導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程分包的方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；承包；分包管理

Abstract: Due to the aggravation of the market competition, the construction project owner also become more specialized, quality and service level of the increasingly high demand, the construction of any enterprise has to enhance competition ability, reduce cost, increase profit demand, the trend of specialization is inevitable. How to do a good job in the project management of subcontracting form management? Believe that this question is not only the construction field, but also in other industries are facing the problem. In actual work, how to manage, should learn from the basis, with" seek truth from facts" attitude, creative play.

Key words: construction project; contract; subcontract management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）07-0020-02

1建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)具有下列特點(diǎn)：

1.1.1復(fù)雜性程度高建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，所以相對(duì)于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

1.1.2項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

1.1.3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

1.1.4.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專(zhuān)業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專(zhuān)業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備，自供材料組織起來(lái)完成的。專(zhuān)業(yè)化程度低，勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，總承包要花費(fèi)大量的人力和資源投入勞務(wù)隊(duì)的管理，總包方的管理水平也被拖住，不能提高。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。

由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

2 建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

2.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

2.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。

2.1.2 以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。

2.1.3.國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

篇2

關(guān)鍵詞：房屋建筑 外墻保溫 施工技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

伴隨中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大進(jìn)步，人們的生活水平也不斷提升，也帶動(dòng)了與民生相關(guān)的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，其中建筑行業(yè)出現(xiàn)了空前的繁榮景象。房屋建設(shè)為滿足人們對(duì)房屋外觀和內(nèi)部舒適性的追求，造成了建筑能耗和使用能耗的快速上升，浪費(fèi)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源，不利于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約型社會(huì)的創(chuàng)建。當(dāng)前節(jié)能減排已成為國(guó)際社會(huì)的發(fā)展新潮流，因此怎樣減少房屋建筑領(lǐng)域的能耗已逐漸成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。目前房屋建筑節(jié)能體現(xiàn)在采用先進(jìn)的材料和施工工藝，提高建筑外墻的保溫性能。這種方法不僅降低了維持室溫的能源消耗，還提高了房屋使用的舒適性，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面，符合建設(shè)和諧社會(huì)的理念。因此房屋外墻保暖技術(shù)有著廣泛的應(yīng)用和發(fā)展前景。

一 外墻保溫的作用及原理

房屋建筑的外墻是建筑的工程建設(shè)重要組成部分，在房屋使用上具備多種功能。從原理上分析外墻保溫技術(shù)具有實(shí)際可操作性，是將導(dǎo)熱系數(shù)較低的材料制成建筑用保溫絕熱板，并將保溫板放置于混凝土墻體外膜內(nèi)，以此降低室內(nèi)外的熱擴(kuò)散，來(lái)保持室內(nèi)溫度的恒定。對(duì)房屋外墻的保溫技術(shù)處理不但起到了保持室溫的功能，還具備其他一些功能：（1）保持室溫，對(duì)房屋外墻實(shí)施保溫技術(shù)處理，能極大的提高房屋的保溫功能，保證室內(nèi)人員工作和生活舒適性，從而提高工作質(zhì)量和生活質(zhì)量；（2）對(duì)房屋外墻的保溫技術(shù)處理還能減少空調(diào)、暖氣的使用，從而減少能耗，降低費(fèi)用支出；（3）一般房屋的墻壁長(zhǎng)期使用，會(huì)出現(xiàn)沒(méi)變、開(kāi)裂等問(wèn)題，最后導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)損壞。施加于房屋外墻的保溫處理，還能有效提高外墻的耐候性，抵御外界侵蝕，起到保護(hù)外墻的作用，不但保證外墻美觀，還能延長(zhǎng)房屋的使用壽命，減少外墻維修的費(fèi)用支出。

二、常用的房屋建筑工程外墻保溫技術(shù)

進(jìn)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間研究和應(yīng)用，目前已形成三種主要的外墻保溫施工技術(shù)，分別是外墻內(nèi)保溫技術(shù)、復(fù)合夾層保溫技術(shù)和外墻外保溫技術(shù)。

（一）外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)。此種技術(shù)的實(shí)施方法所工作的對(duì)象是房屋外墻的內(nèi)壁，即通過(guò)對(duì)房屋外墻與室內(nèi)接觸的部分進(jìn)行施工處理，來(lái)達(dá)到保溫效果。通常選用苯板或保溫砂漿作為原材料，在房屋內(nèi)墻作保溫處理。這種保溫技術(shù)適合于使用新建房屋或是有東西廂房的房型，具有施工簡(jiǎn)單易行的特點(diǎn)，是一種被廣泛采用的保溫處理方式。但這種保溫技術(shù)也存在很多缺陷：第一，容易造成室內(nèi)墻壁潮濕。這種有設(shè)置在內(nèi)墻的保溫層盡管起到了保溫作用，在室內(nèi)和外界環(huán)境溫度相差較大的夏季和冬季，內(nèi)部保溫層中的水汽遇冷會(huì)形成露水，導(dǎo)致房屋內(nèi)墻發(fā)潮、霉變；第二，材料缺陷。無(wú)論是苯板或是保溫砂漿都存在透氣性差的缺點(diǎn)，大量使用必然造成室內(nèi)透氣性差，影響房屋墻壁的自然呼吸，影響室內(nèi)工作和生活的人的身體健康；第三，苯板由聚苯乙烯發(fā)泡制成，這種材料具有極大的膨脹性，遇熱會(huì)出現(xiàn)膨脹變形，長(zhǎng)期使用會(huì)造成膨脹變形的不可逆性，容易出現(xiàn)墻壁的開(kāi)裂現(xiàn)象。

（二）復(fù)合夾心保溫技術(shù)。此種保溫技術(shù)具有施工工藝可操作性強(qiáng)，保溫性能好，以及部影響房屋正常使用等特點(diǎn)，所使用的原材料是EPS板，具有良好的保溫性和透氣性。這種保溫技術(shù)具有施工工藝簡(jiǎn)單，技術(shù)上難度較小，保溫效果極佳，并不會(huì)出現(xiàn)墻壁潮濕、霉變，或是EPS板膨脹造成墻體開(kāi)裂的情況，因此在我國(guó)北方較寒冷地域有著廣泛的應(yīng)用。具體的工藝是在建設(shè)墻體時(shí)，將墻體分為內(nèi)葉和外葉，預(yù)留出中間部分，將EPS板的兩面刷上一層膠粘劑，用于和內(nèi)葉、外葉粘合，再填充縫隙，通過(guò)三層材料構(gòu)成房屋墻體。這種設(shè)計(jì)有著很好的保溫絕熱效果，但也有一些缺點(diǎn)：第一，這種三層復(fù)合墻體壽命較短，一般使用壽命為25年；第二，由于EPS保溫板夾在墻體中間，一旦發(fā)生破裂等情況，維修的難度大，成本高。雖然復(fù)合夾心保溫技術(shù)工藝的缺點(diǎn)明顯，但其工藝簡(jiǎn)單、保溫性好、實(shí)用性高的優(yōu)勢(shì)，依然在墻體保溫技術(shù)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。

（三）墻體外保溫技術(shù)區(qū)別于前兩種保溫工藝模式，保溫絕熱材料依然使用EPS保溫板，但這種工藝是將EPS保溫板設(shè)置在外墻立面，再噴涂上一層砂或者膠粉與EPS顆粒混合物，待表面風(fēng)干后，最終形成保溫層。相較于前兩種保溫工藝，這種方法具有操作簡(jiǎn)單和極強(qiáng)的可靠性，即使保溫層出現(xiàn)破損情況，只需更換外墻立面破損的保溫層區(qū)域，不用破壞整個(gè)建筑墻體，維護(hù)和修繕的費(fèi)用大大降低。此外墻體外保溫技術(shù)的保溫絕熱效果極佳，能達(dá)到和復(fù)合夾心保溫技術(shù)一樣的效果。相比于前兩項(xiàng)保溫技術(shù)的缺陷，可以說(shuō)外墻保溫技術(shù)沒(méi)有明顯的缺點(diǎn)，因此這項(xiàng)技術(shù)成為當(dāng)今房屋建筑前提保溫技術(shù)的主流模式，在房屋建設(shè)領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)人員也在不斷創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)二十年的不斷發(fā)展，外墻保溫技術(shù)已日趨成熟，能有效保持室內(nèi)溫度，在中國(guó)北方冬季能保證室內(nèi)熱量不向外擴(kuò)散，在中國(guó)南方夏季也能阻隔外部環(huán)境的熱量，保證室內(nèi)涼爽。

三、外墻保溫技術(shù)常用材料的選擇

外墻保溫技術(shù)雖然具有諸多優(yōu)點(diǎn)，但需要性能優(yōu)異的保溫材料才能使這項(xiàng)技術(shù)真正起到保溫絕熱效果。但保溫絕熱材料僅僅具有保溫功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到工程使用的要求，房屋建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，外墻保溫材料還要具有達(dá)到工程使用標(biāo)準(zhǔn)的力學(xué)性能和耐腐蝕性能以及阻燃防火性能。

