導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1引言

目前，施工總承包模式在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域已有一定的應(yīng)用歷史，積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基本形成了完善的管理體系，這為施工總承包模式在變電工程中的應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。在變電工程項(xiàng)目中引入施工總承包模式可以有效加深各參建單位的協(xié)同合作，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，縮短施工周期。施工總承包模式下，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中以設(shè)計(jì)單位專業(yè)化指導(dǎo)來(lái)代替業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的非效率干預(yù)，在嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，可以高質(zhì)量、高效率地完成項(xiàng)目。

2項(xiàng)目概況

國(guó)網(wǎng)新疆電力有限公司克州供電公司生產(chǎn)綜合用房、倒班房及配套用房建設(shè)項(xiàng)目位于阿圖什市產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)（勞動(dòng)路），總建筑面積19928.83m2，生產(chǎn)綜合用房地下1層，地上11層，總建筑高度49.8m。生產(chǎn)倒班用房1號(hào)、2號(hào)，建筑面積8876m2，地上9層，單元式住宅形式。每棟布置3個(gè)單元，每個(gè)單元每層均布置2套生產(chǎn)倒班用房，共108套?？偨ㄖ叨?6.8m。項(xiàng)目還包含室外管網(wǎng)、供排水、綠化、消防、道路、圍墻、監(jiān)控視頻等。項(xiàng)目計(jì)劃工期為528日歷天；計(jì)劃開(kāi)工日期為2020年04月25日；計(jì)劃竣工日期為2022年8月30日。項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)為：生產(chǎn)綜合用房創(chuàng)“天山獎(jiǎng)”；科技目標(biāo)為：創(chuàng)“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”；安全文明目標(biāo)為：創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為本、預(yù)防為主以及全過(guò)程、全員控制的基本原則，重點(diǎn)對(duì)施工招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、正式施工以及竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行管控，以切實(shí)保障項(xiàng)目整體質(zhì)量，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.1招投標(biāo)階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，因此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注2方面：（1）關(guān)于施工方的評(píng)價(jià)。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工分包方開(kāi)展資格審查，并建立審查合格的施工分包方名單，以此作為邀請(qǐng)招標(biāo)的基礎(chǔ)。資格審查的重點(diǎn)應(yīng)放在施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、管理能力以及施工設(shè)備安裝能力等方面，要求必須符合項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目部編制的審查合格的施工分包方名單初步篩選符合本項(xiàng)目施工要求的分包方，然后上報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審核，經(jīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后邀請(qǐng)相關(guān)單位參與招標(biāo)，要求參與招標(biāo)的單位不少于3家[1]。最終根據(jù)技術(shù)評(píng)審與商務(wù)評(píng)審的評(píng)審結(jié)果確定施工分包單位，評(píng)審內(nèi)容包括相關(guān)技術(shù)文件資料是否完備；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否具備先進(jìn)性；是否符合項(xiàng)目標(biāo)書(shū)要求。

3.2施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段主要采取以下質(zhì)量管理措施：（1）項(xiàng)目總承包商分別與業(yè)主單位、分包商、監(jiān)理單位建立起組織接洽與協(xié)調(diào)關(guān)系，共同制訂項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃并擬定實(shí)施。（2）項(xiàng)目總承包商對(duì)施工單位編制的質(zhì)量管理文件資料進(jìn)行審查、確認(rèn)，具體包括質(zhì)量管控程序、質(zhì)量管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等[2]。（3）各項(xiàng)目參建單位盡快熟悉項(xiàng)目施工圖紙，在施工設(shè)計(jì)會(huì)審的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況明確質(zhì)量管控及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目總承包商、業(yè)主單位及監(jiān)理單位對(duì)施工方編制的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查。（4）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工工藝、機(jī)械設(shè)備配置、智聯(lián)管控目標(biāo)等相關(guān)要求，組織項(xiàng)目參建人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（5）項(xiàng)目總承包商根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制訂質(zhì)量管控計(jì)劃以及實(shí)施方案[3]。（6）項(xiàng)目總承包商、監(jiān)理單位以及分包商提前介入，針對(duì)項(xiàng)目中采用的新材料、新技術(shù)及新工藝開(kāi)展調(diào)研、試驗(yàn)，并開(kāi)展相關(guān)人員培訓(xùn)工作。

3.3正式施工階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目正式施工階段主要采取以下質(zhì)量管理措施：（1）項(xiàng)目總承包商對(duì)分包商編制的重大施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)。（2）項(xiàng)目總承包商審查施工方特殊工種（焊接、高空等）的上崗證書(shū)及完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目是否符合要求。（3）項(xiàng)目總承包商參加施工方質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查和確認(rèn)。（4）參加施工質(zhì)量事故的調(diào)查分析。（5）項(xiàng)目總承包商檢查施工機(jī)具的配置和質(zhì)量狀況。（6）實(shí)測(cè)實(shí)量管理。項(xiàng)目總承包商每月結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量月計(jì)劃，每月根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量月計(jì)劃實(shí)施。目前，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，如圖1所示。通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)分析質(zhì)量問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，保障現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量。（7）質(zhì)量專項(xiàng)治理。項(xiàng)目每周召開(kāi)一次質(zhì)量周例會(huì)，每月召開(kāi)一次質(zhì)量月例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定針對(duì)性措施，杜絕質(zhì)量通病頻繁出現(xiàn)。

3.4竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理

本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段主要采取以下質(zhì)量管理措施：（1）做好成品防護(hù)以及資料管理工作。對(duì)成品采取針對(duì)性的防護(hù)措施，防止因人為或非人為因素造成損害；檢查項(xiàng)目施工記錄、技術(shù)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等文件資料是否完備。（2）項(xiàng)目各分包商完成自檢工作并確認(rèn)合格后按照合同約定向總承包商提供竣工資料并申請(qǐng)開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目總承包商收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后聯(lián)合監(jiān)理工程師對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求分包商整改。（3）竣工驗(yàn)收通過(guò)后，項(xiàng)目各分包單位應(yīng)按照合同約定向總承包商移交相關(guān)資料、手續(xù)。

4施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

4.1總承包方安全管理措施

本項(xiàng)目中，為保障施工安全，項(xiàng)目總承包商主要采取以下措施：（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理與全體管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書(shū)，以做到安全管理全員參與，通過(guò)明確有關(guān)崗位的安全管理職責(zé)、安全工程師的安全監(jiān)督職責(zé)，做到監(jiān)管分離。（3）項(xiàng)目部安全觀察員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)遵章守紀(jì)、作業(yè)行為安全的一線作業(yè)人員發(fā)放表彰卡。表彰卡可用于兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品，也是評(píng)選“行為安全之星”的依據(jù)。每月底項(xiàng)目部組織開(kāi)展月度教育大會(huì)暨行為安全之星表彰大會(huì)。（3）為進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，項(xiàng)目部每月組織開(kāi)展應(yīng)急演練；簽訂應(yīng)急協(xié)議醫(yī)院；將應(yīng)急信息在工人安全帽、主要道路出入口等部位進(jìn)行公示、宣貫。

4.2施工分包商安全管理措施

本項(xiàng)目中，為保障施工安全，項(xiàng)目施工分包商主要采取以下措施：（1）項(xiàng)目總工制訂危險(xiǎn)源辨識(shí)計(jì)劃，組織專業(yè)工程師、機(jī)電工程師、安全工程師等管理崗位人員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)并制定控制措施，以形成危險(xiǎn)源清單，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批后危險(xiǎn)源。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員每人每天一條隱患，整改一項(xiàng)安全問(wèn)題，消除一類安全風(fēng)險(xiǎn)，將隱患及整改情況通過(guò)掃描二維碼上傳。（2）每日分班組召開(kāi)安全晨會(huì)，并將晨會(huì)情況通過(guò)二維碼上報(bào)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育交底工作；每周組織各班組長(zhǎng)開(kāi)展周安全教育培訓(xùn)活動(dòng)；每月月底項(xiàng)目部組織召開(kāi)月底教育大會(huì)暨行為安全之星表彰大會(huì)、特種作業(yè)人員月度教育大會(huì)。

5施工總承包模式下變電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理要點(diǎn)

進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)，直接關(guān)系到項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展，同時(shí)有效管控施工進(jìn)度也是保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。因此，必須從組織體系、技術(shù)層面以及管理層面等角度采取進(jìn)度管理措施，確保項(xiàng)目能夠如期完工交付。

5.1組織措施

為保證工期，本項(xiàng)目采取以下組織措施：（1）項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，構(gòu)建以經(jīng)理為核心的管理組織體系，項(xiàng)目部所屬成員應(yīng)服從經(jīng)理管理，相互之間明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)溝通，且要形成具體的問(wèn)責(zé)制度。（2）積極做好包括資金、人員、物資、機(jī)器、技術(shù)等的施工前期準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃組織人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好設(shè)備的安裝組建。另外，要加強(qiáng)物資及設(shè)備的管理，避免因其造成進(jìn)度延誤。（3）項(xiàng)目總承包商要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位以及采購(gòu)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，定期組織各單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，定期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。（4）落實(shí)文明施工管理，盡可能改善參建人員作業(yè)、生活環(huán)境，定期舉辦業(yè)余活動(dòng)，豐富參建人員業(yè)余生活，使其保持良好的工作狀態(tài)；定期組織各種競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)參建人員積極性與創(chuàng)造性。

5.2技術(shù)措施

為保證工期，本項(xiàng)目采取以下技術(shù)措施：（1）項(xiàng)目施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制具有可行性的施工技術(shù)方案，并就施工技術(shù)方案中各道工序以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，最終在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題并商議解決措施。（2）施工過(guò)程中注重技術(shù)總結(jié)與探討，盡可能實(shí)現(xiàn)各道施工工序一次性完工、一次性驗(yàn)收合格，做到零返工。（3）針對(duì)項(xiàng)目中首次采用的新材料、新技術(shù)或特殊工藝，應(yīng)在綜合考量后制訂完善的施工方案，落實(shí)技術(shù)交底制度，同時(shí)還應(yīng)組織施工人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。

5.3管理措施

為保證工期，本項(xiàng)目采取以下管理措施：（1）利用P3軟件實(shí)現(xiàn)信息化管理，根據(jù)項(xiàng)目工期要求編制進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意改動(dòng)，進(jìn)度管理部門(mén)應(yīng)定期向總承包商匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。（2）項(xiàng)目針對(duì)次疫情影響，已調(diào)整完成施工總進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及業(yè)主單位，每月、每周審批后執(zhí)行。項(xiàng)目每周開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。（3）實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，每月對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比檢查結(jié)果及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，若存在較大偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因并采取調(diào)整措施，確保項(xiàng)目施工過(guò)程處于可控狀態(tài)。6結(jié)語(yǔ)綜上所述，施工總承包商模式下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)銜接緊密，有效避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下存在的問(wèn)題，因此，項(xiàng)目管理重點(diǎn)應(yīng)集中在施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理3方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量如期交付。

【參考文獻(xiàn)】

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篇2

關(guān)鍵詞 幕墻施工；管理要點(diǎn)；注意事項(xiàng)

中圖分類號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708（2015） 153-0031-01

自從1978年我國(guó)引入幕墻技術(shù)以來(lái)，頗受人們的歡迎，特別是沿海地區(qū)的一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，在現(xiàn)在建筑上使用幕墻作為建筑外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為了一種常態(tài)。幕墻不僅僅是可以作為現(xiàn)代建筑的外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)，還因其高科技化、現(xiàn)代化、色彩豐富的外表，使其能夠作為建筑主體的裝飾，給路過(guò)的人們帶來(lái)了豐富的視覺(jué)享受，并且還能夠作為一抹絢麗的色彩而豐富當(dāng)?shù)鼐坝^。

