導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)機合作社安全生產(chǎn)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

合作社成立之初，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體社員共同努力下，采取“合作社+農(nóng)機戶+農(nóng)戶”的服務(wù)模式，立足農(nóng)業(yè)機械服務(wù)農(nóng)民。積極開展農(nóng)機維修、技術(shù)培訓(xùn)、土地承包、土地代管、耕種、收獲等業(yè)務(wù)；市場化運作，全面推進收獲、耕種、播種“一條龍”服務(wù)模式；增強服務(wù)意識，推進規(guī)范服務(wù)，加強平安農(nóng)機建設(shè)。合作社成立以來共舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)知識、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)18次，參加培訓(xùn)1200人次，巡回耕種14.5萬畝，收割10.2萬畝。有效解決了無勞動力或常年在外創(chuàng)業(yè)農(nóng)民的后顧之憂，提高了農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營水平，對實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增效和農(nóng)民增收起到了一定的積極作用，對全面提高**農(nóng)機化作業(yè)水平有較大示范和推動作用。

為把廣大的農(nóng)民從“臉朝黃土背朝天、彎腰曲臂幾千年”的繁重體力勞動中解脫出來，從事第二和第三產(chǎn)業(yè)，全市首家引進高速插秧機，育秧生產(chǎn)線，XX年工廠化育秧4000畝，機械化插秧3600畝，每畝給農(nóng)戶節(jié)約成本140-160元，每畝增收稻谷100斤以上。

目前合作社入社社員69人，農(nóng)戶4000余戶，固定資產(chǎn)420萬，占地16.38畝，其他經(jīng)營項目200畝，維修廠、停車場、加油點、服務(wù)部各一處，下設(shè)機耕隊、機收隊、排灌隊、農(nóng)田工程隊、運輸隊、田園水稻基地、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)推廣部。農(nóng)機作業(yè)面積12萬畝，承包土地410畝，流轉(zhuǎn)土地1300畝。合作社農(nóng)機作業(yè)年純收入60萬元，土地承包年總收入12萬元，土地流轉(zhuǎn)年純收入46萬，其他經(jīng)營年純收入88萬。

合作社發(fā)展始終遵循以服務(wù)“三農(nóng)”、守法經(jīng)營和安全生產(chǎn)為根本，把農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的需求作為合作社發(fā)展的理念。以創(chuàng)建“平安農(nóng)機示范合作社”為契機，加強內(nèi)部管理，建立健全各項制度，抓好內(nèi)部安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，切實把安全生產(chǎn)落到實處。

一、建立機構(gòu)，健全制度

合作社成立了以理事長**為組長，**為副組長，**為農(nóng)機安全管理員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時完善了《**縣**鎮(zhèn)**農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機安全生產(chǎn)制度》、《機車安全檢查制度》、《機車安全維修（保養(yǎng)）制度》。每年由理事長**與每位農(nóng)機手簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任書規(guī)定了每位農(nóng)機手在安全駕駛、安全作業(yè)、安全行車等方面應(yīng)該遵守的事項，并與農(nóng)機手的年終效益分紅掛鉤，與出現(xiàn)的責任事故相掛鉤，確保農(nóng)機手把安全責任時刻牢記于心，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

二、開展平安農(nóng)機建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育相結(jié)合

利用農(nóng)閑，每月不定期學(xué)習6個小時以上，農(nóng)忙前堅持安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次。設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄和農(nóng)機事故曝光臺，對違章違紀農(nóng)機手建立專門臺賬，并取消年終評選評優(yōu)，從制度、經(jīng)濟等方面對不遵守安全制度的農(nóng)機手進行約束和處罰，從而達到人人講安全、人人都安全的良好局面，從而實現(xiàn)了合作社創(chuàng)建以來安全無事故的良好形象。

