導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度

會(huì)議指出，傾城2號(hào)項(xiàng)目是我集團(tuán)今年重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目以***為主，輔以***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。該項(xiàng)目的實(shí)施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問(wèn)題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級(jí)各部門(mén)要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，積極做好項(xiàng)目實(shí)施工作，大力支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

二、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，重點(diǎn)改善管理缺陷

會(huì)議指出，傾城2號(hào)項(xiàng)目前期工作雖取得了較好的成績(jī)。但依然存在較多問(wèn)題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項(xiàng)及拆遷等問(wèn)題嚴(yán)重拖延工期，并在2號(hào)地鐵施工過(guò)程中，由于進(jìn)度較慢延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬(wàn)違約金，同時(shí)在房開(kāi)失誤中出現(xiàn)消防問(wèn)題，使得傾城1號(hào)承擔(dān)1萬(wàn)元罰款；二是工程開(kāi)展過(guò)程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況；同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標(biāo)的單位，在開(kāi)展項(xiàng)目前期未及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致與項(xiàng)目部工作脫節(jié)，使得工作開(kāi)展時(shí)出現(xiàn)了溝通不通暢，進(jìn)度達(dá)不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項(xiàng)目部與預(yù)算員工作不能達(dá)成一致或者達(dá)成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴(yán)重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

篇2

會(huì)議時(shí)間：2020年10月26日10時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：公司三樓二會(huì)議室

參會(huì)人員：***、***、***、***、***

會(huì)議主持：***

會(huì)議記錄：***

10月26日上午，*********項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（初稿）內(nèi)部審查會(huì)議在辦公樓三樓二會(huì)議室召開(kāi)，公司***，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***，******參加了會(huì)議，會(huì)議由***主持。

會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)新建尾礦庫(kù)可行性研究報(bào)告（初稿）的主要編制內(nèi)容和報(bào)告中存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行了綜合匯報(bào)。與會(huì)人員對(duì)提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了交流討論，會(huì)議紀(jì)要如下：

本著“安全、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)、控本”的建設(shè)原則，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。需對(duì)以下內(nèi)容修改或補(bǔ)充完善。

1：截洪溝（B×H=1.5mx1.2m）以下的匯水面積需單獨(dú)計(jì)算出來(lái)，若在0.5km2左右，可取消0.8mx0.8m的截洪溝，取消可節(jié)省工程直接費(fèi)259.28萬(wàn)元+工程其他費(fèi)用259.28x33.3%（取費(fèi)比例），共計(jì)節(jié)約345.62萬(wàn)元。

2、上壩公路起點(diǎn)要從山溝公路開(kāi)始設(shè)計(jì)起點(diǎn)（廢水站下游道路左邊開(kāi)始），尾礦庫(kù)管理房要設(shè)在進(jìn)初級(jí)壩左邊山體上，靠近上壩應(yīng)急公路建設(shè)。

3、工程預(yù)備費(fèi)1103.31萬(wàn)元，費(fèi)用預(yù)估過(guò)高，可否按工程預(yù)算總額的1%計(jì)算，為150萬(wàn)元左右，則工程預(yù)備費(fèi)預(yù)算減少約953.31萬(wàn)元。

4、排洪隧洞B×H=3.0mx3.0m,L1865m，單價(jià)6200元/m，總價(jià)：1156.3萬(wàn)元；單價(jià)預(yù)算偏高，可預(yù)算為4200元/m，則總價(jià)為783.3萬(wàn)元，總預(yù)算減少373萬(wàn)元。另加工程其他費(fèi)用373x33.3%（取費(fèi)比例）=124.2萬(wàn)元，合計(jì)總預(yù)算減少497.2萬(wàn)元。

5、庫(kù)底礫石保護(hù)層預(yù)算為：26171m3x80元/m3=209.36萬(wàn)元，是否可調(diào)整為底層鋪廢石，廢石來(lái)源可考慮隧洞開(kāi)采石料再破碎后鋪墊，工程造價(jià)可減少一半以上，可節(jié)約130萬(wàn)元以上（含取費(fèi)）。

6、按本次設(shè)計(jì)的施工工藝來(lái)計(jì)算庫(kù)內(nèi)的防滲工程量一次全部施工建設(shè)到位，邊坡開(kāi)挖土方量151331m3+錨固溝開(kāi)挖爆破79682m3，共計(jì)23.1013萬(wàn)方，除去錨固溝部分黏土（9443方）回填，剩余22萬(wàn)方，另庫(kù)區(qū)清理灌木林302662方，產(chǎn)生廢土廢渣約10萬(wàn)方（按0.3m厚），共計(jì)有32萬(wàn)方廢土廢渣需考慮堆存場(chǎng)地和建設(shè)成本的問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)從技術(shù)方面考慮兩到三個(gè)最優(yōu)的設(shè)計(jì)施工方法作對(duì)比，既要從技術(shù)方面可行，又要從投資方面控制成本到最小化，供企業(yè)參考選擇。

7、防滲工程量需分步按301m標(biāo)高—340m標(biāo)高及340m標(biāo)高—400m標(biāo)高分別計(jì)算工程量和預(yù)算造價(jià)。便于業(yè)主決策考慮一次施工或分步實(shí)施以及投資成本問(wèn)題。若本次施工建設(shè)防滲工程量按初級(jí)壩頂（340m標(biāo)高）水平線以下來(lái)分步實(shí)施(政策允許范圍內(nèi)）。則可以減少預(yù)算投資約4000萬(wàn)元以上。

8、上調(diào)進(jìn)庫(kù)公路建設(shè)投資項(xiàng)目：由180萬(wàn)元調(diào)整到800萬(wàn)元（增加620萬(wàn)元），增加的工程內(nèi)容有：從公司至黃金水庫(kù)通鄉(xiāng)公路鳳形橋三叉路口處加寬一米至初級(jí)壩下游處,長(zhǎng)2600M,(開(kāi)挖山體、拓寬、倒制靠河邊路基、兩座橋梁加寬、新修一座橋梁、占地補(bǔ)償、重倒路面和新倒路面等）。

9、如果按3000噸/日來(lái)核算，尾砂管徑和回水管徑均需增大，考慮到穿越現(xiàn)有井下系統(tǒng)鋪設(shè)彎道過(guò)多且影響運(yùn)輸系統(tǒng)，揚(yáng)程損失大，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)較大，考慮開(kāi)挖一條管道輸送涵洞（2000m），涵洞需避開(kāi)井下相關(guān)設(shè)施設(shè)備。則需增加投資約400萬(wàn)元。

以上幾項(xiàng)總共可減少投資約4906萬(wàn)元。

篇3

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

（二）會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要格式及寫(xiě)法

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

（一）集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。

會(huì)議紀(jì)要格式范文

時(shí)間：二六年六月二十六日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會(huì)議室

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。

篇4

關(guān)鍵詞：服務(wù)、項(xiàng)目管理、售前服務(wù)

1、目的與適用范圍

1.1目的

本文的目的是明確從項(xiàng)目立項(xiàng)到合同簽訂期間售前的操作辦法和規(guī)范要求，指導(dǎo)銷售人員、售前工程師及項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)實(shí)施流程和要求，使各項(xiàng)目人員能夠順利進(jìn)入項(xiàng)目角色中。

1.2適用范圍

流程起點(diǎn)：銷售立項(xiàng)

流程終點(diǎn)：合同簽訂

適用范圍：適用于所有的工程項(xiàng)目（包含系統(tǒng)集成項(xiàng)目和設(shè)備供貨項(xiàng)目）

2、項(xiàng)目售前階段概述

2.1階段劃分

項(xiàng)目立項(xiàng)階段

項(xiàng)目論證階段

項(xiàng)目招標(biāo)階段

項(xiàng)目投標(biāo)階段

2.2各階段中心任務(wù)

2.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段

本階段的中心任務(wù)是判斷客戶需求并確認(rèn)立項(xiàng)；弄清項(xiàng)目發(fā)起人及項(xiàng)目其他干系人的要求；協(xié)助或引導(dǎo)客戶編寫(xiě)需求分析；

需求分析的內(nèi)部提交表示本階段的結(jié)束。

2.2.2項(xiàng)目論證階段

本階段的中心任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目論證，可行性研究以及項(xiàng)目建議書(shū)的審核和提交，本階段的中心任務(wù)可以細(xì)化成以下內(nèi)容：

確定項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容

確定項(xiàng)目投資必要性

確定項(xiàng)目技術(shù)可行性

確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性

確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

提交項(xiàng)目建議書(shū)及可研報(bào)告并得到用戶確認(rèn)

