導語：如何才能寫好一篇工程管理制度體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程; 質量監(jiān)督; 措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：

我國生產力水平的不斷提高，以及科學技術的飛躍發(fā)展，對建筑工程的質量監(jiān)督管理提出了更高的要求，并逐漸使其規(guī)范化與制度化。工程質量監(jiān)督管理是影響工程質量的關鍵要素，而工程質量的好壞將關乎建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，我國建筑工程的質量問題持續(xù)增多，備受廣大群眾的關注。對此，加強建筑工程的質量監(jiān)督與管理，是目前提高工程質量的必然要求，也是促進建筑行業(yè)綜合發(fā)展的重要手段。

建筑工程質量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析

1. 政府相關部門的監(jiān)管力度欠缺

目前，相關政府部門缺乏有效監(jiān)管工程質量的管理機制，對其中存在的質量問題缺乏重視，如監(jiān)管力度不足、執(zhí)法不嚴、發(fā)展觀念落后以及管理意識薄弱等，造成在建筑工程的施工中，忽略國家法定的施工程序，有的未辦理相關的手續(xù)，就盲目施工；有的工程單位施工圖紙未經嚴格審核，就將其投入施工中。或者少數(shù)工程單位的資質不高，未經嚴格審查，就將工程轉包出去。最終導致整個工程項目存在較多的安全隱患。

2. 片面追求項目工程的施工進度

任何一個工程項目的施工進度與施工速度，均應依照相應的比例進行，盡量做好力求平衡，但實際上許多工程項目是為了迎檢或某大型活動而建設，工期短、任務重，為了早日完工，把施工進度作為整個項目工程的業(yè)績表現(xiàn)，未結合實際情況，片面追求施工進度，自行將項目工程的施工順序進行顛倒，基礎部分未嚴格按照相關規(guī)定建設，隱蔽工程未及時驗收或尚未驗收已投入下一道工序，這些問題的存在將給工程項目的質量造成嚴重影響，進而產生一系列的施工質量問題。

3. 建筑施工單位在工程質量管理方面的問題

某些施工單位只注重工程所帶來的經濟效益，而忽視工程的質量管理，工程施工時不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術措施不當，由此造成工程質量低劣，質量事故不斷發(fā)生；有的工程甚至多次轉包，層層收費、資金嚴重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業(yè)人員的素質偏低，大部分是農民工，幾乎沒有受過建筑技術的專業(yè)培訓，再加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的管理體制和質量體系不夠完善或存在缺陷，既無法滿足工程質量管理的要求，更無法保證工程的質量。

4. 建筑市場存在較多不規(guī)范的行為

由于我國的建筑市場起步晚，相關法律法規(guī)制度不夠健全，以及缺少有力的監(jiān)督與管理約束機制，造成我國的建筑市場存在較多的不規(guī)范行為，嚴重影響了建筑市場的正常秩序。具體表現(xiàn)主要有：首先，部分施工單位尚未取得監(jiān)督管理部門的同意，就自行開工，或者越級設計以及承建等。其次，建筑施工企業(yè)將工程轉包出去或者以包代管。第三，建設施工單位在招標的過程中任意壓價，或者將整個項目工程分解后，承包給多個施工企業(yè)，導致工程項目的質量監(jiān)督與管理嚴重混亂，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，嚴重影響了建筑工程的質量。

加強建筑工程質量監(jiān)督的措施

1 .實行施工許可和使用許可制度

施工許可制度和使用許可制度是世界各國政府對于建筑工程質量微觀管理的重要組成部分, 德國、美國、新加坡等都是實行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實施, 既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬, 給工程建設參與各方造成不必要的浪費, 又杜絕了質量不合格的建筑工程交付使用, 給國家和使用者合法權益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達國家, 竣工驗收由業(yè)主、承包商及中介機構負責完成, 政府建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作, 也沒有核驗工程質量等級的任務, 頒發(fā)使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度, 政府工程質量監(jiān)督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質量等級, 筆者認為, 借鑒國際通行做法, 建立使用許可制度, 已經成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則, 政府工程質量監(jiān)督應由核驗工程質量等級轉變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。

2 .集中管理政府投資工程項目的組織實施

國際上, 政府投資工程項目的組織實施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國, 凡是政府投資的公共工程項目, 均由聯(lián)邦、州建設部或地方建設局發(fā)揮業(yè)主作用, 進行統(tǒng)一籌建, 而不是由最終用戶擔任業(yè)主角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質分別作為業(yè)主負責組織實施。在我國, 一方面, 現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程, 管好政府投資的公共工程十分重要; 另一方面, 相當數(shù)量的建設單位并不真正具備工程項目管理能力, 已經成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此, 對于中央和地方各級政府投資的公共工程, 應由國家建設部和各級地方建委設置專門的工程項目管理機構, 從可行性研究、設計委托、施工發(fā)包, 到竣工驗收, 實施全過程的集中管理,工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位, 工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬于非盈利性常設組織, 既代表政府行使業(yè)主職權, 又在工程項目上行使政府的管理職能, 其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點, 取得一定經驗后, 再推廣應用。除此之外, 對于國家投資的重大工程項目, 政府應該堅持實行稽察特派員制度, 強化政府對于重大工程質量的監(jiān)督控制。

3 .完備嚴格建筑市場準入制度

目前我國建筑市場的供求關系嚴重失衡, 勘察、設計、施工的生產能力明顯過剩, 過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭, 引發(fā)了一系列的市場混亂問題。所以在市場經濟模式下, 政府應該按照市場運作規(guī)律進行宏觀調控, 國際上建設管理比較成功的國家, 無一不在建筑市場的準入制度上大做文章。嚴格的注冊專業(yè)人員許可制度和企業(yè)資質等級管理制度, 在有效約束從業(yè)組織和從業(yè)個人正當從事專業(yè)活動方面發(fā)揮著極其重要的作用。

4 .新技術在工程監(jiān)督中的作用

實體上的應用采集完整的監(jiān)督動態(tài)信息。為了充分利用信息系統(tǒng), 我國在監(jiān)督信息系統(tǒng)中的日常監(jiān)督模塊里, 涵蓋了與工程監(jiān)督有關的大量條目, 如記錄實物質量問題、記錄資料問題、發(fā)現(xiàn)工程質量結構隱患、使用功能隱患、查處劣質工程、發(fā)出整改通知、處理質量事故、監(jiān)督抽測、監(jiān)督抽檢、分部工程驗收等, 界面統(tǒng)一, 操作簡便。對同一類型的建筑有關的數(shù)據(jù)輸入設有快速復制功能, 數(shù)據(jù)錄入后, 即可分類查詢統(tǒng)計, 只要打開電腦既可隨時了解到受監(jiān)工程的情況, 同時也可及時了解質監(jiān)人員的工作情況和工作質量, 使系統(tǒng)具備了內外兼?zhèn)涞臋z索功能, 無論是領導或工作人員, 均可隨時獲得自己工作中需要的信息。