三、開展農(nóng)機平安建設(shè)，扎實搞好合作社農(nóng)機生產(chǎn)安全經(jīng)營

（一）改變單一種植模式，積極推廣農(nóng)機新技術(shù)、農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新良種。XX年至XX年，為我縣實驗引種審定優(yōu)良品種8個，其中水稻品種4個，遼優(yōu)XX畝產(chǎn)1700余斤，創(chuàng)**市新高；小麥品種2個，平安1號、2號現(xiàn)為我縣當家品種；花生品種1個，珍珠黑畝增效益在300元以上；玉米品種1個。

（二）爭創(chuàng)“平安農(nóng)機建設(shè)”，為農(nóng)機手積極發(fā)展做堅強后盾。定期請縣內(nèi)農(nóng)機技術(shù)人員和農(nóng)機生產(chǎn)廠商的技術(shù)人員為農(nóng)機手提供免費的維修保養(yǎng)，對農(nóng)機手進行先進農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)機手和機具以良好的狀態(tài)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

（三）創(chuàng)新農(nóng)機具、農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣發(fā)展。在市、縣農(nóng)機局、農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，搞好農(nóng)機新技術(shù)示范推廣工作。XX年，**市首家工廠化育秧、機械化插秧；XX年，土壤測肥、土地深松技術(shù)；XX年，花生機械化播種、機械化收獲；XX年，泥制法育秧，麥稻兩季免耕技術(shù)馬上實施。

（四）加快土地流轉(zhuǎn)，促進高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社成立之初主要是解決村民耕作難，隨著外出務(wù)工人員增多，應(yīng)廣大村民強烈要求，成立土地流轉(zhuǎn)辦公室。XX -XX年，承包土地200余畝，托管部分外出人員土地300余畝，流轉(zhuǎn)土地900余畝。主要成效：

1、機械化率提高，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了農(nóng)業(yè)的市場競爭能力，利用合作社優(yōu)勢，改變單一耕作方式，從化肥種子使用到土地深松。

2、解放勞動力，促進了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，提高了土地利用率。通過土地流轉(zhuǎn)和合作社服務(wù)模式，農(nóng)民不需要參與勞動，徹底從繁忙的耕作、勞務(wù)中解脫出來，從事效率更高的工作，解除了農(nóng)民離土離鄉(xiāng)的后顧之憂。農(nóng)忙時空巢老人不用愁了，年輕人在外務(wù)工不用請假了，農(nóng)民真正做到了省心省力。同時，有效減少了土地撂荒的現(xiàn)象，提高了土地利用率。

3、促進了農(nóng)村社會分工，提高了農(nóng)民的素質(zhì)。先進的理念、生產(chǎn)技術(shù)，為使合作社發(fā)展壯大成立了農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)推廣中心。XX-XX年，在省、市、縣農(nóng)機、農(nóng)業(yè)部門支持下，為我縣選定優(yōu)良小麥品種2個，水稻品種6個，花生品種2個，玉米品種3個。通過合作社工廠化育秧、機械化插秧、花生機械化種植、機械化收獲、示范帶動，有效地促進了農(nóng)村勞動力、土地等社會資源重組，進一步優(yōu)化了農(nóng)村社會分工。

4、降低成本、提高效益，拓寬了農(nóng)民增收渠道，提高了農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益、土地收入、就業(yè)、土地流轉(zhuǎn)，每年每畝可為農(nóng)戶增加直接和間接性收入600余元。一是統(tǒng)一經(jīng)營帶來成本降低。由于合作社統(tǒng)一采購農(nóng)資，統(tǒng)一使用機械，生產(chǎn)資料價格大幅下降，原農(nóng)戶畝成本需700元，現(xiàn)為500元，畝節(jié)約成本200元。二是節(jié)省勞動力，增加務(wù)工性收入，土地流轉(zhuǎn)可為農(nóng)戶增加10個外出務(wù)工工作日，按每天60元計算，可增加600元工資性收入。如果常年在外收入更高，如***等在外月工資平均4500元，年每人增收5萬元以上。三是糧食增產(chǎn)帶來增收。流轉(zhuǎn)土地比分散經(jīng)營土地每畝每年可增加產(chǎn)量180斤，按市場價格折算，可增加200余元收入。

