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【關(guān)鍵詞】石油工程，項目，技術(shù)管理

【中圖分類號】TE4；F284 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01

1 技術(shù)管理的原則與內(nèi)容

石油工程企業(yè)的技術(shù)管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項技術(shù)活動和技術(shù)工作基本要素進(jìn)行的各項管理活動的總稱。石油工程企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)人員和技術(shù)裝備的作用，不斷改進(jìn)原有技術(shù)和采用先進(jìn)技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 技術(shù)管理工作應(yīng)遵循的原則

（1）按科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事，尊重科學(xué)技術(shù)原理及其自身發(fā)展規(guī)律一用科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行技術(shù)管理。

（2）講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是辯證的統(tǒng)一，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，良好的經(jīng)濟(jì)效益又要依靠先進(jìn)技術(shù)，所以，在技術(shù)管理中應(yīng)該把技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面地分析、核算、比較各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。有時，新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備在研制和推廣初期，可能經(jīng)濟(jì)效果欠佳，但是，從長遠(yuǎn)來看，可能具有較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)決策。

1.2 石油工程企業(yè)技術(shù)管理工作內(nèi)容

石油工程企業(yè)技術(shù)管理可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作兩大部分內(nèi)容。

（1）基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)檔案、技術(shù)情報等工作。

（2）業(yè)務(wù)工作。技術(shù)管理的業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動。包括：

1）施工準(zhǔn)備中的技術(shù)工作。如：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。

2）施工過程中的技術(shù)管理工作。如：技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量檢驗、技術(shù)處理、材料檢驗、安全技術(shù)管理等。

3）一技術(shù)開發(fā)工作。如：科學(xué)研究、技術(shù)革新、扎味引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。

基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎(chǔ)工作為業(yè)務(wù)提供必要的條件，任何一項技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。但企業(yè)搞好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作不是最終目的，技術(shù)管理的基本任務(wù)必須要由各項具體的業(yè)務(wù)工作才能完成。

2 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

2.1 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

石油工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對石油工程工程的質(zhì)量、規(guī)格及其檢驗方法等所作的技術(shù)規(guī)定，可據(jù)此進(jìn)行施工組織、施工質(zhì)量驗收。（1）石油工程工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了石油工程工程施工質(zhì)量的驗收方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。它規(guī)定了各種常用的材料、半成品的規(guī)格、性能、標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法等。

2.2 技術(shù)規(guī)程

技術(shù)規(guī)程是施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等做出具體技術(shù)規(guī)定，用以指導(dǎo)石油工程安裝工人進(jìn)行技術(shù)操作。在貫徹施工及驗收規(guī)范時，由于各地區(qū)的操作習(xí)慣不完全一致，有必要制定符合本地區(qū)實際情況的具體規(guī)定，技術(shù)規(guī)程就是各地區(qū)（各企業(yè)）為了更好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工及驗收規(guī)范的要求，結(jié)合本地區(qū)（企業(yè)）的實際情況，在保證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下所作的具體技術(shù)規(guī)定，技術(shù)規(guī)程屬于地方性技術(shù)法規(guī)，施工中必須嚴(yán)格遵守，但它比技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍要窄一些。

2.3 建立和健全技術(shù)原始記錄

技術(shù)原始記錄包括材料、構(gòu)配件、石油工程安裝工程質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄，設(shè)計變更記錄和施工日記。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。

施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關(guān)施工技術(shù)方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應(yīng)由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄，直至工程竣工。施工日記應(yīng)逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題，影響其使用功能，須進(jìn)行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據(jù)之一。

2.4 技術(shù)檔案管理

工程技術(shù)檔案，是國家整個技術(shù)檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術(shù)、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件材料。石油工程企業(yè)的技術(shù)檔案是指有計劃、有系統(tǒng)地積累具有一定價值的石油工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。它來源于企業(yè)的生產(chǎn)和科研活動，反過來又為生產(chǎn)和科研服務(wù)。

石油工程企業(yè)技術(shù)檔案按內(nèi)容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準(zhǔn)備的技術(shù)資料，作為評定工程質(zhì)量和使用、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的技術(shù)依據(jù)一。另一類是企業(yè)自身要求保留的技術(shù)資料，如施工組織設(shè)計、施工經(jīng)驗總結(jié)、科學(xué)研究資料、重大質(zhì)量安全事故的分析與處理措施、有關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗總結(jié)等，作為繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)、科研以及對外技術(shù)交流的重要依據(jù)。

2.4.1 為工程交工驗收準(zhǔn)備的技術(shù)資料

這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、面積、開竣工日期，以及工程質(zhì)量評定情況等）。（2）圖紙會審紀(jì)錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定單。（3）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄。

2.4.2 施工單位建立的施工技術(shù)檔案

這一部分技術(shù)檔案是施工企業(yè)自己保存，供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工生產(chǎn)中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：（1）施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。2）技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進(jìn)的記錄。（3）重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。（4）有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定。（5）施工日記。

3 技術(shù)情報管理

石油工程企業(yè)的技術(shù)情報是指國內(nèi)外石油工程生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)的資料和信息。它包括有關(guān)的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)論文、實物樣品等。技術(shù)情報是企業(yè)改進(jìn)技術(shù)、發(fā)展技術(shù)的“耳目”。它可以使企業(yè)及時獲得先進(jìn)的技術(shù)，并直接用于實踐。這樣，企業(yè)可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結(jié)和交流本企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)成果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各單位及各兄弟企業(yè)得到共同提高。技術(shù)情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產(chǎn)技術(shù)情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術(shù)情報應(yīng)當(dāng)做到：及時可靠并走在科研和生產(chǎn)的前面：有目的地進(jìn)行情報跟蹤；及時交流普及技術(shù)情報；建立和完善技術(shù)情報工作機(jī)構(gòu)等。

參考文獻(xiàn)

[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰(zhàn)波.工程項目進(jìn)度控制系統(tǒng)的研制開發(fā)[J]東北公路，2003，（02）

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關(guān)鍵字：建筑工程; 施工; 技術(shù)管理；措施

Abstract: This article analyzes the construction technology and management measures from the building construction technology management of the importance and existing problems.

Key words: construction project; construction; technical management; measure

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進(jìn)工程項目施工技術(shù)的實施與開展，在施工過程中嚴(yán)格按照國家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計要求，科學(xué)合理地組織各項分部分項工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個工程項目的建設(shè)過程符合國家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個工程項目施工任務(wù)的目的。

二、項目管理中技術(shù)管理的重要性

1、工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。在實施過程當(dāng)中，項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理，項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。

2、項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程(施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段)。從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。

3、項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié) ，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項 目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項 目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此，必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié) 調(diào) ，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

建筑工程項目管理關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵 。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量 ，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理 ，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視 。

三、建筑工程項目的施工技術(shù)管理存在的問題

(一)建筑工程項目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。

1、未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。

2工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度。

3、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

(二)沒有建立建筑工程項目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)較低，不能有效地進(jìn)行技術(shù)管理。

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分 在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。 解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

(三)項目施工技術(shù)管理未能從實踐經(jīng)驗上進(jìn)行總結(jié)和交流，企業(yè)項目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發(fā)展。

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊?，對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。 ．

四、建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施

（一）建筑工程項目施工技術(shù)管理的制度建設(shè)

1、建立立體式施工技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

2、建立和健全建筑工程項目施工技術(shù)管理規(guī)范，以法治企強(qiáng)化落實。

建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范 的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

3、建立經(jīng)驗交流和人才培養(yǎng)機(jī)制。

學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題 ，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

4、建立建筑工程項目施工技術(shù)管理的預(yù)防機(jī)制。

建立項目技術(shù)管理的防范和預(yù)防機(jī)制，防止建筑工程施工事故的發(fā)生。

（二）建筑工程項目施工全過程技術(shù)管理措施．

1、施工圖紙會審管理

理解整個項目設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會審的關(guān)鍵。在建筑工程項目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會審，整體把握設(shè)計單位對整個工程項目的設(shè)計意圖，對施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時提出設(shè)計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對設(shè)計中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

在施工圖紙會審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計圖紙，查明工程項目建設(shè)場地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計是否合理等。

2、落實建筑工程項目施工技術(shù)管理責(zé)任制。

明確責(zé)任作為建筑工程項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對整個項目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項目設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場實體建筑；同時歡迎負(fù)責(zé)測量和計算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場檢驗、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊彩枪こ添椖康氖┕ぜ夹g(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，都屬于項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。

3、項目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。

項目施工技術(shù)交底對保證項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向下級通過層層技術(shù)交底，使整個施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工工人對工程項目的設(shè)計意圖、施工要點和難點、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。

4、工程項目施工質(zhì)量管理。

建筑工程項目施工質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。

5、工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些分部分項工程的實際進(jìn)度，應(yīng)及時調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計劃安排；應(yīng)全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對設(shè)有分包施工的建筑工程項目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

