導(dǎo)語：如何才能寫好一篇健康管理的實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)信用聯(lián)社于2005年年初開始對已實施的審計項目，包括審計調(diào)查項目和上級管理部門的審計項目進行“健康檔案”管理。其管理模式是，先由主審根據(jù)審計情況及審計“健康檔案”管理要求進行登記；然后由另外一名熟練計算機操作的審計人員負責審計“健康檔案”登記的復(fù)核；再由審計組對被審計單位的單個項目的審計情況進行分析和評價，提出管理建議；年終以被審計單位為單位，對全部的審計項目，按審計“健康檔案”明細表進行匯總登記，并由審計部門對被審計單位一個會計年度的全部審計項目的審計情況進行綜合分析與評價，提出綜合性的管理建議。以一個會計年度為準，日常以電子文檔形式進行登記，年終打印成冊(2冊)，一冊送聯(lián)社高管層，便于在重大事項的決策中提供參考依據(jù)：另一冊作為審計部門檔案保存。新管理辦法實行兩年來，共對36個內(nèi)部審計項目，8個審計調(diào)查項目、4個上級管理部門審計檢查項目建立了審計“健康檔案”。

審計“健康檔案”的試行效果

該聯(lián)社試行審計“健康檔案”兩年來，獲得了較好的效果。首先從管理決策角度來講，通過對審計“健康檔案”明細表及年度匯總表的分析與評價，可以為聯(lián)社理事會提供有效的決策依據(jù)，有利于審計部門發(fā)揮“謀士”作用。其次從人力資源管理角度來講，通過對“審計健康”明細表與匯總表的分析，可以清楚地反映出被審計單位在信貸，財務(wù)等方面的管理水平，有利于為高管層合理使用人才提供參考依據(jù)。再次從審計角度來講，通過審計“健康檔案”明細表及匯總表的建立，可以清楚地反映被審計單位在某一管理方面的薄弱點與綜合管理的水平，審計的頻率及審計的盲點，有利于為內(nèi)審部門制訂審計工作計劃、確定審計重點提供有效的依據(jù)：同時有利于規(guī)范內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

試行中需要完善之處

篇2

關(guān)鍵詞：精細化；對標管理

一、精細化對標管理的基本內(nèi)涵

對標管理是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創(chuàng)新和流程再造的過程。對標管理可以與其它管理工具結(jié)合互補，具有追求卓越、流程再造、持續(xù)改善、建立優(yōu)勢等優(yōu)點，是一種擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法的有效工具。

精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，以“精、準、細、嚴”為基本原則，基本特征是重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳，體現(xiàn)著持續(xù)改善、追求完美、不斷進化、精益求精的核心思想。

精細化對標管理是對標管理和精細化管理的有機集成。將對標管理和精細化管理理念融合，就集成了精細化對標管理的基本內(nèi)涵，即：以精確定位對標標桿、精準對照標桿分析、學習借鑒標桿精髓、精心謀劃學趕對策、精密組織對標行動、創(chuàng)造精品標桿示范、細分管理工序環(huán)節(jié)、細化對標指標體系、強化細節(jié)過程管理等為主要內(nèi)容，將對標管理向精細化方向發(fā)展，從管理的效率和效果入手，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和最需要改進的領(lǐng)域，通過全面對標、全員對標、全過程對標推進精細化管理不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)快速發(fā)展。精細化對標管理的精髓就在于用對標的方法、精細化的理念，實現(xiàn)企業(yè)管理和發(fā)展的目標。

二、精細化對標管理的基本特征

與其它的管理方法相比，精細化對標管理呈現(xiàn)如下基本特征：

1.適用廣泛、形式多樣。精細化對標管理是一種應(yīng)用廣泛的管理方法，可以適用于各行各業(yè)。從政府到企業(yè)，從企業(yè)到單位，從團隊到個人，哪里有管理，哪里就有經(jīng)驗，就有值得學習借鑒的東西，就可以開展精細化對標，只要能夠改善經(jīng)營管理業(yè)績、提升自身能力，就可應(yīng)用精細化對標的方法。在組織形式上，既可以同行業(yè)對標，如各項指標對標、技術(shù)工藝對標、裝備水平對標等，又可以跨行業(yè)對標，如理念對標、觀念對標、管理方式方法對標等；既可團隊對標，如單位對標、區(qū)科對標、班組對標等，又可個體對標，如崗位對標、業(yè)務(wù)對標、技能對標等。

2.理念融合、嵌入管理。精細化對標管理不是單一的管理模式，是多種科學管理理念的融合體，它吸取了各種先進管理模式的精華，依附于企業(yè)管理實際，重在解決企業(yè)生存與發(fā)展中存在的各種問題，以提升企業(yè)運行管理質(zhì)量和綜合實力為根本目的，務(wù)實性的將多種先進管理理念進行有機融合，并嵌入到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，切實體現(xiàn)理論為實踐服務(wù)的特性。

3.快捷提升、健康發(fā)展。精細化對標管理繼承了傳統(tǒng)對標管理中走捷徑、見效快的特性，同時又增加了精細化的理念，在對標中講究精細，突出過程管理，注重對標效果和對標質(zhì)量，以科學對標的方法、規(guī)范精細的程序，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、精細化對標管理的實施步驟

1.確定精細化對標管理的內(nèi)容和對象。實施精細化對標管理首先要解決為什么對標、跟誰對標、怎樣對標的問題。為什么對標？是各單位在開展對標前必須搞清楚的首要問題，也是精細化對標管理的起點或出發(fā)點；跟誰對標？即標桿的選??；怎樣對標？即對標的組織方式。精細化對標管理的基本前提是內(nèi)容清晰、標桿明確、組織方式正確。開展精細化對標工作，首先要進行現(xiàn)狀分析，只有發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢劣勢，才能有針對性地選擇改進的方向、內(nèi)容和方法，少走彎路，避免決策失誤和資源浪費。

