導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能降耗合理化的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟(jì)效益。

篇2

為積極響應(yīng)市建委下達(dá)的節(jié)能降耗文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定年度節(jié)能降耗

1、定期對(duì)公司內(nèi)用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能措施，對(duì)不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)疏忽的地方要強(qiáng)化管理，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。

2、為了更好的落實(shí)各類節(jié)能降耗措施、滿足能源管理方針，成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)、檢查節(jié)能降耗工作開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

3、修訂節(jié)能管理制度。為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，對(duì)其進(jìn)行梳理，使節(jié)能措施更符合我公司實(shí)際情況，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位。

4、制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語、橫幅，在公司內(nèi)張貼、懸掛，為節(jié)能降耗工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時(shí)在公司宣傳欄，開辟節(jié)能降耗專題欄，做好輿論宣傳的節(jié)能降耗導(dǎo)向工作。

5、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控。通過限制消耗定額，對(duì)水、電、油、車、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

6、根據(jù)公司部要求，利用空余時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。

7、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)廣大職工利用自己的聰明才智為我公司節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，對(duì)節(jié)能降耗工作提出合理化建議。

8、開展節(jié)能降耗講座、培訓(xùn)，讓在節(jié)能工作中有突出表現(xiàn)的員工或生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，組織相關(guān)的節(jié)能技術(shù)、節(jié)能優(yōu)秀事跡講座，并組織交流。

9、建立節(jié)能目標(biāo)和評(píng)價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個(gè)人，重點(diǎn)能耗崗位，簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、積極挖掘身邊節(jié)能降耗的典型員工、典型事例。對(duì)平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目、以及節(jié)能降耗工作較突出的事跡，進(jìn)行發(fā)掘，在公司內(nèi)進(jìn)行宣傳。

11、制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定節(jié)能降耗、建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法和措施，評(píng)選節(jié)約型部門、節(jié)約型個(gè)人等先進(jìn)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

12、搞好節(jié)能降耗宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全公司職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來，努力營造濃厚的節(jié)約能源的社會(huì)氛圍。

總之，我們將密切配合市建委等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步抓好節(jié)能，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提高我公司經(jīng)濟(jì)效益。

能降耗年度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計(jì)劃

篇3

這次酒店廣泛開展合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立“我靠酒店生存，酒店靠我發(fā)展”的思想觀念，踴躍為企業(yè)節(jié)能降耗降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭能夠?qū)崿F(xiàn)5％節(jié)約。我們每一個(gè)員工對(duì)酒店節(jié)能降耗的解決都有義不容辭的責(zé)任。因此，在這次活動(dòng)中，員工們?yōu)榫频戢I(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我本人也為酒店提出自己的看法。

首先， 我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個(gè)顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個(gè)環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識(shí)，共同為我們酒店實(shí)現(xiàn)5%節(jié)約的目標(biāo)。

其次，我們應(yīng)該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習(xí)慣。從我做起，從點(diǎn)滴做起，注意每一個(gè)節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個(gè)浪費(fèi)的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，抵制鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣，讓鋪張浪費(fèi)的習(xí)慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個(gè)方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。

一、節(jié)電?？头渴强腿送Ａ魰r(shí)間最多的地方，很多客人認(rèn)為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會(huì)出現(xiàn)很多浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時(shí)候，會(huì)有意無意的不關(guān)燈；把換氣扇打開之后長期不關(guān)，認(rèn)為這樣空氣才會(huì)流通；出門的時(shí)候不拔取電卡。這些情況都會(huì)造成能源方面的浪費(fèi)。對(duì)于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時(shí)候，衛(wèi)生間燈光自動(dòng)開啟，人離開的時(shí)候燈光自動(dòng)熄滅；根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動(dòng)開啟多少分鐘之后延時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，用最少的電達(dá)到換新風(fēng)的目的；另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備判斷客人是否還留在房間內(nèi)，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會(huì)對(duì)這個(gè)房間進(jìn)行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時(shí)候，自動(dòng)供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費(fèi)，從而達(dá)到一個(gè)節(jié)能的目的。我們能應(yīng)用自動(dòng)化開關(guān)進(jìn)行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。

二、節(jié)冷暖氣?？照{(diào)是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調(diào)的過程中也會(huì)出現(xiàn)一些不良的使用習(xí)慣。比如在夏天的時(shí)候，很多客人在進(jìn)房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會(huì)把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當(dāng)室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時(shí)候，他可能會(huì)覺得有點(diǎn)冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個(gè)時(shí)候有些人才會(huì)想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人，會(huì)采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會(huì)想到去修正空調(diào)溫度。這對(duì)于我們來說，是一種什么樣的浪費(fèi)呢？因此給客房服務(wù)員增加了壓力，在給客人整理房間時(shí)把空調(diào)的溫度給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時(shí)常常忘了關(guān)閉空調(diào)，這就要求我們服務(wù)員在查房時(shí)及時(shí)關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具，以此達(dá)到節(jié)能的目的。同時(shí)，建議空調(diào)機(jī)上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實(shí)現(xiàn)我們的節(jié)電目標(biāo)。

三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會(huì)遇到的情況，而如果漏水情況不嚴(yán)重，就不容易被發(fā)現(xiàn)，但是積少成多，對(duì)我們來說也是一種浪費(fèi)。我們的系統(tǒng)可以精確檢測(cè)出客房的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報(bào)，以便及時(shí)的進(jìn)行檢修堵漏，防止能源浪費(fèi)。控制用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時(shí)把水龍頭調(diào)到最大而浪費(fèi)打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。

四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達(dá)到節(jié)能降耗的目的，例如：客房報(bào)廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋。廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布?jí)|，洗衣袋只用布袋。 另外，建議客房使用環(huán)?？?，當(dāng)客戶有擱置環(huán)?？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對(duì)于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎(jiǎng)品紀(jì)念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個(gè)綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也省去了不必要的浪費(fèi)。

