導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于重要內(nèi)容。文章主要針對于醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開分析，探究風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，并提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制方式，以達(dá)到規(guī)避與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的，希望為促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展提供一定的參考性借鑒。

關(guān)鍵詞：

新時(shí)期；醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控；措施

近些年，醫(yī)療體制改革進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)提高對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，加強(qiáng)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點(diǎn)，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時(shí)，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時(shí)，存在醫(yī)療欠費(fèi)、墊付醫(yī)藥費(fèi)等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點(diǎn)，使得該行業(yè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。不同的醫(yī)護(hù)人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護(hù)工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導(dǎo)致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費(fèi)等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，更會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個(gè)科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個(gè)過程中將資金收支計(jì)劃作為重要的指導(dǎo)。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學(xué)的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）償債風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進(jìn)行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學(xué)論證的狀況下，冒險(xiǎn)的應(yīng)用過度負(fù)載經(jīng)營策略，無形中使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。一旦醫(yī)院面臨負(fù)載融資失控的問題，一時(shí)間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至?xí)苯訉?dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）行為風(fēng)險(xiǎn)

所謂行為風(fēng)險(xiǎn)主要指的是會計(jì)人員的行為，由于受到會計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照性質(zhì)的不同，可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是道德風(fēng)險(xiǎn)，其中，所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的是會計(jì)人員在經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計(jì)信息對于各種經(jīng)濟(jì)活動所做出的反應(yīng)不正確。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于會計(jì)人員在主觀意識層面上認(rèn)識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯(cuò)誤直接引發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，受到會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致無法第一時(shí)間采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指會計(jì)從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟(jì)秩序造成嚴(yán)重的干擾，更會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠的認(rèn)識

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，該部分人員的問題在于缺乏對財(cái)務(wù)管理知識的足夠認(rèn)識，且平時(shí)忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點(diǎn)放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的明顯缺乏認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)意識非常淡薄，加上缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致難以強(qiáng)化管理力度。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前醫(yī)院會計(jì)工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強(qiáng)。同時(shí)，會計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，缺乏足夠的責(zé)任感，不能夠熟練掌握財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制方式，且財(cái)務(wù)分析能力有待提升，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預(yù)算編制而言，會計(jì)人員所采取的編制方式缺乏科學(xué)性，難以深入的把握財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，不能適應(yīng)于當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實(shí)到位內(nèi)部制度，則會使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責(zé)任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護(hù)，信息化中缺乏設(shè)計(jì)工作人員的參與。以上各種因素極容易導(dǎo)致出現(xiàn)潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的評估與預(yù)警，醫(yī)院在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)則會陷入至被動狀態(tài)，嚴(yán)重者會陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控措施

（一）增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院宣傳部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，促使其全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對此做出科學(xué)評估，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時(shí)刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機(jī)的認(rèn)識，在平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財(cái)會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識，更提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)等問題。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學(xué)科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。與此同時(shí)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，牢牢地把握財(cái)務(wù)運(yùn)行趨勢與規(guī)律，積極的應(yīng)用科學(xué)合理的分析方式，增長財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實(shí)的做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，有必要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應(yīng)以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財(cái)務(wù)決策失誤，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低的目標(biāo)。降低財(cái)務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應(yīng)互相加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)的催收與清理往來的款項(xiàng)，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責(zé)任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強(qiáng)化對醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的管理，促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

（五）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強(qiáng)化對醫(yī)療欠費(fèi)的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費(fèi)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應(yīng)以正確的態(tài)度對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使深入的研究與掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的監(jiān)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，推動與促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

作者：李啟芳 單位：山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院紀(jì)監(jiān)審辦公室

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于先到企業(yè)財(cái)務(wù)活動所處的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低和防控風(fēng)險(xiǎn)，而不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，十分必要，勢在必行。

一、正確認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性、客觀性和重要性三個(gè)基本特征，準(zhǔn)確把握這三個(gè)基本特征是抓好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)。

（一）不確定性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是以一種可能性存在于財(cái)務(wù)工作中，只有條件成熟時(shí)，猜中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失。

（二）客觀性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。

（三）重要性

無論哪種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性損失，其后果都會很嚴(yán)重。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資料理性、客觀地分析，進(jìn)而預(yù)測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，能有效地對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

二、準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要種類

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)屬性和財(cái)務(wù)活動兩個(gè)方面，存在于財(cái)務(wù)工作的方方面面，具體有：

（一）出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出資人財(cái)務(wù)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資本最大限度的保值增值，主要內(nèi)容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營者財(cái)務(wù)目標(biāo)的主要內(nèi)容是籌資、投資和收益分配，其管制企業(yè)的具體經(jīng)營過程。經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出動態(tài)性、復(fù)雜性、復(fù)合性等特點(diǎn)。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟動點(diǎn)。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

因不確定因素導(dǎo)致企業(yè)不能缺德期望投資報(bào)酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項(xiàng)目投資，如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)

因匯率變動而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對外貿(mào)易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動中。匯率風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新表現(xiàn)。

三、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效管控業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)

完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境，把握變化趨勢和規(guī)律，適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)對能力，降低和避免因經(jīng)營環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)部管理體系。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度，應(yīng)當(dāng)做到根據(jù)不同的情況，適當(dāng)提高或降低負(fù)債資金部里，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不合理的資金占用，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)合理化。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不僅具備準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，海英梳理風(fēng)險(xiǎn)意識，用于承擔(dān)責(zé)任，善于分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制應(yīng)包含一套實(shí)時(shí)、全面、動態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要求企業(yè)以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算以及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)。

四、合理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防控方法，有效降低和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前較為適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法和降低法四種。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行具體運(yùn)用。

分散法。風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目應(yīng)選取分散法。就是借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

轉(zhuǎn)移法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和費(fèi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。就是在堅(jiān)持合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)措施轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

回避法。在選取理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)對各種理財(cái)方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評價(jià)，在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

降低法。在面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)努力采取各種有針對性地有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識和識別能力，并努力建設(shè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中，由于各種因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益跟財(cái)務(wù)目標(biāo)有所偏差，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)效益受損的一種可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)借入資金但喪失償還能力）、投資風(fēng)險(xiǎn)（由于各種因素使得投資沒有獲得相應(yīng)回報(bào)）、資金回收風(fēng)險(xiǎn)（是指企業(yè)商品銷售出去，所獲資金時(shí)間跟資金數(shù)目不確定）、資金回收（企業(yè)將收益分配而使得之后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響）等等活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生變化，使得原本就相對落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著重重壓力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和存在的問題

（一）影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

1.外部大環(huán)境的變化提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也跟著變化，包括國家大的方針政策、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)各項(xiàng)制度以及社會文化環(huán)境等因素，都會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生影響。由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

2.企業(yè)債務(wù)過高影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，債務(wù)過高，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。過高的債務(wù)使得企業(yè)在運(yùn)行過程中背負(fù)著巨大的運(yùn)行壓力，若是企業(yè)經(jīng)營狀況不好，很有可能會讓企業(yè)面臨著破產(chǎn)的絕境。

3.企業(yè)資金流動性太差加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)在借入比較高額的債務(wù)融資之后，必須有足夠的現(xiàn)金保證可以及時(shí)償還，企業(yè)資金流動性比較差，便加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)度，很有可能會使企業(yè)陷入無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)流程中，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理埋下了深深的隱患。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤也提高了企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)性

不科學(xué)、不合理的財(cái)務(wù)決策對企業(yè)而言具有致命性的威脅。財(cái)務(wù)管理的失誤造成企業(yè)的投資效益達(dá)不到預(yù)期收益效果，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的原則

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有多方面的原因，客觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是過高的債務(wù)、資金流動性差以及決策的失誤更是影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這些因素都增大了企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能，因此需要制定如下的風(fēng)險(xiǎn)防控管理原則：

1.收益、風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則

企業(yè)應(yīng)該全面分析企業(yè)收益跟風(fēng)險(xiǎn)各自所占比例，不能完全單方面的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化而忽視產(chǎn)生這些效益所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)跟收益相互平衡之后，再對企業(yè)內(nèi)部做出決策。主要是需要遵循企業(yè)的收益跟風(fēng)險(xiǎn)相互平衡的原則，二者兼顧，將企業(yè)的運(yùn)行帶到安全有效的軌道上。

2.有限度的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)對自身能夠承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該做到心中有數(shù)，避免過高的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成不必要的麻煩或者損失。