項(xiàng)目建議書(shū)及可研報(bào)告得到用戶的確認(rèn)，表示本階段任務(wù)的結(jié)束。

2.2.3項(xiàng)目招標(biāo)階段

本階段的中心任務(wù)是跟進(jìn)項(xiàng)目，在適當(dāng)時(shí)間協(xié)助客戶進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，協(xié)助客戶編寫(xiě)招標(biāo)文件及招標(biāo)要求。

主要內(nèi)容包括：

更新項(xiàng)目跟蹤表，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展

協(xié)助編寫(xiě)招標(biāo)技術(shù)要求及商務(wù)要求

協(xié)助編寫(xiě)招標(biāo)文件

客戶的招標(biāo)文件提交審核通過(guò)，表示本階段任務(wù)的結(jié)束。

2.2.4投標(biāo)階段

本階段的中心任務(wù)是通過(guò)招標(biāo)文件和要求編寫(xiě)商務(wù)、技術(shù)標(biāo)書(shū)；在標(biāo)書(shū)評(píng)審?fù)戤吅笾付〞r(shí)間遞交標(biāo)書(shū)并投標(biāo)。

主要內(nèi)容包括：

項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)

項(xiàng)目標(biāo)書(shū)裝訂打印

項(xiàng)目投標(biāo)

項(xiàng)目投標(biāo)后，表示本項(xiàng)目的正式結(jié)束并根據(jù)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)入合同簽訂或存檔。

2.2.5階段控制

本階段的中心任務(wù)是在預(yù)算成本內(nèi)、有限資源內(nèi)、按照進(jìn)度有求，在相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量指標(biāo)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到客戶的滿意。

主要內(nèi)容包括：

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

費(fèi)用控制

本階段貫穿售前項(xiàng)目始終。

3、售前項(xiàng)目分解

3.1立項(xiàng)階段

售前的項(xiàng)目分解主要可以分成輸入文檔、流程和輸出文檔3個(gè)部分，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，整個(gè)售前項(xiàng)目組就要嚴(yán)格遵守這樣的劃分。在立項(xiàng)階段具體個(gè)拆分部分的工作內(nèi)容如下：

輸入：

客戶意向

會(huì)議紀(jì)要

市場(chǎng)/技術(shù)/政策導(dǎo)向需求

工具與方法：

項(xiàng)目?jī)?nèi)部動(dòng)員會(huì)

任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

輸出：

更新《項(xiàng)目跟蹤表》

《需求分析說(shuō)明書(shū)》

《項(xiàng)建書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明》

3.2論證階段

到了項(xiàng)目論證階段，將會(huì)從立項(xiàng)階段的輸出文檔開(kāi)始，作為這一階段的輸入文檔，以《需求分析說(shuō)明書(shū)》和《項(xiàng)建書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明》為基準(zhǔn)結(jié)合同類客戶的類似背景信息開(kāi)始論證階段的流程，如圖所示：

輸入：

《需求分析說(shuō)明書(shū)》

《項(xiàng)建書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明》

類似客戶的歷史信息和數(shù)據(jù)資料

工具與方法：

內(nèi)部可研會(huì)議

內(nèi)部項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審會(huì)議

外部項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)審會(huì)議

售前專家的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目跟進(jìn)

輸出：

《項(xiàng)目建議書(shū)》

《項(xiàng)目可研報(bào)告》

更新《項(xiàng)目跟蹤表》

《內(nèi)部可研評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》

《項(xiàng)建書(shū)內(nèi)部評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》

《項(xiàng)建書(shū)外部評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》

3.3招標(biāo)階段

輸入：

《項(xiàng)目建議書(shū)》

《項(xiàng)目可研報(bào)告》

《項(xiàng)建書(shū)外部評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》

工具與方法：

一般管理的管理方法和工具

項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和方法

項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議（售前項(xiàng)目例會(huì)）

項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)部審核會(huì)議

項(xiàng)目招標(biāo)文件外部審核會(huì)議

輸出：

項(xiàng)目招標(biāo)文件/招標(biāo)要求

內(nèi)部審核會(huì)議紀(jì)要

外部審核會(huì)議紀(jì)要

3.4投標(biāo)階段

輸入：

《招標(biāo)文件》

《項(xiàng)目建議書(shū)》

《項(xiàng)目可研報(bào)告》

工具與方法：

項(xiàng)目投標(biāo)任務(wù)分解

項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)評(píng)審會(huì)議

輸出：

投標(biāo)書(shū)

3.5階段控制

輸入：

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告：項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目檢查報(bào)告等

項(xiàng)目變更要求

工具與方法：

項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)

項(xiàng)目績(jī)效度量

項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新

項(xiàng)目例會(huì)

輸出：

項(xiàng)目?jī)?nèi)容變更確認(rèn)單

項(xiàng)目進(jìn)度表更確認(rèn)單

項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案及報(bào)告

項(xiàng)目應(yīng)吸取的教訓(xùn)

項(xiàng)目延期申請(qǐng)報(bào)告

項(xiàng)目復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告

參考文獻(xiàn)：

[1]德國(guó)聯(lián)邦I(lǐng)T基準(zhǔn)保護(hù)手冊(cè)

[2]ISO 13335-1 《IT安全管理指南 第1部分：IT安全概念和模型》

[3]ISO/IEC 27001：2005《信息安全管理體系 要求》

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[7]中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理知識(shí)體系.《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》.電子工業(yè)出版社，2006.

篇5

美國(guó)商務(wù)部公布的初步數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過(guò)季節(jié)性因素調(diào)整、但未經(jīng)庫(kù)存或資本消費(fèi)項(xiàng)目調(diào)整的公司稅后利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6.5%。當(dāng)季公司利潤(rùn)較前一季度增長(zhǎng)2.5%，為連續(xù)第三個(gè)季度上升。不包括波動(dòng)較大的食品和能源價(jià)格的核心通貨膨脹率較前一季度上升2.0%，初值為上升2.1%。國(guó)內(nèi)總采購(gòu)價(jià)格指數(shù)升幅從2.0%向下修正至1.9%，而連鎖加權(quán)GDP價(jià)格指數(shù)升幅未作修正，仍為2.5%。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝拉韋什表示，庫(kù)存下修對(duì)未來(lái)的增長(zhǎng)具有正面意義（雖然很短暫）。據(jù)IHS Global Insight預(yù)計(jì)，第四季度GDP增幅將在2.5%到3.0%之間。但2012年上半年的增幅可能會(huì)回落至不到2%的水平?？傊m然第三季度GDP遭下修，但美國(guó)近期數(shù)據(jù)似乎說(shuō)明，前景樂(lè)觀可期。

與此同時(shí)，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)部分官員在近期的會(huì)議上希望采取新措施來(lái)提振美國(guó)經(jīng)濟(jì)，但在經(jīng)濟(jì)前景稍微明朗且美聯(lián)儲(chǔ)解決政策傳達(dá)方式的內(nèi)部爭(zhēng)議之前，他們同意不推出新措施。

上周二公布的11月1-2日聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要顯示，少數(shù)委員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)前景可能允許實(shí)施更多寬松政策，但若加強(qiáng)政策傳達(dá)這些措施會(huì)更加有效。

圍繞政策傳達(dá)的爭(zhēng)論非常復(fù)雜，官員們對(duì)此存在大量分歧。但會(huì)議紀(jì)要顯示，美聯(lián)儲(chǔ)內(nèi)部正開(kāi)始形成一些共識(shí)。

其中一種意見(jiàn)似乎正逐漸贏得支持，即美聯(lián)儲(chǔ)可以嘗試開(kāi)始對(duì)短期利率的預(yù)測(cè)。會(huì)議紀(jì)要顯示，美聯(lián)儲(chǔ)主席貝南克要求一個(gè)內(nèi)部委員會(huì)考慮美聯(lián)儲(chǔ)是否應(yīng)在經(jīng)濟(jì)預(yù)期的同時(shí)，也對(duì)短期利率作出預(yù)測(cè)。

美聯(lián)儲(chǔ)官員還考慮制訂明確的長(zhǎng)期通貨膨脹目標(biāo)，這與許多主要央行當(dāng)前的做法相似。但外界認(rèn)為此舉可能招致誤解，人們會(huì)認(rèn)為與提高就業(yè)率相比，美聯(lián)儲(chǔ)更重視穩(wěn)定物價(jià)的目標(biāo)。

貝南克要求由副行長(zhǎng)Janet Yellen牽頭的內(nèi)部政策溝通委員會(huì)就制定長(zhǎng)期目標(biāo)聲明進(jìn)行研究，這個(gè)目標(biāo)將兼顧上述兩個(gè)方面。美聯(lián)儲(chǔ)未在本月的會(huì)議上采取新的貨幣刺激措施，并傾向于對(duì)8月和9月份措施的影響進(jìn)行評(píng)估。但貝南克在會(huì)后的新聞會(huì)上表示，美聯(lián)儲(chǔ)正在研究向經(jīng)濟(jì)提供更多支持的途徑。

