企業(yè)控?zé)煿ぷ饔媱澐段?/h1>

時間：2023-03-22 04:33:40

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企業(yè)的性質(zhì)為化工行業(yè)和汽車制造業(yè)。

由于各類型企業(yè)的崗位設(shè)置及崗位名稱上各有不同，因此，筆者根據(jù)各企業(yè)對工作崗位職責(zé)和能力要求的近似程度，對調(diào)查中幾個典型企業(yè)的所涉及的電氣自動化專業(yè)崗位設(shè)置進(jìn)行劃分，總結(jié)出電氣自動專業(yè)的工作崗位（群）有：1）儀器儀表的安裝檢測與維護(hù)； 2）電氣控制設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)； 3）電氣設(shè)備自動化設(shè)計與技術(shù)服務(wù)； 4）電氣控制系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)、技術(shù)改造設(shè)計。 相對應(yīng)的崗位職業(yè)要求：1）具備對儀器儀表的安裝檢測與維護(hù)能力； 2）掌握以可編程序控制器（PLC）為核心的自動控制技術(shù)； 3）具備自動化控制設(shè)備的設(shè)計開發(fā)、技術(shù)管理、調(diào)試維護(hù)能力； 4）具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識；有遵守行業(yè)規(guī)范的工作意識和行為意識； 5）溝通及表達(dá)能力強(qiáng)、動手能力強(qiáng)。

針對電氣自動化專業(yè)的工作崗位和職業(yè)要求，與企業(yè)、行業(yè)實(shí)踐專家充分研討和論證的基A上，參照維修電工職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，對調(diào)研得出的項(xiàng)主要實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行分析、整理、歸納和總結(jié)，確定電氣自動化專業(yè)所應(yīng)完成的典型工作任務(wù)：1）電氣工程材料選用2）裝配圖的識讀與繪制3）電路圖的識圖和繪圖 4）室內(nèi)照明電路配線5）電工工具及儀表使用 6）電子元器件的選擇與使用7）電子元件的安裝與調(diào)試 8）電子產(chǎn)品調(diào)試與檢修9）低壓配電柜的裝配 10）電氣元器件的選擇與使用11）普通車床的操作12）普通車床的檢修13）普通磨床的操作14）普通磨床的檢修15）普通銑床的操作16）普通銑床的檢修17）PLC程序的編制與調(diào)試18）PLC程序的閱讀19）PLC電氣控制系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)20）典型變頻調(diào)速系統(tǒng)的設(shè)計與改造

21）變頻調(diào)速系統(tǒng)的調(diào)速與運(yùn)行 22）生產(chǎn)線檢測部件運(yùn)行與維護(hù)23）生產(chǎn)線控制部件的運(yùn)行與維護(hù) 24）生產(chǎn)線執(zhí)行部件運(yùn)行與維護(hù)25）機(jī)床電氣原理圖、接線圖、位置圖的識讀26）機(jī)床電氣系統(tǒng)故障診斷與排除27）機(jī)床電氣系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)28）生產(chǎn)線檢測部件故障診斷與排除29）生產(chǎn)線控制部件故障診斷與排除30）生產(chǎn)線執(zhí)行部件故障診斷與排除31）機(jī)電設(shè)備銷售 32）機(jī)床操作及安全規(guī)范

（二）基于工作過程的自動化專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域確定

兼顧工作過程的完整性、教學(xué)的可操作，根據(jù)學(xué)生認(rèn)知規(guī)律及電氣自動化專業(yè)所涉及的職業(yè)能力，將電氣自動化專業(yè)典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為個專業(yè)性學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，實(shí)現(xiàn)職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)同步培養(yǎng)。電氣自動化專業(yè)典型工作任務(wù)與學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程對應(yīng)關(guān)系，見表3所示，可見變頻器控制技術(shù)為電氣自動化專業(yè)的核心課程。

注意：本表并沒有涵蓋自動化專業(yè)的所有工作任務(wù)。

二、基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域《變頻器控制技術(shù)》課程確定

基于工作過程開發(fā)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程應(yīng)包含兩方面內(nèi)容，一是基于工作過程，通過典型工作任務(wù)確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，構(gòu)建出基于工作過程過程的課程體系，二是基于工作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程發(fā)展，提取典型工作任務(wù)，設(shè)計學(xué)習(xí)情境，以期完成每門課程的設(shè)計。

根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需求，主要培養(yǎng)學(xué)生變頻器技術(shù)在生產(chǎn)一線的安裝、調(diào)試、維修、維護(hù)及工程應(yīng)用的能力。具體面向崗位有：變頻器控制柜裝配工、設(shè)備維修工、工程設(shè)計師，根據(jù)上述崗位所要完成的典型工作任務(wù)：變頻器的檢修；變頻器的故障診斷；變頻器的基本操作；變頻調(diào)速系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行、調(diào)試。據(jù)此可以確定本門課程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)容為：變頻器的基本結(jié)構(gòu)、工作原理、變頻器面板按鍵、外部端子及基本參數(shù)的功能和變頻調(diào)速系統(tǒng)的設(shè)計。

（三）基于工作過程《變頻器控制技術(shù)》課程學(xué)習(xí)情境設(shè)計

學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程發(fā)展最終成功與否的關(guān)鍵在于從學(xué)習(xí)領(lǐng)域向?qū)W習(xí)情境的轉(zhuǎn)換。

學(xué)習(xí)情境1音樂噴泉的變頻控制系統(tǒng)。在掌握變頻器的基本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，掌握變頻器的檢測方法，從而加深對其工作原理的理解。

學(xué)習(xí)情境2化工廠泵與攪拌機(jī)的變頻控制系統(tǒng)。在熟悉其外部端子結(jié)構(gòu)功能與變頻器參數(shù)結(jié)構(gòu)及功能的基礎(chǔ)上，熟練操作變頻器，掌握其基本控制功能。

學(xué)習(xí)情境3三相異步電機(jī)電機(jī)變頻調(diào)速系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。在掌握變頻調(diào)速系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，熟悉變頻調(diào)速系統(tǒng)各元器件的選用原則，從而加深對變頻調(diào)速系統(tǒng)典型控制線路的理解。

篇2

鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作計劃范文一

為進(jìn)一步鞏固國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)成果，不斷改善城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生水平，全面提高居民的生活和環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)健康城鎮(zhèn)的建設(shè)。根據(jù)縣愛衛(wèi)會工作目標(biāo)和要求，結(jié)合城鎮(zhèn)實(shí)際情況,制定健康教育工作計劃如下：

一、目標(biāo)：

通過開展各種形式的健康教育活動，進(jìn)一步指導(dǎo)各社區(qū)(村)的健康教育工作，以達(dá)到營造健康的環(huán)境，培育健康的理念，優(yōu)化健康的設(shè)施、完善健康的服務(wù)，擁有健康的人群的目的。使轄區(qū)居民群眾掌握有關(guān)的健康知識和衛(wèi)生保健常識，增強(qiáng)大衛(wèi)生意識、創(chuàng)建意識和自我保健意識，形成一定的健康行為規(guī)范，倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式。

二、計劃安排：

1、辦好健康教育學(xué)校。以各社區(qū)健康教育學(xué)校為主，做到授課有計劃安排、有教師、有教材、有課時、有記錄。開課率100%。

2、廣泛開展宣傳活動。緊緊圍繞今年第十五個愛國衛(wèi)生月“人人動手、清潔家園”和世界衛(wèi)生日“媽媽健康、寶寶平安” 的主題積極開展宣傳活動，組織轄區(qū)單位設(shè)立宣傳臺、涌躍參加黑板報聯(lián)展，進(jìn)行評比;各社區(qū)(村)居委會定期在宣傳欄中進(jìn)行健康知識宣傳，利用宣傳形成一個較強(qiáng)烈的愛國衛(wèi)生工作宣傳氛圍。

3、繼續(xù)發(fā)揮示范點(diǎn)的表率作用。配合縣有關(guān)部門通過抓好示范點(diǎn)的健教工作在轄區(qū)各單位中推廣，各類公共場所、飲食、工廠等要求單位根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)開展健康教育活動，對照《公共場所管理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》、《食品衛(wèi)生法》等法則、法規(guī)、條例，教育職工加強(qiáng)大衛(wèi)生意識，嚴(yán)格操作規(guī)程，防止疾病傳播;加強(qiáng)職工的“五期”保健教育，注意保護(hù)職工身體健康。

4、開展“健康社區(qū)”、“健康家庭”的試點(diǎn)工作。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合城鎮(zhèn)道實(shí)際，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在環(huán)南東路社區(qū)居委會開展“健康社區(qū)”“健康家庭”的試點(diǎn)工作。努力改善社區(qū)環(huán)境及體育設(shè)施，組織居民開展各類強(qiáng)身益體的文化體育活動;利用社區(qū)紅十字診所;開展醫(yī)療咨詢，編印健康知識材料普及健康知識，提高居民的自我保健意識和抗病能力。

5、控?zé)熃逃?。加?qiáng)對公共場所控?zé)焼挝坏目責(zé)熜麄?，鞏固無吸煙單位成果。

6、定期組織對轄區(qū)社區(qū)(村)居委會的健康教育檔案進(jìn)行檢查。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作計劃范文二

為提高我鎮(zhèn)廣大居民的健康素養(yǎng)水平，確保廣大人民群眾的身體健康，促進(jìn)我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和全面發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定鎮(zhèn)年健康教育工作計劃：

一、加強(qiáng)健康教育組織建設(shè)，保證健康教育工作的正常進(jìn)行。

各村(社區(qū))、政府各部門、各企事業(yè)單位要加強(qiáng)對本地、本單位健康教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把健康教育工作作為本單位衛(wèi)生防病工作的重要內(nèi)容來抓，確保組織、人員、經(jīng)費(fèi)、措施四落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的健康教育工作計劃，做到年初有計劃，工作開展有記錄，年終有總結(jié)。通過建立有效的健康教育網(wǎng)絡(luò)體系，保證我鎮(zhèn)健康教育工作的正常開展。確保我鎮(zhèn)健康教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到95%以上。

二、扎實(shí)開展健康教育，為群眾提供豐富的健康保健知識。

目前全鎮(zhèn)面貌已煥然一新，各村(社區(qū))、政府各部門、各企事業(yè)單位要結(jié)合本單位實(shí)際，針對可能造成的健康危害，根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行衛(wèi)生防病、健康保健知識的宣傳和培訓(xùn)，建立健康教育宣傳陣地，利用黑板報、專欄、廣播、宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，內(nèi)容以心理健康、衛(wèi)生防疫、重點(diǎn)傳染病預(yù)防、飲用水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等內(nèi)容為重點(diǎn)。同時積極配合上級有關(guān)部門，認(rèn)真完成指令性健康教育工作。做到宣傳專欄每季更換一次，保持內(nèi)容新穎，及時分發(fā)各種宣傳資料，讓群眾及時掌握衛(wèi)生防病知識，并做好資料保存。

三、深入農(nóng)村內(nèi)部，廣泛開展群眾健康教育。

全鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的特點(diǎn)，組織醫(yī)務(wù)人員深入農(nóng)村，有針對性的開展疾病預(yù)防、心理健康等內(nèi)容的健康教育工作。特別是人員密集、通風(fēng)不暢，容易造成疾病發(fā)生和流行，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站更應(yīng)該有針對性的開展衛(wèi)生宣傳教育，防止出現(xiàn)疾病的暴發(fā)流行。群眾經(jīng)常出入的地點(diǎn)建立健康教育宣傳專欄，利用宣傳專欄、有線廣播等進(jìn)行衛(wèi)生防病知識的宣傳，開展如健康知識講座、入戶宣傳講解、就診咨詢、發(fā)放宣傳資料等形式的宣傳活動，并組織群眾參與各種愛國衛(wèi)生運(yùn)動。

