導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會(huì)計(jì)管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理；重要性。

  會(huì)計(jì)監(jiān)督表示對(duì)會(huì)計(jì)管理方面展開全程的監(jiān)督與控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)其中可能涉及的舞弊造假等違規(guī)違法活動(dòng)，展開有效、科學(xué)、合理的運(yùn)作制度監(jiān)查。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革新進(jìn)程的持續(xù)深入，相關(guān)法律規(guī)范讓會(huì)計(jì)監(jiān)督者承擔(dān)起這份責(zé)任。因此，應(yīng)當(dāng)提高 財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，從而取得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容

    會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)主要職責(zé)之一，是會(huì)計(jì)工作者結(jié)合政府的相關(guān)政策、法律規(guī)范，依靠會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開系統(tǒng)的監(jiān)控，讓其實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的作用，其主要涉及內(nèi)部與外部?jī)煞N監(jiān)督。

結(jié)合相關(guān)法律要求，會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容包括：

(1)對(duì)會(huì)計(jì)資料的可靠性進(jìn)行監(jiān)督。

(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(3)對(duì) 資產(chǎn)的完整與安全情況展開監(jiān)督。

(4)對(duì)財(cái)經(jīng)法律規(guī)范的實(shí)施狀況展開監(jiān)督。

二、會(huì)計(jì)監(jiān)督的特點(diǎn)

與別的形式的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行比較可知，會(huì)計(jì)監(jiān)督有如下特征：

1完整性

在會(huì)計(jì)核算的過程中，必然會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。因?yàn)?在日常活動(dòng)中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都需要資金支出，因此這些支出會(huì)被記錄下來。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，也會(huì)對(duì)這些花費(fèi)和支出進(jìn)行審查和監(jiān)督，確保他們是在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

2.綜合性

在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中，通常都是借助一些價(jià)值指標(biāo)來展現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，諸如資產(chǎn)、收益、利潤(rùn)等等，通過這些指標(biāo)可以很全面的監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.強(qiáng)制性

國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要依據(jù)，它是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，具有強(qiáng)制性。根據(jù)相關(guān)的法律可知，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或者人員有權(quán)對(duì)單位的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)倘若出現(xiàn)違反犯罪的行為，也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、會(huì)計(jì)監(jiān)督的功能

1.能夠維護(hù)相關(guān)的法律法規(guī)。財(cái)經(jīng)法是國(guó)家根據(jù)國(guó)內(nèi)目前的實(shí)際情況出臺(tái)的一個(gè)法律，國(guó)內(nèi)所有單位開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須在該法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)這條法律，會(huì)計(jì)監(jiān)督可以對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開監(jiān)督和審查，確保它們的開展與實(shí)施是遵從相關(guān)法律規(guī)范的。所以，會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有非常關(guān)鍵的地位和影響，其可以有效預(yù)防一些違法犯罪現(xiàn)象出現(xiàn)。

2. 可以加強(qiáng)單位的經(jīng)營(yíng)管理。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督是一種很常用的手段，其可以幫助規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)監(jiān)督中涉及的問題

根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容和特點(diǎn)，我們應(yīng)大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，外界環(huán)境改變?cè)絹碓娇?，給會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來許多新問題。主要表現(xiàn)在：

  ?。ㄒ唬┤藛T定位不清 

會(huì)計(jì)工作者在財(cái)務(wù)管理中通常擁有兩種角色，不僅是單位的經(jīng)濟(jì)管理者，同時(shí)也是監(jiān)督者，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類活動(dòng)的監(jiān)督與核查。單位經(jīng)濟(jì)管理者主要是站在單位的位置上來開展財(cái)會(huì)方面的事宜，監(jiān)督者則是以國(guó)家的角度出發(fā)，來監(jiān)督單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)是通過會(huì)計(jì)工作者來完成的，倘若是他們對(duì)自身的職責(zé)都不明確，極易造成其監(jiān)督職責(zé)沒有辦法獲得有效的執(zhí)行，從而制約會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的施展。因此，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)。 

（二）會(huì)計(jì)工作者的整體素養(yǎng)較低 

目前，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的規(guī)模比較龐大，但是該行業(yè)高人才資源卻較為緊缺。會(huì)計(jì)工作者缺乏對(duì)自身監(jiān)督職責(zé)的認(rèn)知，而且法律意識(shí)較為薄弱，高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才又緊缺，因而怎樣確保會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)的高效施展成為重要問題，所以，必須關(guān)注會(huì)計(jì)工作者各個(gè)方面的素質(zhì)，如此才可以給有效施展會(huì)計(jì)職能提供基礎(chǔ)。 

（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督外部監(jiān)管不嚴(yán) 

現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)相關(guān)監(jiān)督管理單位在審查會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，往往存在走過場(chǎng)的問題。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督屬于內(nèi)部與外部監(jiān)管相配合的過程，因而，這種問題必然會(huì)導(dǎo)致外部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能的缺失，所以，出于上述分析可知，要實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提高外部與內(nèi)部的監(jiān)督管理力度，如此才可以確?？傮w監(jiān)督管理成效與現(xiàn)實(shí)要求相符。    

 綜上所訴，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督確實(shí)面臨著許多新情況、新問題。如何在新形式下加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是一個(gè)殛待研究解決的新課題。因此，本人重點(diǎn)提供下面幾種對(duì)策：

1.開展“三位一體“的監(jiān)督管理制度 

根據(jù)目前正在實(shí)施的《會(huì)計(jì)法》可知，單位應(yīng)該形成內(nèi)部、外部以及政府三個(gè)方面的監(jiān)管體系，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督，這不僅能夠規(guī)范單位的會(huì)計(jì)行為、確保單位的會(huì)計(jì)資料的完整、可信，還能夠增強(qiáng)單位的運(yùn)營(yíng)收益，推動(dòng)其長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。此外，該種監(jiān)管制度還有助于維護(hù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)秩序。就當(dāng)前國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況來看，單位應(yīng)該盡早的建立三位一體的監(jiān)督體系，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督盡可能的發(fā)揮最大的作用，進(jìn)而維護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定運(yùn)行。 

2.確定相關(guān)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人 

首先，單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的規(guī)定形式相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)；其次，構(gòu)建健全和完善的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；最后，單位應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員提供較好的工作環(huán)境，切實(shí)保障他們的基本權(quán)益。 

所以，必須要確定單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人，才能將該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保該項(xiàng)工作的有效實(shí)施。 

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行過程控制 

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前與事中控制。其次，全方位掌控資金流動(dòng)的過程；再次，提升財(cái)務(wù)管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度；最后，大力培養(yǎng)和提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，確保其貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，進(jìn)而確保其盡可能的發(fā)揮最大效用。 

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步必然要求制度的健全和完善。  從當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展來看，會(huì)計(jì)監(jiān)督在確保經(jīng)濟(jì)有序平穩(wěn)運(yùn)行方面起到舉足輕重的作用，所以，在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，要從理論上和實(shí)踐上完善會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要促進(jìn)作用，把會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要性落實(shí)到實(shí)處，讓會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能得到更完善的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李華.醫(yī)院會(huì)計(jì)監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，2011年2期 

篇2

當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)以數(shù)字化、多媒體、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為特征飛速發(fā)展，使人們傳統(tǒng)的生活、學(xué)習(xí)及工作方式發(fā)生著巨大改變。會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外。利用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)的管理方式，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅可以大大提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。因此，本文以會(huì)計(jì)信息化的基本理論為出發(fā)點(diǎn)，分析了會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并就會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理給出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;建議

