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【關(guān)鍵詞】工程管理；造價控制；建筑工程；各階段

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價控制是建設(shè)工程項目管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它貫穿于整個項目建設(shè)周期。目前對于工程造價的控制還主要集中在竣工結(jié)算審核階段，對工程造價的控制缺乏全過程和全方位的動態(tài)管理，極易容易導致工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。實踐表明，工程造價控制必須實施從項目前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標與合同簽訂階段、施工階段、竣工結(jié)算階段和項目后評價階段的全過程造價控制，才能達到合理控制造價、有效發(fā)揮投資效益的目標。

一、工程前期的造價控制

1、前期決策階段的造價控制

項目的立項決策是項目建設(shè)的開始階段，這個階段的造價控制對全過程造價控制具有決定性作用,正確的決策是開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。在這個階段，投資者應當組織有關(guān)部門及相關(guān)技術(shù)專家準確地編制投資估算，選擇資金籌措方式，對建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟上的可行性進行全面分析和風險管理。工程造價人員編制投資估算時要考慮充分，估算合理，充分估計項目建設(shè)過程中以及項目建成后的收益和風險，并提出防范措施。防止高估，盡可能全面、準確、合理，以便為決策者提供高質(zhì)量的決策依據(jù)，縮短決策周期，增強決策實效。

2、規(guī)劃和設(shè)計階段的造價控制

規(guī)劃和設(shè)計階段是對建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述投資者意圖的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據(jù)統(tǒng)計資料分析，設(shè)計費一般只相當于建設(shè)工程全部費用的 1%以下，而正是這1%的費用對工程造價的影響度卻高達 75%以上。可見規(guī)劃設(shè)計階段對于保證整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。而長期以來，投資者普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制，忽視設(shè)計概算。這樣就會在最后的竣工結(jié)算階段顯得亡羊補牢，為時已晚。因此必須牢牢把握規(guī)劃設(shè)計這一關(guān)，采取措施，切實加強對規(guī)劃設(shè)計階段的工程造價控制。

這一階段投資者可以引入競爭，進行設(shè)計招投標，擇優(yōu)選擇規(guī)劃設(shè)計單位。招投標機制可以對競標者產(chǎn)生激勵作用，使得規(guī)劃設(shè)計方努力提高自己的規(guī)劃設(shè)計水平。而且建議投資者在設(shè)計招標文件中約定把設(shè)計費和工程造價掛鉤，如果設(shè)計單位在保證設(shè)計質(zhì)量和功能要求的前提下，能采取有效措施優(yōu)化設(shè)計方案，使得設(shè)計概算降到最低，就要對設(shè)計單位有所獎勵；反之要對設(shè)計單位采取一定的懲罰措施。規(guī)劃設(shè)計階段的造價控制真正體現(xiàn)了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果。

二、工程中期的造價控制

1、招投標階段及合同簽訂的造價控制

在這個階段投資者要選擇綜合實力強的招標公司幫忙。招標公司要協(xié)助投資者編制好招標文件。由于招標文件是施工單位投標報價的依據(jù)，是開標時評標的依據(jù)，是雙方簽訂合同的依據(jù)，也是建設(shè)項目實施過程中解決爭議和竣工階段處理索賠的依據(jù)，因此招標文件的編制應該要規(guī)范、嚴密、翔實。要在招標文件中盡量堵死以后可能導致投資控制失效的各種漏洞，以免引起不必要的糾紛。

現(xiàn)在大部分工程都采用工程量清單招標，這就要求編制完整、嚴謹?shù)墓こ塘壳鍐?。因為工程量清單是對招標人和投標人均具有約束力的重要文件，是編制招標控制價、投標報價、支付工程進度款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠的重要依據(jù)，工程量清單的編制質(zhì)量將直接影響到建設(shè)項目后續(xù)實施階段的造價控制工作。

合同管理對工程造價的控制起著很重要的作用。施工合同是撥付工程進度款、辦理工程竣工結(jié)算和處理索賠的依據(jù)。因此在合同簽訂階段，相關(guān)人員應充分理解和熟悉合同各項條款，要利用合同條款來解決建設(shè)項目后期實施過程中工程造價方面的糾紛，盡可能減少因合同條款而發(fā)生造價爭議的可能。比如：這一階段，為了防止以后竣工結(jié)算時施工單位多估冒算，造成投資者額外支付審計單位大量審計費用現(xiàn)象的發(fā)生，可以在施工合同中事先約定工程審計審減額超過 5%部分的審計費由施工單位承擔，實踐證明這一約定對投資者工程造價的控制是相當有效的。

2、施工階段的造價控制

這一階段是工程實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的資金投入最大，如果控制不好，將會使工程造價失控。

首先，要認真審核施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。由于施工方法的不同對工程造價的影響很大，一份好的施工組織設(shè)計能指導建設(shè)項目合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施對工程造價的影響至關(guān)重要。這就要求投資者的相關(guān)工程技術(shù)人員和現(xiàn)場監(jiān)理要認真審核施工組織設(shè)計，履行好現(xiàn)場管理職能。

其次，要嚴格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證要嚴格對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。必須列清事由，由投資者現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員及承包商共同簽字確認，嚴格控制簽證質(zhì)量，杜絕盲目簽證。另外要嚴格控制材料和大型設(shè)備的采購。材料費在建設(shè)工程項目中占有很大的比重，材料量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大。工程造價管理人員應注意收集當?shù)毓こ淘靸r管理部門的材料價格信息，密切關(guān)注材料價格的上漲幅度，并多做市場調(diào)查，多家比選，多方詢價，采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則保證工程造價限額不被突破。要對關(guān)鍵、重要或特殊的材料設(shè)備自行采購。例如電纜、飾面材料、電梯等，在組織選用這些材料設(shè)備時要嚴格把關(guān)。

