導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目進(jìn)度的管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

只有解決好建筑項(xiàng)目施工各個(gè)階段的進(jìn)度管理工作，才能有效保證建筑的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本。建筑項(xiàng)目能否在工期內(nèi)及時(shí)交付，會(huì)直接影響到施工單位的效益和該項(xiàng)目社會(huì)效益的發(fā)揮。在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中的控制效果跟該項(xiàng)目的資金投入量、質(zhì)量要求的高低有著密切聯(lián)系。通常，如果項(xiàng)目施工的進(jìn)度較慢，嚴(yán)重超出合理工期，就會(huì)增大資金量的投入，反過(guò)來(lái)就可以讓項(xiàng)目的投資效益得到提高。所以，如何對(duì)工程建筑施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排和控制，就是企業(yè)管理的重要主要目標(biāo)之一。

一、影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

建筑工程的施工進(jìn)度被很多因素所影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)主要包括以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目資金投入量的多少，技術(shù)水平的約束，施工氣候和外部環(huán)境的影響，人為因素。但是通常會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成巨大影響的是人為因素，管理得當(dāng)有利于建筑項(xiàng)目的提前竣工，管理不當(dāng)就會(huì)造成嚴(yán)重制約。常見(jiàn)的管理弊病就是計(jì)劃不周，在進(jìn)行建筑施工之前沒(méi)有做好充分的調(diào)查，對(duì)建筑項(xiàng)目的特征以及完成施工所需要的一些條件都不清楚。比如說(shuō)：在策劃工程的前期工作時(shí)，對(duì)相關(guān)地址以及文物勘測(cè)等政府資源了解得不夠深入，以至于在實(shí)際施工時(shí)遇到了障礙。再比方說(shuō)，由于項(xiàng)目管理人員未在施工前制定有效可行的進(jìn)度規(guī)劃，或者沒(méi)有按照設(shè)計(jì)規(guī)范和項(xiàng)目技術(shù)要求來(lái)控制施工，在工程完成之后又發(fā)現(xiàn)有安全隱患或者是建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，從而需要返工重修延誤了工期。在建筑施工過(guò)程中進(jìn)度管理人員的工作沒(méi)做好，也會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)程。除此之外就是地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)或者重大工程事故等人力不可抗拒的因素對(duì)建筑工程施工所造成的影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

（一）制約因素太多導(dǎo)致管理工作的失職

在具體施工過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的具體原因有：勞動(dòng)力的供求狀況，設(shè)計(jì)更改的影響，資金和物資的提供問(wèn)題，施工環(huán)境，自身的管理水準(zhǔn)以及關(guān)于建筑方面的技術(shù)能力等。關(guān)鍵是工程承包商對(duì)這些問(wèn)題往往沒(méi)有做出很積極有效的舉措，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“多米諾骨牌效應(yīng)”，一個(gè)因素的影響帶動(dòng)了其他因素的影響。由于建筑單位對(duì)其員工沒(méi)有建立相關(guān)的激勵(lì)、監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致每個(gè)人的工作分工不明確，工程施工進(jìn)度停滯后也沒(méi)有直接的負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門人員為了推卸責(zé)任相互扯皮，最后都不了了之，建筑工程目標(biāo)當(dāng)然不能按期實(shí)現(xiàn)。

（二）工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的相互平衡

建筑項(xiàng)目的資金投入量直接決定著項(xiàng)目施工進(jìn)度的快慢。比如說(shuō)，在某個(gè)工程項(xiàng)目中，為了使建筑工程能更快完工，聘請(qǐng)多家施工單位同時(shí)開(kāi)工。由于這些施工單位各自承擔(dān)著不同階段的建筑工程，所以盡管在工程中提供了大量的建筑材料和施工機(jī)械，利用率卻不高，無(wú)法對(duì)施工人員合理分配工作，經(jīng)常形成窩工現(xiàn)象。雖然建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度順利加快了，施工單位總的施工費(fèi)用也同時(shí)增加了，有的甚至造成了虧損。自從國(guó)家對(duì)建筑材料實(shí)施價(jià)格開(kāi)放的制度以后，各地的材料價(jià)格就開(kāi)始集體上漲。施工單位在投標(biāo)承包工程中自負(fù)盈虧，由于材料漲價(jià)而造成的價(jià)格差主要由他們自己承擔(dān)，所以建筑項(xiàng)目早日完成越能降低他們的材料成本，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

我們都知道，工程的質(zhì)量要求越高，它的進(jìn)度就會(huì)越慢。但是，如果施工單位能熟練運(yùn)用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，加上高效合理的去管理和組織施工，就會(huì)在提升工程質(zhì)量的同時(shí)讓工程進(jìn)度大大加快。如果只注重加快工程進(jìn)度，而不關(guān)注施工質(zhì)量的好壞，就會(huì)在加大工人勞動(dòng)壓力的同時(shí)讓工程質(zhì)量不穩(wěn)定，無(wú)法達(dá)到監(jiān)督要求。為了對(duì)不合格的部分進(jìn)行彌補(bǔ)返修，又減慢了工程進(jìn)度。有的施工單位為了趕施工進(jìn)度，就在施工期間招收了很多技術(shù)不佳的當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力來(lái)日夜趕工，最后工程質(zhì)量不合格，又因?yàn)榉敌扪诱`工期，還讓該施工單位的信譽(yù)大打折扣。

三、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的有效措施

加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制和管理，有利于提高建筑施工單位的綜合能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但具體該怎么做，目前需要改進(jìn)的地方不少。首先是建筑項(xiàng)目施工單位要做好前期的準(zhǔn)備工作，具體包括編制每月的工程任務(wù)表，發(fā)放相關(guān)的施工任務(wù)計(jì)劃書(shū)，并對(duì)施工人員講解有關(guān)施工任務(wù)的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。編制日常施工記錄表和施工進(jìn)度的控制統(tǒng)計(jì)表，以便于在施工過(guò)程中隨時(shí)跟蹤記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度跟計(jì)劃有比較大的差距時(shí)，就要及時(shí)分析原因并采取有效的措施，比如加強(qiáng)施工力量、增加設(shè)備或改進(jìn)施工工藝等，絕不能拖延到積重難返之后再去彌補(bǔ)。建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制需要各個(gè)負(fù)責(zé)部門的共同努力和互相監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨在資源供給受限的情況下讓工期達(dá)到最短，因此衡量項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)是資源限定和工期限定。施工單位將這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)，以此來(lái)盡量避免因各種建設(shè)資源供給受限而帶來(lái)的工期延誤，讓企業(yè)不致于陷入被動(dòng)局面。

施工進(jìn)度控制，除了要研究施工單位的施工速度外還要對(duì)施工中每個(gè)階段以及各部門之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析調(diào)整。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度拖延現(xiàn)象時(shí)，監(jiān)督單位先分析其原因，然后跟各個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)商討論，迅速找出合理有效的方案解決。工程進(jìn)度控制又分為事前、事中和事后控制，事前控制是最有效最方便的。倘若已經(jīng)造成無(wú)法彌補(bǔ)的拖延，監(jiān)督人員就要進(jìn)行謹(jǐn)慎地處理，并確定工程延誤的時(shí)間應(yīng)該會(huì)有多久。由于工期延誤而引發(fā)索賠事件時(shí)，需要建筑監(jiān)管部門根據(jù)建筑合同文件和法律法規(guī)客觀、公正的進(jìn)行處理。為了預(yù)防這類事故的發(fā)生，應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒員工不要犯這方面的錯(cuò)誤。如果項(xiàng)目組織成員工作效率很低，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)太過(guò)臃腫，成員之間又缺乏合作精神，人員流動(dòng)頻繁，這樣就不能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能和潛力。項(xiàng)目經(jīng)理要將項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分?jǐn)?，每個(gè)人都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)置完整的考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力建立一支高效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓建筑項(xiàng)目進(jìn)度能夠在積極努力的良好工作氛圍中得到圓滿完成。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理涉及到管理工作分工的責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，它是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理過(guò)程。如果延誤工期就會(huì)給項(xiàng)目施工單位和企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，為了讓建筑項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用，項(xiàng)目施工單位要認(rèn)真做好進(jìn)度統(tǒng)籌管理工作。在施工過(guò)程中要時(shí)刻檢查和記錄工程進(jìn)度情況，認(rèn)真落實(shí)好施工工作中人力、機(jī)械的充分、有效率的使用，如果發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度跟計(jì)劃有偏差，不要延誤要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和修復(fù)，確保工程施工能按計(jì)劃高質(zhì)量的完成。

