導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工的項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑 項目管理 施工企業(yè)

0 引言

項目管理水平的高低關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢，科學(xué)的項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。廣西建筑施工項目管理起步晚，管理水平相對其他地方落后，在實(shí)踐中依然存在許多問題。本文通過剖析廣西建筑施工項目管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能幫助建筑施工企業(yè)提高項目管理水平。

1 項目管理的重要性

項目管理是以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為終極目標(biāo)，通過對質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全的控制，確保施工企業(yè)能夠按照施工合同按質(zhì)按量如期完工。項目管理能幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識施工項目管理在建筑工程中的重要性，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)項目管理的方法和措施，實(shí)現(xiàn)自身施工項目管理水平的提高。

2 建筑施工項目管理存在的問題

項目管理是一個復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和范圍十分廣闊。由于受到自身管理水平的制約，廣西很多建筑施工企業(yè)在施工項目管理中仍然存在諸多問題。

2.1 質(zhì)量管理方面

質(zhì)量控制是項目管理的核心內(nèi)容。建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵就在于對工程質(zhì)量的控制。好的工程質(zhì)量，可以為社會造福，更能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；差的工程質(zhì)量，不僅禍國殃民，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)滅亡。

目前廣西建筑行業(yè)的項目經(jīng)理部通常是由施工企業(yè)臨時組建的。這些臨時組建的人員流動性大，質(zhì)量意識不高，缺乏責(zé)任心，只重視工程進(jìn)度，盲目追求速度，忽視工程的質(zhì)量。而建筑工程具有工程龐大、工期漫長的特點(diǎn)，臨時組建的項目經(jīng)理部分工不明、職責(zé)混亂，對于施工材料的驗(yàn)收把控不嚴(yán)格，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行驗(yàn)收采購，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法保證。

2.2 成本管理方面

成本控制是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。項目經(jīng)理的主要職責(zé)之一就是按照工程預(yù)算合理控制施工過程中的各項費(fèi)用支出。然而在現(xiàn)實(shí)施工過程中，很多施工企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)卻忽視成本管理，對成本管理的認(rèn)識不足，一味推崇質(zhì)量至上的傳統(tǒng)觀念。很多施工企業(yè)只是將成本管理的任務(wù)分配給了財務(wù)部門，沒有將全體施工人員納入成本管理的范圍，這樣的成本管理收效甚微。其次，由于高層不重視成本管理，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)打著“質(zhì)量第一”的旗號，利用職務(wù)之便謀求個人私利的采購人員，這樣不僅增加了建筑成本，更無法保障工程的質(zhì)量。

2.3 進(jìn)度管理方面

項目工程的竣工期限一般會在承建合同中明確規(guī)定，一旦確定下來，就意味著項目經(jīng)理必須根據(jù)工程規(guī)模特點(diǎn)和施工條件，科學(xué)地對工程進(jìn)度進(jìn)行分階段控制，確保工程如期完成。由于缺乏對施工項目管理的認(rèn)識，很多企業(yè)在施工過程中和項目管理過程中出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)性不足的問題，部門之間職能交叉，缺乏溝通協(xié)調(diào)，這種不協(xié)調(diào)因素還成為了“問題工程”的“罪魁禍?zhǔn)住?，進(jìn)而導(dǎo)致工期延后、成本浪費(fèi)，最終影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。

2.4 安全管理方面

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)發(fā)展過程中永恒的主題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題倍受人們的關(guān)注。安全生產(chǎn)才能確保人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會的穩(wěn)定。對于建筑企業(yè)而言，安全就是企業(yè)的社會形象，安全就是企業(yè)發(fā)展的基本保障。因此，施工安全控制在整個項目管理中占據(jù)重要地位。但是很多建筑施工企業(yè)迫于業(yè)主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發(fā)生。

3 優(yōu)化建筑施工項目管理的措施

3.1 做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高水平的項目管理，促使項目工程有序進(jìn)行，就必須要做好管理規(guī)劃，確定管理目標(biāo)，做好前期施工準(zhǔn)備。首先，企業(yè)應(yīng)就與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的施工質(zhì)量要求、工期完工期限以及施工費(fèi)用控制等進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，并將這些目標(biāo)細(xì)分到各個施工階段和各個項目分部，努力做到人力、物力、財力統(tǒng)一協(xié)調(diào)。此外，施工企業(yè)還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關(guān)的施工人員進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，確保分解的管理目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而推動工程如期進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理

建筑施工項目管理的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)是項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理是整個項目工程的最高管理者，他負(fù)責(zé)全面管理施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。因此，項目經(jīng)理必須具有以下基本特質(zhì)：具備專業(yè)的施工技術(shù)知識，能夠充分了解項目管理的復(fù)雜性，在做決策時能夠綜合各專業(yè)角度來看問題。此外，項目經(jīng)理還應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，組建項目管理團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)，使得項目管理的目標(biāo)逐步分解達(dá)成，將項目經(jīng)理部打造成為一個高效管理團(tuán)隊。

3.3 加強(qiáng)工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量是項目工程的軸心骨，因此，施工質(zhì)量控制是整個項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，所有的項目管理工作必須圍繞質(zhì)量控制來進(jìn)行。施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，首先必須建立完善的質(zhì)量保證管理系統(tǒng)，確定可操性、可驗(yàn)查性強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。其次，還要進(jìn)行人員控制。人是整個施工活動的主導(dǎo)者，所有的施工環(huán)節(jié)都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質(zhì)量的保證者。因此，在施工項目管理中，應(yīng)該充分調(diào)動施工人員的積極性，提高他們的責(zé)任心，樹立質(zhì)量至上的觀念，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量關(guān)。

3.4 加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制

為確保項目工程能夠按照與業(yè)主的約定如期完工，項目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對項目工程進(jìn)度的控制。在確定了項目工程的進(jìn)度計劃之后，應(yīng)該將進(jìn)度目標(biāo)分解到項目各部，并在可控期內(nèi)抽檢實(shí)際的施工進(jìn)度完成狀況，與施工進(jìn)度計劃相比較，如若出現(xiàn)較大偏差，則進(jìn)行分析原因和調(diào)整措施，避免出現(xiàn)嚴(yán)重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改。為確保工程項目按原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行，項目部應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。建筑材料的供應(yīng)不到位、監(jiān)理方未及時驗(yàn)檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度無法按原計劃進(jìn)行。因此，項目部要做好這幾個單位的組織協(xié)調(diào)工作。

