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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務風險 防范對策

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）02-122-02

對一個企業(yè)的發(fā)展前景以及財務安全來說，正確合理的財務管理可以起到非常重要的推動作用，但是在對財務數(shù)據(jù)的敏感度方面我國的一部分企業(yè)敏感度很低，對于財務管理不夠重視，管理上也存在很多漏洞，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是很不利的。

一、可能發(fā)生的問題

1.內(nèi)部控制風險。內(nèi)部控制風險是可能出現(xiàn)的最大的風險。某些企業(yè)的管理方式傾向家族式管理，基本上都是指定幾個人負責財務的管理和分析，約束力很有限。企業(yè)內(nèi)部的財務管理和會計核算都是由同一批人來完成，這樣的管理形式就造成了財務管理的專業(yè)性和獨立性很難得到保證。正確的財務管理方式應該是分離會計核算部門和財務管理部門，獨立地對會計數(shù)據(jù)和真實的財務數(shù)據(jù)進行分析和操作。很多公司都是財務管理和會計核算部門分工不明確，財務管理部門的人同時也干著會計核算的事情，t會出現(xiàn)部門內(nèi)部控制不力的問題，如果這部分人對于公司出現(xiàn)不忠心的想法，他們可以很輕易地轉移公司資金，并且因為其是會計核算部門，因此被發(fā)現(xiàn)的可能性也就降低了。從這個方面來說，如果內(nèi)部的部門之間的關系和分工沒有進行明確，會使公司處于一種十分危險的境地。說的更嚴重一點，為了隱瞞真實的會計數(shù)據(jù)，部門之間會進行相互的串通，以及在管理層中可能會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，這樣企業(yè)的最終結果可能就是破產(chǎn)?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部控制風險會造成很嚴重的后果，比如財務管理的基礎不夠穩(wěn)固，財務數(shù)據(jù)的失真，還會導致資金鏈的斷裂，甚至企業(yè)會因此產(chǎn)生巨大的損失。因此，如果要降低企業(yè)風險，最基本的就是要做好企業(yè)內(nèi)部的風險控制，讓部門分工明確化，不能讓不法分子有機可乘。

2.政策法律風險。法律的約束力是十分巨大的。但是當前形勢下，對于企業(yè)財務管理方面的法律制度還沒有沒有有效地完善，雖然制定了一些相關的行政法規(guī)，但是財務管理的法律風險從總體上來說仍然非常大。對于政策上的一些變動企業(yè)非常敏感，企業(yè)經(jīng)營策略很容易隨著外界的政策變動而改變，從而使財務管理的風險被加大。就當前已經(jīng)頒布的稅法而言，對各個行業(yè)的稅收制度并沒有進行很到位的描述，稍顯松散。特別對于一些中小企業(yè)而言，需要耗費更多的精力去研究和解讀本行業(yè)的稅法制度，然而這一點對于這些企業(yè)來說是很難做到的，因此對他們的影響是非常大的。如果這些企業(yè)對稅務政策方面出現(xiàn)了錯誤的解讀，就會影響企業(yè)的財務管理，造成很大的法律風險。從另一個方面來說，關于經(jīng)濟犯罪的法律法規(guī)如果能夠完善，也是給公司財務人員的一個警示，讓他們有所顧忌，從而降低財務管理人員犯罪的可能性，讓公司更加安全。

3.財務人員風險。在個別項目的運作中，財務人員的管理工作是在項目快結束時才開始的，而不是在項目一開始時就開展，這樣時間就會非常緊迫，而且就算是發(fā)現(xiàn)漏洞進行彌補時也已經(jīng)為時過晚。在這種情況下，公司高層要加大對財務人員的監(jiān)督，在公司項目開始之時就讓財務人員對于項目進行管理，避免出現(xiàn)各種可能發(fā)生的財務風險。而且有一些財務人員并不是非常了解財務管理的相關理論，因此就很容易在管理上出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)面臨很大的風險。因此，公司高層要提高招聘財務人員的標準，并且在招聘之后根據(jù)現(xiàn)實經(jīng)濟市場的發(fā)展動向，及時提高財務人員的整體業(yè)務素質，讓其跟上時展的腳步。另一方面，由于中小企業(yè)財務人員的專業(yè)素質普遍都比較低，同時企業(yè)針對財務人員的培訓非常少，這樣對于企業(yè)的總體經(jīng)營狀況是很不利的。所以，中小企業(yè)想要發(fā)展，就要更加注意財務管理，盡快提高財務管理人員素質和能力，更好地管理公司，為公司創(chuàng)造收益。

4.經(jīng)營風險。投資活動在一個企業(yè)的經(jīng)營過程中是不可缺少的，因此必然會涉及到資金的進出，而企業(yè)必須事先對這些資金進行管控。比如庫存商品價格下跌、原材料價格上漲、資產(chǎn)減值等等一些不可控的因素，財務部門在做財務方案時可能會有所預見，并與財務管理方案的質量和相關人員的專業(yè)素質具有很直接的關聯(lián)，如果人員素質不高，那么方案的質量也不會很高，因此就不會對企業(yè)成本費用的實際控制起到很大的作用。而有些方案根本就不具有可行性，管理成本非常高。一些規(guī)模比較大的公司，如果母公司為子公司進行了債務擔保，那么債務風險就已經(jīng)存在。那么一旦子公司經(jīng)營不善或者發(fā)生債務糾紛，造成擔保失效或過期，就會為母公司帶來很大的財務風險。因此公司在經(jīng)營過程中一定要未雨綢繆，謹慎再謹慎，考慮可能出現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營風險，盡早做出對策防止風險的產(chǎn)生。

二、對于現(xiàn)存問題原因的探究

1.財務管理人員的危機意識不夠強烈。因為受到業(yè)務素質和專業(yè)知識水平普遍偏低的影響，我國有很大一部分企業(yè)的財務管理人員對于一些財務管理的新觀念并沒有進行了解和接受，比如付現(xiàn)成本、機會成本、風險價值、邊際成本等等，在實際應用的過程中就會出現(xiàn)一些不專業(yè)的行為；投資時對項目的可行性研究不重視不進行，不計算風險報酬、投資非常盲目、缺乏科學性，僅憑主觀臆斷；在籌資時不考慮負債風險、不考慮資金成本等。在財務管理人員危機意識和風險意識不夠強烈的情況下，會降低對可能發(fā)生經(jīng)濟風險的警戒心，進而讓公司陷入危險之中。

2.宏觀環(huán)境因素影響。企業(yè)對市場經(jīng)濟的規(guī)律性不能進行充分認識，籌資和投資都非常盲目，會給企業(yè)帶來極大的風險。換個角度來說，主要表現(xiàn)在企業(yè)的籌資和投資，以及經(jīng)濟國際化帶來的影響和國家的對外協(xié)調(diào)關系等方面，比如隨著我國加入WTO，相關的一些法律必須做到接軌國際標準，實行一些新的政策和措施，比如利率自由化、貨幣的自由兌換、降低關稅等等，這些政策不僅使我國企業(yè)在國際間市場的競爭加劇，同時也增加了我國企業(yè)外部的金融風險。近年來我國不斷跟隨著世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步在進行自我調(diào)整和完善，因此，企業(yè)要迎合國際國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須隨時注意經(jīng)濟狀況的發(fā)展變化，及時地做出應對決策，這樣才能在眾多的企業(yè)中立足，才是有利于企業(yè)和國家經(jīng)濟長期發(fā)展的方法。

3.企業(yè)制度本身存在的問題。

三、現(xiàn)代企業(yè)在財務管理方面應該采取的有效措施

1.完善風險控制環(huán)境。首先，建立嚴格的公司內(nèi)部控制制度。要堅決反對“”，杜絕一切賄賂行為，企業(yè)應該以“零容忍”的要求來針對一些嚴禁出現(xiàn)的行為；同時，要進一步明確企業(yè)財務管理制度，對于資金用款的審批權限和相關的財務程序的審批流程等一定要注意制度的嚴格性，堅持公平、公正、公開原則。制度的公平是指制度對于每個人的獎勵與處罰力度都是一樣的，不能出現(xiàn)因為職務高就減輕懲罰或者逃脫懲罰的情況。其次，要堅持以人為本。在建立科學的用人機制的同時，嚴格防范財務風險的發(fā)生，要招聘思想水平、業(yè)務素質比較高的財務人員。德行是一個人的根本，才能再高，德行不好的人也不應該予以錄取；才能是可以培養(yǎng)和學習的，在才能相同的情況下要選用德行高的人。至于如何看德行，領導可以查看錄取人員檔案，查看是否有曾經(jīng)違規(guī)的不良記錄等等。最后，進一步優(yōu)化企業(yè)的治理結構，保持財務管理的獨立性。對于會計核算部門和財務管理部門要做到更好的分離，不給兩個部門留下互相串聯(lián)勾結的機會。同時，要加強審計部門的監(jiān)督和控制作用，比如，企業(yè)為了更好地增強財務信息的真實可靠性，可以聘請外部審計機構來對企業(yè)的財務信息進行審計。

2.建立健全監(jiān)督財務管理的相關法規(guī)和監(jiān)督手段。要建立問責機制，監(jiān)督與約束企業(yè)財務信息的公開和披露，形成管理、監(jiān)督和制約三位一體的制約機制。提高對經(jīng)營效率和決策效率，降低經(jīng)營風險。與此同時，對于現(xiàn)代企業(yè)的財務風險監(jiān)管可以從以下幾個方面進行加強：其一，對外部管理制度進行完善，包括對財務規(guī)章制度的完善，加大對財會人員的管理力度；其二，優(yōu)化財務管理機構，分別設置會計機構和財會機構；其三，完善內(nèi)部控制制度，為了提高企業(yè)財務監(jiān)管的效率，就要保證企業(yè)各項管理活動能夠順利地進行。制定的法律法規(guī)不僅要針對公司的部門，還要落實到個人，例如，公司的某某犯了錯誤會受到什么懲罰，將獎罰落實得更加細化，更加有利于公司規(guī)定的約束力的加強。

