導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對(duì)成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項(xiàng)消耗定額，堅(jiān)持工藝操作規(guī)程，及時(shí)解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程

各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費(fèi)用，都有它自己的特征，對(duì)成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對(duì)策進(jìn)行成本控制。例如：對(duì)直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費(fèi)，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點(diǎn)；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時(shí)間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。

2成本控制的原則

(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。

成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級(jí)人員對(duì)于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實(shí)事求是的精神。實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

3制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法

3.1按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計(jì)劃及降低指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層，采取的方法就是財(cái)務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測(cè)算工作，最后把目標(biāo)成本定下來，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識(shí)到成本的重要性，從而大大加強(qiáng)了成本意識(shí)。

（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時(shí)，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實(shí)到各職能部門。

①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運(yùn)營能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。

②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財(cái)務(wù)部門是實(shí)際成本控制的綜合部門，要在編制并落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。

3.2按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

(1)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮機(jī)器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動(dòng)力消耗等原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點(diǎn)之一。

(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)人事部門要制定合理的工時(shí)定額，在出勤率、工資、獎(jiǎng)金、津貼等的核算、統(tǒng)計(jì)與考核中根據(jù)實(shí)際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的變化而變動(dòng)。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價(jià)指數(shù)、主要原材料的價(jià)格狀況及對(duì)企業(yè)的影響，以物價(jià)指數(shù)為基本依據(jù)，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂、調(diào)整。

(2)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃部門根據(jù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)并投產(chǎn)后，每年6月初和12月會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考查后，若有新的能力完成建設(shè)項(xiàng)目，就由有關(guān)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門核定該標(biāo)準(zhǔn)。

(3)凡是企業(yè)下屬單位有效降低成本的做法，累計(jì)3年有效者，均將作為成本控制標(biāo)準(zhǔn)并投入生產(chǎn)中，但同時(shí)允許以3年的時(shí)間溢出為基準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施者。

篇2

目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則。

1.成本控制的原則

1.1 收支對(duì)比的原則。

每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。如2002年，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中，由于我單位參加社會(huì)工程施工，沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，雖從各環(huán)節(jié)進(jìn)行了努力，但還是沒有從根本上抓住要害，經(jīng)核算對(duì)比分析，經(jīng)濟(jì)效益不理想。

1.2 全面控制的原則。

即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。國道206線公路施工從工程管理角度上講，雖然每次開會(huì)要求各個(gè)職能部門、各施工隊(duì)和班組，人人要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，工種之間相互配合支持，能節(jié)約的盡量節(jié)約，盡量降低施工項(xiàng)目的成本，提高工程施工的利潤，但這只流于口頭上，沒有落實(shí)到實(shí)際施工控制中去，造成工程施工經(jīng)濟(jì)效益不好。

1.3 以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。

就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。國道206線雖然在施工過程中采取了各種措施，但是措施缺乏力度，檢查落實(shí)措施也不及時(shí)，直接造成整段工程經(jīng)濟(jì)效益不樂觀。

1.4 目標(biāo)管理原則。

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)目標(biāo)和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人。在開工前的施工準(zhǔn)備階段，對(duì)整個(gè)工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計(jì)劃，對(duì)各職能部門、施工隊(duì)及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí)，讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標(biāo)，施工的整個(gè)過程有計(jì)劃。

1.5 節(jié)約的原則。

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財(cái)力的消耗是重中之重，關(guān)鍵的關(guān)鍵，也是成本控制的核心。我們單位已有三十多年的施工歷程，總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗(yàn)就是從各方面加強(qiáng)管理和節(jié)約。比如2003年梁山縣東平湖圍堤八里灣排灌閘工程施工，在保證按時(shí)完成施工任務(wù)的前提下，盡量壓縮施工人員，提高生產(chǎn)效率，減少人工費(fèi)的支出；材料損耗控制到最低限度，料物的收支掌握平衡，財(cái)務(wù)專職管理人員按旬和月進(jìn)行資金收支分析，出現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，盡量控制收大于支的最佳狀態(tài)，所以有效降低了項(xiàng)目成本。

1.6 例外管理原則。

不經(jīng)常出現(xiàn)的問題稱之“例外”問題，水利工程稱之為不可預(yù)見的問題。例如在工程施工中，本來材料價(jià)格是在計(jì)劃和成本控制之中，但材料價(jià)格突然猛漲，超過了物價(jià)上漲指數(shù)，資金發(fā)生了失控現(xiàn)象等等。為避免此種情況的發(fā)生，可以采用科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)測(cè)方法加以解決，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變化的行情進(jìn)行分析研究，在材料價(jià)格未暴漲之前把工程所需物料盡可能多進(jìn)一些，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.7 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各施工隊(duì)和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另外，各管理部門、施工單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)及各班組進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

2.項(xiàng)目成本控制

2.1 材料控制

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。當(dāng)然說收料是有一定難度的，因?yàn)檫\(yùn)料車輛也不統(tǒng)一，有汽運(yùn)、拖拉機(jī)運(yùn)、機(jī)動(dòng)三輪車運(yùn)，有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上粘點(diǎn)光或玩弄虛方等。針對(duì)這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，即對(duì)他們首先進(jìn)行批評(píng)教育；二是對(duì)不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地附近監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生。在堆放料物的地方，為防止施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛碾壓入土造成材料浪費(fèi)，采取了放料場(chǎng)地灑水壓實(shí)的辦法。為防止材料被盜，安排了專職警衛(wèi)人員日夜值班。為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為提高模板及零部件利用率，我們定時(shí)發(fā)動(dòng)管理人員利用休息時(shí)間開展義務(wù)大回收活動(dòng)，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場(chǎng)地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

2.2 人工費(fèi)控制

在工程施工中我們采取了以下幾項(xiàng)措施，一是首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；二是采用多招用熟練的臨時(shí)工，少用正式職工的辦法。因?yàn)槁毠さ墓べY+施工補(bǔ)助+夜班津貼+星期天加班等費(fèi)用總和大于臨時(shí)工支出的種費(fèi)用，這也是降低成本的一項(xiàng)措施；三是執(zhí)行本單位制定的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行大會(huì)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，并記入人事檔案，作為以后考核、晉級(jí)的依據(jù)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰；四是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理及生產(chǎn)工效來控制成本。

