導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結(jié)合裝置目前現(xiàn)狀及班組員工的實際需要，為提高班員的綜合素質(zhì)，在保證裝置安全生產(chǎn)的前提下，有計劃的對班組員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)。我們大力引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，注重員工的崗位技能培訓(xùn)工作，制定了教育培訓(xùn)管理辦法，不斷加強職工隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為生產(chǎn)經(jīng)營、對外服務(wù)提供了可靠的人力支持。實行分層、分級、分項培訓(xùn)，加強關(guān)鍵崗位和一線隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能培訓(xùn)。

從實際情況制定出具體的學(xué)習(xí)計劃和措施，使班員能熟練的掌握操作技能。

一、認(rèn)真參加車間所開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

積極參加車間每月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織班員學(xué)習(xí)操作卡片及操作規(guī)程的的內(nèi)容，并組織班員現(xiàn)場學(xué)習(xí)演練，根據(jù)車間及班組的實際情況建立班組具體的學(xué)習(xí)計劃來進(jìn)行培訓(xùn)，按時完成每月相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，同時利用班后會的時間進(jìn)行班組學(xué)習(xí)交流討論，并講述學(xué)習(xí)體會，鼓勵員工互相學(xué)習(xí)，提高班組成員的集體素質(zhì)，來促進(jìn)班組的進(jìn)步。

二、認(rèn)真開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)

1、根據(jù)班組的實際情況及班員對崗位的學(xué)習(xí)程度，適度安排班員干啥學(xué)啥，缺什么補什么的原則。

2、加強班員在崗位上要求達(dá)到的應(yīng)知應(yīng)會知識，能達(dá)到獨立定崗的水平。

篇2

(一)規(guī)范職責(zé)抓管理，創(chuàng)新思維抓落實。段職工教育委員會負(fù)責(zé)全段職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對車間、工區(qū)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)；車間職教工作在車間職教小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指定一名車間干部具體負(fù)責(zé)職教工作，主抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。班組由工長負(fù)責(zé)指定一名技術(shù)過硬的職工擔(dān)當(dāng)兼職教師(大部分由工班長兼職)，負(fù)責(zé)職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實施。為加強車間、班組職教隊伍建設(shè)，段職工教育委員會每年根據(jù)職工教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合鐵路現(xiàn)代化發(fā)展過程中的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)章，于本年度班組“7+1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)開始前，舉辦有各車間職教負(fù)責(zé)人和班組兼職教師參加的兼職教師(骨干)培訓(xùn)班，段領(lǐng)導(dǎo)和職教專職干部親自授課，對本年度的“7+1”制學(xué)習(xí)計劃安排、實施培訓(xùn)方法、具體考核措施、培訓(xùn)達(dá)到的目的和效果等進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)結(jié)合實際，科學(xué)地安排授課時間和模式。在授課模式上，以班組為單位，采取半脫產(chǎn)形式，每天8小時T作中，抽出14,時有兼職教師授課集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技術(shù)業(yè)務(wù)知識。兼職教師按照段統(tǒng)—下發(fā)的“7+1”制學(xué)習(xí)計劃，提前備課，準(zhǔn)備好“7+1”制學(xué)習(xí)授課教案。做到班組培訓(xùn)有計劃、有教案、有目標(biāo)，理論聯(lián)系實際，將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到當(dāng)前實際工作當(dāng)中，以提高現(xiàn)職職工全員整體技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化職工自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、增強技能的主觀能動性。

二、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出時效性和針對性

(一)制定切實可行、結(jié)合實際的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。段職教科按照實際工作需要，以鐵道部基本規(guī)章為基礎(chǔ)，結(jié)合鐵路局、工務(wù)段新出臺的標(biāo)準(zhǔn)、措施、細(xì)則，編制年度“7+1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。每月再根據(jù)實際工作需要和季節(jié)性工作特點補充學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，把最新的工作要求、安全控制措施、規(guī)章制度及時利用班組“7+1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本著“干什么、學(xué)什么、”“學(xué)什么、練什么”的原則，通過兼職教師授課和職工自學(xué)相結(jié)合的方式，達(dá)到掌握技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高職工技術(shù)理論水平的目的。

(二)突出時效性和針對性。一方面抓好基本規(guī)章的學(xué)習(xí)，另一方面抓好安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非正常情況下故障處理程序培訓(xùn)，使職工在學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)理論的同N-0z／~重分析問題和解決問題能力的提高。同時對事故案例開展歷史上今天教育，增強了安全重于泰山的安全責(zé)任意識。通過班組“7．1”制學(xué)習(xí)J~iJ[I緊密結(jié)合實際的教學(xué)方式，使職工感到學(xué)習(xí)不枯燥，日常工作中用得著，發(fā)生緊急情況、突發(fā)事件會處理。以真正達(dá)到全員提高職工素質(zhì)，保證現(xiàn)實安全的目的。

三、嚴(yán)格管理制度，強化考核機制

(一)建立嚴(yán)格的管理和考核制度。由兼職教師負(fù)責(zé)班組的定期檢查制度、“三個一”提問制度、學(xué)習(xí)出勤考核制度等，并結(jié)合“三個一”提問制度對前日授課內(nèi)容進(jìn)行抽查、提問，對提問不合格的職工扣減個人考核分，直接與當(dāng)月獎金掛鉤，以此來促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的自覺性

(二)定期對職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間和質(zhì)量。車間每月對管內(nèi)所有班組職工學(xué)習(xí)情況不少于1次檢查考核，對班組“7+1”制學(xué)習(xí)情況存在的問題及時指導(dǎo)，嚴(yán)格保汪學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間和質(zhì)量。同時加大對實行“7+1”制學(xué)習(xí)的車間、班組抽查考核力度，每月段職工教育委員會成員都親自下到車間、班組，象包保安全生產(chǎn)一樣，對“7+1”制學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤考核，檢查指導(dǎo)。將檢查考核情況與“一體化考核”、“安全生產(chǎn)評估”、兼職教師授課津貼掛鉤。每年“7+1”制學(xué)習(xí)結(jié)束后，段職教科都對本年度“7+1”制學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次評比，通過考核備課教案、《職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記》及日常抽查考核等綜合評估，獎優(yōu)罰劣。通過這些行之有效的考核手段，促進(jìn)班組“7+1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)做到真學(xué)習(xí)、真培訓(xùn)、真提高。

四、開展“7．1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)法的收獲和體會

(一)“7+1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)法有助于解決工學(xué)矛盾突出的問題?！?+l”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間選擇在工務(wù)線橋施工相對的淡季，讓車間、班組利用這段時間靜來組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，即解決了工學(xué)矛盾突出的問題，也營造了學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，為職工創(chuàng)造一個良好的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤。

(二)“7+1”制學(xué)習(xí)培訓(xùn)法有助于安全生產(chǎn)穩(wěn)定。實施“7+1”制學(xué)習(xí)以來，職工的安全意識明顯增強，深刻領(lǐng)會到安全的重要性。通過“7+1”制學(xué)習(xí)，突出對必知必會內(nèi)容的學(xué)習(xí)和應(yīng)知應(yīng)會措施的掌握，使職工在應(yīng)急條件下處理問題不慌亂，對發(fā)生突發(fā)事件會處理，提高了果斷處理故障的能力。

篇3

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；隱患排查；教育培訓(xùn)；MOOC平臺設(shè)計

大型開放式網(wǎng)絡(luò)課程（簡稱MOOC），近幾年來日益受到矚目，風(fēng)靡全球，席卷中國，MOOC大有顛覆傳統(tǒng)教育模式的趨勢。在電子科技快速發(fā)展的新形勢下，搭建安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)管理實踐課程MOOC平臺，自主研發(fā)打造在線實踐型安全教育培訓(xùn)MOOC新課程，成功踐行MOOC，對推動安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)改革有著重要意義。

一.安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)MOOC課程特征分析

目前，企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)問題體現(xiàn)在實踐教學(xué)目標(biāo)不明確、實踐教學(xué)體系設(shè)計不合理、實踐教學(xué)方法不得當(dāng)、實踐教學(xué)條件不得當(dāng)、師資隊伍不盡人意等各個方面，產(chǎn)生這些問題原因較為復(fù)雜，需要盡早找到解決的方法。安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC課程呈現(xiàn)多元主體互動性、參與主動性、大型開放性等特征，對解決目前安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)的問題有重大意義。安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC課程具有以下特點：

