導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇礦山管理考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

提高成本管理人員素質(zhì)最佳的成本控制方式，是在其組織內(nèi)部，構(gòu)建一種約束機(jī)制，讓每位員工在運(yùn)用組織資源時(shí)，都能像在花他們的錢(qián)一樣。企業(yè)的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)。礦山企業(yè)管理者必須認(rèn)清成本管理的重要性，應(yīng)針對(duì)職工展開(kāi)各種教育、培訓(xùn)，幫助其從形成“降本降耗、增加績(jī)效的思想。

(二)規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程管理，控制制造成本

通常而言，根據(jù)成本核算項(xiàng)目的不同，我們可將礦山企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分為材料、設(shè)備、工資、生產(chǎn)費(fèi)用等部分。1、加強(qiáng)工序標(biāo)準(zhǔn)成本分析，推行精細(xì)化成本管理應(yīng)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如車(chē)間、技術(shù)部、流水線等，堅(jiān)持管理量化的思想，明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)。管理者必須對(duì)生產(chǎn)及制造工藝非常熟悉，能科學(xué)評(píng)定各生產(chǎn)工序中，所用設(shè)備的生產(chǎn)能力及消耗原材料的數(shù)量?，F(xiàn)實(shí)中，還應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)采礦、選礦的實(shí)際工序，實(shí)時(shí)評(píng)測(cè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，分析實(shí)際成本同定額之間的差別及原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2、統(tǒng)籌安排、合理組織生產(chǎn)

基建礦山企業(yè)應(yīng)盡量促進(jìn)生產(chǎn)礦山轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能進(jìn)一步提升；要在控制產(chǎn)出比的前提下，幫助生產(chǎn)礦山增加產(chǎn)能，合理分銷(xiāo)固定費(fèi)用及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(三)提高回采率，增加低品位礦石回收率

由于礦體賦存條件差，井下開(kāi)采作業(yè)造成了入選礦石綜合品位較低，大量混入的巖石經(jīng)過(guò)破碎、磨礦、選別和排尾工序造成選礦費(fèi)用增加。若對(duì)品位低、混巖大的礦石進(jìn)行舍棄，將造成回采率低、剝采比大、成本增高、資源浪費(fèi)等問(wèn)題。針對(duì)上述情況，在礦石入磨前可以應(yīng)用大塊礦石預(yù)選工藝，提前舍棄混入礦石中的廢石，可以提高入選原礦品位。因此，企業(yè)選用了大型、高效的磁滑輪，實(shí)施大塊礦石預(yù)選工藝。我公司根據(jù)現(xiàn)在實(shí)際的生產(chǎn)狀況和開(kāi)采條件，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本、提高低品位礦石的回收率，每年約增加選礦低品位礦石6萬(wàn)噸，增加精礦產(chǎn)量2萬(wàn)噸，增加效益900萬(wàn)元。

(四)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，提高回收率

第一，在采礦過(guò)程中，應(yīng)用新的掘進(jìn)技術(shù)，合理開(kāi)拓布局，消滅無(wú)效進(jìn)尺，確定合理的掘進(jìn)率，同時(shí)利用爆破減震技術(shù)適時(shí)組織掘進(jìn)生產(chǎn)。第二，根據(jù)礦石性質(zhì)特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的采選工藝流程，提高出礦品位和金屬回收率。第三，在尾礦排放方面，積極推進(jìn)尾礦固結(jié)干排項(xiàng)目實(shí)施和大規(guī)模充填采礦工藝等新技術(shù)的應(yīng)用，努力把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

(五)對(duì)標(biāo)挖潛，不斷改善技術(shù)指標(biāo)

學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)單位各種科學(xué)的成本控制技術(shù)、質(zhì)量管理技術(shù)及措施，對(duì)于提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加管理的安全性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理兩大層面上的創(chuàng)新有非常重要的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的指標(biāo)差額及管理問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施并建立有效的責(zé)任制度，并逐步落實(shí)該項(xiàng)制度，能將差距減少到最小。在選礦方面，加強(qiáng)定額控制，強(qiáng)化集中破礦，消化大宗定額消耗在成本對(duì)標(biāo)中的差距。以降低定額消耗為重點(diǎn)，落實(shí)降本增效措施。在生產(chǎn)要素方面，優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，推廣和使用高效節(jié)能設(shè)備，淘汰高能耗設(shè)備，通過(guò)提高設(shè)備裝備質(zhì)量和科技水平，從根本上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的降成本目標(biāo)。

(六)做好期間費(fèi)用管理，控制管理成本

礦山企業(yè)的期間費(fèi)用，一般主要包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。期間費(fèi)用管理控制得好，有利于企業(yè)成本管理精細(xì)化的推進(jìn)。

1、科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制，壓縮可控管理費(fèi)用礦山企業(yè)管理費(fèi)用是指管理部門(mén)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，屬于可控費(fèi)用的范疇?？刂乒芾碣M(fèi)用，重點(diǎn)從實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相掛鉤。

2、選擇合適的方法，抓好銷(xiāo)售費(fèi)用的控制企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用管理方法分為費(fèi)用包干法、逐項(xiàng)列舉報(bào)銷(xiāo)法、榮譽(yù)制報(bào)銷(xiāo)法等，上述方法各有利弊。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇適合自己的銷(xiāo)售費(fèi)用管理方式，建立銷(xiāo)售成本控制制度，提高營(yíng)銷(xiāo)人員節(jié)約成本意識(shí)。

3、加強(qiáng)資金管理，控制資金成本資金成本即財(cái)務(wù)費(fèi)用，是指企業(yè)籌集和使用資金而付出的代價(jià)，它包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)。礦山投資期長(zhǎng)，投資規(guī)模大的特點(diǎn)，決定了資金對(duì)其尤為重要。因此，對(duì)于大型礦山集團(tuán)來(lái)說(shuō)，采用資金集中管理模式可以對(duì)資金余缺情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高內(nèi)部資金使用效率，減少資金閑置，降低資金成本。

(七)認(rèn)真開(kāi)展成本分析活動(dòng)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度

篇2

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，科研院所管理體系已經(jīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能很好地相互協(xié)調(diào)。我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外的科研院所管理體系。將管理措施落實(shí)到實(shí)處。尤其在績(jī)效的評(píng)估上面。傳統(tǒng)的評(píng)估方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，我們需要更加精確的、更加定量的考核方法。近些年來(lái)。雖然我國(guó)對(duì)于績(jī)效的評(píng)價(jià)已經(jīng)有一定的探究。但是在廣度和深度上面仍然需要我們積極探索，故而，我們不僅僅需要改變我國(guó)現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)體系。還要對(duì)相關(guān)的理論研究加深了解。

績(jī)效考核的內(nèi)涵及概括

績(jī)效考核就是考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)的定量和定性的考核方式，對(duì)員工的發(fā)展、工作職責(zé)履行程度以及員工任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)定，它在集體的管理中占有重要地位，也是一個(gè)集體管理的強(qiáng)有力手段。這種績(jī)效考核制度已經(jīng)運(yùn)用到礦山研究院所多年。實(shí)際上這種考核制度就是對(duì)組織成員進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、測(cè)評(píng)和傳遞結(jié)果的過(guò)程，這種制度有助于企業(yè)決策者對(duì)員工的工作情況進(jìn)行正確的評(píng)估，也為企業(yè)管理者和員工提供了自我檢測(cè)的用途，能夠幫助管理者制定更加高效的管理方案。還可以激勵(lì)員工努力高效的工作。對(duì)企業(yè)制定的方案和規(guī)劃進(jìn)行正確調(diào)整。

