導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇節(jié)約水電管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)黨的十、十八屆三中全會(huì)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”及省、市、縣厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)有關(guān)規(guī)定，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，著力解決浪費(fèi)水電、浪費(fèi)辦公耗材、超標(biāo)接待的問(wèn)題，促進(jìn)干部職工弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

二、活動(dòng)對(duì)象

縣扶移辦各股室。

三、整治內(nèi)容及任務(wù)分工

（一）嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)

1.由辦公室牽頭，制定出臺(tái)單位公務(wù)接待管理制度，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)接待，嚴(yán)禁單位、部門之間吃請(qǐng)，杜絕公款大吃大喝和安排與公務(wù)無(wú)關(guān)的宴請(qǐng)；

2.單位財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)公務(wù)接待費(fèi)支出情況的審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)報(bào)賬要堅(jiān)決制止。

（二）嚴(yán)格控制一般性支出

1.各股室要加強(qiáng)對(duì)本股室干部職工的思想教育，培養(yǎng)勤儉節(jié)約意識(shí)；

2.各股室要認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)關(guān)日常工作管理制度》，做到離崗時(shí)關(guān)閉水、電源及辦公設(shè)備，節(jié)約水電；

3.各股室要開(kāi)展節(jié)約水電、節(jié)約辦公耗材活動(dòng)，大力壓縮文件及其他紙質(zhì)類材料等費(fèi)用的支出，在全辦推行網(wǎng)絡(luò)辦公，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一般公務(wù)性、消費(fèi)性支出負(fù)增長(zhǎng)。

4.由辦公室負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)各股室厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的檢查，對(duì)發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象的股室予以批評(píng)。

四、方法步驟

這次專項(xiàng)治理工作從2014年9月開(kāi)始至10月底結(jié)束，按動(dòng)員部署、自查自糾、組織檢查、建章立制四個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（9月10日前）。召開(kāi)專項(xiàng)治理工作動(dòng)員部署會(huì)議，全面啟動(dòng)專項(xiàng)整治工作，在全辦形成堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的良好氛圍。

（二）自查自糾階段（9月11日至9月20日）。結(jié)合治理內(nèi)容認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，自覺(jué)予以糾正，并接受廣大干部群眾的監(jiān)督。各股室要結(jié)合實(shí)際，將本股室節(jié)約水電等辦公耗材以及執(zhí)行機(jī)關(guān)用電管理制度等方面的情況形成自查報(bào)告，于9月20日前報(bào)辦專項(xiàng)治理工作辦公室。

（三）組織檢查階段（9月21日至10月15日）。辦專項(xiàng)治理辦公室將采取抽查方式，對(duì)各股室的專項(xiàng)治理工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（四）建章立制階段（10月16日—10月30日）。針對(duì)自查自糾和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，制定出切實(shí)可行的規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固治理成果。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣扶移辦厲行節(jié)約專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由主任曾永貴任組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，綜合股干部為成員。專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合股。加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)治理工作的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

篇2

關(guān)鍵詞：羅山縣；水資源現(xiàn)狀；節(jié)約用水；建議

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

信陽(yáng)市羅山縣位于河南省東南部，大別山北麓，淮河南岸，是一個(gè)76萬(wàn)人口的大縣，同時(shí)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，對(duì)水的需求非常明顯。現(xiàn)今，羅山的水資源環(huán)境情況相當(dāng)令人擔(dān)憂：一是的水資源相對(duì)數(shù)量十分短缺；二是水資源的時(shí)空分布不平衡；三是水資源環(huán)境日益惡化，水資源可利用率降低。隨著羅山縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口的增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化水平的提高，未來(lái)對(duì)水的需求量還將進(jìn)一步增加。如何節(jié)約用水，充分開(kāi)發(fā)利用水資源是我們必須要研究的一個(gè)難題。

一、羅山縣水資源現(xiàn)狀

從水資源的總量來(lái)看，羅山縣是一個(gè)水資源大縣，水資源總量約為10億立方米。境內(nèi)有江、淮兩大水系，縣內(nèi)的淮河干流、竹竿河、河全部屬于淮河水系，控制全縣98.7%的面積；除余屬長(zhǎng)江水系，主要分布在南部的鐵鋪鄉(xiāng)。羅山縣有76萬(wàn)人口，人均占有水資源量?jī)H相當(dāng)于全國(guó)人均水資源量的1/2（我國(guó)現(xiàn)有13億人口，人均占有水資源量約為2400立方米）。人均占有水資源量少，水資源在時(shí)空上分布不均勻，再加上對(duì)水資源管理不善，水利工程老化，以及連續(xù)6年的干旱等因素，全縣出現(xiàn)水荒，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在不同程度的缺水現(xiàn)象。缺水，已成為全縣工農(nóng)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重限制因素。在用水的結(jié)構(gòu)上，產(chǎn)值低的農(nóng)業(yè)耗水比較大，再加上多年來(lái)工廠污水、生活污水排放量的增加，各種原因使羅山縣水資源形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

二、造成水資源短缺的主要原因

（一）水資源利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重

羅山縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水資源利用率非常低，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)灌溉用水量約占總用水量的90％，灌溉面積的95%為地面灌溉，粗放粗排，加之灌溉方式、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施等方面的問(wèn)題，農(nóng)業(yè)用水的利用率很低，有效利用率不到45%。在工業(yè)生產(chǎn)中用水浪費(fèi)現(xiàn)象也非常明顯，由于生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段落后，羅山縣工業(yè)萬(wàn)元產(chǎn)值耗水量較高（2010年約為72立方米/萬(wàn)元）。工業(yè)用水的重復(fù)利用率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，加之縣政府出臺(tái)的一系列優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)企業(yè)“零阻礙”等涉企優(yōu)惠政策，制約著水資源監(jiān)管部門對(duì)縣域部分企業(yè)的監(jiān)管。這都造成了水資源的大量浪費(fèi)。

（二）天然降水利用率低

水資源分為天上水、地表水和地下水三種。我們生活中大都只是對(duì)地表水和地下水進(jìn)行利用，而缺乏對(duì)自然降水的利用。目前，羅山縣對(duì)自然降水的利用率十分低（日本對(duì)自然降水的利用約為30%，以色列大概在70%左右，而我國(guó)對(duì)自然降水的利用率還不到10%）。對(duì)自然降水的人工調(diào)控能力低，也就造成了大量雨水資源白白浪費(fèi)。

（三）水資源污染情況嚴(yán)重

隨著工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展和人口逐漸城鎮(zhèn)化，每年污水的排放量也在不斷的增加，部分河流和水庫(kù)受到污染，不少湖泊也發(fā)生了富營(yíng)養(yǎng)化。加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的化肥、農(nóng)藥，對(duì)我縣的水資源污染危害不斷加劇。供羅山縣城居民生活用水的小龍山攔河樞紐，其上游石山口水庫(kù)近幾年也發(fā)生了圍庫(kù)造塘的不良現(xiàn)象，造成了水質(zhì)趨向富氧化，嚴(yán)重危害縣城居民的飲水安全。水污染已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的一大障礙，并將進(jìn)一步加劇水資源的短缺危機(jī)，加強(qiáng)水資源保護(hù)已成燃眉之急。

三、幾點(diǎn)建議

（一）深入貫徹落實(shí)最嚴(yán)格的水資源管理制度

2012年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2012〕3號(hào)），對(duì)保護(hù)水資源劃定了三條紅線，要求實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度。2013年12月，河南省政府出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》（豫政〔2013〕69號(hào)）。2014年4月，信陽(yáng)市政府出臺(tái)了《信陽(yáng)市人民政府關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度的實(shí)施意見(jiàn)》（信政〔2014〕8號(hào)），要求進(jìn)一步強(qiáng)化水資源開(kāi)發(fā)、利用、節(jié)約、保護(hù)和管理工作。一是用水總量控制制度。到2015年，羅山縣用水總量控制目標(biāo)為1.98億立方米。二是用水效率控制制度。到2015年，萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量比2010年下降36.8%，農(nóng)業(yè)灌溉用水有效利用系數(shù)達(dá)到0.51；目前，羅山縣萬(wàn)元工業(yè)增加值用水量為72立方米/萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)灌溉用水有效利用系數(shù)為0.48，任務(wù)十分艱巨。三是水功能區(qū)限制納污制度。目前，羅山縣納入考核水功能區(qū)有1個(gè)。四是水資源管理責(zé)任和考核制度。按照中央和省、市要求，建立水資源管理與保護(hù)考核制度，將水資源開(kāi)發(fā)、利用、節(jié)約和保護(hù)的主要指標(biāo)納入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合評(píng)價(jià)體系，縣政府主要負(fù)責(zé)人對(duì)縣域水資源管理和保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。

（二）建立節(jié)約型社會(huì)生產(chǎn)體系

羅山縣缺乏系統(tǒng)的節(jié)水規(guī)劃，大大制約了節(jié)水工作的開(kāi)展，需盡快建立起節(jié)約型社會(huì)生產(chǎn)體系。建立節(jié)約型社會(huì)生產(chǎn)體系，首先要因地制宜，合理布局工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，綜合開(kāi)發(fā)，達(dá)到水資源的合理配置；其次是運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行科學(xué)用水、計(jì)劃用水；再次是明確地劃定飲用水源保護(hù)區(qū)范圍，并不折不扣地實(shí)行保護(hù)。

（三）發(fā)揮水的能源作用

水資源是重要的環(huán)境能源，也是重要的能源。電能是目前最直接可以準(zhǔn)確計(jì)量和交易的基礎(chǔ)性產(chǎn)品；水電開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)典型的具有社會(huì)和環(huán)境等綜合效益的事業(yè)；水電是兼有一次與二次能源雙重功能的優(yōu)質(zhì)能源；水電是可再生能源的重要組成部分，也是迄今可以大規(guī)模商業(yè)化開(kāi)發(fā)和最重要的替代能源。大水電、小水電都是自然的、清潔的，都應(yīng)該以可持續(xù)的方式加速發(fā)展。

（四）利用價(jià)格機(jī)制抑制浪費(fèi)