3.注重貨幣的管理。有幾點需要特別注意的地方：一是貨幣的管理注意各自的職責和分工。二是加大對票據(jù)管理的力度。原則上應該使用支票轉賬來進行業(yè)務的往來，需要進行現(xiàn)金支票交易轉賬的時候必須交由主管領導進行審批。三是制定現(xiàn)金控制流程，對現(xiàn)金進行嚴格管理，出納人員之外的所有人都不能擅自接觸。對支付現(xiàn)金的范圍進行明確，對現(xiàn)金日記賬必須每日進行清算每月進行總結，規(guī)定日期進行盤點。

4.注重對于預算工作的關注度。一是完善關于預算工作的相關公司制度和規(guī)定。公司的制度和規(guī)定是公司人員行動的準繩，要注重預算工作，必須完善相關規(guī)定。二是建立健全預算編制管理制度。規(guī)范預算編制的方法、流程和措施，制定指標并且進行下達，通過預算草案的擬定，將其中的各種情況向相關部門進行解讀。三是加強預算運行過程中的檢查工作，避免出現(xiàn)財務漏洞，例如，公司人員挪用公款、謊報預算的情況等等。四是注重對于預算工作以后的審計檢查工作。財務管理部門對于花出去的預算要進行核實，例如，采購材料花了多少錢，出門打車花了多少錢，等等，這些問題雖然都是細節(jié)，但是卻可能出現(xiàn)很大的漏洞。因此，需要審計部門的認真核實。

如果企業(yè)是一條長堤的話，那么財務管理就是它的基石，企業(yè)也可能會因為細微之處的一些問題而轟然倒塌。我們對財務管理風險以及對風險防范的研究，都是為了財務分析的真實和準確性，最終目的也是為了企業(yè)的運轉能夠更加高效而安全。因此，財務管理的理念是企業(yè)應該牢固樹立的，對于適合自身公司治理的財務管理制度進行積極的探索，重視資金的各種功能，并且時刻關注企業(yè)周圍以及內(nèi)部環(huán)境的變化，不要害怕變化，去接受變化并且積極應對，才能有利于企業(yè)長久地發(fā)展，才能真正成功地經(jīng)營一個企業(yè)。

參考文獻：

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（作者單位：佳木斯大學 黑龍江佳木斯 154007）

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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務風險

改革開放以來，我國的企業(yè)尤其是企業(yè)，其實力以及競爭力得到了不斷的發(fā)展與壯大。但不可否認，其中還存在著許多有待完善和發(fā)展，例如企業(yè)的財務風險管理尤其需要引起同行的重視。財務風險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務，從籌資的風險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務風險管理。在我國，對于企業(yè)的財務風險管理研究起步較晚，處于初步探索階段，沒有一套完善的管理體系，而財務風險管理處于一個變化的市場環(huán)境中，面臨著許多不可預知的因素，所以無疑給風險管理帶來了難題。因此，建議一套完善的財務風險管理體系，加強企業(yè)財務風險管理勢在必行。

1、我國企業(yè)財務風險管理存在的問題

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)成為其重要的組成部分。而大部分難以發(fā)展、甚至最終無法生存的企業(yè)，主要還是因為財務風險管理出了問題。綜觀實際，下面主要從兩個方面分析財務風險管理存在的問題。

1.1 內(nèi)部控制存在的問題

1）法人治理結構不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度下必須配合規(guī)范化的法人治理結構，才能有效的起到企業(yè)內(nèi)部相互制約相互監(jiān)督以求共同發(fā)展的作用。而現(xiàn)實在于我國多數(shù)企業(yè)內(nèi)部法人治理結構混亂，股東大會、監(jiān)事會不能很好的發(fā)揮其應有的作用；2）缺乏先進的管理模式。在我國，許多企業(yè)的經(jīng)營者并非專業(yè)的高素質人才，管理觀念落后。另外，從事企業(yè)財務管理的也許并非財務專業(yè)出身等，這些因素在很大程度上上決定了企業(yè)的管理模式陳舊，不能適應市場的發(fā)展變化，嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展；3）內(nèi)部控制制度不完善。企業(yè)內(nèi)部首先沒有明確的監(jiān)督機制。不合理的費用報支導致了企業(yè)資產(chǎn)的不明流失；

1.2 財務活動存在的問題

1）企業(yè)融資難、資金周轉不靈。企業(yè)融資主要依靠發(fā)行股票和債券兩種方式。和大型企業(yè)相比，企業(yè)存在著嚴重的融資問題。首先因為企業(yè)自身規(guī)模較小，實力不夠雄厚，另外穩(wěn)定性差，企業(yè)經(jīng)營存在較高的風險，盈利能力穩(wěn)定性差以及信用等級較低，這些都會嚴重影響其融資。而融資困難，企業(yè)只有依靠自身的內(nèi)部資金，造成資金的短缺，周轉不靈，將很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展；2）不切實際的投資。多元化經(jīng)營在一定程度上可以幫助企業(yè)分散風險，擴大經(jīng)營規(guī)模。但是不作符合實際的投資風險評估就進行盲目的投資，會導致企業(yè)面臨財務困境，最終使得投資失敗；3）資金使用效率低。比如在設備的更新和技術的改造中將耗費大量的資金，使得企業(yè)的投資報酬率低；4）局限于短期行為。在約束機制不健全的情況下，造成了大量資金使用嚴重的情況。比如企業(yè)為追求短期的營業(yè)額等眼前利益，不合理理財?shù)龋斐纱罅康牧鲃淤Y金變成贊助費和考察費等。

2、財務風險管理對策

2.1 加強企業(yè)內(nèi)部的控制

1）建立完善的企業(yè)內(nèi)部結構，真正起到內(nèi)部監(jiān)督機制的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部為明確治理結構，必須保證經(jīng)營權和所有權的分離，強化董事會的作用。在企業(yè)內(nèi)部，董事會是對企業(yè)的經(jīng)營管理行為起重要的監(jiān)督作用，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的最核心力量，對經(jīng)營者的經(jīng)營管理起到重要的約束作用。2）選拔并培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)管理者。從過去到至今，我國許多企業(yè)缺乏長遠的內(nèi)部控制觀念，影響企業(yè)發(fā)展。管理者素質的高低直接影響企業(yè)的行為，從而影響到企業(yè)內(nèi)部控制水平，最終影響企業(yè)的發(fā)展；3）建立良好的企業(yè)文化，促進內(nèi)部控制。文化作為一種無形的力量，影響著整個企業(yè)內(nèi)部成員的價值觀以及思維方式。好的企業(yè)文化，具有將起到積極的導向作用，促使全體員工為了企業(yè)的共同目標而不懈努力；

2.2 加強企業(yè)投資風險管理的控制

1）合理利用投資組合。合理利用投資組合可以起到分散風險的作用。不同的項目勢必面臨著不同的投資環(huán)境，當風險來臨之時，某項目可能面臨危險，但其他項目可以避開此風險，從而達到分散風險的目的。當然，組合投資并非隨意投資，需在大量的考察和分析對比后做出投資決策；2）設立有關投資的獎勵與約束措施。投資面臨著諸多的風險，投資成功帶給企業(yè)巨大的收益，為調(diào)動員工積極性，企業(yè)必須兌現(xiàn)對投資項目起重要作用的相關人；3）慎重投資。在面對投資機會時，必須對市場進行大量的考察與分析，可以應用邁克爾· 波特的五力分析模型對供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭者、潛在的競爭者、替代品的威脅五種力量的分析，評估投資的風險，確保投資的準確性。

2.3 經(jīng)營活動風險管理的控制

1）加強對應收賬款的管理工作。做好應收賬款的管理工作，首先必須了解對方企業(yè)的資信狀況，良好的資信狀況才能有保證應收賬款的及時收回。一般可以采用“5C”系統(tǒng)就對方企業(yè)的品質、能力、資本、抵押、條件進行評估。其次，做好催收工作。對于應收賬款進行分析和管理，加強對賬款數(shù)目較大的關注。此外，采用剛柔相濟的原則，對于信用好的企業(yè)，可以適當放寬信用政策，而相反對于信用不足的企業(yè)則采用比較苛刻的信用政策，避免不必要的壞賬，從而降低死賬的風險；2）加強企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。健全和完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管特別是相關內(nèi)部人員的監(jiān)督，是防范應收賬款的風險的關鍵。企業(yè)應明確銷售部門和財務部門的各自的職責，并加強各個部門之間的協(xié)調(diào)，財務部門和銷售部門應該密切配合，及時地進行溝通；3）應當加強對現(xiàn)金的管理。企業(yè)應當確定最佳的現(xiàn)金持有量。因為，如果企業(yè)持有過多的現(xiàn)金，可能增加了機會成本，現(xiàn)金持有額越多，機會成本就越大。

3、結語

總之，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務風險管理將直接影響企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)業(yè)績，建立健全財務風險管理機制，科學的預測、評估、防范及規(guī)避財務風險成為企業(yè)財務管理的重要組成部分。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務風險越來越多樣化、復雜化，加強財務風險管理是提高企業(yè)財務管理水平、保證國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要作用。