構(gòu)建及完善礦山研究院所績(jī)效考核指標(biāo)體系的意義

所謂績(jī)效指的就是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作人員完成某一指定工作的成效。而構(gòu)建和完善出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系不但利于研究院對(duì)工作人員的個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)比。還有利于在客觀上培養(yǎng)工作人員自律自強(qiáng)的良好品格。這一體系的構(gòu)建過(guò)程本質(zhì)上也就是對(duì)工作人員各方面的績(jī)效工作做出相應(yīng)的例如測(cè)評(píng)、識(shí)別、分析結(jié)果和評(píng)價(jià)公示的工作，具體發(fā)揮的作用則體現(xiàn)在一下方面：通過(guò)績(jī)效考核指標(biāo)體系的最終分析結(jié)果和相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。有助于輔助研究所的管理人員對(duì)工作職員的薪酬和職務(wù)做出科學(xué)的判斷；通過(guò)該體系各種數(shù)據(jù)以及績(jī)效結(jié)果的對(duì)比，研究所的管理人員可以在這些數(shù)據(jù)匯總中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；對(duì)績(jī)效出色的職工的獎(jiǎng)勵(lì)行為會(huì)強(qiáng)化職工的自律意識(shí)。促使其提高自身的工作效率；在宏觀上，該體系的構(gòu)建與完善不但有利于職工合理地設(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯，確定今后的職業(yè)發(fā)展定位，更有利于研究所整體工作機(jī)制的正常運(yùn)行和完善，以及事業(yè)發(fā)展的調(diào)整規(guī)劃。

完善科研院所的績(jī)效考核指標(biāo)體系

以目標(biāo)管理為核心的設(shè)計(jì)理念。在績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建與完善過(guò)程中，要考慮到科研院所的職工大多學(xué)歷和整體素質(zhì)較高，從事的工作各有其責(zé)，不同的工作類(lèi)型?？己说慕y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)又會(huì)面臨諸多不適應(yīng)的問(wèn)題。因此要確定以目標(biāo)管理為核心的設(shè)計(jì)理念。以各個(gè)工作的最終目標(biāo)為考核的一大準(zhǔn)則，針對(duì)各職業(yè)的不同特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、合理化的考核體系建設(shè)。另外。為了符合知識(shí)型員工的管理特點(diǎn)。我們還強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中上下級(jí)之間進(jìn)行有效溝通，做到兼容人文關(guān)懷與職業(yè)考核，以目標(biāo)來(lái)激發(fā)職員的工作熱情，提高其自律性，培養(yǎng)效率意識(shí)和創(chuàng)新精神，使職工有效地融入研究院的工作機(jī)制中來(lái)。

結(jié)合工作實(shí)際，全面確立考核指標(biāo)。科研院所相應(yīng)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、客戶(hù)維度以及財(cái)務(wù)維度四個(gè)維度的工作績(jī)效實(shí)際，側(cè)重質(zhì)量監(jiān)管、工作安全以及定額完成效率。由此可知。設(shè)計(jì)出的考核指標(biāo)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行全面綜合事務(wù)確定，最終形成了以學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)、業(yè)務(wù)管理類(lèi)、計(jì)劃完成類(lèi)和財(cái)務(wù)收益類(lèi)為四大考核工作類(lèi)型為主體的指標(biāo)體系的構(gòu)建與完善，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，光在理論上有一設(shè)計(jì)框架還不夠，而是要將所設(shè)計(jì)的考核指飼惺低度氳嬌己斯ぷ髦中，進(jìn)一步考察指標(biāo)的適用性和相應(yīng)的弊端。

篇3

礦業(yè)公司盡管是一個(gè)露天非煤礦山，不會(huì)出現(xiàn)像瓦斯爆炸、礦井透水這樣的問(wèn)題，但因其自身的特殊性，在安全管理方面也存在相當(dāng)大的難度。對(duì)此，礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)牢固樹(shù)立"大安全"的思想觀念，從實(shí)踐"三個(gè)代表"的高度，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來(lái)抓，積極探索并構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

一、 抓強(qiáng)化管理

一是全面落實(shí)安全專(zhuān)負(fù)制。礦業(yè)公司根據(jù)自身的特殊性，在行業(yè)共性的指導(dǎo)下，采取動(dòng)態(tài)管理的辦法，充分發(fā)揮各部門(mén)、各單位的自主管理能力，加大檢查監(jiān)督考核力度，在安全專(zhuān)負(fù)制的落實(shí)上下功夫。該公司從實(shí)際需要出發(fā)，按照國(guó)家有關(guān)"管生產(chǎn)必須管安全"的規(guī)定，組織機(jī)關(guān)人員專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了《車(chē)間級(jí)安全第一責(zé)任人安全管理簡(jiǎn)明手冊(cè)》，為車(chē)間、科室安全第一責(zé)任人提供必學(xué)、必會(huì)、必知的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，讓他們明確在安全管理上的責(zé)任和義務(wù)。

二是加大安全檢查整改獎(jiǎng)懲力度。嚴(yán)格安全檢查制度，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，決不手軟。該公司安全保衛(wèi)科分為兩個(gè)專(zhuān)業(yè)安全檢查組，對(duì)重點(diǎn)要害部門(mén)進(jìn)行不間斷安全檢查，對(duì)各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督。另外成立三個(gè)勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，輪流對(duì)各崗位堅(jiān)持值班巡邏制度。每月進(jìn)行綜合性安全大檢查，對(duì)檢查出的隱患，按"三定一追查"的原則認(rèn)真落實(shí)整改。對(duì)習(xí)慣性違章，在加大獎(jiǎng)懲力度的同時(shí)，實(shí)施掛聯(lián)考核制度。

三是強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。該公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹中央關(guān)于安全生產(chǎn)的重要精神的同時(shí)，堅(jiān)持每季度一次安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容是講解安全生產(chǎn)法律法規(guī)、一般性的安全常識(shí)等等。還就當(dāng)前人事制度改革及"區(qū)域工、大工種"給安全工作帶來(lái)的影響，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。

二、 抓消除隱患

加大安全投入，改善勞動(dòng)條件。礦業(yè)公司對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入絕不含糊，保證勞保品按時(shí)發(fā)放，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位。組織接觸塵毒噪音的員工健康查體，及時(shí)更換、新增消防器材，對(duì)破碎系統(tǒng)皮帶加設(shè)安全護(hù)欄，設(shè)置警示標(biāo)志等等。針對(duì)電鏟高壓開(kāi)關(guān)柜原先關(guān)閉鎖裝置十分簡(jiǎn)單，極易發(fā)生誤操作的狀況，引進(jìn)先進(jìn)的電氣防護(hù)技術(shù)，將電鏟開(kāi)關(guān)柜上安裝機(jī)械程序"五防"鎖。

三、 抓超前預(yù)防

一是創(chuàng)新安全管理，建立預(yù)防機(jī)制，推行安全互保聯(lián)保制度和風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化"雙基"工作，關(guān)口前移，重心下移。要求班組長(zhǎng)安排工作前，必須根據(jù)人員出勤情況和變動(dòng)情況，明確當(dāng)班的互?；ヂ?lián)對(duì)象和責(zé)任，制定書(shū)面互保互聯(lián)措施，實(shí)現(xiàn)班組安全管理群防群控。

礦業(yè)公司對(duì)臨時(shí)性工作和重點(diǎn)施工、檢修、清理作業(yè)，及時(shí)制定安全防范措施，進(jìn)行安全確認(rèn)，填寫(xiě)"安全風(fēng)險(xiǎn)分析確認(rèn)卡"及"安全措施審批表"，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)護(hù)，做到事前預(yù)防，超前控制。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)控制及評(píng)價(jià)，制定事故預(yù)案并進(jìn)行演練。

篇4

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；績(jī)效考核；考核指標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 部門(mén)績(jī)效考核

礦業(yè)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)參照平衡計(jì)分卡的模式，Kaplan和Norton提出的平衡計(jì)分卡包括四個(gè)維度：財(cái)務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。礦業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合其生產(chǎn)和銷(xiāo)售實(shí)際，必須強(qiáng)調(diào)成本控制、定額完成情況、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理等。本文設(shè)計(jì)的礦業(yè)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)包括四類(lèi)，即財(cái)務(wù)效益類(lèi)、計(jì)劃完成類(lèi)、業(yè)務(wù)管理類(lèi)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(lèi)，我們將這種設(shè)計(jì)方法稱(chēng)之為準(zhǔn)平衡計(jì)分卡。部門(mén)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)適宜采用專(zhuān)家直觀判斷法，二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)可以采用層次分析法，也可以采用“月亮圖法”等專(zhuān)家直觀判斷法，在部門(mén)績(jī)效考核打分時(shí)采用百分制。本文對(duì)此不作深入研究，重點(diǎn)探討在確定了考核指標(biāo)、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則之后，如何計(jì)算部門(mén)績(jī)效得分。