（一）主體材料的選擇

目前用于上述保溫技術(shù)領(lǐng)域的材料主要有苯板、保溫沙和EPS板三種。對(duì)不同的材料國(guó)標(biāo)對(duì)其導(dǎo)熱系數(shù)都有明確的規(guī)定，苯板的導(dǎo)熱系數(shù)不能高于0.029w/(m.k)，保溫沙為0.93w/(m.k)，EPS板為0.06w/(m.k)，單從導(dǎo)熱系數(shù)角度考慮，苯板的導(dǎo)熱系數(shù)最低，因此該材料的保溫絕熱性能最好。但各種材料要搭配適合的施工技術(shù)才能真正發(fā)揮保溫作用。在使用材料進(jìn)行施工前，需要對(duì)材料進(jìn)行導(dǎo)熱系數(shù)、力學(xué)性能、耐腐蝕性能以及阻燃耐火性能的綜合檢測(cè)，只有都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后，才能投入使用。

（二）輔助材料的選擇

（1）通常苯板和EPS板都是聚苯乙烯發(fā)泡塑料或是熱塑性彈性體，其力學(xué)強(qiáng)度不足以承受建筑重壓，因此需要設(shè)置增強(qiáng)網(wǎng)來(lái)提高其力學(xué)強(qiáng)度，輔助保溫板發(fā)揮保溫絕熱作用。目前增強(qiáng)網(wǎng)還沒(méi)有明確的國(guó)標(biāo)和行標(biāo)，那么在選擇時(shí)可以參照以下標(biāo)注：其一，要有足夠的力學(xué)強(qiáng)度，主要是抗拉強(qiáng)度，才能固定保溫層，保證保溫層的使用；其二，如果使用保溫沙作為保溫材料，還需要足夠大的密度，即網(wǎng)眼小于保溫沙粒徑，不至于出現(xiàn)漏沙情況。

（2）選擇與保溫層相匹配的水泥砂漿。作為外墻涂料，水泥砂漿一定要有具有高強(qiáng)度、良好的延展性、防潮性以及防裂性。在施工時(shí)要保證水泥砂漿充分的與增強(qiáng)網(wǎng)和保溫層緊貼，減少氣泡。

四、施工程序及要點(diǎn)

建筑外墻保暖工程的施工是保暖層發(fā)揮作用重要保障。施工的基本流程是首先安裝控制線和聚苯乙烯保溫板，然后檢查固定保溫板的穿墻螺栓的位置，再設(shè)置拉勾，將其牢牢固定，然后填補(bǔ)螺栓的空洞，涂上抗裂砂漿，放入玻璃纖維網(wǎng)格布，最后在表面涂上一層砂漿并進(jìn)行表面修飾。

在施工過(guò)程中還需要對(duì)幾個(gè)工序予以特別重視。首先是在鋼筋綁扎時(shí)，要保證深入保溫板，并避免預(yù)埋件之間的碰撞，使鋼筋發(fā)揮頂撐作用。在驗(yàn)收鋼筋綁扎后，安裝保溫板時(shí)要保證墻體厚度達(dá)標(biāo)。在錨固點(diǎn)位置采用有墊圈螺栓和低碳鋼絲固定保溫板材，嚴(yán)格保障保溫板固定的嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)漏漿和錯(cuò)臺(tái)情況發(fā)生，最后對(duì)安裝好的保溫板進(jìn)行力學(xué)檢測(cè)。在澆筑混凝土?xí)r，注意振搗棒與保溫板保持一定距離，避免在振搗時(shí)損壞保溫板，然后采取分層澆筑，在完成澆筑后，還需要剪斷冒頭鋼筋，磨平澆筑表面。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活舒適性的不斷追求和資源的不可再生性形成了尖銳矛盾，在還沒(méi)有新的能源代替煤炭、石油能源的現(xiàn)階段，合理利用能源，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)是緩解這一矛盾的可行辦法。在環(huán)保節(jié)能思想的引領(lǐng)下，房屋建筑外墻保溫技術(shù)的實(shí)施既能保證室內(nèi)溫度在人體舒適的范圍，又能減少能源消耗，平衡社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，目前已得到了廣泛的認(rèn)同和關(guān)注。建筑行業(yè)今后的發(fā)展方向就是不斷開(kāi)發(fā)新型節(jié)能技術(shù)，充分運(yùn)用于建筑工程，以此保障建筑行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳明海，淺談外墻保溫施工技術(shù)控制要點(diǎn)[J]，山西建筑，2010年20期

篇3

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；分包管理；存在問(wèn)題；對(duì)策分析

引言

在大型建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，總承包單位將專(zhuān)業(yè)性施工工程分包于專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)于提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量是較為重要的。不僅有利于自身將有限的精力投入主體工程的建設(shè)，同時(shí)在很大程度上提升了建筑工程的整體效率。

1、工程分包的原因及重要性

1.1工程分包的原因

產(chǎn)生工程分包的原因主要有一下幾個(gè)方面。首先，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)施工的專(zhuān)業(yè)性要求越來(lái)越高，這在很大程度上導(dǎo)致建筑工程的工程分包成為一種必然產(chǎn)生的結(jié)果。其次，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，采用工程分包的方式在很大程度上能夠獲取更多的建筑資源，能夠在合理的范圍之內(nèi)降低建設(shè)單位、建筑總承包單位的壓力，轉(zhuǎn)移建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。第三，市場(chǎng)內(nèi)工程分包隊(duì)伍的實(shí)力逐漸增強(qiáng)，能夠滿足大型建筑工程建設(shè)的施工的需求。

1.2工程分包的重要性

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻，很多大型的建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期與工程分包單位保持有較好的合作關(guān)系，在很多方面實(shí)現(xiàn)了互利共贏，提升了大型建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)于大型施工企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)建筑市場(chǎng)份額是較為重要的。工程分包出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的需求。建筑總承包單位和建筑分包單位構(gòu)建出長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工合作的關(guān)系，在施工過(guò)程中能夠獲得成本及施工專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)各自特長(zhǎng)的充分發(fā)揮，降低了建筑工程施工成本，提升了建筑工程建設(shè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2、工程分包管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

2.1分包工程量不合理

分包工程量不合理是現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)分包過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題之一，部分建筑工程總承包單位在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程分包的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格的按照建筑工程建設(shè)管理的規(guī)定進(jìn)行，工程分包量超過(guò)了規(guī)程規(guī)定的百分之二十，甚至存在截肢分包的情況，嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場(chǎng)，提升了建筑工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)，給建筑工程的總體質(zhì)量帶來(lái)較為直接的威脅。

2.2工程分包承包隊(duì)伍選擇不夠規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)工程分包工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但是在其具體的實(shí)行過(guò)程中，仍舊存在較大的人為因素，導(dǎo)致大量的分包工程，非法的承包于一些資質(zhì)較低的施工隊(duì)伍，給建筑工程埋下了較大的隱患。此外，在對(duì)工程分包隊(duì)伍管理的過(guò)程中，存在較為嚴(yán)重的以包代管的情況，建筑工程總承包單位并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身在責(zé)任所在，沒(méi)意識(shí)到自身與分包工程的連帶責(zé)任，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過(guò)程中頻發(fā)的發(fā)生安全事故，導(dǎo)致建筑企業(yè)形象下降，損失了建筑市場(chǎng)。

2.3工程分包合同管理不夠完善

工程分包合同是整個(gè)工程分包工程的關(guān)鍵，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，工程分包的管理工作并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，管理人員在具體的管理工作中缺乏基本風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，較為容易的導(dǎo)致分包合同的破損，甚至丟失。從事工程分包合同管理的人員往往素質(zhì)較低，對(duì)于合同管理所需的審查也不夠嚴(yán)格。合同管理工作所需的與其他部門(mén)的溝通也不夠充分，給整個(gè)分包工程的順利實(shí)施帶來(lái)較大的隱患。

2.4工程分包結(jié)算程序不夠嚴(yán)格

現(xiàn)階段我國(guó)建筑分包工程在進(jìn)行結(jié)算的時(shí)較長(zhǎng)采用由項(xiàng)目部包辦，而不是分包方上報(bào)后由項(xiàng)目部組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員審核，這就導(dǎo)致在進(jìn)行分包工程款項(xiàng)結(jié)算時(shí)，對(duì)于結(jié)算資料的完整性敏感度較差，在進(jìn)行工程量的簽證時(shí)存在較大的隨意性，容易產(chǎn)生的情況，增大了建筑工程整體的成本。

3、提升工程分包管理工作質(zhì)量的策略分析

3.1增強(qiáng)對(duì)工程分包的規(guī)范性管理

在進(jìn)行建筑工程分包時(shí)，建設(shè)單位或者建筑總承包單位應(yīng)當(dāng)全面的堅(jiān)持合理有效、以為為主、考核業(yè)績(jī)及為我使用的工程分包原則，其次，在進(jìn)行工程分包單位資質(zhì)審查的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵照評(píng)審分包的程序，對(duì)于分包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，主要包好分包單位的技術(shù)審查、設(shè)備審查、資金審查及業(yè)績(jī)審查等。第三，必須與工程分包單位簽訂規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格的杜絕在工程分包過(guò)程中出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的情況。第四，增強(qiáng)對(duì)分包工程的動(dòng)態(tài)化管理，全面的堅(jiān)持使用、教育及管理并舉的方針。第五，抓好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過(guò)程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效。

3.2增強(qiáng)對(duì)工程分包合同的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程分包合同的監(jiān)督

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵手段是增強(qiáng)合同管理，因此，在工程分包過(guò)程中，應(yīng)簽訂出縝密的合同條款，任何的合同每一款工程分包合同條款，防止出現(xiàn)理解方面的誤差，防止索賠事件的發(fā)生，杜絕在進(jìn)行工程分包合同結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮的情況，更好的降低工程分包的成本。在進(jìn)行工程分包合同的管理時(shí)，首先應(yīng)注意對(duì)合同完整性的管理工作，其次對(duì)增強(qiáng)對(duì)合同條款嚴(yán)密性的審查。第三，對(duì)甲供材料的領(lǐng)用是否實(shí)行限額領(lǐng)料制度。第四，全面的明確出工程分包中工期、質(zhì)量及造價(jià)等方面的具體條款，保證工程分包合同結(jié)算方式的透明。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程分包招標(biāo)管理機(jī)制

嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程分包招標(biāo)管理機(jī)制，是提升工程分包管理的關(guān)鍵性措施之一。在具體實(shí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先增強(qiáng)對(duì)分包單位投標(biāo)人的資質(zhì)的審查，同時(shí)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇出管理能力強(qiáng)，資質(zhì)較高及報(bào)價(jià)最為合理的工程分包單位，這不僅能夠提升建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)也能夠使建筑工程建設(shè)投資更加合理化，更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家對(duì)于建設(shè)工程的投資將會(huì)更大，建設(shè)工程建設(shè)的規(guī)模將會(huì)更大，周期將會(huì)更長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中需要分包的工程將會(huì)更多。這就要求，建設(shè)工程分包的管理人員，從建設(shè)工程的實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格的按照我國(guó)相關(guān)工程分包的相關(guān)規(guī)定，制定出較為完善的工程分包管理制度，更好的提升我國(guó)建筑工程的總體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量 項(xiàng)目管理

一、何謂建筑工程項(xiàng)目管理

任何項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。公司集權(quán)式的發(fā)包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式。由公司集中發(fā)包的方式，可以發(fā)現(xiàn)。不論總承包、分包商、都是由項(xiàng)目工作聯(lián)系起來(lái)的，都是以合同關(guān)系來(lái)聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的?？偘炭筛鶕?jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)地組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，但必須強(qiáng)調(diào)的是，總包方必須安排有專(zhuān)門(mén)的人或部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作。由于這種組織結(jié)構(gòu)是以項(xiàng)目分包合同為基礎(chǔ)的，在法律約束下，對(duì)分包商的激勵(lì)、處罰、控制難度有所增加，但卻強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。項(xiàng)目管理過(guò)程主要分以下幾個(gè)方面的工作：質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；時(shí)間管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全文明施工；項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

二、我國(guó)建筑工程發(fā)展趨勢(shì)

（一）工程項(xiàng)目管理集成化趨勢(shì)。

就工程項(xiàng)目管理的發(fā)展階段和項(xiàng)目管理特點(diǎn)而言，國(guó)外工程項(xiàng)目管理先后采用了三種形式： 最先采用的是業(yè)主自行管理模式，其特征為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方直接簽定合同， 業(yè)主組成相應(yīng)機(jī)構(gòu)直接行使對(duì)項(xiàng)目的管理權(quán)；而到了20 世紀(jì)九十年代，業(yè)主委托承包商承包建設(shè)模式（ 即EPC 模式） 在西方國(guó)家成為了項(xiàng)目建設(shè)的主流形式，這是由承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程，并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)，也叫“交鑰匙”承包；而近年來(lái)，一些國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一種成熟的項(xiàng)目管理方式―業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（ 即PMC模式） 。

（二）工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)。

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場(chǎng)，在我國(guó)的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目越來(lái)越多。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的許多項(xiàng)目要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT 方式運(yùn)作。我國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)在海外投資和經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也在增加。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的國(guó)際化正形成趨勢(shì)和潮流。特別是我國(guó)加入WTO 后，我國(guó)的行業(yè)壁壘下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，外國(guó)企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是工程總承包市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，自強(qiáng)不息，勇于進(jìn)取，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)生存，在拼搏中尋求發(fā)展。另一方面，入世后根據(jù)最惠國(guó)待遇和國(guó)民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會(huì)，并能更加容易地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，加入WTO 后，在國(guó)際市場(chǎng)上，作為一名成員國(guó)，我國(guó)的企業(yè)可以與其他成員方企業(yè)擁有同等的權(quán)利， 并享有同等的關(guān)稅減免，在“貿(mào)易自由化”原則指導(dǎo)下，減少對(duì)外工程承包的審批程序， 將有更多的公司從事國(guó)際工程承包，并逐步過(guò)渡到自由經(jīng)營(yíng)。

（三）工程項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。

伴隨著INTERNET 走進(jìn)千家萬(wàn)戶，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢(shì)。美國(guó)著名雜志《財(cái)富》曾這樣論述：21 世紀(jì)初，項(xiàng)目管理將有巨大的發(fā)展， 項(xiàng)目管理將成為一種潮流，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。這一動(dòng)向提醒我們，項(xiàng)目管理正成為社會(huì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。甚至可以說(shuō)，項(xiàng)目管理將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的旅伴。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源。知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果， 帶來(lái)新的財(cái)富。這個(gè)過(guò)程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。由此我們也可以看出無(wú)論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它們的共同點(diǎn)都是離不開(kāi)電腦手段。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)致力于項(xiàng)目最終成果和業(yè)主要求的流線型管理過(guò)程，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的重心是成本、進(jìn)度和質(zhì)量， 強(qiáng)調(diào)采CPM和PERT等技術(shù)來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，基本上是以封閉、靜態(tài)的視角來(lái)控制流程。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)變革已經(jīng)成為常態(tài)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)只能在混沌中發(fā)展，在動(dòng)態(tài)中追求最優(yōu)化，工程項(xiàng)目管理必須實(shí)現(xiàn)信息化以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；分包管理；建筑業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步向國(guó)際化方向發(fā)展，項(xiàng)目管理方式也必將更加現(xiàn)代化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目分包管理將會(huì)成為未來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。但是就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理依然處于粗放型階段，尤其在國(guó)外強(qiáng)勢(shì)建筑承包商開(kāi)始逐步進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng)以來(lái)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化分包管理已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

建筑工程分包主要是指某建筑工程項(xiàng)目的總承包商將其承包的部門(mén)工程項(xiàng)目發(fā)包給分包商，并與這些分包商簽訂分包合同的行為。由于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要，建筑工程項(xiàng)目總承包商與分包商分別形成了建筑市場(chǎng)的一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)。就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分包管理的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）以顧客為中心、以市場(chǎng)為主導(dǎo)的需要

由于我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且早已是賣(mài)方市場(chǎng)，不僅在利潤(rùn)空間上壓縮的越來(lái)越小，以顧客為中心的管理觀念也日益突出。隨著建筑市場(chǎng)新工藝、新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備的不斷更新，顧客在施工要求上也會(huì)不斷的提高，其會(huì)選擇對(duì)自身更有價(jià)值的供應(yīng)商，以提高生產(chǎn)效率，降低成本支出。因此，建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展已經(jīng)成為了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）提高總承包商與分包商的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

企業(yè)發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑企業(yè)依然如此。出于提升自身管理層次好管理能力的需要，一些大型的建筑企業(yè)必須要更多的專(zhuān)注于項(xiàng)目管理之上，而如何提高專(zhuān)業(yè)化施工能力、如何培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及施工人員、如何提高施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量、如何讓勞務(wù)隊(duì)從原本的農(nóng)民工向固定職業(yè)人員轉(zhuǎn)變等專(zhuān)項(xiàng)性問(wèn)題則需要專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)解決，未來(lái)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目必然需要既走專(zhuān)項(xiàng)工程承包，又走勞務(wù)承包的道路。由此可見(jiàn)，提高總承包商的項(xiàng)目管理能力，提高分包商專(zhuān)業(yè)施工能力就是提高兩者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）與國(guó)際接軌的迫切需要

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)的分包體系都十分完善，且一些大型工程承包企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)純粹的管理型企業(yè)，管理人員比例非常高，在日常工作中也主要從事項(xiàng)目管理工作，一旦承包某工程項(xiàng)目，就會(huì)將其分包給專(zhuān)業(yè)分包商（中小型專(zhuān)業(yè)分包公司），這樣不僅提高了總承包商的分包管理能力，也會(huì)使分包商為了加強(qiáng)自身工程承包能力，不斷的引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及專(zhuān)業(yè)化人才。隨著國(guó)際化、市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目分包管理需要與國(guó)際進(jìn)行接軌，以融入到國(guó)際建筑市場(chǎng)當(dāng)中。

二、建筑工程項(xiàng)目分包管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

就建筑工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。以顧客為中心、以市場(chǎng)為主導(dǎo)的需要，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。尤其對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是當(dāng)前工作的一大重點(diǎn)。但是在實(shí)踐當(dāng)中，分包管理不可避免的會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)為：

（一）總承包商分包管理能力不足

由于總承包商所處地位較為特殊，其負(fù)有管理分包商、確保工程質(zhì)量的職責(zé)，但是一些總承包商將項(xiàng)目下放以后就一味的逃避自身責(zé)任和義務(wù)，從而造成許多問(wèn)題的出現(xiàn)。例如，2012年和記黃埔地產(chǎn)集團(tuán)廣東逸翠灣爆出的“質(zhì)量門(mén)”就與工程施工外包不無(wú)關(guān)系。而且此前該企業(yè)在北京以及青島的樓盤(pán)項(xiàng)目也涉嫌違規(guī)分包管理，從而導(dǎo)致利益沖突嚴(yán)重，不僅給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也在社會(huì)上引起了極大的負(fù)面影響。由于港資企業(yè)對(duì)內(nèi)地建筑行業(yè)規(guī)則不甚了解，對(duì)施工環(huán)節(jié)難以監(jiān)控。因此，港資企業(yè)很多工程都是分包給其他勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工，一旦施工過(guò)程中分包管理不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)使工程質(zhì)量難以把控，這些分包商為了壓低支出，偷工減料問(wèn)題也必然會(huì)層出不窮。由此可見(jiàn)，在工程施工過(guò)程中遇到的實(shí)物質(zhì)量不合格、質(zhì)量管理不合格等情況，許多與分包管理職責(zé)未落實(shí)有關(guān)。對(duì)于轉(zhuǎn)包出去的工程項(xiàng)目也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，對(duì)分包隊(duì)伍的評(píng)定也大多是停留在證件驗(yàn)證上，并沒(méi)有對(duì)其實(shí)際施工情況進(jìn)行考察和評(píng)定。

