導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

XX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

（2）開工報(bào)告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

（4）變更設(shè)計(jì)制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報(bào)告制度；

（11）工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）工程例會(huì)制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。

d)各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情。

e)各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會(huì)。

f)各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實(shí)不能現(xiàn)場計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的，無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。

處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰2000元。

若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

篇2

我院是一所集醫(yī)、教、研為一體的綜合性教學(xué)醫(yī)院，自2003年起承擔(dān)幫扶農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療工作的任務(wù)，2007年始受政府委托承擔(dān)對(duì)海島地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口幫扶工作，先后從強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面開展醫(yī)療援助活動(dòng)，使全縣范圍內(nèi)的醫(yī)療工作逐步走向正軌。在對(duì)海島地區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)幫扶工作中，我們發(fā)現(xiàn)，藥品服務(wù)是農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供衛(wèi)生服務(wù)的主要內(nèi)容之一，隨著農(nóng)村合作醫(yī)療工作的深入開展，越來越多的安全用藥、合理用藥問題日漸成為廣大農(nóng)村居民關(guān)注的焦點(diǎn)。強(qiáng)化合理用藥是解決農(nóng)民看病貴的關(guān)鍵問題,促進(jìn)合理用藥是保證患者療效安全、有效的關(guān)鍵［1］。

1 做法

1.1 開展實(shí)地調(diào)查 為了幫助海島地區(qū)真正糾正不合理用藥的問題，我們會(huì)同縣衛(wèi)生管理部門組成專家小組，深入海島地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，采用抽樣調(diào)查、現(xiàn)場訪視、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方法了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)用藥情況，查找“不合理用藥”的成因及其影響因素，并針對(duì)性落實(shí)整改措施,提高服務(wù)質(zhì)量。

1.2 認(rèn)真查找問題 根據(jù)對(duì)全縣多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的2000張?zhí)幏降某闃诱{(diào)查，發(fā)現(xiàn)抗菌藥物使用率為86.69%。且鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抗菌藥物使用率高于縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。58.4%鄉(xiāng)村醫(yī)生使用激素治療呼吸道感染。不合理用藥的問題集中反映在無指征用藥、濫用抗生素、濫用激素、新藥、貴藥使用過多等幾個(gè)方面。

1.3 準(zhǔn)確分析原因

1.3.1 農(nóng)村藥品監(jiān)管機(jī)制不健全 醫(yī)療機(jī)構(gòu)中合理用藥監(jiān)督管理組織形同虛設(shè)，監(jiān)管乏力，藥品使用情況處于失控狀態(tài)；藥品未進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，管理部門對(duì)下級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用藥情況不了解；藥品進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)審批制度不嚴(yán)，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立購進(jìn)藥品，為安全、合理用藥留下隱患。

1.3.2 以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象依然存在 醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行費(fèi)用財(cái)政投入不足,醫(yī)院為了生存和發(fā)展,不得不部分依賴藥品收入補(bǔ)充醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費(fèi)不足。

1.3.3 盲目使用所謂高檔藥和貴重藥品 由于藥品利潤空間大,促進(jìn)了藥品市場不良競爭。在藥品不法促銷活動(dòng)中,部份醫(yī)務(wù)人員受經(jīng)濟(jì)等各種利益誘惑。用藥過程中梯度用藥考慮少,患者經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀考慮少，藥物副作用等不良后果考慮少，導(dǎo)致臨床大處方，濫用藥現(xiàn)象屢禁不止。

1.3.4 用藥方法不合理 不恰當(dāng)聯(lián)合用藥，或在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和應(yīng)有間隔時(shí)間經(jīng)適當(dāng)途徑給藥［2］。由于農(nóng)村醫(yī)生接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育機(jī)會(huì)比較少，藥物應(yīng)用知識(shí)更新滯后，因此，無指征用藥，經(jīng)驗(yàn)用藥、盲目預(yù)防性用藥現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.4 采取有效措施 鑒于農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不合理用藥十分普遍這一現(xiàn)象，我們采取有效地防治措施，收到了明顯效果。

1.4.1 加強(qiáng)被幫扶地區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理、建立合理用藥監(jiān)管機(jī)制。為了能夠進(jìn)一步加強(qiáng)被幫扶地區(qū)農(nóng)村藥品監(jiān)管，促進(jìn)合理用藥，我們將被幫扶地區(qū)的各項(xiàng)醫(yī)療工作納入到本單位的日常工作，從每月派管理人員下鄉(xiāng)，倡導(dǎo)合理用藥，完善藥事委員會(huì)制度開始，強(qiáng)化藥事委員會(huì)管理和監(jiān)督職能。加強(qiáng)藥品的引進(jìn)、使用，不良反應(yīng)的檢查和臨床用藥指導(dǎo)等工作，使農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合理用藥從源頭抓起。

1.4.2 加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平 通過開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和臨床合理用藥等專項(xiàng)培訓(xùn)，使鄉(xiāng)村醫(yī)生明確合理用藥的重要性，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的專業(yè)能力。此外，通過對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)與藥學(xué)相關(guān)的新理論、新知識(shí)的自覺性。

1.4.3 定期派專家下鄉(xiāng)巡診查房，通過每月一次查房，對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行臨床用藥指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理用藥現(xiàn)象，使不合理用藥消滅在萌芽之中。

2 效果

隨著支農(nóng)工作的深入開展，受援單位逐步建立健全了一整套切實(shí)可行的藥品管理系統(tǒng)，現(xiàn)在全縣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了藥品集中招標(biāo)采購，醫(yī)保、新農(nóng)合用藥實(shí)行計(jì)算機(jī)程序管理，從管理層面上杜絕了不合理用藥的發(fā)生。同時(shí)提高了農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)了通過幫扶工作，帶動(dòng)被幫扶地區(qū)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、服務(wù)一方群眾的預(yù)期目標(biāo)。

