導語：如何才能寫好一篇項目經(jīng)理競聘報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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競聘煤礦項目部經(jīng)理報告

煤礦競聘項目部經(jīng)理報告

各位評委：

這次礦黨委為我們提供了一次展示才華的舞臺，本人經(jīng)過慎重考慮，決心競聘項目部經(jīng)理，并在深入調(diào)研分析的基礎上形成了競聘報告，請各位評委批評指正。

一、工作思路

堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以貫徹落實礦第六次黨代會精神為動力，以創(chuàng)建優(yōu)強區(qū)隊為契機，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為目標，深化“三違”治理及頂板治理，加大安全質(zhì)量標準化建設力度，全面提升管理水平，創(chuàng)建平安和諧區(qū)隊。

（一）精心組織煤炭生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。項目部將加快調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)布局，狠抓生產(chǎn)組織、工時利用和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，主攻生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，積極開展多種形式的勞動競賽。

（二）強化管理夯實基礎，確保安全形勢穩(wěn)定。深入開展以“增強意識、規(guī)范行為、提高技能”為主題的集中教育，原創(chuàng)：通過組織學習《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等安全法律、法規(guī)、規(guī)定，開展典型事故案例分析討論，向職工灌輸本質(zhì)安全理念，營造“以人為本、安全第一”的氛圍，規(guī)范職工作業(yè)行為。

（三）深化質(zhì)量標準化創(chuàng)建，努力夯實安全基礎。項目部大力開展質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動，根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)場所分布情況，不定期組織對各生產(chǎn)作業(yè)場所工程質(zhì)量、井巷文明生產(chǎn)等實行安全質(zhì)量講評制度，交流創(chuàng)建經(jīng)驗，促進項目部質(zhì)量標準化整體水平不斷提高。

（四）加大成本控制力度，實施低成本戰(zhàn)略。項目部將從生產(chǎn)源頭減少成本支出，堅持按照生產(chǎn)作業(yè)安排，實行材料最少儲備制。加強對材料費和生產(chǎn)性費用的控制，強化現(xiàn)場材料、設備的使用和管理，努力減少丟失和浪費現(xiàn)象。

二、中長期目標

（一）三年奮斗目標（20xx.4—20xx.4）

單產(chǎn)水平——3年產(chǎn)量確保完成80萬噸，力爭85萬噸；

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕死亡事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

隊伍建設——培育精干高效的職工隊伍，努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊；

管理創(chuàng)新——大力加強管理創(chuàng)新，努力提升區(qū)隊競爭力；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保每年遞增15％，力爭每年遞增20％。

（二）年度奮斗目標（20xx.4—20xx.12）

單產(chǎn)水平——確保19萬噸，力爭20.5萬噸。

安全管理——積極創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊，杜絕重傷以上人身事故；

質(zhì)量標準化——確保進入全礦同專業(yè)前三名，力爭進入集團公司同專業(yè)前三名；

材料管理——確保比礦下達指標下降10％，力爭下降15％；

職工收入——確保同比增長12％，力爭同比增長15％。

三、重點工作措施

（一）通過精細化管理提高職工素質(zhì)

推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高質(zhì)量、產(chǎn)品的零缺陷。項目部生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高很大程度上取決于項目部職工工作質(zhì)量提高，因此，提高項目部職工的素質(zhì)成為決定工作成敗的關鍵。在平常的項目部管理中將精細化管理作為一項“素質(zhì)工程”來抓，并堅持常抓不懈。項目部旨在通過加強項目部的文化建設，以此來激活項目部生產(chǎn)力，從崗位抓起，從現(xiàn)場做起，用文化建設打造煤礦現(xiàn)代管理的基礎平臺，用項目部文化推進煤礦科學管理的流程再造，使項目部職工隊伍具備現(xiàn)代工業(yè)文明的高素養(yǎng)、高技能、高品質(zhì)。精細化管理還要求考核內(nèi)容精細化，考核標準定量化，考核結(jié)果公開化，所以，在推行項目部管理，提高管理水平的過程中，以正在開展的職工崗位行為規(guī)范集中教育活動為契機，建立健全長效機制，以精細標準的全員化實現(xiàn)和提高職工崗位技能為主線，傾力培育和提升項目部全體職工的現(xiàn)代文明素質(zhì)。為了不斷提升精細化管理水平，強化效果，項目部將采取剛?cè)嵯酀拇胧庍_到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進步、訓練有素、作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的團隊，確保項目部干部職工雷厲風行、步調(diào)一致、令行禁止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（二）落實項目部干部安全工作責任制

項目部管理干部牢固樹立創(chuàng)建無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅定所有事故都能避免，所有工作任務都能安全的完成，所有隱患都能及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴格對照《某某煤礦領導干部安全工作責任制》，認真履行好安全工作職責，確保安全管理不失控。項目部干部認真執(zhí)行帶班作業(yè)制度，高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點和措施的工作機制，時刻保 競聘煤礦項目部經(jīng)理報告第2頁

持清醒頭腦，任何時候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長鳴”，下大力氣找問題、查不足，找準安全工作的切入點和著力點，以對項目部發(fā)展、對職工生命安全高度負責的責任感和使命感，從嚴從細抓好安全工作，確保我礦安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）突出抓好質(zhì)量化建設

項目部將嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求抓好質(zhì)量標準化建設，以此推動安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺階。項目部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實際，按照以點帶面，整體提高的原則，嚴格按照新版安全質(zhì)量標準化標準，分類制定出具體的實施規(guī)劃和配套考核辦法，重點強化，培育亮點。同時注重發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導輻射作用，不斷拓展“精品面”的創(chuàng)建成果，在項目部內(nèi)部積極營造比學趕超的良好氛圍，形成全面履蓋、寬領域推進的局面。為確保安全質(zhì)量標準化建設的高標準推進，項目部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長的領導小組，嚴格精細化管理，不搞花架子，不做表面文章，認真開展對重大危險源的登記、建檔、監(jiān)測、監(jiān)控、編制，深入推行層次化管理。同時把對存在問題的班組及個人進行通報批評并予以罰款，以此增強干部職工的責任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標、件件有規(guī)劃，項項有標準、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保項目部上下同步聯(lián)動、整體提高，持續(xù)延伸項目部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻。

（四）突出現(xiàn)場管理確保動態(tài)本質(zhì)安全

首先，抓作風，加強領導干部管理。工作中，項目部推行領導干部安全工作勤政考核制，按照項目部管理人員職務高低、安全責任大小，對管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違”人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時班班有領導，天天跟班盯崗在現(xiàn)場，查隱患，治理“三違”，確保動態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，強化職工技能管理。工作中，項目部堅持利用班前培訓、現(xiàn)場培訓、導師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對職工進行業(yè)務技術(shù)素質(zhì)培訓，提高一線職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務技能。以創(chuàng)建無“三違”區(qū)隊為動力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)”等競賽活動，調(diào)動職工干標準活、放心活的積極性。再次，抓重點，強化現(xiàn)場管理，在項目部內(nèi)部各班組之間開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項學習取經(jīng)”的“四互”安全活動，夯實筑牢現(xiàn)場安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營造出平安環(huán)境，促進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)定健康發(fā)展。