這些措施可能包括進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)抵押貸款支持證券。會(huì)議紀(jì)要顯示，官員們希望任何刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新措施能成為更廣泛舉措的一部分，從而更好地向公眾解釋美聯(lián)儲(chǔ)的努力。

在經(jīng)歷了年初非常緩慢的增長(zhǎng)后，第三經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)小幅加快；但會(huì)議紀(jì)要顯示，美聯(lián)儲(chǔ)官員擔(dān)心始于2009年年中的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然脆弱。美聯(lián)儲(chǔ)官員們表示，預(yù)計(jì)未來(lái)幾個(gè)季度美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速依然不大，同時(shí)警告稱經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然面臨顯著的下行風(fēng)險(xiǎn)，包括歐洲財(cái)政危機(jī)潛在的溢出影響。

會(huì)議紀(jì)要顯示，與會(huì)官員普遍表達(dá)了對(duì)于向公眾提供更多利率走勢(shì)預(yù)測(cè)的興趣。

美聯(lián)儲(chǔ)官員正在研究改變政策傳達(dá)方式的途徑，以幫助壓低借貸成本、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)。其中一種途徑可能是釋放信號(hào)，暗示利率或?qū)⒃诒仁袌?chǎng)預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持低位。

篇6

會(huì)議材料范文一20XX年6月17日，南方部分鋼鐵企業(yè)第二十七次采購(gòu)信息交流會(huì)由攀鋼主辦,攀鋼國(guó)貿(mào)承辦(國(guó)旅協(xié)辦)，在四川成都召開(kāi)。湘鋼、漣鋼、衡管、韶鋼、廣鋼、三鋼、柳鋼、新鋼、南鋼、水鋼、鄂鋼、昆鋼、冷鋼、萍鋼、德鋼、越鋼、攀鋼等17家鋼鐵企業(yè)的代表出席了本次會(huì)議。攀鋼(集團(tuán))公司總經(jīng)理助理張祖生在會(huì)議上致了歡迎辭并就當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨形勢(shì)提出了幾點(diǎn)建議，攀鋼國(guó)貿(mào)公司副總經(jīng)理顧文發(fā)介紹了攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和分析了當(dāng)前鋼鐵及原燃料市場(chǎng)形勢(shì)，并就原燃料采購(gòu)市場(chǎng)溝通合作和區(qū)域內(nèi)資源共享提出了幾點(diǎn)建議，與會(huì)代表分別介紹了鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、采購(gòu)價(jià)格信息、原燃材料需求及庫(kù)存情況，對(duì)原燃材料市場(chǎng)形勢(shì)作了分析、預(yù)測(cè)。本次會(huì)議達(dá)成了以下共識(shí)，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一、當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)還存在較多相互矛盾跡象，但可以確定的是，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中顯示出的回暖跡象越來(lái)越多，在政府刺激經(jīng)濟(jì)措施和全球經(jīng)濟(jì)日趨好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)下，一旦民間投資快速跟上和出口筑底回升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半年回升的步伐將會(huì)加快。

二、與會(huì)代表認(rèn)為國(guó)內(nèi)鐵礦石價(jià)格已經(jīng)到達(dá)底部，有部分地方鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)目前已處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況，價(jià)格幾乎已經(jīng)沒(méi)有下調(diào)空間。預(yù)計(jì)未來(lái)國(guó)內(nèi)礦市場(chǎng)行情處于低位震蕩、小幅波動(dòng)。

三、進(jìn)入20XX年6月份以來(lái)，煤炭市場(chǎng)受前期油價(jià)回升和近期鋼材市場(chǎng)價(jià)格上漲的影響，都有不同程度上漲，南方地區(qū)絕大部分鋼鐵企業(yè)目前仍處于虧損狀態(tài)，煤炭?jī)r(jià)格上漲過(guò)快，鋼廠已經(jīng)不堪重負(fù)。近期焦炭?jī)r(jià)格上漲幅度遠(yuǎn)快于煤炭?jī)r(jià)格上漲幅度。與會(huì)代表一致通過(guò)在保證供應(yīng)的前提下，各鋼廠共同維持區(qū)域內(nèi)煤炭、焦炭采購(gòu)價(jià)格穩(wěn)定，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，打消供應(yīng)商的漲價(jià)預(yù)期。

四、目前鋼鐵行業(yè)處于高消耗、高成本、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、盈利困難階段。20XX年以來(lái)，南方鋼鐵企業(yè)除部分以建材產(chǎn)品為主的企業(yè)略有利潤(rùn)以外，其他以板材產(chǎn)品為主的鋼鐵企業(yè)處于全面虧損狀態(tài)。與會(huì)代表呼吁加強(qiáng)溝通合作，采取抱團(tuán)取暖、抱團(tuán)過(guò)冬等措施共同應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)。

五、與會(huì)代表一致通過(guò)采購(gòu)區(qū)域內(nèi)保持價(jià)格信息的及時(shí)溝通與聯(lián)系，并確保價(jià)格信息的真實(shí)性。

六、本次會(huì)議商定，第二十八次信息交流會(huì)將由衡管承辦。

特此紀(jì)要!

攀鋼國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司

二0XX年六月十七日

會(huì)議材料范文二時(shí)間：20XX年3月21日

地點(diǎn)：高新區(qū)行政服務(wù)中心C207會(huì)議室

主持：楊帆

參加人員：孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表

記錄：楊帆

采購(gòu)項(xiàng)目：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目

議題：

一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)

二、政府采購(gòu)注意事項(xiàng)

會(huì)議內(nèi)容：大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：20XX-021)，組織了招標(biāo)前的預(yù)備會(huì)，就采購(gòu)項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑，并就政府采購(gòu)注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求，會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁(yè)中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。

2、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁(yè)中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。

3、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

4、專家針對(duì)投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí)，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無(wú)效投標(biāo)。

5、正式開(kāi)標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書(shū)面形式向政府采購(gòu)辦進(jìn)行申請(qǐng)。

6、預(yù)備會(huì)上供應(yīng)商沒(méi)有提出的技術(shù)問(wèn)題，解釋權(quán)在需方，供方須服從。

7、預(yù)備會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。

集中采購(gòu)機(jī)關(guān)：大慶高新區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室

開(kāi)戶銀行：交通銀行開(kāi)發(fā)區(qū)支行

戶名：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)政府采購(gòu)管理辦公室

帳號(hào)：2360006090

會(huì)議材料范文三一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx

二、會(huì)議地點(diǎn):xx項(xiàng)目會(huì)議室

三、會(huì)議內(nèi)容:xx月xx日開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)

四、與會(huì)單位和人員:(詳見(jiàn)本次會(huì)議簽到表)

五、會(huì)議主持:xx

六、紀(jì)要整理:xx

會(huì)議內(nèi)容:

xx月xx日酒店開(kāi)業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開(kāi)業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購(gòu)及各專業(yè)單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購(gòu)及三方合同方面的問(wèn)題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購(gòu)部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開(kāi)本次酒店開(kāi)業(yè)前物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)議。

一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購(gòu)流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:

1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)采購(gòu)部采購(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單采購(gòu)部采購(gòu)廠家安裝。

3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單采購(gòu)部采購(gòu)廠家安裝。

4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單采購(gòu)部采購(gòu)綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。

5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單項(xiàng)目部下單采購(gòu)部采購(gòu)廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。

6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單采購(gòu)部采購(gòu)機(jī)電安裝。

7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門(mén)直接下單給采購(gòu)部。

8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購(gòu)。

二、采購(gòu)部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

由于集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)量大，針對(duì)酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)的物資采購(gòu)，采購(gòu)部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書(shū)面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購(gòu)部安排物流配送。

附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

三、各部門(mén)、施工單位提出的問(wèn)題

1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開(kāi)關(guān)面板、筒燈、射燈采購(gòu)單已經(jīng)發(fā)到了采購(gòu)部，希望采購(gòu)部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促?gòu)S家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽(yáng)臺(tái)位置布置不適合，決定將客房陽(yáng)臺(tái)浴缸取消，陽(yáng)臺(tái)地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)應(yīng)停止。明天會(huì)發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開(kāi)放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開(kāi)業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開(kāi)展相關(guān)的招商、裝飾、開(kāi)放工作。

酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部

4.項(xiàng)目部:酒店開(kāi)業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開(kāi)業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購(gòu)及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購(gòu)部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

四、作物質(zhì)采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示

xxx酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上x(chóng)x總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開(kāi)業(yè)。公司相關(guān)的各部門(mén)及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開(kāi)業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

