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【關(guān)鍵詞】施工管理 質(zhì)量 安全

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，也是施工質(zhì)量的保障，在整個項目施工全過程中起著至關(guān)重要的作用，是一項整體的系統(tǒng)工程，具有施工范圍廣，流動性強(qiáng)，易受到外界因素影響，存在很多不可預(yù)見因素的特點(diǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，項目施工管理漸漸受到施工企業(yè)的重視，我國建筑施工企業(yè)也開始形成了現(xiàn)代化管理意識，能夠有效結(jié)合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，將新的結(jié)構(gòu)、材料、工藝等逐步應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中去，整體施工管理水平也得到一定提高，但我國工程項目投資數(shù)額整體較大，投資質(zhì)量不能有效保證，投資決策存在一定偏差，整體實施及施工管理過程中，質(zhì)量不高，嚴(yán)重影響了建筑產(chǎn)品質(zhì)量。本文針對房屋建筑工程項目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理作簡要的分析、闡述。

一、項目實施全過程的成本管理

項目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項目成本。根據(jù)市場編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場隨時變動；在項目的設(shè)計階段，可通過責(zé)任制的落實，提高工程設(shè)計師的造價管控意識，或通過限額設(shè)計的方法，直接約束、控制工程造價；同時在項目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實際性情，隨時變動并及時校正偏差；對項目成本控制進(jìn)行檢查考評，各部門及項目經(jīng)理實行責(zé)任制度，進(jìn)行獎懲，實現(xiàn)項目施工成本的全面控制；對于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

二、施工現(xiàn)場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項目施工過程中，要針對安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設(shè)置危險標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計計算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

項目施工管理中質(zhì)量控制主要包含施工人員控制、施工材料控制及施工機(jī)械設(shè)備的控制，從項目各方面進(jìn)行管理，從而確保項目質(zhì)量。首先，對于人員的管理，要選拔優(yōu)秀的工作人員，以提高工作效率及施工質(zhì)量，充分調(diào)動施工人員積極性，在施工過程中充分發(fā)揮個人技能特長，確保高效、高品質(zhì)施工?？冃Э己耸钦{(diào)動員工積極性的有效手段，應(yīng)確保公平公正的進(jìn)行，但實施過程中也要根據(jù)不同情況而定，部分項目施工技術(shù)難度較高，要合理評價。其次，施工材料的控制，是整體控制的過程，包含了項目整體施工過程，其中包含材料采購、運(yùn)輸、存儲及使用過程中的控制，其目的在于降低成本，確保項目質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合理原則，但要確保項目整體質(zhì)量。最后，施工機(jī)械設(shè)備的使用主要以提高施工效率為主要目的，其管理主要針對項目施工使用的機(jī)械設(shè)備如何管理，判斷項目設(shè)備是否需要購買，也可以通過租賃或沿用原有設(shè)備，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理評估，選擇合理方案進(jìn)行。同時機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，良好的保養(yǎng)能夠有效的延長機(jī)械使用壽命，降低項目施工成本。此外，整個施工過程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場簽證等業(yè)務(wù)程序，倘若某一施工工序、結(jié)構(gòu)部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)禁繼續(xù)施工，只有確認(rèn)其實際質(zhì)量充分符合設(shè)計要求后，才允許進(jìn)入下一道工序或批準(zhǔn)下一個班組上崗。

四、房屋建筑施工的進(jìn)度控制

項目施工管理需要針對施工進(jìn)度及計劃執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進(jìn)行。項目施工是由各個分項工程構(gòu)成，為有效的控制施工進(jìn)度，按規(guī)定進(jìn)行施工并有效縮短工期，首先應(yīng)對項目圖紙進(jìn)行全面了解熟悉，對工程結(jié)構(gòu)及施工方案進(jìn)行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進(jìn)行整理，避免出現(xiàn)重復(fù)施工情況，減少施工遺漏。針對部分交叉進(jìn)行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進(jìn)度，應(yīng)計算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊進(jìn)行施工，以突出施工重點(diǎn)，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術(shù)規(guī)范及施工組織進(jìn)行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，以壓縮整體施工成本。在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點(diǎn)，以周為時間節(jié)點(diǎn)，總結(jié)施工進(jìn)度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進(jìn)行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結(jié)，確保施工順利進(jìn)行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費(fèi)。同時制定施工計劃時，應(yīng)考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標(biāo)，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導(dǎo)致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

結(jié)束語

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程項目施工管理逐步得到重視，豐富項目管理內(nèi)容，從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等角度全面進(jìn)行管理，不僅能夠有效的降低施工風(fēng)險，按規(guī)定完成施工任務(wù)，同時能夠有效的降低項目成本，擴(kuò)大建筑企業(yè)效益，整體推動我國施工管理水平。工程項目具有不同的特點(diǎn)，是一項系統(tǒng)工程，我國現(xiàn)階段施工管理水平依然存在提升的空間，施工企業(yè)應(yīng)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷積累經(jīng)驗，全面提升施工管理水平。

采取合理的對策來提高建筑工程施工項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質(zhì)量降低工程造價加快工程進(jìn)度，從而提高建筑物的使用質(zhì)量完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 馬彩飛. 建筑工程項目的施工質(zhì)量管理探討[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2007，（05）

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；建筑施工；質(zhì)量管理

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量對策

（一）要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術(shù)人員對施工驗收規(guī)范，檢測標(biāo)準(zhǔn)很不了解，因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實到人，明確責(zé)任。

（二）加強(qiáng)房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

（三）建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

（四）項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制

建設(shè)工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。實行房屋建筑工程項目監(jiān)理制，為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進(jìn)行質(zhì)量控制，業(yè)主應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，并對工程質(zhì)量監(jiān)理實行項目法人負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)房屋建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（五）加強(qiáng)房屋建筑工程招標(biāo)制度

通過公開、公平、公正擇優(yōu)選擇施工單位，簽訂建設(shè)施工合同，明確工程質(zhì)量，達(dá)到控制工程工期，明確施工企業(yè)與建設(shè)單位的關(guān)系，理清施工和管理職責(zé)，充分發(fā)揮好建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能。杜絕招標(biāo)中的腐敗行為發(fā)生，打破地域和行業(yè)壟斷。

（六）不斷完善質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。

三、小結(jié)

建筑工程施工質(zhì)量管理存在管理理念缺失、施工設(shè)計不全面、質(zhì)量監(jiān)督滯后等問題，作為工程項目的參與各方單位，應(yīng)該在意識層面上提高質(zhì)量管理理念，對建筑工程施工項目常見的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，通過相關(guān)較為科學(xué)合理管理措施的采用，提高施工項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 許文忠. 對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2010， 8（01S）： 41-42.

[2] 嚴(yán)文厚. 對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理問題的探究[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2011， 9（3）： 16-17.

