導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理的背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】增值稅轉(zhuǎn)型 企業(yè)固定資產(chǎn) 會(huì)計(jì)核算與管理 對策

一、我國增值稅轉(zhuǎn)型概況

我國實(shí)行增值稅轉(zhuǎn)型改革，是順應(yīng)國際稅制發(fā)展趨勢而作出的重大戰(zhàn)略決定。雖然增值稅轉(zhuǎn)型在一定程度上會(huì)降低國家財(cái)政收入，但從長遠(yuǎn)來看有利于我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級、技術(shù)進(jìn)步和核心競爭力的提升。我國這次增值稅轉(zhuǎn)型改革的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，從2015年元月1日開始我國增值稅一般納稅人采購的固定資產(chǎn)費(fèi)用所含進(jìn)項(xiàng)稅金可以進(jìn)行抵扣。其次，本次增值稅轉(zhuǎn)型改革存在例外情形，即小汽車、游艇以及摩托車購進(jìn)的應(yīng)征消費(fèi)稅不在政策優(yōu)惠之列。再次，對以往實(shí)行的進(jìn)口設(shè)備增值稅免稅的優(yōu)惠政策以及外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅的優(yōu)惠政策予以取消。最后，本次增值稅轉(zhuǎn)型明確提出對小規(guī)模納稅人實(shí)行3%的稅率優(yōu)惠政策，同時(shí)將礦產(chǎn)類產(chǎn)品增值稅由原來的13%提高至17%。

二、增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算與管理的影響

（1）對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額的影響關(guān)于企業(yè)在國內(nèi)采購固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理問題，應(yīng)嚴(yán)格按照供應(yīng)商提供的專用發(fā)票明確注明的增值稅金額（如果存在國內(nèi)采購固定資產(chǎn)涉及運(yùn)輸費(fèi)用支付時(shí)，則以7%的扣除率來計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用的增值稅金額），借記“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)抵扣固定資產(chǎn)增值稅（即固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額）”科目；與此同時(shí)，按照發(fā)票上標(biāo)注的應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值金額，借記“固定資產(chǎn)”等科目；最后，依據(jù)應(yīng)支付或者實(shí)際支付的數(shù)額貸記相應(yīng)科目。應(yīng)當(dāng)指出，如果采購固定資產(chǎn)后發(fā)生退貨現(xiàn)象的應(yīng)做相反的會(huì)計(jì)處理。如果企業(yè)在采購時(shí)已經(jīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了抵扣，但相關(guān)固定資產(chǎn)并沒有用于非應(yīng)稅項(xiàng)目尤其是國家不允許的企業(yè)福利以及不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，必須將已經(jīng)抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行轉(zhuǎn)出，并借記有關(guān)科目，同時(shí)貸記“應(yīng)交稅費(fèi)---應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）”科目。

（2）對企業(yè)固定資產(chǎn)銷項(xiàng)稅額的影響在本次增值稅轉(zhuǎn)型改革以前凡是銷售使用過的固定資產(chǎn)，在繳納增值稅時(shí)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)售價(jià)的4%征收率減半征收增值稅。按照新稅法要求，從2015年1月1日開始一般納稅人在銷售使用過的固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照不同情況采取不同的方式繳納增值稅。一是凡是銷售2015年1月1日以后采購或者自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照適用稅率繳納增值稅，即應(yīng)納稅額=含稅銷售額/（1+17%）×17%。二是凡是銷售2014年12月31日以前采購或者自制的固定資產(chǎn)，且在2008年12月31日以前沒有被納入增值稅抵扣擴(kuò)大范圍試點(diǎn)的納稅人，應(yīng)當(dāng)依據(jù)4%的稅率進(jìn)行減半繳納增值稅，即應(yīng)納稅額=銷售額×4%/2。三是凡是銷售在2008年12月31日以前已經(jīng)被納入增值稅抵扣擴(kuò)大范圍試點(diǎn)的納稅人，在銷售自己采購或者自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)4%的稅率進(jìn)行減半繳納增值稅；凡是銷售在2008年12月31日以前已經(jīng)被納入增值稅抵扣擴(kuò)大范圍試點(diǎn)的納稅人，則按照使用稅率征收增值稅。

（3）對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出的影響。按照我國新稅法規(guī)定，凡是企業(yè)采購的固定資產(chǎn)且已經(jīng)做了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，如果相關(guān)固定資產(chǎn)的用途發(fā)生了變化，必須將已抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額需轉(zhuǎn)出。一是企業(yè)外購固定資產(chǎn)用于免征增值稅項(xiàng)目、非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、個(gè)人消費(fèi)、集體福利等。凡是企業(yè)采購的固定資產(chǎn)且已經(jīng)做了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，如果發(fā)生以上幾種情形，則需要將增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額予以轉(zhuǎn)出并借記有關(guān)科目，且貸記“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅”科目。二是企業(yè)報(bào)廢或者損毀固定資產(chǎn)的情況。如果企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生報(bào)廢或毀損行為，則應(yīng)將原來已經(jīng)記入“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅”科目的金額轉(zhuǎn)出，并借記“固定資產(chǎn)清理”或者“累計(jì)折舊”科目，貸記“固定資產(chǎn)”或“應(yīng)交稅費(fèi)―應(yīng)交增值稅。三是企業(yè)盤虧固定資產(chǎn)的情況。企業(yè)固定資產(chǎn)盤虧實(shí)際上也是一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事務(wù)，不過在發(fā)生盤虧以后其價(jià)值和使用價(jià)值就不復(fù)存在，因此需要將原來已經(jīng)抵扣的稅額從進(jìn)項(xiàng)稅額中予以轉(zhuǎn)出。

三、企業(yè)應(yīng)對增值稅轉(zhuǎn)型的對策建議和路徑選擇

（一）加快企業(yè)設(shè)備更新提高資本有機(jī)構(gòu)成

我國本次增值稅轉(zhuǎn)型改革是站在時(shí)展的高度作出的重大戰(zhàn)略安排，它著眼于我國經(jīng)濟(jì)增長方式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。因此，我國企業(yè)尤其是廣大中小民營科技企業(yè)要緊緊抓住這一政策機(jī)遇，切實(shí)加大企業(yè)固定資產(chǎn)的投資，不斷提高企業(yè)的技術(shù)裝備能力，并以此為基礎(chǔ)著力提高自己的核心競爭力。對于那些固定資產(chǎn)投入較多的企業(yè)以及資本密集型的企業(yè)，更要搶抓機(jī)遇，不斷提高企業(yè)的科技附加值。廣大企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的有利政策積極進(jìn)行固定資產(chǎn)的普查和摸底，制定嚴(yán)密的固定資產(chǎn)升級或改造優(yōu)化方案，緊緊扭住目前國家關(guān)于機(jī)器購置可進(jìn)行稅收抵扣的有利政策，提高技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新能力，從而為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】 縣級供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)管理； 改善建議

一、引言

（一）研究的背景和意義

縣級供電企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。農(nóng)村電力市場在電網(wǎng)經(jīng)營中占據(jù)較大份額，縣級供電企業(yè)經(jīng)營面積覆蓋國土面積的80%，縣及縣以下售電量占全國總售電量的近50%，全國農(nóng)電工總?cè)藬?shù)約達(dá)到52萬人。

縣級供電企業(yè)的綜合管理、安全管理、經(jīng)營績效是電網(wǎng)企業(yè)管理的主要組成部分，固定資產(chǎn)管理是綜合管理的重要內(nèi)容。全國縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)約達(dá)到6 000億元，受傳統(tǒng)管理思維習(xí)慣的影響，該部分固定資產(chǎn)的管理模式較為落后，存在多方面問題，越來越難以適應(yīng)資產(chǎn)精細(xì)化管理的要求。

本文從實(shí)際出發(fā)，全面、詳細(xì)地對縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，透視其存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出建議，以期有助于縣級供電企業(yè)改善其固定資產(chǎn)管理模式，推動(dòng)縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的快速成長。

（二）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

《潮州饒平供電局固定資產(chǎn)管理辦法》中指出，固定資產(chǎn)管理包括固定資產(chǎn)增加管理、固定資產(chǎn)減少管理、固定資產(chǎn)變更管理以及固定資產(chǎn)日常管理。

二、縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

縣級供電企業(yè)與一般企業(yè)不同，在固定資產(chǎn)上具有資產(chǎn)規(guī)模大、價(jià)值高、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和分類復(fù)雜、分布地域廣泛、變動(dòng)頻繁、更新快等特點(diǎn)，而且資產(chǎn)的生命周期比較長，一項(xiàng)電力資產(chǎn)完整的生命周期歷經(jīng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、購置、運(yùn)行、維護(hù)，直至退役報(bào)廢，時(shí)間跨度大多在十幾年甚至數(shù)十年以上。但是受傳統(tǒng)管理思維習(xí)慣的影響，縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一直采取基于職能部門分工的“條塊化”、“分段式”的粗放、落后的管理模式，存在諸多問題，已嚴(yán)重阻礙到企業(yè)管理水平的提升，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及資產(chǎn)保值增值、經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）原始資料不完整、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)卡片的填寫不完整、不規(guī)范，原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率較低。部分資產(chǎn)卡片存在“打包入賬”情況，造成固定資產(chǎn)在分類、折舊年限上出現(xiàn)錯(cuò)誤。以潮州饒平供電局為例，2009年仍未能根據(jù)工程結(jié)算書編制工程竣工決算報(bào)告，特別是交付使用資產(chǎn)明細(xì)表，在中介工程竣工決算審計(jì)中也未指明需編制決算報(bào)告，所以入賬時(shí)需打包入賬。在清產(chǎn)核資工作中，發(fā)現(xiàn)打包入賬的固定資產(chǎn)，由于難度較大，潮州饒平供電局一直尚未做拆包處理，造成固定資產(chǎn)分類上的混亂，嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)的分類管理。

（二）固定資產(chǎn)管理不到位、固定資產(chǎn)賬卡物不符

縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理執(zhí)行缺位，造成固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)，固定資產(chǎn)實(shí)物的修理、技改、調(diào)撥、報(bào)廢等信息反饋不準(zhǔn)確、不及時(shí)，使得固定資產(chǎn)臺(tái)賬信息滯后，甚至與實(shí)物資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)狀況不符。部分縣級供電企業(yè)借用市一級供電企業(yè)的資產(chǎn)或者存在市一級供電企業(yè)甚至省級總公司的投資，將對應(yīng)的固定資產(chǎn)制成卡片、計(jì)入自己的明細(xì)賬中，造成重復(fù)入賬的問題。

