導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)班，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)賬、實(shí)不清；部分事業(yè)單位由于種種原因固定資產(chǎn)變化頻繁。

2、固定資產(chǎn)管理制度缺失

許多行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等財(cái)務(wù)往來(lái)關(guān)系復(fù)雜，但相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的調(diào)撥、贈(zèng)予等情況沒(méi)有相關(guān)的權(quán)屬證明，沒(méi)有調(diào)撥的憑證，有的已經(jīng)丟失，有的已經(jīng)超過(guò)使用年限。

3、固定資產(chǎn)信息化管理水平低

部分事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，部分事業(yè)單位雖然建立并運(yùn)用了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)但系統(tǒng)功能不完備，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后難以滿足進(jìn)行資產(chǎn)管理的需要。

4、清查盤點(diǎn)制度執(zhí)行不力

通過(guò)清產(chǎn)核資的過(guò)程發(fā)現(xiàn)，許多單位對(duì)固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，清查制度流于表面，往往是資產(chǎn)一入賬就脫離了監(jiān)管，一經(jīng)盤點(diǎn)，很多單位存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，且賬實(shí)不符的原因也無(wú)據(jù)可查，極易造成固定資產(chǎn)的流失。

5、固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不規(guī)范

許多單位對(duì)固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財(cái)政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒(méi)有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在以上問(wèn)題的主要原因是固定資產(chǎn)管理本身沒(méi)有得到充分重視，固定資產(chǎn)投資控制缺乏合理性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的低下已經(jīng)影響到了事業(yè)單位本身的長(zhǎng)足發(fā)展，為此必須積極采取措施加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí)

結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化人人參與固定資產(chǎn)規(guī)范管理理念，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)賬簿登記制度，要對(duì)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范性管理和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，從而有效地保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整。

2、完善固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)

良好的管理離不開(kāi)規(guī)范合理的制度做支撐，固定資產(chǎn)管理同樣如此。事業(yè)單位在完成自身行政職能的同時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全適合本單位的固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制和完善的管理制度。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、責(zé)任追究方面的制度加以完善。通過(guò)加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)管理責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。

3、推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化

沒(méi)有現(xiàn)代化的管理手段，就沒(méi)有現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理信息化是財(cái)務(wù)管理信息化、單位管理信息化的重要組成部分[2]。事業(yè)單位要結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，從深度和廣度兩個(gè)方面深入挖掘自身固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，對(duì)固定資產(chǎn)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程能夠作出迅速、靈敏的反應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全壽命、全方位的有效管理。固定資產(chǎn)管理信息集成也方便所屬各級(jí)單位的自我監(jiān)督和自我控制，同時(shí)也減少了公司總部的監(jiān)控難度。

4、重視單位年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作

根據(jù)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次，以查實(shí)固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。使單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位的固定資產(chǎn)狀況有一個(gè)清晰、正確地認(rèn)識(shí)，從小、從細(xì)抓起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對(duì)于流失的固定資產(chǎn)應(yīng)認(rèn)真追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，找出資產(chǎn)流失的真正原因。若是主觀原因造成的，要進(jìn)行賠償，保證固定資產(chǎn)的安全完整，防止類似情況的再次發(fā)生。

5、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢的統(tǒng)一管理

事業(yè)單位處置資產(chǎn)包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等，資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理，由資產(chǎn)占用單位對(duì)需處置的固定資產(chǎn)的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書(shū)面說(shuō)明報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同使用部門、專職負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)評(píng)估作出處置意見(jiàn)并簽署書(shū)面意見(jiàn)后，向主管部門、財(cái)政部門、國(guó)有資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置國(guó)有資產(chǎn)，否則應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化

遵循財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和有關(guān)國(guó)家規(guī)定，做好固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、固定資產(chǎn)卡片等。如實(shí)登記固定資產(chǎn)購(gòu)建的時(shí)間、金額、數(shù)量、單位，形成詳實(shí)的財(cái)務(wù)管理資料；全面反映固定資產(chǎn)存量狀況，嚴(yán)格管理制度，健全手續(xù)，明確責(zé)任，建立固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持持證上崗原則；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)政策，規(guī)范和完善固定資產(chǎn)賬務(wù)處理程序，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。

篇2

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 模式 融合

從傳統(tǒng)視角來(lái)審視財(cái)務(wù)管理的職能，其主要是針對(duì)資金監(jiān)管而存在的。正是基于這一認(rèn)識(shí)，諸多作者在討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，習(xí)慣于從會(huì)計(jì)流程方面進(jìn)行優(yōu)化策略選擇，而忽視了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的融合性問(wèn)題。那么著重強(qiáng)調(diào)后者的意義何在呢。眾所周知，目前各類型企業(yè)普遍面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這不僅來(lái)自于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，也受到我國(guó)當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟的現(xiàn)實(shí)所擾。從而，若要增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性能力，則需要建立起財(cái)務(wù)內(nèi)控模式下的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，而這種關(guān)聯(lián)效應(yīng)之一就體現(xiàn)在與固定資產(chǎn)管理的融合下。

固定資產(chǎn)作為支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)其的有效管理將提升企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”比，這也使得企業(yè)管理層普遍重視這一事項(xiàng)。然而，在缺乏動(dòng)態(tài)性、全面性的管理活動(dòng)下，仍存在著諸多不利于生產(chǎn)的方面。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、二者融合的內(nèi)在機(jī)制分析

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，但在實(shí)踐中卻因企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)，而存在著資產(chǎn)監(jiān)管缺位的現(xiàn)象。因此，分析出二者融合下的內(nèi)在機(jī)制則成為首先需要解決的事情。

具體而言，內(nèi)在機(jī)制可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）管理對(duì)象的統(tǒng)一性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)考察二者的管理對(duì)象可知，財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象―資金，體現(xiàn)為價(jià)值層面的企業(yè)資產(chǎn)，并構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)類別中變現(xiàn)能力最強(qiáng)的部分。而固定資產(chǎn)則體現(xiàn)為實(shí)物層面的企業(yè)資產(chǎn)，其根據(jù)會(huì)計(jì)成本核算存在著折舊。這樣一來(lái)，二者就因聚焦在資產(chǎn)這一類別上而形成了統(tǒng)一。這種統(tǒng)一性，為最終構(gòu)建起二者的融合態(tài)勢(shì)提供了可能。

（二）管理流程的貫通性

根據(jù)資本循環(huán)公式G―W―G`可得，企業(yè)資金在時(shí)間維度上先后經(jīng)歷了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等三個(gè)階段，這三個(gè)階段都存在著固定資產(chǎn)管理的要求。具體表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的，采購(gòu)、使用、成本轉(zhuǎn)嫁等三個(gè)方面。這就表明，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)在于貫穿于固定資產(chǎn)管理的始終，而建立起了動(dòng)態(tài)和整體視閾。