在工程項目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項目工期，降低投資成本。

6、項目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗與評定。

建筑工程施工質(zhì)量檢驗主要包括以下具體內(nèi)容：

① 度量，即借助于取樣試驗、基礎(chǔ)荷載試驗等手段進(jìn)行測量與測試；

② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國家規(guī)范及設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析；

③ 判斷，即根據(jù)對比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

④ 處理，即對被檢查的建筑是否可以通過竣工驗收進(jìn)行評定。

健全評比制度。評比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對于包含有眾多分部、分項工程的復(fù)雜建筑工程項目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評價，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗。

7、工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計到施工、竣工的整個周期較長，為確保整個工程項目各工序依測頃利進(jìn)行，必須對每一道施工工序都實施實時跟蹤檢查，落實具體的施工技術(shù)措施，以確保整個工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強(qiáng)施工過程管理，必須把工程項目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅決不允許為了趕工程進(jìn)度或為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項目進(jìn)場施工到竣工驗收的整個過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場專職人員負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時找到具體可行的技術(shù)措施。

五、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑工程；應(yīng)用經(jīng)驗

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)管理的水平也在不斷提高，其良好的應(yīng)用效果對施工單位而言是保證施工順利進(jìn)行以及保障施工質(zhì)量的重要途徑。現(xiàn)代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術(shù)的創(chuàng)新。在建筑工程逐步擴(kuò)大規(guī)模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統(tǒng)施工技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足建筑工程現(xiàn)代化在施工技術(shù)方面的要求了。此時，只有把握時機(jī)對施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才可以保證建筑施工技術(shù)的穩(wěn)步發(fā)展及有效提高。 一、施工技術(shù)管理概念建筑工程項目的施工技術(shù)管理就是指利用系統(tǒng)論的觀點與科學(xué)的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調(diào)節(jié)施工技術(shù)中的構(gòu)成要素及其活動。所謂技術(shù)活動包括了對施工圖紙進(jìn)行了解和會審、對施工組織的設(shè)計進(jìn)行編制以及在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)管，一直到整個建筑工程最后的竣工驗收工作，是指在工程建筑的整個過程所進(jìn)行的各種技術(shù)工作。在施工技術(shù)中，其主要的構(gòu)成要素就是進(jìn)行各項技術(shù)活動所要參考的技術(shù)規(guī)章、準(zhǔn)則、情報、裝備、人才以及責(zé)任等等。

二、施工技術(shù)管理的重要性技術(shù)管理主要的工作任務(wù)，就是要運用科學(xué)方法、行使管理職能來推動技術(shù)工作的進(jìn)行。在施工過程中，要嚴(yán)格地執(zhí)行國家的法律法規(guī)與技術(shù)政策以及上級的相關(guān)主管部門關(guān)于技術(shù)工作方面的決定和指示，并合理對各技術(shù)工作進(jìn)行組織安排，進(jìn)而在生產(chǎn)過程中建立起符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)律要求的技術(shù)秩序，從而達(dá)到施工任務(wù)全面有效完成的目的，讓進(jìn)度和質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及生產(chǎn)和技術(shù)都能夠達(dá)到辨證統(tǒng)一的效果。

就整個企業(yè)的工作管理而言，施工技術(shù)管理所發(fā)揮的作用表現(xiàn)為三方面：

其一，施工技術(shù)管理讓施工隊在施工的時候嚴(yán)格依照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的規(guī)律與要求，進(jìn)而保證施工程序地正常行進(jìn)。

其二，通過對施工技術(shù)進(jìn)行管理可以提高整個企業(yè)總體的管理水平以及施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提高對可能存在問題的預(yù)見性，將技術(shù)與質(zhì)量方面存在的事故隱患扼殺在搖籃當(dāng)中，保證施工高效高質(zhì)。

其三，施工技術(shù)管理也可以充分挖掘材料設(shè)備及其施工人員的內(nèi)在潛力。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低工程的支出成本。進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，并提升工程項目與施工企業(yè)的市場競爭力。 三、技術(shù)管理工作應(yīng)用措施 1.管理施工人員的力度要加強(qiáng)

施工人員是進(jìn)行施工作業(yè)的直接行為人，在生產(chǎn)成本的降低、工程質(zhì)量的保證、以及施工進(jìn)度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質(zhì)量的前提條件就是施工人員的高素質(zhì)和高技能水平。任何優(yōu)質(zhì)的工程項目都要依賴有組織、有紀(jì)律且富有創(chuàng)造力的施工隊伍才能完成。

要想對施工人員進(jìn)行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質(zhì)量意識，讓質(zhì)量與安全第一的觀念深入人心。當(dāng)管理人員在日常的工作中時刻謹(jǐn)記并遵從“嚴(yán)格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現(xiàn)場的施工人員與投標(biāo)文件的一致性，讓那些優(yōu)秀的有資歷的項目經(jīng)理與水平很高技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應(yīng)該要建立一個有效的健全的管理制度以及質(zhì)量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術(shù)的基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量及安全教育。 2.施工前后的技術(shù)管理工作（1）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工的基礎(chǔ)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為gb（即國家標(biāo)準(zhǔn)）和專業(yè)（部）標(biāo)準(zhǔn)以及在地方相關(guān)政策與自然條件基礎(chǔ)上所頒布地方與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).國家標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都具有一定的強(qiáng)制性，地方與企業(yè)自己規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)必須要在這兩種標(biāo)準(zhǔn)之上。只有在這樣基礎(chǔ)上，企業(yè)地方的標(biāo)準(zhǔn)才可以作為施工技術(shù)管理的依據(jù)，進(jìn)而成為企業(yè)競爭力的重要推動力量。然而在現(xiàn)實的工程項目開展過程中，還必須要按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容選擇與之相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不然的話，整個施工就不能有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程的制定為的就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。針對施工作業(yè)程序與方法以及技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等各個方面所制定體的技術(shù)規(guī)定，這是技術(shù)依據(jù)用以指導(dǎo)施工活動、設(shè)備檢修等等。（2）建立并健全施工技術(shù)管理的原始紀(jì)錄。原始記錄對工程的整個形成過程的實際情況進(jìn)行了記錄，提供了真憑實據(jù)。這些原始記錄包括了建筑的結(jié)構(gòu)配件、材料、工程的用品和施工質(zhì)量方面的試驗、檢驗與測定的記錄，還有關(guān)于圖紙繪審與設(shè)計交底的記錄、核定技術(shù)與變更設(shè)計的記錄、工程質(zhì)量檢測記錄、分析及處理安全事故的記錄以及施工日記等等。

（3）妥善管理施工技術(shù)檔案。這其中包括：在企業(yè)授權(quán)的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)之下由專人負(fù)責(zé)對施工圖紙的簽收、借閱、保管、發(fā)放以及歸檔等業(yè)務(wù)的工作；施工組織所使用的設(shè)計文件；項目施工使用的大綱或方案；放樣施工圖以及技術(shù)措施。在完成以上所有的管理工作的基礎(chǔ)上，才可以在整個技術(shù)管理的過程中進(jìn)行全面策劃，并且將之付諸于實踐。只有規(guī)范化的資料管理，才可以讓技術(shù)檔案對企業(yè)管理的重要作用得以充分發(fā)揮，保證企業(yè)管理活動地有序進(jìn)行，有據(jù)可循。

（4）做好施工技術(shù)的情報工作。在不斷發(fā)展的社會生產(chǎn)力與不斷進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)的形勢下，開發(fā)新工藝，革新施工技術(shù)，維護(hù)和應(yīng)用新設(shè)備與材料，都促使著建筑施工水平的不斷提高。無論是對施工企業(yè)進(jìn)行管理，或者是進(jìn)行一項工程項目，都應(yīng)該要重視建筑行業(yè)的技術(shù)動態(tài)發(fā)展與情報信息，在結(jié)合實際的前提下，使用并推廣先進(jìn)的科技成果。如此才可以對企業(yè)的管理水平起到提高作用，并且適應(yīng)市場競爭與發(fā)展。

（5）完善計量工作。計量技術(shù)與管理以及測量計量，在企業(yè)管理開展工作過程中起基礎(chǔ)作用。無論在那種技術(shù)項目管理中，計量工作都直接影響著規(guī)格位置正確與否以及工程量的保證。計量失誤不但會降低產(chǎn)品性能，使質(zhì)量無法過關(guān)，甚至?xí)?dǎo)致更多的損失。

要想做好計量工作，減少失誤就要從以下的三個方面進(jìn)行：第一，落實計量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場計量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤，第二，正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。第三，開展經(jīng)常性計量知識的教育和培訓(xùn)，提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

3.材料質(zhì)量控制管理材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。實際工程中，應(yīng)從以下四個方面控制材料質(zhì)量。第一，材料計劃的編制與執(zhí)行，按要求確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格及數(shù)量，組織材料商供貨。第二，材料采購:控制材料的采購價格和質(zhì)量，避免材料訂購不符影響施工進(jìn)度。第三，材料的驗收分類堆放，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣。第四，材料發(fā)放、使用追蹤、清驗，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并注意對易燃品采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 史曉華．淺談施工技術(shù)管理在建筑工程項目中的應(yīng)用[J]．世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒?城鄉(xiāng)建設(shè)，2012(12)．

