導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程造價(jià)的知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照國(guó)家規(guī)定；基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的。由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以人為兩類(lèi)，即：一是概算；二是預(yù)算。概算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。

2.什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)都包括哪些內(nèi)容？如果編制？

工程項(xiàng)目又稱單項(xiàng)工程，是指具有獨(dú)立存在意義的一個(gè)完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。

工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)是確定工程項(xiàng)目（如生產(chǎn)車(chē)間、獨(dú)立公用事業(yè)或獨(dú)立建筑物）全部建設(shè)費(fèi)用文件。整個(gè)建設(shè)工程有多少工程項(xiàng)目，就應(yīng)編到多少工程項(xiàng)目的綜合概、預(yù)算書(shū)。

工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)包括的內(nèi)容有建筑、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他費(fèi)用。

上述各項(xiàng)費(fèi)用是根據(jù)各單位工程概、預(yù)算書(shū)及其他工程和費(fèi)用概算書(shū)匯編而成。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目只有一個(gè)單項(xiàng)工程，則匯編時(shí)，與這個(gè)單項(xiàng)工程有關(guān)的其他工程和費(fèi)用，即可有直接匯入工程項(xiàng)目綜合概、預(yù)算書(shū)。

3.什么是建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算書(shū)的作用是什么？如何編制？

建設(shè)項(xiàng)目：一般指具有設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和總體設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立組織形式的基本建設(shè)單位，如：在工業(yè)建設(shè)中，一般以一個(gè)工廠為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，在民用建設(shè)中，一般以一個(gè)學(xué)校，一個(gè)醫(yī)院等為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中可以有幾個(gè)單位工程。

建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書(shū)是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，它是確定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（工廠或?qū)W校等）從籌建到竣工驗(yàn)收過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用的文件。

建設(shè)項(xiàng)目總概、預(yù)算書(shū)是由各生產(chǎn)車(chē)間獨(dú)立公用事業(yè)及獨(dú)立建筑物的綜合概、預(yù)算書(shū)，以及其它工程費(fèi)用概、預(yù)算書(shū)匯編組成的。

4.基本建設(shè)工程造價(jià)由哪幾部分費(fèi)用組成？

基本建設(shè)工程全部造價(jià)，由建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程、其他工程費(fèi)用四個(gè)部分組成。

5.什么叫建筑、安裝工程費(fèi)？

建筑及設(shè)備安裝工程費(fèi)，是建設(shè)項(xiàng)目中用于主要生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)，生活福利建筑和類(lèi)設(shè)備安裝工程施工所需要的全部費(fèi)用。它是建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)的重要組成部分。

6.什么叫建筑、安裝工程概算定額？

建筑、安裝工程概算定額是國(guó)家或其授權(quán)機(jī)關(guān)規(guī)定完成一定計(jì)量單位的建筑中設(shè)備安裝擴(kuò)大結(jié)構(gòu)或擴(kuò)大分項(xiàng)工程所需要的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班耗量，以貨幣形式表示的標(biāo)準(zhǔn)。建筑安裝工程概算指標(biāo)是在建筑或設(shè)備安裝工程概算定額的基礎(chǔ)上，以主體項(xiàng)目為主，合并相關(guān)部分進(jìn)行綜合，擴(kuò)大而成，因此，也叫擴(kuò)大定額。

7.建筑、安裝工程概算定額在工程建設(shè)中，都有哪些作用？

（1）建筑、安裝工程概算定額是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的依據(jù)，也是編制初步設(shè)計(jì)概算和修正概算的依據(jù)；

（2）建筑、安裝工程概算定額，也可作為建設(shè)、施工單位編制主要材料計(jì)劃的依據(jù)。

8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？

基本建設(shè)可行性研究，是基本建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，也是按基本建設(shè)程序辦事的重要步驟，其目的就是要使建設(shè)項(xiàng)目決策正確，避免或減少因決策失誤而造成投資浪費(fèi)。

9.在可行性研究中進(jìn)行投資估算的重要作用是什么？

建設(shè)項(xiàng)目投資估算，是可行性研究報(bào)告的重要組織部分，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，項(xiàng)目確定后，投資估算總額還將對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算編制起控制作用。

10.什么叫經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)？

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是在投資估算的基礎(chǔ)上，對(duì)其生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入、稅金、利潤(rùn)、貸款償還年限、資金利潤(rùn)率和內(nèi)部效益率等進(jìn)行計(jì)算后，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否可行做出的結(jié)論。

11.什么叫造價(jià)分析？造價(jià)分析的目的是什么？

工程造價(jià)分析，是在建設(shè)項(xiàng)目施工中或竣工后，對(duì)施工圖預(yù)算執(zhí)行情況的分析，即：設(shè)計(jì)預(yù)算與竣工決算對(duì)比，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。

12.什么是分部工程？

分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來(lái)的結(jié)構(gòu)更小的工程。如一般的土建工程，按其工程結(jié)構(gòu)可分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓板、地面、門(mén)窗、屋面、裝飾等幾個(gè)部分。由于每部分都是由不同工種的工人利用不同的工具和材料來(lái)完成的，因此，在編制預(yù)算時(shí)，為了計(jì)算工料等方便，就按照所用工種和材料結(jié)構(gòu)的不同，把土建工程綜合劃分為以下幾個(gè)部工程：基礎(chǔ)工程、墻體工程、梁柱工程、門(mén)窗木裝修工程、樓地在工程、屋面工程、耐酸防腐工程、構(gòu)筑物工程等。

13.什么是分項(xiàng)工程？

分項(xiàng)工程是指通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工就能完成的工程，并且要以采用適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位進(jìn)行計(jì)算的建設(shè)設(shè)備安裝工程，通常它是確定建設(shè)及設(shè)備安裝工程造價(jià)的最基本的工程單位，例如，每立方米磚基礎(chǔ)工程；一臺(tái)某型號(hào)機(jī)床的安裝等。

14.概算與預(yù)算的區(qū)別是什么？

工程建設(shè)預(yù)算泛指概算和預(yù)算兩大類(lèi)，或稱工程建設(shè)預(yù)算是概算與預(yù)算的總稱。概算和預(yù)算大致有如下區(qū)別：

（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計(jì)階段，并作為向國(guó)家和地區(qū)報(bào)批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計(jì)劃，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)；預(yù)算編制在施工圖設(shè)計(jì)階段，它起著建筑產(chǎn)品價(jià)格的作用，是工程價(jià)款的標(biāo)底。

（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標(biāo)進(jìn)行編制，其內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)擴(kuò)大而簡(jiǎn)化，概括性大，預(yù)算則依據(jù)預(yù)算定額和綜合預(yù)算定額進(jìn)行編制，其項(xiàng)目較詳細(xì)，較重要。

（3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，如總概算要考慮從籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用前所需的一切費(fèi)用；預(yù)算一般不編制總預(yù)算，只編制單位工程預(yù)算和綜合預(yù)算書(shū)，它不包括準(zhǔn)備階段的費(fèi)用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)用等）。

15.什么是工程建設(shè)定額？

所謂“定額”是指從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)人、財(cái)、物的限定標(biāo)準(zhǔn)。如定員（定工時(shí)），定質(zhì)（定質(zhì)量）、定量（定數(shù)量）、定價(jià)（定價(jià)格）等，工程建設(shè)的產(chǎn)品價(jià)格是國(guó)家采取特定的方法和形式，即工程建設(shè)定額來(lái)確定的。

工程建設(shè)定額是建筑工程預(yù)算定額、綜合預(yù)算定額、核算定額、建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額、施工定額和工期定額等的總稱。它是實(shí)行“三算”制度的基礎(chǔ)。常言設(shè)計(jì)有概算，施工有預(yù)算，竣工有決算，這“三算”都是按照工程建設(shè)定額進(jìn)行編制的。在社會(huì)主義國(guó)家中，定額是實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃垢依據(jù)，也是現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容。

16.什么是預(yù)算定額？

建設(shè)工程的預(yù)算定額是用來(lái)確定建設(shè)工程產(chǎn)品中每一分部分項(xiàng)工程的每一計(jì)量單位所消耗的物化勞動(dòng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。換言之，它是確定每一計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容所消耗的人工和材料數(shù)量以及所需要的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

17.預(yù)算定額的作用是什么？

工程預(yù)算定額的主要作用大致有以下幾個(gè)方面：

（1）是編制預(yù)算和結(jié)算的依據(jù)；

（2）是編制單位估價(jià)表的依據(jù)；

（3）是據(jù)以計(jì)算工程預(yù)算造價(jià)和編制建設(shè)工程概算定額及概算指標(biāo)的基礎(chǔ)

（4）是施工單位評(píng)定勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。

18.什么工期定額？

建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書(shū)和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。

19.怎樣計(jì)算工期？

工期定額的工期一律以日歷天數(shù)為計(jì)算單位。單位工程的工期是指赍基礎(chǔ)工程破土開(kāi)工之日起，完成全部工程或定額子目規(guī)定的內(nèi)容，并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部日歷天數(shù)。因不可抗拒的自然災(zāi)害造成造成的工程停工，經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)核準(zhǔn)，可按實(shí)際停工和處理的天數(shù)順延工期；因重大設(shè)計(jì)變更或建設(shè)（發(fā)包）單位簽證后，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期。

實(shí)行冬季施工地區(qū)，由于施工技術(shù)不允許或經(jīng)濟(jì)不合理，不能繼續(xù)施工的，經(jīng)建設(shè)（發(fā)包）單位同意，可按實(shí)際停工天數(shù)順延工期，但順延天數(shù)，II類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)采暖期40%.III類(lèi)地區(qū)不得超過(guò)50%.

