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【關(guān)鍵詞】國(guó)內(nèi)；工程項(xiàng)目；管理模式

一、工程項(xiàng)目管理的重要意義

工程管理是指工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)為了保證工程項(xiàng)目能按質(zhì)量、按工期、按要求完成，所采取的一種管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的管理是在接到工程項(xiàng)目開(kāi)始就必須著手做好管理工程，只有確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理，工程項(xiàng)目才能有效的進(jìn)行。我國(guó)隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各種項(xiàng)目都迅速開(kāi)展起來(lái)，摸索先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)能使我國(guó)工程項(xiàng)目管理能更加有質(zhì)、有序、有量的展開(kāi)。只有做好工程項(xiàng)目管理，我國(guó)的工程項(xiàng)目才能真正滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。

二、我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的分類(lèi)

1.工程建設(shè)指揮部模式管理

該種管理模式是由于國(guó)家有特殊的需要，所以成立某個(gè)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)管理小組，由該小組負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的管理工作。該種模式通常工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)由國(guó)家制定、工程項(xiàng)目的款項(xiàng)由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)拔給、工程進(jìn)度要求有專(zhuān)人的制訂，可以說(shuō)，該種管理的模式主要目的只需要如期、保質(zhì)、按量的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)，其余的事情不需要考慮太多。這種建設(shè)方式是一種高度集成化的管理模式。然而該管理模式的成本耗費(fèi)極大，工程項(xiàng)目建設(shè)的效率不高，且質(zhì)量受制于工程項(xiàng)目管理人員的水平，因此它是一種脫離市場(chǎng)需求的管理模式。目前我國(guó)除了特別的工程項(xiàng)目需要以該種模式完成管理以外，多數(shù)的工程項(xiàng)目管理不需要使用該種模式。

2.工程建設(shè)分階段管理模式

該種模式是指業(yè)主需要進(jìn)行某程工程項(xiàng)目建設(shè)，即以某種形式將工程招標(biāo)給工程項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的公司。該工程建設(shè)項(xiàng)目管理分為掃標(biāo)階段、投標(biāo)階段、驗(yàn)收階段等。該種模式中，每一方均有自己需要完成的任務(wù)。比如在工程招標(biāo)以前，需要由業(yè)主主要負(fù)責(zé)，一旦招到投標(biāo)的工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)，則具體的項(xiàng)目由于專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)完成等。該種模式由于業(yè)主負(fù)責(zé)投資財(cái)力資源、工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人力資源，工程項(xiàng)目的建設(shè)總體來(lái)說(shuō)由多方恰談分工合作共同完成工程項(xiàng)目。

3.工程建設(shè)總承包管理模式

該種模式是指業(yè)主以某種形式將工程項(xiàng)目的內(nèi)容全部包給工程項(xiàng)目公司，工程項(xiàng)目公司需要按照合同完成業(yè)主的要求。在該種模式下，業(yè)主只需要驗(yàn)收最后的結(jié)果，不需要干涉工程建設(shè)的過(guò)程，然而這也意味著工程項(xiàng)目公司必須負(fù)起整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任，如果工程項(xiàng)目沒(méi)有如約完成，就要擔(dān)負(fù)起全部的法律責(zé)任。該種工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式中，工程項(xiàng)目管理公司可以將自己承擔(dān)的工程全部或者部分轉(zhuǎn)包給其它工程項(xiàng)目公司，由其它工程項(xiàng)目公司共同完成。由于該模式可能會(huì)涉及多家工程建設(shè)公司，因此工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期等可能會(huì)因?yàn)槟骋环降淖児食霈F(xiàn)意外。

三、我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的弊端

1.注重效益、輕視質(zhì)量

從以上我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的模式中可以看到，幾乎所有的模式都存經(jīng)濟(jì)效益的劃分問(wèn)題。以工程建設(shè)指揮部模式來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)被壟斷，以該種方法投入工程項(xiàng)目建設(shè)，成本資金幾乎難以得到控制，如果工程項(xiàng)目的資金缺乏，則有可能整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行；在工程建設(shè)分階段管理的模式中，則有可能出現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)公司為了得到工程項(xiàng)目建設(shè)管理的權(quán)限，無(wú)限制的壓低建設(shè)成本，卻在工程項(xiàng)目建設(shè)中通過(guò)偷工減料的方式獲得利潤(rùn)；而工程建設(shè)總承包管理模式則會(huì)出現(xiàn)大的工程公司接到工程項(xiàng)目以后將工程轉(zhuǎn)包給其它的工程項(xiàng)目建設(shè)公司，自己只要從中抽取利用，承承轉(zhuǎn)包使每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)公司貌似都能得到利潤(rùn)，他們卻可以因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及的人過(guò)多的理由拒絕承擔(dān)質(zhì)量問(wèn)題。

2.管理粗放，缺少體系

從國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的模式中可以看到，以上幾乎所有的管理模式都有管理權(quán)限的漏洞。從工程建設(shè)指揮部模式來(lái)說(shuō)，它雖然能保證工程質(zhì)量能順利進(jìn)行，然而在工程成本預(yù)算與工程進(jìn)度的控制上，卻幾乎僅僅由某一個(gè)或幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)者控制，沒(méi)有其余的方法使進(jìn)度和成本得到控制；工程建設(shè)分階段管理模式的工程權(quán)責(zé)的劃分則有漏洞，使用該種模式會(huì)由于工程出現(xiàn)分岐而使工程進(jìn)度延緩，其造成損失為誰(shuí)負(fù)責(zé)卻沒(méi)有明確的規(guī)定；工程建設(shè)總承包管理模式則會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題由于誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題。由于每種管理的權(quán)、責(zé)、崗位都沒(méi)有明確的規(guī)定，粗放的管理使工程體系存在問(wèn)題。

3.監(jiān)控缺位，質(zhì)量難控

從國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式中看，它的監(jiān)督缺位使工程常常出現(xiàn)問(wèn)題。雖然我國(guó)對(duì)于一些大型工程的監(jiān)控提出第三方監(jiān)控的方案，然而第三方監(jiān)控常常無(wú)法監(jiān)控工程項(xiàng)目建設(shè)的全程，部分第三方監(jiān)控機(jī)構(gòu)甚至沒(méi)有足夠的時(shí)間、成本、人力完成監(jiān)督的任務(wù)。監(jiān)控的缺陷也使工程項(xiàng)目建設(shè)管理出現(xiàn)先天的漏洞，因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞有時(shí)全憑看運(yùn)氣的問(wèn)題。

4.缺少創(chuàng)新，沒(méi)有效率

從我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式可以看到，我國(guó)幾乎所有的模式幾乎直接照搬國(guó)外的工程管理經(jīng)驗(yàn)，然而我國(guó)的實(shí)際情況卻與國(guó)外有很大的區(qū)別。國(guó)外先進(jìn)的國(guó)家是法律法規(guī)制度非常發(fā)達(dá)的國(guó)家，工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度只是它們的法律法規(guī)中極為細(xì)節(jié)的一種管理制度，如果一旦他們的工程項(xiàng)目建設(shè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，則有其它的法律法規(guī)完成問(wèn)責(zé)流程。而我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式雖然照搬國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有法律法規(guī)的支持，這使工程項(xiàng)目建設(shè)管理合同形成孤島，人們常常利用工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度達(dá)到自己私人的目的，而工程項(xiàng)目建設(shè)則被置之不理。

四、我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的方向

1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理模式的體系

要讓工程項(xiàng)目管理的模式滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，首先需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的體系。它包括在桶、責(zé)崗位方面的強(qiáng)化。要求工程項(xiàng)目管理一旦開(kāi)始，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，則馬上可以根據(jù)工程項(xiàng)目管理的體系找到負(fù)責(zé)的方面，要求該方面負(fù)責(zé)人立刻完成義務(wù)，使工程項(xiàng)目管理順利完成，如果不能依照相關(guān)的規(guī)定完成義務(wù)，則要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.評(píng)估工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平

要讓工程項(xiàng)目管理的效率得到提高，則要提高工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求。比如要對(duì)工程項(xiàng)目管理的資格作出更詳細(xì)的劃分，讓每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)能得到準(zhǔn)確的評(píng)估。人們可以根據(jù)工程的需要尋找到自己需要的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。如果不能對(duì)工程項(xiàng)目管理的水平作出有效評(píng)估，則在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，所有的團(tuán)隊(duì)都會(huì)有混水摸魚(yú)的機(jī)會(huì)。

3.細(xì)化工程項(xiàng)目管理過(guò)程的合同

我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的模式中，會(huì)擬訂各式各樣的法律合同，然而從各種模式實(shí)行的時(shí)候可以了解，它們對(duì)于合同的細(xì)節(jié)重視程度還不夠到位。一旦合同細(xì)節(jié)不能得到關(guān)注，則工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一旦出現(xiàn)法律分岐?jiǎng)t會(huì)使工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度受到影響。因此無(wú)論使用哪種工程項(xiàng)目管理模式，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的前提下，人們會(huì)越來(lái)越重視法律合同細(xì)節(jié)對(duì)自己的權(quán)益保護(hù)的問(wèn)題。

4.優(yōu)化工程項(xiàng)目管理流程的內(nèi)容

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)的管理流程會(huì)得到質(zhì)的變化。以后人們會(huì)以集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方法完成工程項(xiàng)目建設(shè)管理。管理的技術(shù)也會(huì)優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的一些細(xì)節(jié)流程。可以想象，未來(lái)無(wú)論使用哪種工程項(xiàng)目管理模式，它們都會(huì)因?yàn)槿藗兊男枨笫鼓Ｊ奖旧淼玫絻?yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1].張尚.建筑工程項(xiàng)目管理模式CM模式與MC模式的比較研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2005（02）.

