導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】：工程項目管理措施控制

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程項目管理屬于管理學(xué)的一個分支，是從一個項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使得項目的費用目標，進度目標，質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。也就是常說的“三控”。工程項目管理主要內(nèi)容分為“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，其中“三控”是其核心內(nèi)容。而工程項目管理根據(jù)利益方的不同分為業(yè)主方的項目管理和施工方的項目管理，而業(yè)主方的項目管理又是整個管理的核心。

二、工程項目管理國內(nèi)現(xiàn)狀及問題

近些年來工程項目管理在我國的發(fā)展取得令人矚目的成績，不論是在理論上還是實踐上，項目管理理論的全面推行，使得市場的規(guī)范化大大提高，但是目前國內(nèi)工程項目管理仍舊存在一些問題。工期的拖延，工程質(zhì)量的缺陷，費用超支等問題屢見不鮮，特別是這兩年來工程重大質(zhì)量事故頻發(fā)，這些事故的發(fā)生都與項目管理密切相關(guān)，使得我們必須去研究問題出現(xiàn)的原因及對策。

三、工程項目管理措施

3.1成本控制

施工成本是指在假設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施把成本控制在計劃的范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

（1）組織措施。組織措施是從施工成本的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，做好施工采購規(guī)劃，加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械使用率低、物料積壓造成的施工成本增加。

（2）技術(shù)措施。進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，對材料的使用進行比較選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最適合的施工機械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存和運輸成本；應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，實用新型機械等。

（3）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應(yīng)該編制資金的使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對于各種變更，要及時做好增減帳，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)該以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)該貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

3.2 進度控制

進度控制的目的是通過控制來實現(xiàn)工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，那么進度無法得到控制，為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程隨著項目的進展，進度計劃不斷進行調(diào)整的過程。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

（1）組織措施。在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專門的工作部門和具有進度控制崗位資格的專業(yè)技術(shù)人員負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示出來并落實。

（2）管理措施。工程項目進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須非常嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工作網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可以使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。在實現(xiàn)進度目標的同時應(yīng)該注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。

（3）經(jīng)濟措施。工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可以發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，如果資源條件不具備，則應(yīng)該調(diào)整進度計劃。

（4）技術(shù)措施。工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用的時候，應(yīng)該對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。

3.3 質(zhì)量控制

工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效的應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立和運行過程項目質(zhì)量控制體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效的預(yù)防和正確的處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。

（1）事前控制。在正式施公奇案進行事前主動的質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

（2）事中控制。指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。其目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最終的工程不流入下道工序。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格的產(chǎn)品進行整改和處理。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、結(jié)語

從以上內(nèi)容可以看出，工程項目管理是貫穿整個工程的各個階段，而且在項目實施階段尤為復(fù)雜，作為工程管理人員，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的理論和方法，運用科學(xué)的管理方法和制度，努力使工程項目向工期短、成本低、質(zhì)量高的方向發(fā)展，努力實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化和標準化。

【參考文獻】

[1] 丁士昭，建設(shè)工程項目管理，中國建筑工業(yè)出版社，2011

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安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴，存在各類隱患。安全質(zhì)量問題是直接關(guān)系到工程項目生死存亡的關(guān)鍵問題，而鐵路工程項目的施工環(huán)境決定著安全問題的重要性。而很多鐵路工程在安全質(zhì)量問題上存在管理不嚴的現(xiàn)象，一是不夠重視，存在僥幸心里，雖然有各項安全質(zhì)量的規(guī)章制度，但其實并沒有真正落到實處，總認為事故不會發(fā)生在自己身上，施工現(xiàn)場的安全檢查流于形式，工作不細，不能真正解決現(xiàn)場存在的安全問題；二是施工企業(yè)只注重眼前利益，盲目抓效益趕進度，甚至一些項目違章指揮、違規(guī)操作、偷工減料、野蠻施工等，存在各類安全隱患。

2鐵路工程項目管理的有效措施

2.1健全工程項目責任體系，提升項目執(zhí)行力。提高項目執(zhí)行力，責任體系是關(guān)鍵。施工企業(yè)首先要明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各個崗位的職責，包括施工進度、安全質(zhì)量、成本控制等各個方面；其次還要加強工程項目管理人員的問責管理，堅決撤換和調(diào)整那些遷就應(yīng)付、敷衍塞責、不想干成事、只想做好人的項目管理人員，要用靈活的獎懲機制提升執(zhí)行力；三是要增強工程項目管理的透明度，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督作用，切實提高項目管理人員落實上級決策和規(guī)章制度的主觀能動性。

2.2抓好工程質(zhì)量，嚴格督查。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，也是施工企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。在鐵路工程質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實行工程質(zhì)量終身負責制，在整個工程項目施工的過程中，必須始終做到嚴管理、嚴要求、嚴監(jiān)督。一是要提高工程質(zhì)量的標準，采用優(yōu)質(zhì)原材料，嚴格執(zhí)行見證取樣，確保進場原材料能夠滿足工程要求；二是施工企業(yè)為了加強對施工過程和質(zhì)量的監(jiān)控管理，可以成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，長期在沿線檢查巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時妥善處理，為加強工程質(zhì)量增加一道保障；三是在鐵路施工的過程中，要求下屬施工單位必須實行“零缺陷”質(zhì)量管理，尤其是重點部位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)及人員的控制方面，多個層次強化工程質(zhì)量控制。