1.安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)多元主體的互動性

互動是實踐型課程教學(xué)最重要的形式之一，學(xué)員、教師、學(xué)校、企業(yè)等多元主體之間的互動。安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC課程可以整合教育者、企業(yè)、社會等優(yōu)勢資源，整合網(wǎng)絡(luò)及多媒體技術(shù)、數(shù)字化資源，形成多元化的實踐型課程學(xué)習(xí)平臺。

2.安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)主體參與的主動性

改變以往傳統(tǒng)實踐型課程學(xué)員被動參與的現(xiàn)狀，把主動權(quán)還給學(xué)員。安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC課程提供個性化的選擇，讓學(xué)習(xí)者自主的完成實踐型課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在安全教育培訓(xùn)防面，讓學(xué)員結(jié)合自身的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)興趣、工作崗位的具體實際自行選擇。

3.安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)形式的大型開放性

依托互聯(lián)網(wǎng)世界，學(xué)員、企業(yè)及社會眾多受教育者均可參與其中，更具開放性；讓學(xué)習(xí)者在選擇學(xué)習(xí)范圍、實踐任務(wù)、實踐時間等方面更具開放性。安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC課程突破了傳統(tǒng)實踐型教育培訓(xùn)實踐任務(wù)、時間、空間及人數(shù)等限制。另外，安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC課程可以實現(xiàn)課程成果的在線實時評分反饋，以及學(xué)分獲取情況實時反饋，甚至技能證書獲取情況實時反饋。

二. 安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺MOOC教學(xué)設(shè)計

安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)平臺管理實踐型MOOC平臺技術(shù)需求包括：高度可擴展性，支持大量注匝г?；高并发記]Х夢剩共享性好，支持大量用戶同時在線學(xué)習(xí)；系統(tǒng)反應(yīng)時間快，必須保證用戶在線學(xué)習(xí)體驗；穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)必須保證任何時候都能登入；體現(xiàn)開放性，任何人、任何地方都可進(jìn)行登錄；可移植性 ，支持多種終端，任何瀏覽器等；安全性，保證系統(tǒng)資源完整性、保密性及可用性，尤其是學(xué)員教育培訓(xùn)成績及認(rèn)證評價結(jié)果的安全性要求要高。

1. 安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)多元主體的用戶注冊管理

MOOC課程平臺的用戶管理模塊，功能包括：實現(xiàn)學(xué)員、教育者、企業(yè)等個人用戶、企業(yè)用戶的注冊、管理以及權(quán)限的設(shè)置；學(xué)校用戶和企業(yè)用戶有簽約教師及管理教師的權(quán)限。

2. 安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)課程實踐任務(wù)的管理

實戰(zhàn)型課程實踐任務(wù)的管理模塊，功能包括：學(xué)員、教育者、企業(yè)用戶均可實踐型課程實踐任務(wù)，學(xué)員可自由選擇實踐型課程任務(wù)，能實時將學(xué)員的選擇情況反饋給管理者，并設(shè)計一定的退選機制。

3. 安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)多元主體的交流互動管理

實踐課程多元主體交流互動管理模塊，功能包括：學(xué)員、教育者、企業(yè)等主體互動交流工具。學(xué)員可及時向所選教師請教問題，及時匯報學(xué)習(xí)情況、實踐資料及資源獲取情況、實踐任務(wù)完成進(jìn)度等。教育者可在線實時解答學(xué)員疑問，指導(dǎo)學(xué)員明確學(xué)習(xí)任務(wù)、制定學(xué)習(xí)計劃、完成培訓(xùn)工作、完成成果考核等。教師還可通過短視頻學(xué)習(xí)模式，為學(xué)員提供安全教育培訓(xùn)實踐教學(xué)的理論支撐。

4. 安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)多元主體的成果評分和反饋

教育培訓(xùn)成果評分、教育培訓(xùn)反饋管理，這些功能模塊應(yīng)包括：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果提交、學(xué)習(xí)實踐成果評論、學(xué)習(xí)實踐成果評分、學(xué)員評分成績反饋，從而保證教育培訓(xùn)成果評分的公平科學(xué)性。

三.結(jié)論

安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)MOOC平臺，搭建了一個線上線下多元化課程參與主體共同互動交流的實踐型課程學(xué)習(xí)平臺，形成了安全教育培訓(xùn)目標(biāo)明確、安全教育培訓(xùn)體系設(shè)計合理、安全教育培訓(xùn)方法科學(xué)、安全教育培訓(xùn)條件優(yōu)越的實踐教學(xué)模型，可為企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查教育培訓(xùn)工作添加新動力。

參考文獻(xiàn)：

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[4]夏永軍.簡論電子環(huán)境下企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與管理[J]，人力資源管理，2014（9）：168-170.

篇4

一、建章立制明確責(zé)任

二、計劃施工文明生產(chǎn)

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強

有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度。督促勞務(wù)隊設(shè)置專（兼）職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

5、加強個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

安全員崗位職責(zé)：

1、參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。

2、負(fù)責(zé)建立健全本工程有關(guān)安全管理制度。

3、有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識安全技術(shù)操作規(guī)程的教育。

4、檢查各級安全技術(shù)交底情況。

5、對施工現(xiàn)場每天進(jìn)行安全巡回檢查，并作好記錄。

6、檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。

7、參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護(hù)措施的驗收工作。

8、參與日常的安全檢查。

9、參與項目每星期的安全生產(chǎn)檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查表。

篇5

成目標(biāo)工作提出了具體要求。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，深入開展好安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司的實

際情況，開展了全公司干部職工參加的“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，極大地加強和調(diào)動了廣大干部職工的生產(chǎn)責(zé)任心和責(zé)任感，較好地完成了

“安全生產(chǎn)”的主要目標(biāo)。為了更好的總結(jié)過去，開展好今后的工作，現(xiàn)將我部門高峰供水工作總結(jié)如下：

一、好的方面

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

今年是“創(chuàng)建平安單位”的關(guān)健一年，按照市委、市政府“創(chuàng)建必成”的目標(biāo)，年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，高峰供水期間

，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理

網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會每次都將安全生產(chǎn)、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中

心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中，又能結(jié)合實際制定落實安全生產(chǎn)的各項措施，楊莊水廠、寶塔水廠結(jié)合自身的實際，調(diào)整安全

生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)獎懲措施。加強人員管理、機械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供

了有力的保障。

今年高峰供水期間，正值泰興市“創(chuàng)建平安泰興”宣傳動員。公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。6月15日

，在公司高峰供水的動員下，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動和自身的實際，開展了“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，部門與部門、班級與班組，個人與

個人結(jié)對開展比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個一”、“星級班組”的創(chuàng)建活動。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司安全檢查

小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點、人員狀況、機械運行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查

，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計，今年以來，公司專題召開高峰供水會議4次、安全生產(chǎn)檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發(fā)整改通知書18

次，都較好地得了整改。

3、深入宣傳發(fā)動，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動同步進(jìn)行，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活

動。在這方面，制水線對活動的安排做到制定詳細(xì)的工作計劃、學(xué)習(xí)計劃、每周二生產(chǎn)部門都要開碰頭會，研究匯報生產(chǎn)中的問題，同時將上

級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個職工、每時、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門能創(chuàng)

造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實踐知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，永安水源廠能主動與公司

聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全

生產(chǎn)宣傳，積極開展“十個一”活動，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會

、做一起預(yù)防事故的實事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽

名活動”由于“十個一”活動貼近生活、貼近實際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在

工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強，用職工自己的話講，安全生產(chǎn)工作天天做、時時做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才，不

做不行，不管不行，據(jù)統(tǒng)計，全公司經(jīng)過考核培訓(xùn)的安全管理人員48名，其中大專學(xué)歷以上占40%。經(jīng)過認(rèn)真的檢查，全公司今年需要整改的隱

患較去年已下降50%，七、八、九三個月在安全檢查中，未發(fā)現(xiàn)一起事故隱患。

二、存在問題

1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視，職工對活動的時間和內(nèi)容不清楚。

2、有的部門的臺帳記錄不認(rèn)真，為應(yīng)付上級檢查、交差事的現(xiàn)象。

篇6

1、積極開展形勢任務(wù)教育。

由于當(dāng)前行業(yè)市場管理體系不斷完善，對作業(yè)隊整體素質(zhì)的要求也越來越高。面對嚴(yán)峻形勢，我隊經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各級文件精神，分析形勢，讓大家認(rèn)識到三基建設(shè)的重要性，走出那種應(yīng)付檢查，流于形式去搞現(xiàn)場的誤區(qū)，實現(xiàn)各項制度從強制手段實施上升到自覺執(zhí)行的重大轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，使每名職工工作有方向、行動有目標(biāo)。結(jié)合分公司開展的“知榮辱求和諧，爭做新型試油人”活動，將榮辱觀教育與自尊心教育相結(jié)合，從自尊心教育入手，嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范等方面的標(biāo)準(zhǔn)，形成凝聚力。