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【關(guān)鍵詞】施工；進(jìn)度；管理

如何保證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問(wèn)題，也是施工項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)之一。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，將能有效把握施工進(jìn)度，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。下面將介紹施工項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容、實(shí)施及調(diào)整等內(nèi)容。

1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

1.1 概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指在規(guī)定好的工期內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度做最優(yōu)的計(jì)劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計(jì)劃時(shí)，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來(lái)影響程度，并針對(duì)具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ?jì)劃做出修改；為取得良好的控制進(jìn)度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個(gè)工程竣工驗(yàn)收完畢。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理以確保施工項(xiàng)目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成本的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。

1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般性規(guī)定

1.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的辦法

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理常用辦法是規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)分進(jìn)度目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度控制相關(guān)的各個(gè)部門，及時(shí)地對(duì)施工進(jìn)度控制工作做出調(diào)整。

1.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工程中常通過(guò)以下措施進(jìn)行進(jìn)度的控制，包括組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及信息管理措施等，并通過(guò)落實(shí)工作人員責(zé)任，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)及相應(yīng)的工作制度。

1.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的任務(wù)對(duì)施工總進(jìn)度做出規(guī)劃并保證其執(zhí)行，即如期地完成施工項(xiàng)目的整體任務(wù)；對(duì)各單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃并保證其執(zhí)行，按期完成分部的規(guī)定目標(biāo)。

1.2.4 施工項(xiàng)目管理的程序

根據(jù)施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工工期及總工期確定施工進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工工藝編制施工進(jìn)度計(jì)劃；向監(jiān)理部門提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；實(shí)施并控制施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理原理

1.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理

在施工項(xiàng)目的建設(shè)中，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個(gè)新的起點(diǎn)上，兩者又會(huì)重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計(jì)劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個(gè)可變因素的干擾下，又會(huì)出現(xiàn)新的偏差。所以說(shuō)施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

1.3.2 系統(tǒng)原理

為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個(gè)系統(tǒng)，施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由施工項(xiàng)目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度作業(yè)計(jì)劃及月（旬）作業(yè)計(jì)劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及施工項(xiàng)目中所有管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得到落實(shí)，保證計(jì)劃如期實(shí)施完成。

1.3.3 信息反饋原理

通過(guò)將實(shí)際進(jìn)度向施工項(xiàng)目控制人員上報(bào)，并由控制人員對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計(jì)劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。

1.3.4 彈性原理

在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃擁有彈性。

1.3.5 封閉循環(huán)原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是計(jì)劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計(jì)劃的封閉循環(huán)。通過(guò)這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的同步。

1.3.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)合理。

2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是施工工作開(kāi)展的過(guò)程，即進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工進(jìn)度的過(guò)程，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。通過(guò)編制由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的控制。

2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

施工項(xiàng)目計(jì)劃的檢查工作一般由控制管理人員通過(guò)定期地檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，從而獲取施工項(xiàng)目進(jìn)度各方面的信息，在與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比及整理，為進(jìn)度調(diào)整工作提供依據(jù)。

3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度的比較是進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的比較方法有以下幾種：

3.1.1 橫道圖比較法

橫道圖是編制施工進(jìn)度計(jì)劃常用的方法，具有形象、簡(jiǎn)單及直觀的特點(diǎn)。對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度檢查后，把相關(guān)信息進(jìn)行匯總整理后，用橫道線并列標(biāo)在原計(jì)劃的橫道線上，并對(duì)實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，這就是橫道圖比較法的操作方法。通過(guò)記錄與比較分析，可以輕易地找到進(jìn)度間的差別，并采取有效措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.1.2 S形曲線比較法

S形曲線比較法克服了橫道圖比較法的局限性，相對(duì)于橫道圖法能夠很好地預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差給后續(xù)工作及總工期帶來(lái)的影響。S形曲線比較法用坐標(biāo)軸表示時(shí)，橫坐標(biāo)代表進(jìn)展時(shí)間，縱坐標(biāo)代表累計(jì)完成的任務(wù)量，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間累計(jì)及完成任務(wù)量畫(huà)出一條S1曲線，再根據(jù)實(shí)際的時(shí)間累計(jì)及完成的任務(wù)量畫(huà)出一條S2曲線，并對(duì)這兩條曲線進(jìn)行比較。

3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析

通過(guò)以上的施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地分析出現(xiàn)此偏差的原因及其對(duì)工程進(jìn)度的影響。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度偏差影響較小時(shí)，可采取有效措施，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)進(jìn)度偏差的影響較大時(shí)，經(jīng)過(guò)努力也難以進(jìn)行調(diào)整回原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采取加快施工作業(yè)速度或延長(zhǎng)總工期的辦法進(jìn)行處理。進(jìn)度偏差分析常包括以下幾個(gè)方面：出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工序是否為施工的關(guān)鍵工序，根據(jù)工序關(guān)鍵程度不同采取不同方法；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否大于總是差，分情況進(jìn)行處理；分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差是否大于自有時(shí)差，處理方法依實(shí)際情況而定。

3.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

可以在不改變施工工序間邏輯關(guān)系的條件下，通過(guò)壓縮一定的關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間的辦法，通過(guò)具體的措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上的工序持續(xù)時(shí)間。常用措施包括：組織措施，是指增加勞作隊(duì)伍、延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加施工機(jī)械；技術(shù)措施，是指改進(jìn)施工技術(shù)及減少施工過(guò)程數(shù)等優(yōu)化施工工藝的措施；經(jīng)濟(jì)措施，采取獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)等措施；其它配套措施，如加強(qiáng)施工工序的配合及改善勞動(dòng)條件等措施。另一種調(diào)整方法是，當(dāng)工序間的邏輯關(guān)系可以進(jìn)行改變的條件時(shí)，也可以采取改變部分施工工藝間的邏輯關(guān)系的辦法進(jìn)行調(diào)整，通常是采用改變關(guān)鍵線路或超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工序間邏輯關(guān)系的措施，實(shí)現(xiàn)縮短施工工期的目標(biāo)。

3.2.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是依照施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的，施工進(jìn)度計(jì)劃可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，主要有施工內(nèi)容、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作量、工作邏輯關(guān)系及資源配置等方面。在調(diào)整過(guò)程中，應(yīng)注意采用科學(xué)的調(diào)整方法，在爭(zhēng)取縮短施工作業(yè)時(shí)間的同時(shí)，要保證施工質(zhì)量及調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃的制定。

4 小結(jié)

在依據(jù)科學(xué)的步驟完成施工進(jìn)度計(jì)劃的編制后，如何保證其發(fā)揮對(duì)施工階段的實(shí)際施工進(jìn)度的指導(dǎo)作用的問(wèn)題，具有重要的意義。為保證施工項(xiàng)目保質(zhì)、按期交工，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工階段的進(jìn)度管理，力爭(zhēng)按進(jìn)度計(jì)劃施工，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)采取上述的科學(xué)處理辦法，進(jìn)行彌補(bǔ)，切不可因急于完成計(jì)劃進(jìn)度，而造成施工質(zhì)量不合格的惡劣現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：進(jìn)度;控制;原理

