導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)成本控制措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：水利水電 財(cái)務(wù)管理 成本控制 措施

隨著國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項(xiàng)目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。其中財(cái)務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒有引起企業(yè)足夠的重視，就會(huì)使水利水電工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實(shí)際問題。

一、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制中遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專業(yè)性

造成財(cái)務(wù)管理和成本控制的問題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員身上。面對(duì)日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)足的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，沒有競爭意識(shí)，不愿意與時(shí)俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理和成本控制理念不被重視

在水利水電工程施工過程中，需要管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當(dāng)強(qiáng)的觀察意識(shí)去第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。但是實(shí)際情況是財(cái)務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財(cái)務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得不到有效開展。

（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化

資金管理不規(guī)范也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問題。資金管理過于放權(quán)，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)的管控不規(guī)范，處于無序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)成本控制不合理

企業(yè)成本控制不合理直接影響財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個(gè)現(xiàn)象就是在財(cái)務(wù)審核過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如審核不合格，資料不全等。

二、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制的具體措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)

水利水電工程在國家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平是直接決定財(cái)務(wù)管理是否健康運(yùn)行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)。

（二）建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識(shí)

建立信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問題。但是水利水電工程的財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，可以有效節(jié)約資金，控制資金。

（三）加強(qiáng)資金管理和成本控制

水利水電工程中的資金流動(dòng)性大，容易造成浪費(fèi)。所以在水利水電施工過程中，要注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。

1、會(huì)議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策

建立高效率的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定參與協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議事項(xiàng)。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會(huì)議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級(jí)管理人員提出施工過程中出現(xiàn)的問題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開例會(huì)，流于形式，意義不大，造成會(huì)議成本增加，會(huì)議效果不明顯的后果。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策

為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，招待費(fèi)發(fā)票報(bào)銷必須有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴(yán)格把控接待費(fèi)的支出，拒絕浪費(fèi)。

3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策

材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來規(guī)范材料的使用。嚴(yán)格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過程中要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能亂投亂放，避免造成浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。同時(shí)，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要返工，浪費(fèi)人力和時(shí)間。

（四）建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制

水利水電工程的財(cái)務(wù)管理要起到對(duì)資金的監(jiān)督作用，要注重對(duì)現(xiàn)場資金流動(dòng)和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因?yàn)樵谒姽こ淌┕み^程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時(shí)間長，復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。

三、結(jié)束語

當(dāng)前，水利水電工程在國家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉會(huì)萍，王樹平，武威等.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討[J].中國科技信息，2005

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；誤區(qū)分析；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1誤區(qū)一：過分依賴結(jié)算，忽視平時(shí)的成本控制

1.1 原因分析

建筑企業(yè)過去一直流行著這樣一句話：“掙錢不掙錢，全靠預(yù)算員?！边@句話在過去可能風(fēng)行一時(shí)，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建設(shè)單位和審計(jì)部門業(yè)務(wù)素質(zhì)的逐步提高，越來越顯得不合時(shí)宜。過去，結(jié)算中一些可給可不給的費(fèi)用項(xiàng)目，基本上都能轉(zhuǎn)化為結(jié)算利潤，而現(xiàn)在就連一些應(yīng)屬于建筑企業(yè)的項(xiàng)目，特別一些臨設(shè)增補(bǔ)項(xiàng)目，建設(shè)單位和審計(jì)部門也想方設(shè)法不給或少給，因此“結(jié)算越來越難”，現(xiàn)已成為預(yù)算員的切實(shí)內(nèi)心感受。過于依賴結(jié)算無異于守株待兔，對(duì)于降低成本極其不利。工程利潤組成好比金字塔（圖1）。

圖1 工程利潤組成金字塔

1.2 改進(jìn)措施

竣工結(jié)算利潤是塔尖，日常成本控制利潤就是利潤金字塔的基石和骨架。只有加強(qiáng)施工各階段的日常成本控制，才是降低成本的有效途徑。一方面需要重視事前控制。施工前可根據(jù)工程對(duì)象，結(jié)合以往成本控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出適合本工程成本控制計(jì)劃和并提出切實(shí)可行的施行措施。措施要具備全面性、合理性、可行性、預(yù)見性，并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、劃分確定責(zé)任人，防止紙上談兵，否則與事無益。另一方面需要強(qiáng)化事中控制。在日常施工過程中切實(shí)將各項(xiàng)成本計(jì)劃和措施落到實(shí)處，確保做到責(zé)任到每個(gè)現(xiàn)場管理人員，分解到每個(gè)施工工人，并且制定完善嚴(yán)格的現(xiàn)場管理獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)還要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)做出工程階段成本核算，如幕墻工程可分為預(yù)埋、龍骨和面層三個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)問題盡快通過簽證采取彌補(bǔ)措施，將成本控制重心前移。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤的提高。

2誤區(qū)二：強(qiáng)調(diào)采購成本，忽視材料的使用管理

2.1原因分析

裝飾工程中材機(jī)成本在工程造價(jià)中占有很大比率，因此材料設(shè)備管理的成本控制顯得尤為重要。材料成本一般包括材料的采購成本和使用管理成本。施工過程采購時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和重視的是貨比多家、多方考察、比價(jià)或招標(biāo)采購，其目的就是為了降低購買過程中的材料成本，此項(xiàng)工作固然很關(guān)鍵，但材料機(jī)具進(jìn)場后，如何搞好進(jìn)場驗(yàn)收、保管使用管理，控制好使用管理成本更為重要，而許多施工現(xiàn)場往往忽視了這一點(diǎn)。工程在進(jìn)行成本核算時(shí)，材料價(jià)格不高，材料進(jìn)場清點(diǎn)數(shù)量也基本無誤，但最終成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。這也證明了使用管理的重要性。采購成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪費(fèi)是無限度的。材料使用管理混亂，施工現(xiàn)場落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象隨處可見，細(xì)微之處見管理。

2.2改進(jìn)措施

做好材料使用管理的改進(jìn)措施：一是物料的保管存放一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做，特別是對(duì)水泥等材料更應(yīng)如此。并且要做好材料入庫、標(biāo)識(shí)清楚，全部上帳，杜絕帳外物資，以減少材料的重復(fù)購買，防止資金占用過多。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，制作施工現(xiàn)場料具管理平面布置圖，并嚴(yán)格按圖進(jìn)行物料放置和做好材料保護(hù)，以減少二次搬運(yùn)和不必要的損耗。二是還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用后的使用情況跟蹤檢查，落實(shí)到班組工人，檢查領(lǐng)用的材料是否全部按要求做到了工完料凈，剩余物料回庫，堅(jiān)決避免人為浪費(fèi)現(xiàn)象。三是作好下角料的回收利用，努力降低損耗 ，采購與管理雙管齊下，才能切實(shí)降低材料成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3誤區(qū)三：施工與預(yù)算脫離，造成結(jié)算利潤降低

3.1原因分析

通過與審計(jì)人員交流了解，結(jié)算人員并不真正了解工程具體施工情況，往往會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，甚至錯(cuò)誤，而現(xiàn)場施工人員多數(shù)缺乏造價(jià)方面的知識(shí)，簽證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多余簽證或不完善的簽證，造成了結(jié)算工作的被動(dòng)，從而造成不必要的損失。

3.2改進(jìn)措施（表1）

表1 采用的改進(jìn)措施

一是加大施工人員特別是項(xiàng)目預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，特別是一些有關(guān)定額簽證方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高簽證的合理性、準(zhǔn)確性，減少簽證的盲目性和失誤。二是建立現(xiàn)場簽證審批制度。對(duì)施工過程中對(duì)一些涉及造價(jià)的現(xiàn)場簽證資料在簽證前必須經(jīng)公司專業(yè)預(yù)算人員審批后方可簽定，這樣就可在很大程度上切斷因簽證資料造成的結(jié)算失誤來源，從而為結(jié)算工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。三是建立結(jié)算前決算會(huì)審制度，報(bào)決算前先召集相關(guān)人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，這樣就可及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，特別是預(yù)算人員計(jì)算中出現(xiàn)的差錯(cuò)，從而減少?zèng)Q算中的失誤，做到心中有底。四是強(qiáng)化落實(shí)公司分段跟蹤審計(jì)制度，結(jié)算人員在施工中及時(shí)深入施工一線了解施工情況，指導(dǎo)完善施工現(xiàn)場簽證，及時(shí)掌握工程成本情況，將隱患消除在萌芽之中。只有這樣才能使施工與預(yù)算不致脫離，提高結(jié)算利潤。

4誤區(qū)四：成本控制渠道單一，忽視相關(guān)成本的控制

4.1原因分析

對(duì)于成本控制，多數(shù)人員往往把目標(biāo)集中在直接控制，如降低人工工資和材料單價(jià)，減少管理費(fèi)的開支等，而對(duì)一些影響直接成本的相關(guān)成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其實(shí)相關(guān)成本與直接成本關(guān)系相當(dāng)密切，控制好相關(guān)成本也非常重要。