（二）分包商材料選擇以次充好，質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重

一般工程項(xiàng)目都是經(jīng)過(guò)投標(biāo)篩選的，分包商在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中已經(jīng)將施工價(jià)格壓的很低，但是為了保證自身利益，其在施工材料選擇上必然會(huì)魚(yú)目混珠、以次充好，例如，同樣款式的鋁合金門(mén)窗，在合金質(zhì)量以及材料壁厚選擇不同的情況下，價(jià)格懸殊也會(huì)很大。事實(shí)上，材料質(zhì)量問(wèn)題一般都較為隱秘，未投入使用前，人們甚至無(wú)法辨別好壞，一些分包商為了獲取最大利潤(rùn)，勢(shì)必要將施工成本壓至最低，而選擇利用低成本材料來(lái)以次充好則成為了分包商獲取最大化利潤(rùn)的一個(gè)重要途徑。

（三）分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員技能素質(zhì)不高

由于我國(guó)有相當(dāng)一部分分包商主要從事簡(jiǎn)單的施工工作，其在管理人員和技術(shù)人員配置方面并沒(méi)有投入足夠的重視，甚至施工管理人員普遍都是從施工員做起的，并沒(méi)有許多管理知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)。這樣就使得總包即使想管理，分包也不得力。不僅如此，分包商主要專(zhuān)注于個(gè)體施工管理，對(duì)于自身施工隊(duì)伍的進(jìn)度以及成本支出較為關(guān)注，從而忽略了整體項(xiàng)目的系統(tǒng)性，這種局面就給總承包商項(xiàng)目分包管理帶來(lái)了許多難度，即使在管理中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，分包商之間也會(huì)相互推諉，從而無(wú)法真正的解決問(wèn)題，不僅增加項(xiàng)目成本，也降低項(xiàng)目整體效率。

三、解決建筑工程項(xiàng)目分包管理問(wèn)題的具體對(duì)策

（一）健全分包管理體系，完善分包管理機(jī)制

總承包商需要針對(duì)自身情況，建立項(xiàng)目分包管理機(jī)構(gòu)，將施工隊(duì)伍協(xié)作納入到管理工作范疇，并且要將分包管理工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確分包隊(duì)伍及施工人員的職責(zé)，建立健全協(xié)作隊(duì)伍管理一體化文件，確保管理的制度化和流程化，從而形成工程分包管理體系，有效保證建筑工程項(xiàng)目分包管理的規(guī)范化運(yùn)作。

（二）做好工程質(zhì)量管理工作

總承包商在工程項(xiàng)目分包管理過(guò)程中，需要注意做好工程質(zhì)量管理工作。具體來(lái)說(shuō)，首先，嚴(yán)格分包商引進(jìn)。在施工隊(duì)伍選擇方面，總承包商需要選擇誠(chéng)實(shí)守信、資質(zhì)達(dá)標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有素的合格分包商。尤其在面對(duì)當(dāng)前良莠不齊、魚(yú)龍混雜的建筑工程分包市場(chǎng)而言，更應(yīng)該嚴(yán)格分包商引進(jìn)，且要與其簽訂分包廉政合同、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)等；其次，要控制好工程進(jìn)度問(wèn)題。為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)工程，必須要對(duì)分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。在不影響總工程進(jìn)度計(jì)劃的情況下，針對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)與分包商進(jìn)行協(xié)商，并做好調(diào)整和修正的工作，而且在工程款和材料供應(yīng)方面也需要及時(shí)落實(shí)到位；再次，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在施工階段要搞好細(xì)節(jié)問(wèn)題，抓好關(guān)鍵部分的施工，例如頂層、地下室、樓梯走道這些關(guān)鍵部位，材料質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)等。

（三）實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和最終實(shí)現(xiàn)率考核制度

分包管理工作的關(guān)鍵在于確保分包商在施工中履行合同承諾，確保工程質(zhì)量，施工安全受控。因此，總承包商需要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制體系和質(zhì)量管理部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控。而且，總承包商也需要針對(duì)各分包商施工隊(duì)伍中的項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)以及作業(yè)人員，明確提出針對(duì)不同層次的目標(biāo)責(zé)任。在建筑工程施工過(guò)程中也要在施工中途檢查目標(biāo)工程的施工情況，確保其符合工程目標(biāo)要求，并落實(shí)工程質(zhì)量，做好相關(guān)記錄工作，最后通過(guò)收集到的信息對(duì)工程各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)率考核，考核結(jié)果要與分包商利潤(rùn)收取掛鉤。需要注意的是，考核內(nèi)容及考核方式要寫(xiě)入到合同當(dāng)中，以增加考核的威懾力。

總結(jié)

總而言之，如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包管理工作，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。有關(guān)部門(mén)及工程總承包商需要不斷的健全分包管理體系，完善分包管理機(jī)制；做好工程質(zhì)量管理工作；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和最終實(shí)現(xiàn)率考核制度，以確保分包管理更加規(guī)范化，

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑分包工程 稅務(wù)處理 會(huì)計(jì)核算

一、概述

在講述建筑分包工程的稅務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算之前，首先得明確建筑分包工程的概念。建筑分包工程在當(dāng)今的施工類(lèi)企業(yè)中是比較普遍的一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，所以涉及到的有關(guān)建筑分包工程的稅務(wù)處理以及會(huì)計(jì)核算就顯得非常重要了。具體來(lái)講，建筑分包一般指的是在總承包人對(duì)建筑工程進(jìn)行承包之后，在得到發(fā)包人的同意的前提下，將其所承包項(xiàng)目中不是主要部分的項(xiàng)目另行分配給其他承包商，這種可以另行分配的項(xiàng)目還包括總承包人所承包項(xiàng)目中專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，接受總承包人分配項(xiàng)目的承包商必須具有承包的相應(yīng)能力。從以上論述我們可以看出，盡管總承包人有將其所承包項(xiàng)目承包給別人的權(quán)力，但是項(xiàng)目的主體還是總承包人。因此，建筑施工的會(huì)計(jì)人員如果想準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)處理與會(huì)計(jì)核算，就必須對(duì)承包項(xiàng)目的總承包人、發(fā)包人、以及分包人相互之間涉及到的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行清楚區(qū)分，只有做到了這些才能夠在稅務(wù)處理以及會(huì)計(jì)核算中辨別清楚自身所處一方的經(jīng)濟(jì)權(quán)利與責(zé)任。通常來(lái)講，建筑分包所涉及到的合同關(guān)系主要包含了兩個(gè)層次，第一層指的是總承包人與發(fā)包人之間的合同關(guān)系，第二層關(guān)系指的是總承包人與分包人之間的合同關(guān)系。按照我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，總承包人對(duì)于發(fā)包人承擔(dān)的法律責(zé)任是合同中規(guī)定的全部范圍涉及到的全部責(zé)任，這里的全部范圍不僅指總承包人自身承擔(dān)施工所涉及到的范圍，還有總承包人對(duì)分包人進(jìn)行分包的范圍，所以說(shuō)總承包人對(duì)于其分包工程也得承擔(dān)責(zé)任，而承擔(dān)責(zé)任的對(duì)象就是發(fā)包人，而分包人僅僅只對(duì)他們所接受的分包部分承擔(dān)法律以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)還要和總承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)一定連帶責(zé)任。

建筑分包工程是建筑企業(yè)里面存在比較普遍的一項(xiàng)工程業(yè)務(wù)，其涉及到的內(nèi)容非常復(fù)雜，包括經(jīng)濟(jì)、法律、會(huì)計(jì)稅務(wù)等各個(gè)方面的內(nèi)容，而建筑分包工程的稅務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算與其他的經(jīng)濟(jì)事務(wù)相比，存在較多的問(wèn)題，使得會(huì)計(jì)從業(yè)的相關(guān)人員對(duì)此一籌莫展，因此本文將對(duì)建筑分包工程的稅務(wù)處理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行相關(guān)論述，希望以后的會(huì)計(jì)從業(yè)者對(duì)于此方面的問(wèn)題易于認(rèn)識(shí)和把握。

二、分包工程中涉及到的會(huì)計(jì)核算

分包工程是一種比較常見(jiàn)的工程，然而在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)核算經(jīng)常遇到的兩項(xiàng)制度與準(zhǔn)則――《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，而這些規(guī)范里并沒(méi)有涉及到有關(guān)分包工程的內(nèi)容，當(dāng)然也就沒(méi)有相關(guān)的規(guī)定了。但是按照通常建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容來(lái)看，其對(duì)于分包工程一般會(huì)采取以下兩種處理方法：