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    關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理系統(tǒng);集成化;信息化

    1.引言

    工程項(xiàng)目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于通信工程項(xiàng)目當(dāng)中實(shí)行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過(guò)集成化的方法,用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來(lái)獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí),在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過(guò)人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

    2.1 通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

    通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個(gè)生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各參與方之間的動(dòng)態(tài)影響關(guān)系,項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理,這個(gè)全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:(1)項(xiàng)目本身是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成,項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對(duì)象的全體。(2)項(xiàng)目管理工作的過(guò)程,包括預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。(3)項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗,所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作,各參加單位,各項(xiàng)活動(dòng),各個(gè)階段融合成一個(gè)完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ),合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對(duì)項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴(lài)關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺(tái),通過(guò)利用完善的信息技術(shù)形成動(dòng)態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織,全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿(mǎn)意的最終目的。

    2.2 通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

    通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn):(1)通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿(mǎn)足。(2)通信工程項(xiàng)目集成化管理將對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力,在保證項(xiàng)目順利完工的同時(shí),最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率,同時(shí)通過(guò)同時(shí)參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量,從而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來(lái)看,從前孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個(gè)具體活動(dòng)上,專(zhuān)注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開(kāi)始時(shí)往往能取得一定的效果。長(zhǎng)此以往,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免,那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項(xiàng)目管理人員的大量時(shí)間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無(wú)法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來(lái)越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識(shí)到“根本解”的存在,將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程上,集中在各種活動(dòng)的相互關(guān)系和影響上,從全局對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說(shuō),要關(guān)注各具體活動(dòng)之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對(duì)工程項(xiàng)目管理中各子過(guò)程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項(xiàng)目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專(zhuān)業(yè)的分析模型庫(kù),進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢(xún)方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶(hù)在此得到的將不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來(lái)本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項(xiàng)功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個(gè)性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項(xiàng)目前期管理、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理、項(xiàng)目歸檔管理、項(xiàng)目知識(shí)沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識(shí)管理平臺(tái)、信息門(mén)戶(hù)、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫集成。

    在通信工程建設(shè)過(guò)程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項(xiàng)目計(jì)劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

    (1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理。

    在項(xiàng)目公司建設(shè)過(guò)程中,一般是在項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)后進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)類(lèi)型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動(dòng)生成項(xiàng)目工作范圍分解,并按照具體項(xiàng)目特點(diǎn)修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、資源計(jì)劃,建立指導(dǎo)和控制項(xiàng)目全生命周期的基準(zhǔn)計(jì)劃。

    (2) 流程管理。

    在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,包括啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段和收尾階段,在每個(gè)階段根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的不同又包含許多工作子流程,而每個(gè)子流程又包含多個(gè)輔助流程,各類(lèi)流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過(guò)程中,進(jìn)行項(xiàng)目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過(guò)程中信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動(dòng)自動(dòng)化、工單派發(fā)自動(dòng)化、管理人員待辦工作自動(dòng)提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類(lèi)工程項(xiàng)目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場(chǎng)勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(jì)(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開(kāi)始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無(wú)線基站四個(gè)單項(xiàng)的協(xié)同)、啟動(dòng)傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運(yùn)維部門(mén)配數(shù)據(jù)開(kāi)通。信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)基站建設(shè)過(guò)程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動(dòng),在流程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,自動(dòng)分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項(xiàng)目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)會(huì)審、驗(yàn)收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動(dòng)等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門(mén)戶(hù)(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門(mén)戶(hù),各類(lèi)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過(guò)企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問(wèn),通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點(diǎn)登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

篇3

電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。就目前而言，電力工程項(xiàng)目管理存在以下問(wèn)題：

1.1項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制不到位

主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)低，項(xiàng)目設(shè)計(jì)有缺陷；施工隊(duì)伍整體技術(shù)水平低；施工人員多是按照經(jīng)驗(yàn)而不是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，存在偷工減料、簡(jiǎn)化安裝程序等現(xiàn)象；隱蔽工程不能?chē)?yán)格履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收人員把關(guān)不嚴(yán)，存在走過(guò)場(chǎng)走形式的情況。上述問(wèn)題直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到保障。

1.2電力施工管理流程有待優(yōu)化

在電力工程的施工管理中，由于工程項(xiàng)目往往施工時(shí)間較長(zhǎng)、所需程序較多，在電力企業(yè)內(nèi)部往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)之間的相互配合。在這種情況下，不太完善的施工管理流程通常會(huì)給施工帶來(lái)一定的延時(shí)。此外，電力企業(yè)如果存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等情況，往往會(huì)帶來(lái)機(jī)構(gòu)之間溝通交流不暢、審批手續(xù)延長(zhǎng)等情況，給電力工程施工帶來(lái)不良的影響，造成電力工程的建設(shè)時(shí)間拖期，給工程建設(shè)帶來(lái)人、財(cái)、物損失。

1.3電力工程的安全管理問(wèn)題

新聞報(bào)道中常常出現(xiàn)電力工程施工中工人墜落、設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題造成人員傷亡電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探析等情況，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)安全問(wèn)題主要是因?yàn)椋菏紫?，前期沒(méi)有做好安全預(yù)備方案，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善。電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在安全問(wèn)題方面往往是做表面功夫，沒(méi)有認(rèn)真貫徹實(shí)施安全施工規(guī)章制度。其次，安全管理責(zé)任人不明，管理不當(dāng)。在施工過(guò)程中，管理層責(zé)權(quán)不分，存在盲目指揮的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯(cuò)誤并不可怕，可怕的是不改正，反復(fù)的犯。電力工程項(xiàng)目在項(xiàng)目完成后，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，導(dǎo)致下次又出現(xiàn)安全問(wèn)題。

1.4管理人員素質(zhì)不高，對(duì)電力工程

項(xiàng)目管理缺乏專(zhuān)業(yè)和綜合認(rèn)識(shí)電力工程項(xiàng)目具有期限性的特點(diǎn)，電力工程項(xiàng)目的許多部門(mén)都是臨時(shí)性的部門(mén)，對(duì)管理人員的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)和綜合的項(xiàng)目管理的知識(shí)，會(huì)造成項(xiàng)目管理的混亂。比如，合同意識(shí)不強(qiáng)，效益思維意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費(fèi)，降低了電力工程項(xiàng)目的效益，而且會(huì)失去電力工程項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)，使電力工程項(xiàng)目陷入混亂。

2電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2.1規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程

如果電力企業(yè)能做到以下幾點(diǎn)，不但可以規(guī)范和完善電力工程項(xiàng)目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益最大化。第一，建立完善的電力工程項(xiàng)目組織管理體系，確立項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，將由此人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的全部工作，對(duì)相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任，包括安全、質(zhì)量等方面。第二，將崗位責(zé)任制貫徹到底，將各崗位的工作責(zé)任分派到人，最好能相互牽制，這樣如出現(xiàn)任何問(wèn)題就能追查到人，從而使得各種不適當(dāng)操作造成的損失降到最小。第三，將整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)體現(xiàn)在各個(gè)工序中，并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中，從而形成各個(gè)工序都服務(wù)于項(xiàng)目總目標(biāo)的完善體系，以保障整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.2重視電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）確立質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）建立健全質(zhì)量管理體系及各種管理制度。企業(yè)必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需要的能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。（3）培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員。工程質(zhì)量受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同影響，要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)（。4）嚴(yán)格控制建材和設(shè)備質(zhì)量。要把好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重視工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)。