土建施工圖預(yù)算的審核方法

施工圖預(yù)算的審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及重要組成部分。但由于施工圖預(yù)算的審核對(duì)象不同，或要求的進(jìn)度不同，或投資規(guī)模不同，則審核方法不一樣，在建筑安裝工程中，土建工程占投資比例較高（工業(yè)建設(shè)約50%，民用建筑約80%，公共建筑約70%）。因而，審核的重點(diǎn)往往在土建工程施工圖預(yù)算，下面談?wù)劯鞣N審核方法。

1、全面審核法：這種方法實(shí)際上是審核人重新編制施工圖預(yù)算。首先，根據(jù)施工圖全面計(jì)算工程量。然后，將本人計(jì)算的工程量與審核對(duì)象的工程量—一進(jìn)行對(duì)比。同時(shí)，根據(jù)定額或單位估價(jià)表逐項(xiàng)核實(shí)審核對(duì)象的單價(jià)，這種方法常常適用于以下情況。

（1）初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；

（2）投資不多的項(xiàng)目，如維修工程；

（3）工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單（分項(xiàng)工程不多）的項(xiàng)目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；

（4）建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算，或施工單位審核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單價(jià)的預(yù)算。

這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：審核后的施工圖預(yù)算準(zhǔn)確度較高；缺點(diǎn)是：工作量大，實(shí)質(zhì)是重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大。審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。

2、重點(diǎn)審核法：這種方法類(lèi)同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)施工圖計(jì)算部分價(jià)值較高或占投資比例較大的分項(xiàng)工程量。如磚石結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、墻體）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱）、木結(jié)構(gòu)（門(mén)窗）、鋼結(jié)構(gòu)（屋架、檀條、支撐），以及高級(jí)裝飾等；而對(duì)其他價(jià)值較低或占投資比例較小的分項(xiàng)目工程，如普通裝飾項(xiàng)目、零星項(xiàng)目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計(jì)，重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子自檔次易混淆的單價(jià)（如構(gòu)件斷面、單體體積），其次是混凝土標(biāo)號(hào)、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號(hào)核算。這種方法在審核進(jìn)度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計(jì)單位的預(yù)算。

這種方法與全面審核法比較，工作量相對(duì)減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動(dòng)。

3.分析對(duì)比審核法：由于上述兩種方法類(lèi)似編制施工圖預(yù)算，工作量大，審核周期長(zhǎng)，預(yù)算人員在長(zhǎng)期的工作中摸索出另一種方法，即分析對(duì)比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類(lèi)工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價(jià)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)審核，分析其差異較大的原因。

4.常見(jiàn)病審核法：由于預(yù)算人員所處地位不同，立場(chǎng)不同，則觀點(diǎn)、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見(jiàn)病。

某些施工單位的施工圖預(yù)算常常出現(xiàn)以下常見(jiàn)?。?/p>

（1）工程量計(jì)算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎(chǔ)T形交接重疊處重復(fù)計(jì)算；②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣；③墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積不扣；④挖地糟、地坑土方常常出現(xiàn)“挖空氣”現(xiàn)象；⑤鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算；⑦接地面、墻面各種抹灰重復(fù)計(jì)算；……

（2）定額單價(jià)高套正誤差：①混凝土標(biāo)號(hào)、石子粒徑；②構(gòu)件斷面、單件體積；③砌筑、抹灰砂漿標(biāo)號(hào)及配合比；④單項(xiàng)腳手架高度界限；⑤裝飾工程的級(jí)別（普通、中級(jí)、高級(jí)）；⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限；⑦土石方的分類(lèi)界限……

（3）項(xiàng)目重復(fù)正誤差：①塊料面層下找平層；②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；③預(yù)制構(gòu)件的鐵件；④屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍。

（4）綜合費(fèi)用計(jì)算正誤差：①措施手段材料一次攤銷(xiāo)；②綜合費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額已考慮的內(nèi)容重復(fù)；③綜合費(fèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與冬雨季施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中內(nèi)容重復(fù)。

而某些設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的預(yù)算人員或施工單位的初學(xué)預(yù)算者卻常常犯有另一方面的常見(jiàn)?。?/p>

（1）工程量計(jì)算負(fù)誤差。完全按理論尺寸計(jì)算工程量。

（2）預(yù)算項(xiàng)目遺漏負(fù)誤差。缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，施工常識(shí)、圖紙說(shuō)明遺漏或模糊不清處理常常遺漏。

由于上述常見(jiàn)職業(yè)病范疇，且具有普遍性。審核施工圖預(yù)算時(shí)，可根據(jù)這些線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理取定定額單價(jià)，以達(dá)到合理確定工程造價(jià)之目的。

5.相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法：施工圖預(yù)算項(xiàng)目數(shù)十、數(shù)百、數(shù)據(jù)成千上萬(wàn)。對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，乍一看，好象各項(xiàng)目、各數(shù)據(jù)之間毫無(wú)關(guān)系。其實(shí)不然，這些項(xiàng)目。這些數(shù)據(jù)之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來(lái)審核施工圖預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項(xiàng)目及數(shù)據(jù)，如漏項(xiàng)、重項(xiàng)、工程量數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，然后，針對(duì)這此問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審核，如：

1、與建筑面積相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

2、與室外凈面積相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

3、與墻體面積相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

4、與外墻邊線相關(guān)的項(xiàng)目和工程量數(shù)據(jù)；

5、其他相關(guān)項(xiàng)目與數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，也有一些工程量數(shù)據(jù)規(guī)律性較差，如柱基與柱身、墻基與德作、梁與柱等等，我們可以采用前述的重點(diǎn)審核法。相關(guān)項(xiàng)目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法實(shí)質(zhì)是工程量計(jì)算統(tǒng)籌法在預(yù)算審核工作中的應(yīng)用。應(yīng)用這種方法，可使審核工作效率大大提高。

怎樣正確區(qū)分施工圖中構(gòu)件名稱的屬性

我們?cè)谶M(jìn)行施工圖預(yù)算時(shí)，往往是按照施工圖中標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)件的名稱，進(jìn)行定性分類(lèi)計(jì)算，總以為圖紙上是這樣標(biāo)的，照此計(jì)算是不會(huì)有錯(cuò)，但事實(shí)上不是這樣，圖紙上有時(shí)標(biāo)錯(cuò)，設(shè)計(jì)人員往往是根據(jù)構(gòu)件的用途而劃分而設(shè)計(jì)的審核耗失，只要其構(gòu)件的強(qiáng)度及構(gòu)件要求滿足規(guī)范要求，而對(duì)其命名無(wú)所謂，例如：用于遮雨的一律標(biāo)明為雨蓬（YP）；用于集雨皋水的一律標(biāo)明為天溝板（TGB），而有些懸挑的陽(yáng)臺(tái)，走道板標(biāo)明為平板（PB）。在實(shí)際工作中，我們碰到過(guò)很多此類(lèi)問(wèn)題，例如：有些辦公樓的入口有柱的廠門(mén)廳頂板，有的施工圖上就標(biāo)明為雨棚，所謂雨棚，顧名思義，就是懸挑于門(mén)、窗頂部起擋雨遮陽(yáng)作用的一種薄板，因其外挑長(zhǎng)度受一定限制，有板式結(jié)構(gòu)或梁板式機(jī)構(gòu)，荷載計(jì)算時(shí)，只考慮自重、抹灰重量，雨、雪均布荷載與板端施工檢修集中荷載，總荷載比教小，故板較薄，體積相對(duì)較小，而門(mén)廳頂梁板的跨距較大，主次梁設(shè)置較多，板的投影面積大，因而總體積較大，這樣的板只能屬于梁板的范疇。雨棚與有梁板兩者的基礎(chǔ)進(jìn)行比較時(shí)，因雨棚相對(duì)有梁板比較體積較小，而模板接觸面大，故模板連接件、支撐件的攤銷(xiāo)量比有梁板攤銷(xiāo)量大。有的利用走廊頂部作為屋面集雨排水，施工圖上將此類(lèi)板標(biāo)明為天溝板、走廊的寬度一般在1.5米以上，這樣現(xiàn)澆板如果與梁結(jié)合，作為梁板計(jì)算，與梁分離澆搗，作平板計(jì)算，其道理與雨棚同。

有些綜合樓或辦公室門(mén)廳或夾層中的懸挑回迥廊板，施工圖上標(biāo)明為平板，預(yù)算人員有的直接按平板計(jì)算，有的按雨棚計(jì)算，有的按陽(yáng)臺(tái)計(jì)算，到底按哪種幾酸類(lèi)構(gòu)件定性計(jì)算？我認(rèn)為按平板計(jì)算，算低了，因?yàn)檫@種構(gòu)件形式不是平板，平板的概念是至少有二邊是支承在墻上或梁上的板，這類(lèi)板模板，支撐件，連接件攤銷(xiāo)量較少，按雨棚計(jì)算，算高了，因?yàn)橛昱锱c陽(yáng)臺(tái)雖同時(shí)懸挑于墻上或梁上的板、雨棚板在結(jié)構(gòu)計(jì)算時(shí)，只考慮了45KG/M2的雨雷，荷載與板端IKN/M的施工檢修集中荷載，而陽(yáng)臺(tái)則考慮2.5～3KN/M2困難，均布活荷載與板端欄桿水平推力0.5～1KN/M的集中荷載，其活荷載值明顯大與雨棚，故雨棚根部H高度值較小，而陽(yáng)臺(tái)教大的面積一定時(shí)，雨棚砼量較小，而陽(yáng)臺(tái)較大，故只能按陽(yáng)臺(tái)計(jì)算。

篇2

建設(shè)管理的一個(gè)核心部分是工程造價(jià)控制，工程造價(jià)控制始終貫穿工程建設(shè)的過(guò)程中，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工并完成交付使用所確定的建設(shè)成本、控制、監(jiān)督和管理。本文主要針對(duì)施工及竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】

工程造價(jià)控制；竣工結(jié)算管理；成本管理；簽證管理；招投標(biāo)管理

建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制是指在項(xiàng)目投資決策階段，招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段和竣工結(jié)算階段，將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)期投資目標(biāo)之內(nèi)。本文中所指的竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制是指竣工驗(yàn)收和結(jié)算審核階段是工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，合理的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)尤為重要。這一階段的造價(jià)控制主要是通過(guò)觀察，熟悉相關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)議文件，施工圖紙，簽證等等，在此基礎(chǔ)上國(guó)家規(guī)定的計(jì)算規(guī)則，根據(jù)竣工圖及其他有關(guān)文件，圖集，簽證等進(jìn)行審計(jì)數(shù)量和價(jià)格，符合工程造價(jià)的實(shí)際情況，建設(shè)資金能夠科學(xué)使用，最大發(fā)揮業(yè)主的投資效益。下面從我們的咨詢單位委托完成多年來(lái)大量的審計(jì)項(xiàng)目中，總結(jié)了竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)主要涉及以下幾個(gè)方面。

1嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)管理是工程建設(shè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)

要合理確定工程造價(jià)的成本控制，嚴(yán)格管理招標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)指招標(biāo)人合同建設(shè)項(xiàng)目前，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和招標(biāo)文件要求的，依法確定中標(biāo)人的過(guò)程必須是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，在全面推行縮短施工周期，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)等有明顯效果，有效地維護(hù)招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益。只有科學(xué)合理的投標(biāo)過(guò)程，才能真正確定投標(biāo)價(jià)格的合理性和可靠性。

