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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個(gè)部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，可以有效的推動企業(yè)管理理念的革新與升級。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時(shí)也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個(gè)過程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過程中，要通過精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目優(yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個(gè)角度共同入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進(jìn)行問題的及時(shí)有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對于施工現(xiàn)場的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對缺陷實(shí)行有效控制的同時(shí)，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時(shí)對于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評估，驗(yàn)收與評估過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評估結(jié)果的有效性，對驗(yàn)收與評估中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過程的規(guī)范性，對驗(yàn)收與評估過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。

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關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工項(xiàng)目；公路工程

1前言

管理水平是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵，它對企業(yè)提高生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建企業(yè)員工激勵與管理機(jī)制，具有非常重要的指導(dǎo)意義[1]。精細(xì)化管理在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，公路施工企業(yè)也不例外，公路工程施工周期長，工程量大，施工現(xiàn)場粗放式管理已然落伍，公路建設(shè)企業(yè)從細(xì)節(jié)著眼，實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理體系，為公路工程項(xiàng)目的順利完成提供保障機(jī)制。

2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理概述

2.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理不僅是一種管理理念，更是一種管理技術(shù)，精細(xì)化管理具有規(guī)則的系統(tǒng)化和程序化，采取標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理起源于日本，豐田公司提出要對生產(chǎn)線進(jìn)行細(xì)化的戰(zhàn)略。20世紀(jì)50年代日本首次提出精細(xì)化管理的概念。精細(xì)化管理要求企業(yè)管理做到分工細(xì)致化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化[2]。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，要求管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接，才能夠節(jié)約管理資源、降低成本、提高效率。精細(xì)化管理就是將管理對象逐一分解，量化為具體的程序、責(zé)任、數(shù)字，企業(yè)必須不斷提高管理水平以及執(zhí)行能力，做好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵循制度，若發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行修正與控制，實(shí)現(xiàn)精益求精、做到精品管理，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的[3]。

2.2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵

公路工程項(xiàng)目投資大、周期長、質(zhì)量要求高、政策性強(qiáng)，實(shí)際施工中，各個(gè)環(huán)節(jié)間都具有緊密的聯(lián)系，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對后面的施工帶來重大影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化管理，首先要明確管理目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，將目標(biāo)分解并落實(shí)到各個(gè)部門，使管理形成點(diǎn)對點(diǎn)的形式，以工程的工期與任務(wù)為依據(jù)，進(jìn)行劃分處理，有效排序，并從管理上展開研究，明確各個(gè)崗位的任務(wù)與目標(biāo)，按時(shí)完成任務(wù)。通常情況下，公路工程項(xiàng)目管理包括成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與安全問題等。

3精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目中的重要性

在公路工程施工項(xiàng)目中，將精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用到材料質(zhì)量、操作技術(shù)、項(xiàng)目管理等各個(gè)方面，不僅可以從根本上有效防范甚至消除施工中存在的問題，確保工程施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，而且還使工程質(zhì)量得到了有效保障。精細(xì)化管理在公路工程施工項(xiàng)目具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，精細(xì)化管理能夠從根本上降低施工成本與管理成本，有效提高施工效率，縮短工期，同時(shí)使施工質(zhì)量得到保證[4]；其次，在公路工程施工項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠降低甚至消除各種安全隱患，施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢測，做好預(yù)防工作與協(xié)調(diào)工作，減少安全問題；最后，精細(xì)化管理的一種重要內(nèi)容就是優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。由此可知，公路工程施工項(xiàng)目中必須實(shí)施精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，制定并不斷完善安全措施，有效控制施工中可能存在的安全問題，加強(qiáng)安全管理，同時(shí)定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，盡可能地降低安全事故。

4公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理措施

工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，就是通過建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，有效控制工程進(jìn)度和資金的使用，提升項(xiàng)目的整體執(zhí)行力和實(shí)施質(zhì)量，提高企業(yè)的運(yùn)營管理能力和效益。實(shí)施、推動工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，主要包括以下方面的工作。

4.1進(jìn)度控制

為了保證工程如期竣工，必須做好施工計(jì)劃，控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，在進(jìn)度控制方面應(yīng)用精細(xì)化管理，具體包括以下四點(diǎn)：首先，分解項(xiàng)目，即有效分解項(xiàng)目，將工期時(shí)間控制好，確保工程順利展開；其次，責(zé)任落實(shí)，即將分解的工作分至各個(gè)部門甚至班組，并實(shí)施責(zé)任制，以及制定工程目標(biāo)，然后依據(jù)施工方案的不同，采取對應(yīng)的管控與交接；然后，明確計(jì)劃、控制進(jìn)度。根據(jù)公路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，有效劃分階段，并明確各階段的施工計(jì)劃，對施工進(jìn)度加以控制；最后，細(xì)化進(jìn)度并及時(shí)糾正偏差。結(jié)合施工進(jìn)度與實(shí)物工程量等，細(xì)致地劃分施工時(shí)間，若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)糾正，確保計(jì)劃如期進(jìn)行。

4.2成本管理

成本管理是精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在公路工程施工時(shí)應(yīng)從設(shè)備、材料以及人員等入手，對成本加以控制[5]，具體表現(xiàn)為三點(diǎn)：首先，設(shè)備在公路工程占據(jù)重要地位，或購買，或租賃，均需對成本進(jìn)行有效控制，將所需設(shè)備的單價(jià)與數(shù)量編入預(yù)算中，同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度，并確保設(shè)備的完好，以此來提高設(shè)備的使用率與工作效率；然后，對施工所需材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采購材料時(shí)，應(yīng)充分考慮材料的質(zhì)量。此外，還應(yīng)對材料的運(yùn)輸情況進(jìn)行充分考慮，應(yīng)優(yōu)先選擇價(jià)格合理、方便運(yùn)輸?shù)牟牧希源私档筒牧腺M(fèi)用，節(jié)約成本；最后，對人工費(fèi)用加以控制。從人員數(shù)量、單價(jià)以及工作時(shí)間等方面入手，對組合進(jìn)行優(yōu)化，并結(jié)合獎懲機(jī)制，若超額完成則能使工期縮短，應(yīng)給予一定的獎勵；相反，則應(yīng)給予一定的懲罰，在確保工程如期完成的同時(shí)，有效控制了人工費(fèi)用。