（三）管理效果的控制性

將視野轉(zhuǎn)換到企業(yè)管理之中可知，管理的對(duì)象最終還是人。也就是說(shuō)，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，關(guān)鍵還是要解決人的問(wèn)題。從而，借助財(cái)務(wù)管理中的資金激勵(lì)和約束機(jī)制，則能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效果的控制性問(wèn)題。

二、分析基礎(chǔ)上的模式定位

作為具有指導(dǎo)性的模式構(gòu)建，首先就需要滿足可行性、易操作性原則。因此，這里就財(cái)務(wù)管理的模式定位進(jìn)行討論，進(jìn)而為具體的模式構(gòu)建提供路徑指向。

（一）采購(gòu)中的模式定位

企業(yè)固定資產(chǎn)采購(gòu)成為了對(duì)其管理的第一步，也是將企業(yè)資金抽離循環(huán)領(lǐng)域的重要方面。因此，若固定資產(chǎn)采購(gòu)不當(dāng)既不能有效提升企業(yè)資產(chǎn)有機(jī)構(gòu)成，還會(huì)因擠占大量資金而影響到企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)此的模式定位可界定為，財(cái)務(wù)部門通過(guò)組織形式的創(chuàng)新而參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)中。

（二）使用中的模式定位

如何提升企業(yè)的“產(chǎn)出/投入”比，其中的一種方法就是提高固定資產(chǎn)的使用頻率，從而稀釋折舊成本。另外，延長(zhǎng)通用性固定資產(chǎn)的使用壽命，也構(gòu)成了提高上述比值的方法之一。這就意味著，建立起資產(chǎn)維護(hù)、安全管控的長(zhǎng)效機(jī)制極為關(guān)鍵。從而財(cái)務(wù)管理的模式可定位于，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)制。

（三）控制中的模式定位

此時(shí)，就切入到對(duì)人的管理了。因大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出直線職能型，這就導(dǎo)致了各業(yè)務(wù)部門在固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)中，無(wú)法全面考慮企業(yè)的整體需求狀況。因此，是否能根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出各部門來(lái)年的資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，并前置性配比額定好的資金，則成為值得思考的問(wèn)題。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的模式構(gòu)建

根據(jù)以上所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，二者融合下財(cái)務(wù)管理模式可從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

（一）資產(chǎn)采購(gòu)方面

針對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)中的使用價(jià)值位于第一考慮因素，因此需要業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，向單位管理層提交采購(gòu)申請(qǐng)。申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)詳細(xì)分析該資產(chǎn)對(duì)未來(lái)工作的意義和使用計(jì)劃，并列出資產(chǎn)造價(jià)的明細(xì)表。單位管理層根據(jù)該申請(qǐng)書(shū)組織專家給予可行性論證；然后還要組織財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行資金配置方面的測(cè)算，以免為影響到其它工作開(kāi)展的經(jīng)費(fèi)安排。

（二）資產(chǎn)使用方面

對(duì)資產(chǎn)使用方面的監(jiān)管主要包括：使用頻率、日常維護(hù)、常規(guī)保管等環(huán)節(jié)的內(nèi)容。由于受資產(chǎn)使用專用性的影響，使得財(cái)務(wù)部門人員無(wú)法切實(shí)獲得準(zhǔn)確的信息。因此，在建立資產(chǎn)制度管理和人員考核的同時(shí)，還應(yīng)成立由財(cái)務(wù)部門牽頭、專業(yè)技術(shù)人員參與的監(jiān)管小組，從而能通過(guò)不定期抽查和定期檢查的方式，來(lái)督促業(yè)務(wù)部門有效開(kāi)展資產(chǎn)使用管理工作。

（三）組織結(jié)構(gòu)方面

二者契合態(tài)勢(shì)的優(yōu)越性還在于，通過(guò)財(cái)務(wù)管理視角為單位資產(chǎn)監(jiān)管提供優(yōu)化建議，并全面提升資產(chǎn)的配置效率。正因如此，還需要對(duì)二者契合模式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行討論。一般而言，可以設(shè)立三級(jí)組織結(jié)構(gòu)：以主管單位資產(chǎn)監(jiān)管的黨委為一級(jí)，以具體落實(shí)資產(chǎn)監(jiān)管工作的財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門為第二級(jí)，以實(shí)際完成資產(chǎn)監(jiān)管的班組為第三級(jí)，實(shí)施三級(jí)責(zé)任制。這樣一來(lái)，就能在組織上保證二者契合模式的運(yùn)作。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文認(rèn)為，在模式構(gòu)建上，財(cái)務(wù)部門可圍繞著采購(gòu)、使用、控制等三個(gè)方面開(kāi)展工作。最后，文章權(quán)當(dāng)拋磚引玉之用。

參考文獻(xiàn)：

篇3

一年來(lái)在辦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力幫助下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人2020年工作總結(jié)如下：

一、固定資產(chǎn)管理方面

在固定資產(chǎn)管理工作中我嚴(yán)格遵照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》認(rèn)真履行工作職責(zé)，第一，新增固定資產(chǎn)及時(shí)入賬責(zé)任到人；本年新增固定資產(chǎn) 元；第二，對(duì)于損壞報(bào)廢調(diào)撥資產(chǎn)及時(shí)處理，首先會(huì)同財(cái)務(wù)核查落實(shí)后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)撰寫(xiě)資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)國(guó)有資產(chǎn)管理局審批，嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)處置程序，本年報(bào)廢固定資產(chǎn)110218元；調(diào)撥固定資產(chǎn)89634元；第三，完成了單位固定資產(chǎn)的全面盤點(diǎn)對(duì)所有的固定資產(chǎn)黏貼了二維碼，落實(shí)了保管制度，責(zé)任到科室、到人。第四，每月按照國(guó)有資產(chǎn)管理局要求按時(shí)完成資產(chǎn)月報(bào)工作。第五，落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用，保管進(jìn)行定期不定期的檢查，特別是對(duì)易攜帶易丟失、易損壞資產(chǎn)的檢查，各科室基本做到賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。