3.5 加強(qiáng)工程項目成本控制

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，如果沒有對人力、物力、費(fèi)用開支進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，及時糾正實(shí)際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內(nèi)，成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項目經(jīng)理成本控制責(zé)任制，由項目經(jīng)理主導(dǎo)建立成本控制體系，強(qiáng)化工程項目成本控制，確保施工企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.6 完善工程項目安全控制

安全生產(chǎn)是每一個施工企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任。工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失、不出事故為目標(biāo)，可以通過以下方式實(shí)現(xiàn)：第一，加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識；第二，采用安全技術(shù)防護(hù)，提高施工自動化、科學(xué)化程度；第三，強(qiáng)化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發(fā)生。

4 結(jié)語

施工項目管理在整個建筑工程中的重要性不言而喻。項目經(jīng)理部作為施工項目管理中的核心部門，必須充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，確保工程質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]史太平.淺談建筑施工企業(yè)中項目管理[J].中國有色建設(shè)， 2009（04）.

[2]周學(xué)飛.加強(qiáng)施工項目管理 努力提高經(jīng)濟(jì)效益[J].山西建筑，2006，32（11）：87-88.

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關(guān)鍵詞：小型建筑施工企業(yè)；項目管理；對策

引 言

小建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，必須將企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、從而全面提升施工企業(yè)的管理水平。

1 小型建筑施工企業(yè)的社會作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速增長和大量固定資產(chǎn)投資的增長，建筑工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位越來越明顯，而小型建筑施工企業(yè)不僅在數(shù)量上還是在行業(yè)中都具有不可替代的作用。他們說促進(jìn)建筑市場的競爭和經(jīng)濟(jì)繁榮的基礎(chǔ)力量，是建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉和推動技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，小型建筑施工企業(yè)還在擴(kuò)大就業(yè)渠道和保持社會穩(wěn)定方面起到了積極的作用。

2 我國小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

2.1 建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營

由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構(gòu)成和水平參查不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定勢，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

2.2 建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高

建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術(shù)要求較低，實(shí)現(xiàn)原始資本積累成本很低，行業(yè)準(zhǔn)入幾乎沒有門檻，是從農(nóng)村剩余勞動力最易進(jìn)入的一個行業(yè)。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

2.3 建筑施工企業(yè)的施工能力不高

施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，企業(yè)的施工組織設(shè)計力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，所以，建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

2.4 中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽(yù)度不高

由于，中小型建筑施工企業(yè)的盈利水平和資金流有限，資本積累緩慢，造成企業(yè)設(shè)備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設(shè)項目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。

2.5 不重視網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用

在施工項目的實(shí)施過程中，許多項目管理人員，甚至建筑施工企業(yè)的高級管理人員對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)都存在著一些偏見。一是費(fèi)時費(fèi)工，編制網(wǎng)絡(luò)圖時極易出錯，二是“網(wǎng)”不住，容易突破。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對進(jìn)度計劃的編排和控制還停留在手工繪制橫道圖的水平上，憑經(jīng)驗(yàn)安排計劃，只有少數(shù)建筑施工企業(yè)使用計算機(jī)繪制橫道圖。產(chǎn)生的原因：①對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識不足；②沒有采用計算機(jī)輔助設(shè)計對整個施工過程中進(jìn)行跟蹤、動態(tài)管理，這就造成了“一張網(wǎng)絡(luò)圖開工前畫好，一直張貼到竣工”的現(xiàn)象，使其失去了對生產(chǎn)的控制管理作用，形同虛設(shè)。

3 小型建筑施工企業(yè)項目管理的對策

3.1 提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平

建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務(wù)，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置要效益。

3.2 堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

3.4 突出質(zhì)量管理

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。

3.5 加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理

企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。各級建設(shè)主管部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。

4 總 結(jié)

小型建筑施工企業(yè)只有建立科學(xué)的項目管理體系，規(guī)范項目管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，加快人力資源開發(fā)，才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項目效益的最大化，為企業(yè)贏得良好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]姜淳.建筑企業(yè)的工程項目管理探析[J].科技資訊，2007，10.

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關(guān)鍵詞：管理，技術(shù)，質(zhì)量安全，物資

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

加強(qiáng)項目管理、提高管理水平，是建筑施工企業(yè)管理的重中之重，是實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)增強(qiáng)競爭力、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。從以下六個方面淺談項目管理工作。

1 選好項目經(jīng)理———項目管理的首要問題

項目施工管理層的核心是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理不但要直面瞬息萬變的情況，還要解決錯綜復(fù)雜的問題；來自上級的要落實(shí)，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡。因此項目經(jīng)理必須要具有高度組織能力，建立一個精兵強(qiáng)將的項目管理班子，積極協(xié)調(diào)管理人員工作的兼容性，讓每位管理人員真正體會到自己是項目中不可缺少的一員，充分激發(fā)管理人員的積極性，促使每位管理人員自身價值得到最大限度的實(shí)現(xiàn)。

2 推行技術(shù)先行———技術(shù)管理的重中之重

建筑施工以工程項目為對象、項目管理部為中心、施工圖紙為依據(jù)、責(zé)任書為紐帶，最終目的是提高勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)建精品工程，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。所以在項目管理中必須要加強(qiáng)技術(shù)管理工作、注重技術(shù)先行的原則。

1) 了解施工現(xiàn)場地貌和水文地質(zhì)情況，進(jìn)行施工現(xiàn)場平面圖布置設(shè)計，及時進(jìn)駐現(xiàn)場，接收并校對坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等現(xiàn)場測量控制點(diǎn)。2) 熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，了解設(shè)計要求達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制針對性強(qiáng)的組織設(shè)計和專項施工方案，積極配合建設(shè)單位組織圖紙會審工作。3) 在每道工序開始前，必須進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。技術(shù)交底是建筑施工管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量安全的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工，按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量安全目標(biāo)。4) 技術(shù)交底采用三級制，技術(shù)員、施工員各班組長操作人員。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字。

3 加強(qiáng)質(zhì)量安全管理———出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

建筑工程的質(zhì)量和安全是建筑業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，同樣也是項目管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理: 1) 從開工伊始編制《質(zhì)量計劃》，明確了各類管理人員的職責(zé)與權(quán)限，明確從物資采購至工程交付使用的全過程中各個環(huán)節(jié)的管理要求。2) 在施工過程中確定結(jié)構(gòu)施工階段的關(guān)鍵部位和特殊過程，并加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、特殊過程的質(zhì)量控制，編制出相應(yīng)的施工方案，明確了管理要點(diǎn)。3) 加大施工過程的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。4) 落實(shí)管理制度。堅持樣板引導(dǎo)工藝操作的“樣板制”；責(zé)任明確的“掛牌制”；材料檢驗(yàn)制；工程質(zhì)量評價的“質(zhì)量統(tǒng)計制度”等等。