參考文獻：

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一、當前企業(yè)財務風險管理所存在的問題

隨著我國改革開放的深入，各行業(yè)在不斷發(fā)展的同時也面臨一定的市場風險。對企業(yè)來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的生產(chǎn)是根據(jù)市場所決定的，當供小于需時，企業(yè)占據(jù)主導地位，當供大于需時，不利于企業(yè)的發(fā)展。由于市場會受到各種因素的影響，所以，在企業(yè)在發(fā)展過程中，會存在各種各樣的風險，最受影響的當屬財務風險。財務風險會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成一定的影響，因此，需要全面了解財務風險，并針對其制定相應的措施和解決方案。當前企業(yè)財務風險管理所存在的問題主要有以下幾個：

（一）企業(yè)財務管理不能適應復雜多變的外部環(huán)境隨著經(jīng)濟全球化和多元化的加深，企業(yè)所面臨的環(huán)境不僅僅是國內(nèi)環(huán)境，還面臨著復雜多變的外部環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境下進行的，在全球一體化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展受到企業(yè)本身、國內(nèi)、國際等諸多因素的影響，需要面對諸如外匯政策調(diào)整、銀行利率調(diào)整、通貨膨脹、通貨緊縮等挑戰(zhàn)。這些因素是不可預估的，且不受人為控制和影響，勢必會對企業(yè)的財務造成一定的影響，很多企業(yè)就是在這種復雜多變的環(huán)境中，無法生存，而最終被淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏科學的決策很多公司之所有會產(chǎn)生財務風險，往往是由于沒有完善的管理制度，很多企業(yè)雖為現(xiàn)代公司，但實質上卻是家族企業(yè)模式。在這種模式之下，很多中小投資者的權益得不到保障，資金被企業(yè)的大股東所占有，在外人眼中，企業(yè)的融資行為實為圈錢，企業(yè)為了籌資而籌資，所籌資金均被大股東、企業(yè)管理者通過各種方式轉移，企業(yè)最終只能破產(chǎn)了事。在這種企業(yè)治理模式下，企業(yè)決策者的權利和責任不對稱，財務決策效率低下。企業(yè)的一切均由董事長決定，監(jiān)事會、其他董事等形同虛設，董事長的決策就是企業(yè)的決策，導致董事長的錯誤就是企業(yè)錯誤。在這種模式下，缺乏對必要董事長等企業(yè)各層決策者的監(jiān)督和約束機制，其權力過大，使其很容易做出損害企業(yè)的行為。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，很多情況下就是由于管理人員的諸多決策缺乏科學性所致。當前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部之間存在權責不明的現(xiàn)象，各部門之間由于工作需要，在很多方面會有共通之處，而當出現(xiàn)問題時，常推卸責任，這種現(xiàn)象屢見不鮮。正由于有這種現(xiàn)象的存在，使資金的利用率降低，流失嚴重，無法查明各款項的去向，更別說保證資金的完整性和安全性了。企業(yè)在進行其他項目投資時，由于沒有對項目進行深入調(diào)查或沒有經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部人員的民主決策，貿(mào)然對某一項目投入大量資金，加重企業(yè)自身負擔，得不償失。

（三）企業(yè)管理人員缺乏風險意識當代社會，各種產(chǎn)品的更新速度變快，人們的需求會隨著時代的發(fā)展而產(chǎn)生變化。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中，會存在各種財務風險，在實際工作當中，往往由于財務管理人員缺乏風險意識，使得企業(yè)財務管理陷入更大的風險當中。無論在何種工作當中，人是最主要的條件，在企業(yè)當中，管理人員的風險意識和其自身所受的專業(yè)教育是分不開的。我國實行市場經(jīng)濟的時間不久，很多管理人員的風險意識不高，沒有將風險當做企業(yè)的另外一種資源，缺乏去認識風險和管理風險的主動性。

（四）沒有建立健全財務監(jiān)管制度監(jiān)管制度是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中一個非常重要并且較為獨特的系統(tǒng)，為使其更能充分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)需要依靠自身的發(fā)展特點建立起一套完善并且系統(tǒng)的財務監(jiān)管制度。當前，很多企業(yè)為了能夠節(jié)省資本，并沒有明確的財務監(jiān)管制度。在我國，由于受傳統(tǒng)文化的影響較大，很多企業(yè)的管理走的是老路子，不能對各種財務制度進行一個科學、有效的規(guī)范，在企業(yè)各項財務活動當中，若沒有嚴格按照規(guī)章制度進行，則極易造成財產(chǎn)損失，浪費資金，當這些問題經(jīng)長年累積后，最終將給企業(yè)造成嚴重的財務危機。

二、解決我國企業(yè)財務風險管理的措施

針對財務風險管理中所存在的問題，必須提出解決的辦法，從而實現(xiàn)財務管理的目標，使企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展。具體的措施有：

（一）加強財務風險管理意識加強財務風險管理意識，不僅需要加強企業(yè)決策者的風險管理意識，還需要加強企業(yè)內(nèi)部各管理人員之間的決策意識，將傳統(tǒng)的風險與自我無關的管理思想打破，從文化層面上加強風險管理意識，從董事會到員工，建立起一整套風險觀念，工作時處處留心，將風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，加強企業(yè)風險管理文化建設，通過這一途徑，促使企業(yè)全體員工自覺遵守風險管理制度，群策群力做好風險管理工作。各個員工樹立良好的風險管理意識，使企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)避風險。

（二）建立健全財務風險管理制度制度是維護公司正常運行的重要手段，制約了每一個員工的行為，促使每個員工為企業(yè)的發(fā)展而努力工作。在企業(yè)當中，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立和完善相應的管理制度，而財務風險管理制度的制定需要由專門的人員進行，把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務風險管理受到足夠的重視。首先，必須將公司的治理結構進行完善，提高對風險的控制能力，對企業(yè)在運行中可能出現(xiàn)的問題提前進行估算和預計，做到?jīng)Q策正確。其次，要制定相應的監(jiān)控制度，加強財務管理部門內(nèi)部的管理，提高財務決策水平，同時應該根據(jù)各個部門的特點，設置分管部門，然后再由監(jiān)管中心對分管部門進行監(jiān)測，使責任落實到人，降低職責不清和推卸責任等現(xiàn)象的發(fā)生情況。

（三）加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，健全企業(yè)財務管理制度加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，能夠提高企業(yè)適應復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境的能力。當前，企業(yè)應加強企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關系，聘請優(yōu)秀團隊針對當前形勢和自身條件制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務管理政策，降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。此外，企業(yè)財務風險管理關系到企業(yè)內(nèi)部每一個員工，通過向員工征求意見和決策，落實相關財務風險管理制度。同時，企業(yè)還應加強內(nèi)部審計工作，審計企業(yè)財務風險管理工作的實施和運行，針對管理制度當中所存在的問題和不足予以改正。

三、結束語

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［關鍵詞］民營企業(yè)財務風險防范對策

        改革開放二十多年來，中國經(jīng)濟逐漸發(fā)展壯大，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，己經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟中發(fā)揮了積極的作用。但隨著民營經(jīng)濟規(guī)模的不斷壯大，暴露出的問題也越來越多，其中存在嚴重的財務風險是民營企業(yè)應著重注意的問題。

        一般來說，財務風險包括融資風險、投資風險、經(jīng)營風險和收益風險，對于民營企業(yè)來說，由于其在發(fā)展過程中存在的諸多問題，如籌資困難、管理水平低下、人才機制不靈活、設備科技含量低、決策盲目、風險經(jīng)營等，使其面臨更大的財務風險。以下對民營企業(yè)財務風險的主要問題和防范對策進行淺顯分析。

        一、民營企業(yè)財務風險存在的主要問題

        從財務風險管理角度分析，目前的民營企業(yè)普遍存在以下主要問題：

        (一)對財務風險認識不足

        許多企業(yè)日常營運資金不足、缺少基礎性的資金管理，對財務補償?shù)臏笮試乐卣J識不足，許多企業(yè)一沒有資金計劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對進貨與銷售中的資金結算實施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應收帳款風險、存貨風險、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。

        （二）片面冒進的經(jīng)營行為

        大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀八九十年代一些企業(yè)家憑借其強烈的進取意識和擴張欲望、抓住機會不懈努力，在中國計劃經(jīng)濟末期和市場經(jīng)濟創(chuàng)立初期的特殊年代里實現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式 ，當看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報酬率時，往往容易產(chǎn)生激進、甚至是冒進的經(jīng)營行為，忽視財務安全，試圖實現(xiàn)與其財務能力不相符的經(jīng)營目標。

        （三）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運作

        由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學合理理財文化氛圍和財務運作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標，以會計利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風險意識薄弱，未能將長短期目標的有機銜接；由家屬或親屬擔任的會計和管理人員平時只是進行經(jīng)營活動事后的會計核算即簿記工作，疏于會計資料分析及其運用，缺乏預算管理，資金調(diào)控余地小，風險防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護，在企業(yè)之間資金結算中存在不規(guī)范或難以準確預期情況下，極易導致企業(yè)現(xiàn)金風險，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。

        二、民營企業(yè)財務風險的防范對策

        針對民營企業(yè)財務風險的特點及存在的主要問題，筆者認為民營企業(yè)在適應市場經(jīng)濟、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，應該從以下幾方面強化內(nèi)部管理，提高風險防范意識。

        （一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉變

        家族式的管理最終決策權是在“家長”手中,缺乏科學有效的民主管理機制,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生專制和集權化傾向。無法適應企業(yè)對人才的更高要求。 民營企業(yè)應按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財務管理的水平。特別是要逐步開放財務,讓社會了解企業(yè)的財務狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財務信用風險問題。