部門(mén)的績(jī)效初始得分PT為：

（1）

式中：PT為部門(mén)績(jī)效初始得分；Wij為二級(jí)指標(biāo)Iij所對(duì)應(yīng)的權(quán)重；Pij為二級(jí)指標(biāo)Iij的績(jī)效考核得分；Wi為一級(jí)指標(biāo)Ii對(duì)應(yīng)的權(quán)重。

由于我們?cè)O(shè)置了安全管理類(lèi)指標(biāo)，意味著一旦出現(xiàn)安全隱患或安全事故，前面所計(jì)算的績(jī)效得分PT并不是最終的部門(mén)績(jī)效得分，為了區(qū)分PT與最終績(jī)效得分，我們將后者定義為P'T，其計(jì)算式為：

（2）

式中：P'T為部門(mén)績(jī)效考核的最終得分；P0為安全管理類(lèi)指標(biāo)考核時(shí)的扣分；其余符號(hào)含義同上。

2 個(gè)人績(jī)效考核

我們將礦山企業(yè)的個(gè)人分為三類(lèi)，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記及其他分管副礦長(zhǎng)）、部門(mén)負(fù)責(zé)人（各科室科長(zhǎng)）、普通員工。為了充分體現(xiàn)對(duì)員工“德、能、勤、績(jī)”的全方位考核，在設(shè)計(jì)個(gè)人考核指標(biāo)時(shí)一級(jí)指標(biāo)Ii可從工作業(yè)績(jī)（I1）、工作態(tài)度（I2）和工作能力（I3）三個(gè)方面考慮，可以看出他們都屬于不可量化的指標(biāo)。其中工作業(yè)績(jī)的二級(jí)指標(biāo)包括工作數(shù)量（I11）、工作質(zhì)量（I12）和工作效率（I13）；工作態(tài)度的二級(jí)指標(biāo)包括紀(jì)律性（I21）、出勤率（I22）、責(zé)任心（I23）和事業(yè)心（I24）；工作能力的二級(jí)指標(biāo)包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力（I31）、團(tuán)隊(duì)合作能力（I32）和創(chuàng)新能力（I33）。采用層次分析法確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行評(píng)分時(shí)以“非常差、較差、一般、較好、非常好”作為衡量差別的標(biāo)準(zhǔn)并以20分為極差采用百分制打分。本文在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討在確定了考核指標(biāo)、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分規(guī)則后如何計(jì)算得出個(gè)人最終績(jī)效得分。

2.1 普通員工的績(jī)效考核

普通員工的個(gè)人績(jī)效初始得分PI為：

（3）

式中：PI為個(gè)人（普通員工）績(jī)效考核的初始得分；Wi為個(gè)人（普通員工）績(jī)效考核得分PI所對(duì)應(yīng)的權(quán)重；其余符號(hào)含義同上。

為了充分體現(xiàn)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作為，彌補(bǔ)不可量化指標(biāo)在績(jī)效考核中主觀性過(guò)強(qiáng)的缺陷，礦山企業(yè)在計(jì)算普通員工的最終績(jī)效得分（用P'T表示）時(shí)，應(yīng)將個(gè)人績(jī)效初始得分（PI）與所在部門(mén)的最終績(jī)效得分（P'T）進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算式為：

（4）

式中：P'T為個(gè)人（普通員工）績(jī)效考核的最終得分；WT為個(gè)人（普通員工）所在部門(mén)績(jī)效得分P'T對(duì)應(yīng)的權(quán)重；K為普通員工崗位系數(shù)；其余符號(hào)含義同上。

式中，WI+WT=1，一般WI可取0.7～0.8，WT可取0.2～0.3。不同部門(mén)的不同崗位可依據(jù)其崗位性質(zhì)的不同對(duì)權(quán)重比例自行調(diào)整。得到每位普通員工的績(jī)效考核得分后再乘以各崗位評(píng)估得到的崗位系數(shù)，得到個(gè)人績(jī)效最終考評(píng)結(jié)果，以此作為工資分配等的依據(jù)。

2.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核

部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全面管理所在部門(mén)的日常工作，其所在部門(mén)的最終績(jī)效考核得分 即為部門(mén)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)（I1）指標(biāo)考核得分；對(duì)工作能力（I2）和工作態(tài)度（I3）考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分規(guī)則與前文普通員工的考核一致。

部門(mén)負(fù)責(zé)人的個(gè)人績(jī)效得分P'T為：

（5）

式中：P'T為個(gè)人（部門(mén)負(fù)責(zé)人）績(jī)效的最終得分；K為部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位系數(shù)，以礦勞資科為例，部門(mén)負(fù)責(zé)人即科長(zhǎng)的崗位系數(shù)設(shè)定為1.8；其余符號(hào)含義同上。

2.3 經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核

對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核與普通員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人存在顯著的不同，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，需要承受保證安全生產(chǎn)與企業(yè)盈利的雙重壓力，企業(yè)績(jī)效在很大程度上就是衡量經(jīng)營(yíng)者績(jī)效最有力的數(shù)據(jù)，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者主要依托企業(yè)整體績(jī)效進(jìn)行考核，而不再以工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等不可量化的指標(biāo)進(jìn)行考核。與部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)類(lèi)似，經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)也是通過(guò)準(zhǔn)平衡計(jì)分卡進(jìn)行的。根據(jù)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效一級(jí)指標(biāo)（Ii）包括財(cái)務(wù)效益類(lèi)（I1）、服務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)（I2）、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類(lèi)（I3）和內(nèi)部管理類(lèi)（I4），本文在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核得分的計(jì)算。

經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考核初始得分PI為：

（6）

式中：PI為個(gè)人（經(jīng)營(yíng)者）績(jī)效考核初始得分；其余符號(hào)含義同上。

同部門(mén)績(jī)效考核的計(jì)算相類(lèi)似，由于我們?cè)O(shè)置了安全管理類(lèi)指標(biāo)，因此上式所計(jì)算的績(jī)效得分PI并不是最終的經(jīng)營(yíng)者績(jī)效得分。為了區(qū)分PI與最終績(jī)效得分，我們將后者定義為P'T，它是由經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核的初始得分扣除安全管理指標(biāo)后的得分乘以經(jīng)營(yíng)者崗位系數(shù)求出的，計(jì)算式如下：

（7）

式中；P'T為個(gè)人（經(jīng)營(yíng)者）績(jī)效的最終得分；K為經(jīng)營(yíng)者崗位系數(shù)；其余符號(hào)含義同上。

結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效考核結(jié)果可以應(yīng)用于薪酬管理、人員調(diào)配系統(tǒng)、人力資源管理、人力資源規(guī)劃等系統(tǒng)，分別作為績(jī)效薪酬和部門(mén)獎(jiǎng)金、職位升降和內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)、人力資源需求計(jì)劃等的依據(jù)，使企業(yè)能夠通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高部門(mén)工作績(jī)效，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效。

參考文獻(xiàn)

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[3]周萍，王治超.績(jī)效管理的三種模型[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2004（7）：43.

