導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目技術(shù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)管理；加強管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼： A

引言：現(xiàn)代化的建設(shè)也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術(shù)的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

一、工程施工技術(shù)管理的必要性

具備一套好的管理模式，是一個優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)實力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術(shù)管理工作的加強改進是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。加強施工技術(shù)管理對全面提高企業(yè)市場競爭力有重大作用。

工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運用管理職能及科學(xué)方法，來促進技術(shù)工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標和決定，把工程各項技術(shù)工作科學(xué)的組織起來。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實際運用，有利于對工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進一步來講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。

二、做好各個施工階段的技術(shù)管理工作

（一） 施工組織設(shè)計的編制實施

施工組織設(shè)計指的是根據(jù)工程需要編制的指導(dǎo)建筑工程施工全過程技術(shù)經(jīng)濟性文件，其內(nèi)容包括工程概述、各工程項目的施工方法及施工程序、工程施工進度計劃、關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地的布置，施工的總平面的布置，工程的合理化建議等等。通過施工組織設(shè)計的編制與實施，能科學(xué)合理規(guī)劃工程的人力、材料、機械、施工方法、資金、時間及空間等。實際解決施工中的技術(shù)難點，使施工有組織、有計劃，并在一定的時間與空間及資源供應(yīng)條件下，有秩序的進行。在編制施工組織設(shè)計時：（1）對施工圖紙、地質(zhì)勘查報告以及施工合同等十分熟悉，并及時了解顧客對工程進度以及工程質(zhì)量等方面的要求，以及新技術(shù)、新材料與新工藝在工程中的運用。（2）合理科學(xué)的施工組織計劃，可使保證工程的質(zhì)量與工期，并達到消耗小與成本低的良好效果。在針對重點項目時，要合理部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，并編制工程施工方案。（3）在進行施工組織設(shè)計時，要密切結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分利用現(xiàn)存的周轉(zhuǎn)性材料以及工程設(shè)備等，降低工程施工成本。而且用網(wǎng)絡(luò)圖繪制工程進度計劃時，要結(jié)合企業(yè)的實際能力以及承包合同的工期要求，給建筑工程施工留有一定的余地。

（二）首先要做好施工圖紙的審查

施工項目關(guān)鍵部位的施工技術(shù)管理的重點就是對設(shè)計意圖的理解。施工項目中標以后，作為施工單位來說，就要認真的為施工做好準備，最重要的就是與施工單位所委托的設(shè)計和監(jiān)理的單位一起對施工的圖紙進行審查。對設(shè)計單位的設(shè)計意圖和對施工的要求進行了解。施工單位也可以對圖紙上存在的一些問題提出來，并且可以提出修改的要求，通過相互之間的協(xié)商，在保證工程主體的質(zhì)量以及使用功能的前提下，積極地解決存在的問題。必須要對施工圖紙進行全面的了解，對施工項目的地質(zhì)勘察資料進行了解，檢查圖紙的說明是不是齊全，總體的面積是不是與施工圖上面的標高、平面位置、幾何尺寸一致。建筑的結(jié)構(gòu)是否與圖片的本身存在差別，建筑圖和結(jié)構(gòu)圖是不是在尺寸和標高上是一致的，是不是已經(jīng)表示清楚了，預(yù)埋件是不是也表示清楚了，電器管道線以及工藝管道是不是合理。

（三）要明確施工技術(shù)管理的負責(zé)人

建筑工程項目的施工負責(zé)人對整個項目施工的質(zhì)量負主要的責(zé)任，負責(zé)人的職責(zé)就是對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的或者是可能出現(xiàn)的問題及時地解決和提出，必須充分地對業(yè)主的設(shè)計思路理解，在此基礎(chǔ)上，要把圖紙上的內(nèi)容準確地反映到實際施工的現(xiàn)場。與此同時還要復(fù)核測量計算的數(shù)據(jù)，必須參與到每個施工工序的質(zhì)量控制中來，要對進場的材料以及半成品的質(zhì)量進行全程的控制等?？偲饋砭褪钦f，技術(shù)管理的負責(zé)人要對所有的對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的技術(shù)問題以及在施工的過程中可能會出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都是相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該管理和控制的范圍。

（四）施工過程中的技術(shù)管理

1、技術(shù)交底要及時

對于施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的就是技術(shù)交底，對于整個工程項目的施工以及各個分項目的施工都要進行相關(guān)的技術(shù)交底，而且要求必須及時準確。對于特殊的以及比較隱蔽的工程項目來說更應(yīng)該要進行技術(shù)交底。對于比較容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位以及對于成品的保護，還有基礎(chǔ)施工的技術(shù)以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工藝新技術(shù)所提出的的要求等等都應(yīng)該著重強調(diào)。施工單位的總負責(zé)人要對下一級的施工技術(shù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，以此類推，上級都對下級進行層層的技術(shù)交底，經(jīng)過技術(shù)交底就可以使施工人員以及技術(shù)人員對于施工的技術(shù)要求和設(shè)計意圖，施工過程中的質(zhì)量控制點都了如指掌。只有這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成，使用戶滿意。

2、對于工程質(zhì)量、進度、成本的管理

工程的完成質(zhì)量是按照一定的合同以及文件上相關(guān)的質(zhì)量條款為依據(jù)的，工程的質(zhì)量主要是表現(xiàn)在施工的工藝、維護保養(yǎng)、材料的材質(zhì)上等。，需要注意的就是在運用新工藝以及新的技術(shù)手段的時候要成立專門的技術(shù)小組，對施工的過程中遇到的一些技術(shù)難題及時解決，使工程的質(zhì)量得到有效的保障。對于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在進場的時候就進行嚴格的質(zhì)量控制。對于在施工的過程中工程質(zhì)量由于管理的疏忽而產(chǎn)生問題的，無論問題大小，是否嚴重，都應(yīng)該正確認真對待，制定好方案處理。對于工程的進度和成本的管理，要根據(jù)工程的目標設(shè)定相應(yīng)的計劃，根據(jù)實際情況及時調(diào)整。隨時注意到施工設(shè)備、材料供應(yīng)、施工能力情況。同時，在符合工程的質(zhì)量要求的同時還要采取有效的措施來降低工程的成本。

結(jié)束語：

加強建筑施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)整體的運營管理以及企業(yè)整體的信譽會產(chǎn)生巨大的影響。要想保證建筑工程的質(zhì)量就必須抓好技術(shù)管理。施工技術(shù)管理是企業(yè)的質(zhì)量以及其賴以生存的保證。

參考文獻：

[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施探討[J].科技致富向?qū)В?011（8）

[2]韓華健.對建筑工程施工技術(shù)管理的幾點思考[J].科技致富向?qū)В?012（1）

篇2

【關(guān)鍵字】航道工程；技術(shù)管理；工程項目

前言

要了解航道工程項目技術(shù)管理應(yīng)以具體實踐為基礎(chǔ)，而珠江水系航道工程的發(fā)展則很好地說明了其發(fā)展情況，更能幫助我們從中發(fā)現(xiàn)問題，因而更好的解決各大水系在航道工程項目的技術(shù)中出現(xiàn)的弊端，因此改善工程技術(shù)管理。由此可見工程技術(shù)管理在航道工程項目建設(shè)中占有很大的作用，改善它是勢在必行的工作，那么我們應(yīng)在了解工程設(shè)計技術(shù)管理工作的各個階段的基礎(chǔ)上，更應(yīng)從各個階段入手加強管理，才能更好地完善工程管理技術(shù)。