2.3 機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，我們采用了以下方法：一是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，用時(shí)提前3天進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少機(jī)械的臺(tái)數(shù)，提高機(jī)械的利用率，以節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)和使用費(fèi)；二是實(shí)行機(jī)械租賃制，這樣做的好處是租施工機(jī)械費(fèi)用低，買機(jī)械支出費(fèi)用高，這種辦法既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；三是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，盡量用當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源，不用發(fā)電機(jī)組發(fā)電（但發(fā)電機(jī)組必須進(jìn)場(chǎng)，以防電網(wǎng)停電供備用），因?yàn)樽园l(fā)電的成本比網(wǎng)電的電費(fèi)高；四是對(duì)各種機(jī)械的操作人員在開工前進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使之更加熟練、規(guī)范的操作。防止降低機(jī)械的利用率。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段要求各種施工機(jī)械的操作人員維修并保養(yǎng)好機(jī)械，易損件提前備好，施工中能始終保持機(jī)械的完好狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

篇3

關(guān)鍵詞：路橋施工；成本控制；原則；措施

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

路橋建設(shè)企業(yè)同樣要通過降低成本的手段維護(hù)企業(yè)利益，進(jìn)而在激烈競(jìng)爭的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中立于不敗之地。路橋工程降低成本要從決策、競(jìng)標(biāo)、施工、竣工所有這些階段著手，面面俱到，全面控制工程造價(jià)。施工階段是路橋建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的重要階段，應(yīng)予以重視。由于施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的主體階段，是建筑物的形成階段，很多的人力物力和財(cái)力等因素都要在這一階段投入工程中，造成這一階段是資源浪費(fèi)的高發(fā)階段，要在這一階段做到節(jié)約資源比較困難。然而，正是由于這一階段是資源最高投入的階段，也相應(yīng)地會(huì)有更多的控制成本的措施存在。

1 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

1.1 節(jié)約原則。

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約，檢查每筆成本費(fèi)用的合理性避免返工修損失、少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理堵塞浪費(fèi)。

1.2 項(xiàng)目全過程成本控制。

成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每個(gè)階段每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

2 路橋工程施工階段的造價(jià)控制

2.1 采取組織措施控制工程成本。

建立責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任考核制度。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備明 確項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、員工個(gè)人之間任務(wù)和職能關(guān)系的劃分，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。各級(jí)項(xiàng)目管理人員都有成本控制責(zé)任。建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，將成本目標(biāo)按管理層次進(jìn)行再分解，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工成本有關(guān)部門的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從項(xiàng)目施工的實(shí)際情況出發(fā)，關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。用好用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，形成一個(gè)全員、全方位的完整的成本控制工作體系。

2.2 采取技術(shù)措施控制工程成本。

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作。結(jié)合本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存和運(yùn)輸成本等。制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工方案并正確選擇是降低成本關(guān)鍵所在，制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

2.3 嚴(yán)格控制和審核工程變更設(shè)計(jì)。

施工過程中，常有一些原因會(huì)引起施工的變更，如工程設(shè)計(jì)粗略實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、工程與圖紙不符材料與設(shè)計(jì)要求不符等原因。為控制成本，避免設(shè)計(jì)的改變?cè)斐傻墓こ桃?guī)模擴(kuò)大、工程內(nèi)容增加等變化，應(yīng)當(dāng)控制施工過程中的設(shè)計(jì)變化，嚴(yán)格履行合同條款，所有變化都必須在合約的約束下進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，掌握工程造價(jià)變化。

嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是工程施工階段控制造價(jià)的關(guān)鍵。在具體施工過程中，建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，督促施工單位按照?qǐng)D紙施工，對(duì)不可避免的設(shè)計(jì)變更帶來的費(fèi)用增加，要做到詳細(xì)準(zhǔn)確的計(jì)算，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的費(fèi)用增減情況，做到對(duì)工程造價(jià)心中有數(shù)。

2.5 從工程質(zhì)量和工程進(jìn)度上控制成本。

施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度存在著一定的矛盾關(guān)系，相互影響制約著彼此，刻意追求工程進(jìn)度有時(shí)候會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。因此，提高工程的質(zhì)量，必須處理好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的關(guān)系。在工程質(zhì)量方面，應(yīng)做到對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范施工，杜絕返工和報(bào)廢的現(xiàn)象，做到高質(zhì)量和低成本的和諧統(tǒng)一；在工程進(jìn)度方面，不應(yīng)該一味追趕進(jìn)度，而是要均衡安排工程進(jìn)度，降低停工等工期成本，保證工程和諧順利地進(jìn)行。

3 路橋工程材料機(jī)械等成本的控制

在路橋工程，造價(jià)中材料和機(jī)械價(jià)格占據(jù)了70~80%的比重。因此，材料和機(jī)械價(jià)格是決定工程造價(jià)的重要因素。所以應(yīng)非常重視材料價(jià)格，特別是主要材料的單價(jià)。首先，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程所使用主材的規(guī)格、種類、顏色、名稱甚至生產(chǎn)廠家等要盡可能的確定下來，以 方便承包方準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，而不能搞暫定價(jià)。其次，在施工過程中對(duì)主材的使用不能隨便變更或 任意提高標(biāo)準(zhǔn)。很多承包商為了獲得更高的利潤，在施工過程中極力推薦發(fā)包方提高標(biāo)準(zhǔn)由于對(duì)信息的了解不對(duì)稱，發(fā)包方對(duì)材料的品種、性能、價(jià)格不熟悉，而承包商推薦的往往是利潤很大的材料。而這時(shí)處于施工階段，又不存在價(jià)格競(jìng)爭，變更的主材價(jià)格容易失真，必定會(huì)造成工程造價(jià)的上漲。如果確因工程需要或其他原因發(fā)生主材變更，業(yè)主首先要查看承包商的材料報(bào)審表和報(bào)價(jià)單，檢查原始憑證的真實(shí)性、合理性，其次要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料的品 牌、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)，最后進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，在詢價(jià)時(shí)必須講究策略和方法，一定不能與承包商一起詢價(jià)，這樣詢價(jià)是不真實(shí)的，而必須是發(fā)包方單獨(dú)詢價(jià)，進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。只有在價(jià)格確認(rèn)后才能變更設(shè)計(jì)并開始施工，而不能先施工后定價(jià)否則會(huì)給工程結(jié)算留下隱患。如有 必要業(yè)主在招標(biāo)時(shí)對(duì)大宗材料可以采用“甲供材料”這種方式將材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。