4.2改進(jìn)措施

一是工期成本：施工中合理編制各項(xiàng)計(jì)劃，制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，通過推廣節(jié)拍流水，均衡連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度，特別要抓住一些重點(diǎn)工序，搞好穿插配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以工期促效益，工期提前，周材和機(jī)械等費(fèi)用就會(huì)減少，相應(yīng)管理費(fèi)用等開支也相應(yīng)減少，從而降低直接成本。二是質(zhì)量成本：施工中堅(jiān)持樣板開道，完善技術(shù)交底，確保工序一次成優(yōu)，避免返工浪費(fèi)，減少浪費(fèi)本身就是一種節(jié)約。同時(shí)施工中搞好施工計(jì)量，合理使用料具，切實(shí)提高工程質(zhì)量。三是技術(shù)成本：每次提到竣工結(jié)算資料，大家可能對(duì)施工圖紙、工程合同、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證都很熟悉，但多數(shù)施工人員甚至預(yù)算人員往往對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重視不夠，就連一些施工技術(shù)人員也往往把編制施工方案當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)或技術(shù)資料對(duì)待，根本沒把它與施工成本聯(lián)系在一起，其實(shí)施工方案的優(yōu)化選擇與成本控制關(guān)系相當(dāng)密切。技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，不僅可以確保工期成本和質(zhì)量成本，而且可以杜絕物料的積壓、閑置、浪費(fèi)?？傊?，加強(qiáng)施工的技術(shù)創(chuàng)新和方案優(yōu)化，對(duì)于降低工程成本是至關(guān)重要的。四是安全成本：安全與成本密切相關(guān)，施工現(xiàn)場若出現(xiàn)安全事故，其造成的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的，少則幾萬，多則幾十萬上百萬甚至更多，因此加強(qiáng)安全管理，合理控制安全投入；規(guī)范安全用品、臨時(shí)設(shè)施管理，減少重復(fù)投入等，這些措施都可以有效節(jié)約工程直接成本。

5誤區(qū)五：合同意識(shí)淡薄，相關(guān)簽證貧乏

5.1原因分析

在建筑市場競爭激烈的今天，要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，并獲得更廣闊的發(fā)展空間，強(qiáng)化各項(xiàng)管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情況來看，多數(shù)單位并未真正意識(shí)到這一點(diǎn)。仔細(xì)認(rèn)真研究各類采購、租賃、加工等合同，杜絕該簽證未簽證現(xiàn)象，重視施工索賠等。合同的簽定與研究跟成本控制關(guān)系相當(dāng)密切，因?yàn)橐话銇碚f，根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算要受到定額的限制，少有靈活轉(zhuǎn)圜的余地，而合同中有相當(dāng)一部分余地，具有較大的增收潛力，可以彌補(bǔ)因市場競爭帶來的利潤降低。如有些合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，可由甲乙雙方參照相近定額確定。這種情況，預(yù)算員就可以充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，增加預(yù)算收入。

5.2改進(jìn)措施

針對(duì)上述不足，可采取以下措施：一是合同簽定前一定要組織相關(guān)人員會(huì)審，減少不必要的損失，簽定后分發(fā)給相關(guān)人員，使每個(gè)人均能及時(shí)了解合同的內(nèi)容。二是施工人員一定要認(rèn)真研究施工合同內(nèi)容，仔細(xì)分析，做到心中有數(shù)，從而在施工過程中對(duì)應(yīng)有原始資料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允許的，該收的點(diǎn)滴不漏，強(qiáng)化成本的預(yù)控。三是要增強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，特別是對(duì)工程質(zhì)量、施工工期，一定要注意平時(shí)原始資料的收集，做到預(yù)防為主。施工中不僅要搞好施工索賠，更要注意避免出現(xiàn)反索賠。總之，要把合同放到國家法律的角度去對(duì)待，只有這樣才能在市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

6小 結(jié)

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【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)角度 人工成本 控制措施 市場競爭力

基于務(wù)角度企業(yè)人工成本控制研究工作的有效開展，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不利的發(fā)展局面，全面提升現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開展中的人工成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)當(dāng)期企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及人工成本控制要點(diǎn)的深入分析，從財(cái)務(wù)角度對(duì)相關(guān)控制措施的實(shí)際作用效果進(jìn)行綜合評(píng)估，確保企業(yè)長期發(fā)展過程中的人工成本能夠設(shè)置在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的重要發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容及控制的必要性

（一）企業(yè)人工成本的相關(guān)內(nèi)容

所謂的企業(yè)人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施中因來勞動(dòng)力產(chǎn)生的各種費(fèi)用。關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在對(duì)企業(yè)人工成本控制的過程中，需要從相對(duì)指標(biāo)控制及絕對(duì)指標(biāo)控制兩方面入手。相對(duì)指標(biāo)控制是指對(duì)各種指標(biāo)在企業(yè)人工成本中所占比例進(jìn)行必要地分析，像企業(yè)人工成本在總成本中所占的比例大?。唤^對(duì)指標(biāo)控制是指在明確企業(yè)平均人工成本的前提下，注重橫向及縱向兩方面的對(duì)比分析。其中，橫向分析中關(guān)注的是特定經(jīng)營時(shí)間段內(nèi)有關(guān)企業(yè)人工成本的絕對(duì)指標(biāo)；縱向比較側(cè)重于不同時(shí)間段內(nèi)企業(yè)人工成本的比較分析。通過這些分析工作的順利開展，可以對(duì)企業(yè)人工成本控制效果進(jìn)行綜合地評(píng)估，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展中人工成本的有效控制。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)人工成本控制的過程中，應(yīng)明確具體的控制指標(biāo)，運(yùn)用“以人為本”的理念對(duì)員工工資、各種福利、培訓(xùn)成本等進(jìn)行必要地考慮，確保各種控制措施實(shí)施中的人性化、科學(xué)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供可靠地保障。

（二）企業(yè)人工成本控制的必要性

通過對(duì)企業(yè)人工成本相對(duì)指標(biāo)及絕對(duì)指標(biāo)的有效控制，有利于降低現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的人工成本，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加的良好性。注重企業(yè)人工成本控制分析，關(guān)系著企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。具體表現(xiàn)在：（1）通過人工成本控制措施的實(shí)施，可以使企業(yè)在盈利的前提下對(duì)其中的人工成本進(jìn)行科學(xué)化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企業(yè)人工成本投入高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，這種成本投入過大，將會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略部署制定的合理性，對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略部署的制定與調(diào)整有著較大的影響。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增強(qiáng)，有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。

二、當(dāng)前企業(yè)人工成本管理中存在的相關(guān)問題分析

（一）缺乏必要的人工成本控制機(jī)制

作為關(guān)系企業(yè)人工成本有效控制的重要影響因素，人工成本控制機(jī)制的有效性，體現(xiàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的整體管理水平。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人工成本控制的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知某些企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制機(jī)制，影響著自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正確地認(rèn)識(shí)，致使控制措施的實(shí)施難以達(dá)到預(yù)期的效果；（2）很多的企業(yè)過于注重產(chǎn)品銷量，忽略了人工成本控制，間接地加大了自身的生產(chǎn)成本；（3）人工成本控制機(jī)制制定中未充分地考慮企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，相關(guān)的管理理念落后，控制手段單一，影響了相關(guān)管理工作計(jì)劃的順利開展。

（二）缺乏有效的控制方法，管理人員專業(yè)水平有待提升

通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)人工成本管理實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的深入分析，可知企業(yè)在人工成本控制中存在著控制方法缺乏有效性，管理人員專業(yè)水平低的問題，影響著人工成本控制計(jì)劃的順利實(shí)施。具體表現(xiàn)在：（1）某些企業(yè)在成本控制管理中注重生產(chǎn)成本的管理，對(duì)外部價(jià)值鏈產(chǎn)生的潛在經(jīng)濟(jì)效益缺乏必要的認(rèn)識(shí)，致使人工成本控制中的相關(guān)決策的實(shí)施缺乏有效性；（2）企業(yè)在人工成本控制方面缺乏戰(zhàn)略性視為，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)人工成本管理缺乏全面地考慮；（3）某些企業(yè)人工成本控制過程中管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，信息化意識(shí)及信息化技術(shù)能力不足，難以達(dá)到人工成本管理工作的實(shí)際要求。

