導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算 學(xué)校 財(cái)務(wù)管理

一、會(huì)計(jì)集中核算對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的影響

1．會(huì)計(jì)集中核算在某種程度上影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的積極性。學(xué)校在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，學(xué)校具體的會(huì)計(jì)核算工作就由專門(mén)的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展，而財(cái)務(wù)管理則停留在原單位進(jìn)行，這樣學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作就想分離了，從而不利于學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。在學(xué)校會(huì)計(jì)集中核算之前，學(xué)校的報(bào)銷制度只要“一支筆”就可以了，會(huì)計(jì)集中核算后，轉(zhuǎn)變成了以單位中心報(bào)銷的制度。單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，必須報(bào)經(jīng)中心審批才能生效，有些學(xué)校對(duì)此認(rèn)識(shí)的程度不夠，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效率下降。

2．會(huì)計(jì)集中核算降低了學(xué)校財(cái)務(wù)管理的水平。學(xué)校實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，其原來(lái)的會(huì)計(jì)崗位被取消，原來(lái)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員都被調(diào)到了會(huì)計(jì)核算中心，部分學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)賬的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為這與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)沒(méi)有很大的關(guān)系，報(bào)賬會(huì)計(jì)任命的隨意性比較大，導(dǎo)致保障人員的素質(zhì)稂莠不齊。學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展得不到財(cái)務(wù)人員及時(shí)有效的信息支撐，學(xué)校財(cái)政資金的使用效率就降低了。

3．會(huì)計(jì)集中核算導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算與學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資管理“相分離”，財(cái)務(wù)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理被弱化。資產(chǎn)的賬實(shí)相符是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，但是，在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)核算移到核算中心，但財(cái)產(chǎn)物資仍被原單位管理，財(cái)務(wù)人員大都只為學(xué)校購(gòu)置資產(chǎn)，提供發(fā)票而已，對(duì)購(gòu)置的資產(chǎn)不能及時(shí)有效的進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致其賬實(shí)不符。這種物資管理和會(huì)計(jì)核算想脫離的狀況，必然導(dǎo)致學(xué)校對(duì)物資管理的弱化。

二、會(huì)計(jì)集中核算制度下學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1．實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，學(xué)校的會(huì)計(jì)中心采用柜臺(tái)管理的模式，會(huì)計(jì)中心通過(guò)發(fā)票的辦理來(lái)進(jìn)行核算，這在一定程度上優(yōu)化了報(bào)賬流程，但是卻導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算長(zhǎng)期相分離，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理失去其原有的監(jiān)督作用。

2．會(huì)計(jì)中心對(duì)各單位國(guó)有資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬進(jìn)行管理，各個(gè)單位統(tǒng)管著國(guó)有資產(chǎn)的使用，這種賬實(shí)分離管理的局面，必然造成資產(chǎn)流失和使用效率低下。目前，部分學(xué)校的賬面上存在著大量的報(bào)廢資產(chǎn)，由于信息溝通的不及時(shí)及手續(xù)不是很完善，會(huì)計(jì)中心無(wú)法及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行減值處理，造成學(xué)校的賬面資產(chǎn)的價(jià)值大于其實(shí)際價(jià)值。

3．財(cái)務(wù)集中核算監(jiān)督容易脫節(jié)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，大部分報(bào)賬制單位，都依賴于會(huì)計(jì)核算為中心的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)的決策者和執(zhí)行者相分離，失去管理與監(jiān)督。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算職能僅起到單位記賬的作用，拉大了會(huì)計(jì)人員與核算單位的距離，財(cái)會(huì)人員整天“沉迷”于記賬報(bào)賬的業(yè)務(wù)，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不是很了解，對(duì)支出的真實(shí)性把握也不是很準(zhǔn)，致使財(cái)務(wù)審批與會(huì)計(jì)監(jiān)督相分離，造成一些學(xué)校財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)混亂的局面，資金亂用現(xiàn)象嚴(yán)重。

4．缺乏預(yù)算管理約束。由于部分學(xué)校對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，造成學(xué)校財(cái)力高度緊張、資金出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)及教學(xué)等設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象。一方面是由于學(xué)校預(yù)算編制的質(zhì)量和預(yù)算的使用效率不高，造成整個(gè)預(yù)算管理水平難以得到提高。另一方面是因?yàn)轭A(yù)算目標(biāo)的確定和學(xué)校自身實(shí)際沒(méi)有緊密聯(lián)系起來(lái)，預(yù)算編制的方法也不是很科學(xué)，還是采用基數(shù)加增長(zhǎng)的方法。這種以支出基數(shù)為基礎(chǔ)的方法，其本身就存在基數(shù)是否合理的問(wèn)題，長(zhǎng)年累積下來(lái)，預(yù)算套預(yù)算，使年度核定的支出標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)校的實(shí)際情況相距甚遠(yuǎn)。

三、會(huì)計(jì)集中核算制度下學(xué)校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

在會(huì)計(jì)集中核算實(shí)行后，隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)總量必然會(huì)穩(wěn)步上升，針對(duì)其對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的問(wèn)題及影響，提出以下整改措施：

1．轉(zhuǎn)變學(xué)校財(cái)務(wù)管理觀念

在學(xué)校實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷都必須在“中心“辦理，如果中心發(fā)現(xiàn)原始憑證等出現(xiàn)不真實(shí)的情況，就算原單位領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章后，也有權(quán)利拒絕支付。而原來(lái)的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷是“一支筆”審核，這其中存在的巨大反差，就容易被單位領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為，這是在挑戰(zhàn)他們的“權(quán)威”，削弱了他們的權(quán)利，這必然給“中心”的工作帶來(lái)不利。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須深刻解讀最新的《會(huì)計(jì)法》，用先進(jìn)的法律知識(shí)來(lái)武裝自己，增強(qiáng)自己的法律意識(shí)，明確自己的責(zé)任；會(huì)計(jì)核算單位必須和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，讓他們意識(shí)到會(huì)計(jì)改革的必要性，是他們理解實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算并不改變單位會(huì)計(jì)責(zé)任主體，并沒(méi)有減少各部門(mén)的財(cái)務(wù)職能。