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述

(一)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。

(二)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

組織措施是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告。

3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及季度、月(旬)作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。

(三)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。其主要影響因素有：

1、相關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

2、施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

3、技術(shù)失誤

采用的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故;應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn);不能保證質(zhì)量等都會(huì)影響施工進(jìn)度。

4、施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

5、意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等也會(huì)影響進(jìn)度控制。

二、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

(一)動(dòng)態(tài)控制原理

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。它是從項(xiàng)目施工開(kāi)始，實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的軌跡，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會(huì)產(chǎn)生新的偏差。如此周而復(fù)始，進(jìn)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制。

(二)系統(tǒng)原理

1、施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)

為了對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其中有總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)

施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個(gè)個(gè)任務(wù)的。項(xiàng)目經(jīng)理和勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。

3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)

為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項(xiàng)目部，一直到作業(yè)班組都設(shè)立專門職能部門或人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，與計(jì)劃進(jìn)度比較分析并進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

(三)信息反饋原理

信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，將信息逐級(jí)向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。

(四)封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制的全過(guò)程是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃。從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

(五)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理

在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。

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關(guān)鍵字：項(xiàng)目進(jìn)度管理 ； 問(wèn)題； 措施；管理體系

Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.

Keywords: project management; problems; measures; management system

中圖分類號(hào)： C36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、前言

對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理是一項(xiàng)具有統(tǒng)籌性的工作。它對(duì)建筑工程建設(shè)各個(gè)階段的銜接關(guān)系、工程周期、工作流程和工作內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，并且在計(jì)劃實(shí)施時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要，通過(guò)它可以了解項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控項(xiàng)目的建設(shè)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃有偏差時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，如對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，使項(xiàng)目進(jìn)程和項(xiàng)目計(jì)劃一致，確保建設(shè)流程被建設(shè)單位控制在合理范圍以內(nèi)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是降低工程成本、優(yōu)化資源配置、保證項(xiàng)目按時(shí)完成的手段。因此研究項(xiàng)目進(jìn)度管理十分重要。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的問(wèn)題

項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程管理的重要部分，在實(shí)際管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理總會(huì)遇到各種因素的阻礙，導(dǎo)致總體管理水平的降低，下面是筆者歸納和分析的一些常見(jiàn)問(wèn)題：

（一）管理體系不完善

在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有：施工環(huán)境、資金、設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位管理水平等。當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度管理的體系并不完善，當(dāng)上述因素影響到項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)，建設(shè)單位沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可參考，只能憑自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理。而且，項(xiàng)目建筑機(jī)構(gòu)考核、激勵(lì)、監(jiān)督等的機(jī)制也不完善，分工也十分不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，互相之間推諉扯皮，推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致建設(shè)計(jì)劃無(wú)法完成，項(xiàng)目進(jìn)度管理也就形同虛設(shè)了。

（二）對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等的把握不夠

對(duì)施工質(zhì)量、投資成本、建設(shè)進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行把握，決定著工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了加快進(jìn)度，必須對(duì)趕工措施增加投入，這樣一來(lái)投資成本就會(huì)增加。如果加快進(jìn)度，施工環(huán)境也要改變，這樣一來(lái)，施工質(zhì)量也會(huì)受到影響。如果保證施工質(zhì)量，施工進(jìn)度又要必須放緩，又影響了施工的進(jìn)度。因此，對(duì)這三者之間的關(guān)系應(yīng)該進(jìn)行綜合考慮。不過(guò)，一般承包商為了盡快賺回成本，經(jīng)常努力地去縮短建設(shè)周期，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致返工、投訴等問(wèn)題，這些問(wèn)題轉(zhuǎn)而又增加了成本，也破壞了建設(shè)單位的名聲。

三、措施

為了做好項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作，就必須針對(duì)問(wèn)題出臺(tái)相應(yīng)的措施，以下是筆者的建議：

（一）項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格

項(xiàng)目進(jìn)度管理管理的是整個(gè)建設(shè)工期，因此，在制定管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度時(shí)，要在管理對(duì)象為目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行制定，要嚴(yán)格制定管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)、制度等，并且認(rèn)真執(zhí)行。目標(biāo)工期分類如下：

第一、基于預(yù)期利潤(rùn)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)單位在決定是否進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，往往參考預(yù)期利潤(rùn)。在中標(biāo)后，建設(shè)單位會(huì)投入財(cái)力、物力、人力、技術(shù)管理等生產(chǎn)要素，竭盡全力去完成工程建設(shè)，最終建設(shè)完成合格的項(xiàng)目工程，并獲得預(yù)期的利潤(rùn)。預(yù)期利潤(rùn)與工程進(jìn)度有著微妙的關(guān)系，如果施工進(jìn)度太慢，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金不足、機(jī)械使用費(fèi)用增加、人員工資增加、利息增加等問(wèn)題，業(yè)主也有可能索要誤期損失費(fèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。可見(jiàn)工期和預(yù)期利潤(rùn)的關(guān)系是十分密切的，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一定要參照預(yù)期利潤(rùn)，以此再制定不同進(jìn)度的施工計(jì)劃。

第二、基于費(fèi)用工期目標(biāo)

目標(biāo)工期并非越短越好，工程進(jìn)度太快，趕工費(fèi)用就會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而導(dǎo)致額外支出的增加。對(duì)工程進(jìn)度的合理管理應(yīng)該是指用最低的費(fèi)用獲得最快的工程進(jìn)度，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的形式。在對(duì)工程進(jìn)行管理時(shí)，費(fèi)用低、工期短的控制標(biāo)準(zhǔn)具有復(fù)合性。在實(shí)際施工時(shí)，工期越短，直接工程費(fèi)就越多，間接工程費(fèi)就越少。只有合理確定工期目標(biāo)，才能有效控制各項(xiàng)費(fèi)用。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理的最好目標(biāo)應(yīng)該是費(fèi)用最低，這樣才能降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

第三、基于資源工期

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，建設(shè)單位會(huì)根據(jù)資金、半成品、構(gòu)配件、建筑材料、施工機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力等的實(shí)際供應(yīng)能力，來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)單位要在客觀條件不變的情況下制定出最短的工期，工期最短、資源限制等控制標(biāo)準(zhǔn)也具有復(fù)合性。建設(shè)單位制定出來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該最大化的使用可利用資源，這樣工期自然就縮短了。應(yīng)竭力避免資源因素耽誤工期，同時(shí)確保工程的質(zhì)量。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式要完善

第一、建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

如果管理團(tuán)隊(duì)存在人員流動(dòng)太過(guò)頻繁、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、合作精神缺乏、組織機(jī)構(gòu)臃腫、工作效率低下等問(wèn)題，那么既不利于人員才能的發(fā)揮，也不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，也容易導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平的降低。這樣，組織上、人力上保證不了項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，也不能有效地管理現(xiàn)場(chǎng)施工，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，在工程項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，就要有一支高素質(zhì)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，既包括普通員工也包括領(lǐng)導(dǎo)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面也是如此，要積極搜羅優(yōu)秀的人才，并為之安排最合適的崗位，要使人盡其才，每個(gè)隊(duì)員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)成員間合作。建立高效團(tuán)隊(duì)后，要運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法和管理模式，實(shí)施程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要制定規(guī)章制度、同時(shí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為。進(jìn)度管理的目標(biāo)責(zé)任中心應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理，要合理分解進(jìn)度目標(biāo)，將責(zé)任具體到人。要制定嚴(yán)格明確的考核體系，使考核體系能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通過(guò)管理來(lái)增加進(jìn)度、縮短工期。

第二、以施工計(jì)劃為主，同時(shí)制定其他計(jì)劃。

施工計(jì)劃為重點(diǎn)，但也要制定其他計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、支付計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張淇煊. 淺議建筑工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2012,8.

[2] 王煒.淺談建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].中國(guó)科技博覽，2012,32.