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關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進(jìn)度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進(jìn)度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制也可能會影響進(jìn)度，但是如果對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無形中加快了進(jìn)度。因此，要想項目施工的進(jìn)度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進(jìn)行合理安排，對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

一、電力工程項目進(jìn)度管理的概念

電力工程項目實施的進(jìn)度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機(jī)器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費(fèi)用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。

二、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學(xué)施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進(jìn)度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤?？辈觳粶?zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費(fèi)用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟(jì)因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟(jì)因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟(jì)或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

對于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點(diǎn)和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實可行。

比如對于大型吊裝機(jī)械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點(diǎn)工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個工程的施工進(jìn)度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運(yùn)時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機(jī)械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備，將機(jī)械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動強(qiáng)度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進(jìn)度。

有時還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案?？偠灾瑢κ┕みM(jìn)度進(jìn)行管控，科學(xué)優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進(jìn)度計劃

編制工程施工進(jìn)度計劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。施工進(jìn)度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計，確定項目進(jìn)度目標(biāo)?？傊?，施工進(jìn)度的計劃編制能夠保證施工進(jìn)度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務(wù)是確定計劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進(jìn)行合理分配，并清楚劃分工程項目進(jìn)度，制定明確的計劃。

其次，要進(jìn)行施工順序的安排?？茖W(xué)合理安排施工順序，其特點(diǎn)決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進(jìn)度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。

第三，在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對施工進(jìn)度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標(biāo)影響。

最后，對于施工進(jìn)度計劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進(jìn)度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］

3、在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析

建立多點(diǎn)實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點(diǎn)工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度

為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。

綜上所述，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進(jìn)度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實可行的項目進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格的按計劃進(jìn)行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)

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關(guān)鍵詞：建筑 施工 過程 項目 管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑施工項目管理者應(yīng)具備的能力

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提。專業(yè)知識，是建筑工程項目管理者在工作中必須接觸的，而且大部分問題涉及到較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，如材料力學(xué)、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)、建筑美學(xué)、流體力學(xué)、電氣智能化、機(jī)電一體化、電工學(xué)、造價管理、給排水、空調(diào)通風(fēng)、噴淋等等，專業(yè)很多，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項目管理者不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信，體現(xiàn)自身價值，也會贏得大家的尊重。

在基礎(chǔ)梁施工時，墻體軸線與基礎(chǔ)梁軸線重合，而該梁邊內(nèi)側(cè)為建筑物軸線。本次設(shè)計圖紙其基礎(chǔ)短柱在外側(cè)伸出牛腿，以支撐基礎(chǔ)梁及上部坎墻。設(shè)計院在設(shè)計此處位置時，可能是該段鋼筋種類較多：基礎(chǔ)鋼筋（主筋、箍筋），地腳錨栓，牛腿的主筋和箍筋及基礎(chǔ)梁箍筋和主筋。設(shè)計院的結(jié)構(gòu)設(shè)計師對此可能認(rèn)識不足或一時大意忽略了該部分箍筋，而且施工下料時也沒有將牛腿箍筋下料準(zhǔn)備，我當(dāng)即與監(jiān)理單位聯(lián)系，并通知施工總包單位一起審圖，把我自己的觀點(diǎn)詳細(xì)的說明。經(jīng)監(jiān)理單位和總承包單位與設(shè)計單位人員聯(lián)系，最終設(shè)計院承認(rèn)失誤，并馬上修改補(bǔ)充設(shè)計。在7-7-4 牛腿設(shè)置的水平箍筋直徑宜為6-12mm，間距宜為100-150mm，且上部范圍內(nèi)水平箍筋總截面積不宜小于承受豎向受拉鋼筋截面面積為二分之一

2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和投資是很有效的。

項目管理者還要有綜合、協(xié)調(diào)能力，但前提是建設(shè)單位權(quán)利要切實下放到位，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。這樣在協(xié)調(diào)各參與方：設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位、施工總承包單位、政府相關(guān)部門及公司內(nèi)部各科室就會游刃有余。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難，也相當(dāng)于是一個擺設(shè)。施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，這樣就會延誤工程進(jìn)度，到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你，下面結(jié)合本工程實際情況進(jìn)行說明。

（1）、本物流中心是企業(yè)的‘一號工程’。我們就是在這種現(xiàn)實背景下，簽訂了施工總承包合同，它也是這種能力的具體體現(xiàn)之一。合同談判過程中，考慮到建設(shè)資金的風(fēng)險，工程款支付條款中：本項目由常規(guī)的竣工結(jié)算前支付合同總造價的70%提高到80%。而我們的談判籌碼為施工工期減少30天，別小看這一個月，這一個月就大大的減小工藝設(shè)備安裝的時間風(fēng)險，保證按合同制定的年底前投產(chǎn)的既定目標(biāo)。同時考慮到總承包企業(yè)為國家特級資質(zhì)，綜合實力全省第一，該企業(yè)有著良好的合作基礎(chǔ)。簽訂合同前，公司召開了專題研討會，我將施工總承包合同談判主要事項在會上作了詳細(xì)匯報，經(jīng)研究表決一致通過。

（2）、還有一點(diǎn)體現(xiàn)在市政公用設(shè)施電力上。本物流中心位于市區(qū)北二環(huán)與北三環(huán)之間。在建設(shè)之初，前期手續(xù)申請施工用電負(fù)荷為250KVA，當(dāng)時我們想申請400KVA，主要是為后期的工藝設(shè)備安裝及調(diào)試的用電需要考慮，可是未能得到供電局的批準(zhǔn)，雖然經(jīng)過多次與該局主管領(lǐng)導(dǎo)溝通均未能如愿，但是得到了另一條驚人的消息：我園區(qū)現(xiàn)使用的10KV線路已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)多年，由于種種原因前衛(wèi)路變電站的電一直未能送入該路。就此情況我以書面形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后，當(dāng)時以致很長一段時間并沒有引起他們足夠的重視。可是根據(jù)我多年的建設(shè)園區(qū)經(jīng)驗，從園區(qū)的投產(chǎn)運(yùn)行的高度考慮：市政設(shè)施的不足嚴(yán)重影響建設(shè)進(jìn)度和生產(chǎn)運(yùn)行，給水排水和電力負(fù)荷尤其明顯。生產(chǎn)性廠房（約一萬平方米）一般需要如下負(fù)荷：中央空調(diào)大約得300KVA、消防設(shè)備（包括水泵、排煙風(fēng)機(jī)及防火卷簾門等）負(fù)荷約300KVA、工藝設(shè)備約800KVA，其他輔助負(fù)荷約200KVA。如果冬天調(diào)試設(shè)備特別寒冷而沒有中央空調(diào)；發(fā)生火災(zāi)后消防設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工藝設(shè)備安裝完成后不能調(diào)試或不能整體聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，后果簡直無法想象。本工程竣工驗收完成后還是沒有足夠的電源，被迫停頓。雖然我的預(yù)言被證明最后是對的，但是對本工程來說只有遺憾，這次教育太深刻了。