但是，由于幕墻技術(shù)本身的特點(diǎn)以及其對(duì)結(jié)構(gòu)安全有著極為特殊的要求，這就要求我們?cè)谶M(jìn)行幕墻設(shè)計(jì)施工的工作當(dāng)中，首先要做的事就是保障幕墻設(shè)計(jì)的合理性、施工材料的質(zhì)量、幕墻施工工藝以及需要相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)保障幕墻施工的合理進(jìn)行，這樣子才能夠確保建筑的幕墻這一重要施工工程的施工質(zhì)量與施工安全，才能夠最終的建造出一個(gè)完美的、安全的幕墻。

1 幕墻施工的管理要點(diǎn)

1）當(dāng)前幕墻施工的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)。為了能夠規(guī)范我國(guó)幕墻工程與目標(biāo)建筑設(shè)計(jì)之間的一致性，我國(guó)的建設(shè)部在1994年版的《關(guān)于確保玻璃幕墻質(zhì)量與安全的通知》中，明確了對(duì)幕墻設(shè)計(jì)施工的要求、幕墻施工單位與目標(biāo)建筑的設(shè)計(jì)施工單位之間的責(zé)任劃分。因?yàn)槟粔Y(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代建筑體系的一大重要部分，不僅僅是作為建筑外部裝飾包裝而存在，也是與建筑主體存在緊密相連的關(guān)系。因此，為了能夠使得幕墻的設(shè)計(jì)施工符合目標(biāo)建筑主體的設(shè)計(jì)、施工，以及協(xié)調(diào)好幕墻施工與建筑主體施工之間的工作，應(yīng)該要從保障施工材料質(zhì)量、幕墻設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)保持一致、細(xì)部設(shè)計(jì)與施工等等這幾方面做好。

2）幕墻施工材料的選擇。為了能夠保障幕墻工程進(jìn)度的順利進(jìn)行以及幕墻工程的安全與質(zhì)量，就必須要做好幕墻施工材料的選擇。在進(jìn)行材料的采購(gòu)工作當(dāng)中，首先，材料必須要符合幕墻設(shè)計(jì)方案的要求以及國(guó)家對(duì)建筑工程中所使用的材料要求和規(guī)范；其次，就是在采購(gòu)當(dāng)中，要求商家出具所采購(gòu)的供應(yīng)材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證等相關(guān)的書(shū)面證書(shū)，堅(jiān)決不允許不具合格證書(shū)的施工材料進(jìn)場(chǎng)；最后，在完成采購(gòu)供應(yīng)材料工作后，要做好樣本的取樣工作，從而為后期的質(zhì)量檢測(cè)與管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，在開(kāi)展材料采購(gòu)工作前，幕墻工程的承建單位應(yīng)當(dāng)要制作一份采購(gòu)計(jì)劃向與項(xiàng)目相關(guān)的建立與項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，只要申報(bào)成功才能夠開(kāi)展材料采購(gòu)工作。

3）幕墻施工前材料的檢測(cè)與性能測(cè)試。由于幕墻工程對(duì)安全系數(shù)要求較為高，在進(jìn)行幕墻施工前，要做的最重要的工序就是對(duì)施工材料進(jìn)行全面的檢查與性能的測(cè)試。例如：對(duì)鋼筋的強(qiáng)度與韌度進(jìn)行復(fù)檢、對(duì)結(jié)構(gòu)膠與密封膠的粘力強(qiáng)度與污染型的復(fù)檢、對(duì)鋁朔復(fù)合板的剝離強(qiáng)度試驗(yàn)以及施工材料拉撥復(fù)檢等等。在開(kāi)展材料的檢測(cè)與性能測(cè)試的過(guò)程中，要注意的是，當(dāng)出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)或者是設(shè)計(jì)等原因造成測(cè)試結(jié)果不合格，則不能進(jìn)行重復(fù)測(cè)試；若是因?yàn)樵囼?yàn)品的制作造成的測(cè)試結(jié)果不合格，剛可以通討修補(bǔ)方式來(lái)再次講行補(bǔ)測(cè)。

4）做好預(yù)埋件工作。在進(jìn)行幕墻施工的過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)幕墻與目標(biāo)建筑之間的可靠銜接，預(yù)埋件工作開(kāi)展的質(zhì)量至關(guān)重要。首先，就是要施工前對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行一個(gè)檢測(cè)工作；其次，就是做好預(yù)埋件的防腐工作；再者，就是要保證預(yù)埋件的施工工作要嚴(yán)格遵循幕墻設(shè)計(jì)施工圖的要求；最后，就是要保證預(yù)埋件在埋入后其偏差符合相關(guān)規(guī)定所要求的范圍內(nèi)。

2 幕墻施工所需的注意事項(xiàng)

在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，由于幕墻施工是屬于一個(gè)外包的工程，目標(biāo)建筑的業(yè)主為了更好地節(jié)約施工成本，常常是將幕墻施工作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。在開(kāi)展幕墻工程的招標(biāo)過(guò)程中，目標(biāo)建筑的業(yè)主首先要做的就是讓前來(lái)投標(biāo)的企業(yè)熟悉建筑主體的設(shè)計(jì)方案和理念，這也是促進(jìn)雙方良好合作的關(guān)鍵，其次就是為了避免中標(biāo)而惡意壓價(jià)這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，目標(biāo)建筑的業(yè)主應(yīng)該要給投標(biāo)企業(yè)一個(gè)寬裕的時(shí)間進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備。因?yàn)槿绻麊我粸榱说蛢r(jià)競(jìng)標(biāo)，就容易在工程后期出現(xiàn)幕墻工程質(zhì)量問(wèn)題，更有甚者會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)致雙方合同索賠等現(xiàn)象。因此，在進(jìn)行工程管理這一工作中，目標(biāo)建筑的業(yè)主應(yīng)該要為幕墻工程承接單位提供相對(duì)應(yīng)的支持服務(wù)，與此同時(shí)，還要做好明確雙方責(zé)任。

另外，幕墻工程承接單位在進(jìn)行幕墻設(shè)計(jì)的工作過(guò)程中，應(yīng)該要著重幕墻的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)這一部分，以及對(duì)幕墻設(shè)計(jì)圖的審計(jì)過(guò)程中要加大強(qiáng)度，在最大程度上保證后期幕墻施工工程的順利進(jìn)行，減少因設(shè)計(jì)圖紙的失誤而導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)。還要考慮到在幕墻投入使用后，減少其給物業(yè)管理帶來(lái)的麻煩。

最后，最終完成的幕墻成品應(yīng)該要保證其美觀與實(shí)際功能的一致性。

3 結(jié)論

篇3

【關(guān)鍵詞】園林施工;技術(shù)管理;施工管理

一、概述園林施工中的技術(shù)管理現(xiàn)狀

世界在進(jìn)步，城市在發(fā)展，隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平也不斷提高,園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階,社會(huì)的發(fā)展告訴我們城市園林建設(shè)是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。它的成功與優(yōu)劣，直接關(guān)系著人們的娛樂(lè)和休閑生活。這就決定了園林工程建設(shè)者必須具備多更專業(yè)的學(xué)科知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而我國(guó)現(xiàn)階段園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍卻很難與此相適應(yīng)。從事這一工作的人員,要么是土建專業(yè)人員,缺乏生物知識(shí);要么是園林專業(yè)人員,缺乏建筑知識(shí)等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識(shí),因此在施工過(guò)程中現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞,管理部門(mén)只有對(duì)人員、機(jī)械和材料進(jìn)行合理的安排,做到人盡其力,物盡其用,才能夠有良好的效果。

眾所周知，通常在園林工程建設(shè)施工中, 因?yàn)殡y免會(huì)受到人為或者天氣的影響,從而將會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng),預(yù)算成本增加,這就需要施工方與建設(shè)方及時(shí)地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往,才會(huì)減少一些不必要的麻煩。建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方,這就給在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。同時(shí)還會(huì)在樹(shù)種、數(shù)量、種植密度等多方面要進(jìn)行變更和調(diào)整。此外,在園林綠化施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的管理失誤,在具體操作中不時(shí)地表現(xiàn)出這邊沒(méi)活干,那邊干不完的尷尬局面,造成了人力、物力和財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí),園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果,它占工程總投資的70%以上,其中苗木部分占總成本的三分之一。因此,苗木的成活率對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)也是極其重要的。在工程實(shí)踐中,如果管理不到位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成片地苗木死亡,這不僅增加了工程成本,而且嚴(yán)重影響了景觀效果。

二、加強(qiáng)園林施工中的技術(shù)管理措施

究其上述原因,筆者個(gè)人認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)園林施工中的技術(shù)管理:

2.1 加強(qiáng)溝通、聯(lián)系、搞好關(guān)系

要和涉及本項(xiàng)目各建設(shè)施工單位的管理人員多溝通和聯(lián)系,大家都有一個(gè)的共同目的,都是為了把工程在沒(méi)有任何事故的情況下、安全、順利地完成。大家能夠取得相互信任和溝通,首先,在施工過(guò)程中彼此之間發(fā)生不愉快的事件會(huì)減少。其次,避免出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng),讓工作得以順利開(kāi)展,（例如,搞土建的,我們有時(shí)種大樹(shù)需要確定附近路面標(biāo)高或在回填種植土?xí)r可以向他們了解最終完成面的標(biāo)高,這樣就有利于綠化和硬件之間的銜接;搞排水的,我們可以向他們了解管道的走向、深度,從而避免因種植時(shí)對(duì)管道造成損毀;）其三,能使在們的工作得以如期完成,大家相互溝通了解各自的進(jìn)度和計(jì)劃,在開(kāi)展工作過(guò)程中,如果某一程序阻礙了你的進(jìn)程,你可以協(xié)調(diào)相應(yīng)的建設(shè)施工單位幫你趕出場(chǎng)地,從而不耽誤工作進(jìn)度。當(dāng)然還有很多的施工單位,如果我們和他們能和諧相處,均會(huì)給我們的施工管理帶來(lái)許多的收獲。

2.2 重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理的問(wèn)題,首先是對(duì)工人,一個(gè)工程項(xiàng)目做得如何,能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量順利地完成工程,和綠化工人有著直接密切的關(guān)系,俗話說(shuō),“水能載舟亦能覆舟”,所以,他們能否做好便起到了關(guān)鍵性的作用。那么怎樣去管他們呢?這就得有松有馳。(比如:做好了事情給予鼓勵(lì),加班給點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì))以此換來(lái)他們認(rèn)真工作,把工作做好的決心。作為一個(gè)施工管理人員,要想把工作真正做到位,就得多去施工現(xiàn)場(chǎng),要多與工人們接觸,尊重他們的選擇和建議,了解他們的所需,關(guān)心他們的生活狀況,如有需要可以給予適當(dāng)?shù)膸椭?從而增進(jìn)與工人們的親和力。除了以上之外,管理人員在專業(yè)技能方面還應(yīng)有過(guò)人之處。