結束語：

總而言之，建設工程的質量問題，與整個工程項目的經濟、社會以及環(huán)境效益密切相關，直接關系到國家及人民的生命財產安全。對此，應加強建筑工程的質量監(jiān)管工作，構建健全的質量監(jiān)管及保障體系，以有效保障我國建筑市場的秩序。

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關鍵詞：水利工程；項目質量；監(jiān)督管理；監(jiān)管依據(jù)

中圖分類號：TV5 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2016）01-0191-01

1缺乏獨立質量監(jiān)督機構

當前，水利工程質量監(jiān)督機構正在從部、省、市三級機構向部、省、市、縣四級監(jiān)督網(wǎng)絡的發(fā)展過程中，安康市10個縣（市、區(qū)）中由于機構、人員編制等原因，質量監(jiān)督機構只形成于文件層面，并未真正成立獨立機構。在實際工作中，質量監(jiān)督管理的職能同科室職能時常發(fā)生交叉沖突，質量監(jiān)督管理職能被弱化，甚至被忽略。在工程建設任務繁重時，基層工程技術人員通常身兼多職，既是A項目的質監(jiān)人員，又是B項目的項目法人機構組成人員，還肩負著C項目設計人員的角色，難以開展有效的質量監(jiān)督工作，工程質量監(jiān)督缺失，嚴重影響了水利工程的質量。

2項目決策及設計階段缺乏有效的監(jiān)督

項目建議書是由政府委托具有一定資質的設計單位編制，按照水利工程分級管理的原則由主管部門負責審批；可行性研究報告由項目法人（或建設方）組織編制，并按照管理權限向上級主管部門申請報批；初步設計由項目法人委托具有相應資質的設計單位組織編制，并向有關主管部門申請報批。主管部門通常召集項目有關部門單位專家組成專家評審委員會，對可研報告、初步設計進行專家評審；工程項目施工圖則是由申報單位組織專家評審。也就是說，工程項目的決策階段和設計階段的質量控制，是由水行政主管部門在項目審批的過程中進行控制的。專家評審委員會的組成原則，組成人員資格標準，評審標準，可信度可靠性沒有明確要求，評審結論的正確性缺乏有力保證，造成水利工程質量隱患。

3水利工程項目質量監(jiān)管流于形式

現(xiàn)行的水利工程質量監(jiān)督管理體制，以行為監(jiān)督為主，強調對項目法人等質量責任主體的質量管理體系的監(jiān)督檢查，重點是對監(jiān)理、施工、設計等企業(yè)資質，專業(yè)崗位人員從業(yè)資格的審核，以及對相關技術資料是否完備的檢查。實際的監(jiān)督管理工作中，雖然開展了相關的檢查審核，卻僅限于檢查的程序層面，只關注質量監(jiān)督體系、制度是否建立，企業(yè)、人員的資質資格是否符合規(guī)范要求等表面工作，忽視了制度本身是否健全可行，制度的執(zhí)行貫徹是否到位，企業(yè)資質、人員從業(yè)資格與實際能力是否相符，技術資料是否真實準確，質量管理程序履行情況等深層次根本問題的監(jiān)督檢查。質量行為監(jiān)督管理不到位還表現(xiàn)在對合同管理的忽視。合同規(guī)定了簽訂雙方的權利義務，明確了各方責任，是雙方的行為準則。對合同履行情況的監(jiān)督管理，就是對雙方行為是否符合約定準則的監(jiān)督管理，也就是對質量行為的監(jiān)督管理。監(jiān)督合同雙方切實執(zhí)行合同條款，履行約定的職責義務，也是保障工程項目質量的有效途徑。專職質監(jiān)員的缺乏也使“質量監(jiān)督采取巡回檢查和抽查”的規(guī)定成為空談，“陪領導視察代替檢查”、“人到現(xiàn)場代表監(jiān)督到位”的情況普遍發(fā)生，使質量監(jiān)督管理工作流于形式，難以落實到位。另外，缺乏有效的質量監(jiān)督管理的處罰規(guī)定。很多地方規(guī)定文件中，只強調了對質優(yōu)者獎，如何處罰違規(guī)者卻一筆帶過，造成質量監(jiān)督的約束力不足。

4中小型水利工程項目質量監(jiān)管依據(jù)不完善

自從我國實行建設工程項目質量監(jiān)督管理制度以來，已經制定了一系列的法律法規(guī)和技術標準規(guī)范，但大多數(shù)是為大型水利工程項目服務的，對數(shù)量龐大，建設任務繁重，點多面廣，單項工程概算低的中小型水利工程，以“中小型水利工程可參照本規(guī)定（辦法）執(zhí)行”而一筆帶過，對中小型水利工程質量監(jiān)督管理工作并沒有統(tǒng)一科學規(guī)范的依據(jù)，各地規(guī)定并不相同，缺乏強制性實施細則，缺乏可操作性和規(guī)范性，制約了對工程項目質量的有效監(jiān)督管理。

5水利工程項目質量監(jiān)督管理費落實不到位

由于政府財力的限制，相當數(shù)量的地方財政部門并沒有貫徹落實相關規(guī)定和要求。水利部門按要求編制預算，報送到財政部門后變成一紙空文得不到批復。質量監(jiān)督費的嚴重短缺，限制了質量監(jiān)督管理的硬件配備、技術設備和辦公條件的更新，日常質量監(jiān)督工作得不到基本保障。

6質量監(jiān)督管理定位不準

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關鍵詞：土木工程項目；施工進度；管理

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

一、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

在土建工程施工中，施工進度的控制需要貫穿于工程的整個過程，施工進度會對整個工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的資源量有直接的影響。工程的工期在施工前就已經確定下來的，所以施工進度控制的好壞直接關系著工程能否如期竣工和交付使用，直接影響到施工單位經濟效益的實現(xiàn)。如果工期拖延，則會導致整個工程的工期受到影響，同時也會使施工成本有所增加，對于工程質量和工程投資都會產生一定的影響，使工程無法實現(xiàn)預期的經濟效益，同時也會對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是非常重要的。

二、土木工程施工進度管理的影響因素

1、人為因素的影響

土木工程的施工與完成的時間、完成的好壞,其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體,一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成,而這些,都是影響土木工程施工進度的直接因素。

2、工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設項目,需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡,必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。

3、資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位,將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間,影響施工單位流動資金的周轉,進而拖延施工進度。

4、施工條件的影響

土木工程的施工,對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境,水文、地質等條件,例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境,都會影響施工進度。

5、施工技術的影響

施工單位的施工方法不當,技術力量單薄,計劃不周密,管理能力差,解決問題不及時;項目招標設計粗略,施工中設計變更多,變化大;初次進入新的施工技術領域,對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉,難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素,均會導致工程進度的延期。

