導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)的管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 措施

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用年限超過一年，單位價(jià)值較高的勞動生產(chǎn)資料、設(shè)備、工具等。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，既能夠維護(hù)固定資產(chǎn)的完整和安全，又能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對國有企業(yè)有著重要的意義。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的弊端

1、固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄

當(dāng)前，我國的某些國有企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識淡薄，依然只注重對經(jīng)費(fèi)的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來看，國有企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒有得到有效的利用，導(dǎo)致資產(chǎn)只有社會效益，卻缺乏了經(jīng)濟(jì)上的效益。粗外，國有企業(yè)中還存在著非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用的問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的問題。

2、固定資產(chǎn)部門和管理部門的聯(lián)系不夠

目前我國國有企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理相脫節(jié)的問題，尤其在固定資產(chǎn)方面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算的模式中，固定資產(chǎn)的管理部門自身設(shè)有財(cái)務(wù)核算人員，這就使得對固定資產(chǎn)的調(diào)撥、采購等管理能夠和財(cái)務(wù)部門在同一個(gè)部門進(jìn)行。然而在當(dāng)前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)核算模式下，固定資產(chǎn)的管理部門和財(cái)務(wù)部門是分開的，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動的時(shí)候，要管理部門提交相關(guān)的憑證給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。這樣就使得財(cái)務(wù)核算的原始憑證難以完整無缺地整理出來，很多固定資產(chǎn)的變動無法在財(cái)務(wù)上進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)核算的狀況和固定資產(chǎn)的實(shí)際情況之間產(chǎn)生了差異。

3、資產(chǎn)報(bào)廢缺乏監(jiān)控

國有企業(yè)中固定資產(chǎn)一般要經(jīng)過采購、調(diào)撥、使用、報(bào)廢等一整套的管理環(huán)節(jié)，在固定資產(chǎn)實(shí)行報(bào)廢之后才正式完成了其生產(chǎn)經(jīng)營的使命。目前的國有企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥使用的環(huán)節(jié)較為重視，建立了完善的管理和監(jiān)督制度，然而多數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)卻不怎么重視，也沒有建立相應(yīng)的管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為固定資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)在生產(chǎn)和經(jīng)營中得到了應(yīng)用，因此其報(bào)廢環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是管理中的重點(diǎn)，很多的企業(yè)在廢舊物資的控制方面有著很嚴(yán)重的缺陷。而目前的廢舊物資市場也并沒有得到完善，加上企業(yè)內(nèi)部缺少有力的監(jiān)控，致使報(bào)廢環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

4、固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

目前我國的國有企業(yè)中普遍有著固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的流失不僅對企業(yè)利益造成了損害，同時(shí)也是給國家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來了損害。造成固有企業(yè)中固定資產(chǎn)流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：①國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和職工及企業(yè)之間的義務(wù)和權(quán)力沒有明確的限定，使得使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和實(shí)際的操作人員沒有明確的義務(wù)權(quán)利劃分。②固有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，得不到相關(guān)法律制度建設(shè)上的重視，使得其相關(guān)的法律法規(guī)極其不完善，在固定資產(chǎn)的核算、評估等環(huán)節(jié)的操作過程中沒有法律和方法依據(jù)，使得其在工作中容易發(fā)生管理的混亂，也就容易發(fā)生固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1、重視對固定資產(chǎn)的管理

國有企業(yè)的管理者除了要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外，還應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理工作的重要性有一定的了解。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作對固有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一定的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理工作高度的重視起來，制定相關(guān)的規(guī)章制度，來進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)范，并且改變之前重經(jīng)營輕管理的理念。企業(yè)要想提高生產(chǎn)的效率，做好生產(chǎn)資料的管理和保護(hù)是必須的，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的基礎(chǔ)，又是對企業(yè)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，這樣才能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。

2、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前我國的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作依然存在著諸多的問題，在固定資產(chǎn)的香腸管理工作上還有著薄弱的階段。因此我國的國有企業(yè)應(yīng)該注重固定資產(chǎn)管理制度的建立，使國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人能夠和企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行良好的交流溝通。還應(yīng)該讓固定資產(chǎn)的核算人員親身對固定資產(chǎn)進(jìn)行了解，作好記錄，以此來保證對固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作。還應(yīng)該建立有效的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)成本得到降低。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度

完善報(bào)廢管理工作，首先就是應(yīng)該建立完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的過程中，必須要有企業(yè)管理層的同意和批準(zhǔn)，才能對固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)為了體現(xiàn)報(bào)廢過程中的牽制性，就不能把所有的報(bào)廢程序交給同一個(gè)崗位上的人員來進(jìn)行，在報(bào)廢資產(chǎn)的銷售中更應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、把管理職責(zé)細(xì)分到各部門

在對固定資產(chǎn)的管理中，企業(yè)必須要把管理責(zé)任細(xì)分到每個(gè)部門中去，讓各個(gè)部門能夠各司其職做好固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)代的國有企業(yè)，一般是從固定資產(chǎn)的使用、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作的，因此就需要給這三個(gè)部門以明確的分工，資產(chǎn)的管理和使用部門負(fù)有對資產(chǎn)進(jìn)行直接管理的責(zé)任，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)行核算、檢查和監(jiān)督責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）思想認(rèn)識不足 主要表現(xiàn)在：一是對固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)特性認(rèn)識不足，不重視固定資產(chǎn)獲益增值。二是對固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認(rèn)識不足。長期以來，固定資產(chǎn)無償使用，不需計(jì)提折舊、計(jì)算盈虧和進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，只須注重需求,無須注重使用效益，因而缺乏成本效益觀念，對國家投入形成的固定資產(chǎn)的地位、作用及管理的重要性認(rèn)識不足，造成了“重錢輕物、重購輕管、公物私用、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)”的情況。

（二）管理制度不完善 主要表現(xiàn)在：一是雖然固定資產(chǎn)管理制度比較科學(xué)，但由于領(lǐng)導(dǎo)不重視，造成固定資產(chǎn)管理制度形同擺設(shè)，流于形式，失去了應(yīng)有的規(guī)范約束作用。二是制度本身不夠完善，在實(shí)際管理中無法執(zhí)行。三是雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但有章不循，違章不究，執(zhí)行不力現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些不足造成了新購資產(chǎn)、捐贈資產(chǎn)及已竣工工程不能及時(shí)入賬；有些已報(bào)廢的資產(chǎn)不及時(shí)辦理財(cái)務(wù)核銷手續(xù)；資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門沒有定期核對賬務(wù)，導(dǎo)致賬賬不符的情況出現(xiàn)。

（三）管理體制不順 在分類歸口管理下，后勤管理部門管理房屋、建筑物；圖書館管理圖書雜志；設(shè)備處管理設(shè)備儀器；財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算。它們分別為固定資產(chǎn)的歸口管理部門，代表學(xué)校行使固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，但由于缺乏有效的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，造成各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、賬賬不符、家底不清、資源浪費(fèi)、資產(chǎn)流失等問題。

（四）管理權(quán)責(zé)不清 近年來，高校固定資產(chǎn)不僅數(shù)量大增，而且在固定資產(chǎn)中的高精、大型儀器設(shè)備等越來越多，但是管理中的問題卻十分突出。一是權(quán)責(zé)不清。固定資產(chǎn)的使用沒有落實(shí)到具體人員。二是缺乏使用操作責(zé)任制。教師及學(xué)生未經(jīng)培訓(xùn)就操作儀器，儀器操作損壞、損毀和丟失既無人負(fù)責(zé)，也無人問責(zé)。三是缺乏協(xié)調(diào)?！罢l購建，誰擁有；誰擁有，誰使用”的現(xiàn)狀形成了固定資產(chǎn)管理與使用相分離，造成管理不到位，重復(fù)投資情況明顯。

（五）資產(chǎn)配置失范 高校在固定資產(chǎn)購置上理應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證,特別是在經(jīng)濟(jì)資源緊缺的情況下，高校更應(yīng)當(dāng)需要合理、有效地配置資源。但是實(shí)際管理中，由于高校沒有固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，造成各個(gè)院（系）部盲目追求“小而全”、爭設(shè)備、爭投資，整體短缺與局部閑置并存，高校資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、資源配置效率與利用效率很低的態(tài)勢。

（六）資產(chǎn)利用率低、流失嚴(yán)重 主要表現(xiàn)在：一是設(shè)備配置意識超前，片面追求儀器設(shè)備高、精、尖，脫離了高校教學(xué)與科研的實(shí)際，導(dǎo)致高能低用、高價(jià)低效，資源浪費(fèi)。二是閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，高校儀器設(shè)備有20%處于閑置狀態(tài)，使用效率不高。高校固定資產(chǎn)流失主要表現(xiàn)在：一是擅自變更用途。一些使用部門私自出租、出借學(xué)校房屋、設(shè)備、儀器等，收入坐收坐支，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律。二是對資產(chǎn)缺乏管理。對出租、出借的固定資產(chǎn)不收取使用費(fèi)用，資產(chǎn)無償被用，造成國有資產(chǎn)流失。三是未驗(yàn)先用。主要是房屋、建筑物完工之后，不及時(shí)辦理驗(yàn)收入賬手續(xù)就投入使用；一些二級單位用自籌資金購置的固定資產(chǎn)不到相關(guān)職能部門驗(yàn)收入賬；接受捐贈的固定資產(chǎn)不辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)等，形成賬外固定資產(chǎn)，致使固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

（七）人員素質(zhì)不符 主要體現(xiàn)在： 一是實(shí)驗(yàn)室教師隊(duì)伍欠缺，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有的效能；二是管理隊(duì)伍不像會計(jì)人員隊(duì)伍那么專業(yè)化，大多數(shù)人員專業(yè)化程度不高， 加之管理手段落后， 整個(gè)管理隊(duì)伍都跟不上新形勢的要求。