截止2019年底單位固定資產(chǎn)總計(jì)938583元，共計(jì)612條。

二、財(cái)務(wù)管理方面

篇4

行政單位的固定資產(chǎn)使用期限要求在一年以上，固定資產(chǎn)使用過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生磨損，無(wú)論是發(fā)生自然損耗還是市場(chǎng)價(jià)格變化引起的固定資產(chǎn)價(jià)值變化，都會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)的價(jià)值和使用價(jià)值發(fā)生變化。但是目前我國(guó)行政單位的固定資產(chǎn)在核算時(shí)不計(jì)提折舊，也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的資產(chǎn)減值測(cè)試，沒(méi)有計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與真實(shí)價(jià)值不一致，不符合配比原則，不利于掌握固定資產(chǎn)真實(shí)情況，管理難度增加，沒(méi)有真實(shí)價(jià)值為依據(jù)，也就很難制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理決策。

二、加強(qiáng)行政單位固定資產(chǎn)管理策略

1.不斷完善固定資產(chǎn)管理制度

行政單位在遵循國(guó)家有關(guān)資產(chǎn)管理政策的前提下，結(jié)合本單位具體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況，建立起完善的管理體系和管理制度。首先建立獨(dú)立的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格控制成本，盡可能采取招標(biāo)方式采購(gòu)，科學(xué)合理編制固定資產(chǎn)配置方案，完善單位內(nèi)部固定資產(chǎn)共享機(jī)制，以提高固定資產(chǎn)使用效率，追求質(zhì)量，避免過(guò)多、不必要的采購(gòu)浪費(fèi)；遵循不相容職務(wù)分離原則，分別記錄，進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按照規(guī)定手續(xù)履行，進(jìn)而形成相互間的制約和監(jiān)督，減少固定資產(chǎn)隱性流失；建立完善監(jiān)督約束機(jī)制和離任核查制，明確相關(guān)崗位工作內(nèi)容和職責(zé)、權(quán)限范圍，尤其是明確責(zé)任追究機(jī)制規(guī)定，人員調(diào)動(dòng)或者離職要嚴(yán)格辦理資產(chǎn)移交和核查程序，防止固定資產(chǎn)流失；其次根據(jù)單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和固定資產(chǎn)使用需求科學(xué)編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃方案，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，進(jìn)行科學(xué)地論證和預(yù)測(cè)分析；最后建立完善的固定資產(chǎn)賬簿記錄制度和定期清查盤點(diǎn)制度，從固定資產(chǎn)入庫(kù)、出庫(kù)、處置等過(guò)程中都嚴(yán)格進(jìn)行登記記錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，及時(shí)錄入固定資產(chǎn)增減變化情況，并與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)比對(duì)，保管好相關(guān)的文件資料和購(gòu)置發(fā)票，全面掌握固定資產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤虧的固定資產(chǎn)，尋找原因，明確區(qū)分正常損壞和非正常損壞，非自然狀態(tài)下的固定資產(chǎn)損失要詳細(xì)披露賠償規(guī)定和懲罰措施，保證固定資產(chǎn)的完整、安全。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、監(jiān)管、使用和維護(hù)環(huán)節(jié)的信息溝通，通過(guò)固定資產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息披露，也有利于形成內(nèi)在的約束和監(jiān)督。

2.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)，提高管理人員素質(zhì)水平

政府部門的固定資產(chǎn)由財(cái)政負(fù)擔(dān)，屬于國(guó)有資產(chǎn)，涉及金額大，內(nèi)容廣泛，是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。將固定資產(chǎn)的管理工作與行政單位的領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核機(jī)制相掛鉤，將固定資產(chǎn)管理工作通過(guò)量化指標(biāo)加以體現(xiàn)，有獎(jiǎng)必賞，有錯(cuò)必究，在很大程度上能夠調(diào)動(dòng)單位內(nèi)部員工的積極性和主動(dòng)性。明確建立資產(chǎn)管理的專門機(jī)構(gòu)，尤其是明確對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作，定期清查盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，將產(chǎn)權(quán)與責(zé)任對(duì)應(yīng)落實(shí)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。在人才聘請(qǐng)方面，選拔具備較高的專業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)和信息化技術(shù)的綜合型人才，同時(shí)要豐富培訓(xùn)形式，激發(fā)他們的創(chuàng)新性思維和工作熱情，強(qiáng)化新老員工交流溝通，經(jīng)驗(yàn)共享，信息共享，逐步提高新入職員工的實(shí)踐能力。對(duì)于現(xiàn)任員工，強(qiáng)化會(huì)計(jì)培訓(xùn)和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范固定資產(chǎn)賬簿登記、管理和核算，提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)化、效率化。建立配套考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，例如定期考核固定資產(chǎn)管理人員的知識(shí)水平，考核優(yōu)秀者給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極地學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)水平。

3.完善固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算

篇5

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)核算 管理

一、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)有著以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）資產(chǎn)價(jià)值巨大

可以說(shuō)發(fā)電企業(yè)是一個(gè)資本密集型的產(chǎn)業(yè)，僅僅在基礎(chǔ)建設(shè)上就投資了數(shù)十億，其中固定資產(chǎn)的價(jià)值也非常巨大，固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)僅僅次于燃料成本，可以對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高起到重要性的作用，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理也發(fā)電企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

（二）系統(tǒng)性

發(fā)電企業(yè)是屬于技術(shù)密集型的行業(yè)，從發(fā)電企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的方面來(lái)看，可以將發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)、電力存儲(chǔ)設(shè)備、輸變電系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)在整個(gè)發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是必不可少的，任何一個(gè)系統(tǒng)都會(huì)影響到發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此可以看出發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)具備了系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此對(duì)于固定資產(chǎn)發(fā)電企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，不能以點(diǎn)蓋面。

二、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)后續(xù)管理不夠精細(xì)化

制造發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)的技術(shù)要求較高，操作性非常復(fù)雜，這就決定了固定資產(chǎn)使用人的專業(yè)知識(shí)一定要符技術(shù)要求。但在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部很多員工抱著反正這是發(fā)電企業(yè)（公共財(cái)產(chǎn)）的資產(chǎn)又不是自己的這一態(tài)度，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等固定資產(chǎn)沒(méi)有做到精細(xì)化的使用，造成了固定資產(chǎn)磨損嚴(yán)重，一定程度上減少了固定資產(chǎn)的使用年限，由于工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)不夠精細(xì)，所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般流動(dòng)資產(chǎn)造成的損失，其后果將無(wú)法挽回。同時(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備的非正常操作，將會(huì)使電力產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，不但影響發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，浪費(fèi)發(fā)電企業(yè)的大量資金和原料，大大降低固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，甚至對(duì)工作人員的人身安全造成威脅。