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程 進(jìn)度 管理

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在確定一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，所有的工作都是為了能夠取得一個(gè)成功的項(xiàng)目。何謂成功的工程項(xiàng)目？通常一般都應(yīng)該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：

成功的項(xiàng)目從宏觀方面來(lái)說(shuō)：①與環(huán)境相協(xié)調(diào)；②能合理有效充分地使用資源，項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括成果目標(biāo)、實(shí)踐目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；②使與項(xiàng)目相關(guān)的主體利益得到滿足；③項(xiàng)目的滿意感高。因此，若想得到一個(gè)成功的項(xiàng)目參與各方對(duì)項(xiàng)目要有一個(gè)良好的管理。通常項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要為進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，互相聯(lián)系、互相影響制約，某一個(gè)目標(biāo)的變化都必將引起其他目標(biāo)的變化；同時(shí)，這個(gè)三個(gè)目標(biāo)又是必須在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。三大目標(biāo)的管理必須分解落實(shí)到具體的各個(gè)項(xiàng)目單元，只有這樣才能使得項(xiàng)目的整體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而得到一個(gè)成功的項(xiàng)目。

而公路工程又因?yàn)槠渥陨淼奶攸c(diǎn)――交通開(kāi)放的需求，在保證質(zhì)量的前提下，建設(shè)單位更多的是希望最大限度的加快進(jìn)度得到成功的項(xiàng)目。因此，進(jìn)度管理在公路工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中顯得尤為重要。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，通常簡(jiǎn)單的把進(jìn)度管理等同于工期管理，實(shí)際進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的管理，工期只是進(jìn)度管理中的一個(gè)因素，除了工期以外，進(jìn)度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對(duì)進(jìn)度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。

項(xiàng)目進(jìn)度是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中通過(guò)消耗的時(shí)間（工期）、人工、原材料、資金等完成項(xiàng)目的任務(wù)。公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理是通過(guò)計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

1 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計(jì)劃

對(duì)公路工程項(xiàng)目，為了如期的完成項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)該制定一致協(xié)調(diào)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度管理的計(jì)劃可以進(jìn)行如下的歸類：

當(dāng)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)確定之后，必須及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制，進(jìn)度計(jì)劃編制前應(yīng)該先做好如下的準(zhǔn)備工作：①做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)實(shí)際情況確立目標(biāo)。②明確計(jì)劃制定的指導(dǎo)思想，使得各方面的工作人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過(guò)程中有總的指導(dǎo)方針。③制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所處的宏觀和微觀環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，掌握一切可能對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響的各方面的因素。④在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為各個(gè)子目或子單元，然后對(duì)各個(gè)子目或子單元進(jìn)行明確的定義。⑤必須對(duì)施工方案進(jìn)行全面研究，以保證項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的順利成功完成。

做好計(jì)劃的前期準(zhǔn)備之后，就應(yīng)該制定具體的計(jì)劃內(nèi)容。當(dāng)然不同的項(xiàng)目，不同的項(xiàng)目參與者，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容都是不盡相同的，而且由于項(xiàng)目具有多目標(biāo)，同時(shí)有許多項(xiàng)目要素，因此項(xiàng)目計(jì)劃既復(fù)雜同時(shí)內(nèi)容也很廣泛，但是主體內(nèi)容也是差不多的，主要包括：工期計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。

確定計(jì)劃的主要內(nèi)容后，一般借助各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用的方法和技術(shù)包括橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、流水作業(yè)圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應(yīng)工期進(jìn)度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)普遍應(yīng)用于公路工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式對(duì)作業(yè)以及作業(yè)間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項(xiàng)目的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路徑，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理的安排，達(dá)到以最短的時(shí)間和最少的資源消耗來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制

公路工程項(xiàng)目計(jì)劃制定之后，在計(jì)劃實(shí)施時(shí)，難免遇到?jīng)]有考慮的各種因素導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法按預(yù)定的軌道進(jìn)行，因此必須要采取一定的措施進(jìn)行控制，以免計(jì)劃偏移太嚴(yán)重以致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)度的控制應(yīng)該從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式完工投入運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

2.1 組織措施

工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵性因素是組織，當(dāng)制定進(jìn)度糾偏措施的時(shí)候一定要結(jié)合組織措施。

2.2 管理措施

在進(jìn)度管理過(guò)程中，管理措施應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：①運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施控制；②應(yīng)該選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，確保合理的承發(fā)包模式；③應(yīng)該根據(jù)工程所在地的自然地理環(huán)境、氣候和以往的施工經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真仔細(xì)的分析工程可能的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防范措施；④應(yīng)該利用一切可以利用的信息技術(shù)，既可以提高工作效率，促進(jìn)信息地交流，同時(shí)也可以是管理透明化。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源使用計(jì)劃、資金計(jì)劃，反映工程各個(gè)階段的資源使用情況，并使在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)資源使用、資金使用偏離預(yù)定計(jì)劃時(shí)及時(shí)采取糾偏措施，以保證項(xiàng)目正常的進(jìn)行。

2.4 技術(shù)措施

施工技術(shù)方案的確定對(duì)項(xiàng)目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術(shù)方案時(shí)應(yīng)考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而制定相應(yīng)的備選方案，以便在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，及時(shí)采取措施，使得風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

3 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)

現(xiàn)代工程項(xiàng)目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數(shù)量也是相當(dāng)多，最終形成了十分龐大的項(xiàng)目系統(tǒng)。而且，各個(gè)參與單位的任務(wù)、目標(biāo)和利益不同，因此項(xiàng)目結(jié)構(gòu)更是十分復(fù)雜。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給項(xiàng)目管理的溝通帶來(lái)艱巨的困難，因此協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)十分重要且有意義的工作，同時(shí)也是項(xiàng)目進(jìn)度管理中一項(xiàng)十分重要的工作平。通過(guò)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度存在的矛盾得到調(diào)解，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不致失去均衡，從而保證項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行正常進(jìn)度順利的進(jìn)行，保證項(xiàng)目進(jìn)度不致拖延而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完工。

總之，因?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的特點(diǎn)，公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中十分重要，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度管理，盡量縮短工期，使公路工程項(xiàng)目盡早完工投入運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1991.

篇6

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理理論；通信機(jī)房搬遷工程；進(jìn)度管理

【中圖分類號(hào)】F293.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0214-01

項(xiàng)目管理理論已經(jīng)比較完善的發(fā)展起來(lái)，適用于工作和生活的方方面面，時(shí)刻影響著人們的工作和生活。項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域正在逐步擴(kuò)大，通信機(jī)房搬遷工程也可以借鑒項(xiàng)目管理理論。相對(duì)于其他通信工程建設(shè)項(xiàng)目，通信機(jī)房搬遷工程需要在保證現(xiàn)有網(wǎng)路穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)割接和設(shè)備倒換，且限于嚴(yán)格的工期，使得搬遷工程任務(wù)繁重。

一、搬遷工程項(xiàng)目進(jìn)度管理理論和方法

（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念

項(xiàng)目進(jìn)度管理也可以稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，它是項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間安排。一個(gè)完整的進(jìn)度管理內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制。

（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法

進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理有效方法之一是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是確定項(xiàng)目實(shí)施的未來(lái)行動(dòng)方案。它通過(guò)制訂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使工程項(xiàng)目始終處于可控制狀態(tài)中。工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理采取的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施與信息管理措施等內(nèi)容。組織措施包括對(duì)控制人員進(jìn)行層層落實(shí)；技術(shù)措施包括確定工作進(jìn)度的技術(shù)措施；合同措施包括對(duì)合同工期與進(jìn)度目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施包括對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的資金進(jìn)行的保證措施；信息管理措施包括通過(guò)收集、整理施工實(shí)際相關(guān)資料，并及時(shí)提供文件報(bào)告。