篇4

 

XXXXX嚴(yán)格貫徹落實(shí)XXX[2016]14號(hào)文 關(guān)于開展合理化建議征集活動(dòng) 的通知文件要求，充分利用各種形式，大力宣傳合理化建議征集活動(dòng)的主要內(nèi)容及重要意義，積極引導(dǎo)廣大職工結(jié)合自身崗位，圍繞創(chuàng)新發(fā)展、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支這一主題廣泛提出合理化建議，深入開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一言”合理化征集活動(dòng)。截止目前，潘集物業(yè)管理處共發(fā)放合理化建議征集表30份，收回26份，經(jīng)過認(rèn)真歸納整理，可行性建議12份，現(xiàn)將合理化建議內(nèi)容歸納整理如下：

一、在安全管理上存在問題：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、各級(jí)管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

3、要堅(jiān)持對(duì)全體職工，特別是對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動(dòng)保護(hù)工具不足，水電職工作業(yè)工具缺失，需要購置添加。

2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

4、由于夏季天氣炎熱，針對(duì)高壓變電所內(nèi)溫度較高，應(yīng)做好集中降溫工作，嚴(yán)防因溫度過高而引起的不必要的設(shè)備設(shè)施損壞。

5、對(duì)經(jīng)營用電大戶的高壓計(jì)量箱，可另外加表監(jiān)控，互相對(duì)比，以便更好的考核電量，以防電量流失；

6、建設(shè)公司將所有單位的工程設(shè)備、用具進(jìn)行統(tǒng)一管理，印發(fā)名細(xì)并發(fā)放至基層各單位，以便各單位根據(jù)工作需要及時(shí)向公司申請(qǐng)調(diào)用，做到資源共享，提高工作效率。

三、職工安全教育存在問題

 1、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，加大安全檢查力度，要常抓不懈。

3、各級(jí)管理干部要經(jīng)常到基層進(jìn)行安全作業(yè)指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

篇5

關(guān)鍵詞：計(jì)量工作 計(jì)量管理 企業(yè)節(jié)能降耗 關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，資源和環(huán)境的壓力越來越大，節(jié)能降耗就成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。新疆巴音郭楞蒙古自治州（簡稱巴州）總面積48.27萬平方公里，是全國面積最大的地級(jí)行政區(qū)，巴州自然資源富集，最具優(yōu)勢(shì)和開發(fā)潛力的有石油天然氣、水土光熱、礦產(chǎn)資源，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也存在資源消耗偏高的問題。2012年中央確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，調(diào)低經(jīng)濟(jì)增長速度，著力提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，強(qiáng)化節(jié)能降耗工作。巴州突出抓好工業(yè)企業(yè)的節(jié)能降耗，特別是重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)能源計(jì)量管理、實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造等手段、達(dá)到節(jié)能降耗的目的。例如：巴州的一些企業(yè)在完善計(jì)量管理體系，全面貫徹《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的具體實(shí)踐中，圍繞計(jì)量管理服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于質(zhì)量工作，充分發(fā)揮計(jì)量工作在科研生產(chǎn)、降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面取得了豐富經(jīng)驗(yàn)，通過采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)的技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝節(jié)能過程，加強(qiáng)節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)調(diào)控、合理利用能源以及加強(qiáng)節(jié)能基礎(chǔ)性管理等工作后，節(jié)能降耗取得顯著效果。其中，完善計(jì)量管理體系，充分發(fā)揮計(jì)量工作在各項(xiàng)節(jié)能降耗措施中的效用，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗技術(shù)指標(biāo)發(fā)揮了重要作用。隨著各地對(duì)高耗能、高污染企業(yè)的專項(xiàng)整治和節(jié)能降耗工作的開展，應(yīng)該說取得了一定的成效。但是，在技術(shù)和管理上，相當(dāng)一部分企業(yè)能源計(jì)量工作比較被動(dòng)，能源計(jì)量基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，輕視計(jì)量管理對(duì)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用以及它所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，能源計(jì)量在企業(yè)經(jīng)營管理中仍未得到足夠的重視；能源計(jì)量管理手段落后、水平不高，對(duì)國家能源計(jì)量管理的法律法規(guī)不了解、能源計(jì)量器具配備不足或不適用、能源計(jì)量管理人員隊(duì)伍不健全、素質(zhì)不高和能源計(jì)量管理體系不完善等問題。這些原因?qū)е缕髽I(yè)計(jì)量工作沒有充分發(fā)揮節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)有作用。

一、充分認(rèn)識(shí)能源計(jì)量管理對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的重要性

加強(qiáng)計(jì)量管理是科學(xué)、有序、節(jié)能生產(chǎn)的先決條件，計(jì)量管理的重點(diǎn)是有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)，它是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。能源計(jì)量涵蓋了工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購、運(yùn)輸、物料交接、生產(chǎn)過程控制到成品出廠，都需要通過測(cè)量數(shù)據(jù)控制能源的使用，離開計(jì)量數(shù)據(jù)管理，就不能量化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，節(jié)能降耗就無法實(shí)施。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)通過廣泛的能源計(jì)量法規(guī)宣傳和國家節(jié)能政策的宣傳，轉(zhuǎn)變企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)能源計(jì)量工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位、片面追求產(chǎn)量和產(chǎn)值、忽視能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理和使用、不把計(jì)量數(shù)據(jù)作為能源管理節(jié)能降耗和成本核算依據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自覺開展節(jié)能降耗活動(dòng)，推動(dòng)計(jì)量節(jié)能工作的順利開展。