（三）固定資產(chǎn)管理信息化水平低下

縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)信息化管理普遍存在著一種現(xiàn)象：可用于固定資產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)偏少，已經(jīng)使用的系統(tǒng)由于整體從業(yè)人員能力偏低而難以推廣。

（四）固定資產(chǎn)存在閑置狀況

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策中對投資的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果考慮的程度不夠深入，固定資產(chǎn)實(shí)物使用保管部門在提出固定資產(chǎn)更新改造的需求時(shí)，并沒有緊密聯(lián)系需改造固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，沒有從切實(shí)提高固定資產(chǎn)的利用效率出發(fā)，再加上很少重視基建成本的控制，盲目追求大而全，所以造成部分新投入或者新改造的固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置狀況，重復(fù)建設(shè)、無效投資現(xiàn)象嚴(yán)重。

（五）經(jīng)營性支出與資本性支出未嚴(yán)格區(qū)分

縣級供電企業(yè)由于歷史遺留原因，經(jīng)營性支出與資本性支出未進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，而這部分問題清理起來難度較大，因此一直未作處理。特別是在部分技術(shù)改造項(xiàng)目的修理費(fèi)、材料費(fèi)上，形成大量的賬外資產(chǎn)，不利于固定資產(chǎn)的后續(xù)管理。

三、縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題分析

（一）供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)所致

供電企業(yè)由于經(jīng)營特點(diǎn)與經(jīng)營范圍的原因，使得其固定資產(chǎn)管理具有一定的行業(yè)特點(diǎn)。其一，供電企業(yè)資產(chǎn)量大，且增長速度快，為滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需電力，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)每年增幅達(dá)20%以上，造成了供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的困難；其二，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門多，管理環(huán)節(jié)多，在很大程度上加大了固定資產(chǎn)管理的難度；其三，由于供電過程中需要對供電線路、變電所等重要組成部分進(jìn)行擴(kuò)建、技改、定期大修、檢修、日常維護(hù)等工作，使得供電企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)頻繁，造成供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大。

（二）縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)缺少業(yè)務(wù)流程化管理所致

縣級供電企業(yè)對固定資產(chǎn)缺少業(yè)務(wù)流程管理，如未建立相應(yīng)的在建工程項(xiàng)目結(jié)算決算流程、固定資產(chǎn)報(bào)廢流程、資產(chǎn)再利用流程等，造成管理上出現(xiàn)漏洞。有部分縣級供電企業(yè)已經(jīng)對固定資產(chǎn)實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理，但卻無法在固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期整合各個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值流、物流、信息流的三流合一。

（三）縣級供電企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門重視程度不夠所致

縣級供電企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理不夠重視，致使工作松懈，企業(yè)單純停留在固定資產(chǎn)的卡片管理，忽略了固定資產(chǎn)的過程管理。固定資產(chǎn)的管理涉及基建部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、物資管理等，各個(gè)部門按照固定資產(chǎn)管理的職責(zé)分工分別承擔(dān)固定資產(chǎn)管理的某一階段或者某一方面的管理維護(hù)職能，由于各相關(guān)管理部門重視力度不夠，沒有完全掌握本部門固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況，使固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)一系列問題。

（四）縣級供電企業(yè)信息化支撐力度不足所致

縣級供電企業(yè)作為最基層的供電單位，新信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用往往是最后一批?？h級供電企業(yè)在之前很長一段時(shí)間都是依賴手工進(jìn)行管理，傳統(tǒng)的管理思想和管理模式對信息技術(shù)的應(yīng)用存在抵制，這給信息化系統(tǒng)的推廣帶來很大障礙。

（五）縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低所致

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員大多停滯于傳統(tǒng)的管理思想，沒有站在固定資產(chǎn)全生命周期的高度考慮固定資產(chǎn)管理問題，滿足于之前的業(yè)務(wù)流程，無法駕馭新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。雖然近幾年供電企業(yè)通過在各大知名高校招錄應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，整體上提高了固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，但分配到縣級供電企業(yè)的優(yōu)秀人才依然很少，影響了縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。

四、縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理改善建議

（一）強(qiáng)化資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)評估與清算，為固定資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)

縣級供電企業(yè)為更好地實(shí)施固定資產(chǎn)管理，首先要對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評估與清算，以此為固定資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。完善固定資產(chǎn)卡片的填寫，提高固定資產(chǎn)卡片的信息準(zhǔn)確率。在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評估清算時(shí)，可積極采用現(xiàn)代條碼與信息庫系統(tǒng)進(jìn)行，利用信息條碼對每一件固定資產(chǎn)進(jìn)行編碼并錄入數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)。另外，在清產(chǎn)核資工作中，對于打包入賬的固定資產(chǎn)，縣級供電企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行拆包處理，有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)的分類管理。

（二）以現(xiàn)代條碼技術(shù)與軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)管理

利用條碼技術(shù)與軟件相結(jié)合的方式能夠很好地解決縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多、變動(dòng)大、部門泛、價(jià)值高、使用周期長、管理難度大等問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)將原來分散的管理信息集中起來，組合成一個(gè)具有整體功能的管理平臺(tái)。每一件固定資產(chǎn)進(jìn)入系統(tǒng)后系統(tǒng)會(huì)給出其唯一標(biāo)識的條形碼，此條形碼相當(dāng)于固定資產(chǎn)的身份證。在資產(chǎn)盤點(diǎn)時(shí)能夠通過條碼識別設(shè)備準(zhǔn)確地識別資產(chǎn)的相應(yīng)信息，減少人為錯(cuò)誤，對每一件資產(chǎn)了如指掌，大大提高縣級供電企業(yè)在資產(chǎn)管理上的效益。

（三）再造業(yè)務(wù)流程

縣級供電企業(yè)應(yīng)從固定資產(chǎn)全生命周期管理出發(fā)，對各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和流程再造，以核心流程貫穿固定資產(chǎn)管理的全過程。通過協(xié)調(diào)各具體業(yè)務(wù)流程之間的銜接關(guān)系，特別強(qiáng)調(diào)流程中的跨部門協(xié)作，完善跨部門交接的流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、相關(guān)職責(zé)以及交接控制點(diǎn)，形成流程之間的緊密結(jié)合，建立完善的閉環(huán)管理機(jī)制。

（四）優(yōu)化固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)

以基本不改變目前縣級供電企業(yè)的部門架構(gòu)設(shè)置格局為原則，建立以“流程管理”為導(dǎo)向、流程與職能結(jié)合驅(qū)動(dòng)的跨部門協(xié)作管理模式，提高縣級供電企業(yè)管理層面和各個(gè)部門對固定資產(chǎn)全生命周期管理的重視程度。具體組織架構(gòu)可分三個(gè)層次設(shè)置：

第一，決策層。成立資產(chǎn)全生命周期管理委員會(huì)，其職責(zé)是按照縣級供電企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，從全局利益出發(fā)，對整體工作實(shí)行統(tǒng)一指揮和系統(tǒng)管理，制定資產(chǎn)全生命周期管理策略。

第二，管理層。縣級供電企業(yè)設(shè)立固定資產(chǎn)管理常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)（如資產(chǎn)管理小組等），對決策層負(fù)責(zé)，進(jìn)行資產(chǎn)全生命周期管理的日常協(xié)調(diào)和管理工作。

第三，執(zhí)行層?？h級供電企業(yè)的執(zhí)行層按照管理層制定的工作目標(biāo)、流程、制度規(guī)范和完成指標(biāo)開展工作，制定執(zhí)行層的業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，落實(shí)固定資產(chǎn)全生命周期管理的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。

（五）建立評估考核制度

將縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作績效評估指標(biāo)分為三個(gè)層次建立：首先，針對固定資產(chǎn)全生命周期管理整體策略目標(biāo)，確定衡量資產(chǎn)管理整體表現(xiàn)的最重要的頂層績效指標(biāo)；其次，圍繞縣級供電企業(yè)與資產(chǎn)全生命周期管理緊密相關(guān)的多個(gè)核心業(yè)務(wù)能力及主要流程確定關(guān)鍵績效指標(biāo)；最后，根據(jù)管理需要將核心業(yè)務(wù)流程分解為具體子流程，并確定衡量子流程對應(yīng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。

（六）構(gòu)建信息系統(tǒng)

縣級供電企業(yè)應(yīng)積極改變傳統(tǒng)的管理思想和管理模式，充分利用信息技術(shù)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理變革。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)必須由業(yè)務(wù)應(yīng)用層、管理層及戰(zhàn)略決策層組成。

其中，業(yè)務(wù)執(zhí)行（應(yīng)用）層信息化的主要功能是，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理的高度統(tǒng)一，提高資產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精益化水平，并實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)信息，為管理分析及戰(zhàn)略決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持。

管理層信息化的主要功能是，在業(yè)務(wù)應(yīng)用層信息化的基礎(chǔ)之上，收集、整理和提煉業(yè)務(wù)信息，滿足縣級供電企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的分析及考核需求。

戰(zhàn)略決策層信息化的主要功能是，通過建立決策支持模型，為縣級供電企業(yè)的固定資產(chǎn)策略提供強(qiáng)有力的信息支持。

（七）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員整體業(yè)務(wù)水平偏低，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)對供電企業(yè)管理的要求。所以，要想做好縣級供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，必須適時(shí)組織固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用多種形式加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支足以勝任本職工作的專業(yè)化隊(duì)伍，這在目前會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)處理方法更新頻繁的時(shí)期顯得尤為重要。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 張志廣.淺析如何做好固定資產(chǎn)管理工作［J］.經(jīng)營管理，2010：138.