1、把分包工程的收入與公司的收入合在一起，把分包工程中的款項(xiàng)支出納入本公司施工成本，和本公司所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目用同樣的方式處理。這里講的做法比較全面地體現(xiàn)了總承包一方的收入和成本的情況，這也是和總承包一方相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)相互對(duì)等的，然而實(shí)際上如果使用這里說(shuō)講的處理方法，就會(huì)出現(xiàn)不相匹配的情況。對(duì)于出現(xiàn)這樣的差異來(lái)說(shuō)，是應(yīng)該歸入會(huì)計(jì)與稅法規(guī)定所產(chǎn)生正常差異的類(lèi)型之中的，不會(huì)影響到分包工程中涉及到的會(huì)計(jì)核算。從另外一方面來(lái)講，如果把分包工程的收入與本公司的收入合為一處，將會(huì)使合理避稅成為可能。

2、第二種方式與第一種方式剛好相反，是把分包工程的與總包公司看成是兩個(gè)沒(méi)有關(guān)系的核算客體，因此對(duì)于這種方式來(lái)講，分包工程里的收入將會(huì)和本公司的核算完全分開(kāi)，互相之間沒(méi)有關(guān)系?？傮w來(lái)講，這種應(yīng)對(duì)方式將會(huì)使得主營(yíng)業(yè)務(wù)的稅金與收入很好地搭配起來(lái)，但是這種方式也有一個(gè)弊端，那就是不能全面地展現(xiàn)總承包單位的收支狀況，對(duì)于合理避稅來(lái)說(shuō)也就變得不再現(xiàn)實(shí)。

根據(jù)上文所講分包工程會(huì)計(jì)核算涉及到的兩種方式的內(nèi)容來(lái)看，總承包方一般會(huì)選擇能夠起到合理避稅作用的方式來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

三、建筑分包工程中涉及到的稅務(wù)處理

由于建筑分包工程中涉及到的稅務(wù)比較雜多，因此為了便于論述，本文主要對(duì)分包工程有關(guān)營(yíng)業(yè)稅的的問(wèn)題進(jìn)行研究，按照營(yíng)業(yè)稅的相關(guān)條例規(guī)定，總承包的負(fù)責(zé)人把項(xiàng)目分包給他人時(shí)，其營(yíng)業(yè)額的計(jì)算方式應(yīng)該是用其整個(gè)工程的所有承包數(shù)額把付給具體分包人的款項(xiàng)減除后剩下的金額。其主要是指，在分包工程這種項(xiàng)目中，總承包方應(yīng)該用其所有的承包數(shù)額減除分包方的款項(xiàng)數(shù)額，之后剩下的數(shù)額才是應(yīng)該繳納營(yíng)業(yè)稅的對(duì)象，分包人也必須對(duì)其已經(jīng)完成的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行繳稅，承擔(dān)其應(yīng)盡的義務(wù)。

但是對(duì)于上述問(wèn)題，在實(shí)際的環(huán)境中，在對(duì)工程進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，總承包方必須按照承包額的全部數(shù)額開(kāi)設(shè)發(fā)票并交給發(fā)包的單位，而發(fā)包單位也得按照發(fā)票中涉及到的金額對(duì)總承包方的所有工程款項(xiàng)進(jìn)行支付。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)包方是和分包方?jīng)]有關(guān)系牽連的，分包方只會(huì)和總承包方產(chǎn)生相應(yīng)的稅務(wù)關(guān)系。另外總承包方和分包方在工程完成后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，總承包方屬于扣繳相關(guān)稅費(fèi)的義務(wù)人，其會(huì)自己對(duì)工程收入完成結(jié)算，并且會(huì)與分包方的收入結(jié)算區(qū)分開(kāi)來(lái)，同時(shí)會(huì)把分包方的營(yíng)業(yè)稅金單獨(dú)地進(jìn)行申報(bào)與繳納，還要給稅務(wù)機(jī)關(guān)上交總包方與分包方的相關(guān)協(xié)議以及其他材料。之所以這樣做，主要是原因是總承包方只是代扣代繳，而實(shí)際納稅的單位是分包方，這一點(diǎn)在分包方的完稅證明里面必須進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。同時(shí)總承包方也應(yīng)該把涉及到的完稅證明向分包方給予提供，總承包也要把完稅的相關(guān)憑證進(jìn)行復(fù)印并保留，將其視為代扣代繳的憑證，以便于以后在會(huì)計(jì)處理時(shí)用到。分包方最終應(yīng)該按照其工程的收入向總承包方開(kāi)出相關(guān)發(fā)票，這也是因?yàn)榉职降募{稅款項(xiàng)已經(jīng)讓總承包方實(shí)行了代扣代繳，分包方不應(yīng)該再對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行納稅，但是應(yīng)該提供相應(yīng)的證明材料及協(xié)議，證明他們之間有分包的業(yè)務(wù)關(guān)系。

四、具體案例分析：

甲公司2012年3月份承包了乙公司的一項(xiàng)教學(xué)樓的建筑工程，其整個(gè)工程的造價(jià)是4000的萬(wàn)元，要求工程的期限是9個(gè)月；甲公司把其項(xiàng)目中的裝潢部分分包給了丙裝潢公司，合同涉及金額是1000萬(wàn)元，而且甲公司還與丙公司進(jìn)行了合同的簽訂，到了2012年12月份時(shí)，其工程按期完成，驗(yàn)收通過(guò)，甲公司的工程成本達(dá)到了2000萬(wàn)元，與此同時(shí)各種結(jié)算也已完成（這里只計(jì)算營(yíng)業(yè)稅），甲公司涉及到的會(huì)計(jì)核算如下：1、甲公司涉及到的相關(guān)費(fèi)用，借2000萬(wàn)元，貸了2000萬(wàn)元，甲公司拿到的乙公司工程款項(xiàng)中包括4000萬(wàn)的銀行存款，4000萬(wàn)的工程結(jié)算；2、甲公司應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅數(shù)額是用4000萬(wàn)減去1000萬(wàn)，差額乘以百分之三，就得到其應(yīng)繳納的稅額，是90萬(wàn)元；3、代扣代繳的丙公司應(yīng)該交繳納的營(yíng)業(yè)稅款項(xiàng)是用1000萬(wàn)乘以3%，就得到其應(yīng)該交的稅額數(shù)目30萬(wàn)元；4、甲公司應(yīng)該繳納的營(yíng)業(yè)稅數(shù)額是120萬(wàn)元；5、甲公司與丙公司在分包的裝潢工程中涉及到丙公司的款項(xiàng)是1000萬(wàn)元；6、應(yīng)支付給丙公司的分包工程款項(xiàng)包括丙公司應(yīng)支出的1000萬(wàn)元以及向銀行貸款的970萬(wàn)元和丙公司剩余款項(xiàng)的30萬(wàn)元；7、甲公司涉及到的收入和成本主要包括外借的主營(yíng)成本3000萬(wàn)元和施工中花費(fèi)的1000萬(wàn)元以及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的4000萬(wàn)元；8、甲公司最后的結(jié)算主要包括工程結(jié)算中涉及到的4000萬(wàn)與工程施工中涉及到的3000萬(wàn)合同成本，同時(shí)還有1000萬(wàn)的合同毛利。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑分包工程中會(huì)涉及到多方的法律以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任問(wèn)題，而這種分包在建筑工程中又比較普遍，因此與由必要對(duì)建筑分包中涉及到的稅務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行理清與細(xì)化，希望筆者的上述內(nèi)容對(duì)于此問(wèn)題研究的后繼者有所啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目承包；管理模式；分包；轉(zhuǎn)包

1建筑工程承包管理項(xiàng)目特點(diǎn)

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)包括：第一，需要較多的施工人員、較大投資、管理復(fù)雜、存在多個(gè)利益主體，環(huán)境對(duì)其有著重要影響。第二，項(xiàng)目中不同利益主體存在較大的不確定性，因此外部諸多因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重大影響。第三，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)推行了較長(zhǎng)時(shí)間，建筑工程項(xiàng)目管理逐步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理，但還不能與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比。

2建筑工程項(xiàng)目承包的基本方式

不同建筑項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)，國(guó)際上關(guān)于建筑工程項(xiàng)目承包有著不同模式，但通常包括下面七種模式：第一，全程承包：承包方負(fù)責(zé)自項(xiàng)目可行性研究到勘察、設(shè)計(jì)、施工、交付使用、驗(yàn)收等全部環(huán)節(jié)。第二，一體化承包：業(yè)主與承包商共同出資，承包商開(kāi)展項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工全程，交付使用后還繼續(xù)管理幾年或者更長(zhǎng)的時(shí)間，再交給業(yè)主管理；第三，總承包：承包商墊付建設(shè)項(xiàng)目的支出資金，對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工全部負(fù)責(zé)，一旦通過(guò)驗(yàn)收則交給業(yè)主。第四，某個(gè)承包公司負(fù)責(zé)，組織民間資金共同取得建設(shè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的許可，對(duì)施工建設(shè)負(fù)責(zé)。第五，聯(lián)合承包：幾個(gè)承包商組成聯(lián)合體承包工程，制訂承包合同，不同承包商分別負(fù)有不同的責(zé)任。第六：設(shè)計(jì)施工承包：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程，一直到項(xiàng)目的驗(yàn)收為止。第七：施工總承包：承包商只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過(guò)程。

3建筑工程項(xiàng)目承包管理方法

3.1依據(jù)承包內(nèi)容的不同

依據(jù)不同承包內(nèi)容可以分為建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的總承包，在項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)等過(guò)程中承包其中的一項(xiàng)或者多項(xiàng)。發(fā)包方將建筑工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試等工程全部并給一個(gè)具有合格資質(zhì)的承包單位負(fù)責(zé)，該承包單位主要負(fù)責(zé)全部工程的建設(shè)過(guò)程，一直到工程竣工驗(yàn)收交付使用后，發(fā)包方在審核后滿足自身合格要求的承包方式。建筑工程的參發(fā)包全部實(shí)行總承包，主要針對(duì)那些本身不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的單位，本身沒(méi)有能力組織建設(shè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，與社會(huì)化大生產(chǎn)科學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)分工的要求相一致。