四、大力推進(jìn)新農(nóng)村健康教育的步伐。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院要深入農(nóng)村社區(qū)廣泛開展農(nóng)村健康教育和健康促進(jìn)工作。應(yīng)有針對性的開展農(nóng)村多發(fā)病、慢性非傳染性疾病、重點(diǎn)傳染病預(yù)防知識的宣傳，積極開展對農(nóng)村村衛(wèi)生站的指導(dǎo)，年內(nèi)應(yīng)不少于六次。充分利用鎮(zhèn)村廣播、宣傳專欄進(jìn)行健康教育知識的宣傳，做到每月有廣播內(nèi)容播出，年內(nèi)出專欄不少于六期，并備有專欄小樣留檔和開展活動記錄作為備查。確保農(nóng)村居民健康知識知曉率及健康行為形成率均達(dá)到70%以上。

五、加強(qiáng)醫(yī)院健康教育，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院村衛(wèi)生站應(yīng)結(jié)合就診群眾的特點(diǎn)，積極開展醫(yī)院健康教育，充分利用醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢，開展就診過程中的面對面的健康教育，向就診群眾發(fā)放健康教育處方，定期或不定期的舉辦知識講座，積極開展床旁健康教育，提高住院病人相關(guān)衛(wèi)生保健知識的知曉率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。要針對不同群眾的心理特點(diǎn)，進(jìn)行必要的心理輔導(dǎo)，指導(dǎo)地震傷殘病人的康復(fù)保健，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位宣傳專欄至少每兩月更換一次，年內(nèi)不少于六期，并做好資料的收集存檔。

六、衛(wèi)生、教育緊密配合，共同搞好學(xué)校健康教育工作。

學(xué)校保健教師要針對學(xué)生不同年齡階段的心理狀況，進(jìn)行心理輔導(dǎo)，同時開展重點(diǎn)疾病如艾滋病、結(jié)核病、碘缺乏病，血吸蟲病、腸道傳染病和禁煙等預(yù)防知識的宣傳，可以舉辦衛(wèi)生知識競賽、主題班會、手抄報等形式的健康教育活動，做到每月有健康教育課，任課教師要有健康教育課教材、教案，學(xué)校要設(shè)立專門的健康教育宣傳專欄，定時更換衛(wèi)生防病、健康保健知識內(nèi)容。年內(nèi)將結(jié)合世界洗日，在學(xué)校開展大型洗手日活動，廣泛宣傳洗手預(yù)防疾病知識，并作好各類資料收集存檔。確保學(xué)生健康知識知曉率及健康行為形成率均達(dá)到80%以上。

七、大力開展轄區(qū)內(nèi)廠礦企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康教育，保障職工身體健康。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)與鎮(zhèn)安監(jiān)、企管部門的配合，認(rèn)真宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》，積極開展職業(yè)衛(wèi)生健康教育，要深入各企業(yè)了解、掌握企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康教育需求，配合企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生健康教育。廠礦企業(yè)要將預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒等作為本企業(yè)的健康教育重點(diǎn)，積極改善本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，切實(shí)保障職工的身體健康。確保企業(yè)各類職工人員健康知識、衛(wèi)生知識知曉率達(dá)80%以上，健康行為形成率達(dá)70%以上。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)目標(biāo)管理 績效管理

一、緒論

（一）煙草制造企業(yè)目標(biāo)績效管理研究的目的和意義

目標(biāo)績效管理在西方被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新價值的有效管理手段之一，在我國目標(biāo)績效管理已然成為企業(yè)管理的一個最核心的職能，對企業(yè)發(fā)展起到巨大推動作用。煙草制造企業(yè)是國家煙草專賣局的重要基層，是集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在煙草制造企業(yè)建立科學(xué)的目標(biāo)績效管控，對行業(yè)“卷煙上水平”和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著重要作用。

從行業(yè)和集團(tuán)公司發(fā)展來看，煙草制造企業(yè)目標(biāo)績效管理具有聚焦戰(zhàn)略，有力推動集團(tuán)公司發(fā)展的重要作用。隨著煙草行業(yè)的深化改革，大集團(tuán)、大品牌競爭加劇，“532、461”的品牌格局基本形成。作為大集團(tuán)下的煙草制造工廠，其核心職能基本定位于“生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊伍”五個方面，工廠對來自市場競爭的壓力感不強(qiáng)。因此，依靠目標(biāo)績效的導(dǎo)向和激勵作用將有力聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，有效傳遞危機(jī)感、緊迫感和市場壓力，激發(fā)煙草制造企業(yè)活力，推動集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

從未來煙草制造企業(yè)的生存與發(fā)展來看，目標(biāo)績效管理具有激發(fā)活力、提升企業(yè)競爭實(shí)力的重要作用。未來煙草制造企業(yè)的發(fā)展取決于工廠的生產(chǎn)規(guī)模、制造品牌和制造能力。近年來，國家煙草專賣局深入開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動，煙草行業(yè)卷煙廠之間的競爭日趨激烈，呈現(xiàn)出“不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退”的發(fā)展態(tài)勢。因此，目標(biāo)績效管理的巨大推動作用將進(jìn)一步明確方向，凝聚信心，激發(fā)活力，調(diào)動全員積極性，持續(xù)不斷提升煙草制造企業(yè)競爭實(shí)力。

（二）煙草制造企業(yè)目標(biāo)績效管理研究方法

為更好有效深入分析煙草制造企業(yè)目標(biāo)績效管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和解決措施，我們成立了由兩名管理咨詢專家和兩名煙草制造企業(yè)企業(yè)管理人員組成的課題組。課題組選取典型企業(yè)，以四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠為例，采取案例分析的方法，對現(xiàn)狀深入診斷分析，針對存在的問題，采用目標(biāo)績效管理的先進(jìn)理念，構(gòu)建一套科學(xué)的目標(biāo)績效管控體系。

二、目標(biāo)績效管理理論綜述

“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得?德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視，目標(biāo)管理更應(yīng)在組織內(nèi)部逐級分解，并對各級考核、評價和獎懲。目標(biāo)管理的出現(xiàn)，有效調(diào)動員工積極性，提高了企業(yè)競爭能力，遂被廣泛應(yīng)用。

績效管理是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)（部門、流程和員工個人）的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。現(xiàn)代企業(yè)績效管理的方法多種多樣，分別有360度反饋評價、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡計分卡等等。

把績效管理與目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建基于目標(biāo)管理的績效管理體系，既貼近企業(yè)的組織目標(biāo)，又簡單易行，便于操作，更有利于最大限度的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

三、四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠目標(biāo)績效管理現(xiàn)狀及診斷分析

（一）四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠概述

四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠始建于1918年，2006年6月，四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司成立，什邡卷煙廠成為四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司四個生產(chǎn)單元之一，更名為四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠，完成由工廠制向公司制的重大轉(zhuǎn)變。2007年，川渝中煙長城雪茄煙廠成立后，什邡分廠主要生產(chǎn)公司自有品牌“嬌子”及“天下秀”產(chǎn)品。“十二五”時期什邡分廠將全力實(shí)施易地技改工程，有力打造“什煙智造”品牌工廠，奮力推進(jìn)四川公司“一流卷煙制造基地”建設(shè)，助推川渝公司躋身行業(yè)第一方陣。

（二）四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司什邡分廠目標(biāo)績效管理現(xiàn)狀

什邡分廠一直采用以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)績效管理方式，從制度層面、組織層面都建立了比較完備的目標(biāo)績效管理體系。建立完善了《目標(biāo)管理與考核分配辦法》，明確了目標(biāo)管理與考核分配的細(xì)則，成立了“績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，為績效考核結(jié)果的公平、公正提供了有效的組織保障。建立健全了三級目標(biāo)責(zé)任體系，以四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，采用簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式，從工廠到部門，從部門到崗位，層層落實(shí)分解，為年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。但是，長期以來，工廠績效考核模式一成不變，目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與集團(tuán)公司戰(zhàn)略結(jié)合不緊密，職能部門和企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓制，工廠運(yùn)營效率有待提高。

（三）工廠目標(biāo)績效管理中存在的問題及原因分析

為摸清工廠目標(biāo)績效管理中存在的問題，課題組大量收集了工廠發(fā)展戰(zhàn)略、管理組織、人力資源、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、技改、企業(yè)文化等資料及數(shù)據(jù)，對工廠管理運(yùn)營水平有了初步了解。同時精心設(shè)計調(diào)查問卷，共發(fā)放調(diào)查問卷520份，收回有效問卷390。開展對各層級人員調(diào)研訪談，對工廠高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員共計50余人開展了訪談。通過資料分析、調(diào)查問卷、調(diào)研訪談等，課題組歸納了工廠目標(biāo)績效管理中存在的四大問題，具體如下：

（1）企業(yè)管理工作目標(biāo)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。受行業(yè)客觀因素的影響，國家局、川渝中煙、四川公司推動的各項(xiàng)工作，其推動主體不同，推動時機(jī)不同，推動力度不同。作為具體執(zhí)行單元的工廠，由于企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌、整合不夠，導(dǎo)致工廠常常將某一活動作為一個單項(xiàng)工作孤立來抓，與其他管理相割裂，導(dǎo)致工作目標(biāo)過多，工作的目的性不強(qiáng)，工作效率偏低。通過調(diào)查問卷，大部分干部和員工反映在日常的工作中缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）目標(biāo)的設(shè)定多數(shù)按公司標(biāo)準(zhǔn)，沒有將目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)有效鏈接，未做到拉升目標(biāo)追求卓越。目前工廠年度一級目標(biāo)按四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，對各部門目標(biāo)設(shè)定，多數(shù)也按公司標(biāo)準(zhǔn)，忽略了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有將目標(biāo)指標(biāo)的設(shè)定與戰(zhàn)略目標(biāo)有效鏈接，使得各職能部門及員工不清楚本部門和自己的績效考評指標(biāo)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，導(dǎo)致工作無目的性，積極性隨之下降，不利于工作任務(wù)的完成，更不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）職能部門績效考核結(jié)果不能真實(shí)反映工作績效。在現(xiàn)行目標(biāo)績效考核模式下，承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門，由于擔(dān)負(fù)的指標(biāo)較多，越容易扣分，而擔(dān)負(fù)支持保障的職能部門的考核結(jié)果也拉不開檔次，失去了績效考核的意義。部門價值得不到體現(xiàn)，更容易在員工中形成“干好干壞差不多”的錯誤想法。

（4）績效持續(xù)改善未形成閉環(huán)。工廠績效管理流程單一，現(xiàn)行的績效管理仍以績效考核為主，只是將績效考評結(jié)果應(yīng)用于績效工資的發(fā)放上，而未實(shí)施績效管理應(yīng)有的其它幾個環(huán)節(jié)，目標(biāo)績效管理有待從績效考核向績效管理提升。例如，工廠在日?？冃Э己酥?，對考核結(jié)果差的指標(biāo)不僅沒有整改計劃，而且也沒有后期的跟蹤和考核，持續(xù)改善的績效管理流程還需進(jìn)一步完善。

四、改進(jìn)建議及措施

針對上述四個方面問題，課題組有針對性的優(yōu)化、設(shè)計、完善什邡分廠目標(biāo)績效管理體系?；舅悸肥牵壕劢箲?zhàn)略，以川渝中煙嬌子品牌“126”戰(zhàn)略目標(biāo)和四川公司“一流卷煙制造基地”建設(shè)以及工廠“什煙智造”品牌工廠目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)由上而下進(jìn)行層層分解，最后轉(zhuǎn)化為員工的關(guān)鍵績效目標(biāo)。優(yōu)化、完善目標(biāo)績效管理體系包括：建立目標(biāo)績效管理平臺，建立包含周邊績效指標(biāo)在內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，形成目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)分析、目標(biāo)改善的閉環(huán)管理。具體改進(jìn)措施如下：

（一）聚焦戰(zhàn)略，優(yōu)化、設(shè)計目標(biāo)績效管理體系

課題組采用平衡計分卡這種基于戰(zhàn)略的績效管理工具，其核心組成部分之一是戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖以最簡練的方式對企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行方向性、可視化的描述，實(shí)現(xiàn)各層級對戰(zhàn)略的共識。戰(zhàn)略地圖自上而下逐級分解，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐一分解到不同管理層級，一方面可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略意圖能夠落到實(shí)處，另一方面也會使不同管理層級感受到與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度，不僅知道自己的目標(biāo)是什么，而且知道為什么要制定這樣的目標(biāo)，從而更為準(zhǔn)確地把握工作重點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)績效管理理論知識培訓(xùn)