三、工程后期的造價控制

1、竣工結(jié)算階段的造價控制

竣工結(jié)算的審核是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算將決定建設(shè)項目工程成本，最終確定工程造價。但目前，很多施工單位提交的工程結(jié)算中存在工程量多算，定額套用不合理的現(xiàn)象。因此，在竣工結(jié)算階段加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)是工程造價控制的有效手段。投資者應該擇優(yōu)選擇社會上信譽較好、實力較強的造價咨詢公司幫忙。工程造價審核人員要根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī),從真實性、合法性等方面對項目竣工結(jié)算進行審核，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程的實際造價。

2、建設(shè)項目后評價階段的造價控制

項目后評價是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時間后，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)的一種技術(shù)經(jīng)濟活動。這個階段要對已經(jīng)完成的建設(shè)工程項目進行系統(tǒng)客觀的分析，通過數(shù)據(jù)資料的分析、整理和歸類，檢查項目的預期目標是否達到，項目的各項經(jīng)濟效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為今后工作提出切實可行的對策和措施，從而達到不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。為保證項目后評價的正常進行，投資者應當建立項目后評價評審領(lǐng)導小組，明確各職能小組的主要工作內(nèi)容和職能職責。

四、結(jié)束語

在建筑工程的項目管理中，建立合理的造價控制體系是避免工程造價“三超”的重要舉措。因此在新的歷史條件和市場環(huán)境下，對于建筑企業(yè)而言，探求一種有效可行又具有實際指導意義的建筑工程項目造價管理模式具有十分重要的意義。

參考文獻

[1]劉爽. 探討工程項目管理各階段與工程造價控制的關(guān)系[J]. 科技創(chuàng)新與應用,2013,07:250.

[2]張勇男. 工程管理過程中的造價控制策略探析[J]. 門窗,2013,02:102+105.

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關(guān)鍵詞：工程項目；管理模式；發(fā)展趨勢

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B

一、引言

工程項目建設(shè)管理是項目管理中的一大類，其主要特征是工程建設(shè)者選取系統(tǒng)工程的理論見解和步驟對工程建設(shè)項目全過程實行計劃組織、協(xié)調(diào)控制的一種系統(tǒng)性管理， 在工程項目上為達成生產(chǎn)要素的優(yōu)化資源配置， 提供給消費者（用戶）優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。而所謂工程項目管理模式，其指工程項目在實行過程當中，在政府機構(gòu)的安排下，每個參與項目方他們之間所構(gòu)成 的各種不同關(guān)系的總和。

二、國外工程項目管理的重要模式

1 工程總承包模式

1.1 DB模式（設(shè)計―建造）

DB模式就是由一個承包商總承包該工程項目的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)。在規(guī)定或原則基礎(chǔ)上明確該項目之后，業(yè)主只能夠挑選單獨一個承包商來設(shè)計和建設(shè)負責該項目。

1.2 EPC模式（設(shè)計、采購及施工）

EPC模式即是承包商總承包該項目的設(shè)計、采購及施工全過程，是業(yè)主在完成項該目規(guī)定的情況下，通過招標或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進行負責施工、采購、設(shè)計整個過程，在工程項目建設(shè)過程中，若該項目設(shè)計、材料采購、施工等所出現(xiàn)的一切問題全部由總承包商自行協(xié)調(diào)解決。該種規(guī)模只要業(yè)主對投資意向與要求確定好，剩余的任務(wù)全由承包商于合同協(xié)議原則時間之內(nèi)完成。該種模式承包商的風險相對較高，業(yè)主需予以承包商相應充分自由的資料。

DB模式與EPC模式都屬于總承包模式，兩種均是負責總承包項目的設(shè)計和施工， DB模式缺少的是采購總承包的任務(wù)，而EPC模式卻負責采購總承包。

2 PMC模式（工程項目委托管理）

PMC該種模式需要業(yè)主聘用工程項目管理企業(yè)對招標、規(guī)劃、采購、施工等工作內(nèi)容進行負責，但不參與項目的實施階段。該種模式可以使整個項目管理水平得到提高，有助于成本控制、機構(gòu)精簡、拓寬融資渠道。

3 BT模式

承包人（BT承辦人）履行項目投融資、設(shè)計―施工總承包職責，對工程總投資承擔責任，不承擔建設(shè)單位責任。

4 BOT模式

BOT模式是建設(shè)、經(jīng)營與轉(zhuǎn)讓一條龍，意指發(fā)包商經(jīng)由契約授予承包商以一定時間限制的特準專營權(quán)利，在建設(shè)中準許其融資與經(jīng)營特定的設(shè)施，并準許其經(jīng)由向消費者（用戶）收取費用或者銷售產(chǎn)品以償還貸款，回收投資并且賺取獲得利潤空間；特準專營權(quán)利期限屆滿后，該設(shè)施無償移交給發(fā)包商。

三、國內(nèi)工程項目管理中存在的問題

1 受觀念與法制的限制

工程項目管理模式還未得到普及使用，因受到傳統(tǒng)觀念的作用，我國工程項目建設(shè)將集中注重于技術(shù)層面，卻把管理的應用忽視掉。重點強調(diào)業(yè)主的主人翁地位，經(jīng)由對采購資金與控制施工達到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴重的經(jīng)濟損失。此外，現(xiàn)在國內(nèi)還沒有工程項目管理的專項條例、法規(guī)，導致建筑市場管理缺乏規(guī)范性，促使人們對工程項目管理模式的輕視態(tài)度有所強化。

2 工程項目管理模式缺乏制度性與組織性

因為大中型項目受到成本、時間等方面的控制，在項目組織成立時大多是臨時性單位，對控制項目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經(jīng)驗，還導致社會資源流失掉。此外，因為臨時性單位的責任主體模糊，問題一旦出現(xiàn)將難以確保業(yè)主的利益。

3 沒有對項目的可行性研究引起重視

可行性研究宗旨主要是為投資者提供一個有效的決策憑據(jù)，同時為合作簽約、貸款、設(shè)計項目等提供基礎(chǔ)性資料和依據(jù)，但在國內(nèi)一些投資者項目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經(jīng)濟損失，同時為以后的工程事故隱埋了禍患。