2.3加強(qiáng)電力工程安全管理工作力度

（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，項(xiàng)目經(jīng)理在每日工作中組織項(xiàng)目部的工作人員召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)工前，并到現(xiàn)場(chǎng)共同完成必要的補(bǔ)充安全措施，才能確保工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)（。2）工作中應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行記錄，杜絕違章行為。（3）項(xiàng)目部的臨時(shí)用工必須有相應(yīng)的“臨時(shí)工管理制度”，并履行相關(guān)的審批手續(xù)，安規(guī)考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，臨時(shí)工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)臨時(shí)工參與的工作性質(zhì)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全教育，告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)禁臨時(shí)工單獨(dú)作業(yè)。

2.4提升管理人員的能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

篇4

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 統(tǒng)計(jì)學(xué) 量化分析

對(duì)于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，工程性項(xiàng)目管理貫穿于工程開(kāi)工到竣工的各個(gè)階段，具有一次性的特征。而統(tǒng)計(jì)在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目中的統(tǒng)計(jì)學(xué)具有數(shù)量型、綜合性的特征，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目定量、定性的分析。而利用這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以對(duì)工程項(xiàng)目有更加清晰的了解，對(duì)于項(xiàng)目管理人員做出準(zhǔn)確的決策具有非常重要的作用。所以必須要對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況做出闡述。

一、工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用應(yīng)該注意的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目中很多工作都是有統(tǒng)計(jì)學(xué)完成的，例如，工程建設(shè)中各種信息的了解，各種數(shù)據(jù)的匯總等等。在工程項(xiàng)目中最常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用就是數(shù)量性統(tǒng)計(jì)信息，就是利用數(shù)字來(lái)揭示出工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中一些時(shí)間或者是特定內(nèi)容的數(shù)量特征，然后可以利用這些數(shù)據(jù)信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的定量和定性分析。統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中要得到有效的應(yīng)用應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作是對(duì)工程項(xiàng)目正常進(jìn)行與否的監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理者對(duì)整個(gè)工程要負(fù)全責(zé)，所以他們必須要對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重要性有清楚的認(rèn)識(shí)。第二，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性。統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目管理中各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立的核算，對(duì)于一些弄虛作假的現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)該具有否決權(quán)。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目的具體應(yīng)用

（一）統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目組織管理的應(yīng)用

在一些高速公路工程項(xiàng)目管理中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)，而且場(chǎng)地鋪展比較長(zhǎng)，所以必須要有一個(gè)完善的工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，而在確定組織管理機(jī)構(gòu)的職能、結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)制度的時(shí)候就需要參考統(tǒng)計(jì)上報(bào)的信息，通過(guò)對(duì)這些信息的量化分析和綜合性分析，從而制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的普遍性原理可以對(duì)工程項(xiàng)目組織管理中一些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行掌握，從而對(duì)一些異常情況能提前做出反應(yīng)。另外，在工程項(xiàng)目組織管理中以統(tǒng)計(jì)信息為依據(jù)，將各級(jí)工作進(jìn)行細(xì)化，能在全部范圍內(nèi)形成一個(gè)有效的溝通網(wǎng)絡(luò)。

（二）統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前統(tǒng)計(jì)工作就必須首先要進(jìn)行，在工程前期的地質(zhì)測(cè)量中，對(duì)于施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況要做出準(zhǔn)確的測(cè)量，然后利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將所得信息進(jìn)行匯總，做出量化的分析。在施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，因?yàn)楣こ痰臅r(shí)間較長(zhǎng)，要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將工程實(shí)際的施工情況與原先的預(yù)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在差距的地方進(jìn)行整改。在工程項(xiàng)目成本管理中也離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)學(xué)，因?yàn)樵谝恍┕こ探ㄔO(shè)中，例如高速公路的建設(shè)中，影響到工程成本的因素是非常多的，加上施工的時(shí)間較長(zhǎng)，各種物料、人工費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)，而統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用對(duì)于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根據(jù)以往的工程施工統(tǒng)計(jì)資料對(duì)本次工程成本進(jìn)行計(jì)劃和確定，在每一階段的工程完成之后，都需要對(duì)當(dāng)期的成本，包括材料、機(jī)械、人工以及工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后將兩者進(jìn)行對(duì)比，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在差異的地方，避免工程項(xiàng)目施工中各種超支現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）統(tǒng)計(jì)學(xué)在項(xiàng)目結(jié)束綜合評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在縱向上涉及到項(xiàng)目建設(shè)單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)以及施工小組等等，在橫向上涉及到技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及管理部門(mén)等等，在工程性項(xiàng)目結(jié)束中要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)就需要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)。例如，在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，在最終的工程結(jié)算中利用統(tǒng)計(jì)方法將工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定實(shí)際的工程量，然后按照工程量做好結(jié)算工作。另外，在對(duì)整個(gè)工程總體的施工情況進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)時(shí)也要用到統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，將各方面的情況做量化分析和匯總，做出精細(xì)化的工程項(xiàng)目檔案，從而為相關(guān)的評(píng)價(jià)提供真實(shí)、可靠、清楚的依據(jù)。

（四）各種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用

在統(tǒng)計(jì)學(xué)中包含的統(tǒng)計(jì)方法是不一樣的，采用何種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，需要根據(jù)具體的工程項(xiàng)目確定。在目前主要使用的統(tǒng)計(jì)方法有：抽樣調(diào)查法、控制表法、排列圖法、趨勢(shì)分析法等。抽樣調(diào)查法就是在在工程總體中抽出部分樣本進(jìn)行檢查，抽樣調(diào)查法能對(duì)工程質(zhì)量控制產(chǎn)生幫助方法?？刂票砭褪抢脤⒐こ添?xiàng)目管理的程序運(yùn)行用圖表表示，可以用來(lái)監(jiān)視成本、進(jìn)度等等。排列圖是由管理事件發(fā)生的頻率圖組織成的，主要反映的是各類(lèi)原因產(chǎn)生的成果，例如，在工程項(xiàng)目中成本管理中統(tǒng)計(jì)可以顯示材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等等。

三、結(jié)束語(yǔ)

從當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的具體流程中我們可以發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)無(wú)處不在，表明統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的重要性，統(tǒng)計(jì)學(xué)能將工程項(xiàng)目的消耗、進(jìn)度、質(zhì)量等都能準(zhǔn)確反映出來(lái)。鑒于此，在工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度，積極為統(tǒng)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供相應(yīng)的條件，從而讓統(tǒng)計(jì)工作推動(dòng)工程項(xiàng)目管理水平，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉萍.淺談統(tǒng)計(jì)學(xué)在工程管理的作用[J] 才智， 2010（05）

[2]甘曉霞.淺談統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的重要性[J] 農(nóng)業(yè)科技與信息，2011（10）

篇5

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）07-021-03

一、項(xiàng)目管理的特征和職能

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特征

工程項(xiàng)目是指在一定約束條件下（成本、質(zhì)量、工期）具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性

一次性是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要特征，指的是沒(méi)有與此完全相同的另一項(xiàng)任務(wù)，其不同點(diǎn)表現(xiàn)在任務(wù)本身與最終成果上。只有認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的一次性，才能有針對(duì)性地根據(jù)工程項(xiàng)目的特殊情況和要求進(jìn)行管理。

2.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性

工程項(xiàng)目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是指項(xiàng)目的功能性要求。約束性目標(biāo)是指限制條件，如預(yù)算、質(zhì)量、規(guī)范等。

3.管理對(duì)象的整體性

工程建設(shè)項(xiàng)目，是一個(gè)整體管理對(duì)象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí)，必須以總體效益的提高為標(biāo)準(zhǔn)。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目階段的劃分

任何工程項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)展開(kāi)的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性不僅表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，而且突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。這就要求工程項(xiàng)目建設(shè)要按照一定的階段、步奏和程序展開(kāi)。按照工程項(xiàng)目的時(shí)間順序，一般將項(xiàng)目劃分為四個(gè)階段：決策階段、計(jì)劃階段、施工階段和驗(yàn)收階段。

（三）工程項(xiàng)目管理職能

工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，因此工程項(xiàng)目的管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項(xiàng)目的一次性，要求工程項(xiàng)目管理程序性和全面性，也需要有科學(xué)性，主要是用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法進(jìn)行管理。主要內(nèi)容為“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)，從而按工程項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、時(shí)間限定、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完成主要建設(shè)目標(biāo)。它的職能包括決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。

二、公司工程建設(shè)項(xiàng)目基本情況和管理情況

（一）工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

工程項(xiàng)目的目標(biāo)具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的管理不要求最優(yōu)方案，只要求滿(mǎn)意方案，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，包括十分復(fù)雜的工作內(nèi)容，施工管理的根本目的就是在現(xiàn)有的條件下，合理組織施工，完成合同目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。管理的基本任務(wù)概括如下：