二、高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理概述

（一）高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的內(nèi)容界定 曲桂賢、張劍飛在2006年撰文對高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了界定，2009年出版的《中國高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理研究報(bào)告》也延續(xù)了曲桂賢、張劍飛的定義。作者也認(rèn)可這一觀點(diǎn)。即高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容是：建立固定資產(chǎn)管理體制和健全各項(xiàng)規(guī)章制度；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)權(quán)管理；保證固定資產(chǎn)的安全和完整；推動固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用；對經(jīng)營性固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)保值增值；建立適合高校的固定資產(chǎn)管理信 息系統(tǒng)；合理地設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、分類賬和明細(xì)卡片；定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，定期核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、賬物相符。

（二）高校固定資產(chǎn)精細(xì)化應(yīng)達(dá)到的成效 主要包括：第一，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)上同步管理和縱橫多維溝通。一臺服務(wù)器通過校園網(wǎng)連接著上百臺計(jì)算機(jī)，不同身份的管理人員和決策者借助管理信息系統(tǒng)同時(shí)實(shí)施不同的管理活動，實(shí)現(xiàn)管理信息的實(shí)時(shí)溝通和交換。通過管理信息系統(tǒng)可以得到任一資產(chǎn)的任一時(shí)間、任一地點(diǎn)、任一部門、任一使用人的幾乎所有信息。第二，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)安全有效的監(jiān)控。通過制定嚴(yán)格的程序和履行嚴(yán)密的管理手續(xù)，將每一件資產(chǎn)的具體管理責(zé)任都逐層逐級落到了具體部門和人員。第三，全面規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。明確從固定資產(chǎn)購建立項(xiàng)到可行性論證、招標(biāo)、驗(yàn)收、技術(shù)測試、使用、保管、維修、養(yǎng)護(hù)、借用、出租、出借、清查、處置、建檔等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的要求和管理規(guī)范。 第四，充分利用系統(tǒng)中的大量信息為學(xué)校管理決策提供了客觀、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的依據(jù)，有力的支持預(yù)算編制、資產(chǎn)購置、學(xué)科建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等管理活動的順利實(shí)施。

三、高校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理強(qiáng)化對策

（一）完善管理制度 固定資產(chǎn)管理制度包括計(jì)劃審批制度,采購驗(yàn)收制度，登記與審核制度，保管、使用及養(yǎng)護(hù)制度，資產(chǎn)變動與調(diào)撥制度，資產(chǎn)清查制度，損失、丟失賠償與報(bào)廢制度，內(nèi)部控制等一系列制度以及具體的業(yè)務(wù)管理規(guī)范、管理流程等。制定各項(xiàng)規(guī)章制度要注意以下兩點(diǎn)：一是要符合國家的有關(guān)法律法規(guī)；二是要注意制度體系的完整性與可操作性，要與其他職能部門的管理制度之間銜接與協(xié)調(diào)，并將制度落實(shí)到人，在具體執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)改正，堵塞漏洞。

（二）優(yōu)化管理體制 首先，要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，確定學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、資產(chǎn)處、使用部門、使用人等管理層次，明確各級管理部門的管理范圍及職責(zé)分工。在校國資管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按不相容職務(wù)相分離的原則，由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)處、教務(wù)處、圖書館、后勤處、產(chǎn)業(yè)處等職能部門明確固定資產(chǎn)歸校統(tǒng)一所有，各固定資產(chǎn)管理部門分級管理，專業(yè)單位占有使用的管理體系。形成既有分類歸口,又有集中統(tǒng)一的管理模式，使固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；其次，要對不同部門和有關(guān)人員，按照權(quán)限對等的原則，要求其承擔(dān)不同的管理責(zé)任；再次，要落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。要求每一個(gè)固定資產(chǎn)使用人對所使用固定資產(chǎn)的安全完整承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到“人人都管物，物物有人管”。

（三）實(shí)施“五個(gè)一”框架 “五個(gè)一”框架是指明確“一個(gè)部門”管理確保資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)一致?！耙粋€(gè)體系”是學(xué)校，二級學(xué)院、處部，教研室、科室的三級管理體系。“一部細(xì)則”是學(xué)校資產(chǎn)管理活動的依據(jù)，對各級管理者的日常工作及至普通師生員工的行為都有約束力，是資產(chǎn)正常運(yùn)行的制度保證?！耙粡垬?biāo)簽”是資產(chǎn)從購進(jìn)到報(bào)廢這一存續(xù)期間內(nèi)的標(biāo)識，是資產(chǎn)賬實(shí)是否相符的唯一檢驗(yàn)依據(jù)?！耙惶总浖笔琴Y產(chǎn)管理邁向信息化、科學(xué)化的標(biāo)志，是現(xiàn)代高校固定資產(chǎn)管理的基石?！耙粋€(gè)部門”保證了“一個(gè)體系”的有效運(yùn)作，避免了多頭指揮，“一部細(xì)則”規(guī)定了“一個(gè)部門”及其指導(dǎo)的“一個(gè)體系”日?；顒拥膬?nèi)容、方式以及由此產(chǎn)生的結(jié)果，“一個(gè)標(biāo)簽”是在“一套軟件”基礎(chǔ)上生成的，是“一個(gè)部門”及“一個(gè)體系”依據(jù)“一部細(xì)則”進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理的標(biāo)識，是賬務(wù)處理的主索引?！耙惶总浖笔琴Y產(chǎn)管理走向現(xiàn)代化的工具，是優(yōu)化組織管理體系實(shí)現(xiàn)即時(shí)管理的手段。

（四）制定配置標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)國家有關(guān)配置標(biāo)準(zhǔn)，參考同類學(xué)校配置水平，結(jié)合本校實(shí)際情況，制定統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持低標(biāo)準(zhǔn)的配置原則，使高校的資產(chǎn)配置更加科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。之后，高校應(yīng)根據(jù)學(xué)校每一年的事業(yè)發(fā)展需要及學(xué)校的綜合財(cái)力情況，制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)確定，資產(chǎn)管理處應(yīng)對新增的固定資產(chǎn)從其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性 等方面進(jìn)行科學(xué)論證，對大宗固定資產(chǎn)采購項(xiàng)目要建立完善、健全的招標(biāo)采購管理制度，對每一種類、每一批次的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的功能定位，深入細(xì)致地調(diào)查研究，比較產(chǎn)品的性能，對比生產(chǎn)廠家和售后服務(wù)，為使用部門配備優(yōu)化合理、先進(jìn)的固定資產(chǎn)，達(dá)到對固定資產(chǎn)從形成階段就實(shí)施精細(xì)化管理。

（五）定期清產(chǎn)核資 各使用部門至少每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對，摸清家底，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)要找出原因、分清責(zé)任，并將盤點(diǎn)結(jié)果逐級上報(bào)。固定資產(chǎn)管理部門每年都應(yīng)選擇幾個(gè)使用部門，進(jìn)行有目的的抽查，確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。同時(shí)對各使用部門固定資產(chǎn)管理情況進(jìn)行考核，獎勵(lì)先進(jìn)，批評落后。

（六）開發(fā)信息系統(tǒng) 從設(shè)備前期的選型、設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試等前期管理，以及資產(chǎn)與設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)情況與設(shè)備的移動、調(diào)動、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動，直至設(shè)備報(bào)廢或者變更的整個(gè)生命周期的價(jià)值鏈管理。達(dá)到了以下要求：一是通過建立固定資產(chǎn)臺賬，建立卡、物對應(yīng)機(jī)制，最大限度地防止虛增資產(chǎn)以及國有資產(chǎn)流失。二是遵循財(cái)務(wù)制度對固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，從新增、報(bào)廢、調(diào)撥、盤盈、盤虧、估價(jià)、變更等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)手段創(chuàng)新和管理的強(qiáng)化。三是實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的鉆探式全方位查詢?？刹樵兯泄潭ㄙY產(chǎn)變化過程的詳細(xì)情況，檢索出閑置資產(chǎn)，通過對閑置資產(chǎn)的再利用，提高資產(chǎn)利用率。四是固定資產(chǎn)管理依據(jù)業(yè)務(wù)處理流程需求，分配管理權(quán)限，建立合理的管理流程，規(guī)范固定資產(chǎn)管理制度，避免資產(chǎn)管理的人情化。五是在線的申請、審批流程規(guī)范了固定資產(chǎn)購進(jìn)、領(lǐng)用、變化的過程。

（七）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 要配備高素質(zhì)的管理人員，充分認(rèn)識到專業(yè)性人才的重要性。可以通過人才市場進(jìn)行招聘，為國有資產(chǎn)部門配備資產(chǎn)管理專業(yè)人才，或者聘請專家對高校國有資產(chǎn)管理部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升其國有資產(chǎn)管理能力。

篇3

高欣 東北電力大學(xué)

摘要：高校固定資產(chǎn)是保證高校健康運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國有資產(chǎn)不可分割的組成部分。高校固定資產(chǎn)管理在當(dāng)下存在著薄弱環(huán)

節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)是釀成高校固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的高危因素，必須認(rèn)清這些薄弱環(huán)節(jié)的存在位置，采取積極的措施維護(hù)和加固，確保

高校教科研的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：高校；固定資產(chǎn)管理；薄弱環(huán)節(jié)；維護(hù)和加固

高等教育擔(dān)當(dāng)著為國家輸送高端知識人才的重任，因而在任

何國家，高等教育都備受重視。我國在改革開放后，尤其在新世

紀(jì)，尤為重視發(fā)展高等教育事業(yè)，目前，已經(jīng)初步形成了適應(yīng)國

民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展需要的多層次、多形式、學(xué)科門類基本齊

全高等教育體系。我國高教事業(yè)的迅猛發(fā)展是建立在國家逐年加

大對高等教育事業(yè)投資的基礎(chǔ)之上的，因而，與此同時(shí)，高校資

產(chǎn)規(guī)模呈幾何式遞增，盡管高校一直在積極加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管

理，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是管理水平明顯不足，薄弱環(huán)節(jié)不

斷顯性化，而剖析這些薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)清其存在方式和危害，則有

利于對癥下藥，拿出更切合加強(qiáng)需要的方法和措施。

薄弱環(huán)節(jié)一：制度制約機(jī)制乏力

制度管理是現(xiàn)代管理理念中的核心因素，凡屬管理范疇。必

定要強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)， 以制度建設(shè)來形成管理規(guī)范， 明確管理目的，