對目標(biāo)績效管理相關(guān)理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，同時對目標(biāo)管理體系設(shè)計人員、各部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行相關(guān)知識普及及體系相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，使各部門能夠很好配合進(jìn)行目標(biāo)績效管理體系方案的設(shè)計。

（三）設(shè)計部門關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是開展目標(biāo)績效管理的基礎(chǔ)。什邡分廠的KPI指標(biāo)體系以平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖為思路框架，建立廠級、部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，并分解到崗位KPI指標(biāo)。通過目標(biāo)績效管理體系，上一層可通過對下一層KPI的管控進(jìn)行日常管理，實(shí)現(xiàn)從“績效考核”向“績效管理”的轉(zhuǎn)變。

圖5 什邡分廠KPI指標(biāo)體系框架示意圖

（四）設(shè)計部門周邊績效指標(biāo)

周邊績效考核體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果，在業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門之間相互進(jìn)行。部門周邊績效考核主要分為兩個層面：部門間周邊績效考核和分管廠級領(lǐng)導(dǎo)對部門評價考核。通過建立周邊績效考核指標(biāo)，綜合應(yīng)用上級、周邊、業(yè)績?nèi)愒u價方法，使部門的績效考核指標(biāo)更加全面、完善，提高各部門間的協(xié)作效率，增強(qiáng)各部門的服務(wù)意識。

（1）部門間周邊績效考核。主要是通過設(shè)計五類指標(biāo)，劃分四個檔次對部門間進(jìn)行周邊績效交叉考核。

五類指標(biāo)：主動性（服務(wù)其他部門的積極主動性）

響應(yīng)時間（協(xié)助其它部門工作的及時性）

解決問題實(shí)效性（處理、解決問題的能力）

信息反饋及時性（信息及時收集、處理、分析、反饋的能力）

服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量的滿意度評價）。

四個檔次：A（100-120分）超出目標(biāo)

B（80-99分）達(dá)到目標(biāo)

C（60-79分）低于目標(biāo)

D（60分以下）遠(yuǎn)低于目標(biāo)四個檔次。

考核頻率：按季度進(jìn)行評價。

（2）分管廠級領(lǐng)導(dǎo)對部門評價考核。主要通過設(shè)計八類指標(biāo)、劃分四個檔次，由廠級領(lǐng)導(dǎo)對部門工作進(jìn)行評價。

八類指標(biāo)：準(zhǔn)確性（按計劃嚴(yán)格準(zhǔn)確執(zhí)行的能力）

效率（時間和資源利用效率）

計劃和組織（根據(jù)上級要求，制定計劃，有效組織實(shí)施的能力）

戰(zhàn)略思考（大局意識，關(guān)注中長期目標(biāo)）

解決問題的能力（發(fā)現(xiàn)問題，抓住關(guān)鍵解決問題的能力）

推斷評估能力（對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估）

決策能力（在處理難點(diǎn)問題時，方案適當(dāng)，處理果斷，效果好）

創(chuàng)新能力（善于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷創(chuàng)新工作方式方法）

四個檔次：A（100-120分）超出目標(biāo)

B（80-99分）達(dá)到目標(biāo)

C（60-79分）低于目標(biāo)

D（60分以下）遠(yuǎn)低于目標(biāo)四個檔次。

考核頻率：按季度進(jìn)行評價。

（五）建立持續(xù)改進(jìn)的績效管理機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)管理辦公室對目標(biāo)績效管理的統(tǒng)籌功能，從計劃目標(biāo)確定、指標(biāo)權(quán)重選擇、績效考核組織、績效跟蹤記錄、績效溝通指導(dǎo)、績效結(jié)果反饋、績效結(jié)果運(yùn)用、績效持續(xù)改進(jìn)等環(huán)節(jié)入手，建立持續(xù)改進(jìn)的績效管理機(jī)制。加強(qiáng)考核結(jié)果反饋與跟蹤改善，對達(dá)到考核要求的目標(biāo)繼續(xù)提升，未達(dá)到要求的目標(biāo)下發(fā)改進(jìn)計劃，并對問題進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)。各個部門要針對考核中薄弱指標(biāo)制定月工作計劃，企管辦將工作計劃納入下月的考核。通過目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)管理水平不斷提升。

五、結(jié)語

科學(xué)的目標(biāo)績效管理體系，是煙草制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的巨大推動力，目標(biāo)績效管理體系更需要在實(shí)際運(yùn)行過程中不斷完善，逐步建立一個與公司戰(zhàn)略、工廠生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際相結(jié)合的體系，才能充分發(fā)揮目標(biāo)績效管理的作用。當(dāng)然，在持續(xù)完善過程中，更需要工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷推動和改進(jìn)，更有待于員工的積極配合和實(shí)踐。

篇4

【關(guān)鍵詞】煙葉收購;信息化;管理體系

近年來，郴州煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，年收購量超過100萬擔(dān),隨著煙葉收購量的快速增長及管理水平不斷進(jìn)步，煙葉收購精益管理和精準(zhǔn)控制日益強(qiáng)化。為提升企業(yè)效益，增加煙農(nóng)收益，全市要求基層站在60天內(nèi)完成收購工作，進(jìn)一步加快收購進(jìn)度，縮短煙葉調(diào)運(yùn)存周期。煙葉收購信息系統(tǒng)作為管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要技撐，直接影響著收購質(zhì)量和進(jìn)度。因此，如何建立完善的煙葉收購信息化管理體系，對煙葉收購工作正常開展有著非常重要的積極作用。

一、煙葉收購信息系統(tǒng)介紹

郴州煙葉信息化應(yīng)用主要有煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件，煙葉收購遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)、基層站信息化應(yīng)用防雷系統(tǒng)。1.1煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件是國家煙草專賣開發(fā)的管理系統(tǒng)，其管理模塊和功能涵蓋煙葉生產(chǎn)、收購、物流、倉儲及報表查詢等，通過“省、市、縣、站”四級聯(lián)網(wǎng)，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)、收購工作網(wǎng)絡(luò)化管理，微機(jī)化操作。1.2煙葉收購遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)在煙葉收購“分級、定級、過磅、成包”四個重點(diǎn)崗位和區(qū)域安裝高清視頻攝像機(jī)、拾音器及音箱，對收購現(xiàn)場生產(chǎn)、操作及管理進(jìn)行監(jiān)控、指揮和錄像，實(shí)現(xiàn)煙葉收購“現(xiàn)場監(jiān)控、實(shí)時預(yù)警、集中監(jiān)管、分級管控”功能。1.3基層站信息化應(yīng)用防雷系統(tǒng)郴州各產(chǎn)煙區(qū)處于雷電災(zāi)害多發(fā)區(qū)，基層站信息化應(yīng)用防雷系統(tǒng)通過加固煙站機(jī)房（視頻監(jiān)控室）、網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)防雷措施，作為煙站整體防雷的一項(xiàng)重要補(bǔ)充，將信息化防雷納入到煙站整體防雷體系，從而大幅提升信息化防雷保障能力和水平[1]。

二、煙葉收購信息化管理原則

經(jīng)過長期實(shí)踐探索，郴州煙草按照“一統(tǒng)兩專三時段”的原則建立了煙葉收購信息化管理體系。“一統(tǒng)”：市公司對全市煙葉收購信息系統(tǒng)運(yùn)維工作統(tǒng)一進(jìn)行管理，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，聘請同一運(yùn)維服務(wù)商，確保服務(wù)的一致性，對基層站信息系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)維管護(hù)，保障操作人員及財產(chǎn)安全，確保信息系統(tǒng)軟、硬件設(shè)備正常應(yīng)用，建立并完善全市統(tǒng)一的信息化“建管用”運(yùn)維管理體系2?！皟蓪！保旱谝粚Ｊ恰皩I(yè)隊伍”。市公司成立煙葉收購信息化保障小組，各產(chǎn)煙縣分公司建立一支專職的煙葉信息技術(shù)員隊伍，發(fā)揮系統(tǒng)管護(hù)主體作用，實(shí)行“上下聯(lián)動、專業(yè)巡檢、駐站駐點(diǎn)”，做到既能指導(dǎo)培訓(xùn)基層站操作員按規(guī)程操作，又能及時排除生產(chǎn)、收購中出現(xiàn)的軟硬件故障。第二專是“專家鑒定”。針對信息化應(yīng)用防雷系統(tǒng)，聘請防雷主管單位氣象局防雷中心進(jìn)行專業(yè)檢測和鑒定，檢測完成后出具鑒定報告，確保防雷系統(tǒng)安全、有效3?！叭龝r段”：煙葉收購具有顯著的周期性、季節(jié)性特點(diǎn)，按照煙葉收購前、收購期間、收購結(jié)束后三個時間段，根據(jù)工作性質(zhì)和要求不同區(qū)分工作重點(diǎn)，分別抓好煙葉收購前期準(zhǔn)備工作、收購期間駐站駐點(diǎn)維護(hù)工作和收購結(jié)束后掃尾工作。

三、信息化管理具體措施

按照“一統(tǒng)兩專三時段”管理原則，對煙葉收購前、中、后三個時期的管理要求和工作措施逐項(xiàng)細(xì)化，將工作安排到崗，落實(shí)責(zé)任到人，層層分解至基層站“精神末梢”。

3.1煙葉收購前信息化準(zhǔn)備

煙葉收購前階段在每年5至7月份，市公司首先下達(dá)巡檢計劃，督導(dǎo)各產(chǎn)煙縣分公司煙葉信息技術(shù)員隊伍發(fā)揮主體作用，按照“屬地管理、自主維護(hù)”要求，落實(shí)煙葉信息化巡檢、培訓(xùn)。3.1.1加強(qiáng)工作計劃協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門是煙葉收購的主管部門，要做好煙葉信息化巡檢和維護(hù)，各單位專業(yè)隊伍需要與業(yè)務(wù)部門主動做好協(xié)調(diào)，做到通力合作，并與運(yùn)維服務(wù)商協(xié)調(diào)溝通一致，嚴(yán)格按照市公司計劃制定本單位工作實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行到基層站。3.1.2做好維護(hù)現(xiàn)場管理煙葉收購信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為保證實(shí)施的有效性，各單位明確有專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)對基層站的現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，并提前做好人員、車輛等方面組織保障，才能確保系統(tǒng)巡檢的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。3.1.3強(qiáng)化技術(shù)支撐保障（1）加強(qiáng)系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。在煙葉收購信息系統(tǒng)巡檢過程中，要根據(jù)各系統(tǒng)的特點(diǎn)“區(qū)分重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、分別測試、同步執(zhí)行”。煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件：基礎(chǔ)軟件巡檢維護(hù)為期2個月，每年在6至7月進(jìn)行，主要對煙葉收購線軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、電路進(jìn)行全面檢修、安裝和測試，并模擬正常收購場景對“分級、定級、過磅、成包”四個環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程操作，確保收購程序穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。煙葉收購遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)：高清視頻系統(tǒng)巡檢維護(hù)分為兩期進(jìn)行，每年5月進(jìn)行初檢，發(fā)現(xiàn)故障及時進(jìn)行修復(fù)；每116InternetApplication互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用年7月進(jìn)行復(fù)檢，檢查系統(tǒng)運(yùn)行效果，為煙葉收購監(jiān)控做好最終檢驗(yàn)。在巡檢維護(hù)過程中，信息技術(shù)員要與煙站工作人員共同確認(rèn)視頻圖像是否在線、圖像是否清晰、角度是否正常、名稱是否正確，發(fā)現(xiàn)問題需做好記錄，并及時進(jìn)行處理?；鶎诱拘畔⒒瘧?yīng)用防雷系統(tǒng)：防雷系統(tǒng)巡檢維護(hù)分為兩期進(jìn)行，每年5月進(jìn)行專家檢測鑒定，聘請氣象局防雷中心對信息化防雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測，檢測完成后出具檢測報告，檢測合格要頒發(fā)防雷裝置合格證，檢測不合格將責(zé)成運(yùn)維服務(wù)商根據(jù)檢測報告進(jìn)行整改，直至取得防雷裝置合格證，并將有關(guān)資料整理歸檔；每年7月進(jìn)行中期維護(hù)，由信息技術(shù)員帶領(lǐng)專業(yè)運(yùn)維服務(wù)商對基層站開展一次全面檢測維護(hù)，重點(diǎn)檢測機(jī)房、倉庫、收購線、配電房等關(guān)鍵部位，保障煙葉收購軟硬件系統(tǒng)正常運(yùn)行，確保人員和財產(chǎn)安全，并做好痕跡化記錄。（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)測試，確保數(shù)據(jù)傳輸高效。在巡檢過程中做好辦公局域網(wǎng)和視頻專網(wǎng)兩個網(wǎng)絡(luò)的測試，確保各基層站在煙葉收購期間收購數(shù)據(jù)與視頻數(shù)據(jù)傳輸雙暢通。基層站有網(wǎng)絡(luò)新增或變更需求的，提前做好計劃、提前施工、提前測試，確保網(wǎng)絡(luò)安裝應(yīng)用到位。（3）加強(qiáng)保障能力，建立設(shè)備安全庫存。對煙葉信息系統(tǒng)關(guān)鍵重要設(shè)備及備品備件，原則上按照總量10%左右建立安全庫存，重點(diǎn)做好煙葉收購信息設(shè)備的備品備件工作。（4）加強(qiáng)信息核對，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確。業(yè)務(wù)部門明確1名專人，在煙葉收購前對煙葉收購系統(tǒng)中的合同、收購價、補(bǔ)貼價以及煙農(nóng)身份證、銀行賬號等信息進(jìn)行核對和確認(rèn)；信息部門明確1名專人，更新并核對煙葉收購系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的用戶賬號、基礎(chǔ)檔案、參數(shù)配置等信息，為系統(tǒng)應(yīng)用人員安裝報表及視頻插件，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)正確，正常應(yīng)用。3.1.4確保系統(tǒng)培訓(xùn)效果系統(tǒng)培訓(xùn)是確保應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，各縣級單位分別制定煙葉信息系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)重點(diǎn)是做好煙站微機(jī)操作員和縣局煙葉信息技術(shù)員隊伍等關(guān)鍵崗位的操作與技能培訓(xùn)，可采取集中培訓(xùn)或現(xiàn)場教學(xué)等多種方式，在系統(tǒng)巡檢過程中同步進(jìn)行。為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)完成后進(jìn)行考核，并建立培訓(xùn)檔案。

