導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理和建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：控制措施工程管理工程實踐

一、建筑工程的管理現(xiàn)狀

建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國建筑工程管理存在如下問題。

1管理體制不健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。

但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2 建筑工程管理總體水平較低

高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

3對建筑工程的核算重視程度不夠

對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

二、建筑工程管理的控制措施

1 建立和完善法律法規(guī)制度

首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

2 強化建筑工程管理意識

當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進一步提高。

3 優(yōu)化人力資源配置，加強人力資源管理

建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計、管理、經(jīng)濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計、懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

4 加強工程質(zhì)量的管理

要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實到位。

5 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

6 加強工程成本的管理

一個完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當(dāng)中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

三、建筑工程施工管理措施的改進

1 觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認(rèn)識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2 推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制，作為建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒙浜蟮氖┕ぜ夹g(shù)和管理方法不斷的進行改進和創(chuàng)新，提高施工、管理、設(shè)計等單位的全面素質(zhì)和管理水平，促進我國建筑行業(yè)朝著健康的方向持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；建筑工程質(zhì)量；企業(yè)管理

建筑行業(yè)作業(yè)國民社會經(jīng)濟的支柱性行業(yè)之一，在對推動社會發(fā)展和提高人們的生活水平等一些方面都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)也更加重視，工程質(zhì)量問題也儼然成為建筑企業(yè)管理中的重點，有些建筑企業(yè)對于工程管理上還是缺乏有效的管理，這樣不僅僅會造成經(jīng)濟上的損失，更會對人民的生命安全造成嚴(yán)重威脅。從而導(dǎo)致建筑行業(yè)的聲譽受到損失，嚴(yán)重時還會造成社會上的不安定。通過采取科學(xué)有效的管理方式，可以不斷有效預(yù)防工程管理上安全事故的發(fā)生。本文就從當(dāng)前我國建筑行業(yè)存在的問題逐一分析。希望能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

一、建筑工程管理和工程質(zhì)量方面的問題分析

近些年以來，政府部門為了能夠加大建筑行業(yè)的質(zhì)量安全和生產(chǎn)管理。同時，為了能夠更好地適應(yīng)激烈的建筑行業(yè)之間的競爭，并能夠獲得市場上的認(rèn)可，建筑企業(yè)在內(nèi)部管理上還要能夠不斷加大對建筑工程質(zhì)量的控制。但是，我國建筑工程管理還是存在很多的弊端。

（一）建筑工程施工的環(huán)境管理上不規(guī)范，要能夠提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要能夠有效規(guī)范建筑的外部環(huán)境。但就是從目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，還是存在著很多的不足之處。相關(guān)的建筑市場管理沒有建立起完善的機制。一些相關(guān)的建筑市場管理部門對于建筑企業(yè)的準(zhǔn)入部門和資格沒有很好地進行嚴(yán)格管理和控制機制，導(dǎo)致了建筑市場中企業(yè)素養(yǎng)不高。

對于一些施工資質(zhì)不夠或者是沒有施工資格的企業(yè)，由于沒有資格承包的建筑商，他們就會利用建筑市場上的管理漏洞進行賄賂，而一些具有資質(zhì)的建筑商為了能夠獲得更大的利潤，有時候便會讓在工程上偷工減料，降低建筑工程的成本支出，對于這種現(xiàn)象，政府相關(guān)的部門要能夠?qū)ζ溥M行嚴(yán)格查處。

（二）相關(guān)建筑施工企業(yè)缺乏必要的法律手段，建筑企業(yè)在從事工程建設(shè)時，

為了能夠獲得更多的利益，可能會出現(xiàn)無視國家法律法規(guī)，造成建筑工程質(zhì)量的不安全。建筑工程涉及到很多的方面，其中也涉及到社會領(lǐng)域方面，建筑企業(yè)如果是工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，很有可能會波及到一些社會建筑工程的質(zhì)量安全，就會在社會上造成惡劣的影響。對此，我國法律對建筑工程的質(zhì)量管理做出了嚴(yán)格的要求。

（三）建筑工程施工過程中缺乏必要的安全保護。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)不但要能夠制定相關(guān)的安全措施，還能夠保證建筑物的質(zhì)量要求。但是，有很多的企業(yè)在建筑施工過程中存在的安全隱患置之不理，更沒有建立起嚴(yán)格預(yù)防機制和應(yīng)急措施的預(yù)案，不少的建筑施工人員也沒有接受系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，這樣不符合國家法律對于建筑施工的安全性的要求。促使他們的安全生產(chǎn)意識不高，施工人員的自我防范意識也不強。同樣的，有的施工安全防范意識和相關(guān)的防范設(shè)備也沒有做到位，沒有按要求對建筑物設(shè)置安全防護網(wǎng)，有些安全防護網(wǎng)便超過了使用年限后還在使用，從而導(dǎo)致安全網(wǎng)失去保護，造成了很大的安全隱患。

二、加強建筑工程管理和提升工程質(zhì)量的措施要求

（一）抓好工程質(zhì)量管理，就必須要能夠不斷強化政府的監(jiān)管責(zé)任

就從目前上的情況來看，對建筑企業(yè)具有管理權(quán)的部門要能夠加強管理，因此，要能夠不斷建筑工程質(zhì)量，政府的主管部門就必須要能夠加強對建筑工程的監(jiān)控，有效地發(fā)揮政府部門的監(jiān)督和執(zhí)法的職能。政府主管部門要能夠建立和完善建筑市場的監(jiān)控體系，能夠建立規(guī)范的建筑市場準(zhǔn)入機制，能夠嚴(yán)格為企業(yè)和人員市場準(zhǔn)入和清出，實現(xiàn)市場準(zhǔn)入機制和誠信體系建設(shè)，從而能夠形成各政府部門之間的監(jiān)管合力，并能夠不斷完善施工許可證和管理和動態(tài)監(jiān)管，從而可以有效保證建筑工程的質(zhì)量和可靠性，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好建筑物市場，促進建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