固定資產(chǎn)使用周期長(zhǎng)，它的價(jià)值不是即刻就能體現(xiàn)的，只有在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中，通過(guò)產(chǎn)品的銷售才能體現(xiàn)出它的價(jià)值。所以應(yīng)精細(xì)化地使用風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)，延長(zhǎng)它的有效使用期，才能提高固定資產(chǎn)的使用效率，使它的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。但發(fā)電企業(yè)很多員工沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。雖然固定資產(chǎn)使用時(shí)精度有允許誤差，但發(fā)電企業(yè)在安裝、使用、維護(hù)時(shí)沒(méi)有精益求精，超過(guò)了允許誤差。而且應(yīng)用環(huán)境也沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，再加上日常保養(yǎng)不到位，使用人員不按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，讓固定資產(chǎn)“疲勞運(yùn)行、超期服役”。甚至是為了提高生產(chǎn)效率，盲目提高固定資產(chǎn)的使用頻率，這種狀況縮短了風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)的有效使用期，降低了使用效率，同時(shí)也降低了風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)的有效貢獻(xiàn)率和發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）后續(xù)更新改造項(xiàng)目管理不細(xì)致

首先，很多發(fā)電企業(yè)在更新固定資產(chǎn)決策時(shí)，存在對(duì)待購(gòu)置的固定資產(chǎn)信息搜集不足的問(wèn)題，以至于對(duì)新的待購(gòu)置的固定資產(chǎn)使用壽命、性能、相關(guān)稅率、市場(chǎng)公允機(jī)制及回收價(jià)值了解不夠多，導(dǎo)致資產(chǎn)收益能力計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)影響更新固定資產(chǎn)的決策的科學(xué)性。例如有些風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)雖然性能較好，技術(shù)上比較先進(jìn)，但是由于是新興的科技產(chǎn)品，質(zhì)量上會(huì)存在一些問(wèn)題，而且維修維護(hù)和保養(yǎng)上，也會(huì)有需要一些額外的開(kāi)支。很多發(fā)電企業(yè)盲目追求技術(shù)的先進(jìn)，而忽視對(duì)其使用保養(yǎng)所需費(fèi)用等信息的搜集，導(dǎo)致購(gòu)入的固定資產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用效果不佳，白白浪費(fèi)了發(fā)電企業(yè)的資金。

其次，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)更新決策中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏科學(xué)性和整體性，缺乏以內(nèi)部收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)的科學(xué)計(jì)算分析。表現(xiàn)在沒(méi)有從成本收益角度來(lái)分析風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)更新是否劃算，有的企業(yè)只看到了更新風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)會(huì)帶來(lái)收入的提高，而忽視保養(yǎng)費(fèi)用、折舊費(fèi)用和技術(shù)要求所帶來(lái)的費(fèi)用，沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)投資內(nèi)部收益率的測(cè)算，沒(méi)有進(jìn)行更新固定資產(chǎn)與繼續(xù)使用舊固定資產(chǎn)的真實(shí)內(nèi)部報(bào)酬率比較，更缺乏從機(jī)會(huì)成本角度考慮固定資產(chǎn)更新是否劃算。總之，風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)更新相關(guān)的財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流測(cè)算工作不到位，導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)更新決策缺乏理性的、量化的分析，使得風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)更新反而使發(fā)電企業(yè)盈利能力下降，得不償失。

（三）對(duì)風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)管理的內(nèi)審監(jiān)督力度不夠

發(fā)電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度的重視固定資產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)的工作，內(nèi)審部門設(shè)置在財(cái)務(wù)部門之中，這使得內(nèi)審職能不可能監(jiān)督財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)情況，造成審計(jì)機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力度不夠，又因?yàn)閷徲?jì)人員的業(yè)務(wù)水平的限制，對(duì)風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)及相關(guān)技術(shù)不夠了解，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)使用和管理得不到監(jiān)督制約，很多固定資產(chǎn)的使用信息得不到及時(shí)反映。在使用風(fēng)力發(fā)電固定資產(chǎn)中的很多錯(cuò)誤、不規(guī)范的使用行為不能及時(shí)得到糾正。從一個(gè)側(cè)面上反映出發(fā)電企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督力度還不能夠保證。

三、發(fā)電企業(yè)完善固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算與管理的對(duì)策

（一）積極實(shí)施固定資產(chǎn)精細(xì)化管理

應(yīng)做到加強(qiáng)操作人員的技能培訓(xùn)，對(duì)使用人員及固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。由固定資產(chǎn)管理部門實(shí)施監(jiān)管，在固定資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解問(wèn)題癥結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出資產(chǎn)管理使用和改進(jìn)建議，使發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)保值、增值。設(shè)立發(fā)電企業(yè)各職能部門內(nèi)部的設(shè)備管理員，并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高對(duì)其所在部門設(shè)備使用和變動(dòng)情況的監(jiān)管力度，定期到管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解和查看固定資產(chǎn)的實(shí)際使用和維護(hù)情況。組織管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行精細(xì)化使用理論學(xué)習(xí)，定期對(duì)他們進(jìn)行對(duì)于固定資產(chǎn)精細(xì)化使用上進(jìn)行績(jī)效考核，以提高他們的工作績(jī)效。

（二）提高更新改造項(xiàng)目決策的科學(xué)程度

固定資產(chǎn)更新決策屬于互斥投資的決策類型，應(yīng)當(dāng)積極搜集固定資產(chǎn)更新決策的相關(guān)信息，積極采用凈現(xiàn)值法和年金凈流量法。應(yīng)做到：發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策時(shí)，要注意要購(gòu)入新的資產(chǎn)還是繼續(xù)使用舊的資產(chǎn)是兩個(gè)互斥方案，要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行分別考察，再進(jìn)行價(jià)值指標(biāo)計(jì)算，進(jìn)而得出最終的結(jié)論。

根據(jù)新、舊設(shè)備的未來(lái)使用年限是否相同，可采取兩種不同的方法進(jìn)行決策分析：若新、舊設(shè)備的未來(lái)考察年限相同，則可使用IRR法或者NPV法來(lái)進(jìn)行判斷，具體既可以計(jì)算總量，也可以計(jì)算差額；相反，若兩個(gè)項(xiàng)目的使用年限不同，則運(yùn)用到“不同周期的項(xiàng)目決策”中所說(shuō)的“年金法”來(lái)計(jì)算年均凈現(xiàn)值。

發(fā)電企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更新決策時(shí)，要站在固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)等綜合角度來(lái)考慮問(wèn)題，要根據(jù)新設(shè)備是否擴(kuò)充企業(yè)生產(chǎn)能力，增加企業(yè)銷售收入來(lái)選擇不同分析方法：如果新設(shè)備能擴(kuò)充生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率，從而能增加收入，那么分析現(xiàn)金流量就要考慮增加的收入及降低的成本，就可以選擇一般的價(jià)值指標(biāo)，可以采用差額分析，又可以采用總量分析。在固定資產(chǎn)更新的時(shí)候，若新設(shè)備只是簡(jiǎn)單代替了原有舊設(shè)備，沒(méi)有改變企業(yè)的生產(chǎn)能力，不增加銷售收入；只在一定程度上節(jié)約成本，減少現(xiàn)金流出，那么一般通過(guò)比較現(xiàn)金流出量的總現(xiàn)值或年均現(xiàn)金流出量來(lái)分析。在收入相同時(shí)，現(xiàn)金流出量越低越好。