酒店的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門(mén)必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購(gòu)部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購(gòu)需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購(gòu)需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉(cāng)庫(kù)管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。

附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購(gòu)梳理》

以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會(huì)議紀(jì)要。

篇7

然而2011年以來(lái)，就在緊挨排洪道的鹽場(chǎng)路街道穆柯寨社區(qū)，每天從這里進(jìn)進(jìn)出出的居民都能看到，大砂溝的這一段正在動(dòng)工，四棟建筑赫然出現(xiàn)在排洪道下游,緊鄰黃河。

這個(gè)項(xiàng)目的名字叫“第1大道”，是四座綜合商業(yè)體建筑。將來(lái)，這四棟大樓里將有停車場(chǎng)、菜市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)等商業(yè)進(jìn)駐。

《中華人民共和國(guó)防洪法》第二十二條規(guī)定：禁止在河道、湖泊管理范圍內(nèi)建設(shè)妨礙行洪的建筑物、構(gòu)筑物。

今年立夏以來(lái)，全國(guó)重點(diǎn)防洪城市之一的蘭州遭遇十年一遇的暴雨，多處排洪道壅塞，城區(qū)積水。望著遠(yuǎn)處斑禿的黃土山，聽(tīng)著大砂溝工地的每一聲巨響，大砂溝周邊的居民有些擔(dān)心。

“第1大道”的源頭

蘭洽會(huì)上的綜合治理項(xiàng)目

在大砂溝上游，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者看到了這條排洪道的原貌：一條干涸淤積的溝道，深三米左右，里面到處都是垃圾，很多生活污水直接從居住區(qū)排到了這里。許多民房臨溝而建，甚至不給排洪道兩邊預(yù)留一條馬路的空隙。

公開(kāi)資料顯示，蘭州市南北兩山有近百條溝道匯入黃河，流域面積在0.3平方公里以上的溝道就有81條。近年來(lái)，由于資金投入不足，按照規(guī)劃進(jìn)行治理的河道不足30%，河道淤積嚴(yán)重，清淤排險(xiǎn)任務(wù)繁重。

而蘭州地處黃河中上游的西北高原，市區(qū)是大片河谷盆地，四周是黃土山地，一旦發(fā)生持續(xù)性強(qiáng)降雨，很有可能暴發(fā)山洪、泥石流。

2010年3月30日，蘭州市四大班子召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議決定對(duì)全市河洪道進(jìn)行綜合治理。記者從蘭州市防汛部門(mén)了解到，蘭州市每年對(duì)全市河洪道整治的支出為200萬(wàn)左右，資金嚴(yán)重不足。因此，市政府決定利用多種渠道籌措資金，包括“招商引資”。

2010年6月，蘭州市人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于印發(fā)蘭州市市區(qū)河洪道綜合治理利用實(shí)施方案的通知》（下稱“《方案》”），《方案》提出“分段覆蓋綜合治理模式”。

所謂“分段覆蓋”，就是在河道上搭建建筑物或其他附著物，覆蓋部分溝面。

根據(jù)《方案》，河道治理可以通過(guò)招商引資籌措資金，可以由企業(yè)、單位、個(gè)人投資實(shí)施河洪道治理，局部覆蓋河洪道用于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，區(qū)河洪道主管部門(mén)可以向其征收河洪道治理利用專項(xiàng)基金，用于治理本區(qū)范圍內(nèi)未治理的河洪道。

根據(jù)《方案》，在2010年中國(guó)蘭州投資貿(mào)易洽談會(huì)（下稱“蘭洽會(huì)”）上，蘭州市將洪道綜合治理利用作為市招商引資項(xiàng)目。2010年7月6日，城關(guān)區(qū)政府和蘭州港聯(lián)生態(tài)環(huán)境發(fā)展有限公司（下稱“港聯(lián)”）正式簽訂《蘭州市城關(guān)區(qū)河洪道綜合整治暨標(biāo)準(zhǔn)化肉菜市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品超市、公共停車場(chǎng)、環(huán)保公廁開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同書(shū)》，允許港聯(lián)承建大砂溝等四個(gè)洪道的綜合治理開(kāi)發(fā)，總投資30億元人民幣。

“第1大道”是城關(guān)區(qū)河洪道綜合整治利用的第一個(gè)示范項(xiàng)目。按照蘭州市的規(guī)劃，蘭州市每年每區(qū)至少要確定一條河洪道進(jìn)行治理利用，今后5年重點(diǎn)治理利用的有城關(guān)區(qū)的五里鋪排洪溝、大砂溝、爛泥溝，七里河區(qū)的雷壇河等5個(gè)城區(qū)的18條河洪道。

港聯(lián)是香港港聯(lián)生態(tài)環(huán)境發(fā)展有限公司（下稱“香港港聯(lián)”）的子公司，香港港聯(lián)是一家以城市公用建筑建設(shè)、城市生態(tài)環(huán)境修復(fù)、城市景觀綠化等為主業(yè)的科技環(huán)保企業(yè)，總部設(shè)在香港。

說(shuō)不清的“隱患”

群眾說(shuō)“建設(shè)得好，但害怕洪水下來(lái)”

“第1大道”距離大砂溝與黃河的入口處很近。站在排洪道上游（荒山一側(cè)）觀望，四棟建筑由近及遠(yuǎn)依次排列。建筑群覆蓋在排洪道上，達(dá)到30多米寬、927米長(zhǎng)，總建筑面積約12.6萬(wàn)平方米。港聯(lián)與城關(guān)區(qū)政府的合同顯示，這四棟大樓可容納3000~4000個(gè)停車位，擁有150000~200000平方米的商業(yè)經(jīng)營(yíng)面積（以實(shí)際批準(zhǔn)面積為準(zhǔn)）以及3000平方米的環(huán)保公共廁所，成為四座集停車場(chǎng)、肉菜市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品綜合超市、餐飲、娛樂(lè)、休閑于一體的商廈。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，每棟建筑之間有幾十米的距離，兩排從排洪道底部矗立的水泥柱支撐起樓體，并將排洪道分隔為三個(gè)泄洪通道。這段排洪道將被清淤并在底部澆筑一層混凝土，另外，在項(xiàng)目上游150米處，還會(huì)建設(shè)消能池、防汛堤等防洪設(shè)施。港聯(lián)還將負(fù)責(zé)這段洪道兩側(cè)的道路修建，以改善大砂溝兩邊的居住環(huán)境。

港聯(lián)總經(jīng)理李劍主動(dòng)聯(lián)系并邀請(qǐng)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者前往“第1大道”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查看。

這是港聯(lián)在蘭州的第一個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)港聯(lián)和城關(guān)區(qū)政府達(dá)成的協(xié)議，區(qū)政府擁有項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)，港聯(lián)是項(xiàng)目的承建方，在承擔(dān)四棟主體商業(yè)樓的建設(shè)之外，還要負(fù)責(zé)修建排洪道兩側(cè)的道路及三座跨洪道橋梁，以及在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)負(fù)責(zé)所在排洪道部分的疏浚清淤和環(huán)境整治工作。

根據(jù)合同書(shū)，港聯(lián)擁有30年的項(xiàng)目獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用期，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧并享有所有收益，經(jīng)營(yíng)期滿后，港聯(lián)須將所有項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給城關(guān)區(qū)政府。據(jù)李劍介紹，在大砂溝項(xiàng)目順利完成后，港聯(lián)將會(huì)啟動(dòng)雷壇河、羅鍋溝等排洪道項(xiàng)目。

李劍透露，在30億元的總投資中，大砂溝項(xiàng)目投資大約為6.8億元。在大砂溝的項(xiàng)目中，四棟商業(yè)大樓的開(kāi)發(fā)為項(xiàng)目主體部分，投入資金約占該項(xiàng)目總投入的2/3，而排洪道基礎(chǔ)建設(shè)及市政改造的投入約占總投入的1/3。

“從環(huán)境來(lái)看，以前亂、臟，現(xiàn)在整頓一下確實(shí)好，但老百姓就是害怕洪水下來(lái)了……”穆柯寨社區(qū)一位姓穆的居民告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，上世紀(jì)六七十年代，蘭州市曾發(fā)過(guò)一次大山洪，當(dāng)時(shí)洪水從山上沖下來(lái)的樹(shù)堵住了大砂溝在黃河入口處的那座橋，洪水越過(guò)了橋面?！捌鋵?shí)，現(xiàn)在老百姓還是有些擔(dān)憂的?！?/p>

審批“騎虎難下”

城建局、防汛辦、規(guī)劃局，都沒(méi)批復(fù)

2011年上半年，“第1大道”動(dòng)工。作為鹽場(chǎng)路街道辦主任，梁貴湖去年下半年的主要工作之一，就是協(xié)助城關(guān)區(qū)政府進(jìn)行大砂溝兩側(cè)的拆遷工作。