6、各種風險因素的影響

風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

三、土木工程施工進度管理措施

1、制定施工進度計劃。

根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。

2、監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。

等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。

3、協(xié)調監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監(jiān)督，了解施工的進展情況，一旦發(fā)生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

4、做好施工中的管理控制

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監(jiān)理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

5、選擇合理的施工企業(yè)

施工企業(yè)是土木工程施工的主角，施工企業(yè)的資質、施工技術水平如何，會直接影響到施工進度的控制。當前，在土木工程建設市場上，施工隊伍數(shù)量較多，各施工隊伍的資質、技術水平差異較大，怎樣選擇合理的施工企業(yè)是業(yè)主應該重點考慮的問題。在社會主義市場經濟條件下，大力推行項目業(yè)主負責制、招標承包制和工程建設監(jiān)理制是合理選擇施工企業(yè)的有效方法，其核心是引入競爭激勵機制，通過公平、公正、公開的擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經濟關系，明確規(guī)定雙方的責任、權利和義務，這是保證建筑工程施工進度能否得到有效控制的關鍵所在。

6、保證施工現(xiàn)場材料的供應

工程進度控制過程中，每一道工序所需要的材料、配件、構件等都應事前做好充分準備，并做好各種試驗、見證取樣、質量檢驗等工作。根據(jù)工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃。在簽訂的施工材料訂貨合同中，除了對材料的質量有嚴格要求外，還應該對供貨時間、地點表述明確，以免耽誤工期。在簽訂材料、設備供貨合同前，應對生產廠家的實際情況進行認真考察，以免受騙上當。同時，在材料、設備的訂貨問題上，建設單位應該保證資金充足，以避免因材料供應問題而影響整個工程的進度。

7、優(yōu)化施工現(xiàn)場機械設備

施工現(xiàn)場機械設備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產生直接影響。在施工現(xiàn)場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質量進行嚴格審查，確?，F(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師還應該認真審核塔吊司機及信號員的上崗證，確?，F(xiàn)場機械設備操作人員都持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

結束語

工程的進度對于施工企業(yè)來講，不僅關系著企業(yè)的經濟效益能否如期實現(xiàn)，同時對企業(yè)的社會形象和市場競爭力都會不同程度的產生些負面影響，所以施工進度作為考察企業(yè)的一項業(yè)務指標，需要企業(yè)在施工過程中采取有效的控制措施，從而保證施工進度按照一定的計劃來實施，使工程能夠按期竣工和交付使用，同時也使工程的質量得以保證。

參考文獻

[1]李櫻楠．土建工程施工進度控制研究[J]．科技資訊，2010（14）.

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【關鍵詞】質量問題；建筑工程；質量監(jiān)督對策；質量監(jiān)督管理

1 當前建筑工程質量現(xiàn)狀

1.1 質量事故和險情時有發(fā)生

伴隨著現(xiàn)代城市不斷擴大規(guī)模建設，工程質量事故和險情特別是重大質量事故也有發(fā)生。從質量事故的類型看，主要集中在地下工程和主體結構，如: 深基坑坍塌、房屋倒塌、樁基施工對周邊建筑物的損壞、軌道交通地下施工事故、鋼結構工程傾倒等。事故原因有設計、施工、材料方面的問題、也有質量管理方面的問題。

1.2 建材質量以劣充優(yōu)

近期由質量監(jiān)督機構監(jiān)督抽檢所發(fā)現(xiàn)，鋼筋、水泥、混凝土等結構件材料及節(jié)能防水等各種功能性材料及鋼管、模板等周轉性材料仍有存在，不少不合格材料甚至已用于建筑工程主體中。

1.3 質量行為極不規(guī)范

在每年對勘察設計質量的抽查中發(fā)現(xiàn)，勘察單位勘察人員對規(guī)范的理解、掌握和運用達不到應有的水準，個別單位技術力量不足，包括人力不足、執(zhí)業(yè)能力不足，與單位本身的資質有一定差距；設計文件內容不全以及不夠深度；個別檢測單位檢測報告虛擬；施工單位管理水平低、施工層轉包等市場違規(guī)行為屢見不鮮施工質量也就難以保證；部分工程項目監(jiān)理組織機構不健全，總監(jiān)缺崗，個別監(jiān)理人員素質較低，沒有真正履行自己質量監(jiān)理的責任。

2 建筑工程質量問題原因分析

2.1 工程自身的特點

建設工程由于建設周期長、使用材料性能差異大、施工工藝日新月異，同時它構筑了人們生產和生活的空間，這決定了工程質量問題具有多發(fā)性、復雜性、嚴重性的特點。一些質量問題經常發(fā)生、重復出現(xiàn)被命名為“質量通病”; 引發(fā)質量問題的因素諸如材料質量不過關、設計失誤、施工工藝不當、管理失誤、氣候影響等各種各樣，這導致了對工程質量問題判斷和處理的復雜性; 出現(xiàn)了質量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產的安全。

2.2 建設市場各方強勢弱勢錯位

建設市場的不規(guī)范，主要表現(xiàn)在: 造價低、工期短、行為亂、材料劣、檢測假、監(jiān)理軟。市場的問題，主要來自于建設單位的強勢及工程建設參與方的弱勢，市場地位的不協(xié)調及對于建設單位監(jiān)管的薄弱。

2.3 市場機制與誠信體系矛盾

健全的市場良性競爭機制和社會誠信體系是市場經濟發(fā)展的重要方面。目前存在市場機制的超前與誠信體制滯后的矛盾，一些在質量上有嚴重問題且被政府通報處罰的企業(yè)在市場上依然有較大份額，而一些誠實守信的企業(yè)發(fā)展受益并不明顯，未能起到失信懲戒、守信獲利的良性氛圍。

3 建筑工程質量監(jiān)督對策

3.1 建塑三個科學理念

3.1.1 差別化管理理念

對質量好信譽高的企業(yè)，從市場準入、招投標的管理等環(huán)節(jié)上應給予政策傾斜和扶植; 對一些質量差、管理弱的企業(yè)要實行更嚴格的監(jiān)管，幫助和督促其提高質量水平。

3.1.2 轉變監(jiān)督方式理念

按照國家財政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文的要求，如今已取消征收工程建設質量監(jiān)督費用。這也明確了質量監(jiān)督由接受建設單位的委托監(jiān)督管理轉變?yōu)檎毮懿块T的監(jiān)督執(zhí)法，監(jiān)督方式應由日常對工程質量的實體管理轉變?yōu)閷こ虆⒔ǜ鞣截熑沃黧w的質量行為，以及對工程實體的質量抽查進行監(jiān)督。

3.1.3 提高監(jiān)督執(zhí)法水平理念

質量監(jiān)督是一項技術性很強的工作，質監(jiān)人員執(zhí)法水平的高低直接影響到建設工程質量的優(yōu)劣。要提高監(jiān)督執(zhí)法水平，這要求質監(jiān)部門要擁有一定的工程技術人員、配備一定的質量檢測設備，質量監(jiān)督人員要具備相應的專業(yè)知識并通過建設行政部門的培訓考核上崗。在錄用相關監(jiān)督人員時必須注重專業(yè)要求。