水資源價(jià)格長(zhǎng)期偏低，一定程度上助長(zhǎng)了水資源的浪費(fèi)。根據(jù)研究表明，水價(jià)每提高10%，耗水量將會(huì)減少大約5%，這對(duì)我們節(jié)約用水是很有幫助的。應(yīng)該結(jié)合取用水戶的用水量，利用階梯水價(jià)，或在不同時(shí)期、不同季節(jié)對(duì)水價(jià)進(jìn)行合理的上調(diào)，通過(guò)適當(dāng)提高水價(jià)和分豐、枯兩時(shí)水價(jià)的辦法來(lái)調(diào)節(jié)人們合理用水，增強(qiáng)人們自覺(jué)節(jié)水的意識(shí)，真正使有限的水資源在為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生態(tài)支撐作用。

（五）應(yīng)用新技術(shù)改善舊設(shè)備

發(fā)展節(jié)水灌溉技術(shù)，改變落后的漫灌、澆灌為噴灌、滴灌，制定節(jié)水灌溉制度，重視對(duì)農(nóng)田灌溉水的管理，提高水的利用效率，降低單位面積用水量；在缺少雨水的農(nóng)村地區(qū)要推行房前、屋后、田間修建集雨水池，整修塘湖堰壩，提高對(duì)天然降水的利用率；研究開(kāi)發(fā)城市地下水道工程回用部分生活污水的技術(shù)；研究應(yīng)用節(jié)水型的控制設(shè)備、衛(wèi)生潔具，如水龍頭、沖洗閥、淋浴制品等，使水量、水壓、供水時(shí)間都能得到有效的控制，從而達(dá)到合理利用水資源、節(jié)約用水的目的。

（六）增強(qiáng)節(jié)約用水意識(shí)

在水資源日益短缺的今天，增強(qiáng)水患意識(shí)、節(jié)水意識(shí)是擺在每個(gè)人面前的一個(gè)迫切課題。可充分的利用電視、廣播、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒形式對(duì)計(jì)劃用水、節(jié)約用水、科學(xué)用水進(jìn)行大力宣傳，增加全社會(huì)愛(ài)水、節(jié)水、保護(hù)水環(huán)境的觀念。把節(jié)水、節(jié)能的宣傳教育當(dāng)作提高全民素質(zhì)的重要內(nèi)容來(lái)抓。提高全社會(huì)對(duì)水資源的危機(jī)感和水資源與可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到節(jié)水的重要性和緊迫性。還需建立健全節(jié)水工作社會(huì)監(jiān)督體系，對(duì)浪費(fèi)水資源的行為和現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)。調(diào)動(dòng)全民參與節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的積極性，提高全社會(huì)對(duì)節(jié)約用水重要性的認(rèn)識(shí)，以低碳、環(huán)保、節(jié)水的理念約束自己，時(shí)刻牢記羅山是一個(gè)缺水的縣城，每個(gè)單位、部門，乃至每一個(gè)家庭和個(gè)人都應(yīng)積極參與到節(jié)約水、保護(hù)水的隊(duì)伍中來(lái)。

篇3

大學(xué)是學(xué)習(xí)知識(shí)熱土，是增長(zhǎng)閱歷的地方。同學(xué)們大多獨(dú)自離家在外求學(xué)，大部分生活都是在寢室里度過(guò)，所以營(yíng)造溫馨融洽的寢室氛圍是十分有必要的。在上半年的基礎(chǔ)教育學(xué)院院級(jí)文明寢室的評(píng)選之中我們寢室從眾多寢室中脫穎而出，獲得文明寢室的稱號(hào)。榮譽(yù)之后我們寢室成員沒(méi)有懈怠，而是以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所以我們相信我們有信心在獲得校級(jí)文明寢室的榮譽(yù)稱號(hào)。

寢室長(zhǎng)：方敏

申報(bào)理念：團(tuán)結(jié)互助勤儉節(jié)約我愛(ài)我家共同進(jìn)步

申報(bào)理由：在此次校級(jí)文明寢室評(píng)選活動(dòng)中，我們寢室主要有一下優(yōu)勢(shì)

1、我們?cè)谏钌弦郧趦€節(jié)約為榮。同學(xué)們穿著佩戴從不追求奢侈，舍員之間不攀比，大家從不浪費(fèi)糧食、水電。我們上學(xué)期的用電量不但沒(méi)有超出標(biāo)準(zhǔn)，而且還有相當(dāng)?shù)挠囝~。

2、我們宿舍學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚，每次走進(jìn)我們宿舍幾乎都能看到有同學(xué)在學(xué)習(xí)。當(dāng)有人學(xué)習(xí)的時(shí)候，其他人都會(huì)自覺(jué)地講說(shuō)話聲音降低，以免打攪。正因?yàn)檫@樣，經(jīng)常有其他宿舍的同學(xué)，趁著我們宿舍有人出去自習(xí)的時(shí)候到我們這里來(lái)自習(xí)。在上學(xué)期的期末考試中，我們宿舍四人無(wú)一人掛科，其中兩人獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金。

3、我們宿舍衛(wèi)生環(huán)境非常好，同學(xué)們從不故意將垃圾扔在地上，所以我們寢室地面總是干凈的。我們寢室成員情趣高尚，從不在宿舍墻壁上張貼低俗的東西。同學(xué)們個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣良好，宿舍里沒(méi)有異味。室內(nèi)物品擺放整齊，窗明幾凈。

寢室文明公約：

1、文明：儀態(tài)端莊，言行文雅，自覺(jué)抵制錯(cuò)誤思想和物品的侵蝕；

2、勤奮：熱愛(ài)學(xué)習(xí)，熱愛(ài)科學(xué)，珍惜時(shí)間，刻苦專研科學(xué)文化知識(shí)，保持良好學(xué)風(fēng)；

3、守紀(jì)：遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守公寓管理制度，按時(shí)作息、學(xué)習(xí)、生活，動(dòng)靜有序；

4、整潔：學(xué)習(xí)、生活用品潔凈，擺設(shè)整齊劃一，室內(nèi)各處清潔光亮，公寓周圍無(wú)污物；

5、團(tuán)結(jié)：和藹待人，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，關(guān)心集體，奮發(fā)向上；

6、求實(shí)：講老實(shí)話，為老實(shí)事，做老實(shí)人；

7、節(jié)約：節(jié)約糧食，勤儉生活，愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約水電；

8、安全：無(wú)違章用電，無(wú)安全隱患，不擅自留宿外人，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。

值日制度：

寢室衛(wèi)生：輪換制，一人值日一天。每天早上當(dāng)天值日生打掃寢室衛(wèi)生。內(nèi)容包括：清掃地面，拖地，清理水池，整理擺放洗漱洗漱用品，傾倒垃圾。平時(shí)監(jiān)督其他寢室成員的個(gè)人衛(wèi)生情況。周日集體進(jìn)行大掃除，清理陽(yáng)臺(tái)，擦洗門窗，墻體瓷磚。

篇4

[關(guān)鍵詞]高校 后勤 節(jié)能 探討

[中圖分類號(hào)]G717 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）06-0189-01

隨著我國(guó)高校的擴(kuò)招，高校成為了資源利用的大戶，為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在高校實(shí)施節(jié)能管理，有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，提高高校人的素質(zhì)。但高校節(jié)能管理是需要結(jié)合多種因素來(lái)完成的。

一、高校節(jié)能管理存在的問(wèn)題

（一）節(jié)能意識(shí)問(wèn)題

由于長(zhǎng)期以來(lái)，高校實(shí)行統(tǒng)包水、氣、電費(fèi)的因素，造成高校師生過(guò)于浪費(fèi)水、氣、電資源，因此，在高校實(shí)施節(jié)能管理對(duì)資源的節(jié)約來(lái)說(shuō)大有潛力可挖。在高校實(shí)施節(jié)約管理，師生共同參與節(jié)能活動(dòng)，能夠充分地體現(xiàn)校園文明和進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)節(jié)能水平的提升，對(duì)社會(huì)的節(jié)能具有帶頭作用。

（二）管理問(wèn)題

目前，在高校不具備健全的節(jié)能制度，部門之間協(xié)調(diào)不到位，節(jié)能管理工作沒(méi)有走上正軌。隨著教育體質(zhì)改革的深入，高校管理者開(kāi)始具備了從管理要效益和節(jié)能的意識(shí)，非常重視學(xué)校的節(jié)能工作，但是在實(shí)際中卻存在分工和職責(zé)不明確，使節(jié)能節(jié)水建設(shè)沒(méi)有充分地鋪開(kāi)，造成人人抓，卻又沒(méi)有把工作抓實(shí)抓靠的現(xiàn)象。在管理中存在很多弊端，如沒(méi)有明確生產(chǎn)和辦公，以及科研和教學(xué)用電核算標(biāo)準(zhǔn)和界限，沒(méi)有實(shí)施二級(jí)管理等。由于高校利用能源涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此，在節(jié)能管理問(wèn)題上，有必要進(jìn)行綜合考慮，各部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，才更有利于節(jié)能工作的展開(kāi)。

二、高校后勤節(jié)能工作的主要途徑

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，制定節(jié)能制度，構(gòu)建后勤節(jié)能工作機(jī)制

后勤節(jié)能工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性。節(jié)能工作的開(kāi)展是需要以師生維持正常的生活，教學(xué)和科研正常進(jìn)行的前提下進(jìn)行的。因此，為促進(jìn)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，需要成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各相關(guān)部門具有明確的分工，但不能分心，協(xié)調(diào)合作，積極探討適合自己部門的管理辦法和節(jié)能措施，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)和安全，以及調(diào)度和節(jié)能一條龍工作的有力完成出力獻(xiàn)策。

