導語：如何才能寫好一篇工程項目管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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目前，國際上有兩大項目管理體系。一個是以歐洲為首的管理體系，即國際項目管理體系；另一個是以美國為首的管理體系，即美國項目管理協(xié)會。在過去的30多年里，這兩個管理協(xié)會都展開了卓有成效的工作，為推動國際項目管理現(xiàn)代化發(fā)揮了積極作用。而我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)起步較晚。隨著改革開放及市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程項目如雨后春筍般層出不窮，很多中小型建筑施工企業(yè)也加入到建設隊伍中來，但由于其管理水平有限，導致工程項目管理亂象叢生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1由于工程項目管理方法上存在問題，導致“豆腐渣”工程、“樓倒倒”“、樓歪歪”“、樓脆脆”的屢見不鮮。目前我國很多建筑施工企業(yè)因缺乏管理人才，導致工程項目從進度、資金成本、施工人員、材料質量等方面都處于嚴重失控狀態(tài)，進而使工程項目質量大大降低。

1.2部分建筑施工企業(yè)管理體制落后，與時展無法保持銜接。目前，我國部分建筑施工企業(yè)的管理方式仍停留在初級階段，無論是技術管理體系還是組織體系，無論是人才結構還是服務功能，都無法與國際化大型公司相媲美，有些甚至是毫無章法可言。例如：在工期制定方面，表現(xiàn)為對總體規(guī)劃不重視，所做計劃不科學，遇到新結構形式的項目就一籌莫展。在材料采購方面，目前建筑企業(yè)大多采用集中采購，項目接到手后才與供貨商聯(lián)系，與供貨商之間缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關系，并且采購也缺乏靈活性。

1.3工程項目的投資效益有限，成本核算流于形式。因建筑施工企業(yè)的特點，拖延工期、預算超支、質量低劣、效益低下的情況仍舊存在，導致工程項目的利潤大大降低，甚至有些工程項目都是“賠本買賣”。在施工過程中，并沒有將成本預算和成本核算結合起來。相當一部分管理人員不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本的情況。

1.4我國有關工程項目管理的法律法規(guī)仍舊不完善。我國至今沒有制定出系統(tǒng)化的工程項目管理實施準則及行業(yè)指導準則，對工程項目管理實踐無法起到指導性作用。

1.5建筑施工企業(yè)工程項目管理體系亟待完善。目前，我國很多建筑施工企業(yè)的管理體系存在松散現(xiàn)象，相關資源支持體系文件、質量程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，缺乏完善的項目管理體系。

1.6我國缺少高素質的工程項目高級管理人才。目前，我國的高素質復合型工程項目高級管理人才十分短缺，這也是制約工程項目管理發(fā)展的一大原因。

二、如何全面提高工程項目管理水平

2.1建筑施工企業(yè)應強化自身管理水平。我國建筑施工企業(yè)應向國際化大型建筑企業(yè)看齊，在企業(yè)體制、工程項目管理人員素質、項目管理體系、組織機構、項目管理技術等方面加強提升，必要時要制定計劃急起直追。

2.2建立有利于工程項目管理的專門的組織機構，抽調各部門人員組成這一團隊，由項目經(jīng)理出任這一團隊的領導者，同時，要規(guī)定項目經(jīng)理的職責和權力。要利用有效手段對團隊人員進行培訓，讓他們提高認識，轉變觀念，努力提高自身的技術業(yè)務素質。此外，采取精神和物質激勵的方式提升團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，全面提升他們的工作效率，注重對他們的培訓、資質認定和考核等方面的工作。同時，在實際工作中，要組建高效精干的項目管理部門，注重選拔工作經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務能力和知識水平高、創(chuàng)新開拓意識強的項目經(jīng)理，引導各項工作的全面展開。引入績效考核和競爭機制，不但包括對工程承包商的績效評估，而且包括對施工企業(yè)內部管理人員的績效評估，逐漸形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。

2.3建立行之有效的項目計劃管理書，可根據(jù)工作范圍將工程項目分解為若干個子項目，并將工程項目目標分解到各個工序中，對工程項目管理進行全程追蹤管理。在工程項目中標后，建筑施工企業(yè)要重視做好施工準備工作，首先是編制詳盡的施工組織設計方案，其次是從施工的技術、質量要求入手，擬定科學合理的具體實施細則，運用先進的施工技術和現(xiàn)代化國際化管理方法，科學組織工程項目，同時，確保項目部的每位人員都能全面了解掌握施工組織設計，確保其順利貫徹落實。這樣一來，有利于工程項目質量的提升、施工進度的控制、材料成本的降低、工程效益的提升。

2.4嚴格對工程項目質量進行控制，全面降低維護工程質量所付出的成本。作為建筑施工企業(yè)，必須不斷提升自身的質量檢測水平和檢測人員的技術能力，這樣有利于減少施工成本支出，進而控制工程項目質量成本。施工企業(yè)要對項目管理的全過程進行考核、檢查與監(jiān)督，積極協(xié)調解決項目管理中存在的問題，尤其要把成本及質量等指標納入激勵機制和獎懲辦法之中，堅持項目單獨核算，落實會計責任制，確保項目利潤的提升。

2.5建筑工程企業(yè)要均衡安排施工進度。在工程項目施工過程中，企業(yè)要根據(jù)施工進度擬定人工、材料、設備等方面的使用計劃，避免形成資源浪費，避免因一味追求施工進度而造成的無法彌補的損失。在確保工期的前提下，保證施工按進度計劃，有節(jié)奏地進行，保質保量地完成工程任務，就能夠提高綜合效益。

2.6完善工程項目管理方面的制度，建立適應建筑施工企業(yè)內部的管理制度。逐步完善和細化相關資源支持體系文件、質量程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，全面著手建立完善系統(tǒng)的項目管理體系。對項目實施管理，是展示施工企業(yè)整體管理水平的重要手段，因此，施工企業(yè)要通過相應的制度及保證體系，積極推行全面質量管理和安全管理理念，嚴格執(zhí)行各項政策法規(guī)，從基礎上確保管理的全面提升。