2有效的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制必須加強(qiáng)施工階段的成本管理

2.1做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作所謂建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指施工時(shí)的物化勞動(dòng)（勞動(dòng)、機(jī)械、材料）和激活勞動(dòng)消耗的分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并尋求解決方案，挖掘內(nèi)部潛力，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，減少勞動(dòng)力和資本的消耗，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2編制施工成本計(jì)劃根據(jù)內(nèi)部合同簽署的項(xiàng)目部門(mén)和施工企業(yè)，工程部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)，工程機(jī)械設(shè)備和利用所需的物料消耗和勞動(dòng)效率，實(shí)際實(shí)現(xiàn)先前的有關(guān)的項(xiàng)目和相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成數(shù)據(jù)的分析，如項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員充分理解項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)之后，研究制定可行的措施降低項(xiàng)目成本，并預(yù)測(cè)這些措施取得經(jīng)濟(jì)效應(yīng)后，設(shè)定目標(biāo)，降低成本，并不斷地測(cè)量調(diào)整，編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將項(xiàng)目分解成部分，以便落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)力和利益。

2.3施工造價(jià)控制與管理在完成了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作，制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)的目標(biāo)。使用成本分析的方法，找出計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因和發(fā)展趨勢(shì)的變化，然后采取相應(yīng)的措施，減少或消除負(fù)偏移。

3加強(qiáng)項(xiàng)目的施工過(guò)程成本控制必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

3.1熟悉有關(guān)規(guī)定規(guī)范、合同和項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理必須注意合同條款的成本控制，因?yàn)樵诤芏嗪贤?，老板?huì)同意一些特別條款，如合同要求現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有主管簽字生效，等。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須有工程造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉估值標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件和規(guī)定，并能分析，從專(zhuān)業(yè)的角度審核簽證是合理和正確的，是否實(shí)事求是。

3.2簽證應(yīng)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)該做每一個(gè)工作簽證時(shí)間和數(shù)量，及時(shí)審查和檢查表填寫(xiě)的簽證費(fèi)用，成本核算，報(bào)告有關(guān)部門(mén)做后期處理，為了避免解決發(fā)生在追溯現(xiàn)象，引起糾紛。

3.3避免違規(guī)和違反本法規(guī)定的簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證通常需要業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位三方共同簽字生效。缺少任何一方屬于非標(biāo)準(zhǔn)簽證，不作為結(jié)算和索賠的依據(jù)。

3.4施工階段采用雙向投資控制雙向投資控制是雙向控制的項(xiàng)目管理公司和項(xiàng)目的網(wǎng)站不能減少簽證的規(guī)范、違反法規(guī)，保證公平和簽證的正確性。在項(xiàng)目管理堅(jiān)持“守法、誠(chéng)實(shí)、公平、科學(xué)、謹(jǐn)慎和細(xì)致的簽證，可以實(shí)現(xiàn)投資控制的目的。

4竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要組成部分

4.1檢查合同的條款首先，應(yīng)該內(nèi)容符合合同的要求完成項(xiàng)目，完成項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收，只有根據(jù)合同合格完成結(jié)算。第二，應(yīng)該根據(jù)合同結(jié)算方法，估值配額，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，主材料價(jià)格和優(yōu)惠的條件，等，工程竣工結(jié)算審計(jì)，若發(fā)現(xiàn)合同空缺或有缺陷，研究建設(shè)單位和施工單位應(yīng)邀請(qǐng)和明確結(jié)算需求。

4.2檢查隱蔽驗(yàn)收記錄需要驗(yàn)收所有隱蔽工程，需要至少二人以上的簽證；實(shí)行工程監(jiān)督管理的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)督管理工程師的簽證經(jīng)過(guò)確認(rèn)。經(jīng)過(guò)審查竣工的結(jié)算記錄應(yīng)該是隱蔽工程的施工及簽證，檢查程序是否完整，符合圖紙記錄應(yīng)當(dāng)包括在工程量結(jié)算。

4.3實(shí)施設(shè)計(jì)變更的簽證改變?cè)O(shè)計(jì)修改應(yīng)當(dāng)原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知和修改圖紙，設(shè)計(jì)，學(xué)校的工作人員簽名并加蓋公章，批準(zhǔn)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師考試，簽證，主要的設(shè)計(jì)變更應(yīng)原審批部門(mén)審批，否則，不應(yīng)包含在解決方案。

4.4根據(jù)圖紙核實(shí)工程數(shù)量完成工程量和結(jié)算應(yīng)根據(jù)圖紙記錄，設(shè)計(jì)更改單、現(xiàn)場(chǎng)簽證核算，按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行固定單價(jià)結(jié)算的單價(jià)應(yīng)按合同規(guī)定或投標(biāo)估價(jià)配額和估值原則進(jìn)行。

4.6注意所有的費(fèi)用建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依照合同或項(xiàng)目施工的要求和第五章建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本估值配額支持使用的控制工程造價(jià)定額和有關(guān)規(guī)定，審查一流，價(jià)格指數(shù)，或比例因子是正確的，價(jià)格調(diào)整計(jì)算符合要求，批準(zhǔn)費(fèi)用和計(jì)算程序。要注意儀表的成本基礎(chǔ)，如安裝工程間接成本是基于勞動(dòng)基地，調(diào)整勞動(dòng)力的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和部分之和。

4.7以防止各種各樣的計(jì)算誤差工程竣工結(jié)算副標(biāo)題，大空間，經(jīng)常有計(jì)算錯(cuò)誤，應(yīng)該仔細(xì)核算，防止因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤計(jì)或少即是多。

5設(shè)置合理、完美的審查過(guò)程

5.1審計(jì)前的準(zhǔn)備工作收集項(xiàng)目區(qū)域綜合預(yù)算定額，建筑材料預(yù)算價(jià)格、速度計(jì)采取相關(guān)項(xiàng)目所在地相關(guān)省份的文件規(guī)定，工程預(yù)算文件和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

5.2審計(jì)工作的具體安排審計(jì)部門(mén)在項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)書(shū)，應(yīng)該根據(jù)不同類(lèi)別的項(xiàng)目，審查與一個(gè)合格的專(zhuān)業(yè)評(píng)論員（工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全面審查，將項(xiàng)目劃分為建筑、裝飾、通用設(shè)備安裝、設(shè)備安裝等幾大類(lèi)，通過(guò)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，根據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員審計(jì)），會(huì)同建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位，比如一些會(huì)談，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解項(xiàng)目的情況，審查的要求提供，如招標(biāo)文件、圖紙記錄，施工合同，施工記錄，特別是隱蔽工程記錄，現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單等，作為審計(jì)的基礎(chǔ)。審查完成性文件的基礎(chǔ)是非常重要的。

6結(jié)束語(yǔ)

篇3

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目工程；造價(jià)控制；措施

1.水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制概述

水利工程造價(jià)控制主要是對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面都取得比較好的投資效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)水利工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地控制。當(dāng)前我國(guó)水利工程造價(jià)主要有：設(shè)備及工、建筑安裝工程費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、器具購(gòu)置費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、程建設(shè)其他費(fèi)用、工建設(shè)期貸款利息等。另外，水利工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，對(duì)其造價(jià)的控制貫穿整個(gè)工程。工程項(xiàng)目一旦確立方案，按照固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說(shuō)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，但是也是分階段進(jìn)行的，對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。

2.水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在我國(guó)，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理通常把控制的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目施工階段，以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，沒(méi)有把投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中來(lái)。在這種狀況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。

2.2施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計(jì)

就我國(guó)目前的情況而言，監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理能力同一些發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國(guó)的監(jiān)理工程師通常比較注重安排設(shè)計(jì)，以避免浪費(fèi)人力、物力，加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)。可研報(bào)告中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)有計(jì)劃分步實(shí)施，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)可同時(shí)下?lián)懿抗こ添?xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全以及工程實(shí)施進(jìn)展情況等，卻對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)控制很少關(guān)注，特別是進(jìn)行項(xiàng)目變更。

2.3工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密

業(yè)主委派的現(xiàn)場(chǎng)管理工程師一般很少有對(duì)工程管理技術(shù)以及造價(jià)管理業(yè)務(wù)比較精通的，而工程投資控制主要以業(yè)主項(xiàng)目管理人員把握為主。倘若工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高，這就很容易致使工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計(jì)變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項(xiàng)目投資造價(jià)的控制帶來(lái)一定的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。

3.水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施

3.1 投資決策階段所應(yīng)采取的措施

控制水利工程造價(jià)決策階段的途徑事實(shí)上，建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，對(duì)工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究或是為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，有意要求在投資估算時(shí)低估造價(jià)，搞“釣魚(yú)工程”等因素導(dǎo)致了本階段估算的不準(zhǔn)確性。首先，要做好市場(chǎng)基礎(chǔ)資料的收集工作，保證資料的可靠、準(zhǔn)確。要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，這些都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。其次，做好方案優(yōu)化比選，科學(xué)地減少主要工程量。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查研究，實(shí)事求是、全面地了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和今后的發(fā)展趨勢(shì)，做好方案優(yōu)化比選，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。再次，要加快建立統(tǒng)一的水利造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。工程造價(jià)資料的積累是造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作。工程造價(jià)中要制定工程造價(jià)管理的政策、定額以及各類(lèi)指標(biāo)、指數(shù)和人工材料機(jī)械的指導(dǎo)價(jià)等。

3.2設(shè)計(jì)階段所應(yīng)采取的措施

首先，用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，這是全程工程造價(jià)管理的需要，技術(shù)是水利工程建設(shè)的重要特點(diǎn)，水利工程的建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)的運(yùn)用貫穿于整個(gè)階段，并且技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、使用等都是占據(jù)總生產(chǎn)成本的重要因素，因此對(duì)技術(shù)的掌握理解是十分重要的，除此之外，還要掌握水利工程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算，水利造價(jià)工程師就是水利工程成本控制的衍生，造價(jià)工程師掌握工程建設(shè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并運(yùn)用這些知識(shí)確定工程總造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)分析，力求達(dá)到技術(shù)的合理運(yùn)用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效控制造價(jià)成本；二是以預(yù)防為主，對(duì)可能發(fā)生的造價(jià)偏差因素進(jìn)行主動(dòng)控制。水利工程的建設(shè)資金巨大，如何運(yùn)用最少的投資實(shí)現(xiàn)水利工程的建設(shè)，是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要內(nèi)容。我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)存在投資失控，預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的危害是極大的，一方面，預(yù)算超標(biāo)就意味著要舍棄其他的建設(shè)項(xiàng)目，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃安排帶來(lái)困擾，另一方面，意味著設(shè)計(jì)決策或者設(shè)計(jì)方案的錯(cuò)誤，有可能水利工程的設(shè)計(jì)作用達(dá)不到預(yù)期需求。因此，對(duì)有可能影響出現(xiàn)偏差的因素要提前調(diào)差，勘測(cè)清楚，針對(duì)性預(yù)估建設(shè)金額的額度；三是運(yùn)用價(jià)值過(guò)程對(duì)過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制。價(jià)值工程指運(yùn)用群體智慧，通過(guò)有效組織對(duì)工程進(jìn)行分析，使用較低的成本，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的要求。這要求設(shè)計(jì)人員密切聯(lián)系，群策群力，在各自的工作范圍內(nèi)運(yùn)用最佳方案，每個(gè)環(huán)節(jié)最佳方案的疊加，整體的最佳也就實(shí)現(xiàn)，具體到水利工程造價(jià)控制中，就要求設(shè)計(jì)人員將建設(shè)需要的環(huán)節(jié)分離，將每個(gè)環(huán)節(jié)的最佳方案集成到整個(gè)設(shè)計(jì)的造價(jià)控制中。