2、發(fā)揮黨支部的核心作用，努力打造“綠色作業(yè)隊”。

我們隊黨支部首先健全了支部議事制度，加強了黨支部參與隊伍安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度，強化了班子成員之間、干部與群眾之間、黨員之間的相互溝通，做到分工不分家。為打造“綠色作業(yè)隊”，黨支部還注重引導(dǎo)職工自覺落實各項規(guī)章制度。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實制度上，我們把“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一點不差，差一點不行”的理念貫穿于各項工作中，樣樣工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時，結(jié)合“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的深入開展，黨支部通過正反兩方面的案例教育，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。為提高職工執(zhí)行能力，我們認(rèn)真開展“一日一題”、“一周一練”、“一月一考”、技術(shù)比武、崗位練兵等項活動，通過多種方式提高職工技能素質(zhì)。截止目前，我隊未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

黨支部在“安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)”中發(fā)揮作用。我們深刻認(rèn)識到實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)”的重要性和緊迫性。在安全會上，向職工講案例、談責(zé)任，在提高安全意識的同時，黨支部成員深入班組，與職工一起查安全隱患，找安全漏洞，共同研究整改方案，并形成了班前、班后例行檢查的良好習(xí)慣，大大提高了職工安全生產(chǎn)的自覺性。為了建立安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)的長效機制，我們黨支部嚴(yán)格在重點安全部位實行了責(zé)任到人、責(zé)任到崗，并通過建立HSE日查考核制度，把安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)工作落到了實處，實現(xiàn)了工完料凈場地清，物品擺放有秩序，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)好，環(huán)境優(yōu)美又干凈，在公司基層建設(shè)現(xiàn)場管理考核中，連續(xù)兩月考核為優(yōu)秀，人均獎勵300元。

3、開展思想政治工作

積極做好隊伍的穩(wěn)定工作。針對試油隊的工作環(huán)境，我們克服野外作業(yè)不利因素，想盡辦法，充分利用有限的場地、有限的時間，組織職工自娛自樂，開展了諸如拱豬、跳棋比賽等活動，讓職工感到溫馨。我們還建立了困難職工檔案，對困難戶實行定人承包，定期跟蹤，及時了解家庭困難狀況。職工有了困難，隊里堅持做到及時幫助，經(jīng)常了解職工家屬的困難和疾苦，為職工解決問題，排憂解難，使職工安心本職工作。為了使職工在現(xiàn)場吃得好、住得好，有良好的工作環(huán)境，我們根據(jù)井場現(xiàn)有條件，從工人中選拔出做飯技術(shù)好的職工擔(dān)任炊事員，專門為住井施工人員做好一日三餐，并負(fù)責(zé)生活區(qū)、廚房的衛(wèi)生，把住病從口入關(guān)，杜絕從前作業(yè)隊和生水、吃涼飯的現(xiàn)象。

積極開展“隊務(wù)公開”工作。我們從職工最關(guān)心的隊務(wù)公開抓起，凡涉及職工利益的事情、隊上主要事項、工資、臺帳均堅持張榜上墻公開，讓職工心明眼亮。每月進(jìn)行一次班組長、隊部人員的分析討論會，針對當(dāng)月發(fā)生的費用、油料等材料進(jìn)行認(rèn)真分析，討論，拿出下一步的可靠措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。每月工資發(fā)放，都由班子討論分配方案，獎罰到人，多勞多得，對每月的成本費用，工資分配，獎懲如實公開上欄。

積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)。為了提高職工素質(zhì)，增強市場競爭力，我隊大力開展職工技術(shù)培訓(xùn)工作，每月制定出學(xué)習(xí)計劃，利用生產(chǎn)間斷時間、班前會和完井后的間歇時間，采取目標(biāo)培訓(xùn)、崗位交流、導(dǎo)師帶徒、每日一題等多種形式，加大崗位工作人員理論、技能培訓(xùn)力度，在今年井下技術(shù)服務(wù)公司的作業(yè)工技術(shù)比武中，選送的5名選手均進(jìn)入了前十名。

4、開展親情化管理

如何把“以人為本”的理念落實到基層，落實到日常管理中去，我們進(jìn)行了有益的探索。我們在分公司的安排支持下，深入每名職工家中，表達(dá)在對家屬支持親人安心工作進(jìn)行感謝的同時，為他們講述一線工作的艱苦與安全教訓(xùn)，要求家屬讓親人在家中休息好，并經(jīng)常囑咐，提醒親人工作中注意安全，使職工以好的情緒，飽滿的精神狀態(tài)工作。我們還為他們拍一張親情照，讓家屬為親人寫一句工作中注意的安全囑托語，并與照片合成，制成像框，掛在職工在井場宿舍自己的床頭，讓職工在辛苦工作休息時，第一眼就會看到最親近的人和叮囑。為了體現(xiàn)團(tuán)隊意識，我們把全隊、班組人員的孩子、家屬的照片合成展牌，掛在井場的會議室里，每天開會時，職工都能看到自己孩子和親人的照片，使自己意識到安全生產(chǎn)不只是職工個人的事，也是為了孩子和美滿的家庭。

以上是我隊在基層建設(shè)工作中的一些做法，不足之處請檢查團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將悉心整改，促進(jìn)以后工作更好的發(fā)展。

1、積極開展形勢任務(wù)教育。

由于當(dāng)前行業(yè)市場管理體系不斷完善，對作業(yè)隊整體素質(zhì)的要求也越來越高。面對嚴(yán)峻形勢，我隊經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各級文件精神，分析形勢，讓大家認(rèn)識到三基建設(shè)的重要性，走出那種應(yīng)付檢查，流于形式去搞現(xiàn)場的誤區(qū)，實現(xiàn)各項制度從強制手段實施上升到自覺執(zhí)行的重大轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，使每名職工工作有方向、行動有目標(biāo)。結(jié)合分公司開展的“知榮辱求和諧，爭做新型試油人”活動，將榮辱觀教育與自尊心教育相結(jié)合，從自尊心教育入手，嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范等方面的標(biāo)準(zhǔn)，形成凝聚力。

2、發(fā)揮黨支部的核心作用，努力打造“綠色作業(yè)隊”。

我們隊黨支部首先健全了支部議事制度，加強了黨支部參與隊伍安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度，強化了班子成員之間、干部與群眾之間、黨員之間的相互溝通，做到分工不分家。為打造“綠色作業(yè)隊”，黨支部還注重引導(dǎo)職工自覺落實各項規(guī)章制度。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實制度上，我們把“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一點不差，差一點不行”的理念貫穿于各項工作中，樣樣工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時，結(jié)合“安全環(huán)?；?/p>

礎(chǔ)年”活動的深入開展，黨支部通過正反兩方面的案例教育，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。為提高職工執(zhí)行能力，我們認(rèn)真開展“一日一題”、“一周一練”、“一月一考”、技術(shù)比武、崗位練兵等項活動，通過多種方式提高職工技能素質(zhì)。截止目前，我隊未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。黨支部在“安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)”中發(fā)揮作用。我們深刻認(rèn)識到實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)”的重要性和緊迫性。在安全會上，向職工講案例、談責(zé)任，在提高安全意識的同時，黨支部成員深入班組，與職工一起查安全隱患，找安全漏洞，共同研究整改方案，并形成了班前、班后例行檢查的良好習(xí)慣，大大提高了職工安全生產(chǎn)的自覺性。為了建立安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)的長效機制，我們黨支部嚴(yán)格在重點安全部位實行了責(zé)任到人、責(zé)任到崗，并通過建立HSE日查考核制度，把安全生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)工作落到了實處，實現(xiàn)了工完料凈場地清，物品擺放有秩序，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)好，環(huán)境優(yōu)美又干凈，在公司基層建設(shè)現(xiàn)場管理考核中，連續(xù)兩月考核為優(yōu)秀，人均獎勵300元。

3、開展思想政治工作

積極做好隊伍的穩(wěn)定工作。針對試油隊的工作環(huán)境，我們克服野外作業(yè)不利因素，想盡辦法，充分利用有限的場地、有限的時間，組織職工自娛自樂，開展了諸如拱豬、跳棋比賽等活動，讓職工感到溫馨。我們還建立了困難職工檔案，對困難戶實行定人承包，定期跟蹤，及時了解家庭困難狀況。職工有了困難，隊里堅持做到及時幫助，經(jīng)常了解職工家屬的困難和疾苦，為職工解決問題，排憂解難，使職工安心本職工作。為了使職工在現(xiàn)場吃得好、住得好，有良好的工作環(huán)境，我們根據(jù)井場現(xiàn)有條件，從工人中選拔出做飯技術(shù)好的職工擔(dān)任炊事員，專門為住井施工人員做好一日三餐，并負(fù)責(zé)生活區(qū)、廚房的衛(wèi)生，把住病從口入關(guān)，杜絕從前作業(yè)隊和生水、吃涼飯的現(xiàn)象。