2.3 施工技巧的講究

工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作的安排要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定,基本上都是按先后工序安排的,這就好比是一個(gè)工廠,需要遵從流水線的工序,這樣有利于工作更順暢、更有效地完成。例如種植一批苗木,需要安排多少工作人員,哪些人做什么工作,誰(shuí)先誰(shuí)后,在這個(gè)過(guò)程中,哪一個(gè)環(huán)節(jié)的人手不足就會(huì)趕不上下個(gè)環(huán)節(jié)的工作,該如何調(diào)動(dòng)、分配這都是管理中值得注意的問(wèn)題。否則,造成工程進(jìn)度慢或停工,將會(huì)增加工程成本。

2.4 嚴(yán)格把守苗木采購(gòu)關(guān)

園林綠化工程所提到的苗木采購(gòu)關(guān)主要是把握好苗木質(zhì)量的優(yōu)劣,其次是栽植工程。進(jìn)入園林項(xiàng)目建設(shè)工程區(qū)的苗木質(zhì)量的好壞直接影響著多項(xiàng)考核指標(biāo)。綠化工程所需要的全部綠化種苗具有數(shù)量大,品種和規(guī)格繁雜的特點(diǎn),而且在時(shí)間應(yīng)用上又相對(duì)集中,導(dǎo)致有時(shí)苗木的供應(yīng)供不應(yīng)求。如果施工方想全部通過(guò)從本地區(qū)提供適生、適齡、符合規(guī)格的壯苗是不現(xiàn)實(shí)的,缺口就需要大量從相關(guān)地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充,然而由于管理等多方面的原因,所調(diào)苗木在本地區(qū)的適應(yīng)性很難得到完全保證,加上長(zhǎng)途拉運(yùn)對(duì)苗木所造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗木,再加上人為損壞的原因,以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗以及不符合設(shè)計(jì)要求的苗木。造成了苗木的質(zhì)量低和成活率下降,成本提高。因此,我們必須有嚴(yán)格的苗木采購(gòu)渠道,在采購(gòu)的一系列過(guò)程中,要層層嚴(yán)把,確保所進(jìn)苗木符合設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規(guī)格的苗木進(jìn)入施工場(chǎng)地。

2.5 提高栽植施工人員的整體素質(zhì)

在園林綠化工程施工過(guò)程中,大部分樹(shù)木栽種都是以承包方式進(jìn)行的,承包方多數(shù)以當(dāng)?shù)鼗蛲獾孛窆づR時(shí)成的,這樣臨時(shí)組成的施工隊(duì)伍,對(duì)苗木栽植技術(shù)的了解甚少,加上一些工作人缺乏必要的責(zé)任心,對(duì)技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)又不服從安排,對(duì)不同區(qū)域、不同樹(shù)種、不同立地條件下的各種栽植模式的不同栽植技術(shù),不能自覺(jué)運(yùn)用,使其得不到良好的栽植,這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此,在實(shí)施過(guò)程中就要制定合理的勞動(dòng)定額,對(duì)民工相關(guān)的栽植技術(shù)加以培訓(xùn),加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化勞動(dòng)組合,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,明確崗位責(zé)任,健全考核制度,采用積極有效的方法,提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),力求做到科學(xué),合理,實(shí)際,高效。

2.6 加強(qiáng)后期管理、養(yǎng)護(hù)

在一個(gè)綠化項(xiàng)目建設(shè)完成后,還要對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)管理,這樣才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化普遍都存在重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象,養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平有限、設(shè)施差、人員少,然而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期,在此期間的養(yǎng)護(hù)是保證成活的重要措施,所以,在后期的管理養(yǎng)護(hù)別要注重水的管理,高溫季節(jié),要加大灌水量以及灌水的次數(shù),滿足樹(shù)木生理的需求。冬季要樹(shù)干涂白,嚴(yán)防人為破壞。要定期檢查,及早預(yù)防,防止病蟲(chóng)害大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度,保證園林的景觀效果。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)園林項(xiàng)目工程的順利竣工,以最少的成本創(chuàng)最大的利潤(rùn).管理人員除了具有較強(qiáng)專業(yè)技能、協(xié)調(diào)管理能力,還需要很多環(huán)節(jié)的緊密配合,巧妙合理的規(guī)劃構(gòu)思,嚴(yán)謹(jǐn)全面的施工組織設(shè)計(jì),科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)施工與管理,以及后期細(xì)致精心的養(yǎng)護(hù),每個(gè)環(huán)節(jié)都重要。

【參考文獻(xiàn)】

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近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，高層建筑如雨后春筍般聳立在各個(gè)城市角落，高層建筑所涉及到的沖（鉆）孔樁在施工過(guò)程及項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到各類技術(shù)難題更是普遍。為了能與同行專業(yè)各位志同道合的同仁們?cè)谌蘸蟮氖┕す芾砉ぷ髦谢ハ鄬W(xué)習(xí)借鑒，共同研究探討，不斷提高樁基工程施工技術(shù)和管理水平，促進(jìn)高層土木建筑工程在施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境污染等技術(shù)與管理工作上有所提高，本人將自已近幾年來(lái)所參建過(guò)的所有高層建筑樁基礎(chǔ)工程中沖（鉆）孔樁的施工技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)出如下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此作澆淡分析并與各位共同分享，還望有識(shí)之師指點(diǎn)糾正。

二、工程樁項(xiàng)目施工技術(shù)管理要點(diǎn)

第一點(diǎn)：我國(guó)高、大型建筑工程基礎(chǔ)多屬于綜合型樁基礎(chǔ)工程。第二點(diǎn)：在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，一般建筑工程樁基礎(chǔ)工程施工場(chǎng)地內(nèi)時(shí)常都會(huì)遇到地表下的基巖發(fā)育有溶洞，且隱伏溶洞（或土洞）分布復(fù)雜，規(guī)模和形態(tài)難以查清，地下水豐富等情況。

1、 土石方工程開(kāi)挖及邊坡支護(hù)對(duì)樁基礎(chǔ)工程的影響

高層基坑開(kāi)挖土石方工程量通常都較大（如超過(guò)十萬(wàn)立方米，邊坡垂直高度局部超8米），為典型的具有較大危險(xiǎn)性的深基坑。土石方開(kāi)挖及邊坡支護(hù)專項(xiàng)方案必須經(jīng)專家論證、審批合格才能動(dòng)工。項(xiàng)目部為此一般會(huì)多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、地勘院、集團(tuán)相關(guān)工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)研究施工方案，編制出施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)審批后交現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。但在實(shí)施過(guò)程中，因存在施工工藝把控不嚴(yán)，意外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估平足等原因，均會(huì)造成后期施工困擾還是存在。例如：土方開(kāi)挖過(guò)程中，對(duì)圩泥區(qū)域開(kāi)挖時(shí)，重型施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛等無(wú)法通行，必須鋪填0.5至1米厚的角石石碴臨道才能滿足施工，因總包合同中此項(xiàng)措施費(fèi)未附加注明時(shí)（僅按一般情況考慮），施工方會(huì)以超出常規(guī)為由索取高額工程措施補(bǔ)償費(fèi)；邊坡支護(hù)工程中，位于基坑的四周，因遇雨季施工，會(huì)引起多處較大面積的滑坡，直接影響基坑底部已完成面和部份主體樁基工程已完成作業(yè)面等情況。項(xiàng)目部必須組織設(shè)計(jì)、勘察等單位到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，研究及編制多套設(shè)計(jì)施工方案，針對(duì)不同區(qū)域、不同坍塌程度而采用不同的施工補(bǔ)救措施，才把該基坑的安全穩(wěn)定性達(dá)到施工要求。具體的施工方案如有采用了800沖孔樁加500旋噴樁做連續(xù)墻支護(hù)，再用錨索加錨釘噴錨加固；或采用錨桿加錨釘噴錨加固等。同時(shí)，項(xiàng)目部必須聘請(qǐng)專業(yè)的第三方測(cè)量勘察單位定期對(duì)整個(gè)基坑進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)，觀察基坑邊坡關(guān)鍵部位的沉降、位移及周邊建構(gòu)筑物的沉降位移變化情況，以了解邊坡支護(hù)的穩(wěn)定性，監(jiān)測(cè)值是否達(dá)到預(yù)警或報(bào)警值，項(xiàng)目部必需及時(shí)應(yīng)對(duì)處理，工程邊坡支護(hù)才能滿足后續(xù)工程施工具備安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。

2、 地質(zhì)資料對(duì)樁基礎(chǔ)工程施工的影響

通過(guò)地質(zhì)勘察的普探與超前鉆資料，了解工程所在地區(qū)的地質(zhì)地形復(fù)雜程度。項(xiàng)目部必須召開(kāi)所有工程管理人員、設(shè)計(jì)、地勘、工程管理中心、造價(jià)管理中心等部門(mén)研究工程施工方案，做足施工前準(zhǔn)備工作，盡可能將工作過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題難點(diǎn)都考慮到，編制好施工方案和處理措施，希望盡可能地減少不確定因素對(duì)工程施工進(jìn)度安全、質(zhì)量的影響，所以項(xiàng)目部必須做足大量施工前準(zhǔn)備工作。例如，組織設(shè)計(jì)、勘察單位、集團(tuán)工程管理中心技術(shù)總工、總包單位技術(shù)總工、監(jiān)理總工等實(shí)地踏勘，開(kāi)專題會(huì)研討地勘資料，事前編制相關(guān)樁基工程施工專項(xiàng)施工方案，施工前技術(shù)交底，收集巖樣與地質(zhì)資料對(duì)比復(fù)核，對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)樁施工機(jī)械的適用性、先進(jìn)性進(jìn)行分析比較，盡可能先擇適合本項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程的施工特點(diǎn)，還有對(duì)樁基工程的主要材料進(jìn)行試配，試驗(yàn)，收集工程技術(shù)參數(shù)，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)際的方式，找出最為合適的施工管理模式，進(jìn)行施工與管理。使樁基礎(chǔ)工程能順利地完成，為高層建筑的施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、 臨水臨電對(duì)樁基礎(chǔ)工程施工的影響

高層樁基礎(chǔ)工程施工的臨水臨電采用現(xiàn)場(chǎng)外市政水管與高壓變壓器供電線路時(shí)，必須考慮供水量與供電電壓是否滿足施工需求。尤其是當(dāng)新項(xiàng)目部接手舊基坑工程后，若發(fā)現(xiàn)存在臨水臨電遠(yuǎn)不能滿足新形勢(shì)下工程大面積快速發(fā)展需要時(shí)。項(xiàng)目部當(dāng)務(wù)之急是解決臨水臨電問(wèn)題，經(jīng)組織機(jī)電工程師及相關(guān)人員了解當(dāng)?shù)嘏R水臨電報(bào)裝程序、項(xiàng)目開(kāi)展所用永久水電的規(guī)劃方案與臨水臨電的走向關(guān)聯(lián)等，制定出本項(xiàng)目全區(qū)高峰期臨水臨電所用負(fù)荷增容方案，報(bào)區(qū)域、集團(tuán)審批，在得到支持后才能按方案實(shí)施，于能解決水電難題，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要為目的。因水電問(wèn)題對(duì)樁基礎(chǔ)工程施工會(huì)造成的困擾是相當(dāng)大的，尤其對(duì)投資成本控制與進(jìn)度控制最為突出，所以在往后類似的項(xiàng)目施工別要在合同階段就要事前考慮清楚，將問(wèn)題解決于萌芽狀態(tài)中，可為后續(xù)工作提供很大幫助。一般樁基礎(chǔ)工程發(fā)電機(jī)問(wèn)題也是值得各項(xiàng)目借鑒的案例。因?yàn)樵谕瓿稍鋈菖R電變壓器之前，為了趕工期現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)采用柴油發(fā)電機(jī)組作樁機(jī)作業(yè)臨時(shí)用電，發(fā)電機(jī)臺(tái)班費(fèi)問(wèn)題可是一項(xiàng)非常棘手的事項(xiàng)，通常施工方會(huì)提出的租用臨時(shí)發(fā)電機(jī)的成本相當(dāng)高，不亞于采用發(fā)電機(jī)前的樁基施工成本，若不將問(wèn)題提前處理，將會(huì)對(duì)施工成本控制造成較大隱患。