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關鍵詞:工程管理 施工企業(yè) 制度

工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高項目運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)管理存在的諸多問題,最集中的表現(xiàn)都在工程項目上。關于如何加強和改進工程項目管理,以下幾方面尤需關注和思考。

1.以選準項目經(jīng)理。建好項目班子為“龍頭”

項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,在項目管理中處于核心地位,作為項目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。選準項目經(jīng)理、建好項目班子,是工程項目管理的關鍵。對項目經(jīng)理的選拔任用,要注意三點。(1)要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領導水平,還要有較高的政治素質(zhì),強烈的責任感和敬業(yè)精神。要善于學習和借鑒別人的經(jīng)驗,擴大視野,取長補短。(2)要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從接受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔,并建立健全項目經(jīng)理任用制度,明確項目經(jīng)理的責權(quán)利,遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強項目經(jīng)理部后備人選隊伍建設,提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)。(3)要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責、一專多能的原則,在項目領導班子建設上實行推選與聘用相結(jié)合的機制,同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子。防止項目經(jīng)理自由組閣,形成獨立“王國”,以保證班子整體合力的有效發(fā)揮。

2.以項目評估、法人授托為基礎

實行項目評估、法人授托責任制的目的是要明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)利和義務,以法律形式規(guī)范項目經(jīng)理的行為,并通過科學評估,明確項目經(jīng)營目標,解決好項目盈利和盈利多少的問題。這是堵塞項目效益流失的第一道關口。在一些建筑施工企業(yè)中。有的對項目評估、法人授托的地位作用認識不足,工作開展不普遍或流于形式;有的評估授托責任、權(quán)限不明確,測算方法不科學;有的激勵約束不到位,缺少動態(tài)跟蹤考核,項目盈虧到竣工時算總帳。評估授托仍然滯后,項目管理失控的問題始終沒有得到遏止。為此必須抓好四方面工作:一要提高認識,在思想上切實把項目評估法人授托作為加強項目管理的基礎、堵塞效益流失的第一道關口來認識,自覺地搞好評估和授托;二要建立評估授托機制,做到有組織領導,有專人負責,有科學評估指標體系和缺席;三要依法簽訂好經(jīng)營合同和“企業(yè)法人委托書”、“受托法人責任書”;四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核,幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差,確保項目目標實現(xiàn)。

3.以激勵約束調(diào)控機制保證

建筑施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,實現(xiàn)最佳綜合效益,就必須發(fā)揮好調(diào)控和服務兩大職能,建立健全有效的激勵約束調(diào)控機制。(1)要嚴格實行項目審計監(jiān)督,在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,突出抓好在建、竣工、外包項目審計,規(guī)模大、工期長的項目年度和終結(jié)審計,項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計,并將工作重點放在經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計。(2)全面推行項目考核制度,根據(jù)項目評估授托經(jīng)濟指標和經(jīng)營管理責任,進行項目年度和終結(jié)考核,開展“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評比評活,并按企業(yè)分配辦法兌現(xiàn)獎勵,最大限度地調(diào)動積極性。(3)搞好項目監(jiān)督,一方面堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”三項制度,不搞個人說了算,同時堅持依靠職工群眾管理企業(yè)的方針,實行民主管理,增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督作用。

4.以深化責任成本管理,降本增效為核心

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現(xiàn)盈利目的。建筑施工企業(yè)必須深化項目責任成本管理核算,呵護好企業(yè)效益的源頭活水,重點做好以下幾方面工作。

(1)切實轉(zhuǎn)變觀念,強化成本效益意識。樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;樹立集約經(jīng)營、精耕細作和挖潛增效觀念;樹立責任、成本、效益意識,營造全企業(yè)重視、項目全員參與、施工全過程控制成本費用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理,才能有效地控制投入風險,實現(xiàn)真正的成本效益觀念。

(2)建立健全項目責任成本集約化管理體系。主要包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容:①明確成本費用發(fā)生的項目部門、工程隊、班組和崗位應負的成本效益責任,使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;②分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,形成成本費用管控標準;③綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管控標準的問題;④認真加工和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;⑤按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業(yè)績考核與獎罰兌現(xiàn)。

可以相信,只有建立起一只具有工程項目管理知識結(jié)構(gòu),資格認證,崗位職務,責任能力,職業(yè)道德準則,能不斷釋放團隊能量的項目管理隊伍,才能優(yōu)質(zhì)、文明、安全、高效地管好項目。項目班子要十分珍惜所承接的工程任務,精心組織項目管理,主動溝通與項目有關的外部關系爭取周邊有關單位和居民的諒解和支持,自覺接受環(huán)境、質(zhì)量、安全、治安等監(jiān)督機構(gòu)的檢查,及時整改成在的問題,不斷提高項目管理水平,切實做到“干一個工程,演一部好戲,樹一塊豐碑,交一方朋友”。項目管理要本著“項目圍繞市場轉(zhuǎn),企業(yè)圍繞項目轉(zhuǎn)”和“內(nèi)抓現(xiàn)場外抓市場”的原則,高起點運作,高水平發(fā)揮,使整個項目管理和現(xiàn)場管理不斷有新的創(chuàng)意,不斷提高水平,以質(zhì)量取信于顧客,取信于市場,取信于社會。

參考文獻:

[1]孫元保 淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 [J] -中國科技信息2005(12)

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一、組建精干、高效的項目班子

項目要達到優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)最大限度的盈利目標，關鍵是要有一個懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責的優(yōu)秀項目班子。實踐證明，推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”是優(yōu)化組建項目班子的有效措施。工程中標后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標準等，實行項目經(jīng)理招標競聘，并成立招聘領導小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確定后，項目管理人員也一律實行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實績、嚴程序”的民主方式，真正讓能力強、成績突出，敢于負責、樂于奉獻，受職工信賴的干部來管理工程項目。近幾年，一公司按照上述原則和方式組建了若干個項目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如一公司江蘇項目部2003年承建的西氣東輸常長支線工程，優(yōu)化組建了項目班子。在工期緊、任務重、施工環(huán)境惡劣的情況下，獨創(chuàng)了水網(wǎng)施工法，靠過硬的施工技術(shù)、嚴細的管理，降耗增效、精打細算，為公司節(jié)約了成本，并獲得了中國企業(yè)聯(lián)合會的新記錄獎。

二、成本的劃分與項目目標成本指標的測算

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務。一個施工企業(yè)可能同時施工幾個甚至十幾個工程項目，但一個基層公司管理若干個項目施工是大致相同的。按照目前推行的“項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制”的基本做法，首先是建立項目成本核算體系，并將工程成本的制造成本劃分出來，稱為“項目施工成本”（簡稱前線控制成本），單獨進行核算、考核和獎懲。