通過(guò)完整且合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可以使得整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。為了有效地完成項(xiàng)目目標(biāo)，還必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制，對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的因素加以認(rèn)證分析，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的主動(dòng)控制。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，即制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、檢查及糾偏。在有了進(jìn)度計(jì)劃之后就應(yīng)該貫徹執(zhí)行，并不斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制和管理，使得項(xiàng)目進(jìn)程按照有序的軌道進(jìn)行。

二、理論結(jié)合實(shí)際實(shí)施搬遷工程

（一）制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

機(jī)房搬遷工程要召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，通過(guò)調(diào)研和溝通，就搬遷的設(shè)備、搬遷所需條件和搬遷計(jì)劃進(jìn)行初步討論。經(jīng)過(guò)初步討論溝通協(xié)調(diào)后，召開(kāi)機(jī)房搬遷進(jìn)度安排專題協(xié)調(diào)會(huì)，明確了各單位必須在時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成所屬設(shè)備的搬遷，確保在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)搬遷工作。

（二）嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施

1、做好項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任落實(shí)工作

通信機(jī)房搬遷是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，作為核心網(wǎng)機(jī)房其涉及數(shù)據(jù)、傳輸?shù)葘I(yè)設(shè)備，承載移動(dòng)、集團(tuán)客戶等多類業(yè)務(wù)。針對(duì)時(shí)間緊、工作量大、協(xié)調(diào)難度高等問(wèn)題，必須保證在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備和業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的情況下，項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)專門落實(shí)到責(zé)任部門，部門內(nèi)部再落實(shí)到人。

2、設(shè)立項(xiàng)目矩陣式組織開(kāi)展工作

在通信工程機(jī)房搬遷中，通過(guò)矩陣式組織將專業(yè)人員集中起來(lái)，集思廣益，互相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織的整體性。搬遷涉及每個(gè)每個(gè)專業(yè)都設(shè)定了負(fù)責(zé)人，各相關(guān)職能部門指定項(xiàng)目各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合。

3、認(rèn)真召開(kāi)決策型會(huì)議

對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、進(jìn)度安排落實(shí)會(huì)、問(wèn)題解決協(xié)調(diào)會(huì)等各種需要進(jìn)行決策和嚴(yán)格執(zhí)行決議的會(huì)議，邀請(qǐng)能對(duì)問(wèn)題的解決有所貢獻(xiàn)，對(duì)決策有影響的專業(yè)骨干，以及能對(duì)執(zhí)行決策做出決定的各部門分管領(lǐng)導(dǎo)參加，確保議定事項(xiàng)能快速?zèng)Q策并迅速落實(shí)。

4、會(huì)議形成紀(jì)要并及時(shí)紀(jì)要

會(huì)議形成紀(jì)要并及時(shí)紀(jì)要能夠確保會(huì)議精神迅速傳遞到每位需要執(zhí)行的項(xiàng)目參與人員，所以不能忽視會(huì)議紀(jì)要的作用和重要性。

（三） 通過(guò)多種方式檢查項(xiàng)目進(jìn)度

1、周報(bào)制度

為了及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況和內(nèi)、外部環(huán)境變化狀況，分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，要求各專業(yè)責(zé)任人每周提交專業(yè)進(jìn)度報(bào)告，包括本周完成工作、下周計(jì)劃和存在問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理匯總形成項(xiàng)目總體進(jìn)度報(bào)告。

2、不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查

項(xiàng)目經(jīng)理不定期在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，檢查進(jìn)度實(shí)際執(zhí)行情況，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供最為準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。

3、定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)

定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)各專業(yè)完成進(jìn)度，掌握項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)，對(duì)進(jìn)度滯后的專業(yè)采取措施以保證計(jì)劃完成。

（四）多方通力合作保證項(xiàng)目按期完成

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制

通過(guò)多種方式確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，經(jīng)過(guò)與計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页鲋萍s某專業(yè)下一步工作的因素并協(xié)調(diào)解決。對(duì)于特別情況請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。

2、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議解決問(wèn)題

公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要多次召開(kāi)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際進(jìn)度情況，還了解到下一階段工作實(shí)施時(shí)可能潛在的問(wèn)題。

三、通信工程機(jī)房搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理成效

1、保證項(xiàng)目按期完成

對(duì)通信工程機(jī)房搬遷項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施管理能夠在時(shí)間緊、工作量大、搬遷難度高、割接協(xié)調(diào)量大的情況下，按質(zhì)保量地如期完成工程項(xiàng)目。

2、運(yùn)維技能得到提升

對(duì)在網(wǎng)運(yùn)行的設(shè)備和業(yè)務(wù)搬遷過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)調(diào)整難度大，運(yùn)維人員主要依靠自身力量，制定詳細(xì)的割接優(yōu)化方案，順利完成了各項(xiàng)割接及優(yōu)化工作，網(wǎng)絡(luò)割接掌控能力和技術(shù)水平都得到了鍛煉和提高。

3、實(shí)現(xiàn)了各部門的相互協(xié)調(diào)

機(jī)房在搬遷工作由于采用了先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，因此也給各相關(guān)部門帶來(lái)了良好的溝通與合作。各部門人員通過(guò)相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作和相互了解，實(shí)現(xiàn)了各部門的相互協(xié)調(diào)。

4、保障網(wǎng)絡(luò)安全

機(jī)房的搬遷工作要在用戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成機(jī)房設(shè)備的遷移，搬遷工作保證通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營(yíng)尤為重要。在機(jī)房設(shè)備的整個(gè)搬遷過(guò)程中，要配合用戶完成系統(tǒng)測(cè)試，向用戶提供技術(shù)服務(wù)。要協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)廠家維護(hù)人員做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的保存工作。運(yùn)維人員要克服各種困難，在安全實(shí)施各項(xiàng)割接和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)因搬遷合理的割接方案得到了調(diào)整和進(jìn)一步優(yōu)化。

5、減少搬遷成本

機(jī)房設(shè)備的搬遷要確定一個(gè)合理的遷移流程。其中包括數(shù)據(jù)備份、業(yè)務(wù)進(jìn)程的停止、設(shè)備的停機(jī)、開(kāi)啟與設(shè)備的下架與安裝等等多道流程。由于運(yùn)行維修人員更了解自家機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)特性，因此，大部分割接與調(diào)整工作都可以自行完成，這樣可以有效降低運(yùn)維成本。

結(jié)束語(yǔ)

機(jī)房搬遷工程項(xiàng)目涉及的專業(yè)設(shè)備眾多，包括了數(shù)據(jù)、傳輸、移動(dòng)、線路、IT等設(shè)備，由于網(wǎng)絡(luò)承載業(yè)務(wù)多，而且搬遷工程涉及部門多，時(shí)間緊，工作量大，整個(gè)搬遷工程只有在利用項(xiàng)目管理理論合理安排搬遷工程參與人員的工作，嚴(yán)格按照搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理安排，才能保證搬遷項(xiàng)目的圓滿完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 范黎波，項(xiàng)目管理[M]，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005，2

篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問(wèn)題

一、前言

機(jī)電安裝項(xiàng)目作為工程建設(shè)中的一個(gè)子項(xiàng)目，是按照子項(xiàng)目的管理措施進(jìn)行的，并不是作為一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目進(jìn)行管理。近幾年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越龐大，技術(shù)要求越來(lái)越高。機(jī)電安裝項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目的一部分，涵蓋面之廣，在工程項(xiàng)目中的重要性日益凸顯出來(lái)。本文將從機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀以及進(jìn)度管理的措施等方面進(jìn)行探討。

二、機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)

為了深入探討機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)度管理，首先簡(jiǎn)要分析機(jī)電安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)：