積極開展“隊務(wù)公開”工作。我們從職工最關(guān)心的隊務(wù)公開抓起，凡涉及職工利益的事情、隊上主要事項、工資、臺帳均堅持張榜上墻公開，讓職工心明眼亮。每月進(jìn)行一次班組長、隊部人員的分析討論會，針對當(dāng)月發(fā)生的費用、油料等材料進(jìn)行認(rèn)真分析，討論，拿出下一步的可靠措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。每月工資發(fā)放，都由班子討論分配方案，獎罰到人，多勞多得，對每月的成本費用，工資分配，獎懲如實公開上欄。

積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)。為了提高職工素質(zhì)，增強市場競爭力，我隊大力開展職工技術(shù)培訓(xùn)工作，每月制定出學(xué)習(xí)計劃，利用生產(chǎn)間斷時間、班前會和完井后的間歇時間，采取目標(biāo)培訓(xùn)、崗位交流、導(dǎo)師帶徒、每日一題等多種形式，加大崗位工作人員理論、技能培訓(xùn)力度，在今年井下技術(shù)服務(wù)公司的作業(yè)工技術(shù)比武中，選送的5名選手均進(jìn)入了前十名。

4、開展親情化管理

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)，員工；崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)是以在職職工為對象的培訓(xùn)工作，在職工中開展崗位培訓(xùn)是開發(fā)智力、培養(yǎng)人才、提高職工隊伍素質(zhì)的重要途徑。為保證崗位培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下幾種方式：在培訓(xùn)時間上，堅持以短為主，長短結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，堅持以學(xué)規(guī)章為主，學(xué)技術(shù)與學(xué)規(guī)章相結(jié)合；在解決工學(xué)矛盾上，堅持以自學(xué)為主，培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合；在考核問題上，堅持以考評為主，考試與考評相結(jié)合。企業(yè)管理中的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)落實在兩方面，一是企業(yè)的新工人培訓(xùn)，二是上崗后的崗位培訓(xùn)。

企業(yè)的新工人培訓(xùn)

對一個企業(yè)來講，搞好新工人培訓(xùn)，使他們在學(xué)徒期間就受到正規(guī)訓(xùn)練，較扎實地學(xué)到本工種所需的初級理論知識和實際操作技能，對提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)，都具有重要意義。首先應(yīng)集中進(jìn)行入廠教育，包括安全知識、技術(shù)理論及操作技能的培訓(xùn)，取得合格證后，方可分配到生產(chǎn)崗位并應(yīng)繼續(xù)接受技術(shù)理論及崗位實際操作技能的培訓(xùn)。對于這一期間的培訓(xùn)，班組長應(yīng)做到以下幾點：

1、對分配到班組的新工人，應(yīng)盡快了解其最基本的情況，積極地誘導(dǎo)他們安心本職工作，重視安全生產(chǎn)，遵守勞動紀(jì)律，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、由于新工人在工作實踐中學(xué)到的知識比從書本中獲得的要豐富、適用得多，所以班組長應(yīng)幫助其選好師傅，經(jīng)常檢查培訓(xùn)情況，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、一般來說，新工人在成長為熟練技術(shù)工人的過程中，要經(jīng)歷四個階段：一是單一動作形成期，新工人應(yīng)在師傅的指導(dǎo)下按照操作規(guī)程，一步一步地練習(xí)。其特征是動作呆板、生硬、不連貫、不協(xié)調(diào)、思想緊張。二是基本動作形成期，新工人在師傅的指導(dǎo)下，開始將單一動作貫穿起來，按操作規(guī)程進(jìn)行單項技能的練習(xí)。三是單項技能形成期，工人的單項生產(chǎn)技能已較完善，各項作業(yè)能有機有序協(xié)調(diào)地進(jìn)行。四是生產(chǎn)技能形成期，工人的技能已能按生產(chǎn)的要求最佳地組合，高質(zhì)量、高效率、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。針對新工人掌握技能的四個階段，企業(yè)教培部門應(yīng)按階段分月下達(dá)培訓(xùn)計劃，由簡到繁循序漸進(jìn)，逐步提高新工人的技術(shù)理論及實際操作水平。崗位在職培訓(xùn)

所有職工（包括定職后的新工人）的崗位培訓(xùn)，是實現(xiàn)勞動管理科學(xué)化的重要手段，這一工作，應(yīng)由班組長、工段區(qū)干部會同企業(yè)教培、人勞部門共同完成。

1、發(fā)揮三級教育網(wǎng)的作用，不斷提高工人參加培訓(xùn)的積極性和自覺性。在崗位培訓(xùn)上，應(yīng)采取“三個針對”的做法，這是崗位培訓(xùn)的重點之一。其主要內(nèi)容是：（1）針對事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。從本單位、本系統(tǒng)、本行業(yè)內(nèi)選擇近期發(fā)生的事故，組織工人結(jié)合規(guī)章和技能知識進(jìn)行講解或討論，包括事故類別性質(zhì)，發(fā)生的時間和地點，造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，排除方法及防范措施等。對由于技術(shù)不熟練和違章所造成的事故，尤其應(yīng)對規(guī)分析，還應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的條件與環(huán)境，重新修訂防范措施。結(jié)合事故案例進(jìn)行培訓(xùn)，具有針對性和普遍性的特點，可以掌握內(nèi)在規(guī)律、特點，不斷提高工人的技術(shù)水平。（2）針對不同工種進(jìn)行培訓(xùn)。班組中各種不同的工種有不同的側(cè)重面，尤其對單獨作業(yè)人員的培訓(xùn)更為重要，因此班組應(yīng)制訂不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。（3）針對不同作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。每項作業(yè)都應(yīng)制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地組織培訓(xùn)，體現(xiàn)出及時、準(zhǔn)確、實用的目的。通過“三個針對”組織班組進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)可達(dá)到逐步提高工人技術(shù)水平的目的。

2、采用多種形式，不斷提高工人的實際操作水平。這是崗位培訓(xùn)工作的重點之二。多種形式，就是在班組中或工段區(qū)推行“四個一”的培訓(xùn)，即每日一問、每周一課、每月一考、每季一賽。每日一問，即工班長利用早點名或晚總結(jié)的短暫時間，針對當(dāng)日的生產(chǎn)性質(zhì)、特點，以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、對照規(guī)章為主要內(nèi)容向有關(guān)人員進(jìn)行提問，對成績記錄在冊，作為考核的依據(jù)。每周一課，即班組利用不少于3小時的業(yè)余時間學(xué)習(xí)，依照月初制訂的學(xué)習(xí)計劃，系統(tǒng)地講述技術(shù)理論知識及有關(guān)規(guī)章條款的解釋，要求職工有學(xué)習(xí)筆記，課后應(yīng)有課外作業(yè)。每月一考，即掌握職工理論知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練的進(jìn)度和效果，每月進(jìn)行一次理論考試和技能考核，并與當(dāng)月生產(chǎn)獎金掛鉤。每季一賽，即每季班組采取靈活多樣的方式，開展班組之間、工人之間的技術(shù)表演賽、崗位技能賽，并授予優(yōu)勝者“學(xué)技術(shù)標(biāo)兵”、“崗位能手”、“質(zhì)量標(biāo)兵”等榮譽稱號。除此之外，班組還可開展搶答賽、黑板報比賽或技術(shù)講座等多種形式的技術(shù)理論和技能的培訓(xùn)工作，形成學(xué)先進(jìn)、學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣和比、學(xué)、趕、超的可喜局面。

篇8

    職工工作計劃1

   一、整體要求

   依照團(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)視管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

   二、主要目標(biāo)

   一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，__元以上工傷率為零，__元以下工傷率在_%以下，治安案件發(fā)生率_%以下;

   二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零;

   三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

   三、具體安排

   1、第一季度：制定__年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強安全巡查管理

   2、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)___完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

   做好“__”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;展開“___”活動，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

   3、第三季度：加強食品安全管理，重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

   4、第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“__”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。