        （二）提高財務人員的素質，加強財務運作的規(guī)范化

        加強財會隊伍建設, 健全財務監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財務監(jiān)督管理體制, 要對財會人員進行專業(yè)培訓和思想教育, 特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育, 增強財會人員的監(jiān)督意識; 加強企業(yè)財會人員的專業(yè)素質教育, 民營企業(yè)應依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度, 制定適合本單位的會計制度, 明確會計工作流程, 建立崗位責任制,充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。加強職能分工, 貫徹不相容職務分離制度中小企業(yè)按照不相容職務相分離的原則, 合理設置財務會計及相關工作崗位, 明確職責權限, 形成相互制衡機制。

        （三）健全企業(yè)財務制度

        民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴格地按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算,不設賬外賬,保證會計資料的真實完整。嚴格執(zhí)行國家財務管理制度,按時如數(shù)償還銀行貸款, 在金融機構保持聯(lián)合好的信用，加強應收應付賬款的管理,按時如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。

        （四）加強企業(yè)自身信用管理

        在當前的信用環(huán)境下,民營企業(yè)應該加強自身的信用管理,提高自己的信用知名度,而提高自己的聲譽,立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。因此,民營企業(yè)首先應該為自己構建一套完整的科學信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估,使應收賬款的管理專門化,減少應收賬款的變現(xiàn)風險。其次,與顧客進行交易的過程中,爭取做到按約行事,不要拖欠貨款,按時交貨,保證產(chǎn)品質量等等。

        （五）建立財務風險預警體系

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摘要：文章探討了銀行信貸風險管理中財務分析存在的缺陷，低質量的財務分析會加大信貸風險，針對產(chǎn)生的問題提出如何更好的在銀行信貸風險管理中進行財務分析的對策。

關鍵詞：財務分析;信貸風險;非財務信息;指標分析1.引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國金融行業(yè)地位越來越重要，大量的外資銀行的進入使得國內(nèi)銀行面臨競爭更為激烈的環(huán)境，自身各種問題突顯，其中商業(yè)銀行的信貸風險尤為突出，做好信貸風險管理有助于提高銀行市場競爭力。在信貸風險防范方面，主要有定性分析、財務指標分析以及數(shù)理統(tǒng)計等方法，對于基層支行識別和防范信貸風險最常用的技術手段就是財務比率的分析。財務比率分析是指當銀行收到企業(yè)貸款請求時，銀行要針對企業(yè)的財務報表數(shù)據(jù)進行考察，來判斷企業(yè)未來的償債能力，從而來判斷是否發(fā)放貸款。企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿瓦€款能力是評判貸款安全性的重要因素，財務分析在為銀行提供信貸決策時存在一定的缺陷，因此要識別財務分析在信貸風險管理中存在的問題以及進一步發(fā)揮財務分析作用的方法。

企業(yè)財務分析是對企業(yè)經(jīng)營活動中的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量情況等財務狀況進行分析，判斷借款人財務風險和償債能力的大小，以便為銀行信貸決策提供依據(jù)。財務分析是商業(yè)銀行信貸客戶經(jīng)理和授信人員必須掌握的一項基本技能，但是長期以來專業(yè)人士都將財務分析僅僅局限于企業(yè)財務會計報表本身，然而企業(yè)提供的財務信息并不能全面真實地反映企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，在實際運用中就會出現(xiàn)財務分析結果對于信貸風險管理指向不明的問題，嚴重影響了商業(yè)銀行信貸風險管理中財務分析的作用。

2.財務分析在銀行信貸風險管理運用中存在的問題

2.1數(shù)據(jù)來源方面

1.財務數(shù)據(jù)不夠全面

財務報表當中所反映的信息并不能體現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營狀況，對運用財務數(shù)據(jù)得出的信貸決策產(chǎn)生影響。企業(yè)的財務報表一般只能體現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務信息，許多不能貨幣化計量的企業(yè)信息并沒有在財務報表中體現(xiàn)出來，而這些具有重要作用的非貨幣化信息也客觀存在于經(jīng)濟系統(tǒng)的信息傳遞過程中，包括企業(yè)的背景信息、技術革新、研發(fā)能力、資源利用情況等，這些非貨幣形式的信息可能對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展影響更大，因此會影響銀行的信貸決策準確性。

2.會計估計的存在及會計處理方式不同

一方面，財務報表中的數(shù)據(jù)是會計人員根據(jù)經(jīng)驗估計計量的，具有一定的主觀性，某些數(shù)據(jù)不能做到很準確，如資產(chǎn)減值準備計提比例、無形資產(chǎn)的攤銷年限等都含有主觀估計的成分。另一方面，由于不同的會計處理方式，造成了不同的企業(yè)計算得出的財務指標不一定具備可比性，從而導致最終分析結果的不同。包括在存貨計價法、折舊的提取、壞賬處理等方面均存在差異。

3.報表粉飾或舞弊帶來的信息失真

在我國二十多年的公司發(fā)展歷史中，盡管政府一直在打擊各種腐敗問題，但是會計造假仍然是一個普遍現(xiàn)象。企業(yè)財務人員利用現(xiàn)行的會計法規(guī)的缺陷和會計政策的選擇進行會計信息的操縱，包括偽造虛假的經(jīng)濟業(yè)務來編造虛假的財務報告。而企業(yè)往往會美化或粉飾會計報表，而注冊會計師在當前執(zhí)業(yè)環(huán)境中可能存在專業(yè)能力不足以及與管理層合謀的可能。因此，提供的財務報表很可能是為了迎合銀行的需求，在指標上達到銀行信貸要求標準。所以，基于企業(yè)財務報表所提供的數(shù)據(jù)進行的財務分析結果就很難反映企業(yè)真實的財務狀況，進而銀行對于其的貸款審批就存在極大的風險。

2.2 財務分析方法本身存在的問題

1.指標分析方法比較機械

財務分析方法主要是依靠各種指標的計算，有相對固定的模式，而不同的企業(yè)千差萬別，用統(tǒng)一的方法套用不同的企業(yè)，實際上削弱了對于企業(yè)財務狀況的真實揭示。每一個企業(yè)都擁有自己的特點，即時是相同行業(yè)中的企業(yè)，也不會完全相同。如財務報表中體現(xiàn)營業(yè)收入沒有增長的問題，對于某家企業(yè)而言可能是銷售數(shù)量增加而銷售價格減少帶來的；而對于另一家企業(yè)來說，可能只是單純的銷售數(shù)量減少。所以即使不同的企業(yè)從報表數(shù)據(jù)上反映的是相同的問題，但是其原因卻各有不同。所以單一的指標分析很容易造成指標類似企業(yè)得出差不多的結論，這給銀行在信貸風險分析的時候很可能會提供錯誤的依據(jù)。

2．財務報表以歷史成本為基本原則

財務分析提供的數(shù)據(jù)是過去一段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營成果的反映，較少體現(xiàn)企業(yè)未來財務狀況的發(fā)展，因此在預測企業(yè)未來的發(fā)展狀況與財務信息時存在缺陷。銀行信貸風險主要關注的是企業(yè)未來償還貸款的能力，而財務分析的對象是企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟活動，其對于未來企業(yè)的財務狀況的預測價值明顯削弱。單純從過去的數(shù)據(jù)指標分析中來預測或判斷企業(yè)未來的財務狀況比較困難。比如當前會計以歷史成本為計量基礎，這使得在此基礎上的財務報表難以反映企業(yè)現(xiàn)時財務狀況。例如，當通貨膨脹的市場環(huán)境下，企業(yè)的貨幣性資產(chǎn)實際購買力在下降，資產(chǎn)的低估會導致企業(yè)成本偏低，收益虛增，進而導致收入與成本的不配比。

2.3財務分析人員自身專業(yè)素質的缺少

現(xiàn)實中，對企業(yè)財務報表進行分析與評價通常是由報表分析者來完成的，然而，不同的財務分析人員對財務報表的認知能力、判斷能力、以及對于財務分析理論和方法的深度和廣度都存在著差異，理解財務分析計算指標的結果就會有所不同。不少財務分析人員缺少基本的業(yè)務素質，對相關的業(yè)務知識缺乏，或者所掌握的知識已經(jīng)過時，對會計相關準則及制度認識不夠，專業(yè)能力缺乏，明顯無法符合崗位需求，大大降低了財務工作效率和工作質量。而在進行財務分析活動中，分析人員在是否授信中一定程度上會取決于自己的主觀判斷，如果缺乏實踐經(jīng)驗，就很可能出現(xiàn)偏差，這樣容易會影響財務指標的分析結果。

3.針對存在問題提出的對策

3.1全面謹慎的收集并審閱財務及其他非財務信息

企業(yè)的非財務信息包含企業(yè)內(nèi)部非財務信息和企業(yè)外部非財務信息，內(nèi)部非財務信息主要是內(nèi)部控制及其生成的相關記錄。通過對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的分析來判斷財務報告的可靠性與公允性。而企業(yè)外部非財務信息包含了宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等等。外部的非財務信息大多與企業(yè)的經(jīng)營風險有關，增加了管理當局粉飾財務報告的可能性。有效財務報表分析不能僅僅就報表數(shù)據(jù)分析而分析, 企業(yè)大量的投資于顧客、供應商、員工、流程、科技創(chuàng)新等，這些都無法從財務指標中評估，應從企業(yè)的行業(yè)背景、產(chǎn)品和服務質量、技術目標、市場份額、潛在發(fā)展能力等方面來解釋報表數(shù)據(jù)，這樣才能更好地了解企業(yè)，解讀會計數(shù)據(jù)，只有將報表分析與企業(yè)所處的環(huán)境、行業(yè)、競爭以及管理層對會計政策的選擇等結合起來，報表分析的結果才較為客觀和準確。