（三）提高固定資產(chǎn)管理的內(nèi)審監(jiān)督力度

發(fā)電企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制和資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)管理，在人員的任用上堅(jiān)持使用專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、整體素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)工作，建立一套切合實(shí)際的管理制度，和內(nèi)部審計(jì)考核辦法，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)設(shè)置在董事會(huì)下邊，直接向董事會(huì)匯報(bào)，將固定資產(chǎn)使用情況納入內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范疇。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度管理，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)就固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)借助第三方進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，出具相關(guān)的固定資產(chǎn)使用管理的調(diào)查報(bào)告等，對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，要建立嚴(yán)密完善的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)體系，這對(duì)于發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘭翠紅.淺談我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].時(shí)代金融，2013（12）

篇6

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn)核算 固定資產(chǎn)管理 優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度問(wèn)題是影響企事業(yè)單位發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，對(duì)企事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，起到了一定的促進(jìn)作用。在新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理方式的不斷優(yōu)化，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作也提出了一些新的要求，因此我們需要對(duì)醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行探究。

一、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)的概念變化

從醫(yī)院固定資產(chǎn)的確認(rèn)情況來(lái)看，一些簡(jiǎn)易的辦公設(shè)備已經(jīng)不再納入固定資產(chǎn)的范疇之內(nèi)，但是針對(duì)一些在醫(yī)院的大部分科室中均要應(yīng)用的日常物資，在使用時(shí)間超過(guò)一年的情況下，醫(yī)院也可以將其納入固定資產(chǎn)范圍之中。從信息化技術(shù)在醫(yī)院管理工作中的應(yīng)用情況來(lái)看。醫(yī)院管理工作開(kāi)展過(guò)程中所應(yīng)用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)硬件設(shè)備中的必要組成部分，也被納入到了醫(yī)院固定資產(chǎn)之中。從固定資產(chǎn)分類的變化情況來(lái)看，新制度將醫(yī)院的固定資產(chǎn)分成了一般設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、房屋建筑物和其他類型的固定資產(chǎn)等四種形式。其中，醫(yī)院日常工作中所需的專用設(shè)備主要指的是醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備。一些與醫(yī)院疾病診療工作有關(guān)的圖書(shū)和儀器儀表被劃入到了其他類型固定資產(chǎn)之中。從這一分類細(xì)則來(lái)看，它可以幫助醫(yī)院更好地對(duì)院內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算措施的變化

（一）凈值與提取折舊

在傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理模式下，資產(chǎn)虛增問(wèn)題是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。從這一問(wèn)題的產(chǎn)生原因來(lái)看，在傳統(tǒng)模式下，按照固定比例提取固定資產(chǎn)維修采購(gòu)基金的措施，是引發(fā)這一問(wèn)題的一個(gè)重要原因。貸記借記機(jī)制的不完善也對(duì)資產(chǎn)虛增問(wèn)題的出現(xiàn)起到了一定的推動(dòng)作用。在新型會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用資產(chǎn)清理科目的設(shè)置，成為了對(duì)固定資產(chǎn)折舊問(wèn)題進(jìn)行處理的一種有效措施。

（二）待沖基金問(wèn)題

待沖基金是新型會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院領(lǐng)域的應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的一種新科目，從這一問(wèn)題給醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作所帶來(lái)的影響來(lái)看，它是對(duì)醫(yī)院在與財(cái)政補(bǔ)助和科教項(xiàng)目資金問(wèn)題而產(chǎn)生的固定資產(chǎn)的折舊問(wèn)題和攤銷問(wèn)題進(jìn)行處理的一種措施。固定資產(chǎn)核算及庫(kù)存物資處理過(guò)程中予以沖減的資金，是這一科目在實(shí)際應(yīng)用中的一種表現(xiàn)。在醫(yī)院利用國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助資金開(kāi)展固定資產(chǎn)采購(gòu)的情況下，醫(yī)院需要將固定資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中所耗費(fèi)的實(shí)際支出金額計(jì)入待沖基金科目之中，“貸記待沖基金――代充財(cái)政基金”所采購(gòu)的固定資產(chǎn)也需要預(yù)存在待沖基金之中。

三、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算與管理的優(yōu)化措施

（一）借助專門部門進(jìn)行統(tǒng)一的核算管理

從我國(guó)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，多頭管理的問(wèn)題是很多醫(yī)院在管理工作開(kāi)展過(guò)程中都有所存在的問(wèn)題。在一些公立醫(yī)院之中，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的核算管理工作是由醫(yī)院內(nèi)部的藥劑部門負(fù)責(zé)的，而非醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理工作則是由醫(yī)院的后勤部門來(lái)負(fù)責(zé)的。從這種模式的應(yīng)用效果來(lái)看，交叉管理問(wèn)題會(huì)成為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中的主要問(wèn)題。因此，在對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，醫(yī)院需要通過(guò)設(shè)置專業(yè)管理部門的方式，對(duì)這一題進(jìn)行解決。在設(shè)置專業(yè)部門的同時(shí)，醫(yī)院也需要對(duì)固定資產(chǎn)維修采購(gòu)人員隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)開(kāi)展管理工作

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中的作用的充分發(fā)揮，也是醫(yī)院在落實(shí)新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中需要注意的一個(gè)問(wèn)題。在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，醫(yī)院可以從不同科室的實(shí)際情況入手，設(shè)計(jì)一種以多元化的網(wǎng)絡(luò)單元為核心的管理系統(tǒng)。在對(duì)系統(tǒng)的主管人員進(jìn)行確定的過(guò)程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層可以將醫(yī)院各個(gè)科室的科室主任設(shè)置為系統(tǒng)不同網(wǎng)絡(luò)單元的主管人員。在對(duì)這一系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，醫(yī)院工作人員需要對(duì)固定資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)情況等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。為了讓固定資產(chǎn)的信息化管理效率得到提升，醫(yī)院也可以通過(guò)對(duì)條碼管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的方式，對(duì)固定資產(chǎn)的出入庫(kù)工作進(jìn)行完善。