（二）實(shí)行目標(biāo)管理 減少水電氣開(kāi)支

學(xué)校應(yīng)在充分地分析歷年水、電、氣支出情況下，明確節(jié)約的目標(biāo)。如果管理部門按期實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)按節(jié)約后的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的，要采取一定的懲罰措施。這有利于調(diào)動(dòng)管理人員的節(jié)能積極性，促進(jìn)水、電、氣開(kāi)支的減少。由水電氣管理部門在對(duì)各部門的情況和性質(zhì)調(diào)查后，分門別類地制訂指標(biāo)，具體實(shí)施管理。采取職工生活用水電氣一戶一表計(jì)量收費(fèi)制。學(xué)生宿舍使用的水、電、氣實(shí)施限額供給制，超用部分實(shí)行收費(fèi)。目標(biāo)管理的實(shí)施，有利于節(jié)約工作的齊抓共管，充分地調(diào)動(dòng)了服務(wù)者和被服務(wù)者的積極性，促進(jìn)了管理節(jié)約意識(shí)的強(qiáng)化，避免了水、電、氣的不合理利用，有效減少了開(kāi)支。

（三）提高節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)日常管理

1.加強(qiáng)宣傳，提高節(jié)能意識(shí)。為提高師生節(jié)能意識(shí)，需要充分把公共資源利用起來(lái)，運(yùn)用多種傳媒方式，加大宣傳力度，普及科學(xué)節(jié)能知識(shí)。通過(guò)建立網(wǎng)站、印發(fā)宣傳冊(cè)以及開(kāi)展咨詢服務(wù)等措施，積極地展開(kāi)“建設(shè)節(jié)約型高?！钡幕顒?dòng)，營(yíng)造人人參與節(jié)約能源的氛圍，樹(shù)立節(jié)約能源的意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)約能源的緊迫性和責(zé)任感，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

2.加強(qiáng)水、電、氣稽查，做好平衡分析與測(cè)試。為更好地配合節(jié)約水、電、氣的工作，需要建立稽查機(jī)構(gòu)，設(shè)置水、電、氣安全監(jiān)督人員。為加強(qiáng)管理和治理的效果，建立定期查表制度，每周定時(shí)抄表一級(jí)表，每月定時(shí)抄表二、三級(jí)表，從而掌握用電、用水情況，有利于找出高能耗點(diǎn)，分析原因，采取措施，促進(jìn)節(jié)約。另外，要充分地掌握水、電、氣流量情況，掌握規(guī)律，一旦發(fā)現(xiàn)異常，便于維修，更有利于節(jié)能潛力的挖掘。在稽查過(guò)程中，對(duì)于違章使用者要采取追繳水、電、氣費(fèi)，甚至停止供應(yīng)水、電、氣的措施，處罰違法行為，加強(qiáng)巡視公共區(qū)域水、電、氣使用。

3.推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和器具。提倡補(bǔ)償裝置的運(yùn)用，把功率因數(shù)提高上來(lái)。采取措施，使電壓質(zhì)量得到改善，推動(dòng)電能損耗的減少。對(duì)水泵電機(jī)的機(jī)械特性進(jìn)行改善，采用變頻恒壓供水系統(tǒng)，促進(jìn)水電損耗的降低。把節(jié)電控制器安裝在教學(xué)辦公等公共場(chǎng)所，可有效地降低耗電，節(jié)約電費(fèi)支出，把節(jié)能控制柜安裝在學(xué)生宿舍內(nèi)，對(duì)電流流量進(jìn)行限制，一旦超負(fù)荷，就會(huì)自動(dòng)切斷電源，樓道燈使用感應(yīng)開(kāi)關(guān)，降低耗電量。實(shí)行一戶一表制，在公共廁和公共盥洗間，安裝節(jié)水閥和節(jié)水龍頭，杜絕水、電、氣的浪費(fèi)。

三、結(jié)論

節(jié)能工作具有涵蓋面廣、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。為更好地加強(qiáng)節(jié)能工作，需要從政策性和技術(shù)性以及科學(xué)性方面下手，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視之下，展開(kāi)全面的組織，建立健全的節(jié)能管理制度，構(gòu)建節(jié)能評(píng)估體系，實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲措施，加大節(jié)能力度，從實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)節(jié)能方案和規(guī)劃，在正常維持教學(xué)科研的基礎(chǔ)上，更好地推進(jìn)節(jié)能工作的展開(kāi)。

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關(guān)鍵詞：高等院校 水電節(jié)能 管理措施

節(jié)能作為我國(guó)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，也是當(dāng)前各高校所面臨的極為緊迫且待解決的任務(wù)。建設(shè)資源節(jié)約型的社會(huì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)已變得非常重要。高校是占有資源和消耗能源的大戶，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其每年水電的費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到上千萬(wàn)元，最低水平也有幾百萬(wàn)元，水電節(jié)約的潛力非常大。隨著高校取得的飛速發(fā)展，高校的水電費(fèi)開(kāi)支也在不斷增長(zhǎng)，這無(wú)形中給學(xué)校的經(jīng)濟(jì)增加巨大的負(fù)擔(dān)，這給高校的水電管理提出了新挑戰(zhàn)，即對(duì)水電的節(jié)能管理。

1 高校水電能耗特點(diǎn)的分析

1.1 高校最主要能源——電

據(jù)數(shù)據(jù)表明，在高校中最多被使用的能源即電能，占高校能源總使用的80%以上，天然氣、煤、燃油、蒸汽為高校所消耗的其他能源。以上體現(xiàn)出，隨著城市化進(jìn)程的加快，電能已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變成普遍高校的主要用能方式。如何做好高校節(jié)能管理，減少電量的使用是重中之重。

1.2 學(xué)生宿舍與教學(xué)科研樓的用電量占比較大

調(diào)查數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出，在高校中教學(xué)科研樓以及學(xué)生宿舍的用電比率占學(xué)校高校用電量的大部分，要做好高校的電能節(jié)約要從兩部分入手。針對(duì)類型不同的高校，其用電量的大小各異，理工型的高?；蚓C合性高校的理工學(xué)院，因?yàn)閾碛械膶?shí)驗(yàn)基地和科研設(shè)備負(fù)荷較大，相對(duì)于高校的其他部門，科研部門的電能消耗相對(duì)較大。而在文科型的院校，耗電量更大的是學(xué)生宿舍及公共課室。因此，對(duì)于學(xué)校能耗管理，高校應(yīng)該針對(duì)學(xué)校自身能耗的特點(diǎn)，對(duì)能耗問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，采用因地制宜的辦法制定本校的節(jié)能降耗的手段和辦法。

1.3 學(xué)?？照{(diào)的耗電量大

在高校電耗的相關(guān)調(diào)查中，不難發(fā)現(xiàn)，雖然各高校的空調(diào)在一年中使用的時(shí)間少于半年，但是空調(diào)所消耗的電量卻可以達(dá)到各高校用電量的一半以上。南方地區(qū)的高?？照{(diào)使用時(shí)間更長(zhǎng)，耗電量更大。這多半是由于高校電耗問(wèn)題沒(méi)有與電能使用者的利益產(chǎn)生直接關(guān)系，用電無(wú)定額管理，無(wú)責(zé)任主體，無(wú)落實(shí)措施，往往會(huì)造成極大的浪費(fèi)。多數(shù)教職員工沒(méi)有對(duì)辦公室節(jié)水節(jié)電問(wèn)題產(chǎn)生應(yīng)有的注意和意識(shí)，課室、電腦機(jī)房、辦公室無(wú)論人多人少，空調(diào)、照明一起打開(kāi)；無(wú)論外界氣溫多少，空調(diào)溫度都調(diào)至較低，期間臨時(shí)出外參會(huì)辦事也不關(guān)空調(diào)和熄燈；老師上課時(shí)缺乏“管電”意識(shí)，打開(kāi)門窗來(lái)吹空調(diào)，美其名曰“新空氣有利健康”；下班后沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉空調(diào)、電腦、電燈；圖書館的書庫(kù)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象在現(xiàn)有高校中極為多見(jiàn)，這導(dǎo)致了大量資源的浪費(fèi)。還有一些部門利用高校設(shè)備和場(chǎng)所舉辦對(duì)外有償性的培訓(xùn)班時(shí)不考慮、不承擔(dān)水電成本，造成學(xué)校給部門利益隱性埋單，也增加了高校的水電開(kāi)支。

1.4 學(xué)校浴池、學(xué)生用水量大

節(jié)約對(duì)水的使用也是各高等院校節(jié)能管理所要面臨的重要問(wèn)題。就高校而言，本身是一個(gè)學(xué)生數(shù)量眾多的組織和機(jī)構(gòu)，而學(xué)生日常用水量是極大的。相關(guān)的調(diào)查顯示，高校用水量的一半為學(xué)生宿舍及浴室的用水。考慮到學(xué)生浴池和宿舍人口相對(duì)較集中，而學(xué)生使用后的廢水也相對(duì)干凈、易于回收和利用，這表明學(xué)校水資源循環(huán)利用潛力巨大。

2 高校水電節(jié)能中的問(wèn)題

2.1 節(jié)能意識(shí)的缺乏

高校節(jié)約意識(shí)的缺乏是高校水電浪費(fèi)嚴(yán)重的重要原因，無(wú)論對(duì)于學(xué)生也好，還是對(duì)于高校的老師而言以及對(duì)于學(xué)校管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于能源節(jié)約的意識(shí)相對(duì)淡薄。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)認(rèn)為自己承擔(dān)了用水的費(fèi)用，對(duì)于用水用電的問(wèn)題變得理所當(dāng)然，學(xué)生在使用水電的時(shí)候缺少節(jié)約的意識(shí)，這使得水電的浪費(fèi)的問(wèn)題日益嚴(yán)重。相對(duì)于學(xué)校的教師及管理者來(lái)說(shuō)，高校水電的支出主要來(lái)自于國(guó)家財(cái)政撥款，對(duì)于使用水電的問(wèn)題，與自己的利益沒(méi)有直接關(guān)系，造成無(wú)人主動(dòng)而有意識(shí)地節(jié)約高校的水電資源。而由于高校水電節(jié)能意識(shí)的整體淡薄，造成在高校中對(duì)水電節(jié)約所進(jìn)行的宣傳不夠。在不少高校之中，學(xué)校的校報(bào)以及校園網(wǎng)等傳媒媒介有關(guān)節(jié)約水電使用和安全用電的報(bào)道數(shù)量極少。這是導(dǎo)致高校的水電節(jié)能管理的效果相對(duì)低下的原因之一。