3、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是項目管理者對問題進(jìn)行正確判斷和正確指令的基礎(chǔ)之一。 本工程開工伊始，施工總承包單位開始進(jìn)行定位放線，在軸線方向上有20個基礎(chǔ)承臺在原有建筑的基礎(chǔ)上。經(jīng)施工總承包單位初步開挖探明：原有基礎(chǔ)長約80米，深度為3.0米，寬度為10米，可是擬建的廠房基礎(chǔ)深度為2.4米，這樣無形中要多挖深0.6米建筑垃圾，同時得增加3：7灰土回填，合同外的工程量增加較多。當(dāng)時為了達(dá)到地基承載力一樣，保證工程質(zhì)量，從技術(shù)角度必須處理：由于當(dāng)時計劃為春節(jié)前把地基處理完成趕在凍土前回填做完（新建建筑地基處理方式為：水泥土樁復(fù)合地基），工期特別緊張。一方面讓施工單位做處理方案并準(zhǔn)備施工，一方面向領(lǐng)導(dǎo)匯報該情況并提出我們自己的想法和建議：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，并據(jù)以往類似工程處理方法，參考設(shè)計地基承載力，采用了常規(guī)的回填土處理方式。當(dāng)施工單位正在組織設(shè)備時，上級指示按匯報建議執(zhí)行，當(dāng)施工總承包單位剛把地基處理好，回填完600mm厚的防凍土后，第三天就氣溫驟降，下了本地50年一遇的大雪，所有的工地全部停工，通過前期一系列的協(xié)調(diào)工作，才有效的完成了施工任務(wù)。

4、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實處理；對聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理；盡量做到大公無私。 最后，項目管理者要有責(zé)任心，主觀能動性很強(qiáng)且自律，既主動認(rèn)真辦事又不能違規(guī)指揮。工程建設(shè)中每一項工程均有不同之處，及工程的特殊性。這就決定了作為管理主角的甲方代表必須多學(xué)習(xí)，主動想辦法，體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多的發(fā)現(xiàn)問題，無論是質(zhì)量方面、安全方面、投資方面及進(jìn)度方面等，避免各種各樣的事故發(fā)生。

二、本工程消防噴淋系統(tǒng)施工案例管理分析

本工程消防噴淋系統(tǒng)應(yīng)該說是比較典型的。噴淋系統(tǒng)主干管采用了DN300的鍍鋅鋼管法蘭連接。主干管采用直徑DN300我是從來沒有聽說過，甭說見過了，經(jīng)咨詢消防驗收部門及有關(guān)設(shè)計院也從未接處過該類似工程，一般均是采用直徑DN150-200管，采用溝槽式連接或法蘭連接。即使在市場上也沒有DN300鍍鋅管，必需定做，光是定做加工周期至少15天。該管道安裝在鋼梁下500mm，管道中心線標(biāo)高為21.000米，作業(yè)空間相當(dāng)狹小，而且安全性也特差。專業(yè)做消防的承建單位也沒有類似施工經(jīng)驗。他們多次提出更改設(shè)計以降低施工難度、降低成本或減少工期：A、將DN300的鍍鋅鋼管改成內(nèi)外刷防腐涂料的無縫鋼管；B、將原設(shè)計的法蘭連接改成焊接等。

在施工中經(jīng)多次請教專家、與設(shè)計院的主設(shè)計溝通、開會討論及翻閱相關(guān)資料，最好的處理方法為執(zhí)行原設(shè)計圖紙，原因如下：A、鍍鋅鋼管的防腐耐久性及質(zhì)量均有保證，使用效果好使用時間長，且價格高于無縫鋼管；B、法蘭連接相對焊接來說優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)生雜物少，焊口位置能在連接前有效處理，且法蘭連接在造價上比焊接高一倍；C、從安裝角度，地面作業(yè)較多，高空只有少量作業(yè)，降低了危險性，保證了安全施工。以上情況均對甲方有利，雖然我對給排水專業(yè)不是特別懂，但經(jīng)過主動深入學(xué)習(xí)，收獲很多，增長了見識，也維護(hù)了建設(shè)單位的利益。

總之，工程項目的管理者是集施工、設(shè)計、監(jiān)理、規(guī)劃等一體的綜合能力的全面管理者。他不僅擅長專業(yè)知識，而且溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，涉類面廣，勤于學(xué)習(xí)和思考，主觀能動強(qiáng)，自律性好前瞻意識很強(qiáng)等等。只有這樣做無論是新建、改建及擴(kuò)建工程均能在我們的掌控下按部就班和有條不紊的進(jìn)行，為建設(shè)單位乃至國家從節(jié)約資源避免浪費(fèi)方面提供了重要保證，同時也體現(xiàn)了自身價值。這才是工程項目的管理者自身能力的合格標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

1、某物流中心分揀包裝廠區(qū)設(shè)計藍(lán)圖.2009.10

2、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全（修訂縮印本）中國建筑工業(yè)出版社編 2009；

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；成本管理；問題；路徑

中圖分類號： F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、施工項目成本管理概述

1.1概念

施工項目成本管理指的是施工單位在確保工期和質(zhì)量的條件下，依據(jù)一定的管理標(biāo)準(zhǔn)來預(yù)測、安排和管理各項費(fèi)用。在工程項目施工中，通過對成本進(jìn)行控制和管理，及時糾正不合理的支出，確保各項支出都在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)，保證工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。

1.2重要性

利潤是企業(yè)發(fā)展的動力和目的。對于公路工程項目來說，成本管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)獲利能力的高低。依據(jù)成本計劃、執(zhí)行、反饋和調(diào)整，可以對項目成本進(jìn)行全面的、科學(xué)的、有效的控制，充分發(fā)掘企業(yè)的獲益能力，提升企業(yè)的市場競爭力。

二、公路施工項目成本管理中存在的問題

2.1全員成本管理經(jīng)濟(jì)意識缺失

長久以來，很多公路工程項目負(fù)責(zé)人錯誤的將成本管理的責(zé)任全部推到財務(wù)部門的身上。工程組織人員只是負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和施工過程，材料管理人員只是負(fù)責(zé)施工原材料的采購、發(fā)放和清點(diǎn)。這種成本管理經(jīng)濟(jì)意識的缺失進(jìn)而導(dǎo)致管理責(zé)任缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理的混亂和企業(yè)的成本不能控制在有效的范圍內(nèi)。

2.2 人力資源管理手段落后

一直以來，公路施工中的人力資源管理問題是影響工程進(jìn)度、增加施工成本的原因所在。由于缺乏成熟的人力資源管理手段，施工單位往往無法對民工進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致民工偷懶、消極怠工的現(xiàn)象時有發(fā)生。這種現(xiàn)象輕則讓工期推遲，重則嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而大幅增加企業(yè)的施工成本，給企業(yè)造成巨大的損失。

2.3施工材料使用和管理不科學(xué)

公路工程施工單位很多負(fù)責(zé)材料管理的人員素質(zhì)較低，沒有科學(xué)的材料管理意識，不按照標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫和出庫登記辦法，導(dǎo)致材料進(jìn)出不明，很容易造成資源的浪費(fèi)。另外，在施工過程中，材料管理部門對材料申請?zhí)幚聿划?dāng)。對于施工消耗的主要材料比如鋼筋、水泥、砂石等沒有實行定額供應(yīng)，這樣很容易導(dǎo)致材料濫用的情況，進(jìn)而增加施工的成本。

