導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市公共管理理論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）公共管理中環(huán)境的因素加劇了公共管理倫理缺失。公共管理的環(huán)境因素包括組織的內(nèi)部環(huán)境，如對政策、財產(chǎn)、人員、物品等資源的調(diào)配權(quán)力。同時環(huán)境因素還包括組織的外部環(huán)境，如社會、經(jīng)濟和文化。一般而言，以功利化為目的的組織受到環(huán)境因素影響較多，以非功利化為目的的組織受到環(huán)境因素影響較小。公共管理組織屬于非功利化組織。但是隨著功利化不斷向公共管理組織滲透，公共管理理論也在逐漸缺失。在社會轉(zhuǎn)型時期，出現(xiàn)許多政府監(jiān)督管理和市場都難以介入的領(lǐng)域。而這些領(lǐng)域大多為公共領(lǐng)域。這也使得公共領(lǐng)域成為腐敗蔓延的場所。

（二）公共管理倫理及其建設(shè)滯后。我國公共管理倫理文化和相關(guān)的建設(shè)無法滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。雖然城市化進程推進、社會對公共服務(wù)要求迅速提升，社會對公共管理倫理建設(shè)的投入相對不足。公共管理產(chǎn)品的提供者只有政府使得提供渠道過于單一。而公共組織對待公共管理倫理也是以傳承為主，忽略了發(fā)展。由此導(dǎo)致公共管理倫理缺失。

二、公共管理倫理缺失的對策

從目前來看，公共管理倫理缺失有一致性，更有其特殊性。治理公共管理倫理缺失的首要任務(wù)是監(jiān)管擁有和使用公共權(quán)力的組織和個人。對其進行公共管理倫理的引導(dǎo)和教育。具體措施有以下三點：

（一）理清公共管理倫理的作用領(lǐng)域并出臺相關(guān)政策。隨著我國公共管理領(lǐng)域迅速擴大，相關(guān)單位應(yīng)理清公共管理倫理作用領(lǐng)域，對公共管理組織和公共管理者的倫理要求明確區(qū)分。依照不同公共管理組織對社會的影響情況，出臺不同的倫理考核標(biāo)準和規(guī)范，提高公共管理理論研究水平，重視公共管理倫理教育。對于公共管理者及其組織者在對待公共利益和個人利益時采取了不恰當(dāng)態(tài)度這一問題，要以提高文化建設(shè)和公共管理者和組織者個人道德兩方面相結(jié)合的角度下功夫，同時加強監(jiān)督管理。要加強公共管理者和組織者的道德責(zé)任感和廉潔自律意識。在公共管理倫理教育階段，要堅持與時俱進、以人為本的思想，將崇尚善良和公正結(jié)合起來，將公共管理者和組織者塑造成公平正義的實踐者。

（二）強化公共管理倫理環(huán)境因素監(jiān)管。建立健全公共管理倫理環(huán)境因素質(zhì)量監(jiān)管框架，對政府機關(guān)、事業(yè)單位中具有經(jīng)濟利益的公共管理者和組織者進行監(jiān)管，建立與其職能匹配的評價機制可以有效強化公共管理倫理環(huán)境因素監(jiān)管。由于社會轉(zhuǎn)型期帶來不同外在因素對公共管理倫理的沖擊，建立與其職能匹配的評價機制可以體現(xiàn)出科學(xué)、民主的公共意識，能夠使全體公共管理者和組織者體現(xiàn)出依法辦事的素質(zhì)，使廉潔、法治、責(zé)任、誠信深入人心，提升組織的非經(jīng)濟特性，減少統(tǒng)治性管理，提高服務(wù)型管理。

（三）樹立道德模范，提速公共管理建設(shè)。由于公共管理者和組織者不提倡功利化目標(biāo)，因此可以適當(dāng)根據(jù)公共管理者和組織者的服務(wù)特點，通過樹立道德模范、提速公共管理建設(shè)來擴大公共管理倫理的影響。同時，把完善目前存在的公共活動和建立新的公共活動結(jié)合起來。

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論文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一項復(fù)雜工作。根據(jù)水利工程施工管理的特點，文章對水利工程施工管理工作進行了分析和探討，重點對管理特征、管理內(nèi)容進行分析，提出了水利工程施工管理工作應(yīng)注意的事項。

隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中的作用已日益顯現(xiàn)，尤其是作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，在競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預(yù)期的目的。工程施工管理的主要任務(wù)是通過施工合同管理和質(zhì)量管理等一系列管理手段，盡可能地以最小的投入，建成使項目法人滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報。由于工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，加上管理本身是一項系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。根據(jù)多年來從事水利工程施工管理的實踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學(xué)的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、礦山、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2．涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學(xué)科。

3．涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4．不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn)爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的，不是人所能預(yù)見的。

5．地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

6．缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

1．加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準和批準的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。3．工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進行竣工驗收。

三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關(guān)注：

1．加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個方面：（1）學(xué)習(xí)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，準確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險管理和防范知識，能準確地分析風(fēng)險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風(fēng)險因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險等級并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生；（6）學(xué)習(xí)施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2．?dāng)[正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權(quán)益。

3．嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4．嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、材料設(shè)備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5．加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責(zé)，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。

6．堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

篇3

公路施工技術(shù)管理就是在公路施工過程中運用的一系列系統(tǒng)、程序及其他技術(shù)管理手段促使施工質(zhì)量達到要求和標(biāo)準的目的，這是一系列復(fù)雜的綜合活動，因此企業(yè)要投入的技術(shù)活動也是復(fù)雜多樣的。一般來說，公路施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容:一是制定技術(shù)方案;二是在整個公路施工過程中進行的日常技術(shù)管理;三是工程測量管理;四是工程試驗管理;五是工程變更管理;六是工程技術(shù)檔案管理等。施工技術(shù)管理涵蓋了整個施工前期的圖紙審查和方案設(shè)計、施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制以及施工之后的工程驗收等各個領(lǐng)域的技術(shù)工作。公路施工技術(shù)管理的目的就是要在規(guī)定期限內(nèi)及質(zhì)量要求情況下，盡量使得施工成本最低化，工程效益最大化。