（三）對(duì)監(jiān)督機(jī)制的完善

從醫(yī)院的自身特點(diǎn)來(lái)看，固定資產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)可以被看作是對(duì)醫(yī)院的綜合實(shí)力進(jìn)行衡量的重要因素。在新型會(huì)計(jì)制度出臺(tái)以后，為了適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展環(huán)境，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中也需要對(duì)與之有關(guān)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。在構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制的過(guò)程中，固定資產(chǎn)事前監(jiān)督工作的開(kāi)展，是對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系進(jìn)行完善的一種有效措施。一些醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中所采取的固定資產(chǎn)投資責(zé)任制，就是一種具有可行性的監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

新型會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院領(lǐng)域中的應(yīng)用，對(duì)這一領(lǐng)域中存在的資產(chǎn)虛增問(wèn)題的解決，有著較為積極的促進(jìn)作用，在統(tǒng)一核算的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，是促進(jìn)醫(yī)院提升固定資產(chǎn)利用率的有效措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]余中蘭.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算和管理[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016，22：187-188

篇7

一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題

當(dāng)前醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在諸多問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在管理責(zé)任不明確、核算制度存在問(wèn)題、方法有待優(yōu)化等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1.管理責(zé)任不明確

管理責(zé)任不明確是造成醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算中存在問(wèn)題的重要因素之一。同定資產(chǎn)的管理制度不健全同定資產(chǎn)的管理制度不健全、管理人員責(zé)任不明確。醫(yī)院同定資產(chǎn)沒(méi)有統(tǒng)一的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而且在這一過(guò)程中每個(gè)負(fù)責(zé)部門并沒(méi)有對(duì)于賬日進(jìn)行有效的核查，并且每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)管理工作，因此導(dǎo)致了各項(xiàng)記錄的完整性較差。

2.核算制度存在問(wèn)題

核算制度存在問(wèn)題帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)的。在同定資產(chǎn)的購(gòu)置工作進(jìn)行過(guò)程中，其存在的盲日性往往會(huì)導(dǎo)致核算工作整體的可行性和核算執(zhí)行之后帶來(lái)的效益都得到很大程度的遞減。甚至在嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致購(gòu)買人的設(shè)備整體效益降低，甚至?xí)霈F(xiàn)非常嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。醫(yī)院同定資產(chǎn)管理核算中卻沒(méi)有相應(yīng)的加速折舊，沒(méi)有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金，造成賬面同定資產(chǎn)的嚴(yán)重失真。

3.方法有待優(yōu)化

方法有待優(yōu)化主要是指我國(guó)部分醫(yī)院的同定資產(chǎn)的核算與管理方法存在著許多不科學(xué)的方面。主要是因?yàn)橥ㄙY產(chǎn)核算的模式有待完善，并且同定資產(chǎn)核算的賬曰價(jià)值浮動(dòng)較大，因此在這一過(guò)程中包括歷史成本法在內(nèi)的方法應(yīng)用效果并不是非常良好。除此之外，方法有待優(yōu)化還體現(xiàn)在其方法無(wú)法長(zhǎng)期進(jìn)行更新，并且也無(wú)法促進(jìn)管理部門進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作和管理工作。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化工作

當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，其主要內(nèi)容包括了完善具體制度、明確具體責(zé)任、擴(kuò)大核算與管理范圍等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院同定資產(chǎn)的管理與核算的優(yōu)化于作進(jìn)行了分析。

1.完善具體制度

完善具體制度是優(yōu)化工作的基礎(chǔ)和前提。在完善具體制度的過(guò)程中一元醇財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重制定和完善醫(yī)院的同定資產(chǎn)管理制度。除此之外，在完善具體制度的過(guò)程中醫(yī)院的管理者要像重視醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)一樣，從各方面對(duì)醫(yī)院的同定資產(chǎn)給予大力支持。舉例來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)管理部門也要對(duì)醫(yī)院同定資產(chǎn)的分布、使用率、完好度、維修等方面進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而能夠有效的防止醫(yī)院的同定資產(chǎn)的流失。南于醫(yī)院同定資產(chǎn)存在種類多、分布廣、價(jià)值差別大使用部門散的客觀現(xiàn)狀，所以必須從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門、使用科室“三賬一卡”制度，做到財(cái)務(wù)部門有賬，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算水平的有效提升。

2.明確具體責(zé)任

明確具體責(zé)任對(duì)于優(yōu)化工作的重要性是不言而喻的。在明確具體責(zé)任的過(guò)程中醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重將科室資產(chǎn)的消耗計(jì)入成本核算，將房屋、設(shè)備按折舊率計(jì)提折舊，計(jì)人科室經(jīng)營(yíng)成本之中。這樣，不僅可以防止科室亂購(gòu)設(shè)備且長(zhǎng)期閑置，又可以督促科室及時(shí)處理報(bào)廢的資產(chǎn)，這樣可極大地提高醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)的使用率，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算效率的持續(xù)提升。

3.擴(kuò)大核算與管理范圍

擴(kuò)大核算與管理范圍是優(yōu)化工作的核心內(nèi)容與重中之重。在擴(kuò)大核算與管理范圍的過(guò)程中醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注重將同定資產(chǎn)管理列為所使用科室績(jī)效的考核內(nèi)容醫(yī)院的科室作為同定資產(chǎn)的使用單位協(xié)助科室提高設(shè)備使用率，并且通過(guò)這樣的考核可以強(qiáng)化科室的增值意識(shí)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理與核算可靠性和精確性的日益進(jìn)步。

篇8

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 體制改革 路徑選擇

一、概述高校財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在高校教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化、高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)、高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重、高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）高校教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化

高校貸款具有期限長(zhǎng)、金額大、利率低等特點(diǎn)，就目前而言，高校教育經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化是高校財(cái)務(wù)管理迫切需要解決的問(wèn)題。從高校融資方面來(lái)看，高校教育經(jīng)費(fèi)形成了多渠道籌措的基本格局，而高校融資渠道多元化使得財(cái)務(wù)管理尚未跟進(jìn)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)家撥款和學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)成為高校教育經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源。近年來(lái)，銀行貸款成為各高?；I資的新渠道。采取銀行貸款的方式解決高校教育經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，雖然在一定程度上解決了高校教育經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，但使高校外債規(guī)模逐年提升，如何償還高額債務(wù)成為高校財(cái)務(wù)管理面臨的新課題。

（二）高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)

高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)也是高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題之一。資產(chǎn)是一個(gè)單位完成任務(wù)的重要物質(zhì)保障，高校資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，主要是由于高校忽視對(duì)財(cái)務(wù)物資的核算和管理造成的。具體說(shuō)來(lái)，在高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于資產(chǎn)管理過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，使得固定資產(chǎn)賬與各部門及校產(chǎn)管理部門很難進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì)。此外，由于在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，往往盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成重復(fù)購(gòu)置，這樣導(dǎo)致辦公成本高、設(shè)備利用率低等問(wèn)題。

