導語：如何才能寫好一篇成本管理及控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：成本管理；控制措施

一、目前我國工程項目成本管理過程中存在的主要問題

（1） 項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。

（2） 成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。

（3） 成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比，項目結算周期過長.有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。第五，核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調節(jié)成本。第六，分包管理失控，風險隱患嚴重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

二、項目成本控制的原則

在項目成本控制除了上述的特點，在具體的實施過程中，必須堅持以下五點原則：

（1） 綜合成本最低原則

施工項目成本控制的目標是降低項目綜合成本，增加項目利潤。要從項目建設全過程出發(fā)，采用現(xiàn)代化的管理技術實現(xiàn)資源合理配置，達到項目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短淺片面追求某一階段、某一環(huán)節(jié)的成本最低。

（2） 成本責任制原則

成本責任制原則是指將成本目標分解落實到項目的每個人員，確定個人的成本控制目標，并考核評價其承擔的成本控制責任的落實情況，真正做到“責權利”對等，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制。

（3） 全面成本控制原則

在項目建設的全過程中，從項目啟動到項目主體建設到項目浚工結算，每個環(huán)節(jié)每個步驟都涉及到成本開支。這就要每個環(huán)節(jié)都要狠抓成本控制，且常抓不搬，將項目成本控制貫穿于項目建設的始終，任何環(huán)節(jié)和過程都不能放松成本的控制。

（4） 成本控制科學化原則

隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，必須采用更加科學、先進的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利潤，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、成本控制的措施研究

（1） 加強材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達 70% ，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手：第一，嚴格控制材料價格施工企業(yè)應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴格控制材料消耗量首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認。應發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。組織材料合理進出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

（2） 建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實行對工程項目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目部；較大的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機關費用實施控制外，對工程項目的成本管理應分為兩個層次：一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機關管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進行管理。向工程項目部下達經(jīng)濟指標，同時調整對分公司下達的經(jīng)濟指標，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，權責利不對應，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應根據(jù)當年的具體情況，適時地調整自己的管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各層次的考核指標。要本著科學合理的原則，實行成本倒算， 所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠實現(xiàn)的目標。最后，應將上述內容通過內部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落到人頭。責權利明確之后，為了調動各責任者的積極性，還要與成本分析結合，做到分階段考核。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)， 要結合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。在考核的基礎上應及時兌現(xiàn)，突出剛性。既要強調獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

四、結論

建設施工項目成本控制的最終目標就是以最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益。項目成本控制是貫穿于建設項目招投標、設計和施工的全過程中，涉及到各個部門的人、財、物，稍有不慎，就可能失控，導致成本大大增加，利潤降低。建設施工企業(yè)在運用項目成本控制的同時，要時刻關注項目成本控制工具的正確選擇，在項目的招標、設計、施工、竣工這4個階段中及時合理地運用項目成本控制這把利器，保證企業(yè)以最低的成本投入獲得最大的利潤收入。

參考文獻

篇2

1公路工程成本管理及控制中存在的問題

1.1成本管理及控制意識薄弱。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，我國公路工程如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來，各式各樣的公路工程項目在全國各地逐漸興建起來。全國各個地區(qū)的公路線路的從橫交錯，逐漸形成了一張溝通各個地區(qū)人力、經(jīng)濟、能源的公路網(wǎng)。在逐漸嚴峻的資源形勢和環(huán)境狀況的驅使下，同時在人們不斷提升的對生產(chǎn)和生活需求的要求下，公路工程在建設的過程中，需要考慮的因素和所要注意的方面也越來越多。我國公路工程項目的規(guī)模也因此變得越來越大，所需要的資金投入也越來越多。為實現(xiàn)公路工程企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時保障公路工程的質量，公路工程企業(yè)必須有效提升公路工程成本管理與控制工作的質量和效率。然而，一些公路工程企業(yè)的管理人員和員工缺乏對成本管理與控制的意識。一方面，企業(yè)管理人員在制定和審核工程計劃時，沒有依照科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想，在工程成本管理和控制上沒有做到精益求精，這不僅加大了工程建設和運行的成本，同時也在一定程度上造成了資源的浪費。另一方面，企業(yè)員工在進行公路工程建設的過程中，在工作質量和效率上也沒能追求精益求精，同時，員工在使用資源時，也常出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象。這些都是工程企業(yè)和員工的成本管理與控制意識不高所造成的。

1.2成本管理與控制工作效率低下?，F(xiàn)代公路工程項目時間跨度長、成本高、工程復雜，工程企業(yè)要想獲得盡可能多的經(jīng)濟利益，同時在公路工程市場中擁有一席之地，必須有效提升企業(yè)在公路工程成本管理與控制工作的質量和效率。然而，一些工程企業(yè)由于缺乏必要的科學技術手段和足夠的經(jīng)驗，在開展公路工程成本管理與控制工作時，往往漏洞百出，難以進一步提升該工作的質量和效率。一方面，這些企業(yè)缺乏完備的成本管理與控制工作體制，企業(yè)員工對成本管理與控制的意識較為薄弱，同時缺乏相關的理論知識和技能設備，加之缺乏正確的引導和科學的管理，使得企業(yè)員工成本管理與控制工作的質量難以得到有效的提升。另一方面，一些工程管理人員在對工程中所需要用到的儀器設備和材料進行管理時，由于缺乏科學的管理方法和高度的責任心，出現(xiàn)了儀器設備和材料質量、規(guī)格、數(shù)量不符合標準的現(xiàn)象，給公路工程項目施工的正常進行造成了阻礙，影響了工程的正常進度，同時造成了資源的浪費，也給公路工程的質量埋下的隱患。

2公路工程成本管理的措施分析

2.1對人員的管理?，F(xiàn)代公路工程的繁瑣程度和難度不斷加大，對工作人員的職業(yè)技能水平和道德素質的要求也越來越高。為提升工作人員的工作效率和質量，避免額外的人力投入，降低工程成本，企業(yè)在管理企業(yè)員工時，要注重員工工作積極性的提升、團隊精神的培養(yǎng)。對員工在工作時存在的工作態(tài)度不佳、責任心不強等現(xiàn)象，要給予及時的糾正。同時，企業(yè)可以根據(jù)需要，增設相應的職業(yè)技術培訓部門，提升員工職業(yè)技能水平。

2.2對物資的管理。公路工程中所需要使用到的儀器設備和工程材料眾多，資金投入大，要想降低工程成本，必須對這些物資進行科學合理的管理，使這些儀器設備和工程材料的功能和作用充分的發(fā)揮出來，滿足工程質量和效率的要求，以避免額外的物資投入。在對這些物資進行管理時，要針對不同器材的使用要求，并兼顧工程施工場所的環(huán)境狀況對其進行妥善保管，防止由于人為因素和環(huán)境條件所造成的物資損壞、丟失的現(xiàn)象發(fā)生。同時，對這些儀器設備和工程材料的報價、規(guī)格、數(shù)量等數(shù)據(jù)進行記錄時，應該采取準確高效的方式，防止信息的漏記、錯記、記重等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3公路工程成本控制的措施分析