4.3施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是公路工程的重要內(nèi)容，是工程的基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的控制，應(yīng)該采取精細(xì)化管理。首先，制定健全的質(zhì)量管理體系，公路工程施工時(shí)應(yīng)展開全面管理，進(jìn)行持續(xù)性控制，同時(shí)制定責(zé)任制度，不斷完善各種責(zé)任體系，將質(zhì)量管理體系深入落實(shí)到所有工作者身上；其次，對各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)加以完善，按照施工的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)，并在每個(gè)部門中都設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員，同時(shí)應(yīng)定期檢查并進(jìn)行記錄；最后，施工技術(shù)在公路施工中占據(jù)重要地位，因此，應(yīng)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，必須制定科學(xué)、合理的技術(shù)方案，對于施工圖紙，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員以及相關(guān)的管理人員進(jìn)行全面會審，然后設(shè)計(jì)施工方案，此外，以企業(yè)的管理能力與技術(shù)水平為依據(jù)，制定對應(yīng)的施工措施，同時(shí)記錄好控制質(zhì)量的重點(diǎn)與難點(diǎn)，編制解決方案，施工人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行施工方案，若技術(shù)需要變更，則應(yīng)該先審查，批準(zhǔn)后再實(shí)施。

4.4安全問題

安全問題與施工質(zhì)量密不可分，若發(fā)生安全事故，則不僅會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會對施工的進(jìn)度與成本帶來一定的影響，因此，企業(yè)必須重視安全問題，加強(qiáng)精細(xì)化管理。首先，構(gòu)建健全的安全管理體系，并制定規(guī)章制度，以此使施工的安全性得到保障，降低安全事故的發(fā)生率，確保施工秩序有效展開。與此同時(shí)，將制度與獎懲制度相結(jié)合，并貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，此外，還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對安全事故，盡可能降低損失；然后，制定健全的管理制度，即落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)，將安全生產(chǎn)貫徹到個(gè)人責(zé)任制；最后，施工人員需嚴(yán)格按照規(guī)章制度與相關(guān)規(guī)定展開施工，與此同時(shí)，還應(yīng)安排專門管理人員定期檢查，及時(shí)發(fā)展安全隱患，并及時(shí)解決。

5結(jié)束語

在公路工程施工項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、審計(jì)與施工、工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的多重關(guān)系，企業(yè)需要選擇與自身?xiàng)l件相適宜的管理策略和管理模式，以提高經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電氣化；工程項(xiàng)目；精細(xì)化管理；措施

中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，電氣在人們生活中起著至關(guān)重要的作用，中鐵電氣化公司工程項(xiàng)目也是人們所關(guān)注的問題之一，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理日益被關(guān)注，鐵路企業(yè)紛紛實(shí)施精細(xì)化管理，以此提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的形象。國內(nèi)多數(shù)專家學(xué)者也紛紛對工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了研究。

1.投標(biāo)管理

建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)域負(fù)責(zé)人是區(qū)域經(jīng)營的第一責(zé)任人，要充分調(diào)動專職經(jīng)營人員和信息管理員的作用，及時(shí)到業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位了解項(xiàng)目工程情況，摸清項(xiàng)目動態(tài)、投資落實(shí)、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件、圖紙進(jìn)度、資格要求、投標(biāo)家數(shù)及競爭對手信息等詳細(xì)情況，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)掌握區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目信息。定期將項(xiàng)目追蹤情況信息編制項(xiàng)目追蹤報(bào)告及《項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表》上報(bào)給經(jīng)營開發(fā)部，再由經(jīng)營開發(fā)部上報(bào)至集團(tuán)公司市場開發(fā)中心。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的保障

后臺管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和提升項(xiàng)目管理能力的重要保障。以集團(tuán)公司工程項(xiàng)目集約化管理職能的定位、產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣的界定，對工程項(xiàng)目關(guān)鍵資源要素過程控制實(shí)行分級后臺管理，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為。

根據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點(diǎn)，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。

根據(jù)股份公司工程項(xiàng)目集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員全過程全覆蓋管理的原則，后臺管理內(nèi)容包括以“12大集中”等關(guān)鍵要素集約化管理為重點(diǎn)，以組織體系和制度體系標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以過程控制精細(xì)化、信息化為載體，要素部門統(tǒng)籌聯(lián)動、兼顧關(guān)鍵資源管控的管理過程。

3.成本管理

3.1 成本管理的依據(jù)

成本管理是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目收益目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)的《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（試行）》，結(jié)合電氣化公司實(shí)際，制定了《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》，對工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理與控制實(shí)施操作分6章分別進(jìn)行了規(guī)定。

3.2工程項(xiàng)目成本管理體系

工程項(xiàng)目成本管理體系是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)，電氣化公司、項(xiàng)目部根據(jù)“兩級管理，三重考核”管理模式，按照可控性原則、預(yù)控性原則、全方位控制原則和責(zé)任成本管理6要素的組成構(gòu)建的，第一管理責(zé)任人和項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，覆蓋合同約定的項(xiàng)目全內(nèi)容、全費(fèi)用的全員全過程管理體系。

工程項(xiàng)目成本管理體系包括組織體系、制度體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系、目標(biāo)管理體系、過程控制體系和績效考評體系等。

工程項(xiàng)目成本管理體系建立的相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第二章《工程項(xiàng)目成本管理體系》。

3.3工程項(xiàng)目成本管控要素及管控原則

成本控制包括成本預(yù)控、成本目標(biāo)分析測算及確定、管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂、責(zé)任成本預(yù)算編制及分解、成本過程控制、成本核算、成本運(yùn)行分析、成本考核評價(jià)等管理環(huán)節(jié)。

3.4工程項(xiàng)目成本管控原則

3.4.1利潤為核心全面考核的原則。

按成本考核辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本測算，制定項(xiàng)目利潤目標(biāo)，簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，工程項(xiàng)目成本考核覆蓋率100%。

3.4.2全員參與、全過程動態(tài)管控的原則。

逐級確定成本責(zé)任目標(biāo)并簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書；按照“誰控制誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”的原則，建立“人人有成本責(zé)任、處處有責(zé)任目標(biāo)、定期有核算分析、過程有監(jiān)督檢查、結(jié)果有考核評價(jià)”的責(zé)任成本管控體系，使項(xiàng)目成本考核管理全過程始終可控。

3.5分級管理，按專業(yè)核算的原則。

項(xiàng)目部為項(xiàng)目成本的管控中心，項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理與控制的第一責(zé)任人。責(zé)任成本分解至項(xiàng)目部各部門、各專業(yè)；各專業(yè)責(zé)任成本分解至各作業(yè)隊(duì)。

3.6多繳多獎，超繳重獎的原則。

完成考核利潤指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小及上交利潤完成率確定獎勵，超繳部分加大獎勵力度。

3.7工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

包括電氣化公司及項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容、項(xiàng)目部責(zé)任成本管理產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣、成本責(zé)任中心和成本核算單元劃分及成本責(zé)任中心責(zé)任成本費(fèi)用構(gòu)成、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理流程等主要內(nèi)容。相關(guān)要求和規(guī)定見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第三章《組織機(jī)構(gòu)建立與職責(zé)》。