3.2 實施三項先進手段

3.2.1 計算機信息技術

計算機應用已成為各行業(yè)的基礎手段，工程質量管理中也同樣離不開計算機信息技術。土建工程質量管理應從傳統(tǒng)的粗放型的“土”向科技型的“高精尖”轉變，要利用建設工程質量信息，建立和建設工程質量指數(shù)，引導質量水平的提高。

3.2.2 監(jiān)督檢測技術

運用先進的檢測技術手段，全面控制建設工程施工全過程質量問題。按照工程建設程序，根據(jù)工程設計文件的要求，工程主要部位及主要使用功能必須要經過相應有資質的檢測部門檢測合格并提供質量檢測報告，同時結合起來質監(jiān)抽檢，以確保工程質量。

3.2.3 遠程監(jiān)控技術

利用視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控的遠程監(jiān)控技術可以將政府監(jiān)督做到資源最大化，能及時了解工地的動態(tài)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.3 把握三個階段

3.3.1 工程建設前期

嚴格依照基本建設程序，加強對勘察文件、設計文件審查的監(jiān)督管理，做到相關文件通過圖紙審查機構的審查。加強工程開工前的監(jiān)督交底工作。

3.3.2 工程實體施工階段

應加強對參建各責任主體質量行為加強監(jiān)管，根據(jù)《建設工程質量管理條例》和《房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》（部令5號）及有關法律、法規(guī)、規(guī)定和工程技術強制性標準，查處各種質量違規(guī)行為，督促整改措施落實，促使工程質量保證體系有序運行，工程質量滿足要求。

3.3.3 竣工驗收階段

工程投入使用前嚴把質量驗收關，抽檢建筑物的主要使用功能，抽查工程的質量保證資料，審查由各責任主體出具的工程質量證明文件，監(jiān)督由建設單位組織的竣工驗收過程、程序的合法性。最后對符合設計文件質量標準的工程項目出具《工程質量監(jiān)督報告》。

3.4 借助三支隊伍力量

3.4.1 參建各方責任主體的力量

依據(jù)國務院所制定的《建設工程質量管理條例》，明確規(guī)定了參與建設活動的各方責任主體的責任和義務，各責任主體應建立健全質量責任制，并對自身的工作成果負責。

3.4.2 行業(yè)協(xié)會、中介機構的力量

充分調動行業(yè)協(xié)會和質量中介機構的積極性，搭建政府與企業(yè)溝通的平臺，運用協(xié)會中介力量，起到質量監(jiān)管手的延長、腳的延伸和眼睛的放遠。

3.4.3 各管理部門力量

工程質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，應盡可能聯(lián)合一切可以聯(lián)合的管理部門，形成政府內部監(jiān)督、監(jiān)察、管理聯(lián)動的局面，加強對工程質量的綜合約束力。

3.5 建議推行二項制度

3.5.1 首席質量工程師制度

在建筑施工企業(yè)中，推出一批技術水平高、工作認真、質量管理經驗豐富的人員作為施工企業(yè)首席質量工程師，享受公司副總工程師待遇，提高質量工作者的地位和榮譽感。

3.5.2 積極推行巡查制度

由于工程建設任務量較大、責任主體多，監(jiān)督機構的運作模式可使用固定檢查與巡查的方式。對于那些在工程建設中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和人民群眾反映強烈的工程質量問題，可以采用不定期、不告知的隨機巡查，這樣可以達到以點帶面、突出重點的目的，并對違法行為起到威懾和警示作用。

4 結語

總之，工程質量監(jiān)督管理，事關人民群眾的生命財產安全，影響國民經濟的發(fā)展和社會的安定。我們要嚴格管理，建立健全建設工程質量監(jiān)督管理的體系充分挖掘并利用現(xiàn)代技術設備，做好工程質量的檢測監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督水平和監(jiān)督質量。

參考文獻：

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[3]柳佳.以建筑工程質量質量監(jiān)督站的指導職能提高施工企業(yè)質量管理水平[J].建筑工程管理, 2009(5):23.

篇5

關鍵詞：工程項目管理；影響；措施；

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

一、引言

有序推進工程進度，確保工程質量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運用系統(tǒng)工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經濟水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發(fā)展的需要，為切實的提高工程質量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。

二、工程項目管理對工程質量、進度、安全的影響

（一）工程項目管理對工程質量的影響

工程項目管理工作對工程質量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質量的影響是全方位的，工程中每一個細節(jié)都充滿了對質量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質發(fā)展再到每個環(huán)節(jié)工作標準的監(jiān)管，這些管理內同都將直接影響到工程質量問題。只要一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就有可能造成質量上的不過關。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結果造成大廈竣工后質量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。

（二）工程項目管理對工程進度的影響

工程項目管理的主要內容包括項目過程中組織、協(xié)調、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統(tǒng)一協(xié)調，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統(tǒng)一協(xié)調，各自獨立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現(xiàn)工程管理混亂，導致工程建設中出現(xiàn)各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發(fā)安全性事故。

（三）工程項目管理對工程安全的影響

工程項目過程中的現(xiàn)場施工是最容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)。正因為如此，現(xiàn)場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。

三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質量

（一）事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理全面實施

為了實現(xiàn)工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現(xiàn)場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內，盡量減少這種隱患的發(fā)生。我們在很多地方看到工程工期長達數(shù)年之久的“爛尾樓”遲遲無法竣工驗收，一個重要的原因就是沒有進行事前管理，沒有進行事前預算規(guī)劃，沒有進行科學嚴密的規(guī)劃，從而使得項目在后期進行過程中不可避免的受到各種不可預測因素（包括政策、資金等等）的影響從而導致無限期的拖延滯后。

現(xiàn)場管理是最要緊的一個環(huán)節(jié)，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現(xiàn)場管理就顯得十分重要。現(xiàn)場管理主要內容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質量、進度以及安全問題。而且現(xiàn)場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。

事后管理是指總結經驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎，也是工程項目中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經完工的基礎上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結經驗教訓，也給工程項目造成了困擾。

（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制

工程項目管理是一項長期持久的創(chuàng)造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內容進行評估和決策，方便每個小段內容的工作都有決策可依，從而產生每個小段工作內容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結評價，幫助工程人員發(fā)不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經驗。將每個小段工作內容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質量以及安全問題。

（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監(jiān)督機制

監(jiān)督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監(jiān)督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)涉及到很多部門、很多機構。這些部門、機構并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統(tǒng)的復雜性，就要求從多個領域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構，設計機構，和資金有關的金融機構如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進度、質量和安全。

總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質量放在管理首位，以三者是否有效實現(xiàn)為基礎開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。

參考文獻：

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[3] 袁競峰,季闖,李啟明,Skibniewski Miroslaw J..基于虛擬標桿的基礎設施PPP項目績效評價體系構建[J]. 現(xiàn)代管理科學. 2011(07)