1 深入淺談珠江水系航道工程的發(fā)展

1.1 珠江水系航道工程技術(shù)發(fā)展初期

在這個時期由于存在多方面的原因，資金的有限且盲目，沒有嚴格的法規(guī)和監(jiān)督體制，那么在這樣的情況下，工程質(zhì)量自然是不能得到保證的，所以相對來說，那時候珠江水系的航道工程還是比較差的，存在的問題也是比較嚴重的。那么以小窺大，其它水系的航道工程的發(fā)展也不過如此，同樣存在很大的問題需要去解決。由此可見，在當時我國的航運基礎(chǔ)設(shè)施并未得到改變。航道等級低，通過量小是當時存在的很嚴重的問題。

1.2 珠江水系航道工程技術(shù)發(fā)展中期

相對初期來說，這個時期有了進一步的改善。管理方式從以前的沒有嚴格的監(jiān)督制度有了相對完善的管理方式。管理方式是“指揮式”的，地方政府既是投資者同時也是管理者。指揮部的人員成分比較復(fù)雜，包含了政府的各個部門。管理方式的改變從某個程度上來講能夠很好地發(fā)揮各部門的積極性。但這個時期的航道工程仍然是不完善的，存在很大的問題。雖然實行的“指揮式”的管理方式，但因此也會引發(fā)一定的問題，沒有法人代表，那么在出現(xiàn)法律問題時，沒有部門可以去承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。如會出現(xiàn)資金難以到位的情況，這些問題都是需要解決的。但面臨此問題，當時也采取了相應(yīng)的措施，建立了監(jiān)督站，此時期在水運方面有了很大的改善。由此可見，許多水系在這個時期航道工程也取得了很大的進步，但是仍然處在亟待發(fā)展的時期。

1.3 珠江水系航道工程技術(shù)發(fā)展技術(shù)到至今

航道工程建設(shè)的發(fā)展也是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而有所發(fā)展的。隨著改革開放的發(fā)展，越來越多的工程開始引入外資，當然航道工程建設(shè)也是不例外的。外資的引進對于航道建設(shè)是十分有用的。在這個時期主要以業(yè)主負責(zé)制為主，相對中期監(jiān)督制度的不完善，業(yè)務(wù)負責(zé)制從某種程度上是其有了很大的進步。而且在這個時期出現(xiàn)了公開招標這一方式。擇優(yōu)而取，得到更專業(yè)的團隊來完成工程，使工程的質(zhì)量得到了保證。由此階段可以看出航道工程無論是從資金投入上還是從管理上都十分不同于以往。但是不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，航道工程建設(shè)仍然是需要付出很大努力的工程，因為從全國水系工程上來講，航道工程建設(shè)可以發(fā)展的空間還很大。如果可以充分改善這些航道，那么帶給人的好處也是非常大的。

2 由珠江水系航道工程建設(shè)發(fā)展得到的啟示

2.1 資金的投入對航道工程技術(shù)的管理起著很大的作用

眾所周知，一個工程的實現(xiàn)，缺少資金的投入是很難很好的去完成的。巧婦難為無米之炊正是這個道理。工程項目技術(shù)的管理當然更需要很多資金的投入。很多工程項目技術(shù)管理實行的都是公開招標的方式，在競標的同時資金是非常重要的方面，也是許多招標的人看中的一方面。

2.2 管理在航道工程技術(shù)的管理作用難以估量

從珠江水系航道工程建設(shè)各階段的發(fā)展，我們不難發(fā)現(xiàn)推動其發(fā)展的，管理占了很大的一方面。那么有著完善的管理制度和有力的監(jiān)督制度是十分有必要的。就目前航道工程技術(shù)的管理，有工程合同管理，進度管理以及成本管理等等。風(fēng)險管理包含以下幾個方面，投標論證，報價決策，重視合同，內(nèi)部管理，雙贏分包，重視監(jiān)理，索賠管理等等。這幾個方面很好的闡述了一個工程應(yīng)從哪些地方來降低工程的風(fēng)險，從而確保工程順利地完成。投標論證，報價決策和重視合同都是實施一個工程之前必須要做的準備工作，做好這些是保證接下來工作順利進行的前提。而內(nèi)部管理和雙贏分包都是在實施工程的過程中應(yīng)該做的，不論是投標者還是競標成功的一方都應(yīng)做好內(nèi)部的管理，雙贏分包則是使項目由大化小共同完成的一種策略，這些是保證在工程過程的按部就班的進行的方法。由此可見，管理在航道工程項目技術(shù)管理上起到了很大的作用。

3 如何改善航道工程項目技術(shù)管理

從珠江水系航道工程建設(shè)發(fā)展情況來看，工程項目管理技術(shù)在工程項目建設(shè)和施工管理方面起到很大的作用。所以提高航道工程管理技術(shù)對一個工程是十分必要的。那么怎樣提高這些技術(shù)管理是當下急需解決的問題。下面將針對這一問題來談?wù)剳?yīng)該如何做，怎樣去解決這些問題。

3.1 工程設(shè)計技術(shù)管理

本設(shè)計管理階段主要工作是設(shè)計，包括初步設(shè)計階段，施工圖設(shè)計階段以及施工階段。初步設(shè)計階段可以說是一個工程的開始。具體內(nèi)容為，檢查此階段的進度計劃，督促是否按要求的時間完成，并且支付設(shè)計費用。此外還要了解設(shè)計中的技術(shù)規(guī)范和標準。更重要的是要讓有關(guān)單位和專家進行評審，進行考察等等。

施工圖設(shè)計階段，此階段應(yīng)邀請專業(yè)人士進行施工圖的設(shè)計，這樣才能保證施工圖的缺點是極少的。在進行施工圖設(shè)計的時候之前，要實行外業(yè)定測，評審建設(shè)規(guī)模，技術(shù)標準等等，這些都是輔助設(shè)計圖完成的必備工作。

施工階段則是吸取以前的意見和建議后，融合自己的設(shè)計理念，來進行施工圖的設(shè)計。

3.2 工程施工技術(shù)管理

本階段重點是放在施工上，首先應(yīng)是承包人對設(shè)計文件的檢查，要檢驗設(shè)計文件是否符合自己的要求，無論是從施工機械上還是從技術(shù)上都要嚴格檢查，在初期檢查出錯誤來時很容易改正的，避免到后期在發(fā)現(xiàn)有不滿意的地方，那時候要改正的話就很困難了。此外還要對現(xiàn)場進行核對，以便檢驗現(xiàn)場是否符合要求。

其次業(yè)主應(yīng)組織進行技術(shù)交底，業(yè)主和承包人之間進行技術(shù)上的交流，包括設(shè)計的目的和技術(shù)等等，都需要進行交涉。另外就是施工方案和設(shè)計中采用的新材料等問題都需要進行商討，討論這些在業(yè)主和承包方是否能通過，更重要的是列出施工中的注意事項。承包人內(nèi)部也要進行施工技術(shù)交底。

再次就是承包人要進行施工組織設(shè)計，包括總體平面布置圖和一些保證施工順利進行的體系等等。這些對于施工的順利進行起到了至關(guān)重要的作用。只有有了好的施工組織設(shè)計，施工才會按部就班的進行。從而達到工程完整而順利地進行，以期將錯誤率降到最低。

測量技術(shù)管理也是十分重要的，是由業(yè)主組織的導(dǎo)線與高程的交樁工作。同時承包人應(yīng)對這些進行復(fù)測等等，無論是在施工開始之前，還是施工過程中或是工程完成后，都應(yīng)該在不同的階段進行復(fù)測，以期使工程在每一階段都達到準確無誤后才進行下一階段的工作。如此一來，更加確保了工程的順利進行。