2．加強(qiáng)以財(cái)務(wù)預(yù)算為主導(dǎo)的學(xué)校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，其主要職能是財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。只有完善學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能適應(yīng)會(huì)計(jì)集中核算制度下的操作流程，為“中心”工作的開(kāi)展，提供一個(gè)良好的環(huán)境。強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算管理，提高預(yù)算編制水平，要建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)權(quán)結(jié)合”的預(yù)算體系，在確立好教學(xué)經(jīng)費(fèi)、維持經(jīng)費(fèi)和發(fā)展經(jīng)費(fèi)的配比關(guān)系基礎(chǔ)上，明確各部門(mén)在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)上的職責(zé)，為財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的保障。學(xué)校的財(cái)務(wù)制度應(yīng)該根據(jù)部門(mén)預(yù)算管理的要求，以最新的預(yù)算管理辦法為依據(jù)，在編制具體的預(yù)算時(shí)，應(yīng)該站在學(xué)校全局的高度，統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)學(xué)校的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、財(cái)務(wù)收支核算管理及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等進(jìn)行“大刀闊斧”的改革，從新規(guī)劃，保證部門(mén)預(yù)算的改革措施在學(xué)校內(nèi)部得到嚴(yán)格落實(shí)，保證部門(mén)預(yù)算和單位預(yù)算出現(xiàn)的“兩種情況”不在發(fā)生。學(xué)校要強(qiáng)化預(yù)算管理把校內(nèi)預(yù)算和部門(mén)預(yù)算合二為一，部門(mén)預(yù)算即是學(xué)校每年執(zhí)行的唯一預(yù)算，提高預(yù)算編制質(zhì)量，建立科學(xué)、合理、準(zhǔn)確和細(xì)化的預(yù)算，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，提高預(yù)算部門(mén)執(zhí)行剛性，克服預(yù)算編制缺乏計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性的問(wèn)題，明確各項(xiàng)預(yù)算支出的方向和用途，杜絕無(wú)預(yù)算支出，只有這樣學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平才能提高，改革日標(biāo)才能早日實(shí)現(xiàn)。

3．建立科學(xué)的資產(chǎn)管理體制

首先、盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算體質(zhì)的要求，按照資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和學(xué)校財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的要求，完善學(xué)校的資產(chǎn)管理，提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。其次、財(cái)務(wù)部門(mén)要和其他部門(mén)密切配合，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)查，從各個(gè)方面了解學(xué)校固定資產(chǎn)的使用率，杜絕設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算制度的要求，不定期對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行審查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校資產(chǎn)科學(xué)化管理；對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，加快學(xué)校的會(huì)計(jì)電算化水平，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)的使用和管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)校資源的優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率。最后，按照會(huì)計(jì)集中核算制度的要求，結(jié)合學(xué)校自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)政府采購(gòu)目錄，規(guī)范招標(biāo)程序。對(duì)比較大型的采購(gòu)項(xiàng)目成立綜合決策研究，有學(xué)校各個(gè)部門(mén)一起商討，作出決策；對(duì)學(xué)校科學(xué)研究項(xiàng)目需要采購(gòu)的大型設(shè)備要進(jìn)行可行性分析，堅(jiān)持匹配建設(shè)，避免重復(fù)購(gòu)置和設(shè)備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

篇2

[關(guān)鍵詞]高校；管理會(huì)計(jì)；對(duì)策

2014年11月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式出臺(tái)，開(kāi)啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。2016年6月22日為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)政部制定《管理會(huì)計(jì)基本指引》。2017年10月19日，財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)—戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，將為各單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供有力指導(dǎo)?？梢?jiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)從國(guó)家頂層設(shè)計(jì)走向地方攜手推進(jìn)，從理論宏觀指導(dǎo)走向引導(dǎo)落地應(yīng)用階段，已成為企業(yè)和行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)發(fā)展的剛性需求。管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)，是一門(mén)由外國(guó)引進(jìn)，在我國(guó)發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)的新興學(xué)科，是一種側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理活動(dòng)的重要方面，是企業(yè)信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分。管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)成本性態(tài)分析法、本量利分析法、現(xiàn)金流量法、戰(zhàn)略分析法等基礎(chǔ)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)。高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)際上是充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，克服高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的種種弊端，實(shí)現(xiàn)高?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平邁入新的臺(tái)階，服務(wù)于高校發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在高校應(yīng)用的必要性

(一)推進(jìn)高?？?jī)效管理的必然要求

績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用之一，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略目標(biāo)并帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，同時(shí)根據(jù)單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于員工進(jìn)行激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理過(guò)程。高校管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)高校內(nèi)部各責(zé)任中心的工作活動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行記錄，并與預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及有關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)。高校通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)財(cái)政撥款進(jìn)行績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政撥款支出效益最大化；另外，高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也是落實(shí)高校領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的必然要求。

(二)完善高校財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)收集、整理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他相關(guān)信息進(jìn)行定量分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的的預(yù)測(cè)、決策、控制與評(píng)價(jià)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反應(yīng)過(guò)去不同，管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，更加注重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，高校以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為主，忽略非財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致高校對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告雖然很合規(guī)，但是高校的內(nèi)部管理卻很混亂，有的甚至嚴(yán)重影響了高校的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，完善高校財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和財(cái)務(wù)決策機(jī)制，能夠使高校財(cái)務(wù)管理工作邁入新臺(tái)階。

(三)提高高校辦學(xué)水平的必然條件

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的財(cái)務(wù)與管理信息，能夠提高效益、創(chuàng)造更多價(jià)值。管理會(huì)計(jì)相比以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不以會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督為工作中心，更加注重會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等職能。隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其在每年學(xué)校招生季，高校更希望通過(guò)自身品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引新的生源。另外，高校辦學(xué)資金除財(cái)政撥款外，資金來(lái)源多元化趨勢(shì)明顯，高校的經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)收能力日益成為高校辦學(xué)水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，高校只有逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能激發(fā)高校價(jià)值創(chuàng)造能力和提高高校辦學(xué)水平。

二、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的于上世紀(jì)80年代初引進(jìn)到我國(guó)，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)得到了初步的發(fā)展和應(yīng)用。尤其是近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)可的不斷加深，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)，尤其是大型企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，然而管理會(huì)計(jì)在高校等事業(yè)單位中的應(yīng)用卻尚處于摸索階段。盡管高校未形成完整的管理會(huì)計(jì)核算體系，但是很多的管理會(huì)計(jì)方法卻被廣泛的應(yīng)用。比如，很多高校為降低投融資成本，采用現(xiàn)金流量法對(duì)不同方案進(jìn)行對(duì)比分析，判別方案的優(yōu)劣；利用成本性態(tài)分析和本量利分析法，尋找高校招生保本點(diǎn)；利用平衡積分卡，對(duì)財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度進(jìn)行分解，針對(duì)管理中暴露的問(wèn)題設(shè)置對(duì)應(yīng)敏感指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。其中平衡計(jì)分卡四個(gè)維度可以對(duì)應(yīng)到高校自身戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢?jiàn)我國(guó)高校對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著迫切的需求，也在不斷地嘗試應(yīng)用不同的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用一定程度上降低了高校辦學(xué)成本，提高了資金使用效益、優(yōu)化了資源配置。同時(shí)，我們也應(yīng)看到管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用很多是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)上的微調(diào)，由于理論、經(jīng)驗(yàn)及管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，并未形成獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式。