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理效益 提升策略

在我們國家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)快速推進(jìn)的背景下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的種類都在不斷的擴(kuò)大，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的構(gòu)成也更加的復(fù)雜。但是，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與監(jiān)督的過程中，由于管理制度不完善等因素的影響，導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作存在很多的問題。這些問題的存在導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率較低，并且提升了國家與政府的財(cái)政運(yùn)行成本。

一、當(dāng)前我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題的成因

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)。

在我國的一些事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用、管理的過程中，由于固定資產(chǎn)管理者的管理意識薄弱、管理專業(yè)能力不高、責(zé)任心等因素的影響，導(dǎo)致了這些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作不能夠保質(zhì)保量的開展，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置、流失等不良現(xiàn)象。影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)功能與價(jià)值的延續(xù)。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)存在重復(fù)購置問題。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位日常管理內(nèi)容之一，因?yàn)橐恍┦聵I(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算不能夠有機(jī)的結(jié)合，導(dǎo)致了這些事業(yè)單位并未形成科學(xué)的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)生了隨意購置等問題。加之我國的大多數(shù)事業(yè)單位的資金是靠政府財(cái)政撥款，這就很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的單一性，不能夠?qū)ΜF(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行整合與檢查，從而產(chǎn)生了重復(fù)購置等問題。

（三）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理購置與管理工作脫節(jié)。

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的過程中，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)價(jià)值管理工作與事物管理工作的脫節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)重視固定資產(chǎn)的購買，輕視固定資產(chǎn)管理等問題，影響了固定資產(chǎn)管理的效益。有的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理意識不高，注重固定資產(chǎn)財(cái)政資金的收支，而缺乏對固定資產(chǎn)管理人員管理意識的提升，加上固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量不高等因素的影響，也影響了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效益。例如：有的事業(yè)單位甚至基本的固定資產(chǎn)明細(xì)也沒有，缺乏對固定資產(chǎn)的核對與使用情況的統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際使用與管理要求相差很遠(yuǎn)。

（四）事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失問題嚴(yán)重。

當(dāng)前我國大部分的事業(yè)單位資產(chǎn)都是通過政府財(cái)政撥款方式來構(gòu)建的，固定資產(chǎn)的配置是免費(fèi)的，但是使用權(quán)、管理權(quán)卻是由事業(yè)單位所掌握。因此，這就出現(xiàn)了一些固定資產(chǎn)越多，閑置的資產(chǎn)也越多。這種因?yàn)槿狈茖W(xué)有效的監(jiān)督制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率較低的問題越發(fā)的明顯。在進(jìn)行事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理處理與處置的時(shí)候，一些事業(yè)單位沒有嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的不斷流失。當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)流失的途徑主要存在于單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理人員變動(dòng)時(shí)，以為內(nèi)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)不全面等問題，導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)的大量流失。此外，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)由于長期被一些職工占用，沒有做好及時(shí)的回收，甚至有的干部在離休以后，沒有及時(shí)的交還相關(guān)的辦公用具，這也影響了固定資產(chǎn)管理的效益。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效益的提升策略

（一）提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意識。

各個(gè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要提升對本單位固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，這樣才能更好的提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理效益。這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理水平的高低，將會(huì)對事業(yè)單位各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量、工作的可持續(xù)性等產(chǎn)生直接的影響。因此，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭示范，在高度重視固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極的構(gòu)建有利于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度、方法，并強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的實(shí)施與監(jiān)督工作。其次，要加大對事業(yè)單位工作人員固定資產(chǎn)管理知識與方法的培訓(xùn)，固定資產(chǎn)管理人員在自覺遵守固定資產(chǎn)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過積極的吸納群眾的智慧，來進(jìn)一步的提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果。以保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置的合理性、使用的有效性。

（二）強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算管理。

為了更好的提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效益，第一步要構(gòu)建事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理制度。在事業(yè)單位部門預(yù)算編制的時(shí)候，需要將固定資產(chǎn)預(yù)算納入，并且要提升與政府采購預(yù)算管理的配合，以提升政府采購效益的最大化。同過使用事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算與統(tǒng)計(jì)報(bào)告，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效益作出全面、科學(xué)的評價(jià)，進(jìn)而提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算與管理工作的一致性。第二，要提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)購置的科學(xué)性，在遵循實(shí)際需要原則的基礎(chǔ)上，注重固定資產(chǎn)采購的節(jié)約化，按照不同的固定資產(chǎn)配備來充分利用與整合現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，避免浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。

（三）優(yōu)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理與保值工作。

提由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化、全員參與的工作內(nèi)容。因此，要提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)物管理的水平，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)更長時(shí)間的保值，需要通過強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，提高固定資產(chǎn)使用過程中的管理與維護(hù)，通過開展固定資產(chǎn)的全員、全過程管理，保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作的有效性。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位作為我國各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)開展的基礎(chǔ)，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、有效性，是保證事業(yè)單位社會(huì)事業(yè)開展，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的基礎(chǔ)。因此，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作開展的過程中，要通過提升意識、優(yōu)化制度、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，來高效的開展事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊勝男.探析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的舉措[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011，（05） .

[2]張曉慧.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)精細(xì)化管理初探[J].審計(jì)與理財(cái)，2007，（10） .

篇4

在固定資產(chǎn)的核算方面，許多醫(yī)院仍使用傳統(tǒng)的核算方法，難以充分反映出固定資產(chǎn)在實(shí)際使用過程中的消耗。而隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不斷增加，傳統(tǒng)的核算方法已無法滿足當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算需求，關(guān)于固定資產(chǎn)管理的核算問題不斷突出。由于會(huì)計(jì)核算的不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)價(jià)值評估不準(zhǔn)確，無法為相關(guān)使用者提供可靠的參考依據(jù)。從稅收負(fù)擔(dān)角度而言，部分醫(yī)院在對固定資產(chǎn)的計(jì)提折舊中，隨意性較大，缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性有待考察。另外，在固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)方面，也未制定完善的制度，形成管理上的漏洞，資產(chǎn)浪費(fèi)極為嚴(yán)重。

二、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略

(一)強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，在進(jìn)行醫(yī)院設(shè)備的購置時(shí)，必須準(zhǔn)確把握設(shè)備各方面的信息，對設(shè)備的定制、渠道來源、功能等進(jìn)行全面評估，確保其符合醫(yī)院實(shí)際要求。在醫(yī)院的日常運(yùn)營中，固定資產(chǎn)的使用狀況會(huì)受到各方面因素的影響，造成資產(chǎn)使用效果與預(yù)期的不符，因而需要及時(shí)調(diào)整決策，確保項(xiàng)目投資始終能與預(yù)期目標(biāo)保持一致。在固定資產(chǎn)管理上，需結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀與固定資產(chǎn)使用狀況，預(yù)測其中存在的各種可能性，制定科學(xué)、完整的管理策略，以避免重復(fù)投資狀況的發(fā)生。

(二)完善醫(yī)院全固定資產(chǎn)管理制度

在醫(yī)院管理中，需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定科學(xué)、可行的固定資產(chǎn)管理制度。通過規(guī)章制度，將固定資產(chǎn)管理中各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，細(xì)化固定資產(chǎn)使用、保管等方面的具體職責(zé)，確保管理中各項(xiàng)活動(dòng)的開展有與之對應(yīng)的制定可指導(dǎo)，避免管理中工作重復(fù)、責(zé)任不明等問題的出現(xiàn)。

(三)改進(jìn)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法，提高管理效率

在醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方面，可借鑒企業(yè)的相關(guān)做法，制定科學(xué)的財(cái)會(huì)核算制度，準(zhǔn)確評定固定資產(chǎn)的核算科目，確保資產(chǎn)負(fù)債表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，能呈現(xiàn)出客觀的固定資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理中，可進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，將信息技術(shù)合理應(yīng)用于資產(chǎn)管理中，通過高科技的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)運(yùn)作全過程的實(shí)時(shí)管理。在信息資源共享的基礎(chǔ)上，更快速地獲得相關(guān)信息，為固定資產(chǎn)管理決策提供可靠的參考依據(jù)，以確保決策的科學(xué)有效。另外，醫(yī)院還需加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，采取講座、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等多種方式，最大限度提升固定資產(chǎn)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保其能完全符合固定資產(chǎn)管理的相關(guān)工作要求。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制，健全固定資產(chǎn)管理考核體系

篇5

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

根據(jù)我國《電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，可將發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、基建用固定資產(chǎn)、融資租入固定Y產(chǎn)及未使用固定資產(chǎn)。相對于其他類型企業(yè)固定資產(chǎn)管理而言，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容更多，復(fù)雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發(fā)電企業(yè)屬于典型的技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其固定資產(chǎn)不僅類型多，而且數(shù)量多，且價(jià)值較高，分布較為廣泛。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)變動(dòng)較為頻繁，且更新頻率快，且規(guī)模愈來愈大若要通過財(cái)務(wù)管理及時(shí)、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)變化，存在一定難度。發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產(chǎn)實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，避免重復(fù)購買，有利于降低發(fā)電企業(yè)運(yùn)營成本。

二、發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的部分問題分析

在電力行業(yè)不斷快速發(fā)展的背景下，發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理水平較以往有了顯著提升，在固定資產(chǎn)管理方面取得了一定進(jìn)步。但在實(shí)際管理過程中，在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[2]：（1）固定資產(chǎn)管理與實(shí)物管理存在偏差。在發(fā)電企業(yè)管理固定資產(chǎn)的過程中，價(jià)值管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。然而，很多發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部門偏向于資產(chǎn)價(jià)值管理，但卻忽視了設(shè)備運(yùn)行管理。在構(gòu)建固定資產(chǎn)臺(tái)賬的初期，工程技術(shù)人員及生產(chǎn)技術(shù)人員參與度較低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)物價(jià)值出現(xiàn)偏差，容易出現(xiàn)“有物無賬，有賬無物”的情況。另外，部分發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作方面存在一定不足，未能做到按時(shí)、按量盤點(diǎn)，使得固定資產(chǎn)臺(tái)賬未能及時(shí)更新，實(shí)物與賬面記錄存在差異。（2）固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移不夠規(guī)范。部分發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)僅進(jìn)行實(shí)物交接，但相關(guān)信息歸集及記錄工作卻未及時(shí)跟上，因此無法及時(shí)、有效地收集固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移信息，可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)丟失、權(quán)責(zé)不清等問題，會(huì)對固定資產(chǎn)安全產(chǎn)生一定影響。另外，國有發(fā)電企業(yè)存在多種低價(jià)使用主業(yè)固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，這給發(fā)電企業(yè)運(yùn)營帶來了一定風(fēng)險(xiǎn)，影響了固定資產(chǎn)的安全。（3）固定資產(chǎn)管理制度有待完善。以往國有發(fā)電企業(yè)是整個(gè)行業(yè)的壟斷者，市場競爭意識不足，固定資產(chǎn)管理手段落后，整體管理效率不高。然而，隨著電力改革及市場開放程度的加大，發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作所面臨的壓力愈來愈大，相關(guān)管理制度有待優(yōu)化、完善，工作重心也需要調(diào)整。