2公路施工技術(shù)管理的重要意義

公路施工技術(shù)管理采取的科學(xué)管理方法是依據(jù)國家公路技術(shù)標(biāo)準以及相關(guān)法律法規(guī)來開展技術(shù)工作。施工技術(shù)管理關(guān)系著多方的利益，特別是對公路施工質(zhì)量的好壞有著至關(guān)重要的影響。第一，施工技術(shù)管理直接影響到了施工方的最終受益以及企業(yè)樹立的形象和信譽。施工企業(yè)不僅需要有足夠的技術(shù)實力和條件，還需要相匹配的管理這些技術(shù)和設(shè)備的能力。第二，公路施工具有一定的特殊性，由于公路的差異性較大，施工的具體情況也是千差萬別，對施工的要求各有千秋，受環(huán)境影響很大。再加上施工技術(shù)本來就是多種類型和狀態(tài)的技術(shù)工種交叉在一起互相交錯使用，種類頗多，因此在如此復(fù)雜的施工過程中對施工技術(shù)的管理就提出了更加嚴格的要求，只有這樣才能確保施工過程有序的開展，最終保證整個工程的質(zhì)量和效率，減少后期成本。第三，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各個行業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新都是日新月異，公路工程的新技術(shù)、新工藝以及新材料等也是層出不窮，這對施工技術(shù)管理也就有了相應(yīng)的要求，而且施工技術(shù)管理就更加重要。施工技術(shù)管理的好壞最終決定了整個工程的好壞和成敗。抓好施工技術(shù)管理，做好公路施工前的各項準備工作，對施工過程中的重點和難點進行強化控制，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)動態(tài)實時監(jiān)管，使得施工效率最大化，資源配置效率最大化，對質(zhì)量、進去和成本全方位管理，這樣才能提升公路質(zhì)量，從而促使公路建設(shè)取得成功并獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊肥┕ぜ夹g(shù)管理工作是整個公路工程施工的關(guān)鍵點，是推進整個工程順利開展的重要保障。

3加強公路施工技術(shù)管理的關(guān)鍵措施

3．1工程施工前的技術(shù)管理在公路施工前，大量的準備工作是做好整個工程的重要保障。前期準備工作包括明確工程進度、具體要求等，要按照現(xiàn)場施工環(huán)境，制定出科學(xué)可行的現(xiàn)場施工方案，明確技術(shù)核定和變更等的相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度，最大程度確保工程在人力、技術(shù)等方面協(xié)同合作，使工程順利預(yù)期完成。施工前主要要把握好以下幾方面的施工技術(shù)管理工作:一是技術(shù)負責(zé)制度的確立。以總工程師為領(lǐng)，至上而下明確每一個級別的分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個級別要設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理機構(gòu)，確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負責(zé)人等機構(gòu)管理者;二是要確定施工技術(shù)管理制度。技術(shù)管理工作要依章辦事才能順利推進，使得技術(shù)獲得目標(biāo)明確，工作內(nèi)容和責(zé)任也明確;三是確定圖紙會審和設(shè)計變更技術(shù)核定相關(guān)機制和制度。圖紙會審是指對工程圖紙是否合規(guī)合格進行審查，審查的主要內(nèi)容是看圖紙設(shè)計的結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備以及原材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量等等是否與要求相一致。圖紙會審的最重要目的是要保證圖紙準確，因為圖紙是施工的重要依據(jù)，如果圖紙有誤將直接導(dǎo)致施工失誤帶來嚴重后果。技術(shù)核定則是在施工過程出現(xiàn)調(diào)整時，需要各個相關(guān)部門統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的意見，并做好文字紀要以作依據(jù)。四是確定技術(shù)交底制度。在分部和分項工程施工之前，施工工人要事先了解和把握施工的技術(shù)、工藝、材料、施工規(guī)范、質(zhì)量評定、安全等方面的技術(shù)方式方法，這些都需要技術(shù)人員事先跟施工工人進行交底，使他們明確每一個施工技術(shù)點，保證工程如預(yù)期開展;五是確定工程竣工驗收制度。

3．2工程施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理顧名思義，現(xiàn)場技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理活動，這也是整個工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，因為所有的準備工作都是為了現(xiàn)場施工而做的，而后期的驗收質(zhì)量如果也完全取決于現(xiàn)場施工進展如何?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:首先是會審圖紙并按照圖紙施工;其次是確定并不斷優(yōu)化和完善具體的施工方案，并依據(jù)方案開展施工;三是要定時檢查施工的進程以及計劃的執(zhí)行狀況;四是仔細做好施工記錄，對隱蔽工程及時檢查并記錄下來;最后是要對施工所有的資料進行整理匯總，核對施工進度和質(zhì)量。

3．3工程施工后的竣工驗收技術(shù)管理在完成了整個公路工程之后，施工單位要組織人員對工程進行竣工驗收，公路工程主要是以試通車輛為主要驗收方式全面檢查公路質(zhì)量的好壞，然后完成竣工報告，對工程進行預(yù)驗收，撰寫交工報告和全面技術(shù)總結(jié)。需要指出的是，這里驗收的過程質(zhì)量必須要與之前簽訂的合同中規(guī)定的過程質(zhì)量標(biāo)準相符，工程必須要達到使用條件或者是滿足生存要求。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞： 市政工程 施工管理 質(zhì)量

一 施工項目的組織管理

施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)―――項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn).要看項目部項目經(jīng)理。選擇什么樣的人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項日需要不同素質(zhì)的人才。

二 加強市政工程施工管理的措施

2.1 文明施工與安全管理

文明施工與安全管理是市政工程施工管理的首要目標(biāo)之一，更是一個施工企業(yè)項目管理水平和綜合管理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。近年來，隨著施工進程的加快，很多工程由于重視工期、忽視質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)搶干和蠻干等現(xiàn)象，有的施工人員大多是農(nóng)民工，素質(zhì)不高，缺少實踐工作經(jīng)驗，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準，很多施工事故時有發(fā)生，給國家財產(chǎn)和人民生命安全造成巨大的損失。為了避免今后發(fā)生類似的不幸事件，必須推行文明施工與安全管理，首先，由市政工程施工主管領(lǐng)導(dǎo)組織成立安全質(zhì)量小組，加強施工項目的安全管理，制定嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)規(guī)章制度及行為準則，加強對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。其次，落實安全責(zé)任，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，實施責(zé)任管理，加強安全教育，對所有進入工地現(xiàn)場的施工人員進行入場安全教育，提高其自我防護意識，所有的工程項目、工程階段都要配備足夠的安全人員，給予項目部安全員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全檢查力度，實施責(zé)任管理，責(zé)任追究到個人，對專職安全人員也要追究管理責(zé)任。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時通報，做到萬無一失。