3.1人力資源投入成本的控制。隨著公路工程規(guī)模的擴大、工程質量和功能要求的提升，公路工程中所涉及的工程人員的數(shù)量也逐漸增多，對工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德操守的要求也越來越高。一些工程企業(yè)為了降低成本，在聘用公路工程人員時，沒有嚴格按照相關考核標準和相應崗位規(guī)范對應聘人員進行審查，使一些職業(yè)技術水平不高但薪酬要求低的人員上崗。盡管這有效的降低的企業(yè)運行的成本，但嚴重影響了工程質量和施工效率，這很明顯是有悖于成本管理與控制的初衷的。同時，在科學技術日新月異，資源環(huán)境形勢逐漸嚴峻的今天，要想提升公路工程的質量和效率，降低工程的成本，企業(yè)必須有效提升工程人員的職業(yè)技術水平，增強員工工作的積極性，進而達到提升工程質量和效率、降低工程成本的目的。另外，企業(yè)在管理員工日常工作時，不僅要保障各項工作的質量和效率，同時也要堅持人性化的管理理念，合理安排員工作息，兼顧員工身心的健康發(fā)展，培養(yǎng)員工團隊工作精神。

3.2財物資源投入成本的控制。在公路工程成本投入中，財物資源所占的比重最大。因此，要想盡可能地降低工程成本，必須加強對財物資源投入成本的控制。在公路工程計劃的設計和制定時，要充分考慮公路工程施工過程中可能遇到的情況，對施工各個階段所使用的儀器設備、工程材料的種類、規(guī)格和數(shù)量進行有效的核算。同時，為降低工程施工的成本，在保障工程質量的前提下，合理安排各個使用階段的順序，并處理好各個施工階段的銜接部分。在采購相關儀器設備和工程材料時，應該按照工程計劃上所制定的標準進行，選擇信譽好、質量有保障的廠家，以保障這些物品的質量。工程中所支出和收入的資金，應該由專門的管理人員進行記錄和整理。當工程運行時出現(xiàn)突況，需要額外的資金投入時，相關工作人員要針對突況作詳盡的分析，在保障問題得以解決的前提下，盡可能的降低資金的投入。

4結束語

篇3

關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預測

建筑行業(yè)施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據(jù)。

1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當?shù)毓と说墓べY水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。

1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環(huán)節(jié)中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據(jù)項目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗數(shù)值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費用。

1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數(shù)據(jù)，一定要從項目施工的實際狀況出發(fā)，測算出實際將要發(fā)生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發(fā)生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算三個方面。財務核算主要是指施工項目的財務人員通過會計業(yè)務在財務帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核算；業(yè)務核算主要是指施工項目的業(yè)務人員通過填寫各種票據(jù)進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續(xù)進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應該始終確保施工項目成本處于有效、規(guī)范、科學的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發(fā)，制定科學、規(guī)范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態(tài)控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調項目的動態(tài)控制，在建筑工程項目時施工準備階段時，其成本控制就是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質性意義，因為成本盈虧都已經(jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責任人的項目經(jīng)理，應該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能采取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建筑工程項目的財務收支情況進行分析，合理調度資金?？傊胁块T和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻。

2.2.2技術措施

在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經(jīng)濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質量關。只有嚴把質量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關采購費用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗；科學規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定并貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設備，抓好機械設備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質量，2009，（09）：42-46.

篇4

關鍵詞：建設項目;投資;成本管理及控制;措施

目前，加強建設項目的成本管理與控制是確保工程項目順利實施的重要保障，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了建設單位高度的重視與關注。建設項目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項目投資成本，為建設單位贏取良好的投資效益。因此，要采取切實可行的成本管理與控制措施，進而為建設項目投資的實施予以強有力的保障。

一、建設項目投資的成本管理與控制的整體階段分析

建設項目總體上包括前期決策階段、建設實施過程以及竣工驗收階段等三個階段。在整個項目建設中，成本管理較為分散化，而且較為復雜繁瑣。在實際管理工作中，建設項目的實際成本會大大超出計劃的成本，因此，非常有必要對建設項目投資的成本加以管理和控制。1.項目前期成本管理與控制。1.1項目決策階段。在項目建設的實施過程中，極容易受到項目成本與控制的影響，而項目方案和經(jīng)濟決策是工程成本中最重要的影響因素，已經(jīng)成為了項目成本控制的重要前提條件。同時，建設單位要充分了解項目資金的花費情況，將資金的使用控制在合理范圍之內。項目資金的使用要適量，要確保建設項目投資的順利進行。1.2招投標階段。在招投標階段中，必須要擬定相應的簽約合同。首先，建設單位要嚴格編制招標文件，明確成本控制目標，要為招標機構提供出配套可執(zhí)行性強的設計成果文件。同時，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標范圍和投標報價要求等方面。其次，要設置統(tǒng)一的合同專用條款。建設單位要增強施工合同與招標文件的相互協(xié)調性，建設單位或者施工單位不能主觀臆斷，隨意對合同進行更改。此外，建設單位在簽約合同過程中，要對工程結算實施嚴格的審計，并且確定最終結算結果后在進行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項目實施過程中的成本控制。在建設項目投資的施工階段中，會消耗建設項目大量的人力、物力以及財力，具有較大的難度性。同時，施工周期、施工規(guī)章制度以及建設項目材料價格等都處在不斷變化之中，嚴重影響著建設項目投資管理。2.1制定科學完善的項目管理機制。建設單位要樹立明確項目管理各個領導與部門之間的權責意識。建設單位要盡量避免在工程項目的中間環(huán)節(jié)浪費過多地時間。對于一些大型規(guī)模的建設項目來說，要設有一定的指揮辦公室，提升建設工程的施工效率。施工單位施工過程中，如果發(fā)生施工費用變更問題時，施工小組要及時向管理小組請求批示，避免各個部門之間發(fā)生協(xié)商障礙的發(fā)生，節(jié)約建設成本。2.2選擇適宜的建設材料，規(guī)范管理工程變更。在建設工程項目造價中，建設材料的費用占有很大的比重，這也就大大決定了建設材料和材料價格的審批程序在項目成本控制中的重要地位。建設單位要合理選擇優(yōu)質低廉的建設材料，不斷滿足于工程建設的需求。工程變更現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于設計方案的修改所導致的，而且在建設部門與工程使用部門意見發(fā)生分歧時，也會引發(fā)工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。而且一些管理人員經(jīng)常擅自提高工程裝飾的標準，進而造成目成本的上升。因此，工程建設程序的變更要嚴格進行審，管理人員要做出相應的費用預算。3.工程項目結算環(huán)節(jié)的成本管理與控制。項目完工的結算審計是建設項目投資成本的最終階段。項目審計結算的工程量要嚴格按照建設項目規(guī)定來進行，但是在工程量的實際計算環(huán)節(jié)中存在著較多不完善的地方，審計人員必須要嚴格進行工程量的審核工作，進行深入的調查與分析。此外，建設單位內部的工程審計可以真實地反映出工程造價的實際情況，控制工程成本，增強項目建設的投資成本的科學性、合理性。