四、國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展趨勢

隨著我國加入世貿(mào)以來，工程項目建設(shè)與日俱增。同時，更多國外設(shè)計理念、管理經(jīng)驗、先進技術(shù)、控制方法已走進我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應新形勢項目管理的需求，急切地需要項目管理模式的更加先進性，這就為國內(nèi)同國際進行接軌、模仿國外經(jīng)驗實現(xiàn)企業(yè)變革、重組資金提供了可貴的機會。

1 項目管理的信息化趨勢

隨著逐漸擴大的工程項目范圍，以及迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，在工程項目管理當中需面對批量的動態(tài)信息，舊有傳統(tǒng)的管理方法已不再滿足現(xiàn)實的需要。只有把項目管理同信息技術(shù)有效地互相結(jié)合起來，可以大大提高管理的效率和項目效益。目前有些企業(yè)已經(jīng)應用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于項目管理中，實現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化及虛擬化信息技術(shù)。同時部分企業(yè)也開始采用管理軟件實行先進性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開發(fā)應用，項目管理將更有賴于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化項目管理已勢在必行。

2 項目管理的全球化趨勢

國內(nèi)經(jīng)濟已加快步伐地融入國際市場中，國內(nèi)的跨國企業(yè)同跨國工程項目與日俱增中，國內(nèi)公司在國際上的工程項目每年在增加中，項目管理的全球化趨勢已趨明顯。國外公司運用其在人才、技術(shù)、管理、資本、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，占據(jù)著國內(nèi)項目的部分市場，尤其是工程總承包項目的市場，國內(nèi)外市場目前已經(jīng)開始全面得到融合，國內(nèi)市場明顯出現(xiàn)國際化趨勢。

結(jié)語

面對我國工程項目管理的近狀以及將來的發(fā)展趨向，項目管理一定要全面同國際慣例進行接軌，建立健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，使工程項目由事前策劃、勘察和設(shè)計、工程項目承發(fā)包、施工至竣工等都有法可依。并且重視對可行性研究工作，提高項目管理人員的綜合能力，使項目管理的網(wǎng)絡(luò)信息化不斷地加快，逐步對項目管理模式與管理制度進行有效創(chuàng)新。把企業(yè)發(fā)展成為一個具有建設(shè)全過程服務(wù)性質(zhì)的綜合型工程公司，提高其在國際上競爭地位。

參考文獻

[1]王卓甫.工程項目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京：中國水利水電出版社，2006.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；淺析

一、建筑工程領(lǐng)域中的主要問題

施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素在建筑領(lǐng)域中很多，目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應用，是相關(guān)人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足和傳播渠道不足不暢通等多方面原因形成的，究其原因，可歸納如下：

1.勘查設(shè)計不到位，影響工程質(zhì)量。工程地質(zhì)勘察未認真進行，提供的地質(zhì)資料，數(shù)據(jù)有誤。違背建筑程序；不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計；無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖施工；工程竣工不進行試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，影響人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。

2.項目管理人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗。對技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，則使編制的施工組織方案內(nèi)容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。同時，施工方案應具有可操作性，目前施工組織設(shè)計的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

3.管理不到位，缺乏有效監(jiān)督。工程管理沒有有效發(fā)揮，存在偷工減料的情況，而項目管理中又沒有及時設(shè)想，由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。

4.制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。

二、工程項目管理主要措施

1.建立和完善工程管理責任體系，有效進行預先控制。明確重點，落實責任制，建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問題，是加強工程管理必須首先解決的問題。在施工展開之前，都要把前期的準備工作，包括組織準備、技術(shù)準備、施工工藝、質(zhì)量標準、安全措施、現(xiàn)場準備等問題理出來，組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行勘查，反復優(yōu)化，編制詳盡的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素，只有方案搞好了，要素配齊了，項目才能搞好，目標效益才會實現(xiàn)。

2.健全項目管理制度，將各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領(lǐng)導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設(shè)備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務(wù)管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設(shè)管理制度等，這些制度是每個工程項目必不可少的。

3.在招標競爭機制中選擇優(yōu)秀的施工隊伍。工程招標是一種競爭性措施，它能提高企業(yè)的管理水平，提高工程質(zhì)量，降低工程成本；它是有效控制工程造價的重要手段。因此，進行招標時要認真執(zhí)行《招投標法》，按照招投標文件的要求認真篩選，選擇“報價合理，保證工程質(zhì)量及工期，經(jīng)濟效益好，社會信譽高”的施工隊伍。堅決抵制弄虛作假、明投暗定或相互串通的地下操作等腐敗現(xiàn)象，用法律手段進行約束，真正體現(xiàn)公開、公正、公平的市場環(huán)境。嚴格履行招投標程序選擇出來的施工隊伍的技術(shù)水平、管理水平、施工機械化條件及施工工藝都明顯優(yōu)于其它施工隊伍，是保證工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟效益的前提條件。

三、重視信息技術(shù)在項目管理中的作用

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，信息技術(shù)在工程項目中的作用也越來越重要，實踐經(jīng)驗告訴我們，需要熟練的利用計算機進行搜集、整理、計算、測算、項目劃分等相關(guān)工作，項目管理人員應懂得利用現(xiàn)代信息技術(shù)去管理，以增強其在建筑市場的核心競爭力，因此，計算機在建筑工程造價管理中應用起著舉足輕重的作用，利用信息技術(shù)有助于：

1.提高項目管理的水平。目前國內(nèi)施工企業(yè)之間的競爭相當激烈，最低價中標的利潤、價格是非常低的，即使中標，但“雞肋”式的工程使得許多企業(yè)的無利可圖，經(jīng)營岌岌可危，以前承接建筑工程可以說是國內(nèi)施工企業(yè)經(jīng)營的決定性因素，能接到建筑工程就有錢賺錢的概念在許多施工企業(yè)中根深蒂固，從而導致很多施工企業(yè)對建筑工程項目管理不很重視。現(xiàn)在這種觀點已經(jīng)漸漸不能適應目前的施工，施工企業(yè)即使中標了一個項目，管理的不好，虧損也是很常見的。而信息技術(shù)的運用，使得項目趨于簡單化，工程進度、資金的使用情況及相關(guān)的經(jīng)營信息可以讓管理者在第一時間掌握，實現(xiàn)了在時間和空間上的資源利用最大化。在信息化建設(shè)的同時，也可以幫助建筑企業(yè)搞好管理，降低成本，提高營利能力。