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關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；項目工程；施工措施

1引言

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，在常見的施工工程中，技術(shù)管理是人們不容忽視的

重點。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學(xué)的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。只有將技術(shù)管理納入建筑企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。筆者根據(jù)近 10 年來從事工程監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，談?wù)剛€人的一些看法和體會。

2施工項目技術(shù)管理的意義

近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。

2.1工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，

對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。

2.2工程項目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用

施工技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：⑴保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。⑵通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。⑶能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

3加強(qiáng)工程施工項目技術(shù)管理的措施

3.1建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)組織機(jī)構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責(zé)。首先是以法治企，強(qiáng)化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購

有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證，技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人，企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫降低運價成本等方面的影響卻有較少的考慮，另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氛等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記錄，為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。

3.4運用信息化技術(shù)

我國用 20 年左右時間從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績，但是應(yīng)認(rèn)識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進(jìn)的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善，比如 ERY(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，MIS(管理信息系統(tǒng))這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進(jìn)，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，

需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員，關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

3.5注重施工后期的技術(shù)管理

進(jìn)入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查，其次要注意建筑工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴(yán)重的損害。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

4結(jié)語

施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此，我們要切實采取有效措施，加強(qiáng)新形勢下建筑施工技術(shù)管理工作，遏制建筑施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制，人民才能住得舒心放心，我們的建筑業(yè)才能蒸蒸日上。

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隨著中國近年來基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項目已由過去的小型化、單一化逐步向大型化、多元化發(fā)展［1］，特別是對于工業(yè)工程項目，其項目組織較普通民用建筑更為復(fù)雜、精細(xì)，更強(qiáng)調(diào)其功能性，專業(yè)化需求更明顯，使得工業(yè)項目建設(shè)過程中的參建單位日益增多，且各單位之間有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，對項目的實施會產(chǎn)生不同程度的影響，往往會因任務(wù)、目的和利益的不同而引起沖突，施工方作為工程項目的直接實施者，要求項目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致，在“質(zhì)量、造價、進(jìn)度”三者之間找到最佳平衡點，以確保項目順利進(jìn)行。大型工業(yè)項目一般以主工藝為核心，輔以相關(guān)的附屬工藝，所面臨的問題不僅局限于傳統(tǒng)的技術(shù)問題，還需面對環(huán)保、智能、安全等新課題，技術(shù)含量越來越高、難度越來越大，對于項目管理的技術(shù)專業(yè)性有極高的要求［2］，因此大型工業(yè)項目一般采用EPC(工程項目總承包)模式，但對于某些工藝要求高、技術(shù)難度大的項目，由于技術(shù)專利、工程造價等多種原因，只能采用施工總承包模式。施工總承包模式有別于EPC模式，其設(shè)計、設(shè)備采購一般由建設(shè)單位單獨發(fā)包，總承包方僅承擔(dān)建安工程施工，只能通過建設(shè)單位間接地得到設(shè)計單位、設(shè)備采購單位的技術(shù)支持，因此施工總承包項目對項目整體技術(shù)、進(jìn)度、造價的控制要弱于EPC項目［3－4］;這就要求總承包方需加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，建立高效的技術(shù)管理體系，來彌補(bǔ)這種差距。技術(shù)管理體系是指在項目管理中針對項目技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)的控制、組織及協(xié)調(diào)工作。技術(shù)管理有別于單純的質(zhì)量管理，其包含了質(zhì)量管理、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、檔案管理、圖紙管理等多個方面，又涉及了分包、進(jìn)度、造價、物資等方面的管理，是串聯(lián)總承包管理各項業(yè)務(wù)的橋梁，也是聯(lián)結(jié)項目建設(shè)各方技術(shù)業(yè)務(wù)的紐帶。本文以河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司(下稱“中原冶煉廠”)的冶煉項目為例，探討大型工業(yè)施工總承包項目的技術(shù)管理體系。

1項目概況

中原冶煉廠整體搬遷升級改造項目是中國黃金集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)揮黃金、有色資源開發(fā)潛能，提高資源綜合回收和利用水平，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)標(biāo)桿，促進(jìn)黃金冶煉產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。該項目位于三門峽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，總占地面積為165hm2，項目總投資80億元，包括熔煉、制酸、電解、原料、選礦等五大主要工藝系統(tǒng)。該項目建成后，年產(chǎn)黃金57．7t、銀190．77t、銅9．3萬t、硫酸125萬t，同時回收鉑、鈀、鎳、硒、碲等有價金屬。項目設(shè)計單位2個、監(jiān)理單位2個、單位工程72個，涉及工程專業(yè)16個，由中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司施工總承包，專業(yè)及勞務(wù)分包單位共25個，材料供應(yīng)單位81個，設(shè)備由建設(shè)單位采購并供應(yīng)，設(shè)備供應(yīng)單位約220個，工期18個月。

1．1總承包項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

中原冶煉廠冶煉項目投資體量大、工藝技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、工期短，又屬于典型的“邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)”項目，總承包項目經(jīng)理部(下稱“總包部”)為了加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位間的技術(shù)交流，同時確保內(nèi)部各職能部門專業(yè)、職責(zé)劃分更加精細(xì)，業(yè)務(wù)銜接更加流暢，成立了專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理和聯(lián)絡(luò)的技術(shù)管理部。該總包部組織機(jī)構(gòu)見圖1。一般情況下，總包部各職能部門通常根據(jù)業(yè)務(wù)分類與項目各方相應(yīng)業(yè)務(wù)部門直接對接，但“接口”過多，容易引起內(nèi)部工作的混亂和相關(guān)外部關(guān)系的失調(diào)，造成各部門信息流轉(zhuǎn)不順暢、信息不對稱，導(dǎo)致項目進(jìn)行中出現(xiàn)職責(zé)不明確、溝通不暢、執(zhí)行力下降等問題［5］。例如:設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單等技術(shù)性文件的傳遞，如果由綜合辦公室負(fù)責(zé)，則無法對該文件的緊急程度及傳遞方向做出專業(yè)判斷;而工程管理部通常更傾向于現(xiàn)場施工管理，這就容易導(dǎo)致技術(shù)文件的擱置或錯誤傳遞，造成工期延誤、成本增加。在總包部內(nèi)成立技術(shù)管理部的主要目的就是集中各職能部門的技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)，建立總承包單位與項目參建各方之間的溝通渠道。

1．2技術(shù)管理部的人員構(gòu)成

技術(shù)管理部由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，針對大型工業(yè)施工總承包項目，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、專業(yè)、規(guī)模等配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，人員構(gòu)成著重考慮專業(yè)組成、工程量、工程進(jìn)度等因素。中原冶煉項目總包部中，技術(shù)管理部配備1名部門負(fù)責(zé)人，以及4～5名專業(yè)工程師，具體工作、專業(yè)分工見表1。部門負(fù)責(zé)人的專業(yè)能力應(yīng)傾向于工程設(shè)計方面，應(yīng)由項目核心工藝專業(yè)的工程師擔(dān)任，尤其以具備同類項目設(shè)計經(jīng)驗的工程師最優(yōu)，對設(shè)計流程、設(shè)備采購、施工工藝均應(yīng)有一定的認(rèn)識，并應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;專業(yè)工程師的專業(yè)能力應(yīng)傾向于施工技術(shù)方面，根據(jù)專業(yè)分工，應(yīng)對土建施工、結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電管安裝、設(shè)備安裝的施工技術(shù)有一定經(jīng)驗，同時要具備良好的溝通能力和文字組織能力。人員構(gòu)成數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程量進(jìn)行配置，并根據(jù)施工進(jìn)度及時調(diào)整，在土建施工階段，應(yīng)以土建工程師為主，其余專業(yè)人員可暫不配置;當(dāng)工程進(jìn)展至機(jī)電管安裝時，土建工程師可酌情減少，增加水暖工程師、電氣工程師;當(dāng)工程進(jìn)展至設(shè)備安裝及調(diào)試階段，應(yīng)增加設(shè)備工程師，同時輔以水暖電工程師。另外，總包部成立時也可結(jié)合人員編制及管理成本情況，由其他部門專業(yè)工程師兼任技術(shù)管理部相應(yīng)專業(yè)工作。

2技術(shù)管理體系

技術(shù)管理既要分散滲透，與工程三要素“質(zhì)量、造價、進(jìn)度”管理相融合，又要高度集中技術(shù)相關(guān)的職能，提高效率。技術(shù)管理部作為總包部的一個職能部門，對上要接受和完成項目部的任務(wù)和指令，對下要完成施工分包單位的技術(shù)管理工作，對內(nèi)要為項目部其他部門的工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持，對外要做好與項目參建各單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作(見圖2)。

2．1技術(shù)聯(lián)絡(luò)