二、建設項目投資的成本管理存在著不足之處

1.資金尚未得以很好地利用與配置。目前，建設項目的不斷增加，使建設單位處于機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)趨勢之中，企業(yè)之間的競爭局面越發(fā)地緊張。而且對建設項目投資也提出了明確的要求，建設項目的成本控制與管理涉及到事前、事中以及事后等方面全過程的投資成本控制與管理。同時，在進行建設項目投資成本管理與控制時，不能過于追求成本費用的降低，而是要避免成本費用的大量浪費與流失，做到?？顚Ｓ?。2.建設項目投資決策環(huán)節(jié)。在建設項目投資決策階段中，投資估算內容較為單一、片面，一些建設單位往往故意降低投資估算以讓自己申報的項目可以及時予以批示?；谶@種情況，投資估算的準確性得不到相應的保障，存在著一定的安全隱患。3.項目招投標和竣工結算施工階段。（1）在這個階段中，缺乏高度嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而且企業(yè)在招投標過程中，隨意壓低價格的現(xiàn)象時常發(fā)生。過于注重建設項目投資的經(jīng)濟效益，造成了極大地安全隱患。（2）在竣工結算階段中，缺乏配套可行的資料信息，嚴重阻礙了建設工程后期結算分析工作的正常進行。

三、建設項目投資的成本管理與控制措施

1.加強投資控制和成本管理工作。在建設項目投資決策階段中，建設單位及時收集和整理相關資料信息，加大項目預測力度，充分掌握建設項目的地質情況和設備材料的使用價格等。與此同時，要嚴格落實市場調研工作，對相關的建設項目情況進行深入的分析，成立相關調研小組預測建設項目投資的未來發(fā)展趨向。此外，進行建設項目的財務評價工作也是非常必要的，要確?？疾祉椖吭谪攧展ぷ髦械目尚行?，要不斷提升建設單位在項目投資中的盈利水平與償還能力。2.加強設計階段投資控制，落實成本管理。在這項措施中，要制定科學完善的建設項目設計方案，方案設計的內容中要明確規(guī)定成本的節(jié)約與整合使用，做好圖紙會審工作，以便于更好地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。與此同時，建設項目投資要緊緊圍繞建設規(guī)模、建設內容以及建設標準等方面來展開，在投資估算限額范圍內對工程項目加以合理地分析和設計，增強設計方案的可執(zhí)行性與可操作性。3.招投標和施工階段的投資控制與成本管理。要提升工程量清單的準確性與真實性，將工程投資成本控制在適宜的水平之中，避免承包人借此趁機而入。在建設項目投資活動實施之前，施工單位要編制出相應的施工方案，再經(jīng)過相關審核部門批準之后才能開始施工，施工方案的不同也大大影響著審計模式的不同，可以節(jié)約大量的投資成本。4.建設工程竣工結算階段的投資控制與成本管理。要加強工程結算造價的審核與建筑工程資料的收集工作，以進一步強化竣工結算階段的成本控制；明確建筑工程中有關于索賠事項的相關事宜；提升結算人員的專業(yè)水平與技能素養(yǎng)，盡可能地避免人工操作而產(chǎn)生的誤差現(xiàn)象，確保結算工作的準確無誤。

四、結語

綜上所述，加強建設項目投資的成本管理與控制勢在必行，可以確保建設項目的順利實施，提升建設單位的市場競爭力與影響力。建設項目投資的成本管理與控制是一項較為復雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，必須要對建設項目前期計劃、工程實施過程以及工程結算階段的審計工作進行深入的分析，要達到相應的建設標準，不斷實現(xiàn)成本管理與控制的實施價值，進而更好地促進建設項目投資的順利實施，并且獲得良好的經(jīng)濟收益。

作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設有限公司

參考文獻：

[1]岳曲.論城市建設投資有限公司項目成本管理的改進[J].中國總會計師,2016,(09):110-111.

[2]芮曄,祁凱,於昕.水利工程基本建設項目投資控制分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2015,(26):236.

篇5

    關鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施

    在市場經(jīng)濟下,成本管理控制對一個企業(yè)尤為重要,對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業(yè)和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的競爭能力。

    1.建筑工程成本管理及控制的作用

    (1)成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業(yè)轉換經(jīng)營機制和轉變新經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點, 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

    (2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天,已進入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產(chǎn)品, 又要加強企業(yè)內部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟效益。換言之,一個建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實現(xiàn)最佳利潤率的目標中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報。施工產(chǎn)品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務,是由施工項目來完成的,要完成這個任務,沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業(yè)很難得到利潤,更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項目成本控制是企業(yè)項目管理的核心。

    2 .建筑工程成本管理

    建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經(jīng)濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。

    建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。

    (1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。

    (2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法和軟件工具法等。

    (3)成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃,這也是工程成本控制的基線。

    (4)工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內,并且隨著工程的進展,依據(jù)工程成本的實施發(fā)生情況,不斷預測過程成本的發(fā)展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

    3.建筑工程成本控制

    建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點,究竟在什么環(huán)境下,應該采取什么樣的方法,是由控制內容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:

    (1)以項目成本目標控制成本支出法

    在項目的成本控制中,可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。

    (2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法

    在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項

    目成本執(zhí)行情況。

    (3)費用變更控制系統(tǒng)法

    變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時,項目小組就應該開發(fā)一種新的程序以適應新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應形成循環(huán)關系以保證對項目變更的控制。

    (4)用成本分析表法控制成本

    成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本,聯(lián)系尚需完成的實物進度,尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進行最終成本預測,以檢驗實現(xiàn)成本目標的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。

    4.結束語

    綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督,保證決策的成本目標實現(xiàn),進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質量,縮短施工工期等手段實現(xiàn)的。

    參考文獻:

    [1]宋勝利.淺談建筑業(yè)成本管理及控制[J].中國城市經(jīng)濟,2011(1).

篇6

關鍵詞:目標成本,管理,控制 ,獎懲

Abstract: this paper discusses the implementation of project about target cost management and control the concrete methods.