加強(qiáng)安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。1) 建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2) 加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、隱患排查治理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、班前安全活動制度等等。3) 針對危險性較大的分部分項工程要制定專項施工方案，采取針對性安全防護(hù)措施，防止基坑坍塌、腳手架、模板、起重機(jī)械倒塌等群死群傷事故。4) 針對易發(fā)生事故的“洞口、臨邊”按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行防護(hù)，有效減少高處墜落事故。

4 嚴(yán)管物資供應(yīng)———材料管理的關(guān)鍵要素

工程物資管理關(guān)系到工程的質(zhì)量安全、工期及承包合同的履行，同時也是對建筑施工企業(yè)信譽(yù)、素質(zhì)的檢驗(yàn)。因此，物資供應(yīng)在項目管理中尤為重要。

1) 充分掌握信息，優(yōu)選產(chǎn)品廠家。廣泛調(diào)查市場行情，全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。2) 所有進(jìn)場材料必須附有質(zhì)量說明書，并隨貨到場。3) 進(jìn)場后需做復(fù)試的材料必須執(zhí)行“進(jìn)場復(fù)試”的原則，對復(fù)試不合格產(chǎn)品堅決清退出場。4) 對進(jìn)場材料執(zhí)行“見證取樣報驗(yàn)制度”，確保檢測報告的真實(shí)性。每批進(jìn)場的材料逐一填寫材料見證取樣及報驗(yàn)單，得到監(jiān)理見證方可使用該產(chǎn)品。5) 施工現(xiàn)場存放材料要做到見縫插針、快進(jìn)快用，使得存料占有最小的空間，以最短的時間周轉(zhuǎn)。

5 加快工程進(jìn)度———企業(yè)生存的根本保證

如果說技術(shù)先行、質(zhì)量管理，凝聚了建筑施工人的聰明才智；那么縮短工期、加快進(jìn)度，則體現(xiàn)了建筑施工人的戰(zhàn)斗精神。根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)而合理的施工進(jìn)度計劃。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，制定施工進(jìn)度計劃要考慮以下因素: 1) 施工組織因素，勞動和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工道路和場地布置不合理、各勞務(wù)隊伍之間相互不配合等均會引起施工延誤。2) 技術(shù)因素，低估施工技術(shù)困難冒然采用新技術(shù)、新材料、新工藝，有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。3) 不利的施工條件因素: 自然條件變化或施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。4) 其他外部因素的影響: 設(shè)計變更、工程量變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等。

在實(shí)際施工過程中，要依據(jù)實(shí)際進(jìn)度隨時使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，一般采用以下措施:1) 組織措施: 管理人員的分工、職能和任務(wù)明確，并確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)。2) 技術(shù)措施: 認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。施工方法的選擇既要先進(jìn)又要可靠。3) 經(jīng)濟(jì)措施: 及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，合理調(diào)度資金。

6 增強(qiáng)核算意識———成本管理的精華所在

項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)從招投標(biāo)階段直至竣工驗(yàn)收的全過程，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低項目成本的目的。

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關(guān)鍵詞:建筑；建筑項目；工程管理 ；

Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. The conventional construction process is generally sequential; it reflects the designer, the construction and material business investment. The following system analysis on some specific problems of construction engineering project management!

Key words: building construction; construction project; project management

中圖分類號：TU71

0前言 整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標(biāo)、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識?；鶎拥慕ㄖと硕酁檗r(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認(rèn)識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到?？顚Ｓ?確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護(hù)意識問題,應(yīng)該對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對重大危險源認(rèn)識不足的問題的解決應(yīng)該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計劃為時間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進(jìn)行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理 無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4 全面提升我國建筑工程的總體管理水平 建筑工程的總體管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀和存在主要的問題,進(jìn)而制定出科學(xué)、合理、有效的發(fā)展方針和路線,否則只能是循規(guī)蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點(diǎn)。

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立 近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強(qiáng)的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同來組織實(shí)施,才能最終實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理論,還要積極吸取世界上先進(jìn)的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實(shí)際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行。

篇5

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目管理；措施；進(jìn)度；成本

Abstract: this paper, in the course of construction project management problems specific solutions, hope everybody can use.

Keywords: housing construction; Project management; The measure; Progress; cost

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著中國城市人口的不斷攀升，中國的房地產(chǎn)也同樣是不斷擴(kuò)展，房屋建筑事業(yè)與日俱增。為了提升房屋建筑的質(zhì)量，加強(qiáng)房屋建筑施工的安全保障，房屋建筑施工的項目管理便應(yīng)用而生。利用運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計算機(jī)等現(xiàn)代化理論和科技手段，對房屋建筑施工進(jìn)行管理。與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，要確保房屋建筑工作高質(zhì)優(yōu)良，建筑施工項目管理的有效實(shí)行是必不可少的。因此，在建筑施工過程中做好項目管理工作至關(guān)重要。

房屋建筑項目管理包括項目進(jìn)度管理，項目質(zhì)量管理，項目成本管理等幾大方向?，F(xiàn)在就施工中存在提出一下措施：

一、強(qiáng)化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

在施工過程中，由于計劃不周密、管理不嚴(yán)格等多方面原因，常常會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度緩慢超出工期的現(xiàn)象。對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。 對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，等措施來彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。采取措施后要保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施：增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。這一方面要有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。 重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。 減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一此工作包(或分項房屋建筑)。各種措施和規(guī)劃需要對癥下藥，并且在實(shí)施的過程中要起到立竿見影的效果和保障。

二、加大對項目的質(zhì)量管理

1. 嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

密切份理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

我國房屋建筑的施工沒有完全趨于完善和充分，仍然需要我們繼續(xù)開拓和發(fā)展。從各個環(huán)節(jié)和出發(fā)點(diǎn)著手，在房屋建設(shè)施工過程中做到去蕪存菁，合理發(fā)展。在保障房屋建筑質(zhì)量的大前提下，對存在的缺點(diǎn)和瑕疵做到避免。

加強(qiáng)施工項目成本管理

1. 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、高質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念