（1）時(shí)間長(zhǎng)。機(jī)電安裝項(xiàng)目貫穿于工程建設(shè)的始終，覆蓋范圍從項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)到竣工交付使用，它既要為其他工程項(xiàng)目提供工作面，也需要其他工程項(xiàng)目為它提供相應(yīng)的工作面?；诠こ添?xiàng)目的工期考慮，機(jī)電安裝項(xiàng)目在時(shí)間上要合理分配，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也要保證工程項(xiàng)目按期順利進(jìn)行。

（2）涉及學(xué)科較多。機(jī)電安裝項(xiàng)目既涉及到傳統(tǒng)學(xué)科，例如給排水、采暖、照明等技術(shù)，又覆蓋現(xiàn)代新興學(xué)科，例如網(wǎng)絡(luò)、智能系統(tǒng)、微電子技術(shù)等。一方面要求技術(shù)人員具備良好的專業(yè)技能，另一方面也要求管理人員具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保證機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀

（一）機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃內(nèi)容不合理，不能有效落實(shí)

進(jìn)度管理計(jì)劃編制階段，由于部分編制人員不具有機(jī)電安裝項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往不能對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容有著深入的理解與分析，盲目地借鑒以及套用其他工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，造成進(jìn)度計(jì)劃不盡合理，內(nèi)容空洞，不能有效地進(jìn)行機(jī)電安裝項(xiàng)目的實(shí)施，計(jì)劃與施工脫節(jié)。

在項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)技術(shù)人員未能按照計(jì)劃進(jìn)行施工，施工指標(biāo)達(dá)不到相關(guān)的技術(shù)要求，進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有按要求認(rèn)真填寫(xiě)，內(nèi)容不全面，存在不誠(chéng)信問(wèn)題等。這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約著機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，從而造成進(jìn)度計(jì)劃流于形勢(shì)，沒(méi)有依據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）進(jìn)度管理落實(shí)不到位，導(dǎo)致工期滯后

（1）機(jī)電安裝既為其他項(xiàng)目提供施工基礎(chǔ)，也需要其他項(xiàng)目的緊密配合，由于其他項(xiàng)目未能按時(shí)完成，導(dǎo)致機(jī)電安裝嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致無(wú)法按照工期實(shí)施。

（2）施工項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備等不能及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會(huì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成一定的影響。

（3）工程項(xiàng)目需要足夠的資金來(lái)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，所以資金在很大方面影響著工程進(jìn)度，并且資金不足也是很多工程項(xiàng)目所面臨的的問(wèn)題。

四、機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

根據(jù)總項(xiàng)目的進(jìn)度要求，機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目的各階段進(jìn)行科學(xué)地劃分，并保證項(xiàng)目按時(shí)竣工以及及時(shí)交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度管理不僅要與土建工程項(xiàng)目主體緊密配合，還要服從裝飾工程的計(jì)劃安排，同時(shí)還要確保機(jī)電項(xiàng)目有序地進(jìn)行。

進(jìn)度管理措施一般包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、以及信息管理措施。組織措施包括機(jī)構(gòu)組織的合理構(gòu)成，技術(shù)人員配置充足，工作任務(wù)與責(zé)任分工明確；建立完整的進(jìn)度管理系統(tǒng)；根據(jù)施工項(xiàng)目的總體要求，合理劃分進(jìn)度目標(biāo)，建立完備的進(jìn)度目標(biāo)體系。技術(shù)措施則為以保證進(jìn)度為原則，選取經(jīng)濟(jì)合理、加快進(jìn)度的技術(shù)方法。經(jīng)濟(jì)措施是指建立充足的資金保障體系以及完善的懲罰體系，并嚴(yán)格執(zhí)行已有的資金使用準(zhǔn)則，杜絕資金的浪費(fèi)以及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。合同措施是對(duì)簽訂合同的分包單位進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，確保工程質(zhì)量，保證工程有序進(jìn)行。信息管理措施需要不間斷地收集各施工單位的施工進(jìn)度，并且進(jìn)行資料的歸納與整理，從而分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，以便指導(dǎo)各單位的施工安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的進(jìn)行。

（一）嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃覆蓋機(jī)電安裝項(xiàng)目的全過(guò)程，在編制進(jìn)度計(jì)劃之前，要做好足夠的分析與預(yù)測(cè)工作，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，在進(jìn)度時(shí)間上留有一定的調(diào)整時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心工作是監(jiān)控機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度，定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)地反饋進(jìn)度信息，并糾正偏離進(jìn)度安排的機(jī)電安裝項(xiàng)目。

1.制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的主要目的是監(jiān)控及控制工期。一般來(lái)說(shuō)，機(jī)電項(xiàng)目都具有嚴(yán)格的時(shí)間要求，通過(guò)對(duì)已有資料的分析，可以預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目各階段和總工期是否能夠按照計(jì)劃按時(shí)完成。進(jìn)度管理一般通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理分解，嚴(yán)格控制階段性的施工計(jì)劃以達(dá)到工程項(xiàng)目總體計(jì)劃的有效實(shí)施。進(jìn)度管理計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，是編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度管理控制

在機(jī)電安裝過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃安排，并及時(shí)收集工程進(jìn)度信息，對(duì)收集的資料進(jìn)行整理與分析，積極評(píng)價(jià)工程進(jìn)度的實(shí)施，確保信息的正確和全面。另外進(jìn)度報(bào)告也是反映工程項(xiàng)目進(jìn)度的一項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告不僅包括實(shí)際工程進(jìn)度的客觀陳述，還包括在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測(cè)以及偏差原因的糾正。進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容是偏差分析，而偏差分析還包括偏差的趨勢(shì)分析以及偏差原因分析。

（二）落實(shí)組織責(zé)任

建立完善的組織責(zé)任認(rèn)定體系。根據(jù)機(jī)電安裝項(xiàng)目的工作內(nèi)容以及各項(xiàng)目的銜接關(guān)系，進(jìn)行機(jī)電項(xiàng)目目標(biāo)的合理劃分，建立起完備的組織體系與結(jié)構(gòu)，明確各人員以及部門的責(zé)任，上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工人員。具體責(zé)任細(xì)節(jié)以及進(jìn)度任務(wù)，確立嚴(yán)格的進(jìn)度管理制度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整影響進(jìn)度的因素，監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

（三）采用合理有效的措施

施工進(jìn)程中影響機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，例如設(shè)計(jì)圖紙的變更、技術(shù)、資金、材料等因素。要保障機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影響，下面將簡(jiǎn)單介紹應(yīng)對(duì)措施。

設(shè)計(jì)圖紙的變更在眾因素中是一個(gè)影響較大的因素，設(shè)計(jì)圖紙的變更包括部分工程功能的改變、設(shè)計(jì)內(nèi)容的更改和補(bǔ)充等，這將造成工作量的增加以及返工現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)以上現(xiàn)象，在施工之前，就要做好充分的準(zhǔn)備工作，及時(shí)地與相關(guān)部門溝通，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取把損失降到最小。勞動(dòng)力的合理配置是機(jī)電安裝進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提條件，在保證機(jī)電安裝順利進(jìn)行時(shí)，要優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，提高勞動(dòng)人員的技術(shù)水平，提高勞動(dòng)人員的素質(zhì)。

在關(guān)鍵機(jī)電安裝項(xiàng)目中，根據(jù)施工條件以及各方面因素，實(shí)習(xí)雙班作業(yè)。材料配置需要按照進(jìn)度管理計(jì)劃及時(shí)安排材料的運(yùn)輸，既要滿足施工的材料需求，又要做到防止材料積壓嚴(yán)重。資金因素也是一個(gè)重要影響因素，每月要根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度編制進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同申請(qǐng)工程款項(xiàng)，并將款項(xiàng)合理分配到人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用中，保障機(jī)電安裝項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在技術(shù)因素方面，實(shí)行各工種輪流交叉工作，執(zhí)行規(guī)定的施工程序，根據(jù)機(jī)電安裝項(xiàng)目的進(jìn)行，實(shí)行晝夜兩班制，集中技術(shù)力量解決機(jī)電安裝過(guò)程的問(wèn)題，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段為安裝工程服務(wù)。

（四）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)及優(yōu)化

機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，由于各方面的因素影響，實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃往往會(huì)有所差異，這就需要對(duì)安裝進(jìn)度情況進(jìn)行及時(shí)地調(diào)查與監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。另外還要定期對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決安裝過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化。

五、結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電安裝項(xiàng)目以長(zhǎng)時(shí)間、多工種、多學(xué)科等為主要特點(diǎn)，安裝過(guò)程復(fù)雜，規(guī)模龐大，工作細(xì)致，做好進(jìn)度管理工作是十分必要的。在進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)提高編制進(jìn)度計(jì)劃人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)調(diào)整安裝進(jìn)度，合理分配資源，對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化配置，提高機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]雷均華.淺析解決機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理問(wèn)題的對(duì)策[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009，13（19）：48-49.