目標成本的確定必須客觀、準確、合理，接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領導決策層和經(jīng)營管理有關人員對項目經(jīng)理部編制的目標成本指標進行詳細地審核、預測和分析。為此，一公司成立了經(jīng)營考核委員會，明確了經(jīng)營考核委員會職責。項目目標成本預算編竣后，及時提交公司經(jīng)營考核委員會進行評審，對目標成本指標進行修改，并與項目經(jīng)理部進行充分的討論，形成意見后再進行修訂，以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽署項目承包責任書，做到了“兩上兩下”，公平合理，改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事，而以契約的形式明確項目的責權(quán)利，做到了“簽字時算得清清楚楚，干完了說個明明白白”。

目標成本指標定得過高，有如下弊?。阂皇琼椖渴┕す芾砣藛T能較輕松地完成指標，不利于提高企業(yè)施工管理水平；二是按施工管理責任制兌現(xiàn)獎懲，可能會拉大企業(yè)管理人員與施工人員的收入差距，增加了內(nèi)部矛盾；三是降低了企業(yè)利潤。目標成本指標定得過低，項目經(jīng)理部經(jīng)過努力，還是很難完成指標，打擊了項目施工人員的積極性，對推行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制不利。因此，準確的測算和充分的討論極為重要，務必認真進行。

三、建立有效的激勵、約束機制

首先，工程開工前，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費、間接費及外分包費用等指標以協(xié)議的形式寫進責任書。項目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價，交納風險抵押金，項目竣工后按照簽訂的《責任書》，進行全面的考核與審計，如果出現(xiàn)了虧損，沒收風險抵押金。如果完成指標，則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎，并返還風險抵押金。我公司承包模式是公司與項目經(jīng)理部簽訂目標成本責任書，項目經(jīng)理部與各施工機組簽訂承包協(xié)議，采取人工費包死的方式，月預支補助、獎金，工程竣工后審計兌現(xiàn)。項目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成，10％歸項目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎，90％歸公司。項目經(jīng)理部與施工機組采取五五分成即施工機組成本節(jié)余50％用于增加人工費，50％歸項目經(jīng)理部。我公司對2004年承建的11個項目，推行目標成本管理辦法后，由于做到獎罰兌現(xiàn)，管理上出了效益，職工積極性大大提高。其次，強化項目實施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項目經(jīng)理部的工期進度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎金、補助發(fā)放、精神文明建設等方面進行綜合考核評價。通過檢查考核，強化了公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，堵塞漏洞，使項目管理健康發(fā)展。

四、建立健全目標成本管理制度

為確保目標成本管理工作的有效運行，必須建立健全施工項目成本管理體系，包括建立各級組織機構(gòu)、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。

1．制定項目目標成本管理辦法，對目標成本管理組織體系、職責，工作流程和原則，成本預算和控制方法，以及項目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定，便于操作和執(zhí)行。

2．建立施工前的成本核算評估制。工程開工前，要依據(jù)工程中標價或工程預算，組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，測算各項支出后，能夠盈利多少，做到心中有數(shù)，然后按照各作業(yè)層，將工程成本目標合理分解后再組織施工。

3．建立施工過程中的成本管理檢查制，項目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會，結(jié)合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會，組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部進行查帳對比分析，嚴格對項目經(jīng)理部目標成本指標進行比較、分析、考評，查找成本節(jié)超原因，及時調(diào)整偏差，并總結(jié)成本管理經(jīng)驗，進行試點推行，確保項目成本總目標的實現(xiàn)。

4．建立決算制，在施工過程中，要按月準確統(tǒng)計施工進度，定期做好預結(jié)算工作，使工程款及時回收。及時辦理變更簽證的報批手續(xù)，督促業(yè)主履行變更合同。工程竣工后項目經(jīng)理部編制決算報告，公司組成決算審查小組，重點要考核完成工程產(chǎn)值總額、價款收入、成本開支、利潤等，對項目經(jīng)營業(yè)績進行評價，分析目標成本指標的執(zhí)行情況。

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【關鍵詞】公路；項目管理；管理體系

1.提高全員質(zhì)量意識

如何做好項目管理傳達工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把項目管理看成簡單的事情，也不能把它想象得十分深奧。對項目管理的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，管理意識才能深入人心。所以，要提高全員管理意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信管理這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2.在工程施工中要建立項目組織管理體系

施工企業(yè)在項目施工前要建立項目管理體系，負責研究業(yè)務的可行性，制定工程建設管理制度，組織內(nèi)部招標，選定工程項目的項目經(jīng)理，檢查督促工程項目經(jīng)理部執(zhí)行各項管理制度，審定工程項目施工預算，施工組織設計，審定項目月報表，審定施工決算、財務決算，并實行逐級報告制。各工程項目都要實行項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)要鼓勵各項目經(jīng)理部實行科學化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。

項目經(jīng)理的聘任應采取競聘和推薦兩種形式。項目經(jīng)理、總工程師及主要人員施工企業(yè)可根據(jù)招標文件要求研究確定后行文任命。項目經(jīng)理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，全面負責工程施工組織與管理，完成本單位針對該項目制定的效益、質(zhì)量、進度、安全、廉政等各項責任目標。項目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)聘任后，任期至工程缺陷責任期滿。各企業(yè)定期對本單位項目經(jīng)理進行考核，根據(jù)各項目的進度、質(zhì)量、效益、安全等完成情況對項目進行等級評定。如在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不能勝任項目任務要求，企業(yè)可重新聘任項目經(jīng)理，以保證企業(yè)效益的最大化。

3.項目施工中要加強工程技術(shù)管理

工程項目在實施過程中，必須認真貫徹執(zhí)行國家公路建設的政策、法令、法規(guī)和交通部頒發(fā)的公路工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格按程序辦事。項目經(jīng)理部的所有技術(shù)員進場后要認真學習合同、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和相關內(nèi)容的規(guī)范、標準，迅速熟悉設計圖紙，在施工中要認真按圖施工。施工過程中，須建立健全技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須層層落實，直至生產(chǎn)一線人員;對于重點難點工程，項目部應組織相關人員進行學習、研究、討論，確保施工現(xiàn)場人員能詳細了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點及質(zhì)量要求，保證施工的順利進行。

4.項目施工中要加強合同管理

隨著建設市場風險加大、施工單位風險意識普遍加強，合同管理指企業(yè)對自身為當事人的合同依法進行訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、履行終止以及審查監(jiān)督、控制等一系列職能活動的總稱，是企業(yè)的一種自我管理行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，在工程項目施工前項目經(jīng)理部必須做到“先簽合同后施工”。其內(nèi)容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。項目經(jīng)理部所有合同應符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī);遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。

5.在現(xiàn)場施工中要加強工程質(zhì)量管理

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精作為大提前，措施一定要合理得當、讓人心服口服。在施工中要采取的質(zhì)量措施如下:

5.1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。項目質(zhì)量管理體系由項目經(jīng)理擔任組長，總工擔任副組長，成員包括相關部室、現(xiàn)場負責人。質(zhì)量保證體系要覆蓋到各個施工工序。每個施工人員都要有較高的質(zhì)量意識;對進入現(xiàn)場的材料的質(zhì)量要嚴格控制;要用符合規(guī)范并能達到質(zhì)量要求的機械設備;要采用較為先進并能保證質(zhì)量的施工工藝;嚴格質(zhì)量自檢程序，不合格的工程堅決返工。項目總工、工程技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師對質(zhì)量問題有一票否決權(quán)。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

5.2控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

5.3高度重視工地試驗室管理

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點，但試驗室一定要按標準建設;人員工資可以少開一點，但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，千萬不能存有僥幸心理，密實度該達到96%的，95．9%絕對不行。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，只有合格的施工員和試驗人員，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

6.項目施工中要加強安全生產(chǎn)管理和文明施工

項目施工中要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實國家《公路施工安全規(guī)程》、《建筑工程施工安全管理標準》，按照企業(yè)和業(yè)主安全生產(chǎn)管理辦法認真執(zhí)行。項目經(jīng)理部要重視安全文明施工，經(jīng)理部要明確一名安全責任人負責施工項目的安全，加強安全教育，增強安全施工意識，提高安全操作技能，工地要做到:

（1）安全措施未做到齊全有效不準作業(yè)。

（2）不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)。

（3）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。

（4）機械電器設備安全防護配置不齊全不準作業(yè)。

（5）危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準作業(yè)。

施工現(xiàn)場的防火防盜意識要強，全民動員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災隱患。施工過程中，項目專職安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導，對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的管理制度。

項目要做到文明施工，項目駐地要符合業(yè)主要求，開工時要圖表上墻，包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表(項目經(jīng)理部機構(gòu)、質(zhì)量保證體系)等，并要加強現(xiàn)場工程建設宣傳。項目經(jīng)理部人員要掛牌上崗，施工現(xiàn)場要有施工標志牌。施工現(xiàn)場及料場、拌合站、便道等臨時設施須符合有關環(huán)境保護等相關法規(guī)的要求，減少噪聲，抑制揚塵，防止環(huán)境污染。

7.對工程項目管理的展望

隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程項目管理將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程項目管理中，成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

篇5

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，擔任生產(chǎn)中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：1、自身優(yōu)勢；2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；3、工作思路。

第一部分自身優(yōu)勢

我認為，競聘肉制品/，！/生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：

1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。

我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。

我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。

第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識

肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：

1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。

2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：

一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。

1、做好與技術(shù)部門的銜接：

市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

3、做好與采購部門的銜接：

作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：

生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn) 規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。

只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。

隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。

2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。

4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。

肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。

對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。

生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。

生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。

六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。

為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。

七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。

1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。

目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。

作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。

2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。

生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權(quán)、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，達到預期目標。

在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

篇6

關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

1項目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。

1.2成本監(jiān)督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。

1.3成本分析

作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

1.4制定措施并調(diào)整成本計劃

①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。

②用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。

③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。

④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。

2路橋工程項目成本預測與控制措施分析

2.1項目成本預測

工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業(yè)要在中標價內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據(jù)工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數(shù)量和現(xiàn)場管理費。因此，預測單價應低于投標價。

（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額

（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現(xiàn)行的材料市場價格×材料消耗量。

（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。

（4）現(xiàn)場管理費：現(xiàn)場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現(xiàn)場環(huán)境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。

（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據(jù)工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。

（6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。一般是根據(jù)上級機構(gòu)的設置及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。

（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數(shù)計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。

2.2項目成本控制措施

2.2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。

2.2.2對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的

在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。因此路橋企業(yè)項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對象，要用數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)問題及時找出解決問題的辦法，改善經(jīng)營，降低成本，達到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制應該是企業(yè)實施成本控制的重要方面，施工項目質(zhì)量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。

以項目經(jīng)理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業(yè)的決策者，下至項目的各個作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個專業(yè)職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網(wǎng)絡，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。

2.2.4把握最佳工期成本點，尋求最低成本

正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款。同樣，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術(shù)難度高、成本影響大的分項工程的技術(shù)方案、工藝設計，在安全、質(zhì)量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優(yōu)選，追求成本的最小化。在質(zhì)量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質(zhì)量，杜絕事故發(fā)生。

3對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考

3.1建立責任權(quán)利相結(jié)合的責任考核制度

責任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。

施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環(huán)節(jié)、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權(quán)利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網(wǎng)絡和成本群管格局。

3.2從工藝、工序上控制成本

對項目成本的管理，很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結(jié)合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經(jīng)濟收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進度上控制成本

在施工過程中，應注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關系。這三者的關系可以用圖1表示，由項目的3大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現(xiàn)實項目中，處于最理想的A號區(qū)域，即工期短、質(zhì)量好而又造價低的情況是很少見的。強調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的B+A號區(qū)域；強調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高，建設項目就應是C+A號區(qū)域；強調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊，建設目標應是D+A號區(qū)域。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經(jīng)過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。

按規(guī)范施工，精工細作，杜絕發(fā)生返工和報廢,做到優(yōu)質(zhì)和低成本的有機統(tǒng)一。眾所周知，工期越短，工期成本越??；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠。這種情況可能是由于施工環(huán)境與自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益將發(fā)揮積極作用。

3.4從成本的費用組成上，強化成本控制

根據(jù)成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經(jīng)濟性質(zhì)來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。

3.4.1對材料、機械費用的控制

主要包括主要材料、構(gòu)件、其他材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機械等，它在施工生產(chǎn)經(jīng)營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業(yè)成本的主要組成部分。因此，根據(jù)工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現(xiàn)控制的環(huán)節(jié)。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質(zhì)量、運輸、驗收、領用及結(jié)算等六關。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據(jù)工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質(zhì)收發(fā)，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。

3.4.2對人工費用支出的控制

對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據(jù)，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.3對其它費用支出的控制

這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經(jīng)理審批制度和財務審核制度。另外，項目經(jīng)理部應該做好內(nèi)部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導致額外損失。

4結(jié)語

綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態(tài)控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內(nèi)。

參考文獻：

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[2]袁建新.遲曉明.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.