2.研究分析與標桿的差距和原因。明確了對標標桿，就要搜集標桿信息，研究分析標桿情況，主要是標桿的優(yōu)勢及原因，能量化分析的務(wù)必量化，然后對照標桿樣本進行詳細比較，從中查找自身存在的差距或不足。知己知彼，才能有效對標。能否準確地研究分析好標桿情況，搜集和掌握標桿信息是最為關(guān)鍵的。

3.明確精細化對標的目標和預(yù)期。通過與標桿樣本的對照分析，看到了自身存在的差距，為制定精細化對標管理的目標和預(yù)期效果創(chuàng)造了條件，也為下一步制定有針對性的實施方案和行動計劃提供了依據(jù)、奠定了基礎(chǔ)。

4.制定精細化對標管理的方案措施及行動計劃。依據(jù)對標內(nèi)容、對標標桿、對標目標等，結(jié)合自身實際情況，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，研究謀劃對標實施方案，制定對標具體措施及行動計劃。實施方案中不僅有組織、有目標，更要有具體對標內(nèi)容、對標標桿；措施要具體，有分析、有對策，針對性強，可操作；行動計劃要明確時間要求、目標要求，有路線圖和時間表，分階段、定標準、有考核。并將精細化管理理念融入到實施方案、措施和行動計劃之中。

5.組織實施與監(jiān)控。有了實施方案措施和行動計劃，核心的工作就是組織實施。在組織實施中，各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭組織至關(guān)重要，各專業(yè)（業(yè)務(wù)）領(lǐng)域的精細化對標管理必須與實際工作緊密相連，以精細化對標管理促進和推動工作，提升和改進工作質(zhì)量與效果。實施精細化對標管理，要把重點在放過程管理上，認真學習標桿企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和管理方法，深入領(lǐng)會其精神內(nèi)涵，在學習的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，對標桿企業(yè)的管理模式和管理方法進行改進和創(chuàng)新，形成具有企業(yè)自身特色的適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理方法。在實施過程中，要突出監(jiān)控與督導(dǎo)，抓出實效。

6.對標結(jié)果分析與交流固化。對標不是一次性的活動，而是一項長期的系統(tǒng)工程，是一種固定的常態(tài)企業(yè)管理機制和管理手段。每一階段性的對標工作結(jié)束后，要開展對精細化對標成果的總結(jié)分析，包括成效和不足，組織相互交流借鑒，歸納提煉成功經(jīng)驗和模式，固化成果及做法。

篇3

一、項目目標

（一）總目標

通過在項目縣建設(shè)無害化衛(wèi)生廁所示范戶，提高我市農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所普及率和糞便無害化處理率，力爭到年底全市農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達到50%以上。

（二）年度目標

1、建設(shè)4500座農(nóng)村無害化衛(wèi)生戶廁。

2、開展健康教育宣傳活動，使項目縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對改廁的知曉率達到30％以上，項目村居民的改廁知曉率達到80％以上。

二、項目內(nèi)容

1、利用中央補助地方公共衛(wèi)生專項資金225萬元，在涉縣、雞澤縣和磁縣3個項目縣按照全國愛衛(wèi)辦推薦的衛(wèi)生廁所類型，建設(shè)雙甕式和三格式無害化衛(wèi)生廁所，本著因地制宜、經(jīng)濟適用、農(nóng)民接受的原則，選擇適合本地區(qū)的衛(wèi)生戶廁類型加以實施。設(shè)計施工和維護管理嚴格按照《農(nóng)村改廁管理辦法（試行）》、《農(nóng)村改廁技術(shù)規(guī)范（試行）》和年版《中國農(nóng)村衛(wèi)生廁所技術(shù)指南》等標準和要求。具體名單見“市執(zhí)行中央年度農(nóng)村改廁示范建設(shè)項目任務(wù)和資金分配表”。

2、在農(nóng)村改廁項目縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村，全面開展健康教育工作，設(shè)立固定衛(wèi)生宣傳欄、刷寫農(nóng)村改廁墻體標語，利用集市向農(nóng)民發(fā)放農(nóng)村改廁宣傳畫和明白紙，宣傳衛(wèi)生知識，讓農(nóng)民認識到改建衛(wèi)生廁所的好處和正確使用衛(wèi)生廁所的方法。

3、在改廁項目村組織開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，清除柴草亂放、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂潑、畜禽亂跑等現(xiàn)象，進一步顯現(xiàn)改廁效益，更好地發(fā)揮示范作用。

4、改廁項目縣要舉辦農(nóng)村改廁技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)基層改廁技術(shù)人員和健康教育宣傳骨干，提高工作人員的技術(shù)水平和工作能力。每個項目縣要建立一支改廁技術(shù)指導(dǎo)隊伍，力爭每個項目村建立一支專業(yè)改廁施工隊伍。

三、項目組織實施

（一）組織形式

1、市愛衛(wèi)辦成立農(nóng)村改廁項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責項目組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項工作。市愛衛(wèi)辦組織相關(guān)人員成立農(nóng)村改廁技術(shù)指導(dǎo)小組，負責農(nóng)村改廁的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制。

2、各項目縣要按照項目目標和項目范圍，結(jié)合實際情況制定具體實施方案，包括制定目標、確定范圍、組織形式、工作計劃，并具體負責項目的實施、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和質(zhì)量控制，保證項目的進度和效果。

3、改廁項目實施過程中，各項目縣對款物發(fā)放要有清楚詳細的記錄，到戶物資應(yīng)有領(lǐng)取人簽名；土建工程有明細預(yù)算和決算；培訓(xùn)和健康教育檔案資料齊全，以備檢查。

(二)資金安排

年度中央財政安排給我市農(nóng)村改廁專項資金225萬元，主要用于農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所建設(shè)地下部分，每戶補助標準為500元。地下部分應(yīng)包括貯糞池、便器、廁屋地面（腳踏預(yù)制板）。

按照國家項目要求，每戶需安排地方配套資金500元。省和縣財政配套資金用于農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所地上部分的建設(shè)以及開展相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、健康教育等工作，其中本級配套資金的20％用于本級項目活動。