1.合理地安排施工進(jìn)度，保證按期完成各項(xiàng)任務(wù)。

2.有效地進(jìn)行施工成本控制，降低成本費(fèi)用。

3.嚴(yán)格采取質(zhì)量及安全措施，杜絕各種質(zhì)量事故和安全事故

（二）工程項(xiàng)目管理的中存在的不足

工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的目標(biāo)而進(jìn)行的。同時(shí)現(xiàn)行項(xiàng)目管理還存在著一些急需解決的問(wèn)題：

1.質(zhì)量及安全管理問(wèn)題

由于施工期間較多施工單位交叉作業(yè)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)大量的材料及人員，給施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、消防管理帶來(lái)一定的隱患和難度。

2.成本控制還需詳盡

由于項(xiàng)目全面開(kāi)展施工期間，施工單位多、現(xiàn)場(chǎng)人員多、作業(yè)交叉等特點(diǎn)，如何充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的執(zhí)行力是擺在眼前的首要問(wèn)題。項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，處理協(xié)調(diào)發(fā)生的困難，保持施工計(jì)劃如期推進(jìn)且合理控制成本費(fèi)用是每一個(gè)在建項(xiàng)目需要解決的課題。

3.現(xiàn)行制度與實(shí)際要求還有差距

隨著國(guó)家、行業(yè)、地方對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注，項(xiàng)目建設(shè)和管理，已經(jīng)從原來(lái)的同步抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資、規(guī)范五項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)先抓項(xiàng)目規(guī)范工作，在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，再抓項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、投資工作。同時(shí)項(xiàng)目建立了系列內(nèi)控管理制度，并開(kāi)展了各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)。但是，從目前情況看，現(xiàn)有的規(guī)范和制度，仍然不能全方位覆蓋項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，仍不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)有新形式下的新要求。

4.工作方式還需創(chuàng)新

項(xiàng)目的施工企業(yè)通常是由各個(gè)施工單位組成，每個(gè)施工單位都是一個(gè)小社會(huì)，有自己的工作理念和價(jià)值觀，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，施工單位之間的相互協(xié)作與配合，以及業(yè)主單位與施工單位的相互協(xié)調(diào)是項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)的重中之重，項(xiàng)目管理過(guò)程中還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工單位間的相互配合，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進(jìn)行。

5.項(xiàng)目評(píng)估還需強(qiáng)化

當(dāng)前對(duì)一些項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的作用認(rèn)識(shí)不足，有些評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)，有些比較滯后，缺乏動(dòng)態(tài)的跟蹤，造成項(xiàng)目管理不穩(wěn)定。應(yīng)在思想上提高認(rèn)識(shí)，把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和第一道關(guān)口，扎實(shí)抓好評(píng)估測(cè)算工作，并進(jìn)一步抓好項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

6.專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)匱乏

目前企業(yè)中的管理人員中從事項(xiàng)目管理的人數(shù)比較少，項(xiàng)目管理知識(shí)不一而同。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人才，這樣及其容易使得整個(gè)項(xiàng)目管理受到制約。項(xiàng)目建設(shè)期間，除了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才之外，還需要項(xiàng)目日常管理型人才的支持常規(guī)性工作。結(jié)合實(shí)際情況，項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍還未形成梯隊(duì)，由于缺乏專(zhuān)業(yè)人員的替換，要想在短時(shí)期內(nèi)改變項(xiàng)目理狀況是較難的。

7.動(dòng)態(tài)信息化管理還需加強(qiáng)

項(xiàng)目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項(xiàng)目管理中，各部門(mén)都有一套自己建立的管理系統(tǒng)，有的可能只是一些單一的表格數(shù)據(jù)，在查找項(xiàng)目資料中，常常往返于各個(gè)部門(mén)，而且收效甚微，有時(shí)查出的數(shù)據(jù)甚至不盡相同。如果能通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，跟項(xiàng)目有關(guān)的資料信息全部基于這個(gè)平臺(tái)上，那么必將使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到事半功倍的效果。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）進(jìn)一步狠抓項(xiàng)目質(zhì)量和安全

企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，項(xiàng)目靠質(zhì)量增效。質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的砝碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過(guò)程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入的生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過(guò)程的質(zhì)量控制。同時(shí)，安全又是質(zhì)量的重要特征，質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的永恒主題，質(zhì)量和安全必須相互保證，通過(guò)安全控制保證在項(xiàng)目施工過(guò)程中不發(fā)生任何事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目按期完成并提高效益。力求將“質(zhì)量為本，安全為天”的建設(shè)理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在工程建設(shè)中加以落實(shí)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始，一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到挖掘潛力、節(jié)約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項(xiàng)目建設(shè)管理中要構(gòu)建項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，為項(xiàng)目構(gòu)建一個(gè)多方參與的管理平臺(tái)。

建立健全項(xiàng)目的跟蹤控制制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制要增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的考核工作，進(jìn)一步建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)，形成降低成本人人有責(zé)的良好氛圍。

（三）進(jìn)一步建立健全制度體系

要保證項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好調(diào)節(jié)和控制兩大職能，建立健全并落實(shí)有效的制度體系尤為關(guān)鍵。為此，需著重做好三項(xiàng)工作：一是建立并實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在建立管理辦法可行、任務(wù)明確的組織制度之后，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的審計(jì)，做好項(xiàng)目建設(shè)中在建、竣工、分包等審計(jì)工作。二是做好項(xiàng)目年度考核工作，切實(shí)杜絕重大質(zhì)量安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生，保障項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督齊頭并進(jìn)，落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論，重要工作請(qǐng)示匯報(bào)”制度落實(shí)，不斷增強(qiáng)工程建設(shè)管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮好職工民主監(jiān)督的作用。

（四）進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協(xié)調(diào)者循序過(guò)渡，有效銜接各施工單位的施工作業(yè)和銜接配合，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目施工管理只有在創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能使項(xiàng)目處于有益的位置，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（五）進(jìn)一步做好項(xiàng)目評(píng)估工作

無(wú)論新建項(xiàng)目還是現(xiàn)有項(xiàng)目擴(kuò)建，不僅要考慮投入產(chǎn)出，還應(yīng)進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的目的、環(huán)境、實(shí)施方法、組織、成果等諸多事項(xiàng)做出具體的規(guī)定。評(píng)估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價(jià)格動(dòng)向，以及新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較。在內(nèi)外環(huán)境分析之后，制定具體計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)分析廢水處理、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，以及產(chǎn)業(yè)政策，尤其要重點(diǎn)分析項(xiàng)目上馬是否已經(jīng)具備相應(yīng)的技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才。對(duì)以上內(nèi)容評(píng)估完成之后，接著就要計(jì)算投資回報(bào)問(wèn)題，然后確定此項(xiàng)目的可行程度。

（六）進(jìn)一步加快管理人員儲(chǔ)備

項(xiàng)目管理工作中，形成人員儲(chǔ)備梯隊(duì)是一項(xiàng)重要工作。作為項(xiàng)目管理的執(zhí)行人員，工作的技能和技巧是需要重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí)，除了業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，管理能力提升也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，這將歸類(lèi)于創(chuàng)新思維能力的激發(fā)和培養(yǎng)、控制能力和全局思想的深化。與此同時(shí)，管理知識(shí)的同化理解和對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)及技術(shù)的深造也是十分必要的，應(yīng)采取技能課程培訓(xùn)與技能比賽相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)員工的工作技能進(jìn)行著重培養(yǎng)，相關(guān)指導(dǎo)人員還應(yīng)對(duì)工作流程、規(guī)章制度、工作案例等進(jìn)行闡述和明確，為其工作習(xí)慣的培養(yǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此保證項(xiàng)目管理人力資源儲(chǔ)備的品質(zhì)和效率。

（七）進(jìn)一步建立健全信息化項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、改造、重組。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程是信息化系統(tǒng)的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當(dāng)前運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，各部門(mén)及施工方要共同對(duì)設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理流程進(jìn)行優(yōu)化重組，確定組織功能和進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。全程貫徹“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，把項(xiàng)目當(dāng)前情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的組織管理，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)容和范圍的隨意變動(dòng)。按實(shí)施要求，對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與核對(duì)，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效。

（八）進(jìn)一步明確的崗位責(zé)任

對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行信息化及管理知識(shí)的培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干對(duì)接服務(wù)商，盡快實(shí)現(xiàn)技術(shù)和知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，應(yīng)多角度、分層次地對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行理念灌輸和操作培訓(xùn)。通過(guò)有步驟、全方位的培訓(xùn)，營(yíng)造項(xiàng)目實(shí)施的理論環(huán)境和知識(shí)平臺(tái)。項(xiàng)目文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。項(xiàng)目文化將通過(guò)其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。一方面，項(xiàng)目建設(shè)需要項(xiàng)目文化強(qiáng)有力的支撐，良好的文化環(huán)境和氛圍有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行；另一方面，塑造正能量的項(xiàng)目文化可以加強(qiáng)從事項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和使命感。