3.8工程項(xiàng)目成本預(yù)控管理

工程項(xiàng)目成本預(yù)控管理包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理人員配置預(yù)控、工費(fèi)單價(jià)預(yù)控，機(jī)械資源配置預(yù)控、機(jī)械租賃單價(jià)預(yù)控、機(jī)械消耗預(yù)控，物資采購單價(jià)預(yù)控、物資消耗預(yù)控、管理費(fèi)預(yù)控（其他直接費(fèi)、間接費(fèi)）等9個(gè)方面，通過對工程項(xiàng)目成本量價(jià)雙控的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)的建立，使之成為既是項(xiàng)目成本管控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是公司對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的依據(jù)。預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算具體見《電氣化公司成本精細(xì)化管理辦法（試行）》第五章《預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及核算辦法》。

4.技術(shù)管理

4.1 技術(shù)管理體系

（1）項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置工程部進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

（2）項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總工程師依照公司施工技術(shù)管理要求對本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

（3）項(xiàng)目部遵照集團(tuán)公司《施工管理辦法》電管【2013】348號和公司《施工技術(shù)管理辦法》【2014】3號，嚴(yán)格執(zhí)行但不限于技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測管理制度、施組方案管理制度、設(shè)計(jì)文件審核制度、開工報(bào)告制度、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)工作檢查制度、竣工文件管理制度、施工總結(jié)編制制度、技術(shù)交接制度等基本技術(shù)管理制度。

（4）項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作除應(yīng)符合本辦法規(guī)定外，尚需結(jié)合建設(shè)單位規(guī)定和要求。

5.質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量策劃

（1）根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任要求及顧客需要，項(xiàng)目施工前，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并貫徹執(zhí)行。

（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)對項(xiàng)目全過程工程質(zhì)量、關(guān)鍵工序等進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制質(zhì)量策劃書，內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量通病、質(zhì)量驗(yàn)收、改進(jìn)、施工試驗(yàn)及儀器設(shè)備管理、成品保護(hù)等，并嚴(yán)格執(zhí)行。詳見《項(xiàng)目部質(zhì)量策劃書》和《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》。

5.2 三檢及工程首件制

（1）質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是施工工序，各單位務(wù)必加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

（2）工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進(jìn)行書面交底或培訓(xùn)，工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查制度實(shí)施質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；在工程開工之初，工程技術(shù)部要按照“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，編制“工程首件、首段管理制度”，并在首件、首段施工中積累經(jīng)驗(yàn)、編寫適合本工程的工藝工法和相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全線推廣，全線達(dá)標(biāo)。

5.3 工程旁站

項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)驗(yàn)標(biāo)和法規(guī)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，在編制作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，編制旁站計(jì)劃。旁站計(jì)劃包括旁站施工項(xiàng)目、人員分工、旁站記錄等；旁站資料需在旁站結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目安質(zhì)部，項(xiàng)目安質(zhì)部每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安全質(zhì)量部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。

5.4領(lǐng)導(dǎo)帶班

項(xiàng)目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計(jì)劃，帶班計(jì)劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時(shí)需與作業(yè)人員同時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場。詳見《干部盯崗計(jì)劃》及《干部盯崗制度》。

總結(jié)：精細(xì)化管理在一定程度上作為現(xiàn)代科學(xué)管理理念，最早在企業(yè)管理的過程中得到了廣泛的應(yīng)用，對電氣化公司工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電氣化公司的發(fā)展，提高電氣化公司工程質(zhì)量和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐偉倫. 長湘高速公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].湖南大學(xué)，2013.

[2]樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

篇4

【關(guān)鍵詞】 城市綠化 建設(shè) 精細(xì)化 管理 應(yīng)用 淺談

一、關(guān)于精細(xì)化管理

所謂的精細(xì)化管理，是現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代一個(gè)管理的概念，精細(xì)化管理最早在二十世紀(jì)五十年代由日本企業(yè)提出的。有一句話說得好“天下大事，必做于細(xì)”，精細(xì)化管理也被越來越多的應(yīng)用到了企業(yè)管理之中去。今天，我們通過對企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，將精細(xì)化管理應(yīng)用到了園林綠化這一管理工作之中去，旨在將城市園林綠化管理細(xì)節(jié)做到最好，將最好的城市園林景觀呈現(xiàn)在人們的面前。

所謂的精益化管理其實(shí)是一種觀念、一種理念、一種態(tài)度、一種意識、一種精益求精的文化。城市園林綠化精益化管理主要要求每一名園林綠化管理者要將這樣的一種意識形成，并且對精細(xì)化進(jìn)行樹立，以其認(rèn)真的工作態(tài)度對待城市園林綠化的工作，并且以精益求精的精神將城市園林綠化的工作完成。

二、關(guān)于城市園林綠化精細(xì)化管理

城市園林綠化精細(xì)化管理從其表層的意思來看，重點(diǎn)就在于管理，城市園林綠化精細(xì)化管理主要包括城市園林綠化的管理，花灌木、亞喬木、喬木的管理以及草坪、綠籬管理精細(xì)化，所謂的精細(xì)化，就是指要求城市道路綠地?zé)o紙屑垃圾、無黃土、無缺株斷檔、無雜草，其樹形優(yōu)美，所有植物長勢良好，澆灌和施肥及時(shí)，沒有重大的病蟲害發(fā)生，草坪修剪以及綠籬修剪都達(dá)到一定的規(guī)格。而從專業(yè)層面上來看城市園林綠化精細(xì)化管理這一概念，真正能夠提升這個(gè)城市品位的城市綠化建設(shè)，不僅僅只需要精細(xì)化的管理，它同樣要有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及真正能夠體現(xiàn)出其設(shè)計(jì)意圖高質(zhì)量的施工。城市綠化建設(shè)中的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工以及后期的養(yǎng)護(hù)管理從本質(zhì)上來說，是兩個(gè)不能夠分割的、相輔相成的主體。如果沒有城市綠化建設(shè)后期的精心養(yǎng)護(hù)，即使是再優(yōu)秀、再高水平的設(shè)計(jì)也都是紙上談兵。如果沒有優(yōu)秀的城市綠化建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，那么再精細(xì)化得管理也都不能給人們最美的視覺享受。

此外，城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理還有兩個(gè)方面是不可缺少的，這兩個(gè)方面包括完善的精細(xì)化管理規(guī)章制度以及定期的檢查督促管理機(jī)制。一句話說得好“沒有規(guī)矩不能方圓”，如果沒有檢查精細(xì)化管理督促管理機(jī)制，城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理是不可能真正的實(shí)現(xiàn)的。