3 體會(huì)

3.1 把提高被幫扶地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量作為三級(jí)醫(yī)院的份內(nèi)工作，是實(shí)現(xiàn)合理用藥的前提。只有把對(duì)口幫扶農(nóng)村醫(yī)療工作納入到本單位的日常工作中，才能將被幫扶地區(qū)的各項(xiàng)醫(yī)療工作當(dāng)做份內(nèi)事，從而有計(jì)劃、有目的的理順被幫扶地區(qū)的各項(xiàng)醫(yī)療工作。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管，是實(shí)現(xiàn)合理用藥的保證。只有發(fā)揮藥事委員會(huì)的管理職能，發(fā)揮“守門人”的作用，才能杜絕不合理用藥的發(fā)生。只有利用藥事管理委員會(huì)的專業(yè)技術(shù)，不斷為臨床醫(yī)生提供用藥信息并指導(dǎo)其規(guī)范用藥，才能促進(jìn)臨床基本藥物的合理使用。

3.3 提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的思想認(rèn)識(shí)和技術(shù)水平，是實(shí)現(xiàn)合理用藥的基礎(chǔ)，鄉(xiāng)村醫(yī)生只有本著對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到帶著感情看患者，想著患者開處方，才能主動(dòng)地了解各種藥物性能，根據(jù)指征用藥，確保人民群眾的用藥安全、合理、有效。

參考文獻(xiàn)

篇3

Abstract: During the implementation of the construction contract, the contractual parties have a lot of correspondence, and these letters have the same effect as the contract documents, and are the basis information for settlement and claims. So the contractor shall initiatively collect and standardize the writing.

關(guān)鍵詞：合同管理；索賠；書面文字；證據(jù)

Key words: contract management；claims；the written word；evidence

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）17-0080-01

0引言

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商之間的函件往來，大多采用書面的正式方式，它比口頭交往要準(zhǔn)確和有效得多，而且可以在事后反復(fù)引用。世行貸款項(xiàng)目在合同管理中采用FIDIC條款，更加強(qiáng)調(diào)以書面為準(zhǔn)，空口無憑。我市近年開展了多項(xiàng)使用世行貸款的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，本人主要從承包商的角度談合同管理中各階段應(yīng)注意的書面文字交流問題。在工程實(shí)施過程中，施工前期的拆遷過程和施工當(dāng)中關(guān)于工期、質(zhì)量等問題的申請(qǐng)、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和工作聯(lián)系單均是收集整理書面資料的重點(diǎn)。

1施工前期文件

第一次工地會(huì)議標(biāo)志著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)。會(huì)上各方介紹針對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況，并形成會(huì)議紀(jì)要。但有些工程項(xiàng)目，第一次工地會(huì)議后還會(huì)因拆遷和征地未落實(shí)而遲遲不能正常施工。此時(shí)承包商已經(jīng)進(jìn)場，開始進(jìn)行測量、標(biāo)示拆遷紅線等工作，來協(xié)助業(yè)主推進(jìn)拆遷工作，因此施工前拖得越久承包商的投入成本就越大。作為承包商，應(yīng)注意及時(shí)向監(jiān)理工程師、業(yè)主打報(bào)告，列明需業(yè)主、監(jiān)理工程師解決的問題，并匯報(bào)自己的工作進(jìn)展，如：項(xiàng)目部的組建、場地的租賃、管理人員名單等，同時(shí)要做好施工記錄和發(fā)票的收集整理，例如：租賃合同、項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、工人的工資單等等，以上證據(jù)，是向業(yè)主申請(qǐng)合同工期延長和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)暮戏ㄒ罁?jù)。

2施工過程中

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，承包商應(yīng)以施工圖為依據(jù)，按照進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程的開展。但施工中經(jīng)常會(huì)遇到各種問題。

施工中最常見的問題是因遇到地下不明管線造成暫停施工，此時(shí)，承包商要及時(shí)以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并抄送監(jiān)理工程師。以工作聯(lián)系單的格式書寫。要強(qiáng)調(diào)時(shí)效性，按FIDIC條款規(guī)定，承包商在發(fā)生損失的28天內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理工程師書面聲明發(fā)生的損失，例如已造成人員窩工和機(jī)械設(shè)備的停滯情況，這將作為日后索賠的依據(jù)。

在一些省、市重點(diǎn)項(xiàng)目中，省市領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心工程進(jìn)度，在視察工地時(shí)，重要領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)做出特別指示，要求某月某日前通車，一般是要求提前工期，這就需要承包商增加投入，加速施工。承包商應(yīng)從業(yè)主方拿到關(guān)于提前工期的書面指令―會(huì)議紀(jì)要，據(jù)此重新編制進(jìn)度計(jì)劃，并附說明因工期提前需要人工、機(jī)械增加投入的數(shù)量。此項(xiàng)記錄也是增加決算費(fèi)用的根據(jù)。

監(jiān)理工程師在施工中，常會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求發(fā)出一些口頭指令，如要求承包商協(xié)助拆遷工作，出人員或機(jī)械幫助搬運(yùn)材料等，承包商應(yīng)遵從這些指令，并在7天內(nèi)向監(jiān)理工程師發(fā)出確認(rèn)函，根據(jù)FIDIC條款，監(jiān)理工程師在7天內(nèi)不反駁或否認(rèn)，即最晚14天內(nèi)可將其視為書面指示。對(duì)于一些簡單工作，承包商可以用計(jì)日工的形式，在完工后請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。計(jì)日工要注明使用機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量、工作時(shí)間，以及工人的名單，工作時(shí)間等。