3.2煙葉收購期間實(shí)時維護(hù)

煙葉收購期間在每年8至9月份，各基層站收購時間控制在60天以內(nèi)，信息化管理的重點(diǎn)任務(wù)就是做好實(shí)時保障，確保煙葉收購正常秩序。3.2.1分片布防駐站駐點(diǎn)郴州煙草有7個產(chǎn)煙區(qū)，地域分布廣闊。按照地域分布情況，將全市分為3個收購片區(qū)，安排市公司煙葉信息技術(shù)員和運(yùn)維服務(wù)工程師分片駐站駐點(diǎn)，分批巡檢巡查，實(shí)行“中心駐點(diǎn)、輻射片區(qū)、重點(diǎn)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)資源”的保障模式。3.2.2全天候值勤保障煙葉收購期間，各單位煙葉信息技術(shù)員同時兼任聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行上下互動，7×8小時值勤維護(hù)，在巡檢巡查過程中一旦檢測到異常問題或接到故障報修任務(wù)，信息技術(shù)員與運(yùn)維服務(wù)工程師要在30分鐘內(nèi)進(jìn)行響應(yīng)，1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，2小時內(nèi)修復(fù)故障。針對高清視頻系統(tǒng)，安排專人值守監(jiān)控，每天上班時間對視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖像和狀態(tài)進(jìn)行輪詢查看，確保第一時間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障問題，并通知煙葉信息技術(shù)員及時修復(fù)故障。3.2.3執(zhí)行信息通報制度對煙葉收購情況及時進(jìn)行歸納總結(jié)，每月2次信息通報。信息通報內(nèi)容主要包括煙葉收購的基本情況、故障類型與次數(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等；下階段工作計劃與安排；工作要求及注意事項(xiàng)等。

3.3煙葉收購后期信息化掃尾

煙葉收購后階段在每年10月份，信息化掃尾工作主要是做好設(shè)備保養(yǎng)管護(hù)，確保軟硬件設(shè)備財產(chǎn)安全，為第二年的煙葉收購提前打好基礎(chǔ)。3.3.1核對基層軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)煙葉收購結(jié)束后，核對基礎(chǔ)軟件收購數(shù)據(jù)，確保各報表數(shù)據(jù)正確無誤，并仔細(xì)核對電子支付記錄，查看是否存在漏付或錯付的情況，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤必須立即進(jìn)行處理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。3.3.2開展信息系統(tǒng)終期維護(hù)煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件：將收購電腦、工控機(jī)、二代身份證讀卡器、電子秤、顯示屏等收購設(shè)備進(jìn)行保潔處理和保養(yǎng)維護(hù)，電腦要開機(jī)箱清潔，煙葉收購集控臺要蓋上防塵罩。零散收購設(shè)備要進(jìn)行包裝并集中保管，保管場地要求防潮、防鼠、防火、防盜。所有煙葉收購信息設(shè)備為專用設(shè)備，不得挪作他用。煙葉收購遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)：對高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)攝像機(jī)、硬盤錄像機(jī)、監(jiān)控顯示屏、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、矩陣、操作終端等設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，攝像機(jī)還需蓋上防護(hù)罩。基層站信息化應(yīng)用防雷系統(tǒng)：對防雷系統(tǒng)第二次全面檢測維護(hù)，重點(diǎn)檢查信息化防雷系統(tǒng)軟硬件設(shè)備運(yùn)行狀況，確保節(jié)假日期間信息化設(shè)備、人員和財產(chǎn)安全。3.3.3建立信息系統(tǒng)運(yùn)行檔案對煙葉收購信息設(shè)備進(jìn)行登記和建檔，分縣、分站、分點(diǎn)、分線進(jìn)行統(tǒng)計，方便查漏補(bǔ)缺，制定第二年煙葉收購信息設(shè)備維修維護(hù)與備品備件計劃。同時，對系統(tǒng)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題和新需求進(jìn)行分析和匯總，作為下一年度對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)完善和優(yōu)化升級的依據(jù)，以進(jìn)一步提高工作效率和管理水平。

四、結(jié)語

通過建立完善的煙葉收購信息管理體系，煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件平穩(wěn)高效運(yùn)行，高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)充分發(fā)揮“千里眼”和“順風(fēng)耳”作用，信息化防雷系統(tǒng)安全防護(hù)能力提升至99.99%，實(shí)現(xiàn)了“信息技術(shù)上水平，服務(wù)管理大提升”目標(biāo)，為煙葉收購成功保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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篇5

依托科技創(chuàng)新，提升煙葉質(zhì)量

*煙草人不斷提高對發(fā)展烤煙生產(chǎn)的認(rèn)識，努力探索符合武定烤煙生產(chǎn)的新思路、新技術(shù)、新舉措，以創(chuàng)新為主、科技為先、管理為本、基礎(chǔ)為根，歷時五年實(shí)現(xiàn)了煙草種植業(yè)從量變到質(zhì)變的飛躍。

一、堅持“雙控政策”，完善合同管理。嚴(yán)格按照州政府下達(dá)給武定縣的收購計劃規(guī)劃種煙地塊，按規(guī)劃地塊實(shí)際面積與戶主簽訂種植收購合同，煙農(nóng)按合同面積進(jìn)行生產(chǎn)，煙草公司嚴(yán)格按合同數(shù)量進(jìn)行煙葉收購，堅決杜絕超合同和無合同收購。切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益。

二、以質(zhì)量管理為中心，狠抓實(shí)用技術(shù)到位率。在煙葉生產(chǎn)工作中，公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把依靠科技，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高武定煙葉質(zhì)量水平，增加煙農(nóng)收入作為自己的工作目標(biāo)之一：1、強(qiáng)化輪作，優(yōu)化種煙田地和種煙農(nóng)戶。2、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，實(shí)施區(qū)域化品種布局。3、全面推進(jìn)集約化育苗、商品化供苗進(jìn)程，提高煙苗素質(zhì)。4、推廣機(jī)械深耕，減輕種煙勞動強(qiáng)度。5、積極探索，實(shí)施差異化管理，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量。6、抓好優(yōu)質(zhì)煙示范工作。

三、創(chuàng)新組織管理模式，建立健全專業(yè)化、社會化服務(wù)體系。一是武定縣煙草分公司積極探索和實(shí)踐育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)化、商品化、社會化服務(wù)體系，提高為煙農(nóng)服務(wù)的水平，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學(xué)化、種植集約化的現(xiàn)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化烤煙種植管理協(xié)議考核，充分調(diào)動村組干部參與煙葉生產(chǎn)收購工作的積極性。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央來的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村”的方針和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大戰(zhàn)略任務(wù)，武定分公司在國家、省、州局的領(lǐng)導(dǎo)下，本著把好事辦好、好事辦實(shí)的原則，做了大量細(xì)致艱苦的工作，認(rèn)真抓好了以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：1、基本煙田規(guī)劃與建設(shè)。20*年國家局：用五年的時間大力開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的戰(zhàn)略部署。武定縣分公司緊緊抓住機(jī)遇，規(guī)劃了12．4萬畝基本煙田，在基本煙田內(nèi)按照“依托水源建煙田，圍繞煙田抓配套”要求，旱地以“管網(wǎng)澆灌”工程為主，田煙以溝渠排灌設(shè)施完善和修復(fù)為主，缺水地區(qū)以積雨型小水窖為主的煙水工程建設(shè)模式。2、科學(xué)規(guī)劃烤房建設(shè)。幾年來，全縣在全面完成立式爐小烤房建設(shè)的同時，又積極進(jìn)行新的烘烤模式的探索。共新建智能化密集型烤房75座，普通烤房智能化改造10座，普通烤房密集化改造10座。為解決好種煙中復(fù)雜的技術(shù)問題和服務(wù)問題，讓煙農(nóng)簡簡單單種煙邁出了新的一步。3、標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)的規(guī)劃建設(shè)。20*年，該縣按照“合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、相對集中、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)基層煙站的建設(shè)。改造建設(shè)基層煙葉站點(diǎn)5個，投資1046萬元，現(xiàn)已完工投入使用。至今，全縣共完成煙葉基層站點(diǎn)建設(shè)8個。

以人為本，誠信經(jīng)營，創(chuàng)新卷煙營銷體制

一、加大改革力度，健全制度，確保實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。公司積極推行“商流、物流、信息流、資金流、管理流”的運(yùn)行管理機(jī)制，實(shí)施電話訂貨，建立工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善運(yùn)行機(jī)制，統(tǒng)一工作流程，通過兩年多的運(yùn)行，已經(jīng)取得了明顯效果。

二、依托卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量。一是建立客戶信息檔案，對全縣卷煙零售戶實(shí)行分類管理，確定零售戶的訂貨編碼，優(yōu)化各片區(qū)的送貨線路，實(shí)現(xiàn)電話訂貨體系的優(yōu)質(zhì)高效；二是建立市場工作計劃制度，對各片區(qū)和客戶經(jīng)理網(wǎng)建工作指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督檢查考核，對每月和每季度的營銷情況及市場作認(rèn)真分析，對后期的銷售工作進(jìn)行科學(xué)合理計劃；三是為提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施客戶經(jīng)理拜訪制度，并建立健全和完善走訪記錄、工作日記、周（月）工作總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)和分析銷售市場行情，認(rèn)真研究客戶的建議和意見，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法；四是做好送貨服務(wù)，繼續(xù)推行卷煙配送“一庫制集中配送，統(tǒng)一分揀到戶”和“一級分揀、二級配送”的模式，確保及時送貨上門。

三、加大宣傳和監(jiān)管力度，積極推行明碼標(biāo)價。穩(wěn)定和適度提升卷煙零售價格，著力解決卷煙零售戶獲利能力偏低的問題，不斷提升網(wǎng)建工作水平。通過實(shí)行明碼標(biāo)價，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、抓好市場培育工作。針對武定縣實(shí)際，經(jīng)過對全縣卷煙零售戶的擇優(yōu)布局，目前全縣共有零售戶685戶。公司以抓農(nóng)村市場的培育為重點(diǎn)，努力提高市場控制力和占有率。通過一年的努力，卷煙零售戶的忠誠度、滿意度、市場控制力得到明顯提高，基本實(shí)現(xiàn)了擁有客戶、擁有市場的目標(biāo)。