2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是市政工程管理工作的核心，目前施工企業(yè)面臨日益激烈的外部競爭市場，必須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念，加強對工程管理的質(zhì)量控制，才能提高企業(yè)的核心競爭力、獲得更多的市場份額，然而目前很多市政施工質(zhì)量成了大問題，不得不拆了建、建了拆、挖了補、補了挖，造成人力物力的極大浪費。另外，很多施工方為了快速完成工程，短期行為突出，人力、物力投入的質(zhì)量和數(shù)量存在問題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致施工組織不合理，質(zhì)量控制形同虛設(shè)。因此，施工方在工程施工開始階段就要以打造“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量目標(biāo)。做好施工前的準備工作，制定施工質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動施工人員的主觀能動性，避免人為失誤，杜絕人為因素對質(zhì)量的不利影響，嚴禁無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，保證工程質(zhì)量，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，確保承包工程范圍內(nèi)工作量的完成，建立健全崗位責(zé)任制，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位責(zé)任到人，盯班旁站；材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。如果其質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準，因此必須嚴加控制。所有材料、制品和構(gòu)配件，均需有產(chǎn)品出廠合格證和材質(zhì)化驗單；鋼材、水泥等主要材料還需進行復(fù)試；現(xiàn)場配制的材料必須試配合格方可采用。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。其類型、性能、操作要求均直接影響施工進度和質(zhì)量，因此，選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3 技術(shù)管理

市政工程是一種特殊的職業(yè)，他需要有很強的專業(yè)知識。然而目前，很多市政施工人員的施工技能并沒有跟上時代的步伐，難以達到質(zhì)量要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，設(shè)計的技術(shù)特點復(fù)雜而全面，例如市政管道工程施工技術(shù)、市政工程測量、質(zhì)量檢測、工程試驗檢測等很多方面，每一項技術(shù)都較為復(fù)雜而且不斷更新和變化，彼此之間又差別很大，對技術(shù)人員的全面性要求較高。然而，從目前實際情況看，很多施工人員明顯存在巨大的技術(shù)鴻溝。要解決這個問題，首先是加強人才儲備，人才是市政工程施工管理工作的保證，施工企業(yè)要對有多年實際施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組織在崗的技術(shù)培訓(xùn)，立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，建立專業(yè)、全面、獨立的人才培養(yǎng)方案，強化專業(yè)技能，著重培養(yǎng)年輕隊伍，充分挖掘他們的技術(shù)潛能，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。其次，加強技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，施工準備階段，技術(shù)人員要會同監(jiān)理人員、施工人員等一起認真研究施工設(shè)計圖紙，做好圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將工程隱患扼殺于萌芽之中。另外，還要不斷吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，提高市政工程施工管理整體水平，運用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，為提高施工效率。施工中對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，還必須進行進一步的復(fù)核和審查，復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，確保萬無一失。

2.4 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。施工現(xiàn)場管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，施工企業(yè)若想在市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須強化現(xiàn)場管理。市政施工現(xiàn)場大多處于露天，人流、車流較多，現(xiàn)場設(shè)施多種多樣，情況復(fù)雜，施工現(xiàn)場存在安全隱患。一旦疏于管理，或者施工人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故將時有發(fā)生，而且由于現(xiàn)場管理混亂，場地位置設(shè)計不合理、不注意成品保護、損壞前道工序產(chǎn)品造成的施工損失大的驚人。加強施工現(xiàn)場管理，首先嚴格組織實施施工方案，施工前，各相關(guān)人員要就技術(shù)、施工、機械、材料、勞力等討論，施工過程中根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整、認真執(zhí)行，及時反饋。其次，施工資料管理。施工資料是整個施工過程形成的導(dǎo)書面材料，工程竣工檢查都需要施工資料作為依據(jù)，施工企業(yè)要做好施工資料的保存和管理，在施工現(xiàn)場可以實行微機化資料管理，做資料管理，將一些檢驗報告、竣工圖、設(shè)計變更、測量記錄、會議記錄等分門別類，做長年保存。最后，施工單位要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡視檢查，深入了解施工工序、施工進度以及出現(xiàn)的一些新問題，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

三 文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中，對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準化管理，這樣才能使施工項目各項工作順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。因此，作為項目管理者。只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

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[2] 龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策團[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（1）.

篇5

首先，水利工程中施工人員素質(zhì)參差不齊，多數(shù)人員知識水平不高，責(zé)任意識不強，缺乏成本控制的內(nèi)在動力，在施工過程中沒有節(jié)約用料的意識，導(dǎo)致施工材料的浪費。其次，水利工程都是采用招標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，一般來說施工企業(yè)在工程施工設(shè)備方面是具有一定優(yōu)勢的，但是與國際先進水平相比存在較大差距，設(shè)備落后、工藝老舊等都是導(dǎo)致水利工程工期延長、成本增加的重要原因。最后，水利施工企業(yè)是水利施工的直接實施者，其管理理念以及管理的質(zhì)量直接影響到施工成本。從整體上看多數(shù)水利工程的施工企業(yè)的管理理念和管理水平還有待提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理理念落后，不重視企業(yè)的管理，對于成本管理認識不到位，大多采取粗放式的管理，相關(guān)職能部門不齊全，管理責(zé)任不明確，工作效率低。這種管理上的不到位，也增加了水利工程建設(shè)的成本。

2成本控制在水利工程施工過程中的應(yīng)用

2．1水利工程設(shè)計階段的成本控制工程的設(shè)計階段在項目建設(shè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，直接影響了施工企業(yè)在項目建設(shè)中的實際資金投入，因此水利工程的設(shè)計階段對于成本控制和造價管理起著至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計階段是在施工企業(yè)在承接工程之后進行的，它可以將項目建設(shè)過程中使用的技術(shù)和項目投入的資金進行有機的結(jié)合。只有在設(shè)計階段作出全面的，嚴密的施工圖紙才能切實有效的控制項目的成本。有研究報告顯示，工程項目設(shè)計階段所花費的資金大概占工程建設(shè)總費用的百分之一左右，但是它對工程建設(shè)中的成本影響卻高達百分之七十五，通過這兩個數(shù)字形成的鮮明對比就可以看出，設(shè)計階段對水利工程成本控制是多么的重要，而且同一個水利工程可以有多重不同的施工方案，這就會出現(xiàn)不同的成本需求。所以工程的設(shè)計人員要在符合標(biāo)準的前提下，盡量做出幾個不同的施工方案，通過對比施工過程中使用的技術(shù)、材料和施工方法做進一步的經(jīng)濟分析和后期的效益評價，選擇最佳的設(shè)計方案進行可行性優(yōu)化，這種價值分析法對水利工程成本控制十分有效，并且在世界上很多國家被廣泛應(yīng)用。水利工程設(shè)計人員要充分的處理好技術(shù)和經(jīng)濟這兩個既有對立又有統(tǒng)一的因素，需要項目的設(shè)計人員和造價管理人員進行密切的配合和協(xié)調(diào)，而且要進行多種方案的經(jīng)濟對比，盡最大努力在減少和控制資金投入上下工夫，而且負責(zé)成本控制的管理人員要實時的對項目的投資進行對比和分析，將分析的結(jié)果反饋給設(shè)計人員，對水利工程的成本進行高效管理。