2.提高項目管理效率。目前大多數(shù)項目參與各方的工作協(xié)調(diào)和信息交流還是處于傳統(tǒng)模式，“會議式”的舊管理模式使得速度和效率都非常低。這其中最主要的原因就是既懂項目管理、施工技術(shù)，又能熟練使用計算機的項目管理人員太少了。主要的項目管理人員，特別是文化水平不高的建筑企業(yè)負責人，對計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完全沒有認識，從而沒有積極性進行應用。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，項目管理信息化是社會發(fā)展的必然，而引進先進的科學技術(shù)，可以加強企業(yè)的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。如：利用造價軟件編制各類標書，突破了傳統(tǒng)的運用圖紙的模式，而計算機的各類接口也解決了與各類軟件對接的問題。另外，合理的進行企業(yè)的信息化假設(shè)也是非常必要的，切不可盲目更從，只有適合自己企業(yè)發(fā)展的，才是合適的。

四、結(jié)束語

項目的競爭，歸根結(jié)底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。充分利用各種資源，讓他們盡早地熟悉和掌握有關(guān)項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)重產(chǎn)出，輕投入的思想非常嚴重，為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，財務(wù)、工程、法律等項目管理有關(guān)知識的培訓是必不可少的，同時也是必須的。

如何使建筑工程項目管理能有序、有章可循地進行，真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，真正發(fā)揮項目管理的指導作用，使施工組織設(shè)計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。

參考文獻：

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[3]藍煒明，淺談如何加強工程項目管理，提高施工質(zhì)量[J] .黑龍江科技信息，2009

[4]劉國冬，王雪青。工程項目組織與管理[M].北京：中國計劃出版社，2003

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理；探討

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支。

施工階段的項目管理，就是對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

一、工程項目管理應遵循的原則

（一）質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

（二）預防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

（三）服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

（四）用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、工程項目管理的措施

（一）質(zhì)量管理

1、質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。

（1）企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑

（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

篇5

【關(guān)鍵詞】項目管理；合同管理；風險；索賠

1. 工程項目管理的概念

工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織指揮、直轄市和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項目管理是整個工程項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。

2. 加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù).項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應承擔風險的一種界定，風險分配通常在合同與招標文件中定義。

3. 通過工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤

工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項目實施的眾多變化因素的動態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因為索賠是合同主體對工程風險的重新界定.工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段，涉及范圍相當廣泛.比如工程量變化、設(shè)計有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨立的主題.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進行索賠不僅是減少工程風險的基本手段，也反映項目合同管理的水平。

4. 利用合同形式進行風險控制

根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，降低工程的合同風險.例如：對于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗的中小型工程項目，實際造價突破計劃造價的可能性不大，其風險量較小，可以采用自留加風險控制策略，用總價合同的報價方式；對予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項目，其風險量較大，應采用風險轉(zhuǎn)移策略，用單價合同報價方式，將工程量變化的風險全部轉(zhuǎn)移給甲方；對于無法測算成本狀況的工程，貿(mào)然估價將導致極大風險，只能用成本加酬金合同，將工程風險全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對承包商而言，不善于工期索賠必然導致工期延誤的風險；不善于費用索賠必然導致巨大的經(jīng)濟損失，甚至虧本.實踐證明，如果善于進行施工索賠，其索賠金額往往大于投標報價中的利潤部分。因此，樹立合同意識、風險意識和索賠意識，重視風險管理對降低工程風險是非常重要的。

5. 非計量風險的防范

（1）非計量風險指政治、經(jīng)濟及不可抗力風險.政治風險包括：戰(zhàn)爭、動亂、、法律制度的變化等；經(jīng)濟風險包括：外匯風險、通貨膨脹、保護主義及稅收歧視等.這些風險在國際工程中經(jīng)常遇到.政治風險發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導致災害性后果，常常被稱作“致命風險”。對于政治風險，只能作定性分折與預測，承包商應在投標決策階段加強調(diào)查研究。經(jīng)濟風險一般不可避免，應進行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對于若干種經(jīng)濟風險預測的數(shù)學方法，由于置信度較低，不宜作為項目的決策依據(jù)。

（2）不可抗力引起的風險主要包括超過合同規(guī)定等級的地震、風暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預測到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。

6. 非計量風險管理和措施

（1）在項目目標設(shè)計階段，對影響項目目標的重大風險進行預測，研究各風險狀況對項目目標的影響程度，即進行項目的敏感性分析。

（2）在投標報價前，分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，要熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；在訂立合同階段，對于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風險。

7. 工程風險與風險管理

（1）工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風險.風險是隨機的，比如：工程項目風險產(chǎn)生的隨機性；風險活動開展和持續(xù)時間的隨機性；在風險活動持續(xù)時間內(nèi)風險損失的隨機性，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。因此，在現(xiàn)代工程項目管理中，風險的控制已成為研究的熱點之一。

（2）在項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是

近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風險、設(shè)備質(zhì)量風險和可靠性工程問題，而關(guān)于風險評價的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風險管理仍是一門不完善和不成熟的學科。

8. 工程風險因素的辯識與分類

（1）建設(shè)工程項目是復雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，風險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類，為了便于風險分析和風險的防范處理，從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風險的防范采取相應的對策。

（2）工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風險屬于技術(shù)性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應、設(shè)備供應、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術(shù)性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等。

（3）工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風險.從性質(zhì)上分析，合同風險屬于非技術(shù)性風險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

9. 工程風險的防范對策

除進行工程、設(shè)備、人身事故等保險外，還應通過保險機制減輕風險損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風險；合理控制風險費。

參考文獻

[1] 錢昆潤.建筑工程合同與索賠管理.南京：東南大學出版社，1993年.

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關(guān)鍵詞：項目；項目管理的內(nèi)容；施工階段

Abstract:The construction phase of the project management, through the construction factor of production optimize configuration and trends management, in order to achieve the construction project quality, schedule, cost, time limit for a project management objectives.