3.3工程實(shí)施階段應(yīng)采取的措施

對(duì)主要目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，在合同文件中一般只明確大的工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，將工期和投資都分解到每一個(gè)單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過(guò)程中可隨時(shí)進(jìn)行投資偏差分析與控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證整個(gè)工程投資造價(jià)始終處于可控和在控之中。另外，優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后還須對(duì)其在施工過(guò)程中具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實(shí)際的需要。

3.4工程竣工階段應(yīng)采取的措施

加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在水利工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業(yè)主和承包商在結(jié)算時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)上的分歧，必須嚴(yán)格做好工程竣工階段的結(jié)算工作。

4.結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。目前我國(guó)的造價(jià)管理剛剛起步，控制方法還比較落后，需要進(jìn)一步探索。只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］王英姿.工程量清單計(jì)價(jià)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施分析與探討[J].中外建筑.2010.（02）．

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工階段；造價(jià)控制

由于施工階段的造價(jià)控制失控所引起的建設(shè)項(xiàng)目投資失控現(xiàn)象在我國(guó)極為普遍。因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)工程所要消耗的資源量非常大，品種非常多，建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及到各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)，所以施工階段的造價(jià)控制對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)控制都會(huì)產(chǎn)生影響。

1、施工階段的全過(guò)程造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制管理的首要途徑就是嚴(yán)格的按照施工圖施工，不能隨意突破標(biāo)價(jià)，從而減少因?yàn)楦鞣N原因所產(chǎn)生的相關(guān)施工費(fèi)用的調(diào)整，全力控制施工過(guò)程中由于材料等原因產(chǎn)生的成本的增長(zhǎng)和注資的增加。通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步達(dá)到控制追加投資。在建設(shè)工程的施工階段，如果要做到主動(dòng)控制施工階段的造價(jià)，我們需要做好以下四點(diǎn)：

1.1積極參與建設(shè)工程的招投標(biāo)

招投標(biāo)制是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中確定建設(shè)任務(wù)的一個(gè)重要的形式。在建設(shè)工程的招投標(biāo)工作當(dāng)中，工程造價(jià)是整個(gè)的核心工作，所以作為工程造價(jià)的管理人員必須參與建設(shè)工程整個(gè)過(guò)程的招投標(biāo)活動(dòng)，并且需要在招投標(biāo)的過(guò)程中發(fā)揮必要的作用。事實(shí)證明，建設(shè)工程項(xiàng)目只有通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的招投標(biāo)，才能真正的在工程實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)，從而才能讓建設(shè)單位有更多的選擇。這樣最終選定的必定是資金雄厚、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的施工企業(yè)。以往很多建筑企業(yè)都是先施工在預(yù)算，先進(jìn)行招投標(biāo)的好處就是可以避免這種情況，先進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，然后在施工，并在施工中加以控制，這樣就能減少項(xiàng)目失控的幾率。從而為工程造價(jià)的合理控制奠定了基礎(chǔ)。

1.2施工方法的掌握

設(shè)計(jì)的變更對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的影響非常的大。設(shè)計(jì)的變更不僅僅局限于設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)還包括選用材料的變更。在建設(shè)工程施工前，造價(jià)管理人員必須要熟悉整個(gè)施工圖紙，對(duì)施工圖紙的所有內(nèi)容做到徹底的了解，充分了解設(shè)計(jì)者的意圖以及每一個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，這樣可以盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的問(wèn)題進(jìn)而進(jìn)行糾正，以便在施工后帶來(lái)不必要的麻煩，同時(shí)了解設(shè)計(jì)者的構(gòu)思可以加速在施工中的進(jìn)程，避免不必要的彎路，保持設(shè)計(jì)的完整性和完美性。于此同時(shí)對(duì)于圖紙的會(huì)審一定要重視，不能匆匆了事，否則在施工過(guò)程中再進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)和更改會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度，同時(shí)對(duì)造價(jià)的控制也會(huì)帶來(lái)很大的麻煩。在施工階段，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用也非常的重要，而且與施工全過(guò)程的造價(jià)管理有著密切的關(guān)系，所以我們要及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用做詳細(xì)的記錄 并將這些記錄整理好。在現(xiàn)場(chǎng)簽證的過(guò)程中我們要盡量做到細(xì)節(jié)化，具體到具體部門(mén)，分部門(mén)，分事項(xiàng)，具體到每個(gè)單位個(gè)人，并將其逐一編號(hào)，將各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用都注意分類(lèi)細(xì)化，統(tǒng)一整理，儲(chǔ)存。從而使簽證做到詳細(xì)、準(zhǔn)確。至于建設(shè)工程中的障礙物拆除費(fèi)用和建設(shè)必要措施所產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)要在回收費(fèi)用中的結(jié)算中扣除，施工過(guò)程中一定要注意廢料的回收，還有就是廢料回收的費(fèi)用控制和詳細(xì)的記錄。除了要注意以上幾點(diǎn)外，還要避免現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的重復(fù)，例如簽證單上的相關(guān)內(nèi)容是否與設(shè)計(jì)圖紙、定額里面含有的內(nèi)容有重復(fù)的地方，對(duì)于重復(fù)項(xiàng)目必須刪除?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的方法有很多，我們不僅要有提高工程造價(jià)控制的意識(shí)，我們還要學(xué)習(xí)這些能提高工作效率的方法。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)簽證是必然出現(xiàn)的結(jié)果，由于物料、人員、以及設(shè)計(jì)不合理所產(chǎn)生的無(wú)法施工的現(xiàn)象隨時(shí)都可能出現(xiàn)，所以工程變更是不可避免的，但是工程變更后費(fèi)用的控制一定要合理，不僅僅是物料的控制。正常的工作程序是，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變的時(shí)候，一定要由設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)的變更圖紙，新出來(lái)的設(shè)計(jì)變更圖紙必須要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審定，同時(shí)要報(bào)給建設(shè)單位，在假設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令再進(jìn)行工程的變更。所以在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，不僅要看圖紙是否變更，還要審查該變更是否有合法的手續(xù)和依據(jù)，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，確定是否會(huì)引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3施工合同的全面確認(rèn)

施工合同是建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。它是建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)控制的主線條，其貫穿于整個(gè)建設(shè)工程施工階段。所以在建設(shè)施工合同訂立的時(shí)候，必須要對(duì)合同的合法性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行全面審核，進(jìn)一步使建設(shè)工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理的確定，避免產(chǎn)生不必要的疏漏，一旦在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生了建設(shè)項(xiàng)目違規(guī)、不合法，建設(shè)不合理等情況，相關(guān)部門(mén)都會(huì)按照建設(shè)合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，所以一定要對(duì)合同進(jìn)行全面的審視，以免在造成后續(xù)索賠時(shí)缺乏必要的依據(jù)。

1.4材料價(jià)格的合理確定

在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，建設(shè)材料的采購(gòu)費(fèi)用占很大的比重，大約占整個(gè)工程總價(jià)成本費(fèi)用的70%份額。因此相關(guān)材料價(jià)格的高低對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響非常大。材料價(jià)格的掌控要控制好采購(gòu)部門(mén)，同時(shí)還要控制好設(shè)計(jì)部門(mén)，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)的變更會(huì)直接的影響到材料的采購(gòu)，由于設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的材料的變更引起的費(fèi)用失控，在國(guó)內(nèi)這種現(xiàn)象有很多。材料價(jià)格的控制是降低建設(shè)工程施工造價(jià)的有效手段，也是最直接的手段。所以材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)尤其重要，管理部門(mén)應(yīng)該積極參與采購(gòu)部門(mén)的工作，不僅要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要把握采購(gòu)的透明度，公開(kāi)度。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋找最合適的材料供應(yīng)商，找到一手的最合理的貨源，把材料價(jià)格控制在合理預(yù)算的最低水平上，嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工允許的范圍進(jìn)行選材，同時(shí)還要規(guī)范采購(gòu)部門(mén)的自身行為。禁止在項(xiàng)目施工階段由于材料費(fèi)用的調(diào)高以及采購(gòu)人員的產(chǎn)生成本的追加，進(jìn)而演變成施工造價(jià)的失控，從而造成投資超額。

篇5

關(guān)鍵詞：房建；工程造價(jià)；成本控制

在房建事業(yè)快速發(fā)展的背景下，其行業(yè)市場(chǎng)的相互競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。怎樣才能在滿足房建施工質(zhì)量的前提下，有效的控制房建的成本造價(jià)，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，已經(jīng)成為施工企業(yè)尋找產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前房建造價(jià)中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出有效的控制造價(jià)方法，以供同行業(yè)人員借鑒。

1 房建造價(jià)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 忽視設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制

通常情況下，房建工程在施工階段的費(fèi)用消耗占工程建設(shè)總費(fèi)用的比例較大，工程建設(shè)的管理費(fèi)用所占比例則相對(duì)較少。所以，導(dǎo)致部分造價(jià)人員在不進(jìn)行設(shè)計(jì)概預(yù)算的情況下，就直接開(kāi)展了施工建設(shè)。在工程施工完成后，再補(bǔ)齊施工圖紙和設(shè)計(jì)概預(yù)算，以至于建設(shè)過(guò)程的實(shí)際投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程的預(yù)算資金，工程在未投入使用即進(jìn)入了虧損期。

工程造價(jià)的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項(xiàng)目建設(shè)方，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)行宏觀的調(diào)控，促使項(xiàng)目建設(shè)工程的造價(jià)控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項(xiàng)目管理及造價(jià)人員對(duì)設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出足夠的重視。而對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，則需要將其與建設(shè)施工管理進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，徹底杜絕設(shè)計(jì)階段的超額費(fèi)用消耗導(dǎo)致的不良結(jié)果。