承包商應(yīng)派專人整理施工日志，清楚地記明當(dāng)天的施工事項(xiàng)，停工時(shí)須記明現(xiàn)場停滯的機(jī)械型號(hào)、數(shù)量、人員數(shù)量等。工程決算時(shí)，評(píng)審中心和預(yù)算人員經(jīng)常會(huì)為核對(duì)簽證是否屬實(shí)，查閱承包商和監(jiān)理工程師的施工日志。承包商應(yīng)建立收發(fā)文的簽收制度，重要的文件應(yīng)一式兩份，其中一份用于存檔，并注意讓接受單位在自己存檔的一份上簽收，寫明收件日期。

3規(guī)范書寫文字材料

承包商應(yīng)主動(dòng)做好各類記錄及起草文件，這是非常值得的。書寫文件時(shí)注意一事一函，簡明扼要，思路清晰，符合邏輯。為說明問題，文字材料可以附上草圖，使之一目了然。承包商還應(yīng)注意收集照片資料，照片更加形象直觀。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，關(guān)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工程量變更等問題，報(bào)告應(yīng)主送監(jiān)理工程師，抄送業(yè)主；在涉及重大變更、單價(jià)調(diào)整等問題時(shí)，報(bào)告應(yīng)主送業(yè)主，并抄送監(jiān)理工程師。

4結(jié)語

一個(gè)成功的合同管理要求簽約雙方以友好、平等的方式去處理各種問題。在公事公辦的過程中，以事實(shí)為根據(jù)，規(guī)范的書寫各種文字資料，有利于問題的順利解決，彼此之間才會(huì)形成積極、建行的合作關(guān)系。作為承包商，施工中為維護(hù)自身利益，要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作。

篇4

關(guān)鍵詞:索賠;工程索賠

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，業(yè)主廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原則，使施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。這里現(xiàn)就如何進(jìn)行工程索賠進(jìn)行一些分析探討。

(一)工程索賠的定義

工程索賠是指在工程承包合同履行過程中，承包人由于非自身的責(zé)任或原因而遭受損失時(shí)，可根據(jù)合同的約定，憑有關(guān)證據(jù)，通過合法的途徑和程序向發(fā)包人提出賠償要求。

(二)工程索賠的特點(diǎn)

工程索賠的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

1．前提：工程索賠的前提是承包人非自身原因而遭受的損失，其可以是發(fā)包人的一定行為造成，也可能是不可抗力事件引起。

2．對(duì)象：工程索賠在工程界一般是指承包人向發(fā)包人提起的賠償要求。

(三)工程索賠的原因

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種意外的人為或自然因素，出現(xiàn)下列情況，承包商可提出索賠：

1、不利的自然條件。不利的自然條件是指施工中遇到的實(shí)際自然條件（如地下水、地質(zhì)斷層、天然溶洞、沉陷、斷層、溶洞等）比招標(biāo)文件中描述的更為困難和惡劣，增加了施工的難度，承包商必須花費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。承包商遇到不利的自然條件，是有經(jīng)驗(yàn)的承包方無法預(yù)見到的，這種額外的時(shí)間和金錢的支出，承包商可提出索賠。

2、人為障礙。如在挖方工程中遇到地下構(gòu)筑物和文物等，圖紙上并未說明，確屬是有經(jīng)驗(yàn)的承包商難以預(yù)見的人為障礙，對(duì)這些問題作出處理必然導(dǎo)致工程費(fèi)用和時(shí)間的增加，承包商有理由提出索賠。

3、工程變更。承包商施工時(shí)完成的工程量超過合同約定的工程量時(shí)，必然引起新的施工費(fèi)用，承包商可提出索賠要求，以彌補(bǔ)自己不應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失。

4、工期的延長和延誤。通常包括兩方面：一是業(yè)主要求延長工期，二是由于非承包方原因?qū)е鹿て诘难诱`。一般這兩方面原因造成的損失，承包商可向業(yè)主索賠。

5、施工工效降低。由于業(yè)主不合理的指令導(dǎo)致施工工效降低，工程費(fèi)用增加。承包商可提出索賠。

6、工程終止或停建。由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止停建工程，承包商有權(quán)提出索賠，并且可包括盈利損失。

7、貨幣貶值。在一些外資或中外合資項(xiàng)目，合同中一般有貨幣貶值補(bǔ)償?shù)臈l款，索賠數(shù)額一般按官方正式公布的匯率計(jì)算。

8、拖延支付工程款。如果業(yè)主不按合同中規(guī)定的時(shí)間期限支付工程款，承包商可按合同條款向業(yè)主索賠利息及拖延支付工程款所造成的其他損失。

9、其他由于業(yè)主原因造成承包商投入更多的時(shí)間和金錢，承包商均可向業(yè)主提出索賠要求。

(四)、承包商如何加強(qiáng)管理，有效的進(jìn)行工程索賠

承包商索賠管理就是：預(yù)測索賠機(jī)會(huì)，合同實(shí)施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，處理索賠事件，解決索賠爭議。為了達(dá)到索賠的目的，承包商從項(xiàng)目的開始就要進(jìn)行大量的索賠管理工作，來保障自己索賠的權(quán)利，以下資料的收集整理是十分必要的。

1、招標(biāo)文件。是工程項(xiàng)目合同文件的基礎(chǔ)，是工程成本的基礎(chǔ)資料。招標(biāo)文件工程量清單中所界定的工程量與施工實(shí)際情況相比往往有不符之處。所以招標(biāo)文件中有關(guān)資料不僅是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也可能成為索賠的依據(jù)。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件中，承包商對(duì)施工所需的設(shè)備和材料列出了數(shù)量和價(jià)值，對(duì)施工過程中各階段所需的資金數(shù)額提出了要求。這些文件，在中標(biāo)及簽訂施工協(xié)議書以后，也將成為工程索賠的基本依據(jù)。

3、施工合同及其附屬文件。這些是用來規(guī)范當(dāng)事人雙方行為、明確責(zé)任的法律文件。在索賠中，合同是首要的證據(jù)來源?，F(xiàn)場施工人員要注意合同中主要條款的約定，隨時(shí)撲捉索賠的機(jī)會(huì)。