4 合同階段和竣工階段造價(jià)管理

篇4

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

（1）成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

（3）動(dòng)態(tài)控制原則。施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

（4）目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

（5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2建筑工程施工企業(yè)施工成本控制的內(nèi)容

成本控制要實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目自身成本即內(nèi)部成本和項(xiàng)目外部成本。

（1）政府成本。在我國，由于政府行政力量占據(jù)主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)在正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可避免地要和政府打交道。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立與施工有關(guān)的各種法律法規(guī)的制定都是政府行為，企業(yè)必須遵守；有些地方政府采取的地方保護(hù)主義，提高外地企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)的門檻，或設(shè)立限制阻礙外地企業(yè)的進(jìn)入，增加了外地企業(yè)的成本。

（2）社會(huì)成本。建筑施工企業(yè)并不是在理想化的條件下施工的，社會(huì)因素的干擾作用有時(shí)也是巨大的。主要包括：當(dāng)?shù)卣块T和社會(huì)團(tuán)體的干預(yù)（各種限制；吃、拿、卡、要；各種名目的捐助、支援；檢查、評(píng)比等）及當(dāng)?shù)鼐用竦母蓴_。社會(huì)因素因施工的任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、施工的人員不同而不同。

3施工成本控制程序與要點(diǎn)

（1）以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約。控制了資源消耗，也就等于控制了成本費(fèi)用。

（2）建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)，伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本控制陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

（3）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法，控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過程中，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系，施工進(jìn)行到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

（4）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。

篇5

Abstract: How to do well in the domestic enterprise project planning is particularly important. The first step is to an effective cost control. Therefore,we need a systematic analysis and research with scientific method to effectively control cost and improve enterprise's operation level. Starting from the basic point of how to do well in cost control,the paper explores the general principles of project cost management and control.

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目;成本費(fèi)用;控制;原則

Key words: project;cost;control;principle

中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)24-0014-01

0引言

項(xiàng)目就是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一系列彼此相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和活動(dòng)的一次性過程。成本是指企業(yè)制造和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用,而控制是指掌握住使不超出范圍。那么項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的由他一貫的運(yùn)用原則,主要包括以下幾個(gè)方面:

1集中控制與分散控制相結(jié)合的原則

集中控制是指成本費(fèi)用控制工作應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,由成本費(fèi)用控制歸口管理部門(通常是財(cái)務(wù)部門)負(fù)責(zé)統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一核算。分散控制是指由企業(yè)本部各個(gè)職能部門及基層單位根據(jù)其自身的職責(zé)分工,對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。

企業(yè)的成本費(fèi)用控制是由各個(gè)部門、各個(gè)單位和有關(guān)人員來共同完成的,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整確定集中與分散的合適的度,力求達(dá)到既能調(diào)動(dòng)各部門、各單位在成本費(fèi)用控制工作中的積極性,又能使財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)、監(jiān)控的功能的最佳狀況。

2專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則

降低成本費(fèi)用的措施,需要廣大職工群眾來具體貫徹落實(shí)。而且職工群眾在實(shí)踐工作中積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)成本費(fèi)用控制有許多獨(dú)到的見解或很好的建議,充分調(diào)度職工群眾參與成本費(fèi)用控制的積極性,認(rèn)真聽取他們的意見和建議,是成本費(fèi)用控制工作能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

3全面控制的原則

3.1 項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每一個(gè)員工控制成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念。

3.2 項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目的每一階段。

4成本效益原則

實(shí)施成本費(fèi)用控制活動(dòng)自身一般也會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用,這些費(fèi)用一般稱為控制成本。實(shí)施成本費(fèi)用控制的目的就是通過切實(shí)可行有效的控制活動(dòng),給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益,即控制收益。如果控制收益大于控制成本,則該項(xiàng)控制活動(dòng)是合算的,因而該項(xiàng)控制活動(dòng)是必要的。否則,在一般情況下,該項(xiàng)控制活動(dòng)就是不合算的,也就沒有必要進(jìn)行。

5及時(shí)性原則

成本費(fèi)用控制的及時(shí)性原則是指在成本費(fèi)用控制系統(tǒng)中,應(yīng)能及時(shí)揭示成本費(fèi)用控制過程中產(chǎn)生的實(shí)際與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差,并能及時(shí)消除偏差,恢復(fù)正常,以減少失控期間的損失。要注重縮短反饋控制的周期,及時(shí)提供成本費(fèi)用控制的信息。同時(shí)要根據(jù)成本效益原則,對(duì)于一些重要的、金額較大的信息應(yīng)及時(shí)提供;而對(duì)于一些金額較小、重要性較差的信息可定期提供。

6適應(yīng)性原則

企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是復(fù)雜多變的,成本費(fèi)用控制的適應(yīng)性原則是指隨著時(shí)間的推移和內(nèi)外部條件的變化,成本費(fèi)用控制能適應(yīng)這種變化,并能在變化的條件下較好地發(fā)揮控制作用。在建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)時(shí)應(yīng)綜合考慮多種因素,不能顧此失彼,應(yīng)對(duì)外界條件可能發(fā)生的變化做出充分的估計(jì),在估計(jì)困難時(shí),不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的因素,還要考慮企業(yè)外部的因素。

7因地因時(shí)制宜的原則

成本費(fèi)用控制的方法和措施很多,各種方法和措施的適用性也不相同。由于每個(gè)企業(yè)所在的地理位置、所處的發(fā)展階段以及企業(yè)文化、員工素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、管理水平、管理的要求等都不完全相同,因此,沒有一個(gè)普遍適用于所有企業(yè)的成本費(fèi)用控制方法和措施。企業(yè)應(yīng)針對(duì)本企業(yè)的具體情況選擇采取相應(yīng)的有效措施。

8適時(shí)適度滿足需要的原則

要妥善處理好成本與效率的關(guān)系。如果所有成本費(fèi)用開支的審批手續(xù)均過于繁瑣,勢(shì)必影響工作效率,這就需要按照適時(shí)適度滿足需要的原則把握好中間的度和尋找確定合適的切入點(diǎn)。

9目標(biāo)協(xié)調(diào)的原則

成本費(fèi)用控制目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)確定應(yīng)該控制的產(chǎn)品采購成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的水平;成本費(fèi)用目標(biāo)同時(shí)應(yīng)與其他相關(guān)目標(biāo)相協(xié)調(diào),防止某些部門、單位為追求自身利益,只注重某些指標(biāo)的完成,而忽略其他方面給企業(yè)造成負(fù)面影響。

10成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

11動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn):

[1]張玲燕.淺談績效管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2008.