2.4機(jī)械設(shè)備缺乏合理的管理制度

公路工程的施工建造離不開機(jī)械設(shè)備，同時，機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的費(fèi)用（使用費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用）在施工成本中占有較大部分。所以，機(jī)械設(shè)備的管理和使用顯得非常重要。在施工中，由于一些原因，很多施工單位在設(shè)備管理方法上存在諸多問題，集中體現(xiàn)在：

第一，項目開始前，施工單位沒有及時的維修和檢查設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械使用過程中出現(xiàn)損壞，加大了維修的成本和難度，同時還會因為設(shè)備故障影響工程的進(jìn)度。

第二，由于缺乏科學(xué)的管理，一些大功率、大規(guī)格的機(jī)械設(shè)備會出現(xiàn)在小工程上，這種“小題大做”的行為帶來的是更多的成本。

第三，在機(jī)械操作班組交班的時候，缺乏詳細(xì)的使用記錄和交接記錄，使得除了故障無法了解故障的原因，也無法追究相關(guān)責(zé)任人。

第四，在工程主體部分結(jié)束后，一些用不到的設(shè)備沒有及時的拆除和歸還，使得其繼續(xù)占用維護(hù)成本和租賃費(fèi)用。

三、公路工程施工項目成本管理優(yōu)化路徑分析

圖1 公路工程施工項目成本管理優(yōu)化路徑

3.1提高全員經(jīng)濟(jì)意識

在工程項目承包過程中，需要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識的理念是成本管理工作的前提。成本管理不僅僅和財務(wù)人員、工程核算人員有關(guān)，也不僅僅局限于工程項目部和財務(wù)部，而是施工單位各個部門、各個員工的共同任務(wù)。成本控制需要做到全員參與才能實現(xiàn)成本的有效管理。施工單位要積極樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識，具體來說，施工單位可以從以下幾點(diǎn)著手：

第一，由項目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，明確在施工中的各項責(zé)任。如果成本支出低于成本預(yù)測，也就是說在保證工程質(zhì)量的前提下降低了是施工成本，則給予一定比例的獎勵。反之則進(jìn)行必要的處罰。

第二，結(jié)合制定的成本目標(biāo)，在施工單位的各個部門進(jìn)行目標(biāo)和責(zé)任的細(xì)化和分解，層層遞進(jìn)分解責(zé)任成本，簽訂責(zé)任書。在全單位明確好項目部、各成員的責(zé)任，做到誰出問題，誰承擔(dān)。

第三，在具體的考核環(huán)節(jié)，施工單位要根據(jù)施工完成情況對項目經(jīng)理進(jìn)行全方位的考核。根據(jù)考核的結(jié)果，來給予相應(yīng)的獎懲。

3.2人力資源管理

在成本控制中，人力成本的控制是其中非常重要的一項內(nèi)容?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的施工單位都開始重視員工特別是民工管理的問題。施工中都存在一些員工和工人不服從管理，或者是消極偷懶的現(xiàn)象。針對這一問題，為了減少人力資源損耗，降低施工成本，需要從一點(diǎn)幾點(diǎn)著手：

第一，在施工之前，不但要合理安排施工的計劃，還要基于此安排特定工序的用人計劃，按用人計劃來計劃經(jīng)費(fèi)。在項目開始前和民工負(fù)責(zé)人來討論用工計劃和資金安排，讓民工負(fù)責(zé)人做好心理準(zhǔn)備。

第二，項目部要根據(jù)每道工序的民工使用計劃提前制定民工使用的成本目標(biāo)，并提交上級審核。施工單位按照民工使用的成本目標(biāo)向項目部申請人工費(fèi)用。工程完工后，民工費(fèi)用如果比預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)低，那么節(jié)省的資金中1%可以用來獎勵給項目部的員工。

第三，當(dāng)工程開始后，要及時察覺和解決人員安排不當(dāng)、派工不合理、松緊無度、停工、拖工等現(xiàn)象。早上的時候工長確定上崗的民工人數(shù)，人數(shù)上要和用工計劃相吻合，一天中根據(jù)實際情況來增加民工上崗。這樣就可以避免民工閑置的狀況，減少人力資源的浪費(fèi)，節(jié)約人力開支。

3.3加強(qiáng)材料的管理和使用

首先，做好材料采購之前的準(zhǔn)備工作。在工程開工之前，項目經(jīng)理和預(yù)算工作人員需要反反復(fù)復(fù)認(rèn)真熟悉的分析施工設(shè)計圖紙，按照實際數(shù)目來申請材料。在施工材料采購之前，材料采購部門安排工作人員了解當(dāng)前市場價格，防止出現(xiàn)亂報價格的情況。

其次，在施工的過程中要加強(qiáng)對材料使用的管理。在施工現(xiàn)場要注意：第一，各分項的工程都要牢牢的控制施工材料的使用。物資消耗要實施限額領(lǐng)料，特別是鋼筋、水泥等主要材料上要實施定額供應(yīng)，避免濫用材料的現(xiàn)象。在材料領(lǐng)取、入庫、投料、用料、退料等一系列環(huán)節(jié)上要給予足夠的重視，進(jìn)行嚴(yán)格的把控。針對材料操作消耗非常大的工序，應(yīng)該交由項目負(fù)責(zé)人直接控制。第二，及時發(fā)覺和制止浪費(fèi)材料、不記錄出入庫、施工中廢品率高的不良現(xiàn)象。

3.4切實加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和管理

在施工現(xiàn)場，各項機(jī)械設(shè)備能否高效、安全的使用不但關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還關(guān)系到成本控制的效果。

第一，在工程項目開始前，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和維修，防止其在施工中損壞而進(jìn)行大幅度維修的風(fēng)險。機(jī)械的安裝和拆除加上施工期間的維護(hù)費(fèi)用可以實行費(fèi)用包干。

第二，根據(jù)項目的大小來合理配置機(jī)械的數(shù)量、大小、功率等技術(shù)規(guī)格，不可“以牛刀殺雞”，浪費(fèi)設(shè)備資源。

第三，大中型機(jī)械設(shè)備的使用要做到定崗、定機(jī)、定人。多班次工作的機(jī)械設(shè)備在班組交接的時候要做好詳細(xì)的交接記錄。

第四，使用機(jī)械技術(shù)操作工作換班制，以保證機(jī)械設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不但可以有效的縮短工期，還可以節(jié)約大量的人力成本。

第五，在工程的主體部分施工結(jié)束后，一些大型的機(jī)械和設(shè)備要開始進(jìn)行拆解和停用，以降低機(jī)械的維護(hù)費(fèi)用和租賃費(fèi)用，將機(jī)械的使用成本控制合理范圍內(nèi)。

四、結(jié)語

在公路工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個過程都會涉及和影響到總項目的成本。所以，要在項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的成本管理。施工企業(yè)要充分激發(fā)全員的成本控制意識，從人力、設(shè)備、材料等方面進(jìn)行成本控制優(yōu)化。只有這樣才可以最大限度的降低施工項目成本，保證企業(yè)的利益和市場競爭地位。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工階段 成本管理

某建筑工程項目，共分三期完成，在一期工程中，由于多方面的原因，致使工程項目成本控制出現(xiàn)較大的問題。為此，施工企業(yè)決定在工程二期中，在總結(jié)前期的基礎(chǔ)上必須采取行之有效的措施，有效控制好施工成本。下面就是項目二期中提出的相關(guān)成本控制措施。