3.建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該建立、健全一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，包括有效的辨別風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以安全有效科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）建立一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，尤其資本負(fù)債部分不適宜過高

企業(yè)財(cái)務(wù)方面若是債務(wù)過高，會影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)，盡量降低或者減少負(fù)債，避免因?yàn)閭鶆?wù)過高，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效益太差使企業(yè)失去償還債務(wù)的能力。盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的前期融資環(huán)境，保證企業(yè)后期各項(xiàng)程序的順利開展。

（二）建立健全完善的企業(yè)制度

我國目前的絕大多數(shù)企業(yè)都承擔(dān)著生產(chǎn)制造、營銷方面、乃至風(fēng)險(xiǎn)的主要責(zé)任。不科學(xué)的企業(yè)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造當(dāng)中，避免將所有的資金用于某一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營上，而是將企業(yè)所籌資金用于多種產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷上，這樣就能避免因?yàn)閱我坏耐顿Y，加大了盈利跟虧損風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)人員、會計(jì)人員的專業(yè)技能上的培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，企業(yè)還應(yīng)該完善企業(yè)法治建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的法律意識，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的企業(yè)職責(zé)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)化以及有效性。

（三）建立預(yù)警系統(tǒng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系

完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警等方面的體系建設(shè)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)簡單預(yù)測。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測，全面考慮企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)在運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的重要保障。比如在企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)等過程時(shí)，由于成本比較高、資金周轉(zhuǎn)時(shí)間比較長，企業(yè)獲得一定的收益固然是好，但是由于資金流動速度比較緩慢，對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都有威脅，若是經(jīng)營效益不佳，會對整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程產(chǎn)生威脅，不利于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者應(yīng)該按時(shí)對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢測，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性比較高的項(xiàng)目時(shí)，要做到及時(shí)停止，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。同時(shí)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以大局為重，針對不同職能部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。首先財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對企業(yè)成本的投資方面進(jìn)行細(xì)致研究，通過市場部門對投資、成本控制方面的分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。而財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該運(yùn)用先進(jìn)的科技、互聯(lián)網(wǎng)電子信息技術(shù)，加快企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、以燕山石化企業(yè)為例對化解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行分析

燕山石化公司成立于1970年，是中國大型的石油化工聯(lián)合企業(yè)，它的業(yè)務(wù)，主要是汽柴油的生產(chǎn)以及相關(guān)化學(xué)品的生產(chǎn)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，受到國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一些影響，燕山石化在快速發(fā)展的同時(shí)，一些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也逐步顯現(xiàn)出來。為進(jìn)一步探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理并做出及時(shí)預(yù)警，筆者提出如下措施：

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)通過預(yù)警系統(tǒng)，可以提前預(yù)測出企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別跟財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別是對企業(yè)財(cái)務(wù)沒有出現(xiàn)的問題進(jìn)行識別，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解和掌控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以根據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)、制造以及經(jīng)營活動進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)報(bào)表的內(nèi)容對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對正要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)掌控，從而及時(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對企業(yè)造成不良影響。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以降低企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。燕山石化首先完善了自身財(cái)務(wù)管理制度。燕山石化的財(cái)政部門把制定好的財(cái)務(wù)預(yù)算交由燕山石化的領(lǐng)導(dǎo)部門審批，審批通過之后再交由下面部門的員工執(zhí)行。其次是燕山石化及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，也善于運(yùn)用講座、培訓(xùn)等方式提高燕山石化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，同時(shí)燕山石化在資產(chǎn)管理方面，合理管理公司內(nèi)部的流動資金跟固定資金，因?yàn)榱鲃淤Y金的特點(diǎn)是，流動性比較大、周轉(zhuǎn)周期較短，比如現(xiàn)金或者承兌匯票的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)、庫存物資等方面，燕山石化善于提高資金的使用效率；而在固定資產(chǎn)的使用上，燕山石化會定期盤查，以保證賬目清楚，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些死賬、爛賬、壞賬，減少這些固定資金的浪費(fèi)情況，提高資金的使用效率。燕山石化建立了一個(gè)良好的預(yù)算機(jī)制，它自覺按照市場機(jī)制跟市場規(guī)律，保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，合理分配資源，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在提高資金經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也提高了整個(gè)公司的聲譽(yù)。

（三）建立、健全內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

建立、健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)體系是化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出預(yù)測跟規(guī)避，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性意見，并對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控；措施

近些年，醫(yī)療體制改革進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，逐步的加劇醫(yī)療市場的競爭，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作在激烈市場競爭背景下作用日益凸顯出來。因此，醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)提高對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識，加強(qiáng)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而保障醫(yī)院健康、快速的發(fā)展。

一、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院屬于服務(wù)行業(yè)，公益性是其主要特點(diǎn)，以救死扶傷為宗旨開通綠色通道等國家政策，在提高醫(yī)院的社會效益同時(shí)，給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。比如，醫(yī)院在開設(shè)綠色通道時(shí)，存在醫(yī)療欠費(fèi)、墊付醫(yī)藥費(fèi)等問題，以上各種因素的影響下產(chǎn)生大量醫(yī)療結(jié)算扣款，甚至難以挽回部分的壞賬，造成醫(yī)院嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

衛(wèi)生行業(yè)自身所具有的公益性特點(diǎn)，使得該行業(yè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。不同的醫(yī)護(hù)人員具有不同的技術(shù)水平，由其所提供的服務(wù)質(zhì)量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，對于醫(yī)護(hù)工作人員水平提出越來越高要求，不可避免在醫(yī)療中出現(xiàn)醫(yī)療事故與糾紛等，導(dǎo)致形成醫(yī)療賠償與醫(yī)療欠費(fèi)等，不僅給醫(yī)院帶來許多醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，更會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院在開展資金管理中，主要的任務(wù)是控制、考核及分析醫(yī)院與各個(gè)科室的資金收支的執(zhí)行情況，這個(gè)過程中將資金收支計(jì)劃作為重要的指導(dǎo)。然而，需要注意的是，在資金使用過程中，如果缺乏對資金科學(xué)的統(tǒng)籌安排，則必然會給醫(yī)院帶來較多潛在性風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)以下各種問題：一是資金管理缺乏監(jiān)督；二是庫存占據(jù)過多的資金；三是資金結(jié)算回款周期過長等，以上各種問題最終使得資金流動缺乏通暢性，使得資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，一定程度上給醫(yī)院帶來更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）償債風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院面臨著愈加激烈的市場競爭，多數(shù)醫(yī)院為了謀取自身發(fā)展以及購置醫(yī)療設(shè)備等，在資金短缺的情況下進(jìn)行資金籌集，會選擇采取融資租賃與銀行付款等方式，雖然采取該方式可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，但是會帶來一定程度的償債風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一部分的醫(yī)院在不考慮實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在未經(jīng)過任何的科學(xué)論證的狀況下，冒險(xiǎn)的應(yīng)用過度負(fù)載經(jīng)營策略，無形中使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。一旦醫(yī)院面臨負(fù)載融資失控的問題，一時(shí)間資金周轉(zhuǎn)不靈，不僅會導(dǎo)致醫(yī)院陷入資不抵債的泥潭，甚至?xí)苯訉?dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)，使得醫(yī)院面臨更多的發(fā)展困境，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）行為風(fēng)險(xiǎn)

所謂行為風(fēng)險(xiǎn)主要指的是會計(jì)人員的行為，由于受到會計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)與能力的制約，加之一方面存在不對稱的信息，另一方面受到局部利益推動，由以上因素影響所引發(fā)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照性質(zhì)的不同， 可以將其劃分為兩種類型，一種是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一種是道德風(fēng)險(xiǎn)，其中，所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指的是會計(jì)人員在經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)方面存在一定的局限性，由其所的會計(jì)信息對于各種經(jīng)濟(jì)活動所做出的反應(yīng)不正確。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在于會計(jì)人員在主觀意識層面上認(rèn)識不足，然而在客觀層面所產(chǎn)生的錯(cuò)誤直接引發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如，受到會計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力與水平的制約，不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致無法第一時(shí)間采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所謂道德風(fēng)險(xiǎn)是指會計(jì)從業(yè)人員缺乏高尚的職業(yè)道德，在利益的面青迷失自己，違背職業(yè)道德做出各類有損醫(yī)院利益的行為，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是挪用公款；二是設(shè)立小金庫；三是造假賬等，不僅對經(jīng)濟(jì)秩序造成嚴(yán)重的干擾，更會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的主要原因分析