2.3加強鐵路工程項目成本管理與控制。鐵路施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高和完善項目成本管理和控制，強化各項管理工作，健全成本管理與控制的責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高工程的經(jīng)濟效益。工程項目是鐵路施工企業(yè)利潤的源頭，經(jīng)濟利益是工程企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。當今社會市場競爭日趨激烈，鐵路工程企業(yè)往往采用“低標中標”的方式投中工程項目，這種方式的中標工程，要求施工單位必須在工程成本管理上科學(xué)合理，有效控制。鐵路工程項目的成本通常包括材料費、人工費和機械使用費等，這三方面成本的管理與控制必須要嚴格把關(guān)，但除此之外的其他費用也要做好管理和控制，否則成本管理難以達到最佳效果。

2.4嚴格安全質(zhì)量監(jiān)控，實行事故責任追究。鐵路工程各項目必須牢固樹立安全質(zhì)量是生命的觀念，建立健全安全質(zhì)量保證體系，強化職工的安全意識。一要把項目主要負責人的職務(wù)任免、薪金收入與安全質(zhì)量事故掛鉤，強化主要領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量意識，避免麻木不仁和心存僥幸的行為；二要嚴格執(zhí)行獎懲制度，建立安全質(zhì)量崗位責任制，制定出符合各崗位特點的獎罰措施，并進行嚴格考核，對出現(xiàn)的隱患、問題和事故明確問責和處罰，絕不姑息；三要按照需要配齊安全質(zhì)量管理人員，確保施工現(xiàn)場得到有效安全質(zhì)量監(jiān)控；四要特別注重施工現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)控，尤其是關(guān)鍵過程、重點部位必須有專人全天候負責監(jiān)督，及時處理各類突況和緊急情況，還有定期和不定期開展安全質(zhì)量隱患大排查，努力把安全質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里；五要搞好安全風(fēng)險分級監(jiān)控管理，對高橋、深坑、隧道、大型模架、既有線等高風(fēng)險的工程要加強安全質(zhì)量監(jiān)控；六要加強各崗位工人的教育培訓(xùn)，對新上崗的工人必須要進行技能考核和安全教育，明確告知崗位隱患和應(yīng)對措施，熟練操作技能，絕不能馬虎過關(guān)、敷衍了事。

3結(jié)語

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隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用

當前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：

①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；

②建立標準化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；

③開展標準化工作，制定標準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。

3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施

我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施：

3.1提高對標準化的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導(dǎo)致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應(yīng)做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標準化規(guī)定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。

3.2建立標準化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用

標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標準化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標準化管理工作。

3.3完善企業(yè)管理的標準化制度

在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。

①要規(guī)范標準制度的時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應(yīng)當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài)，從而推動新的標準管理制度的實行。

3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)

供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。

①要規(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；

②建立健全企業(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；

③加強員工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；業(yè)主監(jiān)督；施工

建筑的質(zhì)量最終取決于多方面因素，但是其中的大部分因素都是業(yè)主可控的。業(yè)主的監(jiān)督是提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)施工安全的重要保障。大部分業(yè)主錯誤的認為，只要將工程交給承包商、工程質(zhì)量監(jiān)理單位就可以萬事大吉了，將工程的全部責任交給施工單位和監(jiān)理。事實上，業(yè)主加強對工程項目管理的監(jiān)督，對工程項目管理具有重要作用。

一、工程項目管理的主要內(nèi)容

工程項目管理是一個系統(tǒng)的工程，包括了業(yè)主的項目管理、工程承包單位的管理、施工單位的管理、設(shè)計單位項目管理等內(nèi)容。第一，業(yè)主項目管理。業(yè)主項目管理貫穿于工程的各個階段，從編寫項目建議書開始，直到工程項目竣工，業(yè)主的管理和監(jiān)督工作都必不可少。業(yè)主監(jiān)督的主要措施是建立監(jiān)理機制，讓監(jiān)理人員代替業(yè)主的日常監(jiān)督。但是業(yè)主本人也需要密切關(guān)注工程的施工狀況，實現(xiàn)對工程項目的有效監(jiān)督。第二，工程承包單位的管理。業(yè)主在完成了項目決策后，就會通過招標的方式，選擇最佳承包單位，讓承包單位負責工程的具體實施?？偝邪鼏挝粚こ添椖康墓芾硎且粋€經(jīng)濟方針和目標上的管理，依靠自身實力，確保工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。第三，施工單位的管理。施工單位是工程的具體實施部門，其主要責任是在工程承包合同的基礎(chǔ)上，對工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準等進行管理。施工單位對工程的監(jiān)督和管理是最直接的管理和監(jiān)督。第四，設(shè)計單位的工程管理。設(shè)計單位工程管理的主要內(nèi)容是設(shè)計合同中所規(guī)定的內(nèi)容，設(shè)計單位通過對項目的管理，實現(xiàn)施工技術(shù)和資金上的合理安排，并且在工程施工階段，對工程進行監(jiān)督。而且最后的驗收工作，也需要設(shè)計單位的參與。