1.2 工程造價(jià)體制及其法律制度的缺陷

工程造價(jià)體制的不完善，是導(dǎo)致我國(guó)房建工程在一定程度上缺失創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力的主要問(wèn)題。在我國(guó)，大部分房建工程的總造價(jià)都是由政府部門(mén)對(duì)其進(jìn)行硬性的統(tǒng)一定價(jià)，即便有些調(diào)價(jià)政策已經(jīng)被制定出來(lái)，但最終具有調(diào)控決定權(quán)的還是政府部門(mén)，這對(duì)房建造價(jià)整體能力的提升與發(fā)展，還是帶來(lái)了一定的影響，以至于長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)法真正的有所突破。在此背景下，部分不法的工程承發(fā)包單位，借助于長(zhǎng)期對(duì)房建工程中所積累的比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，利用法律存在的一些漏洞，從事一些違法行為，套取大量的非法所得。

1.3 招標(biāo)、投標(biāo)缺失競(jìng)爭(zhēng)原則

在房建工程的招投標(biāo)階段，部分招標(biāo)、投標(biāo)工作不夠規(guī)范，有些設(shè)計(jì)單位或施工單位通過(guò)走關(guān)系、賄賂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等不正當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，這不僅有失項(xiàng)目招投標(biāo)的公平、公正原則，同時(shí)也會(huì)喪失一些優(yōu)秀的建設(shè)方案，埋下建設(shè)工程的資金突入過(guò)大，甚至是工程的質(zhì)量安全隱患。

1.4 施工階段缺乏有效管理措施

在項(xiàng)目的施工階段，施工單位從自身的利益角度出發(fā)，借助于設(shè)計(jì)變更等手段來(lái)增加項(xiàng)目施工的工程量，對(duì)工程的造價(jià)造成了影響。另外，部分施工管理人員對(duì)施工材料的價(jià)格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學(xué)的施工組織方法，也是導(dǎo)致工程造價(jià)成本失控關(guān)鍵因素。

1.5 竣工結(jié)算書(shū)的冒算現(xiàn)象

在房建工程的竣工階段，部分施工單位在編制工程結(jié)算書(shū)時(shí)，存在多算、冒算并高額套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，以至于房建工程的總造價(jià)超額。

1.6 工程造價(jià)人員缺乏個(gè)人綜合能力

在建設(shè)施工行業(yè)，獲取建筑造價(jià)資質(zhì)需要掌握大量的理論知識(shí)，以至于考取這種造價(jià)資質(zhì)證件的多為在校學(xué)生，但這部分人往往缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。而參與工程施工的造價(jià)人員，雖然具有一定的工程造價(jià)能力，但卻不能將理論知識(shí)與實(shí)際工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，最終導(dǎo)致涉及建筑造價(jià)的實(shí)際高端人才欠缺。

2 房建工程造價(jià)的成本控制方法

2.1 設(shè)計(jì)階段的成本造價(jià)控制

設(shè)計(jì)文件在編制時(shí)，會(huì)涉及很多概預(yù)算的編制、招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程、施工方案的優(yōu)化和比選，這對(duì)工程總費(fèi)用的影響最大。所以，房建工程在項(xiàng)目建設(shè)的初期，即設(shè)計(jì)階段就要對(duì)項(xiàng)目總體造價(jià)進(jìn)行有效的、合理的管控。在此階段，為確保和落實(shí)成本造價(jià)控制的有效性，可聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工程預(yù)算及設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行綜合性的審核，保證工程總造價(jià)的合理性。

2.2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在房建工程的招投標(biāo)階段，對(duì)造價(jià)的控制要遵循公開(kāi)、公平、公正并誠(chéng)實(shí)守信的基本原則。如果需要對(duì)招標(biāo)進(jìn)行資格預(yù)審，則要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，不達(dá)標(biāo)的拒絕其投標(biāo)。房建工程的業(yè)主方，要結(jié)合施工要求決定是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，防止具有資質(zhì)的企業(yè)以低于建設(shè)成本的投標(biāo)價(jià)格獲得房建工程的建設(shè)權(quán)，再非法轉(zhuǎn)包于沒(méi)有資質(zhì)的施工方進(jìn)行施工。另外，業(yè)主方在對(duì)房建工程進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，不能只專(zhuān)注于低價(jià)中標(biāo)，而應(yīng)在對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、企業(yè)實(shí)力及過(guò)去建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合性的評(píng)定后，再確定中標(biāo)單位，杜絕投標(biāo)單位采用低于成本的報(bào)價(jià)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

作為造價(jià)工程師，要全面掌握并運(yùn)用合同協(xié)議、招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)、施工文件，依據(jù)工程量清單對(duì)計(jì)量支付環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保支付的每筆資金都能得到合理的應(yīng)用。此外，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，造價(jià)工程師除了要對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行控制以外，還要及時(shí)對(duì)國(guó)家現(xiàn)行或新頒發(fā)的工程造價(jià)法律、法規(guī)進(jìn)行掌握和關(guān)注，收集并整理各種價(jià)格動(dòng)態(tài)、造價(jià)資料。

2.3.1 建立并建全監(jiān)督管理機(jī)制

根據(jù)項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則，對(duì)職責(zé)分工和有關(guān)制度進(jìn)行完善并落實(shí)，建立并建全工程的管理機(jī)制。另外，項(xiàng)目造價(jià)人員還要對(duì)工程的月進(jìn)度款進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于已經(jīng)有監(jiān)理方同意并確定的工程量，要按照合同的約定進(jìn)行計(jì)價(jià)，在套用費(fèi)用定額和材料單價(jià)并經(jīng)過(guò)核價(jià)后，再支付工程進(jìn)度款，從而避免項(xiàng)目投資的失控。

2.3.2 嚴(yán)控合同管理以求降低索賠機(jī)率

在房建工程的施工階段，有效約束工程的變更是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的重點(diǎn)。施工單位為了中標(biāo)，工程量清單的報(bào)價(jià)相對(duì)較低，但在施工過(guò)程中則采取多索賠的方式進(jìn)行盈利。因此，業(yè)主方的造價(jià)人員，要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行事先把關(guān)、有效監(jiān)控，涉及工程的變更要嚴(yán)格審查，分析并核算變更事件對(duì)工程造價(jià)的影響，判定工程變更的合理性，降低多余的費(fèi)用支出。此外，當(dāng)供貨方或施工方未履行或未及時(shí)按照約定履行義務(wù)的，要積極采取反索賠措施，有效控制工程的造價(jià)成本。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)成本控制

在工程的竣工結(jié)算階段，施工方將依據(jù)合同涵蓋的全部施工內(nèi)容，向發(fā)包方所要工程款。而在很多情況下，雙方都無(wú)法對(duì)各項(xiàng)事宜及時(shí)并準(zhǔn)確地做出判斷，這主要包括現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題的處理。因此，工程造價(jià)人員要對(duì)施工方所遞交的工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕結(jié)算書(shū)中出現(xiàn)多算、冒算工程量的情況，有效控制工程的總造價(jià)。

2.5 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)要積極開(kāi)展對(duì)工程造價(jià)人員的知識(shí)培訓(xùn)，工程造價(jià)人員則要結(jié)合現(xiàn)代工程建設(shè)的實(shí)際情況，不斷充實(shí)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能及文化水平，并利用其專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代化管理手段和行業(yè)知識(shí)，有效控制房建工程的成本造價(jià)。

3 結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化并合理控制房建工程造價(jià)成本中的各項(xiàng)內(nèi)容，可有效提高房建工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，作為房建工程的造價(jià)人員，要充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)成本控制的重要性，不斷積累造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)影響造價(jià)控制的不利因素，為房建工程項(xiàng)目的整體效益做出貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)

[1]陳本平.淺談施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化與降低工程造價(jià)的關(guān)系[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2013，（10）：218.

[2]饒遠(yuǎn)文.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)及其在房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用[J].價(jià)值工程，2010，29（9）：160.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)；控制

建筑工程的全過(guò)程造價(jià)包含了建筑工程中的建設(shè)全部費(fèi)用，整個(gè)工程全過(guò)程造價(jià)工作包括了從工程準(zhǔn)備到工程竣工的全部費(fèi)用。建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理工作的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性很高，需要相當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工程全過(guò)程造價(jià)管理控制工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的各種效益。工程全過(guò)程造價(jià)管理工作貫穿整個(gè)工程的全過(guò)程，是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理組成部分。提高工程全過(guò)程造價(jià)管理和控制工作的質(zhì)量對(duì)于保證項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有著很大的作用。

1、我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制工作的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，建筑項(xiàng)目日益增多，建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作成為了工程項(xiàng)目工作中的重點(diǎn)。我國(guó)對(duì)于建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作體系不能適應(yīng)現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展形勢(shì)，全過(guò)程造價(jià)管理工作不理想，影響建筑工程的效益。

1.1 輕視工程前期造價(jià)管理工作

在工程全過(guò)程造價(jià)管理工作當(dāng)中，我國(guó)施工單位注重施工過(guò)程中的造價(jià)管理，對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作不到位，對(duì)于施工前期準(zhǔn)備工作不足。管理重心過(guò)于集中在工程中后期，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量不高，工程造價(jià)不能控制好，工程超支，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 缺乏工程全過(guò)程造價(jià)管理人才

當(dāng)前建筑工程中全過(guò)程造價(jià)管理工作不理想，對(duì)于工程造價(jià)管理人才的需求不能滿足。市場(chǎng)需求的逐漸增大，造價(jià)工程人才難以滿足龐大的市場(chǎng)需求。同時(shí)，人才的素質(zhì)也不能滿足工程造價(jià)工作的需求。在數(shù)量上，獲取工程造價(jià)管理資格的人才數(shù)量不足，高級(jí)人才數(shù)量更為稀少。相關(guān)造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作能力不足，難以勝任工程造價(jià)管理的工作?，F(xiàn)階段的工程造價(jià)工作發(fā)展較快，工作環(huán)境不斷變化，人才思維固化，工作單調(diào)，不能適應(yīng)現(xiàn)階段多變的工作需求。

1.3 工程全過(guò)程造價(jià)管理相關(guān)機(jī)構(gòu)不完善

對(duì)于工程全過(guò)程造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)的完善的咨詢機(jī)構(gòu)是非常必要的。目前，雖然我國(guó)已經(jīng)有不少對(duì)工程造價(jià)方面咨詢的機(jī)構(gòu)，可是，整體規(guī)模不大，業(yè)務(wù)水平不完善，發(fā)展較慢。行業(yè)自身管理能力不足，不能形成規(guī)范的機(jī)構(gòu)，自我改革能力不強(qiáng)，自身實(shí)力十分有限，難以改變現(xiàn)階段咨詢行業(yè)的缺點(diǎn)，對(duì)于社會(huì)和市場(chǎng)的需求難以滿足。