2.2 學(xué)校管理體制不健全，未能實(shí)行精細(xì)化管理

雖然目前有很多高校主動(dòng)地引進(jìn)了一系列的市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)用于學(xué)校管理之中，并建立了一些有關(guān)水電節(jié)能的規(guī)章與制度。但是高校水電節(jié)能管理工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)制度不健全以及職責(zé)不明等現(xiàn)象。這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于在高校內(nèi)部的受益者與責(zé)任承擔(dān)者的分離，從而導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。在高校水電節(jié)能管理方面，缺少完善的機(jī)制。高校水電節(jié)能管理的工作大多隸屬于高校的后勤管理部門，但由于后勤管理只是進(jìn)行對(duì)統(tǒng)計(jì)水電消耗數(shù)據(jù)和水電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)的工作，后勤管理部門并沒(méi)有財(cái)務(wù)權(quán)力，所做的工作僅僅是對(duì)水電費(fèi)用的核算，余下的工作則交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行辦理。水電耗費(fèi)的多少并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)水電受益者與水電浪費(fèi)責(zé)任承擔(dān)者的利益聯(lián)系，這就無(wú)法從管理上避免高校人員對(duì)于水電的浪費(fèi)。

2.3 節(jié)能設(shè)備陳舊，對(duì)節(jié)能新技術(shù)和新設(shè)備缺乏相應(yīng)投入

高校目前都在進(jìn)行著對(duì)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建，宿舍樓建設(shè)資金大量投入，造成舊校舍的水電設(shè)施改造資金短缺。硬件設(shè)施不完善是當(dāng)前高校水電技能管理中一個(gè)比較突出的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：學(xué)校的水電基礎(chǔ)設(shè)施缺少節(jié)能設(shè)計(jì)，舊校舍的節(jié)能建設(shè)問(wèn)題重重；水電設(shè)施一次性的投資相對(duì)較大，造成很多高校的水電節(jié)能設(shè)施的養(yǎng)護(hù)資金不足，非人為因素導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。

2.4 水電節(jié)能管理人員的節(jié)能意識(shí)與業(yè)務(wù)能力不足，權(quán)力與責(zé)任的缺失

高校水電節(jié)能管理人員在水電節(jié)能管理與水電設(shè)施的維護(hù)方面的業(yè)務(wù)能力不足，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水準(zhǔn)有待考量，高校不重視其業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管轄權(quán)利，在日常水電管理中，即使發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電的現(xiàn)象，有的部門領(lǐng)導(dǎo)以工作需要為由幾番搪塞，不配合節(jié)能降耗工作，水電管理人員因管轄范圍受限而無(wú)力干涉，這阻礙了高校水電管理工作水平的提高。

3 探討高校水電節(jié)能的途徑

3.1 強(qiáng)化節(jié)能觀念，帶動(dòng)日常行為的節(jié)能

高校在加強(qiáng)水電節(jié)能管理工作時(shí)，應(yīng)注重對(duì)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)。要發(fā)動(dòng)全體學(xué)生，成立“大學(xué)生節(jié)能協(xié)會(huì)”，加大對(duì)于水電節(jié)能意識(shí)的宣傳力度。定期開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化師生的節(jié)能意識(shí)，形成人人參與節(jié)能的良好局面。也可以通過(guò)校報(bào)、校園網(wǎng)、校內(nèi)廣播等媒介開(kāi)展水電節(jié)能類的征文活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)與用電安全的教育，全員參與，切實(shí)保證高校水電節(jié)能工作的有序進(jìn)行。

3.2 完善水電節(jié)能的管理體制，用管理效益節(jié)能

完善制度，即制定和完善高校的節(jié)能管理制度，使高校的節(jié)能管理工作有章可循、有法可依。首先，高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)政府的相關(guān)法律及法規(guī)，基于本校的實(shí)際，制定出符合學(xué)校具體實(shí)際的能源管理規(guī)定以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。其次，應(yīng)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，將節(jié)能工作作為一項(xiàng)具體指標(biāo)納入到各部門工作和選拔干部的評(píng)價(jià)考核體系，將高校的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任與其年度考核以及崗位競(jìng)聘和各部門經(jīng)費(fèi)使用等直接掛鉤，切實(shí)提高管理基層的節(jié)能意識(shí)，減少能耗開(kāi)支，提升高校辦學(xué)效益。再次，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出自身重點(diǎn)耗能設(shè)備定額?？茖W(xué)地對(duì)用戶進(jìn)行分類后，確定耗能設(shè)備定額，各部門進(jìn)行分類與定額量化管理，以定額標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)節(jié)能工作。最后，健全激勵(lì)機(jī)制，在條件允許的情況下，設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的基金，用以表彰為節(jié)能事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個(gè)人。

3.3 完善節(jié)能設(shè)備，加大資金投入，注重技術(shù)節(jié)能

①建立校園節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)，分步建設(shè)完成各區(qū)域樓宇及公共線路的照明用電，供熱計(jì)量，水耗節(jié)能等的監(jiān)控計(jì)量平臺(tái)，為節(jié)能工作提供更準(zhǔn)確的更詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。能定期采集統(tǒng)計(jì)分析高校的水電能源方面的能耗數(shù)據(jù)，結(jié)合高校的實(shí)際情況提出可行性的節(jié)能技術(shù)及管理措施，有所側(cè)重地改進(jìn)節(jié)能工作。

②針對(duì)高校水電節(jié)能設(shè)備缺乏以及資金緊缺的狀況，要加強(qiáng)節(jié)能設(shè)備的使用與學(xué)校對(duì)節(jié)能設(shè)備的投資力度，對(duì)一些重要的能耗場(chǎng)所，要利用社會(huì)資金和技術(shù)采用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能工程改造。在風(fēng)機(jī)、循環(huán)泵、水泵上采用變頻控制技術(shù)，淘汰那些高耗能型的設(shè)備，更新節(jié)能設(shè)備的使用。

③針對(duì)高校用水情況，應(yīng)加大學(xué)校供水管線的整體更新以及改造的力度，采用新型節(jié)能材料，全校供水管網(wǎng)進(jìn)行全面的水平衡測(cè)試，防止供水跑冒和滴漏現(xiàn)象發(fā)生。建設(shè)校園中水回用管網(wǎng)，大量采用循環(huán)利用水源的技術(shù)，將學(xué)生宿舍以及教學(xué)樓的日常用水進(jìn)行凈化后繼續(xù)循環(huán)利用等，這可以大大降低高校對(duì)于水資源的使用量。

④高校節(jié)電的首要任務(wù)是節(jié)約照明的用電并且提高照明效率。充分發(fā)揮節(jié)能新產(chǎn)品節(jié)電的技術(shù)性，在日常的生產(chǎn)生活中推廣節(jié)能新技術(shù)以及節(jié)能設(shè)備，可以通過(guò)使用自動(dòng)感應(yīng)燈、自熄燈、節(jié)能燈以及根據(jù)光線強(qiáng)弱可以自動(dòng)斷電的智能燈等來(lái)節(jié)約照明用電。圖書館、教學(xué)課室等照明率要求較高的公共場(chǎng)所可以改造為節(jié)能型日光燈具和遠(yuǎn)程紅外線節(jié)電感應(yīng)控制系統(tǒng)。從而做到人走燈熄，杜絕人為浪費(fèi)，同時(shí)也降低線路損耗，提高供電設(shè)施的利用效率。食堂的鍋爐采用新型節(jié)能一體化餐廚柜，節(jié)能效果可以達(dá)到百分之四十以上。校園公共場(chǎng)所及路燈采用智能時(shí)控及光控設(shè)備和在學(xué)生宿舍安裝智能控電系統(tǒng)等方面來(lái)節(jié)約用電。

⑤新建建筑物時(shí)，在規(guī)劃論證階段就要樹(shù)立綠色節(jié)能的觀念。前期充分論證，加大環(huán)保節(jié)能材料的投入比重，注重建筑的低碳節(jié)能，為今后的水電節(jié)能打好基礎(chǔ)。

⑥對(duì)學(xué)生宿舍的熱水淋浴系統(tǒng)采用太陽(yáng)能光熱與熱泵結(jié)合系統(tǒng)技術(shù)等新能源技術(shù)的使用，而熱泵系統(tǒng)排出的冷空氣可以集中通過(guò)送風(fēng)機(jī)供給附近的辦公場(chǎng)所使用，減少空調(diào)的使用電量。

⑦給每臺(tái)空調(diào)安裝獨(dú)立計(jì)費(fèi)電表，定額供電，超額部分由用戶購(gòu)電方可使用。

4 加強(qiáng)對(duì)水電管理人員的技能培訓(xùn)，做好崗位節(jié)能

加強(qiáng)對(duì)后勤水電工作管理相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的在職培訓(xùn)達(dá)到提升其專業(yè)技能的目的。建設(shè)和培養(yǎng)一支能夠熟練掌握水電管理專業(yè)技術(shù)以及具有經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，擁有較高的素質(zhì)與文化，具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，能夠勤奮工作的水電管理干部及工作人員的隊(duì)伍。最終高校還要依靠水電管理人員的負(fù)責(zé)工作去推動(dòng)和確保水電節(jié)能工作的有效進(jìn)行，因此水電人員的技能提升是促進(jìn)高校水電節(jié)能工作的有效保證。

5 結(jié)束語(yǔ)

高校的水電節(jié)能問(wèn)題已經(jīng)引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，相對(duì)的高校管理者要充分地意識(shí)到水電節(jié)能工作的重要性。高校水電節(jié)能工作的開(kāi)展要以學(xué)校實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，采取各種有效的措施推動(dòng)高校的水電節(jié)能工作的展開(kāi)，從而為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及建設(shè)資源節(jié)約型的社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)。高校要提高全體人員對(duì)節(jié)能的意識(shí)、加強(qiáng)水電節(jié)能工作部門的組織領(lǐng)導(dǎo)，推廣節(jié)能新技術(shù)和節(jié)能設(shè)備的利用，加大對(duì)于水電節(jié)約的宣傳力度，讓節(jié)能的意識(shí)深入到人心之中，為我國(guó)正在進(jìn)行的可持續(xù)發(fā)展工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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篇6