項目規(guī)模龐大、參建單位多，項目部內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要和關(guān)鍵［6］，特別是技術(shù)方面的信息流轉(zhuǎn)，直接影響了項目能否順利實施。因此，技術(shù)聯(lián)絡(luò)是技術(shù)管理的主要工作，其核心工作內(nèi)容就是及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位溝通解決項目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并告知總包部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及施工分包單位。技術(shù)管理部在收到施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件后，應(yīng)第一時間組織部門內(nèi)各專業(yè)工程師對其進(jìn)行審閱，提出閱圖意見;同時，總包部業(yè)務(wù)部門及施工分包單位通過書面形式(工作聯(lián)系單)將發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題提交給技術(shù)管理部;技術(shù)管理部由專人進(jìn)行匯總，并按照子項、專業(yè)進(jìn)行分類，提交給專業(yè)工程師進(jìn)行審核;如可直接給予答復(fù)的，由專業(yè)工程師進(jìn)行書面答復(fù)，如不能答復(fù)的，擬成書面文件提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位與相應(yīng)責(zé)任單位(設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位)溝通并給予書面回復(fù);技術(shù)管理部將書面回復(fù)下發(fā)至總包部業(yè)務(wù)部門或施工分包單位。具體工作流程見圖3。常見的技術(shù)問題分為以下幾類:圖面失誤問題、施工技術(shù)問題、材料及設(shè)備技術(shù)參數(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化問題等。值得注意的是，在擬定正式書面文件時，應(yīng)按照技術(shù)問題所屬單位工程、涉及專業(yè)進(jìn)行分類匯總，便于后期竣工資料匯總。正式的書面文件一般為設(shè)計聯(lián)絡(luò)單或工作聯(lián)系單，設(shè)計聯(lián)絡(luò)單通常由設(shè)計院進(jìn)行回復(fù)，如鋼筋直徑、電纜型號、定位坐標(biāo)、設(shè)備選型等;工作聯(lián)系單通常由建設(shè)單位回復(fù)，如涂料顏色、裝修材料、燈具樣式、廠區(qū)綠化等。書面文件格式可自行設(shè)計，但一般需包含文件編號、主題、正文、編制人簽字、審核人簽字等。

2．2設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)

工業(yè)項目多為“三邊”(邊勘測、邊設(shè)計、邊施工)工程，設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備訂貨、設(shè)計條件資料直接制約著設(shè)計進(jìn)度，設(shè)計進(jìn)度又直接制約著施工組織和進(jìn)度。在工業(yè)項目的設(shè)計過程中，設(shè)計單位專業(yè)界面較多，建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間存在大量的資料信息的傳遞，只有通過協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理才能保證信息有序、高效傳遞［7］。由于建設(shè)單位往往缺少設(shè)計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，容易導(dǎo)致技術(shù)資料信息的流轉(zhuǎn)不暢，因此對于施工總承包項目來說，技術(shù)管理部在一定程度上介入到信息傳遞過程中，對于加快設(shè)計進(jìn)度有積極的意義。項目的整個施工圖設(shè)計過程往往耗時幾個月時間，涉及工藝專業(yè)越多、大型設(shè)備越多的項目，其施工圖設(shè)計階段界面越多、耗時越長，需要大量的溝通管理工作。例如:中原冶煉項目熔煉主廠房的設(shè)計(見圖4)，其涉及主工藝專業(yè)5個，附屬工藝專業(yè)5個，整個設(shè)計過程耗時10個月。因此，總包部的技術(shù)管理部憑借自身人員專業(yè)配置的優(yōu)勢，深入設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié):①根據(jù)設(shè)計進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)加速建設(shè)單位、設(shè)備廠家、各專業(yè)之間的技術(shù)參數(shù)信息傳遞;②根據(jù)施工進(jìn)度向建設(shè)單位、設(shè)計單位傳遞圖紙需求情況，使設(shè)計過程有的放矢，主次分明;③在施工圖紙完成之前，可向設(shè)計單位了解初步設(shè)計方案，明確大致材料類型、結(jié)構(gòu)類型等，便于總包部進(jìn)行施工機(jī)具、人員準(zhǔn)備以及材料市場調(diào)研，同時根據(jù)現(xiàn)場施工條件、施工工藝難易以及工程成本等多種因素，對初步設(shè)計方案提出合理化建議，供建設(shè)單位及設(shè)計人員參考。

2．3技術(shù)資料管理

工程項目中技術(shù)資料一般包括施工圖紙、設(shè)計變更函、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、工作聯(lián)系單、設(shè)備訂貨說明書、設(shè)備安裝使用說明書等。大型工業(yè)項目的技術(shù)資料數(shù)量龐大，且種類繁多，資料形成時間跨度大。例如:在中原冶煉項目進(jìn)行的18個月里，形成施工圖紙約15000份、設(shè)計變更函約500份、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單約650份、工作聯(lián)系單約450份、圖紙會審記錄約70份。技術(shù)資料的管理關(guān)系到施工過程的正確性，也直接影響著工程竣工驗收及結(jié)算工作，是技術(shù)管理的核心之一。所有技術(shù)資料中，施工圖紙作為指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量以及工程結(jié)算的依據(jù)，其重要性不言而喻，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)施工圖紙的日常管理，包括圖紙借閱發(fā)放、再版圖紙的替代和銷毀、分包單位圖紙管理的監(jiān)督等。技術(shù)管理部從建設(shè)單位相關(guān)部門領(lǐng)取施工圖紙后，首先分發(fā)至總包部工程管理部、經(jīng)營計劃部、物資管理部，同時根據(jù)合同要求，下發(fā)給相應(yīng)施工分包單位，并辦理相應(yīng)分發(fā)、簽收手續(xù)。需要指出的是，工業(yè)項目中“再版”圖紙較為常見，根據(jù)最新版圖紙施工才能保證施工正確。因此，技術(shù)管理部在收到新版圖紙后，第一時間分發(fā)至總包部相關(guān)部門及分包單位，并明確告知修改內(nèi)容，同時將舊版圖紙收回，對于已按照舊版圖紙施工的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理簽證手續(xù)。舊版圖紙收回后，其中未施工部分的圖紙應(yīng)及時銷毀，已施工部分的圖紙應(yīng)按照規(guī)定單獨保存，以便結(jié)合簽證手續(xù)進(jìn)行后期竣工結(jié)算工作。其他技術(shù)資料管理流程可參照施工圖紙的管理，另外，技術(shù)管理部應(yīng)定期對總包部各部門及各分包單位的技術(shù)資料管理進(jìn)行監(jiān)督，核查技術(shù)資料的完整性、最新性，以避免施工過程出現(xiàn)錯誤。圖紙管理流程見圖5。

2．4技術(shù)會議管理工作

工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常需要組織各類技術(shù)性會議，如圖紙會審會議、施工方案討論會、安全方案專家論證會、專題討論會等，該工作由總工程師牽頭、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織，完成確定會議主題、邀請參會人員、主持會議以及編撰會議紀(jì)要等工作。例如:在中原冶煉項目中，技術(shù)管理部多次組織大型設(shè)備基礎(chǔ)圖紙核對專題會，確保了設(shè)備的正確安裝。另外，根據(jù)項目需要，還可由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組建項目專家?guī)?，邀請各相關(guān)專業(yè)的專家加入，完成重大施工方案的審定、安全方案的論證等工作。例如:中原冶煉項目總包部邀請當(dāng)?shù)刂麕r土工程專家成立專家?guī)?，對粗碎廠房、濃縮及泵站等單位工程的深基坑開挖安全方案進(jìn)行了論證。除此之外，技術(shù)管理部還應(yīng)配合總包部各職能部門完成技術(shù)相關(guān)工作，參與到工程、材料、設(shè)備招標(biāo)過程中，提出專業(yè)技術(shù)意見;配合總工程師完成設(shè)計方案、施工方案的優(yōu)化工作，為降低項目成本、加快施工進(jìn)度做出貢獻(xiàn)。

3結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工中的問題 問題的原因措施

Abstract: the construction management to a building for the project is very important, and construction of a management level directly affect the quality of the project quality and benefit of high and low. This paper mainly discusses building engineering construction, the problems in the analysis of how to do well construction management ensures the smooth construction building.