項目縣（市、區(qū)）要從推進醫(yī)改工作的高度，確保農(nóng)村改廁項目中央資金和地方配套資金落實到位。專項補助資金要及時撥付到基層項目執(zhí)行單位，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得以任何形式截留、擠占和挪用。嚴格按照國家有關(guān)專項資金管理的規(guī)定，制訂本地項目資金管理的具體辦法，加強項目經(jīng)費管理，提高資金使用效益。

（三）招標采購

農(nóng)村改廁項目縣要按照公開招標的方式，選擇和培訓(xùn)有資質(zhì)的廠家和施工隊伍，開展改廁工作。項目縣要將物資采購和選擇施工隊伍招投標情況報市愛衛(wèi)辦備案。

四、項目執(zhí)行時間

年月底前，3個改廁項目縣要完成4500座農(nóng)村無害化衛(wèi)生戶廁建設(shè)工作。月日前完成縣級自查驗收和市級考核驗收，并將項目評估驗收總結(jié)報省愛衛(wèi)辦。

五、項目監(jiān)督與評估

1、農(nóng)村改廁項目縣要每月23日前向市愛衛(wèi)辦報告項目工作進度。各項目縣要將確定的項目村名單報市愛衛(wèi)辦。項目村一旦確定不得隨意變動。項目文件要規(guī)范存檔備查，全市改廁農(nóng)戶要進行統(tǒng)一編號。

篇4

【關(guān)鍵詞】全科醫(yī)生；社區(qū)實踐；培訓(xùn)；管理

我國現(xiàn)階段為“緩解看病貴、看病難”問題而實行醫(yī)療體制改革，大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，而社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)是社區(qū)衛(wèi)生人力資源，目前全科醫(yī)生嚴重短缺，建立健全全科醫(yī)生培訓(xùn)體系，已成為我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的“瓶頸”[1]。實習基地如何對學生進行管理和考核，涉及到教師、社區(qū)、經(jīng)費、管理，相互協(xié)調(diào)、師資培訓(xùn)、考核標準等環(huán)節(jié)和因素[2]。我中心做為我院全科醫(yī)學教育體系中的社區(qū)實踐教學基地，在全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗和骨干培訓(xùn)社區(qū)實踐過程中如何進行帶教管理，目前缺乏具體規(guī)定。我中心2011年接受全科骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學員共34名，進行了社區(qū)實踐教學管理的探索，現(xiàn)報道如下：

1采取綜合措施對全科骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學員進行管理

1.1準備階段為在有限的教學時間內(nèi)完成教學目標，我們在學院教學大綱的指導(dǎo)下，結(jié)合社區(qū)基地實際情況，制定了教學計劃和實施方案，包括公共衛(wèi)生服務(wù)部、兒保科、康復(fù)治療室、計劃免疫室、婦女保健與計劃生育指導(dǎo)室等部門的實習內(nèi)容和目標要求，設(shè)計和擬定了雙向考評指標。

1.2社區(qū)實習實踐按照實綱的要求，以小組為單位，將學員分散到社區(qū)各個實習單元進行臨床實踐。

1.3對中心整體情況的了解學員報道后，由中心領(lǐng)導(dǎo)講解本中心的基本情況、熟悉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的崗位職責和工作制度，社區(qū)“六位一體”的服務(wù)內(nèi)容、功能、工作流程，強調(diào)組織紀律及考評辦法。

1.4固定帶教老師實施帶教選擇具有中級以上職稱并在社區(qū)工作2年以上的老師實施帶教。

1.5座談交流總評老師每天利用20分鐘時間組織學生結(jié)合理論與社區(qū)實踐活動進行學習、交流與探討。實習結(jié)束時，由公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和總評老師與學員進行座談，了解實習效果和對實習安排及帶教的意見、建議以便改進。

1.6雙向考評辦法按照雙向考評標準，在老師對學生進行評價之后，學生還要對老師進行評價。為了實現(xiàn)學生對老師的公正評價，學生對老師的評價結(jié)果于學生離開社區(qū)后，由中心領(lǐng)導(dǎo)與各位帶教老師針對學員提出的問題進行探討以便改進，且學生的評價結(jié)果與老師當月績效掛鉤。

2存在的問題及對策

2.1學生方面全科骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工學矛盾突出；由于收入低、社會地位較?？漆t(yī)生低，工作繁瑣，主動服務(wù)過程中居民的參與配合度低，導(dǎo)致學生不愿意從事社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，主動學習的積極性較差。通過完善過程管理體系建設(shè)，加強教職員工人文溝通技能和實際操作技能的培訓(xùn)，激發(fā)居民和學生的興趣，正確引導(dǎo)居民和學生主動參與意識，提高居民的配合度和學生的積極性。

2.2帶教老師方面全科醫(yī)學又是一門新學科，在社區(qū)實踐教學方面存在師資能力欠缺、過程管理不完善等問題，帶教人員在實踐中會遇到一定的難度，所以我們的帶教老師就要在新的領(lǐng)域上不斷地探索。我中心在院本部全科醫(yī)學科老師的指導(dǎo)和幫助下，不斷提高了實踐教學師資素質(zhì)和技能，強大了我們的師資力量。

2.3教學管理方面我院第一批規(guī)范化培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的全科醫(yī)生于2011年1月就正式進入我院所屬的中山路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和萱花路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實訓(xùn)階段，我們對帶教管理進行了積極的探索，根據(jù)全科醫(yī)學科醫(yī)師培訓(xùn)標準細則、大綱要求和我們4年的社區(qū)實踐工作及管理經(jīng)驗，按照衛(wèi)生部全科醫(yī)生培訓(xùn)要求，分別擬定了骨干和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學員帶教計劃、實施方案和實踐評估標準，經(jīng)過實踐評估其優(yōu)劣及需要改進的地方，并找出社區(qū)帶教管理的新模式加以總結(jié)，從而進行推廣。

2.4實訓(xùn)場地方面經(jīng)費缺乏是全科醫(yī)學培訓(xùn)中普遍存在的問題[3]，我中心在業(yè)務(wù)用房、科室設(shè)置、人員配備等方面均有待進一步的完善。

3總結(jié)

本次研究一方面提高了學員的社區(qū)實踐操作技能水平，另一方面也考核老師的帶教能力，通過這種管理模式，讓實習生和各科帶教老師明確實訓(xùn)方向，促進實習生實踐技能和帶教老師教學意識及教學水平的提高，并建立社區(qū)實習教學發(fā)展的長效機制。

參考文獻

[1]張國慶，林玳玳.促進全科醫(yī)學事業(yè)發(fā)展的對策思考 對策研究[J].生產(chǎn)力研究，2009，19.