二、計(jì)量管理工作要融入到企業(yè)節(jié)能降耗工作中去

在《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》中第三十六條規(guī)定：加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理，各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要督促企業(yè)合理配備能源計(jì)量器具，加強(qiáng)能源計(jì)量管理。“樹立了計(jì)量就是計(jì)錢的理念！”節(jié)約開支、降低成本，沒有計(jì)量這把尺子可不行。

1.完善各項(xiàng)能源計(jì)量管理制度

為做好節(jié)能降耗工作，要建立健全能源計(jì)量管理體系，制定相應(yīng)的計(jì)量管理制度，這些規(guī)章制度明確規(guī)定各部門的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。這些制度包括：能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員崗位責(zé)任制度、能源計(jì)量器具的管理制度；用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)管理制度、定額管理等等。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過程中發(fā)揮較大作用。通過在能源使用全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)上安裝的能源計(jì)量器具，使得各個(gè)環(huán)節(jié)上的能源是否按定額消耗就有了依據(jù)。同時(shí)建立一支高素質(zhì)的計(jì)量人才隊(duì)伍，保障各項(xiàng)制度的落實(shí)。

2.認(rèn)真做好測(cè)量體系的策劃，能源數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、分析，完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)

測(cè)量體系是能源計(jì)量工作科學(xué)化管理的重要手段。一個(gè)完善的測(cè)量體系能夠保證企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，保證企業(yè)能源單耗的可比性和受控性并逐步達(dá)到先進(jìn)合理、保證能耗定額的有效執(zhí)行與合理獎(jiǎng)懲，保證能源管理工作的順利進(jìn)行。計(jì)量作為一種管理工具和手段，能夠使企業(yè)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用實(shí)施有效管理，充分發(fā)揮能源檢測(cè)數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源平衡和能源利用等工作中的作用。企業(yè)通過用能分析，掌握耗能情況，查找企業(yè)的節(jié)能潛力，明確企業(yè)的節(jié)能途徑，為改進(jìn)企業(yè)的能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學(xué)依據(jù)。按計(jì)量數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存、反饋、控制的需要，逐步形成各種能源的檢測(cè)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，還根據(jù)能源計(jì)量管理的需要，完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)。

3.做好能源計(jì)量器具的配備、管理以及溯源、檢定等管理工作

要依據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程經(jīng)濟(jì)合理的配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的能源計(jì)量器具。計(jì)量工作的核心就是通過量值溯源為企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程控制、科學(xué)研究等提供準(zhǔn)確可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保障。為了保證使用的能源計(jì)量器具的量值統(tǒng)一、準(zhǔn)確，建立企業(yè)能源計(jì)量器具量值溯源系統(tǒng)，使能源計(jì)量器具的受檢率要達(dá)到100%。對(duì)那些精度高、本企業(yè)不能檢定的計(jì)量器具，及時(shí)提請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。

三、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門為生產(chǎn)企業(yè)提供良好的服務(wù)

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門主管的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備監(jiān)察等工作，都與節(jié)能降耗有著密不可分的關(guān)系。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)為能耗企業(yè)在計(jì)量設(shè)備的規(guī)范、完善能源計(jì)量器具的配備、儲(chǔ)存與保管、量值溯源、計(jì)量人員培訓(xùn)、建立科學(xué)完善的能源計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)等方面提供服務(wù)，積極幫扶、指導(dǎo)企業(yè)建立能源計(jì)量管理體系，完善相關(guān)制度，促進(jìn)節(jié)能降耗，增強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量意識(shí)，提高能源計(jì)量管理水平，根據(jù)企業(yè)的需要，幫助企業(yè)建立相應(yīng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足企業(yè)計(jì)量器具量值溯源的要求。開展能源計(jì)量檢測(cè)、實(shí)施能源計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和能源消耗數(shù)據(jù)間的平衡、追溯、比對(duì)，用科學(xué)的數(shù)據(jù)控制節(jié)能空間，依據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)檢總局《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》的要求，保證企業(yè)能源計(jì)量器具的配備率和完好率，開展對(duì)能耗企業(yè)能源計(jì)量器具配備、計(jì)量器具管理、能源耗用數(shù)據(jù)等情況的監(jiān)督檢查，為企業(yè)提供國家政策、國內(nèi)外先進(jìn)計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)的開展及應(yīng)用知識(shí)的傳達(dá)和培訓(xùn)，搭建企業(yè)計(jì)量人員相互溝通學(xué)習(xí)的平臺(tái)。對(duì)企業(yè)既管又幫、管幫結(jié)合，；寓監(jiān)督管理于服務(wù)之中，在監(jiān)管中加強(qiáng)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)存在的問題，既要敢于直言又要幫助企業(yè)解決存在的實(shí)際問題；充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督計(jì)量服務(wù)職能優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑計(jì)量管理平臺(tái)，為節(jié)能降耗提供技術(shù)保障，質(zhì)檢部門應(yīng)抓住當(dāng)前的機(jī)遇，積極推進(jìn)能源計(jì)量工作，通過有效的技術(shù)服務(wù)推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作。

四、結(jié)語

正確處理好計(jì)量管理與企業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)系，對(duì)企業(yè)在能源供應(yīng)、輸送和消耗全過程各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)理現(xiàn)象和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出合理化建議為各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供有力的技術(shù)保證，計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有依靠科學(xué)的能源計(jì)量手段和管理方法，促進(jìn)節(jié)能降耗，才是提高企業(yè)競爭力的必然選擇，也是廣大計(jì)量工作者的歷史責(zé)任，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，提高能源利用效率，對(duì)保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，建立資源節(jié)約型社會(huì)和節(jié)能型工業(yè)都具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】集輸系統(tǒng)；節(jié)能降耗；降低成本