2.7建立科學的建筑工程施工管理模式，從人力資源、項目技術質量、安全管理、投入產出等各方面建立更加有效科學、明確的管理機制，并實行責任制管理，確保每一位施工人員都有自己的目標及責任，達到進一步提升建筑工程企業(yè)管理水平的目的。同時，加強全過程跟蹤考核，落實各項工作的執(zhí)行力度，改變以往安全管理重結果輕過程的情況,為管理提升打下堅實的基礎。

2.8每個建筑項目竣工后，要及時總結經(jīng)驗教訓，保證下個項目的順利實施。如，如何協(xié)調施工中的問題、如何處理項目外包產生的問題、如何保證各輔助專業(yè)的協(xié)調性等。通過不斷總結經(jīng)驗，指導日后項目的實施，使企業(yè)的管理水平在總結與實踐中得到全面提升。

三、結束語

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【關鍵詞】項目管理；工程管理；方法

1、問題的提出及現(xiàn)狀綜述

項目管理已經(jīng)成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展。現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復雜，新的行業(yè)、領域不斷出現(xiàn)，產品開發(fā)周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的項目出現(xiàn)。 不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期設想的重要條件。

工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個基本內容就是科學技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調發(fā)展，工程項目建設做為發(fā)展經(jīng)濟的重要手段，不僅耗資巨大，而且對周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展要求，這也是工程項目管理的重要指導思想之一。方法論是對方法的研究。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標（工期、質量、費用），也應做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

2、建設工程項目管理方法的層次性

狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用運營全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。

3、建設工程項目管理的思想性方法

項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。

工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統(tǒng)思想。系統(tǒng)思想不僅是項目管理的基本思想，也是項目管理理論形成與發(fā)展的基礎之一。系統(tǒng)思想的科學基礎是系統(tǒng)論，哲學基礎是事物的整體觀。工程項目管理的系統(tǒng)思想包含兩個含義。

一是將工程項目自身作為一個系統(tǒng)來管理，也就是運用系統(tǒng)科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的目標。工程項目管理系統(tǒng)思想的第二個含義是工程項目作為一個系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟、社會環(huán)境、以至于地區(qū)、國內、國外市場等，要將工程項目放到社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，作為社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待。項目自身是一個系統(tǒng)，又是社會環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個目標。在這樣的思想指導下，工程項目建設才能既然實現(xiàn)自身目標，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟、協(xié)調全面發(fā)展的作用。這一指導思想重點應在項目的策劃、評價、決策階段體現(xiàn)。

4、工程項目管理的技術性方法

技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，項目實施前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調項目以保證項目建設的成功實施。

對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。

4.1 項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎。

經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。

4.2 項目直接目標管理方法

對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間（工期）、質量、費用（造價），即按計劃的時間、費用、質量完成項目。這三個目標彼此之間有一定互斥性，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。

4.2.1質量管理：質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。

4.2.2時間管理：也稱進度管理，工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。

4.2.3費用管理：也即造價管理，在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

4.3 項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

4.3.1合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式.

4.3.2人力資源管理：項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

4.3.3溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調。信息技術是溝通管理的主要方法。

4.3.4采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。

4.3.5風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有SWOT分析、概率分析方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。

4.4 項目綜合管理

項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調的方法。

5、結論

綜上所述，建設工程項目管理方法包括思想（哲學）、技術兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術是各種具體的工具性方法。研究項目管理方法有助于項目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化的傾向，以其簡潔性、實用性應用于工程建設管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項目建設中的作用，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展。工程項目管理研究、推廣應用的重點應該是方法。國論

參考文獻：

[1]樓江鴻. 基于關鍵鏈的建設項目進度管理方法研究[D].西南交通大學，2012.

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【關鍵詞】魯布革電站工程日本大成公司項目管理全過程項目管理

水利項目管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，并結合我國施工企業(yè)的施工管理經(jīng)驗，借鑒國外的先進管理方式而創(chuàng)造的一種新的施工管理模式。所謂項目管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程，組成以施工項目經(jīng)理為核心的管理指揮機構，即項目經(jīng)理部，對工程的進度、質量、成本、安全等等代表公司對建設單位全面負責，并對生產要素實行優(yōu)化配置和指揮管理，確保實現(xiàn)所承擔的項目能按規(guī)定的目標完成，提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。要全面實行水利水電工程項目管理，結合本人的工作經(jīng)驗，重點做好以下幾個管理措施。

一、完善施工企業(yè)管理制度

新一代施工企業(yè)制度是以“適應市場需求、產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度。施工企業(yè)的制度更是要求立企業(yè)有法人財產權，這樣產權主體就會多元化、社會化，促使資產所有權和經(jīng)營者分離，經(jīng)營層和作業(yè)層分離，引進職業(yè)經(jīng)理人，能讓施工企業(yè)做到市場經(jīng)營、規(guī)范制度、自負盈虧、自我進化。水利施工項目管理的主體項目經(jīng)理部及其核心項目經(jīng)理應該依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以項目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的標準要求對項目進行全面控制管理，履行自己的工作職責。

二、培養(yǎng)和選拔項目經(jīng)理

水利工程的專業(yè)性強，項目經(jīng)理是整個工程項目的管理核心，實現(xiàn)項目目標的關鍵。項目經(jīng)理是接受企業(yè)法人的委托、是代表公司負責該施工項目管理的指揮人物，是施工項目實施的核心管理者，起到?jīng)Q定性的作用。施工公司在選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理時，應引入競爭機制，采取競爭上崗的辦法。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，在公司內部需按照市場經(jīng)濟原則，項目經(jīng)理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應激烈的市場競爭。企業(yè)在承擔了一個施工項目后，或在投標過程中，凡符合擔任項目經(jīng)理條件的人員都可參與競爭，公司或上級主管部門進行業(yè)績考核，根據(jù)管理的水利施工項目的特點和難點，公平公正公開地挑選合適人選擔任項目經(jīng)理。