（三）高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

高校固定資產(chǎn)流失帶有普遍性，高校固定資產(chǎn)管理一直是高校財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校固定資產(chǎn)的管理難度日益加劇，高校固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重也是高校財(cái)務(wù)管理的瓶頸。總的來(lái)說(shuō)，高校固定資產(chǎn)方面存在的問(wèn)題主要是指在計(jì)價(jià)、核算方面的規(guī)定不合理，造成了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)存數(shù)不符。

（四）高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大浪潮下，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度及稅收政策、法規(guī)不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。面對(duì)高校財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度，不難看出，高校財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不高使得高校財(cái)務(wù)管理陷入困境。因此，改革高校財(cái)務(wù)管理體制勢(shì)在必行。

二、改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑

為進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理的水平，針對(duì)上述高校財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題，改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金，是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的有效途徑。高校財(cái)務(wù)管理要注意對(duì)資金的集中控制，有助于高校賬務(wù)的及時(shí)處理和監(jiān)督管理。具體說(shuō)來(lái)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金就是在學(xué)校財(cái)務(wù)處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，下設(shè)二級(jí)機(jī)構(gòu)管理高校財(cái)務(wù)。在進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金的過(guò)程中，要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是二級(jí)單位的獨(dú)立核算性質(zhì)不變。二是資金的所有權(quán)不變；三是資金使用權(quán)不變。

（二）強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程

強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程，是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的重要環(huán)節(jié)。在高校財(cái)務(wù)管理體制改革中，強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程，可以從成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)方面采取措施，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部控制。除此之外，對(duì)于違規(guī)違章的堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動(dòng)力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

（三）加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理

加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，也是改革高校財(cái)務(wù)管理體制的路徑之一。在高校財(cái)務(wù)管理工作中，固定資產(chǎn)的管理占有重要的地位，加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)在固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用的年限中合理分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)費(fèi)用，制定合理的固定資產(chǎn)折舊率，這樣不僅可以與國(guó)際慣例接軌，而且可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量，有助于加強(qiáng)高校的資產(chǎn)管理和教育成本的核算。

（四）優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在改革高校財(cái)務(wù)管理體制的過(guò)程中也不容忽視。在高校財(cái)務(wù)管理體制改革中，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，可以通過(guò)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)高校財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高高校財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作和每個(gè)人的崗位職責(zé)，制定財(cái)務(wù)人員的工作目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的科室考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)每個(gè)人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。通過(guò)整改，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，高校財(cái)務(wù)管理體制改革是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行高校財(cái)務(wù)管理體制改革的過(guò)程中，應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理資金；強(qiáng)化高校的資產(chǎn)管理過(guò)程；加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理；優(yōu)化高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷探索高校財(cái)務(wù)管理體制改革的路徑，只有這樣，才能不斷提高高校財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

摘 要 事業(yè)單位是政府機(jī)構(gòu)的有機(jī)組成部分，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的的正常運(yùn)行對(duì)其職能的發(fā)揮有著決定作用，如何做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作成為不可回避的難題。本文分兩部分，首先簡(jiǎn)要闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足，接著從三個(gè)角度提出了具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 管理制度

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足

目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上還存在一些不足，概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全。財(cái)務(wù)管理制度的完善與健全是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行的重要保證，目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度還存在漏洞與不足，具體表現(xiàn)有，一些單位制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，且在一定時(shí)期很好地指導(dǎo)了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，隨著時(shí)代的進(jìn)步，部分制度不再適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的要求，需要修訂；建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理流程、經(jīng)濟(jì)實(shí)體會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理等還沒(méi)有建立完整制度體系，實(shí)際操作中仍依靠經(jīng)驗(yàn)或陳舊條文，“拍腦袋”、“長(zhǎng)官意志”等現(xiàn)象在日常管理中常有發(fā)生；對(duì)新制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)程度不夠，單位的制度宣傳解釋工作不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員掌握制度的尺寸不一，前后的標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行制度過(guò)程中出現(xiàn)偏差與失誤；財(cái)務(wù)管理制度條文重要求輕執(zhí)行，對(duì)違反制度的處罰條文條款少，落實(shí)責(zé)任細(xì)則少，制度的許多內(nèi)容無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用；一些單位在資產(chǎn)采購(gòu)過(guò)程中，申請(qǐng)、購(gòu)辦、資產(chǎn)驗(yàn)收均由一人經(jīng)辦，容易引發(fā)采購(gòu)行為的不透明；部分單位缺少必要的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，沒(méi)有形成必要的會(huì)商機(jī)制，往往財(cái)務(wù)行為到了付款階段，前面的各類手續(xù)齊全完備了，財(cái)務(wù)人員才掌握基本情況。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高，單位領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)處理內(nèi)容簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以勝任，這就造成了財(cái)務(wù)人員選用時(shí)的隨意性，財(cái)務(wù)人員學(xué)歷與業(yè)務(wù)水平參差不齊，一些財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)功不扎實(shí)，不能很好地處理當(dāng)前環(huán)境下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，部分財(cái)務(wù)人員還身兼多職，疲于應(yīng)付工作中的瑣事，缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，知識(shí)體系的更新跟不上財(cái)務(wù)管理工作的需要，存在憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺(jué)處理工作問(wèn)題的現(xiàn)象，導(dǎo)致日常財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)生失誤。

（三）固定資產(chǎn)管理不到位。一些事業(yè)單位采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)意識(shí)不高，忽視財(cái)力狀況、客觀需要，沒(méi)有按照有效、節(jié)約、合理原則購(gòu)置單位固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的購(gòu)置缺少前瞻性，違規(guī)采購(gòu)和規(guī)避政府集中采購(gòu)時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)管理制度的不完備，使得采購(gòu)過(guò)程中人為因素過(guò)多，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益性和客觀性，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理由于重視程度不夠，存在分工不明職能交叉的不足，對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況缺乏嚴(yán)格的實(shí)物管理和詳細(xì)記錄，資產(chǎn)保管、領(lǐng)用無(wú)健全記錄或臺(tái)賬，手續(xù)不完備，管理不規(guī)范，缺少定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)制度，物資財(cái)產(chǎn)清查形同虛設(shè)，實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不相符。