5、推進了農(nóng)業(yè)組織創(chuàng)新，有利于國家扶持政策的落實。XX-XX年，合作社在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持扶持下，進行土地深松、土壤測肥、水稻工廠化育秧、機械化插秧、先進優(yōu)良品種推廣等，有效地解決了勞動力緊張、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，合作社自身得到發(fā)展壯大，社會效益顯著增加，新農(nóng)機、新技術(shù)得到較快推廣，農(nóng)機、農(nóng)藝完美結(jié)合。

篇2

近幾年來，平羅縣按照“立足大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)新農(nóng)村”的總體工作思路，認真貫徹落實國家農(nóng)機購置補貼政策，不斷促進農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)。從而涌現(xiàn)出一批起點高、規(guī)模大、有水平、效益高、帶動力強的農(nóng)機服務(wù)組織，使各類新式機具得到了大力推廣和廣泛應(yīng)用，在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面起到了積極的作用。

一、基本情況

平羅縣目前已成立農(nóng)機服務(wù)組織56個，其中：農(nóng)機作業(yè)公司7個，租賃公司4個，農(nóng)機專業(yè)合作社45個?？傎Y產(chǎn)達6910.32萬元，合作社社員人數(shù)860人，農(nóng)機具總數(shù)2737臺（套）。2014年簽訂作業(yè)訂單465多份，完成農(nóng)機作業(yè)服務(wù)面積32萬畝，農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)總收入達1214.3萬元，較去年的1009.6萬元增長20.3%，使全縣耕種收綜合農(nóng)機化作業(yè)水平達到89.17%。

今年9月，平羅縣農(nóng)機化中心對全縣農(nóng)機服務(wù)組織發(fā)展情況進行調(diào)研。從調(diào)研情況看，多數(shù)服務(wù)組織都取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中，平羅縣金瑞豐農(nóng)機作業(yè)公司2014年共簽訂水稻插秧、玉米收割、稻草打捆等各類農(nóng)機作業(yè)合同35份，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)共1336畝，共完成各類機械作業(yè)面積5.6萬畝，實現(xiàn)經(jīng)營純收入56萬元，五年累計完成各類機械作業(yè)面積19.5萬畝，實現(xiàn)收入1182萬元，經(jīng)營純收入210萬元，爭取項目資金96萬元。2011-2013年連續(xù)三年被區(qū)農(nóng)牧廳評為先進農(nóng)機服務(wù)組織，2012 -2013年連續(xù)二年被區(qū)農(nóng)牧廳農(nóng)機局授予三星級農(nóng)機作業(yè)服務(wù)公司。2014年平羅縣金瑞豐農(nóng)機作業(yè)公司在其流轉(zhuǎn)的土地上采取全程機械化種植了小麥套種玉米和單種玉米及玉米移栽示范園區(qū)，并先后成功舉行了玉米全程機械化種植和收獲現(xiàn)場會，受到了區(qū)、市、縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評，取得了顯著的社會效益。

二、運行模式

農(nóng)機合作服務(wù)組織的組建，主要任務(wù)是規(guī)范和整合平羅縣原有的各類農(nóng)機分散組織，使原有的分散型農(nóng)機組織成為一個大的整體，這樣平羅縣的各個農(nóng)機單位的管理和運作將會更加的方便，工作效率也將得到大幅度提升。目前，平羅縣農(nóng)機專業(yè)合作社的主要類型為：農(nóng)機專業(yè)合作社+基地（流轉(zhuǎn)土地）+農(nóng)戶，合作社實行統(tǒng)一耕作，統(tǒng)一經(jīng)營，利益共享，風險共擔。大都是由政府引導(dǎo)、部門支持、干群參與成立的股份制農(nóng)機服務(wù)公司，引進了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采用聯(lián)村合股、公司運營、訂單作業(yè)、滾動發(fā)展的機制，使農(nóng)機服務(wù)組織管理運行更加規(guī)范，利益結(jié)合更加緊密，市場競爭力進一步提高，具有較強的生命力和發(fā)展前景，對引領(lǐng)農(nóng)機社會化服務(wù)發(fā)展方向，開辟村級集體收入新途徑，推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快城鄉(xiāng)一體化進程具有積極的作用。