三、施工項目全過程管理

項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括投標承包、簽約、施工設備、施工組織、交工驗收等內容。項目經(jīng)理要對施工項目進行全面管理，項目經(jīng)理從該水利施工項目有意投標的時候就參與公司的具體管理工作，讓項目經(jīng)理在投標工作中通過了解招標的文件、去考察擬投標標的施工現(xiàn)場、參與制定和編制項目的投標書等，這樣在工程施工的開工前基本對該工程有所了解，也能掌握該施工項目的性質、規(guī)模、周邊情況以及工程施工的復雜程度，做到心中有數(shù)，這樣有針對性地形成有效的施工管理措施，對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化組合，在該項目施工中實現(xiàn)“三控制、兩管理、一協(xié)調”的責任目標，進行有效主動地全面的完成公司下達的任務。

1、施工生產要素管理

1.1、勞動力管理

勞動力是水利項目施工中生產要素最基本、最基層，往往會起到?jīng)Q定性作用的因素。一般而言，建筑業(yè)特別是水利工程是勞動密集型的施工行業(yè)，因此，勞動力管理的好不好將直接關系到改工程能否取得責任目標。作為項目經(jīng)理部，要重視他們的勞動能力和生產技能的培養(yǎng)，建立有章可循的競爭和激勵機制，充分調動勞動力的主動性和積極性。

1.2、材料管理

工程項目中，材料成本是建筑產品費用的最大的組成分項，一般占總成本的60%~70%，因此，全過程地加強材料管理是水利工程項目取得經(jīng)濟效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個項目總結而言，一般有以下幾個方面：（1）保證原材料質量原材料的質量好壞直接影響到建筑產品的壽命，用于水利工程建筑上的材料要滿足以下兩個方面的標準：一是原材料自身的質量標準要合格；二是要按施工合同或設計要求的標準施工。（2）保證主要材料的供應要求水利施工中，施工進度緊張，水泥、鋼材等主材供應配送必須滿足進度要求，管理上供應及時。在施工前要做好材料的采購供應計劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時進貨，減少庫存壓力。（3）制定材料采購和使用計劃材料采購特別是主材的采購應根據(jù)施工項目進度計劃制定詳細的采購計劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高一些輔材以及周轉性的材料利用率。

1.3、機械設備管理

施工企業(yè)會考慮到承擔的項目大小，特別，自身的實力等等購買一些施工設備，利用自身購買減少租賃機械設備的成本，提高經(jīng)濟收益。購買時應優(yōu)先考慮先進的系列化機械設備，不要購買后期使用效率不高的設備，會給零配件采購、維修、操作等帶來很多不方便。

1.4、資金管理

項目經(jīng)理部要制定項目資金利用計劃，對每筆資金要有預算，資金使用時需注意以下幾個方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對已有資金應合理規(guī)劃，合理使用；二是結尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計量支付少，另外，竣工驗收和撤場所需資金等等，都應事先做好計劃；三是施工過程階段，對于預付款、材料款、設備租賃費、勞務工資款等資金合理儲備，有計劃的支付。

1.5、工程技術管理

水利項目有其特殊性，施工技術水平要求較高，也是一個施工企業(yè)的技術實力標志，在其他相條件下，采用先進的施工技術，有利于加快施工的進度，提高施工質量，降低很多成本。技術在機械設備、材料、工藝等方面中均有體現(xiàn)，技術可以通過同行引進或者自主開發(fā)獲得。因此，企業(yè)要加大對人才的投入，為人才創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)一批高素質，技術過硬的優(yōu)秀人才，是企業(yè)發(fā)展的基石。

2、目標管理

項目經(jīng)理部對施工的工程要做到的目標是“優(yōu)質、高效、低耗”，因此，最基本的責任目標管理就是進度管理、質量管理和成本管理。

2.1、進度管理

進度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項的里程碑日期制定的施工進度計劃，按計劃的目標控制工程施工進度。勞動力、材料、機械設備、資金等相關資源均以進度計劃為參照來制定。計劃的制定要按工程總工期統(tǒng)籌計劃安排，做到總體綜合平衡和調配，這樣可以保證各方面均衡進展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財力，提高經(jīng)濟效益和施工質量。

2.2、質量管理

質量管理是項目管理的重要組成部分，工程質量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理以質量體系為依托，因此，要取得優(yōu)質工程，必須建立完整的質量體系。

2.3、成本管理

費用成本管理是工程項目上的進出費用管理。費用管理的實質是成本管理，成本管理的好壞，直接關系到項目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本（費用）管理是項目管理的焦點。成本管理的方法一般是對合同價進行分解，根據(jù)施工方法和資源配置確定各分部、分項工程的直接成本、間接成本、利潤的預期額，以利于成本控制。

3、合同管理

施工合同是業(yè)主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工項目的具體實施者，必須加強合同管理，維護合法權益，履行法定義務。項目經(jīng)理部不僅要加強與業(yè)主的合同管理，還要加強工程分包合同、材料購銷合同、勞務合同等合同的管理。

3.1、合同履行

為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進行的各種手續(xù)，創(chuàng)造良好的工程施工外部環(huán)境。再者，是做好施工組織設計和專項施工方案，精心組織施工。項目經(jīng)理部應根據(jù)合同規(guī)定，安排好人員、材料、機械設備，施工中應以工程全局為重，配合業(yè)主做好工程以及其他輔助工作，同時做好施工日志和變更記錄，為統(tǒng)計資料做好準備。

3.2、工程索賠

隨著建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展，承包商已認識到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹立正確的索賠觀念，及時準確地處理索賠事件是十分重要的。項目人員應仔細研究合同條款，善于發(fā)現(xiàn)索賠機會，探求索賠事件不是個別人的事情，而是項目所有人員共同的責任，只有全員參與才能發(fā)現(xiàn)更多機會，同時，當索賠事件發(fā)生后，要及時收集、整理各種資料，及時、準確、合理地確定費用、工期索賠額，在規(guī)定時間內提交完整的索賠文件。

參考文獻

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1.1對于組織機構的管理

在日常工作中，計算機軟件工程項目管理的過程對于組織機構的管理同樣也是一項非常重要的管理內容，所以這就要求計算機軟件工程項目的管理人員在平常實際工作中必須設置好全面的組織結構，只有完善好組織機構管理的質量才能夠完成科學管理制度與管理團隊的建設，對于劃分管理的指責與權限范圍就要完善好組織機構的管理，同樣也要有專門的技術人員負責組織機構的管理才能提高計算機軟件工程項目管理的質量。