    職工工作計劃2

   ××處現(xiàn)有職工102名，其中女干部53人，工人49人。職工主要工作在機關(guān)、二線崗位，由于崗位分散下設(shè)9個女工小組。xx年，我處女工委在局工會女工部和處工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我處的中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工，開展了爭創(chuàng)巾幗文明示范崗、爭當(dāng)崗位明星達(dá)標(biāo)活動；以女工家庭周末學(xué)校為載體，加強女工培訓(xùn)，提高女工整體素質(zhì)；充分發(fā)揮維護(hù)職能，為職工進(jìn)行健康查體和發(fā)放衛(wèi)生保健用品；緊跟時代的步伐，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭活動。以上活動的開展激發(fā)了職工在工作、學(xué)習(xí)上的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

   一、加強自身建設(shè)，為女工工作的開展夯實基礎(chǔ)。

   今年，由于油田的深化改革，人員分流，職工有年初的86人，增加到了102人。11月份，對職工達(dá)到25人以上的機關(guān)二支部和綜合服務(wù)隊支部成立了職工委員會，分別設(shè)立了女工委員。對處女工委員會委員進(jìn)行了增補。機構(gòu)健全，人員到位，保證了各項女工活動的開展。

   二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)地震生產(chǎn)為重點，廣泛深入開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”爭當(dāng)“崗位明星”活動。

   年初，處女工委制定巾幗文明示范崗考核的共性指標(biāo)———《巾幗文明示范崗考核實施細(xì)則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責(zé)，細(xì)化其個性指標(biāo)。使巾幗文明示范崗的考核指標(biāo)，做到了細(xì)化、量化和科學(xué)化。同時以20xx年受表彰的局、處巾幗文明示范崗為榜樣，組織職工學(xué)習(xí)她們愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的精神，激發(fā)了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁、爭一流。今年，由于我處工作量飽滿，從春到冬，各地震隊都在施工，收工與施工的間隔時間又短，在這種情況下，儀修廠修線崗的姐妹們接連犧牲了幾個月的節(jié)假日，克服工作、生活中的種種困難，密切配合，共同努力，按時按要求出色完成了各類維修任務(wù)，保證了地震生產(chǎn)的順利進(jìn)行。她們?nèi)旯矙z測維修各類電纜2751多根次，檢波器21525串次。

   按xx年的修理價格計算，為公司創(chuàng)效益120多萬元。文印服務(wù)崗的姐妹們，今年，在有一人休產(chǎn)假的情況下，想服務(wù)對象所想，急服務(wù)對象所急，多次犧牲節(jié)假日和八小時以外的時間，做到了隨叫隨到，以全面、熱情、周到的服務(wù)做好每一項工作。全年共完成打字工作量25.162萬字，油印204632份、復(fù)印207432份裝訂1039份。油水化驗崗的姐妹們，在崗位中，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研各類油所配標(biāo)液濃度，終于掌握了油酸值中的氫氧化鉀濃度的指示劑鄰苯二甲酸氫鉀的配方，為今后油各項化驗工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。通過爭創(chuàng)巾幗文明示范崗活動的開展，調(diào)動了職工的積極性、主動性，創(chuàng)造性，其中5條與生產(chǎn)結(jié)合較緊密的合理化建議受到了單位領(lǐng)導(dǎo)的好評，形成了職工奉獻(xiàn)在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。

   三、做好女工維權(quán)工作，切實保護(hù)好職工的合法權(quán)益。

   依法維護(hù)職工的合法權(quán)益是各級女工組織的基本職責(zé)。根據(jù)去年女工查體患病率較高的情況，為了進(jìn)一步了解職工的身體健康狀況，今年3月份，我處投入1.6萬元，再次組織職工健康查體，除檢查婦科病以外，還增加了血常規(guī)檢查、肝膽脾的B超檢查等項目。并為每名職工建立了健康檔案，共查出患各類囊腫15人、婦科炎24人、子宮肌瘤4人、乳腺增生61人、膽結(jié)石2人、慢性已型肝炎5人。十一月份，處女工委督促處有關(guān)部門，按要求保質(zhì)保量的為處102名職工發(fā)放了衛(wèi)生衛(wèi)生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工10人次，把組織的關(guān)懷和溫暖送到了職工的心坎上。

   四、以家庭周末學(xué)校為載體，加強職工培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。

   21世紀(jì)，一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新世紀(jì)正向我們走來，面對科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，提高職工現(xiàn)代科學(xué)文化素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)和競爭能力，是各級女工組織的時代任務(wù)。因此，處女工委以處培訓(xùn)中心為依托，以家庭周末學(xué)校為載體，對職工開展以健康保健、家庭美德、“四自”精神、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動。如：3月份，女工委根據(jù)去年女工的健康查體檔案以及職工平時談到的身體保健要求，連續(xù)利用3個下午，為職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調(diào)試與保健》等與婦科疾病結(jié)合較緊密的科教光盤；月份，在職工中開展了家庭教育講座，同時職工寫出了家庭教育經(jīng)驗及在家庭教育中存在的問題，根據(jù)職工的要求，女工委又評選出優(yōu)秀的家庭教育經(jīng)驗12篇，制作成展板3塊在處辦公樓及小區(qū)主干道展出，此項活動受到了職工及職工家屬的好評??；8月份，在職工中開展了“四自”教育培訓(xùn)和學(xué)微機培訓(xùn)活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)時間與要求，提出考核學(xué)習(xí)成果的硬性指標(biāo)。在此項活動中，激發(fā)了職工自覺接受教育，提高素質(zhì)的主觀能動性，確立起職工追求出類拔萃，充分實現(xiàn)自身價值的高成就的主體意識。

   10月份，女工委邀請局女工部韓青部長，就女工組織建設(shè)、女工權(quán)益保護(hù)、女工家庭美德建設(shè)等內(nèi)容為職工授課。通過系列的教育培訓(xùn)活動，我處職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)了科學(xué)、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍，增強了學(xué)習(xí)、應(yīng)對、競爭、決策和創(chuàng)造能力。在處女工委為每名職工印發(fā)的《“讀一本書，學(xué)一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我處的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)約成本結(jié)合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現(xiàn)過的。

   五、繼續(xù)做好結(jié)對幫扶工作。

   xx年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，做深、做細(xì)幫扶工作。在繼續(xù)做好困難姐妹任軍霞的幫扶工作的同時，處女工委開展了幫扶外闖市場家庭活動，充分利用我處職工的職業(yè)技能，開展活動方式以定期走訪、電話聯(lián)系等為主的更換窗紗、更換維修水龍頭、家庭教育、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。全年，共更換窗紗8卷、更換維修水龍頭12個、一助一家庭教育3家。

   六、組織職工開展豐富多彩的文體活動，陶冶女工的情操。

   女工委在重大節(jié)日期間，組織職工開展了猜謎語、拔河、跳繩、跳棋、勾技等文體活動12場次，豐富了職工的文化生活受到了職工的好評。xx年，處女工工作雖然取得了一定的成績，但女工工作的創(chuàng)新力度還不夠，有些活動和工作方法還需進(jìn)一步改進(jìn)。為了把xx年女工工作做得更好，現(xiàn)提出xx年的工作目標(biāo)和工作要點：

   xx年我處女工工作以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹局工會xx的工作精神。維護(hù)和保障職工的勞動就業(yè)權(quán)、接受職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)；加強職工家庭美德建設(shè)；維護(hù)職工的特殊權(quán)益。

   xx年我處女工工作的重點是：

   一、繼續(xù)深入廣泛開展巾幗文明建功活動。xx年，處女工委要緊緊圍繞全處生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)職工繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“巾幗文明示范崗”、爭當(dāng)“崗位明星”活動，廣泛動員職工積極參加群眾性勞動競賽、技術(shù)比武、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，充分調(diào)動職工建功立業(yè)的積極性。

   二、繼續(xù)開辦家庭周末學(xué)校，以家庭周末學(xué)校為載體，配合油田職工思想道德教育，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型女工群體上動腦筋，教育引導(dǎo)職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

   三、按照局女工部的統(tǒng)一安排，開展活動。

   四、根據(jù)局和處的統(tǒng)一安排，按時組織職工查體，為職工發(fā)放衛(wèi)生巾，維護(hù)職工的特殊利益。文章

    職工工作計劃3

   2020年全市職工工作的總體要求是：認(rèn)真落實省總、市總工作部署要求，以提高基層職工組織活力為重點，以加強基層職工組織陣地建設(shè)為目標(biāo)，全面提升各級工會職工組織的吸引力和凝聚力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為開創(chuàng)“精致城市幸福威海”全新局面做出新的貢獻(xiàn)。

   一、夯實基層基礎(chǔ)，加強基層組織陣地建設(shè)