三、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)缺乏管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)一系列為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的政策，比如，財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)指引》等，加快了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)程。但是，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的理論框架卻尚未形成，很多都是照搬西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)模式。尤其是高校管理會(huì)計(jì)理論，過(guò)去一直是空白，很少有人做專門(mén)的研究，事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論框架還沒(méi)有，這勢(shì)必影響高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

(二)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成本較高

管理會(huì)計(jì)相比較以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性要求更高，要求高校管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置更加規(guī)范和嚴(yán)格。一方面，高校由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算影響，財(cái)務(wù)信息化水平較低，管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息獲取的成本較高，過(guò)分依賴管理人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，不能夠提供給相關(guān)管理人員直接有效的信息；另一方面，由于學(xué)校的非盈利組織性質(zhì)，高校的成本和產(chǎn)出難以計(jì)量。這主要表現(xiàn)為：沒(méi)有利潤(rùn)指標(biāo)；存在大量的酌量性固定成本；單位員工不易接受正式控制系統(tǒng)的建立等等。

(三)財(cái)務(wù)管理體制不健全

單位規(guī)范、嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等職能的保障。單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是需要單位具體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。我國(guó)高校多數(shù)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、集中核算”財(cái)務(wù)管理體制，但很多卻流于形式。比如，我國(guó)一直提倡的高?？倳?huì)計(jì)師制度。當(dāng)前，很多學(xué)校卻沒(méi)有設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位。因此，高校迫切需要設(shè)置精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的總會(huì)計(jì)師，健全高校管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率和效益。此外，部分高校內(nèi)控制度不健全，存在一人多崗現(xiàn)象，一定程度上加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)缺乏管理會(huì)計(jì)人才

高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度低往往與高校管理會(huì)計(jì)人才匱乏有關(guān)。高校財(cái)務(wù)人員多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身，再加上當(dāng)前很多高校中高層管理人員的管理會(huì)計(jì)理念較薄弱，將學(xué)校會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督上，造成管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用嚴(yán)重滯后，甚至長(zhǎng)期處于空白狀態(tài)。同時(shí)，2013年高校執(zhí)行新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制這一新的計(jì)量基礎(chǔ)，這無(wú)疑對(duì)高校財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算軟件提出更高要求。高素質(zhì)素高校會(huì)計(jì)人才的相對(duì)匱乏，成為制約高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大障礙。

四、高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

(一)建立高校管理會(huì)計(jì)框架，為高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供理論指導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)理論框架應(yīng)包括企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架、政府管理會(huì)計(jì)框架、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)框架，其中高校執(zhí)行事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)。高校管理會(huì)計(jì)不應(yīng)局限在個(gè)別的管理會(huì)計(jì)方法，應(yīng)形成自身的管理會(huì)計(jì)基本理論、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論、管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)理論等。只有構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論框架，才能為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的高校全面應(yīng)用提供理論指導(dǎo)。同時(shí)，我們要圍繞管理會(huì)計(jì)理論框架，制定高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制度，規(guī)范高校管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，提高高校管理會(huì)計(jì)的可操作性。

(二)推進(jìn)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，為高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供技術(shù)支撐

管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)又是決策支持系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息與相關(guān)信息的獲取決定著高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平。隨著高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校資金來(lái)源多元化以及新的《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，高校會(huì)計(jì)核算日益復(fù)雜。高校的會(huì)計(jì)核算無(wú)法再僅僅局限在師生報(bào)銷、學(xué)費(fèi)收繳等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，高校對(duì)高水平的財(cái)務(wù)電算化軟件有著迫切需求。這為管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用提供契機(jī)。高校應(yīng)結(jié)合自身信息化程度，整合高校全部資源，初步建議包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的一體化核算系統(tǒng)，這不僅能夠降低高校管理會(huì)計(jì)信息成本，而且能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等職能，為管理會(huì)計(jì)在高校的全面應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

(三)完善高校財(cái)務(wù)管理制度，為高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供制度保障

高校管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其核心部分，財(cái)務(wù)管理水平更是一個(gè)高校綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。推行高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)從構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理體制入手。一方面，有效落實(shí)高?？倳?huì)計(jì)師制度?？倳?huì)計(jì)師作為高校負(fù)責(zé)人的參謀人員，具備專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，能夠統(tǒng)籌全局，并對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)校經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合理性負(fù)責(zé)。另一方面，完善高校內(nèi)控制度。高校應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，找準(zhǔn)內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)并設(shè)計(jì)其控制方法和流程，同時(shí)建立有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，為高校管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供人力資源

隨著管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度的不斷加深，高校要加強(qiáng)宣傳與引導(dǎo)，克服對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的種種依賴，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。學(xué)校首先要積極鼓勵(lì)本單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的人才在晉升、職稱評(píng)定方面給予優(yōu)先考慮，從內(nèi)部培養(yǎng)高級(jí)管理人才，在無(wú)法從內(nèi)部獲得高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才的前提下，高?？梢钥紤]從外部高薪聘請(qǐng)。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在高校的應(yīng)用起步較晚，相比企業(yè)發(fā)展道路較為曲折，但發(fā)展空間巨大，前景美好。國(guó)家要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才；高校轉(zhuǎn)變舊的觀念，重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的完美融合，從而促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

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篇3

【關(guān)鍵詞】稅務(wù)；管理會(huì)計(jì)；人才培養(yǎng)；對(duì)策建議

一、稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性

財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉在中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的動(dòng)員大會(huì)上說(shuō)，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)和單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能，著重于通過(guò)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)和行政事業(yè)單位提供決策支持，提高預(yù)算決策科學(xué)性和預(yù)算透明度，增強(qiáng)其預(yù)算管理能力，提高財(cái)政資源配置效率，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從記賬員向決策參與者身份的轉(zhuǎn)變。稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)對(duì)創(chuàng)新稅務(wù)財(cái)務(wù)管理的方式方法和工作機(jī)制，提高資金分配的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范、有效使用資金，落實(shí)稅務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理制度改革有著十分重要的意義。

二、當(dāng)前稅務(wù)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題分析

1.管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度不足

管理會(huì)計(jì)人才是一個(gè)全方面的綜合性人才，它涉及了成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面。然而當(dāng)前稅務(wù)系統(tǒng)普遍存在以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心，重會(huì)計(jì)核算、輕會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)象，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)人員僅僅簡(jiǎn)單地掌握記賬、對(duì)賬、編制報(bào)表等常規(guī)性工作，財(cái)務(wù)管理能力較弱，與稅收業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門(mén)提供決策支持，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理制度的改革。同時(shí)稅務(wù)系統(tǒng)尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架，會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系不夠健全，最終影響到稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理成效。