[2]小方.“摩托羅拉”的績效管理[J].中國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,2008.

篇6

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 成本效益原則 重要性原則

內(nèi)部控制制度是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，它貫穿于企業(yè)管理經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，由于內(nèi)部控制失效而給企業(yè)造成重大損失甚至破產(chǎn)的事件也屢見不鮮，內(nèi)部控制的重要性可見一斑。因此，從重要性原則的視角談企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的運(yùn)用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)概念

（一）內(nèi)部控制成本與效益原則

成本效益原則是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)較為基本的理性概念，表現(xiàn)為理性的經(jīng)濟(jì)人總是以較小的成本去獲得更大的效益，一般被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的普遍性原則和約束條件，因此也同樣適用于企業(yè)的內(nèi)部控制。

1.內(nèi)部控制成本。是指在建設(shè)、運(yùn)行以及維護(hù)內(nèi)部控制過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和失去的資源。包括（1）設(shè)計(jì)成本。在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程中，首先需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定符合自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制程序，具體包括人工費(fèi)用、調(diào)研費(fèi)用、咨詢費(fèi)用等。（2）實(shí)施成本。企業(yè)在設(shè)計(jì)好內(nèi)部控制之后，就需按照已設(shè)定的內(nèi)控程序嚴(yán)格加以執(zhí)行。一般包括人員工資費(fèi)用、職工培訓(xùn)費(fèi)用、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、監(jiān)督執(zhí)行費(fèi)用等。（3）評(píng)價(jià)成本。企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施情況做出評(píng)價(jià)，并出具內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。因此，在評(píng)價(jià)過程中就必然產(chǎn)生相關(guān)成本，主要包括內(nèi)外部審計(jì)費(fèi)用。（4）其他成本。例如在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中的損失成本。

2.內(nèi)部控制效益。是指內(nèi)部控制的方法、措施和程序在企業(yè)內(nèi)得到良好運(yùn)行所應(yīng)達(dá)到的控制目標(biāo)之一，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制所帶來的收益在很大程度上體現(xiàn)為企業(yè)的間接收益、長遠(yuǎn)收益以及社會(huì)收益。雖然這些收益不能直接構(gòu)成企業(yè)的利潤收入，但是對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是必不可少的。目前我國大多數(shù)企業(yè)片面的以直接收益、短期收益以及個(gè)人收益來衡量內(nèi)部控制的實(shí)施效果，造成了企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制收益過低的假象。

（二）內(nèi)部控制重要性原則

內(nèi)部控制的重要性原則是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如，企業(yè)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行集體決策和連簽制度，就是重要性原則的體現(xiàn)。重要性原則的應(yīng)用需要一定的職業(yè)判斷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所處行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)事項(xiàng)的性質(zhì)和涉及金額兩方面來考慮是否及如何實(shí)行重點(diǎn)控制。

二、企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則與重要性原則的關(guān)系

在企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，成本效益原則與重要性原則具有一致性。

成本效益原則要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投入成本和產(chǎn)出效益之比。企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷?；谥匾栽瓌t要求的考慮，對(duì)于成本效益原則的判斷需要從企業(yè)整體利益出發(fā)，盡管某些控制會(huì)影響工作效率或花費(fèi)更多的成本，但可能會(huì)使企業(yè)整體避免更大的損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)控制措施。

對(duì)成本效益原則與重要性原則二者關(guān)系的最佳詮釋是管理學(xué)方面的帕累托法則，即80/20效率法則（the80/20principle）。筆者認(rèn)為，該法則在內(nèi)部控制上的應(yīng)用就是企業(yè)內(nèi)控的80%的風(fēng)險(xiǎn)來自于20%的內(nèi)部控制點(diǎn)。因此，企業(yè)要把有限的內(nèi)控支出用在風(fēng)險(xiǎn)最大的地方，正所謂“好鋼用在刀刃上”。

三、企業(yè)內(nèi)部控制成本效益原則的應(yīng)用分析

（一）從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益角度

利潤最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)會(huì)通過不斷地降低成本提高效率來實(shí)現(xiàn)效益。內(nèi)部控制作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的工具和方法，可以有效的防范企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)也不能無限制的增加對(duì)內(nèi)部控制的投入，過度的投入會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益降低。如圖1所示：內(nèi)部控制成本的投入存在邊際效益遞減規(guī)律。由此可見，從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益角度，內(nèi)部控制的投入要遵循成本效益原則，掌握適度的投入量，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.內(nèi)部控制成本投入過少，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)內(nèi)控成本邊際效益有上升空間，應(yīng)追加投入內(nèi)控成本。在我國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，包括領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度低和成本投入小以及各級(jí)人員的執(zhí)行力度不夠等因素。內(nèi)部控制的缺失使得企業(yè)在經(jīng)營管理方面風(fēng)險(xiǎn)大增，很可能造成經(jīng)濟(jì)效益低下。

2.內(nèi)部控制成本投入過多，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)較低，但是企業(yè)內(nèi)控成本邊際效益在下降區(qū)間，應(yīng)減少投入內(nèi)控成本。隨著內(nèi)部控制成本的不斷增加，會(huì)增加企業(yè)的整體邊際效益。但是邊際成本的增加在達(dá)到平衡點(diǎn)之后會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)即邊際成本大于邊際收益。這種無限制的投入會(huì)變成冗余的成本投入，不會(huì)帶來積極效果。

3.內(nèi)部成本投入適度，風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，同時(shí)內(nèi)控投入的邊際效益最大化。一方面，企業(yè)合理的內(nèi)控成本投入意味著企業(yè)的內(nèi)控沒有缺失，企業(yè)自上而下高度重視，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)控執(zhí)行效果的有效反饋。另一方面，企業(yè)合理的內(nèi)控成本投入表明其沒有過度投入，企業(yè)將有限的人力、物力、財(cái)力投入到了高風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，在符合重要性原則的前提下取得效益最大化。這一點(diǎn)較好的詮釋了成本效益原則，即企業(yè)建立內(nèi)部控制程序的成本不應(yīng)超過預(yù)期的效益，應(yīng)該在內(nèi)部控制成本與效益中找出內(nèi)部控制的最適宜點(diǎn)。