三、發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)策略

1.完善固定資產(chǎn)管理體制

完善發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，有利于促使相關(guān)工作規(guī)范化開展，保證管理工作充分發(fā)揮成效。在體制完善過程中，要求管理人員樹立先進(jìn)的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理理念，并不斷增強(qiáng)競爭意識，加大制度執(zhí)行力，讓制度具有可操作性。管理人員要對固定資產(chǎn)進(jìn)行全過程記錄，包括固定資產(chǎn)購入、更換、租賃、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。同時(shí)，要對固定資產(chǎn)預(yù)算、審批、驗(yàn)收等制度進(jìn)行優(yōu)化，其中重要設(shè)備要由專人負(fù)責(zé)[3]。發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)類型復(fù)雜，且專業(yè)性較強(qiáng)。因此，要制定出有效的溝通機(jī)制，促使相關(guān)部門相互配合，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的固定資產(chǎn)管理流程。另外，要完善考核、獎(jiǎng)懲制度，以發(fā)揮督促、激勵(lì)作用，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的主觀能動(dòng)性與積極性，讓相關(guān)工作能夠順利開展。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作

很多發(fā)電企業(yè)所涉及的固定資產(chǎn)金額、數(shù)量較大，這給固定資產(chǎn)管理帶來了一定難度，也對固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作提出了較高的要求。為保證發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)工作順利實(shí)施，一方面，發(fā)電企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)工作，促使其業(yè)務(wù)能力不斷提升。要求資產(chǎn)管理人員不但要把握固定資產(chǎn)增減賬務(wù)處理工作，而且要與單位各部門之間密切聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)變更情況，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。另一方面，要充分落實(shí)固定資產(chǎn)折舊計(jì)算工作。資產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，對舊設(shè)備進(jìn)行合理、科學(xué)地資產(chǎn)折舊，并由專人進(jìn)行核實(shí)，以保證固定資產(chǎn)折舊的精確度。

3.重視固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

對于發(fā)電企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是其重要的基礎(chǔ)性資源。在固定資產(chǎn)管理方面，要構(gòu)建出有效的崗位分離制度。固定資產(chǎn)采購由使用部門提出，采購期間審批人員及請購人員要相互分離；同時(shí)，固定資產(chǎn)記賬人員與資產(chǎn)保管人員要相互分離，盤點(diǎn)工作由記賬人員、保管人員及獨(dú)立的第三人共同協(xié)作實(shí)施；固定資產(chǎn)報(bào)廢處理過程中，要保證報(bào)廢通知人與保管人員相互分離。通過崗位分離，讓固定資產(chǎn)管理更加透明化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)暗箱操作、的行為，讓企業(yè)利益得到最大程度保護(hù)。同時(shí)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際運(yùn)營情況，設(shè)置固定資產(chǎn)考核指標(biāo)，對固定資產(chǎn)管理行為進(jìn)行約束，達(dá)到固定資產(chǎn)規(guī)范化管理目標(biāo)。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，避免賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問題，讓固定資產(chǎn)資源得到充分利用。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是發(fā)電企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其涉及因素較多，影響范圍較大，流程較為復(fù)雜。為了保證發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理取得成效，必然要對管理體制、計(jì)價(jià)工作及內(nèi)部控制工作等進(jìn)行完善，科學(xué)、合理地支配并利用固定資產(chǎn)，促使發(fā)電企業(yè)資金利用率提升，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙俊.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及有效管理途徑[J].商場現(xiàn)代化，2015（26）：56-57.

篇6

關(guān)鍵詞：工務(wù)站段；固定資產(chǎn)；存在問題；措施

固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，如何進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理，使之現(xiàn)有的固定資產(chǎn)發(fā)揮更大的效益成為現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理所追求的目標(biāo)。

一、固定資產(chǎn)管理的研究背景

（一）中國鐵路總公司市場化改革需求

2013年3月，中國鐵路總公司成立，國家要求鐵路總公司要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)輸組織，強(qiáng)化安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，提高運(yùn)輸效率和效益，不斷增強(qiáng)市場競爭力。鐵路總公司的企業(yè)屬性和市場化功能的定位，要求建立以落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任為核心，以提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益為目的的資產(chǎn)管理方式。

（二）鐵路局資產(chǎn)經(jīng)營管理需求

鐵路總公司明確了鐵路局是生產(chǎn)經(jīng)營型市場主體，承擔(dān)安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營、資產(chǎn)保值增值等主體責(zé)任，是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的鐵路運(yùn)輸企業(yè)。鐵路局的資產(chǎn)總額中，固定資產(chǎn)占比在80%左右，鐵路局一般側(cè)重固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和安全生產(chǎn)保障需求，卻淡薄固定資產(chǎn)創(chuàng)造更多效益的要求。

二、A鐵路局所屬工務(wù)站段現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

本文重點(diǎn)從鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的分類、構(gòu)成和管理弊病方面進(jìn)行研究分析，所涉及數(shù)據(jù)以A鐵路局工務(wù)站段進(jìn)行案例分析。

（一）鐵路企業(yè)工務(wù)站段固定資產(chǎn)分類

鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值（含增值稅）在5000元及以上，為鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的有形資產(chǎn)。工務(wù)站段固定資產(chǎn)按結(jié)構(gòu)和性能分為類：線路、房屋、建筑物、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸起重設(shè)備、儀器儀表、工具及器具、信息技術(shù)設(shè)備。

（二）鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成分析

以A鐵路局為例，基于2015年末資產(chǎn)負(fù)債表和固定資產(chǎn)明細(xì)表的相關(guān)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對固定資產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成和數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行分析。固定資產(chǎn)構(gòu)成分析如圖1所示：

分析可知，從資產(chǎn)價(jià)值量看工務(wù)線路資產(chǎn)原值占固定資產(chǎn)總額的49%，機(jī)車車輛資產(chǎn)原值占固定資產(chǎn)總額的25%，其他類別資產(chǎn)原值占比均為1%至6%以內(nèi)。結(jié)合數(shù)量占比分析可知，工務(wù)線路數(shù)量占比0.91%，但價(jià)值量占比為49%，是資產(chǎn)管理中重要關(guān)注的對象。

（三）工務(wù)基層站段現(xiàn)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

在基層站段固定資產(chǎn)管理模式中，參與站段固定資產(chǎn)管理工作的主要是技術(shù)部門、使用部門和財(cái)務(wù)部門，多數(shù)站段對固定資產(chǎn)的管理主要依賴財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，固定資產(chǎn)的管理流程根據(jù)《中國鐵路總公司固定資產(chǎn)管理辦法》（鐵總財(cái)[2015]45號）進(jìn)行管理，每年根據(jù)鐵路局更新改造計(jì)劃入賬，期末組織單位固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的使用維護(hù)和保管工作。

1.基層站段固定資產(chǎn)管理意識淡薄，長期以來，鐵路產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)是政企不分的形式，提高固定資產(chǎn)的價(jià)值理念還未建立，在站段正常的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，安全生產(chǎn)是第一位，對固定資產(chǎn)的管理只是簡單的理解為上級下轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門在做財(cái)務(wù)的年度預(yù)算的時(shí)候，對于固定資產(chǎn)的整體把握性差，預(yù)算編制隨意，使得固定資產(chǎn)的采購配置活動(dòng)效率低下，由于管理工作的不重視，因而造成了站段固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置，在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)。

2.基層站段固定資產(chǎn)的管理控制不到位。在固定資產(chǎn)管理上基層站段還存在“重資金，輕資產(chǎn)、輕管理”的現(xiàn)象，在賬上幾百元資金手續(xù)都很嚴(yán)格，幾萬元的固定資產(chǎn)使用卻很隨意?；鶎诱径维F(xiàn)階段沒有建立專門的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，由于權(quán)責(zé)不明，常常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)控不力的局面。同時(shí)固定資產(chǎn)的使用部門，管理部門和財(cái)務(wù)部門各自為政，缺乏溝通，在管理部門將規(guī)定資產(chǎn)交付給使用部門后，對其使用缺乏管理制度的約束，忽視資產(chǎn)的具體使用情況，導(dǎo)致固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置甚至丟失。在固定資產(chǎn)管理考核上基層站段還缺乏有效的績效考核辦法，各個(gè)部門之間為了進(jìn)行攀比，隨意進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢和重新購置，造成了資源的不必要的浪費(fèi)。

3.基層站段對資產(chǎn)的資本化、費(fèi)用化標(biāo)準(zhǔn)模糊不統(tǒng)一。固定資產(chǎn)改良方面：根據(jù)固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定，“與固定資產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出如果使可能流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益超過原先的估計(jì)，如延長了固定資產(chǎn)的使用壽命，或者使產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)性提高，或者使產(chǎn)品成本實(shí)質(zhì)性降低，則應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，其增計(jì)金額不應(yīng)超過該固定資產(chǎn)的可回收金額，否則應(yīng)將這些后續(xù)支出予以費(fèi)用化，計(jì)入發(fā)生當(dāng)期的損益。”工務(wù)站段的固定資產(chǎn)在投入使用后，尤其是線路中的軌道、道岔、橋梁等為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，每年投入近10億元對工務(wù)系統(tǒng)線路現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行改建、擴(kuò)建或改良大修，但在固定資產(chǎn)改良維修后，到底應(yīng)該費(fèi)用化還是資本化時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)模糊不統(tǒng)一。因?yàn)楣?wù)站段在標(biāo)準(zhǔn)判斷時(shí)，并不是根據(jù)維修更新的技術(shù)性能對固定資產(chǎn)的價(jià)值帶來的變化，而是根據(jù)上級計(jì)劃下達(dá)的款源來區(qū)分的。如果費(fèi)用下達(dá)的是大修款源，則費(fèi)用化，進(jìn)當(dāng)年的成本，如果款源由設(shè)改項(xiàng)目解決，則資本化。同樣的設(shè)備改造，要分列不同的科目，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，同樣賬面價(jià)值的資產(chǎn)，經(jīng)過了同樣的改良維修，最后賬面價(jià)值差別很大，違反了會(huì)計(jì)可比性、一致性原則。

4.清查問題，工務(wù)站段每年年末清查工作量較大，在固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)過程中時(shí)間短、工作量大，盤點(diǎn)人員少，線路實(shí)際資產(chǎn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)比對困難較大，造成了年年盤點(diǎn)年年混，經(jīng)常出現(xiàn)“盤而不清、前不清后更亂的”資產(chǎn)管理局面，容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等情況，財(cái)會(huì)計(jì)資料無法真實(shí)完整地反映實(shí)物數(shù)量，財(cái)務(wù)不能有效地控制固定資產(chǎn)的增減變化及實(shí)際情況，無法真實(shí)了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)。