Keywords: construction engineering problems in the construction of the causes of the measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0引言

施工管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑行業(yè)競爭愈來愈激烈。因此，要注重施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)方法，才能在市場競爭中占有一席之地。

一.施工管理在建筑工程中的重要性

1. 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

3. 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這更顯出施工管理的重要性。

二. 建筑工程施工管理中存在的問題

1. 安全問題：雖然總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但在有的施工現(xiàn)場卻不同程度地存在著安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾：

a.高位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。

b.建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。

c. 建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承包合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)項目部班組施工作業(yè)人員，逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三.分析建筑施工管理中問題產(chǎn)生的原因

施工中出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲

方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：

1.技術(shù)質(zhì)量方面的因素。

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)也越來越多，因此對安

裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。一般來說，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

2 .管理方面的因素。

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在

工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

四.建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1.做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作： 首先以安全管理，預(yù)防為主。安全管理工作，在建行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

2.建筑工程的進(jìn)度與項目成本控制：a.建筑工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。b.為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用旬計劃保月計劃，在制訂計劃時一定要留下余地。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。c.項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。

3.了解工程概況，有備而戰(zhàn)：a.首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。b. 要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。c.對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。d. 總結(jié)工作經(jīng)驗：作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

篇7

關(guān)鍵詞：市政工程；項目；成本管理；控制

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，眾多企業(yè)面臨著來自國內(nèi)與國際兩個市場的競爭，特別是施工企業(yè)，面臨的競爭局面更加嚴(yán)峻，市場“僧多粥少”的局面短時間內(nèi)難以改觀。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。在諸多競爭優(yōu)勢中，最基本的是企業(yè)的信譽(yù)優(yōu)勢，最關(guān)鍵的是企業(yè)的施工技術(shù)優(yōu)勢，而最核心的則是企業(yè)的成本優(yōu)勢。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是在市場經(jīng)濟(jì)中追求利潤最大化，在企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢、施工技術(shù)優(yōu)勢同等的條件下，成本的競爭是企業(yè)在競爭中取勝的根本

一、市政工程施工項目的特點

市政工程和其他工程相比具有其特殊性具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工程項目復(fù)雜

市政工程項目由于是一項公共性的項目，很多時候一個項目往往需要涉及到整個城市的諸多方面。如建設(shè)道路時不僅只是要考慮道路的施工問題還要涉及排水系統(tǒng)的建設(shè)、綠化帶的規(guī)劃、路燈的設(shè)置等項目而且使用需求還得考慮到社會各階層、各群體的需要，復(fù)雜性是其他工程難以比擬的。

2、工程目標(biāo)要求高

市政工程施工地一般位于城市地區(qū)，甚至是鬧市區(qū)。因此要考慮到工程中出現(xiàn)的噪音問題、對城市交通的阻礙問題、對居民、行人的安全影響問題等等這些環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯往往影響到很多人，對工程的順利施工也會造成負(fù)面的影響。另外由于這些市政工程往往為了及早投入使用方便市民的工作生活，因此對工期的要求相對比較苛刻如何在保證項目質(zhì)量的前提下盡可能地縮短項目的進(jìn)度池是一個比較難處理的問題。

3、工程影響因素多

（l）市政工程通常工程量大，有時候需要不同的施工單位共同配合完成。這時候如果協(xié)同不到位，各自為戰(zhàn)，容易造成沖突和銜接不暢影響工程的順利推進(jìn)。（2）市政工程的施工通常位于露天環(huán)境，容易受到天氣變化的影響加下雨、下雪、大霧天氣等等影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全。（3）市政工程的審批、調(diào)研、施工等通常涉及到多個政府部門的協(xié)作和配合在實際工作中又會影響到周邊的單位和居民，因此對施工單位的溝通協(xié)調(diào)能力提出了比較高的要求。

二、市政工程項目成本控制管理問題

1、成本控制管理意識薄弱

大部分的市政工程建設(shè)管理人員自身就不具備較強(qiáng)的成本控制管理意識。第一是尚未形成一個全面整體化的成本管理意識，對于市政工程成本的控制管理只在于施工成本控制及工程建設(shè)完成后的核算，完全忽略其它成本管理環(huán)節(jié)。還有部分管理人員認(rèn)為工程項目成本控制工作時財務(wù)部門人員的職責(zé)，與自身毫無關(guān)聯(lián)。但是實際上，項目成本所包含的不僅僅只是工程項目的施工成本，同時還有投標(biāo)成本，工程的質(zhì)量及保修成本等。第二，大部分的市政工程建設(shè)單位的施工思維模式依舊停留于生產(chǎn)型上，工程項目的內(nèi)部人員僅僅是對施工建造進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，而技術(shù)類人員所負(fù)責(zé)的也不過是整個工程的建設(shè)質(zhì)量及技術(shù)，采購人員負(fù)責(zé)的則是整個工程施工材料的采購及驗收。雖然從表面上來看，各方面人員分工極為明確，但是在一定程度上卻對工程項目的整體性完全忽略，在工程項目的建設(shè)過程中無法對質(zhì)量、安全、工期等多方面的成本實行一個綜合全面的考量，甚至有時為了達(dá)到縮短工期的目的將施工的環(huán)節(jié)順序隨意打亂調(diào)換，從而使得整個施工建設(shè)成本完全增加，工程質(zhì)量及安全可靠性受到極為不利的影響。

2、成本管理體制有待健全完善

現(xiàn)今市政工程施工管理中的成本管理體制弊端諸多的表現(xiàn)主要為這么幾點：第一，成本責(zé)任制度尚存在缺陷，有待進(jìn)一步的健全完善。成本責(zé)任制度未將職責(zé)、權(quán)利和利益三者進(jìn)行進(jìn)行完美的融合。市政工程的投資建設(shè)方為政府管理部門，而施工建設(shè)單位主要是一個建設(shè)項目的管理者。在兩者同時對市政工程進(jìn)行建設(shè)管理時，極易出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，最終導(dǎo)致出現(xiàn)發(fā)生虧損卻無人承擔(dān)責(zé)任的情況。第二，是尚未建立起一個科學(xué)完善的工程項目成本控制管理制度，對各部門人員需要承擔(dān)的成本責(zé)任尚未進(jìn)行明確規(guī)定，考核機(jī)制也尚未制定。第三，決策體制還有待進(jìn)一步的健全完善。有部分市政工程項目在建設(shè)時，其前期準(zhǔn)備工作尚顯不足，相應(yīng)的工程建設(shè)可行性報告內(nèi)容也有待充實?？尚行詧蟾嬷械男畔?shù)據(jù)準(zhǔn)確度有待提升，從而使得工程項目在施工前期出現(xiàn)成本失控的情況。第四，是尚未制定一個科學(xué)合理的激勵機(jī)制。在市政工程施工項目的成本控制管理中，相應(yīng)的激勵機(jī)制始終尚未建立，從而使得相關(guān)管理人員對于成本控制的積極性大大降低，成本控制管理無法貫徹落實到底。

3、未重視工程項目成本管理工作，對其認(rèn)識不足

在工程項目建設(shè)企業(yè)中，其并未意識到工程項目成本管理工作的重要性，未重視工程項目成本管理工作的開展。對工程項目成本管理工作的認(rèn)識不足，在實施工作的過程中并未進(jìn)行全方位、全過程的管理。工程項目成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者制定相應(yīng)的工作計劃，但并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者或是工程師的任務(wù)，而是每一個工程項目施工人員都需要重視和開展的任務(wù)。但是在實際工作中，并沒有建立健全的工程項目成本管理體系，未制定完善的工程項目成本管理制度，未能貫徹落實相關(guān)政策，將管理責(zé)任落實到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程而產(chǎn)生的費用。大多數(shù)時候，工程項目經(jīng)理會因為未制定科學(xué)的工期計劃而導(dǎo)致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項目的成本費用；其次，在工程項目建設(shè)過程中，其并未對施工材料進(jìn)行有效的管理，未能保證施工材料的質(zhì)量，從而使得整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量難以保障；最后，不重視對質(zhì)量成本的管理。在工程項目施工過程中，其一味的重視施工質(zhì)量，卻未能有效的控制成本。

三、加強(qiáng)市政工程項目的成本管理與控制的措施

1、投標(biāo)階段的成本管理

通過編制預(yù)算，在一定程度上為確定投標(biāo)報價提供參考依據(jù)，在對項目成本進(jìn)行管理時，這是該階段的管理重點。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由工程部提出施工過程中涉及到的技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模等；由工經(jīng)部提出人員規(guī)模和工種結(jié)構(gòu)；施工中各種消耗材料價格需要結(jié)合招標(biāo)文件的規(guī)定要求來確定。在工期方面，按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定要求，同時結(jié)合上述方案，進(jìn)一步計算出工程的總體施工費用預(yù)算，通常情況下將這一預(yù)算稱為施工預(yù)算。對于工程稅金，一般根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和要求，按照稅金計取比例、方式進(jìn)行確定，再加上投標(biāo)費用等費用，在一定程度上構(gòu)成承攬該項工程的全部支出，在投標(biāo)過程中將此作為投標(biāo)的最低報價。

2、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

對于工程管理人員和施工人員來說，由于對工程施工缺乏整體的規(guī)劃性，并且職能素質(zhì)普遍較低，在這種情況下，導(dǎo)致其投資效益觀念比較薄弱，在施工過程中，對合同效能缺乏有效的運用，并且由于工程造價控制體系不完善，在采購工程物資時，進(jìn)一步導(dǎo)致相關(guān)人員謊報材料價格，造成工程資金出現(xiàn)人為流失。另外，在合同內(nèi)沒有強(qiáng)調(diào)必要的施工設(shè)備，導(dǎo)致采購流程中出現(xiàn)紕漏，進(jìn)一步需要對采購計劃進(jìn)行重新擬定，進(jìn)而浪費采購成本，甚至延誤工期。根據(jù)企業(yè)本部，項目經(jīng)理部需要下達(dá)預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。