2、工程全過(guò)程造價(jià)控制的意義

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，建筑企業(yè)想要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，做好工程全過(guò)程造價(jià)工作的管理和控制是非常重要的。工程全過(guò)程造價(jià)管理對(duì)于建筑企業(yè)單位的發(fā)展有著很大的影響，只有切實(shí)的采取有效的工程全過(guò)程造價(jià)控制和管理措施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理工作，才能保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3、從流程方面對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理的措施

3.1 決策階段

對(duì)于整體項(xiàng)目，要從項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始抓起造價(jià)管理的工作。項(xiàng)目管理人員要對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行多角度的比較和參考，選擇最合理最經(jīng)濟(jì)的工程方案。工程前期的技術(shù)條件和決策水平對(duì)于工程造價(jià)的整體有著很大的影響。對(duì)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)、施工環(huán)境、工藝、設(shè)備、材料等選擇對(duì)于整體的造價(jià)有著很大的影響，是進(jìn)行工程造價(jià)管理的第一步，也是非常重要的一步。在決策階段的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行中，要認(rèn)真的做好項(xiàng)目可行性分析，根據(jù)需求、發(fā)展形勢(shì)和項(xiàng)目的規(guī)模，對(duì)于項(xiàng)目整體進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估分析。做好細(xì)致全面的投資預(yù)算，充分考慮整個(gè)工程各個(gè)階段可能出現(xiàn)的資金變動(dòng)，使項(xiàng)目造價(jià)管理和控制工作有力的進(jìn)行。

3.2 設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是把項(xiàng)目進(jìn)行具體的描述的過(guò)程，是構(gòu)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。建筑單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，不能只依托設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建筑單位要積極的參與設(shè)計(jì)，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，根據(jù)施工單位實(shí)際情況，提出合理的建議，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，盡力滿足項(xiàng)目需求。在設(shè)計(jì)單位的選擇上，要選擇優(yōu)秀的，同時(shí)具備豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求、技術(shù)要求、經(jīng)濟(jì)要求都得到滿足。對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初步預(yù)算評(píng)估，控制項(xiàng)目的投入資金的合理性。限額設(shè)計(jì)方案，在保證項(xiàng)目功能的情況下，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的限定，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)計(jì)方案要選擇新技術(shù)和新工藝，提高投資效益，減少成本。在得到最終設(shè)計(jì)方案時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核。同時(shí)考慮各種因素，及時(shí)提出意見(jiàn)和整改方案，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)階段做好項(xiàng)目造價(jià)管理工作。

3.3 招標(biāo)階段

在工程招標(biāo)階段，要規(guī)范合理的進(jìn)行工程招標(biāo)工作，選擇合適的施工單位，保證施工質(zhì)量、工期、施工成本等。在招標(biāo)文件制作上，要科學(xué)規(guī)范，對(duì)文件中涉及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)審查和管理。在招標(biāo)工作進(jìn)行中，對(duì)于投標(biāo)方進(jìn)行多角度考察，既要保證施工方的造價(jià)又要保證施工方資質(zhì)和施工水平。在合同簽訂階段，要對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)的審查和管理，對(duì)于合同中的各項(xiàng)內(nèi)容要明確，對(duì)于不具體的內(nèi)容及時(shí)提出，保證合同的合法性和具體性。

3.4 施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是工程進(jìn)行中，對(duì)于投資使用的主要階段。施工周期較長(zhǎng)，施工材料的價(jià)格浮動(dòng)教頻繁，做好施工階段的造價(jià)控制工作有很大的意義。在施工過(guò)程中，要對(duì)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格的執(zhí)行，遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，減少返工現(xiàn)象，避免人力、物力的浪費(fèi)。在施工材料的選擇上，要做好審核工作，材料費(fèi)是工程費(fèi)用的重要組成部分。要實(shí)際的調(diào)查和分析市場(chǎng)上材料的各項(xiàng)費(fèi)用走勢(shì)，指定科學(xué)合理的采購(gòu)方案，選擇性價(jià)比較高的材料。對(duì)于工程質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，在施工過(guò)程中，減少因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題造成的現(xiàn)場(chǎng)返工情況的發(fā)生，對(duì)于施工變更進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，?yán)禁私自更改。在施工階段，嚴(yán)格履行合同，根據(jù)合同進(jìn)行施工管理，按照合同辦事，減少損失。

3.5 驗(yàn)收階段

工程驗(yàn)收階段是造價(jià)管理控制工作的尾聲，也是最后一道關(guān)鍵關(guān)卡。對(duì)于工程整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，準(zhǔn)確計(jì)算施工量，控制高估現(xiàn)象的發(fā)生。建立嚴(yán)格的審核制度，對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)審核，力爭(zhēng)項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目施工情況、合同規(guī)定、材料使用等各項(xiàng)情況，合理審核工程造價(jià)，保證工程造價(jià)的實(shí)際性。

4、從基礎(chǔ)建設(shè)方面對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)的控制與管理的措施

工程全過(guò)程造價(jià)的管理和控制是經(jīng)濟(jì)和建筑學(xué)科的結(jié)合的產(chǎn)物，是綜合性學(xué)科。工程造價(jià)管理工作要求人才具有多方面的能力，具有高度的素質(zhì)。在現(xiàn)階段，要想做好工程造價(jià)管理工作，需要一支高水平的隊(duì)伍，保證工程造價(jià)工作的質(zhì)量。在高校中要加強(qiáng)對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，要注重對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，提高人才的素質(zhì)。加強(qiáng)工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以便適應(yīng)現(xiàn)階段不斷發(fā)展的工程造價(jià)管理工作。

5、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程中的全過(guò)程造價(jià)控制與管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的，并且貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目階段的工作，涉及到建筑知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等各個(gè)方面。做好建筑工程的造價(jià)管理工作需要嚴(yán)格的把關(guān)建筑各階段，認(rèn)真的分析和完善項(xiàng)目中各階段的造價(jià)控制工作。對(duì)于建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)要不斷加強(qiáng)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需求。影響工程全過(guò)程造價(jià)工作的因素有很多，作為管理人員要切實(shí)做好工程造價(jià)的控制管理工作，嚴(yán)格管理資金投入，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價(jià)；控制

1 施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1 對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)：在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位，而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出，做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾，給中標(biāo)后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)際中，不少投標(biāo)人沒(méi)有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性，報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力，也不依據(jù)市場(chǎng)行情，而是靠預(yù)算人員先按傳統(tǒng)的方法套定額后，再將所有的單價(jià)憑經(jīng)驗(yàn)乘以一個(gè)系數(shù)，就完成綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致不少工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題。投標(biāo)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定合適企業(yè)的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，認(rèn)真進(jìn)行清單復(fù)核，熟練運(yùn)用各種投標(biāo)方法和技巧，比如不平衡報(bào)價(jià)法。根據(jù)招標(biāo)文件工程特點(diǎn)，調(diào)整總報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例，可以增大中標(biāo)幾率獲得更大的利益。除此以外，投標(biāo)企業(yè)還應(yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，合理做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)且盈利目的。

1.2 施工階段的工程造價(jià)控制 工程施工階段是指將圖紙、原材料、半成品、設(shè)備配件變成工程實(shí)體的過(guò)程。采取強(qiáng)有力的措施搞好施工階段的造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)監(jiān)控、提高經(jīng)濟(jì)效益起著顯著作用。

1.2.1 把好工程材料、設(shè)備價(jià)格管。承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的60%以上，控制好材料、設(shè)備的價(jià)格是施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2.2 嚴(yán)格工程變更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常會(huì)導(dǎo)致工程變更，這就必然會(huì)影響工程造價(jià)。所以一方面應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，盡量使做到少變更、少返工、少索賠；另一方面，對(duì)于必須進(jìn)行的變更，則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更簽證審批程序，按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更的價(jià)款爭(zhēng)取做到先簽證后變更施工。

1.2.3 做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)，由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，作為建設(shè)管理人員必須做好施工記錄，為施工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

2 施工企業(yè)對(duì)所有工程承包項(xiàng)目的造價(jià)控制

2.1 施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià) 在目前企業(yè)定額尚未普遍建立的條件下，為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，第一步應(yīng)在本行業(yè)主管單位和協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和組織下，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等。組織設(shè)計(jì)、施工和管理等部門(mén)在預(yù)算和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單進(jìn)行研究，并做到動(dòng)態(tài)管理，以提高報(bào)價(jià)的速度和質(zhì)量；第二步應(yīng)準(zhǔn)確合理做好成本預(yù)測(cè)，而成本預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)定額來(lái)合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，最后再根據(jù)企業(yè)投標(biāo)策略和企業(yè)自身的預(yù)期利潤(rùn)，做出最具有競(jìng)爭(zhēng)的報(bào)價(jià)的。實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)一步挖掘施工技術(shù)水平潛力、改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)、提高管理水平等，從而降低施工成本、提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)。利用反饋機(jī)制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目最終評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化企業(yè)定額，達(dá)到指導(dǎo)、控制工程造價(jià)的目的。

2.2 施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)工程師在工程造價(jià)控制方面的作用 注冊(cè)造價(jià)工程師是受過(guò)特殊訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)人士，對(duì)建筑成本、價(jià)格、財(cái)務(wù)、法律等均有專(zhuān)門(mén)知識(shí)，能就初步成本咨詢、成本計(jì)劃；招投標(biāo)文件的制定及相關(guān)承包價(jià)格、建筑合約的制定和管理；工程費(fèi)的預(yù)算及成本控制、工程策劃及管理，建筑合約的糾紛仲裁，建筑工程保險(xiǎn)費(fèi)損失估值等方面提供廣泛服務(wù)。要充分發(fā)揮他們?cè)诠こ淘靸r(jià)控制方面的作用。

篇8

關(guān)鍵詞：組織；施工；造價(jià)