二、業(yè)主項目監(jiān)督的措施

（一）加強對投資的監(jiān)督

對投資的管理和監(jiān)督是業(yè)主對工程項目管理的重要內(nèi)容，包括了加強對組織、技術(shù)、資金和合同等的監(jiān)督。首先，在工程項目的設(shè)計階段，要加強對項目定位和相關(guān)配置的監(jiān)督，做好對項目所在地市場環(huán)境的調(diào)查，確定一個符合自身實際情況的工程目標和配置方案，實現(xiàn)對項目設(shè)計的有效監(jiān)督，控制投資的額度。其次，要加強對設(shè)備、材料和人員的監(jiān)督，建立一個工程項目管理和監(jiān)督的數(shù)據(jù)庫，并對工程的相關(guān)資料進行分析，以此作為工程監(jiān)督的依據(jù)。同時，要在造價管理部門設(shè)置專門人員，建立健全市場價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握材料市場價格動向，為加強對工程制度的監(jiān)督提供依據(jù)。再次，要關(guān)注到資金的時間價值，制定合理的項目開發(fā)計劃，是業(yè)主工程項目監(jiān)督的重要依據(jù)。因此，業(yè)主要加強對工程開發(fā)計劃制定過程的監(jiān)督，對于各個時期的控制重點要做到心里有數(shù)，才能更好地開展工程項目監(jiān)督。最后，建立項目管理組織。項目管理組織是業(yè)主實現(xiàn)對工程項目有效監(jiān)督的重要舉措，項目管理組織的日常運作，應(yīng)該要遵循一定的原則，切實為業(yè)主監(jiān)督服務(wù)。

（二）加強對質(zhì)量控制目標的監(jiān)督

項目質(zhì)量控制目標是工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)，加強對項目質(zhì)量控制的監(jiān)督，是實現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的重要保證。為此，業(yè)主必須要做好前期的調(diào)研工作，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的優(yōu)化，切實做到安全、實用和規(guī)范。業(yè)主在現(xiàn)場施工管理中，要切實行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。建立一個明確的監(jiān)理工作標準，對一些關(guān)鍵部分進行重點監(jiān)督，加強監(jiān)理人員的作用。預(yù)留部分工程款項，作為工程質(zhì)量的保證金，確保工程質(zhì)量。為加強業(yè)主對工程項目的監(jiān)督作用，業(yè)主有必要落實嚴格的考核制度和責任到人制度，為實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標而努力。

（三）加強工程施工單位的考核和監(jiān)督

加強對施工現(xiàn)場的管理是實現(xiàn)工程監(jiān)督的重要方法，業(yè)主要實現(xiàn)對工程的整體控制和監(jiān)督。業(yè)主在參與工程施工管理中，想要實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督，就必須要加強考核工作，對各個單位和部門的工作，有一個全面的考核，充分發(fā)揮出業(yè)主監(jiān)督的職能，鼓勵先進、督促落后。第一，對設(shè)計單位的監(jiān)督和評價。業(yè)主對設(shè)計單位的監(jiān)督和評價，主要的依據(jù)是設(shè)計單位提供的圖紙，對設(shè)計圖紙進行評價，避免圖紙上出現(xiàn)一些低級錯誤，確保圖紙設(shè)計的質(zhì)量。對設(shè)計單位的工程服務(wù)質(zhì)量進行評價，工程設(shè)計單位的主要工作是設(shè)計圖紙，但并不是唯一工作。設(shè)計單位在提供圖紙以后，在實際施工中還要加強指導(dǎo)，協(xié)助業(yè)主解決圖紙變更的情況。第二，對承包施工的評價。工程的承包單位對工程質(zhì)量具有重大責任，業(yè)主監(jiān)督的主要工作就要加強對工程承包單位的監(jiān)督，對承包單位的工作進行經(jīng)常性的考核，提高施工單位工作的自覺性。第三，加強對監(jiān)理工作的評價。監(jiān)理與業(yè)主的聯(lián)系較多，因此加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，也是加強業(yè)主監(jiān)督的重要手段。在工程施工中，監(jiān)理人員必須由總監(jiān)理負責，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究總監(jiān)理的責任。在工程施工中，原材料的檢測，必須由監(jiān)理單位負責，確保監(jiān)理單位切實履行職責。業(yè)主要督促監(jiān)理人員對工程項目進行認真仔細的日常檢查，并做好記錄工作，方便業(yè)主的監(jiān)督工作。

（四）業(yè)主監(jiān)督的具體措施

業(yè)主監(jiān)督可以通過加強對資金的監(jiān)督、對項目控制質(zhì)量的監(jiān)督和對工程施工單位的監(jiān)督來實現(xiàn)，具體的監(jiān)督措施主要有以下幾種：

第一，加強材料的送檢和抽驗工作。業(yè)主有必要和施工監(jiān)理一同對工程現(xiàn)場的鋼筋、水泥、半成品等進行檢測，其檢測的依據(jù)主要是招標文件、施工合同和工程規(guī)范等等。通過送檢和抽檢的方式，能夠確保原材料的質(zhì)量和工程施工過程的規(guī)范。

第二，巡視。業(yè)主為實現(xiàn)對工程的有效監(jiān)督和控制，有必要和監(jiān)理工程師一起，在施工現(xiàn)場對工程施工進行定期和不定期的檢查和巡視。尤其要加強對關(guān)鍵技術(shù)和部位的檢查，比如混凝土澆筑、燈柱鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等工作。

第三，旁站。旁站也是業(yè)主實現(xiàn)工程監(jiān)督的有效手段，在工程施工中，業(yè)主在工程監(jiān)理工程的陪同下，對工程的施工過程、設(shè)備和材料等進行檢查。對砼澆筑等工程的施工全過程進行旁站監(jiān)理，有效提高砼澆筑的施工質(zhì)量。