2．2水利工程施工階段中的成本控制水利工程在實施建設(shè)的時候才是成本實際支出的最大階段，很多施工企業(yè)都認為在項目實施階段是沒有資金節(jié)約空間的，但是這不能說明成本在這個階段就得到了高效的管理和控制。因此，雖然不能在建設(shè)實施過程中減少資金投入，但是有效的管理可以避免工程建設(shè)到一半的時候出現(xiàn)加大資金投入的現(xiàn)象，這樣從另一個層面來看也是對成本踐行了合理管理和控制。

2．3在水利工程項目建設(shè)之外的成本控制所謂的在項目建設(shè)之外進行成本控制就是指除了在項目決策、設(shè)計和實施這三個階段以外的環(huán)節(jié)進行管理，如:加強對工程造價管理人員的培養(yǎng)、提高施工企業(yè)成本控制水平等。

(1)加強對工程造價管理人員的培養(yǎng)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理人員的工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，從以前的只負責(zé)預(yù)算結(jié)果到現(xiàn)在的可以影響重大項目的投資決策，這種從被動到主動的轉(zhuǎn)變是市場發(fā)展的結(jié)果。雖然我國高校每年都向社會輸送大批的工程造價管理人才，但是高素質(zhì)的管理人才依然稀少。雖然我國已經(jīng)有很多高校設(shè)置了工程造價管理這一專業(yè)，但是培養(yǎng)的重點方向卻與市場需求不相符，所以現(xiàn)在迫切需要在重點高等院校培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法律、通外語、精通計算機以及有較高管理水平的全方位人才，必要時可以為此專業(yè)設(shè)置碩士點和博士點進行專業(yè)培養(yǎng)。

(2)提高施工企業(yè)成本控制水平。提高施工企業(yè)成本控制水平主要從以下幾個方面入手。首先，要提高企業(yè)管理層的成本控制意識，讓他們認識到成本控制的重要性，并且教給他們控制成本的方法，使他們在企業(yè)施工決策中貫徹成本控制的理念。其次，要建設(shè)有利控制成本的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，但是，大部分水利施工企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)死氣沉沉，缺乏活力和動力。企業(yè)成本控制也同樣需要配套建設(shè)相關(guān)的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的成本控制意識，使成本控制的氛圍彌漫于整個施工現(xiàn)場，讓每一個操作人員和管理人員都以節(jié)約為榮，浪費為恥。第三，加強企業(yè)設(shè)備和技術(shù)的更新?lián)Q代。企業(yè)要想跟上時代的步伐，在市場競爭中立于不敗之地，唯一的辦法就是與時俱進，不斷引進和吸收先進的技術(shù)、設(shè)備和管理理念。水利施工企業(yè)也是一樣，必須加大資金投入，引進高科技人才和先進的技術(shù)設(shè)備以及先進的管理理念。先進設(shè)備和技術(shù)的使用必然會提高工程的施工效率，節(jié)約施工成本。

3結(jié)束語

篇6

1.實行嚴格的管理制度，強化技術(shù)防范措施

（1）在巖土工程進行投標(biāo)前務(wù)必做好對施工組織的編制及設(shè)計工作。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關(guān)的安全規(guī)定標(biāo)準，細致地對現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃。對于施工場地大門的設(shè)計一定要合理，堆放的材料、預(yù)設(shè)的給排水、組織用電和預(yù)設(shè)的電纜走向，都應(yīng)符合既有規(guī)格。在這一過程中做好危險源的防范工作是才重中之重，同時也一定要對安全組織措施及技術(shù)措施進行防范。還要通過單位總工程師的審核，在施工中一點按照相關(guān)內(nèi)容嚴格的執(zhí)行。

（2）投標(biāo)啟動前，應(yīng)編制出適宜的施工組織。一定要依照防雨、防洪、防雷及防震等相關(guān)的安全規(guī)定標(biāo)準，細致地對現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃，對于施工場地大門的設(shè)計一定要合理，對于其生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要進行合理的布置，同時對于各種類型材料的放置、給排水的設(shè)定、施工用電的組織進行合理的設(shè)計。做好危險源的防范工作是這當(dāng)中的重中之重，同時還一定要注重對安全組織措施以及技術(shù)措施的防范，并且還要通過單位總工程師的審核以及臨理單位的批準，要確保在施工中對其嚴格地執(zhí)行。

（3）要加強對施工現(xiàn)場工作人員的管理。要想使生產(chǎn)安全的進行，就一定要提升其施工人員的安全素質(zhì)。只有對施工人員進行安全素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠使施工人員的安全意識有所提升，同時還能夠使其充分掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，從而提升其安全施工的技能，進而使其自我保護的能力有所增強，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位一定要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對施工人員進行安全意識的培訓(xùn)，同時還要對施工人員的安全技術(shù)嚴格進行考核，對于能夠通過考核的一定要為其頒發(fā)單位內(nèi)部的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。此外，施工人員一定要由相關(guān)的勞務(wù)公司來為其進行組織招聘。

（4）要搞好對文明施工的宣傳工作。施工單位要加強對施工人員職業(yè)道德的培訓(xùn)，要使施工人員在施工的過程中，不打擾附近居民的日常生活。選用封閉施工的辦法，預(yù)設(shè)出美觀的工地圍墻及大門。統(tǒng)一布設(shè)各類別的堆放材料，提升工地整潔程度。對于施工人員的住宿環(huán)境，一定要符合相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準。此外，對于施工中產(chǎn)生的廢水一定要經(jīng)過處理，才能夠排入城市的污水系統(tǒng)之中。

2.施工企業(yè)和施工人員的思想認識應(yīng)有一定程度提升

（1）要加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。我們一定要建立一個專業(yè)的安全監(jiān)管機構(gòu)，同時還要為其配備關(guān)聯(lián)著安全生產(chǎn)的多樣設(shè)備，只有這樣，才能維護好安全管理的慣常運行，發(fā)揮最佳管理成效。

（2）要在每一個崗位建立一個安全生產(chǎn)的責(zé)任制，要使每一位工作人員都做好自己崗位的安全工作，一定要堅持讓施工人員持證上崗，同時還要采納逐級交底的實效性制度，使安全檢查的工作人員一定要嚴格對其安全工作進行監(jiān)督和檢查，并及時記錄。

二、建立一個系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系

1.組織有序的合同評審

組織有序的合同評審，然后才能真正簽訂合同。對關(guān)聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實效性橋梁。同時還要對施工中可能出現(xiàn)的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報價。這樣的風(fēng)險，應(yīng)涵蓋著不適宜的設(shè)計，沒能被預(yù)測到的地質(zhì)狀況等。