Keywords: ProjectThe content of project managementConstruction stage

中圖分類號:TU27文獻標識碼:A 文章編號：

前言

一個項目的完整的管理過程包括三個階段： 項目的決策階段、項目的實施階段和項目的生產(chǎn)運營階段。實施階段的項目管理可定義為：在工程的實施階段，項目部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工全過程的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制的管理過程。

1 建立項目管理組織、制定規(guī)章制度

項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目部，因此，項目管理的第一步是建立項目管理的組織——項目部。項目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當方式選聘稱職的項目經(jīng)理，應從接受過正規(guī)培訓、具有項目管理經(jīng)驗和資歷的人員中選拔；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機構(gòu)，明確各部門分工和責任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法，建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作，將各項工作落實到人，項目管理需要由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作，工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。

2 “三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的管理

“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”指的是施工過程中的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)管理。其中工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系，必須注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。合同管理、現(xiàn)場管理也是貫穿施工階段中的全過程管理的重點對象，這兩者的管理在施工階段能夠反映一個企業(yè)的管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。一協(xié)調(diào)重點是指對內(nèi)協(xié)調(diào)開發(fā)項目中各項目部之間，各工種之間，各協(xié)作單位之間的關(guān)系，避免工作沖突及延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

2.1 工程項目質(zhì)量控制

工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，經(jīng)常性地召開質(zhì)量專題會議來對質(zhì)量問題進行強調(diào)，始終把質(zhì)量在整個工程中進行滲透。對于影響工程質(zhì)量的因素來說，主要有五個方面，也就是人、機械、材料、方法以及環(huán)境。對于工程項目來說，必須要實行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對這五方面的因素進行控制，從而使工程質(zhì)量得到保證。項目管理人員還應該隨時到施工現(xiàn)場進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，找出影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預防措施加以實施，防止質(zhì)量問題的再次產(chǎn)生。

2.2 工程項目進度控制

在進度控制計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目管理單位要依據(jù)監(jiān)理和本單位共同審定的網(wǎng)絡(luò)圖來對施工進度進行檢查，并提醒監(jiān)理工程師對施工單位采取相應的加快進度的措施繼續(xù)督促，從而保證實際進度和計劃進度相一致。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2.3工程項目投資控制

項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

(1)加強合同管理，認真落實合同有關(guān)涉及施工階段條款的約定，做到合同條款的真正履約。

(2)在施工階段加大了對工程變更的審查力度，尤其對其經(jīng)濟評價和施工方案的選擇上，通過一系列流程來實現(xiàn)。同時監(jiān)督審核通過的變更的真正落實情況。

(3)對施工階段的工程經(jīng)濟簽證，要制訂嚴格的流程，并要求所有簽證必須按期進行，這樣就保證了各種簽證的有效性和真實性，并避免了因此而產(chǎn)生的更多的經(jīng)濟支出。

2.4 工程項目合同管理

合同管理是整個項目管理的核心，是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一。一個建設(shè)工程項目的實施，往往有很多單位共同參與，參與各方通過合同履約，達到工程項目建設(shè)的目的。項目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。對施工過程中出現(xiàn)的各種變更、簽證，及時簽署補充協(xié)議，并檢查變更、簽證的實際履約情況，確保合同的完整性，為工程結(jié)算提供合同依據(jù)。

2.5 協(xié)調(diào)管理

對于組織協(xié)調(diào)管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術(shù)，這是項目目標實現(xiàn)的不可缺少的一種方法。對于項目管理單位來說，不單單要把外部的環(huán)境協(xié)調(diào)好，更要把監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作做好，同時，還要把自己的部門和部門之間，各個層次和個人之間的協(xié)調(diào)工作做好。

施工階段的項目管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻：

[1]潘蜀健.建設(shè)工程項目管理[M].中國建材工業(yè)出版社,2004,(8).

[2]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學出版社,2005,(3).

[3]何家健.談施工現(xiàn)場項目管理[J].山西建筑，2007，33(9).

篇7

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項目管理

1、施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2、工程項目管理應遵循的原則

2、1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2、2 預防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2、3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2、4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3、工程項目管理的措施

3、1 質(zhì)量管理

3、1、1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。

3、1、2 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種:

①現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責令施工人員推倒重來;

②召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正;

3、2 工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

3、3 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本; 有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗; 有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動; 有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

4、建筑項目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

4、1 技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

4、2 社會系統(tǒng)

施工項目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導工作能力，而這組織領(lǐng)導工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關(guān)鍵所在。

4、3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證; 制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

篇8

關(guān)鍵詞：水利水電工程項目；施工階段；全過程；造價管理

1施工前期的造價管理

（1）施工組織設(shè)計與造價管理。施工組織設(shè)計是造價管理的基本依據(jù)，水利水電工程項目的預決算價格受施工方案內(nèi)容的直接影響，因此優(yōu)化施工方案有利于控制項目造價。具體來說，編制施工組織設(shè)計應與預算定額相結(jié)合，造價人員應熟練掌握工程量計算規(guī)則，掌握預算定額的編制原則和相關(guān)限制條件，重視特殊工程的機械配備；施工組織設(shè)計編制的同時，就應著手施工圖預算編制，確保兩者之間的聯(lián)系，以及施工圖預算價格變化的相對穩(wěn)定。（2）勘察測繪與造價管理。施工前期對項目所在地的地形地貌等進行勘察測繪，了解區(qū)域地質(zhì)和地形等特征，有助于降低施工過程中的不可預測因素，進而減少工程變更對造價的影響。（3）工程預算與造價管理。工程預算的編制要結(jié)合水利水電工程項目的整體情況，進行科學評估與分析，確保工程預算與實際造價偏差不大，避免造價失控。（4）招投標與造價管理。招投標是水利水電工程項目造價管理的起始階段，是工程結(jié)算的基礎(chǔ)。招投標階段，應注意工程量清單的合理性，分析合同細節(jié)，對工程項目可能存在的工程變更、材料變更等作出正確判斷，科學預測成本，同時充分了解競爭對手情況，掌握一定的投標技巧與策略，以合理的報價中標并確保后期能獲得投資收益。