2.稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部教育滯后

由于高校管理會(huì)計(jì)教育體系本身不夠完善，教學(xué)模式偏理論教學(xué)，過(guò)于重視“知識(shí)型”人才培養(yǎng)，忽略了實(shí)際操作解決問(wèn)題的應(yīng)用能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致高校雖然培養(yǎng)了大批的會(huì)計(jì)人才，在管理會(huì)計(jì)方面的復(fù)合型專業(yè)人才卻依然是個(gè)大缺口。這些會(huì)計(jì)人員從高校投入到稅務(wù)系統(tǒng)后迫切需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)更新和提升管理會(huì)計(jì)理論素質(zhì)和水平。但是，目前稅務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教育機(jī)制不夠完善，每年稅務(wù)系統(tǒng)組織了很多中、青年業(yè)務(wù)骨干班業(yè)務(wù)綜合型培訓(xùn)，如稅務(wù)稽查、反避稅、涉外稅收管理、納稅評(píng)估等，與此相比，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)較少，教學(xué)方式單一，沒(méi)有建立相應(yīng)地學(xué)習(xí)考核體系，且業(yè)務(wù)培訓(xùn)大部分僅限于會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算軟件等日常會(huì)計(jì)核算工作，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的步伐。

3.缺乏內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性偏低

財(cái)務(wù)部門(mén)在稅務(wù)機(jī)關(guān)中作為后勤保障部門(mén)，缺乏相應(yīng)的人才激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)系統(tǒng)面臨著青黃不接、不愿不愛(ài)做財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，一些會(huì)計(jì)人員抱著“一入財(cái)務(wù)深似海”的思想，學(xué)習(xí)主動(dòng)性較低，與其他部門(mén)業(yè)務(wù)相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的思想觀念和能力素質(zhì)與當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢(shì)和任務(wù)存在差距，如預(yù)算編報(bào)不盡科學(xué)，在后期預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行上也有所偏差，缺乏宏觀財(cái)務(wù)管控能力，大大降低了資金的利用率。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

1.轉(zhuǎn)變理念，重視管理會(huì)計(jì)

首先，應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)高度注視，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在稅收、財(cái)務(wù)工作中的重要作用，大力做好管理會(huì)計(jì)的理論研究、宣傳倡導(dǎo)、人才培養(yǎng)等工作，做到不僅要重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，也要重管理會(huì)計(jì)運(yùn)用。其次，完善稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)框架和相適宜的人才評(píng)價(jià)體系，將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)范疇，同時(shí)注重政策的有效性、長(zhǎng)效性，及時(shí)制定管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)計(jì)劃，管理制度，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

2.注重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的繼續(xù)教育

對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)知識(shí)的持續(xù)更新是必不可少的。就目前的形勢(shì)而言，行政事業(yè)單位在這一方面尤為薄弱。為轉(zhuǎn)變這一局面，除前文所提及的思想上重視之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核管理、繼續(xù)教育，鼓勵(lì)、督促會(huì)計(jì)人員在不影響日常工作的情況下，定期參加培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)上的系統(tǒng)梳理及實(shí)時(shí)更新。在培訓(xùn)課程方面不僅要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用，也應(yīng)創(chuàng)新教育形式，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，可以建立系統(tǒng)內(nèi)部的在線網(wǎng)絡(luò)課程，定期由業(yè)務(wù)骨干或聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)授課，形成共同學(xué)習(xí)的良好環(huán)境。同時(shí)利用社會(huì)教育資源，積極開(kāi)展學(xué)術(shù)和文化交流，進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高校合作，委托開(kāi)展與管理會(huì)計(jì)在稅收工作中的運(yùn)用相關(guān)培訓(xùn)。

3.健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部崗位交流

從稅務(wù)人才的需要、動(dòng)機(jī)、期望和公平等因素出發(fā)，建立多元化的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到激勵(lì)和保障稅務(wù)人才隊(duì)伍的效果。因此，對(duì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中取得顯著成績(jī)和做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的各類人才應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高稅務(wù)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的積極性。同時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作，充分利用輪崗制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在其他業(yè)務(wù)部門(mén)的交流學(xué)習(xí)，了解不同部門(mén)中的業(yè)務(wù)運(yùn)作，綜合把握運(yùn)行規(guī)律，提升本單位的管理會(huì)計(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：大中型醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；重要性；必要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及，許多企業(yè)都相繼設(shè)立了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、科學(xué)決策、控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的作用已越來(lái)越被人們所重視[1]。醫(yī)院雖屬事業(yè)單位，但近些年來(lái)各地在深化醫(yī)療體制改革中，都紛紛實(shí)行了一定程度的企業(yè)化管理，在此環(huán)境和模式下，筆者認(rèn)為，在一些規(guī)模較大的醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益、充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。

一、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于醫(yī)院強(qiáng)化管理拓展經(jīng)營(yíng)

醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的人道主義機(jī)構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但也有一個(gè)如何滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問(wèn)題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同樣有增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費(fèi)都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進(jìn)步應(yīng)首先從強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財(cái)務(wù)管理方面僅僅是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，管理會(huì)計(jì)可能及時(shí)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有助于化解會(huì)計(jì)核算制度的沖突

作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營(yíng)單位，又涉及一個(gè)效益問(wèn)題，在成本管理上需適用企業(yè)財(cái)會(huì)制度；而在基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》。多種會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體情況，不利于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計(jì)算和分析；二是國(guó)家財(cái)政體制改革后，多個(gè)核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費(fèi)，勢(shì)必造成核算困難，有些核算甚至無(wú)法進(jìn)行；三是不利于對(duì)投資的預(yù)測(cè)與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問(wèn)題，事業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實(shí)而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問(wèn)題的根本辦法在于合并會(huì)計(jì)制度[2]，但在沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)制度合并時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以化解一些沖突，彌補(bǔ)制度上的不足。

（三）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革步伐加快

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)主體、核算期限、計(jì)量單位等方面都有明確的限定，這對(duì)于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時(shí)展和市場(chǎng)變化等問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，可以是整個(gè)醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時(shí)間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時(shí)提供；計(jì)量單位并非局限在貨幣,還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。

二、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的可行性

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策[3]。從醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)看，設(shè)立管理會(huì)計(jì)是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：

（一）預(yù)測(cè)與決策

預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源都期望得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會(huì)計(jì)正好可促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問(wèn)題，教學(xué)實(shí)驗(yàn)與臨床經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃和控制

規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確各職能科室的責(zé)任，并對(duì)各科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施，還是根據(jù)不同時(shí)間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護(hù)人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會(huì)計(jì)既是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是完全可行。