街道辦就在大砂溝旁側(cè)的大樓辦公。一位街道辦的工作人員告訴記者，從他個(gè)人來(lái)講，也希望排洪道通暢，別搞這些建筑危及安全。

《中華人民共和國(guó)防洪法》第二十二條規(guī)定：禁止在河道、湖泊管理范圍內(nèi)建設(shè)妨礙行洪的建筑物、構(gòu)筑物，傾倒垃圾、渣土，從事影響河勢(shì)穩(wěn)定、危害河岸堤防安全和其他妨礙河道行洪的活動(dòng)?！陡拭C省實(shí)施辦法》也規(guī)定：“不得擅自填、堵、覆蓋排洪溝道?！?/p>

排洪道兩側(cè)拆遷時(shí)，梁貴湖向城關(guān)區(qū)政府反映過(guò)項(xiàng)目危害性。“這是市里面的招商引資項(xiàng)目，市里領(lǐng)導(dǎo)也在區(qū)里開(kāi)過(guò)會(huì)，由蘭州市城關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（下稱“區(qū)建設(shè)局”）牽頭來(lái)做的，街道辦配合區(qū)里進(jìn)行拆遷，只是執(zhí)行單位”。梁貴湖的反映沒(méi)有效果。

然而，一份報(bào)告反映出蘭州市政府內(nèi)部對(duì)于該項(xiàng)目態(tài)度的分歧。

就在招商引資成功兩個(gè)月后，一次河洪道的督查調(diào)研開(kāi)始了。2010年10月18日，蘭州市委督查室、市政府督查室組創(chuàng)聯(lián)合督查組，開(kāi)始對(duì)市區(qū)洪道整治利用情況進(jìn)行督查調(diào)研。

調(diào)研后，督查組《關(guān)于市區(qū)洪道整治利用情況的督查調(diào)研報(bào)告》（下稱“《報(bào)告》”）?！秷?bào)告》明確指出：實(shí)地督查中了解到，市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)蘭州市市區(qū)河洪道綜合治理利用實(shí)施方案的通知》（下稱“通知”）（蘭政協(xié)發(fā)[2010]164號(hào)）文件提出的“在保證防洪安全的前提下可分段覆蓋利用”的意見(jiàn)，與7月22日（蘭政辦法[2010]235號(hào)）文件轉(zhuǎn)發(fā)的《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市防洪工作的緊急通知》中“禁止占有河洪道搞開(kāi)發(fā)建設(shè)的行為”規(guī)定不盡一致，與《防洪法》第二十二條規(guī)定也有差別。

在區(qū)建設(shè)局提供的《報(bào)告》上，蘭州市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出如下批示：

“科學(xué)合理地對(duì)市區(qū)洪道進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用很有必要，此事已做過(guò)安排，但從督查情況看，進(jìn)展不理想，請(qǐng)市規(guī)劃、建設(shè)部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好規(guī)劃，有重點(diǎn)、有選擇地搞好洪道開(kāi)發(fā)建設(shè)和利用。”落款日期為10月26日。

……

在兩個(gè)月后的12月24日，項(xiàng)目通過(guò)地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告。同年12月31日，大砂溝排洪道綜合治理項(xiàng)目得到了蘭州市發(fā)改委的立項(xiàng)批復(fù)和市環(huán)保局環(huán)評(píng)通過(guò)，并于2011年5月10日完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)。

按要求港聯(lián)要開(kāi)工建設(shè)，必須拿到蘭州市城鄉(xiāng)規(guī)劃局（下稱“市規(guī)劃局”）頒發(fā)的《建筑工程規(guī)劃許可證》，和蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局（下稱“市建設(shè)局”）的《建筑工程施工許可證》。市規(guī)劃局頒發(fā)許可證的前提是，須有蘭州市防汛指揮部辦公室（下稱“市防汛辦”）的 “批復(fù)意見(jiàn)”。

2010年底，對(duì)“兩證”起決定作用的市建設(shè)局、市防汛辦等部門(mén)開(kāi)始組織專家審查論證項(xiàng)目對(duì)于防洪安全的影響。

區(qū)建設(shè)局向記者出具了這份以“蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局”為抬頭的《 “蘭州市城關(guān)區(qū)大砂溝洪道綜合改造及利用項(xiàng)目防洪安全評(píng)價(jià)報(bào)告專家委員會(huì)”會(huì)議紀(jì)要》（下稱“會(huì)議紀(jì)要”）。會(huì)議紀(jì)要分主文、專家審查意見(jiàn)（附件1）和參加會(huì)議人員名單（附件2）三部分。

但蹊蹺的是，主文與有專家簽名的專家審查意見(jiàn)（附件1）的意見(jiàn)不一致。主文第六條顯示，與會(huì)專家普遍認(rèn)為，洪道覆蓋后，如果遇到超設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)洪水會(huì)對(duì)泄洪安全及改造利用項(xiàng)目的自身安全造成問(wèn)題，應(yīng)慎重考慮決策；第七條，洪道中的兩排柱子對(duì)行洪有較大影響，要認(rèn)真優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可考慮選用一排柱子。

而在附件1中，專家意見(jiàn)卻變了樣。審查意見(jiàn)第三條顯示，大砂溝洪道綜合治理分段覆蓋利用，符合市區(qū)兩級(jí)政府對(duì)大砂溝盡快治理開(kāi)發(fā)利用的文件精神，符合蘭州市市區(qū)溝道綜合治理利用實(shí)施方案的通知規(guī)定，建議分段覆蓋、逐步實(shí)施；第六條顯示，大砂溝治理較充分地考慮給防汛搶險(xiǎn)、洪道清淤留有通道，對(duì)防洪搶險(xiǎn)無(wú)重大影響。

對(duì)于會(huì)議紀(jì)要中不一致的內(nèi)容，城關(guān)區(qū)建設(shè)局并未作出解釋。

市防汛辦的一位負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，這份會(huì)議紀(jì)要基本代表了市建設(shè)局及市防汛辦的意見(jiàn)，他們最終也沒(méi)有給出正式的批復(fù)意見(jiàn)。

市規(guī)劃局規(guī)劃處分管該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人張杰向記者透露，他并沒(méi)有看到水管部門(mén)的批復(fù)意見(jiàn)，所以規(guī)劃處并沒(méi)有受理這個(gè)項(xiàng)目。會(huì)議紀(jì)要只是技術(shù)性的分析材料，并不能夠替代防汛部門(mén)的批復(fù)意見(jiàn)。

誰(shuí)允許“未批先建”？

會(huì)議紀(jì)要顯示“邊建邊辦手續(xù)”

簽約之初，港聯(lián)并不擔(dān)心拿不到相關(guān)審批文件。因?yàn)楹贤忻鞔_規(guī)定，由城關(guān)區(qū)政府負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)取得全部項(xiàng)目地塊的開(kāi)工建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù)。

據(jù)城關(guān)區(qū)政府工作人員透露，2011年上半年，城關(guān)區(qū)政府就向市里提交了相關(guān)文件，但至今沒(méi)有得到市規(guī)劃局的批復(fù)。

如此，“第1大道”就成了一個(gè)未取得施工許可證便開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目。

那么，開(kāi)發(fā)商為何在沒(méi)有獲得建設(shè)部門(mén)施工許可的情況下擅自開(kāi)工？蘭州市城關(guān)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局防汛辦公室（下稱“區(qū)防汛辦”）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》拿出了一份市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要（下稱“紀(jì)要”）。

紀(jì)要顯示，2010年11月2日，在城關(guān)區(qū)政府三樓會(huì)議室，蘭州市、城關(guān)區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議議題是“研究解決蘭州核心商務(wù)區(qū)（中央商務(wù)廣場(chǎng)）及河道綜合整治項(xiàng)目加快推進(jìn)的問(wèn)題”。紀(jì)要中的“會(huì)議決議”第八條顯示：“以城關(guān)區(qū)政府為主，對(duì)河道綜合整治工作進(jìn)行先行先試，邊建設(shè)，邊辦理相關(guān)手續(xù)?！?/p>

市防汛辦一位工作人員向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示：“從我們的角度，我們不贊成、也不同意?！?/p>

“它在洪道上加蓋，涉及到防洪問(wèn)題，我們現(xiàn)在正在做防洪影響評(píng)價(jià)的工作。”市規(guī)劃局規(guī)劃處處長(zhǎng)王炯告訴記者，“我們現(xiàn)在就是在做科學(xué)論證，看到底對(duì)行洪有沒(méi)有影響，如果可行的話，對(duì)改造環(huán)境也是可以的”。