1 人工費(fèi)用的控制

整個工程成本中人工費(fèi)用支出是比較多的，在一起工程中，人工費(fèi)占了15%左右，因此，做好人工費(fèi)用的管理是非常有必要的。首先我們對用工數(shù)量進(jìn)行控制，根據(jù)具體情況針對性的減少施工工序工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗目的，有效控制工程的成本。在分析工程項目所采用的人工費(fèi)單價基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工人的基本工資水平以及社會建筑勞務(wù)市場行情，根據(jù)工程的工期和預(yù)備投入的工人數(shù)量，分析二期工程合同價中的人工費(fèi)可否包住，采取什么樣的補(bǔ)救方式。

結(jié)合過往的施工經(jīng)驗以及工程一期的經(jīng)驗教訓(xùn)，人工費(fèi)采取了勞務(wù)分包的辦法，且是一次性就包死，這樣一來減少了工程項目管理人員的數(shù)量，還可以進(jìn)行工程總價管理，使得工程風(fēng)險得到了部分轉(zhuǎn)移。二期工程中標(biāo)價中的人工費(fèi)是1354395元，而實際的預(yù)算收入（包括后來變更）是1549689元，工程實際支出的人工費(fèi)是1558320元，人工費(fèi)虧損為1558320-1549689=8631元，整個二期工程的人工費(fèi)虧損率為5.6‰，可以看出，這個虧損率是很低的，是該工程的最好歷史記錄。

2 材料成本的控制

材料費(fèi)用向來占建安費(fèi)的比例很重，該工程的材料成本是整個工程造價的74%左右，因而加強(qiáng)工程材料的科學(xué)管理是整個工程成本控制非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，項目部必須對材料進(jìn)行全過程的管理。

二期工程開始之前，根據(jù)實際情況，公司組織相關(guān)人員編制了工程施工預(yù)算，通過審核后，預(yù)算作為了工程材料需求量編制的一個依據(jù)，也是工程施工中限額限量的一個依據(jù)。分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同等。

對于工程材料費(fèi)的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強(qiáng)對材料的價格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價廉物美的工程材料。嚴(yán)格安裝計量驗收制度進(jìn)行計量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強(qiáng)對入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的核對與管理。以下就是公司在材料費(fèi)的控制所做一些改進(jìn)：

首先，要抓住采購環(huán)節(jié)的管理。采取的措施：1）根據(jù)工程施工任務(wù)和計劃，制訂處合理的材料采購計劃；2）采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產(chǎn)品；3）掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則；4）選擇合理的運(yùn)輸方式，盡量減少運(yùn)輸成本，避免中途損耗；5）核對材料儲備定額，進(jìn)行合理的庫存管理；6）加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查，避免購入不合格產(chǎn)品。

其次，做好材料保管工作。材料的保管直接影響到工程質(zhì)量，還影響著工程材料費(fèi)。為此，我們采取了以下措施：1）做好工程計量工作，杜絕缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生；2）加強(qiáng)工程材料的入庫手續(xù)管理；3）材料儲備合理，不要積現(xiàn)象壓；4）加強(qiáng)保管工作，防止材料設(shè)備出現(xiàn)自我損失。

再者，做好材料使用環(huán)節(jié)的管理。嚴(yán)格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限額供料”原則。對工程勞務(wù)作業(yè)隊伍，我們舉行了材料節(jié)約活動，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎勵，浪費(fèi)者罰款，真正做到材料的有效管理。

第四，項目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進(jìn)了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對于超定額的攤銷，要及時的揭示，并采取相關(guān)措施。

材料費(fèi)所占比率非常高，直接決定著工程的成本以及工程的經(jīng)濟(jì)效益。本工程中作法是按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。首先，對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；其次，加強(qiáng)對材料價格的嚴(yán)格控制，主要通過采購部門在采購過程中控制。該工程二期工程投標(biāo)價中材料費(fèi)為7741344元整，預(yù)算收入為8321654元整，由于措施得當(dāng)，保障有力實際材料費(fèi)支出為7236534元，實際盈利8321654-7236534=1085120元整，實際盈利13%。

3 機(jī)械費(fèi)用的控制

該工程所用機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量是從工程投標(biāo)施工組織設(shè)計中，采取定額中的施工方法直接套算得來的，因而與工程工地的實際施工存在一定的差異，同時，估算出可能需要的機(jī)械租賃費(fèi)以及新購置的施工設(shè)備費(fèi)用的攤銷費(fèi)用，并對主要的施工機(jī)械重新核對建立了臺班產(chǎn)量的定額。

首先加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的使用管理，工程依據(jù)施工組織設(shè)計來配置設(shè)備；在實際使用過程中需要注意做到機(jī)械臺班的“化零為整”，千萬不能是“化整為零”。該工程二期工程投標(biāo)中的機(jī)械費(fèi)是403262元，實際預(yù)算收入是638345元，工程實際支出是303421元，實際盈利為638345-303421=334924元，贏利達(dá)到了52.46%。

4 結(jié)束語

通過以上措施，該工程二期項目的成本控制情況明顯好轉(zhuǎn)，項目部工作人員也逐漸認(rèn)識到成本過程管理與控制的重要性，成本意識得到了顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹貽林.工程造價管理相關(guān)知識[M].北京：中國計劃出版社，2007.

[2]杜訓(xùn).施工項目成本管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

[3]唐著著.建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2006.

篇7

關(guān)鍵詞：公路工程、合同、成本、內(nèi)部結(jié)算、計量

1引言

項目合同管理是一項復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程，具有涉及面廣、個體差異性突出的特點(diǎn)，合同管理的成敗，將影響到整個項目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)在工程承包市場競爭激烈，承包商如果沒有有效的合同管理，很難使得工程盈利，稍有不慎即會造成工程虧損。

2合同管理定義

2.1合同管理相關(guān)概念界定

項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。

2.2合同部職責(zé)與定位

①組織相關(guān)部門（成本、市政工程事業(yè)部、工程項目部）對材料、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備租賃廠家等相關(guān)合作單位考察、考評活動，建立并維護(hù)與材料、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)備租賃廠家等聯(lián)系名冊。②負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的招標(biāo)文件資料的編制，按規(guī)定程序組織實施招標(biāo)管理工作，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)證書及合同履約能力等相關(guān)資料。③負(fù)責(zé)組織各類材料設(shè)備招標(biāo)采購及選擇施工隊伍的活動。④管理工程、材料設(shè)備采購等與工程相關(guān)的各類合同。⑤負(fù)責(zé)編制與工程相關(guān)聯(lián)的各類合同，組織評審合同工作，定期進(jìn)行合同履約情況的跟蹤管理和合同評審，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋合同履約動態(tài)和處理合同違約問題。⑥負(fù)責(zé)工程項目人工、材料、機(jī)械等進(jìn)度款、結(jié)算款的支付。⑦組織工程項目建筑材料和設(shè)備的采購計劃及年度、季度、月度的工程資金需求計劃的編制工作。⑧參與工程驗收及合同外變更簽證的管理工作。⑨整理完善在工程項目招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購等活動中各種資料的分類收集歸檔工作，建立健全管理臺賬。