篇7

【關鍵詞】公路工程；項目成本；管理和措施

0 引言

隨著建設市場競爭的日趨激烈，如何對公路工程施工項目的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，越來越成為建筑施工企業(yè)關注的重點。施工項目的成本控制和管理是一個動態(tài)的、長期的、復雜的過程，貫穿于施工項目的整個建設過程，內(nèi)容非常豐富，控制和管理尤為重要。

1 公路工程項目施工成本控制的概念和基本內(nèi)容

公路工程施工項目成本控制，就是把公路工程的施工計劃成本作為控制公路工程項目的目標值，用定期和科學的方法，將公路工程進展過程中的施工實際支出額與先前設定的目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)和成本管理中的問題，找到公路工程項目目標值與實際支出之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施，以確保公路工程施工項目成本控制目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，搞高對工程項目成本的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

施工成本管理的內(nèi)容包括：成本預測和決策、成本計劃和控制、成本核算和考核等內(nèi)容。企業(yè)在在項目建設過程中，通過全企業(yè)、全員和全過程管理，加強目標責任管理，堅持成本最低化原則。以科學管理為手段，對對項目所發(fā)生的實際成本進行核算分析，促使項目按預定的計劃實現(xiàn)。

2 我國公路工程項目成本管理現(xiàn)狀

2.1 施工成本沒有進行科學的預測或者是沒有進行合理的詳細預算

在工程的建設過程當中，合理的項目成本預算是工程建設的前題。沒有對項目成本進行科學合理的預算，我們在公路建設過程中對成本管理就沒有正確的奮斗目標，成本得不到有效控制，達不到預想的目標，企業(yè)的利益就會有一定損失。

2.2 成本預算模式不能適應時代

在現(xiàn)在的預算工作當中，起到主要作用的是財務部門，他們主要根據(jù)歷年一些報表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算，分析給出的成本預算，但是施工項目的實際情況千變?nèi)f化，由于項目大小、技術(shù)難度、季節(jié)性、當?shù)刭Y源等諸多因素，財務人員對于施工現(xiàn)場是不很了解的，對于施工過程中可能發(fā)生的問題也不能全面的估計，可能會在一定程度上出現(xiàn)偏差，致使目標得不到實現(xiàn)。

2.3 成本管理體系松散

成本管理是一個有機體，對項目管理來說，項目經(jīng)理的管理水平相當重要，是項目的領導者，但是，在企業(yè)里作業(yè)一個生產(chǎn)主體，需要多方面配合，既要考慮企業(yè)利益，也要考慮生產(chǎn)一線的工人利益。施工成本管理需要各個環(huán)節(jié)要素進行協(xié)同合作，任何一個環(huán)節(jié)的松散，都會導致成本管理無法達到預期的效果和目標。很多企業(yè)由于管理制度落后，部門之間不能及時、有效進行配合，關鍵工序和節(jié)點上出現(xiàn)人力、物力的不足，加上天氣和施工環(huán)境的影響，加大了施工成本。

2.4 成本管理方式落后

管理方式落后很多公路施工企業(yè)在項目成本管理過程中，憑借過往經(jīng)驗進行管理，思想落后，墨守成規(guī)：有的施工企業(yè)雖然建立了一系列的成本管理制度，但是沒有很好地進行組織運行，過于依賴條條框框，沒有人性化管理理念，在很大程度上也消弱了工人的生產(chǎn)積極性。

3 如何改變和提高目前的施工成本管理現(xiàn)狀

3.1 加強項目施工的目標計劃管理

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工成本，以實現(xiàn)最低的目標成本要求。如何制定合理的項目成本，作為企業(yè)生產(chǎn)領導決策者，必須具備豐富的專業(yè)知識和實戰(zhàn)能力，通過企業(yè)各部門的有效配合，開工前進行合同分析，現(xiàn)場踏勘，編制施工預算，然后根據(jù)工程難度的大小進行適當調(diào)整作為企業(yè)對項目目標考核的重要指標。目標的確定還要考慮項目部合理利益，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極主動性，通過當?shù)氐牟牧蟽r格優(yōu)勢，盡量利用企業(yè)的機械設備，降低成本來獲得相應的報酬。

3.2 建立公路工程承包管理體系

推行項目經(jīng)理責任制，完善公路項目承包制，實行責、權(quán)、利相結(jié)合原則。加強施工隊伍建設，健立健全工程承包考核體制，開展公平有序的競爭機制。引入勞務市場化機制，充分發(fā)揮市場的輔助作用。在企業(yè)的內(nèi)部建立競聘上崗、雙向選擇、能進能出、工效掛鉤的自主用工機制。根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責任部門、相關科室、責任人員、相關人員及施工作業(yè)隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。

3.3 加強全面成本管理

成本控制的過程，其實就是全員管理和全過程管理。全員管理必須通過項目經(jīng)理的核心作用，劃清部門、班組和個人的成本責任制。要以企業(yè)下達的成本指標層層進行分解，定期進行考核和獎懲。全過程管理，必須堅持有效化管理，在施工過程中，項目經(jīng)理部必須以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力、財力完成較多的管理工作，提高工作效率。項目經(jīng)理可以采取必要的行政手段和法制手段制定實施措施和規(guī)章制度，保證目標責任的實現(xiàn)。

3.4 引進新技術(shù)、新方法、新材料，降低施工成本

隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)、新方法、新材料不斷推陳出新，給施工企業(yè)帶來一項又一項新的課題。是固步自封，不思進取，還是解放思想，大膽創(chuàng)新，作為優(yōu)秀企業(yè)領導者，必須考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，有計劃積極主動引進新技術(shù)、新材料、新設備，提高和解放生產(chǎn)力，從根本上降低企業(yè)施工成本，提高質(zhì)量，縮短工期，給企業(yè)爭取更大效益，提高市場競爭力。

3.5 加強工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線，工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，信譽好給企業(yè)帶來不可估量的效益。因此施工過程中，要加強質(zhì)量意識和安全意識，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。要注意工期和的成本的辨證統(tǒng)一關系，均衡有計劃的施工，對合理利用資源，節(jié)約支出起著一定的作用，提前和退后都不同程度上增加施工成本。

4 公路工程項目成本控制的方法措施

加強施工項目管理，首先要做好成本計劃。公路工程成本計劃是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃，它的內(nèi)容包括：人工費、材料費、機械費、間接費、施工技術(shù)裝備費、預備費用等項目。工程成本中工、料、機是關鍵，如何控制和管理好，是施工單位項目管理人員重要任務。

4.1 人工費的控制

人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工資、工資性津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。人工費的控制必須以施工預算控制成本支出，大規(guī)模用工項目經(jīng)理部與施工隊伍簽訂勞務合同，以項目成本計劃控制人力資源。對臨時用工和突擊搶修用工應加強帶班作業(yè)點工考核，或采用包干制。在施工過程中要大力推進機械化施工，提高勞動生產(chǎn)率、盡量減人工勞動力。

人工費控制必須注意：（1）嚴格控制非生產(chǎn)人員的百分數(shù)；（2）加強勞動組合和人機配套；（3）充分利用有效的工作時間，減少非作業(yè)時間；（4）加強隊伍建設和技能培訓；（5）嚴格控制計日工開支。