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的張杰表示，目前為止，市規(guī)劃局政務(wù)大廳還沒(méi)有收到這個(gè)項(xiàng)目的正規(guī)報(bào)件，但在一年以前，市規(guī)劃局曾收到一個(gè)政府行政來(lái)文，要求做這個(gè)項(xiàng)目。

2011年3月前后，城關(guān)區(qū)政府將要求批復(fù)大砂溝項(xiàng)目規(guī)劃的政府來(lái)文報(bào)到蘭州市政府，市政府將其轉(zhuǎn)給市規(guī)劃局。6月前后，市規(guī)劃局給予了回復(fù)。王炯拒絕公開(kāi)政府文件內(nèi)容，表示是“內(nèi)部文件”不能向媒體公示。但可以肯定的是，市規(guī)劃局并未予批復(fù)。

為此，“局里還組織了專家咨詢會(huì)并作了會(huì)議紀(jì)要”。張杰拿出的“會(huì)議紀(jì)要”與上述區(qū)建設(shè)局提供的會(huì)議紀(jì)要相同?！拔覀儽容^謹(jǐn)慎，遲遲沒(méi)有批也是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題”。

然而，一年多時(shí)間過(guò)去，項(xiàng)目樓體已經(jīng)基本成形。市建設(shè)局的工作人員向記者透露，針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目“未批先建”的情況，市建設(shè)局曾發(fā)出“停工”通知。而事實(shí)是，港聯(lián)“第1大道”在施工期間并未受到相關(guān)的行政制止和處罰。

如今，大砂溝排洪道里工程車輛依然進(jìn)進(jìn)出出，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。

報(bào)不上“戶口”的怪胎

開(kāi)發(fā)商無(wú)法逃避“隱性風(fēng)險(xiǎn)”

一個(gè)當(dāng)?shù)毓珓?wù)人員告訴記者，蘭州市土地少，開(kāi)發(fā)投資大，而洪道上成本比較低，開(kāi)發(fā)商搞建設(shè)都是從投資回報(bào)上來(lái)考慮的，他開(kāi)發(fā)完就走了，而后遺癥卻留給了蘭州市，而一旦發(fā)生百年一遇的洪水，后果誰(shuí)也不好說(shuō)。

然而，李劍表示，據(jù)測(cè)算，“第1大道”的投資回報(bào)率比較低?！拔覀儾粌H要負(fù)責(zé)洪道清淤和溝底管道、電器天然氣設(shè)備的更換，而且還需要負(fù)擔(dān)拆遷及補(bǔ)償，這一塊投入是非常大的”?！霸谶@個(gè)項(xiàng)目中，防洪基礎(chǔ)處理和道路等市政工程的投入需要2.5億元左右”。根據(jù)港聯(lián)對(duì)大砂溝項(xiàng)目的測(cè)算，整個(gè)項(xiàng)目投入需要13~15年才能收回成本。

現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)爭(zhēng)論的意義已經(jīng)不大，港聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能襲來(lái)。

港聯(lián)的工作人員向記者播放了一段PPT，表達(dá)了他們的尷尬情緒?！霸擁?xiàng)目部分標(biāo)段已經(jīng)建設(shè)到三層，像一個(gè)剛出生的嬰兒，雖然已經(jīng)拿到了準(zhǔn)生證，但出生后遲遲報(bào)不上戶口，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在像一個(gè)怪胎”。

根據(jù)港聯(lián)與城關(guān)區(qū)政府合同的“第三條第3款”規(guī)定，“乙方（港聯(lián)）負(fù)責(zé)在本合同簽訂后10日內(nèi)向規(guī)劃部門(mén)上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，甲方（城關(guān)區(qū)政府）負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)方案提交批準(zhǔn)后20日內(nèi)取得規(guī)劃和建設(shè)指標(biāo)”。

由于項(xiàng)目及土地所有權(quán)屬于城關(guān)區(qū)人民政府，作為承建商，港聯(lián)無(wú)權(quán)上報(bào)相關(guān)手續(xù)。港聯(lián)方面質(zhì)疑，“現(xiàn)在開(kāi)工將近一年，規(guī)劃和建設(shè)指標(biāo)在哪里？誰(shuí)具體負(fù)責(zé)報(bào)手續(xù)？開(kāi)發(fā)商現(xiàn)在應(yīng)該去找誰(shuí)？現(xiàn)在是和諧的法治社會(huì)，政府招商引資后不能把‘商’招進(jìn)來(lái)后置之不理，互相推諉，應(yīng)該嚴(yán)格按合同辦事，落實(shí)甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)”。

雖然建設(shè)照舊，但港聯(lián)已陷入兩難。根據(jù)合作協(xié)議，“項(xiàng)目建設(shè)周期為兩年，甲方擁有土地所有權(quán)，乙方按設(shè)計(jì)方案要求投資建設(shè)”。兩年內(nèi)，港聯(lián)必須完成大砂溝改造項(xiàng)目，否則就算違約。但如果“現(xiàn)在我們按合同執(zhí)行，該項(xiàng)目由于無(wú)規(guī)劃、建設(shè)指標(biāo)變成了違法建筑”。

目前，大砂溝主體工程正在建設(shè)，投入已達(dá)2億多元，羅鍋溝、雷壇溝兩處也已完成清淤。“這個(gè)項(xiàng)目為什么和政府簽，因?yàn)檎馨押眠@個(gè)關(guān)，這個(gè)項(xiàng)目政策允許不允許做，他們是最清楚的，作為政府的招商引資項(xiàng)目，這已經(jīng)很明確了?！备勐?lián)總經(jīng)理李劍表示，當(dāng)初政府招商時(shí)，曾對(duì)排洪道開(kāi)發(fā)的合法性做出過(guò)一個(gè)解釋。

這個(gè)解釋大體表述了三個(gè)意思：第一，從嚴(yán)格意義上說(shuō)，大砂溝既不是河道也不是湖泊，不屬于《防洪法》法律范疇；第二，“覆蓋”是指“原溝填實(shí)了，填平?jīng)]有溝了”，所以大砂溝項(xiàng)目并不違反《甘肅省實(shí)施辦法》中的“不得擅自填、堵、覆蓋排洪溝道”；第三，《甘肅省實(shí)施辦法》要求“因城市建設(shè)需要填堵、覆蓋的應(yīng)當(dāng)按照管理權(quán)限經(jīng)水利行政主管部門(mén)同意，并報(bào)城市人民政府批準(zhǔn)”，因而蘭州市政府對(duì)城市溝道治理改造有批準(zhǔn)權(quán)，而大砂溝項(xiàng)目已經(jīng)拿到了市發(fā)改委的立項(xiàng)。

對(duì)此，市防汛辦的一位工作人員告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，“這三條解釋都站不住腳，第一，它指出的是《防洪法》中的‘河道’，我們說(shuō)的是‘洪道’的條款；第二，‘填實(shí)’的意思在政策‘填、堵’中已經(jīng)明確了，因而不同于‘覆蓋’；第三，市政府并沒(méi)有批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目，而且，即便是市發(fā)改委立項(xiàng)了，能不能建，依然需要市政府批準(zhǔn)。

李劍表示，港聯(lián)是希望借助蘭州市政府對(duì)河洪道綜合整治開(kāi)發(fā)的東風(fēng)，以“第1大道”作為樣板工程，之后在蘭州拿到更多的項(xiàng)目。

為了控制風(fēng)險(xiǎn)，港聯(lián)也請(qǐng)律師顧問(wèn)進(jìn)行過(guò)論證。在2010年簽約之時(shí)，港聯(lián)已將政策、法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了考量。“政府是項(xiàng)目最終產(chǎn)權(quán)擁有方，我們只是承建方和經(jīng)營(yíng)方”，李劍對(duì)記者坦言，一旦出現(xiàn)政策風(fēng)險(xiǎn)，主要責(zé)任還是在于產(chǎn)權(quán)方。

在合同中，港聯(lián)還有最后一條保底的約定。區(qū)防汛辦向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》提供的合同顯示，在違約責(zé)任條款中，如果城關(guān)區(qū)政府違反合同約定，在30年經(jīng)營(yíng)使用期內(nèi)，提前收回、拆除、改造房屋或解除本合同，城關(guān)區(qū)政府應(yīng)返還港聯(lián)前期投入的30億元投資建設(shè)費(fèi)用，同時(shí)賠償港聯(lián)投資款30%的違約金。

篇8

自介入公司專職安全員一職。這一年來(lái)，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所作出的業(yè)績(jī)

1、至2017年12月底，安全巡視72個(gè)項(xiàng)目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題34例，經(jīng)濟(jì)處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時(shí)完成每周安全巡視周報(bào)的擬寫(xiě)、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報(bào)的擬寫(xiě)并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。