（一）缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)足夠的認(rèn)識

現(xiàn)階段，醫(yī)院大部分的管理人員由醫(yī)務(wù)人員擔(dān)任，該部分人員的問題在于缺乏對財(cái)務(wù)管理知識的足夠認(rèn)識，且平時(shí)忙于處理醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，工作重點(diǎn)放在提高醫(yī)院的醫(yī)療水平方面，而對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的明顯缺乏認(rèn)識，風(fēng)險(xiǎn)意識非常淡薄，加上缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致難以強(qiáng)化管理力度。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

當(dāng)前醫(yī)院會計(jì)工作人員存在的問題是業(yè)務(wù)水平差異性較大，在職業(yè)道德與法制觀念方面都有待加強(qiáng)。同r，會計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，缺乏足夠的責(zé)任感，不能夠熟練掌握財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)控制方式，且財(cái)務(wù)分析能力有待提升，無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的征兆。除此之外，就預(yù)算編制而言，會計(jì)人員所采取的編制方式缺乏科學(xué)性，難以深入的把握財(cái)務(wù)監(jiān)控問題，不能適應(yīng)于當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需要。

（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

在我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制屬于重要內(nèi)容，一旦醫(yī)院無法落實(shí)到位內(nèi)部制度，則會使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。比如，在資產(chǎn)管理制度建立過程中，針對于資產(chǎn)損失方面的責(zé)任追究制度缺乏。此外，針對于易于出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督與控制。例如，信息化的系統(tǒng)管理之中，未能夠分離操作職能與系統(tǒng)維護(hù)，信息化中缺乏設(shè)計(jì)工作人員的參與。以上各種因素極容易導(dǎo)致出現(xiàn)潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，在內(nèi)部與外部環(huán)境變化影響下，醫(yī)院在開展經(jīng)營活動過程中，不可避免會出現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際結(jié)果存在偏差問題，一旦缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的評估與預(yù)警，醫(yī)院在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)則會陷入至被動狀態(tài)，嚴(yán)重者會陷入難以挽回的惡劣處境。

三、新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防控措施

（一）增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院宣傳部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，由上至下的提高管理人員與全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，促使其全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對此做出科學(xué)評估，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，除此之外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時(shí)刻保持最清醒的狀態(tài)，提高對潛在危機(jī)的認(rèn)識，在平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理知識的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

隨著醫(yī)療體制改革的深化，財(cái)會知識處于不斷地更新與變化中，為此，醫(yī)院采取定期與不定期的培訓(xùn)方式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識，更提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，全面提升會計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，防止出F等問題。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員在平時(shí)的工作中，應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，廣泛的涉獵與之相關(guān)的學(xué)科知識，從而豐富與完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。與此同時(shí)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)提升風(fēng)險(xiǎn)意識，增強(qiáng)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性，牢牢地把握財(cái)務(wù)運(yùn)行趨勢與規(guī)律，積極的應(yīng)用科學(xué)合理的分析方式，增長財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)化解的能力。

（三）完善內(nèi)部控制制度

醫(yī)院要想切實(shí)的做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，有必要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。因此，醫(yī)院應(yīng)以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有效性、合理性與完整性等提供重要保障，減少財(cái)務(wù)決策失誤，實(shí)現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低的目標(biāo)。降低財(cái)務(wù)決策失誤的概率，最大程度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，此外。針對于彼此不相容的崗位，應(yīng)互相加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)的催收與清理往來的款項(xiàng)，針對于資產(chǎn)損失積極的構(gòu)建責(zé)任追究制度，為醫(yī)院資產(chǎn)保持完整性提供重要保證。

（四）強(qiáng)化對醫(yī)院資金的管理

醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以良性循環(huán)的資金作為重要保障。因此，醫(yī)院應(yīng)采取現(xiàn)代化管理方式，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的管理，促進(jìn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)與良性循環(huán)，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬以及資金沉淀等問題。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)流動資金的分析，做好信息反饋的工作，不斷提升支付能力，維持資金的良好結(jié)構(gòu)，提升資金的使用效率，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。

（五）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化對醫(yī)療秩序的管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)工作人員的行為，提升醫(yī)務(wù)人員的水平，端正其工作與服務(wù)態(tài)度，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋人民群眾，在人們心中塑造良好的醫(yī)院形象，將醫(yī)療糾紛與事故的發(fā)生降至最低，強(qiáng)化對醫(yī)療欠費(fèi)的控制，采取有效的措施以防止出現(xiàn)由于醫(yī)療賠償與欠費(fèi)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭越來越烈，醫(yī)院應(yīng)以正確的態(tài)度對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使深入的研究與掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿所具有的調(diào)節(jié)作用，進(jìn)一步的完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，推動資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)的監(jiān)控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，推動與促進(jìn)醫(yī)院健康、快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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篇5

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息化技術(shù)的發(fā)展為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時(shí)，也造成了許多風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對事業(yè)單位目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，其次結(jié)合信息化建設(shè)，闡述了如何將信息化建設(shè)與單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，為事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造更穩(wěn)定、更安全的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)；信息化；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對于和單位存在利益關(guān)系人員范圍并沒有明確的界定，也為形成與之相匹配的決策機(jī)制。很多單位僅僅從主觀思想上選擇與本單位利益相關(guān)的人員，導(dǎo)致最終的決策、執(zhí)行都缺乏科學(xué)性，影響了單位風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。

(二)資金分散，決策缺乏科學(xué)性

事業(yè)單位多是按照不同部門、系統(tǒng)在全國各個(gè)省市地區(qū)分布，因?yàn)椴捎脴湫螤畹姆植挤绞?，這也導(dǎo)致了部分地區(qū)事業(yè)單位的資產(chǎn)在本轄區(qū)之外。在事業(yè)單位決策的過程中，也存在著上下決策并行、分散決策與集中決策同步展開的問題，尤其因?yàn)橘Y產(chǎn)分布不均衡、范圍較大的問題，導(dǎo)致了資金監(jiān)管方面存在難題。實(shí)踐中，在建設(shè)項(xiàng)目投資、辦公設(shè)備采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都存在拍腦門決策的現(xiàn)象，降低了資金的使用效率，同時(shí)也增添了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱

如上文所述，我國各地區(qū)事業(yè)單位存在著資金流動范圍廣泛、流動頻繁等諸多問題，但是實(shí)踐當(dāng)中，資金的流動多是圍繞某個(gè)核心業(yè)務(wù)開展，其流動的范圍也都是在該業(yè)務(wù)上下浮動。我國事業(yè)單位的種類較多，很多事業(yè)單位同時(shí)具備了提供社會服務(wù)、促進(jìn)自我發(fā)展的職能，特殊的事業(yè)單位還具有營利性質(zhì)，因此不同單位建設(shè)發(fā)展的方向也各不相同。因此雖然這些事業(yè)單位都圍繞提供社會服務(wù)而開展業(yè)務(wù)，但是資金流動的方向仍然很復(fù)雜，這也為財(cái)務(wù)的監(jiān)管增添了困難。

(四)會計(jì)核算過于簡單化

與普通企業(yè)的會計(jì)核算相比較，事業(yè)單位在會計(jì)要素、核算方式及內(nèi)容等方面都存在差異。實(shí)踐當(dāng)中，無論事業(yè)單位會計(jì)核算的要求，還是相關(guān)準(zhǔn)則的制定，與普通企業(yè)的會計(jì)核算相比，都過于簡單。而近幾年很多學(xué)者也針對事業(yè)單位會計(jì)問題提出許多想法，包括預(yù)算會計(jì)制度的建立、財(cái)務(wù)會計(jì)方法內(nèi)容的統(tǒng)一、建立會計(jì)人員的權(quán)責(zé)發(fā)生制等等設(shè)想，但是這些設(shè)想都是以傳統(tǒng)會計(jì)理論為基礎(chǔ)，并未體現(xiàn)出事業(yè)單位的特色，導(dǎo)致這些設(shè)想無法完全適用于事業(yè)單位的會計(jì)管理活動。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防控策略

事業(yè)單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，既包括人員專業(yè)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，也包括資金使用控制風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，只有加強(qiáng)事業(yè)單位信息化建設(shè)，開展先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理活動，才能為單位構(gòu)建出安全發(fā)展的道路。

