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篇1

（1．內(nèi)蒙古筑業(yè)工程勘察設(shè)計有限公司，牙克石022150;2．內(nèi)蒙古綽爾林業(yè)局基建科，塔爾氣鎮(zhèn)022189）

摘 要：項目管理是建筑工程的窗口，在工程中尤其是土建工程中體現(xiàn)了其重要性，從諸多方面著手，就我國土建工程項目管理問題上進(jìn)行了研究，從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。為了確保房屋建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資預(yù)算達(dá)到要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質(zhì)量、安全及進(jìn)度的控制。以人為本，質(zhì)量優(yōu)先。對控制好工程質(zhì)量是極其重要的。

關(guān)鍵詞 ：土建工程；項目管理；質(zhì)量要求；管理措施

中圖分類號：F284

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

收稿日期：2014-10-30

作者簡介：王建文（1963 -），男，內(nèi)蒙古牙克石市人，高級工程師。

在我國過去及現(xiàn)在時期，項目管理起到關(guān)鍵性的作用。尤其是對于土建工程項目而言，科學(xué)合理的工程項目管理制度顯得尤為重要。目前，由于先進(jìn)的項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費、發(fā)生質(zhì)量安全事故的現(xiàn)象層出不窮。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 項目造價管理

工程造價管理是項目管理的核心部分。他不僅是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟指標(biāo)，也是維護建筑經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制。

1.1 組織措施

選擇高素質(zhì)、施工技術(shù)能力強、有同類項目工程經(jīng)驗、技術(shù)裝備力量有保證的，守合同、講信譽、服務(wù)態(tài)度好、拼搏精神強的專業(yè)承包商承擔(dān)專業(yè)工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格把好承包單位的資質(zhì)審查關(guān)，在實施過程中加強管理，嚴(yán)密監(jiān)控。

1.2 技術(shù)措施

認(rèn)真審查施工組織設(shè)計或施工方案，注意經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，對影響工程投資方面的技術(shù)措施等進(jìn)行重點審查，注重各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)；優(yōu)化技術(shù)措施，提高勞動生產(chǎn)率，挖掘有彈性、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，切實避免不合適施工方案更改而造成不必要的損失。

1.3 管理措施

選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的技術(shù)管理人員，以細(xì)節(jié)帶動整體的方式規(guī)范有序的開展整個項目部工作；及時編制有針對性的工程管理方案和安全文明專項管理方案，對管理人員進(jìn)行工作交底，將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織個人，使大家有責(zé)任風(fēng)險意識；經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。

1.4 經(jīng)濟措施

一方面可以對投資控制所采取的經(jīng)濟手段，對結(jié)算準(zhǔn)確度的經(jīng)濟約束。另一方面，對工作上的檢查考核采取考評方式，針對考評結(jié)果進(jìn)行必要的獎勵或處罰等經(jīng)濟手段；并按合同行使經(jīng)濟手段來約束甲乙雙方履行合同的義務(wù)，包括審核工程進(jìn)度款、審核工程預(yù)算、審核工程索賠、評估工程變更造價等。

2 項目進(jìn)度管理

土建項曰進(jìn)度管理的實施就是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制。在實際施工過程中，進(jìn)度管理是確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，所發(fā)揮的引導(dǎo)和促進(jìn)的作用。對于工程進(jìn)度的管理也是針對工程整體和細(xì)節(jié)目標(biāo)而確定，保證工程順利完成。在施工進(jìn)度管理活動中，應(yīng)對其所涉及的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目存在的問題得到解決。而科學(xué)的施工進(jìn)度管理也是保證工程能夠如期完成。并且保證施工質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，對于建筑行業(yè)和社會效益也有著積極的影響。對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理．才是提高工程施工質(zhì)量的保障，只有保證工程施工的有序進(jìn)行，才能不斷地加快施工進(jìn)度，良性循環(huán)地降低施工成本，在不同的施工階段有不同的進(jìn)度，只有各單元相互依存相互配合，才能保證施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理目標(biāo)統(tǒng)一。所以，對工程施工進(jìn)度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