2合同簽訂階段的造價管理

合同管理是造價管理的重要內(nèi)容，在合同簽訂階段，要對每一項可能對水利水電工程項目造價或成本產(chǎn)生影響的事項進行反復研究，避免對項目利潤造成危害。合同簽訂階段，中標單位要重點關(guān)注合同價款、預付款、進度款及工期補償、價款調(diào)整等事項，把合同內(nèi)容與中標文件進行詳細對比，避免兩者之間出現(xiàn)較大變動。具體來說，水利水電工程項目在合同簽訂中應注意如下有關(guān)造價管理的事項：1）審查合同中的約定條款是否存在不明確、漏項、不合法或無效等情形。凡是存在上述情形中的任一種情況，都會對項目帶來不利或重大影響，進而導致施工企業(yè)的成本損失和利潤下降。所以，施工企業(yè)要對合同條款的每一個條目進行詳細分析，確保合同文字表述清楚、合同內(nèi)容全面、涉及事項合法合規(guī)、真實有效。（2）在合同中約定好矛盾與爭議的解決方式。除了按照建設(shè)部合同示范文本來簽訂合同外，建設(shè)單位與施工單位應在合同中約定好對一些特定事項的處理方式，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，避免在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)矛盾或糾紛而不能快速有效解決，影響施工進度進而導致造價增加。例如，約定施工過程中數(shù)量以合同圖紙為主，質(zhì)量以規(guī)范和標準為準；約定不同合同文件的解釋順序，相關(guān)政策文件以最新版本為主。

3施工過程的造價管理

施工階段是水利水電工程項目造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個階段施工單位應嚴格按照項目規(guī)劃做好造價的動態(tài)監(jiān)控，對建設(shè)、工期、質(zhì)量、安全等造價要素進行有效控制，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計，同時加強現(xiàn)場管理，切實降低工程造價。（1）合理優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工單位在施工過程中，對于水利水電工程項目合同中的相關(guān)內(nèi)容，例如工程量清單、價格等文件，應組織預算人員和技術(shù)人員進行深入分析研究，本著經(jīng)濟效益優(yōu)先、確保質(zhì)量的原則，選擇經(jīng)濟合理、技術(shù)可行的施工方案，合理優(yōu)化施工組織設(shè)計。通過施工組織設(shè)計的優(yōu)化，實現(xiàn)項目造價的有效控制。同時，施工過程中要實現(xiàn)對影響項目造價的各個要素的動態(tài)監(jiān)控，開展計劃預控、過程預控和糾偏控制，合理配置資源、結(jié)合市場情況確定生產(chǎn)要素價格；對施工過程中發(fā)生的各項費用及時進行計算與分析，客觀反映項目成本情況，做好成本核算工作；對比分析施工過程中各項數(shù)據(jù)的變化情況，找出人材機、勞務(wù)分包、工程分包等數(shù)據(jù)的偏差，具體分析偏差原因，采取針對性的糾偏措施。（2）做好施工現(xiàn)場的造價管理工作。在現(xiàn)場管理中，施工人員的成本意識，進度、質(zhì)量控制，現(xiàn)場簽證，材料和機械設(shè)備管理等，都是造價管理的重點內(nèi)容。施工人員的成本意識方面，要切實改變施工人員重質(zhì)量和進度、輕成本的意識，倡導節(jié)約，開展成本意識專題培訓，把水利水電工程項目的綠色施工、文明施工與成本節(jié)約很好地結(jié)合起來。進度控制方面，施工單位要結(jié)合項目進度制定合理的資金計劃，確保項目各個階段的進度與造價協(xié)調(diào)；質(zhì)量控制方面，嚴格落實項目組各個部門和班組的責任，明確分項工程、分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量責任主體和監(jiān)督驗收方式，及時解決存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)場簽證方面，水利水電工程項目的現(xiàn)場簽證經(jīng)常發(fā)生，針對地質(zhì)條件變化、材料替換、設(shè)計變更等難以避免的問題，現(xiàn)場管理人員首先要詳細記錄好相關(guān)信息，通知甲方和第三方做好監(jiān)督確認工作，明確施工單位增加的返工量、合同外新增零星工程量，便于合理安排好工期和造價控制。

4竣工結(jié)算階段的造價管理

竣工結(jié)算時，施工單位和建設(shè)單位根據(jù)施工合同、竣工圖、結(jié)算書等相關(guān)資料，確認工程量清單，結(jié)算工程價款?？梢姡⒐そY(jié)算階段的造價管理直接關(guān)系到施工單位的合同價款數(shù)額。那么施工單位應如何做好竣工結(jié)算階段的造價管理呢？（1）審核好竣工結(jié)算相關(guān)資料，確保不漏項、不缺項?？⒐そY(jié)算涉及的資料非常多，與造價相關(guān)的主要有設(shè)計變更資料、現(xiàn)場簽證、會議紀要、工程量清單、竣工圖等，施工單位要審查好竣工結(jié)算資料，對資料、數(shù)據(jù)的全面性和準確性進行嚴格把關(guān)，不能因漏項或缺項導致少結(jié)算項目價款，影響到項目利益。（2）依據(jù)合同要求制作結(jié)算書。預結(jié)算人員要根據(jù)施工合同內(nèi)容，重點關(guān)注有關(guān)價款的條款，結(jié)合施工過程中工程量等的變化和工程造價的變化，收集整理好所有材料、分類做好結(jié)算書，為結(jié)算工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。結(jié)算書編制后，工作人員還應注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，匯總項目相關(guān)數(shù)據(jù)，為今后的水利水電工程項目造價管理提供借鑒。（3）提高工程造價人員的專業(yè)素養(yǎng)。水利水電工程項目造價管理全過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開造價人員，造價人員專業(yè)知識和技能、工作閱歷與經(jīng)驗等，都會對造價管理效果帶來影響。因此，工程造價人員要具備工程管理、造價管理、統(tǒng)計分析、水利水電項目施工工藝、設(shè)計等方面的專業(yè)知識，熟悉建設(shè)項目全過程造價管理流程與方法，對工程量清單和工程定額有著深刻的了解，同時具備良好的職業(yè)道德，能全身心投入到水利水電工程項目造價管理工作中。施工企業(yè)一方面要加強對造價人員的培訓與教育，通過邀請專家授課、舉辦造價管理交流會、外派考察學習等方式，給造價人員的成長提供良好的環(huán)境；另一方面，鼓勵造價人員主動充電學習，自覺提升自身學歷和專業(yè)技能，要求從業(yè)人員全部具備二級造價師資格，對于考取一級造價師的從業(yè)人員給予精神和物質(zhì)方面的獎勵。