最后無論是在施工的哪個進行階段都要定時的開展技術(shù)交流等工作，遇到技術(shù)難關(guān)要進行克服，不斷總結(jié)經(jīng)驗，商討過后一致認為此項技術(shù)可以實施，才能運用到工程中去。

4 總結(jié)

航道工程項目技術(shù)管理，經(jīng)過多年來不斷地努力已經(jīng)取得了很大的進步，對水運設(shè)施的發(fā)展起到了推動的作用。但是成果是有的，可是仍然面臨著許多問題需要去解決，應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)技術(shù)，使航道工程建設(shè)更好的發(fā)展。

參考文獻：

篇3

【關(guān)鍵詞】石油工程，項目，技術(shù)管理

【中圖分類號】TE4；F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容

石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、標準和規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進原有技術(shù)和采用先進技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益。

1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則

（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進行技術(shù)管理。

（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。技術(shù)和經(jīng)濟是辯證的統(tǒng)一，先進的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟效益，良好的經(jīng)濟效益又要依靠先進技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟效果。有時，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經(jīng)濟效益，應(yīng)該通過技術(shù)經(jīng)濟分析，擇優(yōu)決策。

1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。

（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報等工作。

（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動。包括：

1）施工準備中的技術(shù)工作。如：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。

2）施工過程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗、技術(shù)處理、材料檢驗、安全技術(shù)管理等。

3）一技術(shù)開發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。

基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。

2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

2.1 貫徹技術(shù)標準

石油工程工程的技術(shù)標準是對石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進行施工組織、施工質(zhì)量驗收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范與標準。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗收方法、質(zhì)量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標準及相應(yīng)的檢驗標準。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標準及檢驗方法等。

2.2 技術(shù)規(guī)程

技術(shù)規(guī)程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗收規(guī)范時，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標準，根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實際情況，在保證達到技術(shù)標準的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴格遵守，但它比技術(shù)標準的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄

技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。

施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負責(zé)人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。

2.4 技術(shù)檔案管理

工程技術(shù)檔案，是國家整個技術(shù)檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟資料。它來源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動，反過來又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。

石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術(shù)資料，作為評定工程質(zhì)量和使用、維護、改造、擴建的技術(shù)依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計、施工經(jīng)驗總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)等，作為繼續(xù)進行生產(chǎn)、科研以及對外技術(shù)交流的重要依據(jù)。

2.4.1 為工程交工驗收準備的技術(shù)資料

這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案

這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。

3 技術(shù)情報管理

石油工程企業(yè)的技術(shù)情報是指國內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學(xué)術(shù)論文、實物樣品等。技術(shù)情報是企業(yè)改進技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時獲得先進的技術(shù)，并直接用于實踐。這樣，企業(yè)可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進生產(chǎn)技術(shù)成果，促進企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術(shù)情報應(yīng)當做到：及時可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進行情報跟蹤；及時交流普及技術(shù)情報；建立和完善技術(shù)情報工作機構(gòu)等。

參考文獻

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰(zhàn)波.工程項目進度控制系統(tǒng)的研制開發(fā)[J]東北公路，2003，（02）

篇4

關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程

1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡介

并行工程是一種針對產(chǎn)品制造過程及支持過程進行并行處理的綜合技術(shù),在過去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，人們往往會面對較多的問題：產(chǎn)品的開發(fā)時間長、生產(chǎn)成本高、難以實現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開發(fā)。上世紀80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開發(fā)的時間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)以及檢測的同步。在工程建設(shè)過程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進行，往往會采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項注重細節(jié)的工作，因此在實際開展的過程中把握好技術(shù)管理的效果對整個工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時還會影響到工程價值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進行技術(shù)方案的設(shè)計，在設(shè)計的過程中設(shè)計人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準備工作以及具體的施工任務(wù)和進度，打造高效、安全、文明施工，實現(xiàn)高效率施工。

2管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點

對于整個工程施工來說，技術(shù)管理工作的開展具有重要的意義，其不僅是整個工程施工的前奏，同時還對整個工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個工程從設(shè)計到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗，每個環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個環(huán)節(jié)的差錯都將會影響到整個工程的質(zhì)量。一個工程從最初的設(shè)計構(gòu)想到最后的成品，整個過程將會涉及到多方面問題，如何解決這些問題，避免工程質(zhì)量受到影響是當前工程施工中所需要去考慮的問題。在管道安裝工程項目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對于實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實踐應(yīng)用效果來看，其對于避免質(zhì)量問題提高經(jīng)濟效益確實具有一定的作用。并行工程是一種針對產(chǎn)品相關(guān)過程并行而設(shè)計的一種綜合方法，多過程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個過程中并行工程都是基于過程和對象而進行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進度需求。在并行工程應(yīng)用實踐過程中，做好開端設(shè)計工作是極為關(guān)鍵的，在開端設(shè)計過程中設(shè)計者要綜合考慮產(chǎn)品開發(fā)所需的各種信息，保證設(shè)計的全局性。并行工程的特點體現(xiàn)在下述幾個方面：一是實現(xiàn)了任務(wù)的并行開展，打破了順序局限；二是實現(xiàn)了不同層次工作的同步進行；三是實現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理。

3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題

管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問題主要體現(xiàn)為下述幾點：一是客戶設(shè)計方案變動性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項目技術(shù)管理工作是多個步驟同步進行的，因此當客戶方對設(shè)計進行改動時，整個安裝工作都需要重新進行，這給施工方帶來了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問題。在進行管道安裝過程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實際施工中材料配套不能準時運達安裝現(xiàn)場將會影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時會對技術(shù)準備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性對管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對于施工現(xiàn)場環(huán)境具有一個適應(yīng)過程中，當施工現(xiàn)場環(huán)境變得復(fù)雜化時將會對安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來不便，是工作效率嚴重下降。

4管道安裝工程項目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用

并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)目標，在該過程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會被應(yīng)用。管道安裝是一項復(fù)雜的工程，整個工程的施工將會涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過程中，部分問題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計與安裝兩個過程中實現(xiàn)了同步進行，在縮短安裝工期的同時，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對設(shè)計方案進行深入分析及時發(fā)現(xiàn)問題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過程中，為了保證后續(xù)工作的開展往往會提前對客戶方的設(shè)計方案進行深入分析，結(jié)合安裝的實際情況對設(shè)計方案進行審核，保證了問題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過應(yīng)用實踐對整個工程進行梳理，對可優(yōu)化工序進行統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)并行。

5結(jié)語

隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點將會越來越多，并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會日漸頻繁，與此同時，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個質(zhì)量也會得到一個層次的提高。

參考文獻：

[1]談鳳奎,基于并行工程的項目管理模式研究[J].航空制造技術(shù)，2003.

[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項目技術(shù)管理中應(yīng)用的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014(03).

篇5

關(guān)鍵字：建筑工程; 施工; 技術(shù)管理；措施

Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.