   1、開展服務(wù)職工“六個一”活動。印發(fā)市總工會女職委編制的《工會職工委員會工作手冊》，指導(dǎo)基層按要求開展工作。深入開展工會職工組織建設(shè)“六個一”活動，引導(dǎo)基層用好一本職工工作手冊，組織一次職工素質(zhì)提升培訓(xùn)，簽訂一份職工權(quán)益維護(hù)專項集體合同，開展一次職工喜愛的活動，辦好一件溫暖職工的實事，培育一項特色創(chuàng)新項目，推動新形勢下企業(yè)職工工作有序開展。

   2、選樹職工工作優(yōu)秀單位和個人。在全市選樹50家“威海市職工工作示范單位”和50名“威海市優(yōu)秀職工干部”予以表彰，在市總工會官方微信公眾號“威海工會在線”開辟專欄宣傳推廣典型單位和個人的經(jīng)驗做法，推動全市職工工作全面發(fā)展。

   二、突出維護(hù)職能，保障職工合法權(quán)益

   3、加大職工權(quán)益維護(hù)普法宣傳。3月份，開展職工維權(quán)行動月活動。以《山東省職工勞動保護(hù)辦法》等職工權(quán)益維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)為宣傳重點，通過普法知識有獎答題競賽、普法講座等普法宣傳形式，提升職工依法維權(quán)的能力，提高全社會對職工權(quán)益保護(hù)的重視。

   4、推動專項集體合同工作規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)政策調(diào)整及時更新完善《職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同指導(dǎo)文本》，指導(dǎo)基層有效開展職工專項集體合同規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動。對專項合同工作規(guī)范、履約較好的企業(yè)予以表彰。

   三、提升綜合素質(zhì)，引領(lǐng)職工崗位建功

   5、開展職工技能競賽活動。將酒店服務(wù)、家政服務(wù)、縫紉工等職工專場技能競賽項目納入2020年全市職工職業(yè)技能競賽月活動競賽項目，引領(lǐng)職工提升崗位技能。

   6、開展職工讀書成長活動。組織動員全市職工參加全國第八屆“書香三八”讀書活動，引領(lǐng)職工提升素質(zhì)、讀書成長。

   7、推進(jìn)職工家庭文明建設(shè)。開展“好家風(fēng)浸潤幸福威海”家風(fēng)故事征集活動，發(fā)掘宣傳職工群體中的“最美家庭”、“文明家庭”。

   四、關(guān)愛服務(wù)職工，增強職工幸福指數(shù)

   8、推進(jìn)職工子女寒暑假托管班工作。開展調(diào)研摸底，弄清職工子女托管現(xiàn)狀和需求，梳理企事業(yè)單位、學(xué)校、社區(qū)、物業(yè)、公益組織等現(xiàn)有和擬建托管班數(shù)量和情況，推動建設(shè)規(guī)范管理的.職工子女托管班，解決職工后顧之憂。年底爭取建成各類職工子女寒暑假托管班40家以上。選樹“威海市職工子女托管班建設(shè)示范單位”10家，給予每家8000元補貼，用于規(guī)范開展職工子女托管工作。

   9、開展第三季“工會佳緣”單身職工婚戀交友活動。指導(dǎo)各級工會充分發(fā)揮工會紅娘群的作用，開展單身職工聯(lián)誼活動，為單身青年牽紅線搭鵲橋，穩(wěn)定職工隊伍。市總工會將組織三八節(jié)、五一節(jié)、七夕節(jié)節(jié)日專場，廚藝、k歌、讀書專場等有針對性的聯(lián)誼活動。充分發(fā)揮“網(wǎng)上職工之家”實名認(rèn)證管理系統(tǒng)作用，方便單身職工在線報名、瀏覽信息。

篇9

【關(guān)鍵詞】班組；建設(shè)；企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02

公司積極相應(yīng)省總工會提出的《創(chuàng)建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進(jìn)實施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)班組的管理方法貫穿于“六型”班組創(chuàng)建活動中。將班組建設(shè)與爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與幫帶目標(biāo)管理相結(jié)合，與技術(shù)練兵比武相結(jié)合，與班組核算精細(xì)化管理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與“建設(shè)富裕文明和諧新礦區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)建活動，取得了良好的效果。

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各班組制定班組學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)，并從四個方面加強學(xué)習(xí)：

1.崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，通過班前班后會和每日一題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、精細(xì)化管理等方面的知識，做到學(xué)習(xí)有筆記，月度有考核，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.鼓勵員工進(jìn)行在職學(xué)歷教育，專業(yè)資格取證等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學(xué)習(xí)，對員工提素起到了積極推動作用。

3.積極開展傳幫帶，崗位技術(shù)練兵活動，近幾年結(jié)幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協(xié)議，制定幫帶計劃，并按計劃進(jìn)行幫帶，通過手指口述和理論學(xué)習(xí)，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能，有32人成為各崗位的技術(shù)能手。

4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學(xué)習(xí)與活動有機結(jié)合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應(yīng)能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。

二、創(chuàng)建“安康型”班組

安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發(fā)展集團(tuán)在大通礦區(qū)原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉(zhuǎn)關(guān)系到整個大通礦區(qū)的原煤生產(chǎn)。公司要求各班組：

1.以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。嚴(yán)格按操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)干活，努力做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。堅持員工持證上崗，持證率達(dá)100%。“三違”現(xiàn)象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發(fā)生人身傷亡事故。

2.嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。公司不斷完善各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、巡回檢查制、設(shè)備包機制、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，實施安全連帶責(zé)任機制，并嚴(yán)格執(zhí)行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責(zé)任心和主動性。

3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)。

三、創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

良好的工作環(huán)境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在班組之間積極開展各種管理活動。

1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設(shè)備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環(huán)境無污染”。

2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進(jìn)行綠化、凈化、美化環(huán)境。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，場地布置合理，生產(chǎn)用品分類擺放，設(shè)備配件擺放整齊，有標(biāo)簽?，F(xiàn)在無論是工業(yè)廣場，還是走進(jìn)車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進(jìn)門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。

四、創(chuàng)建“效益型”班組

效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，如何用最少的投入，得到最大的產(chǎn)出是我們工作的最終目的。公司繼續(xù)深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細(xì)化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質(zhì)量優(yōu)。開展節(jié)約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內(nèi)容的“節(jié)能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復(fù)托輥260余件、還有滾筒、減速機等設(shè)備，為公司節(jié)約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節(jié)超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面，充分發(fā)揮全員管理的作用。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

良好的人際關(guān)系和工作范圍，在生產(chǎn)工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關(guān)心員工，多幫助員工，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認(rèn)真落實班務(wù)公開制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對工資、分?jǐn)?shù)、隊務(wù)費等員工關(guān)心的和與員工切身利益相關(guān)的事宜及時進(jìn)行公示，聽取大家的意見，最大限度的調(diào)動全體員工的工作積極性。

六、創(chuàng)建“創(chuàng)新性”班組

篇10

這次全市安監(jiān)局長會議主要是貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議、全省安監(jiān)局長會議精神，回顧總結(jié)2010年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，分析形勢，交流情況，安排部署2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務(wù)，確?！笆濉逼陂g和2011年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作開好局、起好步。剛才，銀柱局長宣讀了表彰通報，我和各縣區(qū)安監(jiān)局長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各縣區(qū)安監(jiān)局長就做好今年工作作了發(fā)言，講得都很好，通過匯報，看出各個縣區(qū)局在2011年工作上有新思路、新措施、新突破。大家選準(zhǔn)突破口，各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，縣區(qū)之間要很好的學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平。下面，按照市局黨組研究的意見，我講兩個方面的問題。

一、2010年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況

剛剛過去的2010年，是全市安全生產(chǎn)工作取得顯著成效的一年。在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全市安監(jiān)系統(tǒng)以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為主線，深入開展了四次集中行動和兩次專項檢查行動，狠抓隱患排查治理和重點領(lǐng)域的專項整治，進(jìn)一步加強雙基工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效地減少了各類事故的發(fā)生。2010年，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故410起，死亡203人，同比分別下降19.1%和16.5%，沒有發(fā)生有重大影響的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