前言

集輸系統(tǒng)所管理的聯(lián)合站是一個(gè)由電力系統(tǒng)，脫水系統(tǒng)，穩(wěn)定系統(tǒng)，污水處理系統(tǒng)，注水系統(tǒng)等組成的站，它主要是對(duì)采油區(qū)生產(chǎn)原油進(jìn)行集中處理。在這個(gè)處理過程中要使用大量的電能：比如電脫水器、電機(jī)、照明、配電柜、儀表。氣能：如鍋爐、加熱。這些在使用的過程中如果不注意就會(huì)造成大量的能源浪費(fèi)。所以節(jié)能降耗就成為降低成本的一項(xiàng)重要措施。

1 加強(qiáng)用電管理工作。

集輸系統(tǒng)中聯(lián)合站是一個(gè)用電大戶，在生產(chǎn)上離心泵、電機(jī)、配電柜、照明等這些設(shè)備在生產(chǎn)過程中要消耗大量的電能，因此在這個(gè)過程中要科學(xué)的分配使用，提高效能降低能耗。在職工生活用電管理上，要積極引導(dǎo)職工樹立資源節(jié)約意識(shí)，辦公室里的熱水器、電腦等下班后要關(guān)閉電源，空調(diào)運(yùn)行 要控制在適當(dāng)溫度，在合適地點(diǎn)安裝定時(shí)器，杜絕長明燈、電熱寶等現(xiàn)象的發(fā)生，從點(diǎn)滴細(xì)微處入手抓好節(jié)能管理工作。

1.1 做好削峰填谷用電管理工作

油田供電部門對(duì)用電單位每天分工業(yè)峰段、工業(yè)平段和工業(yè)谷段3個(gè)時(shí)段進(jìn)行電價(jià)結(jié)算，其中工業(yè)峰段電價(jià)按每千瓦時(shí)0.72元結(jié)算，工業(yè)平段電價(jià)按每千瓦時(shí)0.48元結(jié)算，工業(yè)各段電價(jià)按每千瓦時(shí)0.24元結(jié)算。油氣集輸系統(tǒng)實(shí)行削峰填谷的運(yùn)行方式管理，避開峰段合理使用電氣設(shè)備達(dá)到節(jié)約電能降本增效。

1.2 電腦待機(jī)能耗的推廣

據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，待機(jī)能耗占民用電力消耗的3～13%，約占總發(fā)電量的2%。我國電腦數(shù)量眾多，待機(jī)能耗總量巨大。因此，降低待機(jī)能耗不僅意味著節(jié)省用電開支，更直接地減少了能源浪費(fèi)和降低了成本。一個(gè)廠的辦公電腦大約有千臺(tái)，每天耗電量是一個(gè)很大的數(shù)字。如果使用電腦待機(jī)辦公每天就能節(jié)約大量的電能降低了成本減少能耗。整個(gè)油田推而廣之，降本增效的前景是很大的，希望零功耗安全待機(jī)早日在油田推

1.3 照明節(jié)能

（1）選用高效、節(jié)能的電光源。光源的節(jié)能主要取決于它的發(fā)光效率。照明光源的選擇，除根據(jù)使用場所的需求外，還應(yīng)根據(jù)電光源的顯色指數(shù)、使用壽命、調(diào)光性能、點(diǎn)燃特性等綜合考慮。原則是根據(jù)不同需求情況積極選用新一代的節(jié)能光源，如用電子節(jié)能燈替換白熾燈，用高壓鈉燈、金鹵燈替換高壓汞燈。

（2）采用先進(jìn)控制系統(tǒng)和策略。a.通常晚間電網(wǎng)電壓高于標(biāo)準(zhǔn)電壓，至使燈具超功率運(yùn)行，不僅亮度超標(biāo)，而且縮短了燈具壽命。b.由于23：00以后的照明需求（非凡是路燈照明）急劇減小，可以適當(dāng)降低亮度水平（符合照明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和要求的亮度），通過對(duì)路燈電路進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆€(wěn)壓調(diào)壓控制，可以節(jié)約更多的能源，同時(shí)延長燈具壽命

2 減少異步電動(dòng)機(jī)能耗

異步電動(dòng)機(jī)是集輸系統(tǒng)不可缺少的設(shè)備，所有的泵都是由異步電動(dòng)機(jī)做拖動(dòng)設(shè)備的。集輸系統(tǒng)所管轄的聯(lián)合站有大量的電動(dòng)機(jī)。如此縱多的電動(dòng)機(jī)要在運(yùn)行中注重節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益應(yīng)該是可觀的。

大家都知道電動(dòng)機(jī)是把電能轉(zhuǎn)變成機(jī)械能的設(shè)備，在轉(zhuǎn)換過程中要產(chǎn)生損耗，這些損耗是以熱的形式出現(xiàn)的，它使電動(dòng)機(jī)發(fā)熱。定子繞組有電流流過后產(chǎn)生銅損耗，經(jīng)槽絕緣材料把熱傳導(dǎo)給定子鐵芯，再由定子鐵芯傳給電機(jī)外殼散發(fā)到空間。轉(zhuǎn)子的熱量是由轉(zhuǎn)子鋁耗及其摩擦產(chǎn)生的，它傳給轉(zhuǎn)子鐵芯和內(nèi)風(fēng)扇表面，靠內(nèi)風(fēng)扇攪拌使熱量散發(fā)在電機(jī)內(nèi)空間，再傳給定子鐵芯、端蓋、機(jī)座，定、轉(zhuǎn)子這兩股熱量均由外風(fēng)扇吹散。因此，外風(fēng)扇風(fēng)量的大小是決定電動(dòng)機(jī)的溫度不能超過其絕緣材料等級(jí)所允許溫度的關(guān)鍵。