四、總結(jié)

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理理念、人員素質(zhì)、管理模式、方法技術(shù)等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將項(xiàng)目管理方法融合到工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的水平，讓項(xiàng)目管理真正的為工程建設(shè)發(fā)揮積極作用。對(duì)目前在建項(xiàng)目而言，完善的項(xiàng)目管理，意味著為建設(shè)、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場(chǎng)盲目性、實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變、進(jìn)行有效宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)。因此，完善的項(xiàng)目管理工作已成為當(dāng)務(wù)之急。在實(shí)施項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目的管理流程、水平會(huì)發(fā)生顯著變化。首先，管理信息系統(tǒng)的推行實(shí)施使項(xiàng)目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項(xiàng)目管理的實(shí)施將原來(lái)零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過(guò)程進(jìn)行整合，使之成為一個(gè)系統(tǒng)的流程，極大地降低了建設(shè)成本，提高了工作效率，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)和規(guī)劃提供決策依據(jù)。

本文通過(guò)對(duì)公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目管理的分析，得出項(xiàng)目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責(zé)待明晰，項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中起著重要的作用。因此，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行合理強(qiáng)化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。高績(jī)效的項(xiàng)目管理能有效提高企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平，并不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳耀宏.項(xiàng)目管理[M].四川大學(xué)出版社，2008（01）.

篇6

[關(guān)鍵詞]電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；優(yōu)化措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F416文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工項(xiàng)目在不斷的增加，在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，因此在施工的過(guò)程中我們要根據(jù)工程的特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理辦法，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

二、國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目成本管理方面。國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理中的成本管理，指的是通過(guò)組織手段、經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段等系列手段，在工期允許的時(shí)間范圍內(nèi)，以保障工程質(zhì)量要求為前提，將成本控制在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理方面。為在保證施工質(zhì)量的前提下，確保工程按期完成，必須對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施管理。這就要求在施工過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)施工合同的相關(guān)要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工全過(guò)程中貫徹執(zhí)行。在工程進(jìn)度管理中，要努力尋求三者之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三者共贏的局面。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理方面。電力工程質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響，因而，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，意義重大。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)的背景下，企業(yè)面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力工程企業(yè)只有重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，著力打造精品，創(chuàng)造品牌，才能在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

三、電力工程管理中存在的問(wèn)題

由于電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、復(fù)雜性、獨(dú)立性等特點(diǎn)，電力企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中存在著一些普遍問(wèn)題。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題也逐漸趨于明顯。

1、工程管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)實(shí)力不過(guò)硬

在電力工程項(xiàng)目部人員中，存在有少部分管理人員和技術(shù)管理人員管理意識(shí)不夠強(qiáng)。在電力工程施工中，施工工藝不斷改良等新形勢(shì)下，管理人員本身的技術(shù)實(shí)力跟不上，造成技術(shù)上的問(wèn)題沒(méi)有得到合理解決，導(dǎo)致電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一些漏洞。另外，部分項(xiàng)目管理人員缺乏效益觀念，工程造價(jià)意識(shí)不夠，缺乏施工合同意識(shí),缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，以致在電力工程施工過(guò)程中二次購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，加大項(xiàng)目成本。

2、項(xiàng)目管理信息化程度不夠，內(nèi)部人員溝通不暢通

由于電力在近年來(lái)才開(kāi)始改革，還保留著較為傳統(tǒng)的管理模式，原有的工程管理信息系統(tǒng)也不能適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的要求。同時(shí)由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)都有自己的信息管理系統(tǒng)而且彼此信息無(wú)法共享。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在管理工作中，無(wú)法做到對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全方位管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，致使項(xiàng)目管理工作難度加大。

3、項(xiàng)目管理中工作流推進(jìn)緩慢，資金利用效率低

在電力工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算。但由于電力工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，涉及多個(gè)領(lǐng)域，在管理過(guò)程中需要多個(gè)領(lǐng)域共同協(xié)調(diào)完成，目前存在項(xiàng)目已經(jīng)完成了較長(zhǎng)時(shí)間，但是工程決算難以推進(jìn)，無(wú)法及時(shí)收回資金導(dǎo)致較低的利用率。

4、施工過(guò)程中管理不完善

電力工程項(xiàng)目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，在管理過(guò)程中需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)分包公司共同協(xié)調(diào)完成施工。由于各個(gè)專(zhuān)業(yè)分包公司企業(yè)內(nèi)部管理制度不統(tǒng)一，常常給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工作的順利交接，整個(gè)管理業(yè)務(wù)流程中存在很多的漏洞。

5、施工安全意識(shí)薄弱

電力工程中的安全工作是電力企業(yè)發(fā)展生存最為重要的因素。但目前電力工程施工中還存在著，對(duì)安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)不夠,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,安全投入不足,習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)常有發(fā)生事故。

四、電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

1、規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理的流程如果電力企業(yè)能做到以下幾點(diǎn)，不但可以規(guī)范和完善電力工程項(xiàng)目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住業(yè)務(wù)流程上的漏洞，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效益最大化。

（1）建立完善的電力工程項(xiàng)目組織管理體系，確立項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，將由此人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的全部工作，對(duì)相關(guān)方面負(fù)主要責(zé)任，包括安全、質(zhì)量等方面。

（2）進(jìn)行崗位職責(zé)分工和細(xì)化，并將崗位責(zé)任制貫徹到底，將各崗位的工作責(zé)任明確到人，這樣如出現(xiàn)任何問(wèn)題就能追查到人，從而提高管理效率。

（3）將整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)分解到各個(gè)工序中，并將衡量指標(biāo)量化在各道工序中，從而形成各個(gè)工序都服務(wù)于項(xiàng)目總目標(biāo)的完善體系，以保障整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)電力工程安全管理工作力度

（1）安全日常管理工作是安全管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全原則，項(xiàng)目部班組每天召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，開(kāi)工前，并全面、明確、有針對(duì)性的做好安全交底，確保工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)。

（2）工作中應(yīng)有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)必須按要求采取預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行記錄，杜絕違章行為。

（3）項(xiàng)目部的臨時(shí)用工必須有相應(yīng)的“臨時(shí)工管理制度”，并履行相關(guān)的審批手續(xù)，安規(guī)考試合格后方能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，臨時(shí)工到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)臨時(shí)工參與的工作性質(zhì)，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全教育，告知作業(yè)范圍、作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)禁臨時(shí)工單獨(dú)作業(yè)。

3、提升管理人員的能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是電力工程施工過(guò)程中一個(gè)非常重要的事項(xiàng)，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系著電力工程的總體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。所以在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要加強(qiáng)項(xiàng)目部門(mén)中管理人員的管理水平，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，對(duì)電力工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的開(kāi)展，在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理以及過(guò)程控制中，要始終選取PDCA這一工作理念進(jìn)行性，完善現(xiàn)場(chǎng)管理與過(guò)程控制工作中存在的不足。

4、創(chuàng)新電力工程全過(guò)程，全要素管理

在電力工程管理中，還應(yīng)該創(chuàng)新電力工程的全過(guò)程和全要素管理。所謂的創(chuàng)新電力工程的全過(guò)程和全要素管理主要就是指對(duì)電力工程的管理不是針對(duì)于某一部分的管理，也不是針對(duì)于某一個(gè)構(gòu)成要素的管理，電力工程的管理應(yīng)該是整個(gè)電力工程方方面面的管理。具體應(yīng)該體現(xiàn)以下幾個(gè)方面管理上的創(chuàng)新。一是，建立一支有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，才能夠促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二是，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，就對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，很多的管理人員認(rèn)為電力工程的管理主要就是對(duì)施工階段的管理，但是實(shí)際上應(yīng)該對(duì)電力工程項(xiàng)目的整個(gè)階段進(jìn)行管理，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就應(yīng)該進(jìn)行管理。三是，合理的劃分分項(xiàng)工程，可以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)配合，減少相互制約情況，可以促進(jìn)項(xiàng)目資源得到合理調(diào)配，可以提工程建設(shè)的效率，促進(jìn)電力工程的順利進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中我們要通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，完善管理制度，針對(duì)不同的問(wèn)題采取相關(guān)的措施，提升項(xiàng)目管理水平。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：G623.58文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是按照工程建設(shè)規(guī)律協(xié)調(diào)各方面的需求，將各種資源合理利用，按照預(yù)定的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，按照工程建設(shè)的規(guī)律科學(xué)地協(xié)調(diào)和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用、動(dòng)態(tài)調(diào)配組織，按照預(yù)定的目標(biāo)完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理和控制需要處理大量的數(shù)據(jù)、大量的信息，使業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和供貨各方及時(shí)了解工程建設(shè)的需求，把握轉(zhuǎn)瞬即失的控制調(diào)整時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)快速、準(zhǔn)確、自然環(huán)境條件限制少的特點(diǎn)傳遞信息命令，幫助實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化管理。