2.嚴格按照方案進行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設(shè)計方案和業(yè)主指定的質(zhì)量要求進行施工工作，同時還要結(jié)合施工單位自身的實際情況來進行對施工組織設(shè)計進行編制等工作，這樣在能夠在整體上提升工程的質(zhì)量。

3.施工管理要協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在巖土工程進行施工階段，構(gòu)建出項目經(jīng)理部，經(jīng)理作為項目管控的核心。在管理流程中，要整合起質(zhì)量、施工耗費的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項目管理部門的整體施工組織能力，進而使巖土工程的施工能夠做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

4.做好施工驗收

在巖土工程的竣工階段，一定要做好對施工工程的驗收工作，以及對施工工程的總結(jié)工作，一定要確保巖土工程能夠順利的交工，同時還能夠進一步使施工單位的施工技術(shù)得以提升。應(yīng)設(shè)定適宜的交工總結(jié)及結(jié)算流程，搭配上售后服務(wù)。

三、對巖土工程的施工過程實行有效監(jiān)督

1.要重視對巖土工程施工中最關(guān)鍵過程和最特殊過程的控制

能夠制約和影響整個巖土工程的主要因素就是其中的關(guān)鍵過程，為了能夠使巖土工程的施工質(zhì)量得到保證，我們可以對一切能夠影響巖土工程施工質(zhì)量的管理和技術(shù)、設(shè)備和材料以及施工人員等因素，采取相關(guān)規(guī)定的控制方法和手段對其進行控制。在巖土工程的施工中負責(zé)制樁、澆注、成孔等特殊過程的施工記錄人員，一定要由與其相關(guān)的資深人員擔(dān)當(dāng)，同時還要對整個巖土工程施工過程中的參數(shù)進行持續(xù)的監(jiān)控，并且還要按照相關(guān)的規(guī)定準確的記錄巖土工程的施工過程，在完成記錄工作后還要讓負責(zé)質(zhì)量檢驗人員進行簽字檢驗。

2.要重視選擇材料供貨廠家

在巖土工程的施工過程中對于原材料的質(zhì)量控制一定要優(yōu)先選擇供貨的廠家。在對原材料的質(zhì)量控制中一定要強化對材料的驗收能力。在對原材料的質(zhì)量控制中一定要強化對材料的復(fù)查，這樣才可以避免使用了錯誤的材料或者是使用了不合格的材料。

3.要加強對技術(shù)的交底工作的控制

設(shè)計巖土工程施工的人員一定要對項目的負責(zé)人進行交底的工作，使工程施工項目的負責(zé)人能夠理解和熟悉施工圖紙的內(nèi)容。同時工程施工項目負責(zé)技術(shù)的人員要對施工組織進行交底工作，使工程施工人員能夠掌握施工的質(zhì)量要求和其控制點。對于技術(shù)的交底工作一定要讓相關(guān)工作人員明白?？梢愿綀D，關(guān)聯(lián)的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)認可并簽字。

4.對施工的信息和產(chǎn)品的采集

在工程施工之前一定要明確相關(guān)的施工參數(shù)以及施工方案，在工程施工的過程中一定要注意施工現(xiàn)場的環(huán)境以及巖土的條件，在巖土條件出現(xiàn)變化時一定要及時地對施工的參數(shù)進行修改。

5.要對質(zhì)量的成本進行控制

要根據(jù)工程施工的實際情況，對施工單位自身的施工能力進行評價，以及對實際工程施工的質(zhì)量進行要求，在工程施工之前要建立一個質(zhì)量控制的專項成本。應(yīng)健全企業(yè)預(yù)設(shè)的施工定額，依循施工預(yù)算，編制出項目含有的計劃成本?？梢赃x取偏差控制，去管控項目必備的成本計劃。

四、對巖土工程的施工質(zhì)量實行有效檢驗檢測

巖土施工中，應(yīng)設(shè)定貫穿總括施工的檢驗。預(yù)設(shè)的進貨檢驗，應(yīng)涵蓋分承包材料的有序管控，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)查驗進貨。預(yù)設(shè)的過程檢驗，應(yīng)涵蓋對施工設(shè)計的總括審批、對所有作業(yè)點的查驗。產(chǎn)出的過程產(chǎn)品，要經(jīng)由質(zhì)檢員去查驗。預(yù)設(shè)的最終檢驗，應(yīng)涵蓋竣工后設(shè)定的驗收、對報告設(shè)定的審批。這一項要交付項目負責(zé)人。所有施工點都應(yīng)注重自檢的程序。自檢應(yīng)依循作業(yè)文件，以及組織設(shè)計涵蓋著的要求。最終檢驗，應(yīng)查驗硬件產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)的軟件產(chǎn)品等。擬定的竣工報告，交付以前，要經(jīng)由授權(quán)人員去審批，確認報告的科學(xué)性。

五、總結(jié)

篇7

只有明確參與到施工中各方的責(zé)任義務(wù)，才能更好地保證施工和管理質(zhì)量，而明確責(zé)任就需要建立施工質(zhì)量管理體系。需要把每一個細小的環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理與控制體系當(dāng)中，對各部分內(nèi)容進行細致與全面的控制與管理。以下是具體步驟：明確施工隊伍建設(shè)和工程施工具體規(guī)范要求，進而更好地理解質(zhì)量管理與目標(biāo)；仔細地進行施工組織設(shè)計編寫工作，明確其附屬計劃，把質(zhì)量管理條目和內(nèi)容以及采取的措施和可能產(chǎn)生的作用加以詳細的陳列；把質(zhì)量管理工作落到實處，并進行檢查，按照質(zhì)量綜合評定制度和質(zhì)檢制度，審核組織設(shè)計和施工方案，檢查設(shè)備運行安全性，最大限度控制施工質(zhì)量。

2提高建筑工程施工材料質(zhì)量。

施工質(zhì)量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)，材料綜合質(zhì)量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產(chǎn)廠商需要確保貨物的充足，不應(yīng)該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務(wù)也不容忽視，當(dāng)材料供應(yīng)沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務(wù)。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質(zhì)量的步驟，只有材料滿足國家的質(zhì)量標(biāo)準和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質(zhì)量標(biāo)準的主要依據(jù)就是質(zhì)量合格證，當(dāng)施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質(zhì)量測量工作，應(yīng)該采取抽樣調(diào)查的方法，通過檢測部分材料的質(zhì)量來推斷整體的質(zhì)量情況。