0 引言

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的規(guī)劃性文件，其提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理目標(biāo)及技術(shù)組織措施，在施工、經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益上均發(fā)揮著中要作用，是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的產(chǎn)物和載體；工程造價(jià)即建筑安裝工程的價(jià)格，是指各承包單位按照承包合同約定完成任務(wù)，業(yè)主應(yīng)付的工程價(jià)款。工程造價(jià)應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、施工設(shè)備以及施工任務(wù)等因素進(jìn)行合理確定和有效控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)少投入、多產(chǎn)出，使有限資源得到合理利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)同等重要，二者并非相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系、相互確定的。工程造價(jià)除了與施工圖預(yù)算有關(guān)，其還主要決定于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價(jià)格是不同的，只有合理的施工方案和施工技術(shù)才能確定合理的工程造價(jià)，才能使得工程造價(jià)得以控制；工程造價(jià)同樣也影響著施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，若想編制出合理、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)人員必須掌握概預(yù)算知識(shí)，能夠在施工布置及設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下決定方案本身的優(yōu)劣，同時(shí)造價(jià)中計(jì)算準(zhǔn)確與否也將直接影響施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)選【1】。

2 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

2.1 編制質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響

施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量高低是合理確定工程造價(jià)的決定因素，因此，施工組織設(shè)計(jì)的編制必須依據(jù)工程特點(diǎn)、工程所在位置以及施工企業(yè)內(nèi)的技術(shù)力量、設(shè)備狀況和對(duì)三新的應(yīng)用情況本著技術(shù)先進(jìn)、施工合理、成本可控的原則編制，在編寫(xiě)過(guò)程中并應(yīng)盡量細(xì)化具體施工方法、方案；施工組織設(shè)計(jì)的編制深度也將影響工程造價(jià)及施工單位結(jié)算工程費(fèi)用的多少，實(shí)際中往往由于施組編制不夠深入而影響工程造價(jià)，為合同的正常履行帶來(lái)困難。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化對(duì)造價(jià)的影響

施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)為施工方案的確定，施工方案優(yōu)良也決定著工程造價(jià)能否得到控制，因此在方案的選擇過(guò)程中不能簡(jiǎn)單的用行政命令決定，而應(yīng)依靠集體智慧，通過(guò)對(duì)工期、質(zhì)量、工藝等方面進(jìn)行研究，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行論證，最終實(shí)現(xiàn)博采眾長(zhǎng)、組合優(yōu)化。雖然經(jīng)濟(jì)與技術(shù)屬不同的科學(xué)范疇，但在工程施工中兩者結(jié)合的好壞會(huì)直接影響到其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)是手段、經(jīng)濟(jì)是目的，其最終目的是通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，二者始終應(yīng)相輔相成，如施工中一味搶工期而不惜代價(jià)投入大量人力物力，雖保證了信譽(yù)但無(wú)疑會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，為了保證質(zhì)量而不惜代價(jià)的提高建筑標(biāo)準(zhǔn)難免會(huì)使工程費(fèi)用大大超出了正常工程造價(jià)等，因此應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理完美結(jié)合才能進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理效果【2】。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審監(jiān)督對(duì)造價(jià)的影響

工程招投標(biāo)過(guò)程中業(yè)主往往側(cè)重于投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)、工程報(bào)價(jià)以及對(duì)工期、質(zhì)量等方面的承諾，而對(duì)投標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)具體細(xì)節(jié)往往不夠重視，尤其對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工藝、施工方案設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理、是否優(yōu)化等分析深度不夠，活根本沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審、監(jiān)督，出現(xiàn)施工過(guò)程中承包方未按照施組要求進(jìn)行施工，但在結(jié)算過(guò)程中其逐利性驅(qū)使其根據(jù)施組中的工藝進(jìn)行報(bào)價(jià)，往往導(dǎo)致在工程結(jié)算中的經(jīng)濟(jì)糾紛，在增加工程造價(jià)的同時(shí)可能造成履行合同風(fēng)險(xiǎn)。

3 優(yōu)化施組降低造價(jià)的措施

3.1 提高編制質(zhì)量

一般情況下承包方的投標(biāo)時(shí)間往往很短，導(dǎo)致投標(biāo)書(shū)中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，一般僅側(cè)重于施工規(guī)劃和布置，而對(duì)一些具體施工操作方案、質(zhì)量控制要點(diǎn)的技術(shù)保證措施則很難全面詳細(xì)反映，甚至只是從類(lèi)似工程或相應(yīng)書(shū)籍中照抄照搬，最終導(dǎo)致編制出的施工組織設(shè)計(jì)不符合工程的實(shí)際情況，更有甚者錯(cuò)誤的認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只需要一個(gè)平面布置圖或工程進(jìn)度表就算完成施工組織設(shè)計(jì)，導(dǎo)致其編制工作流于形式。而若想提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，首先映確保編制人員具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也應(yīng)具有一定的造價(jià)知識(shí)和高度責(zé)任心，在施組編制過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程中的每一部位做到心中有數(shù)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)確保其符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝要求，應(yīng)在確保其可行性的前提下分析其經(jīng)濟(jì)合理性，以保證安排得體，避免超過(guò)總投資。

3.2 采用新工藝、新技術(shù)、新手段

在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料，其既可以提高生產(chǎn)力又可以降低工程造價(jià)，其具體表現(xiàn)形式為通過(guò)加快施工進(jìn)度、節(jié)約施工耗材、減少設(shè)備投入使用數(shù)量等形式來(lái)降低工程造價(jià)，因此在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中應(yīng)鼓勵(lì)施工單位在保證工程工期質(zhì)量的前提下盡量采用先進(jìn)技術(shù)，確定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價(jià)的目的。

篇9

【關(guān)鍵詞】合同；施工；材料；管理控制

引言：

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，企業(yè)最終追求的都是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，那么對(duì)于成本的降低無(wú)疑是一個(gè)很好的提高效益的方法，而成本的降低要靠合理科學(xué)的控制工程造價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這也是一直備受各個(gè)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，那么綠化工程也不例外，做好工程造價(jià)的控制，自然會(huì)在保證綠化社會(huì)效益的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)在的工程建設(shè)追求是社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重的目標(biāo)，然而社會(huì)信譽(yù)的最終目標(biāo)也是為了增強(qiáng)信譽(yù)度從而達(dá)到效益的提高，那么任何工程做好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是增加項(xiàng)目的同時(shí)降低工程的造價(jià)。本文只要是重點(diǎn)闡述工程造價(jià)的控制，從而達(dá)到提升效益的目的。

其實(shí)整體來(lái)看控制工程的造價(jià)，主要做好四個(gè)主要的環(huán)節(jié)中的造價(jià)控制就可以了，那就是決策階段、設(shè)計(jì)階段、分包和施工這四個(gè)階段。這樣看來(lái)怎樣做好這些方面的造價(jià)控制就是關(guān)鍵的了，那么在實(shí)際的建設(shè)施工中務(wù)必要做好下面的幾個(gè)方面，做到科學(xué)有效的控制工程的造價(jià)。

1 加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià)

1.1 加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喚G化工程承包合同

綠化工程承包合同是為完成某工程項(xiàng)目，明確甲、乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。它一經(jīng)簽訂，將受到國(guó)家法律的保護(hù)。所以，我們必須增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同的條款內(nèi)涵，特別是甲乙雙方約定的部分，必須精心推敲合同的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。一個(gè)完善、有效的合同可以預(yù)防糾紛的發(fā)生，避免施工索賠，減少工程費(fèi)用的發(fā)生。

1.2 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更

眾所周知工程造價(jià)是工程合同的重要的內(nèi)容之一，那么做好工程造價(jià)的控制就要加強(qiáng)合同的管理，而加強(qiáng)合同的管理是提高工程造價(jià)的管理水平的關(guān)鍵和重要的方式和方法。這就要求加強(qiáng)合同的備案和審查，建立健全合同的履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。

相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于合同的相關(guān)知識(shí)的了解和認(rèn)知，做到對(duì)其的各項(xiàng)的規(guī)范和條約都了解，從而提高造價(jià)控制的管理，對(duì)于造價(jià)的控制才能更好的找到一個(gè)合理的方式。

2 加強(qiáng)施工管理，控制工程造價(jià)

2.1 優(yōu)化施工組織程序，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案對(duì)于整體的施工環(huán)節(jié)和最后的工程結(jié)果都是有著很重要的作用的，那么對(duì)于工程造價(jià)也是有著不可估量的責(zé)任的。這就要求在工程的施工中，做好調(diào)查和分析，找到合理的施工方案。只有合理的施工方案才能降低更改方案帶來(lái)的造價(jià)的增加，合理的方案對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都是必要的，對(duì)于材料和設(shè)備的選擇都是不能忽視的，所以總的來(lái)說(shuō)施工方案的作用是很大的。

除了組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織程序進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)專(zhuān)題施工方案進(jìn)行審查，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資的目的。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，盡可能減少設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)的重要性也是不能忽略的，那時(shí)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的變更很有可能改變整體工程的造價(jià)，它的變更是有可能變相的增加了工程的造價(jià)，超出了預(yù)算的范疇。而在實(shí)際的過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更又顯得不可避免。其中引起設(shè)計(jì)的變更的主要的原因有很多，比如工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；現(xiàn)有市場(chǎng)所供應(yīng)的材料的實(shí)際的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格與設(shè)計(jì)的要求不符合等等。這些情況都是有可能造成設(shè)計(jì)的變更的，一般情況下，除非不變更會(huì)影響整體項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮或與現(xiàn)場(chǎng)其他非綠化項(xiàng)目發(fā)生沖突時(shí)不得已而為之，但同時(shí)亦本著不增加資金投入原則。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)格的上升幅度可達(dá)10%，個(gè)別情況甚至更高。如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：

2.3.1 嚴(yán)格簽證制度?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。

2.3.2 簽證必須達(dá)到量化要求。工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。如閥門(mén)J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-DN100只是一個(gè)字母之差，材料價(jià)格則相差幾倍以上。

2.3.3 簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員的思想素質(zhì)教育，不僅要懂設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)節(jié)約工程投資的重要性。

2.3.4 簽證范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

3 做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

談到造價(jià)，談到成本，就不能忽略材料。對(duì)于工程材料價(jià)格的管理才是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。材料這個(gè)工程造價(jià)的一個(gè)重要的組成部分對(duì)于工程造價(jià)的影響是很大的。可想而知做好材料價(jià)格的控制對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的控制有著至關(guān)重要的作用。

合理的科學(xué)的材料價(jià)格控制才是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。要做好材料價(jià)格管理和控制，那么工程項(xiàng)目管理中就需要有專(zhuān)業(yè)的材料的管理工作人員。他們要做的除了對(duì)于材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的保證，還要準(zhǔn)確按時(shí)的向造價(jià)的管理者告知實(shí)際的價(jià)格信息。一個(gè)合格的材料管理工作人員要了解當(dāng)前的市場(chǎng)，明確近期的市場(chǎng)走向，做到貨比三家，找到價(jià)格優(yōu)廉質(zhì)量符合規(guī)定的材料，進(jìn)而做到合理的參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在良好的環(huán)境中做到材料成本的控制，設(shè)備各項(xiàng)質(zhì)量和價(jià)格的合理性，從而降低工程的造價(jià)。