第四，隱蔽驗收。工程施工中，要加強對工序的隱蔽驗收工作。在工程施工部門提供的驗收合格報告的基礎(chǔ)上，和監(jiān)理人員一道，對施工單位的自檢資進行審核，對部分工序進行隱蔽檢測，確保施工單位自檢報告中的內(nèi)容屬實。

第五，測量。業(yè)主要加強對工程的控制，在充分利用計量器的基礎(chǔ)上，對相關(guān)部件進行測量和檢測，將檢測結(jié)果和質(zhì)量標準進行對比，并依此為依據(jù)，判定工序和部件的質(zhì)量是否合格。

三、結(jié)語

工程項目管理中，業(yè)主扮演的是一個總管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，實現(xiàn)對工程的宏觀調(diào)控和監(jiān)督。實現(xiàn)業(yè)主監(jiān)督的主要措施，就是加強業(yè)主對工程各個方面的控制，強調(diào)工程監(jiān)理的作用，定期不定期對工程項目進行巡查和檢測，確保工程施工的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉平.水電工程項目管理的風(fēng)險分析――業(yè)主風(fēng)險管理分析[J].科技資訊，2009（04）

篇5

關(guān)鍵詞：業(yè)主；公路工程；實施階段；項目管理

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

公路工程管理的一次性特征、明確的建設(shè)目標和既定的使用功能以及需實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和社會效益等共同組成了對建設(shè)項目的約束條件，也就使公路工程項目的管理相對于其他領(lǐng)域的管理來說，復(fù)雜性更明顯，管理的難度更大，對管理的要求更高。因此，搞好工程項目管理是公路工程施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑， 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識：公路工程項目管理一般都有一個比較明確的目標，即有效地利用有限的人工、材料、機械資源、用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量、安全順利地建成工程項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的功能交付使用，并取得預(yù)定的經(jīng)濟效益。

2公路施工項目管理的內(nèi)容

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的預(yù)算、所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制；合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)。

3 項目工程管理的全過程控制

3．1質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標。項目部要根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使該質(zhì)量驗收標準不低于業(yè)主驗收標準。項目部設(shè)立健全的由項目經(jīng)理牽頭的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立一整套質(zhì)量管理制度：① 建立施工組織設(shè)計的審批制度：② 施工圖紙復(fù)核制度；③ 技術(shù)、質(zhì)量交底制度；④質(zhì)量檢查制度；⑤質(zhì)量驗收評定制度；⑥工程質(zhì)量獎罰制度。

嚴把材料質(zhì)量關(guān)。業(yè)主采購的材料和施工單位采購的材料都要符合國家規(guī)范標準和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

樣板引路。按照設(shè)計要求爭創(chuàng)樣板工程，確保優(yōu)質(zhì)。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。

3．2 進度控制

編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。業(yè)主供給和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進場檢驗。業(yè)主供給和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

做好資金的統(tǒng)籌安排。為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因業(yè)主的原因影響工期，應(yīng)由業(yè)主簽證，順延工期。

3．3 成本控制

公路工程項目的控制要按照事前計劃、事中管理、事后分析的原則，有組織、有系統(tǒng)地進行成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及考核等一系列工作。

(1)成本預(yù)測投標過程中，要在認真考察現(xiàn)場、調(diào)查材料單價、分析圖紙、核對工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，對該項目的人工費、機械費、材料費及現(xiàn)場經(jīng)費等等做出初步預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上進行投標報價。

(2)成本計劃中標后，項目經(jīng)理要迅速組織工程技術(shù)人員進駐施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場、材料單價進行更為詳盡周密的調(diào)查，全面熟悉施工現(xiàn)場進一步核對工程量，根據(jù)本項目部的施工能力，制定出詳細的分項、分部工程施工計劃，并要明確工料機用量，下達到項目部工程、材料、設(shè)備、財務(wù)部門，編制人工、材料、設(shè)備、資金使用計劃，該計劃上報公司審核，審核后形成控制目標，分解到各個施工隊，作為成本目標控制依據(jù)。

(3)成本控制施工過程中，要依據(jù)施工組織方案、作業(yè)順序，合理安排使用人工、材料、機械設(shè)備，嚴格控制，避免浪費。人工費用控制。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

材料成本控制。要從下列幾方面入手：① 開工前，材料部門應(yīng)配合工程部門，做好材料成本的調(diào)查，制定材料采用計劃，做好前期材料采購及大批材料的采購準備工作：② 施工中，要有計劃、有步驟地組織材料采購工作，優(yōu)質(zhì)、低價、足量地確保工程所需材料的供應(yīng)；③ 對到場的材料要正確計量、認真驗收，做好材料進場的驗收檢驗工作，建立必要的檢驗、驗收制度：④編制本項目的材料管理辦法，按分部、分項工程的材料控制使用量發(fā)放，嚴格按規(guī)定量控制材料的領(lǐng)用，明確規(guī)定材料的領(lǐng)用、發(fā)放、記賬、庫存、核算的具體辦法及負責人，做好原始記錄；⑤嚴格對施工隊材料托用的核算管理；⑥做好余料的回收和利用，加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用效率：⑦材料結(jié)算要及時。

3．4 安全控制

(1)堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

(2)建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時雇請的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任制做到橫向到邊，人人有責。

(3)施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。

篇6

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；措施；探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言：建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設(shè)計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

一、建筑工程施工項目管理具體控制措施分析

（一）施工進度的控制。

對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料齊全，發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾偏。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

（二）影響施工項目進度的因素。

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。

（三）安全管理。

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

（四）建筑工程施工成本控制措施。

成本控制是做為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)?？刂瞥杀镜拇胧孩俎k理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。③以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。④定期檢查。

施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：①以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械；②以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

二、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。

加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4、合理地、高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

三、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

（一）技術(shù)系統(tǒng)。

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終

的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

（二）經(jīng)濟系統(tǒng)。

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投人不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

結(jié)束語：建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻：

[1] 劉麗娜：成本控制有效方法的探討[J].山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2003（1）.