由于外風(fēng)扇的冷卻風(fēng)量減少，使電動(dòng)機(jī)溫升上升，但仍能保持電動(dòng)機(jī)溫升在絕緣等級(jí)允許的范圍內(nèi)。同時(shí)，我們還要看到由于外扇葉直徑縮小電動(dòng)機(jī)機(jī)械損耗降低，又會(huì)使電動(dòng)機(jī)溫升進(jìn)一步降低。尤其對(duì)于2，4級(jí)這樣高轉(zhuǎn)速的電動(dòng)機(jī)，當(dāng)風(fēng)扇外徑縮小14～16時(shí)，通風(fēng)損耗下降20～40。另外，改變扇葉直徑的同時(shí)，要相應(yīng)改變擋風(fēng)板或風(fēng)扇罩尺寸，使它們互相配合的尺寸符合規(guī)定。風(fēng)扇葉與風(fēng)扇罩的間隙不可過大，一般在10～15之間，過大會(huì)增大高壓區(qū)回流到低壓區(qū)的漏風(fēng)損耗，同時(shí)要保持扇葉與風(fēng)扇罩之間原有的角度，其作用是使進(jìn)風(fēng)的一部分動(dòng)壓力轉(zhuǎn)變?yōu)殪o壓力而減少損耗。當(dāng)然，我們還可以在溫升許可的范圍內(nèi)，為了降低風(fēng)扇的風(fēng)量亦可降低風(fēng)扇的等級(jí)來使用

3 配電柜的節(jié)能改造

在集輸系統(tǒng)生產(chǎn)過程中配電柜是個(gè)重要的電力設(shè)備，它每天對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行保護(hù)與監(jiān)控。由于現(xiàn)有的配電柜，許多都是十多年以前的老設(shè)備，隨著時(shí)間的推移，這些產(chǎn)品有許多已經(jīng)是高耗能的設(shè)備?，F(xiàn)在國家提倡應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，目的就是節(jié)約電能降低損耗，節(jié)約成本。比如：脫水泵配電柜就可以改造成節(jié)能的變頻柜。通過調(diào)節(jié)變頻柜的輸出頻率，達(dá)到平穩(wěn)控制泵的排量，使流量得到及時(shí)調(diào)整，使之保持一個(gè)最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到節(jié)能的目的，提高了安全系數(shù)，降低了泵房的噪聲，減少了噪聲對(duì)當(dāng)班工人的危害。降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，使工人不再去頻繁的調(diào)節(jié)閥門。

4 降低氣能的損耗

在集輸系統(tǒng)中，加熱爐是一個(gè)用氣量非常大的燃?xì)庠O(shè)備，長期以來，加熱爐的燃燒情況只能依靠崗位操作人員巡檢時(shí)根據(jù)火焰狀況進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)節(jié)控制，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，更無法知道加熱爐燃燒效率的高低。因此導(dǎo)致排煙溫度過高，過剩空氣系數(shù)過大或不足，熱效率波動(dòng)大，冒黑煙或黃煙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，采用合適的燃燒控制裝置，利用PID控制系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)。也可以利用測(cè)取被加熱介質(zhì)的流量、溫度等參數(shù)進(jìn)行風(fēng)量的調(diào)節(jié)。降低加熱爐的過?？諝庀禂?shù)。大幅降低了能源消耗，減輕了環(huán)境污染，同時(shí)也提高了自動(dòng)化程度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)論

節(jié)能降耗是降低成本最有的效方法。我們要依靠科學(xué)技術(shù)求節(jié)約，堅(jiān)持以節(jié)能降耗求生存。從管理設(shè)備整治上著手，提高設(shè)備安全性、可靠性和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，大處著想，小處著手，一點(diǎn)一滴從我做起，深入到全體員工開展合理化建議，提高全員節(jié)能，清潔生產(chǎn)使節(jié)能降耗工作持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型班組 創(chuàng)建 提升 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

一、愿景引領(lǐng)，理念導(dǎo)航，讓理念在班組落地

國電開遠(yuǎn)發(fā)電有限公司熱力試驗(yàn)班負(fù)責(zé)全公司機(jī)組金屬監(jiān)督分析和熱力試驗(yàn)工作。經(jīng)過全體班員反復(fù)認(rèn)真討論，制定了具有班組特色的班組共同愿景和學(xué)習(xí)理念，班組每個(gè)成員也都制定了個(gè)人愿景和理念。

班組愿景：用我們的試驗(yàn)和監(jiān)督，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定和高效

熱力試驗(yàn)和金屬監(jiān)督是熱力試驗(yàn)班專業(yè)和職責(zé)，是火力電廠安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗必不可少的手段，機(jī)組能否保持安全穩(wěn)定，并始終運(yùn)行在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，都與熱力試驗(yàn)班的每一項(xiàng)試驗(yàn)、監(jiān)督數(shù)據(jù)密不可分，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，快速提供每一份準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，既是班組的工作職責(zé)，也是班組的最高追求。

班組價(jià)值觀：用最短的時(shí)間，完成最好的工作

決定火電廠效益的是電量，而決定電量的，是機(jī)組的安全穩(wěn)定高效地長周期運(yùn)行。確保機(jī)組的利用小時(shí)，就是確保企業(yè)的效益，也是確保員工自身利益之所在。用最短的時(shí)間，高質(zhì)量完成試驗(yàn)監(jiān)督的任務(wù)，是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也是班組價(jià)值的最好體現(xiàn)。

班組安全理念：100-1=0

100指的是集體（全體），1指得是個(gè)人（個(gè)體），一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，只要一個(gè)個(gè)體存在不安全因素，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是不安全的，或者說一個(gè)系列工作中，只要一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不安全因素，那么整個(gè)工作的結(jié)果就是零。也可以理解為安全一票否決。