篇5

根據(jù)省、市、縣“干部入企“專項行動工作安排及有關(guān)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的會議和文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)人口密度大，疫情防控形式嚴峻，同時企業(yè)多、種類全，復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，特制定本實施方案。

一、成立鎮(zhèn)“干部入企”企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)行動工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長：xx鎮(zhèn)長

副組長：xx副鎮(zhèn)長

成員：xx

二、服務(wù)對象

全鎮(zhèn)各類工業(yè)企業(yè)

三、工作任務(wù)

（一）督導(dǎo)企業(yè)做好疫情防控工作。

（二）服務(wù)轄區(qū)各類工業(yè)企業(yè)，宣講應(yīng)對疫情惠企政策措施。

協(xié)調(diào)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中難點問題。

（三）督導(dǎo)企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做到符合條件能復(fù)盡復(fù)，不符合條件的堅決不復(fù)。

（四）企業(yè)復(fù)工后按照疫情防控方案，做好監(jiān)督落實

四、復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間

2020年2月10日起啟動我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

五、復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本原則

按照“重點行業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)、重點培育企業(yè)”優(yōu)先，分批分次的原則，對能夠?qū)嵭蟹忾]管理和半封閉管理的企業(yè)和對疫情防控到位、復(fù)工人員底數(shù)清、生產(chǎn)物資全、訂單量充足、設(shè)備檢修到位、隔離區(qū)設(shè)置規(guī)范、本地員工占比大的企業(yè)或者對本地經(jīng)濟貢獻大的企業(yè)優(yōu)先安排復(fù)工。

復(fù)工企業(yè)要堅持“精準復(fù)工和生產(chǎn)人員最少化”原則，優(yōu)先組織核心崗位、關(guān)鍵崗位、一線崗位的職工投入生產(chǎn)，其他部門可延后上班或輪流上班，盡可能采用智能化、自動化、信息化手段，減少現(xiàn)場工作人員。同時，要合理安排生產(chǎn)計劃，堅決防止因趕工、搶工導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

六、復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序

(一)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收前置條件

復(fù)產(chǎn)復(fù)工前，各包村干部和村委干部要按照屬地原則配合相關(guān)部門督促企業(yè)從嚴落實主體責任，除達到環(huán)保和安全相關(guān)要求外，還需具備以下條件:

1.企業(yè)要成立由企業(yè)負責人擔任組長的疫情防控工作監(jiān)督管理組，每日對企業(yè)的疫情防控工作進行監(jiān)督檢查。

2.企業(yè)要認真開展返崗返工人員健康監(jiān)測工作。要提前掌握返崗返工人員信息，建立“一人一檔”，了解其返企時間和交通方式，合理安排員工返程，提倡自駕返回，員工返企在途時間最長不得超過6個小時。要建立主動健康申報制度，返崗復(fù)工人員必須由居住地相關(guān)村和社區(qū)網(wǎng)格長出具封閉期間情況證明，內(nèi)容包括近14天本人活動軌跡、與病人接觸史及本人與同住人員身體健康狀況;要加強職工管理，居住地與企業(yè)之間的銜接不能超過半天，經(jīng)過體溫檢測后，再入廠封閉管理。

3.企業(yè)要落實專門疫情防控管控人員、設(shè)立企業(yè)測溫點或臨時隔離室，配備防護口罩、消毒液、紅外測溫儀等疫情防控用品。

4.企業(yè)要在職工返崗前，對企業(yè)工作環(huán)境進行全面整治，重點對辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間以及其他公共場所進行全面消毒，徹底做好環(huán)境清潔，消除衛(wèi)生死角。

5.企業(yè)要嚴格進出管理制度，實行門衛(wèi)登記檢查制度和出入證管理制度。

6.企業(yè)要加強對職工的宣傳引導(dǎo)，以車間、班組為單位進行疫情防控知識宣講，向每名職工發(fā)放疫情防控明白單，在廠區(qū)大門、人員聚集區(qū)等位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告，切實提高每一名員工的防范意識和參與社會群防群控的自覺性。

7.企業(yè)要建立全員健康監(jiān)測制度，每日開展兩次體溫監(jiān)測，凡有發(fā)熱及咳嗽等癥狀的，應(yīng)阻止其進入工作場所并采取相應(yīng)隔離和就醫(yī)措施。

8.企業(yè)要加強職工食堂衛(wèi)生管理，加強餐廳的通風和預(yù)防性消毒，采取錯時錯峰分散就餐，避免員工集中用餐，就餐時相隔1米以上，減少人員聚集。

9.企業(yè)要確保工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，要加強通風消毒，保持室內(nèi)空氣流通，使用空調(diào)的單位要定期清洗空調(diào)，并暫停使用中央空調(diào);每日定點定時對公共場所、公用物品、公共接觸物品、物體表面和地面消毒，特別是辦公室設(shè)備、門把手、電梯按鈕等公用設(shè)施進行重點消毒。

10.企業(yè)要做好各類應(yīng)急物資儲備，包括防護用品、應(yīng)急預(yù)防性藥物和相關(guān)必備藥品、消毒等物資，員工每人每天至少需要配備1個口罩。強制實行職工正確佩戴口罩制度，職工在工作操作中、上下班途中均必須佩戴口罩。同時，要盡量避免乘坐公共交通工具、建議步行、騎車或乘坐私家車、班車上班，班車要按照公共交通工具消毒技術(shù)指南做好消毒。