4、雨季對(duì)樁基礎(chǔ)工程的影響

從事建筑工程的人員均非常清楚，建筑行業(yè)是看天吃飯的行業(yè)。雨季是樁基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度和安全是影響最大的客觀因素。因?yàn)橛昙緦?duì)樁基工程的影響，除了在基坑內(nèi)導(dǎo)致泥濘、淤泥不能運(yùn)輸、工程機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)作、工人不能操作而阻礙進(jìn)度外，更有甚的是造成基坑邊坡下滑、坍塌，樁基成孔坍塌、澆灌中樁基報(bào)廢、機(jī)械故障及人員傷害等事故。

5、流砂、溶洞對(duì)樁基礎(chǔ)工程的影響（插入硫砂、溶洞照）

主體樁基施工過(guò)程中，地質(zhì)問(wèn)題反映最大的就是流砂、溶洞、斜巖等問(wèn)題。樁基工程如果所處區(qū)域是卵石沉積帶，流砂、溶洞就會(huì)尤其明顯，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到當(dāng)孔機(jī)鉆進(jìn)入土層中或在灌注混凝土?xí)r，會(huì)可能遇見(jiàn)樁孔周邊10-20米范圍有地下水或砼漿液往上外冒。一般當(dāng)成孔過(guò)程中常會(huì)見(jiàn)到?jīng)_錘下落時(shí)吊繩明顯大幅度偏向一側(cè)，且伴有長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)深度等現(xiàn)象，即可判斷是遇斜巖了；當(dāng)沖孔（成孔）過(guò)程中突見(jiàn)孔內(nèi)泥漿面不斷往上冒或快速下降，即可判斷是遇溶洞了。當(dāng)遇上流砂、斜巖或溶洞等異常情況時(shí)，對(duì)成孔的安全、質(zhì)量是最不利的。遇到以上問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生的危害是不一樣的，如流砂會(huì)產(chǎn)生塌孔、超灌，遇溶洞會(huì)出現(xiàn)塌孔、夾桿、夾錘、塌方、竄孔、流失（灌漿）等，遇斜巖會(huì)產(chǎn)生偏軸、漲孔、塌方等情況，有時(shí)多種現(xiàn)象還會(huì)同時(shí)出現(xiàn)。對(duì)出現(xiàn)不同情況，應(yīng)當(dāng)具體分析，及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)施工人員等，編制專項(xiàng)施工方案，理論結(jié)合實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行加固、修正，使樁孔按設(shè)計(jì)施工要求順利施工。

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關(guān)鍵詞：飲水安全；輸水管道；設(shè)計(jì)與施工；技術(shù)要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：tu991 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

前言

根據(jù)貴州省農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，“十二五”期末將基本解決全省的農(nóng)村飲水不安全問(wèn)題。通過(guò)近10a來(lái)的建設(shè)，全省飲水安全項(xiàng)目建設(shè)已近收尾。地形條件較好、地勢(shì)平坦的山間平地村莊和農(nóng)村集鎮(zhèn)飲水不安全問(wèn)題已解決，余下的大部分是地處高山區(qū)、半高山區(qū)和丘陵地貌的村寨，項(xiàng)目建設(shè)就近無(wú)可靠水源條件支撐，村民居住分散、水源條件差、須長(zhǎng)距離輸水方可解決。實(shí)踐證明，山區(qū)農(nóng)村小型飲水安全工程的輸、配水管網(wǎng)投資占項(xiàng)目總投資的50%～70%，因此，搞好管網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化與施工管理十分必要。

1 山區(qū)地形地貌及管道布置特點(diǎn)

以貴州省松桃縣為例，山區(qū)常見(jiàn)地貌特點(diǎn)為山高坡陡、林密，懸崖、深谷，部分地區(qū)巖層破碎、巖石裸露，水土流失嚴(yán)重，易滑坡、易見(jiàn)泥石流。飲水安全工程水源常選用深山密林中的溪流為水源，輸水管道平面布置最顯著的特點(diǎn)距離長(zhǎng)、縱向坡度大（i>2%），常結(jié)合地形條件，采用重力輸水。輸水管道常穿越在起伏不平的山間密林、深谷溝壑中，管線全程屬典型的貴州山區(qū)喀斯特地貌。

2 管道設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.1 平面布置原則和要求

山區(qū)農(nóng)村供水工程結(jié)合地形條件應(yīng)優(yōu)先采用全程重力輸水方式。管線布置應(yīng)與地形坡度相適應(yīng)，坡度較陡地區(qū)（i>6%）輸水管線走向一般情況下應(yīng)沿等高線按水流方向順坡布置，在個(gè)別地形特殊情況下如須反坡布置，應(yīng)慎重研究。線路應(yīng)保證供水安全，盡量做到線路最短，土石方量最小，造價(jià)經(jīng)濟(jì)，施工維護(hù)方便，最大程度減少林地破壞、少占或不占農(nóng)田。盡量滿足管道埋地要求，不能出現(xiàn)較大的起伏和急轉(zhuǎn)彎以避免管內(nèi)產(chǎn)生負(fù)壓，同時(shí)應(yīng)避免穿越易發(fā)生滑坡、泥石流等不良地質(zhì)地段，減少與公路、河流、民居等障礙物的交叉。

坡度較陡，地形高差超過(guò)60m，高程控制滿足輸水要求時(shí)，為降低工程造價(jià)，可考慮降低管材壓力等級(jí)，在適應(yīng)地形處設(shè)置減壓池或跌水井。在山區(qū)大落差、長(zhǎng)距離輸水管線中應(yīng)盡量避免使用減壓閥減壓，如運(yùn)行管理維護(hù)不當(dāng)，將嚴(yán)重影響管道安全。如條件所限，必須設(shè)置減壓閥時(shí)，應(yīng)在同一高程控制點(diǎn)上采取雙閥串聯(lián)布置，確保管道系統(tǒng)安全。

長(zhǎng)距離輸水管道的隆起點(diǎn)應(yīng)設(shè)置自動(dòng)排氣閥，在連續(xù)下坡的低洼處或反坡走向的坡腳起點(diǎn)處應(yīng)設(shè)置口徑不小于管徑1/3的排空管（閥）。在長(zhǎng)距離無(wú)隆起點(diǎn)的平直管段，管徑在dn100以下時(shí)，為保證排除管內(nèi)空氣，宜每隔離1.0km相應(yīng)設(shè)置排氣閥。

小型農(nóng)村飲水安全工程（ⅲ類以下）一般考慮單管布置。為保證安全供水，可在水廠調(diào)節(jié)構(gòu)筑物設(shè)計(jì)時(shí)，適當(dāng)加大其容積，按事故用水量與事故延續(xù)時(shí)間計(jì)算。

輸水管道布置應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃，考慮設(shè)計(jì)現(xiàn)狀年、水平年、中遠(yuǎn)期結(jié)合和分步實(shí)施的可能性。

2.2 管徑計(jì)算

管徑大小直接影響工程投資，是工程設(shè)計(jì)概算中投資控制的主要因素之一。因此，合理確定管徑，是輸水管道設(shè)計(jì)的主要任務(wù)。其計(jì)算式如下：

式中：d為計(jì)算管徑（mm），q為輸水管道設(shè)計(jì)流量（m3/s），一般取值是最高日工作時(shí)的平均取水量；v為經(jīng)濟(jì)流速（m/s），小型工程可參考本地區(qū)同類工程的經(jīng)濟(jì)流速取值，貴州山區(qū)工程一般取值為0.6～1.4，管徑小取小值，相反取大值。為防止管網(wǎng)產(chǎn)生水錘破壞，流速不得高于2.5～3.0m/s，為避免水中雜質(zhì)沉積，流速不得小于0.5m/s。

2.3 水力計(jì)算

輸水管道水力計(jì)算的目的是確定管道水頭損失，繪制水壓線，復(fù)核管道的過(guò)水能力是否滿足要求。為滿足工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，長(zhǎng)距離輸水管道工程常根據(jù)地形條件、高差，采用幾種型號(hào)管徑串聯(lián)方式布置。為避免水壓計(jì)算錯(cuò)誤或管徑選擇不合理，水壓線計(jì)算應(yīng)采取從下游向上游計(jì)算。重力輸水管道理論上應(yīng)保證管道全程為壓力流的狀態(tài)下且兩計(jì)算管段之間（兩減壓池自由水面之間）地形高差等

于其水頭損失時(shí)才是最合理的。管道水頭損失當(dāng)長(zhǎng)度大于其管徑的1000倍時(shí)，一般按長(zhǎng)管計(jì)算（不計(jì)局部損失和流速水頭），否則按短管計(jì)算。對(duì)工程中常用的塑料管道（pe或upvc）推薦計(jì)算公式如下：

式中：h為水頭損失（m），k為局部水頭損失系數(shù)，取值為1.05～1.1，l為管長(zhǎng)（m）， q為輸水管道設(shè)計(jì)流量（m3/s），d為計(jì)算管道內(nèi)徑（m）。

2.4 管材壓力等級(jí)及材料選擇

供水管道壓力包括設(shè)計(jì)內(nèi)水壓力、工作壓力。設(shè)計(jì)內(nèi)水壓力、工作壓力應(yīng)根據(jù)實(shí)際計(jì)算確定并按照靜水壓力進(jìn)行復(fù)核。2減壓池之間的管道供水管材及其規(guī)格應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)徑、設(shè)計(jì)內(nèi)水壓力、鋪設(shè)方式、外部荷載、地形、地質(zhì)、施工和材料供應(yīng)等條件，通過(guò)結(jié)構(gòu)計(jì)算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較確定。對(duì)常用pe管材其設(shè)計(jì)內(nèi)水壓力為最大工作壓力的1.5倍，對(duì)選用鋼管以及其他材料的管材時(shí)應(yīng)根據(jù)規(guī)范合理確定其設(shè)計(jì)壓力。

山區(qū)地形復(fù)雜、交通不便、施工難度較大，輸水管材質(zhì)選擇一般原則是符合衛(wèi)生、安全、安裝使用方便、檢修容易的要求。室外給水管材包括pe、upvc、鋼管、鑄鐵管等材料。山區(qū)農(nóng)村供水工程管材一般條件下，當(dāng)設(shè)計(jì)壓力小于1.0mpa時(shí)推薦選擇優(yōu)質(zhì)pe管。個(gè)別無(wú)法進(jìn)行地埋的特殊地段以及壓力在1.0mpa以上時(shí)可選用鋼管或鑄鐵管。pe管材相對(duì)于其他材料，其主要優(yōu)點(diǎn)是重量輕、易于運(yùn)輸和安裝，耐化學(xué)腐蝕性優(yōu)良，管壁光滑不結(jié)垢，對(duì)介質(zhì)的流動(dòng)阻力小，衛(wèi)生無(wú)毒，對(duì)輸送的水質(zhì)不會(huì)造成污染，施工方便，使用壽命長(zhǎng)，維修方便。pe管材柔韌性突出（脆化溫度可達(dá)-800），適應(yīng)山區(qū)地形變化能力強(qiáng)，抗紫外線穩(wěn)定性好，是目前給水市場(chǎng)上的主打產(chǎn)品。 　2.5 管道附屬設(shè)施及構(gòu)筑物