[4] 王忠福.城市居民旅游環(huán)境影響與社會文化影響感知問卷量表的開發(fā)[J]. 管理評論. 2011(08)

篇6

關鍵詞：建筑消防工程；質量；監(jiān)督管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.087

隨著人們生活水平的不斷提高和更高層次需求的加大，現(xiàn)代建筑物的體量、結構的復雜程度不斷擴展，相應地，建筑消防工程的覆蓋面和種類也在增加，由此建筑物的消防安全、消防系統(tǒng)的穩(wěn)定性和建筑物的整體抗御火災能力提出了更高的要求。因此，建筑消防工程質量管控方面不僅要優(yōu)化工程設計和工程設備選擇，還要保障施工質量安全。在當前實際工作中，建筑消防工程質量監(jiān)管方面仍然存在諸多問題，有必要對這些問題予以分析，并找出解決之措施。

1 建筑消防工程質量監(jiān)管中存在的問題

（1）工程設計不遵守消防規(guī)范或擅自進行設計變更。在實際工作中，我們經常發(fā)現(xiàn)建設單位為了節(jié)省資金、加快施工進度，往往要求設計單位減少消防設計，或者不遵守消防規(guī)范；有的即使按規(guī)范設計了消防方面的內容，為了施工的便利，擅自更改消防設計。這種現(xiàn)象的產生既有建設單位和設計單位的意識淡薄的原因，也有工程監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，建設和消防行政主管部門對設計、施工階段的監(jiān)管不到位的原因。

（2）室內消防給水管網(wǎng)試壓偏離規(guī)范要求。按照相關規(guī)范的要求，管網(wǎng)試壓分試漏檢修和強度試驗兩步進行，試漏是在常壓或稍起壓狀態(tài)下進行，而強度實驗分工作壓力和試驗壓力兩階段進行。相當多的消防施工單位只對管網(wǎng)進行試漏試驗或試驗壓力不符合設計和規(guī)范的要求，這樣會給系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行帶來了不安全因素。

（3）室內消防給水主管材質不符合規(guī)范要求。這類問題多出現(xiàn)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產項目和小型工廠項目，室內消防給水管道使用塑料管道，或者將塑料給水管道與消防給水管道相連接，由于塑料管道受熱后強度降低，一旦發(fā)生火災，引起管道損壞，就起不到輸送消防用水的作用；即使用塑料給水管道和消防給水管道相連接，一旦失火，塑料管道因受熱變形泄露，消防流量和壓力就會降低，無法滿足需要。

（4）自動噴水滅火系統(tǒng)施工存在問題較多。自動噴水滅火系統(tǒng)目前是各類場所、建筑主要采用的固定滅火設備。但在實際施工過程中，工程質量參差不齊，問題較多，集中表現(xiàn)在：1）感溫噴頭與周圍物體的距離不符合要求。很多工程現(xiàn)場中可以看到，直立型、下垂型噴頭濺水盤距離頂板超過了75毫米-150毫米，當發(fā)生火災時，因為距離過大，噴頭感溫元件難以及時受熱動作，噴水效果大打折扣，無法撲滅初期火災；有的商家在進行二次裝修改造時，噴頭被玻璃、墻體分隔，噴頭無法使用；還有的場所在進行涂刷天花板或吊頂時，將涂料噴涂在噴頭上，導致濺水盤被堵塞，系統(tǒng)不能及時動作，噴頭形同虛設。2）末端試水裝置設置不合理。在日常檢查中經?？吹?，很多場所的末端試水裝置設置在公共走道、辦公室內，附近沒有設置排水設施，造成在檢查或者維保過程中，試壓工作難以開展。3）水力警鈴位置設置不合理。水力警鈴未設置在公共通道或者值班室的外墻上，水力警鈴往往設置在消防泵房的外墻上，而且不同防火分區(qū)的水力警鈴混合在一起設置。當發(fā)生火災時，水力警鈴報警聲無法讓值班人員或其他人員聽到，貽誤戰(zhàn)機。

（5）消防電梯功能不具備。消防電梯的消防電源、消防電源線路敷設、末端自動切換、消防電梯前室設置、消防電梯載質量、消防電梯運行速度、井底排水和電梯門擋水設施以及前室內的室內消火栓、應急照明或正壓送風系統(tǒng)等不滿足規(guī)范。消防電梯缺少上述條件，不能起到保護作用，會危及消防隊員生命安全。

2 有關建議

除以上之外，建筑消防工程中還有防火封堵、防排煙設施、屋頂消防水箱等方面的諸多問題，在這里不一一列舉，這些問題的存在，既有建設單位、設計單位、施工和工程監(jiān)理單位主題責任缺失的原因，也有建筑及消防行政主管部門監(jiān)管不力的原因。因此，要從以下幾個方面采取措施加強監(jiān)督管理，確保安全。

（1）要強化主體責任，把好建筑工程源頭關。建設單位要自覺履行安全生產主體職責，設計單位要嚴格遵守設計章程，設計圖紙完成后要在單位內部先進行自主審核，確保符合基本規(guī)范和強制性規(guī)范；建設單位、總包單位和分包單位在施工過程中和施工現(xiàn)場要明確各自消防安全責任；工程監(jiān)理單位也要把消防工程施工質量切實納入工程監(jiān)理范圍，嚴格把關，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；建設行政主管部門必須嚴格落實施工圖審查制度，未進行施工圖審查合格的建設工程不予合法施工許可證；消防部門要主動對建設工程提前介入，在設計階段進行消防監(jiān)督。

（2）要強化施工過程中的監(jiān)督檢查。對建筑施工現(xiàn)場安裝不按照國家有關規(guī)定規(guī)范實施等問題，要加大執(zhí)法處罰力度，嚴管重罰，對不按圖施工、擅自降低施工標準等問題，要責令停止施工，并處以高額罰款，直至整改完畢。

（3）充分發(fā)揮好消防設施檢測機構的作用。作為消防中介組織，經過審批的消防設施檢測機構有較為齊全和先進的技術手段和檢測設備，而消防部門的日常驗收往往是抽查，而且多數(shù)是通過肉眼來看，徒手測試，其準確性和全面性不足。因此，要發(fā)揮好消防設施檢測機構作用，在驗收前對建筑消防工程進行全面檢測，并出具檢測報告，待合格的檢測報告出具后方可受理進行驗收；同時，為確保檢測機構檢驗的真實性可靠性，消防部門要加強對該機構的監(jiān)管，對超越資質許可范圍、出具虛假報告等情節(jié)的檢測機構，要給予罰款甚至注銷資質等處罰。

參考文獻：

[1]建筑設計防火規(guī)范[S].GB50016-2014.