Key words: target cost, management, control, rewards and punishment

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：

一、 實施目標成本管理及控制的客觀性和必要性

1. 目前，行業(yè)內的競爭不言而喻，各種條款十分苛刻。其中，甲方所給予的利潤空間十分窄小，而且資金條件好的也是鳳毛麟角。這樣的標底合同既是拿下也是理論上胸無成竹，事實中忐忑不安。因此，按照既定的合同有效地實施成本管理及控制，是我們目前必須所為的客觀存在。

2. 工程實施交付，見諸于整個過程的死循環(huán)。而成本管理及控制的效果又恰在過程中體現(xiàn)。讓每個層面的員工都對成本有共同的理解，讓每個層面的員工利益都和成本發(fā)生關系，“談成本而色變”。我們在市場中就有立足之地了，我們在市場中敢接的合同，可能別人還不會算呢，我們就能做到別人掙不到的錢，而我們能掙到。我想，這也是推行成本管理及控制的必要性。

二、 實施目標成本管理及控制的內容

1. 各種材料：

該項內容由兩個部分組成。一是主材部分，即：各類線纜、各種規(guī)格PVC管、線槽、橋架等；二是輔材部分，即：螺釘、包裝物以及各種各樣零星采購等。

2. 生產(chǎn)性費用消耗部分：

該項費用包括水、電、汽和設備維修等。

3. 二線和機關各種管理費用：

該項費用包括辦公用品、車輛維修、汽油、過橋過路招待餐費等。

關于這部分控制的內容，我的意見是先重后輕。即：以主材和輔材的控制做為重點和突破口，循序漸進。

三、 實施目標成本管理及控制的程序

1. 基礎工作的建立：

（1）按照設計參數(shù)建立標準產(chǎn)品主、輔材的目標消耗定額。

（2）按照設計參數(shù)隨時確認并建立單項工程主、輔材的目標消耗定額。

（3）考核并建立各種生產(chǎn)性消耗費用的目標定額。

（4）建立二線和機關管理費用的目標消耗定額。

（5）設立專門管理人員1人和專用計算機進行管理。

該項內容尤為重要，是做好該項管理和控制的必備工作。所確定的目標消耗定額必須貼近實際，近乎準確。這樣，方能體現(xiàn)管理及控制的科學性和說服力。我的意見是：建立目標消耗定額，首先是按照標準產(chǎn)品進行核定其消耗，建立目標消耗定額。具體實施因工程而異，通過對目標消耗定額進行微調，確定單項工程目標消耗定額并實施管理及控制。

2. 制定嚴格的采購、領用、入庫、發(fā)出的制度，完善各種必備的文字手續(xù)，實行限額領料。

3. 公司工程部做為該項工作的責任部門，負責操作過程的控制工作。

4. 確定每月的生產(chǎn)現(xiàn)場的盤點日，由工程部負責組織有關人員參加。重點盤點單項工程主、輔材料的消耗。以及庫存結余情況。具體的說就是：上月結轉加當期采購減當期庫存結余等于當期消耗。即：發(fā)出成品消耗和庫存產(chǎn)成品消耗之和?？梢钥紤]材料的損耗，適當給一個參改的參數(shù)。

5. 機關和二線的管理費用可由公司經(jīng)理部負責日常工作，每月底將統(tǒng)計情況報工程部。

6. 由主管領導牽頭，工程部負責召集，每月召開一次情況通報會，通報、調整、修定當月的各種指標實現(xiàn)情況。最終確認各單位的指針完成情況，報總經(jīng)理或主管經(jīng)理批準后納入當月工資和獎勵當中。

7. 兩個月或一個季度要召開一次經(jīng)營活動分析會，對成本控制工作進行分析、總結，對典型事例給予獎懲。

四、實施目標成本管理及控制的辦法

1. 要嚴格各單位對外采購、內部領用、成品入庫和發(fā)出的各種手續(xù)，建立必備的帳目，做到帳、物、票三相符。這是做好成本管理及控制的前提工作。

2. 工程部要建立目標成本管理及控制檔案，檔案中包括標準產(chǎn)品消耗定額，單項工程消耗定額，負責目標成本的程控。

3. 各單位必須于當月初上報生產(chǎn)計劃，以及各項具體消耗總額。經(jīng)主管經(jīng)理審批后，送工程部計算機中備案。

4. 各單位采購時，必須經(jīng)工程部下屬的設備處簽字確認，然后由主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字，方能采購。如果發(fā)現(xiàn)采購單位的采購數(shù)量已超過當月的定額數(shù)量，工程部有權不予簽字并拒絕采購。采購單位必須將超定額采購的原因陳述清楚，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能繼續(xù)采購。

5. 將各工程現(xiàn)場實際發(fā)生的消耗和當月的工資及獎勵掛鉤，制定出較完善的實施細則。

五、實施目標成本管理及控制的獎懲

1. 對各工程現(xiàn)場主材部分超出消耗定額值時 ，按超出部分總價值的30%進行扣罰，反之，按節(jié)省部分總價值的30%進行獎勵。

2. 對各工程現(xiàn)場輔材部分，生產(chǎn)性費用部分超出定額值時，按超出部分的總價值的50%進行扣罰，反之按節(jié)省部分的50%進行獎勵。

3. 機關二線的管理費用考核，按實際設定的目標消耗定額進行，超出部分按100%進行扣罰，節(jié)省部分按100%獎勵。

六、實施目標成本管理及控制需要注意的問題

1. 由于此項工作操作起來需要增加必要的環(huán)節(jié)，因此，主要領導必須有決心將此項工作進行到底。

2. 此項工作可采取先易后難、循序漸進的工作方式，先將采購量大、金額大、單價高的項目進行控制，逐步地深入下去。

3. 目標消耗定額以及由此派生出各單項工程目標消耗定額的產(chǎn)生，要有科學依據(jù)，要用實踐和理論資料說話。這樣，才能貼近實際，操作起來更有說服力。

4. 目標成本管理及控制重在程控。因此，此項工作應有專人操作。通過計算機不斷隨時記錄，隨時發(fā)出警示信號。如遇到超出目標消耗定額時，應及時查出原因，不誤工作接續(xù)進行。

5. 各工程現(xiàn)場在下邊工作時，也必須按照上邊的模式進行操作，嚴格出入庫手續(xù)，建立必備的物質管理帳目，這樣，一是為現(xiàn)場盤點做好必須的基礎工作，二是一旦在上邊發(fā)現(xiàn)問題，能盡快地在下邊找到原因。

6. 要在各層面的員工中，廣泛宣傳成本概念，結合獎懲激勵機制，使每位員工都能樹立成本意識，若每位員工在生產(chǎn)中能主動地去多利用每一根管材、每一條線纜，累計起來，就是一個驚人的數(shù)字。

7. 關于主材、輔材內容的確認，要十分慎重，既要做到面面俱到，又要確定好主、輔劃分的標準，這樣，有利于實施中重點和非重點的控制。

以上拙見，不一定很成熟，是我在工作中的一點經(jīng)驗和體會。我感到，只要認真的去做這項工作一是可以杜絕人為的浪費；二是可發(fā)生或不可發(fā)生的成本可能就不發(fā)生了；三是可以有效地控制由于工地現(xiàn)場管理的疏忽而產(chǎn)生的各種漏洞；四是由于激勵和約束的拉動，可以使員工尤其是管理人員增強管理意識提高管理水平；五是最終能提高公司在市場中的競爭能力和抗風險能力。

附表一

篇7

關鍵詞：安裝工程；造價成本；管理與控制

現(xiàn)實生活中安裝工程的設計方面是十分廣泛的。相應設備的安裝都是安裝工程，又稱安裝工作量。通常包括電氣，通風，給排水等等。它是介于土木工程和裝換工程之間的安裝工程預算。要降低安裝工程的成本，才能使利益最大化。在這樣的情況下需要對安裝工程的造價成本進行相應的管理控制，其中包括從招標、施工、竣工結算等方面的問題進行相應的探討，運用相應的科學的管理技術直接對我們安裝工程的造價成本進行相應的管理控制,這樣才能讓利益最大化。