篇7

關(guān)鍵詞：工程項目管理；成本控制；措施

一、工程項目管理的措施

（一）工程質(zhì)量管理

1.質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。1）企業(yè)自身監(jiān)督―――每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督―――也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

2.監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責令施工人員推倒重來。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。轉(zhuǎn)貼于 中國

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

二、建筑工程管理中成本控制的措施。

所謂建筑工程中的成本控制，實質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。

（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責任人的權(quán)責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現(xiàn)承包責任人權(quán)責上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

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[關(guān)鍵詞] 建筑工程；項目管理；成本管理；優(yōu)化措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02

0 引 言

建筑企業(yè)是否重視成本管理，是否能實現(xiàn)精細化的成本控制，不僅關(guān)系到工程建筑施工，更是直接影響企業(yè)生存與發(fā)展。工程項目成本管理指是在工程項目從啟動到竣工期間，根據(jù)項目設(shè)計方案制定相關(guān)的施工方案，并采取合理的成本細分方式，制定科學(xué)合理的管理方案，降低工程中所耗費的各種費用和成本的管理活動。在工程項目的實際操作中，成本管理不僅是各種方案、計劃的匯總，還需要團隊嚴格的執(zhí)行力與監(jiān)督。

1 當前建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀

1.1 重視程度認識不夠

許多建筑企業(yè)的高層管理者對于成本的控制并沒有放在首要位置，始終無法形成精細化的成本管理機制。在成本管理過程中，對現(xiàn)代化的成本管理重視程度較低；從成本管理的方式方法來看，并沒有形成完善的成本管理體系；在在財務(wù)管理中，雖然按照國家有關(guān)規(guī)定設(shè)立了單獨的財務(wù)核算部門，但是在財務(wù)審批流程、財務(wù)管理體系等方面，依舊重視程度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理上存在一定的瑕疵。

1.2 管理體系設(shè)置不完善

在日常行政管理中，對于辦公費、會議費等其他費用，通過電子信息系統(tǒng)完成審查，由于審查效率和嚴格程度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)管理費用比例高于其他項目的現(xiàn)象。工程現(xiàn)場負責人對于工程項目沒有按照制度進行分階段的成本分析，也沒有嚴格按照管理體系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相關(guān)的成本工作報表，由上級部門來評估和審核。由于只有財務(wù)部門才有能力統(tǒng)計和分析出工程項目不同進度的成本，所以對于實際的工程項目管理來講，這種體系上的不完善導(dǎo)致整個工程的成本控制存在信息上的滯后性。對工程項目成本沒有有效的控制作用。

1.3 缺乏全過程的成本控制手段

當前西方發(fā)達國家對于項目管理的研究逐漸深入，他們認為工程項目的成本管理與企業(yè)的項目管理大同小異，必須遵循著眼全局的全過程項目管理原則。而工程項目的成本管理全過程可以分為一個體系、兩個層次、44個具體的項目任務(wù)。但是我國的許多項目沒有依照著眼全過程制定管理計劃，在成本管理中導(dǎo)致片面性與狹隘性。而且由于針對一段期間的成本控制過于頻繁，造成工程項目進度的延期，從全局看，提高了工程整體的成本費用，得不償失。

2 建筑工程項目成本管理的優(yōu)化措施

2.1 提高重視程度，完善人員配置管理

提高對工程成本管理中的重要程度，最重要的是選擇好項目負責人并組建高效的管理團隊，項目負責人在工程中承擔總指揮的角色，對工程的進度、施工安全與質(zhì)量、成本管理效果、風(fēng)險預(yù)測和預(yù)算審核等工作進行全程的監(jiān)控、指導(dǎo)。當前的工程項目中，部門之間、項目之間人員流動較為頻繁，因此在部門工作中，管理者提高團隊凝聚力，增強員工的員對意識對提高工作效率至關(guān)重要。為了增強成本管理的效果，工程各部門從項目負責人起，都必須樹立嚴格的工作態(tài)度，明確分工與責任，一切工作以團隊利益為先。同時在工作中遵守團隊內(nèi)部的工作條例與規(guī)范，定期對部門所負責的工作進行檢查，減少工程出現(xiàn)紕漏而導(dǎo)致的成本問題。以高效的團隊工作完成成本控制與管理。

2.2 以全過程觀念管理施工現(xiàn)場

當前建筑工程項目管理成本控制的重點在于對施工現(xiàn)場的管理程度，因此做好工程施工現(xiàn)場管理對提高成本管理效果有顯著的作用。對于工程施工現(xiàn)場管理需要從組織構(gòu)架入手，明確各部門具體的工作任務(wù)。比如：建筑工程部主要責任是負責工程的工程設(shè)計、報價預(yù)算、施工技術(shù)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度控制、 手續(xù)審批等工作；材料采購部主要任務(wù)是完成建筑工程部提交的工程采購清單，為施工采購合格的原材料，租賃相關(guān)機械設(shè)備，包括采購、運輸、保管、檢測、回收等具體工作；綜合部則負責施工現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障、環(huán)境檢測等。基于當前的市場環(huán)境，以目標成本為基礎(chǔ)，不斷進行跟進與調(diào)整的成本管理方式已經(jīng)被大部分建筑單位接受。