要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作;以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

2. 必須樹立新的成本理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運(yùn)行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

3. 施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)

測評的主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價的市場調(diào)查、論證是否詳細(xì)。細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用;項目部間接管理費(fèi)，上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。

四、強(qiáng)化對工程項目的安全管理

安全管理事關(guān)生命和財產(chǎn)的大事，要加強(qiáng)工程項目安全管理，就要本著預(yù)防為主，安全第一，綜合治理的方針，對導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工單位和承包商實(shí)施嚴(yán)懲，嚴(yán)格追究造成重大工程事故事故的肇事單位及個人的賠償責(zé)任。加強(qiáng)施工人員安全建筑培訓(xùn)，提高安全施工技能，完善項目施工的安全監(jiān)督體系，并確立并完善施工意外傷害保險的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，同時配合經(jīng)常性的安全檢查，堅決有效地防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：[1]司繼科. 工程項目管理軟件在建筑工程項目中的分析及應(yīng)用[D]. : 北京郵電大學(xué),2009.

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關(guān)鍵詞： 房屋建筑；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

一、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

首先，對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響， 防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。其次，對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。最后，采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實(shí)際房屋建筑中經(jīng)常采取如下措施：

1．增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

2．重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。

3．減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項

房屋建筑）。但這可能產(chǎn)生如下影響：

（1） 必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計單位的批準(zhǔn)；

（2） 會對房屋建筑的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高項目運(yùn)行費(fèi)用。

二、加大項目質(zhì)量管理力度

（一） 建筑工程質(zhì)量事故造成的最主要原因是對輕視安全管理制度，我們一定要重視、遵守相關(guān)的安全制度，嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二） 管理是企業(yè)永恒的話題，要使工程質(zhì)量滿足客戶需求，需要全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行 “三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三） 密切份理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、 管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系， 增強(qiáng)了其間的親和力， 使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

（四） 社會的發(fā)展已開始進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，任何工作的知識含量、科學(xué)技術(shù)含量都在與日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。項目經(jīng)理是房屋建筑施工的第一線指揮官，經(jīng)常要處理技術(shù)性較強(qiáng)的具體問題。

（五） 認(rèn)真落實(shí)項目法人貴任制。實(shí)行項目法人責(zé)任制是新建房屋建筑項目實(shí)現(xiàn)政企分開的初始條件。即使是政府投資興建的公益性房屋建筑，也應(yīng)組建項目法人。落實(shí)項目法人的職責(zé)權(quán)限， 必須弱，化政府對房屋建筑項目建設(shè)的直接干預(yù)。

三、 施工項目成本管理理的對策

（一） 必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì).、高效益”的市場竟?fàn)幱^念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作； 以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

4.樹立科學(xué)決策，化解市場風(fēng)險的資任愈識科學(xué)決策是決定一個企業(yè)能否適應(yīng)市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策， 會給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。

5. 目前，決定成本高低的關(guān)鍵因素是牢固樹立以人為本的成本管理思想，成本管理的主體一一人，因此，必須重視挖掘人力資源，極大地調(diào)動人在成本管理中的積極作用。

（二） 必須樹立新的成本，理理念

影響成本的變化有很多因素，施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運(yùn)行過程都可能影響道成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理：既有對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測；既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。

（三） 為了取得施工成本管理的理想效果，必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)， 是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：

1.測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工過程；項目管理

Abstract: the construction of the housing construction process is a very complex and difficult process, the project quality can be qualified and consign is used to control, depends on many factors, construction project management of the effective, plays a big role. This paper will put forward building construction process of the existence of project management of common problems and puts forward specific solutions.

Key Words: housing construction; construction process; project management

中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

眾所周知，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是人們生活、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的場所。對于施工單位來講，保證建筑工程項目的質(zhì)量合格不僅關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和日后的發(fā)展，更關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活。工程施工過程中的項目管理是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項目管理的好壞決定著整個工程的項目進(jìn)度、成本及質(zhì)量，因此，在建筑施工過程中做好項目管理工作至關(guān)重要。

2 建筑施工過程中項目管理存在問題及解決方法

2.1 存在問題

（1）工程項目進(jìn)度拖延

在施工過程中，由于計劃不周密，管理不嚴(yán)格，施工人員缺乏責(zé)任心等很多負(fù)面因素的發(fā)生，常常會導(dǎo)致工程項目進(jìn)度緩慢，拖延其預(yù)計完工時間。出現(xiàn)這種情況，工程中常做的為縮短工程的后期工期，在這過程中又會出現(xiàn)工程成本增加，工程質(zhì)量難以保證等問題。

（2）項目承包者貪圖利益導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生

在項目進(jìn)行時，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，使用質(zhì)量殘次的建筑材料和設(shè)備，在施工過程中偷工減料，這些行為的發(fā)生導(dǎo)致項目的質(zhì)量不合格，甚至造成質(zhì)量事故的發(fā)生。由于缺乏健全的監(jiān)理制度、工程勞務(wù)層與份理層間的關(guān)系不夠密切、工程項目管理人員缺乏足夠的管理和技術(shù)能力，也致使建筑質(zhì)量事故事件的出現(xiàn)。

2.2 解決方法

2.2.1加強(qiáng)對項目進(jìn)度的監(jiān)管，以保證項目進(jìn)度的預(yù)期完工。

（1）通過對可能引起工程進(jìn)度拖延的因素進(jìn)行提前分析，以消除或減少它的影響，防止這些因素導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。除此之外，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行和執(zhí)行工程計劃，以保證工程進(jìn)度不被拖延。（2）對于已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度拖延，應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，通常采取修改項目后期進(jìn)度計劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，工程趕工的措施。（3）對工程的關(guān)鍵性活動計劃提前執(zhí)行，同時為了避免趕工過程中成本增加，質(zhì)量差等問題的出現(xiàn)，可以采取如下方法：對工程所用資源如設(shè)備、材料和勞動力資源加大投入量，合理考慮有無可用資源、成本透支的問題；對資源進(jìn)行重新分配，以保證進(jìn)度趕工的順利完成。

2.2.2 強(qiáng)化對工程項目的質(zhì)量管理

（1） 對導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工單位和承包商實(shí)施嚴(yán)懲，對于這些為了經(jīng)濟(jì)利益而無視法律的人員進(jìn)行嚴(yán)懲是對整個建筑行業(yè)人員的警示。通過嚴(yán)格追究造成重大工程事故事故的肇事單位及個人的刑事責(zé)任，并對有關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，有效地防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（2） 建立健全建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度。通過建立健全完善的建設(shè)監(jiān)理制度，是做好房屋建筑工作的重要途徑之一，特別是在房屋建筑的質(zhì)量上，能夠起到有效地