對于一些存在的建筑企業(yè)資質(zhì)證書違規(guī)和一些具有倒賣行為的建筑企業(yè)政府主管部門要能夠嚴(yán)格按照規(guī)定進行依法處理，并給予一定經(jīng)濟處罰。

（二）在建筑工程質(zhì)量管理上要切實抓好過程的管理

建筑企業(yè)要能夠切實推行國際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。在建筑工程的施工過程中，要能夠嚴(yán)格按照和貫徹國際化的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，從而能夠保障建筑施工的質(zhì)量。在另外一方面，要不斷加強對建筑物工程原材料的管理和監(jiān)督工作，盡量降低原材料在建筑企業(yè)管理中的成本支出，但是，也要控制好原材料的使用，切實把握好建筑材料的進場關(guān)，對于一些未經(jīng)合格的原材料，不能夠用于建筑工程材料。對建筑工程的原材料的產(chǎn)品要能夠嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行分開存放，并做好相關(guān)的防潮的工作。

（三）切實抓好施工技術(shù)和安全管理

建筑企業(yè)的施工人員要能夠切實抓好管理人員的管理素質(zhì)，要想提升我國建筑工程質(zhì)量，就必須要能夠提高施工管理的專業(yè)素質(zhì)，所以，在對施工管理的人員要有較強的安全質(zhì)量規(guī)劃以及目標(biāo)管理和施工組織和技術(shù)指導(dǎo)的能力。施工管理人員要切實抓好施工水平管理，能夠認(rèn)真履行好建筑工程的合同細(xì)節(jié)，強化對工程材料和產(chǎn)品的檢驗和管理，嚴(yán)格按照建筑工程的設(shè)計圖紙進行檢查和驗收。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀分析

Abstract: this paper analyzes the present situation of the construction project management, construction management and technology from the perspective of project quality management to discuss in the process of construction of the project management strategies to strengthen construction engineering quality to play a positive role.

Keywords: building engineering; Project management; To analyze the current situation

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建筑工程的施工就是在已經(jīng)設(shè)計好的施工圖紙的指導(dǎo)下，將原材料、半成品和施工設(shè)備等轉(zhuǎn)變成實際的工程實體的一個過程。它是整個建筑工程建設(shè)的項目價值和使用價值實現(xiàn)的一個中亞階段。施工階段的項目管理工作是整個工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有通過加強建筑工程的施項目管理，對施工現(xiàn)場進行完全的管理才能在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)提成本、高效率的附加價值的提升，促進建筑企業(yè)市場競爭能力的提高，確保建筑企業(yè)得以生存和持續(xù)發(fā)展。

一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業(yè)主自行管理模式；(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應(yīng)用。合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

1．工程項目管理方面意識薄弱

目前我國正處于迅速發(fā)展階段，其發(fā)展和復(fù)興建立在大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)之上。建筑業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認(rèn)識到項目管理的優(yōu)勢。使得項目管理的優(yōu)勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項目相對應(yīng)的組織機構(gòu)和項目管理體系。

2．工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

3．工程項目管理方面總體水平不高，缺乏競爭力

建筑工程的設(shè)計單位、承包單位、施工單位總體水平不高。競爭力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國際化發(fā)展需求。目前我國的設(shè)計單位多為綜合性設(shè)計單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計單位不適應(yīng)目前國際上流行的以設(shè)計為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機制認(rèn)識不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國內(nèi)眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。

4．工程項目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

盡管我國在2002年頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，同時還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規(guī)還很不完善，也沒有和國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項目的管理。

二、加強施工過程中的技術(shù)管理，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的控制

項目管理作為建筑企業(yè)宏觀管理的一個重要途徑與載體，施工階段的項目技術(shù)管理的重點在于對技術(shù)的可行、經(jīng)濟的合理以及施工難點的突破等方面的保證，是實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高、建設(shè)進度的保證以及施工成本的低水平化的一個重要手段。建筑施工企業(yè)是技術(shù)與勞動密集型企業(yè)，作為項目管理的核心，項目經(jīng)理和總工程師在項目管理工作中起著關(guān)鍵作用，尤其是想得管理決定和技術(shù)決策等對項目的順利、高效開展具有重要作用。

因此，要加強施工過程的技術(shù)管理工作首先就要建立起一套高效精干的管理團隊，確保項目經(jīng)理與總工程師的工作能達(dá)到工作及時、投入、到位的水平，在保證技術(shù)管理體系有效運行的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對整個項目質(zhì)量的管理和控制。

其次，工程質(zhì)量的控制還具體的包括：工程質(zhì)量、工程進度和工程投資控制目標(biāo)等。工程質(zhì)量的保證還應(yīng)該加強技術(shù)管理工作，注重項目事中控制，對建設(shè)過程中的各個工序與環(huán)節(jié)進行控制。各個施工環(huán)節(jié)都要與合同文件及國家的相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)相吻合。工程具體進度的控制要綜合考慮合同規(guī)定和具體的施工環(huán)境，將文明施工、安全生產(chǎn)作為施工的基礎(chǔ)，杜絕安全事故的發(fā)生。

再次，技術(shù)管理工作應(yīng)該給提高施工效率、縮短施工工期和實現(xiàn)工期進度控制創(chuàng)造必要的條件，在實現(xiàn)施工質(zhì)量和成本控制的前提下盡快交付項目。這就要求在施工之前和施工的過程中對影響施工進度的相關(guān)技術(shù)和環(huán)境因素等進行認(rèn)真的研究，諸如施工條件的動態(tài)變化、相關(guān)技術(shù)決策失誤和施工的具體管理與組織等因素。牢牢的把握這些環(huán)節(jié)，提高管理和控制的針對性。尤其是在新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新材料等的使用過程中出現(xiàn)由于施工經(jīng)驗的缺乏而出現(xiàn)技術(shù)事故。從而主動積極的對施工過程中的技術(shù)管理問題進行控制，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的主動控制。