3合同管理

3.1合同

勞務(wù)隊伍、材料、機(jī)械等合同簽訂過程中，項目部部門以上人員必須全員參與，并形成會簽?zāi)Ｊ缴蠄笾良瘓F(tuán)公司。參與過程中既是全方位角度的考慮，同時也等于是小范圍的合同交底。對于大型勞務(wù)協(xié)作單位，集團(tuán)公司采取公開招標(biāo)模式選取優(yōu)秀的協(xié)作隊伍，集團(tuán)公司、項目部同時參與招標(biāo)。洽商文件擬定過程中，公司及項目部必須對業(yè)主大合同有全面、仔細(xì)的研制，尤其是專項條款、清單單價包含的相關(guān)內(nèi)容。這對洽商文件及后期合同擬定過程中的內(nèi)容條款起著至關(guān)重要的作用，從源頭抓起，避免后期結(jié)算過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。項目上大小合同非常多，對于一些小型合同及現(xiàn)場生產(chǎn)非常急迫的合同，集團(tuán)公司能否明確具體金額多少以上的方需嚴(yán)格按照集團(tuán)公司項目管理手冊相關(guān)要求進(jìn)行報批。合同報批最大的好處是經(jīng)過一層一層的把關(guān)，能夠減少合同內(nèi)容中的漏洞，但項目部反應(yīng)合同報批過程時間過長，不利于項目部現(xiàn)場施工組織。集團(tuán)公司建立信息化管理，能夠大大減少各種合同、方案、財務(wù)等報批時間，提高效率。

3.2成本控制

項目投標(biāo)之前，集團(tuán)公司以公司經(jīng)營部、公司工程部及項目部“三體合一”進(jìn)行項目成本測算，作為公司投標(biāo)的一個強(qiáng)有力的依據(jù)。建議集團(tuán)公司根據(jù)以往項目經(jīng)營過程中積累，形成一個非常細(xì)致的企業(yè)定額，并針對不同性質(zhì)的項目有一個上下浮動比例的測算，作為投標(biāo)前成本測算的一個重要依據(jù)，同時也能為項目部與協(xié)作隊伍簽訂合同單價提供較為準(zhǔn)確的參考。對于集團(tuán)公司要求每月上報的成本分析、成本核算，建議考慮組織項目上相關(guān)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，統(tǒng)一上報格式。項目部與協(xié)作隊伍結(jié)算、與業(yè)主計量均為當(dāng)月月底，關(guān)于成本的上報時間建議考慮在下個月的中旬。項目上的成本控制，筆者認(rèn)為并不僅僅是合同部、財務(wù)部或項目班子的事情，更多的在于現(xiàn)場負(fù)責(zé)的技術(shù)員，他們必須非常熟悉項目成本控制重點(diǎn)和合同的相關(guān)條款。合同部應(yīng)做好合同交底工作，每個分部分項工程開工前，項目必須明確分項工程的成本控制重點(diǎn)，并制定針對性控制措施。在對技術(shù)員技術(shù)交底的同事，成本控制的交底也必不可少，并針對交底內(nèi)容，在每周例會上由現(xiàn)場技術(shù)員匯報相關(guān)成本情況，必要時候應(yīng)以相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為匯報內(nèi)容。對于過程控制不理想的通過每周例會進(jìn)行糾正調(diào)偏，控制好的繼續(xù)保持。

3.3內(nèi)部結(jié)算

項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行每月結(jié)算，本著“不結(jié)算，不支付”的原則，要求協(xié)作隊伍每月按時上報當(dāng)月完成工程量至工程部復(fù)核。如果結(jié)算不及時，會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。及時結(jié)算，確保成本核算的準(zhǔn)確性，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中的漏洞，及時在過程中控制、整改，這樣才能提供一個項目的管理水平。以往項目結(jié)算過程中，雜工和機(jī)械臺班費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項目前期測算。建議今后項目施工直接納入前期洽商文件合同中，且定死綜合單價，工作內(nèi)容填寫明確，如便道前期建設(shè)、過程維修、后期復(fù)墾，且便道必須嚴(yán)格按照圖紙及項目部要求標(biāo)準(zhǔn)施工，項目部驗收合格后方可結(jié)算。機(jī)械臺班造成的損失大部分取決于現(xiàn)場管理，現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配。機(jī)械臺班簽的時間彈性過大，建議不要以時間單位簽臺班，直接以指定完成工程量為基數(shù)。如項目部安排機(jī)械挖某個基坑，那臺班單上即可填寫挖基坑土方量，3日內(nèi)交至合同部，合同部直接組價結(jié)算。如此，既能提高協(xié)作單位的工作效率，也減少了機(jī)械臺班中的“水份”。施工過程中，避免不了會發(fā)生合同外工程量。合同部應(yīng)及時與對方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，且現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)集合各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場驗收確認(rèn)工程量，方可結(jié)算。施工過程中針對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，項目部做好影像資料的收集，并以紅頭文件形式下發(fā)給協(xié)作隊伍，簽收整改，復(fù)查閉合，否則不予結(jié)算。

3.4計量

每個工地計量時都會因為資料不及時導(dǎo)致部分工程量不能按時計量，項目資金緊缺，建議資料方面必須有專人負(fù)責(zé)，每周對技術(shù)員各自負(fù)責(zé)的資料進(jìn)行一次檢查，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，并及時找監(jiān)理審核簽字。分管領(lǐng)導(dǎo)可以對每個技術(shù)員進(jìn)行考核，并制定獎懲措施，提高資料員、技術(shù)員的積極性，加快資料完成進(jìn)度。這樣既有利于計量，又為竣工資料整理歸檔奠定有利的基礎(chǔ)。變更辦理的及時性，對工程計量也有一定的影響。變更辦理的同時與協(xié)作隊伍確認(rèn)好現(xiàn)場發(fā)生工程量同樣需要重視，一旦現(xiàn)場確認(rèn)工程量后雙方必須簽字確認(rèn)，項目部還應(yīng)留下影像資料作為附件，防止后期結(jié)算中扯皮。

4結(jié)語

良好的合同管理不僅僅避免了項目的風(fēng)險、提高了效率，同時更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會可能讓合同成為一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。

作者:曹軍 單位:安徽省路橋工程集團(tuán)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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[2]閆宇，建設(shè)工程施工合同管理探討[J]，《山西建筑》2004(11期).