從工程項(xiàng)目管理的范圍方面來(lái)看，當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理不再是以往簡(jiǎn)單地對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)原料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、合同管理、工程質(zhì)量與進(jìn)度、信息管理、成本控制及組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)資源與數(shù)據(jù)信息處理能力。因此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項(xiàng)目管理的效率與水平，提升工程項(xiàng)目管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從工程項(xiàng)目建設(shè)與管理的特征來(lái)看，當(dāng)前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大等特征。因此，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理水平，就要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，利用它獨(dú)有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢(shì)改善工程項(xiàng)目管理的方法與措施。充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)值模擬及定量評(píng)估等科學(xué)的方法對(duì)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)細(xì)致地分析，從而找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。從工程項(xiàng)目管理的過(guò)程來(lái)看，工程項(xiàng)目管理工作所涉及的內(nèi)容很多，其中工程項(xiàng)目信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)及處理在項(xiàng)目管理的過(guò)程中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。但是在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數(shù)相當(dāng)頻繁，對(duì)于工程項(xiàng)目管理信息收集與處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性都有著非常嚴(yán)格的要求，這些都是需要利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)完成的。因此，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，有助于提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性進(jìn)程。

信息管理是項(xiàng)目管理的重要部分隨著項(xiàng)目尤其是較大型的建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期的展開(kāi)與項(xiàng)目有關(guān)的合同、圖紙、報(bào)告、文件、照片、音像、模型等各種各類(lèi)紙介質(zhì)和非紙介質(zhì)信息會(huì)層出不窮地產(chǎn)生，包括:項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。項(xiàng)目信息的管理變得越來(lái)越重要。信息管理就是指信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質(zhì)量和成本其目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。很顯然信息處理始終貫穿著項(xiàng)目管理的全過(guò)程。如何高效、有序、規(guī)范地對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的紙介質(zhì)信息資源進(jìn)行管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網(wǎng)internet、多媒體數(shù)據(jù)庫(kù)mmdb及電子商務(wù)ec等以計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展又為項(xiàng)目特別是大型建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。由此導(dǎo)入了E時(shí)代的項(xiàng)目信息管理的全新觀念。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)主要步驟就是:數(shù)據(jù)--信息--決策--結(jié)果其含義是數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理解釋后才能成為信息而只當(dāng)占有了必要的信息才能做出決策決策執(zhí)行后必然產(chǎn)生結(jié)果。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中會(huì)形成大量的數(shù)據(jù)資料信息管理任務(wù)就是:收集——儲(chǔ)存——加工整理——釋放成信息。項(xiàng)目各當(dāng)事人和項(xiàng)目管理組織各組織單元經(jīng)過(guò)該步驟形成各自的信息進(jìn)行交流。 在信息的交流過(guò)程中形成了跟項(xiàng)目有關(guān)的各種信息流。弄清項(xiàng)目各當(dāng)事人及項(xiàng)目管理組織單元之間的信息傳遞關(guān)系制定項(xiàng)目信息流程圖對(duì)項(xiàng)目信息管理是至關(guān)重要的。確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目信息流路線圖可以進(jìn)一步確定各部門(mén)信息流的傳遞規(guī)律、有秩序地傳遞保證信息溝通渠道的正確流暢不致造成信息漏傳或誤傳現(xiàn)象。

隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，工程界應(yīng)用系統(tǒng)工程進(jìn)行工程管理水平的提高，目前已經(jīng)具備了這樣的條件在時(shí)間維上以實(shí)物圖形展現(xiàn)工程實(shí)體每一個(gè)部件、每一個(gè)工序的軟件將以項(xiàng)目管理商品化軟件的形式推出這種帶有突破性質(zhì)的技術(shù)進(jìn)步可能具有劃時(shí)代的價(jià)值。 開(kāi)發(fā)和應(yīng)用該類(lèi)型的項(xiàng)目管理軟件其作用大同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)。首先就項(xiàng)目管理的對(duì)象而言它是一個(gè)復(fù)雜的開(kāi)放系統(tǒng)，系統(tǒng)相關(guān)因素多互相作用、互相影響而且受外部環(huán)境制約因而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或蒙受損失的可能性很大。 就建筑業(yè)施工管理現(xiàn)狀而言不少單位的管理是粗放型的基礎(chǔ)管理，談不到對(duì)生產(chǎn)的控制管理，而是按固有規(guī)律任其自由發(fā)展進(jìn)度。質(zhì)量和成本均不能在受控狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的可靠性降低了。在這樣的基礎(chǔ)上想一步到位地全部按項(xiàng)目管理的要求去操作確有很大困難。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用作為一個(gè)大型項(xiàng)目參與方很多如:政府機(jī)構(gòu)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包各專(zhuān)業(yè)分包。項(xiàng)目很多信息需要及時(shí)的交流、溝通、討論、共享項(xiàng)目網(wǎng)站設(shè)立一個(gè)交互式信息平臺(tái)是非常必要的。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的反饋，找出潛在的問(wèn)題與矛盾，進(jìn)而調(diào)整施工技術(shù)與管理方面的方式與方法，盡全力達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短工程建設(shè)工期、保障工程建設(shè)質(zhì)量等目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的信息進(jìn)行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質(zhì)量資料信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供最為科學(xué)的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸地發(fā)展起來(lái)。但傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理已然不適應(yīng)高速發(fā)展的時(shí)代經(jīng)濟(jì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，不僅可以降低工程項(xiàng)目管理的成本，而且可以提升工程項(xiàng)目管理的水平與質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的管理者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)[1] 向波.淺談建設(shè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題[J].四川建材，2006，（06）

篇8

【關(guān)鍵詞】石化 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理

石油化工是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，被列為我國(guó)能源支柱產(chǎn)業(yè)之一，它全方位地、滲透性地影響著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。國(guó)家也很重視石油化工的發(fā)展，投入了大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)石化產(chǎn)品的巨大需要。石化建設(shè)工程項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)在全國(guó)各地。

石化建設(shè)工程項(xiàng)目相較于其他行業(yè)，有著自身的特殊性。如隨著石化行業(yè)的發(fā)展，石化項(xiàng)目工程逐漸大型化、規(guī)模化，且石化企業(yè)的生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)導(dǎo)致了石化建設(shè)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)交叉更多、技術(shù)更為復(fù)雜、投資額度更龐大、項(xiàng)目質(zhì)量要求更為苛刻，項(xiàng)目建設(shè)完成所需要的時(shí)間更長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)自然而然也更大。

但通常在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，業(yè)主往往會(huì)要求盡量壓縮建設(shè)工期，降低項(xiàng)目的投資成本，卻又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和方法，才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制和協(xié)調(diào)，才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高時(shí)效的完成。而如何更好地運(yùn)用工程項(xiàng)目管理，是當(dāng)代石化企業(yè)必須面對(duì)和亟待解決的重要問(wèn)題。

1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論

工程項(xiàng)目管理是指遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工程建設(shè)，是在長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上得到的理論方法；而工程項(xiàng)目管理模式則是指把管理的對(duì)象作為單個(gè)系統(tǒng)，利用組織、管理辦法使系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計(jì)劃、管理過(guò)程控制、追蹤確認(rèn)已定的項(xiàng)目安全管理工作、建立考核和激勵(lì)機(jī)制等。

2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范

國(guó)家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對(duì)工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國(guó)石化建設(shè)工程市場(chǎng)的不規(guī)范性。2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要

我國(guó)的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對(duì)不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國(guó)石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。

2.3 信息化管理相對(duì)滯后

當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，離不開(kāi)信息化。而在我國(guó)，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類(lèi)、查詢(xún)及檢索技術(shù)等，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來(lái)提高工程項(xiàng)目管理水平。

3 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式及影響因素

建設(shè)工程項(xiàng)目的工作由決策層、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層四個(gè)層面完成。一般情況下，業(yè)主的管理高層來(lái)負(fù)責(zé)完成決策層的工作；業(yè)主或業(yè)主委托的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)完成，如編寫(xiě)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃、編寫(xiě)招/投標(biāo)的文件、選擇合適的承包商、招投標(biāo)的合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)的管理層工作；具體的做設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等工作則是作業(yè)層的工作范疇。管理層和執(zhí)行層確定工程項(xiàng)目管理模式。