3.2依據(jù)承包對(duì)象的組織形式

依據(jù)承包對(duì)象的不同可以分為單獨(dú)承包與聯(lián)合承包。單獨(dú)承包就是承包工程的主體屬于一個(gè)法人實(shí)體，可以獨(dú)立完成建筑工程的承包。此類(lèi)承包方法主要針對(duì)于那些不同建筑工程的勘察設(shè)計(jì)與施工而言。聯(lián)合承包就是指二個(gè)以上的承包商共同組成一個(gè)聯(lián)合體，共同承包一項(xiàng)建筑工程的承包方式。我國(guó)《土木工程施工合同條件》中提出“遇有建筑規(guī)模過(guò)大的建筑工程，可以由幾個(gè)承包商共同組成一個(gè)聯(lián)合體共同承包，其中適應(yīng)于單一承包商的規(guī)定也適用于聯(lián)合體”，當(dāng)前國(guó)際上這種由幾個(gè)承包方共同組成一個(gè)聯(lián)合體的做法較為流行，通常針對(duì)于那些規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目而言。應(yīng)用這種聯(lián)合承包的做法承包建筑工程也存在一定的優(yōu)勢(shì)：第一，不同承包方分別具有不同的優(yōu)勢(shì)，組成聯(lián)合體共同作戰(zhàn)可以防止出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，有利于中標(biāo)。第二，由于工程規(guī)模較大，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大，利用聯(lián)合承包可以分別承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，利于承包商得到更多利潤(rùn)。利用聯(lián)合承包也可以增進(jìn)企業(yè)間的了解，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高管理水平，有利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。聯(lián)合承包有下面這些特點(diǎn)：第一，通常聯(lián)合承包針對(duì)大型工程或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程而言，可以有效節(jié)約人力物力財(cái)力。第二，不同承包商都要對(duì)承包合同負(fù)責(zé)，由于具有共同的經(jīng)濟(jì)利益，承包各方都會(huì)在合同履行中積極操作。第三，企業(yè)承包建筑工程不能超過(guò)自身等級(jí)，這是我國(guó)要求承包方必須具備的資格。

4承包方的資格管理

承包單位的主體資格主要有企業(yè)以前的施工情況、人員水平、管理能力、資金能力、技術(shù)裝備等。建筑承包單位不但要依據(jù)法律規(guī)定擁有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，同時(shí)還需具備一定的資質(zhì)證書(shū)，同時(shí)要求具有較高的管理水平。

4.1承包單位

承包工程依法取得資質(zhì)后，承包過(guò)程中不得超過(guò)本身資質(zhì)范圍建筑工程涉及今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的社會(huì)繁榮穩(wěn)定，因此廣大人民群眾迫切要求不斷提高建筑質(zhì)量。將從事建筑活動(dòng)的單位依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)分為不同的資質(zhì)等級(jí)，要求其必須在自己的資質(zhì)范圍內(nèi)承包建筑工程是合理合法的。第一，建筑單位一定要具有一定資質(zhì)的建筑能力。第二，建筑工程不同，對(duì)承包單位的資金能力、技術(shù)水平、管理水平也具有不同的要求。工程規(guī)模越大、技術(shù)越高，則要求承包單位必須擁有雄厚的資金實(shí)力、較高的技術(shù)水平與管理水平。

4.2管理承包單位資質(zhì)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)當(dāng)中，有的資質(zhì)較低的建筑企業(yè)利用與資質(zhì)較高的施工企業(yè)聯(lián)合，以資質(zhì)較高的企業(yè)牽頭承包建筑工程，這是一種不合理的社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成了一定的影響。企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是管理部門(mén)在全面衡量建筑企業(yè)的人員素質(zhì)、管理能力、資金能力、技術(shù)裝備等條件的基礎(chǔ)上確定的。

5管理分包和轉(zhuǎn)包

5.1分包

建筑工程中的分包，指的是總承包建筑工程后，再將此項(xiàng)工程分解為不同模塊分別轉(zhuǎn)包給不同承包單位，同時(shí)簽訂分包合同的做法。我國(guó)《建筑法》提出，總承包單位可以將自己承包的建筑工程轉(zhuǎn)包給滿足資質(zhì)要求的單位，但只能轉(zhuǎn)包一部分，同時(shí)工程分包要征得建設(shè)單位的同意，一定要在分包范圍內(nèi)分包。為了防止出現(xiàn)層層分包、材料不合格、責(zé)任不明確等情況，我國(guó)《建筑法》規(guī)定總承包單位只能進(jìn)行一次分包。

5.2轉(zhuǎn)包

承包單位將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包給其他單位主要目的就是為了謀利，但工程轉(zhuǎn)包行為還存在其他一些目的，我國(guó)《建筑法》提出，工程轉(zhuǎn)包通常是發(fā)包人全面考察承包人的各種能力后才采取的行為，尤其是利用招標(biāo)與投標(biāo)的做法簽訂轉(zhuǎn)包合同，發(fā)包方依據(jù)公開(kāi)公平公正的要求，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核后，選擇資質(zhì)最優(yōu)的中標(biāo)企業(yè)作為承包者，再簽訂承包合同。

6結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目承包管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響，同時(shí)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平提高也具有不可分割的聯(lián)系。只有提高建筑工程項(xiàng)目承包質(zhì)量才能保證人民居住安全、擁有和諧的工作環(huán)境，只有保證管理手段科學(xué)合理、不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式才能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目承包管理的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳宇哲.完善工程項(xiàng)目承包商費(fèi)用管理策略的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016（12）.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目前期投資成本管理評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目前期投資成本的控制過(guò)程貫穿于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策階段、建筑工程設(shè)計(jì)階段、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制、建筑工程施工階段、分包、材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握、建筑工程結(jié)算審計(jì)階段。下面就以下幾個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析評(píng)價(jià)。

一、建筑工程投資項(xiàng)目規(guī)劃決策階段

建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃決策主要是指項(xiàng)目的可行性研究，包括市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)三大內(nèi)容。其中經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價(jià)人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應(yīng)該提出一些有用的意見(jiàn)，例如在市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究、經(jīng)濟(jì)效益的分析與評(píng)價(jià)方面。又如在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時(shí)間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細(xì)考慮的，這些都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)都與造價(jià)有關(guān)，此階段占成本控制的5％。

二、建筑工程設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就是抓住了控制建筑工程項(xiàng)目投資成本的源頭。建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。擬建建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)決策確定實(shí)施后，工程設(shè)計(jì)就成了建筑工程建設(shè)中控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

1.工程設(shè)計(jì)階段。理論上認(rèn)為建筑工程設(shè)計(jì)可以控制工程造價(jià)的70％，其實(shí)這是基本不可能的。第一，建筑工程設(shè)計(jì)單位不可能去作什么限額設(shè)計(jì)，他們?cè)O(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)都是安全可靠合理耐用，而節(jié)約造價(jià)是次要的。第二，即使建設(shè)單位造價(jià)人員實(shí)力比較強(qiáng)，可以對(duì)圖紙快速做出反映，發(fā)現(xiàn)超過(guò)限額很多，那么建筑工程設(shè)計(jì)單位修改圖紙也需要一個(gè)心理承受過(guò)程和技術(shù)檢驗(yàn)過(guò)程，況且重新出一份圖紙需要時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位接下來(lái)的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過(guò)程都會(huì)有所干擾，財(cái)務(wù)成本也會(huì)逐日提升，建設(shè)單位不會(huì)這樣做。所以限額設(shè)計(jì)對(duì)大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位來(lái)說(shuō)都是一句空話，倒不如踏踏實(shí)實(shí)的告訴設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來(lái)的實(shí)惠。因而，這個(gè)階段能控制造價(jià)的比率至多5％。

2.審圖與設(shè)計(jì)的完善。由于大的設(shè)計(jì)院一般工作比較忙，建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計(jì)人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接，甚至可能出現(xiàn)某些錯(cuò)誤，所以需要政府審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行可靠的審查，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙上一些錯(cuò)誤和疏漏會(huì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，這些都會(huì)作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會(huì)減少很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少一些不平衡報(bào)價(jià)所帶來(lái)的損失，造價(jià)人員要積極參與這個(gè)過(guò)程，即使不能參與也要對(duì)專(zhuān)家提出的意見(jiàn)和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化?；揪褪羌追教岢龅脑O(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工方?jīng)]有提出設(shè)計(jì)變更的權(quán)力，設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)變更多從技術(shù)上考慮。作為造價(jià)人員必須知道設(shè)計(jì)變更的優(yōu)劣對(duì)開(kāi)發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術(shù)上可行、法律上允許、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變。其中經(jīng)濟(jì)上合理是指在其他標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，節(jié)約成本；不過(guò)也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會(huì)提高房地產(chǎn)的售價(jià)、口碑、社會(huì)效益等潛在指標(biāo)，而且往往會(huì)提高很大，甚至達(dá)到新的層次。設(shè)計(jì)優(yōu)化的難點(diǎn)就是在于怎么把握這個(gè)量度，這就需要造價(jià)人員去分析了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