三、強化施工質(zhì)量的管理工作

建筑工程的質(zhì)量管理工作一直是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，可以說質(zhì)量管理工作對于施工企業(yè)的信譽和發(fā)展等產(chǎn)生著重要的影響。施工質(zhì)量的管理應(yīng)該以成本控制為核心來對工程質(zhì)量的提升進行認(rèn)真控制和管理。

首先，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)和組織進行完善。通常，監(jiān)督機構(gòu)都是由企業(yè)法人與工程專家組成的。具體是以工程專家為核心建立其質(zhì)量監(jiān)督的檢查與評審小組，確保能在項目施工過程中提供一個完全的技術(shù)支持與監(jiān)管團隊。同時，在出現(xiàn)質(zhì)量問題后能在最短的時間對問題加以解決，確保施工工程的順利進行。在相關(guān)的質(zhì)量文件制定過程中要注意其可操作性與可實現(xiàn)性，這是確保目標(biāo)順利達(dá)成的根本保證。同時，在具體的實施過程中要進行量化操作，可以通過將技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計表的形式，將之分發(fā)到各個施工部門的負(fù)責(zé)人手中，進而形成參考數(shù)據(jù)體系，便于技術(shù)部門的匯總分析與集中處理。同時，還要加強對施工人員的管理工作，主要內(nèi)容包括行為規(guī)范管理與技術(shù)規(guī)范管理。只有提高了施工人員的規(guī)范和質(zhì)量意識，才能實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語

我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，因此對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。市場競爭的加劇

要求項目管理必須具備很強的綜合能力，為了加強對項目工程的管理，其各個部門必須不斷

學(xué)習(xí)，勇于探索創(chuàng)新，并能夠熟練的運用新知識、新規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取他人的先進管理經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)，才能做好管理工作，確保工程項目的質(zhì)量。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目；合同管理

1.研究背景

隨著中國改革開放的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的建筑企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型建筑施工企業(yè)開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化、國際化發(fā)展。為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中工程界已經(jīng)開始認(rèn)識到合同管理的重要性，對“合同管理是工程項目管理的核心和保證”這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而，就我國目前情況來看，合同管理所受到的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，管理水平與國際慣例要求也是相差甚遠(yuǎn)。盡管我國也出臺了一系列的制度法規(guī)來強調(diào)要用合同來管理項目，來規(guī)范合同的管理，但實際情況仍是差強人意。

由于我國長期受計劃經(jīng)濟體制影響，國內(nèi)工程管理中合同管理工作尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項目經(jīng)理部對它還比較陌生。所以，首先應(yīng)加強對項目經(jīng)理部各層次的管理人員進行合同管理的宣傳、培訓(xùn)和教育，使大家認(rèn)識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。建筑企業(yè)要建立以合同至上為原則的管理體制，用合同來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部以及工程項目管理的方方面面。

2.建筑工程項目合同管理的目標(biāo)

合同管理直接為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。所以合同管理不僅是工程項目管理的一部分，而且又是企業(yè)管理的一部分。具體地說，合同管理目標(biāo)包括:

1、保證項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能目標(biāo)。

由于合同中包括了進度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價格，以及雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，所以它貫穿了項目的三大目標(biāo)。在一個建筑工程項目中，有幾份、十幾份甚至幾十份互相聯(lián)系、互相影響的合同，一份合同至少涉及兩個獨立的項目參加者。通過合同管理可以保證各方面都圓滿地履行合同責(zé)任，進而保證項目的順利實施。最終業(yè)主按計劃獲得一個合格的工程，實施投資目的;承包商獲得合理的價格和利潤。

2、一個成功的合同管理，還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。業(yè)主對工程、對承包商、對雙方的合作感到滿意:而承包商不僅取得了利潤，而且贏得了信譽，建立雙方友好合作的關(guān)系。工程問題的解決公平合理，符合慣例。這是企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略對合同管理的要求。

在一個工程中要能同時達(dá)到上述目標(biāo)是十分困難的，其中最重要的一項因素就是通過合同明確項目目標(biāo)，合同各方在對合同統(tǒng)一認(rèn)識、正確理解的基礎(chǔ)上，就工程項目的總目標(biāo)達(dá)成共識。

3.建設(shè)工程項目合同管理的特點

3.1 經(jīng)濟法律關(guān)系的多元性

主要表現(xiàn)在合同簽訂和實施過程中會涉及多方面的關(guān)系，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行工程監(jiān)理，而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險等眾多單位，因而產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的關(guān)系，這些關(guān)系都要通過經(jīng)濟合同來體現(xiàn)。

3.2 內(nèi)容龐雜、條款多

由于每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。因此在簽訂合同時，必須全面考慮各種因素，以免產(chǎn)生不良后果。

3.3 合同生命期長

這是由建設(shè)工程的特殊性決定的。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以及保修期，所以一般至少兩年，長的可達(dá)5年或更長的時間。從領(lǐng)取標(biāo)書直到合同完成并失效，合同管理必須在這么長時間內(nèi)連續(xù)地、不間斷地進行。

4.我國工程項目合同管理的完善

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及加入世貿(mào)后與國際慣例的接軌，我國正在努力引進國外先進的合同管理理論及經(jīng)驗，大力發(fā)展我國建筑企業(yè)的合同管理水平。工程管理專業(yè)以及一些工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)中也都增加合同和合同管理的內(nèi)容?？梢哉f合同管理工作已受到各方面重視，正逐步推廣開來。具體體現(xiàn)在:

1、我國經(jīng)濟體制改革的基本目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟，逐步完善市場經(jīng)濟法規(guī)，建立市場經(jīng)濟運行秩序。這表明，今后我國市場經(jīng)濟運行秩序?qū)鸩胶棉D(zhuǎn)，建筑市場將逐步法制化、規(guī)范化。在這個過程中，合同和合同管理是規(guī)范市場行為的主要手段之一。

2、隨著進一步改革開放和我國加入WTO，我國工程項目管理將逐漸與國際接軌。目前國內(nèi)的外資項目均己按國際慣例進行管理，如采用FIDIC合同條件，實行嚴(yán)格的合同管理。當(dāng)前，我國己全面實行建設(shè)監(jiān)理制，按國際慣例，監(jiān)理工程師的職責(zé)就是進行嚴(yán)格的合同管理。不提高合同管理水平，工程中雙方整體管理水平就不平衡，承包商(項目經(jīng)理部)就會處于更加不利的地位。

3、目前建筑市場過于向買方傾斜，競爭更加激烈，工程合同價格中的利潤成份逐漸減少，甚至無利可圖，合同風(fēng)險增大，條件苛刻。承包商如果沒有有力的合同管理，則很難實現(xiàn)工程盈利，稍有不慎即會造成工程虧損。因此，市場競爭越激烈，越要重視合同和合同管理。

4、我國建筑業(yè)己面向國際市場，參與國際競爭。但合同管理仍然是我國國際承包工程管理中的最薄弱環(huán)節(jié)之一。在許多工程中，我國的承包商、業(yè)主由于合同和合同管理失誤造成了許多損失，有些案例是觸目驚心的。所以，我國的建筑企業(yè)要想適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，面向國內(nèi)國際市場競爭，沒有高水平的合同管理是不行的，對此我國的建筑工程管理界己有充分的認(rèn)識。

參考文獻：

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理 成本管理

0引言：

企業(yè)施工的主戰(zhàn)場就是建筑工程項目，企業(yè)形象可以通過它展示、企業(yè)管理人才可以通過項目來培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)濟效益更是其所在。為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，組建分級管理機構(gòu)一般是施工企業(yè)采用的管理方式，如：組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊等。盡管實踐證明這種模式相當(dāng)受用，但管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題也是它存在的缺點。項目管理隨著生產(chǎn)的日益復(fù)雜而復(fù)雜。那就要求我們在實踐中增長經(jīng)驗并用于下一次，不斷有所創(chuàng)新以達(dá)到改革的目的。

一、推行項目管理責(zé)任制

規(guī)模大，分項、單項工程多，施工管理和合同管理難度大是建筑工程項目的特點。但不管怎樣，項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心，且這兩手都要抓，兩手都要硬。因為這兩者的落實直接決定成敗。實施工程項目管理制約因素有很多，每一個的側(cè)重點也不一樣。在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┦琼椖拷?jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理責(zé)任制的落實要靠企業(yè)內(nèi)部用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證。優(yōu)化資源配置需要建設(shè)承包公司項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同要求進行，下達(dá)的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)也要按要求完成。以保證項目管理目標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期。項目管理責(zé)任制的落實依賴于項目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任是否明確，項目管理行為是否規(guī)范，項目管理考核辦法及獎懲制度是否完善。

二、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊? 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

三、加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系, 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先, 人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后, 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制, 為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

四、加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先, 建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任, 不同于工作責(zé)任, 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時,還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施,進一步明確成本管理責(zé)任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細(xì)算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務(wù)費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

五、加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看, 市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進行加強。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內(nèi)容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質(zhì)的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步有著不利影響。現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新, 并不是從新發(fā)明出一種理念, 而是在原有理念的基礎(chǔ)上進行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中, 一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

七、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當(dāng)前, 安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做, 很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難, 手中沒有權(quán), 也就是沒有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行, 質(zhì)量的保障由安全措施來進行; 無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達(dá)標(biāo)評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面, 大大提高了監(jiān)管水平。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責(zé)任, 并且工作更加科學(xué)有序, 實現(xiàn)了企業(yè)負(fù)擔(dān)的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應(yīng)等目標(biāo)?？偠灾? 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

八、加強工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代, 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用, 建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

篇6

關(guān)鍵字：建筑工程；管理；問題；探討；策略

Abstract: construction engineering construction is closely related to people's lives, based on our country economy is developing fast, and building industry also in the continuous development, in order to conform to the development of the society, must strengthen the construction project management. Therefore, how to do construction project management is worthy of discussion, this paper found in construction project management, and strengthening the construction project management strategy.

Keyword: building engineering; Management; Problem; Explore; strategy

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、引言

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平也隨著提高，對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此需要加強建筑工程管理以提高建筑工程的質(zhì)量，因為工程管理是建筑行業(yè)中的中心任務(wù)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展需要科學(xué)合理的工程管理。然而，如何才能做好建筑工程管理，本文針對這個問題進行探討，從目前建筑工程中存在的問題入手，對其進行分析，并提出了有效的策略。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）工程管理體制和制度不健全

目前，我國建筑工程管理沒有完善的體系，相應(yīng)的管理制度也不健全，缺乏專業(yè)的管理人才，并且在我國還沒有建立專業(yè)的、系統(tǒng)的、全國性的工程項目管理組織。另外，已有的部分關(guān)于工程管理的法律法規(guī)更新不及時，以及相應(yīng)的政策已不能滿足市場的實際需求。對于已制定的管理制度缺少明細(xì)的實施細(xì)則，造成有關(guān)規(guī)章制度無法有效地執(zhí)行，所以目前的過程管理體制和制度還有待進一步完善。