3.1 石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式

我國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應(yīng)用于早期的石化建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)在已基本上被淘汰。其特點(diǎn)是工程項(xiàng)目的指揮部一般由政府組織或上級(jí)投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關(guān)系不落在新建設(shè)項(xiàng)目的使用單位中，施工項(xiàng)目結(jié)束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會(huì)留在該企業(yè)工作，另一部分工作人員則需要返回原來(lái)的工作單位或另謀出路。其模式的缺點(diǎn)是上級(jí)的干預(yù)過(guò)多，管理流程不規(guī)范，工作效率相對(duì)低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業(yè)主把項(xiàng)目管理層的工作交給專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司（Project Management Contractor，簡(jiǎn)稱(chēng)PMC）全權(quán)負(fù)責(zé)，而將執(zhí)行層的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業(yè)主組織成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Project Management Team，簡(jiǎn)稱(chēng)PMT）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層的工作，而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等執(zhí)行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來(lái)負(fù)責(zé)完成；PMT負(fù)責(zé)管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業(yè)主和專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立，被稱(chēng)為聯(lián)合項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（Incorporated PMT，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點(diǎn)是原本工程項(xiàng)目的管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等工作是由分開(kāi)的、獨(dú)立的PMC和EPC兩個(gè)承包商承擔(dān)完成，不過(guò)新模式中全部的工程工作卻由一個(gè)承包商所承擔(dān)，此種新型模式即被稱(chēng)作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監(jiān)理公司，由EPCM 承包商來(lái)執(zhí)行監(jiān)理工作。

3.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的影響因素

石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的主要影響因素主要有以下三個(gè)方面：

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)在屬性主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、工程項(xiàng)目的不確定性和工程項(xiàng)目的內(nèi)部依賴(lài)性等方面。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目外部屬性

建設(shè)工程項(xiàng)目的外部屬性在體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)屬性、工程項(xiàng)目的外部依賴(lài)性和工程項(xiàng)目的業(yè)主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目市場(chǎng)狀況

建設(shè)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況主要體現(xiàn)在建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)育程度、建設(shè)政策法規(guī)完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設(shè)的發(fā)展，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，分析各種影響因素，進(jìn)過(guò)深入分析和調(diào)查，選擇合適的項(xiàng)目管理模式。如EPC較為實(shí)用于不多的未知工程量，具備明確的費(fèi)用、進(jìn)度要求等類(lèi)似的工程項(xiàng)目建設(shè)情況下。而當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單，規(guī)模也不大的情況時(shí)，可以不專(zhuān)門(mén)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當(dāng)遇到建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量很多，且工程項(xiàng)目管理難度比較大的情況時(shí)，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運(yùn)行裝置相連的系統(tǒng)改造項(xiàng)目，因其施工現(xiàn)場(chǎng)條件很復(fù)雜、安全隱患較大等，工程項(xiàng)目的執(zhí)行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

從現(xiàn)代石化建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)看，其項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn)：

（1）業(yè)主逐步將更多的精力、財(cái)力和時(shí)間等放在重要的決策工作上來(lái)，而把較為細(xì)化的、日常的各種管理事務(wù)交給專(zhuān)業(yè)公司打理。

（2）隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)分工的細(xì)化，業(yè)主不再組織大規(guī)模的管理團(tuán)隊(duì)，而是雇傭?qū)I(yè)的建設(shè)工程公司或監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理工作。

（3）工程項(xiàng)目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)合同為導(dǎo)向，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施

工程項(xiàng)目管理的四個(gè)主要控制因素分別是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。而工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在確保質(zhì)量與安全的前提下，尋求工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本的最優(yōu)方案。因此，針對(duì)這四個(gè)主要因素，分析探討石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過(guò)關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過(guò)硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。

5.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計(jì)劃評(píng)審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見(jiàn)。其次，收集現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過(guò)橫道圖等方法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。

5.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理

工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤(rùn)獲得最多的目標(biāo)。

5.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理

在我國(guó)強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國(guó)情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過(guò)程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹(shù)立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。

為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過(guò)程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過(guò)程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。

6 結(jié)語(yǔ)

鑒于石化企業(yè)生存和發(fā)展的需要，工程項(xiàng)目管理在現(xiàn)代顯得越來(lái)越重要。且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理也需提升至更高的水平才能適應(yīng)。故石化建設(shè)工程急需要引入項(xiàng)目管理的精髓---系統(tǒng)思考的理念和全新的、全方位的方法。對(duì)于施工單位而言，必須嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)，爭(zhēng)取以最低的項(xiàng)目成本和最短的項(xiàng)目周期，完成高質(zhì)量、高效益的工程項(xiàng)目。施工單位只有擁有和掌握了先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化；項(xiàng)目管理

建筑工程管理的信息化起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)建筑工程管理的信息化水平已經(jīng)有了很大程度的提高，在信息技術(shù)的應(yīng)用上也取得了顯著的成果，但在技術(shù)水平和應(yīng)用上與發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距。

1 建筑工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門(mén)和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出?？梢?jiàn)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行信息化管理，使各個(gè)職能部門(mén)之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對(duì)稱(chēng)的滯后狀況，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門(mén)之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

2 建筑工程管理信息化的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

2.1 縮短建設(shè)工期。可優(yōu)化資源配置和施工網(wǎng)絡(luò)，減少窩工和返工，縮短建設(shè)工期。

2.2 節(jié)約項(xiàng)目成本。利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)降低采購(gòu)成本，通過(guò)基建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)投資和成本監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)快速工程決算。我國(guó)政府2007年政府采購(gòu)規(guī)模約4000億元，如果采用網(wǎng)上采購(gòu)，可節(jié)約40億元支出。

2.3 保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)在的建筑產(chǎn)品已逐步步入精細(xì)生產(chǎn)階段，建筑產(chǎn)品已成為精細(xì)產(chǎn)品，需要精細(xì)加工，對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)管理方式提出了越來(lái)越高的要求。

2.4 工作效率提高，決策及時(shí)準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、惟一性和便捷性，大大提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。

3 建筑項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施

在建筑產(chǎn)業(yè)中導(dǎo)入計(jì)算機(jī)標(biāo)志著建筑業(yè)發(fā)展的一次飛躍，用信息化管理，大幅度提高建筑業(yè)生產(chǎn)和管理水平將是建筑業(yè)發(fā)展的又一次大變革。以信息化為手段的業(yè)務(wù)流程再造在大多數(shù)建筑企業(yè)才剛剛起步，如何適應(yīng)信息化建設(shè)的時(shí)代需求，把建筑工程管理水平提升到一個(gè)新的層次對(duì)企業(yè)來(lái)講還是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

3.1 確定建筑工程管理信息化目標(biāo)

以工程項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象，全部信息實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化；項(xiàng)目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收；所有信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于共享和利用。它的終極目的是，降低成本，提高質(zhì)量和效率，并最終增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 把建筑工程管理信息化落到實(shí)處

通過(guò)政策促使建筑工程企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化處理所需要的主要經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)處理指標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公共數(shù)據(jù)庫(kù)的分級(jí)和集中建立，達(dá)到內(nèi)部公用數(shù)據(jù)資料在一地輸入全網(wǎng)共享，專(zhuān)用數(shù)據(jù)在源頭輸入分級(jí)分權(quán)限共享；實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)上快速監(jiān)控，在網(wǎng)絡(luò)上直接填報(bào)或采集總公司所屬企業(yè)的資料報(bào)表，保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)、安全、快速。

3.3建立和健全建筑工程管理信息化的有關(guān)各方組織

信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，而且是一場(chǎng)深刻的管理變革。因此，在信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，不僅要成立以公司最高決策層親自掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全員行動(dòng)，整體策劃，系統(tǒng)推進(jìn)，而且要求行動(dòng)上下一致、思想統(tǒng)一。

4 提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平的途徑

4.1 提高施工管理信息技術(shù)應(yīng)用水平

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤(pán)存儲(chǔ)、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬(wàn)維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專(zhuān)家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類(lèi)施工管理信息系統(tǒng)。

其次，在施工管理全過(guò)程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。

4.2 培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才

現(xiàn)在大多數(shù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)由軟件公司承擔(dān)，而這些軟件公司沒(méi)有很強(qiáng)的工程管理背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目管理的流程、管理要素、管理過(guò)程不熟悉，只是經(jīng)過(guò)幾次會(huì)議或者調(diào)研就開(kāi)始按照客戶(hù)的要求去做了，特別是有些客戶(hù)對(duì)自己的需求也不是很清楚的時(shí)候，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息系統(tǒng)沒(méi)有整體性、全局考慮不周，軟件不具備較強(qiáng)的可操作性和易用性，功能極其強(qiáng)大，操作復(fù)雜，用戶(hù)需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)才可以很好地操作，操作人員在使用時(shí)，有種不信任感，從而導(dǎo)致用戶(hù)不想用。因此，培養(yǎng)既懂工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才是當(dāng)前提高工程項(xiàng)目管理信息化的當(dāng)務(wù)之急。