11.企業(yè)要具備各相關(guān)主管部門系統(tǒng)內(nèi)所要求的復(fù)工復(fù)產(chǎn)必備條件。

(二)復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要提交審核的資料

1.經(jīng)由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組備案的企業(yè)疫情防控實施方案和由縣級主管部門審核過的復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

2.縣工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請表。

3.企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工疫情防控自查表。

4.企業(yè)承諾書。

(三)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的審核

1.各企業(yè)向主管部門提交復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請、疫情防控實施方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。

2.企業(yè)疫情防控實施方案由主管部門初審，縣政府分管副縣長簽字后縣疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案;煤炭和?；飞a(chǎn)企業(yè)復(fù)工方案由縣應(yīng)急管理局初審;煤炭洗選企業(yè)由鎮(zhèn)政府初審。

3.具體分工:煤炭洗選企業(yè)由縣能源局負責，規(guī)模以上企業(yè)由縣工信局負責

規(guī)模以下企業(yè)(歸行業(yè)主管的企業(yè)除外)由縣中小企業(yè)發(fā)展促進中心負責。

4.縣驗收領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)縣疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后由縣工信局下發(fā)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書。

5.企業(yè)收到復(fù)工復(fù)產(chǎn)通知書后嚴格按照疫情防控工作方案和復(fù)產(chǎn)方案要求組織生產(chǎn)。

七、鎮(zhèn)范圍內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員的管理

(一)行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合，全面實行復(fù)工人員網(wǎng)格化管理。

對鎮(zhèn)范圍內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)實施網(wǎng)格化管理，由縣行業(yè)主管部門負責網(wǎng)格化的實施監(jiān)督，在企業(yè)與班組長之間、班組長與員工之間層層建立網(wǎng)格管理。

規(guī)模以上企業(yè)總網(wǎng)格長為縣工信局，二級網(wǎng)格長為鎮(zhèn)人民政府，三級網(wǎng)格長為主體企業(yè)。

規(guī)模以下企業(yè)(歸行業(yè)主管的企業(yè)除外):總網(wǎng)格長為縣中小企業(yè)發(fā)展促進中心，二級網(wǎng)格長為鎮(zhèn)人民政府，三級網(wǎng)格長為各村村民委員會，四級網(wǎng)格長為各主體企業(yè)。

(二)對本地返崗人員和外地返崗人員，分類施策，科學管理。

各企業(yè)主體對返崗人員要最大限度進行精減，優(yōu)先本地職工返崗，嚴格實行以人定產(chǎn)，本地返崗人員名單由企業(yè)統(tǒng)一提供，由所屬各級網(wǎng)格長審批后，簽發(fā)出入證，供進出廠區(qū)和住所使用。

對市外返崗人員，各企業(yè)主體要及時向上級網(wǎng)格長和縣衛(wèi)健局報備，并嚴格執(zhí)行集中隔離14天的要求，各企業(yè)要制定隔離方案，落實隔離住所，落實專人看護，隔離期滿后由所屬各級網(wǎng)格長審批簽發(fā)出入證后，方可正常上班。

(三)要全面推行封閉式和半封閉式管理。

各具備封閉式管理條件的企業(yè)，要嚴格執(zhí)行封閉式管理，制定相應(yīng)工作方案，做實做細員工排查、住宿、就餐、通行、會議、生產(chǎn)辦公、后勤供給等各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格控制人員流動。

其它不具備封閉管理的條件的企業(yè)要實行半封閉管理，嚴格按照防輸入、防聚集、防擴散的目標，根據(jù)各自生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)，結(jié)合各自實際，周密制定疫情防控方案，并加強管理，嚴格落實。

春節(jié)期間未停工企業(yè)要按照本方案要求周密制定疫情防控實施方案，并加強管理，各主管部門要加強對企業(yè)疫情防控工作的指導(dǎo)和檢查。

八、嚴格疫情防控責任

(一)按照行業(yè)管理和屬地管理相結(jié)合、法人負責制和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則，各包村干部和村民委員會對轄區(qū)企業(yè)疫情防控負總責，各企業(yè)對本企業(yè)疫情防控負主體責任。

各村和企業(yè)要堅持穩(wěn)控當頭，認真履行各自職責，切實增強責任意識，切實做到“守土有責，守土擔責，守土盡責”。

(二)各級網(wǎng)格長要加強所屬內(nèi)企業(yè)的疫情防控管理，健全工作機制，實行網(wǎng)格化管理，加大對企業(yè)疫情防控知識宣傳和指導(dǎo),督促屬地企業(yè)制定“一企一策”方案，將各級工作部署要求傳達到每戶企業(yè)，確保每戶企業(yè)將各項工作措施不折不扣落到實處。

(三)對于未制定防疫工作方案、未開展開工前人員排查、未組織消毒安全檢查、未經(jīng)審核報備的企業(yè)，嚴禁復(fù)工生產(chǎn)。

對未經(jīng)審核擅自復(fù)工的企業(yè)，或者未按要求落實有關(guān)防疫責任的企業(yè),依法依規(guī)進行處置，并追究相關(guān)責任人責任。

篇6

對財務(wù)改革加強審計監(jiān)督的必要性

財務(wù)改革過程中出現(xiàn)新情況、新問題近年來多項財務(wù)改革同時展開，由于改革涉及的范圍廣、受制約的因素多、利益調(diào)整的力度大，在實施過程中，不可避免地會出現(xiàn)這樣那樣的矛盾和問題。一是改革措施不配套。目前財務(wù)改革的相關(guān)配套措施還不完善，如：經(jīng)費一體化標準體系改革后，需要完善配套的制度用以規(guī)范核算質(zhì)量和風險防范，制訂一系列統(tǒng)一的核算辦法、操作流程和各項制度。二是改革實施不徹底。對改革中涉及到利益調(diào)整的部分，個別單位存在無原則性變通現(xiàn)象，如故意拖延改革進程、對改革要求執(zhí)行不徹底等。三是改革過程不規(guī)范。對改革實施方案的不同理解，導(dǎo)致改革的具體實施過程出現(xiàn)偏差，一定程度上影響了財務(wù)改革的均衡發(fā)展。