4.2 材料費的控制一是，控制材料使用數(shù)量。在工程建設中，材料成本的比重最大，一般在50%至70%范圍內(nèi)。對瀝青、碎石、鋼材、水泥實行限額發(fā)料管理。其次合理確定材料價格。二是，材料價格的正確選擇。材料價格相對降低，同樣是增加利潤的重要手段，所以材料價格的選定，必須組織委派經(jīng)驗豐富，有事業(yè)心，了解市場行情的人員進行商談，或利用現(xiàn)代網(wǎng)上物流行情，貨比三家，找到合適的供貨或服務的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應商。

材料控制過程中必須注意：（1）對主材（瀝青、碎石、鋼筋、水泥）實行限額發(fā)料。按理論用量加合理損耗的同作業(yè)隊結(jié)算。節(jié)約獎勵，超量由施工作業(yè)隊承擔一定風險。（2）材料質(zhì)量要有廠商生產(chǎn)許可證，出廠證明和合格檢驗報告。（3）一切項目物資（包括大宗的水泥、鋼筋、石料）的收、發(fā)、領、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證帳物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。（4）利用閑置資金，結(jié)合自身工程的特點選擇儲備適當?shù)牟牧?。一年?nèi)各時期材料價格是不同的，在施工冬閑期和施工密集期購進材料有著很大的差額，在冬閑期進行材料儲備不失為一項降低成本的好辦法。

4.3 機械費的控制

施工機械經(jīng)營管理包括機械的管理、使用、保養(yǎng)、修理和配件供應等五方面內(nèi)容。要做到管用結(jié)合、合理使用、安全操作、正確指揮、保證安全。工程機械的選擇，要根據(jù)企業(yè)的施工水平和工程規(guī)模的大小，盡量使用相匹配的筑路設備。在施工過程中要盡量發(fā)揮機械的使用效率，并減少施工中所消耗的機械臺班量。通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。在項目施工中，對外租賃設備要嚴格管理，盡量減少閑置臺班，控制油耗。

篇8

和君醫(yī)藥事業(yè)部的同仁們也在緊密的關注著整個行業(yè)的動態(tài)，從2009年所作的一些營銷項目看，醫(yī)藥企業(yè)變革尤其是營銷變革對醫(yī)藥企業(yè)來說已經(jīng)是迫在眉睫的頭等大事，哪些醫(yī)藥企業(yè)看得遠，看的清，哪些企業(yè)就會率先而動，進行鳳凰涅槃式的變革，這要看企業(yè)家的眼光和卓識。

真實案例：（由于很多企業(yè)道的變革案例都是匿名的，不具有很強的說服性，在征得企業(yè)同意和和君醫(yī)藥事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理單鵬安的同意后，我決定以實名的形式寫這篇案例，這個案例非常鮮活，極具參考意義，因為這樣的案例為讀者自己求證事件的真實性提供了可能。）

本人服務的河南省新四方制藥，就是這樣一個制藥企業(yè)，河南新四方制藥是老國有企業(yè)轉(zhuǎn)制過來的新型民營企業(yè)，這個制藥企業(yè)有著極為豐富的補血類產(chǎn)品線，產(chǎn)品生產(chǎn)競爭力極其強勢。根據(jù)資料顯示，2010年整個補血產(chǎn)品市場容量約為150億左右，現(xiàn)有規(guī)模已達120億.今后，補血類產(chǎn)品市場將會在大幅度幅攀升中快速發(fā)展，從消費需求到企業(yè)市場開拓策略，都將在快速發(fā)展中尋求突破。從補血市場情況看，新四方制藥的補血類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最豐富，市場競爭能力最強，如果管理得當，新四方制藥的補血類產(chǎn)品在3年內(nèi)就可達到8～10億的銷售規(guī)模。　 而且，新四方制藥還在治療領域有著具有很大前景的產(chǎn)品，如骨筋丸，腸胃寧，消渴通脈口服液，前列通膠囊等，每個產(chǎn)品都具有過億的市場潛力。

但是，由于資金和管理的原因，導致新四方制藥在補血類產(chǎn)品市場緩慢發(fā)展，而且每況益下，在這種情況下，改變管理結(jié)構(gòu)和提高營銷水平，重塑市場營銷隊伍是新四方制藥必須經(jīng)歷的涅槃，只有經(jīng)過涅槃重生，才能結(jié)束這種茍延殘喘的被動局面。

經(jīng)過慎重思考和多次談判后，新四方制藥的董事長趙新年找到了和君事業(yè)部的執(zhí)行總經(jīng)理單鵬安，雙方在都次的談判中，確立新四方制藥的營銷變革思路，筆者史立臣有幸成為這個項目的項目經(jīng)理，帶領項目團隊開始對河南新四方制藥進行為期半年的營銷項目變革。

對所有管理類咨詢項目來說，營銷變革項目是最難得，也是最具有挑戰(zhàn)性的，營銷變革項目要涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，營銷組織架構(gòu)，人力資源，薪酬績效，市場策略，產(chǎn)品策略，渠道策略，推廣策略，組織管控等多方面內(nèi)容，而且，還要面對企業(yè)及其復雜的內(nèi)部關系，因為營銷變革要涉及到很多的既得利益群體，也要改變很多既得利益群體。所以營銷變革項目要想取得成功，必須要有三個條件：

一． 企業(yè)的高層變革的決心

二． 變革小組的專業(yè)能力足夠

三． 變革的方向要適應市場的實際和企業(yè)發(fā)展的實際

河南新四方制藥的營銷變革項目啟動后，筆者史立臣帶領的和君醫(yī)藥事業(yè)的營銷項目小組進駐河南省周口市的新四方制藥的總部，經(jīng)過嚴密的論證和討論后，確立了營銷變革的工作思路：

1. 進行大面積對新四方制藥的深度訪談，深度訪談就是一對一的單獨訪談，這樣，可以了解很多真實的情況。

2. 進行大規(guī)模的市場調(diào)研。

3. 對新四方制藥的營銷狀況進行準確的診斷

4. 梳理和提交新四方制藥的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃報告

5. 根據(jù)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃報告重新搭建新四方制藥的營銷組織架構(gòu)

6. 重新建立新四方制藥的薪酬績效體系

7. 根據(jù)新的營銷組織架構(gòu)和薪酬績效體系，新四方制藥的營銷公司全部職位起立（全部解聘），并全部進行重新競爭上崗，這其中包括原來的營銷副總經(jīng)理。

8. 制定營銷策略規(guī)劃，進行新四方制藥市場策略，產(chǎn)品策略，渠道策略，推廣策略，組織管控等多方面內(nèi)容的重新塑造。

9. 制定2010年的年度工作計劃

經(jīng)過一系列的營銷變革后，新的新四方制藥營銷公司成立了，這個過程極其艱難，但是新四方制藥的高層們頂住了各種壓力，積極主動的推進變革，用董事長趙新年的話說“沒有商量的余地，不換腦袋就換人”。新的營銷公司成立后，新四方制藥高層同和君項目組一起對新的營銷公司進行幫助和指導，經(jīng)過6個月的運行后，新的營銷公司業(yè)績快速提升，各個職能部門的作用真實的發(fā)揮，由于新四方制藥的董事長明確了合理用人觀念，通過競聘上崗，一些年輕的領導者走上了工作崗位，這些年輕的領導者學歷水平高，工作積極性大，工作能力較強，所以在新的營銷公司中發(fā)揮了極其重要的作用。