1造價成本分析

1.1我國現(xiàn)狀分析

我國現(xiàn)在在安裝工程方面發(fā)展不錯，但是有一些問題有待解決。在人們生活中以及國家的發(fā)展的各種事業(yè)中，安裝工程都有廣泛應用。因此，需要降低相應的安裝工程的成本。首先我國的施工工程沒有一個大致的規(guī)程，有時沒有一個合適的安裝規(guī)程，導致在安裝工程中有很多的浪費，也可能導致相應的安裝方面的問題。并且我國安裝人員以及設計人員是分開的，互相都不懂，這導致在安裝中會產(chǎn)生沒有考慮到的問題，造成相應的損失。在安裝工程中有的施工人員的素質不高，他們不懂得設備的原理，僅僅知道如何進行機械化的安裝，也會導致在安裝中可能造成相應的損失。在管理方面也有相應的問題。很多管理人員沒有進行相應的管理，在管理時沒有相應的規(guī)章，導致在安裝中無法進行統(tǒng)一施工，產(chǎn)生相應的損失。

1.2安裝工程控制造價意義

控制安裝工程的造價是十分重要，控制安裝工程可以獲得更多的利益。這是其中一點。同時用相應的科技手段對安裝工程進行控制，可以節(jié)約成本，減少人力物力，同時可以確保施工更好地進行。由于很多時候進行施工工程的公司都有一定的初始預算，如果超出了預算會有很大的麻煩。因此可以對每個施工環(huán)節(jié)進行相應的控制，把錢用到該用的地方，讓施工更方便，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有利于公司的資金的使用情況。同時可以更好地分配資源，讓資源充分的利用，有助于事先利益的最大化。

1.3綜合影響因素

影響安裝工程造價成本的因素是多種多樣的。在材料運輸采購階段。由于對材料不了解，造成所采購的材料不合心意或者采購的材料質量不過關，從而在施工中出現(xiàn)相應的問題，對工程進行返工，拖延工期。同時施工人員也是一大影響因素。在安裝工程施工中安裝人員是至關重要的。其中包括設計人員以及安裝人員。他們不能進行很好地統(tǒng)一施工，設計人員沒有更好地根據(jù)現(xiàn)實情況進行設計，安裝人員對設計人員的設計部了解，從而造成資源的浪費。同時在施工中施工人員素質不高，沒有進行過很專業(yè)的培訓，這導致在施工中很多施工人員不能很好地完成工作，這樣會導致延期，資源的浪費，大大增加造價成本。在施工中可能因為施工機械的老舊造成相應的損失，從而間接地增加造價成本。由此可以看出影響安裝工廠造價的因素是多方面的。

2如何管理控制

2.1提高施工人員素質

在進行安裝工程施工時，需要進行相應的改進，對造價成本進行相應的管理控制，這樣才能得到更大的效益。首先要從提高施工人員素質著手，對相應的施工人員進行相應的培訓，讓他們具有相應的專業(yè)素質與基本的專業(yè)知識，這樣才能更好地進行施工。安裝工程施工人員包括管理人員、設計人員以及施工人員，要對這三種人員進行分別培訓。對于管理人員，要培養(yǎng)他們對施工管理的觀念，讓他們可以更好地了解管理方面的問題。同時培養(yǎng)他們的大局觀念，一切從實際從整體上出發(fā)，同時要注重細節(jié)。管理人員要有一個相應的管理規(guī)程，不能胡亂的進行相應的施工管理，要知道每一個步的施工，要熟知整個工程。設計人員要和施工人員多進行溝通，要協(xié)調設計與施工方面的各個問題。避免設計人員的設計在施工方面的難度較大。同時設計人員要多方面的了解整個工程，設計出符合環(huán)境、符合實際的設計。施工人員要有相應的專業(yè)知識，要了解安裝的設備，這樣可以避免資源的浪費從而降低施工成本。

2.2規(guī)程化設計施工

想要降低安裝工程造價成本，需要提升安裝技術。利用科技的發(fā)展不斷地發(fā)展安裝技術。合理的規(guī)劃方案，在進行安裝方案設計時從實際出發(fā)，從環(huán)境出發(fā)，對不同的情況進行不同的設計，這樣可以使資源的利用率大大增加。對項目進行分析，從中得到最好的方法進行設計。對于施工項目應該選取多種方案進行經(jīng)濟、技術的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項目的潛在實力、提高項目的經(jīng)濟效益。同時一旦有了很好地設計方案，要在施工中嚴格按照施工圖紙進行相應的施工，這樣可以充分的利用圖紙以及設計方案，將其中最節(jié)省最實際最高質量的施工方式體現(xiàn)在現(xiàn)實之中。大大的提升資源的利用率，有助于造價成本的降低。

2.3信息化高科技控制

隨著科技的發(fā)展，可以用更多的先進科技對安裝施工進行相應的改革。運用計算機進行相應的控制管理，利用大數(shù)據(jù)的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互利用，從中可以得到想要的數(shù)據(jù)，有助于施工。在安裝工程中有很多項目大，并且繁雜的工程?？梢岳孟冗M的信息化技術對施工中的各項事物進行信息化的管理，從而總領全局，熟悉每一步的施工過程，高質量的完成工程，并且可以減少工程中不必要的麻煩。

3結束語

我們的生活中離不開安裝工程。安裝工程是由一個公司承包或者自己公司進行相應的安裝。不論什么樣的安裝都需要降低安裝工程的成本，這樣才能讓我們的利益最大化。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們越來越需要將我們的利益做到最大，減少不必要的損失。所以對于安裝工程方面可以采用多種方式進行相應的降低消耗，從而增加利益的收入?？刂坪妹總€收入與支出的環(huán)節(jié)。同時我們可以用科學的管理手段，對安裝工程造價成本進行相應的管理控制，這樣可以讓我們在繁雜的企業(yè)競爭之中有一席之地，可以更好地促進我們公司的發(fā)展。讓我們的利益得以完美的體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]郭小紅.機電設備安裝工程造價影響因素及控制措施[J].科學與財富,2012,6(5):33-35.