(一)信息化建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合

事業(yè)單位信息化道路的建設(shè)需要以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，從以下幾部分展開：(1)建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將企業(yè)資金預(yù)算、管理環(huán)節(jié)相銜接，保證資金的使用與原先預(yù)算相吻合，避免兩者嚴(yán)重脫節(jié)給單位帶來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)；(2)將資金支付系統(tǒng)中數(shù)據(jù)內(nèi)容與預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)內(nèi)容相銜接，保證每筆資金的使用都嚴(yán)格控制在國庫支付資金的范圍內(nèi)，保證資金管理決策的科學(xué)性；(3)保證數(shù)據(jù)庫中各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的銜接性，做到財(cái)務(wù)預(yù)算、支付和收取相分離，避免單位內(nèi)部人員的帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位內(nèi)部搭建財(cái)務(wù)保障體系，重點(diǎn)對設(shè)備配置進(jìn)行合理調(diào)度，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象；構(gòu)建資金監(jiān)督管理系統(tǒng)，全方位、全過程地監(jiān)督單位資金的流動和使用情況，嚴(yán)格控制資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。

(二)加強(qiáng)單位內(nèi)部控制與監(jiān)督體系

首先做好信息化流程的建設(shè)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的流程包括了資金預(yù)算、資金使用計(jì)劃、設(shè)備采購、款項(xiàng)撥付、款項(xiàng)結(jié)算以及最終決算六個(gè)環(huán)節(jié)。通過信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)保證這六個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以為單位、利益相關(guān)者提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)，整體監(jiān)控業(yè)務(wù)流動的整個(gè)過程，避免某個(gè)節(jié)點(diǎn)之間出現(xiàn)隔離而導(dǎo)致了監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；其次改變傳統(tǒng)認(rèn)為監(jiān)控模式，轉(zhuǎn)向自動化的監(jiān)控方式。人為監(jiān)控單位的財(cái)務(wù)狀況，容易導(dǎo)致監(jiān)控的結(jié)果收到人們主觀意識的影響，降低了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的客觀性。信息化技術(shù)的使用，就是盡可能地消除監(jiān)控過程中主觀性思想，降低工作人員監(jiān)控意識不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。信息化監(jiān)控流程不僅涉及監(jiān)控程序的設(shè)計(jì)、硬件軟件的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)分析處理等，還涉及到風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的搭建，重點(diǎn)分析系統(tǒng)內(nèi)部用戶、工作人員對系統(tǒng)的操作權(quán)限、職權(quán)歸屬等方面，及時(shí)做好對系統(tǒng)的評估工作，保證財(cái)務(wù)管理活動的安全穩(wěn)定；(3)保證評價(jià)的客觀性。對工作人員的績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)從主觀向客觀轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理與單位發(fā)展相結(jié)合，提高會計(jì)人員的工作熱情。

(三)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，不僅依賴于各種系統(tǒng)的搭建，更需要財(cái)務(wù)管理者、決策者具有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識。作為單位的一份子，每個(gè)工作人員都需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，都有義務(wù)降低單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持憂患意識。單位每個(gè)個(gè)體都要時(shí)刻關(guān)注信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，不斷學(xué)習(xí)其它國家優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同，做好等級劃分工作，有針對性地采取風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。

三、結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展既為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動帶來許多機(jī)遇，同時(shí)也為單位運(yùn)行帶來更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，只有加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，推動單位更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);信息不對稱;風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)并購(M&A),是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與企業(yè)之間的合并與收購行為。成功的并購會讓企業(yè)資本實(shí)現(xiàn)低成本迅速擴(kuò)張,倘若是海外并購,則能讓企業(yè)走向國際化經(jīng)營道路。但一旦并購失敗,輕者會讓企業(yè)大傷元?dú)?重者會讓企業(yè)走向滅頂之災(zāi)。在并購風(fēng)險(xiǎn)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最關(guān)鍵的影響因素。因此,在并購風(fēng)險(xiǎn)管理中,企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其種類

企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指在一定時(shí)期內(nèi),由于并購融資或因兼并背負(fù)債務(wù),引起財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成本損失,從而使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。主要表現(xiàn)為由于大量支付并購資金而導(dǎo)致的借貸利息增加或股權(quán)稀釋而造成的新公司的財(cái)務(wù)壓力。從企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素進(jìn)行分析,引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有定價(jià)決策、融資決策和支付決策。因此,可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為三大類:定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。

(一)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指在并購過程中并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估的不確定性而造成的價(jià)格偏離風(fēng)險(xiǎn)。合理的并購定價(jià)是并購成功的前提。但對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合理定價(jià)受到諸多因素的影響。一是信息不對稱引起并購企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在并購定價(jià)決策中,因?yàn)椴①忞p方存在著信息不對稱,并購方往往會高估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值,從而定價(jià)較高,致使支付較高成本。二是企業(yè)并購缺乏可操作性強(qiáng)的有效評估指標(biāo)體系。到目前為止,在并購理論和實(shí)踐中尚未形成操作性較強(qiáng)的企業(yè)價(jià)值評估指標(biāo)體系。并購過程中人的主觀性對并購影響很大,并購很難能按市場價(jià)值規(guī)律來定價(jià)。三是缺乏健全的并購中介組織。在并購市場中,并購中介甚少,并購活動全過程需要企業(yè)自身負(fù)責(zé),這樣就很難降低并購雙方的信息成本,并增加了并購的交易成本及新企業(yè)的整合難度。

(二)融資風(fēng)險(xiǎn)

并購中的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指與并購資金和資本結(jié)構(gòu)有關(guān)的資金來源風(fēng)險(xiǎn),具體包括資金在數(shù)量上和時(shí)間上是否能保證需要、融資方式與并購動機(jī)是否吻合、債務(wù)負(fù)擔(dān)對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營是否有負(fù)面影響等。通常融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它來源于兩個(gè)方面:并購企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購需要大量資金,通常并購資金來源有兩種渠道:內(nèi)部融資和外部融資。通常內(nèi)部融資(主要是權(quán)益融資)的籌資阻力小,無成本費(fèi)用;但大量采用內(nèi)部融資會占用企業(yè)的流動資金,容易產(chǎn)生資金鏈斷裂,增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而外部融資(主要是債務(wù)融資)則會增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)率,加重企業(yè)在一定期間的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),安排不當(dāng)會使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī),從而導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。比如在財(cái)務(wù)杠桿收購中,企業(yè)并購資金大部分是向銀行借款或是發(fā)行高風(fēng)險(xiǎn)高利率債券籌集而來,而償還這種債務(wù)的資金來源于目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流。這種融資方式勢必會增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),尤其是目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)金流不像并購前預(yù)測的那么穩(wěn)定時(shí),企業(yè)會因較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。另外,某些企業(yè)本身資產(chǎn)負(fù)債率已很高,再舉債能力有限,即使舉債成功,也會在并購后因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債過高,資本結(jié)構(gòu)偏離正常運(yùn)營狀況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化,甚至?xí)率蛊髽I(yè)破產(chǎn)?？膊ü臼召徥【褪瞧渲械陌咐?。

(三)支付風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)也稱流動性風(fēng)險(xiǎn),是指企業(yè)并購后債務(wù)負(fù)擔(dān)加重,又缺乏短期融資,而出現(xiàn)支付困難的情況,在現(xiàn)金支付的企業(yè)并購中表現(xiàn)尤為突出。通常并購資金數(shù)額是巨大的,并購企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)通過大量舉債籌集到現(xiàn)金然后支付給目標(biāo)企業(yè),往往會使有些并購企業(yè)可能在很長時(shí)間內(nèi)都難以從大量的現(xiàn)金流出中恢復(fù)過來,從而影響企業(yè)資產(chǎn)流動性。通常目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率極高,使得并購后企業(yè)的負(fù)債比率大幅度的上升,資本的安全性降低。如果并購方融資能力不佳,現(xiàn)金流量安排不當(dāng),流動比率就會因此大幅度下降,給并購方帶來資產(chǎn)的流動性風(fēng)險(xiǎn)。2001年Dynegy公司并購四面楚歌的安然公司付了15億美元的現(xiàn)金而加大了公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),引起公司現(xiàn)金流的減少,最后卻毫無收獲。由此可見,并購方在并購中的失敗最終會表現(xiàn)在的財(cái)務(wù)失敗上。