篇9

關(guān)鍵詞：施工工程 工程造價管理 成本控制

一、當前建筑工程造價中存在的問題

由于新結(jié)構(gòu)、新技本和新材料的不斷出現(xiàn)，導致定額缺，需要補充的項目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。一些施工單位為了獲得更多收益，人為提高工程造價，存在多計工程量、高套定額單價、多列獨立費等問題。由于建筑工程預結(jié)算的編制是一項煩瑣而又必須很細致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，包括建筑設(shè)計、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實際工作中，不論水乎好壞.總是難免會出現(xiàn)這樣或那樣的差錯。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手數(shù)據(jù)資料，致使結(jié)算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營管理、提高建筑工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會信譽等方面入手，而是采用多計建筑工程量、高套定額單價、巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外由于建筑工程造價構(gòu)成項目多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。

二、 施工階段工程造價存在的問題與原因

全面成本管理的觀念尚未形成，目前對于造價管理的理解往往只停留在預結(jié)算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位、動態(tài)的管理。對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，而對其他階段的控制顯得薄弱。

2.1建設(shè)階段設(shè)計變更不可預見性大，設(shè)計變更是工程變更的主要方面。它所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，很可能使項目投資超出原來的預算投資。設(shè)計變更可能發(fā)生在設(shè)計階段、采購階段和建設(shè)階段，其中以建設(shè)階段設(shè)計變更造成的變更損失為最大。

2.2忽視施工階段監(jiān)理的作用。近年來，建設(shè)監(jiān)理已在工程建設(shè)中普遍推行。項目的投資控制是建設(shè)監(jiān)理的一項主要任務(wù)，貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。監(jiān)理機構(gòu)應當成為既控制工程質(zhì)量又控制造價的最佳角色。

2.3現(xiàn)場簽證問題.多數(shù)簽證由建設(shè)單位填寫，建設(shè)單位不認真核實就簽字蓋章；建設(shè)單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮；有的現(xiàn)場管理人員，對工程經(jīng)濟管理和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不該簽證的項目盲目簽，該簽證的項目只口頭承諾，結(jié)算時沒有書面材料，互相推諉；有的人對簽證工作很不負責，不按規(guī)定實事求是地研究解決現(xiàn)場存在問題，甚至采取時過境遷概不承認的態(tài)度。

三、工程造價的控制原則

工程項目造價控制貫穿于建設(shè)項目全過程。以至于我們不得不重點突出.要把控制的重點轉(zhuǎn)移到工程項目建設(shè)的前期階段——策劃階段和設(shè)計階段上來。主動控制。以取得令人滿意的結(jié)果。自20世紀70年代初開始.人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項目管理后，將控制立足千事先主動的采取決策措施以盡可能的減少以至避免目標值與實際值的偏離.這是主動地、積極的控制方法，工程項目造價控制，不僅要反映投資決策。反映設(shè)計、發(fā)包和麓工.被動地控制工程造價，更要能動的影響投資決策.影響設(shè)計、發(fā)包和麓工.主動地控制工程造價。工程項目造價的確定和控制之間.是相互依存和相互制約的關(guān)系.工程項目造價的確定是工程造價控制的基礎(chǔ)和載體。施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時.必須遵循以下基本原則。

3.1成本最低化原則。工程項目成本控制的主要目的是通過成本管理的各種手段.促進不斷降低工程項目成本-以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時.應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化?！矫嫱诰蚋鞣N降低威本的能力.使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

3.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理.亦稱”三全。管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等.應防止成本控制人人有責。人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏。又不能時緊時松.應使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的。成本控制應強調(diào)項目的中間控制。即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案.為今后的成本控制作好準備：而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了糾差，也已尼來不及糾正。

四、 把握重點，加強項目施工環(huán)節(jié)的成本控制

加強項目成本管理。降低工程造價，更是項目管理的重中之重.它與工程質(zhì)量一樣，是企業(yè)的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準威本進行項目成本管理是一個行之有效的方法。具體做法：首先，制訂標準成本。確定建筑產(chǎn)品價格的依據(jù)由建筑預算定額、預算單價、材料結(jié)算規(guī)定和取費規(guī)定組成根據(jù)施工圖預算書文。件，施工企業(yè)結(jié)合工程項目持點、自身作業(yè)條件，編制合理=I蛭工方案.在此基礎(chǔ)上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務(wù)的預期成本。在制定過程中，做到既能激發(fā)職工最大積極性.又緊寬遺度，既合理。又能夠爭取達到。其次.采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異。工程項目在施工期間，由于種種原因.發(fā)生的實際成本與預算成本和企業(yè)制訂的標準成本不符.產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考棧及時發(fā)現(xiàn)。差異”。反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。最后.建立項目成本責任制.推行項目管理是實行項目經(jīng)理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經(jīng)理主持下.把成本管理的各項內(nèi)容責任到人.分別進行核算和分析。建立威本核募責任制；健全成本原始記錄.嚴格執(zhí)行成本開支范圍.運用成本管理各種方法.及時對旎工活動進行動態(tài)分析.從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。

結(jié)束語：施工階段造價控制是建設(shè)工程全過程造價控制的重要環(huán)節(jié)，加強建設(shè)階段造價控制的研究，對于控制工程造價具有重要意義。加強工程建設(shè)階段造價控制，是優(yōu)化投資經(jīng)濟和技術(shù)組合、緩解建設(shè)資金供求矛盾、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。工程項目管理與成本控制是相輔相成的.只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有有效的控制項目成本，才能加強施工項目管理。施工工程項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

主要參考文獻：

[1]李蘭榮，張建路.談建設(shè)工程造價的控制.建筑管理現(xiàn)代化，2004.3.