2.3 強化數(shù)據(jù)流的項目成本核算管理

2.3.1 選擇核算目標

完成成本核算，第一步就是選擇核算目標。根據(jù)前文提到的工程成本分類，可以將成本分為若干類。如：工資費用、采購費、設(shè)備費等其他的相關(guān)費用?；蛘吒鶕?jù)部門職能劃分方式來核算成本數(shù)據(jù)。總之核算成本必須選擇成本費用的流向以及負責人。

2.3.2 核查原始數(shù)據(jù)

原始數(shù)據(jù)包括工程各種費用明細、清單、往來賬目數(shù)據(jù)、報表、報銷憑證等資料。強化原始數(shù)據(jù)記錄的標準化和規(guī)范化程度是成本核算重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，工程監(jiān)督部門需要執(zhí)行其監(jiān)督權(quán)力與義務(wù)，以積極、嚴格的職業(yè)態(tài)度幫之成本核算人員把好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)。

2.3.3 數(shù)據(jù)核算與分析

確立核算目標，核查原始數(shù)據(jù)都是成本核算的基礎(chǔ)，通過前兩步，核算人員為成本核算與分析提供了具體的方向和數(shù)據(jù)樣本。該項目成本核算組工作人員在了解各階段成本支出基本情況之后開始對數(shù)據(jù)進行核實與計算，主要針對以下幾點進行核算：工程項目成本指出方向、成本偏差程度、成本構(gòu)成比例、進度成本等。在完成上述數(shù)據(jù)后對核算結(jié)果進行進一步的分析和研究，完成有深度、可執(zhí)行的成本核算報告與策略書。

3 結(jié) 語

項目成本管理與控制是工程項目進行中的重要工作任務(wù)之一，是保證投資效率最大化的關(guān)鍵手段。同時，成本管理也是整個工程工作中矛盾最為密集的一部分，所以說只有根據(jù)科學(xué)的成本管理理論，制度完善的成本管理計劃，才能夠確保成本的有效控制。

主要參考文獻

[1]李云參，馬英峰.工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素[J].消費導(dǎo)刊，2012（12）：97.

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【關(guān)鍵詞】工程項目管理；存在問題；應(yīng)對措施

0.引言

工程項目管理是指從事工程項目的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目的中心是管理，不斷提高工程質(zhì)量，嚴格保證工程進度，不斷降低工程項目成本是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點所在。

1.工程簡介

本工程為廣州市某高層建筑物，建筑物分別為23層高層住宅；14層高層公寓，9層辦公樓，裙樓為2～5層商業(yè)區(qū)。以剪力墻結(jié)構(gòu)、筏板為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深按16.5m考慮?；娱L約420.4m，寬約288m，周長1593m，面積約17200m2，基坑開挖深度約16m，基底絕對標645m，工程安全等級為一級，下文針對該工程在項目管理方面存在問題及解決措施進行探討。

2.工程項目管理目前存在的問題

2.1工程項目管理計劃缺乏可行性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)所作的管理計劃還僅僅存在于紙面上，并沒有落到實處。許多工程項目管理者認為工程項目管理計劃僅作為一項是一項書面材料，其目的是為了能應(yīng)付各類檢查存在，沒有將計劃作為工程項目的重要組成部分來認真的對待。因此，許多管理者在做的項目計劃的同時，不僅沒有認真思考工程項目的合理性，有效性，反而更多是借鑒以往的工程項目計劃，沒有切實的考慮實際情況和實際的問題。此種工程項目計劃做出來以后，工程項目工作人員本身對項目計劃缺乏認識和全面的了解，當然不可能做到很好的執(zhí)行；另外工程項目管理計劃設(shè)計不夠詳細明了；還有工程材料和工程項目施工人員管理混亂；以及企業(yè)在實施工程項目計劃時，輕視了對相關(guān)人員的培訓(xùn)等等方面。

2.2工程管理項目內(nèi)部控制薄弱

在進行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者。豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制的確起到很重要的作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無法替代的作用。但工程管理經(jīng)驗其有很大的個人主觀性，這些經(jīng)驗沒有進行科學(xué)合理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以缺少一套合理、完整的內(nèi)部控制體系。不少從事工程行業(yè)控制的人員，專業(yè)素質(zhì)不是很高，而且還不能熟練運用數(shù)據(jù)分析和量化統(tǒng)計的方法進行定量分析，所以這也是不能單方面憑借經(jīng)驗來判斷關(guān)鍵環(huán)節(jié)的原因。而且在工程管理過程中，通過以往的經(jīng)驗來管理新形勢下的工程項目往往都會帶來或大或小的偏差，給下一步的工程管理工作會帶來較大的影響。

2.3缺乏科學(xué)合理的績效考核和評估體系

許多施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學(xué)合理性，諸如個人利益與擔負的責任義務(wù)沒有緊密相連，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。以往忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目部的積極性、創(chuàng)造性和主動性；當前是所有的光環(huán)都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷其他職能部門的積極性、創(chuàng)造性和主動性。企業(yè)項目管理責任考核流于形式，缺乏獎懲機制。具有一定原則上的不公平性。