篇8

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 管理 控制

所謂控制就是指行為主體,為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采用各種方法,對(duì)被控對(duì)象實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度、成本、質(zhì)量的最優(yōu)解決方案,使工程效益達(dá)到最大化。

1、質(zhì)量控制

一個(gè)工程項(xiàng)目成功與否,質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。保證質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的基本前提。如何做好對(duì)質(zhì)量的控制就顯的尤為重要。質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。

1.1 事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃,包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置,把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng),包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目,尤其是施工階段的質(zhì)量預(yù)控,就是通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過(guò)程,運(yùn)用目標(biāo)管理的手段,實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控。

1.2 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制,是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的,即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程中對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮,以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);他人監(jiān)控是指作業(yè)者的制裁活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果,接受來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和來(lái)自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗(yàn),如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

1.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān),以使用權(quán)不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場(chǎng)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、認(rèn)定;對(duì)工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。

此外,工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理?？刂茟?yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾,進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù),并隨著交叉施工的展開(kāi)而擴(kuò)大,在全過(guò)程控制中,特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。

2、進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施就必須嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展變化,這包括對(duì)為確保項(xiàng)目能夠按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行和完成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制。因此,工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。

所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制就是指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理控制工作,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃影響因素的分析和識(shí)別,對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的各種因素的控制（事前控制）,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況的績(jī)效度量和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施（事中控制）,以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更的管理控制等工作。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制中人們必須定期地將項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并找出二者的差距,每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種差距超過(guò)了項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就必須采取糾偏措施,以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目的具體情況,定期地改進(jìn)項(xiàng)目工作或更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的全面有效的控制。

3、成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是按照事先確定的工程項(xiàng)目成本基準(zhǔn),通過(guò)運(yùn)用各種方法,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所耗費(fèi)資源的使用情況進(jìn)行管理控制,以確保項(xiàng)目的實(shí)際成本限定在成本預(yù)算范圍內(nèi)的過(guò)程。

工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的因素施加影響,保證其向有利的方向發(fā)展,同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容如下:

(1)檢查成本實(shí)際執(zhí)行情況。將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

(2)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差。對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一內(nèi)容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對(duì)性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

(3)確保所有正確的、合理的、已核準(zhǔn)的變更都包括在項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃中,并把變更后的項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人。

(4)分析成本績(jī)效從而確定需要采取糾正措施的活動(dòng),并且決定要采取哪些有效的糾正措施,以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。

項(xiàng)目成本控制的過(guò)程必須和項(xiàng)目的其他控制過(guò)程（如項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）緊密結(jié)合,防止因單純控制項(xiàng)目成本而出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量等方面的問(wèn)題。

有效的項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是及時(shí)分析項(xiàng)目成本的現(xiàn)效,盡早發(fā)現(xiàn)成本管理的無(wú)效和出現(xiàn)偏差的原因,以便在項(xiàng)目成本失控之前能夠及時(shí)采取糾正措施。項(xiàng)目成本一旦失控,想在成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成項(xiàng)目就變得非常困難。

參考文獻(xiàn)

[1]戚安邦.項(xiàng)目管理學(xué)[M].北京:科學(xué)出版社,2007.

篇9

本文旨在通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，改進(jìn)工程進(jìn)度周報(bào)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)的方法，嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的格式、內(nèi)容填寫(xiě)相關(guān)信息，保證了格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、完整性和一致性；同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總、計(jì)算數(shù)據(jù)，按照模板生成報(bào)告，避免了人工計(jì)算可能發(fā)生的錯(cuò)誤。采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，通過(guò)簡(jiǎn)單的一鍵導(dǎo)出功能，有效降低項(xiàng)項(xiàng)目管理人員匯總大量數(shù)據(jù)的繁瑣工作，提高工作效率。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 進(jìn)度 項(xiàng)目 管理

1 什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的項(xiàng)目進(jìn)展情況和完成項(xiàng)目的最終時(shí)間所進(jìn)行的管理，需要根據(jù)項(xiàng)目的完成目標(biāo)，編制科學(xué)合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，就需要及時(shí)分析偏差問(wèn)題的原因，然后采取必要的措施消除問(wèn)題，并對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，直至項(xiàng)目完成，項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是為了保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間完成。

2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

在項(xiàng)目實(shí)施前，需要先制定科學(xué)的、可行的進(jìn)度計(jì)劃，然后按嚴(yán)格按計(jì)劃逐步實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃制定一般包括收集信息資料、分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、估算實(shí)施時(shí)間、編制進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)步驟。

然而，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，雖然制定了科學(xué)、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但也只是為項(xiàng)目實(shí)施提供了前提，并不等于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)再發(fā)生問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，往往受到外部環(huán)境和條件變化的制約，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些偏差并加以修正，項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施加以控制。

2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，不斷跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，收集整理實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況與計(jì)劃的偏差，及時(shí)分析偏差問(wèn)題的原因，然后采取措施消除問(wèn)題，并對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，如此往復(fù)，直至項(xiàng)目完成。

3 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)應(yīng)用的必要性

近年來(lái)，大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，點(diǎn)多、面廣，管理組織體系中多個(gè)業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的現(xiàn)象越來(lái)越多，最多的項(xiàng)目成立了多達(dá)9個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部、9個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部以及9個(gè)施工項(xiàng)目部。作為項(xiàng)目管理人員進(jìn)度信息的收集工作量也就越來(lái)越大，每到統(tǒng)計(jì)結(jié)點(diǎn)，同時(shí)會(huì)有9份之多的進(jìn)度報(bào)告需要整理，對(duì)于格式的統(tǒng)一性、內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)的一致性、進(jìn)度的邏輯性等方面，各份報(bào)告難以做到整齊劃一，就給匯總工作帶來(lái)巨大的難度。

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)工程進(jìn)度周報(bào)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)，改變各匯報(bào)單位嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的格式、內(nèi)容填寫(xiě)相關(guān)信息，保證了格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、完整性和一致性；同時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總、計(jì)算數(shù)據(jù)，按照模板生成報(bào)告，避免了人工計(jì)算可能發(fā)生的錯(cuò)誤。

4 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

4.1 需求分析

通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度信息進(jìn)行全面查詢與核對(duì)，以提高對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，避免因信息碎片帶來(lái)不必要的麻煩。

4.2 流程分析

按照項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，本系統(tǒng)主要分為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制兩大部分。首先由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃，編制本項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃；然后由項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)跟蹤各項(xiàng)目部的實(shí)施進(jìn)度，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制；最后項(xiàng)目管理人員定期導(dǎo)出報(bào)表，形成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