二、資源共享，提升素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)齊成長

什么樣的學(xué)習(xí)效果最好？是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，是知識(shí)共享的學(xué)習(xí)。熱力試驗(yàn)班在班組學(xué)習(xí)上倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、常規(guī)化、制度化”。該班堅(jiān)持至少每周一次技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)講課活動(dòng)，形成了“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，達(dá)到了“人人參與、智慧共享”的良好效果。

針對(duì)班組老職工技術(shù)能力較強(qiáng)，新轉(zhuǎn)崗員工沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)理論知識(shí)水平較低這種情況，建立“1＋1”的幫學(xué)模式，老職工與新轉(zhuǎn)崗員工結(jié)成對(duì)子，簽訂《技能培訓(xùn)師徒合同》，同時(shí)利用設(shè)備檢修、大修的時(shí)機(jī)，開展大修現(xiàn)場的專題講座，在班組中充分發(fā)揮老師傅的傳幫帶作用，促使班組轉(zhuǎn)崗員工加快技能進(jìn)步，同時(shí)積極開展“崗位大練兵”、“技術(shù)比武”等活動(dòng)，促進(jìn)了全員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理的全面掌握。使班組成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提高，互動(dòng)雙贏”。

三、健全制度，規(guī)范行為，安全文化打基礎(chǔ)

安全是電力企業(yè)永恒的主題，為使“100－1＝0”的安全理念深入人心，班組結(jié)合本身工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地組織了“我談安全”、“查找身邊不安全隱患”、“假如我是安全員”等自我教育活動(dòng)，使每一位員工從一個(gè)安全的被告知者、被監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩睦斫庹?，自覺實(shí)踐者和安全的監(jiān)控者和安全的創(chuàng)造者。

班組先后制定了以確保安全生產(chǎn)為目的《熱力試驗(yàn)班安全目標(biāo)》、《熱力試驗(yàn)各級(jí)人員保安全目標(biāo)措施》、《熱力試驗(yàn)班作業(yè)指導(dǎo)書》等多項(xiàng)管理制度及文件，這些管理制度及文件的制定，讓每個(gè)工作人員在思想上加強(qiáng)了對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，規(guī)范了大家的行為，從根本上杜絕了制度性違章、習(xí)慣性違章、操作性違章、指揮性違章，為班組工作的開展和具有班組特色的安全文化形成奠定了基礎(chǔ)。

四、以人為本，構(gòu)建和諧，建設(shè)溫馨小家

有了理念的引導(dǎo)、制度的約束和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的推動(dòng)之后，還努力將班組建設(shè)成為員工溫暖的“家”。班組從定置管理入手，著力樹立良好的班容班貌，不管是設(shè)備間、工具間，還是墻上懸掛的各種獎(jiǎng)牌，柜里的技術(shù)書籍都體現(xiàn)著一種規(guī)范統(tǒng)一，展示著班組的良好形象。

實(shí)施民主管理，培育主人翁意識(shí)，是充分調(diào)動(dòng)班員積極性的有效途徑，班組堅(jiān)持每月開展一次民主生活會(huì)，鼓勵(lì)班員積極為班組和企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在部門每年進(jìn)行的合理化建議評(píng)比中，熱力試驗(yàn)班總是名列前茅。班組在努力提升員工技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，鼓勵(lì)大家突出個(gè)性，發(fā)揮所長，在班組成員中愛好寫作的員工成了廠里的宣傳骨干，愛好攝影的員工成為廠里小有名氣的攝影家，愛好電腦的員工建了自己的網(wǎng)站，愛好體育的員工成為廠內(nèi)廠外比賽的獲獎(jiǎng)?wù)吆突顒?dòng)組織者。班組的每一個(gè)員工都體會(huì)到了愛與關(guān)心、體會(huì)到了“我的班組我做主”的快樂，班組員工以此為榮，也精心呵護(hù)這份榮譽(yù)。

五、合力攻堅(jiān)，執(zhí)行有力，創(chuàng)新創(chuàng)效指標(biāo)優(yōu)

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料在電廠設(shè)備中的使用，熱力試驗(yàn)監(jiān)督工作必須不斷面對(duì)新的挑戰(zhàn)。為了滿足工作需要，班組積極組織學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、新工藝。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)成員的主觀能動(dòng)性，積極開展QC活動(dòng)、合理化建議、緊緊抓住提高高溫高壓管道部件安全運(yùn)行健康水平、機(jī)組節(jié)能降耗等關(guān)鍵問題，成立QC攻關(guān)隊(duì)伍，長期堅(jiān)持開展活動(dòng)，完成了20多個(gè)QC成果，數(shù)百條合理化建議，解決了影響公司設(shè)備安全運(yùn)行的眾多問題，為提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性做出了重要貢獻(xiàn)。

篇8

一、全方位的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，教育宣傳是基礎(chǔ)

在企業(yè)提起經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大家并不陌生，但問其目的和任務(wù)以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)系等問題，一部分干部職工仍然缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，一些人認(rèn)為這些活動(dòng)只是走走形式，解決不了大問題；在一些單位也是老生常談，沒有新意。如何使廣大青工能廣泛了解認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使更多的人參與到競賽活動(dòng)中來呢？

1、宣傳發(fā)動(dòng)，營造職工踴躍參與的良好氛圍

空洞的說教往往會(huì)給實(shí)際的工作帶來虛假的后果，為使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)和理解活動(dòng)在生產(chǎn)中起到實(shí)際作用，我們采取了“三教”法，使職工自然溶入到了活動(dòng)的參與中。