1.2軟件質量和配置管理

在實施計算機軟件項目管理的過程中，軟件質量管理和配置的管理也具備著非常重要的作用，所以對于計算機軟件工程項目的質量保證一般是要定期地對總體績效進行評估，對計算機軟件項目管理質量計劃進行定期編制，對于一些不能保證項目質量的問題我們就要對其進行下一步的分析，對于該問題找出具有針對性的解決方法，進而才能夠更好地提高軟件的質量，并且計算機軟件項目管理人員也應該對設計出來的軟件產品的演變過程做出一個精確的記錄，以此才能夠保證計算機軟件項目配置管理的質量，進而才能夠完善計算機軟件項目工程的管理工作。

1.3風險評估與管理

風險管理其主要包括分別有對風險的識別、風險評估以及風險監(jiān)督和風險解決等。實施風險管理的目的是為了預測到風險即將出現(xiàn)的時候可以盡早的采取預防措施并且給予抑制，以此避免風險的出現(xiàn)和發(fā)展。對于計算機軟件工程項目管理的過程中風險的評估與管理也是一項非常重要的管理內容，所以計算機軟件工程項目管理人員就應該盡早地對項目中所存在的風險進行分析與評估，加強對所有可能出現(xiàn)風險的管理，從而提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.4工程進度管理

所謂計算機軟件工程項目進度的管理即包括活動定義、活動排序、歷史估算、編制進度以及變更進度等方法。目前最常見的便是活動排序與編制進度，活動排序是指在活動排序工作中，應用十分普遍的方法。并且它能夠很好的反應出一種順序關系與邏輯關系，在不同的活動之間，活動排序有幾種不同分類分別是箭線圖法以及雙代號網(wǎng)絡圖。前者反應順序關系，而后者則是反應邏輯關系。第二種編制進度是指計算機軟件工程項目管理者在用這種方法進行工程控制的時候，其主要工作任務是確定要進行控制檢測的任務的開始與結束時間。

2計算機軟件工程項目管理中所存在的問題

2.1缺少對計算機軟件工程項目管理培訓的重視

對于大多數(shù)企業(yè)在實施計算機軟件工程項目管理的過程中往往都會忽略對項目管理的培訓，在計算機軟件項目管理的培訓上所投入的精力、人力、物力以及財力都相對來說較少，并沒有形成一個完善的計算機軟件項目知識培訓體系，甚至很多的計算機軟件企業(yè)只是依靠著一些項目管理人員精湛的技術能力，對于計算機軟件項目管理培訓方面往往不夠重視，只是做一些面上功夫，走走過程而已，計算機軟件項目管理人員對于計算機軟件項目的管理知識與培訓知識往往得不到足夠的把握.

2.2項目風險控制意識較薄弱

就目前而言，在我國眾多軟件企業(yè)日益激勵以及信息化高速發(fā)展的大時代背景下，我國的計算機軟件項目管理面臨的風險也是越來越大，在日常工作一旦發(fā)生風險問題就會給企業(yè)帶來難以彌補的重大損失，所以在實施計算機軟件工程項目管理的風險控制管理是非常有必要的，然而目前大多數(shù)軟件工程企業(yè)往往對這個問題不夠重視，忽視軟件項目管理的風險控制，并沒有真正的認識到風險管理與控制對于項目管理的重要的意義，以致于不能夠及時的防范計算機軟件工程項目過程中所出現(xiàn)的風險。

2.3項目管理人員團隊意識不夠高

計算機軟件工程項目管理人員在進行軟件項目工作的過程中大多數(shù)情況下并不能在宏觀上對整個項目進行整體的把握，而僅僅是做好自己的本職工作，對身邊工作人員的工作過程一概不知，不能從大局上對項目進行管理，這些人雖然在項目工作中有著精湛的技術與較高的綜合素質，但是他們卻注重個人的發(fā)揮，缺乏團體意識，沒有整個團隊的責任心，所以著就會導致在計算機軟件項目管理的過程中出現(xiàn)諸多問題，不利于軟件項目企業(yè)的未來發(fā)展。

3計算機軟件工程項目管理對策

3.1健全人才管理體系

眾所周知，技術型人才才是計算機軟件工程項目管理的核心所在，要想在日益激烈的國際競爭市場占有一席之地，如何可以管理好項目，相關軟件企業(yè)就要堅持以人為本的工作理念，打造一支高素質、高技術的項目管理人員隊伍，更要懂得人力資源的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)首先要加強計算機軟件項目管理方面的相關培訓，要求項目部門的經(jīng)理一定要接受系統(tǒng)的項目管理知識，從思想上重視人力資源的管理以及溝通管理方面的學習，不單單注重學習，更要在學習的基礎上與實踐相結合，以此來提高自身的項目管理水平。再然后則是要嚴格執(zhí)行制度，建立健全軟件開發(fā)人員的晉升渠道，實行人事制度改革，設置好對等于行政職位的技術職位，將更好的更有力的條件為技術開發(fā)人員使用，將技術人員的主動性、積極性與創(chuàng)造性大力的激發(fā)出來，才能更好的為項目服務。

3.2加強團隊之間的溝通合作

對于軟件企業(yè)就要制定好有效的溝通制度，改善員工之間的溝通環(huán)境，采用多種溝通的形式，增加企業(yè)內的溝通意識，對于特殊的信息就要采用多種方式進行有效的溝通，保證信息可以及時傳遞，并且準確的傳達到位。其次，便是合理分工問題，在大部分軟件開發(fā)企業(yè)行列種，人才是企業(yè)的核心，因此，所有的分工都應該建立在人的基礎上，在工作的劃分上不僅僅要按照職位的不同，更要根據(jù)每個人的特點，更要培養(yǎng)這個團隊的積極性。任何一個工作的成功，都離不開其團隊的密切合作，只有激發(fā)了團隊的積極性，才能保證軟件項目發(fā)開工作順利的進行，并且更好的投入到計算機軟件項目工程之中。