參考文獻(xiàn)

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（萍鄉(xiāng)市園林局 江西·萍鄉(xiāng)）

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也在各行各業(yè)獲得了廣泛運(yùn)用。事業(yè)單位作為提供公共服務(wù)及公共產(chǎn)品的單位部門(mén)，如何合理有效利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行單位內(nèi)部管理、提高單位財(cái)務(wù)管理水平、強(qiáng)化單位管理會(huì)計(jì)工作是需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

一、概述

我國(guó)事業(yè)單位通過(guò)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品來(lái)維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行，滿足人民群眾的公共服務(wù)需要。其效益不僅僅按照經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量，還需要考慮因外部性導(dǎo)致的公共效益。因此，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、成本核算，促進(jìn)單位內(nèi)部控制水平提高具有重要意義。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上作為一種現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，主要的信息披露方為內(nèi)部管理層或者領(lǐng)導(dǎo)者，是會(huì)計(jì)學(xué)科適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。如何在事業(yè)單位內(nèi)部強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的水平，改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，成為事業(yè)單位需要考慮的問(wèn)題。我國(guó)2014年10月27日的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出了行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行合理建設(shè)和完善。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

(1)部分事業(yè)單位在進(jìn)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算時(shí)操作規(guī)范性較差。對(duì)于事業(yè)單位而言，和以獲取經(jīng)濟(jì)收益為根本目的的企業(yè)不同，其目標(biāo)是獲取社會(huì)利益最大化。因此，當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位仍然以收付實(shí)現(xiàn)制作為單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的方法。這種會(huì)計(jì)核算方式根據(jù)收到的和付出的金額進(jìn)行賬目管理，有利于事業(yè)單位進(jìn)行管理和決策。但是隨著我國(guó)部分事業(yè)單位所涉及的業(yè)務(wù)逐步多樣化，這種會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足單位日常工作的要求。對(duì)于園林單位而言，收付實(shí)現(xiàn)制無(wú)法對(duì)單位內(nèi)部產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效核算，管理會(huì)計(jì)難以對(duì)成本費(fèi)用使用效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，部分事業(yè)單位在進(jìn)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算時(shí)存在操作規(guī)范程度較低的問(wèn)題，這與不同事業(yè)單位的特殊項(xiàng)目不同相關(guān)，但是會(huì)計(jì)制度難以對(duì)不同事業(yè)單位的特殊項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，而這最終造成了事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可參考信息真實(shí)性較低或者難以獲得，管理會(huì)計(jì)工作難度過(guò)大。以某市園林局為例，其主要負(fù)責(zé)該市的園林綠化工作。雖然當(dāng)前國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施給予了指導(dǎo)性意見(jiàn)，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位如何操作沒(méi)有出具細(xì)化的操作規(guī)范或指南，因此，該局在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，依然按日常的財(cái)務(wù)管理方式與審批流程進(jìn)行，執(zhí)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行日常核算，在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)方面并未結(jié)合管理會(huì)計(jì)綜合考慮，會(huì)計(jì)信息難以起到支撐決策的作用。

(2)部分事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)工作的人員專業(yè)水平不高。在事業(yè)單位內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)工作和普通會(huì)計(jì)工作存在一定差別。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是通過(guò)對(duì)管理和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，為管理者或領(lǐng)導(dǎo)提高決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作。對(duì)其操作人員的專業(yè)水平要求比較高，否則難以從單位全局進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的分析判斷。但是，當(dāng)前我國(guó)部分事業(yè)單位從事管理會(huì)計(jì)工作的人員匱乏且專業(yè)水平較低，難以滿足日常管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的需要，這與事業(yè)單位的招聘方式和日常財(cái)務(wù)培訓(xùn)模式有密不可分的聯(lián)系。就當(dāng)前事業(yè)單位的員工招考而言，大多是滿足相關(guān)資歷要求后參加統(tǒng)一考試，對(duì)于特定單位的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作未有更多的考慮，同時(shí)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容較為寬泛，難以滿足工作需要。這無(wú)疑阻礙了事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。在園林局從事管理會(huì)計(jì)工作的員工一般就是單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的員工，主要負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，而非管理會(huì)計(jì)工作，這給提高管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性帶來(lái)了一定難度。

(3)部分事業(yè)單位綜合內(nèi)外部管理會(huì)計(jì)信息的水平有待提高。對(duì)于事業(yè)單位而言，管理會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)內(nèi)部提供有效的財(cái)務(wù)管理信息和決策支撐。一般情況下，事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作并未設(shè)專人負(fù)責(zé)，而是由預(yù)算編制，分析等人員負(fù)責(zé)。當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作人員都會(huì)對(duì)單位內(nèi)部信息進(jìn)行有效梳理，但是卻忽略了事業(yè)單位對(duì)外部管理會(huì)計(jì)信息的處理評(píng)估。這樣導(dǎo)致內(nèi)部信息雖然較為完整，但因外部環(huán)境變動(dòng)造成的業(yè)務(wù)量變動(dòng)較大導(dǎo)致難以及時(shí)行動(dòng)或者預(yù)算過(guò)多造成浪費(fèi)的情況屢屢發(fā)生。某園林局在該市負(fù)責(zé)大型園林綠化、市政綠化、行道樹(shù)建設(shè)等工作。該市2014年慶祝該市某大型經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的建成，需要園林局提前進(jìn)行相關(guān)綠化、布景以及增加苗木和相關(guān)園林工程。園林局管理會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行2013年相關(guān)預(yù)算編制時(shí)忽略了該項(xiàng)重點(diǎn)工作，在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)，未給予充足預(yù)算，造成2014年活動(dòng)的園林施工成本遠(yuǎn)超預(yù)算，使得該局預(yù)算資金出現(xiàn)缺口，拖延施工進(jìn)度，雖未影響重點(diǎn)工作的開(kāi)展，但造成了負(fù)面影響，同時(shí)使該單位當(dāng)年決算超支。

三、當(dāng)前事業(yè)單位強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的舉措

(1)增強(qiáng)事業(yè)單位進(jìn)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算操作的規(guī)范性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位地位也逐漸凸顯。如何提高事業(yè)單位的工作效率和決策準(zhǔn)確度是非常重要的問(wèn)題。想要增強(qiáng)事業(yè)單位決策水平首先需要增強(qiáng)事業(yè)單位進(jìn)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算時(shí)操作的規(guī)范性，以強(qiáng)化單位的管理會(huì)計(jì)工作。不同的事業(yè)單位需要針對(duì)自身特點(diǎn)設(shè)立特殊項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，尤其是存在特殊業(yè)務(wù)的事業(yè)單位。在事業(yè)單位內(nèi)部需要制定詳細(xì)有效且符合自身特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)中的不同指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)定。園林局主要從事當(dāng)?shù)氐膱@林綠化等相關(guān)事務(wù)，存在園林施工項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的問(wèn)題，因此園林局內(nèi)部需要根據(jù)當(dāng)前頒布的指導(dǎo)意見(jiàn)制定符合指導(dǎo)意見(jiàn)基本精神的經(jīng)費(fèi)管理規(guī)范及制度，并對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)范，提高園林局進(jìn)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算時(shí)操作的規(guī)范性。