（二）從層面控制經(jīng)濟(jì)效益角度

內(nèi)部控制層面控制包括企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面控制。企業(yè)層面控制，是指對(duì)企業(yè)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。業(yè)務(wù)層面控制是指綜合運(yùn)用各種控制手段和方法，針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施的控制。包括資金活動(dòng)控制、采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)管理控制、銷售業(yè)務(wù)控制、研究與開發(fā)控制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制、全面預(yù)算控制、合同管理控制、內(nèi)部信息傳遞控制、信息系統(tǒng)控制。

因內(nèi)部控制層面控制的側(cè)重點(diǎn)各有不同，筆者擬從風(fēng)險(xiǎn)重要程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率角度，對(duì)各個(gè)層面控制進(jìn)行分類，通過下面的圖表，來探討在不同的重要性水平和風(fēng)險(xiǎn)概率影響下，企業(yè)成本效益原則的運(yùn)用。

1.高重要性，高風(fēng)險(xiǎn)概率。內(nèi)部控制應(yīng)該在兼顧全面的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高重要性高風(fēng)險(xiǎn)的控制層面，如上圖中的a區(qū)域所示。這些層面包括企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用等。在這一領(lǐng)域，若出現(xiàn)重大缺陷很可能會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，進(jìn)而影響企業(yè)無法及時(shí)防范和發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離控制目標(biāo)的情形。因此，企業(yè)應(yīng)不惜代價(jià)確保高重要性高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不出現(xiàn)重大缺陷。

2.中重要性，中風(fēng)險(xiǎn)概率。見左下圖中的b區(qū)域是實(shí)施成本效益原則的重要區(qū)域。在這一區(qū)域重要性和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率都處于中等水平，應(yīng)量力而行，提供合理保證而不是絕對(duì)保證。即對(duì)這一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)安排合理的費(fèi)用來阻止內(nèi)控失效的發(fā)生，并且應(yīng)采取一些合理的步驟來盡可能降低其發(fā)生后造成的影響。

3.低重要性，低風(fēng)險(xiǎn)概率。企業(yè)尤其是中小企業(yè)因資源限制無法面面俱到，為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最大效果，應(yīng)該抓大放小，對(duì)于低重要性低風(fēng)險(xiǎn)層面，即左下圖中的c區(qū)域可以較少的考慮。

四、結(jié)語

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的一把利器，過少的內(nèi)控投入，意味著企業(yè)資源得不到有效的利用，發(fā)揮不出內(nèi)控的效果，風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，造假、經(jīng)濟(jì)犯罪事件就會(huì)頻發(fā)，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)收益降低。過度的內(nèi)部控制擠占了企業(yè)的有限的資源，限制了員工的創(chuàng)造性和積極性，降低了企業(yè)活力，同樣會(huì)使企業(yè)收益下降。因此，企業(yè)應(yīng)基于重要性原則對(duì)內(nèi)部控制的成本與效益做出權(quán)衡，根據(jù)企業(yè)自身情況尋找適度的內(nèi)控投入量，以合理的內(nèi)控投入帶來最大的內(nèi)控效果，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

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篇7

1．1直接成本控制一般指建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對(duì)建筑工程施工過程中材料費(fèi)用控制、設(shè)備及配件租賃使用費(fèi)用控制、施工過程工人勞動(dòng)費(fèi)用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進(jìn)行準(zhǔn)備、組織及管理過程中的成本控制，主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制等。

1.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制的特點(diǎn)建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)的利潤中心，其主要特點(diǎn)為成本控制具有能動(dòng)性、事先性和系統(tǒng)性，可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)重大失誤，具有連續(xù)性，不能被孤立、片面。因此在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)要把企業(yè)資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理等相結(jié)合，把所有相關(guān)管理對(duì)象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發(fā)揮其綜合性和能動(dòng)性，達(dá)到實(shí)時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督、控制和修正，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的動(dòng)態(tài)控制。

2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則及實(shí)施步驟

2．1建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則

建筑工程的設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，也是核心工作，在進(jìn)行建筑工程成本控制時(shí)，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時(shí)，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發(fā)揮各項(xiàng)降低成本的可能，并使之轉(zhuǎn)為實(shí)際。另一方面要從建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，確定符合當(dāng)前工程實(shí)際的合理科學(xué)的最低成本指標(biāo)。建筑工程全面進(jìn)行成本控制的原則，即進(jìn)行全企業(yè)、全過程和全員工的管理，保證企業(yè)各方面的成本控制，以免出現(xiàn)成本控制人人不管的現(xiàn)象。建筑工程動(dòng)態(tài)控制的原則，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中具體方案進(jìn)行確立項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并進(jìn)行計(jì)劃成本，制定相應(yīng)方案，為項(xiàng)目的開展提供基礎(chǔ)，達(dá)到從項(xiàng)目準(zhǔn)備到完結(jié)的全過程動(dòng)態(tài)控制。建筑工程目標(biāo)管理的原則，通過對(duì)建筑工程管理目標(biāo)的設(shè)定并分解，將其責(zé)任到為，并強(qiáng)化執(zhí)行力、定期檢查其執(zhí)行結(jié)果，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并修正，從而形成了成本目標(biāo)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(即PDCA)循環(huán)。建筑工程責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，在開展項(xiàng)目過程中，不僅給予項(xiàng)目各單位、部門的相關(guān)權(quán)利，也應(yīng)明確其責(zé)任，進(jìn)行有效的業(yè)績?cè)u(píng)定，實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，只有真正做到建筑工程的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的成本控制，才會(huì)達(dá)到成本控制的效果。

2.2建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程的成本控制實(shí)施步驟

在建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中的成本控制主要分為設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。設(shè)計(jì)過程中成本控制，在建筑工程設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)建筑工程進(jìn)行把握，對(duì)于工程施工階段的成本進(jìn)行預(yù)算，以指導(dǎo)后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預(yù)算、決策、計(jì)劃是對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目未來的成本水平及成本發(fā)展進(jìn)行預(yù)算、決策和計(jì)劃。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行合理分析，運(yùn)用一定的科學(xué)方法并結(jié)合決策人員的能力進(jìn)行決策和計(jì)劃。施工過程中的成本控制是對(duì)影響建筑工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制，對(duì)于實(shí)際的消耗與計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)反饋，降低施工過程中的浪費(fèi)。施工結(jié)束成本核算是對(duì)建筑工程施工后各項(xiàng)消耗進(jìn)行核算，采用科學(xué)的核算方法計(jì)算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項(xiàng)目成本考核是將建筑工程各項(xiàng)消耗與成本進(jìn)行對(duì)比、核算及分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用使用情況，分析消耗變動(dòng)因素，從而降低成本。