5.財(cái)務(wù)信息5.0系統(tǒng)中固定資產(chǎn)信息管理的“孤島現(xiàn)象”。目前各工務(wù)站段財(cái)務(wù)信息5.0系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息子系統(tǒng)的應(yīng)用只是滿足財(cái)務(wù)部門核算要求，部分滿足各職能部門借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行卡片登記、簡單計(jì)算等。大部分與技術(shù)部門的技術(shù)臺(tái)賬不相符，尤其是線路資產(chǎn)、橋梁等由于當(dāng)年種種原因，造成賬賬不符，賬實(shí)不符的現(xiàn)象，信息化管理的缺位，導(dǎo)致固定資產(chǎn)基本信息得不到及時(shí)、一致的更新，不能實(shí)現(xiàn)深層次的管理分析，更無法進(jìn)行投入產(chǎn)出最大，成本效益最優(yōu)的精益化資產(chǎn)管理。

三、結(jié)合當(dāng)前強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理的需要，針對現(xiàn)階段A鐵路局基層工務(wù)站段在固定資產(chǎn)管理方面的問題點(diǎn)和盲點(diǎn)，建議做好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作

（一）樹立固定資產(chǎn)先進(jìn)的管理理念

通過建立固定資產(chǎn)管理績效評價(jià)體系，樹立固定資產(chǎn)先進(jìn)的管理理念，按照固定資產(chǎn)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增值貢獻(xiàn)的大小，通過對資產(chǎn)折舊和資產(chǎn)維修環(huán)節(jié)兩大補(bǔ)償費(fèi)用的再分配，努力使固定資產(chǎn)管理效率與折舊費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用相匹配，以達(dá)到固定資產(chǎn)“實(shí)物管理”和“價(jià)值管理”的一致性。

1.考評控制與固定資產(chǎn)維護(hù)管理?？荚u控制主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的日常維護(hù)中，根據(jù)固定資產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)的表現(xiàn)情況安排檢修任務(wù)、分配維修費(fèi)用，以保障對資本保值增值貢獻(xiàn)較大的固定資產(chǎn)更好發(fā)揮作用。如：軌檢車與月度驗(yàn)收考評相結(jié)合，對提速線及重要干線的線路資產(chǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)檢修和故障發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的雙重檢修；對站專線及通過車輛較少的支線線路作為節(jié)約檢修的對象，使成本費(fèi)用達(dá)到最優(yōu)化的使用。

2.考評控制與固定資產(chǎn)處置管理?？荚u控制中，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)業(yè)績程度達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求，與資本保值增值目標(biāo)呈反作用，比如固定資產(chǎn)閑置、生產(chǎn)房屋剩余等，可以改變固定資產(chǎn)使用方式加以處置。通過評估和有償轉(zhuǎn)讓方式，既降低了折舊和維修支出，更獲得變現(xiàn)收入，解決資金的緊張問題。

（二）建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理模式

管理制度和操作流程的規(guī)范化，對于站段的固定資產(chǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管，為了有效發(fā)揮鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，必須嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，對固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，嚴(yán)格鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人制度，保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。

1.與市場接軌，健全完善各項(xiàng)制度、體系。要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號規(guī)定進(jìn)一步修訂目前的固定資產(chǎn)管理辦法。建立健全路局、站段統(tǒng)一的資產(chǎn)添置、更改、處置的決策會(huì)議制度模式，利用局域網(wǎng)進(jìn)行月初站段申報(bào)，月末相關(guān)站段、局主管科室統(tǒng)一辦理。改變當(dāng)前使用部門和技術(shù)部門先無計(jì)劃購置、報(bào)廢，財(cái)務(wù)部門事后補(bǔ)辦的現(xiàn)狀。

2.建立閑置資產(chǎn)調(diào)劑平臺(tái)，挖掘部分單位閑置資產(chǎn)和封存資產(chǎn)效益。建議以路局為樞紐，利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，構(gòu)建閑置資產(chǎn)和資產(chǎn)需求數(shù)據(jù)庫，一方面對既有的閑置資產(chǎn)和封存資產(chǎn)進(jìn)行最大限度地盤活；另一方面，對各基層單位上報(bào)的購置、更新改造建議計(jì)劃先在該數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行檢索，本著“滿足需要、優(yōu)先利舊”的原則安排預(yù)算計(jì)劃。

3.引入固定資產(chǎn)循環(huán)盤點(diǎn)法。固定資產(chǎn)循環(huán)盤點(diǎn)法是將每季度或每半年、每一年當(dāng)作周期來盤點(diǎn)資產(chǎn)的方法。如：對工務(wù)站段的固定資產(chǎn)分成ABC清查盤點(diǎn)等級：A級為價(jià)值量高、資產(chǎn)管理要求高的資產(chǎn)，每季度盤點(diǎn)一次，如：線路資產(chǎn)；B級為價(jià)值量高但數(shù)量大的資產(chǎn)，每半年盤點(diǎn)一次，如：機(jī)械設(shè)備；C級為價(jià)值量較高數(shù)量大的資產(chǎn)，要求每年盤點(diǎn)一次，如：房屋建筑物等。

（三）實(shí)施固定資產(chǎn)的信息化管理，我國信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了新的方式

1.電子條碼技術(shù)，在工務(wù)站段的固定資產(chǎn)管理中，現(xiàn)在管理最難分清的就是軌道、路基、道岔，原先入賬時(shí)軌道、路基是按線別、上下行入賬，道岔按型號入賬，且軌道、道岔不計(jì)提折舊，現(xiàn)在固定資產(chǎn)賬上依然是80年代的資產(chǎn)價(jià)值及型號，軌道由原先的45公斤/每米、50公斤/每米近年全部通過大修更換成60公斤/每米，道岔由原先的9號道岔更換成12號、18號道岔，例如；某工務(wù)段正線上行路堤36.093公里是從甲地到乙地，具體到每公里無法分出，如果發(fā)生原值增加、損毀等只能在一項(xiàng)資產(chǎn)中反映，道岔更是不能具體到每一組，如表1。

工務(wù)站段固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采用電子條碼技術(shù)，每公里線路、路基、每組道岔都有唯一電子條碼，站段固定資產(chǎn)技術(shù)部門利用電子條碼系統(tǒng)對接財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)5.0系統(tǒng) ，以電子l碼記錄站段的固定資產(chǎn)從購置到報(bào)廢的全過程，具體包括資產(chǎn)購置，資產(chǎn)使用，資產(chǎn)維護(hù)，資產(chǎn)改良、資產(chǎn)報(bào)廢，同時(shí)可以利用手持設(shè)備，進(jìn)行站段固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)的工作效率。保證站段的管理決策層可以對固定資產(chǎn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的掌握，有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，節(jié)約管理工作中的人力物力財(cái)力損耗，優(yōu)化站段的資源配置。

2.電子圖片輔助系統(tǒng)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，實(shí)行固定資產(chǎn)新舊的電子圖片輔助存檔，在財(cái)務(wù)5.0系統(tǒng)中固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的附件中增加電子圖片，對更新的固定資產(chǎn)要有新舊圖片對照，減少賬實(shí)不符情況。

3.推廣使用審計(jì)軟件，積極引進(jìn)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。例如，在5.0財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，通過軟件的運(yùn)用將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行分析，全面了解站段固定資產(chǎn)的整體運(yùn)行狀況，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，督促管理者盡可能客觀、準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息。

管理是一座金礦，有待我們?nèi)ネ诰颉ｈF路企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有樹立固定資產(chǎn)先進(jìn)的管理理念、建立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理模式、優(yōu)化信息系統(tǒng)管理手段，才能提高鐵路企業(yè)的市場競爭力。本文以A鐵路局工務(wù)站段進(jìn)行案例分析研究，基于A鐵路局是中國鐵路總公司的重要子企業(yè)，且全國鐵路工務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式相似，所以對全路的工務(wù)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理也有一定的借鑒意義。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理；常見問題；應(yīng)對措施

1引言

資產(chǎn)作為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)保障條件，作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成基礎(chǔ)，是企業(yè)維持發(fā)展力的關(guān)鍵因素。面對現(xiàn)階段的市場環(huán)境條件，企業(yè)在資產(chǎn)管理方面開展了深入性的探索分析，并建立更為完善的管理體系。但現(xiàn)階段企業(yè)在資產(chǎn)管理期間還存在一定的問題，導(dǎo)致各類資源條件未能有效應(yīng)用起來，嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場競爭力，因此開展深入性的探索分析，并實(shí)現(xiàn)改進(jìn)與優(yōu)化是十分必要的。

2企業(yè)資產(chǎn)管理的問題所在

（1）企業(yè)資金管控未能與預(yù)算管理結(jié)合。企業(yè)的預(yù)算管理需要在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)之下進(jìn)行，預(yù)算管理的目的性不足導(dǎo)致各個(gè)階段的工作規(guī)劃效率不佳。尤其是資金預(yù)算管理脫離實(shí)際，預(yù)算超額會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。不嚴(yán)格按照季度、年度的預(yù)算管理要求開展實(shí)踐工作，企業(yè)各個(gè)方面的資金應(yīng)用不平衡，不能夠確保運(yùn)營管理按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行，而最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)過多的經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)合實(shí)踐來看，預(yù)算之外及超預(yù)算資金使用，出現(xiàn)一些資金管理的缺陷性問題，此時(shí)盲目的考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就會(huì)出現(xiàn)突況沒有足夠的資金條件支持，短期和長期內(nèi)無論是產(chǎn)品的營銷還是服務(wù)相關(guān)工作，都會(huì)加劇一些風(fēng)險(xiǎn)性問題[1]。

（2）企業(yè)資產(chǎn)管理體系未能完善建立，影響無形資產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段的企業(yè)管理在內(nèi)部的制度建立方面存在一定的問題，常見的是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度未能滿足企業(yè)發(fā)展需要，注重實(shí)物資產(chǎn)管理體系建立，忽視包含廣義的無形資產(chǎn)相關(guān)管理體系建立，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營與目標(biāo)發(fā)展脫離的現(xiàn)象。尤其是各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)劃分模糊，忽視各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的銜接性，部門之間的約束引導(dǎo)效果不佳，內(nèi)部管理混亂。此外針對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)目標(biāo)傳達(dá)，由于部門之間的配合性不足，導(dǎo)致工作效率降低且浪費(fèi)了大量的資金以及人力條件，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。這些可認(rèn)為是廣義上的無形的資產(chǎn)管理表現(xiàn)問題。由于企業(yè)未能建立完善的資產(chǎn)管理體系，導(dǎo)致對各個(gè)部門的約束力度不足，由此可見需要將資產(chǎn)管理體系優(yōu)化建立。