4．圖紙會(huì)審。一般由監(jiān)理方主持，建設(shè)方施工方設(shè)計(jì)方一起坐下來(lái)，對(duì)圖紙上一些疏漏錯(cuò)誤矛盾筆誤等等進(jìn)行核對(duì)并出正式文件，作為設(shè)計(jì)變更的一部分直接進(jìn)行結(jié)算。它與審圖不同，審圖是由專(zhuān)家進(jìn)行的，而圖紙會(huì)審是由具體實(shí)施人員進(jìn)行的，所以更具有實(shí)際意義。作為控制理論的事前控制，這個(gè)階段比限額設(shè)計(jì)實(shí)際多了，而且對(duì)造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，一是可以修正審圖時(shí)未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)預(yù)算的正確性有很大幫助；二是圖紙會(huì)審基本都是施工方提出的問(wèn)題， 你也可以借此看看施工方和監(jiān)理方技術(shù)水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設(shè)計(jì)變更建議，因?yàn)樵趫D紙會(huì)審時(shí)施工方會(huì)提出一些對(duì)其施工有利的建議和變更，作為造價(jià)人員必須進(jìn)行判定是否對(duì)公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會(huì)審中要注意一點(diǎn)：因?yàn)橹皇谴蠹易谝黄鹧芯砍鰜?lái)的，時(shí)間精力都有限，所以必須讓設(shè)計(jì)方把圖紙會(huì)審拿回去仔細(xì)計(jì)算后才可出正式文本，否則之后再進(jìn)行變更就事倍功半了。此階段能控制造價(jià)的比率占5％。

三、建筑工程招標(biāo)文件與合同的編制

這個(gè)階段應(yīng)該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標(biāo)文件會(huì)對(duì)以后所有過(guò)程產(chǎn)生影響，工程性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計(jì)日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說(shuō)明，另外對(duì)合同中“等”字的運(yùn)用要慎重，對(duì)甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對(duì)變更索賠簽證洽商的處理方法要寫(xiě)明時(shí)間實(shí)效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)或評(píng)杯評(píng)優(yōu)要合理，工期推算準(zhǔn)確，獎(jiǎng)懲條款要實(shí)際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財(cái)務(wù)壓力，二是領(lǐng)料結(jié)算超省的難以控制，還有水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個(gè)階段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工階段

1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞決定建設(shè)單位的社會(huì)地位、口碑、市場(chǎng)賣(mài)價(jià)、后續(xù)工程等等， 所以選擇一個(gè)好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣(mài)狗肉，對(duì)于不入流的公司，一定要在準(zhǔn)入上機(jī)制上做好文章，在資質(zhì)上一定要把好關(guān)，另外對(duì)其注冊(cè)資本、公司財(cái)務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類(lèi)型工程、技術(shù)人員、市場(chǎng)地位口碑、管理情況等等都要做出詳細(xì)限制。不能因?yàn)槟衬彻究梢宰尷⒖梢詨|資就讓其輕易入圍。另外對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)招標(biāo)來(lái)說(shuō)，首選邀請(qǐng)招標(biāo)，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對(duì)對(duì)方都放心，一般情況下不要搞華而不實(shí)的公開(kāi)招標(biāo)；合同形式采用那種都可以，不過(guò)其中風(fēng)險(xiǎn)范圍、獎(jiǎng)懲、結(jié)算調(diào)整范圍等一定要寫(xiě)清楚。 此階段由于一般造價(jià)人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價(jià)控制的10％。

2.建筑施工組織設(shè)計(jì)的審定：一般造價(jià)工程師不怎么注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，基本是交給監(jiān)理審核工程部二審之后批準(zhǔn)。 可是在施工組織設(shè)計(jì)中施工單位會(huì)隱藏一些結(jié)算時(shí)可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運(yùn)土距離、模板、攤銷(xiāo)周轉(zhuǎn)等等，另外，如果施工組織設(shè)計(jì)中提出的施工方法與國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準(zhǔn)你可能就吃個(gè)啞巴虧了，這種事情可是屢見(jiàn)不鮮。在施工各階段中投入的人員和機(jī)械是不是與施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)期的一致。一般情況下施工方也希望早點(diǎn)把工程結(jié)束以緩解自身的財(cái)務(wù)壓力，所以只會(huì)多投入提前交工，不過(guò)這時(shí)你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設(shè)計(jì)吻合，一般情況下如果施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有寫(xiě)明趕工措施，你必須要求他補(bǔ)充趕工方案。這個(gè)階段雖然控制造價(jià)的方法比較難以把握，可是一旦出錯(cuò)，會(huì)使以后的結(jié)算發(fā)生很大麻煩，所以施工組織設(shè)計(jì)的審定，造價(jià)人員必須參與，因?yàn)樗煽刂圃靸r(jià)5％。

3.建筑施工中增加造價(jià)部分的管理。包括對(duì)建筑工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、建筑施工索賠、經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)聯(lián)系單、驗(yàn)收資料等的管理，這部分造價(jià)人員都會(huì)，筆者只說(shuō)明其中一項(xiàng)，就是定額沒(méi)有的分部分項(xiàng)工程單價(jià)的確定要及時(shí)合理。這個(gè)階段占10％。

五、分包

分包包括專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)項(xiàng)分包、指定分包或甲分包、乙分包；現(xiàn)在的建筑工程幾乎沒(méi)有不分包的，正如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)技術(shù)越來(lái)越密集，高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、壟斷、無(wú)力承包等都會(huì)造成相應(yīng)分包，對(duì)于分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)，并且做好責(zé)任延續(xù)、配合施工、工期銜接等等。對(duì)于在使用上會(huì)造成重大影響并經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成責(zé)任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標(biāo)、甲定價(jià)乙分包等形式，盡量把責(zé)任都規(guī)避到一家，就百利而無(wú)一害了。

六、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價(jià)的60-70％，而且材料因?yàn)楫a(chǎn)地、運(yùn)輸距離、買(mǎi)賣(mài)雙方、品牌、生產(chǎn)時(shí)間、政策、天氣、時(shí)間、原料、質(zhì)量品質(zhì)等等因素的不同會(huì)造成價(jià)格差異很大。正如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的周期一般少則一年多則數(shù)年，所以在開(kāi)發(fā)中會(huì)有材料價(jià)格波動(dòng)情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)更大，但是政府出臺(tái)的相應(yīng)建筑工程材料價(jià)格信息不但閉塞、材料品種不全、實(shí)效也不及時(shí)。政府指導(dǎo)價(jià)實(shí)行材料價(jià)格指派員制度，就是到某特定時(shí)間，這些人打聽(tīng)市場(chǎng)行情之后匯報(bào)，然后根據(jù)匯報(bào)結(jié)果出價(jià)格信息，正確性時(shí)效性難以把握。

七、建筑工程結(jié)算審計(jì)

最后的階段，即是施工單位最后的機(jī)會(huì)也是建設(shè)單位最后的努力。造價(jià)人員一般應(yīng)該秉承的原則是：第一合同協(xié)議及造價(jià)變更資料的時(shí)效性、合法性、完備性；第二矛盾問(wèn)題解釋順序一致性，即造價(jià)書(shū)上的幾個(gè)順序；第三事件的責(zé)任清理，如果由于施工方說(shuō)法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來(lái)處理；第四熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行條文，防止施工方無(wú)中生有渾水摸魚(yú)；第五分析總包分包、工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價(jià)理論的說(shuō)法一步步審核。這樣作能基本保證你的結(jié)算完整并比較正確，一般差額在3％之內(nèi)就算合理，精度要求越高審計(jì)時(shí)間越長(zhǎng)耗費(fèi)精力也越大。一般的開(kāi)發(fā)公司最后不會(huì)在結(jié)算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢(qián)在結(jié)算前已經(jīng)掙到手了，這時(shí)也不會(huì)為了一點(diǎn)小錢(qián)斤斤計(jì)較，所以結(jié)算審計(jì)本著原則去做，對(duì)雙方均有好處。 這個(gè)階段由于處在最后，所以占比例為10％。

篇9

1.建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

1.1建筑市場(chǎng)向?qū)I(yè)化分包體系發(fā)展

（1）社會(huì)發(fā)展總是向更高的生產(chǎn)方式發(fā)展，而專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)正好體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心的競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高。

（2）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。

（3）專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系進(jìn)一步完善，新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型的建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展，這預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展是建立和完善分承包體系。

1.2建筑企業(yè)向?qū)I(yè)化分包體系發(fā)展

（1）增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。大型建筑企業(yè)要回避低端的生產(chǎn)資源，專(zhuān)門(mén)從事高端的項(xiàng)目管理；專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)要承接低端的生產(chǎn)資源，通過(guò)提高管理人員與專(zhuān)業(yè)人員的施工能力、工程物資的管理能力和機(jī)械設(shè)備的使用能力，走專(zhuān)業(yè)化施工的道路。所以，現(xiàn)行的勞務(wù)隊(duì)將進(jìn)一步分化為各種各樣的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，建筑物資在市場(chǎng)中選購(gòu)，施工設(shè)備在市場(chǎng)中租賃，優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員從大型建筑企業(yè)退到市場(chǎng)而充實(shí)到專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，而專(zhuān)業(yè)化施工能力將是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）降低成本，提高利潤(rùn)。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端的生產(chǎn)資源，必然要依賴分包商來(lái)完成任務(wù)。而專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)只有提高管理能力和技術(shù)水平，才能降低成本，獲得更高的利潤(rùn)。