一、引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的水平對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位與發(fā)展起著舉足輕重的作用。會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)管理效率快速提升的保障，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須把握好會(huì)計(jì)信息化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)信息化的基本理論

會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)通過信息化網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，開展會(huì)計(jì)工作，以及利用信息技術(shù)手段將會(huì)計(jì)工作與其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的過程。會(huì)計(jì)信息化具有普遍性、集成性、動(dòng)態(tài)性三個(gè)特點(diǎn)。普遍性主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息化適用于所有會(huì)計(jì)所涉及的領(lǐng)域。集成性主要包括三個(gè)方面：一是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息集成；二是在企業(yè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成；三是企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成。動(dòng)態(tài)性首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集是動(dòng)態(tài)的；其次是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理；最后是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集和處理的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，使得會(huì)計(jì)信息的、傳輸和利用達(dá)到實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息的使用者及時(shí)做出有效的管理決策。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要是通過人工對(duì)會(huì)計(jì)憑證收集編制的，并對(duì)大量的數(shù)據(jù)記錄及反復(fù)的查驗(yàn)與核對(duì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且易漏算、誤算。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)后，企業(yè)利用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)上述工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)收集、計(jì)算和分析，提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，與傳統(tǒng)人工操作相比，更為準(zhǔn)確、便捷，將財(cái)務(wù)工作者從繁重的手工工作中解放出來，提高了財(cái)務(wù)信息管理的靈活性，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)工作中的參與度，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的地位大大提升。2.對(duì)會(huì)計(jì)主體的影響。會(huì)計(jì)主體即是會(huì)計(jì)個(gè)體、會(huì)計(jì)實(shí)體，是會(huì)計(jì)工作人員核算及監(jiān)督的特定單位。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化的程度越來越高，范圍日益增大，許多網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而成立運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)主體的定義被一次次刷新。但是，財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，會(huì)計(jì)主體將自動(dòng)解散，這必將對(duì)會(huì)計(jì)核算及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響。3.對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響。信息社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。網(wǎng)絡(luò)虛擬公司因市場(chǎng)的存在而存在，其成立與解散可能只在朝夕之間，持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提將在會(huì)計(jì)工作中逐漸失效，影響會(huì)計(jì)的核算工作，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)網(wǎng)絡(luò)虛擬企業(yè)要堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)利益最大化的原則。4.對(duì)會(huì)計(jì)分期的影響。會(huì)計(jì)分期是指企業(yè)在獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)所依據(jù)的每個(gè)會(huì)計(jì)期間，它劃分了會(huì)計(jì)信息的時(shí)間長(zhǎng)度。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，企業(yè)可以在網(wǎng)上獲得企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)告信息，不必再等到會(huì)計(jì)期間結(jié)束后獲取相關(guān)數(shù)據(jù)或信息。企業(yè)的交易期間即是會(huì)計(jì)期間，這種模式更適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，收付實(shí)現(xiàn)制將慢慢取代權(quán)責(zé)發(fā)生制，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)、可信，財(cái)務(wù)管理水平大大提高。5.對(duì)貨幣計(jì)量的影響。目前，各國(guó)都是以本國(guó)的貨幣作為計(jì)量單位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，在市場(chǎng)交易流通中，虛擬貨幣、網(wǎng)上銀行正在慢慢取代現(xiàn)實(shí)的貨幣。這讓財(cái)務(wù)的計(jì)量變得更便利的同時(shí)，也加深了企業(yè)乃至整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)虛擬公司的出現(xiàn)推進(jìn)了國(guó)際資本高速流通，使會(huì)計(jì)主體面臨更高的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

四、針對(duì)于會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)建議

1.更新財(cái)務(wù)管理的理念。在信息化的大背景下，財(cái)務(wù)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要重視人的發(fā)展，始終樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，這樣才能緊緊跟隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)管理者還要樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，有效規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的各種損失。2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度是落后的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還停留在資金收支、企業(yè)資產(chǎn)的管理僅限于實(shí)物資產(chǎn)的管理上，對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)很少涉獵。在會(huì)計(jì)信息化的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨公司資本結(jié)構(gòu)的改變而改變。公司的無形資產(chǎn)將得到評(píng)估。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為現(xiàn)代企業(yè)的新要求。企業(yè)還要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息管理制度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和真實(shí)性。3.財(cái)務(wù)管理的時(shí)代性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化曾是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，在會(huì)計(jì)信息化的前提下，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。無形資產(chǎn)的管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，已占據(jù)相當(dāng)重要的地位。因此，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，既要保證股東利益最大化，又要最大限度的滿足其他利益主體和社會(huì)利益的要求。除了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)隨著時(shí)代的發(fā)展而改變外，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也發(fā)生著顯著改變。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以存貨的收發(fā)存、資金的投產(chǎn)比和固定資產(chǎn)的保管等實(shí)物資產(chǎn)，企業(yè)資金流的管理是重點(diǎn)。伴隨著會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到無形資本已成為企業(yè)資本構(gòu)成的重要部分，且占主導(dǎo)地位，所以企業(yè)把無形資產(chǎn)變?yōu)槠髽I(yè)決策的重中之重。風(fēng)險(xiǎn)管理也必須要納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，以保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。4.培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。企業(yè)需要培養(yǎng)更多能夠同時(shí)掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)及財(cái)務(wù)管理知識(shí)的高素質(zhì)人才，來適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的要求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，還有許多財(cái)務(wù)管理工作仍通過手工記賬的方式來進(jìn)行，并沒有采用會(huì)計(jì)信息化處理，導(dǎo)致工作效率偏低，不符合現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的速度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，迫使我們必須改變會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，因此企業(yè)對(duì)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)信息化人才的需求量很大，這就要求企業(yè)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批既擅長(zhǎng)會(huì)計(jì)知識(shí)，又熟悉計(jì)算機(jī)知識(shí)，還具備電子商務(wù)知識(shí)，了解網(wǎng)絡(luò)虛擬公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作儲(chǔ)備人才。5.重視財(cái)務(wù)軟件開發(fā)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化主要是通過財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件樣式繁多，無論選擇哪種財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)來說，都有其優(yōu)勢(shì)與缺陷。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，建立起更適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)軟件，不僅降低了軟件開發(fā)的成本，提升了軟件的實(shí)用性及安全性，還便于后期軟件的維護(hù)，最終達(dá)到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展的目的。

五、結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著不可估量的作用。但事物都具有兩面性，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到隨之而來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，充分準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)策略與防范措施。進(jìn)而推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效運(yùn)用，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王淑蘭.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].科技信息，2010（16）.

[2]張汀汀.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（34）.

[3]宋建琦.會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2012（11）.

[4]鄧龍兵.會(huì)計(jì)信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響與策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（5）.