篇6

一、一體化教學(xué)

一體化教學(xué)是近年來職業(yè)教育改革的主要研究教學(xué)方法，旨在提高被學(xué)生的綜合素質(zhì)，他是以學(xué)生作為教學(xué)主體、以理論和實(shí)踐結(jié)合、讓學(xué)生在一個真實(shí)的工作情境中體會工作即學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)即工作的教學(xué)方法，其往往由一位教師或一組教師在共同制定教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與進(jìn)度內(nèi)容的情況下實(shí)施教學(xué)，使學(xué)生能將所學(xué)的理論知識及時消化吸收。一體化教學(xué)要有一體化教材、一體化的師資、一體化的教學(xué)場地、一體化的課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，以工作任務(wù)為載體，以學(xué)生為中心，實(shí)施模塊教學(xué)，其綜合構(gòu)成就是一體化教學(xué)體系。

二、一體化教學(xué)工作任務(wù)的開發(fā)

在一體化教學(xué)工作任務(wù)的開發(fā)中，有一個重要手段即可以聘請該行業(yè)的專業(yè)專家組成實(shí)踐專家團(tuán)，通過實(shí)踐專家訪談會，共同制定出在完成一個數(shù)控加工人才所需要學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容，進(jìn)而制定出課程標(biāo)準(zhǔn)。課程標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，專業(yè)教師即可通過課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本校實(shí)際情況完成工作任務(wù)的編寫。任何教學(xué)內(nèi)容的開發(fā)與編寫都離不開課程標(biāo)準(zhǔn)，因此參照數(shù)控加工的課程標(biāo)準(zhǔn)及所編寫工作任務(wù)的課程目標(biāo)，制定出煙友缸的一體化教學(xué)工作任務(wù)，再以6步法即：資訊、決策、計劃、實(shí)施、評價、反饋為編寫思路，根據(jù)我校學(xué)生的實(shí)際情況，充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)興趣性及開發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，以該工作任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.能識讀煙灰缸圖紙。2.能對圖紙進(jìn)行分析，確定毛坯尺寸，并選擇裝夾方式。3.能確定加工參數(shù)及切削量。4.能詳細(xì)列出加工工、量具清單。5.能正確編寫加工程序，且程序符合數(shù)控加工工藝。6.在加工過程中，能嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)床，按工步切削工件；根據(jù)切削狀態(tài)調(diào)整切削用量，保證正常切削；適時檢測，保證精度。7.能按車間現(xiàn)場管理規(guī)定，正確放置工、量具及零件。8.能按車間規(guī)定，整理現(xiàn)場，保養(yǎng)機(jī)床。9.能主動獲取有效信息，展示工作成果，并對學(xué)習(xí)與工作進(jìn)行總結(jié)。10.能主動分析零件相關(guān)誤差，反思學(xué)習(xí)與工作過程，找出問題所在。11.能正確按照學(xué)習(xí)與工作的過程，設(shè)計煙灰缸。12.能發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，完成我行我素。共分為5個教學(xué)活動完成：

教學(xué)活動一：工作任務(wù)及煙灰缸的工藝分析；

教學(xué)活動二：程序準(zhǔn)備；

教學(xué)活動三：煙灰缸的加工；

教學(xué)活動四：任務(wù)展示與評價；

教學(xué)活動五：我行我素。

最終，以一體化教學(xué)產(chǎn)品具有價值的原則，該產(chǎn)品具備實(shí)用性價值。

三、教學(xué)任務(wù)實(shí)施

1.一體化硬件建設(shè)

在教學(xué)過程中硬件建設(shè)是十分重要的，決定了教學(xué)載體的制作及教學(xué)的效果，所以要加強(qiáng)一體化的硬件建設(shè)。建立專業(yè)的一體化教學(xué)教室，是集教室、實(shí)訓(xùn)、考試于一體，在各個專業(yè)教室都能夠進(jìn)行多媒體教學(xué)，使專業(yè)教室具有多媒體教學(xué)、因特網(wǎng)、實(shí)物展示、演練實(shí)訓(xùn)、考證強(qiáng)化訓(xùn)練等多功能，營造出學(xué)生學(xué)習(xí)即工作、工作即學(xué)習(xí)的具有良好職業(yè)氛圍的環(huán)境。教師在專業(yè)教室上課才能起引導(dǎo)作用，使學(xué)生在在一個特定的環(huán)境場景下學(xué)習(xí)，這樣在學(xué)習(xí)過程中，才能讓學(xué)生體驗(yàn)到外部工廠的真實(shí)加工環(huán)境。

比如在數(shù)控銑床和加工中心的理論與實(shí)踐一體化教學(xué)中，我們根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，圍繞我們的任務(wù)載體-煙灰缸典型產(chǎn)品的設(shè)計制造過程，把教學(xué)與生產(chǎn)制造結(jié)合起來，營造一種教學(xué)工廠式的教學(xué)氛圍，師生雙方通過邊教、邊學(xué)、邊做來完成整個教學(xué)過程，實(shí)現(xiàn)“一體化”的教學(xué)模式。

2.教學(xué)過程實(shí)施

以煙灰缸加工為例教師通過講解，根據(jù)教學(xué)活動安排讓學(xué)生知道本工作任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo)以及要求。學(xué)生再以部門或者小組為單位制定、完成該任務(wù)學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)學(xué)生制定的工作計劃（可以小組型形式展出），由老師監(jiān)督和控制過程，開始任務(wù)的實(shí)施。這個過程也就是活動一的內(nèi)容且要在規(guī)定時間內(nèi)完成，在此活動中可以安排企業(yè)與員工簽訂協(xié)議的場景，以角色扮演為主增強(qiáng)學(xué)生其它能力發(fā)展。接著由小組組長分工，進(jìn)行程序準(zhǔn)備并小組展示，對關(guān)鍵程序或者操作技能進(jìn)行模擬仿真操作，教師進(jìn)行改正，再講解操作的規(guī)范和要領(lǐng)。教師在隨后的各個活動中，抽查相同的環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)太大的偏差。隨后對學(xué)生進(jìn)行巡回檢查和個別指導(dǎo)，對共性的問題集中部分學(xué)生進(jìn)行演示和講解，對做得好的學(xué)生給予鼓勵，最后對學(xué)生完成的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐結(jié)果分析。檢查和評價，引導(dǎo)學(xué)生對照能力目標(biāo)進(jìn)行自評。教師對學(xué)生工作態(tài)度、工作責(zé)任心以及完成整個工作任務(wù)過程中的技能掌握程度、小組團(tuán)隊合作等進(jìn)行全面的點(diǎn)評，肯定好的方面，指出不足，傳授改進(jìn)的方法。最后引導(dǎo)學(xué)生歸納和總結(jié)，明確實(shí)訓(xùn)報告的要求，完成整個工作任務(wù)報告?？偨Y(jié)任務(wù)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，討論、并解決問題。

一體化教學(xué)適合于實(shí)踐性較強(qiáng)的數(shù)控專業(yè)教學(xué)，它充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，提高了教學(xué)質(zhì)量，在培養(yǎng)學(xué)生綜合能力方面發(fā)揮了積極作用。隨著社會對數(shù)控人才需求的新形勢、新要求，我們應(yīng)努力提高本專業(yè)的教學(xué)水平和質(zhì)量，培養(yǎng)出高素質(zhì)的綜合型應(yīng)用人才。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

綜合管理體系建設(shè)是煙草行業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，體系建設(shè)與信息化融合是行業(yè)推進(jìn)體系建設(shè)的重要舉措和重要創(chuàng)新。為深入貫徹2010年全國煙草行業(yè)管理現(xiàn)場會及2011年全國煙草行業(yè)工作會議精神，筆者試從信息化的角度，與同行共同探討用信息化手段，創(chuàng)新行業(yè)體系管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全面提升的一些思路和做法。

一、企業(yè)管理和信息化的快速發(fā)展對體系管理提出創(chuàng)新要求

1、提升“基礎(chǔ)管理上水平”需要持續(xù)創(chuàng)新體系管理

煙草近十年的發(fā)展，創(chuàng)新是最為重要的支撐力量。目前，各中煙公司面臨著創(chuàng)建世界級的品牌和企業(yè)的重要課題，同時下一步的發(fā)展，需要打破業(yè)務(wù)、管理上的瓶頸，構(gòu)建一體化的企業(yè)運(yùn)作模式，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)、管理水平。因此未來幾年如何夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)良好的管理系統(tǒng)，順暢的信息傳遞，進(jìn)而以信息化深入建設(shè)為契機(jī)，深化體系管理，引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步促進(jìn)自主創(chuàng)新，是當(dāng)前需要深入思考的問題。

“基礎(chǔ)管理上水平”是國家局從企業(yè)管理角度對體系建設(shè)的總體要求。李克明副局長的“五個進(jìn)一步”的指示更加明確了基礎(chǔ)管理的意義所在。行業(yè)體系建設(shè)需要從企業(yè)管理的角度，深刻理解國家局的指示精神，以流程管理為驅(qū)動，結(jié)合制度管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以“建標(biāo)、監(jiān)管、持續(xù)改進(jìn)”為核心的體系管理進(jìn)一步向以”綜合績效考核”為核心的企業(yè)管理延伸。

2、行業(yè)信息化的發(fā)展在夯實(shí)體系管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)體系管理的創(chuàng)新

信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。從上世紀(jì)80年代起，隨著信息時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、現(xiàn)代計算機(jī)語言的發(fā)展，企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)具備了成熟的發(fā)展方向，主要有面向工業(yè)企業(yè)的企業(yè)資源計劃管理（ERP）、面向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈管理（SCM）、面向市場價值分析培育的客戶關(guān)系管理（CRM），面向銷售活動的電子商務(wù)（E—Busi ness），面向企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展的商業(yè)智能分析（B1），以及面向企業(yè)后臺支撐的人力資源管理（HR）、辦公自動化（OA）等。

由于行業(yè)內(nèi)各企業(yè)自身缺乏從企業(yè)管理總體角度實(shí)現(xiàn)信息規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)信息化需求仍處于自發(fā)階段，加之軟件行業(yè)各類產(chǎn)品發(fā)展程度參差不齊，造成企業(yè)信息化建設(shè)容易出現(xiàn)流程不統(tǒng)一、信息不對稱、信息系統(tǒng)繁多、雜亂等諸多問題。

其中，體系信息化的建設(shè)是煙草行業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，率先提出的一個信息化發(fā)展方向。主要包含制度管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理等內(nèi)容。體系信息化所包含的內(nèi)容，之前在行業(yè)各相關(guān)軟件產(chǎn)品中或多或少都有所涉及，比如制度管理在OA中往往體現(xiàn)為知識庫管理，流程梳理是ERP實(shí)施的一個必經(jīng)階段，目標(biāo)管理以及相對應(yīng)的績效考核在ERP和人力資源管理（HR）中都會有所體現(xiàn)。由此可以看出，體系信息化的發(fā)展不是憑空產(chǎn)生的，有其歷史淵源。

煙草行業(yè)之所以重點(diǎn)提出體系信息化概念，首先是基礎(chǔ)管理和體系建設(shè)是當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一，其次行業(yè)各類軟件應(yīng)用雖然對體系建設(shè)有所支撐，但目前業(yè)界并沒有一個綜合的、完整的支持體系管理的應(yīng)用產(chǎn)品，與體系管理相關(guān)的各種應(yīng)用與信息數(shù)據(jù)分散、雜亂，特別是尚未產(chǎn)生成熟的、可動態(tài)跟蹤流程質(zhì)效的信息化產(chǎn)品。也無從起到借助信息化手段提升基礎(chǔ)管理的作用，不能很好的支撐和促進(jìn)體系管理的創(chuàng)新。

體系信息化建設(shè)要利用流程管理，衍生制度管理、目標(biāo)績效、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等具體實(shí)用功能，通過流程管理分析與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析（BI）相結(jié)合，增加企業(yè)文化宣導(dǎo)平臺作用，促進(jìn)體系管理創(chuàng)新。以體系信息化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)管理各層級信息化規(guī)劃發(fā)展，是企業(yè)信息化建設(shè)新的發(fā)展方向。