4.3完善信息化管理與控制體系

工程項(xiàng)目管理信息化缺乏統(tǒng)一全局的IT戰(zhàn)略規(guī)劃，由于沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一些地方處在混亂無(wú)序的狀態(tài)，形成了很多在權(quán)力保護(hù)下的信息孤島，缺乏共享的、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。特別是一些政府投資項(xiàng)目中由于利益沖突和信息的不透明，很多的利益團(tuán)體對(duì)信息化非常抵制。究其原因，這是信息化建設(shè)制度安排的缺失，即IT治理的缺失而導(dǎo)致的。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理思想（理念）、人員素質(zhì)、管理模式、IT技術(shù)、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程，項(xiàng)目管理，問(wèn)題，對(duì)策

Abstract: the project management as a management a branch of science, in recent years has been greatly developed and power engineering field has been widely adopted project management mode. However, due to the long-term nature of the electric power project and complexity, the electric power engineering project management of the status quo is not as intention, and how to take effective measures to promote electric power engineering project management has become the field workers inevitable a project. This paper expounds the general characteristics of project management, analysis of the current power engineering project management problems, and put forward the power engineering project management level ascension of countermeasures.

Keywords: power engineering, project management, problems, countermeasures

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)對(duì)供電量和供電可靠性的需求也越來(lái)越高，電網(wǎng)發(fā)展也走上了快速發(fā)展的道路。電網(wǎng)企業(yè)的新建輸、變、配電網(wǎng)改造工程、完善工程也隨之增多，與此同時(shí)對(duì)于工程的時(shí)間要求、質(zhì)量要求也相應(yīng)更高。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)管理已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，追求先進(jìn)、科學(xué)的管理模式已經(jīng)刻不容緩。電力工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要利用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，對(duì)電力工程進(jìn)行有效的策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制。

1電力建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

電力行業(yè)幾十年來(lái)一直致力于先進(jìn)的電力工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建，很早就實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，制定了一整套的有關(guān)電力工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)投資控制，編制了投資估算指標(biāo)、概算定額、預(yù)算定額、施工定額、地區(qū)電力工程裝置性材料預(yù)算價(jià)格、地區(qū)電力工程裝置性材料綜合預(yù)算價(jià)格，形成非常系統(tǒng)的電力工程定額及造價(jià)管理體系，為工程建設(shè)計(jì)價(jià)提供依據(jù)。

1.1電力建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。在可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，成立有限責(zé)任公司或股份有限公司，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)保值增值負(fù)全部責(zé)任。

1.2電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行資本金制。以保證項(xiàng)目進(jìn)行正常的工程建設(shè)和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，保證債權(quán)人及社會(huì)公眾相關(guān)的權(quán)益。電力項(xiàng)目資本金是指在電力項(xiàng)目總投資中，由投資方按協(xié)議比例認(rèn)繳的非債務(wù)性資金。投資者可按其出資比例享有所有者權(quán)益，也可以轉(zhuǎn)讓出資，但不得以任何方式抽回，項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資比例不低于20%。

1.3電力建設(shè)實(shí)行監(jiān)理制。工程項(xiàng)目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，有資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)文件、法律、法規(guī)、規(guī)范和工程合同，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全實(shí)施控制。

1.4業(yè)主在可行性研究報(bào)告經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)后，組織進(jìn)行主設(shè)備招標(biāo)，選定監(jiān)理單位，委托設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)審查后，組織主要輔機(jī)招標(biāo)，選定施工單位，開(kāi)始工程施工建設(shè)。

1.5電力建設(shè)項(xiàng)目的主設(shè)備采購(gòu)、輔機(jī)設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目的監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等分別實(shí)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位。簽訂相關(guān)的采購(gòu)、委托、工程施工、調(diào)試合同，并對(duì)合

同的談判、簽訂、履行實(shí)行嚴(yán)格的管理。

2電力工程建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1業(yè)主主導(dǎo)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理成本比較高。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要很多懂得工程技術(shù)及工程管理人員，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多是臨時(shí)抽調(diào)，來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只是具有各自從事的檢修、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)缺乏，在設(shè)備材料采購(gòu)、招投標(biāo)、合同的商務(wù)和技術(shù)條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無(wú)形中會(huì)交很多學(xué)費(fèi)，給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時(shí)對(duì)于這些缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，業(yè)主還要花一定的時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行培訓(xùn)，這些無(wú)疑都會(huì)增加管理成本。工程結(jié)束后項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員大多轉(zhuǎn)業(yè)去從事運(yùn)行、檢修或生產(chǎn)管理任務(wù)，不再?gòu)氖鹿こ坦芾恚Y(jié)果造成極大的浪費(fèi)。

2.2設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、調(diào)試的銜接及管理協(xié)調(diào)的難度很大。電力工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成任務(wù)，并相互配合才能使建設(shè)項(xiàng)目順利地通過(guò)驗(yàn)收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程施工、啟動(dòng)調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，

由其承擔(dān)各自的任務(wù)，明確各方職責(zé)。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時(shí)候工程

中出現(xiàn)問(wèn)題，各單位之間推脫責(zé)任，而項(xiàng)目的工程管理人員由于技術(shù)管理水平有限，不能及

時(shí)做出正確的評(píng)判，確定責(zé)任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。

2.3不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設(shè)項(xiàng)目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理處于主導(dǎo)地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價(jià)款的確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒(méi)有延展到設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設(shè)計(jì)管理和設(shè)備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設(shè)計(jì)單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。

2.4項(xiàng)目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果的三要素之一，在整個(gè)項(xiàng)目管理中處于一個(gè)重要的地位。觀察目前電力工程項(xiàng)目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領(lǐng)域基本上還是國(guó)有壟斷體制，因此工程建設(shè)管理人員對(duì)于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項(xiàng)目成本管理手段單一，目前我國(guó)電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過(guò)程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導(dǎo)致電力工程成本管理的效果的不如人意。

3電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

3.1提升項(xiàng)目人力資源管理的有效性?？紤]到電力工程項(xiàng)目人力資源管理中存在的種種問(wèn)題，提升項(xiàng)目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強(qiáng)人力資源管理彈性，鑒于電力工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)的外部與內(nèi)部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項(xiàng)目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展的需要，確保項(xiàng)目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，人力資源規(guī)劃需要服從于項(xiàng)目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成，確保各個(gè)成員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及年齡結(jié)構(gòu)等層面與項(xiàng)目的匹配。三是強(qiáng)化員工系統(tǒng)培訓(xùn)，使其在工作中明確的奮斗目標(biāo)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)需求分析，建立全面的培訓(xùn)體系，不僅要重視對(duì)員工的技能培訓(xùn)，更要重視對(duì)員工態(tài)度的培訓(xùn)。四是健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

3.2推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專(zhuān)業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃

可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

3.3規(guī)范項(xiàng)目成本管理。規(guī)范項(xiàng)目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項(xiàng)目成本管理理念，注重項(xiàng)目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設(shè)中要項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下兩個(gè)基本原則：一是動(dòng)態(tài)控制原則，電力工程的施工過(guò)程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項(xiàng)目成本控制應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個(gè)部門(mén)，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時(shí)也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個(gè)人，與每一個(gè)人的利益都是密切相關(guān)的，切忌那種認(rèn)為成本控制僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標(biāo)的達(dá)成依賴(lài)于每一個(gè)人的努力。

3.4完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。盡快改變目前電力工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的金字塔式組織結(jié)構(gòu)已是刻不容緩，實(shí)踐證明，采用此種組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目在面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)往往會(huì)顯得力不從心。解決直線制組織結(jié)構(gòu)弊端的方向之一就是有意識(shí)的壓縮組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構(gòu)一方面減少了信息傳遞層級(jí)，可以將信息傳遞過(guò)程中信息失真控制在一個(gè)最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)扁平化也增強(qiáng)了決策層與基層之間的信息流動(dòng)，決策層可以及時(shí)的把握項(xiàng)目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢(shì)，項(xiàng)目員工也能較好的領(lǐng)悟和執(zhí)行決策層的意見(jiàn)。當(dāng)然組織結(jié)構(gòu)的扁平化也意味著對(duì)下屬的適當(dāng)授權(quán)，這會(huì)大大增強(qiáng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

3.5建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶(hù)、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶(hù)對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶(hù)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，電力工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)正在被越來(lái)越多的該行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)可，鑒于此電力工程建設(shè)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，綜合采取多種措施來(lái)推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程建設(shè)的保障作用。

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