導(dǎo)語：如何才能寫好一篇冶金行業(yè)分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】冶金行業(yè)；成本控制模式；標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式； ERP

一、我國(guó)冶金行業(yè)目前存在的成本問題

二十一世紀(jì)以來，信息化的高速發(fā)展，實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)成為了冶金企業(yè)普遍的成本管理平臺(tái)，通過各個(gè)分廠上報(bào)的成本要素消耗報(bào)表得到總成本的分析報(bào)告，提供給管理層決策。但是，至今冶金行業(yè)的成本控制依然存在許多問題。（1）成本核算不合理。具體表現(xiàn)為：其一，間接費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)與觀念性不夠，導(dǎo)致分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。其二，作為企業(yè)成本的管理費(fèi)用等期間費(fèi)用核算粗，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，未形成責(zé)任成本考核制度。其三，企業(yè)定額管理制度不完善。（2）成本控制方法陳舊。傳統(tǒng)的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；只注重生產(chǎn)過程的成本控制，忽視產(chǎn)品生命周期其他階段的控制，僅以產(chǎn)品、財(cái)務(wù)信息作為控制對(duì)象，不能為管理人員提供所需要的非財(cái)務(wù)方面的信息。（3）企業(yè)成本項(xiàng)目不全。多數(shù)企業(yè)只考慮了會(huì)計(jì)學(xué)中的成本項(xiàng)目，只按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求把可以計(jì)入成本的費(fèi)用開支才作為企業(yè)成本加以控制。按照準(zhǔn)則規(guī)定，營(yíng)業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)，不能計(jì)入產(chǎn)品成本。但從企業(yè)角度出發(fā)，它作為一項(xiàng)耗費(fèi)，企業(yè)仍需對(duì)其進(jìn)行支付。此外，成本管理的內(nèi)涵僅局限于物質(zhì)產(chǎn)品成本，并未涉及如環(huán)境成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

二、我國(guó)冶金行業(yè)現(xiàn)行成本控制體系

我國(guó)冶金企業(yè)經(jīng)過多年的摸索，產(chǎn)生了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，最具代表性的就是幾大鋼鐵龍頭企業(yè)。但這些控制體系只是我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，借鑒的西方先進(jìn)的成本控制制度，在初始階段雖頗具成效，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其不完善之處只會(huì)日益凸顯。

（1）邯鋼“模擬市場(chǎng)、成本否決”的成本控制體系。上世紀(jì)90年代，邯鋼實(shí)行的“模擬市場(chǎng)、成本否決”成本控制模式風(fēng)靡全國(guó)，掀起了學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)的熱潮。但邯鋼“模擬市場(chǎng)，成本否決”的成本控制體系并不能等同于成本企劃。二者雖然都以市場(chǎng)為導(dǎo)向以目標(biāo)成本為驅(qū)動(dòng)力，但邯鋼成本法只是成本企劃在我國(guó)的萌芽，只是學(xué)習(xí)了皮毛，導(dǎo)致了體系不成熟的惡性循環(huán)。（2）寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本模式：一是標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)涵。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，它是一種生產(chǎn)控制成本體系。二是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制的不足：第一，管理人員理論基礎(chǔ)薄弱。冶金加工企業(yè)管理人員的專業(yè)主要為材料學(xué)以及冶金專業(yè)，管理人員的工作重心主要是保證產(chǎn)量和質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在這種重生產(chǎn)、輕管理的經(jīng)營(yíng)模式下，可能產(chǎn)生對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本控制與實(shí)際的生產(chǎn)管理互相脫節(jié)。第二，成本標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)性差。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要專業(yè)技術(shù)測(cè)定來獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就要求會(huì)計(jì)人員具有一定的專業(yè)能力，然而在實(shí)際工作中，很難將會(huì)計(jì)工作與技術(shù)測(cè)定相結(jié)合。再者，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)需要就產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所涉及的每種材料都要制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)勞動(dòng)都要制定用量標(biāo)準(zhǔn)，并且每種標(biāo)準(zhǔn)仍需不斷修正，所以，實(shí)施和維持所需的代價(jià)比較高。第三，成本差異分析深度不夠。當(dāng)一種成本差異產(chǎn)生時(shí)，必須對(duì)隱藏在差異背后的相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查分析，才能判斷成本控制的好壞，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。然而大多企業(yè)只是對(duì)成本差異進(jìn)行了結(jié)轉(zhuǎn)，并沒有進(jìn)一步分析差異產(chǎn)生的原因。