二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)不確定性

企業(yè)在并購過程中受諸多因素影響,而這些因素具有不確定性,給并購企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。從宏觀上看,有國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化、經(jīng)濟(jì)周期性的波動、通貨膨脹、利率、匯率變動;從微觀上看,有并購方的經(jīng)營環(huán)境、籌資和資金狀況的變化,也有被收購方反收購和收購價(jià)格的變化等。這些變化都會影響企業(yè)并購的各種預(yù)期與結(jié)果發(fā)生偏離。同時(shí),企業(yè)并購所涉及的領(lǐng)域比較寬:法律、財(cái)務(wù)、專有技術(shù)、環(huán)境等,這些領(lǐng)域都可能形成導(dǎo)致并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性原因。

(二)信息不對稱性

并購活動中,并購雙方在獲取相關(guān)信息方面需要付出大量時(shí)間和精力,尤其是目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時(shí),并購方要獲得目標(biāo)企業(yè)信息那更是難上加難。在企業(yè)并購過程中信息不對稱性是普遍存在的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,并購信息不對稱性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是不對稱發(fā)生的時(shí)間;二是不對稱信息的內(nèi)容。從不對稱發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對稱和事后不對稱,事前不對稱導(dǎo)致逆向選擇行為,事后不對稱導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn);從不對稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動不對稱和知識不對稱,行動不對稱導(dǎo)致隱藏行動,知識不對稱導(dǎo)致隱藏知識。信息不對稱對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響主要來源于事前不對稱,即主并企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況信息永遠(yuǎn)少于目標(biāo)企業(yè)對自身企業(yè)的真實(shí)情況信息。如當(dāng)目標(biāo)企業(yè)披露機(jī)制不完善時(shí),并購企業(yè)對其負(fù)債、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等無法得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),就無法準(zhǔn)確地判斷目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力,從而導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。即使目標(biāo)企業(yè)披露機(jī)制完善,也會因?qū)ζ滟Y產(chǎn)可利用價(jià)值、富余人員、產(chǎn)品市場占有率等情況了解不夠,導(dǎo)致并購后的整合難度大,致使整合失敗。深圳前進(jìn)科技開發(fā)有限公司同長沙健民制藥廠正式簽訂了兼并協(xié)議,由于被兼并企業(yè)隱瞞債務(wù)、虛報(bào)資產(chǎn),最終導(dǎo)致被兼并企業(yè)破產(chǎn)而兼并方花了350萬元什么也沒有買到。

(三)并購后經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)并購后在選擇多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營上處理不當(dāng)所帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是規(guī)模不經(jīng)濟(jì),以及企業(yè)管理失控,關(guān)鍵人員流失,特別是管理層的流失,造成企業(yè)成本變動而給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。這一風(fēng)險(xiǎn)如果估計(jì)不足,將給企業(yè)帶來重大損失,很可能會導(dǎo)致企業(yè)所支付的全部并購成本付諸東流,讓企業(yè)背上沉重債務(wù),資金鏈條斷裂,最終讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。如TCI收購法國彩電企業(yè)湯姆遜和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)之后,資金鏈出現(xiàn)問題,流動資金不足,使經(jīng)營出現(xiàn)巨大困難。

(四)企業(yè)內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)

并購整合作為并購成功的重要一環(huán),它不僅涉及到資產(chǎn)、人員、戰(zhàn)略等方面的組合,還可能涉及到文化的整合(這在跨國并購尤為突出)。如果無法整合目標(biāo)企業(yè),并購之后的經(jīng)營通常會失敗,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本損失。如2004年10月,上海汽車收購韓國雙龍汽車之后,由于對跨國商業(yè)文化了解不足,特別是對工會風(fēng)險(xiǎn)的評估不足,導(dǎo)致上海汽車一直陷入罷工風(fēng)波之中。而上海汽車由于缺乏對韓國勞資關(guān)系體系和工會運(yùn)作模式的深入研究,使得其管理人員對罷工采取強(qiáng)硬態(tài)度,凍結(jié)了雙龍汽車員工的工資,從而激化了矛盾。最后終于在2009年2月,韓國雙龍汽車進(jìn)入破產(chǎn)重組程序,作為第一大股東的上海汽車失去了其控制權(quán),使其5億美元的投資可能完全損失。

三、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對策

并購是一種高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)行為,因此,在并購過程中要有針對性地預(yù)防并控制風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說,企業(yè)可以通過以下途徑防范和控制并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(一)提高信息質(zhì)量,運(yùn)用合理定價(jià)模型,控制目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

信息不對稱是產(chǎn)生對目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因,因此,在并購前必須對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行詳盡的審查和估價(jià)。并購方可以組建專家組或聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營能力等進(jìn)行全面分析,并對目標(biāo)企業(yè)未來自由現(xiàn)金流量做出合理預(yù)測,從而運(yùn)用拉巴波特模型對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行估算。在此基礎(chǔ)上形成的估價(jià)就接近目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值,有效地降低目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)創(chuàng)建流動性資產(chǎn)組合,加強(qiáng)營運(yùn)資金管理,降低流動性風(fēng)險(xiǎn)

由于流動性風(fēng)險(xiǎn)是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn),必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債率,加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理來控制。通?？刂频土鲃有燥L(fēng)險(xiǎn),就會使得流動性降低,同時(shí)其收益也會隨之降低,要解決這一矛盾,建立流動資產(chǎn)組合是有效途徑之一,使流動性與收益性同時(shí)兼顧,滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時(shí)也降低流動性風(fēng)險(xiǎn)。

(三)合理安排資金支付方式、時(shí)間和數(shù)量,降低融資風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)在估算了并購資金需求量以后,下一步就是籌措資金。資金的籌措方式及數(shù)量大小與并購方采用的支付方式有密切關(guān)系,而并購支付方式又是由并購企業(yè)的融資能力所決定的。并購的支付方式有股票支付、現(xiàn)金支付和混合支付三種,其中現(xiàn)金支付方式資金籌措壓力最大。當(dāng)然,并購企業(yè)可以結(jié)合自身能獲得的流動性資源、每股收益攤薄、股價(jià)的不確定性、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動、目標(biāo)企業(yè)的稅收籌措情況等,對并購支付方式進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及合理調(diào)整,將支付方式安排成現(xiàn)金、債務(wù)與股權(quán)方式的各種組合,以滿足收購雙方的需要來取長補(bǔ)短。

(四)增強(qiáng)目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

杠桿收購的性質(zhì)決定了償還債務(wù)的主要資金來源是整合目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量。高額債務(wù)的存在需要穩(wěn)定而足夠的未來自由現(xiàn)金流量來償付,即只有并購后成功整合目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營,才能有足夠的現(xiàn)金流作為償還高額債務(wù)的保障。因此,并購企業(yè)在選擇目標(biāo)企業(yè)時(shí)應(yīng)該做到:選擇理想的目標(biāo)公司,保證有穩(wěn)定的現(xiàn)金流量;審慎地評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值,防止過高估價(jià);在整合目標(biāo)企業(yè)過程中,創(chuàng)造最優(yōu)資本結(jié)構(gòu),增加企業(yè)價(jià)值。

(五)重視中介機(jī)構(gòu)的作用,大力發(fā)展并購中介機(jī)構(gòu)

并購是一項(xiàng)復(fù)雜而專業(yè)性又很強(qiáng)的工作,需要各方面專家和機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用,如執(zhí)業(yè)律師、注冊會計(jì)師、評估師以及熟悉國家產(chǎn)業(yè)政策并具備資本運(yùn)營實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的投資銀行機(jī)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)顧問等。

現(xiàn)在有關(guān)專家認(rèn)為,2009年海外并購中,出現(xiàn)聯(lián)合并購方式興起、民營企業(yè)并購增加、品牌和知識產(chǎn)權(quán)并購升溫等新動向,這些都顯示出中國企業(yè)海外并購漸入佳境。無疑,2008年爆發(fā)的金融危機(jī),對中國企業(yè)海外并購來說既是一種機(jī)遇,同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。因此在并購風(fēng)險(xiǎn)中,中國企業(yè)應(yīng)該更為關(guān)注對目標(biāo)企業(yè)的文化整合,實(shí)現(xiàn)并購后的良好穩(wěn)定經(jīng)營,從而降低并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

1、孫韶華.中國企業(yè)海外并購漸入佳近[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2009-12-31.

2、王宗光,常文芳.企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其度量模型探析[J].財(cái)會通訊,2009(2).

3、張秋生,王東.企業(yè)兼并與收購[M].北方交通大學(xué)出版社,2001.