在企業(yè)會計舞弊問題方面，主要從企業(yè)自身出發(fā)，聯(lián)系工作實際，進一步提高內(nèi)部控制制度，建立并完善相應的授權審批、資金管理、崗位控制等內(nèi)部控制制度，特別是在貨幣資金、采購及付款流程管理、銷售及收款流程管理、成本費用管理、實物資產(chǎn)管理等具體業(yè)務中，完善的內(nèi)部控制，從根源上減少企業(yè)的違法行為。

從社會層面來講，建立健全全方位的外部監(jiān)管體系。會計師事務所及注冊會計師作為民間監(jiān)督手段，在審計過程中負有發(fā)現(xiàn)的責任，要從會計舞弊的根源審查，發(fā)現(xiàn)舞弊風險，并向信息使用者提供決策指南，因此其在外部監(jiān)督中發(fā)揮了重要作用。而相對比較強勢的監(jiān)督方式就是政府監(jiān)督，將政府監(jiān)督和民間監(jiān)督相結合才能更好的發(fā)揮作用。在一定程度上，社會監(jiān)督例如輿論監(jiān)督也可以發(fā)揮其他的監(jiān)督手段難以發(fā)揮的作用。

銀行在信貸監(jiān)督過程中，需要提前做好風險預警，

及時做好風險評價，預先確定信貸不良企業(yè)名單，制定相應的風險管理辦法。重點關注企業(yè)的重大體制變革、財務狀況、重大的投資活動、以及企業(yè)內(nèi)部的關聯(lián)方交易等。不同的企業(yè)客戶采用的不同的信用和債券評級，要采取不同的貸后檢查的方式和頻率，并將發(fā)生的重大變化情況錄入信貸系統(tǒng)。

3.2對于財務分析方法本身存在的問題

銀行不能通過呆板的計算方法來得出財務分析的結果，要透過財務分析當中所包含的內(nèi)容，從企業(yè)財務、經(jīng)濟、發(fā)展各個角度研究財務信息。不同的分析目的應選擇不同的指標進行分析。對于信貸風險管理目的下的財務分析，與銀行自身的經(jīng)營要兼顧流動性、安全性及盈利性。針對企業(yè)的不同發(fā)展階段應選擇不同的分析重點，在企業(yè)成立初始，重點分析收入增長和自由現(xiàn)金流量以及其他非貨幣財務指標；成長階段側重于資產(chǎn)結構和收入增長方面；成熟階段分析資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流量等；而在衰退階段，重點分析其現(xiàn)金流量。在考慮企業(yè)短期償還能力時，要著重關注企業(yè)的現(xiàn)金流量，而長期償還能力中，則要重點關注企業(yè)的利潤，只有足夠的利潤才能讓企業(yè)持續(xù)生存下去。

3.3提高財務分析人員素質

提高財務分析人員理論與實際相結合的能力，靈活利用資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表之間的基本關系區(qū)分財務報表的真假，切實增強自身實戰(zhàn)能力，有效防控信貸風險。一方面，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷變化，相關的會計法律法規(guī)及制度都發(fā)生了根本性的變化，這就使得財務分析人員面臨很多從未學習過的知識，為了更好的發(fā)揮其在信貸風險問題發(fā)現(xiàn)及解決上的作用，需要不斷提高分析人員的專業(yè)知識的學習，提高風險意識，增強風險敏感度，準確掌握財務報表中數(shù)據(jù)背后所反映的企業(yè)實際經(jīng)營狀況，并結合非財務信息，從根本上改善分析人員在財務分析中的分析及判斷能力。財務報表分析的結論通常具有主觀性，面對同樣的指標，一些分析人員取值和算法都會有區(qū)別，不同企業(yè)或同一企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟含義都存在差異巨大。因此要不斷提高分析人員在判斷這些企業(yè)是否授信自身的認知和能力。另一方面，還要加強財務分析人員的職業(yè)道德，增強其愛崗敬業(yè)的精神以及使命感，堅持社會道德底線。對于銀行而言，在對財務分析人員進行專業(yè)技能培訓的同時，也要兼顧其嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范的教育，針對于優(yōu)秀員工提供相應的物質和精神獎勵，而對于違犯職業(yè)操守切業(yè)務能力低下的人員要施行相應的處罰。如此才能讓員工在信貸審查中產(chǎn)生危機意識，保持警覺，盡可能在源頭上防范信貸風險。

財務分析是各大商業(yè)銀行進行信貸評審的基本依據(jù)，幫助銀行在信貸實踐中不斷地提高信貸資產(chǎn)的安全性和可靠性，分析結果直接關系到企業(yè)和銀行的利益，因此在信貸管理工作中，應該正確運用財務分析技術，從而進一步降低信貸風險。

參考文獻：

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[2]王紅梅:現(xiàn)行財務分析指標體系思考[J].合作經(jīng)濟與科技,2006(1)

篇6

民營醫(yī)院是一種新的醫(yī)院發(fā)展模式，民營醫(yī)院與企業(yè)一樣，不僅講求醫(yī)療服務的質量，也講求經(jīng)濟效益，財務風險控制問題也是其重要問題。本文分析了財務風險的概念、財務風險的成因分析，論述了財務風險控制的必要性以及民營醫(yī)院財務風險控制研究的意義所在，將民營醫(yī)院財務風險控制與一般企業(yè)財務風險控制進行了比較，揭示了民營醫(yī)院財務風險控制可以借鑒企業(yè)財務風險控制。通過對民營醫(yī)院財務風險的成因分析，提出了民營醫(yī)院財務風險控制的措施和預防對策。

【關鍵詞】

民營醫(yī)院；財務風險；控制

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院管理、醫(yī)院發(fā)展也開始向多元化的方向伸展。醫(yī)院財務問題也越來越受關注，因此，做好民營醫(yī)院的財務管理，是民營醫(yī)院發(fā)展的重要問題，醫(yī)院財務管理工作是醫(yī)院經(jīng)濟運行的核心工作。

新形勢下，財務風險對醫(yī)院生存發(fā)展的影響也愈來愈大。民營醫(yī)院如何建立完善的風險控制機制，防范和化解醫(yī)院發(fā)展中的各種財務風險，確保醫(yī)院向著合理、科學、健康的方向發(fā)展成為重要問題。

民營醫(yī)院在對財務風險控制的認識上，和以盈利為目的的生產(chǎn)性企業(yè)相比，存在著嚴重的滯后和不足，基于這樣的現(xiàn)狀，對財務風險控制的認識和探討對醫(yī)院這樣特殊的經(jīng)濟組織來說，具有重大并且深遠的意義。通過對醫(yī)院財務風險的內(nèi)涵進行確認，能夠針對風險存在的形式以及關系到的領域，尋找民營醫(yī)院財務風險防范與管理得以完善的對策，從而確保民營醫(yī)院財務系統(tǒng)安全，為民營醫(yī)院未來的發(fā)展提供強有力的支撐，促進民營醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展，增加市場競爭力。提高民營醫(yī)院的財務管理水平，對加快民營醫(yī)院和促進區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展都有著十分重要的意義。

一、民營醫(yī)院財務風險控制理論基礎

（一）財務風險的概念

財務風險是指在財務活動的整個過程中，由于各種難以或無法預計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導致企業(yè)的實際收益與預期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的機會和可能性。

企業(yè)財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益，財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。企業(yè)財務風險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經(jīng)濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文選擇其狹義的定義。

（二）財務風險的成因分析

造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。具體來說，企業(yè)出現(xiàn)財務風險的原因包含了以下幾個方面：第一，財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境；第二，企業(yè)財務管理以及業(yè)務管理人員對財務風險的客觀性認識不足；第三，財務決策缺乏科學性導致決策失誤；第四，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與其他經(jīng)濟組織間關系混亂。

（三）民營醫(yī)院財務風險控制與一般企業(yè)財務風險控制比較

1.民營醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制的相同點

在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院的財務核算和管理也在逐步向著企業(yè)化管理的全成本核算和全面預算管理靠近。具體來說，民營醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制存在著以下幾個共同點：

（1）對財務風險控制的態(tài)度相同。由于財務風險的廣泛存在，會對經(jīng)濟組織的資金流和資金鏈會產(chǎn)生重大的影啊，在這些影響中，都是以負面影響為主。因此，無論是醫(yī)院還是企業(yè)，在面對財務風險時，都會選擇對其可能出現(xiàn)的財務風險進行積極控制。

（2）對財務風險控制的標準基本一致。民營醫(yī)院的不斷企業(yè)化也使得它們在財務風險控制的標準上基本一致。

（3）對財務風險控制的方法相同。財務風險都是從財務決策和業(yè)務流程中產(chǎn)生、并且要經(jīng)歷一個固定的轉化和傳導機制轉化為對資金流的影響。要進行財務風險控制，無論是一般企業(yè)還是民營醫(yī)院都會實施相同的方法。

2.民營醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制的區(qū)別

由于其經(jīng)濟組織的業(yè)務特點不同，醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制存在一定的差異，造成醫(yī)院財務風險控制和企業(yè)財務風險控制存在差異，這些區(qū)別的主要原因有：

（1）經(jīng)濟組織的業(yè)務特點不同。對企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)都是購進原材料，產(chǎn)出產(chǎn)品的，所以生產(chǎn)往往是企業(yè)的核心任務。而醫(yī)院就其業(yè)務特點來說，是典型的服務性經(jīng)濟組織。