篇3

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上市公司管理重要性

1 概述

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)促進(jìn)上市公司管理行為規(guī)范化有著不可替代的作用。如果拿現(xiàn)行頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與以往相比，我們可以以非常明顯的看到，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行對(duì)上市公司管理的積極影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其帶來的弊端。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一大明顯特點(diǎn)是有突出的國(guó)際化傾向，在我國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上充分吸收了西方理念先進(jìn)、體系完整的管理思想。新準(zhǔn)則的實(shí)行無疑會(huì)極大地提升我國(guó)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)會(huì)計(jì)收益調(diào)整空間也會(huì)被進(jìn)一步壓縮。這對(duì)我國(guó)上市公司既是一個(gè)很好改革機(jī)遇，又是一個(gè)巨大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)人員的工作能力也時(shí)一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2 實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司管理的重要性

2.1 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)加快了上市公司經(jīng)濟(jì)全球化的步伐

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)席卷世界各地。會(huì)計(jì)作為國(guó)際通用的商業(yè)語言，在我國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)方面的地位顯得愈加重要。我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)系與日俱增，日益增多的跨國(guó)公司促使了生產(chǎn)要素在國(guó)際間流動(dòng)和跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)移進(jìn)程的加快。為了維護(hù)我國(guó)利益和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作的深度與廣度，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的設(shè)定已是迫在眉睫。此前，因?yàn)槲覈?guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際準(zhǔn)則存很大的差異，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)上市公司到海外融資困難重重。財(cái)務(wù)報(bào)表往往因?yàn)榫唧w衡量標(biāo)準(zhǔn)與西方主流不同，嚴(yán)重阻礙了國(guó)內(nèi)上市公司的國(guó)際化進(jìn)程。新修改的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的中心思想與國(guó)際準(zhǔn)則趨向一致，保證了上市公司在海外上市時(shí)可以兼顧到國(guó)內(nèi)和國(guó)際的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，基本消除了編制的財(cái)務(wù)表的中外差異，披露的信息符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，極大的促進(jìn)了上市公司進(jìn)行海外融資，拓寬國(guó)際業(yè)務(wù)，為其國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施鋪平道路。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂，符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)。它是在認(rèn)真總結(jié)我國(guó)會(huì)計(jì)改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽借鑒國(guó)際通行規(guī)則，不斷完善會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則，擴(kuò)大互利合作的成果，為實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、增加了可比性，建立了共同國(guó)際信息交流平臺(tái)。

2.2 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升上市公司治理水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中加強(qiáng)了上市公司必須對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、列的相關(guān)規(guī)定，對(duì)上市公司治理理念、風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力提出了更加嚴(yán)格的要求。

《金融工具列》準(zhǔn)則明確規(guī)定上市公司必須定期對(duì)其擁有的各類金融資產(chǎn)與各種業(yè)務(wù)治理信息（金融負(fù)債的利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、公允價(jià)值、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等）做公開的通告。因此，如果公司的治理層不懂得準(zhǔn)則中規(guī)定的有關(guān)公允價(jià)值、攤余成本、實(shí)際利率等概念的實(shí)際含義，疏于對(duì)其中蘊(yùn)涵的科學(xué)理念的思考，就無法將這些治理理念運(yùn)用到上市公司的日常運(yùn)營(yíng)、流程改革和系統(tǒng)改造中，增強(qiáng)上市公司防御風(fēng)險(xiǎn)的能力就無從談起。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則拓寬了先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)利用范圍、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，從而提高上市公司的治理水平。

2.3 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則健全了上市公司治理機(jī)制

現(xiàn)代上市公司制度的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在其完整財(cái)務(wù)表體系，豐富透明的內(nèi)容披露之上。這種改變不僅有利于加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)管部門的管理力度，而且也極大的促進(jìn)了上市公司內(nèi)部各層面、特別是中小投資者與上市公司之間的溝通與交流。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以有效幫助企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)、監(jiān)督與約束的良性機(jī)制，有利于上市公司治理結(jié)構(gòu)的自我完善，從而建設(shè)現(xiàn)代上市公司制度。

2.4 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提升上市公司整體形象

上市公司的財(cái)務(wù)告公司形象的代言人，它的作用不僅局限于是上市公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的反映。良好的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量對(duì)于國(guó)際上市的跨國(guó)公司顯得尤為重要。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則同時(shí)在形式和內(nèi)容上規(guī)范了上市公司會(huì)計(jì)行為，為提升上市公司良好誠(chéng)信的形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了上市公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

金融工具作為一個(gè)新設(shè)立的項(xiàng)目出現(xiàn)在我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)當(dāng)中。它包括以前的長(zhǎng)、短期股票投資，部分的長(zhǎng)期股權(quán)投資。根據(jù)其對(duì)利潤(rùn)表造成的時(shí)點(diǎn)變化不同可以將金融工具分為以下三類：可供出售類，交易類和持有到期類。債券類投資屬于持有到期類金融工具，股票的投資的方向可以由管理層直接決定。股票如果按交易類進(jìn)行計(jì)算，其公允價(jià)值變化將與當(dāng)期利潤(rùn)狀況直接相關(guān)。而從供出售類的角度來說，它只會(huì)暫時(shí)影響資本公積，僅在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)才真正轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)期的利潤(rùn)。目前，上市公司只有具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、金融工具估值技術(shù)，才能按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求對(duì)其所有的金融工具進(jìn)行表內(nèi)確認(rèn)和計(jì)量，而這恰恰是國(guó)內(nèi)上市公司經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，將是會(huì)是我國(guó)上市公司必須長(zhǎng)期面對(duì)的艱巨任務(wù)。

3 利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則促上市公司發(fā)展的策略

3.1 充分認(rèn)識(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施不能單靠是財(cái)會(huì)部門的工作，為保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利推進(jìn)，上市公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層不但要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)提高執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的自覺性，還要統(tǒng)一思想，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，不能流于形式，因循守舊，應(yīng)平排除干擾，切實(shí)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則納入議程。資金營(yíng)運(yùn)、科技信息、生產(chǎn)銷售等部門都要制定與其配套的實(shí)施方案，成立專門的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行有序分工，只有責(zé)任分配明確，才能確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。實(shí)施的過程中，不可避免的會(huì)遇到困難，有關(guān)部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)配合力度。

3.2 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度

由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及到上市公司應(yīng)用部門和人員崗位的方方面面，它的培訓(xùn)更不應(yīng)狹隘的局限于財(cái)會(huì)人員，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售管理、資金營(yíng)運(yùn)部門和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。在系統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，上市公司還要加強(qiáng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)條件下本公司管理制度、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的影響和應(yīng)對(duì)措施的研究，從而更好的應(yīng)對(duì)新形式下的經(jīng)濟(jì)形式。

3.3 完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

科技信息系統(tǒng)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面落實(shí)保駕護(hù)航。目前，我國(guó)上市公司科技信息系統(tǒng)較為薄弱，在對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行更新、升級(jí)改造的同時(shí)，也要加大科技投入，著力開發(fā)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)相適應(yīng)的銷售管理、資金業(yè)務(wù)需要的信息系統(tǒng)，確保軟件和硬件的性能和容量能支持系統(tǒng)運(yùn)行。拓寬與國(guó)際合作交流平臺(tái)，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在借鑒其它上市公司做法和工作程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，指導(dǎo)制訂有針對(duì)性的操作方案，提高工作效率，保證新舊制度的順利過渡。

3.4 增強(qiáng)監(jiān)管部門協(xié)調(diào)

監(jiān)管部門要為上市公司全面實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則創(chuàng)造良好的外部條件。在嚴(yán)格監(jiān)管的前提下，國(guó)家的監(jiān)管部門要本著以人為本的思想，為我國(guó)上市公司新舊會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)軌提供力所能及的便利措施。引導(dǎo)其管理部門有計(jì)劃、分步驟、科學(xué)有序地推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)程。同時(shí)與財(cái)政、稅務(wù)等部門通力合作，明確相關(guān)配套的制度等方面的問題，為企業(yè)改革解決后顧之憂。