為了支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前信息化建設(shè)對體系管理、企業(yè)管理的促進(jìn)的階段性目標(biāo)要求可以總結(jié)如下：

（1）要求通過信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，提高整體運(yùn)作效率、競爭能力和水平：

（2）通過信息化促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準(zhǔn)確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈；

（3）滿足電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等新的經(jīng)營方式整體化運(yùn)作要求；

（4）能夠適應(yīng)行業(yè)及企業(yè)改革發(fā)展的動態(tài)需求，滿足業(yè)務(wù)模式的調(diào)整和創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化；

（5）能夠與行業(yè)集成整合應(yīng)用順暢銜接，符合行業(yè)整體運(yùn)行要求。

二、湖北中煙創(chuàng)新體系管理的一些具體思路和做法

推動體系建設(shè)與信息化深度融合，緊緊圍繞“卷煙上水平”，堅持“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”的貫標(biāo)指導(dǎo)思想。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為中心，以持續(xù)優(yōu)化流程為重點(diǎn)，以信息化運(yùn)行為支撐，不斷提升體系建設(shè)的“五化”水平。明確了湖北中煙由體系信息化向企業(yè)管理信息化提升的建設(shè)方向。湖北中煙在創(chuàng)新體系管理，提升管理方面的一些具體思路和做法如下：

1、體系信息化向企業(yè)管理信息化的提升，重點(diǎn)在于建設(shè)目標(biāo)的提升與轉(zhuǎn)變

2010年湖北中煙構(gòu)建了“1355”的體系信息化建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一個體系管理平臺，起到了“體系文件、體系運(yùn)行、流程監(jiān)控”三方面的支撐，依據(jù)“五同步”設(shè)計原則，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)流程化、接口順暢化、監(jiān)控實(shí)時化、體系信息化、改進(jìn)持續(xù)化”五化目標(biāo)。

2011年湖北中煙進(jìn)一步提出由三方面支撐向“實(shí)現(xiàn)及拓展文件管理、流程管理、體系運(yùn)行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理”等四個方面提升；實(shí)現(xiàn)新的“5化”目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)從關(guān)鍵流程到一般流程，從主要業(yè)務(wù)部門到全部職能部門，從重點(diǎn)監(jiān)控到全面監(jiān)控，從四大中心到各卷煙生產(chǎn)廠，從重點(diǎn)應(yīng)用到全面推廣，從質(zhì)量體系到三標(biāo)合一，從體系管理到企業(yè)管理這六個維度體系建設(shè)與信息化融合的延伸；促進(jìn)體系管理信息化向企業(yè)管理信息化的提升與轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑一個更高層次、更高水平的企業(yè)綜合管理智能化平臺。

企業(yè)綜合管理平臺在已建成的綜合管理體系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、提升，建設(shè)一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)定位分為三層，即三個平臺；湖北中煙企業(yè)管理平臺、企管部管理平臺、崗位與個人工作平臺。企業(yè)管理平臺貫徹行業(yè)精神、宣揚(yáng)企業(yè)文化、注重管理過程與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合分析、研究國際、國內(nèi)行業(yè)外部因素對企業(yè)戰(zhàn)略影響；企管部平臺以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理部門職能為主，側(cè)重于體系運(yùn)行、統(tǒng)一管理文件制度版本、借助信息化手段實(shí)現(xiàn)三級目標(biāo)管理、對標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)管理、發(fā)起QC活動、在線管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作，定期文件執(zhí)行率分析報告、體系運(yùn)行分析報告、流程管理分析報告、對標(biāo)分析報告等；崗位與個人工作平臺與信息門戶緊密結(jié)合，關(guān)聯(lián)崗位職責(zé)、崗位相關(guān)文件制度、崗位目標(biāo)、崗位工作計劃、工作完成情況、績效考核等內(nèi)容，借助信息化手段將體系建設(shè)深入到每個崗位、每位員工的桌面，成為員工日常工作的不可分割一部分。

2、全面梳理企業(yè)流程，變“流程監(jiān)控”為“流程管理”，是體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的基礎(chǔ)

流程管理有別于流程監(jiān)控，首先是變以前以各業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)的流程梳理工作為以企業(yè)管理部為主導(dǎo)，建立統(tǒng)一的流程管理庫。有利于從公司角度制訂總體信息規(guī)劃，各級部門開發(fā)、維護(hù)、完善信息系統(tǒng)的要求，必須與統(tǒng)一的流程管理庫保持一致；其次是借助流程管理，文件制度的制訂、完善與提高過程更加系統(tǒng)；第三除對各級流程中的活動進(jìn)行監(jiān)控外，對流程本身的合理性和變化予以跟蹤和控制。

以流程管理為主線，在流程中綜合體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績效、企業(yè)管理綜合分析等內(nèi)容，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。

3、形成多維立體的目標(biāo)指標(biāo)管理體系，是由體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的重要內(nèi)容

湖北中煙把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每個部室、中心、卷煙廠和每個崗位，從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和考核，明確權(quán)、責(zé)、利，促使目標(biāo)方向一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。企業(yè)管理平臺需容納全部職能部門具體目標(biāo)指標(biāo)，全面覆蓋各層級考核標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤評估工作績效。

借助企業(yè)管理平臺，完善“對標(biāo)”數(shù)據(jù)采集評價信息系統(tǒng)，提高實(shí)時監(jiān)控和對比分析，開展對標(biāo)課題項(xiàng)目，開展以項(xiàng)目制、課題組、QC等形式的對標(biāo)活動。利用平臺的信息積累，自動與行業(yè)先進(jìn)水平比、縱向與歷史最好水平比，用信息化手段推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作。擴(kuò)大加深體系建設(shè)的工作內(nèi)涵與實(shí)際意義。

4、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更加有利于各部門、各信息系統(tǒng)的有效融合

以體系信息化建設(shè)帶動各級業(yè)務(wù)流程信息化建設(shè)，以“企業(yè)管理信息平臺”作為員工工作的統(tǒng)一展現(xiàn)平臺，與企業(yè)信息門戶和數(shù)據(jù)中心緊密融合，從11年開始，湖北中煙所有的信息化建設(shè)項(xiàng)目，要與體系信息化建設(shè)協(xié)調(diào)一致，做到流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)一致、界面無縫集成等要求。切實(shí)遵循了10年提出的“同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步建設(shè)、同步完善、同步提升”的五同步原則。

5、從體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升，更好的促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化

通過企業(yè)管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)崗位及個人工作平臺功能，將文件制度、工作目標(biāo)分解到崗位，讓各級員工最方便的了解到崗位職責(zé)和工作具體要求；通過企業(yè)管理平臺，記錄工作痕跡，評估工作績效：通過企業(yè)管理平臺，宣傳行業(yè)工作精神、國家局領(lǐng)導(dǎo)講話，宣揚(yáng)企業(yè)文化，弘揚(yáng)企業(yè)精神；進(jìn)一步促進(jìn)了基礎(chǔ)管理規(guī)范化。

三、創(chuàng)新體系管理。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的過程中。需要注重實(shí)效和強(qiáng)有力的組織保障

在創(chuàng)新體系管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的建設(shè)過程中，需重點(diǎn)注意以下的問題，一是要注重“系統(tǒng)應(yīng)用、追求實(shí)效”。經(jīng)過多年體系管理與實(shí)踐的探索，湖北中煙持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)信息化，在已有基礎(chǔ)上，如何更進(jìn)一步的突出應(yīng)用、追求實(shí)效，更加能夠體現(xiàn)出體系信息化建設(shè)的重大意義，成為向企業(yè)管理信息化轉(zhuǎn)變的核心問題之一。通過流程管理等信息化手段發(fā)現(xiàn)問題，督促各級職能部門查找問題原因，定期產(chǎn)生體系運(yùn)行分析報告，采用會議通報、行文督辦等管理手段，采取加強(qiáng)企業(yè)員工工作教育、工作目標(biāo)分解到人、發(fā)揚(yáng)和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)信息化技術(shù)的使用等措施，來逐步解決企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的各類問題，并跟蹤整改效果，預(yù)防問題反復(fù)出現(xiàn)。二是需要注意建立完善企業(yè)管理與體系建設(shè)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。湖北中煙以企業(yè)管理部為主要職能部門，建立了湖北中煙各部室、各中心、各卷煙廠的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)。成立了公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部長、各級部門體系管理員與信息中心、管理咨詢公司、軟件開發(fā)公司多維立體的項(xiàng)目型組織，建立了多層級多學(xué)科的常備隊伍，是提升企業(yè)管理信息化水平的重要保障。

四、通過創(chuàng)新體系管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理全面提升的價值所在

質(zhì)量管理體系的核心是過程及流程管理，而且是全流程持續(xù)地管理。同時，質(zhì)量管理體系覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動和管理行為，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向從上至下，貫穿企業(yè)內(nèi)部、外部組織到所有部門、崗位和人員，是“全系統(tǒng)、全流程、全覆蓋”的管理手段。體系管理與信息化融合對行業(yè)改革發(fā)展提供“全過程管理，全流程支撐，全方位協(xié)同，全系統(tǒng)集成”的創(chuàng)新方向，將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理的全面提升。其主要價值體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、業(yè)務(wù)流程的梳理起到了整合管理思想和管理要求的橋梁作用，能夠理清管理思路，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地；

2、企業(yè)管理的規(guī)范化過程，就是制度和流程的標(biāo)準(zhǔn)化過程，而制度和流程的載體即管理文檔本身的標(biāo)準(zhǔn)化將直接決定企業(yè)的管理體系是否能實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過規(guī)范管理文檔，能夠加強(qiáng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化：

3、通過明確做事流程，形成一套準(zhǔn)確、綜合、易讀、可支持操作的制度和流程文檔，提高企業(yè)的執(zhí)行力；

4、整合企業(yè)發(fā)展過程中引入的各種管理體系，提升協(xié)同管理能力；

5、明晰各部門每個崗位的職責(zé)，建立起清晰、無交叉、無遺漏的企業(yè)部門職能，明確各個崗位的職責(zé)及工作任務(wù)，并合理進(jìn)行考核和激勵，有效提高員工的凝聚力：

篇8

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，為環(huán)保工作和生態(tài)建設(shè)提供保障

針對環(huán)保工作和生態(tài)建設(shè)的新形勢、新要求和新任務(wù)，結(jié)合我縣環(huán)保工作和生態(tài)建設(shè)實(shí)際，按照“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)”的要求，加強(qiáng)環(huán)保基礎(chǔ)工作建設(shè)，通過“三個三年”建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)環(huán)保工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)能力；同時要加強(qiáng)隊伍素質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步提高駕馭環(huán)保工作的能力素質(zhì)。

（一）開展“三個三年”建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)?；A(chǔ)能力。

1、開展“三個三年建設(shè)”。從20*年至2010年，用三年時間抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按國家環(huán)?？偩趾褪…h(huán)保局環(huán)保機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，積極爭取政府與有關(guān)部門的支持，按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求配齊專業(yè)設(shè)備，完成相關(guān)的人員培訓(xùn)和軟件建設(shè)，2009年完成環(huán)境監(jiān)察各中隊和環(huán)境監(jiān)測站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是推進(jìn)信息化建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息平臺建設(shè)，按照《全省環(huán)境監(jiān)控中心建設(shè)技術(shù)方案（修訂版）中的縣一級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求，加大基礎(chǔ)性建設(shè)投入，全面整合現(xiàn)有信息資源，完善管理措施，提高環(huán)保工作的科技管理水平與應(yīng)用效率，20*年底前通過驗(yàn)收；三是抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)。從硬件和軟件加大基層建設(shè)力度，20*年至2009年10月抓好環(huán)境監(jiān)測站2000m2辦公實(shí)驗(yàn)用房建設(shè)，改善環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)條件，提升環(huán)境監(jiān)測能力，到2010年完成澉浦中隊辦公用房的建設(shè)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。一是加強(qiáng)調(diào)查研究，針對當(dāng)前環(huán)保工作的突出問題、工作任務(wù)和環(huán)保熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)研，提出解決問題的應(yīng)對措施。要制定課題調(diào)研工作任務(wù)書，分工落實(shí)課題調(diào)查任務(wù)，制定課題調(diào)研考評措施，年終進(jìn)行考評；二是要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)?！叭瑫r”制度落實(shí)情況的調(diào)查摸底，研究制定“三同時”驗(yàn)收工作計劃，落實(shí)“三同時”管理措施；三是要建立健全基礎(chǔ)性資料管理檔案，對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行一廠一檔制；四是要規(guī)范企業(yè)排污口設(shè)置，10月底前完成重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)排污口的規(guī)范設(shè)置。