篇5

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 國(guó)有礦山企業(yè) 會(huì)計(jì)核算

一、前言

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年1～10月，全國(guó)規(guī)模以上采礦業(yè)的利潤(rùn)總額同比下降48.5%。我國(guó)的資源產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，過(guò)去那種“躺著都掙錢(qián)”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，礦山企業(yè)盈利能力越來(lái)越差，許多國(guó)有骨干企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)不夠支付融資利息。國(guó)有礦山企業(yè)必須從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)，面對(duì)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益型增長(zhǎng)的目標(biāo)。

二、國(guó)有礦山企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義

2016年以來(lái)，礦產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)了價(jià)格回暖的跡象，標(biāo)準(zhǔn)普爾全球礦業(yè)指數(shù)呈現(xiàn)出明顯的上升B勢(shì)，但是礦產(chǎn)品市場(chǎng)需求不足，供過(guò)于求的局面并未改變，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)礦業(yè)的發(fā)展極有可能呈現(xiàn)L型的走勢(shì)。國(guó)有礦山企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，首先有利于建立相關(guān)責(zé)任體系，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，預(yù)防會(huì)計(jì)錯(cuò)誤和弊端，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)可靠性。其次，會(huì)計(jì)核算可以全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，會(huì)計(jì)人員積極參與到礦山的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，提供自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，有利于提高企業(yè)管理水平。而且，會(huì)計(jì)核算包含了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)，管理者可以充分利用這些會(huì)計(jì)信息，了解過(guò)去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、當(dāng)前國(guó)有礦山企業(yè)會(huì)計(jì)核算的薄弱環(huán)節(jié)

受體制的影響，我國(guó)的國(guó)有礦山企業(yè)有著典型的“國(guó)企病”，普遍存在財(cái)務(wù)管理粗放、經(jīng)營(yíng)效率低下的弊端。企業(yè)主要關(guān)心生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，往往對(duì)會(huì)計(jì)核算不重視，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，因此會(huì)計(jì)核算存在很多薄弱環(huán)節(jié)。比如不少企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)不明，不遵守授權(quán)批準(zhǔn)控制原則，經(jīng)常出現(xiàn)越級(jí)審批、違規(guī)審批的現(xiàn)象；企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度殘缺不全，核算工作秩序混亂，核算科目不規(guī)范，甚至錯(cuò)用會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完整，無(wú)法保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性；會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化生成的資料了解不清，會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容不完整、不正規(guī)，各表間沒(méi)有嚴(yán)密、完整的勾稽關(guān)系；企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)信息暴露出問(wèn)題也不會(huì)得到嚴(yán)懲，給違法違紀(jì)行為以可乘之機(jī)，一些會(huì)計(jì)人員違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則，有意提供虛假信息，造成資產(chǎn)流失、資金浪費(fèi)。

四、新常態(tài)下國(guó)有礦山企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的路徑

（一）健全會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度包含會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、成本核算制度、收支審批制度、檔案管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部牽制制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、籌資投資制度等，是國(guó)有礦山企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算工作對(duì)質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實(shí)更多地體現(xiàn)了嚴(yán)格的質(zhì)量要求。企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)核算制度，明確部門(mén)職責(zé)分工，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，確定問(wèn)題處理方式等，對(duì)貨幣資金、預(yù)算經(jīng)費(fèi)、實(shí)物資產(chǎn)、集中采購(gòu)等業(yè)務(wù)活動(dòng)制定詳細(xì)的控制細(xì)則，對(duì)支出核算、審批、監(jiān)督、考核等進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，使會(huì)計(jì)核算更加明確、簡(jiǎn)化、高效。企業(yè)應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員的管理權(quán)限和目標(biāo)，確保不相容職務(wù)相分離，同時(shí)建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，保證各管理層權(quán)責(zé)清晰。

（二）提高會(huì)計(jì)核算水平

當(dāng)前，企業(yè)規(guī)范化管理程度不斷提高，會(huì)計(jì)核算也得到了相應(yīng)的發(fā)展，涵蓋了事前預(yù)算、事中控制、事后核算，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)、連續(xù)、動(dòng)態(tài)地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)核算人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，成為具備創(chuàng)新意識(shí)的會(huì)計(jì)核算參與者。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的規(guī)范要求，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和榮譽(yù)感，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，熟悉新的會(huì)計(jì)核算方法，掌握貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、金融、外匯等方面的相關(guān)知識(shí)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的職業(yè)操守、準(zhǔn)確的判斷能力。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立一套有效的電算化處理系統(tǒng)，以幫助會(huì)計(jì)人員提高工作效率和質(zhì)量，將更多的精力轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)管理上來(lái)。并且建立一套良好的績(jī)效考核機(jī)制，如“日清日結(jié)”“分值考核與獎(jiǎng)金掛鉤”等，以充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心、主動(dòng)性，督促他們不斷提高核算水平，改進(jìn)工作方法。

（三）有效對(duì)接前端業(yè)務(wù)

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)核算必須全面系統(tǒng)才能有效改進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，只有會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)可信，企業(yè)管理才能有效開(kāi)展，脫離會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的企業(yè)管理必然是“空中樓閣”。在礦山企業(yè)的管理當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算牽涉面廣，涉及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備深厚的財(cái)力專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要有效對(duì)接前端業(yè)務(wù)，熟悉企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和規(guī)范，對(duì)內(nèi)與其他職能部門(mén)順暢溝通，對(duì)外處理與銀行、稅務(wù)、財(cái)政等的外部關(guān)系，會(huì)計(jì)工作才能獲得足夠的認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員自身的地位才可能得到提升，否則只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。會(huì)計(jì)核算是對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，前端業(yè)務(wù)是會(huì)計(jì)核算的源頭，不能反映業(yè)務(wù)真實(shí)狀況的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的。國(guó)有礦企的會(huì)計(jì)人員必須增強(qiáng)成本控制意識(shí)和資金管理意識(shí)，從原材料的招投標(biāo)開(kāi)始，到產(chǎn)成品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)的一條龍跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，降低生產(chǎn)管理成本，控制各項(xiàng)期間費(fèi)用，提高資金使用效益。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正面臨著轉(zhuǎn)型，營(yíng)改增展開(kāi)全面試點(diǎn)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，國(guó)有礦山企業(yè)只有建立起內(nèi)部控制機(jī)制，才能真正開(kāi)展有價(jià)值的會(huì)計(jì)核算。為此，企業(yè)必須狠抓有關(guān)制度和規(guī)定，完善內(nèi)部控制反饋與改進(jìn)機(jī)制，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互承接、牽制和稽核，形成有效的內(nèi)部分工和相互制約。會(huì)計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，認(rèn)真審核各項(xiàng)憑證和票據(jù)，嚴(yán)格盤(pán)查貨幣資金的往來(lái)項(xiàng)目，定期對(duì)收費(fèi)、支出情況進(jìn)行檢查核實(shí)，保證每一筆資金流向清楚、可控，重點(diǎn)關(guān)注“三公”經(jīng)費(fèi)、“假發(fā)票”、轉(zhuǎn)移開(kāi)支、“小金庫(kù)”以及基建腐敗等風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)崗位履職考核制度和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和反饋，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，以增強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)是全球最大的礦產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和貿(mào)易國(guó)，國(guó)有礦山企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，主要礦產(chǎn)品需求疲軟，依靠資源投入的增長(zhǎng)模式已經(jīng)乏力。國(guó)有礦山企業(yè)必須嚴(yán)格遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，準(zhǔn)確識(shí)別和防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而提升全要素生產(chǎn)率，更好地適應(yīng)礦業(yè)“新常態(tài)”。

（作者單位為安徽省瑯琊山礦業(yè)總公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王璐.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（27）：170-171.

篇6

【關(guān)鍵詞】中深孔爆破；磷礦開(kāi)采；運(yùn)用分析

1 引言

中深孔爆破技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)以往淺孔爆破產(chǎn)能低的缺點(diǎn)進(jìn)行了彌補(bǔ)，使得大型開(kāi)采設(shè)備的應(yīng)用更加廣泛，并且投資少，效益高，安全可靠。但是需要注意的是，要在爆破前對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和規(guī)劃，切實(shí)保證爆破的質(zhì)量；在對(duì)安全平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要堅(jiān)持適度原則，保證爆破可以將所有的礦巖拋入礦場(chǎng)。

2 中深孔爆破技術(shù)淺析

中深孔爆破技術(shù)是目前在礦山開(kāi)采中廣泛運(yùn)用到的一種開(kāi)采技術(shù)，該技術(shù)可以針對(duì)不同的露天礦山地形地貌，提供有效的技術(shù)途徑和手段。露天淺孔爆破特指巖土開(kāi)挖、二次破碎大塊時(shí)采用的炮孔直徑小于50mm、深度小于5m的爆破作業(yè)。深孔爆破就是炮孔孔徑大于75mm且深度在5m以上的采用延長(zhǎng)藥包的一種爆破方法。而中深孔爆破方法是介于淺孔爆破與深孔爆破之間的以專(zhuān)用鉆鑿設(shè)備鉆孔作為炸藥包埋藏空間一種爆破方法，其直孔徑一般為50mm―350mm，孔深為5m―20m。中深孔爆破開(kāi)采技術(shù)是一種自上而下的作業(yè)方式，作業(yè)人員可在寬廣的平臺(tái)上作業(yè)，產(chǎn)生的遠(yuǎn)距離飛石和震動(dòng)較少，減少礦山企業(yè)的每月爆破次數(shù)，從而改善礦山作業(yè)條件。采用中深孔爆破方法，由于一次爆破石方量大，因而每月爆破次數(shù)少，同時(shí)爆破作業(yè)時(shí)爆破噪聲和震動(dòng)也比較小。因此，采用中深孔爆破作業(yè)方式，可以提高了安全系數(shù)，增強(qiáng)安全性。在使用相同炸藥量的情況下，大大提高了碎石產(chǎn)出量，并可以提高礦山產(chǎn)量，增加了爆破方量，從長(zhǎng)期來(lái)看，有利于降低投資者的開(kāi)采成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3 工程概況