管理、監(jiān)督、及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題的作用。全方面的實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制度有以下做法：工程監(jiān)理工作應(yīng)逐漸向房建設(shè)計階段進(jìn)行延伸，以使得監(jiān)理工作的更充分發(fā)揮；嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、投資、工期“三控制”的監(jiān)理，充分重視三者之間密切的聯(lián)系；嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑施工相關(guān)法律規(guī)范，對于應(yīng)該委托監(jiān)理的必須進(jìn)行委托，如有違規(guī)行為，監(jiān)理人員應(yīng)組織工程開工，并追究其責(zé)任。

（3）加強(qiáng)勞務(wù)層與份理層之間的密切聯(lián)系。根據(jù)對很多房屋建筑單位的成功案例進(jìn)行分析可以看出，通過采取相對穩(wěn)固的合同形式以及親情方式等方法，不僅能夠密切勞務(wù)層、管理層和決策層的關(guān)系，而且可以提高團(tuán)隊之間的親和力，使整個項目組、建筑單位形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。和諧的項目團(tuán)隊，能夠避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）提高對房建管理人員的能力及技術(shù)考核。隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的重要性逐漸增加，對房屋建筑管理人員的要求也應(yīng)與日俱增。房建項目的管理人員關(guān)系著整個團(tuán)隊的工作好壞，對建筑質(zhì)量能否合格起著重要的影響，并且還需處理很多技術(shù)性強(qiáng)的問題，因此應(yīng)增加對房建項目管理人員的技術(shù)和能力考核。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，墊付工資、壓價的幅度逐漸加大，要求工期逐漸縮短，建筑質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，業(yè)主的需求也是逐漸增多，建筑企業(yè)場不斷發(fā)生著變化，在這同時，出現(xiàn)了越來越多的影響建筑企業(yè)發(fā)展的矛盾和現(xiàn)象，傳統(tǒng)的項目管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)代社會。因此，我們應(yīng)分析項目管理存在的問題，努力提出解決方案，提高項目管理工作水平，保證項目的質(zhì)量合格。此外，建筑施工單位應(yīng)把建筑項目的質(zhì)量管理放在項目管理的最關(guān)鍵位置，只有保證質(zhì)量，才能在競爭激烈的建筑市場中穩(wěn)住腳步，促使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展。

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大型工程建設(shè)項目通常需要組織成百上千的專業(yè)建筑工人以及各類專業(yè)的工程建筑機(jī)械，還要組織大量的建筑材料和施工過程中必要配件的采購和運(yùn)輸。除了硬件的配置之外，還要進(jìn)行施工過程中相應(yīng)的統(tǒng)籌，包括設(shè)備的維護(hù)、施工人員的安全以及施工用電、用水和工棚等。這些事無巨細(xì)的工作必須環(huán)環(huán)相扣，才能使得工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)或順利完成。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；建筑材料；項目管理

一、大型工程建筑材料采購和管理

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)空前繁榮，一些投資大、施工周期長，具有一定規(guī)模的大型工程建設(shè)項目在各大中城市不斷涌現(xiàn)。大型工程對資金、人員到建筑材料的需求量非常大。為了保證計劃內(nèi)的資金內(nèi)采購到質(zhì)量過硬的建材，一定要對建筑材料的采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃和控制，從質(zhì)量、規(guī)格上下功夫，找到最合適的建材供應(yīng)商，確保工程項目的順利進(jìn)行。

（一）工程項目建筑材料采購的概念

從一般意義上來講，建筑材料采購是根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，從第三方企業(yè)獲得相應(yīng)的設(shè)備、原材料等資源的過程。采購的過程通常通過多個渠道進(jìn)行分類采購，如果出現(xiàn)工程計劃調(diào)整，則需要在短時間內(nèi)進(jìn)行集中大量采購。通常的大型項目建筑材料的采購工作都是由該工程的施工指揮部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣便于資金和采購人員的統(tǒng)一調(diào)配。如有大宗建筑材料或設(shè)備需要采購，則需要進(jìn)行招標(biāo)，通過監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)審，從而有效地保證采購建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量。

（二）建筑材料采購的主要模式

上文中提到，大型工程建筑材料的采購一定要進(jìn)行先期的統(tǒng)籌規(guī)劃，通過各種渠道進(jìn)行統(tǒng)一而有序的建筑材料采購和管理。

傳統(tǒng)的采購方式一般是通過商業(yè)洽談來進(jìn)行，因?yàn)檫@種方式使得供需雙方直接實(shí)現(xiàn)對接，便于建筑材料價格商定和質(zhì)量的檢測。但最便捷的往往也是最容易出現(xiàn)的問題，主要是底價競爭引起的質(zhì)量問題頻發(fā)、采購進(jìn)度反饋不利和數(shù)量控制難度較大等痼疾。因此，亟須在大型工程項目建材的采購方面實(shí)行多渠道采購，建立專門的采購部和質(zhì)量監(jiān)管部門。市場經(jīng)濟(jì)豐富的資源為科學(xué)方法的實(shí)行創(chuàng)造了條件，尤其是供需有雙方變成了多方，可以由承包商進(jìn)行統(tǒng)一有統(tǒng)籌的采購，也可以由分包方進(jìn)行個別特殊建材和設(shè)備的采購以及由分包商進(jìn)行定向采購。但無論怎樣一種采購方式，都要統(tǒng)一進(jìn)行資金的合理分配和質(zhì)量的嚴(yán)格管理。

（三）建材采購的具體管理

針對大型項目建材的采購，一定要有科學(xué)而行之有效的管理方法和模式。主要有以下幾個方面：

1、 樹立科學(xué)的采購觀念

建筑材料的采購一定要有計劃，但一定不能為了計劃而采購，不能照本宣科，不能對資金進(jìn)行簡單的一次性使用。也就是說，采購部門一定要從建筑施工的實(shí)際情況和工程進(jìn)度出發(fā)，具體問題具體分析，用需求驅(qū)動訂單。這樣，就能避免傳統(tǒng)建筑材料采購中出現(xiàn)的資金不定向流失和采購進(jìn)度拖延的情況出現(xiàn)。另外，通過需求來驅(qū)動訂單，還可以充分調(diào)動采購人員的積極性和主動性，克服被動采購帶來的諸多問題。