3.3有效組織項目進度、風險管理

首先，應當加強計算機軟件項目的進度管理，控制任務以及跟蹤管理等，并且在規(guī)定時間內舉行項目狀態(tài)會議，監(jiān)督軟件項目進程動態(tài)，并且嚴格的控制進度。其次就是建立有效的風險管理機制，要求項目管理內工作人員都能熟練運用風險管理的知識，并熟悉掌握風險識別、量化以及控制的方法。再就是要清楚的記錄風險在整個項目的生命周期中出現(xiàn)的次數(shù)，定期做出識別與處理，在處理風險時一定要按照風險等級的不同來采取不同的態(tài)度，可采取規(guī)避、減緩以及轉移等手段進行調整。

4結語

總而言之，在計算機軟件工程項目管理的過程中，現(xiàn)階段的技術人員等在經(jīng)驗上都仍然存在著非常明顯的不足，在各方面管理上出現(xiàn)的失誤也都產生過嚴重的后果。所以，在計算機軟件項目的運行過程中，首先一定要樹立科學的目標，只有制定好目標之后，人們才有研究方向。再就是在計算機軟件工程項目發(fā)展的過程中，一定要采取有效的措施才能提高管理的質量與水平。

參考文獻：

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篇5

[關鍵詞]工程預算方法財務管理工程項目管理

一、概述

工程建設行業(yè)一直是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè),其興衰成敗關系到整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定!對于施工企業(yè)而言,一個個工程項目完成的好壞和盈利程度,往往取決于整個工程項目管理中的關鍵階段:施工前期工程預算的確定。

工程項目管理與企業(yè)財務管理密不可分,企業(yè)財務管理的思想和方法能夠指導施工前期工程預算的確定和施工中期對于工程預算的控制。投資管理是財務管理最重要的方面之一。這個方面對應體現(xiàn)在工程項目管理上,重點就是工程資金預算。要如何將財務管理的相關理論和研究成果運用于現(xiàn)代項目管理,尤其是工程項目管理,是時展急需解決的問題。

二、問題提出

隨著我國加入WTO,單純的工程項目技術管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代工程項目管理的需要,很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,如何在工程項目管理的過程中引用財務管理的主流理論,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大。就工程項目的工程預算階段本身而言,現(xiàn)有的工程項目造價管理在造價確定方法上還是按照基于活動與過程的成本確定和核算方法建立的,存在著以下一些缺陷:

1.基于資源消耗的成本確定造價的問題

我國現(xiàn)有的工程項目造價確定方法首先是基于資源的,或者說是基于資源消耗的造價確定方法。這種方法對項目造價的確定是從項目所需消耗資源的多少入手,從項目所需各種資源的消耗和占用數(shù)量(如直接人工、設備、材料等)入手,并依次做出預算的造價確定方法。我國以套用標準定額為主,按照國家制定的工程項目概預算定額、取費標準、預算價格信息、資料的匯編,以及工程項目概預算工作組織管理的規(guī)定為核心,,去開展我們的工程項目造價管理?，F(xiàn)在我們雖然已經(jīng)對這一制度做了許多改革,但是在工程項目造價確定方法上還是以標準和定額作為主導依據(jù)。

2.基于部門的成本確定造價的問題

這種工程項目造價確定方法將那些不直接形成項目工程實體的活動所發(fā)生的費用,按照以部門津貼發(fā)放和分攤的方式,去確定出它們的費用。例如,構成我國建筑安裝工程費的間接費之中的企業(yè)管理費、其它費用等工程項目造價的科目就屬于這一類。這類費用的確定,多數(shù)是按照項目直接費(形成工程實體的項目造價部分),乘上一個規(guī)定的取費比率來確定的。

這種基于部門造價確定方法存在兩個方面的問題。首先,這種辦法按照部門分攤來確定工程項目的間接費,而不是依據(jù)工程項目實現(xiàn)過程中真實需要的管理活動和其它輔活動與過程去確定這類費用。同時,這種方法會出現(xiàn)由于國家規(guī)定的取費比率和取費計算方法的不科學和不準確造成的造價不準確,而且還會造成(在取費比率和方法上的)由于國家的干預形成對于一些企業(yè)的保護或偏袒,從而破壞市場競爭的合理化。

3.造價確定依據(jù)方面的問題

我國全國和各省市的造價管理部門仍在不斷地制定和有關工程項目的工程量、工程造價、取費指標等方面的標準定額以及工料價格指數(shù)、取費調整指數(shù)等各種各樣的定額修訂參數(shù)等待,這些都是我國官方規(guī)定的工程造價確定依據(jù)。雖然這些年來我國一直在按照量價分離原則改革工程造價的確定方法,但是至今尚未制定出一套放棄國家或地方統(tǒng)一標準定額,根據(jù)項目具體情況確定工程造價的新方法。雖然在建設部有關十五規(guī)劃中提出了逐步降低工程標準定額指令性作用的目標,但是還有很長一段路要走。

三、問題解決

既然傳統(tǒng)的工程預算方法存在著這么多缺陷,那么我們就要從以下幾個方面給予修正:

1.收集相應精度的項目活動與過程信息

工程項目資金預算管理要求收集相應精度的項目工程技術與成本的數(shù)據(jù)資料和其它信息。例如,如果要確定的是工程預算造價,就要收集工程項目的施工圖設計圖紙、設計說明書等文件資料,以及相應的施工組織設計方案、施工計劃進度要求和安排、施工技術與施工條件等一系列的數(shù)據(jù)與信息。預算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境,對項目做出投標估價,以判斷其是否具有投標價值,并做出合適的資金預算方案。這樣既能保證施工企業(yè)中標,又能保證企業(yè)中標后有利可圖。

2.確定項目各項具體活動的能力占用與資源消耗清單

工程項目資金預算管理要求分析并確定出項目各項具體活動的能力,占用與資源消耗的數(shù)量、質量和大致時間,從而形成項目具體活動所占用和消耗資源的清單。這種清單是一種圍繞項目具體活動展開的,以基于活動的成本核算原理確定的,有關各項具體活動的能力占用與資源消耗的清單。在計算工程量之前,必須充分熟悉定額、了解定額,熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。認真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,了解設計意圖及圖紙表達內容所涉及的有關規(guī)范、標準圖集,對施工前已發(fā)生的設計變更也應做到心中有數(shù)。