（三）缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，影響著人工成本控制效果

人工成本控制與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，一定條件下影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中戰(zhàn)略決策的科學(xué)制定?，F(xiàn)階段某些企業(yè)在人工成本控制過程中由于缺乏合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，間接地影響了人工成本控制效果。具體表現(xiàn)在：（1）對(duì)人工成本控制缺少足夠的重視，忽略了相關(guān)管理人員的實(shí)際需求，影響著他們的工作積極性；（2）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制制定缺乏合理性，難以激發(fā)管理人員在人工成本控制方面的工作潛能，影響著實(shí)際的控制與管理效果；（3）激勵(lì)機(jī)制制定中未考慮將當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢與人工成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，致使人工成本控制指標(biāo)不合理，加大了企業(yè)的整體生產(chǎn)成本。

三、基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)分析

（一）完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度

從財(cái)務(wù)角度明確企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)，需要采取必要的措施不斷完善企業(yè)人工成本控制機(jī)制，建立可靠的薪酬分配制度。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合企業(yè)人工成本控制的實(shí)際概況及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)要求，對(duì)既有的成本控制機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)其中存在問題的有效處理，增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制機(jī)制的適用性，促使企業(yè)的成本管理水平能夠始終保持在更高的層面上，優(yōu)化人工成本管理方式的同時(shí)為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供必要地保障；（2）靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)理論，建立可靠的薪酬分配制度，在以人為本管理理念的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人工成本控制要點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平原則的要求，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）提高信息技術(shù)的利用效率，豐富人工成本控制方法

隨著信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)際應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的人工成本控制工作思路有了進(jìn)一步地拓寬，為相關(guān)控制措施的制定與實(shí)施提供了必要的參考信息。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的實(shí)際作用效果，需要企業(yè)未來發(fā)展中提高信息技術(shù)的利用效率，不斷豐富成本控制方法。具體表現(xiàn)在：（1）在各種信息技術(shù)的支持下，建立可靠的信息成本管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工成本進(jìn)行嚴(yán)格地包括，確保成本控制的有效性；（2）根據(jù)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)工作要求，將信息技術(shù)融入到具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，保持企業(yè)成本管理的高效性；（3）在獲取各種財(cái)務(wù)信息及處理企業(yè)人工成本管理中的相關(guān)問題，需要充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的實(shí)時(shí)控制。

（三）建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍

強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立可靠的激勵(lì)機(jī)制，明確人工成本控制范圍。具體表現(xiàn)在：（1）落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制及責(zé)任機(jī)制，加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的有效培養(yǎng)，促使人工成本管理中存在的相關(guān)問題能夠得到及時(shí)地處理，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的人工成本；（2）通過對(duì)員工工資總額、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、各種福利待遇、養(yǎng)老及工傷保險(xiǎn)等方面內(nèi)容的深入理解及相關(guān)舉措的落實(shí)，確保企業(yè)人工成本控制范圍設(shè)置的合理性；（3）充分考慮員工工作過程中的實(shí)際需求，建立起與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)一致的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。

結(jié)束語

從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)人工成本控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地闡述，有利于解決控制過程中存在的相關(guān)問題，制定出切實(shí)有效的控制措施，保持現(xiàn)代化企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本的有效控制，降低企業(yè)未來戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，未來企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的過程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)視角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相關(guān)因素并加以解決，確保各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地完成，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率及財(cái)務(wù)水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)人工成本控制能夠達(dá)到自身戰(zhàn)略部署的具體要求。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

關(guān)鍵詞： 建筑施工；成本控制；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號(hào)： F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

文章編號(hào)： 16723198（2013）06012002

隨著我國建筑市場的逐漸成熟，以及近幾年來鐵路市場的萎靡不振，施工單位從投標(biāo)開始競爭就極為慘烈，最終導(dǎo)致施工企業(yè)為了工程業(yè)績，相互之間往往都是惡性競爭，最終產(chǎn)生以成本價(jià)進(jìn)行中標(biāo)的現(xiàn)象，而且在施工管理過程中高投入低產(chǎn)出的現(xiàn)象也比比皆是，使得施工單位在整體管理中往往都是步履蹣跚，艱難運(yùn)營。這就要求現(xiàn)在的施工單位要想在競爭中立于不敗之地，急切的需要采取各種管理方法和手段進(jìn)行成本控制。而各種成本控制之中財(cái)務(wù)成本控制也常常被人疏忽，下面就實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性談?wù)勔恍\薄的意見。

1 實(shí)行財(cái)務(wù)成本控制管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，建筑市場的不斷成熟，施工單位之間競標(biāo)的斗爭越來越慘烈，想在投標(biāo)初期就能賺得大把利潤的事情越來越不可能了，而施工單位收益的日益降低，導(dǎo)致各個(gè)施工單位只能加強(qiáng)自己的內(nèi)部管理，通過各種方式極力降低施工成本，進(jìn)而保證收益的最大化。

要想實(shí)現(xiàn)降低施工成本這一目標(biāo)，必須要通過財(cái)務(wù)部門對(duì)直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用的認(rèn)真的科學(xué)分析，并整合企業(yè)其他部門，聯(lián)合有效地控制成本流失，做到“節(jié)流”的效果。但是現(xiàn)在許多施工企業(yè)就存在著單靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制的現(xiàn)象，這不但不能降低成本，反而造成資源的浪費(fèi)，影響管理效率，減少收益。畢竟一個(gè)施工企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的主要把握四個(gè)字“開源節(jié)流”，其他各部門“開源”工作做得再好，如果財(cái)務(wù)部門牽頭的“節(jié)流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空話一句。因此需要財(cái)務(wù)部門通過科學(xué)管理、找到成本優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而尋找降低成本的有效途徑和方法，制定科學(xué)化的施工計(jì)劃和指標(biāo)以及激勵(lì)制度和項(xiàng)目的考核指標(biāo)，通過檢查找出結(jié)果同預(yù)算指標(biāo)間的差距，從而強(qiáng)化管理控制體系。

2 完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本控制的創(chuàng)新管理是貫穿于整個(gè)施工成本控制的全過程，首先要完善的是考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。完善的考評(píng)激勵(lì)制度是保證預(yù)算管理落到實(shí)處的重要基石，是預(yù)算管理不可或缺的重要內(nèi)容，因此在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，必須建立科學(xué)化的考核制度，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度。

2.1 建立科學(xué)化的考核制度

參照施工行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，確定本單位的理想考核指標(biāo)，在年終考核制度的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而考核和評(píng)價(jià)各部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況，針對(duì)全面預(yù)算管理中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考核，認(rèn)真分析實(shí)際值同預(yù)算值之間的差異，找到造成差異的原因，從而合理的評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，提出適合的改進(jìn)方案。

2.2 建立獎(jiǎng)罰分明制度

任何單位調(diào)動(dòng)員工工作積極性的方法都離不開獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)制度。獎(jiǎng)罰制度是全面預(yù)算管理的具體表現(xiàn)。只有明確了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，才能有效地調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性；依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行較差的部門或者個(gè)人也要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以便使其引以為戒，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的剛性管控。

3 預(yù)算規(guī)劃的成本控制措施的創(chuàng)新管理

3.1 預(yù)算成本控制措施

預(yù)算計(jì)劃過程中的投資方案，應(yīng)該是在整個(gè)過程造價(jià)成本控制中占有最重要地位的。預(yù)算控制人員要結(jié)合項(xiàng)目本身和外部建設(shè)環(huán)境，根據(jù)工程在建設(shè)時(shí)，需要的各種資金進(jìn)行有效分析，最大限度地取出不必要的資金浪費(fèi)，使計(jì)劃成本控制到最佳水平。計(jì)劃成本的建立，使工程能夠在建設(shè)之前，就得出想投入的資金數(shù)目，所以較搞水準(zhǔn)的計(jì)劃成本的控制，就是為投資者節(jié)省出一大筆資金，使經(jīng)濟(jì)預(yù)算達(dá)到優(yōu)良水平，在此期間需要正確的進(jìn)行管理。

3.2 預(yù)算成本控制管理

財(cái)務(wù)在預(yù)算成本控制管理中，應(yīng)該把人力、物力、財(cái)力的節(jié)約當(dāng)成是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，采用預(yù)防的措施，阻止有可能出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。要把各種成本進(jìn)行細(xì)致對(duì)照，采用最經(jīng)濟(jì)實(shí)際有安全有效的。更要進(jìn)行全面有效的分析考量，進(jìn)行細(xì)致性的核算，使投資數(shù)據(jù)明確化。并且要提高預(yù)算人員的整體素質(zhì)，在預(yù)算方面的過程當(dāng)中，會(huì)有需要各種精確的計(jì)算，不允許出任何差錯(cuò)，所以管理層要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以免在施工過程再發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。

4 施工成本控制措施的創(chuàng)新管理

4.1 施工成本控制措施

在進(jìn)行工程施工監(jiān)督中，應(yīng)該把施工過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)都進(jìn)行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是對(duì)員工薪酬、材料費(fèi)用、能源消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，將其成本能夠明確化，不模糊，以免數(shù)據(jù)的不正確性導(dǎo)致各項(xiàng)資金無意流失的連鎖反應(yīng)。