實(shí)施管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理的可視化、有序化、規(guī)范化。因而，在

制度管理中，一方面制度要健全，以健全的制度形成管控到位的

管理規(guī)范；另一方面絕不是建章建制了就標(biāo)志著制度管理形成

了，而是要使制度運(yùn)作到具體的實(shí)踐中，以制度來約束、衡量、

監(jiān)督實(shí)踐，使得制度建設(shè)形成實(shí)踐活動的制約機(jī)制。高校固定資

產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)在制度的制約機(jī)制乏力方面很突出，或是制度

不健全，實(shí)踐中的制度有空隙，沒管到；或是制度形同虛設(shè)，有

制度不執(zhí)行，只限于掛在墻上、做做樣子。具體表現(xiàn)如：固定資

產(chǎn)的購入、領(lǐng)用、報(bào)廢等手續(xù)不夠全，不能及時(shí)記賬跟蹤。一些

資產(chǎn)的報(bào)廢、毀損、外調(diào)、變價(jià)處理等也沒有形成正規(guī)的審批程

序。 由于制度的不完善， 各部門利用自身的優(yōu)勢和條件購置資產(chǎn)，

這些資產(chǎn)有很大一部分在賬外循環(huán)。一些涉及合作辦學(xué)、接受捐

贈、無償劃撥、自制或改建的固定資產(chǎn)，由于沒有價(jià)值或價(jià)值不

確定或不準(zhǔn)確，有相當(dāng)部分沒有驗(yàn)收入賬，造成賬實(shí)不符。部分

高校固定資產(chǎn)的購入、使用和退出等各個(gè)環(huán)節(jié)沒有置于有效的財(cái)

務(wù)監(jiān)督之下，各部門沒有相互監(jiān)督相互制約，有些高校因制度不

健全而無章可循， 也有些高校雖規(guī)章制度很多， 卻存在某些缺陷，

或條款已經(jīng)過時(shí)，不具備可操作性。由于執(zhí)行不力，管理人員責(zé)

任心逐漸削弱，學(xué)校資產(chǎn)得不到有效監(jiān)督和控制。簡言之，制度

制約機(jī)制乏力的危害集中于固定資產(chǎn)管理中的隨意性和無序狀

態(tài)。

薄弱環(huán)節(jié)二：購置與管理脫節(jié)

購置與管理結(jié)合而成高校固定資產(chǎn)管理的鏈條，在這個(gè)鏈條

上有很多節(jié)點(diǎn)，也即包含了一些具體的負(fù)責(zé)購置和管理固定資產(chǎn)

的崗位與工作人員，處于這一鏈條中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能脫節(jié)，才

能保證這個(gè)鏈條的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也即才能夠保證高校固定資產(chǎn)管理

工作順利高效的進(jìn)行，如在購置方面：前提是原有固定資產(chǎn)不足

以滿足現(xiàn)實(shí)需要，針對性的做出購置計(jì)劃后付諸于采買。采買不

可處于盲目狀態(tài)，不能是浪費(fèi)性質(zhì)的；已有固定資產(chǎn)的登記造冊

要明晰，所有物品的賬冊登記工作由財(cái)產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)，按照規(guī)定

登記清楚所有細(xì)項(xiàng)，不得有誤，為學(xué)校需求可隨時(shí)提供詳細(xì)情況

等等。但是高校固定資產(chǎn)管理還有一個(gè)比較突出的問題是資產(chǎn)的

所有權(quán)和使用權(quán)混為一體，產(chǎn)權(quán)不清，缺乏具體的責(zé)任人，因此

學(xué)校很難對固定資產(chǎn)的毀損、流失查究責(zé)任，導(dǎo)致可能出現(xiàn)學(xué)校

部分掌握固定資產(chǎn)使用權(quán)的二級單位或個(gè)人私自對外出租、出借

學(xué)校固定資產(chǎn)，甚至將國有固定資產(chǎn)據(jù)為己有等現(xiàn)象，更有甚者

擅自利用職權(quán)，將非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)，導(dǎo)致有

相當(dāng)數(shù)量的非經(jīng)營性固定資產(chǎn)未經(jīng)資產(chǎn)評估和辦理相關(guān)資產(chǎn)審

批轉(zhuǎn)移手續(xù)即流入生產(chǎn)經(jīng)營單位，從而造成資產(chǎn)被無償占用或流

失。高校固定資產(chǎn)的購置和分配使用過程中，資產(chǎn)使用人與購買

人常常分離，使用人在使用過程中不負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，使部分固

定資產(chǎn)損壞嚴(yán)重。高校內(nèi)部人員發(fā)生工作調(diào)動時(shí)，由于未建立固

定資產(chǎn)移交制度，造成固定資產(chǎn)管理部門登記的使用人與真正的

實(shí)物持有人不符，甚至少數(shù)人員離職后將其使用的固定資產(chǎn)據(jù)為

己有，造成固定資產(chǎn)的流失。簡言之，購置與管理脫節(jié)的危害是

造成固定資產(chǎn)管理中的瀆職和浪費(fèi)，甚至于謀求私利。

薄弱環(huán)節(jié)三：低效使用和大量閑置

高校固定資產(chǎn)來源于國家財(cái)政投資，國家的每一分錢都要用

于國計(jì)民生，這是我國社會主義制度所決定的，既然投放到各高

校，就是用于辦校和強(qiáng)校之所用，就是為了滿足為社會主義事業(yè)

培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律“是有”信任之所需，因

此，絕不容許閑置和浪費(fèi)。但是高校對固定資產(chǎn)的管理確實(shí)存在

著低效使用和大量閑置的問題。從目前情況看，高校固定資產(chǎn)一

般由總務(wù)后勤處、設(shè)備管理處、各系（部）等多頭分管，通常是

設(shè)備部門或教務(wù)部門管理教學(xué)儀器設(shè)備，總務(wù)部門管理房屋、建

筑物、家具等，圖書館管理圖書雜志，學(xué)校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)學(xué)校投

入經(jīng)費(fèi)，購置固定資產(chǎn)的價(jià)值記錄和核算，但其具體使用分布在

教學(xué)、科研、行政等各部門，形成了固定資產(chǎn)實(shí)物流動與財(cái)務(wù)核

算、職能部門管理與各部門占有使用相互脫節(jié)，致使固定資產(chǎn)不

能及時(shí)入賬，甚至漏賬，進(jìn)而導(dǎo)致有些固定資產(chǎn)的名存實(shí)亡。又

由于高校資產(chǎn)靠財(cái)政撥入經(jīng)費(fèi)購置，因此盲目購置、計(jì)劃外自行

購置或重復(fù)購置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，固定資產(chǎn)購置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、科

學(xué)論證和有效的制約機(jī)制， 隨意性較大。 資產(chǎn)購建以各部門為主，

“誰購建誰擁有，誰擁有誰使用”的現(xiàn)狀形成了資產(chǎn)名義上是學(xué)

校所有，實(shí)際上是使用部門占有的管理體制。資產(chǎn)一經(jīng)形成就為

單位或部門占有、使用，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在全校范圍內(nèi)共享。各部

門、各系、各學(xué)科貪大求全，爭投資、爭設(shè)備，造成設(shè)備的重復(fù)

購置、大量閑置和低效使用。

結(jié)語

高校固定資產(chǎn)管理即是對國有資產(chǎn)的管理，不容許不負(fù)責(zé)

任、浪費(fèi)、乃至瀆職問題的存在，高校固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)樹立

起資產(chǎn)管理意識和責(zé)任意識，高校財(cái)務(wù)部門必須摒棄長期以來形

成的重資金管理輕資產(chǎn)管理的錯(cuò)誤思想，把資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管

理的一項(xiàng)重要工作抓好，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性、安全性和

有效性。

作者簡介：

篇4

關(guān)鍵詞：信息集約化；ERP；資產(chǎn)管理

集約化管理依據(jù)“集中設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理”的原則，集中、統(tǒng)一配置，以達(dá)到高效管理的目的。信息系統(tǒng)的集約化建設(shè)能夠整合信息資源，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高深化應(yīng)用的質(zhì)量和覆蓋度。隨著辦公信息化水平日益提高，人們對于辦公系統(tǒng)的信息化應(yīng)用要求也日益增強(qiáng)。企業(yè)資源計(jì)劃即ERP，作為各大企業(yè)普遍應(yīng)用的資源管理平臺，集物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理等于一體，功能強(qiáng)大，系統(tǒng)龐大,缺少專業(yè)的系統(tǒng)化管理平臺。

1資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)分析

資產(chǎn)的管理指依據(jù)相關(guān)管理規(guī)范，對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、重點(diǎn)低值易耗品等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，加強(qiáng)精準(zhǔn)投資，提高投入產(chǎn)出水平。資產(chǎn)的管理主要指資產(chǎn)的日常業(yè)務(wù)操作，涵蓋資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理、新增管理、運(yùn)行期管理、退出管理以及報(bào)表管理等五個(gè)模塊。對于資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，主要指固定資產(chǎn)屏幕、固定資產(chǎn)分類、折舊表與折舊范圍、折舊碼、固定資產(chǎn)科目確定與折舊替代、資產(chǎn)業(yè)務(wù)類型和固定資產(chǎn)卡片打印等系統(tǒng)配置和業(yè)務(wù)操作。對于資產(chǎn)的新增管理，依據(jù)不同的資產(chǎn)分類以及相同資產(chǎn)分類的不同新增途徑，包括固定資產(chǎn)零購新增、固定資產(chǎn)融資租賃新增、固定資產(chǎn)其他方式新增、無形資產(chǎn)零購新增、無形資產(chǎn)其他方式新增、重點(diǎn)低值易耗品零購新增等多種新增管理。資產(chǎn)的運(yùn)行期管理是指資產(chǎn)在運(yùn)行過程中發(fā)生的資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)所屬單位、資產(chǎn)用途等方面的異動，包括固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)調(diào)撥、重點(diǎn)低值易耗品調(diào)撥、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)折舊預(yù)測、資產(chǎn)折舊處理、固定資產(chǎn)技改、資產(chǎn)出租、回收資產(chǎn)出租和資產(chǎn)投保與索賠等。資產(chǎn)退出包括固定資產(chǎn)報(bào)廢、重點(diǎn)低值易耗品報(bào)廢、資產(chǎn)報(bào)廢與廢舊物資處置銜接等。資產(chǎn)報(bào)表查詢以表格、圖表等格式直觀、動態(tài)的顯示相關(guān)數(shù)據(jù)，以方便業(yè)務(wù)人員及相關(guān)管理層實(shí)時(shí)便捷的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)動態(tài)。資產(chǎn)相關(guān)的常用報(bào)表包括固定資產(chǎn)明細(xì)查詢表、固定資產(chǎn)及累計(jì)折舊報(bào)表、資產(chǎn)報(bào)廢情況查詢表、固定資產(chǎn)月度分類折舊計(jì)算表、固定資產(chǎn)變動表、逾齡資產(chǎn)預(yù)測分析表、固定資產(chǎn)分類表等。