（3）固定資產(chǎn)管理方面的問題。固定資產(chǎn)管理制度未能完善建立起來，直接影響企業(yè)各個(gè)階段工作的規(guī)范性。固定資產(chǎn)的購置、利用需要將其在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)階段的保障作用展現(xiàn)出來，對管理人員的專業(yè)性有高標(biāo)準(zhǔn)的要求。固定資產(chǎn)管理規(guī)范性不足，且管理人員的專業(yè)能力有限，實(shí)踐工作階段未能做好固定資產(chǎn)應(yīng)用的流程設(shè)置，直接影響企業(yè)內(nèi)部的制度規(guī)范性。前期固定資產(chǎn)購置，未按制度、流程進(jìn)行，后期在進(jìn)行固定資產(chǎn)使用、管理期間，實(shí)際物質(zhì)與臺(tái)賬、卡片之間的不銜接，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要投入大量的時(shí)間與精力，影響資產(chǎn)應(yīng)用效率。

（4）存貨采購管理問題普遍存在。企業(yè)存貨采購管理工作主要是采購部門與生產(chǎn)部門配合完成，企業(yè)生產(chǎn)需求計(jì)劃脫離生產(chǎn)實(shí)際，常常會(huì)出現(xiàn)采購存貨積壓以及資金應(yīng)用方面的問題，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營受到很大的影響。后期入庫管理的規(guī)范性不足，未能及時(shí)進(jìn)行存貨整理、分類、存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等管理，后期的麻煩問題會(huì)增多，出現(xiàn)存貨積壓、丟失的現(xiàn)象普遍存在。更有甚者存貨動(dòng)態(tài)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相應(yīng)的存貨重復(fù)性購買，出現(xiàn)相應(yīng)的資金占用、甚至浪費(fèi)問題。

3優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)舉措

（1）確立資金管控規(guī)范。企業(yè)的資產(chǎn)管理需要經(jīng)過管理人員的規(guī)范性引導(dǎo)開展，定期進(jìn)行資金預(yù)算與管控工作。首先，制定更為合理資金預(yù)算，并在季末、年底進(jìn)行收支情況的分析與評定，將其中的資金管理問題及時(shí)進(jìn)行處理。其次，資金的應(yīng)用能夠在科學(xué)有效的規(guī)劃引導(dǎo)之下進(jìn)行，且各個(gè)部門之間的配合性提升，能夠避免相應(yīng)的職權(quán)濫用的現(xiàn)象。最后，各項(xiàng)工作規(guī)范性地實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配使用，從源頭開始控制不合理的資金應(yīng)用行為，此時(shí)的資金管理作為資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，有效發(fā)揮價(jià)值影響作用。

（2）無形資產(chǎn)的優(yōu)化管理?，F(xiàn)階段的企業(yè)資產(chǎn)管理存在一定的問題，由于發(fā)展年限較短所以相對于一些發(fā)達(dá)國家有明顯的差距，無形資產(chǎn)也常常會(huì)被忽視。首先，包括廣義上的無形資產(chǎn)管理需要完善的制度引導(dǎo)，部門權(quán)責(zé)清晰，通力合作，不斷進(jìn)行探索分析，找出適合自己的發(fā)展道路。其次，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到無形資產(chǎn)作為重要構(gòu)成部分，需要結(jié)合現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，注重其自身潛能的增強(qiáng)[2]。比方在進(jìn)行員工管理階段，注重培訓(xùn)指導(dǎo)工作提升專業(yè)能力以及自身素養(yǎng)，能夠給員工提供發(fā)展基礎(chǔ)，激勵(lì)員工為企業(yè)獻(xiàn)策出力，也是確保企業(yè)能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。

（3）注重固定資產(chǎn)的管理。首先，企業(yè)需要建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，作為固定資產(chǎn)規(guī)范性管理依據(jù)。其次，需要一批專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人員，且能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展。再次，按照企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)制造基本要求，在固定資產(chǎn)的購置階段，需要對市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，對相關(guān)的購置細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行深入性的研究分析，了解固定資產(chǎn)的型號、性能、參數(shù)、質(zhì)量等各項(xiàng)因素至關(guān)重要，此時(shí)各個(gè)階段工作的規(guī)范性與可信性顯著提升，避免一些必要的財(cái)產(chǎn)損失。最后，當(dāng)確立購置計(jì)劃方案之后，后期的資金應(yīng)用也需要設(shè)定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并要求相應(yīng)的管理部門提供發(fā)票、單據(jù)等，按基本類型明確并做好存檔整理，以便后期的使用以及管理工作都能順利進(jìn)行。

（4）存貨采購管理的規(guī)范性與有效性。企業(yè)存貨采購管理相關(guān)工作需要加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、銷售等部門之間的協(xié)調(diào)性，注重市場需求預(yù)測及市場發(fā)展力的探索，根據(jù)市場變化，以銷定產(chǎn)。首先，生產(chǎn)部門的合理生產(chǎn)需求計(jì)劃，為采購數(shù)量、批次、庫存提供良好條件，加強(qiáng)存貨管控，比如：定人、定庫、定量、周轉(zhuǎn)等管理。其次，定期進(jìn)行存貨的盤查，準(zhǔn)確掌握存貨動(dòng)態(tài)信息，有效規(guī)避重復(fù)購買、積壓、丟失等問題，提升資金的應(yīng)用效率，從而推進(jìn)企業(yè)各個(gè)階段良好運(yùn)營管理[3]。

4結(jié)束語

企業(yè)資產(chǎn)管理直接影響自身的發(fā)展力，在運(yùn)營管理階段要充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，做好各個(gè)階段的資源條件的優(yōu)化配置應(yīng)用。尤其是在現(xiàn)代社會(huì)背景之下，同行企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，當(dāng)企業(yè)有意識的將資產(chǎn)管理工作深入落實(shí)，各個(gè)部門之間相互配合、相互促進(jìn)順利完成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳瑞永.通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中常見問題及措施研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），0000（8）：94-94.

篇8

［關(guān)鍵詞］企業(yè)固定資產(chǎn);固定資產(chǎn)管理;考核機(jī)制

1前言

我國現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的腳步不斷加快，其中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)改革實(shí)踐中的重要標(biāo)志之一，同時(shí)也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中所關(guān)注的重要問題?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理主要是指有形資產(chǎn)，其屬于企業(yè)內(nèi)部價(jià)值較高、使用超過一年且可以單獨(dú)發(fā)揮作用的資產(chǎn)，一般是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、對外出租以及經(jīng)營管理等形式所持有的資產(chǎn)。對于我國很大一部分大型國有企業(yè)來說，固定資產(chǎn)所占的比例非常大，同時(shí)也是企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵，在企業(yè)今后的建設(shè)發(fā)展以及管理工作展開的過程中發(fā)揮出了重要作用。從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)視角來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，但也暴露出了一些問題，主要包括固定資產(chǎn)界定不合理、固定資產(chǎn)配置不合理以及固定資產(chǎn)管理體制不合理，也正是因?yàn)檫@些問題的存在，對企業(yè)今后的發(fā)展以及管理產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化模式進(jìn)行探索是非常有必要的。

2財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，并且發(fā)展成本也在不斷聚集。固定資產(chǎn)在企業(yè)今后的生存以及發(fā)展中扮演了重要角色，企業(yè)方面大量購置用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)今后運(yùn)行發(fā)展的必然選擇之一，也是不可避免的發(fā)展潮流趨勢。在這樣的時(shí)代背景之下，各類固定資產(chǎn)更新速率不斷提升，這也使得不同企業(yè)往往對固定資產(chǎn)種類的需求存在較大差異性，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的難度明顯提升。此外，還可以看出，隨著現(xiàn)階段我國各項(xiàng)激勵(lì)政策的不斷規(guī)范以及完善，很多產(chǎn)能落后以及創(chuàng)新能力較差的小型企業(yè)在發(fā)展過程中開始積極轉(zhuǎn)型，走向了兼并融合的道路，這也是小型企業(yè)尋求創(chuàng)新以及改革機(jī)遇的重要手段。企業(yè)的固定資產(chǎn)也開始不斷被整合，這就需要企業(yè)方面在運(yùn)行管理的過程中對固定資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及固定資產(chǎn)引進(jìn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作面臨著一定挑戰(zhàn)。

3財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

3.1固定資產(chǎn)界定不合理

目前，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)開始全面落實(shí)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了更為準(zhǔn)確的定義，其主要是指因?yàn)樯a(chǎn)、出租或者經(jīng)營管理而持有并且壽命在一年以上的有形資產(chǎn)。由此可以看出，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，模糊了固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，取消了對價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化判別，意味著不同規(guī)模的企業(yè)以及不同類別的固定資產(chǎn)可以根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際情況來制定出具有針對性的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這也使得一些企業(yè)在開展固定資產(chǎn)界定工作的時(shí)候，往往存在一定盲目性，也正是因?yàn)檫@種盲目性的存在，使得企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作開展效率難以保證，同時(shí)也直接影響到了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性［1］。

3.2固定資產(chǎn)配置不合理

我國很大一部分企業(yè)在實(shí)際開展固定資產(chǎn)配置以及管理工作的時(shí)候，都在不同程度上體現(xiàn)出了固定資產(chǎn)配置不合理的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，忽視了固定資產(chǎn)管理工作的重要性。對于一部分企業(yè)來說，在實(shí)際開展經(jīng)營管理工作的時(shí)候，往往過于重視對資產(chǎn)的購入，而在一定程度上忽視了資產(chǎn)的后期管理工作，直接導(dǎo)致賬目與實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)用情況不相符的問題經(jīng)常出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所體現(xiàn)出的問題主要集中在資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)以及處置環(huán)節(jié)，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)固定資產(chǎn)在使用期間的內(nèi)部調(diào)撥以及改造工作的開展缺乏合理性，難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況的有效反映;其次，存在隱藏資產(chǎn)損失。很大一部分企業(yè)在實(shí)際開展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，往往很難實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，這也就使得企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了不同程度的損失［2］。主要是由于企業(yè)方面沒有實(shí)現(xiàn)對擬處置的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評估便開始出售。再加上我國對于固定資產(chǎn)處置的相關(guān)法律程序相對煩瑣，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)固定資產(chǎn)評估管理體系不完善的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理以及處置工作的開展面臨著一定困難，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)了隱形損失。