篇6

現(xiàn)代會(huì)計(jì)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足醫(yī)院的內(nèi)部管理需要；在內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)既規(guī)劃未來(lái)又控制現(xiàn)在、評(píng)價(jià)過(guò)去，特別是規(guī)劃未來(lái)，即對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)；在核算對(duì)象上，管理會(huì)計(jì)既可以把各個(gè)科室或責(zé)任中心作為核算對(duì)象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對(duì)象；在核算方法上，管理會(huì)計(jì)既可以采用會(huì)計(jì)核算方法，也可以用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行核算；在核算要求上，管理會(huì)計(jì)不需要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，計(jì)算出的數(shù)值只要能反映問(wèn)題就可?？傊?，管理會(huì)計(jì)有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中起著不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。 

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策，管理會(huì)計(jì)中的決策會(huì)計(jì)則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)并不僅僅只為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供信息，而還要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的大量會(huì)計(jì)信息進(jìn)行計(jì)量、加工，并通過(guò)一系列決策理論和方法的適當(dāng)運(yùn)用，對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下的不同備選方案的預(yù)期效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)后，提供決策咨詢意見(jiàn)，從而減少?zèng)Q策失誤。如借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。如借助管理會(huì)計(jì)中的本、量、利關(guān)系分析，及變動(dòng)成本計(jì)算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻(xiàn)法開(kāi)展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。如醫(yī)院可通過(guò)成本與業(yè)務(wù)量相互依存關(guān)系的分析及成本預(yù)測(cè)，確定未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)某種服務(wù)產(chǎn)品的最佳成本結(jié)構(gòu)和最低成本發(fā)生額。 

在目前的形勢(shì)下，醫(yī)院強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言： 

一是建立醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的組織框架。在財(cái)務(wù)管理模式上，應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“報(bào)賬型模式”向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“經(jīng)營(yíng)管理型模式”的轉(zhuǎn)變，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等；同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外，還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 

二是營(yíng)造醫(yī)院管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，人員由政府安排，主要資金由財(cái)政部門(mén)解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。 

篇7

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系論述

1.不同的服務(wù)對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，編制相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表提供給企業(yè)的管理者和外部信息使用者。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不包括外部的信息使用者，只針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者。

2.不同的核算對(duì)象

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象也是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的整體性活動(dòng)而展開(kāi)的，主要將企業(yè)整體信息反映出，采用傳統(tǒng)的記賬方式，以貨幣作為基本計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開(kāi)以及填制財(cái)務(wù)報(bào)表。也可以這樣講，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體核算方式、核算根據(jù)、資料樣式、資料時(shí)間等等這些基本工作模式都是制式的，不會(huì)由于管理者變動(dòng)或者管理者要求而發(fā)生了變化；而管理會(huì)計(jì)則是需要以企業(yè)內(nèi)部對(duì)象為主要核算單位，在進(jìn)行核算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的加工，運(yùn)用多種形式的分析方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，是為企業(yè)量身定做的，方便管理者做出正確的決策。所以這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同之處。

3.不同的工作重心

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作與管理會(huì)計(jì)的核算工作的重心是有所不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重心是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容展開(kāi)整理的，而管理會(huì)計(jì)的核算重心是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體信息，針對(duì)信息情況對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷，從各方面提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力?？傮w來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要對(duì)以前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄工作和總結(jié)工作，主要反映出以前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，但是不能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)預(yù)測(cè)和判斷。但管理會(huì)計(jì)所需要的解決問(wèn)題都是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠幫助企業(yè)解決一些前瞻性的問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的研究

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的必然聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其不同側(cè)重點(diǎn)，但二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)和滿足外部各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是一種管理活動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的記錄；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理者做出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制。二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

2.兩者實(shí)現(xiàn)融合必然性分析

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想更好的實(shí)現(xiàn)公司行日常經(jīng)營(yíng)的管理，必然要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共同協(xié)作，這樣才能完成公司的各個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。如果把這兩者結(jié)合在一起，這樣就能夠在很大程度上減少資源的浪費(fèi)和財(cái)務(wù)信息的混亂，減少機(jī)會(huì)成本；同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)更是讓操作變的更有效率，增加操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的處理業(yè)務(wù)的能力，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合將是未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。

三、兩者實(shí)現(xiàn)融合的可行性分析

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息資源共享、職責(zé)的相同性方面有著相同點(diǎn)，另外在具體的實(shí)踐操作中，更是做到了互相交叉聯(lián)系、相互重疊交叉等，所以為其融合奠定了良好的基礎(chǔ)：首先，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和相關(guān)理論的研究，讓二者的融合有了一定的理論基礎(chǔ)。其次，技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享，并將其共同的研究結(jié)果呈現(xiàn)給企業(yè)，這就是技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了融合。最后，人才的基礎(chǔ)，各高校每年都會(huì)培養(yǎng)出一大批綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過(guò)硬的人才，這些人才都具備了專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，在以后的工作中還會(huì)學(xué)到更多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體方式

1.企業(yè)要樹(shù)立正確會(huì)計(jì)觀

為了企業(yè)在管理上能夠早日實(shí)現(xiàn)兩者的完美融合，首先應(yīng)該樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀，這是實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)很多企業(yè)依然沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，一般只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、記錄等工作，并不能對(duì)會(huì)計(jì)在管理上的職能很好的發(fā)揮出來(lái)，所以面對(duì)目前越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能滿足時(shí)展的要求，財(cái)務(wù)指標(biāo)失靈現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生，所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，要積極發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

2.兩者之間的融合需要循序漸進(jìn)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是必然的，但是在方式上還需要循序漸進(jìn)，不能急于求成。因此，企業(yè)要做到在發(fā)揮會(huì)計(jì)原有的財(cái)務(wù)職能上，逐漸對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行分析，尋找出企業(yè)需要什么，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，便側(cè)重于核算分析企業(yè)需要的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步晚，因此還沒(méi)有成熟的體系，所以企業(yè)首先需要構(gòu)建一個(gè)會(huì)計(jì)管理體系，并進(jìn)行不斷發(fā)展和優(yōu)化，才能早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，在融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)都要一步一個(gè)腳印，最終才能實(shí)現(xiàn)完美融合。