關(guān)鍵詞：水資源；提灌泵站；問(wèn)題；對(duì)策

提灌泵站管理是地表水資源管理的重要組成部分，也是灌區(qū)水資源管理的重要組成部分。泵站提灌是利用水力機(jī)械設(shè)備把水從低處提升到高處或輸送到遠(yuǎn)處的水利工程設(shè)施，提灌泵站的開(kāi)發(fā)利用關(guān)系灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)灌區(qū)提灌泵站水資源監(jiān)管，發(fā)揮最大效益，保障生態(tài)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)前水利管理的一項(xiàng)重要任務(wù)?，F(xiàn)針對(duì)目前臨澤縣板橋灌區(qū)提灌泵站管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，就加強(qiáng)提灌泵站管理工作提出對(duì)策建議。

1灌區(qū)基本情況

臨澤縣板橋灌區(qū)位于臨澤縣東北部，距離臨澤縣城30km，東臨甘州區(qū)靖安鄉(xiāng)，西接平川鎮(zhèn)，南臨黑河，北接合黎山，灌區(qū)海撥1400～1600m，年均降水量113.1mm，年蒸發(fā)量2337.6mm，干旱指數(shù)Y=18，年最高氣溫39.5℃，年最低氣溫-30.8℃，年均氣溫7.6℃，日最大蒸發(fā)量2091.9mm，24h最大降水量49.8mm，3日最大降水量57.5mm，干燥度4.95，年日照時(shí)數(shù)3075h，年無(wú)霜期179d。灌區(qū)日照時(shí)間長(zhǎng)、年降水量少、蒸發(fā)量大、降水時(shí)空分布不均和晝夜溫差大的氣候特點(diǎn)顯著。板橋灌區(qū)轄9個(gè)行政村，總?cè)丝?.63萬(wàn)人，主要以農(nóng)業(yè)灌溉為主，農(nóng)作物主要以糧食為主，包括小麥、制種玉米等，經(jīng)濟(jì)作物主要有葡萄、甜菜、油料、蔬菜和果樹(shù)等。灌區(qū)主要引黑河水灌溉，輸水、配水工程包括渠道和渠系建筑物，現(xiàn)有昔喇渠和頭壩渠2條干渠，總長(zhǎng)度58.8km，襯砌長(zhǎng)度37km，完好率85.5%，干渠建筑物共計(jì)181座，完好率84%；支渠10條，總長(zhǎng)度49.9km，襯砌6條26.3km，完好率95%；主要渠系建筑物181座，其中量水建筑物24處。灌區(qū)田間灌溉工程，斗渠113條，總長(zhǎng)度97km，襯砌95條72km，完好率97%；農(nóng)渠870條，總長(zhǎng)度335km，襯砌696條262km，完好率99%；灌區(qū)現(xiàn)有抗旱機(jī)電井233眼，提灌站347個(gè)，安裝機(jī)井計(jì)量設(shè)施153眼、提灌泵計(jì)量設(shè)施129套。灌區(qū)控制灌溉面積共計(jì)6786.67hm2，其中耕地6046.67hm2，林草地740hm2。提灌泵站控制面積1486.67hm2。

2提灌泵站運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1灌區(qū)提灌泵站管理現(xiàn)狀

板橋灌區(qū)北靠合黎山，南臨黑河，呈東北向西南傾斜的狹長(zhǎng)地形，灌區(qū)昔喇干渠橫穿板橋鎮(zhèn)全境，由于地形原因，板橋灌區(qū)昔喇干渠以北沿山一側(cè)耕地?zé)o法自流引水灌溉，由提灌泵站提取昔喇干渠水源進(jìn)行灌溉。自20世紀(jì)50—60年代開(kāi)始，板橋灌區(qū)群眾就開(kāi)始修建提灌泵站，至目前已建成提灌泵站347個(gè)，由于泵站較多，歷史遺留問(wèn)題多，管理制度不完善[1]，用水隨意性大，造成灌區(qū)提灌泵站取用水秩序混亂、監(jiān)管困難，不利于節(jié)約用水，農(nóng)戶因提灌泵站引發(fā)的水事糾紛多，水資源利用率不高。近幾年隨著最嚴(yán)格水資源管理制度實(shí)施以來(lái)，灌區(qū)相繼制定了相應(yīng)的管理制度，依法持續(xù)加大對(duì)提灌泵站管理力度，使灌區(qū)地表水取用水秩序逐年好轉(zhuǎn)。2.1.1落實(shí)新建提灌泵站取水許可審批制度從2012年起實(shí)行新建提灌泵站取水許可申請(qǐng)審批制度，對(duì)所有提灌泵站進(jìn)行調(diào)查登記，建立檔案臺(tái)賬，聯(lián)合電力部門進(jìn)一步加強(qiáng)板橋灌區(qū)地表水提灌泵站的管理，實(shí)現(xiàn)板橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)灌溉以電控水，有效禁止非法取水行為，使亂取水現(xiàn)象得到了有效遏制。2.1.2落實(shí)健全各項(xiàng)管理制度以實(shí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度為抓手，核定各用水戶取水總量指標(biāo)，鼓勵(lì)實(shí)施高新節(jié)水工程措施節(jié)約水資源，進(jìn)一步加大地表水取用水管理力度。灌區(qū)自2014年起將提灌泵站全部納入計(jì)劃用水管理，并制定下發(fā)了《板橋灌區(qū)灌溉管理辦法（試行）》《板橋灌區(qū)水資源配置方案》等文件，建立健全計(jì)劃用水、取水許可、水資源費(fèi)計(jì)收等管理制度，取水秩序明顯好轉(zhuǎn)。2.1.3強(qiáng)化提灌泵站計(jì)量設(shè)施建設(shè)管理借助2020年實(shí)施的臨澤縣農(nóng)業(yè)水權(quán)水價(jià)綜合改革項(xiàng)目，灌區(qū)優(yōu)先選擇129個(gè)較大提灌泵站架設(shè)了智能化計(jì)量設(shè)施，并建成了后臺(tái)遠(yuǎn)程控制管理系統(tǒng)1套，實(shí)現(xiàn)水資源先購(gòu)后用、線上配水、用水過(guò)程全監(jiān)管的遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，計(jì)劃用水得到逐步落實(shí)，開(kāi)啟了灌區(qū)水資源配置信息化、精細(xì)化管理的新時(shí)代。

2.2提灌泵站運(yùn)行管理中存在的主要問(wèn)題

隨著最嚴(yán)格水資源管理制度的落實(shí)，灌區(qū)在農(nóng)業(yè)提灌泵站管理中雖取得了一些突破，但由于灌區(qū)群眾對(duì)計(jì)劃用水、節(jié)約用水認(rèn)識(shí)不足，受提灌泵站監(jiān)管不到位、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、執(zhí)法體制不健全等諸多因素制約，當(dāng)前灌區(qū)在提灌泵站管理中還存在一些問(wèn)題。2.2.1計(jì)劃用水制度執(zhí)行難灌區(qū)提灌站主要架設(shè)在昔喇干渠兩岸，由于昔喇干渠渠線長(zhǎng)，途經(jīng)村社及耕地較多，提灌泵站分布零散，灌區(qū)灌溉輪次較長(zhǎng)，提灌泵站計(jì)量設(shè)施建設(shè)滯后，灌區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)提灌泵站347個(gè)，目前僅有129個(gè)架設(shè)了智能化計(jì)量設(shè)施，仍有218個(gè)提灌泵站取用水量無(wú)法計(jì)量控制，農(nóng)戶無(wú)序提水給灌區(qū)灌溉進(jìn)度帶來(lái)較大的影響，造成計(jì)劃用水制度執(zhí)行難，水管單位管理難度大。2.2.2提灌泵站存在安全隱患灌區(qū)提灌泵站絕大多數(shù)屬于農(nóng)戶私有提灌泵站，規(guī)模較小，多數(shù)提灌泵站存在干渠臨水面未安裝安全防護(hù)網(wǎng)、未懸掛警示標(biāo)語(yǔ)、泵站管理房?jī)?nèi)配電線路不規(guī)范、泵房?jī)?nèi)泵坑工作區(qū)域覆蓋不符合要求、管理用房簡(jiǎn)陋等諸多安全隱患。2.2.3水費(fèi)計(jì)量爭(zhēng)議大灌區(qū)目前仍有218個(gè)提灌泵站未架設(shè)計(jì)量設(shè)施，對(duì)未架設(shè)計(jì)量設(shè)施的提灌泵站采用以下措施：一是采用按灌溉面積及灌溉定額收繳水資源費(fèi)，由于農(nóng)戶對(duì)自家泵站灌溉的面積不能準(zhǔn)確上報(bào)，在收繳水資源費(fèi)過(guò)程中矛盾較多；二是采用泵站耗用電度折算水量的方式收繳水資源費(fèi)，由于大多數(shù)泵站的用電不屬于專屬用電，水泵的功率等參數(shù)也與實(shí)際不相符，抄取的電表度數(shù)難以準(zhǔn)確折算水量，農(nóng)戶對(duì)折算的水量爭(zhēng)議大，水費(fèi)收繳矛盾較大。2.2.4農(nóng)戶節(jié)水意識(shí)差灌區(qū)灌溉制度尚不健全，農(nóng)戶節(jié)水意識(shí)差，提灌泵站提水較隨意，不能夠嚴(yán)格遵守灌區(qū)輪次配水計(jì)劃提水灌溉，對(duì)實(shí)行“計(jì)劃用水、總量控制、統(tǒng)一調(diào)配、配水到斗和計(jì)量收費(fèi)”制度執(zhí)行不嚴(yán)。灌區(qū)提灌泵站控制灌溉面積范圍內(nèi)的高效節(jié)水工程較少，耗水高的作物種植較多，灌溉用水利用率不高。據(jù)灌區(qū)多年灌溉資料分析顯示，提灌泵站地表水利用率在50%～60%，浪費(fèi)水資源現(xiàn)象嚴(yán)重。2.2.5設(shè)備維修困難灌區(qū)提灌站多數(shù)為農(nóng)戶自籌修建，不在各村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)管理范圍內(nèi)，運(yùn)行過(guò)程中管理混亂。受當(dāng)時(shí)條件限制，農(nóng)戶自籌修建的泵站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)備選型不合理，工程配套不健全，自動(dòng)化程度低，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備老化，工程年久失修，泵站不能正常發(fā)揮效益。另外，泵站運(yùn)行管理不規(guī)范，運(yùn)行管理費(fèi)過(guò)高，農(nóng)戶負(fù)擔(dān)過(guò)高。