[2]張增慧，劉金鐸.建設(shè)單位對工程造價的控制.河北水利，2006.6.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；實施階段；工程造價管理

1 引 言

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建設(shè)項目實施階段工程造價管理已經(jīng)成為我國建筑工程管理中的重要一環(huán)。但是在我國建設(shè)項目實施階段工程造價管理過程中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強建設(shè)項目實施階段工程造價管理工作，保證其實施的各個環(huán)節(jié)都能夠做到科學嚴謹、合理，從而使得建設(shè)項目實施階段工程造價的管理質(zhì)量能夠得到最大程度的保障，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。本文針對我國建設(shè)項目實施階段工程造價管理現(xiàn)狀及其措施等進行了淺要的分析和探討。

2 我國建設(shè)項目實施階段工程造價管理現(xiàn)狀分析

2.1 追加投資現(xiàn)象嚴重

現(xiàn)階段，國內(nèi)進行的建筑工程管理并沒有認識到項目計劃的前期階段進行的工程造價管理以及控制，項目造價管理控制的重點放在了工程項目的施工階段以及決算階段，也就造成了先建設(shè)，然后再算賬的問題。所以，項目建設(shè)過程中往往需要進行再次投資。一些項目只是在項目將要完成時，才發(fā)現(xiàn)項目造價已經(jīng)大大超過項目的投資計劃，進而對項目工程的預期效益產(chǎn)生非常嚴重的影響。

2.2 現(xiàn)場簽證混亂

在建筑工程管理中的工程項目實施階段造價控制的過程中，由于一些甲方代表、工程監(jiān)理人員對有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、工程造價管理制度掌握不夠準確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些單位設(shè)立相應的名目進而制造假簽證，當出現(xiàn)實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結(jié)算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的現(xiàn)場管理秩序被嚴重破壞。

2.3 成本控制與技術(shù)選擇不平衡

當進行建筑工程的造價管理時，只有將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題聯(lián)系在一起，合理分析，這樣才可能對項目的投入以及支出進行科學的管理?，F(xiàn)在，國內(nèi)施工單位往往強調(diào)技術(shù)，忽視成本，或者是強調(diào)成本，忽視技術(shù)的現(xiàn)象，這些單位一般無法進行科學的項目評估，沒有獲得一個高效的項目建設(shè)方案，進而促進項目工程效益以及質(zhì)量的提升。除此之外，當進行項目工程的人員管理時，無法實現(xiàn)項目管理者與技術(shù)工作者的有效溝通，這樣也造成了項目工程造價失控的問題。

3 建設(shè)項目實施階段工程造價管理措施分析

工程實施階段，在整個項目的建設(shè)周期中所占用的時間最長，投入的資金量最大，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實體的關(guān)鍵階段。建設(shè)工程實施階段的造價控制是建設(shè)工程全過程造價管理與控制的重要組成部分，這個階段對造價控制效果的好壞不僅關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進行，而且對全過程工程造價的有效控制都將產(chǎn)生直接影響。因此，加強工程實施階段造價的管理與控制對建設(shè)單位來說具有極其重要的現(xiàn)實意義。

（1）要及時計量已經(jīng)處理好的分部分項工程量，同時也要辦理一些進度付款手續(xù)；而且，還需要現(xiàn)場管理人員整理由設(shè)計單位、建設(shè)單位認可的設(shè)計變更資料，同時對變更產(chǎn)生的影響作用進行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應的，做好項目施工過程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實現(xiàn)了施工過程的有理有據(jù)，進而有效解決項目過程后期出現(xiàn)的索賠工作。

（2）應當合理處理中間支付的付款以及計量。對于建筑工程項目來說，招標材料、施工合同以及投標報價等都屬于中間支付的依據(jù)；建筑工程項目的中間支付屬于現(xiàn)場的施工管理以及項目施工進度管理，需要嚴格審核施工進度的合理性，對施工質(zhì)量以及人力資源管理等兼顧性進行評估，嚴格跟蹤檢查項目實施時的科學性，并且需要根據(jù)環(huán)境的改變進行一些施工計劃的調(diào)整；合理計量中間支付報表以及跟蹤辦理中勞動力的使用、合理調(diào)配設(shè)備、合理分配材料等，可以將施工現(xiàn)場情況與施工圖紙進行對比，必須根據(jù)施工合同以及招投標文件等完成施工項目的付款以及計量工作。

（3）嚴格控制現(xiàn)場簽證以及工程變更。當進行建筑工程項目管理時，因為現(xiàn)場存在一些不確定因素，比如地質(zhì)狀況與地勘不符，環(huán)境變化等，也可以根據(jù)業(yè)主的需求，調(diào)整項目工程的施工，進而調(diào)整工程的數(shù)量以及功能。然而當進行工程設(shè)計時，應當進行技術(shù)評審以及經(jīng)濟核算，這樣就可以獲取較為科學，相對合理的施工方案，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對工程變更引起的費用增加進行管理控制。

（4）當進行建筑工程項目建設(shè)時，必須根據(jù)項目建設(shè)的經(jīng)濟規(guī)律以及客觀規(guī)律，合理進行項目的評估，有序的完成項目的各項計劃，這樣才可以確保施工部門按時完成工程項目，只有這樣，項目管理的科學性以及有效性才會提升，工程項目的社會效益以及經(jīng)濟效益才會提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，由于我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國正在進行的建設(shè)項目實施階段工程造價的系統(tǒng)管理和控制，在建筑工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的一片大好的發(fā)展背景下，加強建設(shè)項目實施階段工程造價的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時，通過對建設(shè)項目實施階段工程造價的科學控制，能夠促進投資成本在工程項目的質(zhì)量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項目獲得更高的增值，并進一步推動我國經(jīng)濟建設(shè)以及城市化步伐的加快。

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