4 結(jié)束語

從上面的論述可見，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用影響到我國(guó)上市公司管理的方方面面。價(jià)值計(jì)量屬性的引入，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)在財(cái)政會(huì)計(jì)方面與世界的第一次實(shí)質(zhì)上的接軌。它不僅為我國(guó)上市企業(yè)更能好的運(yùn)用會(huì)計(jì)這一工具進(jìn)行資源配置、科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理提供了強(qiáng)硬的支撐，也在一定程度上發(fā)揮了促進(jìn)國(guó)民收入合理分配、構(gòu)建和諧社會(huì)的職能作用。深化了企業(yè)金融制度的改革，是建設(shè)現(xiàn)代市場(chǎng)體系和完善宏觀調(diào)控體系的重要組成部分。我國(guó)上市公司雖然面臨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)帶來的技術(shù)難度系數(shù)與自由裁量權(quán)加大的壓力，但是可以借著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施的東風(fēng)，快速改變內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息體系，抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)，進(jìn)而搶占行業(yè)先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)工作 會(huì)計(jì)水平 會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性

1.管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位

從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員，兩個(gè)基本部門并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。

2.為企業(yè)提供管理信息

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

3.直接參與決策

企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中。

4.實(shí)行業(yè)績(jī)考核

在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)未能得到普遍推廣的原因

1.經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響

當(dāng)西方已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的時(shí)候，我國(guó)還一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策，這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的影響

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在管理理念上還不夠先進(jìn)，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于新鮮事物接受能力慢。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒有充分的認(rèn)識(shí)到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會(huì)計(jì)部門，也沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員，這些因素是制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。

3.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響

管理會(huì)計(jì)相對(duì)來講算是一門新興的會(huì)計(jì)模式，在我國(guó)還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上水平都無法滿足現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)需求，有些管理人員即使接觸了管理會(huì)計(jì)，但是也只是了解表面，對(duì)于內(nèi)涵沒有實(shí)際掌握，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響

我國(guó)的會(huì)計(jì)工作由于受到傳統(tǒng)思維意識(shí)的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識(shí)深深的影響到會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有參與的積極性。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，這個(gè)過程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

三、如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，可以建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2.增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

3.要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。

4.開展典型案例分析

應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作，加強(qiáng)典型案例研究分析，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

近幾年我們工廠在年度五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、在工廠保本點(diǎn)（盈利點(diǎn)）預(yù)測(cè)、以及對(duì)部門考核、對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品成本分析等等事項(xiàng)中，一直發(fā)揮著管理會(huì)計(jì)的作用。為給工廠領(lǐng)導(dǎo)決策，工廠去年用管理會(huì)計(jì)模式預(yù)測(cè)了工廠保本點(diǎn)（盈利點(diǎn)）。具體做法；一是收集歷年（近三年）完工產(chǎn)品（產(chǎn)品造、修、搶修）成本的結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；二是收集歷年（近三年）工廠完成的各主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動(dòng)而影響工廠保本點(diǎn)因素；三是考慮物價(jià)上漲而影響變動(dòng)費(fèi)用增加因素。通過以上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)計(jì)算手段，最終，分析工廠保本銷售額：4.87億元。在世博會(huì)用公務(wù)船“瑞寧”號(hào)建造過程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)模式分析建造成本。具體做法；一是跟蹤收集“瑞寧”號(hào)建造過程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，即單項(xiàng)產(chǎn)品成本，分析消耗的材料、人工、外擴(kuò)工程、其他專項(xiàng)費(fèi)用等；二是將成本數(shù)據(jù)與以前相類似產(chǎn)品對(duì)比，與地方造船先進(jìn)企業(yè)對(duì)比；三是查找成本超支因素，分析超支原因，及時(shí)采取措施降低產(chǎn)品成本。通過管理會(huì)計(jì)方式分析成本，“瑞寧”號(hào)建造過程中，建造成本明顯降低，建造成本 = 1589.67萬元（總成本）÷ 500噸= 3.18萬元/噸 （管理會(huì)計(jì)運(yùn)用前相類似產(chǎn)品建造成本3.96萬元/噸），產(chǎn)品建造利潤(rùn)率為11.2%，由過去的虧損到贏利（管理會(huì)計(jì)運(yùn)用前相類似產(chǎn)品平均利潤(rùn)率為-16.2%）。

篇5

一、管理會(huì)計(jì)在地勘會(huì)計(jì)中應(yīng)用中的重要性分析

基于管理會(huì)計(jì)的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)控制和干擾階段必須以固定的設(shè)計(jì)形式為目標(biāo)，不斷減少影響因素的限制，使其適應(yīng)地勘會(huì)計(jì)的發(fā)展形勢(shì)需要。以下將對(duì)管理會(huì)計(jì)在地勘會(huì)計(jì)中應(yīng)用中的重要性進(jìn)行分析。

1.處于價(jià)值管理的核心地位。從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用中得知，管理會(huì)計(jì)形勢(shì)是和社會(huì)發(fā)展力和企業(yè)控制形式有一定的聯(lián)系，在應(yīng)用階段能對(duì)涉及到的影響因素和內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，使其滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求。管理會(huì)計(jì)設(shè)有專業(yè)性的工作人員，在控制過程中必須保證管理形式的有序性，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)體系的種種要求。

2.為企業(yè)提供信息。隨著地勘企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的不斷調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展，在后續(xù)應(yīng)用形式的控制階段必須滿足管理形式的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的要求，要及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，將其和企業(yè)內(nèi)部管理形式有機(jī)結(jié)合起來，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制階段發(fā)揮設(shè)計(jì)形式的優(yōu)越性，為企業(yè)發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。

3.直接參與決策?，F(xiàn)有的設(shè)計(jì)和管理形式對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有一定的積極作用，在后續(xù)應(yīng)用形式的控制和發(fā)展中能減少干擾因素的影響。因此在控制過程中必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況有一定的了解，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，將其和發(fā)展形勢(shì)和干擾因素結(jié)合在一起，直接參與到后續(xù)管理和應(yīng)用中，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，直接參與到后續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中。

4.考核形勢(shì)具體。整體考核形勢(shì)是影響整體干擾因素和控制形式的關(guān)鍵所在，在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中需要不斷減少影響因素的影響，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計(jì)形式的種種要求。在后續(xù)控制和應(yīng)用階段要確定完善的考核措施，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有一定的了解。其次在運(yùn)行階段能對(duì)內(nèi)部管理形式有一定的了解，隨時(shí)掌握控制形式和干擾因素，為修訂管理政策和調(diào)整目標(biāo)提供理論性依據(jù)。

二、當(dāng)前地勘企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

地勘企業(yè)的整體管理形式對(duì)整個(gè)控制形式有一定的指導(dǎo)性意義，在后續(xù)控制和應(yīng)用過程中需要明確管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，使其適應(yīng)管理形式的本質(zhì)性要求。以下將對(duì)當(dāng)前地勘企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足。在整個(gè)控制階段存在管理體系應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r，部分地勘企業(yè)仍然以原有固定式發(fā)展形式為主，忽視了整體發(fā)展形勢(shì)的種種限制因素，在后續(xù)控制階段增加了管理難度。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用階段，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏直觀的認(rèn)識(shí)，無法理解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用情況，因此在后續(xù)控制和發(fā)展階段存在控制體系應(yīng)用不當(dāng)或者干擾因素多的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理形式形同虛設(shè)。