篇7

【關鍵詞】血液透析； 大劑量地塞米松； 丹參滴注液； 百草枯中毒

急性百草枯中毒，為基層醫(yī)院常見的農藥中毒之一，其病死率高，為25%-75%，口服原液可高達95%以上，目前尚無特效解毒劑，一般難以搶救成功?，F(xiàn)將我院收治2例口服原液中毒搶救成功，報告如下：

1臨床資料

1.1一般資料：例一，患者秦XX，女，39歲，口服百草枯原液“20ml”以后出現(xiàn)頭昏，心慌，惡心2小時就診。查體：T 36℃，P 20次/分，R 86次/分，BP 86/56mmHg，急性痛苦病容，雙肺呼吸音清，腹無壓痛，于入院第三日訴咽痛，上腹疼痛，查體：唇舌，咽部均潰爛；例二患者何XX，女，35歲，口服百草枯原液約“10ml”，以后出現(xiàn)咽喉部灼痛，腹痛，惡心，嘔吐4+小時就診，查體：T 36.5℃，P 87次/分，R 20次/分，BP 120/70mmHg，唇舌干燥，咽后壁充血，中上腹壓痛，于入院第四天出現(xiàn)唇舌腫脹明顯，潰爛。

1.2實驗室檢查:例一，全血圖，WBC 13.5×109/L，中性 88% ，膽堿脂酶11614U/L，肝腎功均正常，胸片正常；例二，全血圖 WBC 12.5×109/L中性 84.7%，入院時肝腎功正常，入院第三日，腎功，BUN 13.76mmol/L，Cr 230.0umol/L，出院時腎功恢復正常，胸片正常。

1.3臨床診斷:急性口服百草枯中毒。

1.4治療方案:2例患者在徹底洗胃，導瀉的基礎上均予血液透析，地塞米松20mg iv qd，復方丹參滴注液60ml ivgtt qd，補液，保護胃粘膜，營養(yǎng)支持治療。

2結果

2例患者經治療兩周后，唇，舌，咽部腫脹潰爛消失，呼吸平穩(wěn)，無腹痛，復查全血雨，肝腎功，胸片正常，治愈出院。

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關鍵詞：房屋工程；存在問題；質量控制；

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

房屋工程作為建筑工程的一個重要組成部分，因其本身具有工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受到外界的環(huán)境影響比較大、施工的工序比較復雜等特點，因此影響房屋質量的因素也非常的多，房屋工程管理的質量也很難控制。而房子使人們生活的必需品，其工程質量的好壞會直接影響到人們的日常生活，因此，對于房屋工程管理的質量控制，必須要作為房屋建筑工作中的重點內容來落實。房屋工程管理作為一個系統(tǒng)工程，其工程質量控制是需要從多方面去進行的，包括工程設計、可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等。房屋工程管理質量的核心部分是施工質量的管理，對于施工質量的管理是否嚴格、是否有效，對于整個房屋工程管理的最終質量具有重要的影響，它決定了房屋工程的功能、壽命和經濟效益。因此，對于房屋工程管理質量的工作，有著十分巨大的意義。

1 房屋工程質量控制的意義

大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化是現(xiàn)代房屋建筑工程項目的發(fā)展的方向。由于現(xiàn)代建設項目的復雜程度在不斷的加強，因此對房屋工程項目的質量跟進度都需要進行更加嚴格的管理，這樣才能為房屋建筑施工質量提供保證。房屋工程質量的好與壞，跟工程的適用性產生關系，另外對人民生命財產的安全跟社會的安定也有密切的關系。因此，做好房屋工程管理的質量控制工作，是對社會和人民生命財產安全的保證。要認真的對待實施房屋建工程的質量管理，完善相關管理制度，這無論是對國家、對人民，還是對建設單位、施工單位、監(jiān)管機構來說，都具有非常重要的意義。

從國家的方面來看，建立房屋工程管理質量控制制度對提高我國房屋建設投資效益跟建設水平有著很大的發(fā)展；在建設單位看來，這個制度可以精簡籌建機構中沒必要的部門，具有很強的效益型和實用性，可以實現(xiàn)高經濟效益的優(yōu)質管理；施工單位看來，這個制度可以在建設單位委托監(jiān)理機構交涉的時候，在技術上面跟管理上面有著共同的言語，盡管說是發(fā)生了爭議，也容易安裝現(xiàn)行的專業(yè)法規(guī)去解決處理，對工期里安全施工有著重要保證；在監(jiān)管機構看來，這個制度可以令其在各項房屋施工工序里進行相應的監(jiān)督，提高施工的安全性，造出更好的社會經濟效益。

2 房屋工程管理質量控制的現(xiàn)狀

房屋建筑本身的質量是維護社會安全，人民生命財產的重要保證，作為一個整體，工程的每個環(huán)節(jié)、部位的質量出現(xiàn)問題的話，都會帶來很大的影響。

2．1 管理人員的素質問題

作為一項法律、技術、經濟與行政為一體的綜合性工作，房屋建筑工程質量的監(jiān)督管理，屬于行政跟技術的監(jiān)督執(zhí)法。所以，擁有良好的工程管理隊伍素質，強有力的執(zhí)法能力是房屋工程質量控制的重要前提。具有參與施工活動人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業(yè)能力跟道德品質等多方面的素質，這是管理人員所應該具備的。房屋工程管理人員的素質高低對房屋建筑工程質量目標的成敗有著直接的影響，是決定工程質量高低跟優(yōu)劣的重要因素。所以，要嚴格控制管理人員準入標準和提高其素質，這是控制房屋工程質量重要保證。

現(xiàn)在我國的房屋工程管理人員的素質不足，對管理工作的進一步發(fā)展產生了巨大的阻力。這體現(xiàn)在管理人員的專業(yè)知識水平低下，管理工作拘泥于形式，施工質量監(jiān)督管理過程中管理隊伍的缺少，管理人員無證上崗等。

2．2 工程管理體系不健全

要做好對于房屋工程管理質量控制工作，先要建立好健全的工程管理體系。一個完整的工程質量監(jiān)督管理領導班子，是建筑施工質量監(jiān)督管理前提條件。因為目前的房屋工程管理體系的不健全，施工單位跟項目業(yè)主簽訂的房屋建筑工程施工承包合同，在按照合同上寫明的工期跟要求進駐到施工現(xiàn)場之后，沒有成立以項目經理、項目總工為主，質檢員、試驗員、材料員跟施工技術人員組成的房屋工程管理質量控制領導班子，這令房屋工程質量的管理工作沒有統(tǒng)一得到的安排，導致管理工作不到位，管理人員的工作理念不夠穩(wěn)固，對于建筑質量監(jiān)督能力不夠強，缺少管理經驗。

2．3 工程管理相關法律制度不完善

房屋工程管理的相關法律法規(guī)不健全、不完善、執(zhí)法不力、質量監(jiān)督處罰可操作性不強，這是房屋工程管理制度不完善的體現(xiàn)。因為這樣，在進行房屋工程管理過程中所使用的檢測手段缺失，質量評定沒有權威性。由于我國房屋工程管理事業(yè)的發(fā)展起步晚，因此還沒有建立好完善的房屋工程管理質量控制體系跟制度。