二、解決財(cái)務(wù)管理不足的相關(guān)對(duì)策及完善措施

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的不足，可以采取以下對(duì)策加以完善：

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在資金運(yùn)動(dòng)、人員配置、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理體制等方面下功夫，建立健全能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，以有效解決本單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，具體步驟有，建立具備綜合性與指導(dǎo)性的管理制度，根據(jù)實(shí)際需要，修改完善本單位經(jīng)費(fèi)管理和財(cái)務(wù)人員崗位職能等相關(guān)制度；建立郵資費(fèi)、辦公費(fèi)用等單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批使用管理制度；建立人員與公務(wù)用車等辦公事務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展都有制度可循。完善財(cái)務(wù)管理分析，財(cái)務(wù)分析是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，其在財(cái)務(wù)管理工作的作用不可替代，客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但能夠防止財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)漏洞，有利于完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，還能夠有效提高資金的經(jīng)濟(jì)效益，因此要嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的要求與規(guī)定，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重資金的利用效率，具體使用的財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)有，預(yù)算完成率、人員支出比率、經(jīng)費(fèi)結(jié)余率、公用支出增長(zhǎng)率、專項(xiàng)支出占總支出的比例、預(yù)算撥款增長(zhǎng)率等，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與開(kāi)支情況進(jìn)行科學(xué)分析。

篇10

一、我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)核算的特點(diǎn)分析

我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算與其他財(cái)產(chǎn)核算相比，有其自身的特征，作者將我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)核算的主要特點(diǎn)主要為：首先，在我國(guó)石油企業(yè)固定資產(chǎn)的取得方面，我國(guó)石油企業(yè)固定資產(chǎn)一般都是來(lái)源于自行建造、自行購(gòu)買、外部租賃以及債務(wù)重組等形式獲得的。石油企業(yè)對(duì)于通過(guò)不同獲得方式取得的固定資產(chǎn)，核算的標(biāo)準(zhǔn)是各不相同的；其次，由于我國(guó)石油企業(yè)是高新技術(shù)比較密集的一種行業(yè)，與最新技術(shù)相關(guān)的固定資產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較快，會(huì)縮短固定資產(chǎn)的使用壽命，因此，石油企業(yè)這些固定資產(chǎn)的資產(chǎn)減值以及折舊會(huì)比較快；在財(cái)務(wù)處置方面，我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)會(huì)存在非常多的報(bào)廢或者殘留設(shè)備，我國(guó)石油企業(yè)一般可以采取對(duì)那些即將報(bào)廢或者技術(shù)淘汰的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行對(duì)外拍賣、出售等形式處置[2]。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

目前，我國(guó)的石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得了一定進(jìn)步，發(fā)展非常迅速。不僅引進(jìn)了比較現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算制度，也同時(shí)逐漸注重內(nèi)部控制，開(kāi)始重視會(huì)計(jì)電算化等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但是，在其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，與國(guó)際上比較成功的大型石油企業(yè)相比，仍然存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，作者總結(jié)如下：

第一，我國(guó)石油企業(yè)的管理體制大部分都是屬于大型企業(yè)，具有管理層比較多的特點(diǎn)，其內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜。正式因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，石油企業(yè)的內(nèi)部控制過(guò)程中會(huì)很難做到管理得面面俱到，石油財(cái)務(wù)信息資源也會(huì)出現(xiàn)不能高效利用的情況。因而，石油企業(yè)容易出現(xiàn)成本控制較難、資金積壓較多等情況，有時(shí)周轉(zhuǎn)資金也會(huì)隨之受到不良的影響。

第二，由于石油企業(yè)的固定資產(chǎn)科技含量比較高，技術(shù)更新速度比較快。每年固定資產(chǎn)的核算結(jié)果很難反映出企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。一些石油企業(yè)的固定資產(chǎn)在外觀上并沒(méi)有明顯的變化，但是由于技術(shù)更新的速度比較快，導(dǎo)致了這些原先購(gòu)買的產(chǎn)品處在不斷貶值的地位，從而這些先進(jìn)設(shè)備的使用價(jià)值也在降低，給固定資產(chǎn)的核算工作帶來(lái)了負(fù)面影響[3]；

第三，一些石油企業(yè)理財(cái)?shù)沫h(huán)境不夠標(biāo)準(zhǔn)。這種環(huán)境不僅有外部環(huán)境，如國(guó)家政策、汽油價(jià)格、稅率以及法律法規(guī)等。同時(shí)也包括內(nèi)部環(huán)境，例如石油企業(yè)的組織模式、管理制度以及企業(yè)環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的能力等。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，目前，我國(guó)石油企業(yè)并沒(méi)有徹底自主理財(cái)和定價(jià)，還在一定程度上受到國(guó)家的計(jì)劃影響。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)目前正處組織模式和財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷更新、變化的時(shí)期，同時(shí)我國(guó)又出臺(tái)了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此有一些財(cái)務(wù)管理機(jī)制還沒(méi)有很標(biāo)準(zhǔn)。

三、完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議

通過(guò)以上分析可知，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，雖然我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是其核算過(guò)程和發(fā)展中，仍然存在一定的問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題闡述，作者從以下三個(gè)方面提出比較具體的策略建議進(jìn)行改善，旨在完善我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使得固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算更加精準(zhǔn)。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的信息化財(cái)務(wù)意識(shí)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的信息化財(cái)務(wù)意識(shí)?？朔鹘y(tǒng)的舊思維，充分發(fā)揮石油企業(yè)自主理財(cái)?shù)姆e極性。通過(guò)石油企業(yè)自身籌集、運(yùn)作資金，來(lái)運(yùn)籌各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，合理進(jìn)行收益的分配與分析，可以個(gè)呢更加適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新需求。與此同時(shí)，我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步發(fā)向加信息化展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是石油企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)的建立使得設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)以及設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)集成化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，財(cái)務(wù)管理的條形碼等管理方法比人工管理方法速度要快，信息的準(zhǔn)確率要高。

（二）嚴(yán)格統(tǒng)一界定資產(chǎn)的折舊與減值方法

資產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其自身情況，對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)備的折舊率以及資產(chǎn)減值方法進(jìn)行更加嚴(yán)格的界定。通過(guò)確定更加準(zhǔn)確的核算公式，并對(duì)我國(guó)石油企業(yè)固定資產(chǎn)的使用年限進(jìn)行合理的設(shè)定。使得我國(guó)石油企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值可以更加準(zhǔn)確的核算出來(lái)。

（三）建立健全石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益評(píng)價(jià)責(zé)任制度

我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該建立健全其財(cái)務(wù)管理效益評(píng)價(jià)責(zé)任制度。對(duì)于財(cái)務(wù)設(shè)備的購(gòu)買，要進(jìn)行可行性的充分論證，在做好項(xiàng)目收益的基礎(chǔ)上，做好這些設(shè)備投資論證工作。這樣，可以在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，避免財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的閑置，降低財(cái)務(wù)人員工作量，提高財(cái)務(wù)管理效率。