4、承包方與業(yè)主往來的文件。如工程師(或業(yè)主)的工程變更指令、口頭變更確認(rèn)函、加速施工指令、施工單價(jià)變更通知、對(duì)承包商問題的書面回答等。要認(rèn)真審核，提交對(duì)自己有利的證據(jù)材料，以證明索賠主張。

5、工地會(huì)議記錄。工地會(huì)議又稱為例會(huì)，如標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、施工進(jìn)度變更會(huì)議紀(jì)要、施工技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要、索賠會(huì)議紀(jì)要等，是施工中定期召開的會(huì)議。會(huì)議要討論目前的施工情況，布置下一步工作任務(wù)，必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議記錄的內(nèi)容。會(huì)議記錄的簽字確認(rèn)很重要，只有有關(guān)人員簽字認(rèn)可的記錄，才能作為索賠的證據(jù)。

6、施工現(xiàn)場記錄。如施工日志、施工技術(shù)人員的工作日記等，記錄了工程項(xiàng)目從開工至竣工全過程，施工中發(fā)生問題的處理與評(píng)價(jià)記錄等。一般情況下，承包方施工日志的內(nèi)容與業(yè)主的記錄基本一致，運(yùn)用得好的話，這部分材料可成為有價(jià)值的索賠證據(jù)。

7、工程財(cái)務(wù)記錄。如工程進(jìn)度款每月支付申請(qǐng)表、工資單、設(shè)備、材料采購單、付款憑證、工程開支月報(bào)等。在索賠計(jì)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)單證十分重要。

8、工地現(xiàn)場記錄。如降水量、風(fēng)力、氣溫、河水位、河水流量、洪水位、基坑地下水狀況等。必要時(shí)，承包方應(yīng)利用攝影、照片、錄像、公證等，盡量把現(xiàn)場發(fā)生的重要事件由開始到結(jié)束的整個(gè)過程真實(shí)地記錄下來，作為將來索賠的證據(jù)。

9、市場信息資料。有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策文件、物價(jià)指數(shù)、外匯兌換率行情、工資指數(shù)、會(huì)計(jì)核算資料，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、使用方面的憑據(jù)等。承包商應(yīng)注意這些資料的收集整理，有時(shí)會(huì)成為索賠的有效證據(jù)材料。

10、規(guī)范。對(duì)承包商來講規(guī)范是重要的證據(jù)來源。承包商必須熟悉工程所依照的規(guī)范，做到嚴(yán)格依照施工規(guī)范施工，運(yùn)用好規(guī)范。

切實(shí)加強(qiáng)合同管理，全面履行合同條款，妥善保管簽收文件，注意有關(guān)資料的收集和整理，隨時(shí)注意業(yè)主的指令或要求；抓住索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)提出索賠；全面履行合同義務(wù)，建設(shè)好工程；索賠談判時(shí)，承包商參加談判的人員必須熟悉合同，懂工程和相關(guān)的法律，并有利用相關(guān)知識(shí)論證索賠要求的能力，談判中，要盡量尋求雙方都能接受的解決問題的辦法。實(shí)踐中，工程索賠一般可以通過協(xié)商方式解決，若雙方實(shí)在無法達(dá)成協(xié)議時(shí)，則可通過仲裁或者訴訟解決。

(五)、承包商工程索賠的意義

承包商工程索賠是權(quán)利的要求，一定程度上講，沒有索賠就不能全面體現(xiàn)合同的公正性。

工程索賠有利于承包商自身素質(zhì)和管理水平的提高。索賠直接關(guān)系到承包商的利益，其過程的實(shí)質(zhì)是承包商管理水平的綜合體現(xiàn)。承包商要實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，出現(xiàn)索賠事件時(shí)，能取得索賠，爭取自已應(yīng)得利益，就必須加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、變更等進(jìn)行更嚴(yán)格、更細(xì)致的管理，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)整體管理水平的加強(qiáng)與提高。

索賠有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。索賠是國際工程建設(shè)中非常普遍的做法，盡快學(xué)習(xí)、掌握運(yùn)用國際上工程建設(shè)管理的通行作法，不僅有利于我國企業(yè)工程建設(shè)管理水平的提高，而且對(duì)我國承包商順利參與國際工程承包、國外工程建設(shè)都有著重要的意義。

實(shí)踐證明，工程索賠的健康開展對(duì)于培養(yǎng)和發(fā)展良好的建筑市場，促進(jìn)建筑業(yè)管理水平的提高，增加經(jīng)濟(jì)效益，起著重要的作用。有助于促進(jìn)承包商加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同，提高管理素質(zhì)；有助于承包商更快地熟悉國際慣例，熟練掌握索賠和處理索賠的方法與技巧，大力開展對(duì)外工程承包；有助于工程造價(jià)的合理確定，便于降低工程報(bào)價(jià)，使工程造價(jià)更為實(shí)事求是。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：碼頭；監(jiān)理；質(zhì)量；進(jìn)度；投資；控制；細(xì)化

1 監(jiān)理準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目監(jiān)理組在接到東洲碼頭工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)后，充分認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備不足倉促上陣不如從工程項(xiàng)目一開始就做好監(jiān)理工作，因此重點(diǎn)做好施工監(jiān)理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員安排及進(jìn)場；配備監(jiān)理儀器和設(shè)備：熟悉合同文件：核查設(shè)計(jì)文件與圖紙；現(xiàn)場復(fù)查；施工環(huán)境調(diào)查：組織施工圖設(shè)計(jì)交底；編寫《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》：進(jìn)行人員分工：落實(shí)監(jiān)理人員職責(zé)：建立監(jiān)理工程質(zhì)量控制體系和必要的監(jiān)控制度：制定監(jiān)理圖表等，實(shí)踐證明監(jiān)理準(zhǔn)備工作的充分與否直接關(guān)系到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的好壞。