2資產(chǎn)管理平臺搭建

ERP通過基本的數(shù)據(jù)定義和處理塊，實(shí)現(xiàn)了一系列的系統(tǒng)功能，而這些功能的前臺直觀體現(xiàn)就在于事務(wù)碼的應(yīng)用，不同的事務(wù)碼關(guān)聯(lián)了不同的業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需求。為了便于用戶更加快捷迅速的查找到業(yè)務(wù)對應(yīng)的事務(wù)碼，減少用戶人為記憶大量的事務(wù)碼，提升業(yè)務(wù)操作效率，提升用戶使用體驗(yàn)，本論文基于ERP系統(tǒng)，搭建系統(tǒng)化的資產(chǎn)管理平臺，以“日常處理業(yè)務(wù)”、“常用報(bào)表查詢”、“資產(chǎn)考核指標(biāo)”為維度進(jìn)行劃分，提供統(tǒng)一入口，對上述的資產(chǎn)各類業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合。管理平臺主要包含三個(gè)主頁簽，“日常處理業(yè)務(wù)”、“常用報(bào)表查詢”、“資產(chǎn)考核指標(biāo)”，在各個(gè)頁簽下又進(jìn)行了功能塊的劃分，分別對各模塊的業(yè)務(wù)操作范疇進(jìn)行了展示。展示主要包括事務(wù)碼的集成以及相應(yīng)的中文描述，可以直接鏈接到對應(yīng)的業(yè)務(wù)操作平臺，進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)操作。除了日常業(yè)務(wù)處理和常用查詢報(bào)表，資產(chǎn)管理平臺繼承了資產(chǎn)考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)是基于考量工作重點(diǎn)和關(guān)鍵、量化業(yè)務(wù)操作水平的目的而設(shè)定的，不僅可以直觀反映業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，還可以量化反映整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)營情況。將相關(guān)的考核指標(biāo)直接集成語資產(chǎn)管理平臺，可以讓考核者與被考核者都能準(zhǔn)確的理解目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)的對自己的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行自檢，對于業(yè)務(wù)操作規(guī)范化提升有一定的幫助。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞：高校 會計(jì)基礎(chǔ)工作

我國高校如何保證向會計(jì)信息使者提供本校財(cái)務(wù)狀況、事業(yè)成果、預(yù)算執(zhí)行等會計(jì)信息的質(zhì)量，忠實(shí)地履行受托責(zé)任?！稌?jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》給出了正解的答案：夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作。

一、高校會計(jì)基礎(chǔ)工作的現(xiàn)狀

高校會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是預(yù)算會計(jì)，有其特殊性。目前，我國高校有關(guān)會計(jì)基礎(chǔ)工作主要存在如下問題：

（一）高校財(cái)經(jīng)法規(guī)體系不完善

“十二五”期間，與我國高校相關(guān)的會計(jì)法規(guī)相繼得到修訂與建立。提高我國高校會計(jì)管理工作法制化和規(guī)范化水平提供制度保證。重新修訂的法規(guī)有《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》等；新建立的法規(guī)有《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、《高等學(xué)?？倳?jì)師管理辦法》等。

但高校還是按1997年制訂的《高等學(xué)校會計(jì)制度》規(guī)定來核算其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適合當(dāng)前財(cái)政體制改革發(fā)展的需要了，更不利于高校會計(jì)核算需求。如基建賬并入大賬、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等一系列會計(jì)核算方法無法依法依規(guī)進(jìn)行賬務(wù)處理。

（二）高校治理結(jié)構(gòu)不完善

我國大部分高校的規(guī)模已達(dá)到設(shè)總會計(jì)師職務(wù)的條件，但高校設(shè)置總會計(jì)師很少，絕大部分高校都沒設(shè)置總會計(jì)師職務(wù)。

我國高校實(shí)行的是黨委領(lǐng)導(dǎo)下校（院）長負(fù)責(zé)制，黨委常委會對高校年度財(cái)務(wù)預(yù)決算和收入分配方案、大額資金的借貸和使用、重大基建項(xiàng)目等重大事項(xiàng)做出決議，校長辦公會則制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施辦法、落實(shí)黨委會討論決定大額資金使用、重大基建項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。校長辦公會決策權(quán)在校長及副校長，有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人可列席會議相關(guān)部分，但列席人員沒有表決權(quán)。

目前我國大部分高校財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。高校各項(xiàng)事業(yè)都在快速發(fā)展，但高校的會計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理還是按以前方法方式，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由高校財(cái)務(wù)處集中管理，決策權(quán)則以校長為首領(lǐng)導(dǎo)們做出。校領(lǐng)導(dǎo)們做出的有關(guān)財(cái)務(wù)決策，都是以本校事業(yè)發(fā)展為方向，不考慮做出的財(cái)務(wù)決策是否合法合規(guī)，這樣做最終導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)行為違法違規(guī)。因受各種財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的制約及政策指向，各高校都在按本校實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整預(yù)算支出范圍及支出標(biāo)準(zhǔn)。以高?！叭M(fèi)”支出數(shù)據(jù)為例，各高校為達(dá)到不超過預(yù)算所規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際超出部分隨意從其它經(jīng)費(fèi)支出，而使“三公公費(fèi)”達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（三）內(nèi)部會計(jì)管理制度不健全

我國很多高校沒有建立健全適合本單位的內(nèi)部會計(jì)管理規(guī)范、方法。會計(jì)人員依據(jù)自己的職業(yè)判斷做好本職工作，因此會計(jì)基礎(chǔ)工作很不規(guī)范。

我國的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及規(guī)章制度體系、公共財(cái)政體制機(jī)制改革是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷修訂與完善的。當(dāng)然高校的內(nèi)部會計(jì)管理制度也要隨著國家政策法規(guī)不斷修改與完善，使其制度能符合高校事業(yè)發(fā)展需要。

事實(shí)上，我國大部分高校內(nèi)部會計(jì)管理制度是很滯后、不健全的。高校不重視內(nèi)部會計(jì)管理制度的建立與健全。以高校的科研經(jīng)費(fèi)開支范圍為例，引用高校會計(jì)人員經(jīng)典話語就是：“口授秘籍”。雖然這種說法是一種笑話，但從中可以看出其內(nèi)部會計(jì)管理制度的嚴(yán)重缺失。

二、完善高校會計(jì)基礎(chǔ)工作的措施

針對我國高校會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，我們應(yīng)采取如下措施，不斷完善會計(jì)基礎(chǔ)工作。

（一）加快修訂《高等學(xué)校會計(jì)制度》及配套的細(xì)則規(guī)定

新修訂適合當(dāng)前高校會計(jì)核算《高等學(xué)校會計(jì)制度》能盡快出臺。只有新《高等學(xué)校會計(jì)制度》出臺了，我國高校才能健全會計(jì)核算體系，完善會計(jì)核算管理系統(tǒng)或啟用新版會計(jì)核算管理系統(tǒng)。這樣才能使基建賬并入大賬有法可依，啟用預(yù)算科目成為可能，有利于進(jìn)行成本核算。

財(cái)政部不僅要加快出臺新的《高等學(xué)校會計(jì)制度》，也要加快公布高校的固定資產(chǎn)明細(xì)目錄、制定高校固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的管理辦法，促使我國高校固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供制度保證。加快制定無形資產(chǎn)攤銷辦法，保證各高校無形資產(chǎn)管理更加合理。同時(shí)也要盡快出臺高校成本核算實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)各高校進(jìn)行成本核算。這些細(xì)則的出臺，有利于加強(qiáng)會計(jì)信息化管理，為財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理提供根本保證。

（二）完善高校治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段我國高等教育規(guī)模已實(shí)現(xiàn)從精英化到大眾化這一目標(biāo)，2012年高校的教育經(jīng)費(fèi)已達(dá)到GDP的4%目標(biāo)。高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大及教育經(jīng)費(fèi)所占比例越來越大，高校財(cái)務(wù)管理越來越需要站在更高層次的決策層來進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)理財(cái)。

高校主管部門、財(cái)政部門及高校管理高層要加快選聘符合本?？倳?jì)師條件的人員，任用總會計(jì)師?？倳?jì)師協(xié)助校（院）長管理學(xué)校財(cái)經(jīng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任?？倳煄煱磭矣嘘P(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和制度的要求組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的財(cái)經(jīng)管理和會計(jì)核算工作、參與學(xué)校重大財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

高校設(shè)置總會計(jì)師，能加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理、完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任、規(guī)范財(cái)經(jīng)行為、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）高校加快完善內(nèi)部會計(jì)管理規(guī)范

高校要加快內(nèi)部會計(jì)管理規(guī)范建設(shè)。包括健全高校財(cái)務(wù)管理規(guī)范體系、建立有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬規(guī)則、細(xì)則以及財(cái)務(wù)部門建設(shè)內(nèi)部會計(jì)信息管理系統(tǒng)。

1、依據(jù)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度體系制定符合單位會計(jì)管理規(guī)范體系