2.缺乏專業(yè)性管理人才。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)比較復(fù)雜管理形式，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段要不斷減少干擾因素的影響，使其適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展形式的控制體系，并在后續(xù)建設(shè)階段適應(yīng)會(huì)計(jì)建設(shè)模式的整體性要求。但是在后續(xù)控制和應(yīng)用階段存在管理人才素質(zhì)差的情況。管理人才是地勘會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，如果存在管理形式應(yīng)用不當(dāng)或者干預(yù)形式不合理的情況，都會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。一心要求工作人員熟練掌握并能夠運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)行狀況有較深刻的理解。

3.信息系統(tǒng)落后。在系統(tǒng)后續(xù)控制過程中信息系統(tǒng)是主要影響因素，必須以信息技術(shù)軟件為支撐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效控制。但是當(dāng)前在具體控制階段存在信息系統(tǒng)落后的情況，現(xiàn)有的發(fā)展軟件跟不上地勘會(huì)計(jì)的整體要求，由于工程進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)和營(yíng)業(yè)發(fā)展體系存在一定的聯(lián)系，必須重視管理系統(tǒng)的整體應(yīng)用效果，減少干預(yù)因素的不良影響，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序控制。

三、如何在地勘會(huì)計(jì)中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

1.提升工作人員素質(zhì)。工作人員素質(zhì)在整體控制階段占據(jù)重要的作用，在后續(xù)應(yīng)用和發(fā)展過程中需要不斷提升工作人員的素質(zhì)?；诠芾砣藛T素質(zhì)差的情況，必須定期對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，除了掌握基礎(chǔ)性的管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，同時(shí)要不斷提升自身道德水平，熟悉管理形式的相關(guān)要求，包括操作流程，管理形式和影響因素等，在后續(xù)控制和應(yīng)用階段必須不斷提升其專業(yè)能力，在通過行之可效的培訓(xùn)方式使工作人員掌握專業(yè)性知識(shí)。

2.建立健全管理體系。在管理會(huì)計(jì)整體控制階段管理體系是重要理論依據(jù)，在后續(xù)控制階段需要不斷減少影響因素的影響，使其適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的種種要求。在體系建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展過程中要對(duì)影響資源進(jìn)行合理的分析，充分利用各類資源，制定出合理有效的管理政策。其次為了使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，必須滿足員工的本質(zhì)性要求，樹立正確的執(zhí)行目標(biāo)，并按照規(guī)定的合力形式對(duì)其進(jìn)行細(xì)化分析，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展機(jī)制的相關(guān)要求。在實(shí)踐中要保證分工明確，禁止出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)形式激烈的現(xiàn)象，能對(duì)整個(gè)控制形式進(jìn)行細(xì)化分析，進(jìn)而不斷提升工作效果。

3.優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用形式。技術(shù)體系是會(huì)計(jì)應(yīng)用形式的重要組成部分，在系統(tǒng)建設(shè)過程中必須應(yīng)用多種技術(shù)體系，適應(yīng)地勘企業(yè)發(fā)展的種種要求。計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)在整體設(shè)計(jì)形式要求中有一定的應(yīng)用意義，在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，必須及時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的更新改造，力爭(zhēng)使每一個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)都有信息系統(tǒng)做支持，全程控制形式要采用無紙化辦公形式，保證信息傳遞形式的合理性和完善性。

四、結(jié)語

篇6

會(huì)計(jì)作為一門熱門行業(yè)，里面包含著許多科門，當(dāng)今簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)的又好又快持久發(fā)展，所以管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)異軍突起。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。會(huì)計(jì)行業(yè)沒異軍突起之前，會(huì)計(jì)界分為兩門種類，一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一種是管理會(huì)計(jì)兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)主要是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核評(píng)價(jià)等職能，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖說有相同之處但不同之處卻是非常重要的，那就是管理會(huì)計(jì)的目的是驅(qū)使公司最大利益化，讓公司能在最了解市場(chǎng)，最了解環(huán)境的情況下，做出決策，拔得頭籌。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題

改革開放以來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很快興起，從事會(huì)計(jì)的人員日益增多，我國(guó)雖然引入西方管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)已有多年的歷史，但就數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)運(yùn)行部門的運(yùn)用中并不突出甚至顯得無力。在會(huì)計(jì)發(fā)展過程中，不管是在會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)還是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，不能為企業(yè)內(nèi)部管理需要發(fā)揮充分有效的作用。具體原因有：

1.實(shí)踐與理論存在差距

雖說管理會(huì)計(jì)的專業(yè)學(xué)習(xí)引用西方知識(shí)多，但是在整體知識(shí)整合和管理上還是比較欠缺理論基礎(chǔ)。缺乏對(duì)中國(guó)實(shí)踐的理論研究；在專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)里還未形成一片專業(yè)領(lǐng)域和技能研究，管理會(huì)計(jì)在眾多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)并不明顯。在研究方式，存在重理論而輕實(shí)務(wù)的理論脫離實(shí)際的問題；在研究隊(duì)伍上，投身于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的年輕人比較多，而管理會(huì)計(jì)的人少。

2.應(yīng)用方面不到位

管理方式不夠合理不夠系統(tǒng)。在人員選用上強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信，不注重人才我們大部分企業(yè)管理還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)多抄襲國(guó)外學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，自己的理論基礎(chǔ)并不多，操作性并不強(qiáng)，而且專業(yè)人士鉆研性和創(chuàng)新能力都不高；對(duì)我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。

3.專業(yè)人才為數(shù)不多

中國(guó)作為人口大國(guó)，在從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人士人數(shù)上占首位，但在人才人數(shù)上卻是屈指可數(shù)，而且是精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人更是少，更別說科研人員、懂得巧妙運(yùn)用的人。當(dāng)下中國(guó)無論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)，會(huì)計(jì)部門的從業(yè)人士經(jīng)過專門管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的并不多，管理水平不高。公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)這一部門并不是非常重視，管理財(cái)務(wù)的工作人員在整理公司財(cái)務(wù)情況的時(shí)候也僅僅只是進(jìn)行記賬，做好平時(shí)的賬目、報(bào)賬工作，不能深入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，充分掌握非財(cái)務(wù)信息。

4.信息化支撐不足

我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化仍處于低水平狀態(tài)，會(huì)計(jì)效率不高，有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究的專著較少，而且研究領(lǐng)域狹隘、信息滯后；現(xiàn)階段企業(yè)引用的電算化軟件大多是適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)目前還很少見。管理會(huì)計(jì)理論科研人員不多，缺乏高層次的理論研究人員。管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要完善。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，也只應(yīng)用了軟件中的核算功能，系統(tǒng)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.從業(yè)人員質(zhì)量不高

根據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)不是非常高。即便是大中型企業(yè)，有大專文化水平以上的會(huì)計(jì)人員只占少部分，且多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理只會(huì)簡(jiǎn)單運(yùn)用計(jì)算機(jī)記錄。根本不要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)取決于會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性，而在我國(guó)由于受傳統(tǒng)文化影響。即便管理者有要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息的需求，但因?yàn)橐恢币詠矶紱]有專業(yè)的人員專門的系統(tǒng)分析處理而企業(yè)在統(tǒng)計(jì)和決策時(shí)出現(xiàn)不必要的失誤，又或者是導(dǎo)致企業(yè)作業(yè)效率不高。