3.企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度要優(yōu)化完善

為了在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)二者完美融合的目標(biāo)，就需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，以便于用實(shí)際的管理制度來(lái)約束和落實(shí)。目前，我國(guó)的不少企業(yè)都能結(jié)合企業(yè)本身的情況，制定出適合自己公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，但在一些制度上還存在很大的不足和隱患。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，定期對(duì)公司的相關(guān)制度進(jìn)行優(yōu)化完善，從而讓企業(yè)的管理制度更能為企業(yè)發(fā)展所用。

4.企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)

企業(yè)要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，它們的特點(diǎn)是：存儲(chǔ)量大、查詢便捷、數(shù)據(jù)共享程度高、運(yùn)算高效等，信息技術(shù)的運(yùn)用能減少數(shù)據(jù)信息在各個(gè)部門(mén)之間傳遞的時(shí)間，減少錯(cuò)誤率。管理者可以隨時(shí)在電算化系統(tǒng)中獲取財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理核算分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就像硬幣的正反面一樣，前者屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，后者屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行整理加工和報(bào)告，使企業(yè)管理人員能據(jù)之對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃與控制，并幫助決策者做出各種決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的資金流動(dòng)進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，以為與企業(yè)有直接或間接經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等信息為目的而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)需要把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，利用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處環(huán)境相同，目標(biāo)一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者都是為了企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而服務(wù)，都是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算和監(jiān)督，把企業(yè)的實(shí)際情況以數(shù)據(jù)的形式呈遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化起著重要的作用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，它們存在一種相互制約相互依存的關(guān)系，正是由于它們的存在才構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的資料基本一致，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所運(yùn)用的數(shù)據(jù)以及資料都是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲得的。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體都是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)算和管理，幫助管理層對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)企業(yè)管理層更好地對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，合理分配企業(yè)資源和資金，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

(1)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和匯總的是企業(yè)過(guò)去進(jìn)行的資金活動(dòng)，為企業(yè)利益相關(guān)者呈現(xiàn)直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)在決策時(shí)也利用過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)控制或修正企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的狀況和偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格地按照預(yù)定的軌跡運(yùn)行，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供豐富的信息，為決策者的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

(2)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)所有的資金流動(dòng)作為會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)，反映企業(yè)所有的財(cái)務(wù)狀況，著重關(guān)注的是企業(yè)各個(gè)方面的財(cái)產(chǎn)損益。管理會(huì)計(jì)的主體可以是多層次的，既可以把整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，也可以是以各個(gè)責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體分別核算，更關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在或今后的資金分配和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任劃分不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算各項(xiàng)資金的流動(dòng)，然后才能做出正確反映企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告，在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)程序來(lái)進(jìn)行核算，其會(huì)計(jì)核算方式需要保持一致，不得隨意更改。管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有向外報(bào)告的義務(wù)，所作出的報(bào)告只需要對(duì)企業(yè)管理者負(fù)責(zé)。并且管理會(huì)計(jì)提供的企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的信息不需要負(fù)法律責(zé)任。

(4)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息準(zhǔn)確程度存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算的是企業(yè)已入賬的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其提供的數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可查性，由于國(guó)家規(guī)定需要真實(shí)反映企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供的信息不存在虛假的情況。而管理會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的各項(xiàng)資金流向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行規(guī)劃，以便在后期進(jìn)行合理分配，以及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好來(lái)年的工作準(zhǔn)備，因此其信息的準(zhǔn)確程度不會(huì)太高。

(5)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告期間頻次不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量。其編報(bào)時(shí)間由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，按月、按季、按半年、按年及時(shí)向外報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。在時(shí)間上具有固定性。管理會(huì)計(jì)不要求定期報(bào)告，在編制時(shí)間上不受固定期限的限制，是根據(jù)管理者來(lái)決定編報(bào)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相結(jié)合的作用

2.1提高企業(yè)管理效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是會(huì)計(jì)核算、編制記賬憑證、登記日記賬、明細(xì)分類賬、總賬、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等內(nèi)容。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行分析。因此兩者間存在的依存關(guān)系能為會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容大多是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集和匯總來(lái)進(jìn)行對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作規(guī)劃，與此同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)搜集和匯總也隨著各個(gè)部門(mén)的工作更改而變化，企業(yè)可以通過(guò)這樣的變化結(jié)果來(lái)尋找最適合企業(yè)發(fā)展的途徑。因此，兩者相互結(jié)合不僅能幫助企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中尋求改進(jìn)措施，并且還能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉嚼娴淖畲蠡?/p>

2.2加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象是外部的企業(yè)或者個(gè)人，管理會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)的管理者，可以說(shuō)是為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。兩者的存在可以有效進(jìn)行互補(bǔ)，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把外部企業(yè)或個(gè)人的要求以數(shù)據(jù)的形式轉(zhuǎn)達(dá)給管理會(huì)計(jì)去分析和計(jì)劃，然后再提供給企業(yè)的管理者，協(xié)助企業(yè)管理者做出決策。兩者的有效結(jié)合，不僅能有效提高服務(wù)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。雖然兩者的服務(wù)對(duì)象不同，但是他們都是為了一個(gè)目標(biāo)而工作。兩者的結(jié)合不僅充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化，還能加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見(jiàn)，這兩者的一體化發(fā)展趨勢(shì)需要根據(jù)其獨(dú)有的特點(diǎn)來(lái)決定。因此，他們的一體化發(fā)展需要合理的管理策略，在管理的過(guò)程中進(jìn)行全面探討，最后對(duì)整個(gè)一體化的發(fā)展效果進(jìn)行總結(jié)研究，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

3.1對(duì)兩者的一體化構(gòu)成進(jìn)行事前預(yù)測(cè)

在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集歸納時(shí)，會(huì)計(jì)憑證是對(duì)企業(yè)整個(gè)工作內(nèi)容的體現(xiàn)，與管理會(huì)計(jì)所用到的數(shù)據(jù)息息相關(guān)，不只是填制數(shù)據(jù)庫(kù)的主要來(lái)源，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作能有效結(jié)合的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在原來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中添加代碼，以確保管理工作和核算工作安全進(jìn)行。并且，企業(yè)還需要在其中增添備注欄，記錄管理工作中所需要的信息，確保會(huì)計(jì)信息的完整性，防止有任何遺漏，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作效率一體化，為以后的會(huì)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2事后對(duì)兩者的一體化效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化過(guò)程中，并不是機(jī)械地讓兩者混合在一起，而是需要對(duì)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不只是進(jìn)行填制分類賬、總賬和編制報(bào)表，還要對(duì)各個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果再做出準(zhǔn)確的計(jì)算和有效的評(píng)價(jià)，最后通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析，對(duì)兩者為實(shí)現(xiàn)一體化進(jìn)程中出現(xiàn)的弊端采取有效的處理措施。此過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)要想辦法進(jìn)一步擴(kuò)大。由此，我們不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，不僅可以提高會(huì)計(jì)的工作效率，還能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不是單獨(dú)的個(gè)體，兩者的應(yīng)用是相互結(jié)合、相互依存的，企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

[1]周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2014(S2).