3.確定項目各項具體活動的造價

工程項目資金預算管理在確定出了各項具體活動占用的能力和消耗的資源之后,就需要按照這些資源的市價、市場預測價等一系列價格信息,逐項分析計算得出各項具體活動的成本與造價。對于具體活動所消耗的人力、財力、物力資源來說,通常都是按照市價或市場預測價確定的,而對于“占用的能力”來說,需要參照機會成本和租賃價格等方法去確定。材料與設備價格由市場確定,預算人員要認真調查市場,選取最能反映市場的定額。材料與設備價格由市場確定,預算人員要認真調查市場,選取最能反映市場的定額。預算還要考慮現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是施工期產物,產生的原因多種多樣。包括:基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災害等,預算中要予以考慮。。預算應對成本按成本習性進行劃分,對工程成本進行科學的、合理的估價,確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

4.匯總確定整個項目的造價

工程項目資金預算管理最后將由上述步驟所得到的各項具體活動的造價進行匯總,并最終確定出整個工程項目的總造價。計算其他各項費用和利稅匯總時,取費標準應從實際出發(fā),了解工程項目內容及參加競標隊伍的實力,通過對工程項目重要程度的認識,爭取做到公正、合理計費。要根據(jù)工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數(shù),并利用各種渠道和方法取得一切有關信息,以指導預算。這是基于活動的工程造價確定方法的最后一項工作,這項工作首先要對各項具體活動的成本造價進行必要的審核與校對,然后要將各項具體活動的成本造價進行整理和匯總,最終在匯總的基礎上加上必要的項目不可預見費等內容,從而得到整個工程項目基于活動的成本造價。

四、總結

從工程項目發(fā)展歷史過程來看,工程項目管理中財務管理領域的理論發(fā)展還不夠完善。尤其是工程項目預算方法理論還沒有作為一個獨立部分進行系統(tǒng)的理論研究,項目管理者感覺到工程預算的重要性,卻又沒有較成型的理論指導于實踐,以致實踐管理過程中存在不少的盲目性。未來,工程項目管理將向柔性、全面、全過程性等方向發(fā)展,工程項目資金預算在項目管理中的重要性將進一步得到加強。資金預的方法也將成為項目管理研究的核心問題。

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篇6

在當前現(xiàn)代電力事業(yè)發(fā)展的前提下，社會對于電力工程的需求在不斷增長，并且工程項目慢慢出現(xiàn)復雜化和系統(tǒng)化的特點。在不斷變化的外界環(huán)境條件下，電力項目管理人員必須要具備足夠的市場經(jīng)濟意識，并且認識到提高內部管理控制水平的重要性，優(yōu)化管理流程，提高工程項目的管理效率。只有真正的提高電力工程項目管理水平，才可以真真正正的適應現(xiàn)代市場需求變化的特點。創(chuàng)優(yōu)管理是一個及其重要的管理概念，其自身一定要具有相當好的控制能力。①工程項目優(yōu)化管理工作的開展，要階段性的進行控制整個電力工程項目，并且同時制定好相關的規(guī)劃工作。電力工程項目本身具有較強的建設周期，將其劃分多個階段進行分段式管理，便能夠真正的保證管理工作的落實效果。②管理工作的開展應該具有針對性和優(yōu)先性的特點。管理工作要針對于整個項目的組織進行考量，并且利用科學性的分析方法分析不同管理目標的權重，增強管理工作的針對性。③管理控制的過程需要具有足夠的層次性。只有真正的保證管理工作的分級科學，才能保證管理工作的內容更加的充實具體，并且要在基層中做到家較好的落實和執(zhí)行。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展：對于創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，最重要的是注重整個項目的整體性。所以，在開展管理工作中，必須要采取全過程動態(tài)的管理方式的方法，在事前、事中和事后等三個階段進行跟蹤式的控制。①在施工之前，做的就是將整個項目中具體內容和影響因素的分析深入好，并且實施好施工管理的重點規(guī)劃。通過合理的制定施工組織機構，結合科學的管理制度，保證各級管理人員得到合理的安排，并且在相關施工技術等得到有效的管理與控制。②在施工過程中，嚴格的控制和監(jiān)督不同施工中任何一個環(huán)節(jié)。在施工過程中對不同施工工序的交接進行嚴格的控制和把關，并且要做好重點檢查關鍵工程施工的處理。還要在對電力工程現(xiàn)場采購和管理工作時，必須要做好相關的預算以及控制，并且務必要保證整體施工現(xiàn)場的施工具有足夠的效率，達到相關的質量標準。③施工的內容成功完成后，還要做好事后的控制與預備問題方案。對于完成工程一些部分的環(huán)節(jié)階段后，還要對相關項目做到嚴格的驗收，根據(jù)具體制定的管理標準和技術方案，針對這些在工程中出現(xiàn)的或者還沒發(fā)生的隱患問題，要進行及時的處理和解決，保證整個項目的絕對安全、高效、高質量的完成。

2創(chuàng)優(yōu)管理實踐

創(chuàng)優(yōu)管理工作是需要擁有足夠的理論，進行科學、有效的落實和實踐，進而能夠可以真正有效快速達到電力工程的科學發(fā)展。伴隨著創(chuàng)優(yōu)管理理論體系逐漸成熟，工程項目管理人需要注重對實際項目中具體問題進行具體的分析和解決，并且將這些問題中的根本原因進行不斷的分析和深入的了解，將其管理方法和流程進行完善和整理。本文從對于工程項目的管理目標進行完善、榜樣模式的應用以及創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理三個方面，探討了電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)管理的實踐方向。