2.4相關(guān)的工程管理法規(guī)和制度不完善

相關(guān)工程管理的法規(guī)和制度的不完善是嚴重制約著工程管理行業(yè)發(fā)展的重要原因?，F(xiàn)階段，國家工程項目管理法律法規(guī)還不完善，規(guī)范制度比較籠統(tǒng)。由于種種原因，很多企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部管理制度時，往往將制度掛在墻上，但是卻缺乏制度的執(zhí)行力。所以，一旦發(fā)生管理事故問題，極易出現(xiàn)范圍不清晰，責任不明確。即使有法規(guī)制約，相關(guān)管理部門不對企業(yè)管理計劃做詳細的審核，常常出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴的情況，違法必究也就執(zhí)行不下去了。而且一些虛假的招投標流程和人情工程，依然存在。這也對工程管理法規(guī)和制度造成了負面的影響。

3.工程項目管理改進的措施

3.1建立和健全相關(guān)法律、法規(guī)制度

但是法律、法規(guī)對行業(yè)的發(fā)展具有極強的約束性。但由于我國在工程項目管理方面發(fā)展十分迅速，有些管理法規(guī)已經(jīng)不太符合市場行情，從而導(dǎo)致減弱了相應(yīng)法律、法規(guī)的有效性。一項能有效約束行業(yè)市場的法律法規(guī)最好能組織高校的法律人才和行業(yè)龍頭企業(yè)，參考國外行業(yè)法規(guī)、調(diào)查國內(nèi)市場情形、經(jīng)過詳細論證，出臺工程項目管理行業(yè)法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，確保工程項目建設(shè)、工程項目階段管理過程嚴謹、有序。同時，建立獎懲分明、細致縝密的行業(yè)規(guī)范體系，另一方面，從嚴從重懲處不遵守法律規(guī)范的單位和企業(yè)，盡快扭轉(zhuǎn)工程項目管理行業(yè)我行我素的被動局面。

3.2建立國家工程項目管理資質(zhì)標準認證體系

目前，國家工程項目管理資質(zhì)認證體系得到市場一定程度的認可。但是管理體系認證考試實際應(yīng)用性并不強，脫離現(xiàn)行的行業(yè)發(fā)展水平和實際情況；許多企業(yè)沒有足夠的擁有工程項目管理資格的從業(yè)人員。如果需要有效地解決這個問題，則必須從規(guī)則上提高行業(yè)從業(yè)人員門檻標準，參照國際工程項目管理資質(zhì)的認定標準，統(tǒng)一全國工程項目管理認證標準體系。標準認證體系的確立將不僅對行業(yè)、企業(yè)、而且對個人和社會都是極為有利的一項決策。通過國家專門機構(gòu)嚴格地培訓(xùn)、認證流程，進而培養(yǎng)一大批明法規(guī)、有資質(zhì)、善經(jīng)營、精管理的工程項目管理人才。企業(yè)聘用通過認證的從業(yè)人員，一則可以有效提高本企業(yè)工程項目管理水平，其次是能有效減輕非從業(yè)人員進入企業(yè)后培訓(xùn)的額外負擔。

3.3強化工程項目管理信息化水平

工程項目管理是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對很多工程項目進度的安排調(diào)整，會牽一發(fā)而動全身。在管理設(shè)計中包括了龐大的人員調(diào)動和物資流動。工程項目管理設(shè)計，貫穿項目工程管理的整個過程。在我國現(xiàn)有的工程項目管理模式和管理設(shè)計中，已經(jīng)不能有效地處理工程項目管理的復(fù)雜工程。因此，面對大量的、繁雜的工程項目信息和數(shù)據(jù)，僅僅靠人力去設(shè)計方案，并靠人力去處理工程項目實行過程中發(fā)生的各種信息并做出快速、準確地處理決策幾乎是不可能實現(xiàn)的。管理軟件的出現(xiàn)，在一定程度上加快了工程管理的項目細分的速度，使可以嵌入龐大的工程數(shù)據(jù)進行分析匯總，從而得出合理的資源配置方案。很多企業(yè)已經(jīng)認識到工程項目管理信息化的重要性，并已經(jīng)著手開發(fā)適合本地區(qū)、本企業(yè)內(nèi)部項目實際的管理需求的軟件，這是工程項目信息化管理水平提高的重要標志。

3.4建立、健全有效的工程項目考核和評估體系

建立健全工程項目績效考核與評估體系是企業(yè)激勵和調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性和主動性的重要手段，是確保企業(yè)充滿市場適應(yīng)性和競爭力的根本因素。要做好此項體系，首先，工程項目績效考核與評估體系必須堅持公開、公正、公平、合理的四大原則。將收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配，認真分析工程項目實施中每個崗位作用，同時兼顧其他崗位的差異，綜合衡量各個崗位的重要性。雖然我國學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗時間較長，但是對崗位特別是技術(shù)崗位、質(zhì)量和安全管理工作崗位的重視程度不足，所以也沒有將這些崗位的工作價值體現(xiàn)出來。因此工程項目績效考核與評估體系中要體現(xiàn)出對這些崗位的重視，首先要給這些崗位合理的薪酬定位，同時兼顧運用激勵機（下轉(zhuǎn)第111頁）（上接第73頁）制、監(jiān)督機制和考核獎罰制度來帶動員工的積極性和創(chuàng)造性。項目工程施工企業(yè)不僅要完善工程項目管理的各項規(guī)章制度，嚴格按規(guī)章制度運行管理，努力讓員工各負其責，不斷提高工程施工質(zhì)量，完善評估體系。