三、完善冶金行業(yè)成本控制體系的思考

冶金企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)通常是大量消耗原材料和能源，對(duì)原材料進(jìn)行生產(chǎn)和加工，并且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品品種復(fù)雜，生產(chǎn)工藝繁復(fù)多變。這種特點(diǎn)決定了冶金企業(yè)適合采用作業(yè)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本控制體系可以通過引入ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行完善。標(biāo)準(zhǔn)成本體系與ERP的結(jié)合不僅克服了標(biāo)準(zhǔn)成本控制模式的一些缺點(diǎn)，而且還將ERP系統(tǒng)提高到了高層次管理的水平，加強(qiáng)了企業(yè)成本管理能力。

冶金行業(yè)也有中小企業(yè)，這些企業(yè)一般較落后。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到科技對(duì)成本的重要影響。在設(shè)計(jì)階段，利用先進(jìn)科技在研發(fā)產(chǎn)品時(shí)既保證質(zhì)量又降低成本。在生產(chǎn)階段，依靠科技進(jìn)步來降低生產(chǎn)成本，通過對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行成本分析，找出生產(chǎn)成本的制約點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上確定科技攻關(guān)的重點(diǎn)。開展節(jié)能降耗科技創(chuàng)新，改變?cè)剂系南姆绞?，加?qiáng)循環(huán)利用，以降低生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn)

[1]羅偉華.作業(yè)成本法在鋼鐵企業(yè)運(yùn)用若干問題探討[J].新會(huì)計(jì)，2010.2

篇2

7月25日，工信部公布了今年首批工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，首批名單包括19個(gè)工業(yè)行業(yè)，涉及1294家企業(yè)。值得注意的是有19家上市公司也在其中。

按照工信部的要求，力爭(zhēng)在2013年9月底前關(guān)停列入公告名單內(nèi)企業(yè)的落后產(chǎn)能，確保在2013年年底前徹底拆除淘汰，不得向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)能過剩而言，打破行政區(qū)域限制，從產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一高度協(xié)調(diào)市場(chǎng)與政府對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，以市場(chǎng)機(jī)制為主體，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級(jí)，以技術(shù)創(chuàng)新培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，突破舊的產(chǎn)業(yè)約束，是引導(dǎo)當(dāng)前過剩產(chǎn)能走向良性增長(zhǎng)的必然選擇。

政策出拳引導(dǎo)市場(chǎng)做減法

工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩及其帶來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行低效率，已經(jīng)成為阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制約產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的桎梏。

對(duì)過剩產(chǎn)能的處置，無外乎強(qiáng)行“擠掉”或創(chuàng)造需求“處理”過剩供給。從實(shí)現(xiàn)方式看，體現(xiàn)為一是市場(chǎng)自動(dòng)出清，二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，三是產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

工信部的淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單的有關(guān)要求中，措辭較去年相比也發(fā)生了細(xì)微的變化。從2012年的“不得向其他地區(qū)和周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)變?yōu)?013年“不得向其他地區(qū)轉(zhuǎn)移”。

中投顧問冶金行業(yè)研究員苑志斌認(rèn)為，調(diào)結(jié)構(gòu)依然是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，從企業(yè)角度來看，當(dāng)前較可行的方式是推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，趁市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)加速去庫(kù)存，進(jìn)而盤活資金，從低端產(chǎn)能中抽身出來。

落后產(chǎn)能企業(yè)名單的公布拉開了2013年淘汰落后產(chǎn)能工作的序幕?！罢帧蓖苿?dòng)著做淘汰落后產(chǎn)能的“減法”，才能倒逼高能耗、高污染的落后產(chǎn)能逐步淘汰出局。