3加強(qiáng)農(nóng)業(yè)提灌泵站灌溉用水管理的對(duì)策

3.1積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，夯實(shí)水利設(shè)施基礎(chǔ)

積極爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)提灌泵站計(jì)量設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)灌區(qū)提灌泵站精準(zhǔn)計(jì)量全覆蓋。通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)量促進(jìn)提灌泵站取用水的有效管理，逐步提高灌區(qū)水資源統(tǒng)一調(diào)配管理水平，使最嚴(yán)格水資源管理制度各項(xiàng)控制指標(biāo)得到全面落實(shí)。嚴(yán)格用水總量控制，落實(shí)總量控制目標(biāo)，將灌區(qū)用水總量控制指標(biāo)按各村（農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)）情況分解下達(dá)，各村（農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)）繼續(xù)將分配的總量分解下達(dá)至各農(nóng)戶及提灌站，作為落實(shí)取用水總量控制的重要依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃用水監(jiān)督管理，按照下達(dá)的年度控制用水總量，實(shí)行各農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)或提灌泵站用水戶提出用水申請(qǐng)，灌區(qū)根據(jù)水情制定配水計(jì)劃，下達(dá)配水告知書，使用水總量得到有效控制。強(qiáng)化取水許可審批管理，對(duì)用水總量已達(dá)到或超過(guò)控制指標(biāo)的提灌泵站進(jìn)行預(yù)警。

3.2科學(xué)合理制定灌區(qū)配水計(jì)劃

準(zhǔn)確掌握提灌泵站用水面積和農(nóng)作物布局，科學(xué)合理制定灌區(qū)配水計(jì)劃，合理安排灌溉輪次和時(shí)間，組織用水戶公平、有序、高效用水，全面完成調(diào)水和灌溉任務(wù)。灌區(qū)統(tǒng)一按照配水計(jì)劃對(duì)提灌泵站進(jìn)行配水，并依據(jù)上級(jí)水行政主管部門批準(zhǔn)的水資源分配方案，在灌區(qū)內(nèi)合理統(tǒng)籌調(diào)配水資源，著重加大提灌泵站的水量調(diào)配，提高灌溉保證率，做到均衡供水，發(fā)揮有限水資源的最大效益。

3.3加強(qiáng)提灌泵站的安全管理

積極爭(zhēng)取項(xiàng)目對(duì)規(guī)模小的提灌泵站實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，主要對(duì)控制面積較小的提灌泵站進(jìn)行合并，對(duì)提灌泵站進(jìn)行升級(jí)改造，發(fā)揮其整體效益。加強(qiáng)對(duì)泵站運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度，加大安全設(shè)施建設(shè)力度，從強(qiáng)化日常監(jiān)管入手，確保提灌泵站安全平穩(wěn)運(yùn)行。水管單位結(jié)合安全檢查將日常巡查檢查、抽查、現(xiàn)場(chǎng)核查制度化、常態(tài)化，加強(qiáng)泵站監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，向相關(guān)村（農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)）下發(fā)限期整改通知書，并對(duì)整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，不斷推動(dòng)泵站各項(xiàng)安全措施落實(shí)。

3.4嚴(yán)格取用水管理

按照“節(jié)水優(yōu)先、科學(xué)合理、公平負(fù)擔(dān)、補(bǔ)償成本”的原則，嚴(yán)格取用水管理。根據(jù)取水許可制度，按照核定的取水許可量，嚴(yán)格控制取水量，杜絕超許可水量取水，加大取水許可檢查，保障全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)灌溉用水安全。健全完善節(jié)約用水管理制度，提高農(nóng)戶節(jié)水意識(shí)，逐步實(shí)施農(nóng)業(yè)用水超定額累進(jìn)加價(jià)制度，充分發(fā)揮價(jià)格機(jī)制在水資源配置中的調(diào)節(jié)作用[2]，促進(jìn)用水戶節(jié)約用水，逐漸改變大水漫灌等落后的農(nóng)業(yè)灌溉方式，緩解生產(chǎn)、生活和生態(tài)用水供需矛盾，促進(jìn)水資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用[3]。

3.5加大灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項(xiàng)目建設(shè)

在改建干渠和渠系建筑物、建設(shè)自動(dòng)化測(cè)量設(shè)施和監(jiān)測(cè)設(shè)施過(guò)程中將灌區(qū)一大批老舊提灌泵站重新進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，結(jié)合灌區(qū)灌溉水利設(shè)施現(xiàn)狀，加快改善農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)條件，因地制宜建設(shè)節(jié)水改造工程，建成節(jié)水增效增產(chǎn)的節(jié)水灌溉示范區(qū)。實(shí)施水肥一體化高效節(jié)水項(xiàng)目，不斷提升水資源利用效率，通過(guò)政府投資、群眾自籌、節(jié)水獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等形式，大力推廣高效節(jié)水灌溉技術(shù)，鼓勵(lì)有條件的種植大戶或家庭農(nóng)場(chǎng)積極發(fā)展現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)。

3.6加強(qiáng)用水宣傳

在“水利工程補(bǔ)短板，水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管”工作基調(diào)下，加強(qiáng)水法的宣傳，向灌區(qū)廣大用水戶宣傳國(guó)家的水利建設(shè)方針、政策、涉水法律法規(guī)，加強(qiáng)水利執(zhí)法力度，依法保護(hù)水利工程設(shè)施，努力提高廣大用水戶的節(jié)水意識(shí)。不斷完善運(yùn)行管理制度建設(shè)，堅(jiān)持法治思維、規(guī)范行政執(zhí)法行為，強(qiáng)化法治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，不斷提高依法管水用水能力。加強(qiáng)水利管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化供水保障服務(wù)，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)實(shí)的水利保障。

參考文獻(xiàn)

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篇7

1、為教學(xué)一線提供后勤保障。

為了各班順利地迎接開(kāi)學(xué)，我們總務(wù)部門在暑期對(duì)教學(xué)樓、行政樓屋內(nèi)及其屋面漏水進(jìn)行全面維修，樓梯間臺(tái)階維修和墻面進(jìn)行粉刷，并對(duì)全園雜草進(jìn)行清除。

2、勤儉持家，有計(jì)劃地投入。

為了開(kāi)源節(jié)流，在物品的添置上做到了有計(jì)劃。上學(xué)期添置幼兒床382床，大型熱循環(huán)消毒柜1臺(tái)，更換廚房不銹鋼桶10個(gè)、盆子10個(gè)，燒開(kāi)水壺12個(gè)，幼兒凳椅300張。

3、安全工作。

在安全管理上，各部門各班責(zé)任到人，每周每月對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備核查排查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，特別是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高發(fā)期，我園未發(fā)生一例病例。

二、指導(dǎo)思想

本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)要求，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理、加強(qiáng)安全工作。在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)和質(zhì)量以及后勤管理水平。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),努力探索規(guī)范化途徑。

(1)建立員工個(gè)人工作檔案,詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷,體檢情況,工作考核狀況等。

(2)繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析癥結(jié),并與相關(guān)人員交換意見(jiàn),發(fā)揮巡視功效。

(3)繼續(xù)實(shí)施員工工作考核工作制度,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,進(jìn)一步激發(fā)后勤人員的積極性與主動(dòng)性,提高工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)。

（1）認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況，合理地使用好各類經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好經(jīng)費(fèi)審核，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)帳目公示制度。

（3）堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。

（4）愛(ài)護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類檢修工作，對(duì)小型維修嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

（5）繼續(xù)探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理制度，定期檢查各班、室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，堅(jiān)持操作規(guī)范化。

（1）繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作包干，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

（2）進(jìn)一步加強(qiáng)食堂人員食品、食品加工過(guò)程、餐具清洗、消毒過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》，規(guī)范操作。

（3）進(jìn)一步強(qiáng)化門衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員的查詢和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）認(rèn)真及時(shí)地做好各件物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

（5）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品管理，做到專人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。

（6）繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到安全第一。

4、做好膳食工作，廣泛聽(tīng)取教師、幼兒和家長(zhǎng)的意見(jiàn)，盡量增加食譜的花樣，并保證營(yíng)養(yǎng)的均衡，做到粗細(xì)、甜咸、干稀搭配。

5、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極做好后勤保障工作。

本學(xué)期后勤人員要克服人員體弱、年齡老化困難，積極配合完成園中心工作，做好教師賽課、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)等后勤保障工作。

三、月份工作安排。

八月

1、擬定辦公、教學(xué)用品、幼兒藥品等采購(gòu)計(jì)劃及發(fā)放物品。

2、全園衛(wèi)生大掃除。

3、檢修全園水電及檢查門窗桌椅。

4、與供貨商簽訂合同、并更新相關(guān)證件。

九月

1、根據(jù)編班情況調(diào)整桌椅、床鋪。

2、慶?！敖處煿?jié)、中秋節(jié)”。

3、配合班級(jí)搞好環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

4、做好國(guó)慶節(jié)值班人員安排。

十月

1、重陽(yáng)節(jié)探望老教師。

2、抽查寢室衛(wèi)生及班級(jí)衛(wèi)生。

3、配合各班早操衛(wèi)生。

4、全園衛(wèi)生大檢查。

十一月

1、組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。

2、各班玩具自查、戶外大型玩具檢查。

3、配合全園家長(zhǎng)開(kāi)放日。超級(jí)秘書網(wǎng)