三、農(nóng)機合作社的運行機制

現(xiàn)目前農(nóng)機服務(wù)組織已經(jīng)建立起了完善的內(nèi)部管理機構(gòu)，并且創(chuàng)辦了股東大會。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，實行社長（經(jīng)理）負責制，負責日常的經(jīng)營服務(wù)工作。股東大會是合作組織的最高權(quán)力機構(gòu)，負責決定經(jīng)營方向、經(jīng)營決策、財產(chǎn)處置、利益分配等重大問題。健全了財務(wù)管理制度、機械管理制度、利益分配制度、安全生產(chǎn)制度科學(xué)規(guī)范的制度體系。農(nóng)機合作服務(wù)組織產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，責任、權(quán)力、義務(wù)明確，自主經(jīng)營、自負盈虧，內(nèi)部運行機制科學(xué)有效，形成一套自我發(fā)展、自我壯大的機制。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用和效果

1.促進全縣農(nóng)機化水平整體提升，提高了機具的利用率

發(fā)展壯大農(nóng)機服務(wù)組織，將農(nóng)機與市場有效的連結(jié)起來，既有效的提高了農(nóng)機產(chǎn)品的機具利用率，而且進一步推動了大型、復(fù)式、高性能機械和先進實用技術(shù)的推廣應(yīng)用，使更多的老百姓和消費者接觸到了先進技術(shù)，最大限度地發(fā)揮機具的優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)機械的利用率，降低了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成本，為機手作業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，具有較強的示范帶動作用、效果顯著。

2.進一步完善了農(nóng)機社會化服務(wù)體系

通過農(nóng)機服務(wù)組織的不斷發(fā)展壯大，使更多的人們認識到了農(nóng)機發(fā)展的重要性，進一步推進完善了農(nóng)機社會化服務(wù)體系中間環(huán)節(jié)，有效承載了基層技術(shù)推廣、政策宣傳、農(nóng)機維修、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)組織和安全教育等農(nóng)機管理工作，為基層農(nóng)機服務(wù)工作搭建了新的平臺，加快了農(nóng)機化推廣工作的順利開展，有效提高了農(nóng)機的規(guī)模化作業(yè)程度。

3.提高了農(nóng)機作業(yè)標準化、規(guī)?；a(chǎn)，加快了勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐

隨著全縣農(nóng)機服務(wù)組織的不斷完善，讓更多的人們認識和認可了農(nóng)機農(nóng)機服務(wù)組織的重要性，同時依托服務(wù)組織，建立并加快了農(nóng)機化示范園區(qū)的發(fā)展速度，為農(nóng)機作業(yè)規(guī)?；藴驶膶嵤┢鸬搅肆己玫耐苿幼饔?。從而加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)步伐，促進新農(nóng)村建設(shè)進程。

4.提高了農(nóng)民的協(xié)作意識，維護農(nóng)民合法權(quán)益

農(nóng)機服務(wù)組織為成員提供了良好的交流培訓(xùn)平臺，使他們在技術(shù)上能夠互幫互學(xué)，信息上實現(xiàn)了信息共享，有效的增強了人們的標準化生產(chǎn)和協(xié)作意識，提高應(yīng)對市場的能力和水平。