3建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制策略

3.1施工費(fèi)用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設(shè)計(jì)與施工過程中成本控制最關(guān)鍵的內(nèi)容，必須對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行降低成本，采用合理的統(tǒng)一的招標(biāo)手段進(jìn)行采購，以便用更低價(jià)格獲取更高質(zhì)量的材料。充分了解市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行控制成本，選擇合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式減少成本，對(duì)于材料的采購根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行采購。

3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業(yè)全員性的工作，要明確各級(jí)部門的責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)成本控制的要求，保證人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，明確各級(jí)人員責(zé)任。在施工過程中合理進(jìn)行施工組織，在各級(jí)組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展，有租住的進(jìn)行成本控制，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學(xué)的計(jì)劃和方案，充分考慮各項(xiàng)影響成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于施工過程中影響成本控制的主要因素進(jìn)行加以控制，降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

3.3施工技術(shù)策略建筑工程的成本控制還要注意對(duì)施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗的關(guān)系，在提高技術(shù)的前提下提升建筑工程的成本效益。在進(jìn)行工程前就應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，充分了解其規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入研究，選擇最優(yōu)方案，從而達(dá)到成本控制的目的。

4結(jié)論

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目、成本控制、管理

1.概述

1.1概念

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理是指在保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，將建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。實(shí)際上，成本控制與管理與質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，而且這三者在一定程度上是“魚和熊掌”的關(guān)系：對(duì)于任何其中一個(gè)管理目標(biāo)的極致追求都會(huì)導(dǎo)致另外二者的管理目標(biāo)不能完成。例如為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的盡快完成而追求最快的施工進(jìn)度，但這樣的話就勢(shì)必會(huì)增加更多的施工機(jī)械，更多的人員參與到施工中來，其結(jié)果就是施工成本上升，有可能導(dǎo)致超出預(yù)算成本，這就意味著成本管理的失?。欢瑯拥牡览?，過于追求施工質(zhì)量則可能導(dǎo)致施工進(jìn)度的耽擱，對(duì)于成本的極力壓縮有可能導(dǎo)致偷工減料的發(fā)生，進(jìn)而印象施工質(zhì)量?？傊@三個(gè)管理目標(biāo)之間是存在一定的矛盾的，但它們卻都是服務(wù)于工程項(xiàng)目的，我們必須在規(guī)定的完工時(shí)間內(nèi)以適當(dāng)?shù)氖┕こ杀具_(dá)到質(zhì)量要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的企業(yè)價(jià)值。所以，對(duì)于這三個(gè)管理目標(biāo)應(yīng)該采取折中的態(tài)度，而要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理則必須處理好與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系。

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理原則

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。所謂成本最低化是最好理解的，作為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施主體的企業(yè)，本身就是追求利潤的市場(chǎng)主體，成本的最低化才能保證利潤的最大化。但必須注意的是，對(duì)于成本最低化的追求必須保持在一定的限度以內(nèi)，這個(gè)限度就是達(dá)到施工質(zhì)量要求，否則最低的成本必將造出最低劣的工程。全面成本控制原則是指工程項(xiàng)目的成本控制需要在施工的全過程和所有施工參與人員的范圍內(nèi)做到全面控制。施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到了施工的全部階段和全部部門、單位、人員。如果只有某一個(gè)工序貫徹了成本控制原則而其他工序?qū)χ畢s沒有提起應(yīng)有的重視或者各個(gè)工序之間各行其是不考慮合作來達(dá)到成本控制，那么成本控制只能是一句空話。目標(biāo)管理原則是一種貫徹實(shí)施既定計(jì)劃的一種方法，將總體的目標(biāo)分解成幾個(gè)階段或者分配到具體的實(shí)施者頭上，可以有效地提高工作效率。最后，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是指為實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)就需要采取責(zé)任、權(quán)利和獎(jiǎng)勵(lì)措施結(jié)合的考核方式，三者不可偏廢，共同作用才能達(dá)到最好的效果。

2.我國工程項(xiàng)目成本控制與管理的現(xiàn)狀及存在的問題

由于傳統(tǒng)上我國企業(yè)重技術(shù)而輕管理，導(dǎo)致我國建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，甚至于在國際工程項(xiàng)目建設(shè)界對(duì)中國建設(shè)企業(yè)的評(píng)價(jià)是“技術(shù)一流，管理落后，效益低下”，這不能不說是對(duì)我國建設(shè)施工企業(yè)的一種較為客觀的評(píng)價(jià)，我國工程項(xiàng)目成本控制與管理確實(shí)存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1低報(bào)價(jià)策略導(dǎo)致施工成本控制的被動(dòng)

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈，工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了獲得項(xiàng)目承攬權(quán)，就采取了不顧實(shí)際預(yù)算成本而刻意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，這樣做雖然可能換來項(xiàng)目承攬權(quán)，但其后果是嚴(yán)重的，導(dǎo)致企業(yè)在施工成本控制上的被動(dòng)，企業(yè)必須在之后的再承包、具體施工階段中絞盡腦汁地考慮如何降低成本，保住利潤，其副作用也應(yīng)運(yùn)而生。長期來看對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。

2.2全面控制成本原則貫徹不力

由于全面控制成本的思想意識(shí)缺失和成本管理水平的低下，工程項(xiàng)目的成本控制并未能夠全面貫徹到每一個(gè)施工工序或者分解到每一位施工參與人員身上。這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目成本管理處處出現(xiàn)紕漏，成本控制和管理實(shí)際上形同虛設(shè)。

2.3成本控制組織機(jī)構(gòu)的缺失

由于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，尤其是負(fù)責(zé)成本控制這一重要的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的組織部門的缺失導(dǎo)致了項(xiàng)目施工中對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不一，上層的項(xiàng)目部管理人員對(duì)于成本控制的重要性認(rèn)識(shí)較為清晰，但下層的基層施工人員卻對(duì)之沒有形成深刻的認(rèn)識(shí)。