4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購(gòu)回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門(mén)安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等，并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開(kāi)工項(xiàng)目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開(kāi)工信息，及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。

7、獨(dú)立完成維修項(xiàng)目（照明等維修；局部?jī)?nèi)墻油漆修補(bǔ)；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門(mén)扇更換；）、配合外線施工項(xiàng)目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開(kāi)具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫(xiě)、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全（如換門(mén)工作，未能及時(shí)將舊門(mén)清理出站）。

篇9

【關(guān)鍵詞】紅沿河；核電站；日常運(yùn)行；大修切換；管理方法；綜述

0 引言

隨著核電機(jī)組的增多，機(jī)組日常運(yùn)行與大修切換的頻率和次數(shù)也隨之增多，在日常、大修計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)分屬不同部門(mén)的核電站中，這種切換會(huì)帶來(lái)一定的管理移交問(wèn)題。本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這種切換的管理方法進(jìn)行了總結(jié)和建議。

1 日常轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目的選取范圍劃分，確定交接對(duì)象

根據(jù)核電站工作的性質(zhì)，主要分為定期試驗(yàn)，糾正性維修和預(yù)防性維修。要保證項(xiàng)目交接的完整性，必須同時(shí)兼顧到上述所有種類的工作。機(jī)組日常運(yùn)行的管理單位是日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組，大修期間的管理單位是大修項(xiàng)目組，所以交接的各單位的接口一定要明確。設(shè)想可以按照以下方法逐步有序?qū)嵤?/p>

日常發(fā)現(xiàn)的缺陷或者日常預(yù)防性維修/定期試驗(yàn)工作，如對(duì)機(jī)組核安全及發(fā)電能力無(wú)立即影響的，可按照下述原則轉(zhuǎn)大修執(zhí)行：

1）日常無(wú)檢修窗口，必須停機(jī)停堆才能處理的工作。

2）需降功率處理但日常無(wú)合適降功率窗口的工作。

3）日常處理風(fēng)險(xiǎn)較高的活動(dòng)，可結(jié)合大修主隔離、檢修窗口安排以降低風(fēng)險(xiǎn)的工作。

4）經(jīng)相關(guān)專業(yè)評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備安全性、可靠性無(wú)即時(shí)影響，日常處理產(chǎn)生核安全設(shè)備不可用或潛在核安全設(shè)備不可用風(fēng)險(xiǎn)，大修非功率運(yùn)行模式下可避免產(chǎn)生核安全設(shè)備不可用的工作。

5）日常處理有高放射性風(fēng)險(xiǎn)或會(huì)大量產(chǎn)生高放射性廢物，大修有合適窗口可結(jié)合安排降低整體放射性及三廢風(fēng)險(xiǎn)的工作。

6）與機(jī)組狀態(tài)相關(guān)，只能在非功率運(yùn)行模式下才能執(zhí)行的工作。

7）公用機(jī)組機(jī)可轉(zhuǎn)大修工作范圍原則上由雙方商議確定。

8）對(duì)于預(yù)防性維修項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)整后計(jì)劃日期落在大修期間的項(xiàng)目，考慮設(shè)備切換等原因，如果安排到日常，調(diào)整裕度超過(guò)25%，將轉(zhuǎn)大修。

9）部分預(yù)防性維修項(xiàng)目有明確的檢修期限要求（考慮季節(jié)、天氣因素、如防凍、防汛項(xiàng)目），如果日常調(diào)整將會(huì)違反管理程序?qū)z修期限的要求，可考慮轉(zhuǎn)大修。

10）對(duì)于定期試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)調(diào)整后計(jì)劃日期落在大修期間且需要執(zhí)行的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)大修。

11）主工作已轉(zhuǎn)大修的配合性工作。

12）其他日常執(zhí)行有特殊風(fēng)險(xiǎn)或困難，根據(jù)大修具體情況經(jīng)雙方評(píng)價(jià)認(rèn)為大修執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)度較低的工作。

2 日常和大修之間的定期試驗(yàn)交接

2.1 定期試驗(yàn)由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組過(guò)渡到大修項(xiàng)目組流程

1）機(jī)組大修開(kāi)始前1個(gè)月，定期試驗(yàn)工程師根據(jù)日常年度試驗(yàn)計(jì)劃篩選出計(jì)劃安排時(shí)間點(diǎn)落在大修期間的日常短周期定期試驗(yàn)項(xiàng)目，編制《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》草稿。

2）計(jì)劃工程師將《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》草稿發(fā)給運(yùn)行處、核安全處、大修處、相關(guān)執(zhí)行處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審查，并組織會(huì)議討論確定《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》。

3）計(jì)劃工程師編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要（《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》作為會(huì)議紀(jì)要附件），由運(yùn)行處和核安全處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，生產(chǎn)計(jì)劃處長(zhǎng)和大修經(jīng)理進(jìn)行審查，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理和主管大修的維修部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4）根據(jù)批準(zhǔn)的《日常與大修交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》，計(jì)劃工程師調(diào)整日常生產(chǎn)計(jì)劃；大修計(jì)劃工程師調(diào)整大修計(jì)劃。

2.2 定期試驗(yàn)由大修項(xiàng)目組過(guò)渡到日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組流程

1）機(jī)組大修重新啟動(dòng)到熱停堆平臺(tái)時(shí)，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)定期試驗(yàn)管理的計(jì)劃工程師清理定期試驗(yàn)的執(zhí)行情況，編制《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》草稿。

2）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃工程師將《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》草稿發(fā)給運(yùn)行處、核安全處、大修處、相關(guān)執(zhí)行處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人審查，并組織會(huì)議討論確定《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》。

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃工程師編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要（《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》為會(huì)議紀(jì)要附件），由運(yùn)行處和核安全處定期試驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，發(fā)電日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)處長(zhǎng)和大修經(jīng)理進(jìn)行審查，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理和主管大修的維修部經(jīng)理批準(zhǔn)。

4）根據(jù)批準(zhǔn)的《大修與日常交接期間定期試驗(yàn)過(guò)渡計(jì)劃》，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃工程師調(diào)整日常生產(chǎn)計(jì)劃；大修計(jì)劃工程師調(diào)整大修計(jì)劃。

3 日常和大修之間的預(yù)防性維修交接

3.1 日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修流程

1）大修開(kāi)始前1個(gè)月，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)從年度計(jì)劃中篩選計(jì)劃安排時(shí)間點(diǎn)落在大修期間的日常預(yù)防性維修項(xiàng)目，制作清單發(fā)給執(zhí)行處、運(yùn)行處、核安全處、大修處，同時(shí)收集反饋意見(jiàn)。

2）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)反饋意見(jiàn)制定日常預(yù)防性維修項(xiàng)目將轉(zhuǎn)大修的初步方案，召集相關(guān)部門(mén)討論，確定日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的正式方案。

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)確定的日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的正式方案編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，發(fā)送到相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。

3.2 日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行與跟蹤

1）各執(zhí)行處根據(jù)大修工作包準(zhǔn)備流程準(zhǔn)備日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目，準(zhǔn)備好的許可申請(qǐng)?zhí)峤唤o大修計(jì)劃。

2）大修計(jì)劃將日常預(yù)防性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目納入大修計(jì)劃。

3）大修結(jié)束后，在大修項(xiàng)目組向日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組交接報(bào)告中反饋日常預(yù)防性維修項(xiàng)目轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行情況。

4 日常和大修之間的糾正性維修交接

4.1 日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修流程

1）大修前8個(gè)月左右開(kāi)始，每月進(jìn)行一次日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修會(huì)議。

2）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)每個(gè)月清理擬轉(zhuǎn)大修的糾正性維修清單，發(fā)給運(yùn)行處、核安全處、大修處、設(shè)備管理處、相關(guān)執(zhí)行處審查。

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)審查反饋意見(jiàn)，調(diào)整擬轉(zhuǎn)大修的糾正性維修清單，組織討論，確定日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修清單。

4）大修開(kāi)始前1個(gè)月，日常糾正性工作票每周與大修交接一次；大修開(kāi)始前1周，日常糾正性工作票每天與大修交接一次，交接由日常計(jì)劃工程師和大修計(jì)劃工程師溝通和協(xié)調(diào)后完成。

4.2 日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修的執(zhí)行與跟蹤

1）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要確定的日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修清單將工單準(zhǔn)備狀態(tài)，并將所有移交工單的開(kāi)工條件由“日常”改為“大修”。

2）各執(zhí)行處根據(jù)大修工作包準(zhǔn)備流程重新準(zhǔn)備日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目，準(zhǔn)備好的許可申請(qǐng)?zhí)峤唤o大修計(jì)劃。