2 監(jiān)理交底

(1)第一次工地會(huì)議之后，下達(dá)開工令之前，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底。

(2)施工監(jiān)理交底必須由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持。

(3)施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是貫徹《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確與之相關(guān)的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)報(bào)表的填報(bào)要求，以及監(jiān)理工作的基本程序和方法。

施工監(jiān)理交底目的是必須使項(xiàng)目部明確監(jiān)理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設(shè)各＼構(gòu)配件驗(yàn)收程序：分項(xiàng)＼隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程進(jìn)度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會(huì)議制度：監(jiān)理工作時(shí)限制度等。施工過程能否按照監(jiān)理規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，施工監(jiān)理交底是一個(gè)重要環(huán)節(jié)[1]。

3施工階段的質(zhì)量控制

首先協(xié)助業(yè)主選擇一支有碼頭施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備齊全、技術(shù)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工程信譽(yù)好的施工單位，督促承包人完善質(zhì)量管理組織，堅(jiān)持工段班組、技術(shù)主辦、項(xiàng)目質(zhì)檢三級(jí)質(zhì)量管理制度。明確監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可的工程質(zhì)量管理辦法，各道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序，對(duì)工程質(zhì)量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對(duì)工程使用的原材料必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善原材料質(zhì)量控制辦法。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查，要求施工方法可行，施工技術(shù)能滿足設(shè)計(jì)要求，施工安全可靠，并滿足工程進(jìn)度要求[2]。

建立和完善進(jìn)度、質(zhì)量協(xié)調(diào)例會(huì)。本工程覆蓋專業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監(jiān)理的意圖，協(xié)調(diào)各工序及各工種之間的關(guān)系，監(jiān)理例會(huì)就顯得尤為重要。每周召開一次工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)例會(huì)，現(xiàn)場監(jiān)理組要求施工總包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人參加例會(huì)，同時(shí)也請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)代表共同參與監(jiān)理例會(huì)。會(huì)議匯總施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，提出問題、解決問題，充分提高會(huì)議效率。在重大專題技術(shù)研討會(huì)上，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況，分析提出控制質(zhì)量的建議。有益于決擇正確的方案，對(duì)工程質(zhì)量控制起著較好的作用。為保證工地例會(huì)成功召開，監(jiān)理組成員在每次開會(huì)前將會(huì)議內(nèi)容事先進(jìn)行分析匯總?，F(xiàn)場例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，著重對(duì)在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度和質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對(duì)施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強(qiáng)對(duì)施工方在安全生產(chǎn)意識(shí)上的宣傳和教育。及時(shí)整理每次例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方，基本做到當(dāng)天開會(huì)，當(dāng)天發(fā)送。開好監(jiān)理例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要，有助于各方順利地開展工作，促進(jìn)工程順利地按要求進(jìn)行，促進(jìn)參建各方的管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。使工程進(jìn)展過程有追溯性。

質(zhì)量的事前控制是關(guān)鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求，國家施工規(guī)范與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工序質(zhì)量監(jiān)控、檢查與驗(yàn)收，每道工序經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格認(rèn)可，方可繼續(xù)下道工序，嚴(yán)格要求、把好工程質(zhì)量關(guān)。如對(duì)于直接影響灌注樁質(zhì)量的水下灌注階段，也從外護(hù)筒埋設(shè)階段就開始嚴(yán)格管理，保證內(nèi)外護(hù)筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質(zhì)量得以全面控制。

4 施工階段的進(jìn)度控制

4.1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，做好工程進(jìn)度預(yù)控

針對(duì)標(biāo)段一合同里程碑工期多的特點(diǎn)，為確保標(biāo)段一工程項(xiàng)目建成并按期交付使用，項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃中都有體現(xiàn)，在施工階段進(jìn)一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．2 加強(qiáng)工程進(jìn)度的宏觀和動(dòng)態(tài)調(diào)控

監(jiān)理的主要工作就是根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)展情況，經(jīng)與合同比較后，用反饋的信息及時(shí)對(duì)總計(jì)劃各工序的順序和資源進(jìn)行合理的調(diào)整，使合同工期在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時(shí)對(duì)工程的開工順序、工作面及主導(dǎo)工藝進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，使其與合同工期相符合，例如：一標(biāo)段同時(shí)開辟兩個(gè)工作面進(jìn)行灌注樁作業(yè)，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個(gè)工作面得以同時(shí)并進(jìn)，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對(duì)工藝和生產(chǎn)技術(shù)措施的調(diào)整作用。

篇6

關(guān)鍵詞:住宅工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量監(jiān)理方法

我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實(shí)施監(jiān)理的范圍。作為監(jiān)理單位,要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),采用科學(xué)的方法和手段,以實(shí)現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo),使業(yè)主滿意,讓政府放心,住戶稱心。

一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

(一)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

要根據(jù)具體的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際需要組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項(xiàng)目的投資額、預(yù)計(jì)工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。

(二)熟透施工圖紙

開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點(diǎn)及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對(duì)有疑問的一一列出,并在圖紙會(huì)審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項(xiàng)目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。

(三)開好第一次工地會(huì)議

工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議,監(jiān)理、施工單位參加?？偙O(jiān)在會(huì)議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

(四)把好工程開工關(guān)

工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對(duì)本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報(bào)監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

二、施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)

(一)施工測量放線的報(bào)驗(yàn)

要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將設(shè)計(jì)標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點(diǎn),監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報(bào)送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報(bào)驗(yàn)單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

(二)進(jìn)場工程材料的審查

由施工單位報(bào)送進(jìn)場材料報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗(yàn)單是否真實(shí)有效。對(duì)按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

(三)隱蔽工程的驗(yàn)收

施工在對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對(duì)日后住戶的使用有很大的關(guān)系。