2.5.1 控制閥門(mén)

管道進(jìn)出水口（含減壓池）一般情況下應(yīng)設(shè)置閥門(mén)，閥門(mén)口徑和水管直徑相同。當(dāng)管徑大于500mm時(shí)，為降低造價(jià)，可考慮縮小閥門(mén)口徑，但不得小于80%。

2.5.2 排氣閥

在長(zhǎng)距離輸水管的最高處或管橋上應(yīng)設(shè)置排氣閥。管徑dn<300mm時(shí)設(shè)置單口排氣閥，口徑為輸水管徑的1/2～1/5；dn>400mm以上時(shí)設(shè)置雙口排氣閥，口徑為輸水管徑的1/8～1/10。

2.5.3 排空閥門(mén)

管線的最低點(diǎn)或反坡段的起點(diǎn)應(yīng)設(shè)置排空閥。排空閥和排水管的直徑由放空時(shí)間確定，放空時(shí)間按一定工作水頭下孔口出流公式計(jì)算。

2.5.4 管道基礎(chǔ)

管道一般應(yīng)鋪設(shè)在未經(jīng)擾動(dòng)的原狀土層上，管道周?chē)?00mm范圍內(nèi)用細(xì)土回填，回填的壓實(shí)系數(shù)應(yīng)不小于90%；當(dāng)在巖基上鋪設(shè)管道時(shí)應(yīng)鋪設(shè)砂墊層；在承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的軟基礎(chǔ)上埋設(shè)管道時(shí)應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)處理。

2.5.5 防滑墩

山區(qū)輸水管道縱向坡度較大，當(dāng)坡度在1：6以上時(shí)，應(yīng)對(duì)管道穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算。不符合穩(wěn)定要求的，為防止管道下滑，應(yīng)設(shè)置防滑墩。防滑墩基礎(chǔ)必須澆筑在原狀土內(nèi)并將管道用鋼箍錨固在防滑墩上。采用鋼制管箍固定時(shí)應(yīng)作防腐處理，與管道接觸面應(yīng)加保護(hù)墊片。

2.5.6 其他防護(hù)措施

當(dāng)管道穿越河流、溝谷、陡坡等易受洪水或雨水沖刷的地段時(shí)應(yīng)采取修建砼排水溝、渠，保護(hù)堤或外加套管等防護(hù)措施。管道埋深一般地段其管頂覆土不小于70cm，pe管不得明鋪，特殊地段確須明鋪鋼管時(shí)，必須采取防凍措施。

3 施工要點(diǎn)

3.1 管材采購(gòu)、運(yùn)輸及堆放

pe管材應(yīng)采購(gòu)符合國(guó)家塑料管材衛(wèi)生與安全技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管材，管材型號(hào)、規(guī)格、壓力等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。運(yùn)輸、裝卸和存放過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)禁拋扔和激烈碰撞，運(yùn)輸和施工過(guò)程中應(yīng)避免管材被尖硬物括傷，管材存放應(yīng)避免陽(yáng)光曝曬，防止管材變形、老化。

3.2 管道中心線槽放線測(cè)量

管槽中心線應(yīng)采用經(jīng)緯儀或全站儀根據(jù)設(shè)計(jì)文件所提供的坐標(biāo)值進(jìn)行放線測(cè)量。測(cè)量的內(nèi)容、方法、要求及充許偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。管槽控制點(diǎn)高程、開(kāi)挖斷面尺寸、轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)允許測(cè)量誤差和設(shè)計(jì)要求內(nèi)。

3.3 管槽開(kāi)挖

開(kāi)挖管槽應(yīng)保證土質(zhì)邊坡穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求確定是否須要進(jìn)行邊坡支撐。雨季施工應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料，盡量做到挖溝、安裝、回填同步進(jìn)行，以防溝槽塌方及管材浮起，溝槽如有積水應(yīng)及時(shí)排除。在地下水位較深地段施工時(shí)，應(yīng)根據(jù)水文地質(zhì)及溝槽深度條件采取相應(yīng)的降低地下水位或排水措施。溝底開(kāi)挖寬度一般為管外徑超寬0.5m，溝深超1.0m時(shí)，每加深1.0m，其底寬相應(yīng)增加0.1～0.2m。開(kāi)挖溝槽時(shí)，溝底應(yīng)保

留設(shè)計(jì)標(biāo)高0.2～0.3m的原狀土，禁止擾動(dòng)。

3.4 管槽回填

管道安裝鋪設(shè)完畢后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回填。直接接觸管材的部位回填土不得含有礫石、凍土及其它尖硬物體。管道穿越不良地質(zhì)地段或溝槽邊坡出現(xiàn)塌方，過(guò)大的突發(fā)荷載造成管材變形時(shí)，應(yīng)及時(shí)清除過(guò)量荷載待管材恢復(fù)正常后再回填，以防止管道永久變形影響正常運(yùn)行及維修。在回填中不得出現(xiàn)管道移位、轉(zhuǎn)動(dòng)等現(xiàn)象?；靥顟?yīng)先填管道兩側(cè)再填管頂，每次回填層厚一般為0.2cm，并依次人工搗實(shí)。回填土密實(shí)度應(yīng)不小于90%。

3.5 管道連接與安裝

管道連接與安裝應(yīng)按下管、穩(wěn)管、接口、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收次序分步進(jìn)行。對(duì)較大管徑可采用立管下繩放管的方式。pe管材一般采用熱熔對(duì)接。管材與金屬閥件連接時(shí)應(yīng)使用法蘭連接。熱熔對(duì)接質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：連接完成后應(yīng)進(jìn)行翻邊對(duì)稱性檢驗(yàn)。接頭應(yīng)具有沿管材整個(gè)圓周平滑對(duì)稱的翻邊，翻邊最低處的深度不應(yīng)低于管材表面。接頭應(yīng)對(duì)正不得有錯(cuò)位。焊縫2側(cè)緊鄰翻邊的外圓周的任何一處錯(cuò)邊量不應(yīng)超過(guò)管材壁厚的10%。翻邊應(yīng)實(shí)心圓滑，根部較寬，翻邊下側(cè)不得有雜質(zhì)、小孔、扭曲和破壞。每隔50m進(jìn)行1800背彎試驗(yàn)，不應(yīng)有開(kāi)裂、裂縫、接縫處不得露出熔合線。pe管道安裝過(guò)程中，允許彎曲半徑不應(yīng)小于25dn，當(dāng)彎曲管段上承口管件時(shí)，管道允許彎曲半徑不應(yīng)小于125dn，嚴(yán)禁采用機(jī)械或加熱的方式彎曲管道。

3.6 水壓試驗(yàn)

輸水管道安裝完成后應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。長(zhǎng)距離管道可分段進(jìn)行水壓試驗(yàn)，分段長(zhǎng)度不大于1000m。試驗(yàn)管道灌滿水后應(yīng)在不大于工作壓力下進(jìn)行浸泡。pe管浸泡時(shí)間不少于24h。當(dāng)水壓上升到試驗(yàn)壓力時(shí)，保持恒壓時(shí)間10min，檢查接口、管身有無(wú)破損及滲漏。在規(guī)定的試驗(yàn)壓力下，管道滲漏量不大于規(guī)定值時(shí)即視為合格。pe管?chē)?yán)密性試驗(yàn)允許滲水量可參見(jiàn)表1。

4 結(jié)束語(yǔ)

山區(qū)農(nóng)村飲水安全工程重力輸水管道設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際地形、地質(zhì)條件，選擇合適的管道平面布置方式，充分利用自然高程落差所形成的水頭，采用合理的管道經(jīng)濟(jì)流速計(jì)算管徑，正確繪制水壓線。輸水管道材質(zhì)的選擇應(yīng)符合衛(wèi)生、安全可靠的要求，管道安裝規(guī)范、施工中應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目順利實(shí)施和建成后運(yùn)行管理方便，項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、安全和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] gb（50013-2006）.室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范[s].

篇6

1 實(shí)施效果

1.1 經(jīng)濟(jì)效益 經(jīng)過(guò)我縣監(jiān)測(cè)測(cè)試，保護(hù)性耕作田塊有機(jī)質(zhì)平均每年增加0.053%，平均年畝節(jié)省肥料投入20元左右，畝節(jié)水25元左右，減少作業(yè)工序2―4道，降低了作業(yè)成本，平均年每畝可節(jié)約作業(yè)費(fèi)45元。實(shí)施保護(hù)性耕作田塊比傳統(tǒng)耕作田塊平均畝增產(chǎn)小麥41.1 4公斤，平均畝增產(chǎn)玉米49.4 公斤，保護(hù)性耕作田塊兩季畝增產(chǎn)糧食90.5 4公斤，畝增收181.1 元，畝節(jié)增收共計(jì)271.1 元。

1.2 社會(huì)效益 推進(jìn)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化服務(wù)。使農(nóng)機(jī)化裝備水平和生產(chǎn)能力工作得到大幅提升，基本實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)機(jī)大縣向農(nóng)機(jī)強(qiáng)縣的跨越發(fā)展。

1.3 生態(tài)效益 實(shí)施保護(hù)性耕作技術(shù)，可以增加休閑期土壤儲(chǔ)水量和提高水分利用率，增加土壤有效肥力，減少焚燒秸稈造成的環(huán)境污染，有利于高效農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 主要做法

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量

為了確保保護(hù)性耕作項(xiàng)目的有效實(shí)施，我縣成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目實(shí)施組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施工作，組長(zhǎng)由縣政府主管農(nóng)業(yè)副縣長(zhǎng)擔(dān)任。項(xiàng)目實(shí)施組以農(nóng)機(jī)、農(nóng)技、植保、土肥、氣象技術(shù)人員為主。根據(jù)項(xiàng)目各階段不同的工作要求，對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位及人員進(jìn)行具體分工，責(zé)任落實(shí)到人，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2 結(jié)合實(shí)際，確定技術(shù)模式

為確保保護(hù)性耕作項(xiàng)目的實(shí)施效果，我站經(jīng)過(guò)調(diào)查、研究、試驗(yàn)、示范，并采納外縣的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣氣候條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、農(nóng)機(jī)裝備特點(diǎn)，確定了適合我縣的一年兩作小麥、玉米保護(hù)性耕作技術(shù)模式：機(jī)收小麥高留茬（6月上旬，茬高選擇性滅茬，地表處理）玉米免耕播種（6月10日前）田間管理（6月～9月）玉米收獲（10月初）秸稈粉碎還田（10月上旬）小麥免耕播種（10月15～20日）田間管理（10月至來(lái)年6月）小麥?zhǔn)斋@高留茬（來(lái)年6月上旬）。

2.3 形式靈活多樣，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)