3.3固定資產(chǎn)管理體制不完善

整體來看，我國在企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制方面尚存在完善程度不高的現(xiàn)象，這也成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作在實(shí)際開展過程中所面臨的普遍問題之一，體現(xiàn)在以下方面:首先，固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)審核規(guī)范程度不高?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒有建立起完善的實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)賬，通過賬面上對購置固定資產(chǎn)的記錄來實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管控，這種管控方式往往容易出現(xiàn)一些漏洞，沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理效率考核機(jī)制。對于很大一部分企業(yè)來說，在開展固定資產(chǎn)調(diào)用以及管理工作的時(shí)候，往往只是重視當(dāng)期利潤，這也致使其固定資產(chǎn)管理制度體系往往較為簡單，并沒有對各部門的固定資產(chǎn)管理效率考核體系進(jìn)行完善，在很大程度上導(dǎo)致了管理效率低下以及固定資產(chǎn)購置盲目程度較高的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4財(cái)務(wù)視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

4.1重視固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)方面在開展固定資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意提升固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)，要將財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)管理工作開展效率以及準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。現(xiàn)階段來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展情況不僅會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，同時(shí)對企業(yè)今后的發(fā)展道路也會(huì)產(chǎn)生不可忽視的影響，并且企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理這一崗位具有較強(qiáng)的敏感性，需要相關(guān)從業(yè)人員具備較高的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，保證在開展固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候可以做到克己奉公，要將企業(yè)的利益放在第一位［3］。固定資產(chǎn)管理工作者不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識儲(chǔ)備，同時(shí)還應(yīng)該具備較強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理實(shí)踐能力，這就需要其對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況有深入了解，熟悉企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃以及日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程，這樣才能使固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的開展更加順利。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該注意從以下幾個(gè)方面入手:首先，樹立起正確的人才選拔以及錄用觀念。企業(yè)方面應(yīng)該注意圍繞固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求制定人才評價(jià)機(jī)制，并且對評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行不斷完善，保證其與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求相符合;其次，注重開展崗前培訓(xùn)。固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理崗位工作內(nèi)容具有一定的繁雜性，要注意對上崗前的工作人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，不僅要提升員工自身技能水平，還要注意對其進(jìn)行職業(yè)道德教育，從而使其養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)［4］。

4.2合理界定企業(yè)固定資產(chǎn)

企業(yè)方面想要使固定資產(chǎn)管理工作的開展更加順利，應(yīng)該注意將固定資產(chǎn)界定優(yōu)化作為首要內(nèi)容，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)視角之下，應(yīng)該注意嚴(yán)格按照我國固定資產(chǎn)界定相關(guān)規(guī)范要求，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值以及用途等情況來展開科學(xué)界定，從而保證固定資產(chǎn)管理工作的開展更加有序。企業(yè)方面應(yīng)該注意根據(jù)現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求對自身固定資產(chǎn)進(jìn)行界定，要對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中固定資產(chǎn)調(diào)配、更換等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而使得固定資產(chǎn)類別更加清晰，也使得界定工作的開展更加順利，這樣一來可以在很大程度上降低企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中賬實(shí)不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。

4.3保證企業(yè)固定資產(chǎn)配置的合理性

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場內(nèi)部的行業(yè)競爭也在不斷加劇，這使得企業(yè)今后的發(fā)展面臨著較大考驗(yàn)，而固定資產(chǎn)管理工作的開展，對企業(yè)今后的運(yùn)行發(fā)展起到了基礎(chǔ)作用，因此企業(yè)方面應(yīng)該將固定資產(chǎn)配置工作放在重要位置，嚴(yán)格根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的實(shí)際需求對固定資產(chǎn)進(jìn)行配置。企業(yè)方面應(yīng)該注意制訂出精細(xì)化的資產(chǎn)購置計(jì)劃，盡量降低固定資產(chǎn)購置盲目性，這樣才能使固定資產(chǎn)配置的合理性得到體現(xiàn)［5］。此外，還應(yīng)該注意強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步提升固定資產(chǎn)的使用效率，保證固定資產(chǎn)的價(jià)值可以得到最大限度地開發(fā)，這樣更加有利于企業(yè)節(jié)省運(yùn)行發(fā)展成本。

4.4構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)管理績效以及考核機(jī)制

企業(yè)方面想要保證固定資產(chǎn)管理工作的開展更加順利，構(gòu)建起完善的固定資產(chǎn)管理績效以及考核制度是非常重要的，完善的績效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制可以使固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員自身的工作熱情得到有效激發(fā)。企業(yè)方面需要制定出量化的評價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)崗位工作人員工作開展情況進(jìn)行績效考核以及評價(jià)，要對員工一段時(shí)間之內(nèi)的崗位工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，將總結(jié)的結(jié)果直接與薪酬待遇掛鉤，通過這種激勵(lì)機(jī)制的完善可以使員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到雙向滿足，有利于員工以更為積極的工作態(tài)度融入崗位工作中。

5結(jié)語

總之，企業(yè)方面應(yīng)該充分意識到固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段影響企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)方面想要使總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值遞增，進(jìn)而凸顯出自身行業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)該注意從合理界定固定資產(chǎn)、合理配置固定資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍以及完善績效激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)方面入手，進(jìn)而企業(yè)今后的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn):

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篇9

1 前 言

固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力必備的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了使固定資產(chǎn)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中得以完整，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備的使用管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，必須建立高效的固定資產(chǎn)管理體系。

在制造企業(yè)中，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式是一個(gè)全面的管理風(fēng)格，大多片面強(qiáng)調(diào)投資的重要性，與競爭中的企業(yè)資源進(jìn)行比較，擴(kuò)展傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方法管理企業(yè)中固定資產(chǎn)，此種方式已經(jīng)與現(xiàn)代的管理水平相差甚遠(yuǎn)，忽視了對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理而造成的缺陷，在不正常的情況下，增加企業(yè)的管理難度，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，浪費(fèi)資源，已成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，從而產(chǎn)生了利潤的投資和資產(chǎn)逐年減少等現(xiàn)象?；谏鲜霰尘?，根據(jù)當(dāng)前該企業(yè)信息化戰(zhàn)略的需要，立足信息技術(shù)發(fā)展的前沿，提出了一套較為完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

2 需求分析

就目前來說，多數(shù)從事制造型的企業(yè)所呈現(xiàn)出的固定資產(chǎn)管理工作特點(diǎn)，往往存在如下一些方面：

①存在數(shù)量較大且繁雜的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)處理工作任務(wù)繁重。②大量的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理工作基本靠手工完成，不具備信息技術(shù)的系統(tǒng)化處理方式。③單據(jù)之所以能夠包含復(fù)雜結(jié)構(gòu)的交叉表和動(dòng)態(tài)表、多維表主要是因?yàn)閱螕?jù)具有類別多且構(gòu)造復(fù)雜的特定，并且包括了各種多變反復(fù)的資產(chǎn)信息，這些信息各有特點(diǎn)。④資產(chǎn)管理具備高要求的整體流程處理序列標(biāo)準(zhǔn)，比如處理后繼數(shù)據(jù)之前必須先完成前序數(shù)據(jù)的審核，若單據(jù)只完成了制單部分而沒有通過審核，這樣的單據(jù)是不可以系統(tǒng)使用的；若單據(jù)完成了審核部分，那么這樣的單據(jù)就可以被系統(tǒng)中的任何單據(jù)使用了。⑤資產(chǎn)管理過程中要有分級的權(quán)限控制，比如一般人員只能進(jìn)行簡單管理，高權(quán)限的人員才能進(jìn)行重要的資產(chǎn)處理工作。

3 功能性需求

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分。固定資產(chǎn)擁有價(jià)值比率高、使用地點(diǎn)不固定且分散、使用周期長、管理難度高等特點(diǎn)。系統(tǒng)可以向企業(yè)提供資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、租賃、停用、封存、閑置、報(bào)廢和調(diào)撥、增加和減少等相關(guān)管理功能，也能夠向企業(yè)提供各類所需的報(bào)表，完成統(tǒng)計(jì)和查詢等功能，從而使各單位更省時(shí)、有效地管理固定資產(chǎn)。

首先，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的綜合瀏覽和檢索查詢，這對工作效率的提升有很大的幫助；其次，固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的添加，定期資產(chǎn)數(shù)據(jù)的更新，還有對陳舊剔除的資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行刪除等維護(hù)工作；再次，管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)――借與還相關(guān)信息的存儲(chǔ)與維護(hù)，以及資產(chǎn)記錄的顯示與打印工作；最后，對系統(tǒng)的維護(hù)管理，包括用戶的管理以及權(quán)限的配置等。與資產(chǎn)管理階段有關(guān)聯(lián)的用戶角色：資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、采購部門。

4 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

本固定資產(chǎn)系統(tǒng)采用當(dāng)前流行的MVC 三層構(gòu)架，持久層采用E―R模型映射工具Hibernate，中間層采用Spring，表現(xiàn)層采用Struts。使用MVC是為了實(shí)現(xiàn)將M和V的代碼分離，可以使同一個(gè)程序能夠達(dá)到不同形式的表現(xiàn)。再比如，一批統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以擁有多種變現(xiàn)方式：用柱狀圖、餅圖等。C的存在目的就是為了確保M和V的同步，一旦M發(fā)生改變，V可以同步進(jìn)行更新。

（1）主要功能模塊設(shè)計(jì)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)功能模塊主要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，主要有資產(chǎn)類別、部門管理、存放地點(diǎn)、增加方式、折舊管理、清除方式等功能。

（2）報(bào)表打印模塊。報(bào)表打印功能模塊主要實(shí)現(xiàn)借出打印、歸還打印、折舊打印等功能。

（3）資產(chǎn)管理模塊。資產(chǎn)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對公司的所有資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括了增加、變更、清理、借出、歸還、送修、修回等功能。

（4）查詢模塊。主要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行查詢，方便了用戶快速找到需要的信息。

（5）用戶設(shè)置模塊。用戶設(shè)置模塊主要實(shí)現(xiàn)對管理員信息進(jìn)行管理，包括添加、修改、刪除、查詢等功能。

5 固定資產(chǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn)

資產(chǎn)管理功能模塊主要實(shí)現(xiàn)的是對企業(yè)中各類固定資產(chǎn)的信息管理，包括資產(chǎn)的增加、資產(chǎn)的變更、資產(chǎn)的清理、資產(chǎn)的借出、資產(chǎn)的歸還以及資產(chǎn)的送修等多項(xiàng)功能任務(wù)。經(jīng)過對資產(chǎn)管理模塊的具體控制編碼，成功實(shí)現(xiàn)了該功能模塊。