Key words: construction project; construction; technical management; measure

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進工程項目施工技術(shù)的實施與開展，在施工過程中嚴格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計要求，科學(xué)合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個工程項目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個工程項目施工任務(wù)的目的。

二、項目管理中技術(shù)管理的重要性

1、工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。在實施過程當中，項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理，項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。

2、項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。

3、項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié) ，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析 、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項 目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項 目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此，必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié) 調(diào) ，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

建筑工程項目管理關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵 。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量 ，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理 ，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視 。

三、建筑工程項目的施工技術(shù)管理存在的問題

(一)建筑工程項目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。

1、未能認真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。

2工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度。

3、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

(二)沒有建立建筑工程項目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)機制，項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準較低，不能有效地進行技術(shù)管理。

當前由于企業(yè)新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分 在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。 解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

(三)項目施工技術(shù)管理未能從實踐經(jīng)驗上進行總結(jié)和交流，企業(yè)項目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發(fā)展。

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理?？傊瑢椖康募夹g(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面管理機構(gòu)的有力支持。 ．

四、建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施

（一）建筑工程項目施工技術(shù)管理的制度建設(shè)

1、建立立體式施工技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2、建立和健全建筑工程項目施工技術(shù)管理規(guī)范，以法治企強化落實。

建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范 的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3、建立經(jīng)驗交流和人才培養(yǎng)機制。

學(xué)習(xí)先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題 ，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

4、建立建筑工程項目施工技術(shù)管理的預(yù)防機制。

建立項目技術(shù)管理的防范和預(yù)防機制，防止建筑工程施工事故的發(fā)生。

（二）建筑工程項目施工全過程技術(shù)管理措施．

1、施工圖紙會審管理

理解整個項目設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的細部構(gòu)造是施工圖紙會審的關(guān)鍵。在建筑工程項目建設(shè)招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進行相應(yīng)的施工圖紙會審，整體把握設(shè)計單位對整個工程項目的設(shè)計意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時提出設(shè)計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中存在的問題進行修改和補充。

在施工圖紙會審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計圖紙，查明工程項目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計是否合理等。

2、落實建筑工程項目施工技術(shù)管理責(zé)任制。

明確責(zé)任作為建筑工程項目施工技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量和安全負有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙反映的內(nèi)容準確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑；同時歡迎負責(zé)測量和計算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊?，凡是工程項目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。

項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設(shè)計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程項目施工質(zhì)量管理。

建筑工程項目施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹慎處理并總結(jié)原因。

5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進度目標，全過程執(zhí)行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應(yīng)及時調(diào)整好后續(xù)工程的進度和計劃安排；應(yīng)全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術(shù)水平、機械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現(xiàn)。

在工程項目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

6、項目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗與評定。

建筑工程施工質(zhì)量檢驗主要包括以下具體內(nèi)容：

① 度量，即借助于取樣試驗、基礎(chǔ)荷載試驗等手段進行測量與測試；

② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求的質(zhì)量標準進行對比分析；

③ 判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標準；

④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進行評定。

健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復(fù)雜建筑工程項目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評價，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗。

7、工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術(shù)措施，以確保整個工程的施工進度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進度或為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項目進場施工到竣工驗收的整個過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場專職人員負責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時找到具體可行的技術(shù)措施。

五、結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；管理；建筑工程；控制

引言：近幾年，建筑工程開發(fā)行業(yè)隨著社會的發(fā)展，逐漸成為了我國經(jīng)濟領(lǐng)域的重要支柱，與此同時，建筑施工技術(shù)也逐漸提高，施工技術(shù)管理內(nèi)容已經(jīng)涵蓋到整個建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)。建筑施工技術(shù)是建筑工程施工的依據(jù)，對整個工程施工起著指導(dǎo)的作用，因而，對于施工技術(shù)的規(guī)范和管理是十分重要的。

建筑工程項目中施工技術(shù)管理

建筑工程技術(shù)管理是用系統(tǒng)論觀點、科學(xué)的方法對施工技術(shù)構(gòu)成的要素與活動進行計劃與決策、組織與指揮、控制和調(diào)節(jié)。包括各項技術(shù)活動所依照的技術(shù)標準和規(guī)定。　施工準備程、技術(shù)情報及裝備、技術(shù)人才及責(zé)任等都屬于施工技術(shù)的構(gòu)成要素。然而，施工技術(shù)管理是在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策，促進建筑工程施工技術(shù)發(fā)展的活動。因此，良好的施工技術(shù)管理是建筑開發(fā)企業(yè)良好穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文對建筑工程技術(shù)主要分三個階段探討

施工準備階段

施工準備階段的技術(shù)管理主要分為兩個方面，其一是圖紙會審；其二是施工組織設(shè)計。

設(shè)計變更圖紙審核及發(fā)放流程。①由設(shè)計院發(fā)出的《設(shè)計變更單》需要設(shè)計單位具備資格的人員簽字確認，并由技術(shù)部按設(shè)計變更流程審核后方能下發(fā)工程部，如是整版藍圖，其發(fā)放圖紙目錄中必須標注版本號及正確的出圖日期。②由設(shè)計院發(fā)出的《設(shè)計變更單》，技術(shù)部簽署并根據(jù)變更類型由圖紙審核責(zé)任人審核后，發(fā)至工程部，做好交接記錄。變更圖紙的現(xiàn)場管理。①工程部配備的一套完整的施工圖紙供日常查閱之用，技術(shù)部配備一套做備份；②為防止兩套圖紙混用以及保證備份圖紙的完整，工程部與技術(shù)部部應(yīng)明確圖紙保管責(zé)任人，妥善管理，備份圖紙?zhí)峁﹨⒖己藢χ?，非技術(shù)部部人員借用、調(diào)用、查閱要填報登記表，方能借出；③工程部日常查閱的圖紙，由現(xiàn)場工程師將變更索引到圖紙之上，并復(fù)印變更圖紙統(tǒng)一保管。④技術(shù)部備份圖紙由技術(shù)部工程師將影響銷售用圖及報建資料重要的設(shè)計變更、工程變更內(nèi)容復(fù)印粘貼在相應(yīng)的施工藍圖上。⑤技術(shù)部備份圖紙的作用包括：作為印證最終產(chǎn)品形式之用。作為項目審核銷售樓書及合同附圖之用。作為后期設(shè)計參考指導(dǎo)之用。

施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：①施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。②施工進度計劃。③施工現(xiàn)場平面布置。④有關(guān)勞力，施工機具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等建設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準備的依據(jù)。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的，要求簡明扼要，重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行

2.工程施工階段

在施工過程中，要根據(jù)不同工程特點和特殊部位的技術(shù)要求，結(jié)合企業(yè)技術(shù)條件和裝配情況，有針對性地提出周密，切實可行的保證工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。如，對不同地基的處理措施等，并認真執(zhí)行。在施工中，根據(jù)結(jié)構(gòu)類型，建筑形式，工藝要求，施工能力等選定施工工藝，有計劃、有步驟地改進施工工藝和操作技術(shù)，改進施工機械設(shè)備和操作工具，開發(fā)和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的綜合利用程度，加強對工藝的管理開發(fā)和更新，開展科學(xué)研究，情報交流，積極有計劃地推廣實用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機具、新工藝、新材料，以保證企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的不斷提高。

3.竣工階段

竣工階段對重要的技術(shù)工作要進行復(fù)核。如坐標、基準樁，工程柱列、墻體軸線、構(gòu)件的位置、標高、設(shè)備基礎(chǔ)控制主軸線、螺栓安裝中心線、標高，混凝土的水泥標重、鋼筋的強度和混凝土配合比以及工序交接，構(gòu)件吊裝的抗裂度，強度以及隱蔽工程等都需要進行技術(shù)復(fù)核，以避免施工中發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和造成返工。同時還要抓好工程質(zhì)量檢查，設(shè)立機構(gòu)，配齊人員，健全制度，并按照質(zhì)量檢驗評定標準作好分部分項工程質(zhì)量檢查評定工作，作為評定單位工程質(zhì)量的依據(jù)。要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢查和監(jiān)督，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對易出現(xiàn)事故的部位要提出具體措施，防患于未然。