[2]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].中國(guó)商貿(mào),2014(32).

篇9

一、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于醫(yī)院強(qiáng)化管理拓展經(jīng)營(yíng)

醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的人道主義機(jī)構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但也有一個(gè)如何滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問(wèn)題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同樣有增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費(fèi)都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進(jìn)步應(yīng)首先從強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財(cái)務(wù)管理方面僅僅是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化管理，管理會(huì)計(jì)可能及時(shí)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有助于化解會(huì)計(jì)核算制度的沖突

作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營(yíng)單位，又涉及一個(gè)效益問(wèn)題，在成本管理上需適用企業(yè)財(cái)會(huì)制度；而在基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》。多種會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體情況，不利于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計(jì)算和分析；二是國(guó)家財(cái)政體制改革后，多個(gè)核算系統(tǒng)在零余額賬戶同一科目中支出經(jīng)費(fèi)，勢(shì)必造成核算困難，有些核算甚至無(wú)法進(jìn)行；三是不利于對(duì)投資的預(yù)測(cè)與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問(wèn)題，事業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實(shí)而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問(wèn)題的根本辦法在于合并會(huì)計(jì)制度[2]，但在沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)制度合并時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以化解一些沖突，彌補(bǔ)制度上的不足。

（三）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革步伐加快

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)主體、核算期限、計(jì)量單位等方面都有明確的限定，這對(duì)于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時(shí)展和市場(chǎng)變化等問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，可以是整個(gè)醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時(shí)間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時(shí)提供；計(jì)量單位并非局限在貨幣,還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。

二、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的可行性

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策[3]。從醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)看，設(shè)立管理會(huì)計(jì)是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：

（一）預(yù)測(cè)與決策

預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源都期望得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會(huì)計(jì)正好可促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問(wèn)題，教學(xué)實(shí)驗(yàn)與臨床經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃和控制

規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確各職能科室的責(zé)任，并對(duì)各科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施，還是根據(jù)不同時(shí)間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護(hù)人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會(huì)計(jì)既是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是完全可行。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)理論體系有待健全。要使管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中更加全面、深入地發(fā)揮作用，必須有健全、完善的理論體系支撐和切實(shí)可行的實(shí)踐指導(dǎo)方法，但目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、對(duì)象、及方式等的研究尚不能完全滿足其在行政事業(yè)單位中應(yīng)用的實(shí)踐需要。由于缺乏符合我國(guó)實(shí)際的理論研究和創(chuàng)新性的實(shí)踐指導(dǎo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行政事業(yè)單位中的應(yīng)用面臨巨大瓶頸，所以適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論體系研究已成為迫切需求，需要社會(huì)各界的共同努力去完成。

2.內(nèi)部管理不完善，內(nèi)部控制制度缺失。首先，行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)于集中，單位領(lǐng)導(dǎo)可以獨(dú)自決定管理方式，甚至可以更改會(huì)計(jì)信息，管理權(quán)缺乏牽制使得管理會(huì)計(jì)也無(wú)法完善；其次，行政事業(yè)單位缺乏會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督控制系統(tǒng)，也沒(méi)有委派專門(mén)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期核查，無(wú)法確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；再次，行政事業(yè)單位缺乏內(nèi)部審計(jì)，沒(méi)有對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行不定期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的行為；最后，行政事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避，給單位管理帶來(lái)諸多不利。

3.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍匱乏。當(dāng)前，行政事業(yè)單位中專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才稀缺，財(cái)會(huì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不熟悉，缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，在行政事業(yè)單位中的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源也較少，工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期得不到提高。而與企業(yè)相比，行政事業(yè)單位的用人機(jī)制較為僵化，財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)積極性不高，創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力都較弱，給管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用造成了一定的困難。

二、行政事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施建議

1.建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

事業(yè)單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。單位管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)充分重視，全面的負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)對(duì)于單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的監(jiān)督，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，促使單位內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)認(rèn)真的落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果，保證單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。此外，還應(yīng)對(duì)單位各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以便于會(huì)計(jì)信息失真時(shí)，清楚的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，避免責(zé)任不清問(wèn)題的存在，提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的效果。

2.不斷優(yōu)化改善內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境

建立相應(yīng)的組織體系與權(quán)責(zé)體系，從而適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展建設(shè)，并滿足其發(fā)展需要；完善會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限設(shè)置，并適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)需求；科學(xué)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，并依據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模、性質(zhì)與崗位要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，建立與權(quán)責(zé)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體系；發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)與引導(dǎo)作用，通過(guò)舉辦管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，帶動(dòng)單位管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)歷程；積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，通過(guò)內(nèi)部宣傳提升會(huì)計(jì)工作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，培養(yǎng)其興趣度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)，提升用人機(jī)制的靈活性，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)人員的自主性與學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)其敏銳的洞察力與獨(dú)到的分析能力。

3.培養(yǎng)或引進(jìn)全面型管理會(huì)計(jì)人才

第一，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)知識(shí)的考核，將考核不過(guò)關(guān)的財(cái)務(wù)人員換到其他崗位，確保財(cái)務(wù)人員具備過(guò)硬的會(huì)計(jì)核算能力，以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性；第二，在行政事業(yè)單位普及會(huì)計(jì)電算化，針對(duì)行政事業(yè)單位可能涉及的龐大數(shù)據(jù)，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化提升會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性；第三，引進(jìn)綜合型管理會(huì)計(jì)人才，引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，真正發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的管理功能；第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)厲懲治財(cái)務(wù)造假行為。

4.加快建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在國(guó)家的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)中，就明確指出了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的關(guān)鍵就是要建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以滿足會(huì)計(jì)信息反映完整性的要求。因此，行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度的實(shí)施，強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和單位其他部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系，明確各部門(mén)工作人員的職責(zé)范圍，保障管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，將會(huì)計(jì)核算和單位日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能和作用。

三、結(jié)語(yǔ)

就目前情況而言，行政事業(yè)單位還未全面利用管理會(huì)計(jì)參與運(yùn)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的管理作用及其對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的發(fā)展積極影響，還需要通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位管理的結(jié)合度來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以，國(guó)家以及行政事業(yè)單位需要從制度層面和單位層面不斷改善目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部外環(huán)境，逐漸增加管理會(huì)計(jì)與行政事業(yè)單位管理的結(jié)合度，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位健康有序地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：