3.完善我國建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)策

3.1完善合同管理，避免投資失控

對(duì)于工程項(xiàng)目成本的控制和管理最主要的還是需要落到工程項(xiàng)目的合同管理工作上，成本控制工作的關(guān)鍵在于對(duì)工程變更的有效控制。只有當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)單位事前把關(guān)，其工程造價(jià)人員積極監(jiān)控，嚴(yán)格審查工程變更對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的影響，將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，堅(jiān)決避免投資失控。開源節(jié)流才是項(xiàng)目成本控制的最好方式。

3.2完善監(jiān)理制以控制工程項(xiàng)目成本

工程項(xiàng)目的成本控制工作必須交予專門的部門來承擔(dān)，而監(jiān)理部門就是承擔(dān)這一工作的最佳選擇，其獨(dú)立于施工方和業(yè)主，只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)報(bào)告工程進(jìn)度和質(zhì)量，從而可以做到較為客觀地監(jiān)督施工方的項(xiàng)目成本控制工作。

3.3樹立科學(xué)的工程項(xiàng)目成本控制理念

為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制與管理目標(biāo)，需要在全體施工人員以及管理人員中樹立起科學(xué)的工程項(xiàng)目成本控制理念，使其明確工程項(xiàng)目成本控制與管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧，進(jìn)而使之對(duì)這項(xiàng)工作提起重視。工程項(xiàng)目成本的全面管理原則要求成本控制必須貫徹到每一道施工工序而且分配到每一位工作人員的身上，而做到這一點(diǎn)就必須首先使每一位工作人員都樹立起科學(xué)的工程項(xiàng)目成本控制理念。

結(jié)束語：現(xiàn)階段建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理工作未得到應(yīng)有的重視，但相信隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，成本控制和管理必將會(huì)在工程項(xiàng)目管理中扮演重要角色。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹建明.工程項(xiàng)目成本管理探討.云南交通科技,2007(6).

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【關(guān)鍵詞】成本控制；全面成本管理；生命周期成本法

低成本和高質(zhì)量的服務(wù)，是所有企業(yè)管理者期望的理想狀態(tài)。同時(shí)，在人們的觀念當(dāng)中，這兩者像是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾雙方，難以兼得。但事實(shí)并非如此，矛盾雙方的對(duì)立統(tǒng)一性決定了只有將這兩者有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、企業(yè)成本控制的定義

成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制，也稱作日常成本控制或過程控制，是根據(jù)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)先制定的目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督并采取有效措施對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行控制；廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前，進(jìn)行產(chǎn)品成本的規(guī)劃，通過成本決策，選擇最佳成本方案，規(guī)劃目標(biāo)成本。事中控制也稱過程控制，是在費(fèi)用發(fā)生過程中進(jìn)行成本控制。事后控制是對(duì)成本形成的綜合分析與考核。

二、企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

方案具有可選擇性的特點(diǎn)。企業(yè)成本具有變動(dòng)的可能，這使得企業(yè)采取一定的控制方法，使成本朝著選定的方向發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)。對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。提出方案的多少、合理性以及選定方案的優(yōu)劣等，都能體現(xiàn)成本控制者的決策水準(zhǔn)。

成本控制具有全面性的特點(diǎn)，即全面的成本控制。企業(yè)中凡是涉及到價(jià)值運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都包含在成本控制范疇內(nèi)。產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)期、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、材料采購和供應(yīng)階段、生產(chǎn)階段、銷售階段都是成本控制所包含的期間。企業(yè)的生產(chǎn)過程就是成本的形成過程，因此，成本控制要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。全程控制，即我們通常所稱的全面控制。只有實(shí)施全面的成本控制，才不至于對(duì)生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)有所遺漏，從而取得最佳的成本控制效果。

成本控制具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。連續(xù)性表現(xiàn)在成本控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制是連續(xù)進(jìn)行而不間斷的。持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作一項(xiàng)重要假設(shè)，企業(yè)連續(xù)經(jīng)營，同時(shí)成本控制所需信息也是連續(xù)的，成本控制也因此具有了連續(xù)性的特點(diǎn)；系統(tǒng)性則表現(xiàn)在它是從系統(tǒng)的角度進(jìn)行控制的，即在實(shí)施成本控制過程中，并非從局部利益出發(fā)，而是要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，從企業(yè)整體角度進(jìn)行控制。

三、成本控制的原則

企業(yè)計(jì)劃對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就必須遵循以下幾項(xiàng)基本原則。

（1）節(jié)約性原則。節(jié)約性原則是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)人力、物力、和財(cái)力的節(jié)約，這是提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

（2）成本效益原則。建立成本控制必定要消耗一定的資源，付出一定的代價(jià)。但是因推行控制活動(dòng)而產(chǎn)生的成本不應(yīng)超過因控制的缺乏而失去的利益。

（3）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制是每個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)。為保證成本中心履行職責(zé)，需賦予相應(yīng)權(quán)力，同時(shí)還要將工作成績與獎(jiǎng)懲掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（4）目標(biāo)管理的原則。成本控制需以目標(biāo)成本為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門、車間、小組及個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)，使每個(gè)部門和個(gè)人明確成本控制的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，便于責(zé)任劃分。

（5）全面性原則。全面性原則包括三方面：第一全過程成本控制。從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直到產(chǎn)品售后階段，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。第二全部耗費(fèi)的成本控制。要對(duì)耗用的所有費(fèi)用予以控制，正確處理降低成本與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。第三全員控制。要想降低成本，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每位員工的積極性。

四、強(qiáng)化成本控制的方法

1.價(jià)值鏈分析法

波特教授首先提出了價(jià)值鏈的概念。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)有一系列職能，通過這些職能活動(dòng)逐步使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)增值并具備有用性。這些活動(dòng)主要包括：研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷、顧客服務(wù)。這些職能構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的基本價(jià)值活動(dòng)。以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行根本的改造，從企業(yè)整體出發(fā)，消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)作業(yè)管理的目標(biāo)。

2.成本動(dòng)因分析法

成本動(dòng)因即成本發(fā)生的原因和推動(dòng)力，包括兩部分：企業(yè)圍繞作業(yè)展開的執(zhí)行性成本動(dòng)因和決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

執(zhí)行性成本動(dòng)因分析包括對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的分析。作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)貢獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與原因，分析作業(yè)動(dòng)因與產(chǎn)出值的關(guān)系，可用于判斷作業(yè)的增值性。資源動(dòng)因即資源被作業(yè)消耗的方式和原因，將成本費(fèi)用分配到各作業(yè)當(dāng)中就以之為依據(jù)。