根據(jù)某礦礦井設(shè)計(jì)，4號(hào)磷礦擴(kuò)區(qū)軌道運(yùn)輸大巷主要為滿足4號(hào)磷礦擴(kuò)采區(qū)通風(fēng)、運(yùn)輸、行人等需要開(kāi)拓的巷道，該巷道總長(zhǎng)2500m，埋深340m，巷道服務(wù)年限20年。該巷道處于中細(xì)粒砂巖巖層，巖石普氏系數(shù)f=3～5，抗壓強(qiáng)度平均為40.0MPa。巷道斷面為直墻半拱形，規(guī)格為5.1m×4.2m，采用錨網(wǎng)、錨噴等支護(hù)工藝支護(hù)，錨桿排距間距均為0.8m。

4 施工工藝

4.1 工藝流程

由于傳統(tǒng)流程安排不盡合理，拖延了巖巷掘進(jìn)時(shí)間，針對(duì)這一問(wèn)題，本文對(duì)傳統(tǒng)施工工藝流程進(jìn)行了優(yōu)化和細(xì)化，使其更加科學(xué)合理，最大限度的滿足現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)需要。具體流程如圖1所示。

傳統(tǒng)“一掘一錨，二掘一噴”的工藝中，噴漿和掘進(jìn)分開(kāi)執(zhí)行，每天只能有2個(gè)班在掘進(jìn)，速度比較慢。改進(jìn)后，每天有3個(gè)班掘進(jìn)，利用裝巖機(jī)前后空間的特點(diǎn)，噴漿與掘進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，這樣每天即加快1個(gè)班掘進(jìn)。如圖1所示的流程中裝車(chē)用的為耙斗裝巖機(jī)，該種裝巖機(jī)操作簡(jiǎn)單，對(duì)工作環(huán)境的要求比較低，且裝巖過(guò)程能與打孔、噴漿同時(shí)進(jìn)行，因此極大限度的縮短了一個(gè)循環(huán)的掘進(jìn)時(shí)間。

4.2 組織和管理

采用“三八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)作業(yè)每班出勤24人，噴漿作業(yè)每班出勤12人。噴漿和裝車(chē)作業(yè)相互獨(dú)立，交叉進(jìn)行，掘進(jìn)作業(yè)在裝巖機(jī)前掘進(jìn)，噴漿作業(yè)在裝巖機(jī)后噴漿成巷。每班作業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，調(diào)動(dòng)工人的積極性，注意打眼、爆破、裝巖、支護(hù)、運(yùn)輸五大工序的銜接與配合，確保各循環(huán)流暢、高效的進(jìn)行。加強(qiáng)掘進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理，明確工人職責(zé)，細(xì)化考核單元，實(shí)現(xiàn)“區(qū)隊(duì)對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人”的考核制度，做好上下班交接工作，盡可能保證較多的掘進(jìn)時(shí)間。設(shè)備、工具包機(jī)到人，統(tǒng)一編號(hào)管理。建立設(shè)備考核制度，在配件消耗上，實(shí)行“以舊換新”制度；若發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，及時(shí)派人維修，做到“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決問(wèn)題”。對(duì)于耗材的管理，從源頭上控制浪費(fèi)現(xiàn)象，提高工人節(jié)約意識(shí)，降低成本。

5 爆破技術(shù)

5.1 爆破方案設(shè)計(jì)

為使得爆破效果最佳，經(jīng)過(guò)理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)多次優(yōu)化炮眼參數(shù)，確定如圖2所示的炮眼布置方案。圖2中采用準(zhǔn)直眼強(qiáng)力掏槽，全斷面一次爆破。選用二級(jí)磷礦許用水膠炸藥，卷規(guī)格35×250mm，雷管用8號(hào)金屬外殼雷管Ⅰ～Ⅲ段。炮眼分為6類(lèi)，分別號(hào)為a，b，c，d，e和f，主爆炮眼深度為2.4m，其他深度2.0m。

5.2 爆破

根據(jù)全斷面一次爆破的特點(diǎn)，采用串聯(lián)起爆網(wǎng)絡(luò)，使用強(qiáng)力XMFB-150型電容式發(fā)爆器起爆。爆破后，周邊炮孔的炮眼利用率高達(dá)93%，爆破效率達(dá)87%～95%，中間孔的利用率也在90%以上，每班循環(huán)進(jìn)尺1.8m1.9m。

6 磷礦掘進(jìn)中深孔爆破拒爆原因和處理方式

6.1 拒爆原因

中深孔爆破操作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)拒爆的狀況，這種狀況的出現(xiàn)往往會(huì)和很多原因聯(lián)系到一起。這樣狀況出現(xiàn)影響工作的效率，還會(huì)形成很大的安全隱患。要采取防范措施使得這樣狀況盡量避免出現(xiàn)。導(dǎo)致拒爆現(xiàn)象的成因是多方面的，主要包括以下方面：1）各個(gè)爆破裝置連線不達(dá)標(biāo)。我們往往都是采用串聯(lián)的方式盡爆破的，在母線電阻很大的時(shí)候，電網(wǎng)錯(cuò)接，漏接，或者接頭不牢靠，環(huán)境濕度相對(duì)較大，出現(xiàn)斷漏電現(xiàn)象發(fā)生，形成拒爆。2）引爆開(kāi)關(guān)質(zhì)量低下。常規(guī)的開(kāi)關(guān)都是電容式的，這樣的引爆器有個(gè)弊端，在使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)后，電容容量會(huì)降低，導(dǎo)致電壓不穩(wěn)拒爆發(fā)生。3）雷管腳線存在問(wèn)題。例如，雷管腳線的接觸不緊密，腳線絕緣涂層破裂都會(huì)形成拒爆。

6.2 處理措施

拒爆出現(xiàn)時(shí)要冷靜的分析概況，果斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的處置，以生命至上為原則，以順利掘進(jìn)為宗旨：1）準(zhǔn)確的找出成因。當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要冷靜進(jìn)行指導(dǎo)，找出成因，為可能出現(xiàn)的狀況做好準(zhǔn)備。2）拒爆的原因如果是由于連接的工作沒(méi)有做好的話，要立即進(jìn)行再一次的連接，繼續(xù)爆破。

繼續(xù)爆破時(shí)不得將炸藥或者雷管取出。正確的處理方式是：在拒爆炮眼30cm左右，重置與拒爆炮眼齊平的新炮眼，然后實(shí)施再次爆破。這樣處置方法在保證安全的同時(shí)又能達(dá)到應(yīng)有的起爆效果。3）在拒爆的后期處置工作完成之后，現(xiàn)場(chǎng)人員要重新回到自己的分內(nèi)工作當(dāng)中。對(duì)散落物進(jìn)行檢查，保存好沒(méi)有使用的雷管炸藥等等，一律不得進(jìn)行和作業(yè)無(wú)關(guān)的操作。

7 結(jié)束語(yǔ)

中深孔爆破作業(yè)對(duì)掘進(jìn)工作有著很重要的作用，很大程度上提高了工程進(jìn)度和效率。在常規(guī)的爆破操作工作中我們要提高安全管理，按照相關(guān)安全流程進(jìn)行操作。對(duì)拒爆情況應(yīng)該進(jìn)行全面的分析，并采取相應(yīng)的處理措施。同時(shí)還需要注重施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提高施工人員的素質(zhì)，從而使得中深孔爆破技術(shù)在磷礦掘進(jìn)中能夠得到廣泛的運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)

[1]董升平，單傳杰.巖巷快速掘進(jìn)技術(shù)[J].山東科技，2009（5）.