篇7

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警防控;應(yīng)急處理

全球金融危機(jī)與國內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,防范、化解好處置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長、管理層級多,需要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個(gè)方面為重點(diǎn),著手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系:

一、提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加多變,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來越迫切。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度,做到及時(shí)分析,準(zhǔn)確評價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識,正確分析,科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動性。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆,及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施,避免和挽回財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營活動高效有序進(jìn)行。

二、加強(qiáng)對控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組,負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作小組由企業(yè)總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭,各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組應(yīng)按以下四項(xiàng)原則開展工作:

(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

(二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。

(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責(zé)分工,積極籌劃落實(shí)各項(xiàng)防范、化解和處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施,相互協(xié)調(diào),共同防范,化解和處置風(fēng)險(xiǎn)。

(四)防化結(jié)合,重在防范。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測,督促企業(yè)各級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門及時(shí)提供相關(guān)信息,監(jiān)控要做到及時(shí)有效,以提高應(yīng)對各類突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日常管理

(一)強(qiáng)化現(xiàn)金管理

規(guī)范資金預(yù)算網(wǎng)絡(luò)化申報(bào)及審批流程,加強(qiáng)付款審批和資金集中管理,確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

堅(jiān)持一切經(jīng)營活動受控于預(yù)算管理,擴(kuò)大預(yù)算控制范圍,健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制,規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為,完善預(yù)算管理手段,強(qiáng)化預(yù)算過程控制,凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。

(三)強(qiáng)化兩金占用管理

除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動結(jié)算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn),為確保銷售進(jìn)行賒銷,對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)并建立信用檔案,分類管理。動態(tài)調(diào)整客戶的信用等級。在企業(yè)主管部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,與司法機(jī)關(guān)配合開展法律清欠工作,主動采取財(cái)產(chǎn)保全和強(qiáng)制執(zhí)行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結(jié)構(gòu),分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則,以銷定產(chǎn),避免產(chǎn)品積壓;嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。

(四)嚴(yán)格成本費(fèi)用控制

全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理,積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控,以單耗管理為總抓手,做好主要產(chǎn)品成本控制工作。

四、做好控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對所屬公司進(jìn)行分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成過程,采用定性預(yù)警分析和定量預(yù)警分析相結(jié)合的方法,建立切實(shí)有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做到早發(fā)現(xiàn)、早啟動、早處理。

(一)分類指導(dǎo),重點(diǎn)監(jiān)控,定期報(bào)告

根據(jù)盈虧和現(xiàn)金流情況,集團(tuán)型企業(yè)可將所屬公司分為一般風(fēng)險(xiǎn)單位、較大風(fēng)險(xiǎn)單位、重大風(fēng)險(xiǎn)單位、特大風(fēng)險(xiǎn)單位四類進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對于較大風(fēng)險(xiǎn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取月度報(bào)告制度,對于重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況采取每周報(bào)告制度。

(二)預(yù)警信息收集和傳遞

企業(yè)應(yīng)以信息化系統(tǒng)為信息收集和傳遞的平臺,及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所需的各類資料,資料的來源應(yīng)是開放式的。預(yù)警信息系統(tǒng)不僅包括預(yù)警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)消除財(cái)務(wù)危機(jī)的專家咨詢系統(tǒng)。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時(shí)逐級匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制小組。對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。

(三)建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)采用定性指標(biāo)主要包括:經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化和部分定量預(yù)警指標(biāo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警監(jiān)控。定量預(yù)警主要指標(biāo)包括:限定速動比率、已獲利息倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等。各單位可結(jié)合單位實(shí)際,適當(dāng)增加一定數(shù)量的定量預(yù)警指標(biāo),提高預(yù)警質(zhì)量。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際,參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化,以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求,確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。

(四)預(yù)警分析

預(yù)警分析人員首先通過預(yù)警分析快速排除影響小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,評估其可能造成的損失。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因,針對性的制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)措施。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)重大異常之一的,企業(yè)應(yīng)立即進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理。

五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理過程中。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制訂出防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的、具有針對性的應(yīng)急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)貿(mào)易、實(shí)施資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產(chǎn)、根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場預(yù)測情況,企業(yè)應(yīng)對部分特大風(fēng)險(xiǎn)單位施行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。不能關(guān)停的按最經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能安排生產(chǎn)和其他有利于增加現(xiàn)金流入和減少現(xiàn)金流出的措施。

六、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的自我完善

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理要建立自我完善功能。通過系統(tǒng)、詳細(xì)地記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、造成后果、處理經(jīng)過、化解和處置風(fēng)險(xiǎn)措施,以及處理反饋與改進(jìn)建議,對應(yīng)急處理進(jìn)行修改完善,以備處理類似重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)參考。

在危機(jī)面前,企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù),既艱巨又嚴(yán)峻。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的百效控制,及時(shí)預(yù)警找規(guī)律,精心預(yù)案謀對策,把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會,挑戰(zhàn)變成機(jī)遇,確保企業(yè)順利渡過危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：國有能源化工企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防控；精細(xì)化管理

【中圖分類號】C935

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在國有能源化工企業(yè)的不斷完善，財(cái)務(wù)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理理念及運(yùn)作方式的變革與創(chuàng)新勢在必行。這就要求企業(yè)必須充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，將精細(xì)管理理念納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。筆者認(rèn)為將精細(xì)管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業(yè)總體運(yùn)行戰(zhàn)略為中心；以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理為切入點(diǎn)；以嚴(yán)密合理的精細(xì)管理為支撐點(diǎn)；以有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營為增長點(diǎn)；以落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施為落腳點(diǎn)"的原則，成為能否有效助推企業(yè)運(yùn)營管理，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

一、精細(xì)管理的內(nèi)涵是精細(xì)化管理與六西格瑪管理的結(jié)合

（一）精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)之上，以全面滿足顧客需求為關(guān)注焦點(diǎn)的現(xiàn)代管理模式，是將工作作為流程，采用數(shù)據(jù)量化、流程分析、減少偏差、改進(jìn)缺陷的方法進(jìn)行管理的哲學(xué)。

（三）精細(xì)管理是將精細(xì)化管理和六西格瑪管理通過優(yōu)勢互補(bǔ)進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)運(yùn)用精細(xì)化與六西格瑪兩套管理工具，實(shí)現(xiàn)消除過程浪費(fèi)、減少過程波動、加快過程速度，提高質(zhì)量水平、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。

二、國有能源化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國有能源化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運(yùn)用中，受內(nèi)外部環(huán)境及無法控制因素的影響，一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)的所有財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細(xì)管理應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中有助于達(dá)到弱化和消除風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本類型主要有：一是資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。二是流動性風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行。主要是企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。三是籌資風(fēng)險(xiǎn)。主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等。四是投資風(fēng)險(xiǎn)。主要是投資風(fēng)險(xiǎn)評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。

三、將精細(xì)管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的策略

精細(xì)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用應(yīng)從管理理念、管理人才、信息管理體系、財(cái)務(wù)分析管理等方面入手，以實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理作為切入點(diǎn)，以落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施作為落腳點(diǎn)，將精細(xì)管理貫穿于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的全過程，作為整個(gè)工作的有效支撐。

（一）樹觀念抓隊(duì)伍

沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，就沒有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實(shí)施精細(xì)管理，一是要樹立第一次將事情做對和創(chuàng)造價(jià)值最大化的理念，消除做錯(cuò)事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業(yè)務(wù)過程的理念，通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）業(yè)務(wù)流程改進(jìn)等科學(xué)方法，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、量化和持續(xù)改進(jìn)，點(diǎn)滴積累，夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理基礎(chǔ)。三是要培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)機(jī)制，形成由上而下的全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。

沒有高素質(zhì)的財(cái)會人員隊(duì)伍，就沒有高質(zhì)量的理財(cái)經(jīng)營結(jié)果。實(shí)施精細(xì)管理，一是要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)體協(xié)作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。

（二）建系統(tǒng)重落實(shí)

建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化落實(shí)鑄就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理平臺。實(shí)施精細(xì)管理，一是實(shí)行信息化管理，利用先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，加快會計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供準(zhǔn)確、真實(shí)、充分的信息，為企業(yè)決策者提供了高效的決策依據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策；二是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)警系統(tǒng)，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)對比，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài)，設(shè)置、量化各類短期數(shù)據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)信號進(jìn)行監(jiān)測，提高短期預(yù)警的靈敏度，提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力；三是完善內(nèi)部控制制度，提供實(shí)時(shí)精細(xì)管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營的全方位內(nèi)控體系，形成多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業(yè)務(wù)等多元化經(jīng)營，在突出主業(yè)的前提條件下，結(jié)合自身的人力、財(cái)力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在國有能源化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中全面實(shí)施精細(xì)管理，是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型期尋求發(fā)展的必然結(jié)果。它能夠促進(jìn)國有能源化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變；二是促使財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；三是促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從工作型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。