房屋工程現(xiàn)場的管理制度的不完善，是我國目前的房屋工程管理度不完善的集中體現(xiàn)。質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議統(tǒng)計報表制度等包含在現(xiàn)場管理制度內。這里面最為突出的是質量責任制度、技術復核制度、質量事故報告因為這些問題導致管理責任不明確、技術體系不夠嚴格、施工過程中技術控制不夠而出現(xiàn)了設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，等等一系列現(xiàn)象，造成了工程倒塌報廢或者產生巨大的經濟損失的事故。

3 房屋工程管理質量控制工作的改善

3．1 提高管理人員的素質水平

作為能夠直接影響房屋工程質量目標高低的人，房屋工程管理人員的素質水平高低與否是非常關鍵的。擁有良好的獎勵隊伍素質，是對房屋工程管理質量控制的基礎保證。所以，對房屋建筑工程管理質量的控制，要從嚴格的管理人員準入標準入手，并提高監(jiān)督管理人員的素質。

3．2 完善工程管理體系

房屋工程管理質量控制的前提條件，是建立一個完善健全的工程管理體系。健全的管理體系，首先需要組建一個房屋工程管理質量控制的領導隊伍，令工程管理工作有著整體的安排，才能把房屋工程管理質量控制工作做到位。要鞏固管理人員的工作信念，對工程質量的控制能力才能有所提升，用有效的方式手段進行工程管理的質量控制，從源頭上阻止工程倒塌報廢，或重大的經濟損失事故的隱患。

管理制度的完善跟監(jiān)管力度的加強，對各方面的相關監(jiān)理機構，企業(yè)有著重大意義，要充分發(fā)揮政府建設主管部門的監(jiān)督跟社會的監(jiān)督，才能令房屋工程管理的質量控制工作做到更加規(guī)范、更加有效。

結束語

房屋工程管理的質量控制是一個任重而道遠的工作。管理人員素質的提高、管理體系的健全、管理制度的完善，是房屋工程管理質量控制工作應該落實的地方。保證了房屋工程管理的質量，才能為社會和人民的生命財產安全提供保障，從而推動我國的房屋工程穩(wěn)健向前發(fā)展。房屋工程管理質量控制工作會隨著社會的不斷發(fā)展而發(fā)展，所以相應的管理制度與時俱進,要有更豐富的靈活性。

參考文獻：

[1]楊新德.淺析民用建筑設計存在的問題及對應措施[J].中華民居，2010（11）.

篇9

關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、影響建筑工程管理質量的若干因素

現(xiàn)如今，新型工藝帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現(xiàn)如下。

主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現(xiàn)停滯或發(fā)展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現(xiàn)問題等等：其次，對于建筑行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發(fā)展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰(zhàn)，具體如下：

1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發(fā)到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發(fā)揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數(shù)職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。

1. 2管理水平不足?？茖W的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。

1. 3政府的監(jiān)管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業(yè)的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發(fā)展起到積極作用。

1. 4工程監(jiān)理體制的發(fā)展。工程監(jiān)理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監(jiān)督，監(jiān)督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監(jiān)理體制發(fā)展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發(fā)展。

二、提升建筑工程管理質量的若干建議

針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：

2.1提升建筑工程管理的認識水平

建筑施工單位和企業(yè)要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業(yè)加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。

2.2建立并健全管理制度和管理體制

提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優(yōu)化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據(jù)工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發(fā)揮出自己的職能，避免出現(xiàn)制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現(xiàn)。

2.3 加強建筑工程的全過程管理

在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業(yè)管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業(yè)非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業(yè)要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

2.4加強建筑工程管理的監(jiān)督工作

監(jiān)督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監(jiān)督，監(jiān)理體制的監(jiān)督還是施工單位自身的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發(fā)展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監(jiān)督工作的重要意義所在。

2.5 建立新型的建筑工程管理體系

新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業(yè)自身要求的創(chuàng)新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業(yè)性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創(chuàng)新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新；其次要開發(fā)和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新帶動管理質量的提升。

2.6 提升工程相關人員的管理理念

一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業(yè)務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規(guī)范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

2.7 做好建筑工程安全管理工作

對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統(tǒng)、細致的特點，建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監(jiān)督人員應該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。

總結

隨著建筑行業(yè)的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發(fā)展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業(yè)認識的不斷深入，建筑行業(yè)自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，相信隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。

參考文獻：

[1]金東日.影響建筑工程管理的因素及其應對措施探討[J].科技與企業(yè)，2014，09：23.

[2]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.

[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊）即14，06：383-384.

篇10

關鍵詞：建筑工程管理；關鍵點；有效方法

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言:

建筑企業(yè)的管理趨勢隨著經濟的發(fā)展也出現(xiàn)了新的發(fā)展方向，根據(jù)目前的發(fā)展來看在未來工程建設中以信息化為基礎實現(xiàn)全過程管理已成為建筑企業(yè)工程管理的必然趨勢。

一、工程管理的意義

1、縮短工程項目周期的方法和途徑

在工程項目實施前必須有一套嚴密的工程項目施工方案和總體施工進度表。施工方案是項目實施前一個對項目建設有十分重要影響的文件。施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項目質量保證措施、工程項目安全保證措施、工程項目實施人員組織構架、工程項目成品保護方案、工程項目的環(huán)境保護方案、工程項目施工進度表、施工單位施工資質等。

2、確保工程項目質量的實現(xiàn)

工程質量是衡量工程項目能否實現(xiàn)其使用功能的一個重要標志。推行全面質量管理辦法，對工程質量實行全員、全面、全過程的管理。對于在工程施工形成的工程質量缺陷推行目標管理方法予以克服和糾正，同時要加強對日常質量工作的管理。

二、當前建筑工程管理關鍵點

1、管理制度

在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括功能完善的項目管理部門設置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導致一些管理人員身兼數(shù)職，健全的管理機制也就出現(xiàn)了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質量的重要因素之一。

2、施工方法

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設計及技術方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質量控制目標的實現(xiàn)有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發(fā)現(xiàn)因施工方案不合理而增加投資、影響質量及拖延進度的不良現(xiàn)象。

3、技術管理體制

技術管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關鍵。實現(xiàn)建筑工程管理工作安全以及科學和規(guī)范化操作就要加大技術管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術管理不嚴格以及不科學的現(xiàn)象。