單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要高度重視本單位財(cái)務(wù)規(guī)范體系建立與健全。單位負(fù)責(zé)人要了解財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及規(guī)章制度，積極支持財(cái)務(wù)部門建立健全本單位財(cái)務(wù)規(guī)范體系。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要親自組織本部門會計(jì)人員，依據(jù)我國新事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度體系建立健全本單位財(cái)務(wù)規(guī)范體系。

2、高校內(nèi)部各職能部門通力合作完善經(jīng)費(fèi)內(nèi)部管理細(xì)則

一是財(cái)務(wù)部門與基建部門共同努力，依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等，建立健全本?；窘ㄔO(shè)投資財(cái)務(wù)管理細(xì)則；二是財(cái)務(wù)部門與國有資產(chǎn)管理部門合作，建立健全國有資產(chǎn)采購、處置、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等等管理細(xì)則、辦法；三是財(cái)務(wù)部門與科研部門溝通，按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及科技部對科研經(jīng)費(fèi)有關(guān)規(guī)范，明確有關(guān)科研經(jīng)費(fèi)開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)帳辦法；四是財(cái)務(wù)部門與學(xué)生工作部門聯(lián)系，依據(jù)國家助學(xué)體系相關(guān)規(guī)定，完善學(xué)生獎助基金管理辦法，規(guī)范學(xué)生獎助基金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、程序，保證?？顚Ｓ迷瓌t。

3、財(cái)務(wù)部門加快建立健全單位財(cái)務(wù)制度信息子系統(tǒng)

當(dāng)代社會已是信息化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。高校財(cái)務(wù)部門構(gòu)建財(cái)務(wù)制度信息子系統(tǒng)意義重大。該系統(tǒng)不僅能宣傳國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及規(guī)章制度、校內(nèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)范及相關(guān)管理辦法，更重要的是能方便全校師生員生隨時(shí)查詢各種辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)指南。該系統(tǒng)中有辦理各種業(yè)務(wù)辦法的詳細(xì)說明：預(yù)算指標(biāo)報(bào)銷開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)、需填寫的單據(jù)類型、授權(quán)審批人限權(quán)范圍、如何粘貼報(bào)銷單據(jù)等等。此系統(tǒng)建成，有利于加強(qiáng)全校教職工及學(xué)生對財(cái)務(wù)部門工作理解與支持，更有利于財(cái)務(wù)部門提高辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)效率及效益。

四、結(jié)束語

完善高校會計(jì)基礎(chǔ)工作，是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)工程。它是一個(gè)全員參與、持續(xù)不斷完善的過程。它的完善依賴于各級財(cái)政部門、各級審計(jì)部門、高校的主管部門、基層高校單位等部門的通力合作；更依賴于高校單位負(fù)責(zé)人、高校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、高校經(jīng)費(fèi)管理人、高校會計(jì)人員各司其職共同遵守及維護(hù)。

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篇6

關(guān)鍵詞:高校；資產(chǎn)管理；創(chuàng)新性；研究

Abstract: the management of the fixed asset of university is directly related to the development of the college, in relation to the state-owned assets to maintain and increase its value goal. The paper analyzes the present fixed assets management in universities, the existing problems of the fixed asset of university to promote the standardization of management, scientific goal the realization, puts forward the idea innovation, system innovation, system innovation and so on innovation, to construct the new management mode of management cope with the problem.

Keywords: university; Asset management; Innovative; research

中圖分類號：G47文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

高校的固定資產(chǎn)不僅是高校教學(xué)、科研、管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，還是衡量高校辦學(xué)規(guī)模的重要指標(biāo)之一，高校固定資產(chǎn)管理的好與壞，直接關(guān)系到高校自身發(fā)展速度的快慢與效益的高低。然而，目前高校的固定資產(chǎn)管理水平與高校的發(fā)展速度極不相適應(yīng)，為此探討如何加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)的管理，合理配置固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率十分的必要。

一、目前高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理有待完善，內(nèi)控制度有待健全

高校固定資產(chǎn)分為非經(jīng)營性固定資產(chǎn)和經(jīng)營性固定資產(chǎn)。非經(jīng)營性固定資產(chǎn)指用于高校教學(xué)、科研、管理的固定資產(chǎn)，經(jīng)營性固定資產(chǎn)是指高校出租、出借或投資給校辦企業(yè)所占用的固定資產(chǎn)。

根據(jù)調(diào)查，高校固定資產(chǎn)中經(jīng)營性固定資產(chǎn)存在著重復(fù)入賬、數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)送的問題。重復(fù)入賬是指：經(jīng)營性固定資產(chǎn)既在高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)入賬，同時(shí)又在高校校辦企業(yè)入賬。數(shù)據(jù)重復(fù)報(bào)送是指：在每會計(jì)年度終了，向上一級部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)決算報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，高校作為事業(yè)單位上報(bào)一塊，高校校辦企業(yè)作為企業(yè)單位上報(bào)一塊，從而造成其中的高校經(jīng)營性固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)重復(fù)上報(bào)的問題。

高校固定資產(chǎn)購買、報(bào)廢、處置等內(nèi)部控制制度不健全。固定資產(chǎn)的報(bào)廢、毀損沒有建立嚴(yán)格的申報(bào)制度和審批、監(jiān)督制度，使得高校有些部門報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)申報(bào)、銷賬，導(dǎo)致賬面固定資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際使用中的固定資產(chǎn)，帳實(shí)不符現(xiàn)象普遍存在。

資產(chǎn)調(diào)撥制度混亂、無序。有些資產(chǎn)已調(diào)撥到其他部門，但高校內(nèi)部未能及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù),也未進(jìn)行變更登記，造成高校內(nèi)部固定資產(chǎn)賬、卡、物不一致，固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂局面。

（二）學(xué)校對外投資的固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏固定資產(chǎn)的經(jīng)營理念

各高校為了扶持、鼓勵(lì)校辦企業(yè)的發(fā)展，存在著出租、出借房產(chǎn)、教學(xué)設(shè)備，興辦校辦工廠、經(jīng)營公司等情況，即學(xué)校將大量非經(jīng)營性資產(chǎn)劃撥到校辦企業(yè)或合股公司的經(jīng)營性資產(chǎn)中去。由于學(xué)校對對外投資管理的不規(guī)范，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，既未對投入校辦企業(yè)的經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估，也未按國家有關(guān)規(guī)定辦理審批及有關(guān)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，更未對投出去的非經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行投資效益回收的可行性分析，造成高校對轉(zhuǎn)入經(jīng)營的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清, 對已轉(zhuǎn)讓、出租、出借的固定資產(chǎn)疏于管理，缺乏有效的監(jiān)督和約束，造成學(xué)校的非經(jīng)營性資產(chǎn)被無償占用，而被占用的非經(jīng)營性資產(chǎn)的創(chuàng)收也均流入使用單位，學(xué)校投入的非經(jīng)營性資產(chǎn)根本得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，造成國有資產(chǎn)的悄然流失。

（三）高校固定資產(chǎn)投資收益流失嚴(yán)重

高校固定資產(chǎn)的使用情況疏于管理，缺乏監(jiān)控。學(xué)校一方在資金嚴(yán)重不足的情況下，不息背負(fù)沉重的貸款利息包袱依靠銀行貸款，投資興建各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施，購買大量的教學(xué)、科研設(shè)備，積極改善學(xué)校的辦學(xué)條件。另一方由于固定資產(chǎn)管理不善，高校內(nèi)部存在著學(xué)校有關(guān)部門未經(jīng)批準(zhǔn)擅自收費(fèi)，利用學(xué)校的資源搞創(chuàng)收不入賬，設(shè)立部門賬外賬的情況，這不僅嚴(yán)重地影響了高校的教學(xué)秩序，更是高校固定資產(chǎn)使用效率低下的一個(gè)重要的原因。高校的大額投資沒有得到回報(bào)或只得到部分回報(bào)，固定資產(chǎn)投資收益流入了部門而不是學(xué)校，造成國有資產(chǎn)投資收益流失。

因此，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)管理的開拓創(chuàng)新工作，對于高校建設(shè)具有重要意義。

三、以創(chuàng)新為動力,構(gòu)建高校固定資產(chǎn)管理新模式

(一)觀念創(chuàng)新,推進(jìn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合

本著“經(jīng)營學(xué)校”的理念,盤活存量資產(chǎn),以依法理財(cái)?shù)乃枷牍芾韺W(xué)校固定資產(chǎn),突出資產(chǎn)管理的整體性原則和效率性原則。充分重視資產(chǎn)納入預(yù)算管理的重要性,通過對資產(chǎn)的預(yù)算管理,克服資產(chǎn)的重復(fù)購置,調(diào)節(jié)閑置資產(chǎn),做到物盡其用,增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用效益,有利于杜絕資產(chǎn)管理中存在的“重錢輕物”、“重購輕管”的現(xiàn)象。

(二)制度創(chuàng)新,建立科學(xué)合理的資產(chǎn)預(yù)算制度

高校非經(jīng)營性固定資產(chǎn)與經(jīng)營性固定資產(chǎn)的并存性及相互密切的關(guān)系,決定了高校固定資產(chǎn)管理的特殊性、復(fù)雜性。探索建立高校資產(chǎn)預(yù)算管理制度,把固定資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化,制訂出系統(tǒng)的、可操作性的資產(chǎn)預(yù)算管理執(zhí)行及報(bào)告制度。嚴(yán)格區(qū)分高校非經(jīng)營性固定資產(chǎn)和經(jīng)營性固定資產(chǎn)的界限,用制度規(guī)范非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的購建、有效使用、處置的行為和經(jīng)營性固定資產(chǎn)的購建、保值增值及權(quán)益分配的行為。

(三)體制創(chuàng)新,解決多頭管理和責(zé)任主體缺位問題,實(shí)現(xiàn)資源的整合

按照“本金基金分流理論”將高校的非經(jīng)營性資產(chǎn)與經(jīng)營性資產(chǎn)分開管理,以解決高校固定資產(chǎn)管理責(zé)任主體缺位的問題。根據(jù)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)使用無償性和運(yùn)動的非循環(huán)性特點(diǎn)的性質(zhì),應(yīng)由學(xué)校財(cái)務(wù)處和學(xué)校設(shè)備處進(jìn)行管理。其管理目標(biāo)是合理配置、安全完整和有效使用;而經(jīng)營性固定資產(chǎn)的性質(zhì)是使用的有償性和運(yùn)動的循環(huán)周轉(zhuǎn)性,應(yīng)歸口后勤實(shí)體和校辦企業(yè)經(jīng)營管理,其管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高校經(jīng)營性固定資產(chǎn)的保值增值(對校內(nèi)服務(wù)應(yīng)以保本微利為基本目標(biāo))。