4.2 施工成本控制創(chuàng)新管理

進(jìn)行工程成本的現(xiàn)實(shí)管理，必須杜絕各級(jí)人員的偷拿、偷用現(xiàn)象，基于這些，我覺得，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。在施工中要有明確的管理?xiàng)l例出臺(tái)，各級(jí)人員都明白細(xì)節(jié)事項(xiàng)和處罰標(biāo)準(zhǔn)，讓他們不敢做這些事。

另外，材料的浪費(fèi)、設(shè)備的磨損都要?dú)w入工程成本管理中去，嚴(yán)格對(duì)材料節(jié)省使用和設(shè)備的完整性進(jìn)行控制管理。要預(yù)防隨時(shí)要發(fā)生的重大故障事故，在進(jìn)行施工成本管理時(shí)將其加入到成本中。在施工階段對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行有效培養(yǎng)和提高也是非常重要的，提高各級(jí)員工的全面素質(zhì)，能保證施工中各種損失降到最低。

5 結(jié)算成本控制措施與創(chuàng)新管理

5.1 結(jié)算時(shí)成本控制措施

結(jié)算時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后進(jìn)行資金投入。要對(duì)竣工的工程各細(xì)節(jié)進(jìn)行考核，根據(jù)合同的要求和國家有關(guān)工程竣工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行細(xì)化考量，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)向工程施工領(lǐng)導(dǎo)，工程領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)進(jìn)行整改，如有重大工程嚴(yán)重破損現(xiàn)象，要進(jìn)行及時(shí)重修或補(bǔ)工，以免發(fā)生安全事故。另外，結(jié)算的控制是一種對(duì)全面監(jiān)工的總結(jié)工程，將工程施工中施工方的全部問題都呈現(xiàn)出來，是對(duì)建設(shè)工程的全面負(fù)責(zé)。

5.2 結(jié)算時(shí)的成本控制創(chuàng)新管理

無論是投資方還是施工方，都應(yīng)該把合同的管理重視起來，使合同的細(xì)節(jié)都明確化，使施工當(dāng)中存在的問題能夠與合同進(jìn)行有效的對(duì)比，得出各項(xiàng)細(xì)節(jié)的資金投入資金數(shù)據(jù)，使雙方都有章可依、有跡可循。

在對(duì)施工期間對(duì)員工的獎(jiǎng)懲也要進(jìn)行交底，這是維護(hù)工程施工完整性、安全性的重要手段。在發(fā)生糾紛事件時(shí)，雙方應(yīng)該通過法律手段，對(duì)合同的要求和施工實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，將造價(jià)成本管理與法律想結(jié)合起來，為維護(hù)自身的各項(xiàng)資金權(quán)益進(jìn)行有效的申辯。

其次，在結(jié)算中，對(duì)材料的質(zhì)量問題也要重視起來，對(duì)供應(yīng)商的資金投入要進(jìn)行有效核對(duì)，嚴(yán)格控制材料成本的結(jié)算。

6 總結(jié)

財(cái)務(wù)成本控制創(chuàng)新發(fā)展就要使投資方和施工方都要對(duì)損失及其他有損施工進(jìn)度和施工過程的損害工作的嚴(yán)格控制，加強(qiáng)對(duì)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)是最根本的管理手段。注意施工技術(shù)和員工素質(zhì)的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制材料與設(shè)備的成本預(yù)算，是重要控制措施和管理手段。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：成本控制 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)

一、前言

企業(yè)管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，成本控制也屬于相對(duì)重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的得到有效實(shí)現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到成本控制影響等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)策略，旨在從根本上促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)營利潤

企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制能夠在很大程度上促進(jìn)盈利情況得到增加，因此，要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎(chǔ)上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時(shí)，則應(yīng)該使成本降低對(duì)利潤下降的情況進(jìn)行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中無法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進(jìn)產(chǎn)品競爭力、價(jià)格競爭力得到有效提高，還能夠在售價(jià)消減的情況下使銷售范圍得到擴(kuò)大。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新與促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨生存的危險(xiǎn)主要是由于無法控制成本的基礎(chǔ)上，還加大新產(chǎn)品開發(fā)以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業(yè)成本控制影響股東最大化財(cái)富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財(cái)富擴(kuò)大，企業(yè)的股東的財(cái)富最大化主要是最大化企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值則包含股東出售股權(quán)以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價(jià)格趨勢上將企業(yè)價(jià)值進(jìn)行全面表現(xiàn)。股票價(jià)值是對(duì)股東財(cái)富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度，通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)股價(jià)的高低程度來進(jìn)行反映，而企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的管理決策以及外部環(huán)境均會(huì)在一定程度影響著企業(yè)的股價(jià)，倘若能夠合理的控制成本，則會(huì)促進(jìn)企業(yè)的股價(jià)以及經(jīng)營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

（一）構(gòu)建最大化的價(jià)值理念

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟(jì)組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進(jìn)所獲得的利潤能夠有著最大化的價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是通過運(yùn)轉(zhuǎn)資金的背景下進(jìn)行相應(yīng)管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價(jià)值的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，則需要加大控制費(fèi)用、成本等項(xiàng)指標(biāo)的力度。

（二）拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭等方面。企業(yè)應(yīng)該重視成本降低以及創(chuàng)造價(jià)值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時(shí)有著一定的約束性，無法全面實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，就需要企業(yè)通過具有針對(duì)性的控制措施進(jìn)行降低成本處理，企業(yè)在全面進(jìn)行市場調(diào)查的前提下，應(yīng)該通過對(duì)企業(yè)自身資源情況以及市場需求等方面進(jìn)行了解，重視對(duì)開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、功能品種、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，同時(shí)預(yù)測企業(yè)的收入以及價(jià)格，估算企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的成本，對(duì)企業(yè)收益增減以及成本增減進(jìn)行有效研究，對(duì)促進(jìn)成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進(jìn)對(duì)成本控制意識(shí)有效強(qiáng)化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會(huì)促進(jìn)利潤得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過程中則應(yīng)該針對(duì)成本效益進(jìn)行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應(yīng)該促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本。企業(yè)良好的控制成本對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該全面支持并理解對(duì)成本控制所采取的應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)橹挥猩鐣?huì)、企業(yè)等共同努力，才能夠構(gòu)建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大化的目標(biāo)得到真正實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王芬芬.淺談企業(yè)成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009，6（02）：172-173

篇6

關(guān)鍵字：建筑項(xiàng)目；施工成本；管理；控制

1.引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的大環(huán)境下，能否做好建筑工程施工階段的成本控制，是衡量一個(gè)施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要依據(jù)。但是從我國的實(shí)際情況來看，很多施工企業(yè)對(duì)成本控制的重要性明顯認(rèn)識(shí)不足，成本控制并沒有在施工階段得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，而且成本控制的體系也不夠完善，工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了許多不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本。

2.建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

2.1 施工成本控制的主要環(huán)節(jié)

（1）施工項(xiàng)目的成本預(yù)測，采取專門的施工成本控制方法并且結(jié)合工程的具體情況來獲取施工項(xiàng)目的成本信息，并對(duì)成本信息作出科學(xué)的評(píng)價(jià)和預(yù)測。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質(zhì)量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對(duì)性的控制好施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工企業(yè)通過施工項(xiàng)目成本計(jì)劃來進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理。成本計(jì)劃對(duì)周期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用、降低成本的措施等采取貨幣的形式加以表示。施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目開工到竣工的整個(gè)過程。（3）施工項(xiàng)目成本控制，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中要對(duì)可能影響到施工成本的各種因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并且采取行之有效的措施來降低成本的投入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工任務(wù)的支出。杜絕施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)的對(duì)成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，并且從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要明確施工項(xiàng)目成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，保證將施工項(xiàng)目成本的控制措施落實(shí)到位。（4）施工項(xiàng)目成本核算，施工核算主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一個(gè)是要對(duì)施工費(fèi)用按照其開支的范圍進(jìn)行分類處理。另外一個(gè)是根據(jù)成本核算的對(duì)象來計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本提供了較為全面的信息，可以方便施工企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）施工企業(yè)的成本分析，在施工項(xiàng)目成本形成的過程中需要對(duì)施工成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)比不同環(huán)節(jié)的施工成本計(jì)劃，從中總結(jié)相關(guān)的規(guī)律和成本控制方法。成本分析要貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目周期內(nèi)。對(duì)施工項(xiàng)目成本分析要全面，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度都要做到心中有數(shù)。對(duì)成本的分析要系統(tǒng)化，注重發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，積極尋找降低企業(yè)施工項(xiàng)目成本的措施。（6）施工項(xiàng)目成本考核，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)完成之后，對(duì)施工項(xiàng)目中的各個(gè)負(fù)責(zé)單位或者是負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核的依據(jù)中重要的一部分內(nèi)容就是施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)是否落實(shí)到位，對(duì)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃完成狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)完成好的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落實(shí)不到位的情況要采取一定的處罰措施。在施工項(xiàng)目成本的控制中各個(gè)環(huán)節(jié)是相互影響和相互作用的。