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篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)濟(jì)市場的競爭十分激烈，企業(yè)在運(yùn)營過程中隨時(shí)可能遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)。通常情況，危機(jī)的發(fā)生都是由于企業(yè)的現(xiàn)金流不足導(dǎo)致的?，F(xiàn)金流管理指的是在一定會計(jì)期內(nèi)對現(xiàn)金的流入和流出進(jìn)行管理，通過對現(xiàn)金流指標(biāo)的應(yīng)用，事先對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和細(xì)化，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、現(xiàn)金流管理的必要性

（一）現(xiàn)金流反映企業(yè)價(jià)值

現(xiàn)金流是企業(yè)在經(jīng)營活動中的主要因素，企業(yè)在經(jīng)營過程中的一切活動都需要資金的支持，沒有現(xiàn)金流企業(yè)也就無法創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)只有賣出商品才能實(shí)現(xiàn)資金的回籠，才能使價(jià)值得到體現(xiàn)，而現(xiàn)金流體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。依據(jù)拉巴波特價(jià)值評估模型，企業(yè)價(jià)值可以通過自由現(xiàn)金流量與折現(xiàn)率的比值進(jìn)行表示，由此可見，企業(yè)未來現(xiàn)金流量決定了企業(yè)在未來的價(jià)值，企業(yè)現(xiàn)金流量越強(qiáng)，也就表明企業(yè)的價(jià)值越大，企業(yè)在未來經(jīng)營過程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)現(xiàn)金流在一定程度上反映了企業(yè)償還債務(wù)的能力，決定了企業(yè)的價(jià)值。一般來說，企業(yè)償還債務(wù)能力越強(qiáng)，也就表面企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，由此可見，現(xiàn)金流對其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來說有著重要意義。

（二）現(xiàn)金流反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)的現(xiàn)金流來自企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取的收益，現(xiàn)金流的流出與流入表示了企業(yè)的支出與收入。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果現(xiàn)金流入呈持續(xù)下降趨勢，則可能是由于以下兩種原因?qū)е碌模海?）企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不景氣，需要提高對企業(yè)產(chǎn)品的市場管理。（2）企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中存在大量的賒賬情況，資金回籠慢，此時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，加快催款腳步。如果企業(yè)的資金流出呈升上趨勢，則可能是由于以下兩種原因引起的：（1）在一段時(shí)期企業(yè)的成本管理出現(xiàn)了問題，企業(yè)經(jīng)營不良，管理層要加強(qiáng)重視。（2）產(chǎn)品銷售遇到困難，產(chǎn)品擠壓，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用急劇上升。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中因?yàn)榻枞胭Y金導(dǎo)致企業(yè)散失了償還債務(wù)的能力，主要是指償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的償債能力指的是償還債務(wù)本金以及因?yàn)閭鶆?wù)所產(chǎn)生的利息的能力?，F(xiàn)今，企業(yè)在對自身償還債務(wù)能力的考核主要依據(jù)企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利水平而定，但是就實(shí)際情況來看，企業(yè)能夠盈利，并不代表企業(yè)可以獲取大量的現(xiàn)金，利潤并不等于償債能力。

二、提高企業(yè)現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）現(xiàn)金預(yù)算的編制

企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過編制現(xiàn)金預(yù)算，真實(shí)的反映企業(yè)在經(jīng)營中資金的留出與流入。現(xiàn)金預(yù)算是在一套合理的預(yù)算編制基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)對現(xiàn)金的支出與收入進(jìn)行匯總，并針對企業(yè)的現(xiàn)金收支情況制定相應(yīng)的平衡計(jì)劃。實(shí)際上，企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、原材料、制造費(fèi)、原材料預(yù)算都由企業(yè)中相關(guān)單位依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，然后將數(shù)據(jù)上交給企業(yè)的相關(guān)部門，尤其對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總?，F(xiàn)金預(yù)算一方面可以依據(jù)其他預(yù)算編制而來，另一方面也可以依據(jù)企業(yè)中各個(gè)基層單位的現(xiàn)金預(yù)算情況，通過管理機(jī)構(gòu)的編制獲得?，F(xiàn)金預(yù)算編制工作能夠使企業(yè)的各個(gè)部門正確審視企業(yè)中單位在運(yùn)行過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，了解單位對資源的使用情況，從而提高管理水平。通過現(xiàn)金預(yù)算編制，可以使企業(yè)對未來一段時(shí)間可能出現(xiàn)的各項(xiàng)支出進(jìn)行預(yù)估，便于企業(yè)對應(yīng)支資金來源進(jìn)行確認(rèn)。若現(xiàn)金預(yù)算表中的內(nèi)部資金無法實(shí)現(xiàn)自給自足，應(yīng)當(dāng)盡早尋找籌資渠道，避免企業(yè)未來因?yàn)橘Y金問題而倒閉。企業(yè)在制定生產(chǎn)策略后，需要注重現(xiàn)金預(yù)算理念，同時(shí)要對策略的執(zhí)行所需資金進(jìn)行預(yù)算，確保評估策略的合理性和可操作性。

（二）加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的背景下，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對現(xiàn)金管理的重視，同時(shí)也要重視對現(xiàn)金的控制，這主要因?yàn)楝F(xiàn)金會對企業(yè)的未來的發(fā)展造成重要影響。要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，就需要從延緩現(xiàn)金支付、加快現(xiàn)金收入入手。如果企業(yè)經(jīng)營過程中遇到資本支出決策時(shí)，為了確保企業(yè)資金的充裕，可以利用租賃的方式代替購買。控制現(xiàn)金的關(guān)鍵點(diǎn)在于，企業(yè)內(nèi)部控制是否存在相互牽制系統(tǒng)。例如，企業(yè)發(fā)生的任意一項(xiàng)交易，不能由始至終交給同一個(gè)人承辦，賬務(wù)處理和現(xiàn)金出納工作應(yīng)當(dāng)交給不同的人進(jìn)行處理。此外，企業(yè)每日收取到的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)全部都存入到銀行，不得在未得到批準(zhǔn)的情況下，將其作為支付資金，企業(yè)在進(jìn)行資金支付時(shí)，除了小量資金外，大量資金都應(yīng)當(dāng)通過支票的方式完成支付，規(guī)劃支付方式，提升管理水平。

（三）合理籌資

企業(yè)的正常經(jīng)營活動需要充足的現(xiàn)金流，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中需要合理籌資。企業(yè)在籌資前，需要對企業(yè)自身現(xiàn)有的資金與債務(wù)資金兩者之間的比例進(jìn)行合科學(xué)分析，在企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，通過資金杠桿效應(yīng)，盡量降低企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金成本，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資后，要對企業(yè)的債務(wù)情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，全面掌握企業(yè)的賬務(wù)狀況，特別是對于企業(yè)存在的短期債務(wù)，需要依據(jù)債務(wù)的具體情況對企業(yè)的現(xiàn)金流收入和支出進(jìn)行合理安排，確保企業(yè)在經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流收入的平衡，有效的避免了企業(yè)在經(jīng)營過程中資金流發(fā)生斷流情況，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合理規(guī)劃限制資金

多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中都會存在一定量的剩余資金，然而企業(yè)持有大量的現(xiàn)金并不能獲取收益，反而可能由于對資金的管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的資金發(fā)生丟失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的危險(xiǎn)性和難度。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中，在做好以上三項(xiàng)內(nèi)容之外，更加要注重對閑置資金的管理，并且應(yīng)當(dāng)對企業(yè)中閑置的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，一種對閑置資金管理恰當(dāng)?shù)姆绞綖椋顿Y風(fēng)險(xiǎn)小、能夠獲取一定效益的短期投資項(xiàng)目，這樣企業(yè)的閑置資金一方面可以獲取報(bào)酬，應(yīng)一方面也確保了企業(yè)中的資金具有較強(qiáng)的“流動性”，可謂一舉兩得。企業(yè)在選取短期投資項(xiàng)目時(shí)，需要注意要對投資的變現(xiàn)性、收益性、安全性進(jìn)行分析，避免風(fēng)險(xiǎn)過大導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用資金時(shí)，流動資不足，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