河南新四方制藥通過變革，新的營銷公司徹底擺脫了原來老氣橫秋的狀態(tài)，銷售業(yè)績快速提升，由于新的營銷公司在2009年年末達到了董事長的指標要求，取得了令人滿意的營銷業(yè)績，所以，根據(jù)和君項目組的提議，新四方制藥的營銷公司的總部搬遷至鄭州。同時，河南新四方制藥也與和君醫(yī)藥事業(yè)部簽署了2010年年度全年合作協(xié)議。

這里要感謝河南新四方制藥的董事長趙新年，沒有他的信任和鼎力支持，就沒有新四方制藥營銷變革的成功。

從河南省新四方制藥的營銷變革的過程和結(jié)果來看，中國的制藥企業(yè)在目前的中國醫(yī)藥行業(yè)變遷的大背景下，必須進行徹底的變革和調(diào)整，以適應新的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，除此之外，沒有出路。這里可以透露一點，和君醫(yī)藥事業(yè)部也在對東北的一個大型國有企業(yè)進行徹底的營銷變革，這個變革正在推進中，而且，也取得了不錯的變革業(yè)績。

隨著時間的推移，可以明確的看出，變革將是2010年中國醫(yī)藥企業(yè)的主旋律，看清未來，洗盡鉛華，拋棄負重，重塑自我，將是中國醫(yī)藥企業(yè)涅槃重生的風景旖旎的過程，只有經(jīng)歷了這個過程，才能逐步形成強有力的核心競爭力，才能在未來的醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭中立于不敗之地，才能長治久安，才能基業(yè)長青，才能塑造百年企業(yè)。

篇9

大家好！

機關進行機構(gòu)改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來生機，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。

l個人簡歷

我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學院大專結(jié)業(yè)，局內(nèi)部經(jīng)濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，年從事人事和勞動工資管理工作，年擔任人事科長至今。

l競聘優(yōu)勢

我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長14年，多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓，了解和熟悉國家的相關法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經(jīng)驗和相應的人際關系交往能力，能獨立處理解決工作中的問題，根據(jù)政策法規(guī)和領導決策制定相應管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。

l崗位認識

人力資源科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資源管理，勞動工資管理，職工教育，專業(yè)技術(shù)干部管理，干部管理及考核，內(nèi)部勞務市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗，工作的原則性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用.

l工作設想

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在項目管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行項目經(jīng)理、項目總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據(jù)崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào)，職工總數(shù)近641人，專業(yè)技術(shù)干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進行調(diào)整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現(xiàn)狀。設想近三年內(nèi)，各類人員要達到5、2、2、1的比例關系。既技術(shù)人員50%，技術(shù)工人20%，管理人員20%，后勤服務人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術(shù)工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡信息，建立人才信息儲備庫，以快捷方便的解決問題.

3、加強對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟使年青的知識分子思想比較活躍，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細則和工資計劃.認真做好工資基礎管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據(jù)局和處領導的決定，積極改革工資分配辦法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.

5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，我處領導十分重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓計劃，管理辦法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好基礎管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點：1、全面提高員工整體素質(zhì)；2、提高員工的文化知識水平；3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平；4、培訓高水平技工和特殊工種；5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務質(zhì)量，發(fā)揮機關文明窗口的作用.機關部門的職能一是管理，二是服務，因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執(zhí)行，同時基層的問題及時反饋領導，對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復，工作不拖沓，不相互扯皮，相關科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào).另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復.要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題.

7、認真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.現(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關系，急需續(xù)簽勞動合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。

篇10

當前，上海建工市場競爭激烈，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產(chǎn)率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要提高公司內(nèi)部管理水平，控制成本，改善服務，提高效益，更要注重公司的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和品質(zhì)上的相互協(xié)調(diào)、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進各項目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。

二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”，在勞動力組織、安全、質(zhì)量、進度等方面總的來說是達到預期目標的，積累了一些經(jīng)驗，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復核、設計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、安全標化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預結(jié)算慣用的93定額即將停用，20__定額和清單計價已經(jīng)開始使用。技術(shù)部門要及時接軌，必要時向各項目部印發(fā)相關資料，對技術(shù)員進行專題講解。

為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認為在二OO六年應抓緊做好以下工作：

1、抓緊確立本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營思路或經(jīng)營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內(nèi)在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經(jīng)營理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在未來市場競爭中，公司缺乏戰(zhàn)略指導的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實施。

我也一直在思考這個問題，我們公司的經(jīng)營理念是什么？

2、實行各個突破，全面強化的戰(zhàn)略。

（1）強化崗位職責

明確分工，落實崗位職責，進一步理順管理條線。

【工程生產(chǎn)部】

1）工程任務下達后，組建相應的項目部管理班子。

2）主持各項目施工管理考核協(xié)議的簽訂。

2）安排落實人、機、材計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)一調(diào)度。

3）組織檢查各工程安全、質(zhì)量、進度、文明標化管理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。

4）審核各工程完工量和用工報酬情況。

【工程質(zhì)量部】

1）及時傳達上級質(zhì)量信息，嚴格把好工程質(zhì)量關。

2）深入現(xiàn)場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出限時整改通知，并及時組織復查。

3）配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗，督促項目部質(zhì)量資料與工程進度的同步一致。

【技術(shù)經(jīng)營部】

1）負責工程圖紙會審、設計交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、竣工資料等技術(shù)指導。

2）編制各工程施工組織設計和質(zhì)量保證計劃。

3）編制各工程施工圖預算及生產(chǎn)月報。

4）匯集各工程設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證和其他有關結(jié)算資料，做好各工程竣工結(jié)算。

5）復核各項目完工量并做好決算。

6）做好工程招投標工作。

【物資供應部】

1）根據(jù)施工分析及要料計劃分批、限額供應各工程材料和機具。

2）建立工程機具臺帳，并做好動態(tài)記錄。

3）督促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。

4）建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。

5）工程竣工驗收后匯總甲、乙方和總包供應的主要材料、設備清單。

6）掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標采購。

7）公司授權(quán)簽訂有關安裝工程設備、材料的采購合同。

【人事安全部】

1）辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記，并匯集相關有效證件。

2）會同項目部做好安全教育工作，并辦理勞務合同的簽訂。

3）檢查、指導各項目部做好安全生產(chǎn)、標化管理及相關資料。

4）組織崗位技能培訓，辦理相關證件。

【項目管理部】

由公司指派項目經(jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成項目管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實工程生產(chǎn)施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣工項目、公司創(chuàng)益做好工作。