財務(wù)改革范圍廣、內(nèi)容多，存在復(fù)雜性近年來實施的財務(wù)改革是一個龐大的系統(tǒng)工程，內(nèi)容上涵蓋銀行財務(wù)業(yè)務(wù)的多個方面，包括資產(chǎn)、預(yù)算、經(jīng)費、資金管理等；范圍上涉及各級的銀行單位。盡管改革的實施方案是由總行統(tǒng)一制定的，但各地區(qū)行財務(wù)改革的組織形式和實施步驟也會有所不同。

財務(wù)改革給審計工作帶來一定影響改革后財務(wù)工作的管理方法、業(yè)務(wù)流程均發(fā)生了變化，對審計工作也產(chǎn)生了一定的影響，主要包括：一是開拓了新的審計領(lǐng)域。作為銀行經(jīng)濟監(jiān)督的主要形式，對財務(wù)改革進行審計監(jiān)督是銀行內(nèi)部審計的職能任務(wù)，審計人員責無旁貸。二是增加了審計內(nèi)容。在常規(guī)審計項目中，不同程度地涉及到了財務(wù)改革后新增加的審計內(nèi)容，如資產(chǎn)預(yù)算的編制、電子銀行業(yè)務(wù)的審查等。三是增大了審計風險。提高財務(wù)業(yè)務(wù)的信息化水平是財務(wù)改革實施的主要手段之一，而現(xiàn)階段審計業(yè)務(wù)信息化水平發(fā)展的不均衡將制約審計監(jiān)督的效力，從而增大審計風險。

財務(wù)改革審計監(jiān)督的主要內(nèi)容

審查財務(wù)改革過程的合法性主要內(nèi)容包括：財務(wù)改革的方式和方法是否按照上級有關(guān)部門的授權(quán)進行；有關(guān)部門制定的實施方案能否保證改革工作的順利進行；程序和所采取的步驟是否符合有關(guān)要求；財務(wù)改革過程的透明度如何，是否貫徹公開、公正和公平的原則；財務(wù)改革過程是否按照經(jīng)批準的方案和程序進行等。

審查財務(wù)改革事項處理的合規(guī)性主要內(nèi)容包括：改革涉及到的會計賬務(wù)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范合理；電子銀行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的安全性是否達到銀行的要求；改革過程中涉及到資產(chǎn)的處置是否適當；有關(guān)方面對改革過程中的收支事項有無合理的計劃和控制；有關(guān)支出是否必要，有無超過規(guī)定的標準；上級行或部門在改革中有無侵占下級利益等。

審查財務(wù)改革的效益性除了審查改革中相關(guān)事項的程序及其操作之外，審計部門應(yīng)當更加重視審查改革的效益及其目標的實現(xiàn)。要通過支出和收入(節(jié)約)額等歷史數(shù)據(jù)的比較，并考慮通過改變財務(wù)業(yè)務(wù)模式，對財務(wù)工作效率和經(jīng)濟效益提高的影響，來綜合評價改革的成效。審計部門還要對財務(wù)部門在改革過程中履行受托責任的情況做出評價，評價財務(wù)部門已進行工作的效益、效率和效果，這些工作的進行是否符合效益最大化的原則，是否實現(xiàn)了效益最大化的目標。

對財務(wù)改革加強審計監(jiān)督的措施

明確任務(wù)，強化監(jiān)督，搞好財務(wù)改革全程監(jiān)控第一，事前介入審計，財務(wù)改革的前期論證和實施方案的制定是搞好改革工作的關(guān)鍵。改革方案制定后，銀行單位就要在方案的框架內(nèi)展開工作，所以審計部門提前介入改革方案制定就顯得非常重要。審計部門要對財務(wù)改革的合理性和可行性進行論證，對實施方案的可操作性進行事前審計。應(yīng)在確保提高經(jīng)費，保障效益和財務(wù)工作效率的前提下，確定合理的改革內(nèi)容。

第二，事中伴隨審計，規(guī)范改革進程，保證改革效果，確保履行保障職能。審計部門不但要對改革方案的制定進行審計，還要對改革的全過程進行監(jiān)督。搞好對改革過程的監(jiān)督，是保證財務(wù)改革順利實施、改革目標完全實現(xiàn)的關(guān)鍵。對各級銀行改革實施的計劃、組織、調(diào)整和驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，防止在改革的過程中出現(xiàn)保障效率降低、效益下降以及其他影響銀行建設(shè)和管理的問題，使財務(wù)改革進程建立在規(guī)范、有效的基礎(chǔ)上，在改革過程中不出現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象。

第三，事后跟蹤審計，注重搞好改革效益審計。財務(wù)改革效益審計就是對財務(wù)改革后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益等進行綜合評價的審計活動，確保財務(wù)保障效益的不斷提高。財務(wù)改革必須是在不影響銀行正常運營的前提下提高經(jīng)濟效益，同時兼顧社會效益。財務(wù)改革要堅持有利于提高保障質(zhì)量和管理水平，有利于提高保障效益和減輕各級行負擔，有利于銀行安全穩(wěn)定的原則，確保財務(wù)改革后，管理標準不降低，工作效率明顯提高，管理更加規(guī)范有序。

理順關(guān)系，整合資源，提高財務(wù)改革審計效率財務(wù)改革是一個系統(tǒng)工程，涉及到財務(wù)工作的方方面面，要順利地開展財務(wù)改革審計工作，離不開行領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的支持與配合。審計部門要切實加強與財務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，了解改革實施的長期規(guī)劃，進一步增強審計的計劃性；要采取有效的方式或手段，最大限度地利用各種審計資源，為銀行內(nèi)部財務(wù)改革審計服務(wù)。在審計資源相對不足的情況下，在審計方式上，既可以進行財務(wù)改革專項審計，對某項改革的進程和效果進行監(jiān)督，又可以在其他審計項目中兼顧對財務(wù)改革的審計評價；同時要充分利用財務(wù)信息資源和組織資源，提高審計工作效率。