篇7

積壓物資在我國(guó)煤面企業(yè)中均有不同程度的存在，解決好煤礦物資積壓,可以加速庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)、減少庫(kù)存資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益,可以節(jié)約合理地使用物資,避免大量物資超儲(chǔ)積壓給煤礦企業(yè)帶來(lái)?yè)p失;否則,就可能增加庫(kù)存資金占用、資金周轉(zhuǎn)速度慢、大量的物資積壓,影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成,給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司是安陽(yáng)鑫龍集團(tuán)主干礦山之一，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸，物資儲(chǔ)備品種規(guī)格近5000種以上，由于歷史原因，形成一定數(shù)額的積壓物資。分析這部分積壓物資形成的原因，對(duì)于防止新積壓、降低庫(kù)存資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本有具有重要意義。

物資壓積的原因

一、歷史原因

為確保礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行，物資供應(yīng)部門(mén)本著多申請(qǐng)、多采購(gòu)、“手中有物、心里不慌”的思想，隨著設(shè)備的更新、技術(shù)進(jìn)步形成的物資積壓。如：煤電鉆等物資。

二、計(jì)劃差異過(guò)大

計(jì)劃人員對(duì)于基層上報(bào)的材料計(jì)劃不做詳細(xì)調(diào)查，盲目上報(bào)計(jì)劃、采購(gòu)物資，保生產(chǎn)的思想較濃，加之前幾年物資庫(kù)存資金管理較松，造成盲目采購(gòu)。其次物資計(jì)劃考核管理制度不健全，至使計(jì)劃過(guò)大，采購(gòu)來(lái)的物資，在有效期內(nèi)無(wú)法極時(shí)消耗造成報(bào)廢。如：錨固劑等物資。

三、企業(yè)內(nèi)部信息不暢通

設(shè)備的更新、改型，工藝流程的改進(jìn)，科技成果的推廣等，有關(guān)部門(mén)在研究方案和推廣之前，未與物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)，致使部分物資積壓無(wú)法使用。

四、盲目采購(gòu)

部分基層單位不做可行性分析和調(diào)研，盲目編制采購(gòu)計(jì)劃，造成物資積壓。

五、缺乏科學(xué)先進(jìn)的驗(yàn)收檢測(cè)手段

由于物資供應(yīng)部門(mén)缺乏科學(xué)的檢測(cè)儀器、驗(yàn)收手段和專(zhuān)業(yè)人才，致使假冒偽劣商品入庫(kù)。

六、安全保管及自然災(zāi)害

由保管條件差，被盜、銹蝕等情況造成的報(bào)廢。

多手段調(diào)劑處理積壓物資

一、建立積壓物資信息平臺(tái)

在集團(tuán)公司內(nèi)部建立積壓閑置物資信息平臺(tái), 成立物資調(diào)劑工作辦公室,保證閑置積壓物資調(diào)劑工作有效開(kāi)展，將物資調(diào)劑工作開(kāi)展情況納入公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)物資調(diào)劑工作開(kāi)展情況對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)、罰處理。

二、修復(fù)利用

根據(jù)修舊利廢考核辦法，對(duì)能修復(fù)利用的積壓物資進(jìn)行修復(fù)利用或除降價(jià)利用，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)管理，控制減少積壓物資

一、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高計(jì)劃、采購(gòu)人員素質(zhì)

首先，要在我公司制定一系列考核制度，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)更換，使“競(jìng)爭(zhēng)上崗”成為一種制度，一種驅(qū)動(dòng)力。其次，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高供應(yīng)管理人員業(yè)務(wù)水平。

二、建立嚴(yán)格的計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)資金考核機(jī)制

對(duì)計(jì)劃金額、領(lǐng)用金額、采購(gòu)金額、倉(cāng)儲(chǔ)資金落實(shí)到人進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃加強(qiáng)審批和監(jiān)督，全方位杜絕盲目采購(gòu)。

三、嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)

運(yùn)用科學(xué)的驗(yàn)測(cè)儀器和驗(yàn)收手段，提高材料驗(yàn)收水平，強(qiáng)化驗(yàn)收人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

四、運(yùn)用新型的物供方式，降低庫(kù)存

積極推行招標(biāo)采購(gòu)，提倡推行“零”庫(kù)存管理，日常生產(chǎn)用材料可簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議或代儲(chǔ)代銷(xiāo)協(xié)議，以達(dá)到降到庫(kù)存資金的目的。

五、規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，降低庫(kù)存損耗

對(duì)庫(kù)存物資要做到正確擺放，倉(cāng)庫(kù)人員要不斷學(xué)習(xí)各類(lèi)物資保管保養(yǎng)知識(shí)，加強(qiáng)保管保養(yǎng)技能，降低庫(kù)存損耗。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；問(wèn)題；對(duì)策

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系者企業(yè)員工的工作待遇和工作福利，對(duì)員工的工作積極性和工作熱情有著重要影響。因此，企業(yè)十分重視薪酬管理工作。但是，現(xiàn)階段，由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)薪酬管理在制度、崗位設(shè)置和福利待遇等方面都存在著一系列問(wèn)題需要企業(yè)加快解決。各企業(yè)積極探索薪酬管理的策略，保證企業(yè)員工的工資待遇。研究企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策不僅能夠完善企業(yè)薪酬管理工作，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的現(xiàn)實(shí)意義。

1.企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題

1.1管理制度存在缺陷

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)十分重視薪酬制度的調(diào)整和完善，以提高員工的工作水平。但是，在市場(chǎng)化程度不斷提高的背景下，企業(yè)員工的收入差距越來(lái)越大，而在物質(zhì)水平不斷提高的情況下，員工不再滿足于工資水平的提高，對(duì)薪酬有著更加豐富的精神需求和學(xué)習(xí)需求。在這種情況下，企業(yè)原有的薪酬管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足員工的需求。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)基本的薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，缺乏對(duì)員工技能特點(diǎn)的考慮，市場(chǎng)狀況對(duì)員工薪酬的影響較大，員工的薪酬不夠穩(wěn)定。

1.2薪酬差距大

大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理都按照產(chǎn)業(yè)的特征進(jìn)行設(shè)置，員工的薪酬差距較大。例如，礦業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)和地質(zhì)勘察企業(yè)的員工由于產(chǎn)業(yè)特征和工作條件不同，工作所需的技術(shù)水平也不相同，員工的工作待遇水平差距較大，礦山開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)較大，員工的工資水平較高，石油鉆探企業(yè)的利潤(rùn)較小，員工的工資水平較低。

1.3崗位設(shè)置不合理

首先，機(jī)關(guān)崗位設(shè)置不足。大多數(shù)企業(yè)在管理的過(guò)程中實(shí)施扁平化的管理模式，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)服務(wù)，人力資源崗位人員設(shè)置不足，無(wú)法全面開(kāi)展人事、紀(jì)檢、薪酬管理等各項(xiàng)工作。并且，機(jī)關(guān)崗位人員不足導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理工作落后，跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐；其次，經(jīng)營(yíng)崗位人員設(shè)置不合理，崗位人員流動(dòng)性較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.4薪酬分配與績(jī)效考核不相符

首先，部分企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的考核制度，缺乏對(duì)員工業(yè)務(wù)能力和績(jī)效的考核，導(dǎo)致員工業(yè)務(wù)能力與工作水平無(wú)法融合；其次，部分企業(yè)雖然實(shí)施了績(jī)效考核制度，但是其獎(jiǎng)金分配與效益薪酬沒(méi)有與員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)機(jī)制不夠完善，嚴(yán)重影響員工的工作積極性；最后，部分企業(yè)的績(jī)效考核辦法不夠合理，績(jī)效考核與薪酬分配不相符，員工的付出得不到相應(yīng)的收獲，工作積極性不高。

1.5福利制度缺乏柔性

首先，部分企業(yè)的福利制度對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)和工作崗位有著一定的限制，如果不是對(duì)口專(zhuān)業(yè)，無(wú)法享受學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度；其次，企業(yè)對(duì)技術(shù)職稱(chēng)的補(bǔ)助力度較小，無(wú)法滿足技術(shù)人員的薪酬要求；再次，企業(yè)的旅游補(bǔ)貼使用缺乏彈性，如果員工不去旅游也不會(huì)返還現(xiàn)金，增加了員工的不滿情緒；最后，部分企業(yè)不能夠嚴(yán)格執(zhí)行公休假制度，員工加班現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重影響員工的生活和身體健康。