（二）工程管理的技術(shù)含量不高，人才缺乏

建筑工程是一項技術(shù)含量高的系統(tǒng)工程，要提高工程管理的質(zhì)量和水平，就必須不斷引進新方法和先進的技術(shù)，由此體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。如今，建筑工程管理中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)、懂技術(shù)、會外語以及懂法律的復(fù)合型人才，沒有專業(yè)技術(shù)團隊，尤其缺乏能夠運用項目管理軟件的高級管理人才。此外，勞務(wù)隊伍的素質(zhì)參差不齊，而且專業(yè)程度也低，總承包商雖然投入了大量的人力物力及資源進行管理，但管理水平未見提高。

（三）工程管理方面意識薄弱

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟的發(fā)展需要大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理對于建筑業(yè)來說，有著舉足輕重的作用。但大部門的建設(shè)者和業(yè)主對于建筑工程管理的認(rèn)識還不夠，沒有真正意識到工程管理對于建筑業(yè)的重要性。相應(yīng)的思想觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，任然是“重技術(shù)、輕管理”的思想，管理者總認(rèn)為只要引進先進的技術(shù)就能解決所有的問題，項目管理并沒有得到重視，所有大多數(shù)建筑工程沒有配備專業(yè)的管理團隊對其進行管理，即使有設(shè)立項目管理隊伍，也沒有充分發(fā)揮其作用，更多的還是靠行政手段進行過程管理。

（四）各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡

1.不同行業(yè)之間發(fā)展不平衡，這是體現(xiàn)工程管理發(fā)展不平衡的最突出的特征，主要是不同行業(yè)之間對信息化的應(yīng)用水平不完成平衡。

2同一行業(yè)的不同企業(yè)之間的工程管理發(fā)展不平衡。例如，部分企業(yè)已合理利用了現(xiàn)代信息技術(shù)——攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用來監(jiān)視施工現(xiàn)場的安全和消防，而部門小規(guī)模的企業(yè)沒有足夠的資金來完善這一設(shè)施，所以造成工程管理水平不一。

三、加強建筑工程管理的策略

加強建筑工程的管理，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以促進建筑工程的順利竣工。因此，要加強建筑的過程管理是整個建筑工程的首要任務(wù)，如何做好建筑工程管理，需要從施工的各個環(huán)節(jié)進行管理和控制。建筑工程管理一般分為：工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程成本管理、工程進度管理等多個方面，接下來，本文就針對各個環(huán)節(jié)進行簡要分析。

（一）工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是整個工程管理的核心，建筑工程是否能夠順利竣工，主要考察的是工程的質(zhì)量，所以要管理好建筑工程，必須著眼于工程質(zhì)量管理。

1.樹立對工程質(zhì)量的正確意識

由于工程施工的主體是人，所以需要加強施工單位的人員對工程質(zhì)量有個正確的認(rèn)識，并引起重視，從而強化質(zhì)量管理。此外，建立健全會審制度，做好技術(shù)交底工作，尤其注重關(guān)鍵技術(shù)部位應(yīng)該實行廠長和質(zhì)檢員簽字的制度，并對重點部位加強技術(shù)核查，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

2.培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)技能，為建筑工程建立施工組織，并制定切實可行的質(zhì)量規(guī)劃、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及管理目標(biāo)。

3.工程質(zhì)量的把控，還包括施工材料的把關(guān)，施工工藝是否精湛，以及機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)等多個方面，要提高工程質(zhì)量，應(yīng)該引進新技術(shù)和新工藝并能將其合理應(yīng)用起來。

4.建筑工程擁嚴(yán)格的考核制度是控制好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，也是關(guān)鍵的決定因素。因此要建立健全考核制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，也應(yīng)該完善工程質(zhì)量體系，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，為工程質(zhì)量提供有利的保障。

（二）工程安全管理

建筑工程安全管理在建立工程中占有重要地位，也是最重要的環(huán)節(jié)。為了確保建筑工程的安全，必須將工程安全管理貫穿到整個建筑生產(chǎn)過程中，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并具體落實到各個部門，這也是監(jiān)督人員的檢查和監(jiān)督范圍。首先，對施工人員進行安全教育，規(guī)范施工操作方法，在施工過程中督促其遵守安全規(guī)范；其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重安全生產(chǎn)，親自督促管理，并把安全責(zé)任落實到具體的人，使建筑工程施工中做到“有章可循，違章必究”。另外，做好施工前的準(zhǔn)備工作也是有必要的，在施工前，對施工現(xiàn)場進行地貌地形及地物的勘察工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)防、宣傳工作。同時，應(yīng)該加強安全檢查力度，采取定期和不定期的方式進行檢查，督促各個部門做好安全工作，將一切防患于未然。

（三）工程成本管理

整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)，都有成本管理貫穿其中，控制好工程成本是提高整個工程質(zhì)量的有效措施。工程成本管理涉及到很多方面，如機械設(shè)備成本、勞動成本、現(xiàn)場成本、材料成本、運輸成本、安全成本等等。通過專業(yè)人員對工程的每一個環(huán)節(jié)進行成本核算，結(jié)合科學(xué)的成本管理模式，將工程成本盡量控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，同時取得最佳的成效，從而提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

（四）施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統(tǒng)一的，為了方便全面了解施工計劃執(zhí)行的情況，必須對施工進度進行檢查，才能根據(jù)實際情況對施工進度進行適當(dāng)調(diào)整。進度檢查的主要目的是對實際進度與計劃進度的比較，從中總結(jié)造成偏差的原因，并對其進行分析與評估，指導(dǎo)相關(guān)部門及施工單位對施工計劃加以調(diào)整，使建筑工程能夠按計劃順利竣工。

（五）建筑行業(yè)還必須具備文明建設(shè)的行業(yè)精神，所以應(yīng)該以經(jīng)濟建設(shè)為中心，結(jié)合行業(yè)的實時情況，積極探索新的精神文明建設(shè)，改良工作作風(fēng)，重視調(diào)查研究，聽取民意，以廣大民眾的利益為前提，規(guī)范建筑工程的施工方式，做到文明建設(shè)。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是一項全方面齊抓共管的工作，而且貫穿于整個建筑工程的各個環(huán)節(jié)，必須深入細(xì)致，以預(yù)防為主。同時，需要廣大員工的積極參與，結(jié)合先進的技術(shù)、完善的相關(guān)制度和有效措施，還有科學(xué)合理的管理模式與之配合，才能做好建筑工程管理，為整個建筑工程順利竣工奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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[2] 林魏明.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].廣東建材,2011,27(6):169-170.