（2）對財務風險控制意識的強化程度不同。這主要體現(xiàn)在兩個方面：財務風險控制手段的力度不同、審計在財務風險控制中的地位不同。

二、民營醫(yī)院財務風險成因分析

民營醫(yī)院外部環(huán)境的和內(nèi)部環(huán)境的共同構成醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的環(huán)境。從外部環(huán)境而言，一方面我國的醫(yī)療衛(wèi)生制度改革不斷推進，改革的方向和經(jīng)費的投入對象由全民醫(yī)療保險等個人服務領域轉向疾病控制，與此同時，全民健康意識的提高和其對藥品利潤的關注，導致政府對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的嚴格監(jiān)控和管理，實行藥品招標。這導致藥品利潤空間壓縮。另一方面，物資的價格高低和采購比例及順序和周轉流動情況會引發(fā)財務風險。

就內(nèi)部環(huán)境而言，醫(yī)院的機械設備采購、藥品和衛(wèi)生材料以及其他必備材料是醫(yī)院維持運轉和開展日?；顒拥幕A和前提。醫(yī)院對于固定資產(chǎn)如專業(yè)醫(yī)學設備和醫(yī)院的規(guī)劃建筑這類消耗量大回收期長的投資的決策的失誤，將會導致醫(yī)院日常運作沒有保障；堤外醫(yī)院自身的建設資金過高，負債率居高不下，這促進了醫(yī)院的財務風險的出現(xiàn)；財務管理者的疏忽和意識淡薄及能力不足是醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的又一重要原因，財務管理者對于財務風險的認識不足，導致財務決策失誤，劣勢因素不斷累積擴大引發(fā)財務風險的出現(xiàn)；另外一點是醫(yī)院的財務制度包括財務管理制度和財務監(jiān)督制度不完善，財務管理制度不完善讓管理者有機可乘并經(jīng)常將之作為事故后的擋箭牌和遮羞布，責任追究出現(xiàn)漏洞。財務監(jiān)督制度不完善讓財務運行效率緩慢，財務風險發(fā)生可能加大。

三、民營醫(yī)院財務風險控制的措施和預防對策

（一）加強成本核算，開展成本控制分析，實行預算控制

成本控制是民營醫(yī)院改善經(jīng)營管理、提高醫(yī)院財務風險防范能力的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務管理者須樹立成本效益觀念，重視成本和預算的分析和正確評估財務分析的實際效果。要理清思路及時查明成本偏差出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和原因以便醫(yī)院重點治理和把控。總之，要對成本進行全方位的管理和調(diào)控，掌握好預算控制的力度和方向使成本在可控范圍內(nèi)運作，確保民營醫(yī)院正常的經(jīng)營活動所需的資金流動量，提高醫(yī)院的競爭力和社會服務能力。

（二）將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務領域

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對民營醫(yī)院財務風險控制有著極大的借鑒和指導意義。尤其是在權責發(fā)生制引入醫(yī)院財務以后，民營醫(yī)院和企業(yè)在財務管理上有了更多的相通之處，可以更多的用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》對財務風險進行控制，《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》也明確的其適用范圍：“本規(guī)范適用于中華人民共和國境內(nèi)設立的大中型企業(yè)。小企業(yè)和其他單位可以參照本規(guī)范建立與實施內(nèi)部控制?！币虼?，民營醫(yī)院利用《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》實施財務風險控制是完全可行的。

（三）加強財務管理人員培訓，提高管理人員素質

針對財務管理人員素質不高引發(fā)財務風險的問題，須通過培訓切實提高財務管理人員的知識水平和風險意識，提高管理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決風險出現(xiàn)的能力。

（四）完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責和權限，病建立一套風險預警和防范機制。

四、結論及建議

民營醫(yī)院的制度不完善始終是醫(yī)院財務管理工作效率提高的瓶頸和短板。要加強醫(yī)院的管理制度和監(jiān)督制度建設，確保管理透明、公開，監(jiān)督有力，效果明顯，明確各個部門和個人的職責和權限，病建立一套風險預警和防范機制。民營醫(yī)院的財務管理對于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關重要，如何有效的控制的醫(yī)院的財務風險，幫助民營醫(yī)院承擔起它應負的社會責任，是當前民營醫(yī)院管理者必須考慮的問題。民營醫(yī)院與一般生產(chǎn)性企業(yè)在風險控制問題上既有相同點又有不同點，民營醫(yī)院財務風險成因既來自外部環(huán)境又來自內(nèi)部環(huán)境，針對民營醫(yī)院財務風險問題，應該采取的控制的措施和預防對策主要有加強成本核算，開展成本控制分析，實行預算控制；將《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》引入民營醫(yī)院財務領域；加強財務管理人員培訓，提高管理人員素質；完善相關制度建設，建立風險預警機制和風險防范機制。

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篇7

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；原因；對策

1.企業(yè)財務風險的類別

財務風險具有不確定性，財務風險總是與收益并存的，它永遠無法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財務風險的產(chǎn)生，但是，財務風險是可以預防的，企業(yè)可以通過一系列的途徑和措施對財務風險進行有效預防，降低財務風險，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。

1.1企業(yè)內(nèi)部財務風險

企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境比較復雜，企業(yè)員工、管理層和領導層對企業(yè)的管理不當都有可能造成企業(yè)財務風險的增加，若企業(yè)缺乏科學的財務管理制度，也將帶來財務問題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務員的工作出現(xiàn)差錯，將會增加財務風險出現(xiàn)的幾率；管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學性的管理舉措，將導致財務風險的出現(xiàn)；決策人員如果不能對企業(yè)的發(fā)展前景進行整體性規(guī)劃，做出了不恰當?shù)臎Q策，也會加劇企業(yè)的財務風險，造成不必要的損失。

1.2企業(yè)外部財務風險

企業(yè)外部的財務風險包括了市場的形勢，國際經(jīng)濟形勢和時代背景。市場形勢和國際經(jīng)濟狀況的好壞是影響企業(yè)做出財務決策的重要因素，但是由于外部形勢的多變性和復雜性，往往會導致企業(yè)不能做出恰當?shù)臎Q策，因此會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。

2.企業(yè)財務風險形成原因

2.1企業(yè)財務管理外部環(huán)境復雜

企業(yè)外部環(huán)境的變化會給企業(yè)帶來重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財務外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應，就有可能升高財務風險發(fā)生的可能性。企業(yè)應該密切關注外部形勢的變化，預測和估計風險發(fā)生的可能性，探索國際形勢發(fā)展的脈絡和趨向，積極提高自己的適應性，采取靈活有力的措施，合理地應對，提升自身風險防范能力。

2.2企業(yè)財務決策主觀性強

企業(yè)的此物決策應當是客觀的，科學的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來財務風險。

2.3財務決策失誤嚴重

企業(yè)財務決策的失誤會給企業(yè)帶來巨大的財務風險，對企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財務決策失誤，企業(yè)應該對決策進行科學性評級，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應用，在進行具體的決策時，要采取謹慎的態(tài)度，對決策可能發(fā)生的收益或損益進行估計或預測，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。

3.企業(yè)財務風險防范對策

3.1建立和健全財務管理控制機制

企業(yè)為了防范財務風險，應該加強對財務管理控制機制的建設。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強對財務風險的了解和認識水平，提高財務管理工作的工作效率，使得企業(yè)運行的每一個流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運行和發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)資金流動穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進行風險發(fā)生前控制。在進行投資決策之前，要對決策后果進行科學的分析，綜合考錄造成財務風險的各種要素，制定周密的風險防范計劃；其次，企業(yè)進行風險發(fā)生中控制。如果風險發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動一切合理、合法的資源對財務風險進行有效控制，比如及時健全企業(yè)各項人員管理機制，及時制定風險規(guī)避方案等，運用數(shù)學分析方法，計算可能發(fā)生的利潤流失，對相關財務人員加強監(jiān)督和控制，調(diào)動一切積極因素控制財務風險，避免風險的進一步擴大化；最后，企業(yè)要進行風險發(fā)生后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的風險或損失，企業(yè)也不能置之不理，應該采取積極的措施，對已經(jīng)發(fā)生的風險進行分析和總結，防止再次造成此類風險的發(fā)生，企業(yè)還應該對此次財務風險發(fā)生的原因和后果進行評價和分析，并記錄在檔案中，作為防范財務風險發(fā)生的真實案例，以便此后企業(yè)制定風險防范制度。

3.2制定合理的風險規(guī)避方案

企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，采取恰當?shù)姆绞絹硪?guī)避財務風險，達到最好的效果。在進行風險規(guī)避時，要科學合理，對各種可行性策略進行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問題，運用數(shù)學模型解決問題，選取最恰當?shù)娘L險規(guī)避方案。企業(yè)的風險規(guī)避必須要落到實處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財力能夠保證方案的順利實施。

3.3加強相關人員的管理

企業(yè)要加強對相關人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責任和權利，三位一體，將權力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機制對于企業(yè)防范財務風險是非常重要的，尤其是企業(yè)會計人員和財務管理人員，由于財務問題中有許多細節(jié)性的問題，比如財務報表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進行細致的工作，如果稍有不慎，就會出現(xiàn)財務問題。因此每個人的責任都必須要分配恰當，而且要落到實處，當發(fā)生權責糾紛時，就可以直接找到相關責任人，并對相關財務問題進行處理，提高財務管理的效率。

總結

降低企業(yè)的財務風險是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要內(nèi)容，降低財務風險是企業(yè)應該率先解決的重要問題。企業(yè)應該了解財務風險的特征和類型以及形成原因，并針對形成原因采取科學的防范舉措，對企業(yè)的財務狀況進行改善。企業(yè)面對財務風險，要針對不同的類型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風險防范能力和風險規(guī)避能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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篇8