2、提高采購效率，建立全新供需模式

為了滿足大型工程的進(jìn)程需要，建筑材料的采購的模式和采購管理的方式一定要科學(xué)而高效。一般來講，提高采購效率可以通過活躍供需雙方企業(yè)的合作方式來進(jìn)行，聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的建立就是十分有效地手段。在聯(lián)盟關(guān)系下，供需雙方不再是彼此孤立的企業(yè)，而是在利益共贏的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息共享，使得建材的供應(yīng)方對需要采購的建材的數(shù)量，包括項目的技術(shù)要求和實(shí)施進(jìn)度有著較為全面的了解。這就是的供需雙方在工程的一些關(guān)鍵的合作環(huán)節(jié)能夠保持透明。另外，供需雙方就能夠及時共享工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時協(xié)調(diào)解決，以期在最短的時間內(nèi)調(diào)整施工計劃。

二、大型工程的技術(shù)及管理

大型工程的技術(shù)工作十分復(fù)雜，是建筑施工過程中對相關(guān)技術(shù)活動的監(jiān)管和調(diào)整。而技術(shù)管理是一個龐大的系統(tǒng)，包括機(jī)械設(shè)備的管理和施工方法的確定，工程進(jìn)度的控制和施工人員的調(diào)控等等。

（一）施工技術(shù)的管理

大型建筑工程對施工技術(shù)的要求很高，從設(shè)計圖紙到具體工程的實(shí)施對技術(shù)的要求非常高，所以，技術(shù)管理工作就一定要做好，落到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。從另一個角度來講，只有建立了科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度才能把復(fù)雜的施工高效地組織起來，讓整個施工有條不紊的進(jìn)行。在完善的制度下，就可以進(jìn)行具體施工圖紙的設(shè)計和施工方案的制定，還包括施工技術(shù)流程的確定以及建筑材料的采購和管理等細(xì)致工作。現(xiàn)代大型工程的項目對技術(shù)管理工作提出了相當(dāng)嚴(yán)格的要求，即按照科學(xué)的規(guī)律制定技術(shù)方案；以國家的各項技術(shù)規(guī)范為原則進(jìn)行施工；一切從工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益出發(fā)。工程施工一定要技術(shù)過關(guān)，技術(shù)人員和施工人員必須明確技術(shù)對整個工程的影響。只有在施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)財富，才能推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，保證企業(yè)在進(jìn)行其他施工項目時能夠有足夠的資本和實(shí)力。

（二）工程質(zhì)量的管理

大型工程的質(zhì)量管理是施工中一個十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼪Q定著工程的生命和施工企業(yè)的信譽(yù)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，一定要從控制成本出發(fā)。在這里我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，控制成本和保證或提升工程的質(zhì)量從來都不矛盾。一般來講，可以根據(jù)工期，按照規(guī)劃好的施工計劃，組織相應(yīng)的人力和物力，通過對各個環(huán)境的精確控制，才能建造出滿意一的工程項目。作為施工企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面做好對工程質(zhì)量的控制：

1、相應(yīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立

在大型工程的施工過程中，一定要注意完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)。一般的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都是有施工企業(yè)法人代表和工程專家組成。在監(jiān)督機(jī)構(gòu)中由專家牽頭建立質(zhì)量監(jiān)督檢查評審小組，確保在大型工程施工過程中能夠提供健全的技術(shù)支持和強(qiáng)有力的監(jiān)管，出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以在最短的時間內(nèi)得到解決，不影響施工的正常進(jìn)行。

2、建立健全的質(zhì)量管理制度

建立健全具有可操作性的質(zhì)量管理制度可以根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度和情況，對相應(yīng)的問題進(jìn)行具體化、細(xì)致化和量化規(guī)定。但必要注意的一點(diǎn)是制度一定要有可操作性，因?yàn)榭刹僮餍允潜ＷC預(yù)定目標(biāo)順利達(dá)成的基礎(chǔ)和重要條件之一。在具體施工制度中，量化是一個十分重要的工作，具體操作時，可以將技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)成統(tǒng)計表，分發(fā)到各施工部門負(fù)責(zé)人手中，以便其對相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)方面的考量，并形成參考數(shù)據(jù)，方便技術(shù)部門進(jìn)行匯總分析和處理。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目管理 模式探索

近年來，隨著建筑市場的競爭日趨激烈，集團(tuán)施工企業(yè)在努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時，逐漸陷入"中標(biāo)難，中標(biāo)后盈利更難"的困惑。盈利難最主要的原因是項目成本控制不了，直接導(dǎo)致產(chǎn)值利潤率每況愈下、流動資金匱乏，出現(xiàn)"沒活活不了，有活難贏利"的怪現(xiàn)象，企業(yè)生存步履維艱。雖然措施不少，但虧損項目卻越來越多，很難從整體和根本上解決問題。這不得不引起企業(yè)管理者的思考。筆者僅從項目管理模式對項目管理的影響談?wù)効捶ā?/p>

1、傳統(tǒng)三級管理模式

通過多年來對項目管理模式的探索，我國施工企業(yè)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、粗放性管理到精細(xì)化管理的變遷。加強(qiáng)了項目成本計劃管理在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用，如限額發(fā)料、目標(biāo)責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理等等。尤其是項目法實(shí)施以來，集團(tuán)施工企業(yè)多采用了三級項目管理模式（總公司、子公司、工程隊三級管理），明確了各級管理層在項目管理中的職責(zé)，加強(qiáng)了施工、質(zhì)量、安全及資金等方面的管理，對提高項目經(jīng)濟(jì)效益做出了不少貢獻(xiàn)。但三級項目管理模式卻存在一定的不足，制約了項目經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：

1.1 子公司各自為戰(zhàn)，很難發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)的整體效應(yīng)。集團(tuán)施工企業(yè)在工程中標(biāo)后，一般將施工任務(wù)分段劃給各子公司，各子公司僅根據(jù)自己承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)組織人力、物力和財力進(jìn)行施工，這就勢必造成人力、物力的重復(fù)投入、使用率低下，而相互之間又很難進(jìn)行調(diào)配，造成集團(tuán)作戰(zhàn)資源不能共享，經(jīng)濟(jì)效益流失。