所以，城市綠化建設(shè)精益化管理應(yīng)該分為以下幾個(gè)方面：制定一套完善城市綠化建設(shè)精益化管理標(biāo)準(zhǔn)；能夠體現(xiàn)出設(shè)計(jì)意圖、高質(zhì)量城市綠化施工；能夠體現(xiàn)出城市綠化風(fēng)格設(shè)計(jì)方案；建立健全和城市綠化精細(xì)化管理相互配套檢查考核制度。

三、精細(xì)化管理在城市綠化建設(shè)中應(yīng)用現(xiàn)狀及注意事項(xiàng)

我國城市園林綠化建設(shè)精細(xì)化管理雖然已經(jīng)取得了一些成績，但是，仍然存在著很多不足之處。首先，我們應(yīng)該進(jìn)一步的做好城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理的宣傳工作，想要真正做到城市綠化精細(xì)化管理，就要讓企業(yè)的每個(gè)職工在思想上對其進(jìn)行重視，并且將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際行動上，將城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)、內(nèi)容以及利害關(guān)系傳達(dá)到每名員工心里，如果在思想上不能夠重視精細(xì)化管理，那么一定會直接導(dǎo)致城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理工作上的懈怠。其次，我們應(yīng)該進(jìn)一步的對城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理檢查監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和檢查機(jī)制是保證城市園林精細(xì)化管理成功實(shí)施最為重要的手段，就拿西安市來說吧，西安市作為一個(gè)文明古都，擁有著非常悠久的文化和歷史，西安市作為全國旅游的熱點(diǎn)城市，一直受到人們廣泛的關(guān)注，這就從一定程度上要求了西安市城市綠化必須實(shí)行精細(xì)化管理，在西安市城市綠化精細(xì)化管理中，西安市在對《城市綠化條例》進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)的同時(shí)，還對城市綠化有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，西安市從加強(qiáng)城市綠化宣傳著手，切實(shí)提高了西安市全民綠化的意識，并且采取了一系列的措施鼓勵了全民動手，積極的參與到文明城市綠化建設(shè)之中來。西安市的綠化建設(shè)精細(xì)化管理，不管是在樹種選擇的研究還是管理技術(shù)的研究方面，或者是對技術(shù)工人的培訓(xùn)方面，西安市都建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和檢查機(jī)制，從長遠(yuǎn)的角度來看，西安市的這種做法，能夠切實(shí)的提高城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理的水平。但是，新的精細(xì)化管理制度總會有一些地方不盡人意，這就要求我們在以后的工作中進(jìn)行時(shí)刻的觀察，對于那些存在缺陷的地方進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)，使其監(jiān)督和檢查機(jī)制更加完美。最后，我們還應(yīng)該對獎懲制度進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，在對城市綠化建設(shè)精細(xì)化管理過程中，最為關(guān)鍵的手段之一就是獎罰制度的執(zhí)行。在城市綠化單位的部分職工中，其思想上對于城市綠化建設(shè)的精細(xì)化管理就不夠重視，實(shí)行其獎罰的制度無疑是最為有效并且最為直接的切中其要害的辦法。另外，多勞多得的制度，能夠使工作做得好的員工切實(shí)的得到實(shí)惠，還能夠讓工作表現(xiàn)不盡人意的員工受到懲戒，只有這樣，城市綠化建設(shè)中的精細(xì)化管理才能夠真正的達(dá)到其目的。

篇5

關(guān)鍵詞：綠地；養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化；管理

中圖分類號：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）23-0112-02

1 引言

近幾年，很多城市為創(chuàng)建國家“園林城市”、“生態(tài)城市”，高度重視園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作?！叭址N，七分養(yǎng)”一直是營造園林的頭號準(zhǔn)則，為進(jìn)一步提高城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，解決綠地養(yǎng)護(hù)中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理較粗放、缺少精品意識等問題，筆者按照精細(xì)化管理理念，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、構(gòu)建培訓(xùn)體系和考核機(jī)制等方面著手，對綠地養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了探討。

2 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理的理念源于發(fā)達(dá)國家，它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。“精”是精益求精，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”是不忽視細(xì)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化；“化”是作為一種規(guī)范的流程。普遍推廣的意思。精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。精細(xì)化管理有三大原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化[3]。精細(xì)化管理是在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，進(jìn)而追求個(gè)性化[1]。

3 綠地養(yǎng)護(hù)中常見的問題

3.1 綠地養(yǎng)護(hù)分級管理有待規(guī)范

很多地區(qū)將所有綠地只按面積計(jì)算，或者按照群眾關(guān)注度劃分幾個(gè)等級，沒有將綠地內(nèi)的植物細(xì)化分解。而喬灌花草比例不一樣，其養(yǎng)護(hù)成本也有差異，因此只按照面積或關(guān)注度劃分是不規(guī)范的，有待改進(jìn)。

3.2 綠地的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)需完善

目前綠地養(yǎng)護(hù)操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)含量不高，養(yǎng)護(hù)停留在粗放管理上，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。

3.3 綠地管理的考核標(biāo)準(zhǔn)需健全

很多地區(qū)對植物的考核要求是“植物生長健壯，無病蟲害”，考核標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)。綠色植物養(yǎng)護(hù)效果的好壞應(yīng)考慮植物本身的特性是否充分發(fā)揮，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境條件來確定。

3.4 行業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)需加強(qiáng)

園林養(yǎng)護(hù)公司往往重建輕養(yǎng)，對養(yǎng)護(hù)工人技能要求不高，綠地養(yǎng)護(hù)工人流動性較大，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作缺經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)，致使綠地景觀效果不盡人意。

4 綠地B護(hù)精細(xì)化管理的思路與對策

4.1 規(guī)范綠地養(yǎng)護(hù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)

綠地養(yǎng)護(hù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)是完成精細(xì)化管理的前提，綠地分級應(yīng)因地制宜，綜合考慮當(dāng)?shù)鼐G地功能、面積、植物群落結(jié)構(gòu)、園林設(shè)施及重要性定位等因素。不同等級的綠地，其投入的人力、物力、財(cái)力不同，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和管理標(biāo)準(zhǔn)也不同。

4.2 制定綠地養(yǎng)護(hù)周年管理計(jì)劃和操作規(guī)程

一個(gè)地區(qū)的立地條件基本不變，因此將良好的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、制度化，列出周年管理計(jì)劃和操作規(guī)程是指導(dǎo)綠地管理的綱領(lǐng)，不僅可以指導(dǎo)實(shí)踐，還可以作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。通過在實(shí)際操作中不斷調(diào)整、總結(jié)、分析，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃更全面、細(xì)致，更具操作性。同時(shí)，使日常養(yǎng)護(hù)如補(bǔ)植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒、應(yīng)急處置等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以便進(jìn)行更加專業(yè)、規(guī)范的綠化維護(hù)[2]。