二、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施

從目前來看，建筑施工技術(shù)管理還有待于進一步完善和規(guī)范，因此，提高建筑施工技術(shù)管理水平的提高和發(fā)展，應(yīng)從以下幾方面做起：

1.完善施工準備階段的技術(shù)管理能力

俗話說“良好的開端等于成功的一半”，因此，施工準備階段的施工技術(shù)管理有著十分重要的意義。通常情況下，施工準備階段的技術(shù)管理主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范，確保施工圖紙科技含量的同時明確施工責(zé)任等。因而，建筑工程設(shè)計單位、施工單位要結(jié)合實際情況統(tǒng)籌合作、詳細計劃，參照國家相關(guān)條款的同時，制定切合實際的技術(shù)管理規(guī)范制度，并且明確各部門及個人責(zé)任。此外，一定要做好施工圖紙的會審工作，不斷對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化改善。對于出現(xiàn)的施工技術(shù)不足等責(zé)任，應(yīng)予以糾正和處罰。

提高正式施工階段的技術(shù)管理水平

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，是建筑工程正式實施階段工程順利開展的重要保障。在這一階段的技術(shù)管理中，應(yīng)當加大對各分部分項之間技術(shù)交底情況的管理，要求相關(guān)現(xiàn)場管理人員及施工技術(shù)人員詳細、全面的對施工工人進行技術(shù)交底并不定期的進行現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，防止施工人員對相關(guān)技術(shù)落實不到位等情況。尤其是對于施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題、關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點等更要加大指導(dǎo)檢查的力度，與此同時，按照圖紙預(yù)算進行相關(guān)支出，通過現(xiàn)場的檢查，從而實現(xiàn)成本的控制。在保證施工質(zhì)量達標的情況下，如期使建筑工程順利完工。

建筑工程竣工階段技術(shù)管理的控制

建筑工程竣工階段的技術(shù)管理工作主要就是對上一個階段的技術(shù)管理內(nèi)容進行補充和輔助。主要包括建筑物的合理檢驗和總體評定、配套設(shè)施施工技術(shù)管理控制等方面。相關(guān)責(zé)任人必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅決杜絕因為搶進度或是為了降低成本導(dǎo)致的偷工減料。對工程竣工的質(zhì)量驗收與評定要嚴格把關(guān)，從各個環(huán)節(jié)入手，依照相關(guān)驗收標準嚴格執(zhí)行。待工程順利達標之后，做好技術(shù)檔案的歸檔。

總結(jié)：通過對建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容的了解，以及如何加強控制建筑施工技術(shù)，保證建筑工程施工質(zhì)量及施工進度的探討，從一定程度上能起到對建筑施工技術(shù)管理進行有效保障的作用，通過三個階段的劃分，明確管理監(jiān)管的重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，與此同時，通過內(nèi)部活動的開展，有效的加強員工的合作精神以提高企業(yè)的競爭力和內(nèi)部的凝聚力，從而實現(xiàn)全方位的對建筑工程技術(shù)的管理，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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[2]張瑜，牛春霞.建筑工程施工項目管理措施探討[J].科技致富向?qū)В?011（23）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目技術(shù)；管理

Abstract: The technical management is an important part of business management. Through the Technology management, can only to ensure the normal conduct of the construction process, to make advances in construction technology, thus ensuring the quality of the project, reducing the cost of the project to improve labor productivity.Key words: construction work; project technology; management

中圖分類號：TB497 文獻標識碼： A 文章編號：

一、建筑工程項目技術(shù)管理的問題（一）項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準不足當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。（二）項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。

二、項目管理中技術(shù)管理的重要性項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工后階段)：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

三、項目技術(shù)管理的內(nèi)容

項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：（一）施工準備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制：制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件)的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工技術(shù)方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的《施工組織設(shè)計》文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議：根據(jù)施工現(xiàn)場情況組織人員編制《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案：接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準備工作。（二）施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實施情況，對執(zhí)行偏差進行糾正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、檢查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產(chǎn)品進入下道工序；對質(zhì)量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復(fù)查結(jié)果，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施：針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟技術(shù)分析收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。對涉及本項目的技術(shù)標準、規(guī)范、上級技術(shù)質(zhì)量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規(guī)范和技術(shù)標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)控制，確保符合本項目質(zhì)量計劃的要求。（三）竣工后階段工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔：對“四新”應(yīng)用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)對項目技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出新問題和建議：如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標準編寫的準備。通過本階段的總結(jié)可以使項目技術(shù)管理工作得到積累和升華，這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、如何加強工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平 （一）優(yōu)化施工計劃和施工技術(shù)方案工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具勞力的供應(yīng)情況，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工方案，編制便于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導(dǎo)書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，施工中應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和生產(chǎn)工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位（工藝），如模板支撐加固、吊裝施工、深坑支護以及采用新的施工工藝等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。 （二）加強對施工方案和施工安全技術(shù)措施的落實力度作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，安全質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有安全，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé)，要在檢查確認的基礎(chǔ)上進行對接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接也可邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應(yīng)缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，我想安全事故必定會大大降低。 （三）認真組織專業(yè)性安全檢查和不定期的特種檢查對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應(yīng)明確檢點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保安全生產(chǎn)。

篇8

【關(guān)鍵詞】信息工程技術(shù)；工程項目管理；應(yīng)用

1引言

信息工程技術(shù)和工程項目管理這兩者之間通常都存在十分緊密的關(guān)聯(lián)性，但是與之前傳統(tǒng)的工程項目管理方式相比較，具有多樣性的信息技術(shù)管理方式更受大家的青睞，過去單一死板的管理方式已經(jīng)不符合當下時展的要求。因此，如何更好地應(yīng)用信息工程技術(shù)來完成工程項目管理，提高項目施工管理工作的整體工作效率，是當前亟需解決的問題。本文主要圍繞信息工程技術(shù)的基礎(chǔ)內(nèi)容展開深入研究，進而提出可以幫助企業(yè)完成工程項目管理的信息技術(shù)方案。

2在項目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重要性

隨著國內(nèi)改革開放的步伐持續(xù)加快，建筑領(lǐng)域的發(fā)展也越來越迅速，大大小小的工程建設(shè)項目如雨后春筍般增多，而這些工程項目很大程度上促進了社會的進步與發(fā)展，為國內(nèi)城市建設(shè)任務(wù)的完成進度添磚加瓦。與此同時，計算機應(yīng)用技術(shù)也正逐漸成熟，其計算方式十分智能，能夠超越人腦最大極限的計算能力，并成功通過自身無可替代的優(yōu)點滲透在現(xiàn)代生活的每一個角落。從學(xué)術(shù)上來講，信息工程技術(shù)就是一種可以應(yīng)用計算機等現(xiàn)代化技術(shù)進行電子信息控制和信息處理的技術(shù)，其重點研究的內(nèi)容就是信息的獲取與處理，另外還包括實際的電子設(shè)備與信息系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用與集成，生活中比較常見的相關(guān)制造設(shè)備、相關(guān)通信設(shè)備、相關(guān)監(jiān)測設(shè)備以及相關(guān)機電一體自動機設(shè)備等，都與信息工程技術(shù)息息相關(guān)，不可分割。正因為當前形勢，現(xiàn)代工程項目數(shù)量呈直線上升，與之增加的當然還有施工內(nèi)容的重點信息數(shù)據(jù)。長此以往，會造成很多項目開展時間延長，導(dǎo)致成為長效跨年的不良工程，使得工程項目內(nèi)的信息數(shù)據(jù)繁多雜亂，不利于數(shù)據(jù)的搜索與查詢，更加會對日后正常工作的展開產(chǎn)生一定影響，最終導(dǎo)致很多原本正常的工程項目變成高風(fēng)險工程項目。因此，合理地應(yīng)用信息工程技術(shù)是可以大大提高項目工程管理方便性的重要途徑，其將有利于信息數(shù)據(jù)的全面收集與制定出有效的信息數(shù)據(jù)分析報表，使得信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計更快捷、信息數(shù)據(jù)的分析更完善、信息數(shù)據(jù)的整理歸檔更有序。除此之外，信息工程技術(shù)還可以通過對知識資源的二次整合，構(gòu)建起良好的企業(yè)競爭基礎(chǔ)優(yōu)勢，為工程項目管理提供具體科學(xué)性的職能管理數(shù)據(jù)，以此來減少花在處理多余數(shù)據(jù)上的時間，讓數(shù)據(jù)的分析與整理更加便利，同時提高項目數(shù)據(jù)的準確性和一致性，可以有效避免發(fā)生過多數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象[1]。