2.1工程項目管理目標的完善

對于工程項目的管理目標進行完善。只有真正的保證一個科學、有效管理目標能夠足夠的可實施，才會對接下來后續(xù)管理工作的開展指明一個良好的、明確的管理方向。在現(xiàn)有管理工作開展的基礎上，要明確工程項目管理人員對管理目標進行確認，并且將管理經(jīng)驗和具體技術水平有效的結合，對管理目標進行有效的評估和策劃。在完成目標策劃和制定的過程后，還要科學的將后續(xù)管理工作不斷的強化。在管理過程中，針對于電力工程項目具有的特殊性的特點，要制定出一套完善的管理機制，并且結合管理目標，為接下來項目管理工作的開展提供一個有效的科學性理論依據(jù)。項目管理者更是要明確管理意圖，并且制定好系統(tǒng)整體框架。工程項目管理者還要做好責任制度的落實，根據(jù)不同崗位的不同工作范圍，完善職責的落實，當項目管理工作出現(xiàn)問題時要第一時間進行問責，才可以提高所有參與工程項目人員的責任意識，方可為實現(xiàn)項目管理的目標提供一個良好的環(huán)境。

2.2應用榜樣模式

在電力工程項目管理的開展過程中，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的唯一有效途徑就是應用榜樣模式。通過榜樣模式的應用，既可以保證項目管理人員堅定管理方向，又能夠提高電力工程項目技術研發(fā)水平的另一項關鍵措施。通過開展施工管理榜樣的樹立，可以構建一個科學性管理體系和管理標準，同時能夠保證施工研究工作持續(xù)的開展，還可以為后續(xù)管理工作指定一套完善的標準體系。與此同時，施工過程中，出現(xiàn)質量問題和安全問題的一個重要因素就是電力項目施工的不規(guī)范操作。針對于這種問題，通過榜樣模式的應用，可以讓施工人員的操作過程得到科學的規(guī)范和約束，并且嚴格按照施工模板進行執(zhí)行，通過不斷的對其研究和學習，就會保證施工期間的各個環(huán)節(jié)都會按照規(guī)定的標準來實現(xiàn)，直接的增強了工程項目管理的質量和安全管理的效果，真正的達到了創(chuàng)優(yōu)管理的切實目的。

2.3創(chuàng)優(yōu)管理中的資料管理

電力工程項目屬于勞動密集型項目，其本身對于技術經(jīng)驗的要求也是特別的高。創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展，需要注重了解對相關技術資料和管理資源的管理，通過對資源的科學控制及其利用，不斷的提升工程項目的管理水平。在電力工程資料管理上，要嚴格的按照相關技術資料管理標準來開展資料管理工作，并且做好定期的資料核實與備案，保證其資料具有有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性這些特點，真正的將技術資料的有效的發(fā)揮，為創(chuàng)優(yōu)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)。

3結束語

篇7

1．1在現(xiàn)代工程項目管理理論要求下調整房屋開發(fā)結構

房屋開發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理特點進行，對自身發(fā)展要求要及時的進行房屋開發(fā)結構調整，這樣才能夠適應市場經(jīng)濟的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質量符合項目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設的安全。

1．2全面強化工程實施過程中的管理水平

研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責任的認識。質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃方法，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎。在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行，明確項目組織結構，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經(jīng)驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。由于項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，并對風險進行監(jiān)控。

1．3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路

房屋開發(fā)企業(yè)應該根據(jù)不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設在設計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設項目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現(xiàn)的問題。這也是為了實現(xiàn)工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題?，F(xiàn)代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。

1．4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質

房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現(xiàn)代工程項目管理理論進行確認，根據(jù)現(xiàn)代工程項目管理理論進行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟理論知識體系，數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關文獻。對現(xiàn)代工程項目理論進行綜合應用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平?，F(xiàn)代科學技術將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計算機技術解決現(xiàn)代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告，提升工程項目預估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理成本質量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。

2現(xiàn)代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應用未來發(fā)展

市場經(jīng)濟發(fā)展具有不確定性，現(xiàn)代工程項目管理理論的發(fā)展將進一步促進房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標為基礎的發(fā)展方向，根據(jù)工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現(xiàn)代工程項目管理目標。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現(xiàn)代工程項目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果。現(xiàn)代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎上發(fā)展起來的，積極吸收現(xiàn)代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項目管理對工程質量進行提升，優(yōu)化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制，工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據(jù)。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。

3結束語

篇8

關鍵詞：園林工程 項目管理

一、影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正；項目風險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人員越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。

二、園林工程項目管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設計人員的構思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，的強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

三、園林工程項目管理的途徑與方法

1.加強施工工序的質量管理

土壤的肥力直接影響到植物的生長狀況，在種植園林觀賞植物前，應該對種植土壤進行進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測定，

分析土壤的屬性，根據(jù)土壤的屬性進行相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相關要求。

在種植園林植物時，要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植潛日邊線，要求美觀。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是士質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。栽值后24小時內必須澆定根水，且要澆透。5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

2.加強對施工現(xiàn)場的了解，提高園林工程質量

在工程項目管理中，園林工程雖與其他工程相似，但具體內容和實施過程與其他工程不同。對施工過程中，綠化工程中常需進行一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機械臺班量，而這些工序所需費用均應在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。對施工現(xiàn)場進行深入的調查，對施工現(xiàn)場的地勢，苗木情況深入的了解，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，決定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，如盲目施工，只會會導致苗木的死亡，增加成本。掌握工程現(xiàn)場實際情況，及時反饋不符合現(xiàn)場實際情況的信息給設計單位或者建設單位，減少返工等，避免浪費不必要的人力和物力，控制成本增加

3調動施工人員的積極性，提高工作效率，加快施工進度

在園林工程項目中，項目經(jīng)理要提高項目完成的效率，就應該與每個項目管理人員共同討論工程項目成本管理的有關措施，確定工程成本目標實現(xiàn)后的具體獎勵制度，使每個項目管理人員感到成本目標的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。使項目成員積極的投身自己平日的施工管理工作中去，主動地共同進行項目成本管理，并在施工過程中，充分發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進行項目成本管理，這樣不僅提高了施工人員的積極性，提高了工作效率，并且加快施工的進度，縮短施工周期的情況下，從而節(jié)約成本，提高效益。

參考文獻：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

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1.海洋工程項目管理的內容

1.1質量安全管理

安全管理在海洋工程建設中起到了至關重要的作用。P梅洋工程要在提升人員安全意識上進行施工，制定出更安全有效的管理體制，為避免發(fā)生安全事故的可能性，盡量降低人身和經(jīng)濟上的巨大損失。海洋工程安全事故具有多變性，做好應對事故的對策從根本上消除安全隱患，可以先從技術上、管理上和人為因素著手。