篇7

一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理混亂不規(guī)范

固定資產(chǎn)管理手續(xù)不嚴(yán)，固定資產(chǎn)的購置、使用程序不健全，沒有登記實(shí)物臺賬。固定資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)手續(xù)不完備，沒有領(lǐng)用記錄，造成資產(chǎn)管理責(zé)任的不明確。固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢等處置時(shí)，不按規(guī)定的程序報(bào)批，自行處理，也未嚴(yán)格履行會計(jì)賬務(wù)處理程序。重貨幣資產(chǎn)，輕實(shí)物資產(chǎn)。由于在現(xiàn)行的行政事業(yè)單位會計(jì)制度里,不對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,在購置時(shí)直接記“經(jīng)費(fèi)支出”或“事業(yè)支出”，這就給人造成一種假象:貨幣資產(chǎn)比實(shí)物資產(chǎn)更加重要。因此,就出現(xiàn)了在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)時(shí)各級重視,責(zé)權(quán)分明,但是在采購之后的使用管理環(huán)節(jié)中卻被人慢慢地忽視了。固定資產(chǎn)賬實(shí)不符現(xiàn)象突出。有的單位未實(shí)施定期清查盤點(diǎn)制度,長期不清點(diǎn)、監(jiān)管不力,賬面體現(xiàn)的資產(chǎn)與實(shí)物不符；有的單位賬面只反映固定資產(chǎn)總額，未建立固定資產(chǎn)臺帳，導(dǎo)致實(shí)物資產(chǎn)脫離財(cái)務(wù)控制；有的單位在固定資產(chǎn)損壞淘汰后，只想到更新，卻未及時(shí)按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

（二）固定資產(chǎn)管理體制不健全，執(zhí)行不到位

許多行政事業(yè)單位大大忽視了固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)。單位固定資產(chǎn)的采購、管理制度，相關(guān)責(zé)任追究制度等內(nèi)部控制制度不健全，導(dǎo)致單位固定資產(chǎn)管理混亂。有些單位雖然也規(guī)定每年必須盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。但一到年底，財(cái)會人員就忙于年終結(jié)賬和決算，沒有到實(shí)物管理部門去逐項(xiàng)清點(diǎn)，時(shí)間一長就變得難以查清。還有些單位固定資產(chǎn)購置往往帶有人為因素，購置時(shí)缺少可行性研究，隨意性較大，造成固定資產(chǎn)重復(fù)購置和利用率低的現(xiàn)象突出。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)科學(xué)化管理的意識

按照《會計(jì)法》的規(guī)定，加強(qiáng)單位責(zé)任人的資產(chǎn)管理責(zé)任意識，增強(qiáng)會計(jì)人員和財(cái)物管理人員的責(zé)任意識，建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理部門責(zé)任人分級管理責(zé)任制，明確各自的職責(zé)范圍，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。

（二）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

目前許多行政事業(yè)單位存在對固定資產(chǎn)疏于管理,缺乏長期、有效的資產(chǎn)管理制度,管理制度執(zhí)行不到位的情況。因此,按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合各單位的實(shí)際情況,建立健全固定資產(chǎn)管理的長效機(jī)制和完善的管理制度已成為當(dāng)務(wù)之急。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全本單位的固定資產(chǎn)管理制度,由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一建賬核算,由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一登記、管理,資產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持和執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和本單位的固定資產(chǎn)管理制度。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

要安排專人實(shí)施固定資產(chǎn)管理，管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)固定資產(chǎn)管理及業(yè)務(wù)流程知識，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的日常管理，加強(qiáng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督力度

首先，做到在制定固定資產(chǎn)購置計(jì)劃時(shí)根據(jù)實(shí)際需要作全盤考慮，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置的原則，制定合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照政府采購程序?qū)嵤┎少?。其次，要做好固定資產(chǎn)的事中管理。一是應(yīng)建立賬卡核算制度。這就要求建立固定資產(chǎn)總分類賬、固定資產(chǎn)登記薄和固定資產(chǎn)卡片,正確及時(shí)地記錄固定資產(chǎn)增減變動情況,做到購置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，確保手續(xù)齊全。二是建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保固定資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用。三是對造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。再次，處置資產(chǎn)時(shí)應(yīng)履行審批手續(xù)。同時(shí)建立固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度,至少保證每年年終資產(chǎn)管理部門要牽頭組織專人對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來摸清“家底”，還要不定期地對資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對，做到賬、卡、物相符。

篇8

Abstract:The traditional management models, methods and means of management practice has become increasingly prominent in the less, only a more scientific and rational management of Fixed Assets in order to improve efficiency in the use of Fixed Assets, increasing the value of role play.

關(guān)鍵詞:高校 固定資產(chǎn) 管理

Key words: college fixed assets Management

作者簡介:秦明(1979.10-),男,漢族,江蘇連云港人,南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院國有資產(chǎn)處綜合科,助教,碩士學(xué)位,主要研究方向?yàn)閲匈Y產(chǎn)管理。

一、高校固定資產(chǎn)的界定

做為高校國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)組成部分,固定資產(chǎn)是一個(gè)高校存在的物質(zhì)基礎(chǔ),也是一個(gè)高校開展教學(xué)、科研、社會服務(wù)的基礎(chǔ),更是衡量一個(gè)高校綜合實(shí)力的基本條件。伴隨著這這幾年來高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,國家對高校的固定資產(chǎn)投入成幾何數(shù)增長。根據(jù)教育部教學(xué)水平評估要求,各類高校生均教學(xué)設(shè)備為5000元。針對于固定資產(chǎn)的界定,基本上高校的共識為:單價(jià)在800元(含800元)以上,耐用年限在一年以上,并能夠獨(dú)立使用的教學(xué)、科研、生產(chǎn)等專用儀器設(shè)備;單價(jià)在500元(含500元)以上,耐用年限在一年以上,并能夠獨(dú)立使用的后勤、行政辦公等一般儀器設(shè)備;單價(jià)雖達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn),但耐用期在一年以上的大批購買的同類有形財(cái)產(chǎn),也作為固定資產(chǎn)管理;專用圖書、資料等不受金額限制,均作為固定資產(chǎn)。

二、目前高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

(一)理念欠缺。由于目前高校的固定資產(chǎn)主要來源于國家的財(cái)政撥款等手段,所以在具體使用中不用像企業(yè)一樣需要考慮計(jì)提折舊,這就使得大部分高校沒有樹立起對固定資產(chǎn)保值增值的概念。另外很多高校對于固定資產(chǎn)的認(rèn)識都只停留在只管買、只管用而不用承擔(dān)管理責(zé)任的層面,這就使得很多固定資產(chǎn)流失。

(二)資源浪費(fèi)。各高校因?yàn)榻虒W(xué)、科研、社會服務(wù)等需求,往往需要采購大量固定資產(chǎn)。但是作為事業(yè)單位,高校的固定資產(chǎn)不等同于企業(yè)的固定資產(chǎn),其主要來源于財(cái)政撥款等行政手段,因而不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,在使用上也就不用核算成本。目前,由于大部分高校都實(shí)行了二級財(cái)務(wù)核算,這使得很多院系并不從自身的實(shí)際需要出發(fā),而購置數(shù)量龐大、價(jià)值不菲的固定資產(chǎn),但是利用率卻不高.甚至長期閑置,這些都造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

(三)賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)變化的,存放地、使用人、現(xiàn)狀等項(xiàng)目隨時(shí)都會發(fā)生變化,需要及時(shí)進(jìn)行更新。但是由于很多高校對于資產(chǎn)清查工作的不到位,導(dǎo)致數(shù)據(jù)沒有及時(shí)更新,加之資產(chǎn)管理主管部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效的溝通,沒有形成定期核對賬務(wù)的制度,這使得賬賬、賬卡、賬實(shí)不符情況不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),因此出現(xiàn)大量的糊涂賬。

(四)管理滯后。目前很多高校使用的都是單機(jī)版固定資產(chǎn)管理軟件,該軟件在高校管理體制由集中統(tǒng)一管理向多級分散管理轉(zhuǎn)變的過程中,已逐漸顯示出局限性,系統(tǒng)的穩(wěn)定性、軟件的實(shí)用性、功能的齊全性都遭遇質(zhì)疑。

三、高校固定資產(chǎn)管理新思路

(一)完善現(xiàn)有制度。當(dāng)前很多高校都已建立起固定資產(chǎn)管理制度,但是還缺少一套與之配套的完整規(guī)范體系文件,另外,部分高校雖然固定資產(chǎn)管理制度已經(jīng)建立,但是在日常固定資產(chǎn)管理工作中卻流于形式,未能真正按照相關(guān)管理制度執(zhí)行,造成了有制度不執(zhí)行的尷尬局面。所以,在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)該堅(jiān)持在管理規(guī)范、責(zé)任明確、配置合理、效益優(yōu)先的條件下,貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級負(fù)責(zé),合理調(diào)配,管用結(jié)合”的原則,建立健全起固定資產(chǎn)管理體系文件,并且進(jìn)一步增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

(二)強(qiáng)化人員培訓(xùn)。高校固定資產(chǎn)管理的性質(zhì)決定了相關(guān)從事人員必須具備相當(dāng)?shù)闹R與技能。一個(gè)高校從事固定資產(chǎn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力的高低直接決定了該校固定資產(chǎn)管理的整體水平。這就要求一是要對相關(guān)工作人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高其管理水平;二是要加強(qiáng)其服務(wù)意識的培養(yǎng)。只有提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識才能該校的使固定資產(chǎn)管理工作更上一個(gè)臺階,才能更好的為該校的教學(xué)、科研服務(wù)。