為了做好宣傳培訓(xùn)，我們?cè)诩訌?qiáng)農(nóng)業(yè)部頒布的《保護(hù)性耕作項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范》和《保護(hù)性耕作關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)》學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把保護(hù)性耕作技術(shù)的宣傳培訓(xùn)滲透到單位的每項(xiàng)工作當(dāng)中去。一是結(jié)合農(nóng)業(yè)“科技之春”宣傳月活動(dòng)，制作了宣傳版面，主要介紹保護(hù)性耕作技術(shù)和機(jī)具；二是充分利用農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策大力推廣保護(hù)性耕作機(jī)具。三是把保護(hù)性耕作技術(shù)滲透到農(nóng)機(jī)駕駛培中，當(dāng)成一項(xiàng)技能加以培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員1100多人次。四是邀請(qǐng)專家、教授來(lái)我縣作保護(hù)性耕作項(xiàng)目專題培訓(xùn)講座。五是利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)演示發(fā)放保護(hù)性耕作技術(shù)宣傳資料9000多份。六是在村組主干道張貼保護(hù)性耕作技術(shù)掛圖300份，制作項(xiàng)目標(biāo)志牌3塊。七是先后組織2批15人次參加省、市培訓(xùn)及外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2.4 規(guī)范技術(shù)措施，堅(jiān)持農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合

我縣針對(duì)保護(hù)性耕作技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和項(xiàng)目區(qū)農(nóng)作物的種植特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)保護(hù)性耕作種植模式、免耕播種技術(shù)、玉米寬窄行播種、等離子處理種子進(jìn)行了試驗(yàn)。在試驗(yàn)測(cè)試及確定播期、播量、田間管理等工作中，多方聽(tīng)取了農(nóng)技、植保、土肥方面專家的意見(jiàn)，在技術(shù)措施上把農(nóng)機(jī)機(jī)械作業(yè)與良種藥劑播種，病蟲(chóng)害的防治，適時(shí)澆水、追肥等先進(jìn)的農(nóng)藝管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，確保了項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和完成效果。

2.5 抓機(jī)械配套，以機(jī)具保面積

通過(guò)走訪農(nóng)機(jī)調(diào)研，從機(jī)具作業(yè)質(zhì)量、售后服務(wù)、操作難易程度、機(jī)具材質(zhì)強(qiáng)度等方面確定亞奧免耕播種機(jī)、布谷和旄牛還田機(jī)、雙永深松機(jī)、華盛、大龍 植保機(jī)械等作為我縣保護(hù)性耕作機(jī)械的首選配套機(jī)械。在購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施中加大對(duì)保護(hù)性耕作機(jī)具補(bǔ)貼力度，對(duì)購(gòu)買(mǎi)保護(hù)性耕作機(jī)具的農(nóng)戶優(yōu)先考慮，確保保護(hù)性耕作機(jī)具在數(shù)量上的增長(zhǎng)。

3 幾點(diǎn)體會(huì)

回顧四年來(lái)的示范項(xiàng)目實(shí)施工作，我們深深體會(huì)到有以下幾點(diǎn)，僅供大家參考：

3.1 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。

我縣玉米種植大多行距在40厘米―70厘米之間，3行或4行前置還田的收割機(jī)最適宜。

3.2 部門(mén)聯(lián)手，系統(tǒng)培訓(xùn)。

應(yīng)由農(nóng)機(jī)牽頭，農(nóng)技、植保、土肥、種子等有關(guān)部門(mén)共同配合，開(kāi)展保護(hù)性耕作的技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，修訂編寫(xiě)教材，改進(jìn)教具，通過(guò)大力組織實(shí)施對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，更多地學(xué)習(xí)和掌握保護(hù)性耕作技術(shù)。

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抓任務(wù)部署環(huán)節(jié)，注重加強(qiáng)工作組織和籌劃協(xié)調(diào)。在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)上，成立由省農(nóng)牧廳、省財(cái)政廳分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了業(yè)務(wù)和技術(shù)依托服務(wù)單位。市州和縣區(qū)成立由市州業(yè)務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)、財(cái)政、國(guó)土、電力等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的工作小組，并將補(bǔ)助政策項(xiàng)目建設(shè)納入縣區(qū)政府重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署和跟蹤督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行督查，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)建設(shè)用地和用電問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全程參與項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作。在實(shí)施區(qū)域安排上，充分利用年底工作總結(jié)、年初工作部署和下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查等時(shí)機(jī)，廣泛深入開(kāi)展調(diào)研摸底，盡可能摸清群眾建設(shè)意愿、經(jīng)濟(jì)承受能力和業(yè)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施能力三個(gè)“關(guān)鍵因素”，達(dá)到建設(shè)需求與下達(dá)任務(wù)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與工作能力的最佳結(jié)合，從而達(dá)到有的放矢、提高效率的目的。在方案制定上，嚴(yán)格按照農(nóng)財(cái)兩部關(guān)于補(bǔ)助項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)、實(shí)施方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定《甘肅省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案》、《考核驗(yàn)收方案》和《省級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃》，印發(fā)《補(bǔ)助項(xiàng)目服務(wù)手冊(cè)》和《項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)表》，保證項(xiàng)目實(shí)施有依據(jù)、建設(shè)有程序、考核有標(biāo)準(zhǔn)。在資金籌措上，省上協(xié)調(diào)籌措專項(xiàng)資金，用于補(bǔ)助項(xiàng)目保溫門(mén)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，并為項(xiàng)目縣區(qū)安排一定的培訓(xùn)和工作經(jīng)費(fèi)。

抓項(xiàng)目開(kāi)展環(huán)節(jié)，注重政策宣傳和業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。在政策宣傳方面，各項(xiàng)目縣區(qū)充分發(fā)揮當(dāng)?shù)仉娨暋V播等宣傳媒體的作用，分階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意義、政策及實(shí)施的步驟、程序進(jìn)行宣傳，使國(guó)家的惠民政策家喻戶曉。有的縣區(qū)針對(duì)農(nóng)民文化水平相對(duì)較低、居住地域相對(duì)分散的實(shí)際，逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分層次組織開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和政策宣講，并制作“明白卡”發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社，讓廣大農(nóng)民熟悉惠民政策組織實(shí)施流程、技術(shù)建造標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助資金額度及兌現(xiàn)形式等。在技術(shù)支撐方面，省農(nóng)財(cái)兩廳積極協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)單位力量，依托省種子管理局、省果業(yè)辦分別組織實(shí)施馬鈴薯和蘋(píng)果貯藏設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，將省農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工研究所作為技術(shù)依托單位，并聘請(qǐng)馬鈴薯、蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)體系專家全程參與方案制定、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目督查和考核驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在技術(shù)培訓(xùn)方面，由農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目管理辦公室牽頭，抽調(diào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)和技術(shù)依托單位的技術(shù)服務(wù)專家組成培訓(xùn)指導(dǎo)小組，逐縣（區(qū)）組織開(kāi)展專項(xiàng)技術(shù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目縣區(qū)成立相應(yīng)的組織、管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，督促縣區(qū)對(duì)建設(shè)農(nóng)戶開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)服務(wù)方面，省里統(tǒng)一制作技術(shù)要點(diǎn)張貼圖，懸掛在補(bǔ)助設(shè)施適當(dāng)位置，匯編印制《馬鈴薯貯藏管理技術(shù)基本要點(diǎn)》和《果品（蔬菜）貯藏管理技術(shù)基本要點(diǎn)》發(fā)放給農(nóng)戶。縣區(qū)依據(jù)農(nóng)業(yè)部的技術(shù)方案，精心篩選確定施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位，結(jié)合實(shí)際，組織設(shè)計(jì)本縣（區(qū)）的補(bǔ)助設(shè)施結(jié)構(gòu)和施工圖紙。還有的縣區(qū)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)的實(shí)際，成立多個(gè)指導(dǎo)小組，包干負(fù)責(zé)，分頭指導(dǎo)，堅(jiān)持邊建設(shè)、邊指導(dǎo)、邊整改，增強(qiáng)建設(shè)貯藏設(shè)施的積極性和時(shí)效性。

抓項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，注重堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)靈活組織。各項(xiàng)目縣區(qū)按照省級(jí)實(shí)施方案的總體要求，在堅(jiān)持落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上（即下達(dá)指標(biāo)與建設(shè)任務(wù)的統(tǒng)一，設(shè)施安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，建設(shè)性質(zhì)與設(shè)施用途的統(tǒng)一，建設(shè)主體與補(bǔ)助對(duì)象的統(tǒng)一，資金總量與兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一），結(jié)合交易市場(chǎng)建設(shè)、新農(nóng)村搬遷、種薯安全貯藏、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等，積極組織項(xiàng)目建設(shè)。引導(dǎo)種植大戶和專業(yè)合作組織，把補(bǔ)助項(xiàng)目建設(shè)同馬鈴薯、蘋(píng)果交易市場(chǎng)和銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，把補(bǔ)助項(xiàng)目建設(shè)同新農(nóng)村建設(shè)和整村扶貧推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，集中選址建設(shè)，由縣區(qū)政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)用地、用電問(wèn)題。

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1.1工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中是指：在整體建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期資金的支出，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際資金費(fèi)用在固定資產(chǎn)的部分，也有一部分學(xué)者將工程造價(jià)看做是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的整體過(guò)程中，形成固定、非固定、無(wú)形資產(chǎn)而產(chǎn)生的資金消耗總和。從概念的定義判斷上我們可以得出一個(gè)基本認(rèn)知：工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜的體系，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要對(duì)工程造價(jià)予以行業(yè)的重視和發(fā)展的關(guān)注。

1.2工程造價(jià)管理

通俗地講工程造價(jià)管理就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段和各環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)方面的管理，就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)資金進(jìn)行集中、精細(xì)和科學(xué)控制，以此來(lái)降低建設(shè)項(xiàng)目的消耗和費(fèi)用，使其達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工程預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)工程造價(jià)管理的理解要有一定的高度和廣度，要站在行業(yè)發(fā)展的角度去看待工程造價(jià)管理的概念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的重要前提。要站在維護(hù)行業(yè)進(jìn)步的出發(fā)點(diǎn)去審視工程造價(jià)管理的定義，要利用動(dòng)態(tài)發(fā)展的理念去發(fā)掘工程造價(jià)管理的價(jià)值，使其能夠?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各階段提供有益地幫助和作用。

2、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施工程造價(jià)管理的價(jià)值

工程造價(jià)管理工作貫穿建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的每時(shí)每刻，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段各主要過(guò)程和環(huán)節(jié)有著重要的管理價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理可以規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段合同修改，使工程項(xiàng)目相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益得到維護(hù)；工程造價(jià)管理可以強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)的應(yīng)用，使新技術(shù)和新工藝得以在建設(shè)項(xiàng)目中得到實(shí)際應(yīng)用，在提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施效率的同時(shí)，提升建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；工程造價(jià)管理可以調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的各方面要素，使項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境得到優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整和完善來(lái)保障建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量，確保建設(shè)工程各方面的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的取得。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

3.1優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該以優(yōu)化設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，展開(kāi)工程造價(jià)的控制和管理工作，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)與施工和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，通過(guò)設(shè)計(jì)的優(yōu)化和方案的調(diào)整做到建設(shè)項(xiàng)目成本的真正控制，以分析法、價(jià)值計(jì)算法等方法最大程度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本的節(jié)約與控制。

3.2加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在有關(guān)招投標(biāo)文件中，要規(guī)范、正確、完整地填寫(xiě)清單，不可遺漏或者發(fā)生書(shū)面錯(cuò)誤。招標(biāo)方在進(jìn)行招標(biāo)預(yù)算時(shí)，要按照招標(biāo)文件重新復(fù)核工程量，重新確定工程量的清單數(shù)據(jù)，避免清單數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，才能讓工程造價(jià)預(yù)算更加準(zhǔn)確。評(píng)審中標(biāo)單位時(shí)，要認(rèn)真判定投標(biāo)報(bào)價(jià)是否可靠，企業(yè)是否具備這樣的實(shí)力，對(duì)報(bào)價(jià)高低的原因及報(bào)價(jià)內(nèi)容等都要全面、仔細(xì)地進(jìn)行審查和分析，再對(duì)施工方案和施工技術(shù)、施工工藝等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)審。