三、結(jié)束語

企業(yè)的現(xiàn)金流量能夠反映企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利質(zhì)量，對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和科學(xué)管理可以真實(shí)反映企業(yè)在未來一段時(shí)間的經(jīng)營情況與發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)企業(yè)對在經(jīng)營過程中的獲取利潤和負(fù)債情況進(jìn)行合理分析，從而使企業(yè)能夠最大程度防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)面臨市場其他競爭對手的沖擊力越來越大，企業(yè)不僅需要滿足國內(nèi)消費(fèi)者各種格式的要求，在我國加入WTO背景下企業(yè)還需要逐步在國際市場進(jìn)行擴(kuò)張，滿足國際市場的要求。因此，企業(yè)必不可少的需要籌措資金進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，合適的財(cái)務(wù)杠桿能夠大幅提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但是一旦超出企業(yè)自己控制的范圍就可能招致財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平下，防范企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)和控制各種因素的影響程度，使得企業(yè)最后的經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)的最初的預(yù)期收益發(fā)生嚴(yán)重偏離，從而使企業(yè)遭受巨大損失的可能性。企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的目的，是提升企業(yè)價(jià)值，它又包括了三個(gè)層次的內(nèi)容，首先是降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，其次是改善經(jīng)營績效，最后是建立核心競爭力。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理可以減少企業(yè)經(jīng)營活動業(yè)績的不穩(wěn)定性，增強(qiáng)投資者和利益相關(guān)者的信息，強(qiáng)化公司治理，能夠應(yīng)對不斷變化的國際環(huán)境，可以說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠創(chuàng)造和提升企業(yè)價(jià)值。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不以人的意志所轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要存在外源性融資，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會面臨資本成本，具體包括籌資費(fèi)用和使用成本兩方面。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，不易觀察。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是指，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗可能發(fā)生也可能不發(fā)生，發(fā)生的概率我們不能夠準(zhǔn)確的計(jì)量，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)點(diǎn)也是不確定的，表現(xiàn)出一定的潛在性。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相對性是指不同的企業(yè)相同的財(cái)務(wù)額度面臨不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是相對于各自企業(yè)本身的特點(diǎn)來衡量的，并且是一個(gè)動態(tài)變化的數(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)的宏微觀、政府貨幣資金政策變化的。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性主要是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，表現(xiàn)方式，對企業(yè)經(jīng)營失敗的影響都是非常復(fù)雜的，不能夠依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式準(zhǔn)確的計(jì)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要成因主要包括兩個(gè)方面。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要內(nèi)部原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因是指由于企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所必然產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，也是指企業(yè)通過向金融機(jī)構(gòu)借入資金、發(fā)行債券等方式籌集資金到期不能歸還本金及其利息的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為利率風(fēng)險(xiǎn)，流動性風(fēng)險(xiǎn)，償還風(fēng)險(xiǎn)等。負(fù)債規(guī)模越大就會增加利息費(fèi)用，到期償還的壓力就較大，就可能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能控制。但是債務(wù)規(guī)模增加也能夠充分利用財(cái)務(wù)杠桿，但是企業(yè)必須得注意適應(yīng)自身的財(cái)務(wù)杠桿水平，做敏感性分析。負(fù)債的利率也是企業(yè)考慮的重點(diǎn)因素之一，在籌措資金時(shí)，如果當(dāng)時(shí)國家采取寬松的貨幣政策，貸款利率相對較低，企業(yè)獲取資金的成本也較低，如果采取的是緊縮的貨幣政策，比如正回購操作就會提高企業(yè)的貸款成本，企業(yè)面臨的資金利息就相當(dāng)高，也有可能到期不能償還，同樣也不利于提高企業(yè)的凈利潤。負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)的資金經(jīng)營活動特點(diǎn)安排的長期和短期借款的比例結(jié)構(gòu)，長期借款主要用于長期資產(chǎn)和短期借款主要用于流動資金使用，匹配的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流模型能夠增加企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，并且企業(yè)貸款的期限結(jié)構(gòu)與其相應(yīng)的利率也成正比關(guān)系，短期借款利率比長期的低，企業(yè)存在可能把長期借款用于短期資金周轉(zhuǎn)這就使得企業(yè)走進(jìn)寅吃卯糧的境地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要外部原因。政治風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)主要是由于政府當(dāng)局不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭等因素導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得十分惡劣，進(jìn)而引起企業(yè)的資產(chǎn)直接被政府沒收的風(fēng)險(xiǎn)，融資進(jìn)行的投資項(xiàng)目直接被政府沒收，但是自己還得到期還款，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因中的政治風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)濟(jì)因素的不利變動導(dǎo)致的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入衰退，而企業(yè)任然進(jìn)行大規(guī)模的投融資，市場上流通貨幣較多情形下的通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)未來多還資金，新的貨幣政策出臺導(dǎo)致企業(yè)的融資成本下降，而之前規(guī)定的利率比現(xiàn)在的高所導(dǎo)致的多付利息成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn)，是指與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的變動給企業(yè)還款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，主要有稅收制度的風(fēng)險(xiǎn)，比如稅法規(guī)定，債務(wù)融資所產(chǎn)生的利息可以稅前扣除，利息具有抵稅的效應(yīng)，而采用權(quán)益融資的話，企業(yè)所發(fā)放的股息是不能夠在所得稅稅前扣除的，只能從稅后利潤中支付，稅法的規(guī)定使得上述兩種融資方式所產(chǎn)生的實(shí)際資金使用成本不同，就可能加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)來說就應(yīng)該加強(qiáng)對稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，找到適合于自己的融資方式。

三、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要政策建議

1.選擇不同的融資方式。企業(yè)在生命周期的不同階段應(yīng)該采取不同的融資方式，并且應(yīng)該結(jié)合自身的財(cái)務(wù)特點(diǎn)。對于商業(yè)型的企業(yè)來說，他們不存在大量的機(jī)器設(shè)備，主要是一些即將流通的存貨，這種企業(yè)的融資方式就可以采取短期債務(wù)融資，主要是用于短期的資金周轉(zhuǎn)。高科技型和服務(wù)型的企業(yè)，他們與制造型企業(yè)不同，是輕資產(chǎn)型企業(yè)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要來自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)該采用權(quán)益融資方式。

2.找到合適的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定最佳資本結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的權(quán)益融資和債務(wù)融資，兩者融資方式的成本有所不同，權(quán)益融資成本較高，股利不能稅前扣除，但是企業(yè)的到期償債壓力較小，債務(wù)融資成本較低，所支付的利息費(fèi)用能夠稅前扣除，具有抵稅效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡兩種融資方式的融資比例，使得企業(yè)的價(jià)值最大化。在這種條件下企業(yè)的價(jià)值也是最大的，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的。

3.采用適當(dāng)?shù)馁Y金管理模型。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，我們都知道流動性越強(qiáng)的資產(chǎn)盈利性就越差，那么對于貨幣資金來說盈利性是最差的，但是我們又不得不保留一定的貨幣資金用于企業(yè)的日常需求，那么怎樣的流動資金水平是企業(yè)的最佳水平是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。有以下兩種貨幣資金的管理方式。首先是資金的存貨管理模型，它的思想主要是依據(jù)存貨管理的模型對資金進(jìn)行管理，是存貨管理模型在資金管理方面的應(yīng)用。但是它面臨的假設(shè)前提較多，模型的可操作性不強(qiáng)，企業(yè)如果就按照該模型進(jìn)行資金管理的話可能存在和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況大相徑庭的現(xiàn)象。其次是資金的隨機(jī)模型，該模型對于企業(yè)的來說就具有可操作性，它可以根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方式計(jì)算出一個(gè)企業(yè)的平均水平，然后企業(yè)再根據(jù)自身的特點(diǎn)確定一個(gè)貨幣資金的最低限，只要企業(yè)的貨幣資金高于平均水平企業(yè)就進(jìn)行證券投資，只要企業(yè)的貨幣資金達(dá)到企業(yè)設(shè)定最低限，就得賣出證券收回資金，其他情形下不用考慮貨幣資金的水平。

總而言之，當(dāng)今的市場是競爭激烈的市場，企業(yè)要想在競爭中取勝，就必須在保持高速發(fā)展的同時(shí)控制管理好企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)之一。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原動力，籌資則是企業(yè)資金的來源，怎樣做到控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要問題。因此，企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)自身經(jīng)營活動的同時(shí)充分利用籌資所帶來的好處，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的弊端，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在自身的市場份額中保持一定的核心競爭力。

四、參考文獻(xiàn)：

[1]鄭子云，司徒永富.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].商務(wù)印書館，2010.