3、增強(qiáng)成本控制意識要從機(jī)制上解決問題

加強(qiáng)項目成本管理，首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。要做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機(jī)制上加以保證，實現(xiàn)全員管理。要從項目管理機(jī)制上做文章，實行項目風(fēng)險經(jīng)營管理。

4、制訂健全的材料與設(shè)備租賃管理制度

項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全并良好實施。特別是自購材料、租賃材料和管理費用的開支等更是管理的重點。一般工程項目材料費占工程成本的60%左右，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，做到貨比三家，比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。

5、與分包單位簽訂成本控制協(xié)議

對于實行施工總承包的工程項目，一般做法是將勞務(wù)分包，材料由總承包施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購。應(yīng)給勞務(wù)分包單位在成本管理上傳遞壓力，促使他們在施工過程中合理利用材料，避免浪費。

6、通過技術(shù)管理來控制成本

要通過技術(shù)管理來控制責(zé)任成本，要樹立向技術(shù)要效益的觀念。加強(qiáng)技術(shù)管理，減少返工損失及浪費。一項充分優(yōu)化的施工方案，可能給工程項目帶來幾十萬，甚至上百萬的利潤。利用節(jié)省施工成本的施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的一部分對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎勵。

7、加大成本核算力度

（1）根據(jù)成本計劃確立成本核算指標(biāo)，項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。（2）根據(jù)工程特點劃分階段性的成本核算。成本核算涉及的內(nèi)容多面廣，需要很多的數(shù)據(jù)。我們通常的做法是在臨建完工、主體工程完工及相關(guān)附屬工程完成這幾個階段來進(jìn)行核算。核算中根據(jù)工程實體消耗的人工、材料、機(jī)械費用及非工程實體消耗的措施費、管理費列表分類進(jìn)行。（3）根據(jù)分項工程核算的費用和按預(yù)算定額的費用相比較，通過比較，來確定分項工程的盈虧。

8、加強(qiáng)合同管理及工程變更控制

合同管理主要把握以下幾點：一是印章管理，落實專人保管，使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。三是對同類工作內(nèi)容盡可能使用統(tǒng)一格式合同，編制相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。四是對工程施工內(nèi)容及范圍界定清楚、工程量又能準(zhǔn)確計算的合同，應(yīng)盡量簽訂固定總價合同；而對那些工程施工內(nèi)容及范圍不能準(zhǔn)確界定的，估算其工程量發(fā)生的變化規(guī)律和方向，應(yīng)固定綜合單價，并考慮相應(yīng)的取費系數(shù)。工程變更要做到“先變更后實施、先簽字后實施”的原則，這樣就可避免口頭變更通知，以文字說話，減少糾紛。

9、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳是輔助成本核算的記錄。材料成本是整個項目成本中最有潛力可挖一項。根據(jù)本月消耗數(shù)，材料部門需要結(jié)合本月實際完成的工程量，進(jìn)一步對材料消耗水平和節(jié)超原因進(jìn)行分析，同時結(jié)合項目經(jīng)理制訂的措施，分別落實給相關(guān)人員和班組；根據(jù)可以使用數(shù)，聯(lián)系項目施工進(jìn)度，從總量上對今后消耗的材料進(jìn)行控制。

10、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制工程成本

在對項目成本進(jìn)行控制的過程中，成本控制與計劃管理、成本與進(jìn)度之間存在同步關(guān)系。在施工過程中，施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的費用。如果成本與進(jìn)度之間出現(xiàn)不對應(yīng)，在這種情況下，就要作為“不正?！钡默F(xiàn)象對其進(jìn)行分析，同時找出原因，并加以糾正。在分部分項工程的施工中，為了便于對施工進(jìn)度和施工費用進(jìn)行控制，需要對進(jìn)度與費用的變化過程進(jìn)行熟悉和掌握，同時按照橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的特點進(jìn)行處理。

11、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

引進(jìn)市場經(jīng)營機(jī)制以后，就得建立以項目為成本中心的核算體系。所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論是對內(nèi)或?qū)ν?，都需要項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時候，首先要由有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

12、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是為了項目的質(zhì)量發(fā)生的費用。其實就是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的費用和沒達(dá)到要求的質(zhì)量而發(fā)生的一切損失的費用之和。質(zhì)量成本包括兩方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本的鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系。

結(jié)束語

項目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，項目成本管理的成功與否，一定程度上決定了施工管理的最終結(jié)果。目前企業(yè)間的競爭已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)成本管理、減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

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[2]釗福偉.關(guān)于加強(qiáng)新形勢下工程項目成本管理的思考[J].中華民居，2012，（6）.

[3]楊恩菊.加強(qiáng)項目部項目成本管理的思考[J].交通財會，2012，（6）.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);項目管理;質(zhì)量管理;安全管理;

1.前言

建筑工程能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房需求以及建筑的需求，對提升城市形象、國家的綜合國力有著較大的作用，是不可缺少的。在新時期的背景條件下，我國的建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，逐漸走向高層化、大底盤、大跨度的結(jié)構(gòu)發(fā)展。城市里的建筑樓層越來越高，建筑的外觀形象逐漸走向新穎。然而，城市的建設(shè)不斷加快步伐，建筑工程的施工技術(shù)以及項目管理在進(jìn)度上快馬加鞭，給施工質(zhì)量安全帶來巨大的挑戰(zhàn)。建筑商為了謀取更大的利益，在建筑過程中有著很多不合理的現(xiàn)象，質(zhì)量問題與安全問題也逐漸出現(xiàn)了問題，便出現(xiàn)“豆腐渣”工程。為確保人們?nèi)松?、財產(chǎn)安全，在建筑施工過程中，要加強(qiáng)施工建設(shè)技術(shù)上的保障以及做好建筑工程項目管理，對施工項目的各生成要素進(jìn)行具體問題具體分析，認(rèn)真強(qiáng)化施工建設(shè)隊伍的管理，在建設(shè)過程中確保質(zhì)量、安全有效的基礎(chǔ)上，合理的控制好成本，確保工程項目管理中的各項目標(biāo)要素得以充分發(fā)揮，更全面、全方位的相互協(xié)調(diào)、有效控制、有效實施管理，從而實現(xiàn)項目的目標(biāo)，進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)的水平得以穩(wěn)固提高。 強(qiáng)化新時期的建筑工程實施技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑工程的施工技術(shù)的要求有所提高為了能夠順應(yīng)時代的潮流發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑技術(shù)以及項目管理將會被取代。針對新時期的建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行以下的分析。

2.1施工圖的設(shè)計階段

實施施工圖設(shè)計，是一項建筑技術(shù)含量較高的階段，要設(shè)計出一份令客戶滿意的施工圖，是需要水平較高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人才完成的，施工圖設(shè)計的質(zhì)量直接影響到整個施工過程的質(zhì)量以及進(jìn)度，建筑設(shè)計師再設(shè)計的過程中要充分考慮到各因素的影響，對人力、物力、材料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在施工的過程中，施工隊伍要對設(shè)計的圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析，總結(jié)出這一建筑過程中的側(cè)重點、關(guān)鍵點[1]。然而在施工的過程中，客戶會突然提出新增要求，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改設(shè)計，因此要求設(shè)計師在設(shè)計的過程中以及施工隊伍在施工的過程中要具備有科學(xué)的前瞻性技術(shù)措施。

2.2鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

我國的建筑工程在使用鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)行施工，近年來相對于傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)、混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑，新時期的施工技術(shù)在一定程度上取代了這一結(jié)構(gòu)的建筑，繼而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)戶、工業(yè)廠房、住房、高樓建筑、橋梁等建筑。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有較高的強(qiáng)度，重量較輕，施工速度較快、抗震技能較好以及節(jié)能環(huán)保的特點，漸漸成為了建筑行業(yè)使用材料的主流，能夠得到廣泛的運用。隨著城市的建筑業(yè)迅猛的發(fā)展，在施工的過程中要確保整個工程的質(zhì)量得到保障，施工隊伍需要合理的確定好鋼結(jié)構(gòu)安裝的施工順序，一旦鋼化結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，很難確保整個工程建設(shè)的安全質(zhì)量的保障[2]。

建筑鋼結(jié)構(gòu)是建筑工程的主要結(jié)構(gòu)，對技術(shù)上的要求較強(qiáng)，因此施工過程中必須確保建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)質(zhì)量，從根本上確保整個工程的順利施工。在施工的準(zhǔn)備階段對工程所需的材料以及施工計劃準(zhǔn)備，以便在施工的過程中能夠順利的開展工作。在整個施工的過程中，鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)作為施工的基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)安裝的過程中要確保柱子與房梁垂直，保證施工過程中保證建筑不出現(xiàn)偏移，施工人員在施工的過程中要確保技術(shù)上的準(zhǔn)確、熟練，避免安裝時出現(xiàn)錯誤，安裝完成后還要仔細(xì)的進(jìn)行檢查，保證在實施的過程中防止漏裝、錯裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。 新時期的工程項目管理分析