篇8

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，電力，影響

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 概念和意義

由于電力工程涵蓋了設(shè)計、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項專業(yè)工程,所以電力工程項目進(jìn)度管理就是指將電力工程項目的各個階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計劃,并在該計劃付諸實施的同時,經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 現(xiàn)狀

2.1 .電力項目工程的復(fù)雜性

隨著電力工程項目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險性也隨著增大。同時,在進(jìn)度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的復(fù)雜化,復(fù)雜項目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。

2.2提高電力工程項目進(jìn)度管理方法

制定進(jìn)度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實際情況的工期估計方法。

2.3提高進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性

由于電力項目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項目進(jìn)度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性。

3 電力工程項目施工中進(jìn)度控制的原理

3 . 1 系統(tǒng)控制

這是指要把對項目施工進(jìn)度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 . 2 彈性控制

由于現(xiàn)代電力工程項目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點(diǎn)。因此,對進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工協(xié)作實現(xiàn)控制

要對進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項目總監(jiān)理工程師組成。

4 影響電力工程進(jìn)度的因素

4 . 1 相關(guān)單位造成的影響

電力工程項目的施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段,對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長。尤其是圖紙設(shè)計部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行的改動也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。

4 . 2 施工條件的變化

由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會對項目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。

4 . 3 技術(shù)失誤

由于項目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故。或者新材料,新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗,質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會對項目的施工產(chǎn)生不好的影響。

4 . 4 組織管理不力

在項目施工過程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對電力項目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。

4 . 5 意外事件造成的影響

在任何項目施工中,都會出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會對工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時做好充分準(zhǔn)備。

5 電力項目實施中進(jìn)度管理的對策

5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

(1）對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。

(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對國內(nèi)外工程建設(shè)的實踐機(jī)會都要重視,利用起來。采取走出去和請進(jìn)來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場,以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識,以項目施工的質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對賠償問題進(jìn)行公開,公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實施。

5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)

施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。

5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計劃

只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進(jìn)計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計,以確定項目進(jìn)度目標(biāo)。

5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計劃的控制和管理

電力工程項目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險管理和合同管理等,進(jìn)度計劃控制管理決定了電力工程項目施工中的各項工序,能夠保證每項工序能夠全面的按進(jìn)度,計劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價計算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項目實施工中，要加強(qiáng)全過程全方位管理，要按照計劃時間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實責(zé)任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關(guān)系（政處），對施工單位的安全管理進(jìn)行督查，對設(shè)備進(jìn)行摧貨，這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。

5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)

在對電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時,全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計劃時,要對關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。

篇9

一、建筑工程項目綠色施工管理中所存在的問題

1.綠色施工意識相對薄弱

在進(jìn)行建筑工程項目施工的過程中，很多施工單位并沒有較好的綠色施工意識。主要表現(xiàn)在進(jìn)行施工前，沒有進(jìn)行充分的綠色施工的相關(guān)知識宣傳，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的綠色施工技術(shù)培訓(xùn)的等級也不夠。從勞動類型來說，建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，對于各種勞動力的需求量很大。在進(jìn)行施工的時候，對綠色施工相關(guān)的資源沒有進(jìn)行專業(yè)的認(rèn)識，導(dǎo)致很多資源被浪費(fèi)。有的建筑工程項目的管理人員對于綠色施工的認(rèn)識并不全面，甚至對于綠色施工的內(nèi)涵都沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致我國的建筑工程項目綠色施工整體意識相對來說比較薄弱。

2.建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，對綠色施工沒有絕對的重視

建筑企業(yè)之所以進(jìn)行建筑工程項目施工就是從中爭取利益，如果在建筑工程中充分運(yùn)用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，必然會導(dǎo)致工程的建筑成本直線提升。建筑企業(yè)從自身的利益出發(fā)，會偶爾對綠色施工沒有進(jìn)行相應(yīng)的重視。這樣必然導(dǎo)致、建筑工程的綠色施工不能夠達(dá)到計劃的目標(biāo)。

3.建筑企業(yè)管理人員自身素質(zhì)不足

通過對我國的建筑企業(yè)進(jìn)行分析得知，我國的建筑企業(yè)管理水平相對較低，管理的效率更是不能夠達(dá)到要求。很多建筑企業(yè)僅僅追求建筑工程施工利潤，對于與綠色施工相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展等要求沒有深刻的認(rèn)識。在施工的過程中，一般都會使用傳統(tǒng)的施工方法和設(shè)備，對新型的設(shè)備和方法使用相對較少。因此在整體的施工管理中，沒有實現(xiàn)科學(xué)和規(guī)范的管理，導(dǎo)致企業(yè)管理沒有全面的系統(tǒng)化，對所制定的相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行也沒有達(dá)到相應(yīng)的要求。

4.現(xiàn)有的管理監(jiān)管制度并不是十分的完善

對于建筑工程綠色施工來說，到目前為止我國還沒有完善相關(guān)的法律法規(guī)，對綠色施工技術(shù)來說，也沒有完全明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工的過程中，施工單位并沒有與綠色施工相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此對于能源的消耗和廢棄的排放一般都處于管理相對薄弱的狀態(tài)。

二、如何實現(xiàn)綠色施工管理模式

1.建立綠色施工的管理隊伍

綠色施工的管理隊伍是實現(xiàn)綠色施工的根本保障，作為專業(yè)的管理隊伍，一定要有較高的技術(shù)水平，在上崗前要接受嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核。只有保證每個管理人員都有較高的綠色施工水平，才能確保在管理的時候取得良好的效果。從另一個角度來說，作為管理人員要有較高的個人素質(zhì)，對于綠色施工相關(guān)的要求、工藝和原則等要嚴(yán)格落實，確保管理的正確性。

2.完善綠色施工管理機(jī)制

在進(jìn)行綠色施工管理的時候，要依靠于相關(guān)的管理制度，完善的施工管理制度，是保證綠色施工的根本。只有對施工制度進(jìn)行合理的制定，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行，結(jié)合相應(yīng)的施工單位和施工項目的特點(diǎn)進(jìn)行合理的修改，以此確保符合實際要求。

3.加強(qiáng)對綠色施工的實施

對建筑工程進(jìn)行綠色施工，需要運(yùn)用良好的綠色施工制度，并確保綠色施工過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。在綠色施工的過程中，要對各項參數(shù)進(jìn)行全面的收集，并在出現(xiàn)問題的時候，從多角度進(jìn)行分析。對于整個綠色施工的每個環(huán)節(jié)，都要有良好的落實點(diǎn)，并以此確保整個工程的綠色施工有章可循。

4.加強(qiáng)綠色施工的技術(shù)管理

對于建筑工程來說，技術(shù)是保證一切都能夠按要求進(jìn)行施工的關(guān)鍵。對綠色施工來說，技術(shù)也是重要的影響因素。在整個建筑工程綠色施工的過程中，需要對新型的技術(shù)進(jìn)行了解和分析，并選擇出適合本建筑工程綠色施工要求的技術(shù)。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)施工水平的不斷提升。綠色施工技術(shù)的使用，需要將節(jié)能和環(huán)保技術(shù)協(xié)調(diào)使用，并提升施工中的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境兩者之間的關(guān)系。綠色施工技術(shù)的使用，提高企業(yè)自身技術(shù)水平的重要方法。

三、結(jié)束語

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；項目計劃；成本；質(zhì)量；安全

在全球化市場競爭的大環(huán)境下，如何利用自身有限的資源去占領(lǐng)更大的市場份額，獲取最大化的利潤，這是擺在每個建筑企業(yè)發(fā)展面前的一項重要的課題。這就將建筑工程項目管理提上了日程。項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理應(yīng)注重經(jīng)營管理和工程管理。