1.2 項目管理責(zé)任無法明確界定，三級管理機(jī)構(gòu)相互推諉責(zé)任。較多的集團(tuán)施工企業(yè)原為國有施工企業(yè)，雖經(jīng)改制成公司，但資產(chǎn)主要還是國有資產(chǎn)。由于機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，三級管理層在履行各自職責(zé)或管理失控時，相互推諉責(zé)任。結(jié)果造成出現(xiàn)問題責(zé)任不明晰，到最后誰也沒有承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，造成經(jīng)濟(jì)效益低下，國有資產(chǎn)流失。

1.3 對管理模式和相關(guān)政策的認(rèn)識和理解不同，現(xiàn)場管理五花八門。由于管理者對管理模式和相關(guān)政策存在認(rèn)識和理解上的差異，各自推行不同的現(xiàn)場管理方法（如在作業(yè)層的使用上，有的用職工、有的用架子隊、有的甚至使用整建制的民工隊；設(shè)備租賃有的按月、有的按臺班等等）。成本控制方法和力度各不相同，同樣的項目盈利程度不一。在進(jìn)行成本分析時，管理者又能找出諸多不同的客觀原因，無法進(jìn)行真正的對比。

2、集權(quán)式二級項目管理

隨著對項目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，不少企業(yè)已經(jīng)意識到三級項目管理存在明顯問題，不斷對項目管理模式進(jìn)行改革，去掉工程隊一級管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而發(fā)展到在去掉工程隊一級管理機(jī)構(gòu)的同時，對參建子公司組建的項目部進(jìn)行了集中管理，加強(qiáng)施工組織，大宗材料和機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)行集團(tuán)招標(biāo)，資金集中調(diào)度等管理手段，即實(shí)行集權(quán)式二級項目管理，該管理模式是對傳統(tǒng)的三級項目管理模式的改革。

2.1 集權(quán)式二級項目管理的優(yōu)點(diǎn)

2.1.1 統(tǒng)一施工組織安排，在資源配置和調(diào)配上擁有一定的權(quán)力，大大提高了集團(tuán)作戰(zhàn)能力，減少資源浪費(fèi)。

2.1.2 對大宗材料和設(shè)備租賃進(jìn)行招標(biāo)采購，發(fā)揮集團(tuán)購買的優(yōu)勢，降低了材料采購成本和設(shè)備租賃單價。

2.1.3 指導(dǎo)工費(fèi)單價，尤其是勞務(wù)分包單價，有效控制了工費(fèi)開支。

2.1.4 合理分配經(jīng)濟(jì)資源，將有效的經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)用到工程項目最需要的地方。

2.1.5 在整個項目推行統(tǒng)一的目標(biāo)責(zé)任成本管理，一改過去按預(yù)算單價進(jìn)行分解的做法，明確了管理層（局項目部）和作業(yè)層（子公司項目部）的成本責(zé)任，使作業(yè)層成本更接近實(shí)際。

3、項目直管模式的設(shè)想

針對現(xiàn)有管理模式存在的問題，為加強(qiáng)項目管理，切實(shí)控制成本費(fèi)用開支，做到項目核算真實(shí)反映耗費(fèi)的實(shí)際情況，有的企業(yè)開始探索項目直管模式。

3.1 項目直管模式的優(yōu)勢

3.1.1 統(tǒng)一施工組織，有效配置、整合資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。合理配置資源是加強(qiáng)項目管理前提條件，項目經(jīng)理部有權(quán)、更有責(zé)任根據(jù)項目部總體施工組織規(guī)劃和目標(biāo)，充分利用管段內(nèi)人財物等各項資源，做到人盡其才、物盡其用。有效提高機(jī)械設(shè)備使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)購置和閑置。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

3.1.2 有利于在項目范圍內(nèi)推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，完善責(zé)任考核和獎罰分明的激勵機(jī)制。有了統(tǒng)一的項目管理，有利按統(tǒng)一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)推行目標(biāo)責(zé)任成本管理，防止成本控制脫節(jié)，按管理制度對相關(guān)管理人員進(jìn)行考核和獎罰。雖然項目部管理人員來自不同的單位，但只有一個利益共同體，無法代表各自的單位，只能朝著共同的目標(biāo)努力，努力實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

3.1.3 促進(jìn)項目管理和科學(xué)技術(shù)的交流?？偣炯八鶎僮庸驹诠芾硭胶涂茖W(xué)技術(shù)方面各有所長，擁有不同的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)成果，推行項目直管模式后，來自不同單位的管理和技術(shù)人員可以進(jìn)行相互交流，提高項目管理水平。

3.2 亟需解決的問題

要推行項目直管模式，組建合伙型項目經(jīng)理部，調(diào)動子公司參與項目建設(shè)、管理的積極性，防止總公司與子公司爭任務(wù)，還必須解決以下問題：

3.2.1 經(jīng)濟(jì)資源的投入問題

由于合伙型項目部是一個臨時機(jī)構(gòu)，無生產(chǎn)資源，工程中標(biāo)以后，總公司根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營的需要，要約有資質(zhì)子公司，等額（也可按約定比例）出資組建合伙型項目經(jīng)理部，其經(jīng)濟(jì)資源的投入分為貨幣資源、物資和設(shè)備資源。

（1）貨幣資源：合伙型項目經(jīng)理部成立后，根據(jù)合同履約和施工組織安排，確定項目起動所需資金（含新購設(shè)備的購置費(fèi)），等額（或約定比例）由總公司和應(yīng)約子公司共同出資。

（2）物資資源：為充分利用總公司和子公司現(xiàn)有物資資源，可與項目部進(jìn)行協(xié)商同意，按其市場價值調(diào)入項目經(jīng)理部，其價值可抵出資額。

（3）設(shè)備資源：對經(jīng)項目部同意調(diào)入機(jī)械設(shè)備，按該設(shè)備市場租賃價格和工程所需工期，計算租賃費(fèi)總額的現(xiàn)值抵做出資額，租賃費(fèi)在項目施工過程中攤銷。對提前退場的設(shè)備，相應(yīng)子公司應(yīng)及時補(bǔ)足差額，設(shè)備所有權(quán)仍屬原單位。

4、結(jié)束語

總之，項目管理足一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目管理者將全面負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益的管理，不管采用何種模式，企業(yè)均要根據(jù)自身實(shí)際情況和項目施工的要求，建立一系列的管理辦法和績效考核措施，加強(qiáng)對項目的管理和控制，實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]李里丁.建筑業(yè)企業(yè)總承包結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場化取向[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（8）