三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展在企業(yè)的重要性

1.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)越走越遠(yuǎn)的保證

管理會(huì)計(jì)主要是整個(gè)企業(yè)年度規(guī)劃編制，是保證企業(yè)各部門、各系統(tǒng)全年各項(xiàng)工作事項(xiàng)有序工作的的基礎(chǔ)指針。管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)科學(xué)決策的支撐者，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集體協(xié)商，超過一定資金運(yùn)作的使用情況和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行具體落實(shí)。對(duì)大額度資金的使用情況，必須經(jīng)過系統(tǒng)審核，記錄在本，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。公司對(duì)于大規(guī)模的投入，管理會(huì)計(jì)都可以先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提供決策者一份詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，方便決策者決策。為企業(yè)的科學(xué)決策提供支撐，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值管理的紐帶與核心作用，是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的核心。

2.管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化，特別是財(cái)務(wù)優(yōu)化管理的突破口

例如，管理會(huì)計(jì)在掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資的成本總額，分部門、分項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，把每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，落實(shí)到每一個(gè)部室，使每個(gè)任務(wù)分配帶不同的單位，響應(yīng)的技術(shù)人員手中。做到工作既有分工負(fù)責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合，建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系工作。這樣精密結(jié)合，最大限度減少生產(chǎn)和管理過程中所占用資源、降低管理成本、提高管理效能。通過各項(xiàng)統(tǒng)籌兼顧實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理提升，在經(jīng)過系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后實(shí)行各項(xiàng)決定，確保單位成本不能跳出高于市場(chǎng)售價(jià)的這條防線。這就需要每個(gè)人都把優(yōu)化管理工作落到實(shí)處。

3.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了公司管理的提升和運(yùn)行效率的提高，確保企業(yè)短期又或者是長(zhǎng)期持續(xù)良好發(fā)展。特別是在企業(yè)下坡階段，每一項(xiàng)工作都不能掉以輕心，也許一個(gè)不經(jīng)意的失誤，就會(huì)牽其發(fā)而動(dòng)全身，影響企業(yè)東山再起。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定的再好，都必須得以實(shí)施，考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、激勵(lì)與約束措施，是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的有力保證。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的限制因素

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。我們很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占會(huì)計(jì)的主要部分，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成日常的核算業(yè)務(wù)，定期對(duì)外顯示各項(xiàng)指標(biāo)，卻沒有真正的鉆研深入前線，充分深入調(diào)研經(jīng)營(yíng)流程，總結(jié)一份詳細(xì)的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐理論基礎(chǔ)，方便經(jīng)營(yíng)者做出選擇和判斷。我們有些企業(yè)雖然已經(jīng)知道了管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是企業(yè)卻安排給了其他相應(yīng)部門去，這些部門人員雖然對(duì)生產(chǎn)流程了解，但沒有財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)具體的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃分析等不夠了解，沒有對(duì)指標(biāo)的總體把握，造成分析結(jié)果不準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)、決策不精準(zhǔn)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用提升策略

（1）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度企業(yè)管理者要改變舊有的觀點(diǎn)與體制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，用科學(xué)的手段把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，真正實(shí)現(xiàn)管理、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)根據(jù)之前所說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占領(lǐng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的大片江山，但因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的重要性，我們更要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的注重力度，通過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，提高管理會(huì)計(jì)綜合職業(yè)素養(yǎng)，來達(dá)到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步、技術(shù)優(yōu)化、加強(qiáng)調(diào)控、創(chuàng)新發(fā)展、決策制定等方面的高瞻遠(yuǎn)矚。

五、文章小結(jié)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)達(dá)到了能夠分析過去，掌控現(xiàn)在，和統(tǒng)籌兼顧籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，通過分析管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，到推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。深化管理會(huì)計(jì)的企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，提升企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)整體工作效率，讓各部門能夠越來越緊密合作，共創(chuàng)輝煌。增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓企業(yè)在自我提升中成長(zhǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用勢(shì)必將越來越大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的前景越來越寬廣，專業(yè)人士的發(fā)展會(huì)越來越好。

作者:趙 琪 史曉東 單位:山西工商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 社會(huì)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很重要的，對(duì)于企業(yè)管理者不能一味的只強(qiáng)調(diào)企業(yè)決策與建設(shè)，更多的是要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是整體事業(yè)的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的方向。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，管理會(huì)計(jì)是必不可少的。我們國(guó)家一直在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性，為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須提升，這樣在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的地位就不容忽視。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

現(xiàn)代社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是社會(huì)的前提，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴于會(huì)計(jì)的職能與作用。對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力是第一生產(chǎn)力，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接體現(xiàn)國(guó)家的綜合國(guó)力?，F(xiàn)階段我們不僅要提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，更要努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)，將我國(guó)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)、綜合強(qiáng)國(guó)。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，而對(duì)于企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)是其發(fā)展中最為重要的一部分。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)至關(guān)重要，而管理會(huì)計(jì)是完善經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要環(huán)節(jié)和重要部署。

（一）宏觀調(diào)控，掌握大局

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的全方位發(fā)展進(jìn)行掌控，只有對(duì)企業(yè)的各方面管理都了然于心，才能真正做出對(duì)企業(yè)有益的改制與管理。重視企業(yè)宏觀建設(shè)，將調(diào)控的決策作為企業(yè)建設(shè)的擠出點(diǎn)。企業(yè)中的管理經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)企業(yè)各方面的問題進(jìn)行實(shí)際的調(diào)控，力求無盡致微。對(duì)于很多企業(yè)在管理中，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念意識(shí)薄弱，缺乏主動(dòng)性。這樣無益于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更不利于企業(yè)的未來建設(shè)。很多時(shí)候企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)層就只是從事管理會(huì)計(jì)工作而不參與企業(yè)的其他工作內(nèi)容。這樣無疑會(huì)使企業(yè)中的決策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不能銜接的部分。這種薄弱的意識(shí)，不僅是對(duì)工作中自己的局限，同時(shí)，也是不利于企業(yè)整體的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著不可替代的作用，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的建設(shè)至關(guān)重要。在我國(guó)很多企業(yè)還沒有重視和有效的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用。大多數(shù)的管理會(huì)計(jì)只是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整合，企業(yè)中沒有設(shè)置完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)只是把精力集中到日常的財(cái)務(wù)核算，很少從戰(zhàn)略的角度思考企業(yè)未來發(fā)展的問題。

（二）全面管理，促進(jìn)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的要求，作為管理會(huì)計(jì)人員一定要從企業(yè)全面出發(fā)，將工作的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的全方位，切實(shí)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理和協(xié)調(diào)。目前，我國(guó)仍處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍然是國(guó)家的首要任務(wù)和必要工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，企業(yè)的發(fā)展是很重要的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這也是我們要完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中統(tǒng)籌的目的。對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)來說，企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)程是其應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)推升是管理會(huì)計(jì)的責(zé)任，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高才能帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提升，這樣不僅可以展現(xiàn)我國(guó)的綜合實(shí)力，更能提升我國(guó)的國(guó)家地位。此外，在完善管理會(huì)計(jì)制度體系方面，可以借鑒西方的一些經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，嚴(yán)格制定對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中讓管理會(huì)計(jì)起到重要的作用。