3.3加強(qiáng)合同變更管理

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，變更合同主要包括合同內(nèi)變更和合同外變更，合同內(nèi)的變更是指對(duì)原來(lái)合同承包范圍加以變更，但合同的實(shí)質(zhì)性沒(méi)有發(fā)生改變;合同外變更是對(duì)合同實(shí)質(zhì)性重新修改，讓合同產(chǎn)生新的法律效應(yīng)。變更合同時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人員要重新認(rèn)真審核合同文件，對(duì)工程變更條款查找相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)，然后再確定是否需要對(duì)合同進(jìn)行變更。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段需要變更合同時(shí)，工程師要向承包方提交變更建議書(shū)，承包方接到變更意見(jiàn)后，要明確所建議的內(nèi)容是否符合變更合同的條件，若變更建議具備充分的理由，承包方再經(jīng)過(guò)周密的考慮確定對(duì)合同進(jìn)行變更，同時(shí)和合同另一方取得協(xié)商。變更合同時(shí)要綜合各方面情況，仔細(xì)斟酌，考慮合同變更可能產(chǎn)生的后果。

3.4加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理

在進(jìn)行工程量結(jié)算時(shí)，工程量清單里的項(xiàng)目要根據(jù)報(bào)價(jià)的綜合定價(jià)來(lái)確認(rèn)，對(duì)于清單里沒(méi)有牽涉到的項(xiàng)目要根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及預(yù)算定額進(jìn)行結(jié)算。在工程竣工結(jié)算時(shí)，要盡量防止建設(shè)方或者施工方因?yàn)楦鞣N因素引發(fā)賠償糾紛，若發(fā)生賠償事件，要根據(jù)合同條款，以公平、公正的態(tài)度對(duì)索賠糾紛進(jìn)行正確、合理地解決。

4、結(jié)語(yǔ)

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Abstract： The contract management， as the core of project management， determines the success or failure of the project to a great extent in the international power project. The contract management of power EPC general contractor mainly contains foreign general contract and internal subcontract， and according to the contract categories of international power EPC project， this paper introduces the main points in the contract management of several major contracts， and from the project bidding， contract negotiation， different stages of project implementation， puts forward some suggestions and advice on contract management.

關(guān)鍵詞： 國(guó)際電力；EPC項(xiàng)目；合同管理

Key words： international power；EPC project；contract management

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）21-0066-03

0 引言

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，全球約有1/7的人口缺乏電力供應(yīng)，“一帶一路”國(guó)家的人均裝機(jī)水平遠(yuǎn)低于世界平均水平，亞洲、非洲以及新興國(guó)家對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施的需求缺口依然很大，中國(guó)EPC產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段，中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家承攬的對(duì)外承包合同逐年增加，這對(duì)我國(guó)的EPC行業(yè)尤其電力EPC行業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇。然而，相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家EPC企業(yè)的國(guó)際項(xiàng)目管理的水平和能力而言，我國(guó)EPC企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還有很大的提升空間。合同管理作為國(guó)際EPC項(xiàng)目管理的核心，很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。

1 國(guó)際電力EPC項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

1.1 國(guó)際電力EPC項(xiàng)目

國(guó)際電力EPC項(xiàng)目是指業(yè)主將電力工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行等發(fā)包給一個(gè)具有總承包資質(zhì)的承包商，以交鑰匙的方式向業(yè)主提交一個(gè)配備完美的電力設(shè)施，業(yè)主只要轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙，電力設(shè)備即可投入運(yùn)行。

1.2 電力EPC項(xiàng)目合同的分類

作為力EPC項(xiàng)目合同通常分為對(duì)外主合同和對(duì)內(nèi)分包合同。其中對(duì)內(nèi)分包合同又分為勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、土建合同及安裝調(diào)試合同等，這些合同一般是由不用性質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)院或工程公司獨(dú)立完成。

1.3 電力EPC項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容

電力EPC項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜以及一次性投資較大等特點(diǎn)。無(wú)論對(duì)外主合同還是對(duì)內(nèi)分包合同，準(zhǔn)確與完善的合同內(nèi)容是實(shí)施合同管理的首要條件，每一類的合同都有其各自的特點(diǎn)和目標(biāo)，分析各類合同的特點(diǎn)，重點(diǎn)把握合同的工作范圍、金額、工期節(jié)點(diǎn)、支付條件、驗(yàn)收條款和違約索賠條款等主要條款是合同順利履行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 電力EPC項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)

2.1 對(duì)外主合同管理的要點(diǎn)

在電力EPC項(xiàng)目中，對(duì)外主合同是項(xiàng)目執(zhí)行和簽訂所有分包合同的基礎(chǔ)，主合同簽訂的好壞是項(xiàng)目成敗最重要的因素。首先，是主合同范圍的管理，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)逐步深入，難免會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，進(jìn)而造成業(yè)主和總包方對(duì)項(xiàng)目范圍理解的偏差，這是難以避免的，因此合同范圍盡可能的具體全面。其次，很多人都認(rèn)為EPC項(xiàng)目是固定總價(jià)合同，也就是價(jià)格不變，業(yè)主在主合同中往往也會(huì)增加諸如“等一些相關(guān)工作或等一切所需設(shè)備”之類的語(yǔ)句。因此，主合同中應(yīng)充分考慮業(yè)主要求的變化、提供基礎(chǔ)資料的偏差、漲價(jià)引起的價(jià)格變動(dòng)，在合同價(jià)格變更條款中給予明確。再次，項(xiàng)目主要材料的供給與業(yè)主有關(guān)情況需在合同中明確，有些項(xiàng)目從國(guó)內(nèi)進(jìn)口的鋼材或水泥等可以辦理免稅的約定，材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，當(dāng)?shù)氐纳笆夏静牡墓?yīng)情況，在有些水電項(xiàng)目中，此類材料往往由總包方根據(jù)勘察資料自行開(kāi)采，開(kāi)采涉及到伐木修路包括炸藥供給的審批程序也許在主合同中明確。最后，項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如何，匯率的變化對(duì)項(xiàng)目合同的影響程度，關(guān)稅稅則、稅收制度的約定，工程保險(xiǎn)費(fèi)用的費(fèi)率，工期、費(fèi)用的索賠條件等都應(yīng)在合同中給予說(shuō)明，少用含糊概括性的詞語(yǔ)描述，并盡可能地量化。

2.2 勘察設(shè)計(jì)合同管理的要點(diǎn)

對(duì)于電力EPC工程來(lái)說(shuō)，勘察設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的龍頭，以水電項(xiàng)目為例，工程造價(jià)的85%在設(shè)計(jì)階段基本上已經(jīng)確定，施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響不足10%。選取合適的勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)于項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。國(guó)際EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和驗(yàn)收有些選用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，有些則選用歐美標(biāo)準(zhǔn)。因此所選設(shè)計(jì)院必須是對(duì)主合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范非常熟悉，而且有過(guò)實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這是首要的前提。其次，設(shè)計(jì)的優(yōu)化、產(chǎn)品的選型直接決定了項(xiàng)目的最終成本高低，然而從設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)考慮，設(shè)計(jì)單位在標(biāo)準(zhǔn)選擇上往往會(huì)就高不就低，不會(huì)過(guò)多考慮成本的問(wèn)題，因此，設(shè)計(jì)的合作方盡量選擇結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的勘察設(shè)計(jì)單位，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的降低也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，以提高設(shè)計(jì)單位的人員的投入和工作的積極性。

2.3 土建合同管理的要點(diǎn)

對(duì)電力EPC項(xiàng)目特別是水電EPC項(xiàng)目而言，土建的項(xiàng)目造價(jià)一般會(huì)占到項(xiàng)目總投資的70%左右，國(guó)際EPC項(xiàng)目土建分包商的選取非常重要，避免直接根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低來(lái)選取土建方，土建施工受水文地質(zhì)條件的影響不確定性是最大的，考慮到業(yè)主提供的基礎(chǔ)資料的偏差或不全面，在項(xiàng)目實(shí)施中局部改變?cè)O(shè)計(jì)方案或施工工藝時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而造成成本費(fèi)用成倍地增加。在國(guó)際電力EPC總包合同中，即使有相關(guān)的變更約定，索賠起來(lái)也是非常困難的。選取一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的、有實(shí)力、聲譽(yù)好的土建分包商至關(guān)重要。國(guó)際電力EPC項(xiàng)目的規(guī)模一般都比較大，實(shí)施周期也比較長(zhǎng)，土建拖期的情況比較普遍，為了更好地控制土建施工方，在工作范圍、工期節(jié)點(diǎn)、支付條款、違約條款的相關(guān)規(guī)定，盡可能地細(xì)化全面，特別是關(guān)于項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)的違約條款的約定，盡量做到細(xì)化、量化。土建的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，從項(xiàng)目開(kāi)始一直持續(xù)到項(xiàng)目的結(jié)束，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)協(xié)調(diào)解決，國(guó)際EPC項(xiàng)目業(yè)主最看重的并非質(zhì)量，而是工期，拖期的違約懲罰是非常重的，把希望寄托在后期的趕工上并不現(xiàn)實(shí)。

2.4 安裝調(diào)試合同管理的要點(diǎn)

安裝調(diào)試的合同管理相對(duì)來(lái)說(shuō)容易一些，重點(diǎn)在于安裝單位的組織能力和技術(shù)能力，安裝過(guò)程中和土建的會(huì)有很多的交叉，相互協(xié)調(diào)配合的地方很多，有效的組織能力可能節(jié)省很多人力，并提高安裝調(diào)試的效率，進(jìn)而節(jié)省工期。此外，應(yīng)重點(diǎn)考察安裝方案的合理性、科學(xué)性和可行性，關(guān)注關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵工期，合理調(diào)配錯(cuò)峰施工也體現(xiàn)了安裝單位的水平和能力。加強(qiáng)安裝調(diào)試中對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收資料的管理是安裝調(diào)試合同管理的主要方面，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料的使用管理、出入庫(kù)管理務(wù)必在合同條款中有專門(mén)的約定，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的成本管理和控制將起到非常重要的作用。

2.5 采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)

在EPC項(xiàng)目分包合同中采購(gòu)合同的數(shù)量最多，設(shè)計(jì)院在提交的設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)文件中，重點(diǎn)把握滿足主合同中對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，設(shè)備選型后審批的時(shí)間要預(yù)留充分，制造周期能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，對(duì)于一些輔助型材料，招標(biāo)技術(shù)文件中要?jiǎng)澢遑?zé)任歸屬，盡量地減少遺漏給總包方帶來(lái)成本的增加和工期的拖延。國(guó)際EPC項(xiàng)目的監(jiān)理往往是歐美的咨詢公司，對(duì)于設(shè)備的出廠驗(yàn)收、檢驗(yàn)報(bào)告、出廠證明、操作手冊(cè)的要求非常高，幾乎面面俱到，設(shè)備、材料在使用前必須在相關(guān)資料審批后才能投入使用，資料提交不規(guī)范及時(shí)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行及驗(yàn)收產(chǎn)生重要的影響。