4.3 完善養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)

考核是制度措施落實(shí)到位的關(guān)鍵，多由行業(yè)監(jiān)管部門實(shí)施。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)與細(xì)則，通過檢查記錄――問題反饋――限期整改――跟蹤驗(yàn)證，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)單位落實(shí)好綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 以人為本構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系

建立例會制度，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，相互借鑒和分享養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)；通過基層班組定期點(diǎn)評，總結(jié)分析問題，合理調(diào)整計(jì)劃方案；構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理者、技術(shù)人員、綠化工等不同參與者，有針對性地制定培訓(xùn)計(jì)劃：綠化管理者要加強(qiáng)對管理方法、模式及新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)；技術(shù)人員要加強(qiáng)對質(zhì)量管理培訓(xùn)和新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)；綠化工要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作培訓(xùn)[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 暉.精細(xì)化管理的涵義及其操作[J].企業(yè)改革與管理，2007（4）：15～16.

篇6

根據(jù)局黨組工作安排，7月7日晚組織大家對“重振雄風(fēng).十問當(dāng)陽”進(jìn)行了第一次交流研討，對涉及的研討問題本人建議如下：

推動城市工作邁上新臺階，必須從解決好群眾關(guān)心的具體問題入手，常抓不懈，久久為功。

一是要提高城市綠化檔次，要有創(chuàng)建生態(tài)園林縣城的理念。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)要求設(shè)計(jì)，按照“多層次、多色彩、多樹種、高密度”的綠化定位，在保證綠量的同時(shí)，注重精品、新品種的引進(jìn)，突出色彩的搭配，品種的多樣，觀賞與適用兼顧，形成高低錯落，層次分明，四季有花，四季常青的綠化整體效果。為改善城市生態(tài)環(huán)境，景觀環(huán)境，提高人居環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。

二是在市政設(shè)施的管養(yǎng)上做到精細(xì)化。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作的快捷化、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)要求越來越高，市政設(shè)施精細(xì)化管理是城市管理的重要組成部分，對市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)可推向市場，由第三方市場主體負(fù)責(zé)，真正做到管養(yǎng)分離。市政設(shè)施管理部門制定相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，出臺市政設(shè)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)管理內(nèi)容的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、分工、職責(zé)等進(jìn)行明確要求，將管理的目標(biāo)和內(nèi)容予以量化和細(xì)化，做到管理責(zé)任明細(xì)、管理目標(biāo)定量、管理措施具體、管理標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)，覆蓋市政行業(yè)的精細(xì)化體系，努力消除各種管理短板。市政設(shè)施管理部門成立專門考核檢查小組，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求對市政設(shè)施養(yǎng)管進(jìn)行全過程的監(jiān)督與指導(dǎo)，檢查與驗(yàn)收，保證精細(xì)化管理工作的長效化和常態(tài)化。

篇7

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“朽木1”為你整理了這篇三項(xiàng)措施開展文明城市創(chuàng)建整改提升行動范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市執(zhí)法局結(jié)合《全市文明城市創(chuàng)建整改提升行動方案》要求以及實(shí)地考核項(xiàng)目導(dǎo)則和責(zé)任清單，細(xì)化任務(wù)分解，明確工作責(zé)任，制定《關(guān)于全國文明城市創(chuàng)建整改提升行動實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善城市管理長效化、精細(xì)化工作機(jī)制，三項(xiàng)措施開展文明城市創(chuàng)建整改提升行動，全面提升城市管理質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)美的城市環(huán)境，維護(hù)優(yōu)良的城市秩序，完成創(chuàng)建全國文明城市任務(wù)。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)按期完成。成立了以局黨組書記、局長郭惠文為組長的全國文明城市創(chuàng)建工作和整改提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)成立分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的4個(gè)包聯(lián)整改組、1個(gè)公益廣告組、1個(gè)公廁督導(dǎo)組、1個(gè)機(jī)動巡查組。按照工作職責(zé)和任務(wù)，明確整治標(biāo)準(zhǔn)，收集匯總整改情況，建立整改臺賬，牽頭組織開展創(chuàng)城和整改提升工作。各相關(guān)單位、科室對照責(zé)任分工和創(chuàng)建實(shí)地考察項(xiàng)目導(dǎo)則密切協(xié)作配合，協(xié)同推進(jìn)工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】 工民建施工；精細(xì)化管理；研究

引言

如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度十分快。因此，許多的大城市越來越關(guān)注他們的城市建設(shè)，無論是數(shù)量還是規(guī)模都有了一個(gè)新的變化，所以，出現(xiàn)了許多的城市建設(shè)問題，施工工程也就因此增加。但是在進(jìn)行城市建設(shè)的過程中一定要考慮一些施工問題，做出一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，盡可能的節(jié)約施工成本，并且要保證施工質(zhì)量，這也就是在施工前做出詳細(xì)規(guī)劃的最終目的。這也是建設(shè)兩型社會的要求，因?yàn)榻ㄔO(shè)兩型社會一定要做好城市建設(shè)這一問題。但是就目前的城市工民建設(shè)而言還是存在很大的問題的。首先，在城市工民建施工中資源耗費(fèi)大而且建設(shè)所耗用的時(shí)間很長，除此之外，工民建施工還耗用了大量的人力資源，總之，以往的城市工民建施工是很不科學(xué)的，因?yàn)樵谑┕ぶ泻挠昧舜罅康娜肆ξ锪ω?cái)力。所以，為了避免這些不必要的損失，我們提出一種新的管理模式即精細(xì)化管理模式，這一新的管理模式也是勢在必行的，因?yàn)橹暗墓芾砟Ｊ接泻艽蟮谋锥?。通過這一模式對工民建施工進(jìn)行管理，在很大程度上能夠節(jié)約成本，增強(qiáng)效益。對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是很有幫助的。但是精細(xì)化管理應(yīng)該落實(shí)到工程的而每個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣才能能夠產(chǎn)生效益。

1.工程施工管理常出現(xiàn)的問題

工民建施工中難免會出現(xiàn)一些問題，一些阻礙施工進(jìn)程的問題，也會影響到整個(gè)工程的建設(shè)。這樣一來，如果想要保證施工的進(jìn)程就應(yīng)該解決這些問題，通過相應(yīng)的策略，只有這樣施工才能夠順利的進(jìn)行，那么究竟如何解決這些客觀的問題呢？我們就應(yīng)該從根本上采取措施，這就要求我們做好施工中的管理工作，通過一個(gè)科學(xué)有效的管理來減少一些不必要的損失。