而綠化工程造價(jià)的控制自然就要找到合適合理的方法，況且綠化工程有著自己不一樣的一個(gè)獨(dú)立面，那么就要結(jié)合它實(shí)際的特點(diǎn)在整個(gè)過(guò)程中做好科學(xué)合理的造價(jià)控制，這樣才能有規(guī)范的管理方法和體系。而這個(gè)過(guò)程的完成是需要所有工程造價(jià)的人員在項(xiàng)目初期就參與在其中的，要對(duì)整個(gè)工程投資的是否合理、整體成本的估算、整個(gè)工程的預(yù)算、后期的競(jìng)標(biāo)等等工程做到科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)性估算。這樣才能保證整個(gè)工程的預(yù)算都是在一個(gè)適應(yīng)的合理的范疇之內(nèi)的。

4 綜上所述，綠化項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制是工程造價(jià)全過(guò)程控制中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)建設(shè)方面的工作人員就要明確這個(gè)重要的觀點(diǎn)，在思想上明白它的重要性，明白抓住重要環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵才是解決的最好辦法。具備這些還不夠，要有一個(gè)科學(xué)理智的頭腦，學(xué)會(huì)控制投資，不能胡亂的投資，更要明確在建設(shè)工程的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，大膽的去實(shí)踐，不斷的使用新的方式，找到一個(gè)有效的合理的解決辦法，從而最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

由此看來(lái)綠化工程施工階段造價(jià)的控制是需要多方面多環(huán)節(jié)的加強(qiáng)控制和管理的，不但要注重四個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面的造價(jià)的控制，還要做好其他方面的造價(jià)的控制，不斷的了解和掌握各方面的的影響和實(shí)際的解決措施才能更好的做好工程造價(jià)的控制。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)； 施工階段； 控制管理

建筑工程的施工階段是把設(shè)計(jì)變成具有使用價(jià)值的實(shí)體的過(guò)程,也是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制、為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過(guò)程。建筑工程造價(jià)管理工作的好壞直接影響工程參與各方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益,也影響到整個(gè)建筑工程造價(jià)市場(chǎng)的秩序。隨著城市化進(jìn)程的深入和我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)也迅速得到發(fā)展,而在建筑工程管理中,使建筑工程造價(jià)管理適應(yīng)城市建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,是建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的方向。但目前我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理存在著許多問(wèn)題,要做好建筑工程造價(jià)的管理工作,必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究,并找出相應(yīng)的對(duì)策。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度,由工程造價(jià)咨詢單位的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān),嚴(yán)格控制工程變更,盡量減少變更費(fèi)用,審核評(píng)估相關(guān)索賠等。沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款,同時(shí)對(duì)工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制負(fù)責(zé),防止工程款超付。

一 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段與工程造價(jià)關(guān)系

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段是按照設(shè)計(jì)文件、圖紙要求,具體組織施工建造的階段,即把設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理一直是工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。承包商通過(guò)施工生產(chǎn)活動(dòng)完成建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài),建設(shè)工程項(xiàng)目投資的絕大部分支出花費(fèi)都在這個(gè)階段上。由于建設(shè)工程項(xiàng)目施工上一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過(guò)程,涉及環(huán)節(jié)多、難度大、多式多樣。另外設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際價(jià)格,加上建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段上業(yè)主和承包商工作的中心環(huán)節(jié),也是業(yè)主和承包商工程造價(jià)管理的中心,各類(lèi)工程造價(jià)從業(yè)人員的主要造價(jià)工作就集中于這一階段。所以,這一階段的工程造價(jià)管理最為復(fù)雜,是工程造價(jià)確定與控制理論和方法的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的目標(biāo),就是把工程造價(jià)控制在承包合同價(jià)或施工圖預(yù)算內(nèi),并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設(shè)或建筑產(chǎn)品。

二 建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段影響工程造價(jià)的因素

(一)工程變更與合同價(jià)調(diào)整

當(dāng)工程的實(shí)際施工情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的工程情況相比發(fā)生變化時(shí),就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的主要形式。設(shè)計(jì)變更是由于建筑工程項(xiàng)目施工圖在技術(shù)交底會(huì)議上或現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周,或某些條件限制,或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議,經(jīng)過(guò)三方(設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位)協(xié)商同意,而對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙的某些部位或內(nèi)容進(jìn)行的局部修改。設(shè)計(jì)變更由工程項(xiàng)目原設(shè)計(jì)單位編制并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。由于設(shè)計(jì)變更,將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書(shū)中某些分不分工程量的增多或減少,所有相關(guān)的原合同文件要進(jìn)行全面的審查和修改,因此合同價(jià)要進(jìn)行調(diào)整,從而引起工程造價(jià)的增加或減少。

(二)工程索賠

當(dāng)合同一方違約或由于第三方原因,使另一方蒙受損失,則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后,工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。同時(shí),索賠問(wèn)題還會(huì)影響承包單位或施工單位的企業(yè)形象,因索賠引起的糾紛和賠款也會(huì)影響工程的進(jìn)度和企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益。

(三)工期

工期是建筑單位最關(guān)注的外在條件之一,因?yàn)楣て谂c工程造價(jià)有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,兩者成反比關(guān)系。加快工期需要增加投入,而延緩工期則會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)的提高,進(jìn)一步影響工程造價(jià),這些都會(huì)影響工程造價(jià)。

(四)工程質(zhì)量

工程質(zhì)量與工程造價(jià)也有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,工程質(zhì)量有較高的要求,則應(yīng)作財(cái)務(wù)上的準(zhǔn)備,較多地增加投入。而工程質(zhì)量降低則意味著故障成本的提高。

(五)人力及材料、機(jī)械設(shè)備等資源的市場(chǎng)供求規(guī)律的影響

供求規(guī)律是商品供求和需求的變化規(guī)律。供求規(guī)律要求社會(huì)總勞動(dòng)應(yīng)按社會(huì)需求分配于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各部門(mén)。如果這一規(guī)律不能實(shí)現(xiàn),就會(huì)產(chǎn)生供求不平衡,所影響價(jià)格,進(jìn)而會(huì)影響工程造價(jià)。

(六)材料代用

所謂材料代用,是指設(shè)計(jì)圖中所采用的某種材料規(guī)格、型號(hào)或品牌不能適應(yīng)工程質(zhì)量要求,或難以訂貨采購(gòu),或沒(méi)有庫(kù)存一時(shí)很難訂貨,工藝上又不允許等待,經(jīng)施工單位提出,設(shè)計(jì)代為同意用相近材料代用,并簽發(fā)代用材料通知單,所引起的材料用量或價(jià)格的增減。顯然材料代換也會(huì)影響工程造價(jià),如果材料替用不恰當(dāng),還會(huì)引起工程質(zhì)量問(wèn)題,嚴(yán)重影響工程造價(jià)的控制和管理。

三施工階段造價(jià)的控制與管理的措施

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)常發(fā)生合同約定工程量、施工條件、施工工期變化也可能發(fā)生業(yè)主與承包方在履行合同中出現(xiàn)爭(zhēng)議、糾紛,影響工程投資計(jì)劃的落實(shí)。所以,必須嚴(yán)格管理工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,明確變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核程序,合理確定和有效控制變更價(jià)款。

首先,如有變更發(fā)生,我們要如實(shí)分析工程變更的原因,分析具體是由于合同中約定的工程量的增減、有關(guān)材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的變化、主要材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整還是有關(guān)部分的標(biāo) 高、基線、位置、尺寸和性質(zhì)的變化等。要正確對(duì)待工程變更,要采取積極的態(tài)度有效控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞,除在審核時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審中消除。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及早提出解決方案,即設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價(jià)得到有效控制。

其次,工程造價(jià)咨詢單位在施工階段要做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“準(zhǔn)”?！皣?yán)”,是嚴(yán)把簽證關(guān),建設(shè)工程的施工周期長(zhǎng),簽證是對(duì)施工過(guò)程的記錄也是最終工程價(jià)款結(jié)算索賠的依據(jù)參與工程造價(jià)監(jiān)管的造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),及時(shí)簽證,防止施工單位巧立名目、以少報(bào)多,遇到問(wèn)題不及時(shí)解決、結(jié)算時(shí)候搞突擊;“細(xì)”,是要求造價(jià)咨詢單位的專(zhuān)業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真,對(duì)于可以描述清楚的尺寸、部位、數(shù)量要認(rèn)真記錄,必要時(shí)可以依靠攝影、照相等手段幫助,防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)、錯(cuò)算;“準(zhǔn)”,是造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員準(zhǔn)確地審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款,盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。

再次,要大量提高建筑工程造價(jià)人員的整體素質(zhì),清理不合格人員。在從業(yè)資格的鑒定上,要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則發(fā)放,要在強(qiáng)調(diào)造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平的情況下,注重對(duì)人員整體素質(zhì)的提高,如對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解,對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)知識(shí)的掌握,對(duì)國(guó)家造價(jià)市場(chǎng)的把握等等。同時(shí)要注重培養(yǎng)造價(jià)人員理論運(yùn)用的能力,從造價(jià)隊(duì)伍中清除“紙上談兵”的人員,確保造價(jià)工作的真實(shí)和有效。還要對(duì)人員的職業(yè)道德和法律意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),從思想上純潔建筑工程造價(jià)人員的隊(duì)伍,防止各種因造價(jià)人員為經(jīng)濟(jì)利益,違法違規(guī)的行為出現(xiàn),保證建筑工程造價(jià)的法制性和真實(shí)性。

最后,政府部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度。國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)建筑工程定額進(jìn)行更新,根據(jù)市場(chǎng)的變化而制定新的應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn),要制定長(zhǎng)期的計(jì)劃,有針對(duì)地解決建筑行業(yè)未來(lái)在工程造價(jià)上可能出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí),各地建筑工程造價(jià)管理相關(guān)部門(mén),必須從市場(chǎng)出發(fā),從本地建筑行業(yè)的發(fā)展情況出發(fā),根據(jù)需要,在國(guó)家頒布的統(tǒng)一定額的范圍內(nèi),制定本地區(qū)的工程造價(jià)定額,還要注意考慮本地區(qū)不同市區(qū)、地域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,制定出更具體、更有針對(duì)性,也更真實(shí)的定額標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程變更的管理,完善工程變更的申報(bào)、審查程序,加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙變更與施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核,加強(qiáng)工程變更價(jià)款的控制,合理確定工程變更價(jià)款。