4.結(jié)束語

目前，我國已經(jīng)逐漸開始實施與國際市場接軌，對于工程項目行業(yè)的發(fā)展是全新、嚴格地考驗。工程項目企業(yè)如何在此行業(yè)市場的競爭獲得生存，最終要體現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上這一方面上。企業(yè)只有不斷地提高市場核心競爭力，注重工程項目管理的每個環(huán)節(jié)步驟：從合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、時間管理和成本管理的細節(jié)入手，引進先進的工作方法，創(chuàng)新的管理模式，打造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的工程項目管理體系，降低物化消耗和勞動力消耗企業(yè)成本，嚴格控制質(zhì)量工期，以達到實現(xiàn)企業(yè)的最大利益的最終目的。

【參考文獻】

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篇10

關(guān)鍵詞：機電工程項目；存在問題；措施

前言

一個完整體系的機電工程項目大致涵蓋項目交流規(guī)劃、施工團隊確定、方案設(shè)計、施工計劃表制訂、備件采購及制作、現(xiàn)場安裝調(diào)試、試運行、施工方現(xiàn)場陪產(chǎn)及交付。在機電工程項目管理過程中，以上任意一項都不可或缺。但，往往因施工團隊綜合實力參差不齊、專業(yè)技能水平不一、物料備件采購及施工規(guī)劃周期不合理、現(xiàn)場人員缺乏有效管理等種種問題，會直接制約項目開展的進度，導(dǎo)致項目滯后現(xiàn)象，因此需要采取相應(yīng)的措施來規(guī)避或糾正此類存在的問題。

1機電工程項目實施過程中存在的問題

1.1項目施工團隊參差不齊

項目規(guī)劃確立初期，從經(jīng)濟角度出發(fā)大多數(shù)需求方單位遵循以小投入高效能、簡單實用為指導(dǎo)原則，在這種模式下會錯失更多優(yōu)秀的施工企業(yè)團隊，而同時施工單位承接項目后有分包子項目的現(xiàn)象，結(jié)果可能出現(xiàn)交叉管控漏洞，信息傳遞不明確，作業(yè)規(guī)范及方式不一致等系列問題。

1.2施工設(shè)計方案不嚴謹

項目設(shè)計階段，部分施工單位進入現(xiàn)場勘查，在未能做到充分了解現(xiàn)狀的前提下，即草率制訂實施方案，以至于在項目試運行期間各種問題層出不窮，最終反而發(fā)費大量的人力物力不斷的優(yōu)化改善、彌補過錯。

1.3施工物料貨期監(jiān)督不到位

科學(xué)而又詳細的項目施工計劃，能夠有條不紊的將施工任務(wù)開展下去，即使中途因臨時調(diào)整也應(yīng)當不能影響最終的交付日期。項目施工作業(yè)期間所需要的物料配件種類繁多，往往會因為人員跟蹤監(jiān)管不到位，造成材料供應(yīng)斷貨，導(dǎo)致項目停工等待，浪費工時。

1.4缺乏安全意識及管理方式落后

施工企業(yè)單位人員因個人意識及素質(zhì)不一，在現(xiàn)場施工作業(yè)未能按照要求執(zhí)行，比如焊接工作時沒有使用遮擋防燃布進行有效隔離，周邊未設(shè)置滅火器材；登高作業(yè)人員未戴安全帽、系安全繩等防護裝備；現(xiàn)場安全監(jiān)管人員冷眼旁觀，馬虎了事；現(xiàn)場施工負責人不在場時，施工人員懶散懈怠，積極性差，項目施工效率整體低下。

2機電工程項目實施過程中問題的應(yīng)對措施

2.1需求方調(diào)整競標方式及規(guī)范分包方

需求企業(yè)在遵循小投入高效能回報基礎(chǔ)上，設(shè)置商務(wù)與技術(shù)的合理評分標準，著重突出技術(shù)分值占比，能有效吸引有實力的施工企業(yè)團隊參與。在項目施工的任何階段，施工方應(yīng)等同對待分包方，進行崗前培訓(xùn)及施工規(guī)范講解，同時要求分包方共同實時了解項目進度，將任務(wù)細分到事，責任落實到人。

2.2施工方充分了解項目需求并設(shè)計可行性方案

施工方項目技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場勘察，與甲方進行深入交流，充分了解甲方需求，收集與分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在方案初稿制訂完成后，需與甲方交流方案可行性，在得到甲方確認后方可進行下一步流程，能有效降低后續(xù)試運行產(chǎn)生的問題。

2.3施工物料制作進度定時跟蹤

物料供應(yīng)鏈應(yīng)委派專員實時監(jiān)督跟蹤，保障施工物料供應(yīng)到位。如有缺料事件需提前預(yù)警，根據(jù)實際情況制訂臨時方案進行風(fēng)險管控。

2.4加強員工教育及考核制度

施工方企業(yè)單位應(yīng)加強員工安全防護意識，對現(xiàn)場安全及項目進度要求責任到人，一線施工人員實施績效考核制，形成有效的規(guī)范制度。

3結(jié)論