關鍵詞:企業(yè)；財務風險；成因；防范對策

在當前的市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)正面臨著日益激烈的市場競爭，同時具有很多難以預料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財務風險的幾率，甚至可能導致企業(yè)破產(chǎn)清算，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及社會經(jīng)濟發(fā)展都是十分不利的。在一個企業(yè)當中，財務風險是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)當中，都存在者財務風險。對此，企業(yè)應當明確自身財務風險的成因，進行深入系統(tǒng)的分析，進而采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展勢頭。

一、企業(yè)財務風險的概述

財務風險指的是在企業(yè)當中，對于到期債務償還存在不確定性，因此，財務風險與負債經(jīng)營之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財務活動當中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預期收益、實際收益等存在不確定性，進而形成了企業(yè)財務風險。在財務理論當中，主要是對企業(yè)經(jīng)營當中的資金運動進行研究，擴展企業(yè)財務風險的范疇，因而在財務運作當中，對于風險問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時對于實物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財務這一概念具有較強的綜合性，財務風險也是如此。在企業(yè)財務風險當中，與企業(yè)資金運動中的各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各個部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問題，同時也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風險。

二、企業(yè)財務風險的成因

(一)投資失誤

企業(yè)為了實現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項常用的手段。一些自身實力較強的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，通常會多方面進行多元化投資，而這種投資行為對于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進行投資的過程中，對于自身實力錯誤估計，盲目的進行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。

(二)內(nèi)控機制欠缺

很多企業(yè)內(nèi)控意識缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實，時常會發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進程當中，沒能充分的認識到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當中，缺乏充足的認識，因而容易出現(xiàn)財務人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財務風險的幾率有所增加。

(三)資金結構不合理

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，根據(jù)不同的資金來源，可以分為負債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時間，可以分為短期資金、長期資金等類型。在當前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，對于不同時間、不同來源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業(yè)時常會面臨資金周轉困難的情況，而這一問題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結構的不合理所造成的。

三、企業(yè)財務風險的防范

(一)加強風險全面分析

針對企業(yè)財務風險的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營與管理當中，財務人員及會計人員應當對企業(yè)財務風險進行全面的分析，在分析當中，主要應當注重以下幾個部分。第一，企業(yè)的財務人員和會計人員在對企業(yè)財務風險進行分析的時候，需要對企業(yè)財務風險的形成原因，以及由此可能造成的損失進行準確的了解。第二，在對企業(yè)損失進行估算的過

程中，應當及時的對相應的風險防范對策

進行制定，對后續(xù)可能再次發(fā)生的財務風險進行有效的防范。在進行估算的過程中，財務人員和會計人員應當采用科學的估算方法。(二)完善內(nèi)部信息報告企業(yè)內(nèi)部信息報告是企業(yè)防范財務風險當中的重要手段，財務人員在分析和評估財務風險的過程中，也需要以內(nèi)部信息報告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當中，應當對內(nèi)部信息報告制度進行完善，使企業(yè)能夠隨時得到最快、最準、最新的信息，從而做出更加適當?shù)臎Q策。

(三)有機的結合權責利

對于企業(yè)財務風險的防范，企業(yè)中的管理人員應當基于整體發(fā)展的角度，對企業(yè)當中的財務關系進行準確的把握。企業(yè)管理人員需要對企業(yè)財務管理當中，各個部門的責任、作用、地位等進行明確，根據(jù)各個部門的實際情況，賦予相應的財務使用權利，從而實現(xiàn)權責分明。

(四)降低企業(yè)各項成本

企業(yè)為了更為有效的防范財務風險，應當致力于降低企業(yè)經(jīng)營與運行當中的各項成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程當中，自身實力是最為重要的基礎保障，對于企業(yè)實現(xiàn)平等競爭、有效防范財務風險都有著重要的影響。對此，企業(yè)在日常經(jīng)營與生產(chǎn)當中，應當努力使各項成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營效益得到切實的提高。具體來說，企業(yè)為了降低成本，需要對生產(chǎn)原料進行強化管理，在爆管、使用、購買生產(chǎn)材料的時候，應指派專門人員進行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營效益，從而實現(xiàn)對財務風險的有效防范。

(五)完善財務管理機制

在企業(yè)財務管理活動當中，不但對于企業(yè)的日常經(jīng)營和運行十分重要，對于企業(yè)未來的更高發(fā)展，以及市場核心競爭能力的提升，都有著至關重要的影響。對此，在企業(yè)管理當中，管理人員應當對財務管理機制進行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進行財務管理的時候，應當對高素質、高能力的專業(yè)會計人員進行引入，同時定期安排財務及會計人員參加培訓或教育，提高其財務管理的知識和技能，使其能夠在工作當中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應當對相應的會計管理機制進行建立和健全，并在會計管理工作中，進行充分的落實和執(zhí)行，使企業(yè)會計工作效率和質量得到保障，進一步降低企業(yè)面臨的財務風險，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟體系當中的一個重要主體，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有著至關重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財務風險往往是難以徹底消除的。因此，應當對企業(yè)財務風險的成因進行詳細的分析，進而在財務活動及企業(yè)管理當中，采取有效的對策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。

參考文獻:

篇9

關鍵詞：事業(yè)單位 財務風險 特性 預防對策

財務部門在事業(yè)單位中主管單位的財政經(jīng)濟和資金運轉，對整個事業(yè)單位的重要性不言而喻。財務部若是管理的好，就能給事業(yè)單位提供優(yōu)越的資金保障和合理的資金分配，使得單位在穩(wěn)健中得到良好地發(fā)展。財務部若管理不善，會給事業(yè)單位造成難以估計的損失。資金問題是現(xiàn)代企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的最有力的后盾和支撐，經(jīng)濟越發(fā)展，財務問題越需重視。單位在預防財務風險方面，建立合理有效的預防機制固然是必須的，但同時完善管理理念，優(yōu)化財務處的人員配置也是極其重要的方面。

一、財務風險的特性

在財務活動中，存在財務無法實現(xiàn)預期目標的可能，即財務風險是客觀存在的。財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：資金管理不善，引資方式不合理，大部分依靠政府和銀行提供的政策優(yōu)惠和銀行代款；事業(yè)單位的改革力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督和管；發(fā)展速度緩慢，人力資源管理不善，人員流失現(xiàn)象嚴重等。在事業(yè)單位運行的全過程中都體現(xiàn)著財務的管理狀況，任何一個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)財務風險。這些風險主要由以下三種：

（一）籌資風險

一般而言，事業(yè)單位之所以集合資金，主要是要以資金優(yōu)勢擴大生產(chǎn)規(guī)模，吸引人才，獲得效益，。但是如果企業(yè)對資本市場的信息獲取不靈活、不及時，會造成決策失誤、財務管理不善，出現(xiàn)財務風險。

（二）投資風險

這一類的風險主要通過以下形式表現(xiàn)出來：由于投資項目不合理或時機不當，出現(xiàn)財務虧損狀況投資雖合理且及時，但盈利的可能小，獲利不足以彌補所用的資金；雖然投資合理且獲得利益，但對企業(yè)當前的發(fā)展沒有足夠的幫助，于企業(yè)無所助益。在三種投資風險提醒我們：企業(yè)不僅要做出正確的投資決策，而且要確保投資的回報率，要為企業(yè)的發(fā)展提供后備資金。

（三）資金回收風險

資金回收風險主要是指在投資獲得利益后，在內(nèi)部進行利益分配時所帶來的風險，包括收益的確認、數(shù)額以及重新分配和分配形式中的風險。

財務風險是長期積累起來的問題，經(jīng)常以隱蔽的方式存在于單位的財務管理中，一旦爆發(fā)，就會嚴重影響企業(yè)的正常運轉，但是造成風險的成因又比較復雜。究其根本，財務處面臨的來自事業(yè)單位外部的 影響比較大，市場的動蕩、貨幣政策的變化以及國家制定的相關政策的變化，都會影響單位財務處的正常運轉，導致財務風險的出現(xiàn)。

二、事業(yè)單位財務風險的管理對策

事業(yè)單位財務管理活動中的任何一個環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)財務風險，影響單位的正常發(fā)展，導致資金短缺或流失，使得企業(yè)缺乏缺乏資源后備，影響企業(yè)發(fā)展前景，導致人才流失，甚至是企業(yè)解體的預兆。財務風險控制涉及企業(yè)的籌資融資、資金利用以及資金回收即收益的再分配、再投資等。

（一）融資風險管理

事業(yè)單位要加強對融資及融資活動的管理。融資活動主要是指事業(yè)單位結合企業(yè)未來發(fā)展的資金需求以及自身資本的結構特點，為了吸引資金，在金融市場中所展開的一系列引資活動。事業(yè)單位的財務管理自然包括融資管理，尤其是融資的風險管理，力圖在融資的數(shù)量、時間以及引進方式及利用方式方面能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

（二）投資風險管理

投資是指單位利用資金進行的一系列活動，這種活動一般的目標指向是為單位獲得經(jīng)濟利益，事業(yè)單位若想實現(xiàn)預期結果，必須對投資進行有效地管理，并且考察各項投資活動的回報率。單位的主要投資方式如單位的擴建、設備的更新以及優(yōu)秀人才的招募等，還包括對固定資產(chǎn)的開發(fā)等等。事業(yè)單位只有健全財務處的投資管理機制，實施相關的投資評估和信息預測活動，在科學預測的基礎上進行投資，才有可能規(guī)避投資風險。