1.2進度的管理計劃

編制項目的總體進度計劃要在工程預算和施工方案的基礎上進行,對工程過程中流水作業(yè)的情況和施工的先后進行確定。進度計劃的執(zhí)行，要做好管理上的標準化，堅持透明,堅持具有系統(tǒng)性發(fā)展的原則,并做好人員的調度工作，同時記錄好項目實施的具體情況。在執(zhí)行項目的過程中，項目的負責人要根據(jù)原始的檢査方法和檢查的時間,來結合進度的檢查報告,對計劃的內容進行適當?shù)恼{整稍加改動。

1.3管理成本

海洋工程項目的產品質量具有持久性、外觀性和適應性等特點。工程成本影響的因素較多，涉及的范圍廣泛。項目實施的環(huán)境、操作步驟和管理制度對工程收支控制具有重要的影響力。因此，在制訂施工計劃時，其工作人員要從各個角度，多方面進行分析，并結合項目工程的實際實施情況進行系統(tǒng)化的考慮，嚴格控制材料把好質量關,對以上這些施工成本嚴格的控制關鍵環(huán)節(jié)，做好成本管理的基本工作。

2.海洋項目管理優(yōu)化

2.1 了解海洋管理正在面臨的挑戰(zhàn)

海洋工程的項目勘探和逐步的開發(fā)巳經(jīng)在海外市場逐漸的擴大化，海洋工程的組織環(huán)境越復雜,帶來的工程項目的風險就越大，海洋工程建設對技術上的標準要求越高。如何減小海洋工程的風險，做好控制減小風險的工作成了海洋工程管理中的又一項重點。當前，為了保證海洋工作進展順利,許多相關的建設單位和投資企業(yè)大多采用了轉移風險的辦法，為了將風險轉嫁出去,各個投資方用了很多手段，這樣在無形之中，對海洋項目的管理上增加了很大的難度。

2.2在管理模式上應用靈活

增強管理模式在工作中的運用，采用PMC模式存在多方面的關系，需要建立完善的責權和獎勵制度，獎懲分明，增加投資成本，所以，采用PMC管理模式會在管理工作上取得事半功倍的成效。除此之外，PMC模式也同樣適用于那些規(guī)模較大的項目投資。所以,很多邊際海洋的投資項目為躲避風險,多數(shù)都會I21采取PMC的管理模式。而相反的，開發(fā)人員相對較少，需要在市場上做戰(zhàn)略轉型的單位，可以使用PMC+EPC的管理模式，這樣的模式主要圍繞著項目的流程和銷售的業(yè)務鏈條所開展項目實施的。除ii之外，采用STCQI管理模式,也可以更有效的提高海洋項目的管理水平。

2.3項目和監(jiān)督管理的工作要嚴格

工程項目的建設程序，首先要做好施工的監(jiān)管與決策，保證合法性，保證市場主體以及建筑產品在市場的競爭當中處于公平的地位,政府履行市場職能并積極的完善市場組織項目與管理。建立完善的管理體系使海洋工程朝著積極有效的方向發(fā)展，海洋工程的建設要秉著對國家和社會負責的原則,堅守與時俱進的態(tài)度,13躲持長遠發(fā)展的眼光，不斷的進取并有效的提高管理模式,讓海洋工程建設沿著具有長遠意義的軌跡去成長,實踐證明，通過優(yōu)化的項目管理,工作人員之間可以將工作通過溝通變得更加流暢,也大大的提高了工作的效率,從而保證了項目的工期。

3.項目管理的實施措施

對多樣化的管理模式進行靈活實際操作。對各類管理模式在實際操作中進行運用，對海洋工程項目的管理起到了至關重要的作用。具有針對性的，不同的管理模式，采取不同的方法，在實踐中取得經(jīng)驗，在經(jīng)驗里完善制度,在管理模式上進行改進和創(chuàng)新,使得其條件更加符合海洋工程項目的管理要求。對每一種管理模式進行仔細的分析和考究,努力完善模式中存在的不足,項目發(fā)展到了不同的階段要適當?shù)恼{整管理方法,提取最適合的項自管理模式進行項目的開展和日常的管理工作。

4.結束語

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1建筑工程施工項目管理方法

1．1施工項目成本管理

(1)工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是:依據(jù)項目計劃、項目的使用要求、建設規(guī)模、建設目標、技術條件等，并在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，并對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基于各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經(jīng)過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。

(2)具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據(jù)施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。

1．2工程成本管理

(1)材料采購、設備的費用控制。作為項目工程建設的關鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設備質量的好壞對工程項目的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設備的價格問題，直接關乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監(jiān)督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標準，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

(2)關于造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹?shù)?、科學的比較分析，并參考施工項目投標報價的實際信息，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。

1．3施工項目質量管理

(1)做好質量管理的準備工作，首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規(guī)程流程，熟悉具體的施工過程環(huán)節(jié)，并認真執(zhí)行落實到位，結合崗位責權的相關制度、具體實際情況，同時，科學有效的編制施工項目質量管理計劃，保證整個施工項目的順利運行。

(2)建筑工程施工項目的現(xiàn)場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節(jié)，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環(huán)節(jié)就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料設備的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

2完善建筑工程施工項目管理的措施

(1)控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動態(tài)性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規(guī)劃、控制和協(xié)調是實施施工計劃和對原有進度的計劃調整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項目的總進度、分進度的控制目標，在進行施工規(guī)劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工項目進度的因素。①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

(2)有效實施建筑工程施工質量控制措施。抓藥質量控制工作，始終堅持質量第一的原則，在事前、事中、事后等每個環(huán)節(jié)保質保量的完成。首先，事前質量控制的重點就是做好施工前的準備工作，在進行施工準備階段的質量控制中，務必要注重施工的準備工作。明確工程項目的質量目標的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實際規(guī)劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的了解。然后再施工準備階段，施工組織方案的設計優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務。其次，關于事中階段的質量控制。事中階段的質量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段采用的策略是全面控制。針對技術人員給予相應的企業(yè)作業(yè)指導書和相關的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質量，并強化質量控制措施，同時，也應該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。

3總結