5.起到積極的橋梁紐帶作用，活躍了農(nóng)機市場經(jīng)濟

農(nóng)機服務(wù)組織是聯(lián)接政府部門和農(nóng)民工作的橋梁，有效拉動了農(nóng)機消費市場，協(xié)助農(nóng)機主管部門開展工作。他們能夠及時向農(nóng)機主管部門傳達農(nóng)機手的真實想法和意圖，使農(nóng)機手能夠第一時間獲知市場的最新信息并且及時制定出最完善的決策措施。

6.經(jīng)濟效益和社會效果明顯

自從平羅縣創(chuàng)建了農(nóng)機服務(wù)組織，當?shù)氐霓r(nóng)機經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益得到了大幅度提升，經(jīng)營總收入或利潤提高30%。全面促進了平羅縣的農(nóng)機市場發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。

五、存在的主要問題

雖然農(nóng)機專業(yè)服務(wù)組織在全縣農(nóng)機工作中取得了一些成績，但也存在一些問題。

1.影響力不夠

農(nóng)機合作社規(guī)模小，覆蓋面不大，缺乏競爭力，帶動作用還不夠明顯。農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)單一，糧食生產(chǎn)機械多，經(jīng)濟作物生產(chǎn)機械較少，特別是蔬菜移栽機械和枸杞采摘機械嚴重缺乏。

2.主體結(jié)構(gòu)單一、服務(wù)領(lǐng)域不寬

農(nóng)機服務(wù)組織大都由青一色的農(nóng)機大戶組成，主體結(jié)構(gòu)單一，缺乏專門的技術(shù)人員、專業(yè)的管理人員、專職的信息人員以及其他后勤保障方面的人員。目前全縣農(nóng)機服務(wù)組織發(fā)展處于自由發(fā)展向規(guī)范發(fā)展的階段，其成效還不夠明顯，對農(nóng)民的吸引力不夠強，不能得到社會各界的關(guān)心與支持。政府項目資金投入不足，發(fā)展后勁缺乏，運作效率低。這使平羅農(nóng)機服務(wù)組織的發(fā)展受到了很大的約束。

3.管理制度有待規(guī)范、運作機制有待完善

按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，許多農(nóng)機合作社在章程制定、股金設(shè)置、工商登記、民主管理等方面還不夠完善。沒有真正做到利益共享，風險共擔，缺乏優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，使服務(wù)組織的日常運行和發(fā)展壯大受到一定限制。

4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、扶持政策沒有完全落實

存放高性能、大型農(nóng)機具的機庫棚建設(shè)用地短缺，集公益性、服務(wù)性、經(jīng)營性于一體的區(qū)域性農(nóng)機維修中心等維修服務(wù)組織建設(shè)滯后。絕大多數(shù)服務(wù)組織的農(nóng)機具無機庫棚或場地停放，致使大部分農(nóng)機合作社機具庫棚簡陋，有的機具還停放在場院，受風吹日曬雨淋，造成機具老化、損耗嚴重，給服務(wù)組織帶來了財產(chǎn)損失，機庫用地問題急需解決。

5.成員素質(zhì)有待提高，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要

在開拓市場、駕馭市場和抗御市場風險方面的能力較弱，市場調(diào)研水平和信息捕捉能力也有待提高。部分成員政策法規(guī)意識淡薄，組織管理能力欠缺，對新機械新技術(shù)的應(yīng)用技能缺乏，尤其是在新機具的維修、保養(yǎng)、使用技能方面存在較大不足，影響和制約了新技術(shù)和新機具的推廣應(yīng)用。

6.政府扶持力度有待加大

近年來，雖然農(nóng)機購置補貼力度不斷加大，但是農(nóng)業(yè)機械的價格也在不斷上升，大中型拖拉機的價格在5萬元到30萬元之間，對農(nóng)民來說購買力有限，造成一些農(nóng)戶只購買了拖拉機而配套比卻較低，只滿足了耕整地作業(yè)，使機械化程度相對較低。