3在項目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性

眾所周知，以計算機技術(shù)為代表的信息工程技術(shù)主要指的是計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。而放眼過去，計算機技術(shù)的發(fā)展使得國內(nèi)科技水平得到一定的提高，與此同時，科技水平的提高也更加完善了計算機的具體功能，再加上經(jīng)濟市場的推波助瀾，使得計算機的價格呈現(xiàn)下降趨勢，最后無法估計數(shù)量的計算機與數(shù)不清的軟件包頻繁出現(xiàn)在人們的日常工作中，其中也就包含了項目施工管理工作對其的運用。項目施工管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的可行性主要可以從以下幾個方面入手：從經(jīng)濟方面來講，隨著計算機信息設(shè)備的普及，市場上生產(chǎn)了很多可以滿足不同需求的計算機信息設(shè)備，且總體性價比有十分明顯的提高，再加上其型號與種類有很多，各企業(yè)購買相關(guān)計算機信息設(shè)備可以根據(jù)目前情況進行自由選擇，購買設(shè)備的成本也能夠得到有效控制，所以將信息工程技術(shù)用于施工項目管理中且做到普及應(yīng)用是非常有可能實現(xiàn)的[2]。從技術(shù)方面來講，合理地使用計算機信息技術(shù)，可以使施工項目的信息基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，身處各項目之中的參與人員也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)共享平臺實現(xiàn)資源交換，實現(xiàn)同事之間的信息自由共享，方便于大家相互協(xié)助工作的順利展開，一定程度上縮短了溝通時間，提高工作效率且更有效地綜合利用了信息資源，以此來促進工程技術(shù)水平和管理水平的提升，進而從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的形勢。從工程應(yīng)用方面來講，在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用中，以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)，給國內(nèi)很多行業(yè)都帶來了積極的正面影響，也就是提高了整體的經(jīng)濟效益和社會效益[3]。在建筑施工領(lǐng)域，那些已經(jīng)擁有扎實技術(shù)力量與雄厚資金的大型企業(yè)，都十分看好計算機輔助施工和信息技術(shù)的綜合利用，因為其可以為企業(yè)帶來實際的好處。

4信息工程技術(shù)完成工程項目管理的實際應(yīng)用

在具體的施工項目管理過程中，應(yīng)用信息工程技術(shù)可以對項目工程的勘察方面、設(shè)計方面、施工細節(jié)方面以及竣工驗收方面等多項內(nèi)容，進行高效的統(tǒng)計和管理，其實際應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1工程項目管理的信息需求

根據(jù)工程項目的具體需求，利用信息工程技術(shù)進行科學(xué)合理的統(tǒng)籌管理，確定全部信息的數(shù)據(jù)量和實用性，然后按照工程職能需求去不斷完善建筑工程項目的施工管理。同時，針對網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)再次進行詳細分析，以此來確定網(wǎng)絡(luò)信息的具體數(shù)據(jù)格式與全部內(nèi)容，對上下數(shù)據(jù)信息進行量化分析處理。只有構(gòu)建合格的信息資源管理標準，才能保障信息數(shù)據(jù)元素的準確性，確保其具有標準化的特性。另外，針對用戶關(guān)于信息技術(shù)的使用情況一定要進行及時的反饋與登記，根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化方案，致力于完善項目工程的管理模式，確定領(lǐng)導(dǎo)部門、管理人員、數(shù)據(jù)信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從整體上完善工程項目數(shù)據(jù)信息的目標。

4.2工程施工操作內(nèi)容的準確性

利用信息工程技術(shù)建立項目工程信息的基本信息，可以在信息庫里上傳施工工藝標準、技術(shù)水平標準。在實際的工程施工時，就可以將數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容作為審核標準，使操作內(nèi)容更加具有準確性。同時，可以按照企業(yè)內(nèi)部管理標準來提升信息管理效果，加強商業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息管理，實現(xiàn)項目工程的電子商務(wù)應(yīng)用，達到互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的同步管理。

4.3辦公自動化軟件的應(yīng)用

在進行工程項目管理時，整理工程項目的文件資料與龐大的信息量是一個非常棘手的問題，給項目管理部門工作的展開帶來了一定的難度。而辦公自動化軟件可以說是計算機應(yīng)用技術(shù)里的一種基礎(chǔ)技能，可以在工程項目管理起到很大的幫助作用。例如，項目部門可以利用CAD軟件對項目的資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，為工程施工部門提供更精細準確的施工組織方案與設(shè)計方案。

5結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；項目管理；分析

探討新時期下的建筑工程施工技術(shù)及項目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須在當前新時期的背景下審時度勢，緊跟時展的需要，針對性的選取高效節(jié)能環(huán)?；氖┕ぜ夹g(shù)，站在高度和長遠發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平，加強建筑工程進度、質(zhì)量、成本以及安全四個方面的建筑工程項目管理，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。在確保工程質(zhì)量、進度和安全的前提下追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，不斷提高建筑施工技術(shù)與項目管理水平，促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工技術(shù)管理的有效措施

1. 施工準備階段

在沒有正式施工的時候，是施工準備的階段，在此階段中首先要設(shè)計好先上后下的技術(shù)施工環(huán)節(jié)，并將技術(shù)性的施工環(huán)節(jié)應(yīng)用到施工過程中。在設(shè)計施工技術(shù)環(huán)節(jié)時，要嚴格執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準，使每一個技術(shù)施工環(huán)節(jié)都能執(zhí)行以上的相應(yīng)規(guī)定，從而使建筑工程在施工過程中的質(zhì)量和安全都得到保證。

在建筑工程施工前，施工單位都要召集相關(guān)的直接的、間接的施工管理人員及部分行政人員，進行相應(yīng)項目工程的工作任務(wù)和相關(guān)流程的講解和交底，且將施工中涉及到的相應(yīng)人員的崗位責(zé)任等進行一一闡述，讓各個環(huán)節(jié)、崗位的工作人員都明白自己的技術(shù)責(zé)任。對于技術(shù)管理人員、管理層人員、操作層人員都要細心部署，做好這些基本工作之后，才能在接下來的施工進行中，做好相應(yīng)的管理、監(jiān)督、驗收、評定、檢查和組織等管理工作。