十二月

1、補(bǔ)充保健室醫(yī)藥用品。

2、配合班級(jí)賽課。

3、慶元旦活動(dòng)。

一月

1、全園檢修。

2、清點(diǎn)班級(jí)以及園內(nèi)財(cái)產(chǎn)。

3、做好財(cái)務(wù)的稽查工作。

篇8

尊敬的中心領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我是物業(yè)管理服務(wù)部**園小區(qū)的xxx，在小區(qū)從事物業(yè)管理工作。時(shí)間過(guò)得真快，20**年在不知不覺(jué)中就過(guò)去了，回過(guò)頭看看自己所走過(guò)的那些深深淺淺的腳印里，有些收獲,但更多的是留下了太多的遺憾。

小區(qū)的主要工作是為住戶提供各種常規(guī)服務(wù),通過(guò)歷任領(lǐng)導(dǎo)和小區(qū)全體員工的共同努力，小區(qū)的各項(xiàng)工作已基本成形。但為了迎接下一步物業(yè)收費(fèi)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，就必須使小區(qū)的各項(xiàng)工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上，更上一個(gè)臺(tái)階，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。伴著學(xué)院迎評(píng)促建的春風(fēng)，我首先在廣泛征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從完善各項(xiàng)規(guī)章制度出發(fā)，先后制定了《小區(qū)員工崗位規(guī)范》、《小區(qū)保安管理辦法》、《小區(qū)應(yīng)急處理程序》、《保安執(zhí)勤文明用語(yǔ)》、《小區(qū)食堂管理實(shí)施細(xì)則》及《小區(qū)物品管理辦法》等一系列管理制度，并在小區(qū)內(nèi)利用宣傳欄進(jìn)行迎評(píng)促建宣傳，力爭(zhēng)從工作實(shí)際出發(fā)，細(xì)化和規(guī)范各塊管理。其次是狠抓細(xì)節(jié)管理：

一、組織辦公室人員和保安對(duì)小區(qū)內(nèi)前期遺留的一些問(wèn)題進(jìn)行了全面的清理整治：

1、對(duì)小區(qū)內(nèi)遺留的建筑垃圾進(jìn)行了全面清理;

2、對(duì)與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進(jìn)行了全面清理，同時(shí)對(duì)東大門及其它一些衛(wèi)生死角也進(jìn)行了全面清理，保證小區(qū)內(nèi)無(wú)死角或盲區(qū);

3、對(duì)所有路燈進(jìn)行了清洗，全面清除燈罩內(nèi)外的污染物;

4、對(duì)所有消防及供水閥門、健身器械進(jìn)行了加油防護(hù)，避免了生銹腐蝕所造成的不安全因素;

5、對(duì)所有球場(chǎng)及游樂(lè)場(chǎng)長(zhǎng)條凳進(jìn)行加固處理，并重新粉刷油漆，保證住戶有一個(gè)舒適、安全的休閑場(chǎng)所。

二、由于小區(qū)的四周都是開(kāi)放式的圍欄，給小區(qū)的安全防范工作造成了極大困難，所以我一直將小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓。首先通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)保安儀容儀表、值班巡邏、交接班儀式、文明用語(yǔ)，到宿舍的清潔衛(wèi)生等，都作了細(xì)致的規(guī)定，并由辦公室人員監(jiān)督落實(shí)。其次針對(duì)夜班的重要性，專門安排由保安隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，我也不定期參與夜間巡邏;再次是在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在暑假期間投資八千多元，在小區(qū)內(nèi)的一些死角地帶安裝了鐵絲網(wǎng)，并添置了保安器材。同時(shí)，為了解決小區(qū)圍墻死角照明不足帶來(lái)的安全隱患，又投資四千多元，安裝了八盞射燈。在不斷完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，我也注意加大和派出所民警、社區(qū)，以及友鄰單位的溝通協(xié)調(diào)，力求通過(guò)將內(nèi)外部相結(jié)合，來(lái)為小區(qū)住戶營(yíng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。

三、完善水電管理，盡力做到住戶有所呼，水電有所應(yīng)，小問(wèn)題及時(shí)解決，大問(wèn)題爭(zhēng)取在12小時(shí)內(nèi)完成。對(duì)無(wú)力解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)或商請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)助解決。同時(shí)加大公共路燈的修理維護(hù)力度，并根據(jù)氣候變化，及時(shí)對(duì)路燈數(shù)量和照明時(shí)間作出相應(yīng)調(diào)整，既保證小區(qū)內(nèi)有足夠的照明，又最大限度的節(jié)約電能損耗。

四、在對(duì)小區(qū)綠化做好日常管理維護(hù)的同時(shí)，組織綠化人員積極開(kāi)展育苗補(bǔ)種工作，同時(shí)加大修剪、除草和病蟲害防治等的力度，提前做好防凍防霜措施，保證小區(qū)花木的正常生長(zhǎng)和綠化景觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;同時(shí)監(jiān)督綠化人員利用二次用水澆灌東大門和南大門周圍的綠化帶，最大限度節(jié)約水資源。并在年末組織辦公室人員和綠化組人員，利用化糞池內(nèi)的肥料，對(duì)小區(qū)內(nèi)的灌木進(jìn)行根部施肥，既清理了化糞池，又為灌木生長(zhǎng)提供了充足的養(yǎng)分。

五、在總結(jié)日常管理經(jīng)驗(yàn)和聽(tīng)取保潔人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《小區(qū)保潔制度》，細(xì)化保潔員工作流程和監(jiān)督程序，將每人每天的工作量明細(xì)化，做到工作到哪里，就監(jiān)督到哪里，同時(shí)加大了對(duì)室外球場(chǎng)、消防栓箱、垃圾小屋、休閑走廊、公共衛(wèi)生間、信服箱、房頂?shù)鹊那鍧嵙Χ?，使小區(qū)的保潔工作得到了極大提升。

六、制定了《小區(qū)食堂管理細(xì)則》，對(duì)食品采購(gòu)、飯菜售賣等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)積極幫助食堂主任解決一些工作中的實(shí)際問(wèn)題，保證小區(qū)住戶有一個(gè)安全衛(wèi)生的就餐環(huán)境;

七、在增收節(jié)支方面，除了大力開(kāi)展水電節(jié)約管理外，我們對(duì)外單位在小區(qū)內(nèi)的用電情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。通過(guò)多方聯(lián)系協(xié)調(diào)，并經(jīng)雙方確認(rèn)，追回電信局在小區(qū)內(nèi)設(shè)置小靈通機(jī)站的電費(fèi)15386元，但由于電信局年終結(jié)算，所以該筆費(fèi)用推至20**年1月份支付。另外在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，投資39000多元對(duì)小區(qū)食堂進(jìn)行了改造，力圖將其作為小區(qū)創(chuàng)收的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，但由于我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力有限，未能實(shí)現(xiàn)這一愿望。

縱觀自己這一年的工作，只能用“慚愧”兩個(gè)字來(lái)形容，沒(méi)有稱職的工作能力，也沒(méi)有能讓人滿意的工作成績(jī)。由于我以前一直從事具體工作，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，再加上受自己能力的限制，致使小區(qū)的各項(xiàng)工作開(kāi)展得很不理想，既辜負(fù)了中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也對(duì)不起小區(qū)員工對(duì)我的大力支持，以及那些關(guān)心幫助過(guò)我的人。近一段時(shí)間我一直在反思自己這一年的工作，究竟有哪些不足的地方?首先我覺(jué)得自己從一開(kāi)始就犯了一個(gè)思想上的嚴(yán)重錯(cuò)誤，沒(méi)有將自己的思想觀念及時(shí)從實(shí)際工作轉(zhuǎn)換到管理崗位上來(lái)，把自己的主要精力放在了如何做好小區(qū)的各項(xiàng)工作上，而缺乏大局觀和經(jīng)濟(jì)意識(shí)，對(duì)小區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本核算和經(jīng)費(fèi)支出，沒(méi)有引起足夠的重視，致使20**年小區(qū)出現(xiàn)虧損的局面;其次是自己缺乏創(chuàng)新意識(shí)，未能充分利用小區(qū)的有利條件開(kāi)展創(chuàng)收活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)小區(qū)食堂期間，又因?yàn)樽约耗芰τ邢?，沒(méi)能創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)效益;再次是自己知識(shí)能力各方面綜合素質(zhì)，還達(dá)不到管理崗位的要求，特別在自己獨(dú)立主持小區(qū)工作期間，深深感到自己開(kāi)展工作的難度很大，有一種獨(dú)木難支的感覺(jué)。

篇9

歡迎來(lái)到我們服務(wù)區(qū)視察工作，我是，負(fù)責(zé)給各位領(lǐng)導(dǎo)介紹我服務(wù)區(qū)的工作情況。希望大家批評(píng)指證提出寶貴意見(jiàn)。

我們服務(wù)區(qū)位于新陽(yáng)高速公路K48公里處，地處縣城東南?，F(xiàn)有員工44人，大專以上學(xué)歷者有12人，平均年齡29歲，下設(shè)綜合辦公室、餐飲部、商品部、物業(yè)部、汽修廠五個(gè)部門。停車場(chǎng)大小停車位232個(gè)；公共衛(wèi)生間有專業(yè)保潔人員24小時(shí)不間斷清理衛(wèi)生；有專職交通疏導(dǎo)員24小時(shí)輪崗值班，進(jìn)行車輛疏導(dǎo)；餐廳可同時(shí)接待120人就餐；客房部共有標(biāo)準(zhǔn)間6間，普通間2間；商品部24小時(shí)營(yíng)業(yè)，商品品種豐富，能夠滿足司乘人員的需要。經(jīng)營(yíng)的地方特產(chǎn)有：正道小磨香油系列、王守義十三香、小方瓶名酒等系列。服務(wù)區(qū)自2007年12月19日經(jīng)營(yíng)以來(lái)，始終秉承社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的經(jīng)營(yíng)方針，始終奉行方便顧客，服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“文明服務(wù)，顧客至上”的宗旨。為廣大司乘人員提供文明優(yōu)質(zhì)、快速便捷的服務(wù)。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