（1）說教：以工會(huì)小組學(xué)習(xí)及日常生產(chǎn)分析會(huì)為形式，定期點(diǎn)評(píng)每月活動(dòng)中的成績與不足，表揚(yáng)在活動(dòng)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工，使職工切身感受到競賽活動(dòng)的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，同時(shí)無形中激發(fā)職工參與活動(dòng)的積極性。

（2）幫教：以“導(dǎo)師帶徒”、“手拉手共創(chuàng)先進(jìn)班組”活動(dòng)為內(nèi)容，定期簽訂師徒合同，激勵(lì)幫助新工在競賽中盡早升級(jí)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)每個(gè)生產(chǎn)班組成員的責(zé)任心和集體觀念，達(dá)到個(gè)人與個(gè)人、小組與小組競賽的目的。

（3）帶教：每年舉辦各工種操作技術(shù)觀摩表演活動(dòng)，組織技術(shù)尖子進(jìn)行現(xiàn)場操作表演，使廣大青工能在技術(shù)操作上受到啟發(fā)和教育，從而帶動(dòng)更多的青工在競賽活動(dòng)中進(jìn)步。

2、定期培訓(xùn)，引導(dǎo)職工積極投入到生產(chǎn)競賽活動(dòng)中

多年來，我們堅(jiān)持每年不定期組織對(duì)青工進(jìn)行輪訓(xùn)，采取培訓(xùn)、實(shí)踐、考評(píng)同步走的形式，有效的促進(jìn)了青工在文化知識(shí)、職業(yè)道德、生產(chǎn)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等方面的不斷提高，培訓(xùn)率達(dá)到95%。結(jié)合公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，使職工學(xué)習(xí)熱情逐步上升。

二、效益型的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，科學(xué)組織是保證

只有把提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化操作技能，開發(fā)新品種，節(jié)能降耗不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)作為重點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)其真正的意義，我們的作法是：

1、競賽活動(dòng)全員化。圍繞企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)長年堅(jiān)持一個(gè)主題，貫穿一主線，唱響勞動(dòng)競賽主旋律。如持續(xù)多年在重點(diǎn)工序開展以“萬米無疵布，十萬米無漏驗(yàn)”為內(nèi)容的“萬米質(zhì)量無疵先進(jìn)個(gè)人賽“活動(dòng)中，涉及公司16個(gè)工種，形成了各工序縱向與橫向的競賽網(wǎng)絡(luò)，自然帶動(dòng)了上下工序間的競賽指標(biāo)，調(diào)動(dòng)了職工在本崗學(xué)技術(shù)、練操作、嚴(yán)把關(guān)、比成績的勞動(dòng)熱情。

2、質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)化。多年來，我們圍繞以質(zhì)量上水平創(chuàng)佳績?yōu)閮?nèi)容，以企業(yè)創(chuàng)名牌為目標(biāo)，在重點(diǎn)品種、重點(diǎn)指標(biāo)、重大疵點(diǎn)，關(guān)鍵問題上開展活動(dòng)。如公司開展的“重點(diǎn)品種質(zhì)量攻關(guān)賽”活動(dòng)中，工會(huì)接到公司生產(chǎn)技術(shù)部門反饋的質(zhì)量信息后，在各分廠重要崗位上成立了6個(gè)攻關(guān)小組，擬定出針對(duì)性的攻關(guān)課題，先后開展了“原絲成型不良攻關(guān)”、“捻織白坯布斷徑攻關(guān)”、“浸膠簾子布卷姿不良攻關(guān)”等攻關(guān)項(xiàng)目，各分廠活動(dòng)小組開展了相應(yīng)性攻關(guān)配套賽，如“設(shè)備維修完好率賽”、“紅旗車位賽”等。引導(dǎo)廣大職工立足本崗，認(rèn)真工作，切實(shí)做到“心中裝用戶，手中出質(zhì)量”。

3、合理化建議群眾化。合理化建議活動(dòng)是充分發(fā)揮職工聰明才智的行之有效的手段，幾年來工會(huì)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展了“我為產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”等一系列群眾性合理化建議活動(dòng)，這些群眾性合理化建議活動(dòng)的開展，有效的解決了生產(chǎn)中的實(shí)際難題。各基層工會(huì)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維修、節(jié)能降耗等工作組織職工開展合理化建議活動(dòng)，從而，促進(jìn)了技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)的開展。

三、創(chuàng)新發(fā)展的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，拓變是必然

一是在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中我們注重三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不單純以產(chǎn)值多少論英雄，而是采取以產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、效益、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)評(píng)價(jià)比高低，以次促進(jìn)活動(dòng)全面上水平。

二是由只抓生產(chǎn)過程，向產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、市場營銷、企業(yè)管理的全過程轉(zhuǎn)變，使競賽活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)層次。近幾年，我們陸續(xù)把競賽范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域拓寬到服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，向管理領(lǐng)域拓展，先后把炊事員、消防員、叉車司機(jī)、安全員、質(zhì)管員、財(cái)務(wù)人員作為公司賽工種進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能大賽，真正做到全員參與。

篇9

【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè);循環(huán)經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是以“減量化、再利用、資源化”為原則,以提高資源利用效率為核心,以資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)為重點(diǎn),通過健全機(jī)制體制、技術(shù)革新、強(qiáng)化管理等措施,減少資源消耗,降低廢物排放,提高資源生產(chǎn)率,促進(jìn)資源利用由“資源―產(chǎn)品―廢物”的線性模式向“資源―產(chǎn)品―廢物―再生資源”的循環(huán)模式轉(zhuǎn)變,以盡可能少的資源消耗和環(huán)境成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的彼此和諧。