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關(guān)鍵詞：建筑施工；項目管理；問題；創(chuàng)新；

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工項目管理存在問題

1、管理理念落后

落后的管理理念無法撐起完善的管理體系。很多施工項目缺少科學(xué)合理的管理，基本上都是采用行政手段對施工進(jìn)行管理。不斷發(fā)展的物質(zhì)建設(shè)，要求精神層面也要同步發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這也就衍生了施工項目管理。可是在項目施工管理上人們往往只注重與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的物質(zhì)建設(shè)而對于精神層面意識層面的管理更新不夠重視，這就是導(dǎo)致管理脫節(jié)的重要因素。

2、管理人才缺乏

管理的問題歸根到底就是人的問題，管理要靠人來做要管理的對象也與人息息相關(guān)，因此項目施工管理體系的建立就是管理人員隊伍的培養(yǎng)。高級管理人才是企業(yè)的核心競爭力。目前，我國建筑施工項目管理中普遍缺乏高級管理人才，這將會導(dǎo)致施工建設(shè)培訓(xùn)課程的增多，增加培訓(xùn)成本和消耗較多的時間。缺乏高級管理人才，將會導(dǎo)致建筑施工管理難度加大，缺乏市場競爭力，企業(yè)無力快速發(fā)展或發(fā)展過慢。

3、施工項目管理總體水平低

理念和意識層面的落后使得施工項目管理總體水平落后。目前我國施工項目管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足建筑行業(yè)向國際化方向發(fā)展的需求。施工項目的設(shè)計單位、施工單位和承建單位的業(yè)務(wù)水平不高，競爭力較低。另一方面施工監(jiān)理單位的從業(yè)人員對施工的監(jiān)理只是停留在施工施工質(zhì)量的監(jiān)督上，對于施工監(jiān)理任務(wù)、性質(zhì)和機(jī)制認(rèn)識不到位，素質(zhì)普遍不高，監(jiān)督不力。無法形成高效的管理和監(jiān)理，自然無法形成高水平的管理工作，這就嚴(yán)重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

4、相關(guān)法律法規(guī)不健全

與發(fā)達(dá)國家相比，我國在施工項目管理方面的法律法規(guī)仍不完善，更沒有和國際先進(jìn)的施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。相關(guān)施工項目管理的法律法規(guī)的建立不夠細(xì)化和全面無法做到有據(jù)可依的處理和規(guī)范問題，行業(yè)問題不斷出現(xiàn)，法制建設(shè)步伐跟不上，管理層面做不到相應(yīng)的有法律強(qiáng)制力和約束力的管理效果，嚴(yán)重影響了建筑施工項目的管理水平。

二、建筑施工項目管理的創(chuàng)新方案

1、觀念創(chuàng)新

建筑施工項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

有必要把建筑施工項目施工管理的進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

3、體制創(chuàng)新

建立起企業(yè)制度，確立有限責(zé)任制度 制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。

4、機(jī)制創(chuàng)新

企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，同時必須對其建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督項目管理工作。

5技術(shù)創(chuàng)新

建筑施工項目管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新管理方案的實(shí)施

建筑施工項目管理在建筑施工中極其重要，直接影響施工的質(zhì)量問題。面對現(xiàn)今我國建筑施工管理中存在的問題，加強(qiáng)建筑施工管理十分必要，應(yīng)基于創(chuàng)新方案，對建筑施工的安全、質(zhì)量、成本以及施工強(qiáng)化管理。

1、遵循管理原則

施工建設(shè)管理中有“四大原則”，指質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則和用數(shù)據(jù)說話原則。施工單位在施工過程中，必須把施工質(zhì)量擺在首位，嚴(yán)格控制各個階段，消除質(zhì)量不及格的隱患，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，在質(zhì)量控制的過程中，要把服務(wù)的精神貫穿到整個施工建設(shè)當(dāng)中，以每一個“下道工序”都要做到用戶滿意的思想服務(wù)用戶，堅決用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料反映施工質(zhì)量，從而科學(xué)管理。只有這樣，建筑施工才能保證優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2、加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理

為了更好的加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，施工單位應(yīng)通過各種培訓(xùn)提高施工人員的操作水平，引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和操作方法，按照檢查驗(yàn)收制度對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，同時，施工單位還需要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理，控制好成本的支出，通過先進(jìn)的施工工藝和操作方法，減低成本支出；最后，施工單位應(yīng)利用建筑施工相關(guān)的管理軟件輔以施工管理，這樣可以有效的對成本進(jìn)行控制和管理，進(jìn)一步提高管理工作的效率。相關(guān)軟件的應(yīng)用還對施工單位的設(shè)計以及決策等多方面都有很大的幫助、

3、加強(qiáng)施工管理的成本管理

首先，企業(yè)應(yīng)對建筑施工建立健全的責(zé)任制，明確承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，確定目標(biāo)成本，有助于責(zé)任制的有效落實(shí)；然而，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制，在合同簽訂階段，施工單位應(yīng)分析施工各方面的特點(diǎn)，根據(jù)自身各方面的能力和水平，制定并選擇最合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工方案，合理安排每個階段的施工工序或工作，從而減少成本支出，優(yōu)化施工；對質(zhì)量安全加強(qiáng)管理，施工單位在施工過程中必須消除事故和損失的隱患，根據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)操作組織人員安全施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督工作，對已完成的工序或成品進(jìn)行質(zhì)量上的保護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立刻處理或解決。

4、加強(qiáng)施工管理

加強(qiáng)施工管理，將要對施工建設(shè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行深入分析與研究，然而加強(qiáng)這方面的管理。建筑施工管理人員應(yīng)對生產(chǎn)要素要以滿足施工需要為前提對其優(yōu)化配置，對投入施工的生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，從而發(fā)揮最大作用，在進(jìn)行優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的同時，還應(yīng)對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理，使其達(dá)到平衡的狀態(tài)，在施工建設(shè)過程中還要合理高效的利用資源，最終通過管理實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，需要建設(shè)大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，從而形成建筑行業(yè)快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強(qiáng)的形勢。建筑施工施工管理是否科學(xué)有效，能不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，成為眾多企業(yè)面前的一個嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，它決定了該企業(yè)能否在眾多企業(yè)中異軍突起，從而使自己立于不敗之地。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有一套科學(xué)的管理方式是十分必要的。建筑施工項目施工管理是為了保證施工的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑施工中，要注意項目施工管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：