我服務(wù)區(qū)牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)意識(shí)和窗口意識(shí)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作，制定了嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度。經(jīng)過(guò)全區(qū)職工的共同努力，2009年平輿服務(wù)區(qū)共實(shí)現(xiàn)總收入175152.54元，成本447427.27元，管理費(fèi)用1066052.85元，稅金4255.89元，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-1342243.47元。

二、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提高經(jīng)濟(jì)效益

為推行“三個(gè)服務(wù)”，最大限度地滿足不同層次的多種需求，時(shí)時(shí)為顧客著想，以顧客的滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我區(qū)定期召開(kāi)會(huì)議研究措施，實(shí)行細(xì)化管理，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)在餐飲和商品上下功夫。我們采取的具體措施是：一是明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求，確保出售食品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保證食品衛(wèi)生安全；二是提高飯菜質(zhì)量，增加飯菜品種，同時(shí)加強(qiáng)新菜品的開(kāi)發(fā)工作，為進(jìn)一步提升菜肴水平，我服務(wù)區(qū)特派1名廚師到酒店進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；三是根據(jù)不同人群的需求，變單一自助餐為自助、明檔、火鍋多種形式并存的方式；四是對(duì)客房的設(shè)施設(shè)備，床上用品進(jìn)行更換，提高了服務(wù)檔次；五是增加商品的品種，在原有的三百多種商品的基礎(chǔ)上，增加了工藝品、車用飾品、便捷工具等百余種商品。最大限度的滿足顧客的要求；六是定期進(jìn)行調(diào)查，征求顧客意見(jiàn)，并和司乘人員建立良好的關(guān)系，吸引回頭客，增加客源。通過(guò)以上措施的實(shí)施，不僅方便了過(guò)往的司乘人員，提高了我們的服務(wù)水平，同時(shí)收到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、抓深抓細(xì)日常管理，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化

為打造品牌服務(wù)區(qū)，努力開(kāi)創(chuàng)服務(wù)區(qū)建設(shè)的新局面，必須搞好服務(wù)區(qū)內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的關(guān)鍵是建立制度和落實(shí)制度。我區(qū)在執(zhí)行已有規(guī)章制度的前提下，根據(jù)新的形式及出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了《職工獎(jiǎng)懲制度》、《職工宿舍管理制度》、《職工考勤制度》、《車輛使用管理制度》，結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況，制定了《服務(wù)區(qū)超市員工夜班睡崗處罰規(guī)定》，并在實(shí)際工作中逐項(xiàng)落實(shí)，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化，提升了管理水平。

在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，做好成本控制，提高利潤(rùn)。一是對(duì)采購(gòu)部成員進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)日常監(jiān)督，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，保證低價(jià)采購(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)成本。二是為提高職工的節(jié)約意識(shí)，對(duì)各部門物料消耗實(shí)行定額，高出部分進(jìn)行處罰，節(jié)約部分予以獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們一直著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約水電制度》，減少跑、冒、滴、漏。

四、加強(qiáng)環(huán)境治理，提升服務(wù)形象

為把服務(wù)區(qū)建成功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、安全便捷的多元化、個(gè)性化的高速公路出行驛站，進(jìn)一步提升服務(wù)區(qū)形象，我區(qū)重點(diǎn)在硬件設(shè)施上下功夫。一是努力創(chuàng)建綠色家園；二是組織員工對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，清除衛(wèi)生死角。通過(guò)以上措施,使服務(wù)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生有了較大改觀,為司乘人員提供了一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。

五、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

自公司開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)以來(lái)，我服務(wù)區(qū)以“打造學(xué)習(xí)型團(tuán)體，培養(yǎng)高素質(zhì)人才”為方向，以“培養(yǎng)共同理念、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化系統(tǒng)思考、實(shí)現(xiàn)自我超越”為要求，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)定期開(kāi)展的崗位技能大練兵、服務(wù)區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等活動(dòng)，在全體員工中普遍樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的先進(jìn)理念?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我服務(wù)區(qū)員工共讀書309本，撰寫學(xué)習(xí)筆記1414篇、心得體會(huì)308篇。

六、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)

安全管理工作是服務(wù)區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，為此，服務(wù)區(qū)對(duì)安全工作常抓不懈。一是定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；二是組織全體員工學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，增加實(shí)戰(zhàn)能力；三是與交警和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)成立了治安聯(lián)防辦公室，杜絕刑事案件的發(fā)生；四是對(duì)全區(qū)用電線路進(jìn)行了改造，確保用電安全；五是職工宿舍安裝防盜門，保證職工人身安全；六是充分發(fā)揮監(jiān)控室作用，及時(shí)消除各種安全隱患；七是督促保安隊(duì)員加強(qiáng)巡邏，重點(diǎn)加強(qiáng)客流高峰期和夜間的治安巡邏，保證車輛安全；八是懸掛醒目的標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ)，時(shí)刻提醒司機(jī)注意交通安全。通過(guò)上述措施，為服務(wù)區(qū)的正常經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障。九是制定出《平輿服務(wù)區(qū)甲型H1N1流感防控工作實(shí)施方案》以及《平輿服務(wù)區(qū)甲型H1N1流感防控工作應(yīng)急預(yù)案》。

七、落實(shí)上級(jí)精神,組織專項(xiàng)活動(dòng)

篇10

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)型企業(yè) 節(jié)能轉(zhuǎn)型 必要性 策略

一、前言

隨著改革開(kāi)放力度的不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的成就，生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。然而，我國(guó)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在環(huán)境與資源低價(jià)和無(wú)償使用的基礎(chǔ)之上，使得生產(chǎn)型企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的資源環(huán)境壓力。生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急。本文先分析生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型的必要性，接著提出一套促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型的策略，希望能起到拋磚引玉的作用。

二、生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型的必要性

所謂節(jié)能，是指企業(yè)在盡量減少能源消耗量的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出與原來(lái)同樣質(zhì)量、同樣數(shù)量的產(chǎn)品；所謂轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式、組織方式和資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，達(dá)到提高社會(huì)價(jià)值，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目的的過(guò)程。在新時(shí)期背景下，生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義。

1.是保證我國(guó)能源安全的必要選擇

眾所周知，我國(guó)主要礦產(chǎn)資源人均占有量只有世界平均水平的二分之一，企業(yè)生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)無(wú)法完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，供需矛盾日漸凸顯。以生產(chǎn)型企業(yè)迫切需要的石油為例，隨著城鎮(zhèn)化與工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)石油的需求呈現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，如果生產(chǎn)型企業(yè)不積極采取節(jié)能轉(zhuǎn)型的措施，將導(dǎo)致國(guó)家的石油資源不斷減少，使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。

2.是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要路徑

我國(guó)是世界上最大的煤炭消費(fèi)國(guó)之一，燃燒煤炭所造成的二氧化碳和煙塵排放量一直居高不下，導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境污染日趨嚴(yán)重，酸雨面積已經(jīng)占據(jù)國(guó)土面積的40%，空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)的城市僅僅只有三分之一。在這種情況下，生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型，可以在遏制生態(tài)環(huán)境惡化，改善空氣質(zhì)量方面做出力所能及的貢獻(xiàn)。

3.是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施

在經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的推動(dòng)下，我國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)出口型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的沖擊再次提醒我們，企業(yè)只有走內(nèi)涵式發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗模式，降低生產(chǎn)成本，才能不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

綜上所述不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型有其自身之義，有必要對(duì)其予以高度重視，促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)得到快速、健康、良好的發(fā)展。

三、生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型的策略

1.制定節(jié)能轉(zhuǎn)型管理制度

規(guī)范的生產(chǎn)型企業(yè)不一定是優(yōu)秀的，但是優(yōu)秀的生產(chǎn)型企業(yè)一定是規(guī)范的。正所謂“沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓”，生產(chǎn)型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型，有必要制定合理規(guī)范的管理制度。

生產(chǎn)型企業(yè)在確定走節(jié)能轉(zhuǎn)型之路后，就應(yīng)該要求設(shè)備管理部門去尋找企業(yè)潛在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。然后組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、行政等部門形成一個(gè)專業(yè)的審核小組，對(duì)企業(yè)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行前期考核，考核內(nèi)容要包括這么幾點(diǎn)：耗能設(shè)備、數(shù)量、運(yùn)行時(shí)間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量等，初步考察這些內(nèi)容后，再由審核小組出具一份詳細(xì)的審核報(bào)告，報(bào)告要討論選用節(jié)能新設(shè)備的可行性，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等層面進(jìn)行比較，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。

2.實(shí)施節(jié)能轉(zhuǎn)型管理制度

生產(chǎn)型企業(yè)審核小組要圍繞節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)油等要求，貫徹落實(shí)節(jié)能轉(zhuǎn)型管理制度，深入分析現(xiàn)行的生產(chǎn)裝置運(yùn)行模式是否能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，找出潛藏問(wèn)題，并提出具備可操作性的整改措施，提高資源能源綜合利用水平，使所有能耗降到最低水平。另外，生產(chǎn)型企業(yè)其他部門要加大對(duì)節(jié)能轉(zhuǎn)型的監(jiān)督力度，將能源浪費(fèi)現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程開(kāi)展執(zhí)行檢驗(yàn)工作

生產(chǎn)型企業(yè)要不斷宣傳節(jié)約能源、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，使節(jié)能轉(zhuǎn)型意識(shí)深入人心。同時(shí)還要組織節(jié)能環(huán)?；顒?dòng)，推動(dòng)企業(yè)上下一起參與節(jié)能轉(zhuǎn)型活動(dòng)。在具體措施方面，可以置換耗能較高的設(shè)備，比如用風(fēng)冷式熱泵系統(tǒng)置換地緣式熱泵；注意維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，消除跑冒滴漏的問(wèn)題。這一系列措施有助于生產(chǎn)型企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用工作，節(jié)約水電氣等能源，保護(hù)環(huán)境，降低成本，為生產(chǎn)型企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，必須采取有效措施予以落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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