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、房屋建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理已經(jīng)取得一定成績，但是與實際需求相比，我國房屋建筑工程管理還存在一些問題，直接影響建筑業(yè)的發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)在：

1.不健全的監(jiān)督系統(tǒng)

受不斷發(fā)展更新的建筑行業(yè)影響，原有的監(jiān)督站制度已不能滿足實際需求，例如監(jiān)督人員有限，而管理工作過多，這就導(dǎo)致工作的難度增大。

2.不夠重視核算工作

施工時，許多核算人員對于工程質(zhì)量和工程核算并不夠重視，而是一味的追求核算速度，該現(xiàn)象可致使質(zhì)量管理和工程核算出現(xiàn)嚴(yán)重問題，進而使得工程不能順利進行。

3.沒有做好隱蔽工程質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量檢驗內(nèi)容涉及眾多，十分的繁雜，需要檢驗的工程工序復(fù)雜繁多，一些施工單位為追趕進度，降低成本，忽視對工序質(zhì)量檢驗，或只重視外露的可見的質(zhì)量問題。再者，很多建筑工程在竣工驗收環(huán)節(jié)往往只對工程的重要工序和主要部分進行檢驗，忽視對隱蔽工程質(zhì)量檢驗。這就造成建筑市場常常出現(xiàn)一些表面質(zhì)量不錯，實則有很多隱蔽的安全質(zhì)量問題，如砼強度不足、鋼筋廢料充數(shù)、主筋位移導(dǎo)致砼保護層變化，設(shè)備啟動困難或者耐久性差、防水材料不能防水或提前老化剝落等等問題。

4.管理方面問題

在對工程進度計劃進行制定時，一些管理部門只依靠經(jīng)驗，而沒有對即將實施的項目做仔細(xì)的研究和考察。該種做法不僅不能合理的應(yīng)對突況，還不能對工程進度的確定性進行保證，使整個工作不能順利進行開展。

國內(nèi)市場經(jīng)濟體制下，施工中存在普遍的單位分包現(xiàn)象，由于受到利益的驅(qū)使，各單位對其他相關(guān)單位存在較大希望，希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，而這種情況是導(dǎo)致工序發(fā)生遺漏的重要原因，從而導(dǎo)致人為性問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，如在裝飾工程及土建兩個分包合同中，未對臨邊防護的責(zé)任單位進行明確規(guī)定，從而導(dǎo)致土建單位與裝飾單位之間工作出現(xiàn)斷層及間歇。而管理人員、施工人員的水平素質(zhì)參差不齊，組織管理不健全等導(dǎo)致施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作存在較大的不便及困難，從而導(dǎo)致問題發(fā)生。

5. 施工技術(shù)方面

科技水平的發(fā)展為建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展提供了有利條件，工程施工質(zhì)量明顯提高，目前建筑施工中存在的主要問題是各個方面由于自身對特定空間及時間的要求的不同而產(chǎn)生許多的矛盾和問題，而這種矛盾的出現(xiàn)使得施工技術(shù)的難度明顯加大。 而傳統(tǒng)建筑技術(shù) 在現(xiàn)代技術(shù)中仍然占有較大比例，施工人員專業(yè)技術(shù)能力不夠等均會導(dǎo)致先進設(shè)備技術(shù)的使用不能充分發(fā)揮作用。

二、如何提高房屋建筑工程管理水平

1. 建立健全完善的管理制度

工程管理制度是保證建筑工程管理順利進行的基礎(chǔ)，對建筑工程施工的質(zhì)量及進度有著重要的制約作用，因此建立完善的管理制度，并落實執(zhí)行到位，實現(xiàn)良好監(jiān)督對于工程質(zhì)量有著重要作用。管理制度的建立必須在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)下進行，嚴(yán)格按照其中規(guī)定的建筑施工程序及行為規(guī)范進行操作，嚴(yán)肅整頓建筑市場，加強工程質(zhì)量的控制，保證工程造價的合理性，同時可實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的終身責(zé)任制。工程管理制度需要對招標(biāo)、設(shè)計、發(fā)包、材料購進及工程驗收等進行明確規(guī)定，從而保證工程管理的質(zhì)量及進度，在每次施工前，管理者對圖紙進行嚴(yán)格審查，同時盡可能全面明確施工中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并制定好防范措施，有效做好預(yù)控。同時努力使建筑工程管理更好地做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2. 完善監(jiān)理系統(tǒng)

在我國目前的建筑管理模式下，對于建筑工程管理來說，其最重要的制度措施便是建筑工程監(jiān)理制，是整個工程管理里面最不可或缺的重要制度。作為委托項目監(jiān)督人員的工程監(jiān)理，其要全方位的對整個工程項目進行監(jiān)督，這就要求企業(yè)針對施工中的不同環(huán)節(jié)選擇最優(yōu)的監(jiān)理隊伍，例如聘請信譽好、知名度高、綜合能力強的監(jiān)理公司對整個工程的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)理，從而使得建筑工程總體目標(biāo)得以保障。在發(fā)揮監(jiān)理作用與職責(zé)時，監(jiān)理機構(gòu)要準(zhǔn)確依據(jù)建筑方面的法律法規(guī)。監(jiān)理單位要對社會以及施工單位負(fù)責(zé)，以工程項目目標(biāo)和合同約定為基礎(chǔ)，在監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行自身職責(zé)。如在材料進場時，監(jiān)理人員應(yīng)對其進行抽樣檢測，避免出現(xiàn)材料問題導(dǎo)致管理工作未能順利進行的情況發(fā)生。