（1）資產(chǎn)的增加。系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理模塊綜合考慮到固定資產(chǎn)的附屬資產(chǎn)特性，還實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增加的子功能，這項(xiàng)子功能不僅能夠?qū)τ诠潭ㄙY產(chǎn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行添加，還能添加這項(xiàng)資產(chǎn)的附屬資產(chǎn)信息。具體功能點(diǎn)位置設(shè)置在資產(chǎn)管理菜單下，通過在新對應(yīng)功能位置點(diǎn)擊進(jìn)入相應(yīng)管理界面后，可以方便地通過編輯友好的編輯界面完成固定資產(chǎn)信息新數(shù)據(jù)的增加設(shè)置。

（2）資產(chǎn)變更。通過在主界面固增定資產(chǎn)列表中變更軟件中登記的資產(chǎn)檔案信息。具體操作為選一個(gè)資產(chǎn)后，點(diǎn)增擊“資產(chǎn)變更”命令（“資產(chǎn)管理”菜單下）進(jìn)入資產(chǎn)編輯界面。

（3）資產(chǎn)清理。在企業(yè)運(yùn)營中，很多固定資產(chǎn)都有其消亡的過程，這樣的資產(chǎn)需要及時(shí)地從管理系統(tǒng)中進(jìn)行清除，但出于備查考慮以及管理統(tǒng)計(jì)的需要，這類資產(chǎn)可以在已清除資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行查詢，這與刪除資產(chǎn)無法查詢相比具備了一定的智能特點(diǎn)。

（4）資產(chǎn)借出。實(shí)際管理業(yè)務(wù)中，資產(chǎn)外借是個(gè)頻繁的業(yè)務(wù)工作，因此，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)借出模塊用于管理資產(chǎn)的借出單信息數(shù)據(jù)，需要注意的是，一個(gè)資產(chǎn)只能進(jìn)行一項(xiàng)借出單的管理。具體操作是在資產(chǎn)管理界面下，進(jìn)入資產(chǎn)借出界面，完成相應(yīng)的資產(chǎn)借出單的管理維護(hù)工作。

（5）資產(chǎn)歸還。通過本功能銷賬用于借出的資產(chǎn)歸還時(shí)的資產(chǎn)借出注銷業(yè)務(wù)。點(diǎn)擊“借出歸還”命令（“資產(chǎn)管理”菜單下）進(jìn)入界面。

（6）資產(chǎn)送修。在主界面資產(chǎn)表格中用于登記資產(chǎn)的維修信息。點(diǎn)擊“資產(chǎn)管理”菜單下的“資產(chǎn)維修”命令（首先要選擇需維修的資產(chǎn)），進(jìn)入界面。

（7）資產(chǎn)修回。用于登記資產(chǎn)的修回信息。點(diǎn)擊“資產(chǎn)管理”菜單下的“資產(chǎn)修回”命令進(jìn)入界面。

篇10

1.何為固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)就是價(jià)值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的、能為組織提供運(yùn)營支持的、使用時(shí)間超過12個(gè)月的非貨幣性有形資產(chǎn)。而高校固定資產(chǎn)即意味著高校占有、使用，能以貨幣計(jì)量的各種固定資產(chǎn)資源的總和，一般而言包括：

（1）使用時(shí)間一年以上，單價(jià)在八百元以上的專用設(shè)備或單價(jià)在五百元以上的一般設(shè)備；（2）在使用過程中能保持其原有實(shí)物形態(tài)，單價(jià)雖不滿五百元或八百元，但使用時(shí)間在一年以上的資產(chǎn)；（3）土地及地上建筑物、房屋、文物、圖書及館藏具有一定價(jià)值的展覽物。

而這其中還可以細(xì)分為非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、經(jīng)營性固定資產(chǎn)和資源性固定資產(chǎn)，高校為承擔(dān)和完成教學(xué)、可言活動(dòng)所占用的固定資產(chǎn)即為非經(jīng)營性固定資產(chǎn)；而為了彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足或擴(kuò)大收入等而興辦的校辦企業(yè)、從事經(jīng)營活動(dòng)所占用的固定資產(chǎn)稱之為經(jīng)營性固定資產(chǎn)；高效的土地、河流等自然資源稱之為資源性固定資產(chǎn)。

2.民辦高校固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

（1）無特定管理機(jī)構(gòu)。很多民辦高校根本沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，群龍治水，越治越亂，導(dǎo)致固定資產(chǎn)使用效率低下，無法充分發(fā)揮最佳效益。（2）無充足資金來源。民辦高校有別于公辦高校之一就是缺少了部分資金補(bǔ)貼，維持運(yùn)營的資金大多數(shù)來自于學(xué)生的學(xué)費(fèi)。（3）無有效管理方法。民辦高校往往具有商業(yè)背景，注重固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益比注重使用效益和社會(huì)效益更甚，很多高校管理方法偏向商業(yè)行為，忽視了固定資產(chǎn)的其他效益。（4）無特定管理制度。民辦高校忽視固定資產(chǎn)的管理，對其制度建設(shè)也往往照搬公辦高校。

3.民辦高校固定資產(chǎn)管理的突出問題

（1）浪費(fèi)現(xiàn)象顯著，重購置輕使用。民辦高校為了達(dá)到教規(guī)規(guī)定的教學(xué)規(guī)模，超前購置實(shí)驗(yàn)器材、教學(xué)器材等，等教研組檢查過去這些超前的資產(chǎn)由于無用武之地而被閑置一旁，造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。（2）賬實(shí)不符。由于沒有特定的管理機(jī)構(gòu)、方法，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，記賬管理沒有跟上固定資產(chǎn)變動(dòng)的腳步。又隨著民辦高校的人員調(diào)配，造成了賬目和實(shí)際庫存的脫節(jié)，主要表現(xiàn)為有賬無實(shí)、有實(shí)無賬或賬實(shí)不匹配等。（3）資產(chǎn)處置漏洞頻發(fā)。固定資產(chǎn)的屬性決定了其雖然閑置也要花費(fèi)大量的人力物力去維持，很多高校在處置這些資產(chǎn)的時(shí)候隨意處置，滋生了腐敗等違規(guī)行為。

二、信息化在民辦高校固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用初探

隨著“數(shù)字化”校園概念的提出，各高校越來越認(rèn)可信息化的作用并重視信息化的建設(shè)，公辦院校因其政府背景，較早的走在了行業(yè)前列，在教學(xué)教輔、宣傳、圖書材料等利用方面也早已大規(guī)模應(yīng)用，固定資產(chǎn)方面也已經(jīng)開始試點(diǎn)。同時(shí)，國家也在電子政務(wù)實(shí)施意見中提出了“低成本，高?|量”建設(shè)方針。這對民辦高校的固定資產(chǎn)管理工作提供了很好的方向。

民辦高校涉及范圍廣、涉及地域大、涉及部門多導(dǎo)致了其固定資產(chǎn)管理效率低下，而利用現(xiàn)代信息技術(shù)則能很好的擺脫這些問題。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，提升高校業(yè)務(wù)處理能力，整合內(nèi)外資源，提高效率和效益，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力。

1.信息化提高民辦高校危機(jī)意識

利用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，勢必整合民辦高校的資源重新分配，有的還會(huì)優(yōu)化合并或精簡裁撤相關(guān)部門。在改進(jìn)了工作方式的同時(shí)，也必然引發(fā)高校職能部門的危機(jī)意識，有利于相關(guān)主管部門加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。

2.信息化提高工作和資源利用率

通過信息化管理，用戶只需提交固定資產(chǎn)的使用申請，相關(guān)部門進(jìn)行審批就可以很方便的使用公有資產(chǎn)或其他部門的相關(guān)資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)的利用效率。同時(shí)，人們可以在相應(yīng)的網(wǎng)站或客戶端查到固定資產(chǎn)的使用情況，也能對固定資產(chǎn)的第一責(zé)任人和相關(guān)使用人進(jìn)行常態(tài)監(jiān)督，這對于明確管理職責(zé)；提高工作效率和資源利用率有十分重要的作用。

3.信息化提高固定資產(chǎn)購置維護(hù)性價(jià)比

首先固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的性價(jià)比要大大超過傳統(tǒng)管理所耗費(fèi)的人力物力。對于購置固定資產(chǎn)，相關(guān)人員可以通過信息化的渠道進(jìn)行溝通交流，在最短的時(shí)間內(nèi)商定最優(yōu)方案。同時(shí)在固定資產(chǎn)維護(hù)上，除了可以很方便的通知本校部門維修之外，還可以提供數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)聯(lián)系外部專業(yè)人員維護(hù)保養(yǎng)。

三、淺析未來信息化條件下民辦高校固定資產(chǎn)的管理工作

信息化模式下的“低投入，高產(chǎn)出”性質(zhì)決定了其將會(huì)代替大部分的傳統(tǒng)人工管理模式，筆者預(yù)測未來信息化條件下，民辦高校固定資產(chǎn)管理工作將會(huì)出現(xiàn)以下幾個(gè)特征：

1.專業(yè)化、專門化集群

通過信息化，同行業(yè)間、不同行業(yè)間都可以進(jìn)行信息交流互換，這對去舊革新的民辦高校有較深的指導(dǎo)意義。

2.服務(wù)更細(xì)分

通過現(xiàn)今大量的數(shù)據(jù)，我們可以看到，依托“云計(jì)算”“大數(shù)據(jù)”等信息化條件下的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，都有著隨受眾而動(dòng)的趨勢。我們可以設(shè)想，未來的固定資產(chǎn)使用也會(huì)細(xì)分到受眾的每一個(gè)想法，做到真正契合受眾心理。

3.產(chǎn)生一定的衍生效益

借助信息化平臺(tái)的固定資產(chǎn)管理，降低了門檻，使得“人人參與”變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，讓固定資產(chǎn)的潛在價(jià)值更好的發(fā)揮出來，產(chǎn)生一定的衍生效益。

4.組織領(lǐng)導(dǎo)更完善

通過加強(qiáng)組織支撐，完善決策、管理和實(shí)施機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以更好的統(tǒng)籌民辦高校固定

資產(chǎn)的工程建設(shè)。組織內(nèi)分工明確，組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)；專家學(xué)者負(fù)責(zé)論證方案及提供技術(shù)支持；技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)具體實(shí)施建設(shè)信息化管理系統(tǒng)；各部門人員則負(fù)責(zé)一線的具體內(nèi)容管理；財(cái)務(wù)審計(jì)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理信息化后各部門的具體實(shí)施情況。

未來信息化條件下，通過縱向與橫向“競爭”帶動(dòng)，民辦高校固定資產(chǎn)的管理工作將會(huì)更加順暢。