3建立施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。

為了保證每一位施工人員投入到質(zhì)量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責(zé)技術(shù)的人員和項目經(jīng)理。對此，施工單位法定代表人和項目經(jīng)理需要承擔(dān)工程項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與終身責(zé)任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設(shè)立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設(shè)立就是要保證施工材料與設(shè)備，施工人員及技術(shù)等因素完全符合標(biāo)準，達到保證施工質(zhì)量管理與控制的目的。

4提高建筑工程施工人員素質(zhì)。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質(zhì)量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關(guān)的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質(zhì)，既包括思想道德素質(zhì)，又包括科學(xué)文化素質(zhì)，可以開設(shè)專門的培訓(xùn)的機構(gòu)，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓(xùn)，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經(jīng)驗。除了提高相關(guān)人員的自身素質(zhì)之外，還要提高從業(yè)人員的資格準入標(biāo)準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術(shù)水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質(zhì)量與安全。

5加強建筑工程施工驗收工作。

建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當(dāng)工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應(yīng)該對施工質(zhì)量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構(gòu)進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復(fù)或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質(zhì)量標(biāo)準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質(zhì)量的要求。

6結(jié)語

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關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量管理；淺論

Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper introduces the methods of doing the construction quality management, for your reference.

Key words: project construction; quality management; discuss

中圖分類號:TU2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

項目工程施工質(zhì)量上去了,就能夠杜絕因返修導(dǎo)致?lián)p失,實現(xiàn)一次成優(yōu),滿足工程項目的使用功能,同時,保證了項目工程施工進度的順利進行。能在合同約定的時間內(nèi)向業(yè)主交付質(zhì)量優(yōu)秀的產(chǎn)品,而建筑施工企事業(yè)獲取很好經(jīng)濟效益。從而保證企業(yè)以質(zhì)量取勝于市場經(jīng)濟,為企業(yè)在當(dāng)今社會上贏得信譽,爭得效益。因此,項目工程施工的質(zhì)量管理是項目工程施工管理的核心之一。

1 編制項目工程質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)計劃,作為在項目工程施工管理上所遵循的質(zhì)量規(guī)范性文件

質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的內(nèi)容包括:質(zhì)量追求的目標(biāo),內(nèi)控的質(zhì)量標(biāo)準,工藝的操作規(guī)程,分部、分項工程工序的控制重點,質(zhì)量試驗檢驗的檢測手段,保證質(zhì)量的主要技術(shù)措施,實施計劃目標(biāo)的主要責(zé)任者,要求分期完成質(zhì)量目標(biāo)的計劃進度,以及分階段進行質(zhì)量跟蹤考核的管理制度等等。

質(zhì)量計劃與質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)過項目經(jīng)理或項目負責(zé)人組織本項目部管理人員研究討論編制好并以書面形式報上級核以后,建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,各子項目負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量員、施工管理人員、作業(yè)隊長、和班組長為該體系成員。各承擔(dān)施工任務(wù)者都應(yīng)控制質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量目計劃和目標(biāo)負責(zé)。執(zhí)行方針目標(biāo)管理的方法,在項目管理班子、操作工人配合施工作業(yè)人員中,進行展開、分擔(dān)與推進。

1.1 制定目標(biāo)實施責(zé)任卡。在項目管理班子成員中,結(jié)合其管理職能,將目標(biāo)、責(zé)任展開分擔(dān),提出具體的實施與落實對策,對策要有針對性、可行性、有效性,便于考核、檢查。

1.2 按照目標(biāo)責(zé)任卡分擔(dān)的內(nèi)容進行跟蹤考核與推進,積累目標(biāo)推進中的經(jīng)驗和問題,并對應(yīng)解決的的問題提出質(zhì)量改進的要求。

1.3 分階段的對目標(biāo)推進實施進行中間診斷,作為工作實效和解決存在問題的評價依據(jù)。

1.4 強化工序控制。采用對項目工程進行工序分解的方法,找出質(zhì)量必控的重點工序,設(shè)管理點進行控制,管理點必須有控制的內(nèi)容,控制的方法、試驗、檢測手段,管理制度及責(zé)任者。

1.5 嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗評與認證。按照國家頒布建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的程序、內(nèi)容、檢測手段,進行分部、分項工程的驗評,并通過上級質(zhì)量監(jiān)督人員的認證。

2 貫徹執(zhí)行GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》的國家標(biāo)準

組建“項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系”,并逐步編制出《項目工程質(zhì)量手冊》,作為向上級和基建單位交驗項目工程的質(zhì)量文件。項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的內(nèi)容和方法如下。

2.1 建立項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的指導(dǎo)思想感情, 要突出四個觀點

適用的觀點。依據(jù)項目工程不同對象的質(zhì)量特性和特點,相應(yīng)選擇質(zhì)量要素,講實際,講實效。

系統(tǒng)管理的觀點。結(jié)合生產(chǎn)活動采用起始過程系統(tǒng)的閉環(huán)管理,形成質(zhì)量改進—提高—再改進—再提高的質(zhì)量保證系統(tǒng)工程。

預(yù)防為主的觀點。實行施工過程質(zhì)量的跟蹤,發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素,及時采取改進措施,使影響因素消除在質(zhì)量形成過程之中。

辯證統(tǒng)一的觀點。對職能管理辦法工作的質(zhì)量和工序作業(yè)的質(zhì)量,運用科學(xué)管理方法及技術(shù)手段實施優(yōu)化,保證質(zhì)量一次合格,一次成優(yōu),從而推進工效的提高,工期的縮短,物耗的降低,使質(zhì)量、工期、效益提高三者實現(xiàn)統(tǒng)一。

2.2 選擇項目工程質(zhì)量體系的基本要素

2.2.1 明確項目管理班子的主要責(zé)任者的管理職能和質(zhì)量職能。

2.2.2 形成項目工程質(zhì)量 ,實行施工全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。質(zhì)量環(huán)要素可根據(jù)項目工程的實際確定。

2.2.3 確定項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu),配齊項目專業(yè)質(zhì)量管理人員,并按照分管專業(yè)和專業(yè)相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,以及項目質(zhì)量環(huán)要素進行質(zhì)量職能的展開與分配。嚴格落實質(zhì)量職能責(zé)任制,明確其質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限,對強弱相關(guān)職能的質(zhì)量責(zé)任,做到相互協(xié)調(diào),互相保證。

2.2.4 建立工作程序 ,按照各項質(zhì)量管理活動與管理范圍,對產(chǎn)品形成過程的各基管理,明確規(guī)定展開活動的工作程序,并要和上級頒布實施的管理標(biāo)準、工作標(biāo)準、規(guī)章制度相結(jié)合。