回顧一年來的工作，我們堅持一手抓監(jiān)管，集中排查整治隱患，控制事故發(fā)生；一手抓基層基礎(chǔ)，逐步建立長效機制，在企業(yè)安全監(jiān)管，在重點行業(yè)，在直管行業(yè)沒有發(fā)生較大的有影響的責(zé)任事故，安全生產(chǎn)工作整體有了新的突破。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、解決實際問題上有了新突破。去年以來，我們采取多種方式，在工作上主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，市委市政府對安全生產(chǎn)工作的重視程度進(jìn)一步提高。趙書記、劉市長在每次領(lǐng)導(dǎo)干部會議、經(jīng)濟(jì)工作會議、大項目觀摩等重要會議上都把安全生產(chǎn)工作做為一項重要內(nèi)容來部署，來安排。去年，市委市政府多次召開常委會、常務(wù)會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究安全生產(chǎn)工作，對我局的工作非常滿意，主要領(lǐng)導(dǎo)都給予充分肯定和高度評價。趙書記認(rèn)為，我們的工作一年比一年提高，一年比一年顯著，得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解和社會的認(rèn)可。劉市長也給予了充分肯定，認(rèn)為安監(jiān)工作抓得實，各項工作抓到點子上，工作成效明顯。市政府為我們解決了人員、編制等問題，最近，市委主要領(lǐng)導(dǎo)表示，要進(jìn)一步加強監(jiān)察支隊機構(gòu)建設(shè)，充實專業(yè)力量，配齊必要裝備。市政府建立了大項目觀摩安全審查機制，將安全審查作為大項目觀摩的前置條件，為我們落實213號令、把好源頭關(guān)上提供了有力支持，促進(jìn)了安監(jiān)工作的開展，擴大了安監(jiān)局的社會影響力。市政府出臺了27號文件，在安監(jiān)隊伍建設(shè)、安全投入等方面提出明確要求，市人大連續(xù)三年視察安全生產(chǎn)工作，有力地促進(jìn)了全市安全生產(chǎn)工作整體上水平，去年十月份，市人大將我局工作在日報上進(jìn)行了專題報道。今年一月十三日，市人大常委會票決我局為人民滿意單位。

二是在落實213號令、把好源頭關(guān)上有新突破。我們利用5個部門把關(guān)、參加大項目觀摩的機會，對非煤礦山、一般工商貿(mào)企業(yè)制訂了程序，提高了評審質(zhì)量，評審項目數(shù)量有很大的突破，去年以來，共在62個?；髽I(yè)、199個工商貿(mào)項目企業(yè)進(jìn)行了安全評價，在超前預(yù)防、消防隱患上發(fā)揮了重要作用，提高了安監(jiān)部門的影響力。

三是利用先進(jìn)技術(shù)和裝備、防大事故上有新突破。強力推進(jìn)149家高?；て髽I(yè)自動化控制和安全聯(lián)鎖裝置安裝改造工作，共投入資金8719萬元，改造重點裝置和關(guān)鍵部位1847個，提前半年在全省率先完成任務(wù)，大大提高了化工企業(yè)，特別是一些設(shè)備陳舊、落后、老化的企業(yè)本質(zhì)水平。對16家存在重大安全隱患的加油站，督促進(jìn)行阻隔防爆技術(shù)改造，目前已完成11家。

四是深化基層基礎(chǔ)工作上有了新突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，以安全社區(qū)為抓手，認(rèn)真做好兩個結(jié)合，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)試點工作，統(tǒng)一配齊專職人員，配備了執(zhí)法車輛和裝備，建立了11項制度。曹縣率先在全市開展試點工作，起到表率作用。目前，單縣、成武、鄄城已經(jīng)基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設(shè)，其余縣區(qū)正在積極推進(jìn)，使安全監(jiān)管進(jìn)一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居延伸，去年8月12日，全省安全社區(qū)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會在我市召開，總結(jié)推廣了我們的經(jīng)驗做法。在企業(yè)層面，狠抓主體責(zé)任落實，建立了3項制度兩個掛鉤的工作機制，對危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、建筑施工五個高危行業(yè)實行了等級評定、動態(tài)管理、分類監(jiān)管，副省長給予了充分肯定。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，目前，已有102家危化企業(yè)、13家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、19家非煤礦山企業(yè)、4家工商貿(mào)企業(yè)通過了三級以上安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收。積極在高危企業(yè)推行安全責(zé)任保險，全市共投保100多萬元，保額近1個億，進(jìn)一步強化了生產(chǎn)安全風(fēng)險管控。

五是宣傳教育培訓(xùn)工作有了新突破。開設(shè)“安全關(guān)注”、“安監(jiān)之聲”、“安監(jiān)之窗”等媒體宣傳專欄，創(chuàng)辦了《安全》報，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?、“安全進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”、安全伴我行演講比賽等十項活動，利用市長熱線、陽光政務(wù)熱線等方式與群眾交流安全生產(chǎn)的熱點問題，解答群眾咨詢1000余次，增強了安全生產(chǎn)的社會關(guān)注度。去年3月25日，專門成立市安全培訓(xùn)學(xué)校，聘請專家強化師資力量，規(guī)范培訓(xùn)程序，嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后舉辦各類培訓(xùn)班62場，共培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、?；窂臉I(yè)人員6300多人，培訓(xùn)和考核特種作業(yè)人員13000多人，全面推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)教育。

六是執(zhí)法監(jiān)察工作取得新突破。投資12萬元，為執(zhí)法隊伍配備了20臺PDA，提高了信息化工作水平。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作的意見》，各級執(zhí)法隊伍緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，定期進(jìn)行專項執(zhí)法和重點執(zhí)法檢查活動，廣泛開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察崗位練兵競賽活動，嚴(yán)厲查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，在省局組織的年度執(zhí)法監(jiān)察考評中，取得較好名次。

七是機關(guān)建設(shè)和工作作風(fēng)有了新突破。我們改選了支部，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，重新調(diào)整了科室，劃分了職責(zé)，明確了任務(wù)，提拔7名干部，新增了3個科室。規(guī)范了機關(guān)工作程序，建立了十四項工作制度，提高了機關(guān)工作效率，使各項工作有章可循，運轉(zhuǎn)有序。建立了周例會、月通報、季調(diào)度、年考核的工作機制，提高了工作計劃性。改善了辦公條件，投資二十多萬元新上辦公自動化系統(tǒng)，提高了信息化辦公能力。全市安監(jiān)系統(tǒng)工作作風(fēng)發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，各縣區(qū)工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，各項工作都有創(chuàng)新，都有亮點，安監(jiān)系統(tǒng)的精神面貌有了很大的改觀。

總之，在2010年工作中，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項工作任務(wù)，全市事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降，為我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這一成績來之不易，是市委、市政府高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是我們安監(jiān)部門嚴(yán)格監(jiān)管、積極預(yù)防、辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表市局黨組向各縣區(qū)安監(jiān)局廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，目前，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還存在一些不足，與市委、市政府的要求還有一定差距。大家要進(jìn)一步分析形勢，提高認(rèn)識，增強做好“十二五”和2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的緊迫感和責(zé)任感。

二、抓好2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的幾點意見

2011年的工作任務(wù)和具體要求在全市安全生產(chǎn)工作會議上已進(jìn)行了全面的安排部署，在這里就不再重復(fù)。下面，就下一步如何抓好安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。

（一）要強化爭創(chuàng)一流的工作意識。2011年的工作目標(biāo)已經(jīng)確立，工作思路已經(jīng)明確，下一步就是如何抓落實的問題，如何把措施轉(zhuǎn)化成我們的實際工作，確保今年的安全生產(chǎn)形勢有新的好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是大家要樹立爭創(chuàng)一流的意識。要做到以下幾點：一是在思想認(rèn)識上要堅持高境界。當(dāng)前，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全省安全生產(chǎn)電視會議和全市安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)姜大明省長、省長、劉士合市長、付偉市長的講話精神，要把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到省政府、市政府的要求上來，要把精力和智慧集中到抓好工作上來，用心想事，用心謀事，用心干事。干事有三個境界，一是應(yīng)付差事，二是用力干事，三是用心干事。應(yīng)付干事不會干好事，用力干事只能是合格，用心干事才能爭創(chuàng)一流。二是工作質(zhì)量上堅持高標(biāo)準(zhǔn)。對局領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，特別是重點工作，都要高標(biāo)準(zhǔn)的去完成，這樣才能樹立安監(jiān)部門的形象，說話才有分量，才能有地位，不干則已，干則干好。三是創(chuàng)新工作思路和工作方法。盡管我們的工作都有了很大的進(jìn)步，但不能安于現(xiàn)狀，不能固步自封，不能按傳統(tǒng)習(xí)慣去謀劃工作、安排工作。各縣區(qū)要選好突破口，結(jié)合自己的實際，打好優(yōu)勢仗，唱好拿手戲，力爭工作有新的突破。要在落實責(zé)任制上下功夫，量化目標(biāo)任務(wù)，制定工作進(jìn)度，強化考核力度。要研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，把握安全生產(chǎn)工作的主動性，超前預(yù)防。要有爭創(chuàng)先進(jìn)的魄力和勇氣，克服畏難發(fā)愁情緒，振奮精神，在每項工作上創(chuàng)亮點、求突破。