(四)加強(qiáng)巡視和旁站

施工中每個(gè)過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點(diǎn)決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗(yàn)、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:

1.干前到位,好比打“接種疫苗”

例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點(diǎn);

2.干中檢查是“心理托底”?？锤汕八岬念A(yù)見性問題落實(shí)情況;

3.關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險(xiǎn)”

混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對(duì)柱子混凝土振搗密實(shí)度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實(shí)的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時(shí)地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。

(五)推行樣板間做法

樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩?zhàn)?、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因?yàn)槭┕挝煌鶗?huì)派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗(yàn)收后,大面積施工時(shí)工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對(duì)達(dá)不到要求的堅(jiān)決予以返工處理。

三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量

(一)定期召開工地例會(huì)

項(xiàng)目監(jiān)理部在第一次工地會(huì)議上即確定了今后每周召開一次工地例會(huì),由總監(jiān)主持,其中一個(gè)內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方簽字認(rèn)可。

(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流

在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。

(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)

根據(jù)本工程合同規(guī)定,未經(jīng)總監(jiān)簽字,業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請(qǐng)表,監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,是不予簽認(rèn)的。

篇7

1.項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理

1.1總監(jiān)負(fù)責(zé)制

總監(jiān)除以身作則起模范帶頭作用外，還負(fù)有對(duì)監(jiān)理部人員的教育、管理職責(zé)，總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行工作安排，并獎(jiǎng)罰提出建議；總監(jiān)可要求對(duì)其進(jìn)行調(diào)換。

1.2員工考勤制度

項(xiàng)目監(jiān)理部所有員工都必須堅(jiān)守自己的崗位，工作時(shí)間不遲到早退，各監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)安排并監(jiān)督專人考勤，堅(jiān)持每日考勤制度，每月定期把上月考勤表上報(bào)公司。

1.3監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議制度

各項(xiàng)目監(jiān)理部要在總監(jiān)理工程師主持下每周召開一次內(nèi)部會(huì)議并做好記錄。

1.4印章物資管理

監(jiān)理部印章由總監(jiān)或總監(jiān)代表保管，對(duì)蓋章要進(jìn)行認(rèn)真審查。監(jiān)理部設(shè)備、資料等要由專人負(fù)責(zé)管理，借用要登記，以防出現(xiàn)損壞、丟失。

1.5建立監(jiān)理檔案資料管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的歸檔工作，監(jiān)理人員應(yīng)做好日常監(jiān)理資料的收集、整理、裝訂、歸檔等工作，歸檔資料的內(nèi)容要符合監(jiān)理規(guī)范、貫標(biāo)及相關(guān)工程質(zhì)量管理部門的要求。

2.質(zhì)量監(jiān)控

各項(xiàng)目監(jiān)理部要以質(zhì)量監(jiān)控作為主要工作，堅(jiān)持以事前控制為主加強(qiáng)事中過程控制的工作方法，從而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。

2.1認(rèn)真編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制針對(duì)本項(xiàng)目的具有可操作性的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃要明確項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、程序、方法和措施，而后根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的編制詳細(xì)具體針對(duì)性更強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并以此指導(dǎo)開展監(jiān)理工作。

2.2做好圖紙會(huì)審工作

在圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)理預(yù)控。對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)在圖紙會(huì)審好似提出書面意見和建議。

2.3審查施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出審查意見并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位，同時(shí)總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核。對(duì)特殊工種人員上崗證進(jìn)行審查，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按審過的施工組織設(shè)計(jì)施工。

2.4審查分包單位資質(zhì)

如果分包合同中為注明分包單位，在分包工程開工前總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格審查表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬环弦蟮姆职鼏挝徊坏脜⑴c工程施工。

2.5標(biāo)高軸線控制

工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查并實(shí)地復(fù)核承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施，復(fù)核要求時(shí)，應(yīng)簽認(rèn)施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；每層主體均應(yīng)對(duì)標(biāo)高及軸線進(jìn)行復(fù)核，沉降觀測點(diǎn)要及時(shí)設(shè)置并要按規(guī)定進(jìn)行觀測，當(dāng)沉降量出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位。

2.6開好工地例會(huì)及專題會(huì)議

建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師可在會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理交底?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(huì)，每周一次；總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中各種專項(xiàng)問題，會(huì)前應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)上抓住重點(diǎn)。會(huì)議要安排專人起草會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加會(huì)議的單位及人員姓名、會(huì)議主要內(nèi)容等。內(nèi)容要真實(shí)，簡明扼要，經(jīng)與會(huì)各方簽章后予以分發(fā)。對(duì)于會(huì)議紀(jì)要中明確的內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)實(shí)施情況。

2.7嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量

合格的原材料是合格工程的前提和保證，項(xiàng)目監(jiān)理部要把控制原材料質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作。材料進(jìn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料報(bào)審表極其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位協(xié)商一致后才能準(zhǔn)予訂貨；材料進(jìn)場后監(jiān)理見證人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場實(shí)物按規(guī)范及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定按比例進(jìn)行見證取樣復(fù)試。見證取樣時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位人員參加，監(jiān)理見證員應(yīng)與承包單位一起送樣復(fù)試，并全過程跟蹤監(jiān)督。在復(fù)試結(jié)果出來之前，嚴(yán)禁材料加工使用，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并發(fā)監(jiān)理工程師通知單，通知承包單位限期將不合格的材料清理出現(xiàn)場。