2.2.5 在施工全過程的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證活動中,貫徹質(zhì)量改進與技術(shù)進步。把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施納入施工技術(shù)方案中。對項目工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系的運行、實施,要結(jié)合體系要素進行職能展開與活動,成立以項目經(jīng)理為主以及專職質(zhì)量員項目質(zhì)量管理架構(gòu),調(diào)動項目施工管理人員的管理積極性,加強質(zhì)量信息傳遞與管理,強化施工過程的工序控制,貫徹執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán),進行質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)積累與分析等。

3 在項目工程施工管理上推行“質(zhì)量成本管理”從經(jīng)濟的角度來衡量管理的有效性

3.1 研究建立質(zhì)量成本科目 ,按照一、二、三級質(zhì)量成本科目,明確核算內(nèi)容及辦法。

3.2 規(guī)定質(zhì)量成本科目 (重點是三級科目)發(fā)生的內(nèi)部與外部的故障成本,預(yù)防與鑒定成本信息反饋職能的分管和流程。

3.3 建立成本臺帳 ,及時將發(fā)生質(zhì)量成本科目信息入帳、分析,提供有關(guān)職能,并研究改進措施,保證質(zhì)量成本費用支出比例的最佳值和預(yù)控曲線。

3.4 經(jīng)過研究措施和計算 ,提出質(zhì)量成本科目的預(yù)控指標(biāo),制定技術(shù)、組織、管理、保證措施,納入施工組織設(shè)計,貫徹實施。

3.5 做好質(zhì)量成本的統(tǒng)計報表和綜合分析工作,將質(zhì)量成本核算結(jié)果,作為分析項目工程承包責(zé)任成本核算的項依據(jù),使質(zhì)量成本核算逐步貼近會計成本核算。

4 堅持施工現(xiàn)場管理規(guī)范化,達到施工現(xiàn)場管理事事有標(biāo)準,處處按標(biāo)準,人人參照標(biāo)準進行理想狀態(tài)的施工現(xiàn)場管理及現(xiàn)場施工作業(yè)

引入全面質(zhì)量管理的“三全”思想,提出施工現(xiàn)場管理全員、全面、全過程的標(biāo)準化要求,使施工現(xiàn)場管理做到“三優(yōu)”、“兩好”、“一無”。即樣板先地、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的“工程質(zhì)量優(yōu)”;嚴格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料“物料管理優(yōu)”；合理布局、路溝暢通、生活衛(wèi)生整潔高效的“場容場貌優(yōu)”。合理配置、按章使用、及時保養(yǎng)、進出有序的“設(shè)備管理好”;核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的“項目效益好”；進場教育、標(biāo)志明確、防范周密、定期巡視的“無重大安全和社會管理事故”。

貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理,還要和開展雙雙節(jié)活動緊密結(jié)合起來,堵住物料亂擲,墊坑鋪路,丟失被盜,清工增多,大手大腳的浪費傾向,提倡以場為家、抵制浪費、自我管理、自學(xué)奉獻的主人翁精神風(fēng)尚。

5 結(jié)束語

隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革,國家推行“項目法”施工已經(jīng)很多年了,建筑企業(yè)全部都組建起項目管理組織,作為企業(yè)最基本的管理層次。項目管理的目標(biāo)是:工程質(zhì)量、施工工期、效益成本和安全生產(chǎn),最終保證工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)(合同約定),安全生產(chǎn)的條件下,保質(zhì)、有效地建成。項目工程目標(biāo)的推進實施、施工工期、安全生產(chǎn)等均體現(xiàn)在施工過程,而質(zhì)量、效益的形成卻反映在工程的竣工驗收后,因此 ,在組織項目施工管理中,必須把“質(zhì)量”、“效益”目標(biāo)作為控制、推進的重點,抓住不放,一抓到底,抓出實效,實現(xiàn)項目工程施工管理的最佳追求目標(biāo)。那么,如何引導(dǎo)項目工程施工管理的實踐經(jīng)驗與體會,我們提出以下幾點意見。

參考文獻：

［1］毛鶴琴.工程建設(shè)質(zhì)量控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇9

監(jiān)理不到位。在給排水工程管理中，監(jiān)理的作用十分重要。但在城市給排水工程中，一些企業(yè)卻利用不同借口對監(jiān)理管理拒絕接受。這對城市給排水工程施工管理產(chǎn)生嚴重影響，也導(dǎo)致給排水工程產(chǎn)生各類質(zhì)量問題。

2提高給排水工程的施工管理水平的幾點措施

2.1落實施工質(zhì)量管理的責(zé)任

建立施工質(zhì)量管理制度應(yīng)嚴格，對于提高工程質(zhì)量管理水平具有重要作用。建立質(zhì)量管理責(zé)任制需要施工時，無論工程規(guī)模，政府及有關(guān)管理部門都要安排人員負責(zé)具體管理工作，對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將責(zé)任對具體的人進行分解落實。若工程發(fā)生質(zhì)量問題，可對責(zé)任人的責(zé)任進行追究。

2.2加強給排水工程施工管理

1）施工前準備。給排水工程施工前應(yīng)進行編制施工計劃、劃分施工任務(wù)、會審施工圖紙、編制質(zhì)量計劃及組織施工設(shè)計等準備工作，嚴格按照國家及行業(yè)標(biāo)準實施，不可忽視或隨意應(yīng)付，保證工程準備與有關(guān)行業(yè)條文規(guī)定相符。

2）施工階段質(zhì)量管理。一是檢驗材料。根據(jù)施工有關(guān)設(shè)計規(guī)范，對材料強度、尺寸及密封性進行試驗，不可采用質(zhì)量低劣的施工材料。然后按照設(shè)計要求對各類施工材料的型號、材質(zhì)、規(guī)格進行仔細核對，同時檢查施工材料外觀。二是施工現(xiàn)場管理?？偝邪髽I(yè)要在以下幾方面加強現(xiàn)場管理，由總承包企業(yè)對各施工企業(yè)對處于相鄰施工區(qū)域的同類管線碰頭事宜進行組織協(xié)調(diào)，對施工日期、人員、地點、質(zhì)量檢驗等適宜具體落實避免發(fā)生各類施工事故；總承包企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)各施工企業(yè)的施工進度，在相同時間段內(nèi)各施工企業(yè)應(yīng)在所承擔(dān)區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)。確有需要時由總承包企業(yè)協(xié)調(diào)各施工企業(yè)，對部分施工任務(wù)進行調(diào)整，使施工按照進度計劃準時完成；總承包企業(yè)對各施工企業(yè)用電用水量進行統(tǒng)一調(diào)度，在雨季施工時統(tǒng)一采取防洪排澇措施，確保施工道路通暢。