3.1做好施工進(jìn)度的管理工作

為了加強(qiáng)建筑工程項目的管理，要對整個工程進(jìn)行合理的分工，充分做好施工的準(zhǔn)備工作，工程投標(biāo)中標(biāo)之后，及時對各部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，做好各部門的本職工作，從施工圖的設(shè)計到不斷完善修改設(shè)計圖，以生產(chǎn)、技術(shù)、要求為關(guān)鍵，確保在安全、質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)下，擬定好科學(xué)合理的實施細(xì)則。采用現(xiàn)代化的管理模式，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能的縮短工期、節(jié)約材料、降低成本。在不同階段的施工過程中，根據(jù)所指定的施工計劃進(jìn)行跟蹤反饋，定期的向上級匯報工作的進(jìn)度，盡可能在有效的期限內(nèi)得以完成工程。

3.2做好施工質(zhì)量的監(jiān)督工作

施工的主要管理人員，應(yīng)該把質(zhì)量圍繞到一整個工程的各個項目當(dāng)中，從設(shè)計到完工，質(zhì)量的保障是關(guān)鍵，包括了在選擇原材料的購買上，除了要降低成本的貨比三家以外，還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，避免在建造后出現(xiàn)“豆腐渣”工程。管理人員要加強(qiáng)施工隊伍思想上的教育，不做偷工減料之事，要擺正好自己的心態(tài)，認(rèn)真施工，對自己負(fù)責(zé)。

3.3做好成本有效控制的管理工作

建筑工程這是一個耗資巨大的工程項目，在施工的過程中難免會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，如果在成本管理這一過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)，導(dǎo)致鋪張浪費，因此在這一工程項目實施時，要制定好資金審批制度，防止建筑成本被用于其他途徑。合理使用勞動力，控制好人工成本[3]。還要做好節(jié)水節(jié)電工作，施工完畢要及時的將水源、電源設(shè)備關(guān)閉，防止資源的鋪張浪費，造成成本的缺失。

3.4做好施工安全保障的管理工作

為了在施工過程中，保證施工人員的人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全等，要加強(qiáng)施工人員的安全防范意識，開展安全教育宣傳，讓全體施工人員能夠真正認(rèn)識到安全的重要性，樹立好安全第一的思想意識。針對施工環(huán)境的特點、條件、施工形式等方面，制定相應(yīng)的安全施工的措施，以免出現(xiàn)突發(fā)事故時，手忙腳亂。包括在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，也要做好明確的規(guī)定，如：必須佩戴好安全帽、不準(zhǔn)酒后操作、不準(zhǔn)穿拖鞋等各項管理都有嚴(yán)格的安全責(zé)任制，違章進(jìn)行處罰等。

4.結(jié)論

篇9

[關(guān)鍵詞]公路工程 項目管理

中圖分類號：U427 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0146-01

公路工程實施階段業(yè)主的項目管理是建設(shè)項目管理的一個組成部分，可描述為：在公路工程的實施階段，業(yè)主的項目辦和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源.對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。

1、項目管理的過程

1.1 建立項目管理組織

建立項目管理辦公室（以下簡稱項目辦）。項目辦的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式確定合適的項目負(fù)責(zé)人（項目辦主任）；根據(jù)項目組織原則和工作內(nèi)容，組建項目管理機(jī)構(gòu)（項目辦），明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項目管理人員；制定各級項目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限：根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法

1.2 進(jìn)行項目管理規(guī)劃

公路建設(shè)項目管理規(guī)劃是對項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點進(jìn)行預(yù)測和決策.做出具體安排的綱領(lǐng)性文件.其內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類。將各項工作落實到人。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。建立項目管理工作體系。繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃。確定管理的重點和難點，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?形成書面文件。以利執(zhí)行。

1.3 項目管理的具體實施

公路建設(shè)項目管理的客體是監(jiān)理工程師.監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者.要保證項目管理指令的唯一性，合同是項目管理的根本大法，離開合同就談不上項目管理，因此.項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實際情況。督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項目管理機(jī)構(gòu).制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則.并與監(jiān)理工程師討論具體問題。與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問題。委托監(jiān)理工程師對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項進(jìn)行全過程的全面管理

1.4 項目管理的終結(jié)

公路建設(shè)項目工程的竣工驗收和總結(jié)是項目管理的一個重要階段，其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)評價.對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織交工驗收；組織試運行；組織竣工驗收：責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對工程遺留問題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項目管理總結(jié)，包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個方面；項目辦解體.人員分流轉(zhuǎn)崗。

2、項目管理的內(nèi)容

公路建設(shè)項目管理的內(nèi)容歸納起來有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及其他方面的管理等業(yè)主的項目管理和監(jiān)理的項目管理及承包商的項目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識這個區(qū)別，才能做好項目管理工作

3、項目管理的主要影響因素

3.1 施工隊伍公路施工經(jīng)驗不足

有的施工隊伍公路施工經(jīng)歷較少。一無應(yīng)有的筑路機(jī)械設(shè)備，二無足夠的管理人員，這對質(zhì)量管理來說是個難題，沒有經(jīng)驗就容易出問題。對施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進(jìn)度計劃、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒有力量投入；二是對工程的難度估計不足，或是為節(jié)省開支，工程前期人員和設(shè)備投入不足；三是標(biāo)段劃分太小，調(diào)運人員和設(shè)備的費用相應(yīng)高一些，在一定程度上舍不得投入。四是一些工程存在不同程度分包現(xiàn)象。承包商為賺取管理費，或是為照顧關(guān)系，把工程分包出去。有的對分出去的工程不聞不問，有的工程甚至出現(xiàn)層層分包，造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。

3.2 工程建設(shè)主要材料設(shè)備不能滿足要求

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進(jìn)度快，料源多，檢驗設(shè)備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標(biāo)準(zhǔn)；三是料場管理不善，材料二次污染或標(biāo)準(zhǔn)降低；四是材料供應(yīng)者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格、級配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預(yù)等因素又不得不用。公路建設(shè)采用機(jī)械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，建設(shè)工程的機(jī)械化水平由機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及機(jī)械操作正確性來衡量。路基采用重型振

4、項目管理的促進(jìn)措施

4.1 質(zhì)量控制措施

統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo).明確目標(biāo)，全面落實質(zhì)量責(zé)任制；堅持建章立制，加強(qiáng)考核力度；強(qiáng)化工程施工管理，以規(guī)范文明施工確保工程質(zhì)量；加強(qiáng)監(jiān)理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督；加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，強(qiáng)化控制手段；加強(qiáng)試驗管理工作。嚴(yán)把試驗檢測關(guān)。

4.2 進(jìn)度控制措施

明確目標(biāo)、統(tǒng)籌計劃、全面推進(jìn)；組織勞動競賽，強(qiáng)化階段目標(biāo)考核；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實行超前預(yù)控；運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制節(jié)點工期；規(guī)范計劃管理數(shù)據(jù)信息。

4.3 投資控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行雙合同制，加強(qiáng)合同管理與考核；規(guī)范設(shè)計變更.

嚴(yán)格按時計量；規(guī)范財物控制、嚴(yán)格財物管理。

5、項目管理的幾點體會

5.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項目的前提條件

公路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強(qiáng)，在實施過程中，一方面。必須緊密依靠各級政府的支持.充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能保障工程建設(shè)的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合.齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。

5.2 全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎(chǔ)

公路工程項目受各方面因素影響.具有很強(qiáng)的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計和現(xiàn)場情況，才能有條不紊地開展工作。管理者應(yīng)從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實施動態(tài).根據(jù)工程進(jìn)展情況。預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患.及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

5.3 營造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵

工程項目的實施是一項群體性工作.靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間.一方面應(yīng)采取各種激勵方法，調(diào)動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力：另一方面，應(yīng)從各個角度增強(qiáng)每個工作人員的責(zé)任感.營造嚴(yán)格合同管理的氛圍

6、結(jié)束語

綜上所述，公路工程建設(shè)行業(yè)中項目管理方面然仍然存在著一些需要加以完善的地方。對于管理中存在的漏洞，公路工程建設(shè)項目管理人員不可掉以輕心，認(rèn)真排查，理清管理思路，提高對管理方面的認(rèn)識，加強(qiáng)管理水平。完善各種管理制度，加大現(xiàn)場質(zhì)量管理的力度，選用施工技能較高，有施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)行公路工程項目的建設(shè)，從各個方面加以控制，確保工程項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵字： 施工技術(shù)；防滲漏；外墻涂料開裂預(yù)防；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；成本

Abstract: at present, with the continuous renewal of building materials and building structure is more perfect,our country architectural engineering constructiontechnology development in the continual innovation and,thus creating favorable conditions for the development ofmodern construction engineering. This paper from the construction of anti-leakage and exterior wall coatingcracking prevention technology is discussed, and theproject quality, safety, before the late in the schedule and cost control and coordination and other aspects ofanalysis.