產(chǎn)能過剩是中國(guó)工業(yè)行業(yè)較普遍面臨的問題，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、不正當(dāng)?shù)蛢r(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略、庫(kù)存積壓嚴(yán)重等現(xiàn)象。這不僅導(dǎo)致多個(gè)行業(yè)實(shí)際供大于求，同時(shí)也使得部分企業(yè)利潤(rùn)快速下滑甚至虧損。

此前，工信部前部長(zhǎng)李毅中指出，部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩這恐怕是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，政府調(diào)控淘汰落后產(chǎn)能力度不夠。

山東社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)張衛(wèi)國(guó)說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前不僅要大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)還要積極化解因過去部分行業(yè)投資過快遺留的風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)展鐵路消化鋼鐵水泥產(chǎn)能

按照要求，約9200萬噸水泥產(chǎn)能和900萬噸鋼鐵產(chǎn)能須在9月底前關(guān)停，并須在今年年底前徹底拆除淘汰。

在這次淘汰落后產(chǎn)能中，水泥行業(yè)（包括熟料與磨機(jī)）的企業(yè)就占到527家，該行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題也是最嚴(yán)重的。主要集中在全國(guó)29個(gè)省區(qū)市，較去年相比，區(qū)域格局也發(fā)生了變化。南部三省成為了此次淘汰的“重災(zāi)區(qū)”。廣東省一躍成為了淘汰企業(yè)最多的省份，共計(jì)79家企業(yè)上榜，貴州省緊隨其后，共計(jì)53家企業(yè)上榜，排在第三位的是福建省，共計(jì)50家企業(yè)出現(xiàn)在名單中。

工信部的此次“出拳”對(duì)改善水泥行業(yè)供需關(guān)系的影響實(shí)質(zhì)上有限，但力度比前幾次大。對(duì)于水泥行業(yè)，中投證券的分析報(bào)告指出，這份名單里部分產(chǎn)能是目前已經(jīng)停產(chǎn)的產(chǎn)能，企業(yè)或地方政府為了完成工信部版的淘汰計(jì)劃拿來充數(shù)。

而且，從歷年來行業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，市場(chǎng)淘汰的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行政淘汰的力度，在目前行業(yè)整體仍處于微利的背景下，今年由市場(chǎng)淘汰的成本較高的產(chǎn)能比例可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工信部版的淘汰計(jì)劃數(shù)。此次需淘汰的水泥落后產(chǎn)能共計(jì)9297.4萬噸，涉及上市公司天山股份等527家企業(yè)，相對(duì)于4月份工信部公布的年度淘汰目標(biāo)7345萬噸多出26.6%。

工信部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局局長(zhǎng)肖春泉近日表示，下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)可能面臨的困難中，產(chǎn)能過剩與需求不足的矛盾排在首位。比如，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能不但超過市場(chǎng)需求，也超過全球供應(yīng)能力，存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩問題。

根據(jù)名單，此次淘汰落后產(chǎn)能涉及煉鋼企業(yè)24家，煉鐵企業(yè)10家，共計(jì)煉鋼產(chǎn)能約277萬噸，煉鐵產(chǎn)能697.9萬噸。煉鋼淘汰落后產(chǎn)能將包括山東、河北、重慶等省市的24家企業(yè)，部分列入淘汰名單的生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能僅1萬噸。

今年上半年，中國(guó)產(chǎn)鋼3.89億噸，同比增長(zhǎng)7.4%，已占到世界總量的49.4%，鋼產(chǎn)量增速比中國(guó)鋼材消費(fèi)增速的4.8%高出2.6個(gè)百分點(diǎn)。

自2009年起，國(guó)家對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過剩開始出臺(tái)政策，力度也越來越大，出臺(tái)時(shí)間也愈來愈密集。但與此同時(shí)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，決策層出臺(tái)了4萬億投資經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。在政策出臺(tái)的刺激下，一些用鋼行業(yè)尤其是高鐵對(duì)鋼鐵的需求量較大，鋼企甚至負(fù)債擴(kuò)產(chǎn)。除了這些因素外，鋼企對(duì)市場(chǎng)判斷失誤、利好時(shí)一窩蜂涌入也是摁不住產(chǎn)能的諸多原因。