2.8認(rèn)真檢查驗(yàn)收隱蔽工程

隱蔽工程的驗(yàn)收也是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，必須高度重視。承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理部應(yīng)組織人員認(rèn)真按照設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)于鋼筋工程應(yīng)嚴(yán)格檢查鋼筋型號(hào)、數(shù)量、骨架尺寸、綁扎是否到位、保護(hù)層及水電預(yù)埋件等。特別是對(duì)于鋼筋接頭位置、接頭質(zhì)量、錨固長度、梁二層受力筋及現(xiàn)澆板負(fù)筋位置、主次梁交界處加強(qiáng)筋等特殊部位及梁柱接頭施工縫處混凝土表面的處理更應(yīng)重點(diǎn)檢查；對(duì)焊接及機(jī)械連接的接頭除應(yīng)進(jìn)行外觀檢查外應(yīng)按規(guī)定現(xiàn)場見證取復(fù)試，符合要求的應(yīng)予以簽認(rèn)。值得注意的是，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提前通知建設(shè)單位共同進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位整改。整改后方能進(jìn)行下一道工序的施工。

2.9加強(qiáng)工程巡視工作

總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行有目的的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問題可口頭通知承包單位改正，對(duì)重大問題立即口頭通知外，應(yīng)簽發(fā)書面監(jiān)理工程師通知，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師要進(jìn)行復(fù)查。

2.10旁站監(jiān)理

監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)事先制定的旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站，旁站人員由總監(jiān)安排，旁站人員應(yīng)明確旁站的內(nèi)容、方法，做到人員、時(shí)間、工作三到位，并應(yīng)按要求進(jìn)行見證取樣如混凝土試塊、塌落度、回填土取樣等。旁站監(jiān)理人員對(duì)旁站過程中無法處理的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)或總監(jiān)代表，并應(yīng)詳細(xì)填寫旁站監(jiān)理記錄表。

2.11工程驗(yàn)收

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)行政主管部門的要求組織或參加工程驗(yàn)收。

3.工程進(jìn)度控制

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同認(rèn)真審查申報(bào)單位施工總進(jìn)度計(jì)劃和保證工期的措施，總進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)留有余地，以使工期更有把握。

（2）要做到長計(jì)劃短安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。承包單位應(yīng)及時(shí)認(rèn)真的報(bào)送年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中認(rèn)真檢查施工進(jìn)度措施的落實(shí)情況及進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取調(diào)整措施。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理工程師通過下達(dá)監(jiān)理工程師通知、召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)等形式督促承包單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。

4.工程造價(jià)控制

項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按合同約定、會(huì)審答疑紀(jì)要、定額和規(guī)定程序進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付、竣工結(jié)算。在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真研究合同條款和設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，主要是找出工程造價(jià)最易突破部分（如施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中存在的問題易造成工程變更等）和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如建設(shè)單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料不到位等）,從而制定防范性對(duì)策提交給建設(shè)單位。所有工程變更、簽證和結(jié)算之前均應(yīng)先建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行溝通，做到務(wù)實(shí)在前，實(shí)施在后，堅(jiān)持程序，有條不絮。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)收集施工中各種與索賠有關(guān)信息，認(rèn)真做好造價(jià)控制工作，使建設(shè)單位以最合理的投資取得最大的效益。

篇8

第一條 技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負(fù)主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負(fù)主要責(zé)任。

第二條 技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補(bǔ)。

第三條 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。

第四條 技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對(duì)操作工人實(shí)行工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作及防護(hù)講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處。

第二章 技術(shù)交底的內(nèi)容

第五條 技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底兩類。

第六條 單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。

第七條 分部、分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項(xiàng)（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。

第三章 技術(shù)交底的實(shí)施與要求

第八條 凡由公司主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工準(zhǔn)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

第九條 凡由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項(xiàng)目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

第十條 技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

第十一條 班組負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。

第十二條 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，符合實(shí)際。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。

第十四條 工程項(xiàng)目的技術(shù)交底資料由各項(xiàng)目經(jīng)理部集中整理，并適時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

第四章附則

篇9

一、施工招標(biāo)：中標(biāo)人在中標(biāo)公示期滿后3個(gè)工作日內(nèi)必須按規(guī)定辦理手續(xù)并領(lǐng)取《中標(biāo)通知書》，并在中標(biāo)通知書簽發(fā)后20個(gè)工作日歷天內(nèi)與招標(biāo)人簽定施工合同。簽定施工合同前，必須提交足額履約擔(dān)保。

二、在第一次查看工地現(xiàn)場約談會(huì)上，告知施工及監(jiān)理單位辦理建設(shè)工程施工許可證須知事項(xiàng)。并保證上述兩方準(zhǔn)備資料準(zhǔn)確、完整，我單位協(xié)助辦理。特別提醒施工單位：工人工資保證金賬戶及存入賬戶及建設(shè)工程施工現(xiàn)場從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)購買憑證等。

三、開工前，現(xiàn)場圍擋、《地下工程施工周邊環(huán)境首次調(diào)查報(bào)告》及領(lǐng)導(dǎo)小組、臨時(shí)道路、水電、生活區(qū)準(zhǔn)備妥當(dāng)后。報(bào)區(qū)安監(jiān)站，取得區(qū)安監(jiān)站安全生產(chǎn)條件審查意見書后可開工。

四、施工過程中，及時(shí)提醒施施工單位及監(jiān)理對(duì)地下管線（包括雨污水管、給水管、電纜、通信管線等）的調(diào)查，提前與個(gè)權(quán)屬及養(yǎng)護(hù)單位溝通，準(zhǔn)備方案。有關(guān)管道功能性檢測，提前查看招標(biāo)文件及合同，提前安排管道檢測單位招標(biāo)及進(jìn)場檢測工作，盡快拿到檢測報(bào)告。

五、施工過程中有關(guān)電纜溝部分，施工前需把施工圖紙?zhí)峤粎^(qū)供電局審批蓋章，防止后續(xù)竣工完成后移交推諉扯皮。

六、現(xiàn)場出現(xiàn)較大變更（涉及結(jié)構(gòu)、位置、地基處理等），及時(shí)與區(qū)規(guī)劃局溝通備案及準(zhǔn)備資料（按我中心變更流程）上報(bào)區(qū)聯(lián)席會(huì)議討論。