（三）資金回收風險管理

事業(yè)單位在資金回收過程中同樣存在風險問題。這類風險主要是指對預期的資金無法收回，或者收回時間嚴重滯后，以致影響事業(yè)單位的正常運轉。這類風險尤其以醫(yī)院為最。醫(yī)院經(jīng)常遇到醫(yī)療欠費的情況，使得醫(yī)院收入無法實現(xiàn)預期財務目標。對資金回收風險進行預防，就要完善單位的資金回收機制，建立相應的管理制度，確保資金的回收率。

三、結束語

財務是事業(yè)單位進行活動的重要后盾，任何事業(yè)單位都應該首先確保財務安全，才能后顧無憂的實施自己的計劃，更好的發(fā)揮自己的職能。但同時，財務風險又是普遍存在的客觀現(xiàn)象，事業(yè)單位不能視而不見只有加強對單位各項資金的管理，完善相關的財務制度，才能有效預防財務風險，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟安全，實現(xiàn)預期的財務目標。

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篇10

近些年來，隨著時代的發(fā)展，當今市場經(jīng)濟的深入進行，企業(yè)財務管理將成為企業(yè)管理的核心問題。財務，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務狀況的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認識財務管理中最重要的，也就是關于財務風險的管理。企業(yè)無論面臨什么樣的風險，最終都表現(xiàn)在財務上。財務風險是市場競爭的必然產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)的財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。企業(yè)風險的大小及損失程度都直接和清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少?，F(xiàn)代企業(yè)的財務風險存在于企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)，包括資本籌集、資本投放、資本使用、資本回收和資本收益分配。本文針對企業(yè)風險進行分析，并提出了企業(yè)防范財務風險的對策。

【關鍵詞】

企業(yè)財務；財務風險；避免風險

在市場經(jīng)濟日趨完善的今天，風險是無時不在的，無處不有的，這已經(jīng)成為理論界和實務界普遍關注的焦點。關于風險的研究起源于德國，后來形成并發(fā)展于美國。直到20世紀60年代，財務風險作為一種經(jīng)濟上的風險現(xiàn)象，才得到了廣泛認識。1986年財務風險管理已經(jīng)走向全球。在我國企業(yè)面臨著激烈的競爭和多變化的市場狀況，存在著各種難以預測和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財務風險導致企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財務風險給企業(yè)、社會帶來了嚴重的影響。這時企業(yè)財務風險的防范和控制顯得尤為重要。財務風險亦稱籌資風險，財務風險是企業(yè)一切風險的財務表現(xiàn)，受內(nèi)部和外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致企業(yè)財務和經(jīng)營狀況具有不確定性。

一、財務風險綜合概述

（一）財務風險的概念

企業(yè)的財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險有廣義與狹義之分。決策理論家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是風險廣義的概念。其結果總共有兩個方面：一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務狀況蒙受損失的可能性。

（二）財務風險的基本特征

財務風險的特征主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性。只有了解財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。要降低公司財務風險，必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。1.客觀性即財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發(fā)生。2.全面性即財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產(chǎn)生財務風險。3.不確定性財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財務狀況具有不確定性，財務管理人員不可能在事前準確地確定財務風險的大小。4.共存性（收益性或損失性）即風險與收益并存且呈正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，收益也就越高，反之，風險越小收益越低。5.激勵性即財務風險的客觀存在會促使企業(yè)采取應對性措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）財務風險的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.國外研究現(xiàn)狀

西方古典經(jīng)濟學家在十九世紀就已經(jīng)提出了風險的概念，認為風險是經(jīng)營活動的副產(chǎn)品，經(jīng)營者的收入是其在經(jīng)營活動中承擔風險的報酬。美國經(jīng)濟學家富蘭克.H.奈特（FrankH.Knight）在1921年出版的（Risk，UncertaintyandProfit）一書中認為：風險是指“可度量的不確定性?！倍安淮_定性”是指不可度量的風險。風險的特征是概率估計的可靠性，概率估計的可靠性來自所遵循的理論規(guī)律或穩(wěn)定的經(jīng)驗規(guī)律。與可計算或可預見的風險不同，不確定性是指人們?nèi)狈κ录幕菊J識，對事件可能的結果知之甚少，因此，不能通過現(xiàn)有理論或經(jīng)驗進行預見和定量分析在財務控制方面，國外學者的研究有：美國數(shù)學家諾伯特.維納在1948年創(chuàng)立的控制論；1932年FitzPatrick開展的一元判定研究；Altman在1968年首先創(chuàng)立的zeta模型等?？傮w看來，國外對財務風險研究起步較早，理論體系完善，應用領域廣，且研究成果多且系統(tǒng)。如：國外的多家風險管理協(xié)會、風險管理學院對企業(yè)風險管理事務、專業(yè)證書考試制度極具貢獻，其中，美國全球風險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務風險管理人員專業(yè)證書考試，多家協(xié)會和學會出版風險管理方面的刊物雜志，還出版較多的財務性風險管理書籍等。

2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國財務風險的相關研究是從20世紀80年代末開始的。1987年清華大學郭仲偉教授編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務風險及內(nèi)部控制》一文中說到，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務風險。文章認為，內(nèi)部控制與財務風險防范密切相關。二者是一個事物的兩個方面，內(nèi)部控制是手段，財務風險防范是目的。企業(yè)通過建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效益性，財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，從而制約和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部業(yè)務活動的自律系統(tǒng)，最終達到防范和控制財務風險的目的。杜芳修在《上市公司財務風險監(jiān)測與危機預警研究》中，通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預警作用。文章以財務風險監(jiān)測與危機預警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結合的研究方法，緊緊依托財務危機的誘發(fā)源，對財務風險預警系統(tǒng)進行探討。我國學者對于財務風險控制問題的解決機會都離不開規(guī)避的防范，觀點不一，本文會在此基礎上對問題提出對策。

二、財務風險的成因及其表現(xiàn)

（一）財務風險的成因

1.外部原因

(1)經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；(2)金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；(3)政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關法律如何變化；（4）企業(yè)資本結構不合理。資金主要指企業(yè)全部資源來源于權益資金與負債資金的比例關系。資金結構不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，嚴重影響企業(yè)的償付能力，從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。（5）企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。（6）利率水平和外匯匯率水平的影響。

2.內(nèi)部原因

（1）在籌資過程中，不能有效地控制財務風險資本結構在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體負債能力。（2）盲目投資，加大企業(yè)財務風險有很多企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，期望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。（3）企業(yè)管理的缺陷，放大了財務風險：主要表現(xiàn)在：(1)財務人員的風險意識較為淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視。(2)財務決策沒有經(jīng)過科學的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。（3）企業(yè)存貨和應收賬款管理機制不健全。（4）企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度不健全。（5）財務會計信息質量有待提高。企業(yè)財務信息不準確、不及時、不全面，會直接的影響了企業(yè)的決策和效益。

（二）財務風險的表現(xiàn)

財務風險的表現(xiàn)多種多樣，在我國企業(yè)中比較典型的主要有以下幾種。

1.獲利能力低，經(jīng)濟效益差具體表現(xiàn)為成本費用高，毛利率低；資產(chǎn)收益水平差，投資回報率低。

2.資金不足，缺乏償債能力具體表現(xiàn)為資金匾乏，負債過度；信用等級低，融資能力差。

3.經(jīng)濟能力不佳，不良資產(chǎn)比例大具體表現(xiàn)為資產(chǎn)質量差，沉淀下來大量不良債權和“殘次冷背”存貨，資產(chǎn)周轉率低。

4.成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本積累率和銷售增長率下降，業(yè)務不斷萎縮，市場占有率下降。

三、企業(yè)財務風險防范技術方法

（一）分配法

分配法就是通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等一些方式來分散財務風險。

（二）轉移法

轉移法是企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移法包括保險轉移和非保險轉移。

（三）回避法

即企業(yè)在選擇理財方案時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

四、財務風險的防范措施

（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

樹立風險意識和正確評估風險,是建立有效應對財務風險的前提。有以下幾個方法：

（1）建立風險基金。就是損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項預備金。

（2）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。

（二）建立財務風險識別預警系統(tǒng)

1.財務風險的識別

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結構也日趨復雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復雜多變，財務風險也越來越大。企業(yè)財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法?，F(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。

4.2.2財務風險的預警

(1)建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算

建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量的分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全部地反映出來。

(2)建立長期財務預警系統(tǒng)，構建風險預警指標體系

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務風險是由于舉債等導致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。

(3)加強資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務風險的保證

加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務風險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。

（4）實施債務重組

在債務人陷入財務危機時，債務人通常有兩種選擇：一是拖延，等到債權人通過法律強制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務重組，通過債務重組的收益減輕負擔，獲取生存發(fā)展的空間。而債權人同樣有兩種選擇：一是強制執(zhí)行債權直至債務人宣告破產(chǎn)；二是接受或提出債務重組。

（5）完善科學的決策機制

財務風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務風險中，使決策科學化和合理化是防范財務風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學的決策機制。

3.完善風險管理機構，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須擁有有效的管理制度，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到充足的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便能及時發(fā)現(xiàn)并且化解風險，建立健全風險控制機制，最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構和人員搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。

五、結束語

企業(yè)的財務風險存在于整個企業(yè)的運營過程中，其發(fā)生是不可避免的，它的成因的復雜性、效應的雙重性要求我們必須積極規(guī)避財務風險，財務風險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。對財務風險控制得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，利于企業(yè)的發(fā)展；同時，如果一個企業(yè)對財務風險不重視，或財務風險分析出現(xiàn)錯誤，就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在進行財務管理時，應當充分分析和認識財務風險產(chǎn)生的原因，并積極采取各種方法措施來控制風險的發(fā)生，提升企業(yè)盈利能力，熟練掌握財務風險控制的途徑和手段。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務人員更要重視財務風險的管理，保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康的發(fā)展。

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