預(yù)計(jì)到2013年底，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能將突破10億噸，產(chǎn)能利用率不足80%。鋼鐵作為產(chǎn)能過剩最為典型的行業(yè)，其去產(chǎn)能問題一直是行業(yè)發(fā)展的桎梏。

之前有媒體爆出，接近中國(guó)鐵路總公司的人士表示，近日，決策層在聽取了鐵總的工作匯報(bào)后表示，鐵路還是要繼續(xù)發(fā)展，理由是鐵路建設(shè)能夠消化部分落后產(chǎn)能，如鋼鐵、水泥等。按照原鐵道部制定的規(guī)劃，2013年固定投資6500億元，其中基建投資5200億元，計(jì)劃開通新線5200公里。

上市公司均稱影響不大

2013年首批涉及落后產(chǎn)能淘汰的企業(yè)中，涉及的上市公司19家，包括兩家ST公司。從行業(yè)來看，焦炭行業(yè)有4家，水泥占5家，造紙占6家。在工信部名單的第二天，上榜公司就陸續(xù)緊急公告回應(yīng)，對(duì)涉及的淘汰產(chǎn)能進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

在這19家上市公司中，僅有*ST株冶和蓮花味精兩家在公告中未明確是否停產(chǎn)，稱將按照工信部要求在2013年底前完成淘汰工作。金隅股份和晨鳴紙業(yè)則表示，多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)停產(chǎn)，僅有部分沒有關(guān)停。其他15家上市公司均表示，被淘汰落后產(chǎn)能部分已停產(chǎn)，或者設(shè)備正在拆除。

上市公司中，焦煤產(chǎn)能 “淘汰大戶”包鋼股份表示，將陸續(xù)淘汰焦化廠4座4.3m焦?fàn)t，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)能為160萬噸，其中兩座已于2013年6月停產(chǎn)，另外兩座預(yù)計(jì)年內(nèi)停產(chǎn)。本次淘汰的落后焦?fàn)t停產(chǎn)后固定資產(chǎn)凈值損失約600萬元，新增的符合規(guī)定的焦?fàn)t相繼投產(chǎn)，因此對(duì)公司2013年產(chǎn)能發(fā)揮和營(yíng)業(yè)收入沒有影響。

晨鳴紙業(yè)及子公司共有28.42萬噸產(chǎn)能被納入淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，成為造紙行業(yè)淘汰產(chǎn)能最多的企業(yè)。晨鳴紙業(yè)發(fā)公告稱影響不大，并表示，近年來公司陸續(xù)對(duì)原有落后和低檔產(chǎn)能采取出售、關(guān)停等措施，集中資金和資源做好高端產(chǎn)品，致力于實(shí)施產(chǎn)品高端化發(fā)展戰(zhàn)略。

在名單中，記者發(fā)現(xiàn)了浪莎股份的身影。公司公告稱，浙江浪莎針織有限公司為控股股東浪莎集團(tuán)旗下企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為襪子、包紗等制造與銷售，因而浙江浪莎針織有限公司只是同一實(shí)質(zhì)人控制企業(yè)的關(guān)聯(lián)方，工信部公布今年首批工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)情況對(duì)公司無影響。

蓮花味精是唯一一家在名單中的食品類上市公司。公告表示，名單涉及公司8萬噸味精生產(chǎn)線1條。所淘汰產(chǎn)能約占公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力的20%，本輪淘汰落后產(chǎn)能屬于企業(yè)正常技改，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無明顯影響。

篇3

關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)營(yíng)理會(huì)計(jì)優(yōu)化

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法的引入，奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的是幾乎固定的“蛋糕”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在“蛋糕”中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以“利潤(rùn)最大化”作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主；同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中已有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解釋環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“副產(chǎn)品”。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展，全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)不得不站在全球高度，選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式，不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整，以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡，獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說來，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問題的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——“風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來說，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來的是英國(guó)學(xué)者Simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念：對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開拓。