在具體生產(chǎn)活動(dòng)之前，部分成本就已經(jīng)被確定，這部分成本的影響因素即結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是從深層次上來影響企業(yè)的成本地位。

3.產(chǎn)品生命周期成本法

產(chǎn)品的生命周期成本包括在產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷和顧客使用乃至產(chǎn)品廢棄等各個(gè)階段所發(fā)生的成本。企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，增加產(chǎn)品科技含量以提升客戶體驗(yàn)是一條有效途徑，要增加產(chǎn)品科技含量，企業(yè)必須在研發(fā)與設(shè)計(jì)階段進(jìn)行創(chuàng)新，成本隨之增加。產(chǎn)品的功能提高了，消費(fèi)者滿意度也由此增加，消費(fèi)者愿意支付更高的價(jià)格來購買產(chǎn)品，生產(chǎn)者由此而增加的成本便可得到補(bǔ)償。產(chǎn)品生產(chǎn)者不會(huì)因此而“得不償失”，還會(huì)因此提高其競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

4.目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是一種有助于降低產(chǎn)品周期成本的綜合成本管理工具，其主要特征是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。它以具有競(jìng)爭性的市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤倒推出目標(biāo)成本，這里的“目標(biāo)利潤”體現(xiàn)了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求，而“競(jìng)爭性市場(chǎng)價(jià)格”則體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)價(jià)格的確定本身就是一個(gè)博弈的過程，它既是企業(yè)本身應(yīng)該接受的價(jià)格，又是企業(yè)現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭對(duì)手應(yīng)該接受的價(jià)格。

實(shí)行目標(biāo)成本法的基本步驟包括：（1）生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品；（2）根據(jù)顧客與競(jìng)爭對(duì)手的情況確定具有競(jìng)爭性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤；（3）根據(jù)競(jìng)爭性的市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤，確定目標(biāo)成本；（4）推行價(jià)值工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

五、結(jié)束語

企業(yè)成本管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工程。企業(yè)想要在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中保持生存和發(fā)展，就必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在企業(yè)中真正建立起一套行之有效的成本管理體系。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；成本控制

一、集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)概念和理論

企業(yè)集團(tuán)是深化國企改革，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而組建和發(fā)展起來的，是一個(gè)較復(fù)雜的組織系統(tǒng)。因此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)成本控制也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能簡單地采取集中控制或分散控制，而應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，采取多級(jí)、多層結(jié)合控制，充分發(fā)揮集團(tuán)公司在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)的整體權(quán)益主要是通過明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來維系；核心是實(shí)力雄厚的大企業(yè)。

企業(yè)集團(tuán)在結(jié)構(gòu)形式上，表現(xiàn)為以大企業(yè)為核心、諸多企業(yè)為、多層次的組織結(jié)構(gòu)；在聯(lián)合的紐帶上，表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)、實(shí)行資產(chǎn)聯(lián)合的高級(jí)的、深層的、相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合組織；在聯(lián)合體內(nèi)部的管理體制上，表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)中各成員企業(yè)，既保持相對(duì)獨(dú)立的地位，又實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理的制度，建立了集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制；在聯(lián)合體的規(guī)模和經(jīng)營方式上，表現(xiàn)為規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚，是跨部門、跨地區(qū)、甚至跨國度經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部主要采取“金字塔型”和“圍繞型”結(jié)構(gòu)，兩種結(jié)構(gòu)均包含核心層、緊密層、半緊密層與協(xié)作層四個(gè)基本層次。

二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施成本控制的原則

（1）經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

（2）因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

（3）全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

三、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的措施

1、加強(qiáng)組織體系建設(shè)

企業(yè)需要對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職權(quán)劃分等情況進(jìn)行明 確。費(fèi)用要經(jīng)過嚴(yán)格審批，確保成本核算信息能夠準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立分級(jí)控制、歸1：3控制責(zé)任制。企業(yè)要調(diào)動(dòng)廣大員工參與成本管理與控制的積極性明確組織以及歸口職能管理部門在成本控制方面的責(zé)權(quán)關(guān)系。制定具體的制度措施。通過對(duì)成本計(jì)劃指標(biāo)的逐層分解落實(shí)實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門分配下達(dá)的 歸口指標(biāo)，再將歸口管理指標(biāo)分解后向具體執(zhí)行部門下達(dá)。真正形成綜合性的、人人參與的成本控制體系。

2、加強(qiáng)成本意識(shí)概念

企業(yè)應(yīng)該把成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容通過培訓(xùn)教育活動(dòng)使企業(yè)員工意識(shí)到降低成本的意義和重要性加強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)。使他們認(rèn)識(shí)到降低企業(yè)成本有潛力可挖。每名員工都要盡己所能地做好成本管理和控制工作 同時(shí)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性在企業(yè)-內(nèi)部形成民主管理與自主管理的觀念。企業(yè)應(yīng)該制定約束和激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，要滿足人的自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求注重人性上的自我激勵(lì)，真正形成職工自主管理的氛圍。從而有效降低管理成本。

3、加大內(nèi)部控制力度

企業(yè)要加大內(nèi)部控制力度做好審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)需要科學(xué)合 理地制定約束機(jī)制和激勵(lì)制度。使企業(yè)能夠從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面做好內(nèi)部控制。明確各部門職責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，提高全員參與熱情。對(duì)各種經(jīng)費(fèi)也要嚴(yán)格控制和核算，在確保順利生產(chǎn)的前提下。降低不必要的支出。企業(yè)的審計(jì)紀(jì)檢等監(jiān)管部門必須定期開展監(jiān)督審核工作，確保成本控制效果。

4、加強(qiáng)管理成本控制

集團(tuán)公司為了提高工作效率，降低管理費(fèi)用，可以采取精簡機(jī)構(gòu)、裁減管理人員、核定費(fèi)用指標(biāo)等方法來控制費(fèi)用的支出。但更重要的是從廣義的管理成本進(jìn)行控制。因?yàn)楦鼜V義的管理成本不是一筆簡單的費(fèi)用支出，而是避免因管理決策失誤而造成的損失。因此，公司應(yīng)該采取制度控制，規(guī)范公司的經(jīng)營管理水平。杜絕這類管理成本的發(fā)生，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜述所述，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的措施、途徑很多，關(guān)鍵是要加大改革力度，抓好轉(zhuǎn)機(jī)建制，搞好資本營運(yùn)，強(qiáng)化調(diào)控管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能擺脫困境，走上快速發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：