一、油田企業(yè)推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要意義

(1)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)增長方式,它是統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種全新發(fā)展模式,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇,可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的“共贏”。(2)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式,實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和廢棄物的循環(huán)利用,保護(hù)和改善環(huán)境,提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。成為有效降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要措施。(3)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于增強(qiáng)油田企業(yè)發(fā)展后勁具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。油田企業(yè)大多處在勘探開發(fā)的后期,資源接替形勢(shì)嚴(yán)峻,成本壓力日益加劇,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于油田企業(yè)節(jié)約降耗,減少資源消耗,挖掘潛力,增強(qiáng)發(fā)展后勁,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)意義。(4)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是油田企業(yè)成為綠色環(huán)保企業(yè)的重要途徑。

二、油田企業(yè)推進(jìn)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策建議

(1)建立完善發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的組織機(jī)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)由各油田企業(yè)的綜合管理部門負(fù)責(zé),會(huì)同企業(yè)安全環(huán)保等有關(guān)部門,根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,編制企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括規(guī)劃目標(biāo)、適用范圍、主要內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施等,并規(guī)定資源產(chǎn)出率、廢物再利用和資源化率等指標(biāo),并負(fù)責(zé)定期檢查檢測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,納入對(duì)企業(yè)和經(jīng)營者的績效考核。(2)積極推行清潔生產(chǎn)。為了最大程度實(shí)現(xiàn)資源經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán),積極推進(jìn)清潔生產(chǎn),在污染防治方面,通過對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作管理的優(yōu)化,實(shí)施污染物排放減量化和廢棄物最有效利用,不斷加大污染治理力度;按照ISO14001國際標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系,實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境綜合管理,努力營造安全、環(huán)保、健康的生存發(fā)展空間。(3)以技術(shù)創(chuàng)新為依托,注重節(jié)能降耗,增強(qiáng)節(jié)約能力。始終堅(jiān)持將節(jié)能降耗列入企業(yè)技改的重要內(nèi)容。(4)注重成本控制,提高節(jié)約潛力。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的核心,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在采購方面力爭做到采購流程順暢,從源頭上控制采購成本,減少物資積壓和資金浪費(fèi)。在生產(chǎn)方面做好設(shè)備的改造和維護(hù),提高設(shè)備產(chǎn)能和安全運(yùn)行能力,努力降低消耗。在煉油化工方面,應(yīng)進(jìn)一步將原油再循環(huán)利用,開發(fā)出更多種類的副產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)原油加工增值的目標(biāo),使生產(chǎn)過程中的“廢水、廢氣、廢渣”等排放物實(shí)現(xiàn)資源化、無害化處理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值和環(huán)保達(dá)標(biāo)的“雙贏”。(5)建立健全管理體制、激勵(lì)與約束機(jī)制。設(shè)立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)專項(xiàng)資金,強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè),建立健全能耗監(jiān)督、監(jiān)測(cè)工作體系,制定各級(jí)節(jié)能降耗相關(guān)崗位工作規(guī)范,制定工作評(píng)比獎(jiǎng)懲制度,有效提高油田企業(yè)的節(jié)約能源管理水平。(6)搭建載體,組織形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)。要把節(jié)約能源納入群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工會(huì)工作當(dāng)中去。搭建平臺(tái),通過多種形式的勞動(dòng)競賽、合理化建議、技術(shù)革新等創(chuàng)新活動(dòng),組織引導(dǎo)廣大職工發(fā)揮聰明才智,為企業(yè)節(jié)能增效貢獻(xiàn)力量。(7)樹立節(jié)約意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚。

篇10

本人***，2009年10月任動(dòng)力車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的設(shè)備管理工作及鍋爐工段的總體運(yùn)行工作。上半年，動(dòng)力車間緊緊圍繞“節(jié)能降耗”的工作總目標(biāo)，以鍋爐噸汽耗煤和制冷耗電為主線，強(qiáng)化能源管理與過程控制，通過不斷的吸取標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新手段，使鍋爐工段噸汽耗煤由先期的180kg降為目前的164kg左右，在此期間車間在制冷、空壓、鍋爐工段開展降低能耗勞動(dòng)競賽，我為節(jié)能獻(xiàn)一策等活動(dòng)，效果顯著，通過員工自己核算消耗量及時(shí)查找班組之間差距等大大提高了員工對(duì)能源消耗的關(guān)注程度。

2010年上半年車間業(yè)務(wù)計(jì)劃主要有五個(gè)目標(biāo)：

1、在鍋爐系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行前提下噸汽耗煤控制在170Kg以下，耗電3.5度/千升酒；

2、在保證釀造車間用冷穩(wěn)定的情況下，制冷電耗控制在18度/千升酒以下；

3、空壓耗電控制在10度/千升酒以下；

4、確保二氧化碳回收系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，供氣純度控制在98%以上；

5、污水指標(biāo)COD達(dá)標(biāo)率控制在98%以上，在此基礎(chǔ)上降低污水電耗和噸污水處理費(fèi)用。

上半年車間針對(duì)各工段設(shè)備工作正常與否可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設(shè)備故障三十余起。其中在2010年6月16日22時(shí)，變電所工作人員查出三號(hào)變電所高壓輸入段一相線路發(fā)熱變紅的事故隱患，避免了可能造成全廠電機(jī)燒毀的重大事故的發(fā)生。這充分說明了車間員工強(qiáng)烈的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。

通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，確保安全運(yùn)行、平穩(wěn)供給。除了及時(shí)圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外,還積極主動(dòng)地開展設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。在設(shè)備維護(hù)工作中，檢修工作人員共對(duì)制冷、空壓、二氧化碳、機(jī)井、扎啤機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了全面定修，在變電所春檢期間對(duì)變壓器進(jìn)行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備維護(hù)等工作一百余項(xiàng)次，為設(shè)備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工作中的不足和下半年工作思路：

在過去的半年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如現(xiàn)場管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

針對(duì)上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與節(jié)能降耗、和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會(huì)制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。