（二）要準(zhǔn)確把握工作重點。2011年以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為主線，姜大明省長提出了“一個目標(biāo)、四個堅持、七大體系”的安全生產(chǎn)框架，我們要認(rèn)真研究，找準(zhǔn)深化的著力點和落腳點，在基層基礎(chǔ)上著眼，在深化上下功夫。一是加強監(jiān)管，全面抓好四次集中行動，確保重要時期、重要節(jié)點安全穩(wěn)定，堅決完成控制指標(biāo)，控制較大事故。年底有幾個縣區(qū)政府完成指標(biāo)就表彰幾個。二是把工作重心放在抓好企業(yè)安全管理上。重點抓好?；?、非煤礦山、煙花爆竹，其次是一般工商貿(mào)、冶金、有色金屬、建材、紡織、機械。具體措施一是抓標(biāo)準(zhǔn)化，所有的?；髽I(yè)都要完成三級以上標(biāo)準(zhǔn)化，所有化工企業(yè)都要輸入微機，企業(yè)要每周匯報一次，每月輸入一次。二是抓班組建設(shè)，開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組活動。按照省文件規(guī)定，在全市開展廣泛優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，重點在危化、化工、非煤礦山、紡織、建材行業(yè)開展，年底在全市命名10個“雙十佳”優(yōu)秀班組。三是加大宣教培訓(xùn)工作力度。各縣區(qū)要制定培訓(xùn)計劃，依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。要加強宣傳信息工作，把好的做法、好的思路及時報送。四是要嚴(yán)格開展建設(shè)項目“三同時”，從行政許可源頭防止不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場。要積極服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，對大項目涉及的安全審查的工作，在依法履行程序的情況下，提高效率，熱情服務(wù)，實現(xiàn)行政許可工作的進(jìn)一步提速。五是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體制和機制，督導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，通過專家組評審，并按要求完成備案任務(wù)，制訂完善應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，提升企業(yè)應(yīng)急救援水平。六是繼續(xù)推進(jìn)基層安全創(chuàng)建活動。以加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作為主要內(nèi)容，創(chuàng)建安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)縣（區(qū)）；以打牢基層基礎(chǔ)為目標(biāo)，創(chuàng)建安全社區(qū)，并將安全社區(qū)創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合、與網(wǎng)格化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)安全監(jiān)管向社區(qū)、村居延伸，做到安全責(zé)任全覆蓋、無縫隙，爭取2011年全市50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到市級安全社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）要注重培養(yǎng)工作典型。典型就是旗幟，典型就是方向，典型就是表率。典型帶動各項工作的開展，撥亮一盞燈，照亮一大片。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型，運用典型推動整體工作的發(fā)展，是一種重要的工作方法，也是實現(xiàn)工作目標(biāo)、爭創(chuàng)一流成績的要求，這是我們近幾年來工作實踐的切身體會。市局黨組高度重視對典型的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，各縣區(qū)都要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的典型，并把這一要求納入年度工作目標(biāo)責(zé)任制，作為年度工作考核的重要內(nèi)容。為此，各縣區(qū)要緊密結(jié)合各自實際，廣泛深入的進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索抓典型推動工作的規(guī)律，提高抓典型工作的力度，在全市形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的工作局面。

（四）要嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法。全市安全生產(chǎn)工作會議上，市政府和各縣區(qū)及市安委會有關(guān)部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，下達(dá)了控制指標(biāo)。這是軍令狀，市政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。凡完不成市政府下達(dá)的控制指標(biāo)的，凡發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故或發(fā)生造成較大影響的一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，凡沒有配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和專職人員、沒有配備必要的車輛和裝備的，凡沒有設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金并將安全生產(chǎn)經(jīng)費列入預(yù)算的，均實行“一票否決”，取消本縣區(qū)、本部門、本系統(tǒng)年度評先樹優(yōu)資格。

（五）要加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要一支過硬的安監(jiān)隊伍。今年我市安監(jiān)系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)要突出抓好三個方面的工作：一是抓學(xué)習(xí)，不斷提高安監(jiān)系統(tǒng)干部整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，必須依靠科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段。全市各級安監(jiān)部門都要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全系統(tǒng)科學(xué)、安全教育學(xué)、安全經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全法學(xué)、安全文化、安全行為科學(xué)等現(xiàn)代安全管理理論，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富做好安全生產(chǎn)工作的知識武裝和知識儲備，盡快使自己成為安全生產(chǎn)管理的行家里手。市和各縣市區(qū)安監(jiān)局都要建立機關(guān)學(xué)習(xí)制度，制定周、月、季、年學(xué)習(xí)計劃，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)。為鼓勵大家學(xué)習(xí)，市局出臺了《關(guān)于加強機關(guān)人員在職學(xué)習(xí)的意見》，拿出專項費用進(jìn)行獎勵，獲得注冊安全工程師任職資格的，一次獎勵2000元，取得安全工程本科以上學(xué)歷的，獎勵1000元，獲得省局以上組織的專業(yè)知識業(yè)務(wù)技能競賽及比武前三名的，獎勵500元，階段性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)取得優(yōu)秀成績的，將視情予以一定獎勵。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，不但要學(xué)習(xí)自身負(fù)責(zé)和分管的工作，也要熟知其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和工作水平。二是要加強調(diào)查研究。市、縣兩級安監(jiān)部門都要大力倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)，深入基層，深入實際，深入安全工作一線。要根據(jù)不同時期的工作重點確定調(diào)研主題，有計劃、有目的、有針對性地開展調(diào)研工作，掌握真實情況，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層經(jīng)驗。做到選題要準(zhǔn)、調(diào)研要實、報告要深。要嚴(yán)抓工作落實，堅持重點工作分工負(fù)責(zé)制。各縣區(qū)、科室每年、每月、每周都要對重點工作作出明確的責(zé)任和分工界定，要腳踏實地，真抓實干，摸實情，出實招，干實事，求實效做到事事有著落、件件有回音。三是抓建設(shè)，進(jìn)一步強化基層安監(jiān)隊伍。去年，市委常委會和市政府常務(wù)會議專題聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)基層隊伍建設(shè)、資金保障等問題，并提出了明確要求。各縣區(qū)要把握機遇，積極向縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取政策，爭取支持，進(jìn)一步充實安監(jiān)力量，確保監(jiān)管人員、經(jīng)費、裝備與工作任務(wù)相適應(yīng)，解決有人干事的問題，推動基層安監(jiān)工作的開展。四是進(jìn)一步創(chuàng)優(yōu)機關(guān)工作環(huán)境。采取各種措施，繼續(xù)改善機關(guān)工作環(huán)境，讓大家舒心工作、安心工作、放手工作，營造風(fēng)正氣順和諧發(fā)展的良好氛圍。

（六）要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。要積極開展“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務(wù)實清廉安監(jiān)機構(gòu)”主題實踐活動，繼續(xù)加強廉政風(fēng)險防范管理工作。去年，市紀(jì)委在我局開展了廉政風(fēng)險防范管理工作試點，我們要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保廉政風(fēng)險防范管理工作取得實效。首先，開展廉政風(fēng)險點防范管理，是市委、市政府深化反腐倡廉工作的一項重要舉措，也是上級的工作要求。其次，這是我局加強廉政建設(shè)的需要，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們安監(jiān)工作面越來越廣，職責(zé)進(jìn)一步拓寬，擔(dān)負(fù)的任務(wù)越來越繁重，社會各界對安監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注和重視程度越來越高，對我們的監(jiān)督越來越嚴(yán)，因此，我們要加強對權(quán)力運行監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部廉潔從政。再次，這是保護(hù)干部的需要，我們的黨員干部大多都掌管著一定的權(quán)力和資源，不同程度的面臨著誘惑和風(fēng)險，而且掌管的權(quán)力和資源越多，受腐蝕的風(fēng)險就越大。做為我們安監(jiān)部門，反腐倡廉工作總體上是好的，但也存在著一些問題，部分重要崗位黨員干部面臨的誘惑和考驗也很多，責(zé)任大，權(quán)力大，存在廉政風(fēng)險隱患，反映在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，存在一些亂作為、不作為、不依法履行職責(zé)的問題，因此，我們要防微杜漸，采取措施加以防范，使干部不犯錯誤或少犯錯誤，保護(hù)好我們的干部。最后，要全面落實好以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機制，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)工作人員廉潔從政“九不準(zhǔn)”規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)管真正做到不越位、不錯位、要到位，建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。