3、加強(qiáng)環(huán)保隊伍素質(zhì)建設(shè)。一是要以十七大精神主題教育活動為重點(diǎn)，深入開展十七大精神學(xué)習(xí)教育活動，用科學(xué)發(fā)展觀和生態(tài)文明理念武裝頭腦，統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分調(diào)動干部職工的積極性，為生態(tài)建設(shè)和環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。十七大主題教育活動要結(jié)合工作實(shí)際專門制定方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使教育活動真正出成效；二是要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對新錄用人員的培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和勝任崗位的工作能力；三是要加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和環(huán)保管理人員的培訓(xùn)，建立企業(yè)專管員制度，實(shí)行重點(diǎn)企業(yè)人員持證上崗制度，提高企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理水平和污染物排放達(dá)標(biāo)率；四是深入開展作風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升環(huán)保形象；五是要大力開展省級文明單位創(chuàng)建、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建和爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，樹立先進(jìn)典型，打造一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的環(huán)保隊伍;五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全反腐懲防體系，完善相關(guān)規(guī)章制度，有效防范腐敗行為的發(fā)生。

4、創(chuàng)新宣教形式，增強(qiáng)宣教效果。宣教工作要緊密圍繞環(huán)保中心工作，突出重點(diǎn)，搞出特色，創(chuàng)新形式，拓展平臺，注重實(shí)效。要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力開展環(huán)境宣傳，增強(qiáng)公眾環(huán)境意識。

二、突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）以污染物減排為重點(diǎn)，確保完成年度總量控制指標(biāo)。進(jìn)一步創(chuàng)新和完善減排工作措施，在完成年度目標(biāo)任務(wù)的前提下，努力為“十一五”末減排總目標(biāo)打好基礎(chǔ)，20*年主要污染物COD、SO2減排指標(biāo)分別消減3.5%、3.6%。制定污染物減排目標(biāo)任務(wù)書，完善對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的考核機(jī)制，強(qiáng)化各鎮(zhèn)（區(qū)）及企業(yè)污染物減排責(zé)任。以污染物減排為契機(jī)，積極推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和落后產(chǎn)能淘汰步伐。

（二）以生態(tài)縣創(chuàng)建為重點(diǎn)，全面推進(jìn)生態(tài)建設(shè)工作。按照生態(tài)縣創(chuàng)建新的要求，理清創(chuàng)建思路，調(diào)整創(chuàng)建規(guī)劃，積極開展省級生態(tài)縣創(chuàng)建工作。20*年完成創(chuàng)建2－3個省級生態(tài)鎮(zhèn)和1個全國優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)，為生態(tài)縣建設(shè)打好基礎(chǔ)；完成4-5個生態(tài)村的創(chuàng)建。健全和完善生態(tài)創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制考核工作。

進(jìn)一步抓好系列綠色創(chuàng)建工作。綠色學(xué)校創(chuàng)建活動向農(nóng)村中小學(xué)校推進(jìn)；繼續(xù)開展創(chuàng)建綠色社區(qū)、企業(yè)、醫(yī)院、飯店、家庭的創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建，進(jìn)一步增強(qiáng)公眾綠色理念。

（三）以污染源普查為重點(diǎn)，全面開展污染源普查工作。3月份前，完成普查網(wǎng)絡(luò)組織的人員培訓(xùn)、調(diào)查資料的發(fā)放工作，同時做好基礎(chǔ)資料、設(shè)備、車輛、人員的準(zhǔn)備和配置，確保普查工作的順利展開；6月份前做好調(diào)查統(tǒng)計資料的整理、統(tǒng)計、檢查工作；下半年主要做好污染源普查的核實(shí)、報表制作等工作。年內(nèi)完成普查數(shù)據(jù)的審核、校驗(yàn)和匯總。要加強(qiáng)普查質(zhì)量管理，制定普查質(zhì)量管理制度，建立健全普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制崗位責(zé)任制，確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，為環(huán)境決策和管理提供科學(xué)依據(jù)。

三、積極行動，有序推進(jìn)，努力改善環(huán)境質(zhì)量

根據(jù)省“811”環(huán)境污染整治新三年行動方案，結(jié)合*實(shí)際，制定新三年污染整治行動方案，扎實(shí)開展水污染防治、煙控區(qū)大氣污染整治、固體廢物污染整治、區(qū)域環(huán)境整治四項(xiàng)行動，消除環(huán)境隱患，改善環(huán)境質(zhì)量。

（一）抓好水污染防治。繼續(xù)加強(qiáng)水污染整治，以城鄉(xiāng)集中飲用水源地為重點(diǎn)，力爭使飲用水源地水質(zhì)的達(dá)標(biāo)率有明顯的改善。

1、制定*縣水污染整治方案。以飲用水源保護(hù)區(qū)為重點(diǎn)，以鹽嘉塘、鹽平塘、長山河等幾條主要河流水污染防治為抓手，落實(shí)天仙河水廠飲用水源保護(hù)區(qū)綜合整治規(guī)劃,開展千畝蕩第二水廠飲用水源保護(hù)區(qū)規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作；結(jié)合農(nóng)村河道整治，明確目標(biāo)任務(wù)和要求，落實(shí)行動方案措施，全面實(shí)施新一輪“811”水污染防治行動，改善水環(huán)境質(zhì)量，確保飲用水源水質(zhì)安全。

2、推進(jìn)污水管網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合太湖流域水污染防治，加快城鎮(zhèn)生活污水處理工程建設(shè)，加快通元、澉浦片污水管網(wǎng)建設(shè)，提高污水收集和處理率。

3、推進(jìn)企業(yè)脫氮除磷工程建設(shè)。以印染、絹紡、磷化等行業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，制定脫氮除磷工程計劃，推進(jìn)企業(yè)脫氮除磷工程建設(shè)，確保氨氮和總磷排放達(dá)標(biāo)率。

（二）抓好大氣污染整治。根據(jù)“潔凈藍(lán)天”行動計劃，以煙塵控制區(qū)為重點(diǎn)，全面開展大氣污染整治行動，確保煙塵排放達(dá)標(biāo)率。加快推進(jìn)集中供熱工程建設(shè)，對具備并實(shí)行集中供熱的燃煤鍋爐限期進(jìn)行淘汰。

（三）抓好固體廢物污染整治。一是開展危險廢物污染專項(xiàng)整治。加強(qiáng)對企業(yè)危險廢物的規(guī)范化管理，打擊非法處置和經(jīng)營危險廢物的違法行為，確保工業(yè)危險廢物安全處置率達(dá)到100%，醫(yī)療廢物集中處置率達(dá)到95%以上。二是加強(qiáng)對工業(yè)固體廢物的管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對工業(yè)污泥的處置，提高固體廢物處置能力和管理水平，防止和避免二次污染。

（四）抓好區(qū)域環(huán)境整治。重點(diǎn)開展西塘橋鎮(zhèn)的養(yǎng)殖污染治理,完成上級下達(dá)的治理任務(wù);加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)件園區(qū)環(huán)境污染整治，對間歇性污水排放企業(yè)建立排放池，鞏固和完善已取得的整治成效，督促相關(guān)部門加快對園區(qū)周邊環(huán)境的整治，確保如期完成整治任務(wù)，改善園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

四、落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)污染減排取得新成效

（一）落實(shí)排污權(quán)交易措施，全面開展排污權(quán)交易活動。根據(jù)排污權(quán)交易辦法，建立健全工作配套措施和組織機(jī)構(gòu)，利用市場機(jī)制優(yōu)化環(huán)境資源配置，促進(jìn)污染減排。

（二）落實(shí)飛行監(jiān)測措施，提高企業(yè)排放達(dá)標(biāo)率。建立飛行監(jiān)測考核制度，加強(qiáng)對各中隊飛行監(jiān)測績效的考核，增加飛行監(jiān)測的頻次，加大對違法排污行為的處罰力度，切實(shí)做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，確保企業(yè)達(dá)標(biāo)排放率達(dá)到95%以上。

（三）落實(shí)目標(biāo)考核措施，強(qiáng)化責(zé)任意識。建立和健全生態(tài)縣創(chuàng)建、污染物減排等目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任，提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）和職能部門的工作積極性，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（四）落實(shí)環(huán)境監(jiān)管措施，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理。

1、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理，認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價法》、《*縣生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃》，嚴(yán)把項(xiàng)目審批關(guān)，從源頭控制新污染源的產(chǎn)生；加強(qiáng)對各鎮(zhèn)及工業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理，開展區(qū)域規(guī)劃環(huán)境影響評價，嚴(yán)格區(qū)域環(huán)境準(zhǔn)入。

篇9

新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化，服務(wù)要有新變化，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。下面是小編整理的《保安公司大隊長新年度工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您能有所幫助!

保安公司大隊長新年度工作計劃

根據(jù)上級文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請認(rèn)真執(zhí)行：

一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。

開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進(jìn)行施工。

物業(yè)辦負(fù)責(zé)對我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具體措施如下：

1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。

2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。

4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。

二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī)制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn)行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。

三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用

各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進(jìn)行安裝。對沒有繳納住宅專項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。

四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用

規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝前，方案必須到主管部門報批，安裝的設(shè)備必須通過主管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工綜合驗(yàn)收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

保安公司大隊長新年度工作計劃

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?；仡櫸覀儽０碴犜趽P(yáng)州國際珠寶城半年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下:

一、關(guān)于上半年的工作

我們是今年1月3日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊，而且又是在揚(yáng)州珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。

一是抓隊伍建設(shè)。

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設(shè)上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從江西警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊的人數(shù)從當(dāng)初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人，是剛開始時的5倍之多。在隊伍建設(shè)上，我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時我們還專門邀請揚(yáng)州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，達(dá)到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。

工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，不以規(guī)矩，不成方圓。團(tuán)隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對團(tuán)隊實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊員上下班都必須列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開人的價值在哪里?、怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員?、我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求:不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面。即:工作積極主動的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

保安公司大隊長新年度工作計劃

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強(qiáng)隊員思想政治教育，教育隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實(shí)際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運(yùn)動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團(tuán)隊意思。

二、加強(qiáng)隊員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注重隊員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。

五、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線，并有專人負(fù)責(zé)全程陪同。

七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患

1、加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

篇10

紅十字會事業(yè)以其弘揚(yáng)人道主義，服務(wù)社會的宗旨越來越受全人類的崇尚與信賴，吸引越來越多人志愿加入紅十字組織，奉獻(xiàn)自己，方便他人。紅十字工作是學(xué)校進(jìn)行德育教育的重要組成部分，也是學(xué)校開展素質(zhì)教育的有效載體。我校紅十字組織自被評為市紅十字示范學(xué)校以來，在區(qū)紅十字會和區(qū)教育局的正確指導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，根據(jù)《中華人民共和國紅十字會法》、《中國紅十字會章程》和《學(xué)校紅十字會工作規(guī)則》，以紅十字“人道、博愛、奉獻(xiàn)”為宗旨，以紅十字的“救死扶傷、扶危濟(jì)困、助人為樂、敬老助殘”精神教育學(xué)生，通過開展豐富多彩的紅十字青少年活動，促進(jìn)廣大學(xué)生健康成長。下面將近兩年來我校紅十字工作開展情況總結(jié)如下：

一、以精細(xì)化理念加強(qiáng)組織管理，完善紅十字工作制度。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成良好氛圍

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我校紅十字會工作長期得以順利開展的重要保證。學(xué)校始終由校長擔(dān)任紅十字理事會會長，把紅十字工作看成是學(xué)校整體工作的有機(jī)組成部分，并將這一工作納入學(xué)校工作的年度計劃中，時間上給予保證，經(jīng)費(fèi)上給予保障，物質(zhì)上給予支持；德育副校長任副會長，分管學(xué)校的紅十字工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、師生共識、全員參與的良好氛圍。