4.3 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

4.3.1 用戶表

用戶帳號(hào)：短文本

用戶密碼：短文本

用戶姓名：短文本

公司名稱：短文本

用戶級(jí)別：短文本

4.3.2 進(jìn)度計(jì)劃表

周數(shù)：數(shù)字

工作量1：數(shù)字

工作量2：數(shù)字

4.3.3 進(jìn)度實(shí)施表

周數(shù)：數(shù)字

工作量1：數(shù)字

工作量2：數(shù)字

4.3.4 工作內(nèi)容及存在問(wèn)題表

周數(shù)：數(shù)字

工作內(nèi)容：長(zhǎng)文本

存在問(wèn)題：長(zhǎng)文本

4.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為方便各方便各項(xiàng)目部及項(xiàng)目管理人員隨時(shí)更新、查看、匯總項(xiàng)目進(jìn)度信息，該系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)填報(bào)、查看、匯總、管理等四大模塊。

數(shù)據(jù)填報(bào)模塊按照各項(xiàng)目部，分別配置填報(bào)權(quán)限，互不干擾，避免人為數(shù)據(jù)填報(bào)錯(cuò)誤；

查看模塊全面開(kāi)放，為初始顯示模式，可互相借鑒、參考和學(xué)習(xí)；

匯總模塊僅管理員可見(jiàn)，可導(dǎo)出word文檔格式報(bào)表文件，供離線傳播閱讀；

管理模塊同樣只有管理員權(quán)限的用戶可見(jiàn)，具有里程碑計(jì)劃的打開(kāi)和關(guān)閉、開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間的調(diào)整等功能。

5 總結(jié)

通過(guò)本系統(tǒng)的應(yīng)用，各項(xiàng)目部的工作進(jìn)度情況在系統(tǒng)中一目了然，可以起到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的作用；由于采用格式化的填報(bào)手段，極大的減少了項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度及工作內(nèi)容不規(guī)范的現(xiàn)象；采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，通過(guò)簡(jiǎn)單的一鍵導(dǎo)出功能，有效降低了項(xiàng)目管理人員匯總大量數(shù)據(jù)的繁瑣工作，大大的提高了工作效率，該系統(tǒng)設(shè)計(jì)極具推廣應(yīng)用價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

楊宇（1981-），男。大學(xué)本科學(xué)歷?，F(xiàn)為國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司信息通信公司工程師。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專責(zé)。

篇10

【關(guān)鍵詞】電力基建工程；進(jìn)度管理；研究

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理以及投資管理等因素開(kāi)展管理工作，能夠在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展腳步，使電力基建企業(yè)在激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。

1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.1 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

所謂的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際就是將工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容、順序、施工時(shí)間及銜接關(guān)系編制等分項(xiàng)目合理科學(xué)的加以實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)各分項(xiàng)目實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查（電力企業(yè)一般情況下都是按照各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度），看其是否按照進(jìn)度及施工程序來(lái)進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)施工中有不合理的因素存在，則采取及時(shí)有效的手段進(jìn)行解決或調(diào)整，確保項(xiàng)目施工的有序性，合理性，從而確保項(xiàng)目進(jìn)度。

1.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，按時(shí)保質(zhì)保量地完成電力基建工程項(xiàng)目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網(wǎng)建設(shè)快速進(jìn)行，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。在抓好進(jìn)度管理的同時(shí)，抓好質(zhì)量管理、安全管理及投資管理，讓其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使整個(gè)項(xiàng)目合理有序的開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目開(kāi)展中有諸多關(guān)聯(lián)因素，包括：施工人員、施工技術(shù)、施工材料、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)件配件、施工各環(huán)節(jié)的配合、項(xiàng)目資金、地理位置、工程地氣候等等。項(xiàng)目管理人員在實(shí)際管理中要認(rèn)真分析每個(gè)可能影響因素，把握好施工各個(gè)環(huán)節(jié)，才能提高電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，電力企業(yè)發(fā)展迅猛，電力相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理尚不能與發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，主要包括以下幾方面：

3.1 電力工程項(xiàng)目工序日益增多

就目前電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，與以往電力企業(yè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工序日益增多且工藝也越來(lái)越繁雜，這無(wú)疑電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理增加了難度。正由于項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)程序較多，施工中常發(fā)生一些突發(fā)狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復(fù)雜環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行參數(shù)分析與計(jì)算，倘若管理人員對(duì)此沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題。

3.2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法不夠完善

管理方法的應(yīng)用在一定程度上直接影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度的整體管理水平，它在項(xiàng)目進(jìn)度管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。就目前現(xiàn)狀而言，電力企業(yè)常用的幾種方法有關(guān)鍵線路法、甘特圖法及計(jì)劃評(píng)審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無(wú)法及時(shí)根據(jù)工程過(guò)程中的各種情況進(jìn)行變更和調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度管理人員無(wú)法正確把握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而影響這個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

3.3 工程項(xiàng)目影響因素有不可預(yù)見(jiàn)性

要準(zhǔn)確把握和跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的難度，因?yàn)槭┕ぶ杏泻芏嘤绊懯┕みM(jìn)度的可預(yù)見(jiàn)及不可預(yù)見(jiàn)的影響因素，比如施工技術(shù)因素、人為因素、施工材料設(shè)備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項(xiàng)不符合項(xiàng)目規(guī)定都很難保證施工進(jìn)度。

4 完善電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

4.1 準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中既要著眼全局，又要把握局部，項(xiàng)目施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行合理分析，總結(jié)出影響整個(gè)施工進(jìn)度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴(yán)格管理，使其在施工中嚴(yán)格按照施工程序來(lái)進(jìn)行，例如可以針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工階段制定工作細(xì)則，當(dāng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題能夠采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個(gè)步驟進(jìn)行管理，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程項(xiàng)目施工對(duì)于這些環(huán)節(jié)要重點(diǎn)管理，對(duì)于其中大的施工項(xiàng)目可以將其分為諸多小目標(biāo)，編制綜合的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，精確計(jì)算各個(gè)小目標(biāo)所需施工時(shí)間，從而更好的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.2 制定準(zhǔn)確合理的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

為了有效的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行把握，首先要對(duì)整體工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，例如從工程項(xiàng)目的建設(shè)階段到竣工驗(yàn)收階段，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的批復(fù)、委托設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的把握和控制，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給下一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工時(shí)間進(jìn)行合理的把握。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)不同，所需要的時(shí)間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計(jì)時(shí)間是能夠控制和壓縮的；工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度是能夠并行的；在南方的夏季進(jìn)行施工工作時(shí)，容易受到臺(tái)風(fēng)雨季的影響等。因此，要對(duì)施工環(huán)節(jié)的時(shí)間根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和計(jì)劃，在進(jìn)行時(shí)間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進(jìn)度控制的科學(xué)性和合理性。最后，制定清晰直觀的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M圖與進(jìn)度計(jì)劃表，讓施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行留意，并及時(shí)的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進(jìn)度，確保其的參照可操作性，為確保施工進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3 強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況運(yùn)用人性化的管理思想，比如時(shí)刻關(guān)心施工人員的身體及心理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行人性化管理能夠使施工人員時(shí)刻站在企業(yè)的利益上考慮問(wèn)題，對(duì)提高項(xiàng)目施工進(jìn)度具有一定的促進(jìn)意義。

4.4 準(zhǔn)確定位項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)

電力基建工程項(xiàng)目規(guī)模大，且施工程序繁雜，在項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中要對(duì)主要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使管理人員有目標(biāo)的開(kāi)展進(jìn)度管理工作，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工的著重點(diǎn)，對(duì)于影響施工進(jìn)度的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)度管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查其實(shí)際情況，對(duì)于施工中的不合理因素，及時(shí)加以調(diào)整，從而保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行，以免延緩工期。如對(duì)于影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的安全隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施，避免因一些常見(jiàn)的安全隱患影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

5 總結(jié)

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，電網(wǎng)發(fā)展要跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，就必須加大電網(wǎng)投入，按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。根據(jù)上述分析和原則合理安排跟蹤施工進(jìn)度，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保工程順利進(jìn)行，確保電力企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].電力建設(shè)，2010（25）.