（三）探究經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)實(shí)踐

對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我們一直要堅(jiān)持建立健全經(jīng)濟(jì)體制，完善相關(guān)的法律體系，從而將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向新的臺(tái)階。這不僅是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，也是為了能夠更好的發(fā)展企業(yè)建設(shè)。作為企業(yè)中不可或缺的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升的重要責(zé)任。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)當(dāng)起著重要的調(diào)控作用。努力做到思想與實(shí)踐相結(jié)合，將企業(yè)管理的思想理念通過實(shí)踐最大限度的完成。管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)的運(yùn)用中存在局限性，我國(guó)企業(yè)中缺乏管理會(huì)計(jì)所需的企業(yè)內(nèi)在文化，這些并不是現(xiàn)階段的問題而是一直存在的問題，我們應(yīng)通過對(duì)企業(yè)的改制將這些問題逐一解決。在企業(yè)建設(shè)中尋求企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推向新的高度。從目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來看，經(jīng)濟(jì)體制還不健全，還未達(dá)到我國(guó)建設(shè)的預(yù)期要求。同時(shí)法律制度也存在較多的未知點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)全面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理高度要求，大力創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的執(zhí)行力。

二、結(jié)束語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)提升的重要方式之一，想要提高社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況，我們不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，更要加強(qiáng)企業(yè)自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到統(tǒng)籌的作用，不僅能夠?qū)?huì)計(jì)事務(wù)妥善管理和完成，更重要的是將企業(yè)的全方位發(fā)展放到工作的重中之重。企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的存在，企業(yè)的進(jìn)程更離不開管理會(huì)計(jì)的幫助和引導(dǎo)。在企業(yè)活動(dòng)中，每一位管理者都應(yīng)堅(jiān)持以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)為中心，以企業(yè)的著實(shí)發(fā)展為目標(biāo)。更快、更強(qiáng)的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，力求將企業(yè)的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。這樣，企業(yè)才會(huì)更穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才會(huì)更快速的提升，同時(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升而顯現(xiàn)出高度的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及決策[J].金融經(jīng)濟(jì).2013（6）.205

[2]李笑麗.淺析現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法[J].會(huì)計(jì)師.2015（9）.78

篇8

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0138-02

我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展為國(guó)內(nèi)各行各業(yè)提供了良好的政治、法律、社會(huì)和人文環(huán)境背景，使國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)迎來了時(shí)代、政策等諸多方面的春風(fēng)。在這一大經(jīng)濟(jì)背景之下，一方面促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)自由化程度不斷提高，為企業(yè)的融資、籌資提供了多種渠道，企業(yè)能夠利用這一便利條件滿足技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)線改善、產(chǎn)品推廣等多方面的資金需求。但是，從另一個(gè)方面來看，市場(chǎng)自由化程度的不斷提高，使市場(chǎng)消費(fèi)者更加趨于理性，更加關(guān)注自身利益的消費(fèi)者會(huì)將消費(fèi)視角著眼于產(chǎn)品的性價(jià)比，而不再是單一盲目追求大企業(yè)、大品牌。因此，面對(duì)這樣的消費(fèi)者市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)積極的變革，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，重視消費(fèi)者需求的變化變得尤為重要。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)所獨(dú)有的公司制實(shí)體形式，其產(chǎn)生和發(fā)展可以追溯到我國(guó)建國(guó)時(shí)期。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，對(duì)這一延續(xù)多年的公司制形式提出了新的要求。面對(duì)變革，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)普遍存在著較為明顯的財(cái)務(wù)管理問題，例如，公司財(cái)務(wù)管理水平較低、會(huì)計(jì)核算較為簡(jiǎn)單粗放，資金管理手段較為單一等。為了能適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下圖生存謀發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉砉逃械慕?jīng)營(yíng)模式及管理方法。在此環(huán)境下，對(duì)國(guó)有企業(yè)開展研究將變得十分必要和重要。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著很大的區(qū)別，其主要是通過提交管理會(huì)計(jì)報(bào)告向企業(yè)股東及其利益相關(guān)者匯報(bào)當(dāng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所涉及到的財(cái)務(wù)問題、財(cái)務(wù)成果（資金使用情況、利潤(rùn)獲取情況等）。管理會(huì)計(jì)報(bào)告僅限于企業(yè)內(nèi)部使用，不能夠被企業(yè)外部用戶所獲取，從而使一個(gè)企業(yè)能夠在真實(shí)客觀的狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)問題，并切實(shí)解決問題。管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容主要是與企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)有關(guān)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容主要是與企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)存在緊密的聯(lián)系，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、事項(xiàng)進(jìn)行核準(zhǔn)等。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)、預(yù)測(cè)和推斷，從而有利于幫助企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的，其能夠促使企業(yè)完善核算流程，并對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行更加準(zhǔn)確的推斷和預(yù)測(cè)。特別是對(duì)于當(dāng)今飛速發(fā)展下的經(jīng)濟(jì)、政治等各種環(huán)境而言，僅僅保持一種發(fā)展的固定方法或方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要當(dāng)代的企業(yè)家們不斷根據(jù)環(huán)境的變化來動(dòng)態(tài)地調(diào)整一個(gè)公司的戰(zhàn)略、計(jì)劃和決策，以便更好地利用環(huán)境創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作也是十分重要的。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金大多數(shù)來源于國(guó)家撥款，所以國(guó)有企業(yè)可以說是人民資產(chǎn)的管家，其需要每年制定下一年度的資金使用情況、預(yù)算申請(qǐng)額度等等，并且國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部工作內(nèi)容還需要保證這些對(duì)未來一年的資金、預(yù)算使用情況符合當(dāng)年的申請(qǐng)額度。因此，可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部最為重要的工作就應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)，以便更加準(zhǔn)確的對(duì)未來資金、預(yù)算使用情況進(jìn)行估計(jì)，并保證這些資金和預(yù)算的合理實(shí)施。為此，筆者以國(guó)有企業(yè)為視角對(duì)其財(cái)務(wù)工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行研究，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的重視程度、完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)、提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平等提出了些許對(duì)策和建議。

二、完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)的對(duì)策和建議

（一）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視

為了完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)，應(yīng)使國(guó)有企業(yè)有關(guān)部門及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的重要作用，明確管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中占有的重要地位。為此國(guó)有企業(yè)及政府有關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面著手。

1.提升政府部門的重視程度

我國(guó)與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的部門有很多，例如，財(cái)政局、稅務(wù)局等，這些機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其處于企業(yè)管理中政策層面的有關(guān)權(quán)利和影響能力，在定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工參與培訓(xùn)時(shí)，重視將管理會(huì)計(jì)思想、業(yè)務(wù)方法、重要性特點(diǎn)等諸多方面融入到培訓(xùn)的內(nèi)容當(dāng)中，促使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更加易于了解有關(guān)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和知識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)成為一項(xiàng)重要的職能性工作，從而拓展國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作所涉及的業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)中的影響力。

2.增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層的重視程度

管理會(huì)計(jì)水平的提高，不僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤(rùn)，也有利于企業(yè)股東及其利益相關(guān)者目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃、決策等事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)管理層也能夠通過管理會(huì)計(jì)了解到自身管理工作的不足，及時(shí)對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正。通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的充分監(jiān)督和落實(shí)，促使企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化，帶來國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。