2.企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1健全薪酬管理制度

首先，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況建立基本薪酬制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，引入多樣化的薪酬管理模式，充分考慮員工的職務(wù)等級(jí)、技能水平和員工的工作效率，對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，提高員工的基本薪酬水平。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視技術(shù)人員薪酬水平的提升，加強(qiáng)技術(shù)人員的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)特征和自身的運(yùn)營(yíng)水平調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)比例，平衡員工的總收入水平，縮小員工的收入差距，增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；最后，加強(qiáng)人力資源管理。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的薪酬管理人員，不斷提高薪酬管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。為此，企業(yè)應(yīng)積極招聘人力資源管理人才，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理著進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高管理著的管理水平。

2.2完善崗位設(shè)置

崗位人員的學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力和身體狀況，保證機(jī)關(guān)崗位工作的順利開(kāi)展。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)崗位人員的編制，根據(jù)崗位的工作任務(wù)和工作量合理配置崗位人員的數(shù)量，避免崗位人員過(guò)多現(xiàn)象；其次，合理配置經(jīng)營(yíng)崗位人員。企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)崗位人員提出明確的身體狀況、經(jīng)營(yíng)能力、溝通能力等方面的要求，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展。另外，企業(yè)應(yīng)合理控制經(jīng)營(yíng)崗位人員的數(shù)量，按照崗位的工作需求合理配置人數(shù)。

2.3建立績(jī)效考核薪酬體系

首先，建立考核決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視決策水平的提高，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的決策知識(shí)、管理知識(shí)，不斷提高企業(yè)管理人員的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性；其次，建立考核實(shí)施細(xì)則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的工作任務(wù)和工作情況建立完善的考核細(xì)則，對(duì)員工工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，增強(qiáng)考核的系統(tǒng)性與客觀性；最后，建立差異化績(jī)效考核量化指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同崗位的工作要求和業(yè)務(wù)難度設(shè)置差異化績(jī)效考核量化指標(biāo)，增強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性和科學(xué)性。

2.4實(shí)施彈利制度

首先，企業(yè)應(yīng)積極完善學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，放寬學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)范圍和學(xué)歷水平，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工接受再教育，不斷提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力；其次，企業(yè)應(yīng)積極擴(kuò)大員工技術(shù)職稱(chēng)的補(bǔ)助范，拉大職稱(chēng)級(jí)別的差距，提高技術(shù)人員的薪酬待遇；再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)旅游補(bǔ)貼的彈性，對(duì)于沒(méi)有旅游的員工實(shí)行現(xiàn)金返還，提高員工的滿意度；最后，企業(yè)應(yīng)合理安排公休假，積極推行輪崗制度，保證員工的休息時(shí)間，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。

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篇9

近年來(lái)，煤礦在國(guó)家能源需求不斷高漲的帶動(dòng)下，隨著采煤工藝的改進(jìn)，產(chǎn)量不斷攀升，全國(guó)產(chǎn)量由2000年的近10億噸增長(zhǎng)到2010年33億噸左右。由于受井下生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等復(fù)雜地質(zhì)條件和不同程度的水、火、瓦斯、冒頂、斷層、煤塵的影響，安全投入逐步加大、成本控制的難度增加。部分煤炭企業(yè)只重視安全和產(chǎn)量指標(biāo)，缺乏投入產(chǎn)出的效益認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展方式實(shí)行粗放式管理。仍然存在各種制度不能落實(shí)到位，有的雖然配備了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件及軟件系統(tǒng)，但受人員素質(zhì)、硬軟件系統(tǒng)應(yīng)用鏈接等條件的制約，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效地更新，導(dǎo)致資金管理松散、預(yù)算管理困難、成本管理模糊。

為此，我礦為了最大限度地降低成本，著重在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，充分了利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。建立了人力資源、預(yù)算管理和完善的責(zé)任成本考核制度與平臺(tái)，使成本管理延伸到了班組。使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在適時(shí)監(jiān)控之中，如實(shí)的向管理部門(mén)提供了精確的數(shù)據(jù)，為成本創(chuàng)新管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、傳統(tǒng)信息系統(tǒng)在成本管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)信息系統(tǒng)在成本指標(biāo)對(duì)比分析中缺乏工作量（產(chǎn)量、進(jìn)尺等）、材料回收復(fù)用、修舊利廢、噸煤消耗量等綜合性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有橫向（班組、區(qū)隊(duì)）與縱向（上月比、上年比、歷史最優(yōu)比）對(duì)比分析。缺乏預(yù)算下達(dá)與預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析。成本對(duì)標(biāo)中如何樹(shù)立標(biāo)桿，激勵(lì)的依據(jù)在哪里等，已成為煤礦成本管理迫切需解決的。

二、信息化智能分析系統(tǒng)的內(nèi)涵

在實(shí)現(xiàn)ERP強(qiáng)大的數(shù)據(jù)自動(dòng)處理中心功能的基礎(chǔ)上，我礦信息化對(duì)標(biāo)智能分析系統(tǒng)，以ERP數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以O(shè)A辦公網(wǎng)為平臺(tái)，以WORD、EXCEL等為載體，以信息化和制度化結(jié)合為手段，自動(dòng)生成樹(shù)狀型結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)精細(xì)，分析有理，獎(jiǎng)懲有據(jù)的強(qiáng)大功能，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了重要依據(jù)。

三、信息化智能分析系統(tǒng)在我礦的應(yīng)用

通過(guò)反復(fù)的論證，我們做出了模擬軟件，成立了研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)的制定了研究經(jīng)費(fèi)和工作計(jì)劃，擬定了可行性研究報(bào)告和實(shí)施方案，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持。

（一）信息化智能分析系統(tǒng)包含的內(nèi)容

信息化智能分析系統(tǒng)的模塊分為領(lǐng)導(dǎo)查閱、預(yù)算考核填報(bào)、工作文件交流（可在線編輯、留言、指導(dǎo)等）、導(dǎo)入ERP數(shù)據(jù)、填報(bào)權(quán)限設(shè)置等模塊。

信息化智能分析系統(tǒng)分為礦—系統(tǒng)—科（隊(duì)）——班組四個(gè)級(jí)次，每個(gè)級(jí)次都做到了以制度化、信息化為支撐，事前有指標(biāo)預(yù)算，事中有控制，事后有考核分析。實(shí)現(xiàn)了有授權(quán)的遠(yuǎn)程登錄、在線編輯、查詢(xún)使用。上萬(wàn)種材料明細(xì)、修理費(fèi)、工資、電費(fèi)、材料回收復(fù)用、修舊利廢可按區(qū)隊(duì)、班組從ERP服務(wù)器中按月實(shí)時(shí)自動(dòng)取數(shù)。建立了樹(shù)型結(jié)構(gòu)，可達(dá)到礦至班組綜合指標(biāo)（工作量、成本投入、回收復(fù)用）的預(yù)算、執(zhí)行、考核、分析，為礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)建立核算分析數(shù)據(jù)庫(kù)。在信息化智能分析系統(tǒng)中，各單位利用EXCEL、WORD編輯成本預(yù)算下達(dá)及預(yù)算分析文檔資料后，上傳到OA系統(tǒng)中生成成本分析系統(tǒng)，為礦提供詳實(shí)的分析數(shù)據(jù)。

（二）信息化智能分析系統(tǒng)的保障體系

1、修訂、制定完善的制度是實(shí)現(xiàn)信息化智能分析系統(tǒng)的關(guān)鍵。2012年，我們修訂完善了各種管理辦法，以指標(biāo)對(duì)標(biāo)為主線，按照創(chuàng)新發(fā)展的要求，結(jié)合信息化建設(shè)，把各項(xiàng)考核制度與ERP成本對(duì)標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，建立了較為完備的信息化智能分析系統(tǒng)制度體系。