篇7

一、組織工作情況：

自接到《省畜牧食品局關(guān)于印發(fā)〈飼料市場專項整治工作實施方案〉的通知》（川畜食函[]98號）后，我局對該項工作進行了專題認真研究，制定下發(fā)了《全市飼料市場專項整治工作實施方案》（自畜發(fā)[]19號），將專項整治工作納入了全市飼料管理的重點，成立了以分管局長為組長的市飼料市場專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市局飼料飼草科，全面負責全市飼料市場專項整治工作。結(jié)合各自工作重點，各區(qū)、縣也相應(yīng)制定了工作實施方案，成立了以分管局長任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時對此項工作進行廣泛的宣傳，明確提出飼料市場專項整治工作的成敗直接關(guān)系到保護農(nóng)民合法權(quán)益，保障畜產(chǎn)品安全和維護社會穩(wěn)定，必須落到實處，堅決克服厭戰(zhàn)和畏難情緒，防止走過場。

二、主要工作及成效：

（一）大力組織開展執(zhí)法檢查活動

（二）全面清查違禁藥物及飼料添加劑使用情況

在46戶飼料生產(chǎn)企業(yè)和50戶規(guī)模養(yǎng)殖場的檢查、抽查過程中，我市沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)、使用飼料添加劑和藥物現(xiàn)象，飼料生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖場嚴格按照《飼料藥物添加劑使用規(guī)范》、《禁止在飼料和動物飲用水中使用的藥物品種目錄》、《允許使用的飼料添加劑品種目錄》等規(guī)定進行生產(chǎn)和使用。

（三）無證生產(chǎn)、經(jīng)營查處情況

經(jīng)過多年的法律法規(guī)宣傳教育和打假檢查教育，無證生產(chǎn)現(xiàn)象得到有效控制，全市無此現(xiàn)象發(fā)生。對經(jīng)營、使用無安全衛(wèi)生合格證的動物源性飼料現(xiàn)象進行了堅決查處。飼料經(jīng)營條件在往年的基礎(chǔ)上有了較大提高。

（四）假冒偽劣飼料查處情況

市場檢查查處偽劣飼料2750kg，貨值1.1萬元，已進行了全部沒收銷毀；對免稅檢驗和監(jiān)督檢驗中發(fā)現(xiàn)的個別不合格現(xiàn)象進行了認真查處。

（五）大力打擊“舀舀藥”行為

經(jīng)過多次的市場整頓，市場打假震懾，無生產(chǎn)條件、無標準自行配制、銷售含飼料添加劑的混合物現(xiàn)象在我市基本杜絕。

（六）嚴查“瘦肉精”等違禁藥品

我局按照《省畜牧食品局關(guān)于開展以嚴查“瘦肉精”等違禁藥品為重點的飼料專項整治秋季行動的通知》（川畜食發(fā)[]111號）精神，結(jié)合自身工作實際于十月份開始在全市啟動以嚴查“瘦肉精”等違禁藥品為重點的飼料專項整治秋季行動。整個行動全市抽查50個規(guī)模養(yǎng)殖場，對其中100頭育肥豬進行了豬尿液“瘦肉精”快速檢測，檢測結(jié)果無一例陽性反應(yīng)，“瘦肉精”檢出率為0。

（七）禽蛋產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管

三、存在的主要問題：

（一）因部分企業(yè)更換包裝不及時，致使市場上過期生產(chǎn)許可證包裝還有存在。

（二）部分未通過《飼料生產(chǎn)條件審查合格證明》換發(fā)的企業(yè)尚在觀望。

（三）個別經(jīng)營企業(yè)管理不到位，剩余的過期飼料清理不及時。

（四）沒有經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者經(jīng)營飼料現(xiàn)象尚有個別。

四、下一步工作重點及措施：

（一）進一步加大執(zhí)法監(jiān)督檢查力度，確保飼料質(zhì)量，對生產(chǎn)、經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時查處，不斷整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，維護良好競爭環(huán)境。

（二）加強飼料法律法規(guī)宣傳力度，強化執(zhí)法手段，切實將飼料產(chǎn)品質(zhì)量同畜產(chǎn)品安全，人民群眾身體健康緊密聯(lián)系起來。

篇8

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

一、認真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴格“對標、對表、對照”進行，磅、采、制、化過程嚴格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結(jié)果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標進行分場、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促大指標完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標準化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標，提高設(shè)備的可靠性指標；加大反事故演習力度，提高運行人員正確操作能力；科學制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標控制與回收，嚴格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進行控制和節(jié)約，使各項指標同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達到或接近歷史最好水平，有力促進“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇9

（一）對科研項目進行分類?？蒲许椖堪囱芯績?nèi)容和性質(zhì)大致可分為基礎(chǔ)研究類、預(yù)先研究類、工程應(yīng)用研究類和新產(chǎn)品研制類四大類?；A(chǔ)研究類是以探索與研究新材料、新原理、新工藝及相關(guān)技術(shù)為主要目標的研究項目；預(yù)先研究類是以突破新材料、新工藝的關(guān)鍵技術(shù)為主要目標而進行的應(yīng)用研究和先期技術(shù)開發(fā)項目；工程應(yīng)用研究類為以突破工程應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及其配套技術(shù)為主要目標的研究項目；新產(chǎn)品研制類為以研究、交付硬件或流程性材料類產(chǎn)品為目標的項目。

（二）明確各部門職責。各部門應(yīng)明確職責，按職責和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點和互相推諉的情況?？蒲性核|(zhì)量負責人對科研質(zhì)量管理的實施負領(lǐng)導(dǎo)責任；科研項目管理部門負責組織項目的申報、立項、過程管理、結(jié)題驗收及相關(guān)的顧客信息收集等；學術(shù)技術(shù)委員會、采購部門、財務(wù)部門、綜合管理部門、檔案管理部門等相關(guān)部門負責對項目的有效運行提供相關(guān)的支持保障；課題組組長負責質(zhì)量管理程序在本部門內(nèi)部的具體實施；質(zhì)量辦負責最終產(chǎn)品的驗收、交付，應(yīng)對項目質(zhì)量程序的實施進行監(jiān)督管理。