1.1自身管理體制的不足

在施工建設(shè)的過程中自身管理是很重要的額，但是他們會認(rèn)為自身的管理對整個(gè)工程建設(shè)的影響很小，甚至不會造成影響。正是因?yàn)檫@樣一個(gè)想法，就使得公民在施工建設(shè)中的自身管理被忽視。就是因?yàn)檫@樣一個(gè)觀念使得在整個(gè)公民建施工中對管理人員的要求就不明確，而且很大程度上都是很廣泛的任務(wù)，并沒有將他們的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，所以，他們對于自身的任務(wù)也不是很了解。這樣就會產(chǎn)生一個(gè)循環(huán)效應(yīng)，一個(gè)惡性循環(huán)的效應(yīng)。這會使得工民建施工工程中的管理人員責(zé)任心下降，對施工的管理松懈，工程的進(jìn)展也就沒有一個(gè)很好的規(guī)劃，而且在出現(xiàn)問題的時(shí)候管理人員又會相互推卸責(zé)任，這也就導(dǎo)致了施工工程中出現(xiàn)的問題得不到解決，一些錯誤會長期的存在，這也就增加了工民建施工工程的成本。

1.2 工程建設(shè)施工中的管理的不足

工民建施工主要是為了促進(jìn)工程的完工，所以，在管理上不僅僅要求對自身的管理更要求對工民建施工中的管理，只有這樣才能夠促進(jìn)工程的順利完工。但是，在工民建施工中的管理目前還存在一些問題，正是因?yàn)檫@些問題阻礙了工程的進(jìn)程。首先要做好的就是加強(qiáng)對施工單位的管理，因?yàn)楣こ痰耐旯るx不開施工單位，他們是整個(gè)工程的一個(gè)基礎(chǔ)，也是一個(gè)至關(guān)重要的部分，離開了施工單位一切工程都免談[1]。然而，工民建施工作業(yè)的管理者會用一種比較傳統(tǒng)的方式來對施工單位進(jìn)行管理，這是因?yàn)槭芩麄冮L期以來的管理經(jīng)驗(yàn)的影響。但是，不同的施工單位有不同的特點(diǎn)，所以，盡管管理者會以一種傳統(tǒng)的管理模式對施工單位進(jìn)行管理，但是在管理上還是會有區(qū)別的，會針對不同的主體做出不同的管理策略，也就是我們通常所說的具體問題具體分析。通過這種針對不同的主體采取不同的管理策略的管理模式就避免了施工單位因?yàn)楣芾砩系牟贿m應(yīng)而停工的現(xiàn)象，也就不會對施工進(jìn)程造成威脅。但是如果實(shí)行精細(xì)化管理的話這些問題就能避免。

2 精細(xì)化管理的優(yōu)越性

在工民建施工中，精細(xì)化管理是非常重要的，它在眾多的管理模式中脫穎而出，受到廣大管理者的接受，用于工程的施工建設(shè)中。眾所周知，千里之行始于足下，這也就是說任何事情都要從小事抓起，做好最基礎(chǔ)的部分，正所謂磨刀不誤砍材工就是一個(gè)很形象的解釋，只有這樣才能夠有進(jìn)一步的提升。精細(xì)化管理是一個(gè)完全不同于以往的管理模式，它是一個(gè)全新的管理模式，是一個(gè)全新的概念。這種管理方法具有先進(jìn)性，正是因?yàn)樗莫?dú)特性先進(jìn)性所以被很多的施工管理者采納，因?yàn)?，它的先進(jìn)性能夠節(jié)約工程建設(shè)的成本。這種管理應(yīng)該是一個(gè)長期的管理，而不是一個(gè)短期的管理，是一種從上到下的管理，不是一個(gè)孤立的單獨(dú)針對某個(gè)個(gè)體的管理，所以，它在工民建施工中扮演了一個(gè)很重要的角色，也是一個(gè)必不可少的成分。在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)該通過一些有效的措施將各項(xiàng)施工中存在的問題加以解決，要改變一些傳統(tǒng)的管理理念，當(dāng)然要做到具體問題具體分析。

3 如何做好精細(xì)化管理

3.1 精細(xì)化管理離不開“嚴(yán)”。因?yàn)榫?xì)化管理不同于其他的管理模式。在精細(xì)化管理下要求時(shí)非常嚴(yán)格的。首先應(yīng)該做到制度化的管理，其次就是要遵循格式化的管理要求，最后還有一個(gè)要素也是非常關(guān)鍵的，那就是執(zhí)行力。這三點(diǎn)在精細(xì)化管理中是必不可少的。其中制度是保障，任何一項(xiàng)工程都少不了科學(xué)合理的制度，在制度的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工程，當(dāng)然，制度應(yīng)該落實(shí)施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)而不是只在一個(gè)部位落實(shí)，這樣在施工管理過程中很好的遵循了格式化管理這一要求，這也可以提高施工工程的執(zhí)行力，尤其是對于強(qiáng)化施工工程中管理者的責(zé)任意識有很大的幫助。在這三個(gè)要素中，執(zhí)行力所占的地位也是不容忽視的，施工工程如果沒有很好的執(zhí)行力，一切工程都會停止，所有，執(zhí)行力是工程中的前提，而施工工程要具備良好的執(zhí)行力就要求施工人員之間良好的協(xié)作意識，只有施工人員團(tuán)結(jié)互助才會產(chǎn)生很好的執(zhí)行效果。施工人員的相互協(xié)助，相互信任才能夠有利于整個(gè)施工工程的嚴(yán)格化的管理[2]。

3. 2精細(xì)化的保證就是做細(xì)

“天下大事，必做于細(xì)”這句俗語在這里就深有體現(xiàn)。任何項(xiàng)目都應(yīng)該從小的方面去落實(shí)，這樣才能夠很好的控制整體的質(zhì)量，才能夠完成管理的最終目的。

4 小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中離不開先進(jìn)的管理模式，而精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理模式。它在管理中的地位是比較高的，很多的管理者都采用這種管理模式對工民建施工進(jìn)行管理。對于一些勞動密集型的工程中就應(yīng)該考慮這種管理模式，因?yàn)榫?xì)化的管理模式能夠節(jié)約人力物力和財(cái)力，所以，不需要投入大量的勞動力成本，這也就為整個(gè)工程節(jié)約了一筆成本。當(dāng)然，對于那種管理粗線條的施工工程也需要通過這種模式進(jìn)行施工建設(shè)的管理。因?yàn)?，這兩種工程的投入量比較大，所以，采用精細(xì)化的管理能夠產(chǎn)生更多的社會效益。對于企業(yè)在激勵的市場競爭中利于不敗之地有很大的促進(jìn)作用，對于增強(qiáng)企業(yè)的市場地位也是有推動作用的，因此，這種精細(xì)化的管理是企業(yè)生存以及發(fā)展的保障，也是經(jīng)營管理的金鑰匙[3]。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭建峰.建筑企業(yè)精細(xì)化管理初探[J].建筑經(jīng)濟(jì)， 2009（6）：115-116.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化施工；管理模式