2.2 傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題

（1）成本管理意識(shí)薄弱，在很長一段時(shí)間內(nèi)，施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理大多停留在對(duì)成本的計(jì)算和分析階段，對(duì)整個(gè)施工過程的成本控制和管理不夠重視，對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員管理嚴(yán)格，卻忽視日常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項(xiàng)目成本控制，在很大程度上就降低了施工項(xiàng)目成本控制的作用。對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制全體項(xiàng)目人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人。協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，做到各個(gè)部門之間在成本控制要步調(diào)的協(xié)調(diào)一致。（2）建設(shè)項(xiàng)目成本控制的依據(jù)不夠完善，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。一般是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，施工的外部影響因素等來確定。另外不同的工程項(xiàng)目情況也各不一樣，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目都要制定適合自身的成本控制措施。目前許多建設(shè)項(xiàng)目施工單位存在著成本控制做表面文章的現(xiàn)象，甚至按照以往的經(jīng)驗(yàn)粗略的制定施工項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡單的制定部分規(guī)章制度，對(duì)于規(guī)章制度對(duì)該工程項(xiàng)目的適用性和該規(guī)章制度的落實(shí)程度都缺少必要的論證，這就造成了成本控制根本無法落實(shí)到位，造成施工項(xiàng)目成本出現(xiàn)這樣那樣的誤差。（3）在傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本控制當(dāng)中，一般采取的措施是從建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方面來尋找降低施工成本的途徑和要采取的措施，往往是積極的引入新的施工工藝和方法來提高施工的效率，減少施工的工期。但是在高度信息化的今天，新的施工工藝和方法的傳播速度很快，一個(gè)施工企業(yè)不可能靠一個(gè)新的施工工藝和方法來增強(qiáng)自己的市場競爭力。所以僅僅是從技術(shù)角度上來降低施工項(xiàng)目的成本還不能全面的控制好施工的成本。（4）成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強(qiáng)調(diào)不斷挖掘自身的內(nèi)部潛力，對(duì)外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進(jìn)行成本控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的要求。

3.做好成本控制管理

3.1做好工、料、機(jī)費(fèi)用管理控制

（1）人工費(fèi)：要對(duì)工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)工人當(dāng)前的工資水平和勞務(wù)市場的狀況有一個(gè)大致的了解，結(jié)合確定的工期和所需要的勞動(dòng)量來確定工程合同價(jià)中人工費(fèi)。（2）材料費(fèi)：材料費(fèi)在整個(gè)建安費(fèi)中占有很大的比例，要重點(diǎn)做好這一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各種材料，并且進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對(duì)于材料的供應(yīng)商、購買價(jià)格、運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)等要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，如果出現(xiàn)成本計(jì)劃中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格之間存在出入的話，就需要將這些問題進(jìn)行分類匯總，找到問題出現(xiàn)的根本原因。（3）機(jī)械使用費(fèi)：在施工組織設(shè)計(jì)中要明確所需要的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量采用定額的方法進(jìn)行必要的計(jì)算，如果處理不好，將會(huì)影響到正常的施工，同時(shí)影響到機(jī)械使用費(fèi)的制定。所以要科學(xué)的對(duì)實(shí)際施工過程中的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行預(yù)測。另外，還要考慮到在實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新添加機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，如果出現(xiàn)變動(dòng)主要的機(jī)械要重新對(duì)其臺(tái)班產(chǎn)量定額進(jìn)行確定。

3.2施工方案引起費(fèi)用變化管理

在工程項(xiàng)目確定施工單位之后，首先需要結(jié)合具體的現(xiàn)場情況來制定科學(xué)合理的施工方案，要能夠滿足正常的施工要求，要全面分析項(xiàng)目位置處的經(jīng)濟(jì)、自然和地理?xiàng)l件、所選用的施工工藝和方法、設(shè)備的數(shù)量和類型、工期制定的實(shí)際情況等，對(duì)于在實(shí)際施工過程中選用的施工方法要跟標(biāo)書進(jìn)行對(duì)比，要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行正確的管理。

3.3臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的管理控制

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)測，在進(jìn)行充分的比較的基礎(chǔ)之上，確定合理有依據(jù)的目標(biāo)值。對(duì)于一般的小型臨時(shí)設(shè)施，要結(jié)合施工的工期和勞動(dòng)量的大小綜合確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，確定的目標(biāo)值要結(jié)合實(shí)際的情況同時(shí)也要結(jié)合以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)來確定最佳的目標(biāo)值。

4.尋找有效控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)成本控制工作進(jìn)行全面組織和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種狀況要應(yīng)及時(shí)全面的掌握。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工技術(shù)并且需控制施工的進(jìn)度，要在保證質(zhì)量的前提條件下、按期工期的要求來完成任務(wù)，可以合理的采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝；經(jīng)營部的主要職責(zé)是對(duì)合同的實(shí)施狀況進(jìn)行管理對(duì)工程進(jìn)度款要及時(shí)的進(jìn)行申報(bào)并且保證工程款的及時(shí)到位，處理好施工過程中可能出現(xiàn)的賠償?shù)葐栴}；經(jīng)濟(jì)部要重視合同的預(yù)算和管理工作，增多渠道來增加工程預(yù)算的收入；財(cái)務(wù)部主管對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時(shí)的分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理安排資金的具體使用；其它部門應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職各個(gè)部門之間要做到相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

制訂科學(xué)和合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提條件下縮短施工的工期，保證施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇正確和合理的施工方案也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

施工過程中從各種渠道來查找降低成本的措施，積極采用施工效率高的施工新工藝、新技術(shù)、新材料。要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省費(fèi)用開支。

5.結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)的競爭力靠的就是雄厚的資本和良好的信譽(yù)，而雄厚的資本則是靠每一個(gè)工程項(xiàng)目科學(xué)的成本控制取得的。就需要不斷更新企業(yè)的成本控制理念，采取更加科學(xué)、合理、靈活的成本控制措施來降低施工的成本，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：工程；施工項(xiàng)目；成本控制；控制原則；控制措施

Abstract: In this paper, a high-rise residential building of Guangzhou city project details of the project cost control principles and cost control measures, in the completion of the project, the construction project cost control effectiveness analysis and evaluation.

Key words: engineering; construction project; cost control; control; control measures

中圖分類號(hào)：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程概況

廣州某高層住宅樓工程位于廣州市荔灣區(qū)某大型住宅小區(qū)內(nèi)，臨江而建，環(huán)境優(yōu)美，交通方便。

本工程的建筑面積為101885.48平方米，地下負(fù)一層為停車場，高5米；首層為架空層，高8米；共有5棟塔樓，分別為34.36.36.36.34層，標(biāo)準(zhǔn)層高2.9米。

承接項(xiàng)目后，迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子，明確施工項(xiàng)目成本控制的主要原則，并制定詳細(xì)的成本控制措施。

、本項(xiàng)目的施工項(xiàng)目成本控制原則如下：

全面控制原則

全員控制

建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制體系。

項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員都負(fù)有項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，在一定范圍都享有項(xiàng)目成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎(jiǎng)金掛勾，從而形成一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)。

全過程控制

成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段。

每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的系統(tǒng)。

經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)的“例外問題”也要有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。

動(dòng)態(tài)控制原則

項(xiàng)目施工是一次施工行為，其成本控制更應(yīng)該重視事前、事中控制。

在施工之前進(jìn)行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。

施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施實(shí)行成本目標(biāo)管理。

成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。

建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門（人員）能及時(shí)獲取信息，糾正不利成本的偏差。

制止不合理的開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則

施工生產(chǎn)既是消耗財(cái)人力的過程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。

作為合同簽約的依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”保證預(yù)算收入；在施工過程中“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。

每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核算是否合理。

經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析。

抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠、據(jù)理力爭甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

嚴(yán)格控制成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制與監(jiān)督。

提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。

采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。

施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)、避免返工（修補(bǔ)）的損失、降低質(zhì)量成本，減少或杜絕工程的延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出發(fā)生。

堅(jiān)持施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕浪費(fèi)的漏洞。

、詳細(xì)的施工項(xiàng)目成本控制措施

認(rèn)真審圖,積極提出修改意見

施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證質(zhì)量的前提下,根據(jù)項(xiàng)目的主要客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出修改意見,在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。

修訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是控制成本的關(guān)鍵所在。

制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。

同時(shí)制定二個(gè)或二個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。

落實(shí)技術(shù)組織措施

項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織計(jì)劃，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，作為控制成本計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員制訂措施，材料員供應(yīng)材料、現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行、財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從業(yè)主那里得到一筆提前竣工獎(jiǎng)。