（三）制定詳細工作流程。根據(jù)項目的特點和分類，制定詳細的項目管理過程的流程，使每個項目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計劃的開展科研工作；確保每個流程都受控，以便及時跟蹤每個科研項目的實際進展情況；按階段進行階段評審。以便及時發(fā)現(xiàn)科研過程中未按時完成的情況，并及時分析原因，提出整改措施，以此保證科研工作的順利開展。

二、科研項目的質(zhì)量管理與控制

（一）查看指南、確定任務(wù)要求。經(jīng)過查看上級主管部門的指南，對有申請意向的項目進行前期調(diào)研，申請方在編寫開題論證報告或申請書之前，必須明確項目研制要求和技術(shù)指標要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級主管部門提供的格式要求編寫相關(guān)的開題論證報告或申請書。確保編寫的內(nèi)容符合上級主管部門的要求以及相關(guān)法律法規(guī)等各項要求。

（二）綜合論證、合同評審。在開題論證報告或申請書提交之前應(yīng)進行相關(guān)要求的評審，評審內(nèi)容主要包括：1、項目研究目標和技術(shù)要求是否清晰，驗收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術(shù)方案和技術(shù)途徑是否合理可行，進度安排是否合理；3、項目研制過程的風險是否得到識別，資源配置（人員、設(shè)備、科研環(huán)境等）是否滿足項目要求；4、項目實施是否滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求；5、項目預(yù)算安排是否合理，符合相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定。課題組通過相關(guān)評審，能夠使相關(guān)人員對項目各項要求的理解達到一致，不一致的要求得到解決，評審的結(jié)論會對之后簽訂的項目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟性和風險程度以及需采取的措施、對科研項目的管理等提出明確的意見與建議。

（三）簽訂合同、任務(wù)開題。所內(nèi)評審合同后，提交項目主管部門，通過項目由主管部門按學科和方向的分配，組織相關(guān)專業(yè)組專家聽取項目負責人論證報告匯報，通過后，現(xiàn)場簽訂項目合同，其中可能還包括技術(shù)開發(fā)協(xié)議或委托開發(fā)合同。在項目執(zhí)行過程中的補充技術(shù)協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。）要按原方式進行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會明示其與合同的所屬關(guān)系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保證現(xiàn)行有效?？蒲性核椖恐鞴懿块T根據(jù)項目到位經(jīng)費的到款情況，組織開題并下達開題通知書。

（四）研制過程的實施。首先根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的人員分工，組建項目組。然后根據(jù)任務(wù)書或年度協(xié)議的要求編制項目實施方案，實施方案應(yīng)主要包括：研究目標、主要技術(shù)指標、技術(shù)方案、識別可能存在的關(guān)鍵特性、制定風險管理計劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評價和改進數(shù)據(jù)的收集和分析、外購設(shè)備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費預(yù)算等。根據(jù)實施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計劃等其他文件。

（五）對實施方案進行評審。實施方案編制結(jié)束后，應(yīng)對其進行評審，確保與任務(wù)書或年度協(xié)議要求有關(guān)的各項輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評審方式可根據(jù)項目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評審意見，評審中建議邀請項目主管部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門參加，發(fā)現(xiàn)的問題由項目負責人負責跟蹤落實。

（六）項目研制過程跟蹤管理。實施方案評審?fù)ㄟ^后，按照評審后的實施方案開展課題的研究過程，全過程應(yīng)按照整個課題和各年度的工作計劃，有節(jié)點的開展。項目主管部門按照各項目的時間節(jié)點要求課題組對項目節(jié)點要求進行評審，評審結(jié)束后，編制該節(jié)點的階段評審報告，要求評審組組長和相關(guān)負責人簽字后存檔，同時要求專家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見，并對評審中提出的有關(guān)問題進行落實和跟蹤。對于未通過評審的項目，應(yīng)重新進行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個研究過程應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行控制，并保留記錄，以確保科研過程的有效性和可追溯性。

（七）總結(jié)、驗收。在產(chǎn)品研究進行了最后一個階段的科研任務(wù)后，要進行項目的總結(jié)和驗收準備，在顧客有要求的情況下，需邀請顧客參加現(xiàn)場測試。編制測試大綱，進行現(xiàn)場測試，形成測試報告和專家意見，并請專家簽字確認。對需要向顧客提供樣機或樣件產(chǎn)品的項目，由第三方的質(zhì)量檢驗部門根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求對交付前的產(chǎn)品組織檢驗，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗文件，并提交給顧客。

（八）歸檔。任務(wù)完成后，項目負責人要按照規(guī)定將任務(wù)書、年度協(xié)議、實施方案、階段評審報告、實驗記錄等進行歸檔；待項目結(jié)題工作全部完成后，對項目全過程的文件、階段評審和總結(jié)驗收等相關(guān)資料都要進行檢查和歸檔，已保證全過程的完整性和可追溯性。由項目主管部門負責組織項目負責人將最終項目檔案移交檔案主管部門，檔案主管部門給項目負責人開具歸檔接收單，以證明項目整個研制過程結(jié)束。

三、科研人員管理

科研過程最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項目實施過程中最主要的資源，項目負責人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導(dǎo)研究方向的作用。而所有的參加人，無論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個細胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術(shù)能力和創(chuàng)造性，采用科學的管理方法，為科研人員建立一個長期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領(lǐng)域中讓自己的潛能得到無限的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

篇10

下半年要完成的八項主要工作任務(wù)：

第一項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn),全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。

1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案

2、從月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。

3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。

第二項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃。

2、認真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機制。

第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓(xùn)。

第四項工作加強業(yè)務(wù)學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

2、加強巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。

3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

第六項工作多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

2、建立后備保安干部名冊。

3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓(xùn)。

第七項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。