2. 施工階段

在施工管理過程中如經(jīng)常出現(xiàn)問題，則是在施工方案設(shè)計時考慮不夠合理，這樣將會造成建筑工程施工的總體質(zhì)量下滑嚴重，而相應(yīng)成本的投入增加可怕，所以在編制和審核建筑工程的施工組織設(shè)計時，既要收集較為完善的相應(yīng)資料，也要進行實地考察。根據(jù)具體實施環(huán)境的情況將建筑工程的組織、工藝、管理和技術(shù)等等因素結(jié)合起來進行探究，使該施工組織設(shè)計能夠具備較強的指導(dǎo)性和科學(xué)性，這樣施工管理人員在操作時，就能做到得心應(yīng)手，工程質(zhì)量就能達到預(yù)期的目的。在建筑工程施工管理的過程中，需具備以下幾個方面。

（1）建筑工程施工圖設(shè)計階段：施工圖設(shè)計階段，是建筑工程技術(shù)含量非常高的階段，所以要采用經(jīng)驗豐富的專業(yè)性技術(shù)人才，才能設(shè)計出一份技術(shù)性高，質(zhì)量好的施工圖。施工圖的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響著整個建筑工程的施工進度及質(zhì)量。同時設(shè)計人員在施工圖設(shè)計中，應(yīng)加強對資金、機械、材料、人力、方法等等科學(xué)性的規(guī)劃設(shè)計。

（2）建筑工程施工階段的施工圖應(yīng)用：施工圖是設(shè)計人員根據(jù)相應(yīng)要求及相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程及標準而形成的智力結(jié)晶，施工人員要對圖紙進行細致的、認真的、透徹的詳讀、分析與歸納，搞懂設(shè)計人員的設(shè)計意圖、側(cè)重點和關(guān)鍵點；詳細掌握建筑工程的最關(guān)鍵的質(zhì)量要求的內(nèi)容，以最大程度的消除施工過程中的安全隱患。施工圖的審核流程分為自審和會審，之后再根據(jù)實地情況對不合理的地方進行刪除或改進，在保證建筑工程預(yù)期質(zhì)量的情況下盡量降低施工難度的考慮（即稱為施工圖優(yōu)化設(shè)計），使建筑工程的施工進度和安全得到保證，從而達到預(yù)期的目的。

（3）建筑工程變更情況的發(fā)生：在建筑工程施工階段，由于會有客戶臨時新增要求，造成原有施工組織設(shè)計、方案的變更調(diào)整，這樣就會造成工程部分返工或者臨時局部停工。所以為了保證建筑工程施工預(yù)期進度不會因此受到較大影響，在施工組織設(shè)計的編制過程中和施工管理過程中，都要實行科學(xué)的前瞻性的技術(shù)措施。

二、施工技術(shù)管理方案的探究

1. 施工人員管理的重要性

在施工的過程中，其它各方面即使具備得再全面、完美，沒有優(yōu)秀的施工技術(shù)人員參加，是不可能完成預(yù)期建筑工程的，所以說施工技術(shù)人員是建筑工程施工過程的主體部分，優(yōu)秀的施工技術(shù)人員能夠使工程在進度上、質(zhì)量上得到保證，甚至提高其經(jīng)濟效益。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)和高紀律的施工管理團隊，首先應(yīng)該培養(yǎng)團隊中施工技術(shù)人員的強烈的工作責(zé)任心，然后加強施工技術(shù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在做好團隊施工技術(shù)人員以上兩方面的工作的同時，還要積極提升項目管理團隊的核心凝聚力。

2. 材料的控制調(diào)整

材料是工程施工中的物質(zhì)保障，材料可以分為原材料、成品和半成品，其質(zhì)量必須達到國家的相關(guān)文件的規(guī)定標準，才能使得整個建筑工程的質(zhì)量得到保證。在工程施工中，要做到不合格的材料堅決給予退回，或者就地銷毀，從而在源頭把控住安全隱患的發(fā)生。

3. 資料的管理布置

在工程的施工管理過程中，在工程的竣工驗收時，都會涉及到相關(guān)的工程資料，所有的這些資料都記錄了建筑工程施工的全部過程，所以這些資料必須真實記錄施工的全部過程，同時要加強資料的收集、歸類、整理和存檔，作為以后建筑工程施工管理的借鑒和參考。

4. 施工機械的管理

在建筑工程施工過程中，一定會有大型的機械設(shè)備參與其中，這樣才能確保建筑工程的有序順利實施，對建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量和施工安全起著非常重要的作用。尤其是當今施工的幾乎都是高層建筑和超高層建筑，沒有這些大型機械的參與是根本不可能進行的。所以對于參與施工的機械設(shè)備要進行經(jīng)濟的、科學(xué)的合理選擇；在機械設(shè)備的使用上，對于出現(xiàn)故障的，或有一定使用年限的，要采用正確方法進行維修或保養(yǎng)，盡量降低機械設(shè)備的貶值，提高其利用率和使用價值。對于在技術(shù) 上落后的陳舊的機械設(shè)備，要及時淘汰掉，使施工過程中擁有良好的機械設(shè)備條件，為建筑工程的順利實施走好堅實的一步。

三、施工技術(shù)管理的作用和任務(wù)方案

在建筑工程施工的技術(shù)管理中，首先要做到的是最基本的工作任務(wù)和科學(xué)的管理。

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，對施工中的技術(shù)進行科學(xué)性的規(guī)定，建立良好的施工流程，讓各個環(huán)節(jié)與國家的技術(shù)規(guī)范相貼切，做到層層把關(guān)，讓施工中的技術(shù)、所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和重要的工程質(zhì)量，達到統(tǒng)一的高度。

技術(shù)的管理是怎樣的，主要體現(xiàn)在整個企業(yè)的管理方向上。施工的技術(shù)管理方向是以科學(xué)管理為前提，要具備科學(xué)的規(guī)律和科學(xué)的指導(dǎo)，技術(shù)的管理才能夠正常的進行，在一定的情況下會延續(xù)科學(xué)的作用，將規(guī)律一直沿用，不會雜亂無章，工序也不會顛倒。在施工管理程序上，一定要根據(jù)建筑工程自身特點及科學(xué)管理方法進行安排。譬如在建筑工程的形成過程中，要先地下后地上的順序進行施工，要讓埋于地下的基礎(chǔ)最先施工，然后再進行地下及地上主體工程的施工，最后才進行相應(yīng)的裝飾工程施工。在裝飾的過程中，要仔細考慮通風(fēng)、排水、采暖、電氣等等的工程情況，在裝飾或主體工程施工過程中，將進行相應(yīng)的穿插施工，所以應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的尺寸留出適合的位置、孔洞，使得其的調(diào)試和安裝能夠得到保障，從而使整個施工的環(huán)節(jié)、分項有規(guī)有矩。根據(jù)例子可以看出建筑工程施工的順序的重要，建筑工程的施工技術(shù)將對于其施工順序產(chǎn)生有效的控制。在建筑工程的施工管理過程中，也會在第一時間查出其存在的問題，使其質(zhì)量得到不斷的提高。

四、結(jié)語

工程施工技術(shù)及項目管理，與施工的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，技術(shù)管理的逐步提升，可以解決很多工程問題，所以說，建筑工程工程的施工技術(shù)管理在其整個施工管理過程中具有直接的深遠的影響力。

參考文獻：

[1]胡江全.分析如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].建材與裝飾：下旬 2012（08）.

[2]鄧麗芳.淺析建筑工程施工技術(shù)管理策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012（25）.