篇8

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是油田企業(yè)。油田企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱之一，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重安全生產(chǎn)、輕視經(jīng)營管理模式逐步轉變?yōu)橐陨a(chǎn)和經(jīng)濟效益為中心的現(xiàn)代化管理模式，因此新經(jīng)濟形勢下油田企業(yè)成本管理工作就成為企業(yè)管理的重中之重。文章針對新經(jīng)濟形式下油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及遇到的問題，提出幾點有效地措施和意見，促進我國油田企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：

新經(jīng)濟形式；油田企業(yè)；成本管理；有效策略

有效的對我國油田企業(yè)運行成本進行管理和控制，才能提高我國油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到油田企業(yè)設備建設中，提高自身的核心競爭實力，從而促進油田企業(yè)的進步與發(fā)展，繁榮我國社會主義市場經(jīng)濟。

一、當前我國油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及存在的不足

（一）油田企業(yè)成本管理方式落后

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的油田企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本管理方式有些已經(jīng)過時，沒有達到成本管理精細化的要求。在這個過程中油田公司要創(chuàng)新傳統(tǒng)的落后管理方法，很多油田公司沒有清楚的認識到成本管理的重要性和必要性，整個管理體系和業(yè)務較為薄弱，從而使得會計計算結果并不是清晰和明確的，在整個管理的過程中并沒有形成統(tǒng)一的管理方案和管理模式，從而嚴重影響了整個油田企業(yè)的發(fā)展和進步，降低了企業(yè)的競爭力。

（二）油田企業(yè)成本管理工作人員素質低下

現(xiàn)階段，在整個油田企業(yè)成本管理工作人員自身素質和專業(yè)化水平有待提高，這主要是因為有很多其他成本管理人員并沒有取得成本管理資格證書，對于成本管理的內容和流程不熟悉，嚴重影響了整個油田成本管理的質量和水平。與此同時，還有一些成本管理人員盲目憑借自身經(jīng)驗進行管理，也沒有滿足成本管理的實際需求，并且在工作開展的過程中也沒有進行積極的學習，對于自身能力方面也不注重提升，嚴重影響了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、開展油田企業(yè)成本管理工作的必要性和重要性

油田企業(yè)作為重要的資源型企業(yè)，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但就目前而言，我國油田企業(yè)成本管理工作依然存在一定的不足和問題，這就需要及時的進行解決，只有這樣才能夠順應我國社會企業(yè)發(fā)展的大趨勢，進一步提高整個油田企業(yè)發(fā)展的質量和水平，優(yōu)化油田企業(yè)實際效果，從而為企業(yè)提供更多的石油能源，滿足實際發(fā)展的需求，在這個過程中油田企業(yè)成本管理還需要制定一整套科學的管理方法和管理策略，進一步明確油田企業(yè)成本管理的重要意義和積極作用，進一步開展油田企業(yè)成本管理工作，使油田企業(yè)在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

三、提高油田企業(yè)成本管理工作質量的有效策略

（一）深化全口徑成本管理

真正樹立“左右不了油價但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強化重點成本費用管控，使各項成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費用管理方式，通過實施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級，切實落實管理運行費用同比下降。“事前算贏”，加強對重點費用項目的分析，從源頭上控制好成本費用支出。貫徹落實八項規(guī)定，實施成本倒逼管控機制，嚴控管理性費用及非生產(chǎn)性開支。突出人工成本預算的核定，人工成本目標繼續(xù)深化用工制度改革和用工結構調整，以提高勞動生產(chǎn)率為根本，嚴格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機制。

（二）推進對標追標管理

開展“比學趕幫超”活動，推進對標追標管理。緊緊圍繞向管理要效益這個主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破，切實增強對標工作的針對性、實效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟指標的對標，還要注重資產(chǎn)效率、勞動生產(chǎn)率、各項單耗指標等技術指標的對標，推動經(jīng)濟運行質量和效益提高。通過對業(yè)務定期排名通報，實現(xiàn)“建標、對標、追標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對標、追標成果，各項經(jīng)濟技術指標有改善。

（三）加大創(chuàng)效增效力度

突出工作重心，積極從深化改革、結構調整、優(yōu)化資源配置、加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開展創(chuàng)收增效工作，力爭預算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長。財務部門要主動融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細算”意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)采取強有力的措施，緊盯管理粗放領域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴格落實“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項收入應收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）大力開展降本減費、挖潛增效活動

牢固樹立精細管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴控管理費用，開展全員挖潛增效活動，把成本控制責任落實到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質創(chuàng)效的能手。開展群眾性降本減費、挖潛增效活動，把“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”落到實處。

（五）精細成本費用管控，深化全口徑成本管理

1．深化全口徑成本管理。真正樹立“左右不了油價但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強化重點成本費用管控，使各項成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費用管理方式，通過實施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級，切實落實管理運行費用同比下降。“事前算贏”，加強對重點費用項目的分析，從源頭上控制好成本費用支出。貫徹落實八項規(guī)定，實施成本倒逼管控機制，嚴控管理性費用及非生產(chǎn)性開支。突出人工成本預算的核定，人工成本目標繼續(xù)深化用工制度改革和用工結構調整，以提高勞動生產(chǎn)率為根本，嚴格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機制。

2．推進對標追標管理。開展“比學趕幫超”活動，推進對標追標管理。緊緊圍繞向管理要效益這個主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破，切實增強對標工作的針對性、實效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟指標的對標，還要注重資產(chǎn)效率、勞動生產(chǎn)率、各項單耗指標等技術指標的對標，推動經(jīng)濟運行質量和效益提高。通過對業(yè)務定期排名通報，實現(xiàn)“建標、對標、追標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對標、追標成果，各項經(jīng)濟技術指標有改善。

3．加大創(chuàng)效增效力度。突出工作重心，積極從深化改革、結構調整、優(yōu)化資源配置、加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開展創(chuàng)收增效工作，力爭預算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長。財務部門要主動融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細算”意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)采取強有力的措施，緊盯管理粗放領域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴格落實“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項收入應收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4．大力開展降本減費、挖潛增效活動。牢固樹立精細管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴控管理費用，開展全員挖潛增效活動，把成本控制責任落實到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質創(chuàng)效的能手。開展群眾性降本減費、挖潛增效活動，把“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”落到實處。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，這對于油田企業(yè)建設而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此通過深化全口徑成本管理、推進對標追標管理、加大創(chuàng)效增效力度以及大力開展降本減費、挖潛增效活動等方法，能夠進一步優(yōu)化成本管理工作的效果，明確成本管理的范圍以及權限所在，從而促進油田企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

作者：潘之慶 單位：勝利石油管理局勝東社區(qū)管理中心

篇9

關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）30-0090-02

前言

施工企業(yè)成本的控制管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給以高度的重視。因此，針對施工企業(yè)成本管理中存在的問題，我們必須要認真分析，并及時采取措施做好解決。基于此，本文就施工企業(yè)成本管理存在的問題及控制措施進行了探討，相信能夠對有關方面的需要提供一定的幫助。

一、目前施工企業(yè)成本管理的不足之處

（一）施工人員對成本控制認識不足

施工企業(yè)的成本控制關系到整個企業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)每個員工的切身利益，所以成本控制不僅是施工企業(yè)財務部門或者項目負責人的事情，還應該是所有施工企業(yè)員工所需要關心的問題。如果施工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了問題，不僅需要從財務部門或項目管理責任人身上找原因，還需要檢查施工企業(yè)員工在工作中是否出現(xiàn)了失誤。比如施工管理人員為了盡快完成施工，盲目縮短工期，擅自調用施工計劃外的人力和設備，使得資源分配不合理，造成資源浪費。