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，管理者的行為無時(shí)無刻不涉及到戰(zhàn)略問題。但是，戰(zhàn)略問題真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理的范疇，將戰(zhàn)略管理提高到?jīng)Q定前途、命運(yùn)的高度，卻是20世紀(jì)70年代前后才得以開始。20世紀(jì)中葉以來，全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)空前激烈的程度，企業(yè)與企業(yè)之間不再主要圍繞單個(gè)產(chǎn)品及其營(yíng)銷問題開展競(jìng)爭(zhēng)，而是緊緊圍繞企業(yè)未來發(fā)展方向、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等問題開展全方位的、深層次的競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，誰能在全局上把握外部環(huán)境變化的脈搏，誰能從戰(zhàn)略高度上洞察世界市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，誰就能占有商機(jī)，贏得主動(dòng)，從而在現(xiàn)代商戰(zhàn)中立于不敗之地。可見，戰(zhàn)略管理就是根據(jù)一定的戰(zhàn)略思想（意圖），在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃，監(jiān)控、考評(píng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)并據(jù)以擬定戰(zhàn)略調(diào)整措施的一整套管理程序（或系統(tǒng)）。戰(zhàn)略管理過程中的每一步驟和每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、實(shí)踐的和預(yù)計(jì)的管理會(huì)計(jì)信息。正是由于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的迫切需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才得以產(chǎn)生和發(fā)展。

我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，才開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，至今已有20多年。通過這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及，大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年開始才陸續(xù)在專業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的，距現(xiàn)在不過10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現(xiàn)出發(fā)展的趨勢(shì)。

雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過渡成為一種必然。

3優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物?？傮w而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，分析和提供了企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限，視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境，重視對(duì)企業(yè)全方位的管理。

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然要求，我國(guó)企業(yè)總體應(yīng)用水平較差，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)方面的研究與建設(shè)。對(duì)此，對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，筆者提出五點(diǎn)建議：

（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。對(duì)于理論界和實(shí)業(yè)界而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對(duì)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)，其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，不要僅僅追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)各種學(xué)術(shù)或職業(yè)組織將管理會(huì)計(jì)列為其重要的研究課題；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理信息和企業(yè)外部市場(chǎng)信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的，數(shù)量的、質(zhì)量的，物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

（2）大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。目前，高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)一般開設(shè)了管理會(huì)計(jì)課程，但其他經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分沒有開設(shè)。我們認(rèn)為高等院校非會(huì)計(jì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)也應(yīng)該開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，并且要求在開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程時(shí)，一定要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等新知識(shí)的講解介紹。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理層與財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，樹立其戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，因?yàn)橹挥薪⒑团囵B(yǎng)一支高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能促使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用。

（3）努力營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向與企業(yè)根本利益趨向一致，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能切實(shí)地承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任，才能對(duì)包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的需要。為此，應(yīng)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，塑造清晰的國(guó)有產(chǎn)權(quán)主體，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。遵循我國(guó)會(huì)計(jì)人員愿意應(yīng)用法律制度規(guī)范會(huì)計(jì)行為的慣例，政府可制訂指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念等在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

（4）認(rèn)真總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該說在我國(guó)的少數(shù)企業(yè)中已得到了成功應(yīng)用。如杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況，采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。河南油田采油八隊(duì)在業(yè)績(jī)考評(píng)中，把崗位責(zé)任制、按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡法等新方法有機(jī)結(jié)合起來，有效地控制了生產(chǎn)成本。湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略，有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。邯鄲鋼鐵公司通過戰(zhàn)略定位選擇了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析來降低成本，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。我們應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略會(huì)計(jì)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的典型案例和重要的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，這樣就可使一些企業(yè)少走彎路，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。

（5）積極建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)。一方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期的影響，不能及時(shí)取得相關(guān)資料，使得管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、相關(guān)性大打折扣。另一方面，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現(xiàn)代化并沒有能夠提升企業(yè)的綜合管理能力，造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。為充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。平時(shí)收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、行業(yè)分析報(bào)告、政府政策及統(tǒng)計(jì)公告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、重要的新聞報(bào)道以及其他有價(jià)值的信息。在戰(zhàn)略決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則運(yùn)用一定的方法，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時(shí)提供給決策當(dāng)局，為企業(yè)決策提供信息支持。

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