3）大修計(jì)劃將日常糾正性維修轉(zhuǎn)大修項(xiàng)目納入大修計(jì)劃。

4）大修結(jié)束后，在大修項(xiàng)目組向日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組交接報(bào)告中反饋移交項(xiàng)目的執(zhí)行情況。

5 機(jī)組由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組向大修項(xiàng)目組交接會(huì)議

在完成上述前期工作之后，最終需要一個(gè)出口，對(duì)上述成果進(jìn)行最終的交接，并對(duì)交接中存在的問(wèn)題進(jìn)行澄清，可以組織一次雙方交接的出口會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)組大修解列前約3天（具體時(shí)間由兩個(gè)項(xiàng)目組確定）由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組移交給大修項(xiàng)目組管理，并由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組提交一份交接報(bào)告。

5.1 交接報(bào)告準(zhǔn)備

1）在機(jī)組由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組向大修項(xiàng)目組交接會(huì)開(kāi)始前，由日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)組織、準(zhǔn)備交接報(bào)告。

2）相關(guān)處根據(jù)要求提交材料給日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。需提交的材料和負(fù)責(zé)處如下：

（a）機(jī)組移交概述――日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)

（b）大修預(yù)檢計(jì)劃及執(zhí)行情況――日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)

（c）日常轉(zhuǎn)大修工作票清單――日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)

（d）日常未完成工作票清單及狀況――日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)

（e）機(jī)組現(xiàn)有的臨時(shí)控制變更清單及狀況――儀控處

（f）機(jī)組現(xiàn)有的臨時(shí)系統(tǒng)裝置清單及狀況――機(jī)械處

（g）機(jī)組不符合項(xiàng)狀況清單――系統(tǒng)設(shè)備處

（h）機(jī)組帶壓堵漏清單及狀況――機(jī)械處

（i）未關(guān)閉許可票的清單及狀況――運(yùn)行處

（j）運(yùn)行關(guān)注問(wèn)題及相應(yīng)工作票情況――運(yùn)行處

（k）日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組關(guān)注的需要在大修中處理的重點(diǎn)項(xiàng)目――系統(tǒng)設(shè)備處

3）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)收集的材料，編寫(xiě)移交報(bào)告草稿，并將移交報(bào)告草稿發(fā)給日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理、大修經(jīng)理、維修經(jīng)理、運(yùn)行處、設(shè)備管理處、大修處和相關(guān)執(zhí)行處審查。

4）日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)審查反饋的意見(jiàn)修改移交報(bào)告，完成正式移交報(bào)告的編寫(xiě)。

5）正式移交報(bào)告在移交會(huì)后走電子流程完成簽字和分發(fā)。

5.2 交接會(huì)議管理

1）為了保證日常生產(chǎn)日計(jì)劃和大修日計(jì)劃的平穩(wěn)過(guò)渡，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和大修計(jì)劃會(huì)的平穩(wěn)交接，日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組向大修項(xiàng)目組交接會(huì)一般要求安排在上午進(jìn)行；

2）交接會(huì)議參與部門(mén)和人員規(guī)定如下

（a）會(huì)議主持人：日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理或其指定的負(fù)責(zé)人。

（b）與會(huì)部門(mén)和人員：運(yùn)行處、發(fā)電日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、核安全處、設(shè)備管理處、大修處、儀表處、靜止機(jī)械處、維修經(jīng)理、大修經(jīng)理及大修指揮部相關(guān)成員。

3）交接會(huì)議的主要議程

（a）發(fā)電日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃工程師介紹移交報(bào)告概述。

（b）與會(huì)人對(duì)交接報(bào)告內(nèi)容提出詢問(wèn)和澄清；針對(duì)交接報(bào)告的復(fù)雜疑難問(wèn)題由日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理指定人員跟蹤解決。

（c）日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組經(jīng)理與大修經(jīng)理簽署機(jī)組責(zé)任移交書(shū)。

4）交接會(huì)議后的行動(dòng)

（a）日常生產(chǎn)管理項(xiàng)目組通知：移交機(jī)組新產(chǎn)生的通知單請(qǐng)求條件填寫(xiě)大修輪次；移交機(jī)組準(zhǔn)備好的工單遞交給大修計(jì)劃人員；明確移交機(jī)組日常日計(jì)劃執(zhí)行的截止時(shí)間。

（b）大修指揮部發(fā)出通知，啟動(dòng)大修計(jì)劃會(huì)，出版大修計(jì)劃，移交機(jī)組執(zhí)行大修計(jì)劃。

（c）機(jī)組責(zé)任移交后，日常生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃工程師和大修計(jì)劃工程師對(duì)日常與大修間相互影響的工作保持溝通與協(xié)調(diào)。

以上就是移交過(guò)程和需要注意事項(xiàng)的綜述。

篇10

企業(yè)改制從根本上講是產(chǎn)權(quán)變更的過(guò)程，是經(jīng)濟(jì)行為，更是嚴(yán)肅的法律行為。各方參與者，包括政府改制領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、財(cái)政、國(guó)資、企業(yè)主管部門(mén)、企業(yè)自身及中介機(jī)構(gòu)等均承擔(dān)各自的法律責(zé)任，而直接體現(xiàn)和落實(shí)這些責(zé)任的載體就是改制過(guò)程中形成的各種文檔資料。主要是企業(yè)改制批準(zhǔn)文件、企業(yè)改制方案、企業(yè)改制有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和核準(zhǔn)意見(jiàn)、資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）或股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、企業(yè)職代會(huì)通過(guò)的決議、剝離資產(chǎn)移交文件、剝離資產(chǎn)租賃協(xié)議等。通過(guò)收集和查閱這些文件主要查清剝離資產(chǎn)的具體內(nèi)容、評(píng)估價(jià)值、剝離后處置意見(jiàn)、移交去向、出租使用情況等。這其中要特別注意各種會(huì)議紀(jì)要的查閱，改制過(guò)程中許多特別事項(xiàng)的處置會(huì)通過(guò)會(huì)議紀(jì)要的形式反映，而不是正式的批復(fù)。

二、人員問(wèn)深、問(wèn)透。

從實(shí)際情況看，地方國(guó)有企業(yè)改制剝離資產(chǎn)一般仍由改制后的企業(yè)使用，特別是一些不動(dòng)產(chǎn)，如土地、房屋等，原則上企業(yè)應(yīng)繳納使用費(fèi)。由于部分企業(yè)改制時(shí)間較長(zhǎng)，人員和單位變動(dòng)較大，實(shí)施剝離資產(chǎn)后續(xù)審計(jì)詢問(wèn)相關(guān)人員顯得尤為重要。首先是詢問(wèn)企業(yè)主管部門(mén)當(dāng)年參與改制的人士，問(wèn)清改制來(lái)龍去脈，看剝離資產(chǎn)是否按規(guī)定納入部門(mén)管理，是否與企業(yè)按規(guī)定簽訂了使用協(xié)議，租金繳納情況等；其次是詢問(wèn)企業(yè)相關(guān)人士，問(wèn)清企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變動(dòng)情況，剝離資產(chǎn)目前使用現(xiàn)狀，租金上繳情況等，兩方情況應(yīng)互相對(duì)照，并與賬面數(shù)據(jù)核對(duì)；再次是詢問(wèn)國(guó)資、財(cái)政和國(guó)土等部門(mén)。由于部分剝離資產(chǎn)后續(xù)不再由主管部門(mén)管理，而是轉(zhuǎn)交其他部門(mén)管理，如土地由國(guó)土部門(mén)收儲(chǔ)，房屋由國(guó)資部門(mén)收回等，因而關(guān)于這些情況就需要向這些部門(mén)詢問(wèn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)看準(zhǔn)、看清。

剝離的土地、房屋、設(shè)備等都是實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，對(duì)其后續(xù)管理、處置情況的認(rèn)定，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)是必要的環(huán)節(jié)。審計(jì)人員要看準(zhǔn)資產(chǎn)，看清狀態(tài)。看準(zhǔn)資產(chǎn)就是要確認(rèn)賬面剝離的資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)是一致的。個(gè)別改制企業(yè)存在擅自處置剝離資產(chǎn)，然后用其他類似資產(chǎn)“忽悠”檢查人員的現(xiàn)象?？辞鍫顟B(tài)就是要確認(rèn)剝離資產(chǎn)目前的使用現(xiàn)狀，是處于無(wú)人管理、有效管理、轉(zhuǎn)手再出租、已拆除還是其他情況。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別企業(yè)低價(jià)租用剝離的土地，實(shí)際轉(zhuǎn)手高價(jià)再出租給其他單位，從中賺取高價(jià)差的土地租金；或者部分剝離土地已拆遷，拆遷補(bǔ)償款被改制企業(yè)拿走，未上繳主管或國(guó)資部門(mén)。

四、跟進(jìn)要快、要實(shí)。