(三)提升管理手段。改變目前很多高校使用單機(jī)版固定資產(chǎn)管理軟件的軟肋,建立起網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理從靜態(tài)管理到動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。使固定資產(chǎn)從申請、采購、驗(yàn)收、維修以致最后的報(bào)廢都處于嚴(yán)格的監(jiān)督與控制之下。順便實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬、卡、物的高度統(tǒng)一,以致達(dá)到賬賬、賬實(shí)的相符。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)化管理軟件,使得各部門可以第一時(shí)間知曉全院公用設(shè)備的使用情況,以做到全院設(shè)備的共享,這不僅僅節(jié)約了大量的人力物力與財(cái)力,而且提高了工作效率,使得全院固定資產(chǎn)更加合理有效的分配,提高了固定資產(chǎn)的使用效率。

(四)盤活存量資產(chǎn)。改變目前各高校固定資產(chǎn)歸各部門所占用的局面,統(tǒng)籌安排,減少采購盲目性,減少設(shè)備空置率,全面提高固定資產(chǎn)的利用率,優(yōu)化各部門內(nèi)資源配置,集中各部門閑置的固定資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全院固定資源的共享,提高資產(chǎn)使用效率。

(五)堅(jiān)持日常清查。為保證固定資產(chǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,每季度對所屬固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,每年要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查,清查固定資產(chǎn)帳與表、帳與物是否相符,是否按規(guī)定建帳。同時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳與帳清查。另外也要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的審計(jì)與監(jiān)督。作為高校國有資產(chǎn)重要組成部分,固定資產(chǎn)的安全與完整直接關(guān)系到高校的發(fā)展,因此,加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的審計(jì),以確保固定資產(chǎn)的保值與增值。

總之,固定資產(chǎn)在一個(gè)高校中所扮演的重要角色決定了對固定資產(chǎn)管理研究必須要不斷完善與發(fā)展,所以新形勢下高校固定資產(chǎn)的管理必須與高校的改革同步進(jìn)行,摸索出一套行之有效的固定資產(chǎn)管理模式,建立起行之有效的約束機(jī)制,使高校固定資產(chǎn)管理納入規(guī)范化、法制化的軌道,以促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]秦中甫.我國高校固定資產(chǎn)管理模式研究[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2005,23(2):55―56.

篇9

1.未計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，無法真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值。

按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)按照使用年限、工作量每月計(jì)提折舊，期末以資產(chǎn)可變現(xiàn)凈值與市場公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)提“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”，以真實(shí)反映資產(chǎn)的價(jià)值。而按照《高中會計(jì)制度》及《事業(yè)單位會計(jì)制度》規(guī)定，高中固定資產(chǎn)按照采購金額計(jì)入“固定資產(chǎn)”借方，計(jì)入“資產(chǎn)基金”貸方，資產(chǎn)存續(xù)期間不計(jì)提折舊及減值準(zhǔn)備，期末報(bào)表中的固定資產(chǎn)金額仍反映歷史采購成本，無法反映資產(chǎn)真實(shí)的價(jià)值，造成資產(chǎn)的虛增。

2.高中固定資產(chǎn)管理制度不完善，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

目前，在高中中由于未建立科學(xué)完備的資產(chǎn)管理制度，造成高中資產(chǎn)潛在流失。一是會計(jì)基礎(chǔ)核算不規(guī)范。雖設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬、總賬、位置賬核算，但均浮于形式或由一人管理，入賬不及時(shí)，極易賬外資產(chǎn)，為貪污舞弊、資產(chǎn)流失提供機(jī)會。二是資產(chǎn)采購、使用、處置程序不規(guī)范。相關(guān)資產(chǎn)卡片、位置賬、領(lǐng)用記錄不健全，未由獨(dú)立部門進(jìn)行定期資產(chǎn)盤點(diǎn)，造成高中固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻發(fā)；資產(chǎn)購買申請未征求資產(chǎn)使用部門、高中其他部門的意見，采購的資產(chǎn)無法達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，造成重復(fù)采購、過度采購，給高中教學(xué)經(jīng)費(fèi)帶來巨大的浪費(fèi)；處置環(huán)節(jié)中存在未經(jīng)審批、或先處理后審批等現(xiàn)象，不但易造成高中貪污舞弊的發(fā)生，同時(shí)造成國有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

3.高中資產(chǎn)管理部門各自為政，無法徹底摸清高中資產(chǎn)家底。

目前高中資產(chǎn)的管理體制為，財(cái)務(wù)處從資產(chǎn)的金額上對資產(chǎn)進(jìn)行管理，各業(yè)務(wù)處室分別管理本部門使用的實(shí)物資產(chǎn)（如校圖書館管理的圖書、實(shí)驗(yàn)室管理的各種儀器），由于各部門分別歸口各副校長分管，部門之間缺少必要的溝通，造成高中財(cái)務(wù)工作人員無法及時(shí)、準(zhǔn)確地從金額、實(shí)物兩方面摸清高中固定資產(chǎn)家底。同時(shí)，由于各部門溝通不暢，也造成資產(chǎn)的重復(fù)采購，例如，某科室向財(cái)務(wù)處申請采購一批桌椅，財(cái)務(wù)人員只能從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行審核（如是否達(dá)到政府采購標(biāo)準(zhǔn)、有無校長簽字等），實(shí)際上擬采購的桌椅中可以從其他科室中調(diào)劑使用，造成了經(jīng)費(fèi)的極大浪費(fèi)及資產(chǎn)的閑置。

4.高中缺少有效的監(jiān)管機(jī)制，造成資產(chǎn)的毀損、丟失。

目前，大多數(shù)高中未建立起資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，未能引起各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)對保護(hù)固定資產(chǎn)的重視，資產(chǎn)保管責(zé)任人保管責(zé)任淡薄，認(rèn)為資產(chǎn)丟失、毀損后就可直接申請采購。同時(shí)，高中無有效的獎罰、考核制度，不但無法提高使用人員愛護(hù)資產(chǎn)的積極性，同時(shí)也造成高中資產(chǎn)的賬實(shí)不符。

二、加強(qiáng)高中固定資產(chǎn)管理應(yīng)采取的若干措施

1.增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識。

長期以來，高中辦學(xué)主要是依靠國家財(cái)政撥款，目前雖說是多渠道籌措資金，但國家財(cái)政撥款仍是主渠道，這種情況一定程度上造成了人們經(jīng)濟(jì)核算概念淡漠，也就導(dǎo)致了人們國有資產(chǎn)觀念淡薄。認(rèn)為高中是培養(yǎng)人才的地方，不同于企業(yè)，搞不搞國有資產(chǎn)管理無所謂。這種認(rèn)識必須端正。因?yàn)榧訌?qiáng)國有資產(chǎn)管理，一是維護(hù)國家利益的需要，二是加強(qiáng)自身發(fā)展的需要。要使大家明白對高中財(cái)產(chǎn)的管理人人都是主人，人人都有責(zé)任，增強(qiáng)保護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益的主動意識，自覺維護(hù)國有資產(chǎn)的合法權(quán)益，從而形成共識。

2.建議出臺新高中會計(jì)制度，真實(shí)反映高中資產(chǎn)的公允價(jià)值。

建議財(cái)政部出臺新高中會計(jì)制度，借鑒企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則作法，在固定資產(chǎn)存續(xù)期間對其計(jì)提折舊，于期末按照市場價(jià)值對賬面成本進(jìn)行調(diào)整，使賬薄及報(bào)表記錄真實(shí)反映高中固定資產(chǎn)的市場公充價(jià)值，為國家掌握真實(shí)的國有高中資產(chǎn)價(jià)值提供可靠依據(jù)。

3.完善高中資產(chǎn)管理相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。

一是建立固定資產(chǎn)內(nèi)控控制制度，設(shè)置內(nèi)控復(fù)核、采購審批權(quán)限，保證固定資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)按照規(guī)范的財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行，降低高中資產(chǎn)貪污舞弊發(fā)生概率。二是建立固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門積極配合，定期對高中所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符；完善固定資產(chǎn)卡片、位置賬、領(lǐng)用記錄制度，由相關(guān)部門定期對各種記錄進(jìn)行抽查，對不合格部門、工作人員進(jìn)行一定的處罰；建立資產(chǎn)處置上報(bào)、集體決策機(jī)制。規(guī)定各部門在處置本部門資產(chǎn)前必須向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行申請備案，并經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策通過并報(bào)上級部門審批后方可處置，處置時(shí)由財(cái)務(wù)部門及資產(chǎn)使用部門人員共同參與，避免處置過程中貪污舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

4.建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、左右協(xié)調(diào)的資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間溝通。

由校領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立高中資產(chǎn)管理小組，各部門負(fù)責(zé)人出任小組成員，定期召開資產(chǎn)清查、申報(bào)會議，組織資產(chǎn)保管、財(cái)務(wù)部門定期對各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，摸清高中實(shí)物資產(chǎn)的家底；各部門購進(jìn)、調(diào)撥本部門使用的資產(chǎn)時(shí)需到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)備案，使財(cái)務(wù)賬與實(shí)物資產(chǎn)保持一致；采購部門在進(jìn)行采購可行性評估前，應(yīng)與各部門取得溝通，考慮所采購資產(chǎn)是否可以通過部門之間調(diào)劑而避免重復(fù)購買。

5.建立高中資產(chǎn)獎勵(lì)、考核、監(jiān)管機(jī)制，提高教師保護(hù)資產(chǎn)的積極性。

篇10

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；固定資產(chǎn)；管理；問題

長期以來，事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位的重要基礎(chǔ)條件，是國有資產(chǎn)中重要的組成部分。但是在當(dāng)前新舊體制沖撞，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中宏觀、中觀、微觀利益沖突，社會各階層、各方面權(quán)益關(guān)系不協(xié)調(diào)、不合理的情況下，使事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)不少問題。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義

1．完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的必要舉措。事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)的主要組成部分。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是當(dāng)前健全我國國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度的一項(xiàng)必要舉措。