2、下達(dá)成本預(yù)算指標(biāo)。根據(jù)公司2012年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，我礦將預(yù)算指標(biāo)依次按系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行層層分解，實(shí)行責(zé)任承包控制，全礦材料費(fèi)按噸煤由經(jīng)營(yíng)中心承包，修理費(fèi)按噸煤由機(jī)電科承包，電費(fèi)按噸煤電耗由機(jī)電科承包等。區(qū)隊(duì)超預(yù)算可從系統(tǒng)預(yù)備費(fèi)中解決，系統(tǒng)超預(yù)算可從礦預(yù)備費(fèi)中解決。動(dòng)用礦預(yù)備費(fèi)必須由礦長(zhǎng)簽批等。

為做到材料的閉合現(xiàn)場(chǎng)管理，制定了材料現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。對(duì)“三鋼”材料實(shí)行編碼管理，回收復(fù)用按有關(guān)交接手續(xù)登錄到信息平臺(tái)，需升井修理的在地面交接，不需升井的在井下車(chē)場(chǎng)交接，回收復(fù)用數(shù)據(jù)以ERP自動(dòng)生成到成本對(duì)標(biāo)智能分析系統(tǒng)為準(zhǔn)。

四、信息化智能分析系統(tǒng)在我礦取得的實(shí)效

通過(guò)基于信息化智能分析系統(tǒng)的推行，提高了企業(yè)內(nèi)各單位業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；樹(shù)立了全員參與成本管理的觀念，優(yōu)化了我礦成本管理流程，加強(qiáng)了煤礦的內(nèi)部控制，成本費(fèi)用控制觀念由過(guò)去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒ā保行У拇龠M(jìn)了節(jié)支降耗活動(dòng)的開(kāi)展。

篇10

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 管理 問(wèn)題 措施

1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的意義

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益有相當(dāng)重要的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，妥善處理管理中的各種矛盾關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的使用要求和保管流程，可以提升機(jī)械的利用率，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而保證礦山設(shè)備安全、高效運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)才能有秩序的進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備管理是保證礦山企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)完整的重要工作。對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，采、選生產(chǎn)工藝和設(shè)備是根據(jù)各礦山的情況早已設(shè)計(jì)定型的，因而只有對(duì)機(jī)械設(shè)備不斷加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)改造與更新，使礦山機(jī)械設(shè)備和裝備技術(shù)水平不斷提高。唯有如此，才能全力配合生產(chǎn)、安全的要求，為生產(chǎn)管理提供保障，從而提升工作效率以及礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理制度不健全，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于大部分礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，一味地認(rèn)為原材料的采購(gòu)和使用是其主要的管理目標(biāo)，所以將其放在首位，更多的忽略了機(jī)械設(shè)備的管理工作。對(duì)于管理制度來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理體制十分不健全。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少。部分礦山企業(yè)管理制度沒(méi)有覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程，例如：選購(gòu)設(shè)備不入賬，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料不建檔等，這是管理工作滯后的表現(xiàn)。更有甚者，部分采礦企業(yè)不經(jīng)管理部門(mén)許可就任意買(mǎi)賣(mài)、挪用機(jī)械設(shè)備，給國(guó)有固定資產(chǎn)造成不小的損失。有的礦山企業(yè)過(guò)于看重生產(chǎn)量，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保管和調(diào)用工作比較懈怠，以至于在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作出現(xiàn)生產(chǎn)人員相對(duì)較多，管理人員較少的現(xiàn)象。

2.2 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)

大部分礦山企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或更換的工作環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)過(guò)機(jī)械設(shè)備配置不合理的情況。合理配置機(jī)械設(shè)備是企業(yè)穩(wěn)步生產(chǎn)的基本保障。根據(jù)實(shí)際需要將合理的機(jī)械設(shè)備安排在相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的成本浪費(fèi)，才能助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展。但是目前仍有部分礦山企業(yè)還在使用老化的機(jī)械設(shè)備，這對(duì)企業(yè)的安全造成一定的威脅。企業(yè)要更換機(jī)械設(shè)備，首先要注意新采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備的配置與原機(jī)械設(shè)備相符，如果新的機(jī)械設(shè)備不能與原有機(jī)械設(shè)備配合使用，必定有一部分機(jī)械會(huì)閑置下來(lái)，不僅無(wú)法增加生產(chǎn)量，還可能造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。久而久之，這些浪費(fèi)的成本便會(huì)發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)資金的缺口，對(duì)日后機(jī)械設(shè)備的更新也是一種不小的壓力。為了滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、維修等方面，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備配置的合理性也應(yīng)給予足夠的重視。

2.3 加強(qiáng)礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。采礦企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)，因而用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，這樣不間歇的運(yùn)行，使得機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，甚至企業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)劃都會(huì)受到影響。因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作尤為重要，這就要求加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，讓他們了解和掌握先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)，使他們熟悉所操作的設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，熟練設(shè)備的操作和保養(yǎng)，在每班生產(chǎn)中必須做到：班前、班后要認(rèn)真檢查、擦拭機(jī)械設(shè)備的各個(gè)部位；按時(shí)、按質(zhì)加油；使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、、良好。班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)生故障及時(shí)排除，并做好交接班工作。同時(shí)還要形成以操作人員為主，維修工作配合的模式，讓他們意識(shí)到保養(yǎng)為主、維修為輔的理念。只有把機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作做好，企業(yè)生產(chǎn)才能有條不紊地進(jìn)行。

3 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理措施

針對(duì)上述機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，根據(jù)本人在實(shí)際工作中采取的管理經(jīng)驗(yàn)，匯總?cè)缦拢?/p>

3.1 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理選擇

合理配置機(jī)械設(shè)備有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理流程，根據(jù)生產(chǎn)需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，才能物盡其用，最大限度地節(jié)省成本投資。在機(jī)械設(shè)備管理方面，生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的計(jì)劃安排適時(shí)租賃機(jī)械設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的同時(shí)，也省去了設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修的費(fèi)用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，無(wú)論是內(nèi)部的管理還是具體的生產(chǎn)安排，都應(yīng)該嘗試多元化的發(fā)展途徑，不斷更新“以生產(chǎn)服務(wù)為中心”的生產(chǎn)理念，設(shè)備管理與企業(yè)生產(chǎn)都會(huì)影響企業(yè)的最終效益，因此應(yīng)該對(duì)兩者一視同仁，只有同時(shí)向設(shè)備管理和生產(chǎn)要效益，才能更好地發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的作用。

3.2 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理

機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是設(shè)備合理地使用，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率，在礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，合理地使用機(jī)械設(shè)備，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造效益，這才是機(jī)械設(shè)備管理的精髓。

3.3 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的核算

機(jī)械設(shè)備的核算指的是機(jī)械設(shè)備通過(guò)管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的效益，最終的經(jīng)濟(jì)核算也能大致反映出設(shè)備管理情況。在生產(chǎn)過(guò)程中，礦山企業(yè)認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算制度，往往能有效提升機(jī)械設(shè)備的使用率，節(jié)省成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算方面，企業(yè)應(yīng)該以機(jī)械設(shè)備管理指標(biāo)為主要依據(jù)，立足實(shí)際，制定生產(chǎn)計(jì)劃以及配套的考核制度，以便為企業(yè)進(jìn)行設(shè)備成本核算提供必要的依據(jù)。除此以外，要妥善保管設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)資料和原始記錄，因?yàn)檫@在最終的設(shè)備成本核算中也是一項(xiàng)重要依據(jù)。

4 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，首先要落實(shí)“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的基本原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維修和養(yǎng)護(hù)，“磨刀不誤砍柴工”，只有機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于最佳使用狀態(tài)，才能確保各道工序的順利實(shí)施?；诖?，各班組應(yīng)該樹(shù)立“責(zé)任大于天”的管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作；如遇特殊情況，必須經(jīng)分管專(zhuān)工許可后才可延期保養(yǎng)，但不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)期限的一半；機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)工作也要保質(zhì)保量，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范和工程實(shí)際情況逐項(xiàng)實(shí)施，切忌無(wú)故拖延或漏保情況發(fā)生。另外，要全面記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程及其中間出現(xiàn)的異常問(wèn)題，報(bào)本部門(mén)專(zhuān)工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一交”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢查和一次交接合格），時(shí)刻以更高、更好為目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；為促進(jìn)各基層單位使用、維修、保養(yǎng)工作，應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比可采用定期和不定期相結(jié)合方式，以防基層單位平時(shí)不重視現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理。

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