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近些年來，隨著國家拉動內(nèi)需的政策逐漸實(shí)施下來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地的城市建筑規(guī)模也日益擴(kuò)大。在這種新形勢下，我們的建筑施工企業(yè)迎來了一個(gè)發(fā)展進(jìn)步的大好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新一波的挑戰(zhàn)。如何能在新形勢下的城市建設(shè)中搶占市場份額，取得發(fā)展進(jìn)步的先機(jī)是我們的建筑施工企業(yè)如今必須要考慮的企業(yè)目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全，施工企業(yè)開始尋找高效的項(xiàng)目管理方式。由于近年來崛起的精細(xì)化管理所具有的優(yōu)勢使得其大受各行各業(yè)的歡迎，建筑行業(yè)也開始逐漸嘗試在項(xiàng)目管理中運(yùn)用精細(xì)化施工管理模式。

一、精細(xì)化管理理論

近些年來，我們的社會分工越來越細(xì)，專業(yè)化程度也越來越高。對此現(xiàn)象，我們的企業(yè)應(yīng)該已經(jīng)看到一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來。出于行業(yè)競爭的需要還有發(fā)展提升自我的需要，越來越多的企業(yè)開始對公司業(yè)務(wù)采取精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的管理方法，通過它可以將組織中的有限資源發(fā)揮到最大程度。

精細(xì)化管理是一種管理理論和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化。所謂建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使得建筑施工企業(yè)組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，我們的施工企業(yè)必須建立起科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和具有可操作性的作業(yè)程序，還要有基于作業(yè)程序的管理工具。我們的企業(yè)要知道精細(xì)化管理是一種永續(xù)精進(jìn)的過程，是需要企業(yè)堅(jiān)持下去的一種常態(tài)式管理模式。

二、建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

對于工程項(xiàng)目來說，施工精細(xì)化管理的運(yùn)行可以改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式中存在的一些高成本、低效率的缺陷。首先，建筑工程精細(xì)化管理能夠優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，合理對企業(yè)的有限資源進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各作業(yè)工序的合理搭配和銜接，并降低機(jī)械設(shè)備的閑置率、縮短工期降低成本。其次，建筑施工精細(xì)化管理有助于工程施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，能夠有效的對施工計(jì)劃和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)管，規(guī)范施工流程，促進(jìn)既定生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

對于施工企業(yè)來說，建筑工程的精細(xì)化施工管理可以提高企業(yè)的效益，并且還有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，從事該行業(yè)的工人都是以手工操作為主，而他們的專業(yè)素質(zhì)參差不齊導(dǎo)致管理也比較分散。另外，現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模一般都比較大，所以總承包單位會把建筑工程項(xiàng)目分包出去，以壓縮自己的工程成本，這樣一來會出現(xiàn)很多問題。一個(gè)建筑工程會涉及諸多行業(yè)，比如房屋的構(gòu)建、水電暖的鋪設(shè)、消防設(shè)備的建設(shè)等。這些行業(yè)需要分開進(jìn)行精細(xì)化管理，如果一旦可以把工程項(xiàng)目管細(xì)管好，那么就可以直接產(chǎn)生2%--3%的管理效益。綜上來看，建筑工程施工精細(xì)化管理不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，還對建筑行業(yè)的企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步大有助益。所以，我們的施工企業(yè)要重視對建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以此來提高企業(yè)效益和保證工程質(zhì)量。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們對自己的工作環(huán)境和生活環(huán)境的要求也越來越高。為了更好地滿足人們的這一需要，眾多建筑施工企業(yè)在提高工程質(zhì)量方面一直在進(jìn)行不懈追求。同時(shí)，提高工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的必要途徑之一。精細(xì)化管理是近年來建筑施工企業(yè)為了提高效益，保證施工質(zhì)量普遍開始采取的項(xiàng)目管理方式。下面，筆者將結(jié)合建筑工程施工的實(shí)踐，談一談有關(guān)建筑工程精細(xì)化施工管理的主要措施。

1、建筑工程施工的前期管理

在建筑工程項(xiàng)目開始之前，我們的總承包單位要擬定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃方案，具體到施工的每一個(gè)階段，還要針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題來制定一些常用應(yīng)急方案。其次，由于現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模都比較大，所以一般總承包單位會把工程業(yè)務(wù)分包出去。建筑企業(yè)在實(shí)行業(yè)務(wù)分包管理時(shí)，要重視分包合同的簽訂和對分包單位能力的審查。分包合同的內(nèi)容要明確分包單位負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍和施工過程中所需要承擔(dān)的責(zé)任。在項(xiàng)目施工之前，我們的建筑企業(yè)還要做好成本的預(yù)算，這需要具體到對每個(gè)施工階段中人力和物力的預(yù)算。

2、建筑工程施工過程中的管理

要想利用有限的資源達(dá)到最大化的企業(yè)效益，那么施工過程中合理分配企業(yè)的資源就是一個(gè)必然要求。精細(xì)化施工管理除了要求合理分配企業(yè)的有限資源，還強(qiáng)調(diào)對施工進(jìn)度的管理。我們的企業(yè)在工程施工過程由于建筑工程環(huán)境和條件的變換，計(jì)劃多少會隨之出現(xiàn)變化，那么施工進(jìn)度管理在此時(shí)就可以適當(dāng)適時(shí)地給出解決辦法。最后值得一提的是建筑工程施工過程中的工程監(jiān)督管理，我們都知道，項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督管理對于建筑工程的施工有著重要的指導(dǎo)意義。在施工過程中，除了正常的安全檢查外，我們的企業(yè)項(xiàng)目部還應(yīng)該做到定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要落實(shí)到人，并確保安全隱患的消除。

3、建筑工程項(xiàng)目完工后的管理

我們的企業(yè)項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目完工后，要加強(qiáng)對工程的驗(yàn)收檢查。一方面，我們的企業(yè)應(yīng)該對該工程中所有的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理和核算，分析施工成本的運(yùn)用。在將工程交給政府相關(guān)部門和業(yè)主審查和驗(yàn)收之前，我們的企業(yè)項(xiàng)目部的資料管理人員要對工程中所有的文件進(jìn)行收集、分類和立卷管理。另一方面，我們的企業(yè)還需要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目竣工階段的管理工作。這樣一來，我們既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行擬補(bǔ)，保證施工的質(zhì)量；還可以通過對竣工階段的結(jié)算以及成本的核算來減少工程最后的結(jié)算誤差，這樣就可以積累不少施工經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)未來的長足發(fā)展大有助益。