2．建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會，首先應(yīng)從政府做起。而政府的運(yùn)行成本在很大程度上取決于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。因此，政府必須對現(xiàn)有存量資源進(jìn)行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)使用效率不高

一些單位在資產(chǎn)購置上存在隨意性，一味追求高、精、尖和功能全的產(chǎn)品，使一些尚能使用的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，造成資產(chǎn)浪費(fèi)。在使用過程中，一些單位普遍存在重錢輕物、重購輕建的管理現(xiàn)象，對資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修不及時(shí)，致使許多資產(chǎn)超常規(guī)使用、破壞性使用甚至無法使用，造成設(shè)備快速老化，降低了資產(chǎn)的使用效率，縮短了使用壽命。

（二）固定資產(chǎn)核算存在一定弊端

根據(jù)《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，事業(yè)單位固定資產(chǎn)在購建時(shí)一次性列為當(dāng)期支出。這項(xiàng)規(guī)定對于必須使用事業(yè)單位會計(jì)制度進(jìn)行核算而同時(shí)又要考核經(jīng)濟(jì)效益的單位來說，其最大缺陷是由于費(fèi)用和收入不配比，因此無法科學(xué)、準(zhǔn)確地考核經(jīng)營結(jié)余。固定資產(chǎn)賬面所反映的價(jià)值是用其購建時(shí)的原價(jià)值來反映資產(chǎn)的成本顯然不符合實(shí)際情況，無法體現(xiàn)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。其次，由于不折舊，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)很容易被各方“遺忘”，特別是一些不常用的固定資產(chǎn)，等到國家組織對資產(chǎn)進(jìn)行全面清查時(shí)，由于平常疏于管理，最終會計(jì)部門很難尋找到其“蹤跡”。這樣的處理方法有違會計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性。在工作實(shí)踐中，因?yàn)槿狈Ρ匾臅?jì)核算和監(jiān)督，事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的處置較為“寬松”，可能使固定資產(chǎn)提前報(bào)廢和低價(jià)處置，造成國有資產(chǎn)的損失。一些單位在會計(jì)核算時(shí)，將捐贈或無償調(diào)入的資產(chǎn)不入賬核算，形成賬外資產(chǎn)。一些在建工程由于資金問題久拖未決，不能及時(shí)進(jìn)行工程決算和辦理交付使用手續(xù)，導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)已完工多年，但其工程支出仍掛在“在建工程”或往來賬上，形成賬外資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣活動存在隨意性，缺乏規(guī)范的資產(chǎn)處置程序，沒有依照國家有關(guān)規(guī)定報(bào)請國資管理部門審批，造成國有資產(chǎn)流失。

（三）固定資產(chǎn)購、建缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)制

單位設(shè)租的同時(shí)，伴隨著大量的尋租現(xiàn)象；固定資產(chǎn)籌資計(jì)劃不足，缺乏民主決策，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算，并且缺乏來源于單位外的約束；購建工程的預(yù)決算不夠真實(shí)，招投標(biāo)等公開的競爭機(jī)制引入滯后；縣鄉(xiāng)以下的政府采購控制還未走上正軌，固定資產(chǎn)價(jià)值失真。固定資產(chǎn)購建中出現(xiàn)非法違規(guī)行為，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，腐敗滋生漫延，常有“樓房建起，官員倒下”的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴(yán)

普遍存在“重購建輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥和報(bào)廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率不高，這些環(huán)節(jié)也極易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄，管理制度不健全

因事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大部分是由國家財(cái)政撥款來購買，很多單位重購置輕管理，資產(chǎn)管理不夠規(guī)范，資產(chǎn)的使用缺乏監(jiān)督。表現(xiàn)在沒有指定專職或兼職的資產(chǎn)管理人員；固定資產(chǎn)管理制度不健全或流于形式，對本單位國有資產(chǎn)的采購、驗(yàn)收、維修和保養(yǎng)等日常管理不及時(shí)到位，易造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、家底不清，難以保證資產(chǎn)的完整和安全。

（二）固定資產(chǎn)的會計(jì)核算不夠規(guī)范、及時(shí)和全面

具體表現(xiàn)在：

1．許多單位對購入的固定資產(chǎn)只是憑發(fā)票進(jìn)行簡單登記，當(dāng)發(fā)票記載不完整時(shí)，固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值就不夠準(zhǔn)確、完整。

2．對固定資產(chǎn)的變更沒有及時(shí)入賬，有的單位購入固定資產(chǎn)時(shí)沒有及時(shí)根據(jù)入庫單登記固定資產(chǎn)帳；早已完工的固定資產(chǎn)滯留在帳外沒有入賬；一些應(yīng)該報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn)，沒有及時(shí)報(bào)資產(chǎn)管理部門核銷處理；一些單位在將房改房賣給職工后沒有及時(shí)減少固定資產(chǎn)中的房屋價(jià)值。

3．資產(chǎn)核算不規(guī)范，有的單位只設(shè)固定資產(chǎn)總賬，不記明細(xì)賬，根本就不知自己單位有哪些明細(xì)資產(chǎn)。有的單位總賬和明細(xì)賬、賬簿和資產(chǎn)報(bào)表不符。

（三）固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不一致

按現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計(jì)制度》規(guī)定，除經(jīng)營支出外，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊。事業(yè)單位對購置、新建、捐贈的固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理是按歷史成本計(jì)價(jià)，使用了幾十年的資產(chǎn)，賬面上僅反映當(dāng)初的原值，在資產(chǎn)的使用過程中不提取折舊，一些資產(chǎn)早已報(bào)廢，但只要資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)存在未按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)，資產(chǎn)就按原值反映在賬面上。這樣使得單位的資產(chǎn)包含了相當(dāng)大的“水分”，造成會計(jì)嚴(yán)重失真。

（四）隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是國家所有，它的性質(zhì)決定了任何人不能私自占有和使用。有的單位對固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、出售、處置等活動非常隨意，未按國家規(guī)定報(bào)相關(guān)部分進(jìn)行審批及資產(chǎn)評估，僅按照部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的意愿進(jìn)行任意處置和定價(jià)，可能會出現(xiàn)私自低價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，極易造成對國家權(quán)益的侵蝕。

四、優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的辦法

（一）從思想認(rèn)識入手

首先，要實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的提升，需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)和重視固定資產(chǎn)管理，這樣各項(xiàng)管理工作才能有人抓，管理制度才能建立和完善，管理措施才能到位，才能將固定資產(chǎn)管理作為單位內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作常抓不懈。其次，樹立全新的固定資產(chǎn)管理理念。樹立領(lǐng)導(dǎo)和職工資源共享、節(jié)約資源的現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念，形成共同維護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)安全、完整、保值、增值的新理念。第三，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺性。加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，形成以固定資產(chǎn)管理主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、使用部門負(fù)責(zé)人的三級管理責(zé)任制，把國有資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。

（二）從體制和機(jī)制入手

消除固定資產(chǎn)管理工作的深層次障礙，建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度。事業(yè)單位計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，有利于國有資產(chǎn)的管理，促使單位購置固定資產(chǎn)時(shí)，量力而行，節(jié)約國家的財(cái)政經(jīng)費(fèi)。而且能真實(shí)反映現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，做到賬實(shí)相符。事業(yè)單位可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法，通過折舊，定時(shí)反映固定資產(chǎn)的使用情況，分清責(zé)任，加強(qiáng)管理。

（三）從管理制度入手

首先，保障固定資產(chǎn)的有效管理。事業(yè)單位應(yīng)制定和完善資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管、使用、處置、報(bào)廢和資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查、政府采購管理、檔案移交和交接手續(xù)制度等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制制度，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。其次，建立資產(chǎn)專人負(fù)責(zé)制。不定期對資產(chǎn)的安全完整性進(jìn)行檢查，定期和不定期對所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，對在固定資產(chǎn)使用和清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)查明原因，對管理失職問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任。第三，規(guī)范的處置固定資產(chǎn)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大多數(shù)是由財(cái)政投入資金購建而成，其以提供公共服務(wù)為目的。固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范處置行為，不得擅自處置單位固定資產(chǎn)。對于報(bào)損、報(bào)廢的資產(chǎn)應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定查明原因，提出處置意見，上報(bào)國資管理部門審批。杜絕買賣雙方私下協(xié)商交易，低價(jià)變賣轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)，造成單位財(cái)產(chǎn)損失。

（四）從監(jiān)管和執(zhí)法入手

加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作，不僅事業(yè)單位內(nèi)部要引起足夠重視，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的資產(chǎn)管理辦法；還需要上級主管部門及財(cái)政部門的有效監(jiān)督，對下屬事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，合理、高效分配預(yù)算資金，提高資產(chǎn)配置的整體水平。國有資產(chǎn)管理部門和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門要把行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實(shí)完整和保值增值作為監(jiān)督的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，促進(jìn)行政事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度。固定資產(chǎn)的采購和出入庫應(yīng)有不同的人來擔(dān)任，不能出現(xiàn)一人兼任數(shù)職的情況。要組織專門人員對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的清查，對盤盈、盤虧、報(bào)廢、損毀固定資產(chǎn)要查明原因，視不同情況分別進(jìn)行處理。要依據(jù)清查中出現(xiàn)的問題，不斷修改和完善固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)控制度。

（五）從人員培訓(xùn)入手

首先，強(qiáng)化會計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念。會計(jì)人員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況，不喪失原則，不圖謀私利。

其次，提高專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，注重在職會計(jì)人員的后續(xù)教育，幫助會計(jì)人員更新會計(jì)知識，熟悉會計(jì)處理程序和核算辦法，精通會計(jì)法規(guī)和會計(jì)制度，準(zhǔn)確判斷會計(jì)事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)會計(jì)職業(yè)判斷，恰當(dāng)進(jìn)行會計(jì)處理，使會計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。

綜上所述，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上，要進(jìn)行固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新，努力創(chuàng)造國有固定資產(chǎn)管理的新方法和新途徑，使國有資產(chǎn)的管理規(guī)范化、科學(xué)化、法制化，克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，管好用好固定資產(chǎn)，全面提高固定資產(chǎn)使用效率，充分發(fā)揮應(yīng)有的效益。

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