3. 加強安全管理力度

與其他工程相比，工期長、人員多、施工復(fù)雜以及設(shè)備機械種類多是建筑工程的特點，這些特點決定了安全必須要貫穿于整個建筑工程的始終。為了避免不安全現(xiàn)象和安全事故出現(xiàn)在施工過程中，各個企業(yè)在進行工程施工時要依據(jù)安全管理原則將安全放在第一位，做到提前預(yù)防，防治結(jié)合，保障工程順利進行。安全管理工作能結(jié)合不同工程的不同特點，采取有針對性的管理措施，控制隱患和不安全因素的出現(xiàn)，將各種事故的發(fā)生扼殺在源泉。為了保障安全管理工作的順利進行，整個施工過程要堅持遵循全方位、全過程、全天候以及全員管理的原則，合理控制物品的不安全狀態(tài)和人為行為等不安全因素，并制定科學(xué)的管理應(yīng)對措施。作為工程施工負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理，要對安全生產(chǎn)機構(gòu)進行設(shè)置，實施組織安全管理，針對不同工區(qū)特點，設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜陌踩芾砣藛T，控制不安全隱患，避免發(fā)生施工安全事故，進一步保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。此外，全部人員都應(yīng)參與到安全管理中來，確保各環(huán)節(jié)的安全，靈活的應(yīng)對工程管理中的突然變化，全面系統(tǒng)的將安全管理工作進行有效的落實，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、高效管理。

4. 加強重視核算工作

控制工程成本的核心舉措便是工程核算，特別是體現(xiàn)在建筑工程施工里，為了使核算質(zhì)量得以保障，實際工作時要對項目進行合理的科學(xué)管理，進一步完善其核算系統(tǒng)，甚至將財務(wù)管理工作列入日常，從而對其重要性進行彰顯；對于竣工的工程，要注意將其余下資金及時轉(zhuǎn)出，使其得以有效被利用，以保障工程的核算質(zhì)量；在進行施工質(zhì)量的核算時，首先要將技術(shù)交底工作和會審做好，然后嚴(yán)格控制原材料和半成品的質(zhì)量，對其規(guī)格和性能進行質(zhì)量把關(guān)，按原定的施工流程進行合理施工，最后監(jiān)理要對工程質(zhì)量進行評定，采取有針對性的相關(guān)措施，從而保證工程的管理和核算質(zhì)量。

5. 提高工程后期管理

建筑工程后期是工程完成的最終階段，相關(guān)管理單位必須加強對工程的全面驗收，根據(jù)相關(guān)圖紙的設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工進行全面檢耍同時對施工中的材料、技術(shù)資料、設(shè)備質(zhì)量及相關(guān)文件等進行再次檢查，對于出現(xiàn)的失誤責(zé)令整改，直至驗收合格。

結(jié)束語：

工程管理水平的提升與建筑業(yè)的發(fā)展是相得益彰的，只有不斷提升工程管理的水平，才才能保障建筑業(yè)高速發(fā)展的需要，而建筑業(yè)的高速發(fā)展也對工程管理的水平提出了更高要求，促使工程管理技術(shù)的進步和水平的提高。建筑施工企業(yè)只有不斷鉆研、提高自身項目管理水平，才能在競爭如此激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 顧 勤. 芻議建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理.[J].城 市 建 設(shè),2011，22(15): 63-64.

篇8

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況。框架結(jié)構(gòu)建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項性能指標(biāo)和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無”產(chǎn)品堅決不允許進人施工現(xiàn)場是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計,其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項目的施工組織設(shè)計和進度計劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預(yù)見情況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達(dá)成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。建筑經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責(zé)任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。

4.加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術(shù)支持。

對于施工質(zhì)量的管理,需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴(yán)厲處罰的同時,設(shè)立高額獎金,用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查建筑進行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

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[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品2008.10

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理現(xiàn)狀 控制措施

前言

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始．經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量地完成。由于我國實行建筑工程管理的時間還比較短．同時缺乏系統(tǒng)深入的理論研究．因此我國建筑工程管理中存在很多問題。目前我國建筑工程管理中主要存在下列問題。

1、工程進度控制中常見的問題

工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。

一方面 ，工程控制的制約因素較多 ，通常管理落實不到位。在工程項目的實施過程中，有很多因素會影響到工程的進度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等 ，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題 ，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個工程 ；另一方面，工程的進度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實際施工過程中 ，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系 ，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進度 ，要么趕進度忽略了成本。

2、建筑工程中的安全管理問題

在建筑工程施工過程中，多是露天的高空作業(yè)，因此安全管理問題不容忽視，尤其一些危險性較大的工種，每年事故發(fā)生率非常高。在建筑工程中發(fā)生事故的年均死亡人數(shù)位居各行業(yè)的第二名，僅次于礦山的危險性，給施工人員的生命與財產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的損失 ，同時也制約了建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。近年來 ，建筑施工中的事故不斷發(fā)生 ，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機械傷害等 ，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險性兩個方面的影響 ，例如在傷亡事故中90% 是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的 ，80% 事故發(fā)生在臨時工和民工身上。一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄，再加上安全管理制度落后 ，監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落實到位。

3、工程質(zhì)量控制常見問題

建筑施工的質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等等,這些問題的根源都可以在質(zhì)量管理上找到,總的來說,建筑施工中質(zhì)量管理常見問題如下；