（3）提高效率和應(yīng)變能力。為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會(huì)更多地依賴外部資源，授予項(xiàng)目更多處理變化的權(quán)力，因此對(duì)分包的管理至關(guān)重，最終使專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理變得更有效率。對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)通過(guò)提高管理能力和技術(shù)水平增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的人力、物力和設(shè)備資源得到更多的利用，最的限度地提高生產(chǎn)效率；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，資源利用率提高，多余的消耗減少并變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，使社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的方向朝著高效利用資源的方向發(fā)展。

1.3發(fā)達(dá)的建筑分包體系是國(guó)外建筑業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)

國(guó)外大型的工程承包公司，管理人員比例大和素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)將所有具體的施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化最終導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)效率的提高。中小型專(zhuān)業(yè)分包公司雖規(guī)模小，但專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全和物資管理嚴(yán)謹(jǐn)，專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存時(shí)也提高了項(xiàng)目的建設(shè)效率。

2.分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及措施

（1）分包商工程質(zhì)量不佳。在材料方面以次充好；在技術(shù)方面不符規(guī)范。對(duì)策：根據(jù)合同，總承包單位嚴(yán)格驗(yàn)收材料的品牌、品質(zhì)、性能參數(shù)等，把好材料關(guān)；根據(jù)規(guī)定，總承包單位嚴(yán)把施工的技術(shù)關(guān)，給分承包隊(duì)不留可鉆得空子。

（2）分包商施工人員素質(zhì)和施工技術(shù)能力不高。對(duì)策：詢價(jià)時(shí)，注意考察分包商施工人員素質(zhì)和施工技術(shù)能力；施工前，采用樣板工程的辦法實(shí)際考察，選優(yōu)淘劣。必要時(shí)，總包方可督促分包方采取措施增加培訓(xùn)，甚至直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。

（3）分包商拖延工期。對(duì)策：總包方加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及時(shí)與有關(guān)各方溝通，制定激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施。

（4）分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體管理。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)和配合義務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中采用獎(jiǎng)罰措施，弱化分包商內(nèi)斂行為，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合的行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體管理的觀念。

（5）總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要同總包方建立利益共同體，建立同期記錄，完善書(shū)面憑證，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)。

3.未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

（1）專(zhuān)業(yè)化程度更高，總包向管理方向上分化，分包向?qū)I(yè)方向上分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度進(jìn)一步增強(qiáng)，許多具體的施工任務(wù)由分包商完成；分包商會(huì)專(zhuān)注于自己專(zhuān)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)一些不重要的輔工作進(jìn)行外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。

（2）在分包進(jìn)一步分化的同時(shí)總包也將出現(xiàn)分化，總、分包將針對(duì)任務(wù)組織臨時(shí)團(tuán)隊(duì)共同完成工作，組織靈活，界限模糊，各方更趨于平等合作的關(guān)系。

（3）管理特別是合同管理更加規(guī)范化，信息溝通更加規(guī)范，工作程序更加規(guī)范。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目分包 管理方式

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，科學(xué)的項(xiàng)目管理方法在實(shí)際操作中的應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)不斷地向更高層次發(fā)展，建立起完善的專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。分包商與總包商都以法人的身份簽署分包合同，合同具有法律效益。由發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商，承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，在法律的約束下，對(duì)分包商的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、控制將與行政關(guān)系下的管理有著很大的區(qū)別，難度有所增加，但卻強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部的組織管理關(guān)系，也可以視為一種內(nèi)部的合同，而分包是一種外部合同，違反內(nèi)部合同只會(huì)引起輕微的處罰，而違反外部合同。就可能帶來(lái)訴訟。所以我們必須非常的重視合同管理。

首先，合同類(lèi)型按合同支付方式分為總價(jià)合同（也稱(chēng)約定總價(jià)合同）和單價(jià)合同。

1、總價(jià)固定合同是以固定不變的合同總價(jià)發(fā)包的方式，適用于工期不長(zhǎng)，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。承包商需要承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)為許多不可預(yù)見(jiàn)的因素付出代價(jià)。這種合同方式在規(guī)模較小的工程中應(yīng)用較多。業(yè)主大多采用此方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到總包商身上，總包商也可以用這種形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上。

2、單價(jià)合同是以暫估的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只需填報(bào)綜合單價(jià)。項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際量結(jié)算。

3、成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤(rùn)（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動(dòng)，應(yīng)用的巧妙的話，可以起到非常好的激勵(lì)作用。第二，分包合同包括的內(nèi)容。

1、分包計(jì)劃：是總包商應(yīng)在對(duì)業(yè)主的投標(biāo)期間，就著手?jǐn)M定項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開(kāi)竣工時(shí)間等。若中標(biāo)，則對(duì)分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。制定分包計(jì)劃可將項(xiàng)目的工作進(jìn)行細(xì)化管理；可便于送業(yè)主審核和協(xié)調(diào)指定分包；能在前期了解項(xiàng)目成本，分包計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，應(yīng)與項(xiàng)目工作分析結(jié)構(gòu)內(nèi)容相一致。

2、確定合同范圍：根據(jù)分包計(jì)劃，便可對(duì)分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說(shuō)的“合同范圍”不僅指內(nèi)容，而是指“對(duì)分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開(kāi)竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任與義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩?。確定合同范圍正是清理的基礎(chǔ)和清理的依據(jù)。確定合同范圍，必須采用窮舉法。即對(duì)構(gòu)成合同價(jià)格的所有因素，包括細(xì)節(jié)，進(jìn)行羅列，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編輯。合同范圍的描述要盡可能的清晰和準(zhǔn)確，減少模棱兩可的，工作內(nèi)容、技術(shù)規(guī)范、材料品質(zhì)和規(guī)格、進(jìn)度安排、雙方責(zé)任和義務(wù)，要細(xì)致而精確。

第三，合同執(zhí)行階段的合同管理。

合同執(zhí)行階段的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，實(shí)質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同乙方按合同要求認(rèn)真完整地履行合同義務(wù)。合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：1、合同管理的目的是努力確保合同能夠按要求履行。合同的要求，就體現(xiàn)在合同范圍內(nèi)；2、不斷明確合同范圍就是監(jiān)督分包商履行合同過(guò)程因項(xiàng)目有漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)行，許多前期沒(méi)有明確的問(wèn)題，逐漸的清晰起來(lái)。總包商必須時(shí)刻的解釋、清理合同范圍，甚至重新定義合同范圍，這是合同管理在執(zhí)行階段的重要工作。另外，不斷的理清合同范圍，起了監(jiān)控分包商按合同履行的作用和主動(dòng)協(xié)調(diào)分包商的作用。

第四，對(duì)合同范圍的管理，在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。

總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開(kāi)工作；監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更。一般來(lái)說(shuō)，分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書(shū)面文件，說(shuō)明變更前當(dāng)時(shí)的狀況，實(shí)施變更后對(duì)進(jìn)度的影響和價(jià)格的調(diào)整。

第五，合同支付應(yīng)在合同簽訂時(shí)確定。

合同支付是一種有效的管理和激勵(lì)手段。合同支付方式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定。良好的合同支付方式值得深入研究討論。對(duì)變化較多的工程，為使變更及時(shí)執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)入進(jìn)度款內(nèi)支付；有時(shí)，工程后期因工作零星或難度大，分包商積極性不高，可以提高后期完成的工作內(nèi)容的單價(jià)或提高后期的工程支付額度。合同支付是建立信譽(yù)的最根本體現(xiàn)，必須盡可能按合同履行支付義務(wù)，否則上述作用將失去意義。

第六，風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)應(yīng)在合同訂立時(shí)確定。一般總包方在發(fā)包時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商身上，一般采取措施為：1、索賠時(shí)總分包雙方都可運(yùn)用的武器。一般索賠在發(fā)生索賠事件28天內(nèi)要發(fā)出索賠通知，隨即提報(bào)索賠資料，42天內(nèi)報(bào)送完整的索賠報(bào)告，索賠報(bào)告應(yīng)包括：概述事項(xiàng)、索賠根據(jù)、索賠量計(jì)算內(nèi)容、索賠證據(jù)。注意索賠的時(shí)間效力，如未能在28天內(nèi)發(fā)出索賠通知，賠償責(zé)任將被解除。無(wú)論總包還是分包，當(dāng)發(fā)生可以索賠的事件時(shí)，應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行跟隨記錄的習(xí)慣，不論責(zé)任歸屬，應(yīng)先采取同期記錄的方式，收集證據(jù)。2、爭(zhēng)端一般來(lái)說(shuō)，合同雙方必然會(huì)發(fā)生爭(zhēng)端，解決爭(zhēng)端應(yīng)在合同訂立時(shí)就爭(zhēng)端的解決程序和規(guī)則達(dá)成協(xié)議。爭(zhēng)端發(fā)生可尋找第三方予以裁決，第三方的選擇應(yīng)得到雙方認(rèn)可。3、仲裁，當(dāng)爭(zhēng)端在第三方裁決后，不能解決，則提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，直至法院訴訟。

總之，總分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目與總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來(lái)確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部的行政關(guān)系不同。并且各分包項(xiàng)目工作內(nèi)部，與分包之間也只是因其工作而發(fā)生聯(lián)系。這就形成一種局面，總包與分包之間，分包與分包之間本質(zhì)上是平等協(xié)商的地位。但項(xiàng)目又必須是一個(gè)高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位，以便使分包商作出與總包或其他分包商之間協(xié)調(diào)一致的努力。總包商就會(huì)采用巧妙的支付手段來(lái)激勵(lì)分包商工作，選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞健?/p>

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