（二）成本控制沒有結合實際情況

工程的成本控制需要有一定的控制標準，而這個控制標準是根據(jù)工程實際情況來定的，主要取決于業(yè)主可以提供的價格與施工企業(yè)可以接受的總利潤。一般工程的成本控制標準都是通過工程預算收入扣除稅務以后再減去目標利潤所得到的，而每一項工程的施工條件、施工規(guī)模、施工投入等都不一樣，所以每一項工程的成本控制標準都是不同的，需要結合工程實際情況進行分析與制定。

（三）工期成本控制不當

工期成本是指由于臨時計劃的變更調整了工期所產(chǎn)生的額外成本，包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設備成本以及延誤工期所引起的賠償費用等。施工的工期與工程總體的成本控制有著很大的關系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.工程的總成本控制受工期影響比較大。在實際施工過程中，施工的各個流程都是工程設計嚴密規(guī)劃好的，而如果施工的工期改變，那么原本的計劃會被打亂，所投入的成本會與原先預算的成本不符，從而影響工程的總成本控制。

2.工程具體項目的工期變化也會影響工程總成本控制。某些工程項目的工期會比較長，所以項目負責人一般會把總的工程項目分成多個具體的小項目，每個小項目的工期分配都不同，如果改變了這些小項目的工期，那么整體的工程項目工期也會發(fā)生改變，從而影響工程總成本控制。

二、成本控制問題的解決方法

（一）增強企業(yè)員工的成本控制意識

要想做好施工企業(yè)的成本控制工作，就必須要從每一個企業(yè)員工的思想上展開動員工作，為員工闡述企業(yè)成本控制與員工切身利益之間的關系，加強員工的成本控制意識，讓每一個企業(yè)員工都把施工企業(yè)的成本控制當成自己的工作，認真負責地完成。只有企業(yè)員工的觀念都發(fā)生了改變，才能使企業(yè)的成本控制工作走上正途。

（二）成本控制與工程實際情況相匹配

在進行工程預算時，要考慮工程的實際情況。首先，要充分考慮工程施工過程中任何可能產(chǎn)生費用的情況，將這些費用情況都考慮在內，對于合同上明確標明的可提供補貼的情況，要在工程預算時全部納入，但是要注意一點，如果是因為項目管理不嚴或者其他一些人為原因造成的工程損失不可納入工程預算當中。其次，招投標的費用也是工程預算中的主要部分之一，一般施工企業(yè)所得到的工程項目都是通過招投標的辦法得來的，而招投標是需要一定的資金支持的，比如材料費用、信息咨詢費用等等。如果通過招投標獲得了工程項目，那么本次招投標的費用就可以從工程項目的利潤當中抵消掉；如果沒有獲得，那么這就是一筆純粹的開支，如果多次都沒有中標，那么這些開支不容小視。所以，在投標時要注意投標成本控制，盡量減少施工企業(yè)在投標方面的經(jīng)濟損失。

（三）優(yōu)化工期設置，控制工期成本

工程的總成本控制工期的設置有著重要關系，工期的長短在一定程度上決定了工程總成本。工程總成本包括了直接產(chǎn)生的費用和間接產(chǎn)生的費用兩個部分，這兩個部分隨著工期的改變的變化規(guī)律是差不多的。要想縮短工期，就需要投入更多的人力、資源和設備，所以直接產(chǎn)生的費用就會增加，而工期延長則可以減少直接產(chǎn)生的費用。當然，工期是不可能任意壓縮的，每個工程的工期有一個最短工期極限。如果能在合同所規(guī)定的時間內提前完成工程，那么可以獲得業(yè)主的額外獎勵。但是在縮短工期的同時，要注意保證施工的整體質量，要符合合同所提到的要求，切忌因為盲目趕工而影響工程質量，使得業(yè)主對工程不滿意。如果因為種種原因延誤了工期，那么需要向業(yè)主提供一定的賠償費用，不僅增加了工期成本，而且影響施工企業(yè)的聲譽。

（四）加強成本控制關鍵環(huán)節(jié)

施工企業(yè)的成本費用主要包括原材料收購費用、施工人員的工資費用與設備投入費用，要想控制總工程成本就要從這幾個方面著手。

1.原材料收購費用控制。原材料收購費用占工程總成本費用的一半以上，所以合理控制原材料收購費用可以有效減少工程總成本的投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。減少原材料收購費用的具體方法如下：（1）利用合同中所提到的優(yōu)惠付款方式來降低材料收購成本。當前有許多原材料的供應方為了促使交易盡快完成，避免出現(xiàn)資金拖欠等現(xiàn)象，會提供一些在短時間內完成交易有優(yōu)惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售價格為50萬，約定的付款時間為3周內。如果在第一周內完成付款則有優(yōu)惠折扣，只需要付約定金額的96%；如果在第一周結束到第兩周結束期間完成付款，則只需要付約定金額的98%；如果在第二周結束到第三周結束期間完成付款，則需要全額付款。如果施工企業(yè)目前的資金沒有出現(xiàn)緊缺，那么盡量在有優(yōu)惠折扣的期間完成付款，這樣可以有效降低原材料收購成本。（2）通過市場調研抓住最佳原材料收購時機。原材料的價格會隨著市場供求關系的變化而產(chǎn)生波動，所以施工企業(yè)要積極展開市場調研工作，把握好原材料價格變動的規(guī)律，然后抓住最佳原材料收購的時機，降低原材料收購成本。（3）以招標的方式來挑選原材料供應方。選擇一些質量過關、信譽好的原材料供應商作為招標對象，供應商會通過降價的方式來吸引買家的注意，施工企業(yè)就可以通過權衡材料價格與質量來挑選出廉價又質量過關的原材料。（4）不經(jīng)中介直接從原材料產(chǎn)地進行收購。通過中介進行原材料的收購，中介會收取一定的費用，所以對于施工企業(yè)會增加一定的原材料收購成本。如果是需求量特別大的原材料，中介所收取的費用相當可觀。所以，盡量從距離不遠的原材料產(chǎn)地直接收購原材料，避免中介費用這一項成本費用，降低原材料收購的成本。（5）一次收購的原材料數(shù)量控制。一次收購的原材料數(shù)量過多時，收購的成本會有所降低，但是如果在一定時期內沒有消耗完，有大量原材料的堆積，則需要一定的儲存管理費用；而如果一次收購的原材料數(shù)量太少，為了滿足施工需要，則需要不斷從供應商收購原材料，原材料收購成本大大提高，而儲存管理的費用會比較少。所以在原材料收購時，一定要控制好一次收購的原材料數(shù)量，權衡收購成本和儲存管理成本，使兩者之和達到最小值。（6）與值得信任的供應商建立合作伙伴關系。與值得信任的供應商建立合作伙伴關系，長期從固定的供應商收購原材料，不僅不需要擔心原材料的質量問題，還可以有一定的優(yōu)惠，降低原材料收購成本。（7）成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)。如果施工企業(yè)對某種主要材料的消耗量很大而且需要長期使用，則可以成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)，既可以保證原材料的質量，又可以有效節(jié)約成本。