1）逐層放權(quán)導(dǎo)致施工基層管理者思想上的松懈。建筑行業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,往往形成了總公司―公司―分公司―工程處直至項目經(jīng)理部(個人承包)的逐層放權(quán),由于人事、財務(wù)等權(quán)限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱,也不可避免地放松了施工管理和質(zhì)量管理。

2）質(zhì)量管理體制不盡完善。我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印,而適應(yīng)新的經(jīng)營機制的質(zhì)量管理的辦法還不多或力度不夠,由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系,難以實行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督,不利于建立有效的制約機制。

3）市場準(zhǔn)入制度管理疏漏。一些地方和部門,市場準(zhǔn)入制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、搞私下交易等等,必然對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

4.違背建設(shè)程序,常見的情況有：(1)不經(jīng)可行性論證就拍板定案,導(dǎo)致施工方案考慮不周,施工順序錯誤；(2)技術(shù)組織措施不當(dāng),技術(shù)交底不清違章作業(yè),沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；(3)未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意,擅自修改設(shè)計不按圖紙施工；(4)不按有關(guān)操作規(guī)程施工；(5)工程竣工不經(jīng)驗收就交付使用,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患。

4、工程成本控制常見問題

工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)難以控制，浪費嚴(yán)重。部分設(shè)計人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費。更有部分缺乏職業(yè)道德的設(shè)計單位或個人為迎合中標(biāo)單位的要求，人為變更設(shè)計，抬高標(biāo)準(zhǔn)，配合施工單位賺取“超額”利潤。同時，某些建設(shè)單位缺乏專業(yè)人才，不能對設(shè)計方案進行合理的評價，未能從技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，短期利益與長期利益相結(jié)合的角度來優(yōu)化選擇最佳設(shè)計方案。部分新型材料價格失真，導(dǎo)致工程造價虛增。新型建筑材料日新月異，特別是裝飾材料，由于信息不暢，導(dǎo)致價格差異很大。承包商或供貨商利用業(yè)主不了解行情的漏洞，大肆太高新型材料的價格，導(dǎo)致工程成本失控。

二、建筑工程管理的控制措施

1、進度管理的措施

1）制定進度計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制―份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。否則會導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。

2）及時調(diào)整項目進度計劃

項目計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃，合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調(diào)整。

2、建筑工程中安全管理問題的對策

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過程中 ，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督 ，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等 ，制定一套科學(xué)、合理的施工方案 ，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定 ，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種 ，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進行操作；實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下 ，各施工人員要認(rèn)真進行貫徹、落實。

3、加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

1）．健全質(zhì)量保證體系

在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定，建立和落實層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制。要嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對竣工交付的工程定期進行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎(chǔ)上。

2）確保原材料采購質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴(yán)格限制和管理。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。對于不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用，―經(jīng)發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題必須追根溯源。

3）嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可合格，才能進行下―道工序。

4、成本管理常見問題的對策

加強工程建設(shè)全方位、全過程的造價管理，項目招投標(biāo)管理，合理確定工程造價；加強工程預(yù)結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和工程造價咨詢業(yè)管理；優(yōu)化設(shè)計方案，施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計方案執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，不得追加投資、改變

設(shè)計等。

結(jié)語

總之，新形勢下我國建筑市場的競爭越來越激烈．對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。同時，建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶

面、循序漸進，有計劃、有步驟地進行。

參考文獻

[1]王文忠．建筑工程管理現(xiàn)狀和改進【J】．消費導(dǎo)刊•理論版．2008．

篇10

合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀(jì)七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（ContractAdministration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。

在現(xiàn)代建筑工程中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與建筑工程項目管理的其它各種人員（或部門）都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)中具有十分重要的地位。為了分析土木工程類專業(yè)畢業(yè)生進入建筑施工企業(yè)后，需要哪些方面的管理知識，美國曾于1978年、1982年、1984年三次對400家大型建筑企業(yè)的中上層管理人員進行大規(guī)模調(diào)查。調(diào)查表列出當(dāng)時建筑管理方向的28門課程(包括專題)，由實際工作者按課程的重要性排序。

從上面的調(diào)查結(jié)果可見，建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。

現(xiàn)在人們越來越清楚地認(rèn)識到,合同管理在建筑工程項目管理中有著特殊的地位和作用。國外許多工程項目管理公司(咨詢公司)和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工程項目管理中與成本(投資)、工期、組織等管理并列的一大管理職能。

合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。合同管理與其它管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成工程項目管理系統(tǒng)。

當(dāng)然工程項目管理公司的管理流程與建筑企業(yè)的施工項目管理流程有一定的區(qū)別。因為承包商的施工項目管理工作范圍更為廣泛，更為細(xì)致和具體，而且該流程中尚沒有包括招標(biāo)投標(biāo)，即合同形成階段的管理工作。

1．工程項目管理以合同管理作為起點。進入項目首先作合同分析，它控制著整個工程項目管理工作。

2．合同管理本身所具有的管理職能和工作過程。它由合同分析、合同資料、合同網(wǎng)絡(luò)、合同實施控制和索賠管理等組成。它們構(gòu)成工程項目的合同管理子系統(tǒng)。

3．合同管理與其它管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系，既可以看作是工作流，即工作處理順序關(guān)系，又可以看作是信息流，即信息流通和處理過程。

二、合同管理的組織設(shè)置

合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。

對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不-樣，通常有如下幾種情況：

1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：

參與投標(biāo)報價，對招標(biāo)文件，對合同條件進行審查和分析；

收集市場和工程信息；

對工程合同進行總體策劃；

參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；

向工程項目派遣合同管理人員；

對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制；

協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；

處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；

具體地組織重大的索賠；

對合同實施進行總的指導(dǎo)，分析和診斷。

2．對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負(fù)責(zé)與該項目有關(guān)的合同管理工作。

在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。