三、建筑工程管理的有效方法

1、夯實勞務基礎

建筑項目正常開展的關鍵是勞務。勞務作為一項建筑極其重要的部分發(fā)揮著至關重要的作用，建筑的完工一定要有勞務人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機器和再頂尖的技術也不會完成建筑施工。所以在企業(yè)管理中一定加強勞務的培訓和管理，這樣才能保證施工的安全性和項目的經濟效益?，F(xiàn)在的建筑項目一般工程量大建造復雜，所以要結合項目的實際情況擬定合理和科學的方案進行施工。施工中的方案要使勞務明確，以避免施工中出現(xiàn)不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個好的工作狀態(tài)，主要負責人在負責工程項目順利施工的時候也要及時對施工人員所反映的施工問題進行總結和分析使得其在工作中能夠嚴格按照施工項目標準和規(guī)范進行，并要做到嚴于律己，實行說教結合的管理工作模式和流程。要增強工作人員的集體意識和工作責任心，只有對崗位足夠負責才能有企業(yè)的凝聚力。工作中培養(yǎng)吃苦耐勞的的工作態(tài)度，并團結協(xié)作每一個隊員，這樣才能使工作高效有序進行以提高工程質量縮短工期。

2、加強成本管理

房建項目的普遍特點是投資小，利潤少，施工工藝復雜，所以提高施工效益是房建項目極為重要的方面。要提高經濟效益就要加強每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，從選材開始在絕對保證質量過關的情況下管理成本、實現(xiàn)精細化管理。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的管理點和切入點，優(yōu)化設計，加大現(xiàn)場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本預算。對施工中的注意事項和有關事項的擬定要召開專門會議決定組織學習和分析項目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。對于成本的管理要落實到實處就要大力控制管理費開支，對于參與項目的人員要樹立成本意識，另外采用高新技術手段也可達到節(jié)約成本的效果。降低成本與保證質量沒有矛盾，以犧牲建筑質量來降低成本是萬不可取的，更重要的是要有一支技術過硬的施工隊伍。培養(yǎng)一支作風好，技術過硬的施工隊將作為我們項目的工作重點抓好。

3、認真貫徹各項技術管理制度

提升管理技術的核心是貫徹好各項技術管理制度，同時這也是提升組織企業(yè)各項技術工作科學性的重要保證。具體而言，技術管理制度的主要內容主要包括以下幾個重要部分，首先是技術管理人員應當十分熟悉施工圖的閱讀和會審，能夠充分利用施工圖這一基礎工具衡量和判斷施工過程中存在的各種問題。其次，在施工過程中建筑企業(yè)還應當編制施工組織設計與施工場地總平面圖，為工程的順利開展做好準備工作。建立施工圖技術交底制度，確保不同部門之間的人員能夠對施工圖中展現(xiàn)的內容有一個更加清晰的認識和全面的掌握。此外，還應當建立工程技術變更聯(lián)系單管理制度，這是為了保證企業(yè)在出現(xiàn)業(yè)務轉變時，新舊業(yè)務之間能夠實現(xiàn)順利的銜接，同時也便于今后對各種資料和檔案的歸類與查找。為了確保工程質量水平企業(yè)內部還要建立嚴格的施工質量管理制度，管理制度應當涵蓋工程的各個環(huán)節(jié)，為他們的發(fā)展提供良好的依據(jù)和手段。對于施工中用到的一些關鍵材料及半成品還要進行試驗和檢驗，并且應當將這項工作常態(tài)化，建立相關的、穩(wěn)定的制度規(guī)范。建筑企業(yè)業(yè)務中也包括一些隱蔽工程的施工建筑，對于這些隱蔽性較強的工程尤其應當注重檢查和驗收，制定相關制度，并嚴格按照制度辦事。此外，企業(yè)還應當建立自身的竣工驗收制度和工程圖紙檔案管理制度。這些制度規(guī)范是提升建筑企業(yè)工程管理技術的依據(jù)，同時他也為工作人員提供了具體的參照和規(guī)范。管理人員應當依據(jù)這些制度規(guī)范來指導相關環(huán)節(jié)的工作。嚴格按照制度辦事是提升管理水平的基礎，這對我國當前建筑企業(yè)提升管理水平和增強競爭力方面是一個必修的課程。

4、引入標準化的工程質量體系

對于建筑工程，質量管理是十分重要的。為了進一步提升建筑工程的質量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質量監(jiān)督制度，來實現(xiàn)管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質量管理體系，從而實現(xiàn)一體化的建筑工程管理體系，通過這套體系實現(xiàn)施工機構的正常運轉。在此基礎上應組建一個質量管理小組，周期性地對工程進行質量標準的制定更新以及實施情況的核查，及時排除存在的質量隱患。其次應該在工程中引入必要的質量管理追責制度，通過制定明確的責任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現(xiàn)問題的時候進行責任人的處理，從而以責任為紐帶實現(xiàn)建筑工程質量的保障。在具體的施工過程中，應嚴格遵循施工程序，為各個環(huán)節(jié)配置合理的質量檢測制度和技術手段，從而實現(xiàn)施工操作規(guī)程的標準化，引入技術交底的管理模式，在工程開工之前便詳細制定出工程的質量目標，在質量目標的限定之下給出合理的施工方案。

5、安全管理

建筑工程的安全管理至關重要,它不僅直接影響著人們的生命財產安全,而且還對建筑企業(yè)的經濟效益以及信譽產生著影響,從這個方面來說,一定要在工程管理工作當中納入安全管理要素。有效落實安全管理,可以確保工作人員的生命安全,既能夠有效減少企業(yè)的賠償情況,又可以對工程的經濟效益以及企業(yè)的名譽進行保證。在具體的安全管理工作當中，建筑工程建設單位要建立一個科學和可靠地管理制度，認真落實工程的安全管理監(jiān)督工作。

6、進度管理

進度管理涉及到建筑工程的工期，工期的長短涉及的工程的成本管理，因而進度管理是工程節(jié)約成本，提高效益的關鍵。在項目開始之前，要召集各部門人員，對工程進度做一個整體的計劃，以此制定出切實有效的進度安排。在對進度計劃進行制定的過程中,一定要從項目管理制度出發(fā),要能夠在保證工程如期完成的基礎上使進度計劃有著前瞻性以及預見性。為了能夠讓制定的進度計劃表具備高質量,建設單位可以組織那些有著專業(yè)技術的人員來進行制定,因為專業(yè)工程人員能夠對工程每一個環(huán)節(jié)所需要的時間以及實際操作更好地把握住,對這些專業(yè)人員的意見進行參考可以使建筑工程的進度計劃更加具備現(xiàn)實可行性。與此同時,要把進度計劃細化成一些小部分,比如,周計劃、月計劃以及季度計劃等,在調控的時候要從宏觀與微觀這兩個方面來進行,以此來確保建筑工程每一個環(huán)節(jié)達到最優(yōu)配置以及最大效益。

結束語

施工過程中的各項方案的制定要保證實施的順利性和可操作性。同時與時俱進利用先進的科技手段，并要不斷學習。在施工過程中充分發(fā)揚團隊精神和合作精神，凝聚團隊的每一個人。確保每一個環(huán)節(jié)的正常運行和合理合法化。

參考文獻

[1]梁杰全.淺談建筑工程施工質量管理與控制[J].科技致富向導，2011(21).