3 項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題相對多變，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對質(zhì)量問題分析、判斷和處理的復(fù)雜性。由于建設(shè)方造價預(yù)算沒有到位，人員配套不齊，管理不到位；設(shè)計方盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)理念不正確，計算配筋與實際受力不符或是荷載取值過小，抗自然因素強度不高。內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度穩(wěn)定性差；施工方偷工減料、不按圖施工、施工技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任；監(jiān)理方未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因造成。建設(shè)工程質(zhì)量問題，輕者影響施工進(jìn)行，拖延工期，增加費用；重者留下隱患，成為危房，影響安全使用，更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

另外，建筑工程質(zhì)量問題也使得建筑這一特殊行業(yè)成為社會的焦點。許多工程質(zhì)量問題，將隨著時間的推移不斷發(fā)生變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，將隨著環(huán)境因素、濕度、溫度而變化，或隨著荷載的大小而變化。但發(fā)生事故時，應(yīng)對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。并采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程保質(zhì)保量順利完成，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的人力、財力、物力等大量的投入加大工程成本。確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因，對調(diào)查事故進(jìn)行全面分析，并及時提供處理依據(jù)。其內(nèi)容包括：重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等；采取臨時應(yīng)急防護措施。

4 項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責(zé)任到人。對施工班組、項目部、總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面到個人不留漏洞。工程從開工之初就應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)國家規(guī)范要求，明確各級管理人員在生產(chǎn)、生活巾應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全生產(chǎn)從組織到個人統(tǒng)一起來，把安全生產(chǎn)，安全責(zé)任從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責(zé)任心，使安全管理形成整體框架，做到責(zé)任明確，監(jiān)控有力，違章必究，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5 項目技術(shù)管理

工程項目管理中，技術(shù)管理起到很大層面的作用。從技術(shù)負(fù)責(zé)人到各班組施工員技術(shù)員等，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新版國家驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，熟悉施工圖紙，分階段進(jìn)行圖紙會審。并根據(jù)施工圖紙及具體情況編制切實可行的施工組織設(shè)計，對新型工藝制定有效措施，施工前由各專業(yè)主要技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底。針對工程概況及特點編制丁程施工方案及成品保護措施，確保施工技術(shù)需要，并做到不問斷改進(jìn)。建立健全技術(shù)檢驗制度。所有進(jìn)場材料在使用前均按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試、化驗，合格后才可以進(jìn)場使用。對現(xiàn)場使用的混凝土、磚、砂漿、鋼筋等原材料實行計量管理，積極采用符合規(guī)范要求的新技術(shù)，提高技術(shù)管理水平。鋼筋加工制作前，先熟悉圖紙并提前做好下料單。對測量、設(shè)計變更等施工部位進(jìn)行圖紙翻樣，以便于具體施工需要。嚴(yán)格按照有關(guān)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙等進(jìn)行工程質(zhì)量檢查及驗收。執(zhí)行最新版本的國家驗收規(guī)范，按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求進(jìn)行工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔。施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同確認(rèn)后才能執(zhí)行，施工時進(jìn)行單獨交底。對施工中的存在的問題變更等進(jìn)行存檔管理。進(jìn)行日常檢查巡視時，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施?，F(xiàn)場巡視對建筑物主體的裂縫、不均勻沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進(jìn)行觀察。建筑物的一些特殊部位，如，地下室、雨棚、屋面、檐口、荷載集中處、體形變化處，要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在施工日記中，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

6 項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同洽談開始，至保修日結(jié)束，對加強施工過程中的合同管理，應(yīng)做好合同管理的執(zhí)行期間密切注意履行合同方的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化、公開化、規(guī)范化，達(dá)到合作雙方的雙贏。其中，互利共贏決定了一個項目合同管理的成敗，應(yīng)重點對人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本進(jìn)行合理化管理。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程合同簽訂及時，并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預(yù)付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務(wù)往來等方面都應(yīng)有明確規(guī)定。

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