（二）全面預(yù)算計(jì)劃、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)工作的開展要以預(yù)算計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的水平和層級(jí)，就要從預(yù)算工作入手，提升預(yù)算工作開展的效率和效果。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)有預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立、預(yù)算計(jì)劃的制定、預(yù)算實(shí)現(xiàn)過程的規(guī)劃和監(jiān)督等多個(gè)方面對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行改善。國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持全面性、全員性等原則，必須要將企業(yè)預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，充分將預(yù)算目標(biāo)、計(jì)劃和監(jiān)督細(xì)分為多個(gè)方面以便于最終預(yù)算工作的順利開展，促使企業(yè)整體預(yù)算共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出以下幾點(diǎn)努力。

1.提升預(yù)算管理的全員性

為了讓每個(gè)員工都了解到企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)，各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)結(jié)合整體預(yù)算目標(biāo)為每個(gè)員工設(shè)定自己的個(gè)人預(yù)算目標(biāo)，讓每個(gè)人都能夠在堅(jiān)持一致目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)其應(yīng)當(dāng)開展的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而提升整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)效率。

2.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算執(zhí)行需要堅(jiān)持原有設(shè)計(jì)的內(nèi)容、計(jì)劃或方案，但是如果過度強(qiáng)調(diào)完全按照預(yù)算執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容，將會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制，減少國(guó)有企業(yè)組織效率低下、信息處理過慢等固有因素給預(yù)算調(diào)整所帶來的困難。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視預(yù)算執(zhí)行的后期事項(xiàng)調(diào)整，加強(qiáng)溝通力度和效果，促使國(guó)有企業(yè)管理環(huán)境更加科學(xué)化。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，如果國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏優(yōu)秀的、綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，將導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)工作舉步維艱。為了避免此類情況的發(fā)生，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以便為國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)相關(guān)工作順利開展提供有力的人才保障。

第一，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的使用范圍非常之廣，在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中都會(huì)設(shè)置出納、會(huì)計(jì)等崗位，這些崗位所分管的內(nèi)容彼此不同，對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求程度也有很大區(qū)別。而管理會(huì)計(jì)不同，其需要財(cái)務(wù)部門每個(gè)員工的學(xué)習(xí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)所涉及的員工數(shù)量和范圍，讓更多的員工能夠了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和工作方法，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的預(yù)算管理意識(shí)、成本管理意識(shí)等。

第二，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極開展員工新技術(shù)、新知識(shí)、新技能等諸多與時(shí)俱進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)、管理方法的學(xué)習(xí)，為企業(yè)員工創(chuàng)造一種更具有創(chuàng)新精神的氛圍。

第三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)責(zé)任中心，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能、權(quán)限和工作內(nèi)容進(jìn)行充分合理的分配，并設(shè)置合理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考察，以促使最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇9

(一)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

(二)研究背景

我國(guó)大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

二、管理會(huì)計(jì)人才的重要性

(一)為管理和決策提供信息

管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及預(yù)測(cè)方法，減少預(yù)測(cè)過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

(二)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

(三)提高管理水平

管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測(cè)和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

(四)加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、管理會(huì)計(jì)人才的未來展望

(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來越重要的角色

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國(guó)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測(cè)和決策，從而控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

篇10

521 年前，世界上第一本復(fù)式記賬著作在意大利問世，標(biāo)志著現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)降臨人間。那一年是1494 年，也就是哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸后的兩年。拿現(xiàn)在的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與500 年前的復(fù)式簿記著作作一番簡(jiǎn)要比較就不難發(fā)現(xiàn)，世界雖歷經(jīng)500 年的斗轉(zhuǎn)星移和滄桑巨變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本架構(gòu)并沒有實(shí)質(zhì)性變化，當(dāng)代會(huì)計(jì)人耳熟能詳?shù)慕栀J記賬法、損益計(jì)算、科目余額平衡、總賬、過賬、試算平衡等概念術(shù)語，都可以在500 年前的復(fù)式記賬著作中找到清晰的脈絡(luò)。

歷史的轉(zhuǎn)折往往是重大事件推動(dòng)的結(jié)果。我們認(rèn)為，有兩個(gè)重大事件將會(huì)徹底改變現(xiàn)代會(huì)計(jì)的面貌，徹底改變會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員在組織中的地位與角色：第一就是20 世紀(jì)初期呱呱墜地且不斷創(chuàng)新發(fā)展、至今依然生機(jī)勃勃的管理會(huì)計(jì)，第二則是計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)及其會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的廣泛運(yùn)用。

從管理會(huì)計(jì)的萌芽至今不過100 年的時(shí)間，但管理會(huì)計(jì)卻取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，一系列管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)運(yùn)而生，除預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本、成本性態(tài)分析、投資決策方法外，作業(yè)成本法（A B C）、平衡計(jì)分卡（BSC）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、精益財(cái)務(wù)等一系列現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法嶄新亮相，風(fēng)靡全球。

“管理會(huì)計(jì)”的名詞術(shù)語、概念方法等基本上是舶來品。這種情況的存在，一方面說明管理會(huì)計(jì)工具方法技術(shù)性較強(qiáng)，國(guó)界分割不明顯。但是，“管理”的核心都是人的管理，離開中國(guó)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司治理環(huán)境等，再先進(jìn)、再科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具方法也會(huì)水土不服、無法落地重要。

為什么中國(guó)在經(jīng)歷了30 多年的改革開放后，財(cái)政部忽然大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)？是心血來潮之舉，還是歷史發(fā)展的必然？回溯一下歷史不難發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)，管理會(huì)計(jì)興起于19 世紀(jì)末、20 世紀(jì)初。這個(gè)時(shí)期恰好是美國(guó)經(jīng)歷了內(nèi)戰(zhàn)后50 年的高速發(fā)展，壟斷經(jīng)濟(jì)空前膨脹，美國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期；這個(gè)時(shí)期，錢德勒所謂的“經(jīng)理資本主義”已經(jīng)形成，遏制壟斷的《謝爾曼法》（1890 年）等陸續(xù)出臺(tái)，“進(jìn)一步主義”運(yùn)動(dòng)如火如荼。比較“新常態(tài)”的中國(guó)經(jīng)濟(jì)及全面深化改革的各種舉措，孕育、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)外部動(dòng)因何其相似。

企事業(yè)單位實(shí)施運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，需要堅(jiān)持哪些原則？實(shí)務(wù)中使用的主要方法有哪些？管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要集中在哪些領(lǐng)域？ 2014 年英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（C IMA）和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)（A I C P A）聯(lián)合的《全球管理會(huì)計(jì)原則》，為上述這些問題提供了精煉的分析與指導(dǎo)?！度蚬芾頃?huì)計(jì)原則》明確，高效的管理會(huì)計(jì)必須遵循四大原則，即通過溝通提供有影響力的建議，提供相關(guān)性的信息，分析對(duì)價(jià)值的影響，履行受托責(zé)任、建立相互信任。管理會(huì)計(jì)的核心實(shí)踐領(lǐng)域有14 個(gè)，分別是成本改造與管理；外部報(bào)告；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；內(nèi)部控制；投資評(píng)估；管理與預(yù)算控制；定價(jià)、折扣與產(chǎn)品決策；項(xiàng)目管理；守法與合規(guī)；資源管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；戰(zhàn)略性稅收管理；司庫與現(xiàn)金管理和內(nèi)部審計(jì)。這些領(lǐng)域不正是中國(guó)管理會(huì)計(jì)處女地嗎？不正是需要會(huì)計(jì)人大膽探索、交流碰撞的現(xiàn)實(shí)課題嗎？