3 加強(qiáng)國(guó)際電力EPC項(xiàng)目合同管理水平的措施

3.1 項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同管理

國(guó)際EPC項(xiàng)目投標(biāo)階段的合同管理主要包括三方面的內(nèi)容。一是對(duì)項(xiàng)目信息、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金來(lái)源、資金的給付等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、分析和了解。這是項(xiàng)目篩選決定是否投標(biāo)的前提。二是對(duì)工程所在國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、法律法規(guī)、安全情況進(jìn)行全面了解，組織有關(guān)技術(shù)商務(wù)人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程所在地的主要材料、勞動(dòng)力的供給情況進(jìn)行調(diào)研。三是對(duì)招標(biāo)文件中合同條款、一般條款、特殊條款、工作范圍進(jìn)行深入細(xì)致的研究，重點(diǎn)把握如工程量漏項(xiàng)或偏少或表述含糊等必須要求業(yè)主澄清的問(wèn)題。對(duì)于招標(biāo)文件中有些合同條款或規(guī)范要求過(guò)于苛刻或不合理，在投標(biāo)前一定要提出來(lái)，不能寄希望于合同談判或執(zhí)行階段再與業(yè)主討價(jià)還價(jià)，這樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的簽約和執(zhí)行帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 項(xiàng)目主合同談判階段的合同管理

電力EPC項(xiàng)目對(duì)外主合同是目所有分包合同簽訂的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的“根本大法”，主合同的規(guī)定將成為日后解決雙方爭(zhēng)議、提供索賠依據(jù)的最高準(zhǔn)則。主合同涉及合同范圍、權(quán)利和義務(wù)、價(jià)格、各種接口、質(zhì)量進(jìn)度控制、驗(yàn)收條款、違約與索賠等多項(xiàng)內(nèi)容，總承包單位在合同談判階段，內(nèi)部應(yīng)該有成熟的合同評(píng)審辦法和流程，從法律、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)甚至具體設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)等方面都要求有相關(guān)專家參與的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，這點(diǎn)非常重要，評(píng)審必須嚴(yán)格執(zhí)行不流于形式，才能最大限度地保護(hù)自身的利益，避免項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)主和總包方都應(yīng)樹(shù)立合作共贏的思想，過(guò)多強(qiáng)調(diào)自身利益而輕視對(duì)方利益的做法并不可取，合同應(yīng)是雙方權(quán)利和義務(wù)相互妥協(xié)的產(chǎn)物，合作才能給合同雙方帶來(lái)最大的利益。

3.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理

項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理的范圍廣、對(duì)象多、過(guò)程長(zhǎng)、內(nèi)容繁雜，投入的人力物力也會(huì)相應(yīng)的更多一些。首先，應(yīng)該建立健全項(xiàng)目合同管理的組織機(jī)構(gòu)，完善的組織機(jī)構(gòu)是合同有效執(zhí)行的保障。大型國(guó)際電力工程，合同部門(mén)至少應(yīng)該具備進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)量計(jì)價(jià)、索賠變更等三大功能。在界定合同部的職能時(shí)，還應(yīng)充分考慮與其他部門(mén)的工作配合和銜接。明確合同部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利將有利于整個(gè)項(xiàng)目部對(duì)合同事件的快速反應(yīng)和處理效果。其次，項(xiàng)目成員應(yīng)認(rèn)真研讀合同，實(shí)行目標(biāo)管理，分解合同責(zé)任。項(xiàng)目合同經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目所有管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定及要求，掌握合同的主要責(zé)任、工作范圍及項(xiàng)目目標(biāo)。并根據(jù)合同總工期，制定出相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)在設(shè)計(jì)合同、土建合同、設(shè)備采購(gòu)合同當(dāng)中。再次，在企業(yè)內(nèi)部特別是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部樹(shù)立全員參與的合同管理理念。合同管理并非合同管理部一個(gè)部門(mén)的事情，需要項(xiàng)目的工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部等所有人員的參與，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都是各自職責(zé)范圍的合同管理員。最后，重視合同違約索賠的管理，電力EPC工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜，各總包和分包合同中的各項(xiàng)約束也無(wú)法做到事無(wú)遺漏，那么爭(zhēng)議的處理和變更索賠往往是現(xiàn)場(chǎng)合同管理中處理最多的工作。所有工作還是要以合同為依據(jù)，深入研究理解全部的合同文件并靈活運(yùn)用是非常重要的，注重索賠管理的時(shí)效性，索賠資料的完整性，很多時(shí)候在合同事件發(fā)生時(shí)，往往一線人員掌握了第一手的索賠資料，一些圖片和視頻會(huì)成為最直觀的證據(jù)，包括有監(jiān)理等第三方予以見(jiàn)證的相關(guān)資料，索賠資料應(yīng)包括時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用等以提高索賠證據(jù)的有效性。此外，加強(qiáng)合同管理人才的培訓(xùn)和使用，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、理論知識(shí)扎實(shí)的合同管理隊(duì)伍也是國(guó)際項(xiàng)目合同管理必不可少的工作之一。

4 結(jié)論

國(guó)際電力EPC項(xiàng)目投資大、范圍廣、內(nèi)容多、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜，各類合同事件時(shí)有發(fā)生，因此，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開(kāi)始，合同管理就成為了項(xiàng)目管理中最核心的工作。合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，只有從制度上、流程上、組織上不斷地總結(jié)、創(chuàng)新、完善，才能做好國(guó)際EPC項(xiàng)目的合同管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文明，趙萬(wàn)偉.EPC總承包項(xiàng)目部的合同案例重點(diǎn)及措施[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2011（4）.

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理水平;施工成本;全生命周期

注重全生命周期工程造價(jià)管理研究，有利于提高各項(xiàng)資金利用效率，保持工程質(zhì)量良好性的同時(shí)增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本最小化。因此，需要從不同的方面深入理解全生命周期工程造價(jià)管理內(nèi)容，制定出切實(shí)可行的管理措施提升工程造價(jià)管理水平。

一、全生命周期造價(jià)管理內(nèi)容

所謂的全生命周期造價(jià)管理是指一種符合工程建設(shè)要求整個(gè)生命周期內(nèi)的造價(jià)管理方式，其中包括了項(xiàng)目建設(shè)期、使用過(guò)程及后期的拆除改造等階段的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)成本最小化。全生命周期造價(jià)管理特點(diǎn)主要包括：一是造價(jià)管理貫穿了決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段及工程驗(yàn)收階段、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，與工程的整個(gè)生命周期密切相關(guān)；二是其主要管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本最小化；三是具體的造價(jià)管理包括了生命周期成本分析及管理。其中，生命周期成本分析計(jì)算中采用了折現(xiàn)技術(shù)；生命周期成本管理實(shí)現(xiàn)了工程不同施工階段造價(jià)的有效控制，促使全生命周期成本最小化目標(biāo)得以順利地實(shí)現(xiàn)。

二、全生命周期工程造價(jià)管理的主要優(yōu)勢(shì)

通過(guò)當(dāng)前全生命周期造價(jià)管理的實(shí)際發(fā)展概況，可知其具有一定的優(yōu)勢(shì)。具體表現(xiàn)在：一是覆蓋了工程項(xiàng)目全生命周期，時(shí)間跨度大，工程造價(jià)管理更加科學(xué)；二是充分考慮了工程造價(jià)成本最小化原則，為相關(guān)投資決策的確定提供了重要的參考依據(jù)；三是在全生命周期工程造價(jià)管理思想及方法的影響下，增強(qiáng)了項(xiàng)目施工材料選擇的合理性，在保證工程施工質(zhì)量的前提下加大了全生命周期內(nèi)項(xiàng)目成本最小化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率；四是通過(guò)對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理思想的合理運(yùn)用，可以對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)方案做出科學(xué)評(píng)價(jià)，有利于完善施工方案，確保施施工計(jì)劃的順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)全生命周期工程造價(jià)管理的相關(guān)舉措

(一)項(xiàng)目決策階段的舉措

建設(shè)工程項(xiàng)目之前，為了對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行必要地分析，需要結(jié)合既有的各種數(shù)據(jù)資料及其它的參考信息開(kāi)展必要的論證分析工作，進(jìn)而制定出完善的項(xiàng)目投資方案，確保項(xiàng)目決策的制定與實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期的效果。因此，工程項(xiàng)目決策階段需要加強(qiáng)對(duì)全生命周期工程造價(jià)管理思想與方法的重點(diǎn)考慮，促使相同外部條件下項(xiàng)目決策制定更加科學(xué)，最大得到的方案成本最小。

(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的舉措

設(shè)計(jì)階段主要包括三個(gè)步驟，分別是初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，在該階段要求詳細(xì)的核實(shí)施工圖，并權(quán)衡建筑施工中的諸多要素，鑒定工程項(xiàng)目施工中的規(guī)劃狀況，設(shè)計(jì)階段要充分地考慮工程的工期、質(zhì)量和投資等關(guān)鍵要素，因而該階段能夠較好的控制工程的造價(jià)狀況，更是決定工程項(xiàng)目周期的不可或缺元素。

(三)項(xiàng)目實(shí)施階段的舉措

工程項(xiàng)目實(shí)施階段本質(zhì)上是項(xiàng)目管理階段。注重這一階段項(xiàng)目成本管理，主要在于工程項(xiàng)目建設(shè)中的參與方眾多，各自的關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮各種影響因素，促使工程造價(jià)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理不科學(xué)，將會(huì)損害項(xiàng)目參與方的利益，加大工程造價(jià)成本的同時(shí)也會(huì)降低工程質(zhì)量，影響著工程效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，需要采取基于全生命周期工程造價(jià)管理思想與方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施階段的科學(xué)指導(dǎo)。

(四)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的舉措

為了加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理運(yùn)用全生命周期工程造價(jià)思想提升造價(jià)水平，需要注重工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段舉措的有效實(shí)施。具體表現(xiàn)在：一是結(jié)合全生命周期工程造價(jià)管理思想及內(nèi)容，制定出各種可靠的維護(hù)措施注重工程整體結(jié)構(gòu)維護(hù)，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)；二是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程中存在問(wèn)題的及時(shí)處理，充分發(fā)揮造價(jià)人員與工程監(jiān)理人員的實(shí)際作用，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠性及運(yùn)營(yíng)維護(hù)良好性，全面提升工程造價(jià)管理水平。

(五)結(jié)合工程實(shí)際概況工程造價(jià)管理舉措

在全生命周期工程造價(jià)管理思想及方法的支持下，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃需要充分地考慮工程的實(shí)際概況，確保工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)工程的合理把控。具體表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目決策階段需要明確項(xiàng)目投資要點(diǎn)，確保項(xiàng)目決策科學(xué)性；二是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要注重設(shè)計(jì)成本控制及預(yù)算工程咋造價(jià)管理，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的深入分析，確保各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題的及時(shí)處理；三是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，落實(shí)招投標(biāo)工作，并對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)這些管理措施的制定與實(shí)施，有利于提高工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，優(yōu)化工程造價(jià)管理方式，確保工程施工計(jì)劃能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利地完成。與此同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工程造價(jià)管理的實(shí)際概況，需要在未來(lái)全生命周期工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中注重信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的合理運(yùn)用，確保工程造價(jià)管理水平能夠達(dá)到建筑工程建設(shè)的具體要求。

作者:譚學(xué)海 單位:西南油氣田分公司

參考文獻(xiàn):

[1]楊凡.G公司項(xiàng)目的全生命周期工程造價(jià)管理研究[D].大連理工大學(xué),2014，（06）