Keyword: construction technology; seepage; exterior wall coating cracking prevention; quality; safety; schedule;cost

中圖分類號：U655.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著目前我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)迎來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，也逐步實現(xiàn)施工技術(shù)本身的現(xiàn)代化。另外，施工項目本身是施工生產(chǎn)要素和現(xiàn)實結(jié)合的場所，施工領(lǐng)域方面的問題也會反映在施工項目上。因此有效的施工項目管理有助于全面提高施工項目的綜合效益。

一施工技術(shù)

（一）防滲漏技術(shù)：在建筑工程項目建設(shè)中，所引發(fā)局部的滲漏原因較復(fù)雜，這也是我國建筑業(yè)長期面臨的技術(shù)難題之一，加強(qiáng)防滲漏施工技術(shù)的研究與實踐具有十分重要的意義。其中，防滲漏技術(shù)分為：

1、 外墻防滲漏施工技術(shù)

2、 地下室防滲漏施工技術(shù)

3、 屋面防滲漏施工技術(shù)

4、 門窗防滲漏施工技術(shù)

5、 廚房及衛(wèi)生間防滲漏施工技術(shù)

在建筑工程項目的建設(shè)中，必須高度地認(rèn)識到滲漏問題所帶來的危害性，在總結(jié)以往施工經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，要加強(qiáng)防滲漏施工技術(shù)措施的研究與實踐，其中，特別需要注意在綜合考慮經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性因素基礎(chǔ)之上，要合理的選用各種新型工藝、新型技術(shù)、新式設(shè)備、新增材料，以確保建筑工程項目防滲漏施工的實際效率及質(zhì)量。

（二）外墻涂料開裂預(yù)防技術(shù)：外墻涂料裝飾的應(yīng)用已經(jīng)逐步開始成為外墻飾面的主要潮流。但是，很多在完工以后，外墻涂料也開始出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響飾面美觀，還有，開裂現(xiàn)象隨之造成的墻面滲水，不僅影響著建筑物的使用功能，還影響著房屋的結(jié)構(gòu)安全。

1、外墻涂料開裂原因

（1）基層的開裂；

（2）膩子層的開裂；

（3）涂料面層的開裂。

2、外墻涂料開裂預(yù)防措施中的材料選擇

（1）抹灰基層所用水泥；

（2）外墻膩子的選擇；

（3）涂料的選擇。

3、外墻涂料開裂預(yù)防措施中的施工工藝

（1）外墻砂漿面層的施工工藝；

（2）外墻膩子層的施工工藝；

（3）涂料面層的施工工藝。

做好外墻涂料開裂的預(yù)防措施，施工中必須做到以下幾方面：

第一，要嚴(yán)格選擇材料，選擇具有粘結(jié)力強(qiáng)、透氣性好、抗裂性、彈性的合格涂料。

第二，在施工中要認(rèn)真遵守施工操作規(guī)范和材料的工藝要求，把握好所有工序的施工質(zhì)量。

二、工程項目管控與協(xié)調(diào)

（一）工程項目質(zhì)量管理

1、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題：項目人力資源的嚴(yán)重不足、項目質(zhì)量策劃方面流于形式、項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)、項目質(zhì)量把控不嚴(yán)、忽視項目的后期運行質(zhì)量、不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系、質(zhì)量否決制度沒有得到真正實施。

2、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理的方法：

①提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)教育質(zhì)量，并且要建立質(zhì)量責(zé)任制，以明確項目的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

②規(guī)定明確的項目質(zhì)量目標(biāo)；

③嚴(yán)格貫徹國家法規(guī)，認(rèn)真貫徹國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)制度，結(jié)合施工的具體情況，制定管理目標(biāo)細(xì)則和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)；

④嚴(yán)格組織實施，應(yīng)當(dāng)運用質(zhì)量管理目標(biāo)的思想及方法，推行方針目標(biāo)管理，并規(guī)定項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。

（二）工程項目安全管理

1、工程項目安全管理中出現(xiàn)的主要問題

（1）管理體制的缺陷

①工程的安全生產(chǎn)及管理，主要與施工單位有關(guān)，安全風(fēng)險由施工單位獨自承擔(dān)，在事故中，建設(shè)單位應(yīng)為主要或者直接的責(zé)任單位；

②目前所實行的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體制中，有機(jī)制缺陷，對違章、違法行為缺少處罰力度；

③隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，投資的主要來源從獨自國有投資開始向多元化發(fā)展。

（2）工程項目安全管理方法的缺陷

①教育不到位；

②忽視對事前管理和教育，更注重事后管理；

③不能調(diào)動起每一個人的積極性；

④沒有科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式，很難落到施工中的具體工作。

2、工程項目安全管理處理的方法

（1）在原有的工程項目安全管理體制基礎(chǔ)上完善并改進(jìn)管理體制

①重新規(guī)定施工活動中，工程的中的每個環(huán)節(jié)部門和單位在安全生產(chǎn)和管理上的具體責(zé)任；

②政府相關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)政策和法規(guī)，以便解決施工單位在抓安全生產(chǎn)的同時，可以獲得更大的利益，避免施工方的利益損失；

③推行施工安全生產(chǎn)風(fēng)險保證金制度。

④工程總造價中施工單位所獲利潤應(yīng)該與其所承擔(dān)的安全風(fēng)險相一致，行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)加大安全生產(chǎn)費用支出；

⑤組織并成立工程安全生產(chǎn)監(jiān)督部門，應(yīng)當(dāng)在行政主管的指導(dǎo)下，進(jìn)行專業(yè)化、社會化、具有監(jiān)督性質(zhì)的施工；

⑥實行工程保險制度，除了已經(jīng)開始推行的意外傷害等保險外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立與安全施工有關(guān)的新險種，以保障施工人員和單位的人身及財產(chǎn)安全；

⑦嚴(yán)肅處理施工中的違規(guī)、違法行為。

（2）安全管理工作中運用科學(xué)系統(tǒng)的管理模式

①增加新的形式且要注重效果，讓參與工程的各個單位人員了解安全的重要性；

②工程項目安全管理應(yīng)當(dāng)以人為本，做到教育到個人，落實到個人，才能更有效的保護(hù)個人及集體的權(quán)益。（3）工程項目進(jìn)度管理

①影響工程進(jìn)度的主要因素

影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、機(jī)具因素、資金因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、地基因素、氣候因素、地基因素等，其中“人的因素”為最主要干擾因素，常見以下幾種情況：

a對項目特點與項目實施條件存在認(rèn)識模糊現(xiàn)象。例如，過低認(rèn)為項目技術(shù)困難，沒有考慮到到設(shè)計與施工中可能出現(xiàn)的問題等；

b工程項目參加工作人員的工作失誤。

②工程進(jìn)度管理方法

a工程項目管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)管理；

b施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的要求、合同工期以及自身發(fā)展的需要,制定可行的施工總進(jìn)度計劃和分階段性施工進(jìn)度計劃，同時落實物力、人力、財力以及機(jī)械設(shè)備等資源確保計劃按期完成；

c監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及資源供應(yīng)計劃,并提出修改意見，監(jiān)督其實施；根據(jù)建設(shè)單位預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)要求及施工單位所提交的施工進(jìn)度計劃,制訂控制措施并認(rèn)真實施；

d工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位施工進(jìn)度，控制人員在數(shù)量和業(yè)務(wù)能力上是否滿足要求,審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查以及監(jiān)督實施是否到位；

e工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位和供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施。

1、工程項目成本管理中存在的主要問題：沒有形成一套完善的“責(zé)權(quán)利”相交融的成本管理體系和制度；工程項目中“質(zhì)量與成本”的缺少有效管控；工程項目“工期與成本”的缺少有效管控；成本管理的基礎(chǔ)工作不認(rèn)真。

2、工程項目成本管理的方法：要認(rèn)真建立并且完善項目成本核算的體系和制度；仔細(xì)完成工程項目的成本預(yù)算；認(rèn)真嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同。

處理工期與成本的關(guān)系，是工程項目成本管理中的一個難點。對投資方施工方來說，工期并非越短越好，而是應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，根據(jù)對工期的合理調(diào)整把工程成本做到最低。

結(jié)束語：

總的說來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑市場中工程招投標(biāo)已經(jīng)成為主要的形式，行業(yè)間的競爭主要體現(xiàn)在造價的競爭上。施工企業(yè)為了能增強(qiáng)的市場競爭力，最重要的是要在項目施工中在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、合法、科學(xué)的減少的材料消耗和勞動力支出來降低工程成本，做好工期成本的有效管控。把影響工程中成本的各項支出控制在合理范圍內(nèi)，做好工程項目有效管理管理，以實現(xiàn)工程單位的最大利益化。

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