為加快施工進(jìn)度，將會(huì)增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)主和趕工的要求，將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算。如果事先并未明確，而由業(yè)主在施工中臨時(shí)提出要求，則應(yīng)該請(qǐng)業(yè)主簽字，費(fèi)用按實(shí)計(jì)算。

在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。

降低材料成本

節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。

正確核算材料消耗水平，堅(jiān)持余料回收。

改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。

利用工業(yè)廢渣，擴(kuò)大材料代用。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲(chǔ)和堆積損耗。

提高機(jī)械的利用率

結(jié)合施工方案制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。

做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)對(duì)機(jī)械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機(jī)械利用率。

做好平時(shí)的機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

三、項(xiàng)目竣工后，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本控制的成效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，詳細(xì)情況如下:

在項(xiàng)目的基礎(chǔ)部份施工時(shí),遇到了不利自然條件，地基發(fā)生設(shè)計(jì)變更，及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠，得到合理的工期和經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償。

通過嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，基本上堵絕了工人浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，對(duì)廢料和余料進(jìn)行回收的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

由傳統(tǒng)的鋼筋綁扎搭接改為先進(jìn)的鋼筋氣壓對(duì)焊，節(jié)省了不少鋼材用量，且氣壓焊能夠焊接橫向、豎向、任意方向的鋼筋，鋼筋接頭合格率較高，卡具較小移動(dòng)方便，接頭成本低，設(shè)備投資小。

在水泥砂漿里摻入優(yōu)質(zhì)砂漿寶，不但節(jié)省水泥用量，且砂漿的和易性好，粘接強(qiáng)度高，抗裂性好，耐久性優(yōu)異等。

施工進(jìn)度安排好，沒有出現(xiàn)人為的機(jī)械臺(tái)班和人員窩工現(xiàn)象。工序搭接良好，工期比原計(jì)劃提前了5天。

整個(gè)項(xiàng)目的施工成本效益良好，比原計(jì)劃的成本降低了約10％，而對(duì)工人班組和項(xiàng)目管理層的獎(jiǎng)勵(lì)卻不到成本的0.003%，效果顯著。

參考文獻(xiàn)：[1] 《建筑施工手冊(cè)》第四版縮印本.北京.中國建筑工業(yè)出版社.2003

篇8

【關(guān)鍵詞】 成本 控制 管理

當(dāng)前，雖然越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的整體效益，但是在其實(shí)際操作中卻仍存在著狹隘思想，如每天都強(qiáng)調(diào)必須降低企業(yè)成本，但一落到實(shí)處往往就會(huì)缺乏力度。一方面對(duì)本企業(yè)員工的實(shí)際教育和培訓(xùn)不夠，未能使他們從根本上意識(shí)到節(jié)約成本的重要性，以致員工經(jīng)常有抵觸情緒，政令往往不通。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在制定預(yù)算時(shí)，沒有能綜合考慮到本企業(yè)以及其周邊環(huán)境的影響因素，僅僅從本企業(yè)的角度出發(fā)，以致對(duì)其產(chǎn)品的成本缺乏有效的調(diào)查與數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際成本和預(yù)算成本相差較大，很難實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。所以，如何實(shí)現(xiàn)和做好成本的管理控制工作是企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)，它在很大程度上關(guān)系到了企業(yè)的生死存亡。

一、當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多企業(yè)都意識(shí)到了進(jìn)行成本控制的重要性，且也大都采取了相關(guān)措施來加以控制，但是其所產(chǎn)生的控制效果卻大為不同，有的獲得了顯著效果，有的卻形同虛設(shè)?？傮w來說，當(dāng)前我國企業(yè)在成本控制方面主要存在以下幾個(gè)問題。

1、成本意識(shí)薄弱，尚未樹立起正確的成本控制觀念

長期以來，由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國部分企業(yè)（尤其是那些歷史較長的國有企業(yè)）尚未能樹立起正確的成本控制觀念，尚未意識(shí)到實(shí)施成本控制的重要性。正是由于其成本意識(shí)淡薄，在其實(shí)際業(yè)務(wù)中，他們大多僅注重生產(chǎn)與銷售，而未能對(duì)成本的控制給予足夠的重視，以致這些企業(yè)所進(jìn)行的成本控制，大多局限于遵守和執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)中的部分相關(guān)條例，僅僅是通過對(duì)成本的簡單核算及匯總來片面追求其成本的下降，卻很少有基于成本效益的原則來對(duì)待其成本。此外，不少人對(duì)成本控制存在一個(gè)普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，大多認(rèn)為成本控制僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其相關(guān)財(cái)務(wù)人員的事情，故其他人員多以“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度來對(duì)待成本控制，這大大影響了廣大員工進(jìn)行成本控制的積極性與主動(dòng)性，進(jìn)而造成不少人工及生產(chǎn)材料等的不必要浪費(fèi)。

2、對(duì)成本控制的力度不夠

企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)當(dāng)貫穿于自產(chǎn)品生產(chǎn)（含原材料采購）一直到產(chǎn)品的售后服務(wù)的整個(gè)完整過程之中，然而實(shí)際中不少企業(yè)未能如此切實(shí)實(shí)行，這主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是大多忽視了對(duì)前期材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其后期的銷售與服務(wù)等過程進(jìn)行成本控制，而是僅僅局限于生產(chǎn)與制造過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用與成本；二是大多忽視了企業(yè)間的橫向比較，沒有真正意識(shí)到其上下游的其他領(lǐng)域與企業(yè)對(duì)本企業(yè)的成本控制所產(chǎn)生的影響；三是大多忽視了成本控制的時(shí)效性，普遍重視事后的反饋控制，而未能對(duì)事前與事中控制給予足夠重視，以致其成本的控制僅僅是粗線條的，無法對(duì)成本做到精細(xì)化控制與管理，因而這樣的成本控制體系必然是不完整的、片面的。

3、成本信息缺乏真實(shí)性

不少企業(yè)出于自身利益，往往會(huì)刻意隱瞞或者篡改其相關(guān)成本信息，從而導(dǎo)致其成本信息缺乏真實(shí)性，進(jìn)而很難為成本控制的實(shí)施提供有力保證。導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真現(xiàn)象的原因主要有以下兩個(gè)：一是不少企業(yè)管理層出于粉飾報(bào)表、偷稅漏稅以及牟取私利的考慮和需要，往往會(huì)人為調(diào)節(jié)有關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)其成本資料進(jìn)行隨意調(diào)整或編造，進(jìn)而造成其成本信息的不準(zhǔn)確；二是企業(yè)成本核算程序與方法不當(dāng)以及其成本控制制度及其流程的不健全也往往會(huì)造成成本信息的失真。

4、企業(yè)進(jìn)行成本控制的措施不完善，成本控制措施未能得到完全執(zhí)行

某些企業(yè)盡管意識(shí)到了進(jìn)行成本控制的重要性，但基于各種原因，其成本控制往往不是措施不夠完善，就是措施未能得到有效和完全的執(zhí)行，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行成本控制的效果。一是不少企業(yè)未能建立起健全有效的成本預(yù)測機(jī)制，其內(nèi)部成本控制措施和制度（如資產(chǎn)盤點(diǎn)與管理、原始憑證與記錄以及定額驗(yàn)收等基礎(chǔ)性管理制度）尚不完善；二是某些企業(yè)制定的成本控制措施僅僅是“走過場”而已，并沒有切實(shí)得到貫徹與執(zhí)行。如企業(yè)在進(jìn)行成本過程中沒有加強(qiáng)對(duì)成本的核查與監(jiān)督，沒有將控制工作具體落實(shí)到個(gè)人，無法調(diào)動(dòng)其員工的積極性；三是某些企業(yè)的成本控制制度從表面上看非常健全，其成本的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制與審查及其成本分析等體系盡管都比較完整，但大多企業(yè)卻僅僅停留在成本的核算與初級(jí)的成本分析，而未能充分應(yīng)用其他相關(guān)方法進(jìn)行深入的成本分析。

總體來說，上述做法都或多或少地影響了企業(yè)執(zhí)行成本控制的效果，并弱化了預(yù)算的約束作用，進(jìn)而造成不必要的損失與浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的對(duì)策

通常來說，不同企業(yè)之間都存在著很大的差異，其成本的構(gòu)成與比重往往不同，進(jìn)而對(duì)成本的可控制程度也是不同的。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本的控制就必須從其自身特點(diǎn)出發(fā)，制定和完善相應(yīng)的成本控制措施及程序?？傮w來說，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)可以通過以下途徑來進(jìn)行。