3）施工安全管理。在施工安全管理中要加強以下幾方面工作：一是在施工期間，應(yīng)到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)各施工企業(yè)施工情況，避免違章作業(yè)，切實消除各項安全事故隱患，并積極組織開展文明施工評比活動；二是對各施工企業(yè)安全管理工作的正常開展做好監(jiān)督檢查，確保全部落實施工安全教育及安全措施；三是各施工企業(yè)需斷路開挖管溝時，應(yīng)提前向總承包企業(yè)進行上報，總承包企業(yè)按照施工道路情況，在相同時間、道路上進行統(tǒng)一安排，幾個施工企業(yè)在多個地方開挖管溝施工時，施工應(yīng)限期完成并及時恢復(fù)道路交通。道路開挖施工時，應(yīng)在管溝兩側(cè)設(shè)置警戒紅燈與標(biāo)志，確保交通安全；四是安裝施工涼水塔時應(yīng)重視防火工作，對施工順序進行合理安排，并采取防火措施。應(yīng)用電動工具時，仔細檢查導(dǎo)線絕緣性與工具安全性，避免因電火花引發(fā)火災(zāi)。防腐處理混凝土框架柱子、水池，同時做好涼水塔玻璃鋼、機械設(shè)備、PVC部件、儀表電器等部件的安裝；五是總承包企業(yè)對臨時施工用水管網(wǎng)的埋設(shè)應(yīng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，將其埋設(shè)于冰凍線以下，在每100m施工用水主管網(wǎng)上應(yīng)設(shè)置1個消火栓。

4）加強施工監(jiān)理。一是采取跟蹤監(jiān)理，對施工過程加強控制。施工質(zhì)量與每道工序、每項施工任務(wù)都有關(guān)系，不只是檢驗評定完成的，所以需要管理人員嚴格控制每道工序。監(jiān)理人員在施工中做好跟蹤監(jiān)控，對承包商在施工前進行技術(shù)交底工作做好督促，使參與者對施工質(zhì)量要求進行明確，自覺提高施工質(zhì)量意識。二是對分部分項工程施工質(zhì)量應(yīng)進行嚴格評定。保證每個分項工程質(zhì)量都符合設(shè)計要求；若存在某分項工程沒有達到設(shè)計控制標(biāo)準，就不能繼續(xù)下道工序施工，以工序質(zhì)量確保整個工程質(zhì)量和安全。

3結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：水電施工工程質(zhì)量水電施工管理

中圖分類號：TV7 文獻標(biāo)識碼：A

水能為自然界的再生性能源，隨著水文循環(huán)，重復(fù)再生，水力發(fā)電在運行中不消耗燃料，運行管理和發(fā)電成本遠比燃燒電站低。水力發(fā)電在水能轉(zhuǎn)化為電能的過程中不發(fā)生化學(xué)變化，不排泄有害物質(zhì)，對環(huán)境影響小，因此水電所獲得的是一種清潔的能源，它的利用是社會進步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水電工程建筑的實施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中保質(zhì)完成工程建筑的施工，水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)聯(lián)到水電的效益和產(chǎn)生影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構(gòu)成整個水電工程的一個重要要素。只有將技術(shù)含量高與社會相緊密聯(lián)系的技術(shù)乃至水電工程建筑的施工中，水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

1水電工程項目管理的重要性

水電工程項目產(chǎn)品位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了水電工程施工具有生產(chǎn)周期長，資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點，同時水電工程施工又具有以下特性：（1）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，愛自然條件的影響很大，（2）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，建筑材料的采購運輸、機械設(shè)備的進出場費用高、價格波動大（3）水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)先選施工方案，才能保證施工質(zhì)量，（4）水電工程施工過程中，必須十分重視施工的安全。

2水電工程質(zhì)量管理控制

水電工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過層層質(zhì)量嚴格抬頭，從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制，最后到竣工評審至合格，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，是工程項目控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門，應(yīng)該予以高度的重視。試驗室配備的食品和使用的試驗方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外，不要盡量做到先進。

3工程進度管理控制

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：（1）建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。（2）建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。（3）制定一個切實可靠的工程計劃。（4）設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審，在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

水電工程施工及管理和地位

水利工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有相應(yīng)管理的軟件，那它將會成為一般散沙，即沒有目的也沒有紀律，更沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的越嶺，并不會發(fā)展成為任何大項目并有利于人類，只有在水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設(shè)施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正發(fā)揮作用，才會在建筑工程的每一過程中發(fā)揮作用，從而使整個建筑工程達到質(zhì)的提升。

4現(xiàn)代化的管理和技術(shù)在水電工程中的應(yīng)用

4.1技術(shù)管理

水電工程建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點：

技術(shù)管理是對水電工程管理中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結(jié)果是效益。 運行管理單位，實行企業(yè)管理，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工沒有受到過正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的技術(shù)知識。

4.2加強運行管理，完善管理制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴格對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

4.3加強維護檢修管理，加強技術(shù)監(jiān)督

在質(zhì)量第一、安全第一的前提下，結(jié)合本廠實際進行挖潛、技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理、化學(xué)及使用方法，改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，人力減少。運用各種科學(xué)的試驗方法進行技術(shù)監(jiān)督，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)善及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)善。加強儀表監(jiān)督、絕緣監(jiān)督等技術(shù)監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步加強。

4.4抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平

安全生產(chǎn)以人為本，水電工程建筑的施工中技術(shù)管理工作應(yīng)該始終把安全放在首位，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性，并對各類大小事故認真開展調(diào)查分析并及時寫出調(diào)查報告和事故通報。

用安全規(guī)章制度來約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人

在職工中形成”抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警種長鳴，平時加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，水電工程的施工中屬于技術(shù)密集型企業(yè)，對人的素質(zhì)要求高。工作人員要身兼電氣、機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠站甚至沒有檢修工，設(shè)備檢修時才抽調(diào)運行人員出來參加檢修。 所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠發(fā)展的必由之路

5水電工程安全管理控制

加強安全管理，首先要解決認識問題，要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位，目前水電施工企業(yè)牌改革的過程中，要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系，使安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用，為了落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先明確辦公室各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，把責(zé)、權(quán)、利落到實處，要通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任書、與各單位部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。

結(jié)束語：

水電建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜。作為施工企業(yè)，既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，這就要求必須對水電工程項目進行規(guī)范、科學(xué)地管理，水電工程的施工需要同時通過不同的方式提高其技術(shù)和管理，都會發(fā)揮水電工程管理的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會使水電工程管理發(fā)揮應(yīng)有作用。

參考文獻：

【1】王祖印，吳優(yōu)，王樹海 水利水電企業(yè)現(xiàn)代化管理模式初探【J】中國高科技術(shù)個