六、發(fā)展壯大農(nóng)機服務(wù)組織的幾點建議

1.努力營造農(nóng)機服務(wù)組織發(fā)展的良好環(huán)境

一是要進一步穩(wěn)定和強化扶持政策，規(guī)范農(nóng)機服務(wù)組織建設(shè)標準，把政府對農(nóng)機服務(wù)組織的優(yōu)惠政策穩(wěn)固下來，同時建立起有利于當?shù)剞r(nóng)機服務(wù)組織發(fā)展的長效激勵機制，建立和完善投入機制，在資金、政策和信貸等方面給予支持。二是要把農(nóng)機服務(wù)組織的培訓(xùn)納入到新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)規(guī)劃，安排一定經(jīng)費，定期對服務(wù)組織各類人才進行學(xué)習培訓(xùn)，切實提高管理層的管理能力和技術(shù)員的專業(yè)技術(shù)操作水平，推動農(nóng)機服務(wù)組織又好又快發(fā)展。三是通過開展“評星定級”活動，建立獎勵機制，對示范帶動作用強，發(fā)揮效益明顯的農(nóng)機合作社或作業(yè)公司給與獎勵。鼓勵優(yōu)秀管理人才和農(nóng)機技術(shù)人員到基層農(nóng)機服務(wù)組織鍛煉發(fā)展，增強農(nóng)機服務(wù)組織管理和經(jīng)營水平。四是嚴格按照法律、法規(guī)及政策的規(guī)定和要求，促進農(nóng)機服務(wù)市場開放和有序競爭，創(chuàng)造公開、公平、公正的良好發(fā)展環(huán)境。

2.因勢利導(dǎo)，積極探索新的運行機制及管理模式

正確把握改革、創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，增強服務(wù)功能，加快農(nóng)機服務(wù)社會化、專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化步伐。要進一步對現(xiàn)有服務(wù)組織繼續(xù)進行整合，培育典型，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。服務(wù)組織之間可本著自愿互利的原則，打破地域等限制，積極探索多渠道、多領(lǐng)域多層次的聯(lián)合與合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效增強規(guī)模效應(yīng)及服務(wù)能力。

3.在經(jīng)營模式上，合理引導(dǎo)股份制經(jīng)營

遵循“民辦公助”的原則，引導(dǎo)和推動農(nóng)機合作社等各類農(nóng)機服務(wù)組織共同發(fā)展。以效率優(yōu)先、兼顧效益為中心，在自愿、互利、平等的基礎(chǔ)上，形成合理的利益聯(lián)結(jié)方式和靈活的服務(wù)發(fā)展模式。在服務(wù)模式上采用代種、代耕服務(wù)或租賃農(nóng)民土地，按照“民辦、民管、民受益”的原則，由服務(wù)組織自由經(jīng)營。

4. 積極拓寬個部門的服務(wù)層面，增加各部門的服務(wù)意識

農(nóng)機服務(wù)組織的根本一定是為農(nóng)業(yè)服務(wù)，為人民服務(wù)，所以，不論發(fā)展都什么時候，都一定是秉著為人民服務(wù)，為農(nóng)業(yè)服務(wù)的態(tài)度。這就需要各個部門以及工作人員不斷學(xué)習和提稿服務(wù)能力以及服務(wù)意識，從農(nóng)作物的播種到收獲，都需積極最大程度的發(fā)揮農(nóng)機設(shè)備的最大作用。包括農(nóng)產(chǎn)品的運輸以及加工環(huán)節(jié)，也需服務(wù)到位。從內(nèi)要做到工作人員意識到位，素質(zhì)到位，能力到位，從外，積極樹立農(nóng)機組織的形象，讓更多的老百姓接收和認可農(nóng)機組織，這樣多方面努力，農(nóng)機組織的發(fā)展也必將進入一個良性并且快速的循環(huán)當中。