1、實(shí)行戰(zhàn)略成本控制的新理念

伴隨當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身觀念出發(fā)，樹立起并實(shí)行戰(zhàn)略成本控制的新理念，把對(duì)企業(yè)成本的控制做為其戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容與有機(jī)組成部分，系統(tǒng)、全方位地審視企業(yè)當(dāng)前的成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制對(duì)象、方法和程序的全面認(rèn)識(shí)與分析。通常來說，企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化和常態(tài)化，有效地銜接和控制企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的工作，仔細(xì)分析和研究原材料、人力資源、產(chǎn)權(quán)、管理以及環(huán)境等各種性質(zhì)不同的成本的控制，以便企業(yè)能構(gòu)建起完整高效的成本控制與管理體系。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員在成本控制方面的宣傳教育，強(qiáng)化其成本意識(shí)，努力塑造全員參與企業(yè)成本控制的新的理念，確保成本效益的觀念得到推廣。

2、健全成本預(yù)測程序

為了能夠使成本控制在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其成本預(yù)測，以便為后續(xù)的成本控制工作提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與借鑒。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的整體目標(biāo)出發(fā)，制定初步的成本目標(biāo)，預(yù)測出當(dāng)前情況下企業(yè)所可能達(dá)到的成本水平，并計(jì)算出它和成本目標(biāo)之間的不足與差距。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢，預(yù)測出在未來一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)所可能或?qū)⒁_(dá)到的成本水平，綜合分析和考慮所有能使成本降低的各種方案，并估計(jì)出各種方案可能的實(shí)施效果。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從中選擇最佳的成本控制方案，并預(yù)測實(shí)施該方案后企業(yè)所能夠達(dá)到的成本水平，進(jìn)而正式制定出企業(yè)的成本目標(biāo)，確定出科學(xué)合理的預(yù)測信息及數(shù)據(jù)。

只有經(jīng)過以上步驟，企業(yè)才能夠科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測出成本耗費(fèi)的程度，進(jìn)而制定出最佳的成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定和采取相應(yīng)措施，以便更好地進(jìn)行成本管理與控制。

3、強(qiáng)化產(chǎn)品流程控制

企業(yè)開展成本控制工作不應(yīng)僅僅是作為事后的反饋控制，而應(yīng)當(dāng)全方位地進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)之前的相關(guān)管理控制，諸如采購、工藝及設(shè)計(jì)等方面的成本，此外還包括勞動(dòng)力的定額以及確定材料和生產(chǎn)方式等等。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的控制，因?yàn)槠髽I(yè)絕大部分的成本都是在這個(gè)階段發(fā)生，諸如燃料、輔助材料、原材料、管理部門及人工的成本費(fèi)用等等。要做好和實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的事中控制，企業(yè)必須對(duì)成本實(shí)行精細(xì)化的管理與控制，將整體、綜合的大指標(biāo)精細(xì)分解成各個(gè)單一的小指標(biāo)，并通過指令的層層下達(dá)，明確各員工、各層級(jí)的控制任務(wù)與目標(biāo)責(zé)任，以便及時(shí)實(shí)施有效的舉措，避免或糾正在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的目標(biāo)偏差，保證最優(yōu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品流通方面的控制，比如產(chǎn)品包裝、促銷措施、運(yùn)輸費(fèi)用、銷售費(fèi)用和售后服務(wù)等等。企業(yè)只有科學(xué)合理地開展和加強(qiáng)成本控制工作，才能有效實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的不斷提升，才能促進(jìn)和確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、嚴(yán)格成本信息的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其管理層以及財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)其法制意識(shí)；應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及體系，以加強(qiáng)對(duì)其管理人員及其財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督與激勵(lì)，不僅要對(duì)不道德的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，還要對(duì)其道德行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)償；應(yīng)當(dāng)建立健全其內(nèi)控制度，以充分保障會(huì)計(jì)信息和其他相關(guān)資料的真實(shí)性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從監(jiān)管層的角度出發(fā)，不斷制定和完善相應(yīng)的制度法規(guī)，完善和加強(qiáng)內(nèi)部的各種監(jiān)督以及制約機(jī)制，也只有這樣，才能確保企業(yè)成本信息不會(huì)被扭曲。

5、完善企業(yè)成本考核體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其管理目標(biāo)成本進(jìn)行分解和精細(xì)化，并將此作為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的成本考核指標(biāo)，同時(shí)將考核指標(biāo)下達(dá)到各部門及員工個(gè)人，以明確各方相關(guān)責(zé)任并對(duì)其進(jìn)行定期考核。在進(jìn)行考核過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照成本計(jì)劃，以完整可靠的數(shù)據(jù)及資料為基礎(chǔ)，并將實(shí)現(xiàn)本企業(yè)效益的提高作為其目標(biāo)，通過充分的比較分析，全面考核其成本目標(biāo)與計(jì)劃的相關(guān)完成情況，評(píng)估進(jìn)行成本控制獲得的實(shí)際績效，評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)等的執(zhí)行情況，從企業(yè)成本信息系統(tǒng)的有關(guān)記錄及反饋結(jié)果出發(fā)，尋找導(dǎo)致成本浪費(fèi)的根源，并通過相關(guān)政策措施的制定與實(shí)施來最終健全成本控制。

三、結(jié)束語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制對(duì)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理以及提高企業(yè)整體成本管理水平等具有非常重大的意義。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本的控制就必須從其自身特點(diǎn)出發(fā)，制定和完善相應(yīng)的成本控制措施及程序，確保成本控制工作確實(shí)發(fā)揮實(shí)效。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 申晉霞：淺議企業(yè)成本控制[J].煤，2011（1）.

篇9

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目；成本；控制措施

1、引言

改革開放以來，場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，但殘酷的競爭也隨之而來，并且愈演愈烈，服務(wù)業(yè)以其低成本，高利潤的優(yōu)勢迅速在市場中站穩(wěn)了腳跟，而建筑工程業(yè)卻搖搖欲墜，因?yàn)樗顿Y成本高，工程量大，耗時(shí)長，穩(wěn)定性弱（在施工期間，會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)性事件，比如設(shè)計(jì)圖紙的更改、安全事件的出現(xiàn)等等），利潤低等等，使之在激烈的競爭中處于劣勢地位，但如果我們能找到突破口，妥善的處理好建筑工程本身的局限性問題，我們就能扭轉(zhuǎn)乾坤，而這個(gè)突破口便是控制好建筑工程項(xiàng)目成本，無論行業(yè)，維持其運(yùn)行的一定是利潤，而決定工程的盈虧的根本因素，便是建筑工程項(xiàng)目成本，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析是十分必要的。

2、分析國內(nèi)外關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

2.1 分析國外項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

國內(nèi)外有許多建筑工程項(xiàng)目成本控制的案例，但國際上建筑業(yè)比較發(fā)達(dá)的要數(shù)日本了，我們眾所周知知道日本在成本投入方面比我國少，凈值卻比我國高，原來，對(duì)此，日本比世界上其他國家都早進(jìn)行研究，并運(yùn)用到實(shí)際中去，而我國雖然知道有很多這方面的理論，但卻沒運(yùn)用到實(shí)際中去；那日本是如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制的，首先，建筑工程中的項(xiàng)目成本有：工程材料費(fèi)用、工程人力費(fèi)用、工程機(jī)械費(fèi)用、前期設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織費(fèi)用、人力資源管理費(fèi)用；還間接包括“人情”（請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或領(lǐng)導(dǎo)吃飯之類的）費(fèi)用、保修費(fèi)用（工程建設(shè)后的事）等等。這些項(xiàng)目成本在每項(xiàng)建筑工程中都存在，所以在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，必須從這些方面入手，因?yàn)檫@關(guān)乎著整個(gè)工程的盈虧與否。日本很早就意識(shí)到這點(diǎn)，所以他們從這些方面入手，并進(jìn)一步擴(kuò)展，不僅對(duì)實(shí)實(shí)在在的成本進(jìn)行控制，還研究出了更為先進(jìn)的控制方法，比如他們提出了現(xiàn)場控制，反饋控制，前饋控制，動(dòng)態(tài)控制，現(xiàn)場控制即時(shí)時(shí)刻刻站在工程施工地第一線，進(jìn)行指揮，在現(xiàn)場挖掘可以節(jié)約的地方，然后馬上行動(dòng)，提出控制措施，使整個(gè)施工過程不浪費(fèi)點(diǎn)滴資源；反饋控制就是指在一項(xiàng)工程施工完畢后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，每項(xiàng)建筑工程在施工過程中總會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)狀況，而將此類狀況收集起來，并尋找到應(yīng)對(duì)的措施，那可以避免再犯，或使損失減小到最小。動(dòng)態(tài)控制是指在施工過程中及時(shí)的對(duì)某項(xiàng)成本進(jìn)行控制，比如在施工前先了解最近的天氣狀況，若發(fā)現(xiàn)有不適合工作的天氣要及時(shí)調(diào)整人力的投入，這樣可以及時(shí)減少人力成本。