2.施工人員費用的控制。施工人員費用控制也是工程總成本控制的重要環(huán)節(jié)，它占工程總成本的1/4以上，可見其對工程總成本控制的影響。（1）工程管理人員的成本控制。工程管理人員的工資由基礎工資和績效工資組成?；A工資是由崗位的性質、崗位職責的階級、工作的復雜程度等決定的，一般是固定的一部分。而績效工資則是由管理人員的工作表現(xiàn)與工程整體的效益決定的，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以較高的績效工資，對于管理職責履行不到位的管理人員則扣除部分績效工資，通過賞罰分明的方法提高員工的積極性。（2）施工操作人員的成本控制。施工操作人員是工程項目人員的主要組成部分，也是施工人員成本控制的關鍵部分。在施工企業(yè)內部有許多施工隊伍，當施工企業(yè)接到工程項目任務時可以在企業(yè)內部公開競標，促進企業(yè)內部競爭，既能提高企業(yè)的整體競爭力，又能節(jié)約施工操作人員的成本投入。（3）機械設備投入成本控制。隨著現(xiàn)代工程施工中自動化程度越來越高，所以許多機械設備的投入也變得十分重要。機械設備的投入使用可以減少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是機械設備的投入使用成本是比較大的，也不能一味地用機械設備代替人工作業(yè)，如何權衡機械設備的投入成本和人力的投入成本成為當前的關鍵問題。

首先，要加強機械設備平時的維護工作，保證機械設備在日常條件下能保持最佳狀態(tài)，避免因為保存不當而發(fā)生設備故障；其次，在對機械設備進行操作時要嚴格按照標準規(guī)范來，防止因為誤操作對機械設備造成損傷；再次，可以通過租借機械設備的方法有效節(jié)約機械設備的投入使用成本；最后，對于現(xiàn)場不需要使用的機械設備要及時清理出現(xiàn)場，減少機械設備的使用成本。

結語

施工企業(yè)的成本控制幾乎覆蓋了整個工程施工過程，從最初的原材料收購到最后的機械設備維護等，都需要控制好成本。在這個過程中，無論哪一項成本控制工作沒有做好，都會大大提高工程總成本。所以，要嚴格控制好工程施工過程中每一項工作的成本，保證施工的正常進行，提高工程整體的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

篇10

關鍵詞：建筑工程；造價管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項目對外招標和對外承包工程業(yè)務已具一定規(guī)模兩個方面。在我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進的工程管理經(jīng)驗。但目前我國在工程項目造價管理體制方面和對現(xiàn)代工程項目造價管理理論與方法的研究、推廣和應用方面，與世界發(fā)達國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項目造價管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項目的造價就是指是工程建設需要花費的全部資金。而工程項目造價管理，是以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經(jīng)濟活動，以及工程項目的經(jīng)營與管理工作的一個獨特的工程管理領域。按照經(jīng)濟規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，利用科學先進的方法，對工程項目的造價進行管理，能夠有效的控制工程項目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益。

1.2 工程造價管理及成本控制的內容。工程項目造價管理的內容主要包括兩個方面，程造價的合理確定和工程造價的有效控制。工程造價的確定主要是計算或確定工程建設各個階段工程造價的費用目標。程造價確定的合理程度，直接影響著工程造價的管理效果。而程造價控制是根據(jù)動態(tài)控制原理，以工程造價規(guī)劃為目標的計劃值，控制工程項目的實際造價，最終實現(xiàn)工程項目的造價目標。工程造價的有效控制，能在化建設方案、設計方案的基礎上，最大限度地合理使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項目造價控制是項目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細分階段預先定價，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進我國社會主義現(xiàn)代化建設。

2 工程項目造價管理中存在的問題

由于工程建設的施工周期長、工程量大，造價管理的要求也相對復雜，在現(xiàn)階段我國工程造價管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項目業(yè)主的科學管理意識還不強，對造價管理的研究和應用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項目實施階段的造價控制，而對包括策劃、設計、招標在內的其它各個階段因其隨機性和模糊性的影響均無有效的造價控制方法。

2.1 工程造價管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項目的決策階段，不考慮市場價格的變動便直接進行決策的現(xiàn)象在工程造價的管理中常存在，脫離市場的實際，給工程項目后期的造價管理增添了困難。在工程項目的設計階段，有些設計單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項目的建設內容，導致工程的設計頻繁變更、造價超標。在工程項目的招投標階段，部分單位在編制工程項目的標底時未能嚴格的對招投標的過程進行管理，對招投標的順利進行帶來不利的影響。工程項目的建設過程中，部分施工單位不能嚴格進行管理施工材料的采購和施工進程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個別施工單位提高工程量，令結算過程出現(xiàn)超額或重復計算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價管理模式在實際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價的控制。工程造價管理以被動地按照設計圖紙編制概預算和計算工程造價為主，忽視了在設計階段用工程造價管理影響設計，優(yōu)化設計有效地控制造價。另外，目前的我國工程造價管理資料收集整理制度不完善，達不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價師之間不能互相溝通和學習，這是一大資源浪費。

3 提高工程造價管理水平的有效對策

策劃、設計、招標、實施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價控制方法和體系，建立簡便而有效的實用模型，并結合工程實例，綜合應用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項目造價管理的質量。

3.1 從工程項目不同階段進行造價控制。認真搜集與工程項目建設相關的各項資料，認真對待項目可行性報告編制的過程，充分考慮影響工程造價的各個因素，做好工程項目決策階段的造價管理，在源頭上控制工程的造價，降低后期造價管理的難度。挑選具有良好資質的設計單位對工程進行優(yōu)化設計，盡可能的減低工程的造價，做好設計環(huán)節(jié)造價的管理。在工程的招投標階段，根據(jù)工程的設計方案合理的確定標底，堅持公平、公開、公正的原則，嚴格的對待招投標的過程。在施工階段，加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價。在工程的竣工結算階段，工程的投資單位嚴格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標準對工程進行檢驗，確保工程的各個方面均能達到規(guī)定的標準之后再支付工程款項。同時，減少設計圖紙的更改也是控制工程造價的良好方法。

3.2 加強在實際操作中對項目造價的管理和成本控制。密切關注和研究先進國家在造價管理發(fā)展中的新動向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價管理中加以改進、運用；政府建設主管部門應建立長期有效的市場反饋機制，對建筑市場實行及時有效的監(jiān)控；各工程建設參與方應積極加入到造價管理改革的大潮中，組織造價管理人員與有關專家、政府職能部門進行定期或不定期的交流，改進本單位的造價管理模式，并將在實際工作中遇到的問題及時反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設參與方應會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設參與方的造價管理軟件，利用先進的計算機模擬技術提高造價管理的科學性和工作效率。

4 結語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學的、先進的工程造價管理模式，采用科學的方法解決當前工程項目造價管理當中存在的問題，有效的降低工程的建設成本，提高工程項目造價管理的質量，保證建筑項目的順利進行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設有著積極地推動作用。相信在不久的將來，我國的工程項目造價管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