篇10

【關(guān)鍵詞】組織機構(gòu)；施工項目管理；技術(shù)管理

0.引言

建筑工程施工管理作為一門管理科學(xué)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，采取科學(xué)有效的方法，提高企業(yè)的項目管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文簡要論述了建設(shè)工程施工項目技術(shù)管理。

1.優(yōu)化施工組織機構(gòu)

優(yōu)化施工組織機構(gòu)可減少施工初期的投入，降低運營成本，目前的施工管理大多是以項目經(jīng)理負責(zé)制的形式運作的，施工單位要成立項目經(jīng)理部來具體管理施工項目，優(yōu)化組織機構(gòu)就是要精減項目組織部的機構(gòu)。

2.開工前的技術(shù)準備

開工前的技術(shù)準備主要是施工組織設(shè)計的編制，其關(guān)鍵在于施工方案和成本計劃的選定，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，項目開工前必須編制項目管理規(guī)劃，對中小型工程也可用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃。選定先進的施工方案，選好材料、工具供應(yīng)商和制定詳細的成本控制計劃，在施工組織設(shè)計中很重要，尤其是施工方案的制定直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量、進度以及成本投入。

施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序和流水施工的組織等，不同的方案會有不同的工期，所需的機器和工具也不同。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和現(xiàn)場考察情況為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素綜合考慮，可以同時制定幾個施工方案相互對比分析，選擇其中最合理和最經(jīng)濟的方案。

方案確定后要編制詳細的施工進度計劃和成本計劃，施工進度計劃一定要依據(jù)主要施工單位和業(yè)主的進度要求，聯(lián)系現(xiàn)場實際情況來編制。如果設(shè)備和材料由本企業(yè)提供，還應(yīng)結(jié)合本單位設(shè)備的制造和供貨進度。成本計劃是項目實施前的管理準備活動，是項目管理運行的基礎(chǔ)，成本計劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃確定項目的月成本計劃和總成本計劃，得出各個階段的成本控制點，使項目主要參與人員在各個階段清楚自己的目標成本，以便動態(tài)控制。

3.施工組織的設(shè)置原則

3.1施工現(xiàn)場必須要有一套有權(quán)威的、精干的統(tǒng)一指揮系統(tǒng)，負責(zé)組織施工，排除施工中存在的各種障礙，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，從而保證工程按預(yù)定的要求完成。

3.2按照項目管理的要求，有利于發(fā)揮專業(yè)化的作用，使每一分部、分項工程的質(zhì)量和進度都能得到保證，使每一個單位工程能按照既定的施工部署和施工安排有條不紊地組織實現(xiàn)。

3.3要使各項業(yè)務(wù)工作能夠順利進行，快速的信息傳遞，高效地解決問題。

4.施工的技術(shù)管理

4.1在高層建筑施工中，必須做好技術(shù)的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在人的因素方面要具備合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人和技術(shù)指揮系統(tǒng)，在技術(shù)裝備方面要有先進和配套的施工機具、設(shè)計圖紙和說明，有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準要有明確的技術(shù)要求；要注重有關(guān)結(jié)構(gòu)，新材料和新的工藝技術(shù)的試驗，檢驗工作及成果開發(fā)工作；要有一套嚴格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制度。

4.2在技術(shù)管理工作的環(huán)節(jié)方面，首先要做好施工前的技術(shù)準備工作，第二要嚴格進行施工過程中有關(guān)各項規(guī)定要求的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作，其次要抓好驗收、總結(jié)和提高工作。

4.3要進行施工圖紙的學(xué)習(xí)和會審，施工圖紙是施工的重要依據(jù)，尤其是高層建筑，由于技術(shù)復(fù)雜，土建和水電交叉作業(yè)頻繁，更要做好圖紙的學(xué)習(xí)與會審，要由土建承包單位與各處分包單位共同核對圖紙，協(xié)商施工配合事宜，并對圖紙中存在的問題，與建設(shè)單位，設(shè)計單位共同協(xié)商，謀求解決辦法，以保證施工正確無誤。

4.4要進行技術(shù)交底

技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解設(shè)計圖紙和施工要求，科學(xué)地組織施工，按合理的工序工藝進行作業(yè)的一項重要制度，技術(shù)交底的內(nèi)容除了設(shè)計圖紙外，還有施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、規(guī)范要求、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，對采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求，更應(yīng)詳細地交待清楚。

4.5要做好測量工作

測量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出，因此，必須配備經(jīng)過專門訓(xùn)練的專職測量人員和高精度的測量儀器，按照規(guī)定做好水平軸線定位和豎向各層標高的傳遞工作，并作好記錄和原始記錄，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上報設(shè)計質(zhì)量檢驗部門復(fù)檢。

高層建筑施工的沉降觀測是一項很重要的內(nèi)容，其作用是檢查本工程設(shè)計施工是否符合預(yù)期要求，也為有關(guān)地基基礎(chǔ)及設(shè)計是否安全、合理、經(jīng)濟提供信息，另外，也為鄰近建筑物的安全提供資料，因此必須做好，重要工程還可請當?shù)乜睖y主管部門進行系統(tǒng)測定。

4.6加強技術(shù)管理

工程技術(shù)檔案是施工活動的各種原始記錄，是全面考核建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要文件，因此必須設(shè)專人負責(zé)此項工作?？⒐ぜ夹g(shù)檔案主要包括：竣工圖、設(shè)計變更記錄、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，其中竣工圖應(yīng)在施工過程中，隨著每一項分部工程完工后，分階段繪制為好，竣工后除了移交建設(shè)單位還要報送城市建設(shè)檔案館和上級主管單位。

5.質(zhì)量及安全管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱，由于高層建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個施工單位能夠保證整個建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，因此，要明確質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，應(yīng)用全面質(zhì)量管理和質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，要針對高層建筑的特點把好關(guān)鍵部門重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

5.1基礎(chǔ)施工

凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護措施，所有措施要進行設(shè)計計算，對己挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問題，要排除險情后方可施工，采用大直徑鉆孔擴底樁人工擴孔時，在機械成孔后要及時安放鋼筋籠，人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁，在成孔后澆注砼前，必須保護好洞口，設(shè)置明顯標志或加蓋板及防護欄。

5.2高空作業(yè)

高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄，掛牌示警，凡在高空作業(yè)外沿必須行人處，應(yīng)支搭防護棚，建筑物的預(yù)留洞，電梯井口，樓梯口，陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄，腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準后方可搭設(shè)，如使用鋼腳手架超過15米高時，在雷雨季節(jié)應(yīng)裝有避雷設(shè)施，不得在腳手架上敷設(shè)照明電線，安全網(wǎng)嚴禁用丙綸網(wǎng)做平網(wǎng)，做過沖擊試驗的，霉爛，有漏洞的安全網(wǎng)嚴禁使用，凡在施工的高層建筑，必須隨施工層在工作面外側(cè)搭設(shè)寬3米以上的安全網(wǎng)，在施工層與首層之間每隔3個～4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽其耐低溫、耐燃燒、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓和絕緣性能，必須符合要求，安全帽不得取掉帽墊襯直接戴在頭上，安全帶應(yīng)有合格證，有磨損、斷股、變質(zhì)、受沖擊后的，應(yīng)立即停止使用。

6.結(jié)語

社會的發(fā)展必然使社會的分工越來越細，專業(yè)化、技術(shù)型施工隊伍將進一步參與大中型工程項目的建設(shè)。專業(yè)化和技術(shù)型施工隊伍所承接的工程量雖然不大，但在充分理解有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過靈活應(yīng)用政策，加強施工項目管理等手段就能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]林春明.淺談建筑施工項目管理的應(yīng)用[J].四川建材，2014.5.