篇10

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞城市建設(shè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，大力優(yōu)化工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程，堅(jiān)持精益求精，注重細(xì)節(jié)，整合行政資源，提高行政效能，嚴(yán)格制度落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量由結(jié)果控制向過程控制、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，力爭各項(xiàng)工作“零差錯”，全面提升執(zhí)行力和服務(wù)水平。

二、基本原則

（一）精益求精。樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的工作作風(fēng)，做到精于事前，細(xì)于過程，持續(xù)改進(jìn)，完善提高。

（二）實(shí)事求是。按照推行精細(xì)化管理的總體要求，確定推行精細(xì)化管理目標(biāo)任務(wù)，不提不切實(shí)際的空洞口號，不做不切實(shí)際的表面文章。

（三）注重細(xì)節(jié)。對每一項(xiàng)工作職責(zé)和任務(wù)，明確工作鏈，繪制流程圖，搞好過程控制，推進(jìn)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的精細(xì)化。

（四）方便考核。對工作目標(biāo)量化和具體化，對難以量化的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況確定考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。

三、實(shí)施范圍

建委機(jī)關(guān)、城建處、建管處、市政處、園林局、城建檔案館、劉開渠紀(jì)念館。

四、組織機(jī)構(gòu)

五、總體目標(biāo)和近期目標(biāo)

總體目標(biāo)：以科學(xué)化為方向，以精細(xì)化為取向，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，建立起全過程、全方位的精細(xì)化管理體系，加速實(shí)現(xiàn)管理思想科學(xué)化、管理組織精干化、管理方法精細(xì)化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化。

近期目標(biāo)：2008年下半年，從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作抓起，仔細(xì)查找管理中存在的問題，按目標(biāo)管理和過程控制的要求，明晰各部門職能、各崗位職責(zé)、各環(huán)節(jié)流程，規(guī)范各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，在各崗位全面推行精細(xì)化管理活動，使其各項(xiàng)工作的運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)，管理工作更加務(wù)實(shí)、高效。

六、主要內(nèi)容

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“六精、六細(xì)、六化”：

“六精”：一是爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造公共服務(wù)精品；二是建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，實(shí)施行政成本精算；三是推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)，掌握運(yùn)用現(xiàn)代辦公技能的科技精髓；四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，培養(yǎng)管理人才精英；五是優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，崗位職責(zé)精確定位；六是提高行政效能，確保工作精準(zhǔn)執(zhí)行。

“六細(xì)”：一是細(xì)化目標(biāo)分解，即對全年或某一時(shí)期工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化目標(biāo)、時(shí)間、任務(wù)，建立工作臺帳，做好工作壓力傳遞；二是細(xì)化人員崗位，即科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，對全體工作人員進(jìn)行定崗定員；三是細(xì)化科室職責(zé)，即對科室職能和相關(guān)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和明確，做到有權(quán)有責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一；四是細(xì)化流程環(huán)節(jié)，即對機(jī)關(guān)每一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程（環(huán)節(jié)）細(xì)化時(shí)間安排、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和前后工作銜接；五是細(xì)化制度責(zé)任，即認(rèn)真細(xì)致落實(shí)每一項(xiàng)制度，按照職責(zé)分工，落實(shí)責(zé)任；六是細(xì)化執(zhí)行落實(shí)，即對市委、市政府重要決策部署制定每一階段的具體落實(shí)措施，確保有質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

“六化”：一是工作流程化，即科學(xué)繪制各項(xiàng)工作流程圖；二是協(xié)作緊密化，即在明確職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化部門（科室）團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升整體效能；三是執(zhí)法規(guī)范化，即嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做到執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、執(zhí)收執(zhí)罰文明、規(guī)范；四是管理科學(xué)化，即各項(xiàng)管理方式方法科學(xué)、高效；五是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，即完善工作預(yù)案制度和糾錯、改進(jìn)措施，建立各項(xiàng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)流程（環(huán)節(jié)）質(zhì)量控制；六是考核定量化，即結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定本單位績效考核方案，定期對各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核。

七、方法步驟

（一）學(xué)習(xí)動員（7.10～7.31）。通過召開動員會，組織學(xué)習(xí)等途徑，引導(dǎo)大家充分認(rèn)識推行精細(xì)化管理工作的重要意義，增強(qiáng)搞好精細(xì)化管理的自覺性，積極主動的做好精細(xì)化管理工作。

（二）領(lǐng)會精神，制定方案（8.1～9.12）。按照科學(xué)規(guī)范精細(xì)的要求，各科室依據(jù)各自職能，結(jié)合工作實(shí)際，組織編制建委機(jī)關(guān)《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，并體現(xiàn)以下內(nèi)容：1、建立目標(biāo)考核機(jī)制，責(zé)任到人，分解到崗，量化考核；2、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，健全行為規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)零缺陷、零投訴、零違紀(jì)；3、規(guī)范服務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作程序化、條理化，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循、有據(jù)可查，減少人為因素干擾，提高行政效能；4、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，公開服務(wù)流程和服務(wù)承諾，接受群眾監(jiān)督；5、健全考核獎懲機(jī)制，強(qiáng)化制度約束。各科室要編寫《精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，主要內(nèi)容包括工作職責(zé)、工作流程（畫出流程圖）、過程控制、崗位職責(zé)等。

（三）查找問題，細(xì)化改進(jìn)措施（9.15～10.10）。結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在問題，找準(zhǔn)影響執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)。針對查找出的問題，按照機(jī)關(guān)精細(xì)化管理的要求，分類施策，立即進(jìn)行整改。

（四）整合提煉、健全制度體系（10.13～12.31）。對精細(xì)化管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。要確定管理重點(diǎn)，量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任意識。在此基礎(chǔ)上形成一套比較完整的機(jī)關(guān)精細(xì)化管理制度。

八、幾點(diǎn)要求

一要提高認(rèn)識。要正確認(rèn)識在系統(tǒng)開展精細(xì)化管理的重要性和緊迫性，把思想切實(shí)統(tǒng)一到市委、市政府的各項(xiàng)部署上來，統(tǒng)一到服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局、服務(wù)轉(zhuǎn)型上來，從而推動建設(shè)工作上水平，上檔次。

二要精心部署。機(jī)關(guān)各科室、委屬各有關(guān)單位，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案的要求，認(rèn)真研究，認(rèn)真探討，精心準(zhǔn)備，周密部署，把各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，確保精細(xì)化管理取得實(shí)效。

三要密切配合。要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。要形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。各科室、委屬各單位要積極協(xié)調(diào)、主動配合，按照方案的總體要求和安排，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。