2.2 分析國內(nèi)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀

在我國，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的做法還未成熟，各方面都有待發(fā)展，這些點(diǎn)可以歸根于，現(xiàn)在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)熱漲化，市場競爭非常激烈，各集團(tuán)、公司為了搶到工程業(yè)務(wù)，不惜在投標(biāo)時(shí)采取低報(bào)價(jià)的方式，將自己置身于被動(dòng)的位置，然而，報(bào)價(jià)一低，盈利空間就縮小，而現(xiàn)在的建筑行情本來就不好，畢竟現(xiàn)在物價(jià)高，經(jīng)濟(jì)低迷。不僅如此，我國在建筑工程項(xiàng)目成本控制時(shí)還出現(xiàn)了很多問題，比如在工程施工前沒有進(jìn)行全方位的預(yù)算，沒有采取有效的控制措施，沒有編制出一套適合該工程的“施工組織設(shè)計(jì)”，所以也就沒有了貫穿整個(gè)施工過程的主線，這樣就使得施工結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，紀(jì)律性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)問題。除此之外，預(yù)算員、管理人員的素質(zhì)、覺悟性不高，這些有可能是沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)引起的，也可能是這些項(xiàng)目部的管理人員本身缺乏成本控制意識(shí)。

3、項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的實(shí)施

3.1 前期準(zhǔn)備工作

一是配置硬件，施工現(xiàn)場建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫，讓各部門都能夠及時(shí)查詢到與自己相關(guān)的信息。以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)：五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡單的網(wǎng)絡(luò)操作。

3.2 系統(tǒng)主要功能

進(jìn)度計(jì)劃：控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理：用來將中標(biāo)合同預(yù)算、施工預(yù)算、分包預(yù)算、變更預(yù)算導(dǎo)入系統(tǒng)，為預(yù)算統(tǒng)計(jì)、預(yù)算成本、預(yù)算與實(shí)際對(duì)比等提供原始數(shù)據(jù)。材料管理：用來記錄各種材料的進(jìn)出場、耗料、結(jié)算等情況，與工程部位、施工進(jìn)度相掛鉤，是成本管理系統(tǒng)中實(shí)際支出的部分。機(jī)械管理：用來記錄各種機(jī)械的使用、維修、結(jié)算等情況，是系統(tǒng)中成本支出的部分。合同管理：對(duì)中標(biāo)承包合同、材料合同、機(jī)械合同、分包合同進(jìn)行匯總管理。分包管理：用來記錄分包時(shí)發(fā)生的零工、扣款以及分包結(jié)算。成本會(huì)計(jì)：提供施工現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的，各個(gè)單位工程的成本盈虧情況，并作出分析。系統(tǒng)報(bào)表；提供電子版的各種報(bào)表及各種臺(tái)賬。

3.3 具體操作措施

對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，請(qǐng)軟件公司到現(xiàn)場帶領(lǐng)實(shí)施，并建立完整的考核制度；各種報(bào)表及臺(tái)賬必須從軟件中自動(dòng)輸出，規(guī)范管理；明確崗位設(shè)置及職責(zé)。經(jīng)營經(jīng)理：負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目成本管理軟件的有效實(shí)施；對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行審核、排查，通過成本分析。制定經(jīng)營策略。系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)系統(tǒng)參與人員的增減、崗位定義、權(quán)限定義、系統(tǒng)備份等。預(yù)算員：負(fù)責(zé)合同的錄入、所有預(yù)算（包括洽商預(yù)算）的編制和拆分，勞務(wù)和專業(yè)分包的拆分以及商砼、零工結(jié)算，單位字典的維護(hù)，并負(fù)責(zé)日常零工單、扣款單的錄入。材料記賬員：負(fù)責(zé)材料賬務(wù)處理，主要包括根據(jù)收料單辦理入庫單、辦理出庫單以及進(jìn)行材料費(fèi)用攤銷、和供應(yīng)商對(duì)賬以及每月底向財(cái)務(wù)報(bào)當(dāng)月材料賬、租賃周轉(zhuǎn)材料單據(jù)的整理和錄入、商砼小票的整理和錄入等。周轉(zhuǎn)材料管理員：負(fù)責(zé)材料的收料、發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、退場、盤點(diǎn)，并將單據(jù)及時(shí)錄入。鋼筋管理員：負(fù)責(zé)鋼筋計(jì)劃的錄入。機(jī)械管理員：負(fù)責(zé)租賃機(jī)械管理、臨時(shí)機(jī)械管理、結(jié)算等的錄入。財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)間接費(fèi)用錄入。工長：負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理、材料計(jì)劃的編制錄入。建筑業(yè)正處在一個(gè)新舊交替的轉(zhuǎn)型期，要想應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場競爭中勝出，只有強(qiáng)化企業(yè)管理，提高市場競爭力。管理就是效益，系統(tǒng)成本管理軟件也只是在一個(gè)階段內(nèi)幫助提升管理的一種工具。

4、項(xiàng)目成本控制的措施

由前面的章節(jié)可知道，我國在建筑工程項(xiàng)目成本控制方面出現(xiàn)的問題非常多，而建筑業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國計(jì)民生，有效控制好建筑工程項(xiàng)目成本的任務(wù)刻不容緩。這就需要將理論的方法實(shí)踐化，現(xiàn)在我們就依據(jù)國情再結(jié)合施工實(shí)踐提出這些措施，分別是經(jīng)濟(jì)控制措施，技術(shù)控制措施，組織控制措施，和合同控制措施。

4.1 經(jīng)濟(jì)控制措施

眾所周知，我國到目前為止國民素質(zhì)還不夠高，知識(shí)分子也不例外，建筑工程項(xiàng)目部的人員，在沒有經(jīng)濟(jì)限制的情況下通常是不會(huì)重視成本控制的，小市民心理會(huì)使他們覺得他們就是打工一族，公司盈虧不關(guān)他的事，他只需負(fù)責(zé)把各個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)算出來，而不會(huì)再去動(dòng)腦筋尋求可節(jié)約的地方。

4.2 技術(shù)控制措施

我國從改革開放以來就推行科教興國，人才強(qiáng)國，這在我國取得很大成效，因?yàn)楦母镩_放以來我國各項(xiàng)事業(yè)突飛猛進(jìn)，取得了舉世矚目的成就，所以技術(shù)措施若推行得好，定能改善整個(gè)建筑業(yè)的環(huán)境，提高工程的資源利用率，提高施工效率，打造出屬于自己的品牌，提高知名度，招攬更多工程業(yè)務(wù)。

4.3 組織控制措施

就是注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善基礎(chǔ)措施，奠定規(guī)模實(shí)力，提升資源優(yōu)勢，這就需要建立一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，需要有一個(gè)有實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，好好管理好各個(gè)項(xiàng)目的施工流程，盡量使各項(xiàng)工程信息化管理，使整個(gè)施工工程通行無阻，各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，并取得圓滿成功。

4.4 合同控制措施

現(xiàn)在的市場都有推行售后服務(wù)工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服務(wù)體現(xiàn)在維修這方面，由于建筑有投入資金高，使用時(shí)期長等特點(diǎn)，所以在售后維修成本也隨之加大了，事先制定好合同，對(duì)以后客戶提出的超范圍維修事項(xiàng)進(jìn)行解釋，使之作為維權(quán)武器。

5、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目成本分析系統(tǒng)的分析可以推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展，希望有關(guān)部門要真真正正行動(dòng)起來，制定計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃，控制好各項(xiàng)目成本，使建筑行業(yè)的利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王若零.劉鵬舉. 施工企業(yè)項(xiàng)目法施工.[J].中國計(jì)量出版社.2010年.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；研究

Abstract: With the increase of the construction industry proportion in the national economy, the construction project management has attracted more and more attention. And the cost control and management is the core of the project management. The construction cost is the sum of all the costs of construction enterprises in the construction and management of. It reflects the construction activities, consumption of labor and material in the basic conditions, is a measure of the construction enterprise management and the management results of the comprehensive index. Construction project cost control is the basis for enterprise survival and development. We should carefully analyze and treat the construction cost control, to take measures and method is practical and available, to maximize the control of project cost, to obtain the maximum economic benefit.

Key words: construction engineering; construction management; cost control; research

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、成本控制在建筑工程施工項(xiàng)目中的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

二、我國建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

1.成本控制機(jī)制不合理

近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時(shí)應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對(duì)成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績考評(píng)，公平獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎(jiǎng)金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。

2.成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實(shí)

當(dāng)前我國大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實(shí)成本控制措施問題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒有從根本上意識(shí)到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。

3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)

在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場因素，無法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。

三、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

1.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

2.外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。

3.內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。