七、有關(guān)開路口事宜需提前盡快與交警部門溝通，

八、施工過程涉及綠化遷移的，需報(bào)區(qū)市政園林主管部門：綠化部分在圖紙明確由我單位實(shí)施的（招標(biāo)文件及圖紙上有的），要求設(shè)計(jì)單位出具方案附帶效果圖，報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示。路燈同樣

九、對(duì)于在建工程政府職能部門及使用單位臨時(shí)增加或改變部分施工內(nèi)容的，需上述單位正式的文件（函、會(huì)議紀(jì)要、區(qū)相關(guān)文件等）或者我中心發(fā)函詢問，避免后續(xù)增加工程量，出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

十、關(guān)于路燈報(bào)建問題：區(qū)供電局明確由區(qū)路燈所作為報(bào)建單位，涉及后續(xù)繳納電費(fèi)問題。需提前與路燈所溝通。

十一、已竣工驗(yàn)收的房建工程，需盡快準(zhǔn)備資料完成備案，已完道路需及時(shí)移交管養(yǎng)、接收單位，預(yù)防現(xiàn)場出現(xiàn)事故及其他事宜后，有己方責(zé)任。

十二、有關(guān)在建工程工期延誤，需施工單位出具延誤原因說明，過程資料及時(shí)完善，各方確認(rèn)。

篇10

1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在于工程實(shí)施之前的設(shè)計(jì)階段。不同的建設(shè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度不同，設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的程度遠(yuǎn)大于工程實(shí)施階段。然而，長期以來普遍忽視設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，把造價(jià)管理的主要精力放在工程實(shí)施階段一一審核施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，算細(xì)賬。這樣做盡管有一定效果，但畢竟是"亡羊補(bǔ)牢"，事倍功半。

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從計(jì)劃立項(xiàng)到竣工交付使用，都必須經(jīng)歷立項(xiàng)，審批，確立預(yù)算，招標(biāo)施工，竣工驗(yàn)收等一套完整的程序，而設(shè)計(jì)單位是完成這一程序的主要部門。在項(xiàng)目決策之前，政府及行政主管部門依據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及投資估算，決策項(xiàng)目是否具備立項(xiàng)條件。主管行政部門依據(jù)設(shè)計(jì)單位提交的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與項(xiàng)目概算，審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是否合理，項(xiàng)目概算是否在投資計(jì)劃內(nèi)。

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)領(lǐng)域中工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)國際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，在建設(shè)項(xiàng)目總投資額中，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程造價(jià)的3％一5％，但項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻超70％一80％。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案經(jīng)過充分的經(jīng)濟(jì)分析和成本核算，必然會(huì)對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)起到總控作用。從建設(shè)周期的三個(gè)環(huán)節(jié)分析：項(xiàng)目建設(shè)前期，設(shè)計(jì)單位可運(yùn)用專業(yè)技術(shù)特長和編制設(shè)計(jì)方案的特殊身份，在選擇建設(shè)地址，投資方案優(yōu)化，設(shè)備選型等方面，向投資方推薦技術(shù)可行，功能滿足需求，建設(shè)造價(jià)低和建設(shè)周期短的設(shè)計(jì)方案，并通過項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算直觀反映出來。項(xiàng)目建設(shè)中期，設(shè)計(jì)單位可根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案，提出合理可行的建設(shè)工期方案，工序?qū)嵤┏绦?，施工場地劃分建議，各工種交叉配合等專業(yè)性意見，以縮短工期，避免浪費(fèi)，節(jié)省投資。項(xiàng)目建設(shè)后期，可依據(jù)設(shè)計(jì)概算或施工圖預(yù)算對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行費(fèi)用控制。建設(shè)單位應(yīng)改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，加強(qiáng)造價(jià)核算與施工設(shè)計(jì)相結(jié)合的管理，確保設(shè)計(jì)具備既有較高的技術(shù)又有科學(xué)造價(jià)的控制。

2 項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。嚴(yán)格編制標(biāo)底的目的，在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價(jià)科學(xué)合理。

為達(dá)到招標(biāo)造價(jià)的準(zhǔn)確合理，首先要制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，其次編標(biāo)人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。標(biāo)底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位，使之對(duì)圖紙形成共識(shí)，更加公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo)，防止施工和結(jié)算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。最后要堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及程序。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。要堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。

施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，且在施工過程中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同履行中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價(jià)。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同、協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施。

3 項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更及簽證的管理

3.1 工程建設(shè)嚴(yán)格按投資計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁計(jì)劃外開工項(xiàng)目。有些對(duì)原設(shè)計(jì)影響很小的修改項(xiàng)目，只經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)就可執(zhí)行，對(duì)某些有可能引起造價(jià)較大的變更，如設(shè)計(jì)不適合使用要求，平面布局、建筑結(jié)構(gòu)及裝修標(biāo)準(zhǔn)有大的變動(dòng)，需要召開建設(shè)方、承建方和設(shè)計(jì)方三家參加的聯(lián)席會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證商定，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要備案。

3.2 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場代表起草，交施工負(fù)責(zé)人及工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，大項(xiàng)的變更，應(yīng)先做概算，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)要注重變更的合理性，對(duì)于不必要的變更堅(jiān)決不予通過，對(duì)于某些不合理或保守設(shè)計(jì)，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對(duì)于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預(yù)算人員進(jìn)行現(xiàn)場抽項(xiàng)實(shí)測實(shí)量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性。制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變更管理辦法，要求變更單編號(hào)連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時(shí)變更要準(zhǔn)確及時(shí)。

4 項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)的造價(jià)控制

在工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，建設(shè)單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算

目前在各施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤為目的。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證結(jié)算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目全程審計(jì)制度，對(duì)有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用。