1、項目經(jīng)理

組織：安全教育；

安全、質(zhì)量、進度、標化的監(jiān)督檢查。

安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；

技術(shù)員、資料員做好本職工作；

項目完工量的復核；

分包作業(yè)的零星簽證。

協(xié)調(diào)：甲方、設計、監(jiān)理、總包的關系；

安全、質(zhì)量、進度、標化的條線；

勞務、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)系。

1）參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達指令并落實到位。

2）會同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供應劃分。同時向技術(shù)經(jīng)營部、物資供應部反饋有關信息。

3）根據(jù)甲方要求，協(xié)

同物資供應部做好安裝工程有關材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關要求。4）檢查督促項目部技術(shù)員做好深化設計、施工分析、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制等工作。

5）檢查督促項目部資料員做好材料報審、工程質(zhì)量、安全資料、收發(fā)文記錄等工作。

6）做好投資監(jiān)理完工量月報的對口工作，逐月收集完工量審定單并及時報送技術(shù)經(jīng)營部備案。

7）及時收集有關單位確認的施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、材料批價等各類工程文件資料。每月底將原件集中報送技術(shù)經(jīng)營部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析同步報送公司有關部門。

8）確保政令暢通，搞好班子團結(jié)，揚長避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務專長，調(diào)動大家的主觀能動性。

9）協(xié)助施工負責人加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查，解決施工現(xiàn)場的難題。

10）及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。

*兼職專業(yè)技術(shù)員的項目經(jīng)理，必須同時完成技術(shù)員的本職工作。

2、施工主管

組織：班組安全生產(chǎn)教育、法規(guī)教育；

施工中安全、質(zhì)量、標化的全程監(jiān)管。

安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；

施工材料、機具；

材料倉庫的清理盤點。

協(xié)調(diào)：公司、項目部、班組的關系；

安全、質(zhì)量、進度、標化的條線；

勞務、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)系。

1）受理公司生產(chǎn)任務，簽訂施工管理考核協(xié)議。

2）聘任施工班長，組織勞動力（高級工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配），落實臨時設施到位（辦公室、宿舍、倉庫、加工場等），落實施工材料，落實施工機械，確保施工作業(yè)正常進行。

3）負責現(xiàn)場員工及管理人員的考勤、生活費發(fā)放。

4）全權(quán)負責施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、文明標化工作。檢查、指導班組執(zhí)行安全、質(zhì)量、進度、標化管理的各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。

5）根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動力（包括班長）用工報酬，由公司財務部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。

6）辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。

7）關心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。

8）了解現(xiàn)場材料庫存情況，提前三天向公司物資供應部申報進料清單。

8）強化材料管理，嚴格執(zhí)行專人查驗進場材料（包括甲供、總包供料）的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員（或指定專人）共同會簽，其他人無權(quán)簽收。

甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。

監(jiān)督合理用工用料，合理使用機具。

定期組織清倉盤庫。

9）及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。

3、技術(shù)員

1）熟悉圖紙，領會圖紙設計思想，書面提出施工圖紙會審意見，并在設計交底后整理會議紀要，交相關單位簽章。

2）分系統(tǒng)、分層面、分回路進行施工分析（計算稿報公司技術(shù)經(jīng)營部留存）。

3）深化施工圖紙，編制水、電、風綜合管線布置圖。

4）做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底并做好相應紀錄。

5）深入現(xiàn)場熟悉施工狀況，及時解決施工技術(shù)問題。

6）每月15日按實編制并上報項目完工量月報。

7）跟蹤現(xiàn)場施工，及時辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證。

8）編制竣工圖，匯集工程結(jié)算資料。

4、資料員

1）建立項目電子文檔，隨時記錄收發(fā)文、機具材料等流轉(zhuǎn)情況，認真保管所有項目文件、圖紙和資料。

2）與施工進度同步辦妥材料報審、安裝報驗和工程質(zhì)量、安全資料。

3）做好現(xiàn)場辦公室日常整潔工作。

5、班組長

1）熟悉圖紙，了解施工方案，發(fā)現(xiàn)設計問題應及時與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準不得隨意改變設計走向和數(shù)量。

2）上班前了解班組工人情緒、身體狀態(tài)，結(jié)合安裝任務有針對性的進行上崗安全教育和規(guī)范施工交底。

3）根據(jù)安裝計劃，提前6天向施工主管提出要料計劃。

4）優(yōu)化組合作業(yè)，按專長、技能派工，以老帶新。

5）動態(tài)檢查安全、質(zhì)量、進度、標化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格控制安全事故。

6）嚴格把關，合理用工用料，合理使用機具。

（2）強化項目管理

進一步加強安全管理。認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，強化安全教育，嚴肅安全紀律，完善安全設施。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，保證公司安全施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。

進一步加強質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、施工方案和水電風生產(chǎn)工序，禁止隨意改變管線走向，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時全數(shù)整改并如實書面回復。

進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到下限。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務和價格的對比擇優(yōu)錄用供應商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協(xié)議，實施適時采購，縮短周期、減少庫存，以實現(xiàn)供應渠道的穩(wěn)定和低成本。

進一步引進競爭機制，大力倡導“人人是人才，崗位是舞臺”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊伍，改變“干好干壞一個樣”的狀況，促進公司效能建設，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進有出、充滿活力的用人機制，為公司健康、持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎。凡是能吃苦、辦實事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會重用，而那些怕吃苦、斤斤計較、損害公司利益的都將被淘汰。

（3）強化成本控制，追求效益最大化

合同方面：依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細

地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大成本控制的范圍和深度。

質(zhì)量和安全方面：嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底。

材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)機具要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)額。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

3、改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進制度創(chuàng)新

今年深化公司改革，實行責、權(quán)、利掛鉤，培育和發(fā)展二級管理機制。所有新開工程全部實行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確具體工程施工的責、權(quán)、利，公司盡可能地滿足施工主管對項目管理班子和勞動力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對公司負責，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應的服務工作。

調(diào)整機構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊伍。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按需設崗，競聘上崗，人盡其才的管理機構(gòu)，成為真正適應市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的業(yè)務部門。形成能適應市場要求的競爭力強的勞務隊伍。

3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)

揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力發(fā)展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)建名牌、鞏固強項，突出專業(yè)，敢于在承建高、精等項目上下功夫。

隨著公司改革的深入進行，我們的職能也發(fā)生了變化，由原來單一的勞務清包到勞務雙包，現(xiàn)在又將轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部的二級管理（對內(nèi)班組：施工主管成為勞務清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務總包的角色）。對項目部的管理來說，同樣也有一個位置轉(zhuǎn)換、職能轉(zhuǎn)換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學習，及時轉(zhuǎn)向，千萬不能舊觀念老辦法，否則工作必然會出錯。屁股指揮腦袋呀！

同志們：風險與機遇同在，挑戰(zhàn)和發(fā)展共存。在二OO六年探索創(chuàng)新改制、承上啟下關鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務員工以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司改革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。