工程項目的經(jīng)營管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。

一.首先需要制定項目計劃。

在工程項目的管理過程中實際與計劃的偏差，應(yīng)結(jié)合多種因素進(jìn)行綜合分析和評價，找出導(dǎo)致偏差的原因，并積極采取措施，制定可行的控制方法和手段確保項目的順利開展。項目計劃的內(nèi)容主要包括：

1.明確項目所要達(dá)到的期望和結(jié)果，預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并將項目需要達(dá)到的總體目標(biāo)逐層分解成具體的并便于實施的子目標(biāo)。同時確定項目的工作內(nèi)容和活動范圍，明確各種制約因素。制定項目質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬、管理程序及過程。通過對項目實施管理的過程實現(xiàn)項目目標(biāo)。

2.確定項目工作結(jié)構(gòu)圖中各項工作和活動的人員安排，明確項目成員的職責(zé)和權(quán)利，同時制定項目成員工作績效的考核指標(biāo)和辦法。明確項目實施所需要的各種機(jī)器設(shè)備、原材料的供應(yīng)及采購安排。

3.根據(jù)項目的總體要求，明確項目的交付使用時間，按照合理的順序安排項目實施的進(jìn)度。結(jié)合進(jìn)度計劃，來度量和監(jiān)控項目實施過程中費(fèi)用的支出，平衡對不同時期的資源需求，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.實施風(fēng)險應(yīng)對的計劃，針對項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險和緊急情況制定風(fēng)險識別、控制和管理計劃。在制定項目計劃時應(yīng)該充分考慮風(fēng)險因素，同時應(yīng)多方面采取措施盡量減少風(fēng)險的產(chǎn)生，規(guī)避風(fēng)險帶來的破壞和損失，為項目的順利掃清障礙。

二.建立適合項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)。

大型的復(fù)雜項目，不但涉及承包該項目的施工單位內(nèi)部資源的合理配置，而且涉及眾多分包單位、供貨商、業(yè)主、政府等有關(guān)部門的配合，因此工程項目管理的過程十分復(fù)雜，具有一定的難度。這需要在管理中采用工作分解結(jié)構(gòu)：這是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，將項目劃分為可以管理的項目單元，通過控制項目單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，達(dá)到控制整個項目的目的。這些項目單元完全是為了施工和管理、分析、控制的需要而設(shè)置的作業(yè)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)系統(tǒng)中的成本責(zé)任中心也要設(shè)置對應(yīng)的成本核算架構(gòu)，便于費(fèi)用分析，建立系統(tǒng)的信息交流渠道。

三.從項目成本費(fèi)用的內(nèi)容組成環(huán)節(jié)，分析對項目成本控制的管理。

1. 人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是工程成本的主要費(fèi)用組成，要做好成本控制，首先對成本費(fèi)用組成的主要部分做好控制。從用工數(shù)量著手加強(qiáng)人員定編，加強(qiáng)人工工時效率考核，對工時、工量做好統(tǒng)計，并與績效報酬掛鉤；按量、價分離原則進(jìn)行材料費(fèi)控制，控制材料消耗量，減少材料運(yùn)輸和儲存損耗；采購環(huán)節(jié)控制原料價格，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式；零庫存以降低儲存成本；提高機(jī)械設(shè)備利用率，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，降低修理等各項費(fèi)用支出。

2.制定細(xì)的成本控制方案，進(jìn)行成本的動態(tài)控制，嚴(yán)格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，將施工過程中實際發(fā)生的成本與預(yù)先制定的成本計劃相比較，存在差異的地方分析其原因，并結(jié)合實際情況提出處理意見或措施，隨時對工程成本的變化進(jìn)行全面掌握。

四. 加強(qiáng)項目工程管理，通過管理上的創(chuàng)新，使施工現(xiàn)場管理得到提升。

1.工程管理是通過對項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按工程進(jìn)度的客觀規(guī)律，實現(xiàn)有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。施工現(xiàn)場管理是項目管理的中心環(huán)節(jié)，直接影響整個工程的施工水平。加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，合理組織施工隊伍，科學(xué)安排施工工序是保證工期的重要條件。

2.在推廣現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理、安全管理也是至關(guān)重要的。質(zhì)量和安全是企業(yè)生命保障線，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。企業(yè)要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。抓好項目的質(zhì)量管理和安全管理：對項目的質(zhì)量和安全管理統(tǒng)一策劃，包括質(zhì)量目標(biāo)的確定、分解、措施的落實、三級質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)的建立、項目簽證等。工程驗收過程中作好資料匯總和整理。安全管理方面重點(diǎn)抓好安全設(shè)施的配備和安全措施的落實，抓好人員培訓(xùn)，安全技術(shù)措施的編制和交底，各級施工人員清楚安全的相關(guān)事項，并自覺遵守。

①首先應(yīng)制定項目質(zhì)量計劃，明確項目的總整體質(zhì)量要求，制定各分項目、各單項工程質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量控制的責(zé)任人，制定質(zhì)量控制的方法和程序，明確質(zhì)量改進(jìn)的措施。定期召開會議分析項目質(zhì)量的情況，將檢查的情況作為考核的依據(jù)，做到對工程項目質(zhì)量的有效監(jiān)控。

做好質(zhì)量控制，重要的是要確定好質(zhì)量的制點(diǎn)，只要把影響這些質(zhì)量控制點(diǎn)的主要因素克服了，項目的質(zhì)量也就有了保證。針對影響質(zhì)量的主要因素采取措施，把握項目建設(shè)過程中各分項目、各單項中的質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對已采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來判定是否存在質(zhì)量問題，如存在則分析影響質(zhì)量的原因，作出相應(yīng)的對策與措施，使項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

②我們在安全管理中重點(diǎn)抓人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。首先進(jìn)行全員安全意識的教育和培訓(xùn)，保證特殊工種持證上崗，人證相符，杜絕違規(guī)操作行為，這很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。約束控制勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患。合理加大安全投入，加大安全施工的管理力度，減少事故經(jīng)濟(jì)損失；對勞動條件和施工環(huán)境進(jìn)行控制，確保施工安全。

施工企業(yè)要制定一套安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善的組織體系，建立安全管理制度、制定安全生產(chǎn)的總措施和操作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程實際情況，制訂符合實際的、有效的安全保障體系與制度。制定切實可行的管理制度，并加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)力度，提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。

3.加強(qiáng)工程的索賠管理：施工企業(yè)通過有理、有節(jié)索賠，可降低施工成本、保護(hù)自身合法權(quán)益。索賠是施工企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利，是在履行合同的基礎(chǔ)上爭取的合理償付。索賠工作成敗的關(guān)鍵之一是索賠的證據(jù)，只要證據(jù)確鑿，業(yè)主方一般都會予以償付。施工企業(yè)應(yīng)對所有的信函、文件、圖紙都要有規(guī)定的編碼，并采用計算機(jī)管理，通過局域網(wǎng)和各個部門共享，為索賠提供可靠的保證。

總之，建筑工程項目管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，注重經(jīng)營管理和工程管理，在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)把管理與控制關(guān)，層層落實，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，不但能使項目部的各項工作規(guī)范、有序，使項目部的效益最大化，更使企業(yè)管理水平有了進(jìn)一步的提升，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)