2、完善各項(xiàng)制度，提升工作實(shí)效

為使紅會工作規(guī)范有序地開展，我們認(rèn)真修訂了組織、宣傳、會議、活動、社會服務(wù)、會費(fèi)管理、檔案、評比等制度，使各項(xiàng)工作有章可循。

（1）會員入會制度：加入紅十字會的學(xué)生要先填寫申請，經(jīng)過班主任初審，民主測評合格，會長審批后，才能成為一名正式的紅十字會員，我校入會率達(dá)80%，會員名冊齊全，會費(fèi)收繳率達(dá)100%。

（2）理事會工作制：每學(xué)年召開一次理事會，對已經(jīng)行文的紅十字會工作計劃進(jìn)行討論，及時進(jìn)行修正補(bǔ)充，以臻完善。

（3）紅會例會制度：每學(xué)期根據(jù)紅十字整個運(yùn)作過程，交流工作情況，樹立先進(jìn)典型，分析存在問題，及時調(diào)整措施，提高工作效率。

（4）宣傳教育制度：利用黑板報、宣傳櫥窗、校園廣播、專題講座、學(xué)校網(wǎng)站等形式進(jìn)行紅十字知識和衛(wèi)生健康知識的傳播，學(xué)校紅十字每次活動均懸掛紅十字會旗。

（5）健康教育制度：認(rèn)真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展學(xué)生常見病、多發(fā)病的預(yù)防和控制工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好學(xué)生入學(xué)預(yù)防接種卡的查驗(yàn)、補(bǔ)種工作，健康教育做到課時、教材、備課、考核四落實(shí)，平時堅持檢查學(xué)生的個人衛(wèi)生，學(xué)生健康行為形成率較高。

（6）定期培訓(xùn)制度：每學(xué)期對會員進(jìn)行一次衛(wèi)生知識、紅十字會有關(guān)知識、“青少年自防互救”四項(xiàng)基本技能培訓(xùn)，使不少會員懂得了小傷小病的應(yīng)急處理措施，增長自救與救人的技能與本領(lǐng)。

（7）資料歸檔制度：學(xué)校紅十字每次活動有文字、照片記載并及時歸檔。

二、以崇高的精神塑造人，以豐富的活動陶冶人。

紅十字活動貴在常態(tài)化、持續(xù)性。我校紅十字活動長年不斷，活動內(nèi)容豐富，涉及面廣，并融知識性、趣味性、實(shí)用性于一體，深受師生歡迎。

（一）專題教育持之以恒

1、廣泛傳播紅會知識

我校每年按時訂閱《中國紅十字》和《博愛》雜志；每位學(xué)生在入會前都進(jìn)行了紅會知識《會法》、《會章》、《會員手冊》的學(xué)習(xí)。每年“5.8”均以橫幅宣傳、櫥窗宣傳、專題黑板報、小報評比的形式，廣泛深入宣傳紅十字知識和“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，并在紅十字會會員中組織開展“紅十字基本知識問答競賽”，招募骨干學(xué)員組成紅十字學(xué)生學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行紅十字培訓(xùn)和宣傳，使紅十字知識和紅十字精神得到廣泛傳播和弘揚(yáng)。我校還為區(qū)內(nèi)兄弟學(xué)校我創(chuàng)建紅十字達(dá)標(biāo)學(xué)校進(jìn)行觀摩示范，獲得好評。

2、積極參與技能培訓(xùn)

每年暑期選派骨干教師參與我區(qū)教育局紅十字會組織的現(xiàn)場初級急救培訓(xùn)，由這些骨干教師再組織學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場初級急救培訓(xùn)，5月，我校學(xué)生紅十字急救隊在區(qū)紅十字青少年學(xué)生比賽中榮獲第一名。現(xiàn)學(xué)校共有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救培訓(xùn)講師1名，急救員6名，普及型救護(hù)員27名。

3、有序開展專題活動

（1）注重衛(wèi)生保健

認(rèn)真做好傳染病防治工作，為每一位學(xué)生建立健康檔案，及時處理學(xué)生在校期間的各種意外損傷事故，組織學(xué)生學(xué)習(xí)正確的刷牙方法和用眼保健知識，同時，在各班設(shè)立衛(wèi)生員。加強(qiáng)晨檢，由衛(wèi)生老師和衛(wèi)生員每天對各班的包干區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評比，并當(dāng)天公布結(jié)果。政府關(guān)心師生身體健康，對學(xué)生及時進(jìn)行各種疫苗接種，安排教師每年進(jìn)行一次體檢。

（2）博愛周活動

學(xué)校政教處、團(tuán)委、大隊部、醫(yī)務(wù)室以“五·四”青年節(jié)、“5·8”世界紅十字日、“12·1”艾滋病日、“12·5”志愿者日等節(jié)日為契機(jī)，積極開展紅十字博愛周活動， 組織學(xué)生到走出校園，走進(jìn)社區(qū)、陽光之家、街頭，進(jìn)行義務(wù)勞動、文藝演出；帶領(lǐng)學(xué)生參觀戒毒所，舉行“珍愛生命，遠(yuǎn)離”師生禁毒宣誓儀式，以實(shí)際行動將紅十字“博愛·奉獻(xiàn)”的精神折射到了生活的每個角落，加強(qiáng)了與社區(qū)、家庭進(jìn)行健康信息的交流與溝通，密切了學(xué)校與社區(qū)、家庭的關(guān)系，營造了一個共建、共管、共育的健康社會大環(huán)境。

（3）控?zé)熜麄髦芑顒?/p>

為消除和減少煙草煙霧的危害，保障學(xué)校全體師生身體健康，20xx年2月20日至26日開展了“健康校園，無煙行動”的“控?zé)熜麄髦堋被顒??；顒又芾铮倚ｉ_展了“五個一”：召開了一次教職工大會，舉行了一次升旗儀式，出了一期“關(guān)注健康，感恩生活”的專題板報，開展了一次“拒吸第一支煙，做不吸煙的新一代”的班隊主題教育和簽名活動，上街進(jìn)行了一次“健康城市，無煙行動”的控?zé)煶h活動，希望廣大市民能成為“控?zé)熜l(wèi)士”隊伍中光榮的一員。本次活動，提高了師生、市民的健康意識，營造了一個和諧、健康、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

（4）逃生疏散演練

結(jié)合汶川地震紀(jì)念日、119消防日，我校分別舉行了行應(yīng)急疏散逃生演練，全體工作人員根據(jù)《古松學(xué)校應(yīng)急疏散演練方案》、《古松學(xué)校消防應(yīng)急疏散逃生演練方案》的職責(zé)要求，各就各位，使得整個疏散逃生演練過程安全、迅速、有序?；顒犹岣吡藥熒勒饻p災(zāi)意識，樹立了“安全第一”的思想，增強(qiáng)了師生在非常情況下的自救互救能力，培養(yǎng)了學(xué)生的責(zé)任感。

（5）為了提高學(xué)生的責(zé)任心和培養(yǎng)堅強(qiáng)意志，與政教處、團(tuán)組織、少先隊一起組織開展紅十字青少年夏令營和軍訓(xùn)活動，使學(xué)生在活動中接受了一次革命軍事教育、國防教育和愛國主義教育，促進(jìn)了學(xué)生思想道德水平的提高；利用暑假、寒假組織學(xué)生開展“知榮明恥，學(xué)禮儀迎世博”社會實(shí)踐活動，讓學(xué)生深入家庭、農(nóng)村、社區(qū)，向家長學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向社會這個大學(xué)校學(xué)習(xí)，在做中學(xué)，不斷提高自身素質(zhì)。

（二）愛心募捐滋潤心靈

1、2月16日，全體師生為我校九（1）班患上惡性腫瘤的陳颋同學(xué)募捐，共募集款項(xiàng)15530元，其中學(xué)生捐款6470元，教職工捐款9060元；12月，全體教師自發(fā)上門探望患了癌癥的職工沈莉瑛，并送上了各自的愛心款；20xx年5月，五（1）中隊張晨強(qiáng)出車禍開刀住院，校長、同學(xué)、老師多次前去看望，并送去了全校師生愛心捐款。這些凝聚著大家美好期盼的捐款讓患者感受了大家庭的溫暖，有了與病魔抗?fàn)幍挠職?，身體在日漸康復(fù)中，張晨強(qiáng)已重返校園學(xué)習(xí)。

2、20xx年1月15日，學(xué)校又一次掀起了“愛心募捐，幫困助學(xué)”的愛心幫困募捐，共收到教職員工捐款3270元人民幣，學(xué)生捐款710.50元人民幣。學(xué)校將把募集到的所有捐款以“愛心基金”的形式，全部用于對貧困學(xué)生、困難教工的援助，并使“黨政發(fā)起、工會操作、師生監(jiān)督”的“愛心基金”運(yùn)

作方式成為學(xué)校的一項(xiàng)常態(tài)工作機(jī)制，進(jìn)一步營造了溫馨和諧的校園氛圍本次募捐活動。

3、20xx年3月12日，學(xué)校舉行了“同在藍(lán)天下、關(guān)愛共成長”為民工子弟學(xué)校捐書儀式，共計捐得各類書籍五百余冊，這些書打包后，由我校領(lǐng)導(dǎo)親自送往了位于九亭鎮(zhèn)的向陽小學(xué)。

4、20xx年4月8日，我校舉行了“拳拳愛心抗旱災(zāi)·齊心唱響民族魂”募捐活動，為我國西南地區(qū)遭遇歷史罕見旱災(zāi)的人民伸出了援助之手，在緬懷先烈的日子里，齊心唱響了民族魂！

（三）助學(xué)活動點(diǎn)燃希望

1、每年春節(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生代表受全校紅綠領(lǐng)巾委托，在冬日暖陽里走

訪了部分貧困學(xué)生，對他們噓寒問暖，與他們談心、合影，并給每位貧困學(xué)生

送上了由領(lǐng)巾們準(zhǔn)備的新年禮物——學(xué)習(xí)用品和營養(yǎng)品。

2、每學(xué)期開學(xué)初，我校部分貧困學(xué)生會得到社會各方的資助，由鎮(zhèn)黨委設(shè)立的減免學(xué)費(fèi)的助學(xué)活動；由鎮(zhèn)婦聯(lián)發(fā)起的“愛心媽媽”結(jié)對活動、企業(yè)家愛心結(jié)對活動，這些愛心人士與結(jié)對孩子們進(jìn)行會面交流，并贈送學(xué)習(xí)用品和學(xué)費(fèi)資助。我校受資助學(xué)生共計22名。這些資助溫暖了孩子們的心靈，讓他們樹立了好好學(xué)習(xí)的信心，并對未來充滿了憧憬。

3、少兒住院互助基金

上海市政府非常關(guān)心青少年的成長，設(shè)立了少兒住院互助基金，通過家長每學(xué)年為自己的孩子交納少量費(fèi)用的方式，實(shí)實(shí)在在地為患病孩子的家庭緩解了大筆醫(yī)療費(fèi)用開支的燃眉之急。我校每位學(xué)生家長積極參與這項(xiàng)充滿愛心的互助行動，為孩子從小樹立良好的道德品質(zhì)起到了榜樣和示范作用，也使每一個生活在上海的孩子更幸福、更安全、更健康地快樂成長！

（四）評選活動增長自信

1、為規(guī)范學(xué)生行為，促進(jìn)班集體建設(shè)，學(xué)校大隊部堅持對各班進(jìn)行五項(xiàng)常規(guī)檢查，并在每周一的升旗儀式上進(jìn)行總結(jié)，為優(yōu)勝的班集體頒發(fā)流動紅旗，班集體間形成了你追我趕的良好勢頭。

2、為促進(jìn)學(xué)生特長發(fā)展，發(fā)揮身邊同學(xué)的榜樣示范作用，充分挖掘?qū)W生中的先進(jìn)典型，鼓勵和激發(fā)廣大同學(xué)向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，學(xué)校開展了“共享世博盛會·爭做四好少年”校園之星評選活動，給更多的同學(xué)一個展示自己、肯定自己的機(jī)會。

三、以科研為引領(lǐng)，開創(chuàng)紅十字工作新局面