導語：如何才能寫好一篇建筑工程市場分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1學歷結構

被調研企業(yè)需求人才學歷結構如圖1所示。結果分析：被調研企業(yè)對建筑工程技術專業(yè)人才需求數量較大，平均每個企業(yè)需求量約為7.2人，要求技術人員必須高職高專以上的學歷，省會的建筑施工企業(yè)多數需要本科學歷，研究生學歷也可以有，其他地區(qū)的企業(yè)和省會中小型企業(yè)主要需求的人才為高職高專畢業(yè)生。

1.2崗位結構

被調研企業(yè)需求人才崗位結構如圖2所示。結果分析：被調研企業(yè)對從事一線工作的施工員（含工長）需求量最大，占主導地位，同時，對預算員、資料員有較大的需求，另對質量檢測的質檢員、試驗員、監(jiān)理員、材料員需求占有一定的需求份額。

2職業(yè)崗位分析

針對建筑企業(yè)對建筑工程技術專業(yè)的主要需求崗位是施工員（含工長）主要工作崗位進行了崗位工作統(tǒng)計與分析。今后的教學重點還是放在施工員的培養(yǎng)上。

3調研結論

高職畢業(yè)生在建筑施工企業(yè)用人量大。由于職業(yè)教育過程中，高職學生普遍接受了專業(yè)技能訓練，能夠很快融入到企業(yè)中去，就業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。但工作三到五年后，畢業(yè)生發(fā)展空間和崗位提升速度較本科以上學歷的處于劣勢。

4今后的工作方針

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；常見問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

近幾年社會經濟不斷發(fā)展，城市化的進程日益加快，我國的房屋建筑規(guī)模正在擴大，逐漸成為了我國的支柱產業(yè)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質量也逐漸引起人們的關注和重視，更是房屋建筑的重點，雖然形成了一套比較完善的制度管理體系和施工技術管理方法，但是也存在一些問題亟待解決。

一、建筑工程中施工技術管理的意義

1、保證建筑工程施工順利進行

在建筑施工過程中，施工技術管理水平會影響到整個施工是否能順利進行，影響著施工的進度，整個建筑施工的安全質量，影響人民對建筑的期望度。如果一個建筑工程施工單位的技術管理水平較高，操作有組織有計劃，整體施工人員的素質較高，就會使整個建筑施工進度變快很多，同時也沒有那么多的安全隱患。提高建筑施工技術管理水平是施工順利進行的重要保證。

2、提高建筑行業(yè)市場競爭力

在現實的建筑工程作業(yè)當中，施工量大，工程作業(yè)的面積較大，施工作業(yè)的區(qū)域范圍廣，操作人員較多而且雜散。這樣在進行工期較短的施工建設時，面對突發(fā)狀況就可能難以掌控，出現安全隱患。為了確保安全從事施工作業(yè)，進行安全生產，完成施工進度，就必須有一套合理而又適合現實狀況的施工技術管理制度，提高整個建筑工程施工技術管理水平，重視整個建筑施工建設。這是實現建筑業(yè)在各種行業(yè)居高不下的法寶，更是提高企業(yè)經濟效益，增強市場競爭力的重要手段。

二、建筑工程施工技術進行管理應遵守的原則

1、遵守確保經濟獲利原則

施工現場管理不能只考慮質量與進度，即不能只純粹的使用進度觀與生產觀，更要將成本與市場考慮進去。項目部在進行生產經營時務必要考慮周密，力求實現低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。

2、堅持科學管理原則

現場施工技術管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現代化水平管理。同時，其現場設置也應符合安全科學的要求，使現場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發(fā)掘員工潛力。

3、遵守規(guī)范化標準化原則

建筑工程現場施工管理必須要符合規(guī)范化、標準化的要求。事實上，任何施工現場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規(guī)范的現場施工制度，從根本上確保工程能高質、高效完成，管理效益也會得到保障。

三、我國建筑工程施工技術的常見問題分析

1、樁基技術方面

樁基是整個建筑最重要的部分，樁基施工是整個建筑工程的核心。樁基的設計是根據建筑物的承載力和沉降度設計的，尤其是其中的沉降技術最為復雜，樁基的抗壓力是根據豎向和橫向的壓力計算的，再由復合受力和水平荷載的功能來確定樁基的施工。但是在實際的樁基施工的過程中，存在著施工人員不按照相關的規(guī)律進行設計，進而導致出現了很多的問題，不利于整個建筑工程施工的順利進行。

2、屋面的防滲漏技術方面

在建筑屋面的防滲漏施工中，很多的施工人員存在著的施工技術不到位，導致屋面的防滲漏做的不到位，進而不利于施工的順利進行。另外，在進行屋面的防滲漏施工中，還存在著施工不仔細的問題，偷工漏工的情況發(fā)生，導致在建筑日后的使用中，出現了漏水的情況發(fā)生，不利于建筑的長遠使用。

3、混凝土的養(yǎng)護和質量方面

在進行建筑工程施工中，還存在著對混凝土的養(yǎng)護和質量方面的問題。在混凝土的養(yǎng)護方面，存在著養(yǎng)護時間上不足，缺少澆水的過程等問題。另外，在混凝土的質量方面，也存在著很多的問題，像，混凝土出現了少量的蜂窩以及麻面等問題，嚴重的影響到了建筑工程的質量和安全，不利于整個建筑在日后的使用，在安全和質量上存在著隱患。

四、針對建筑工程施工技術常見問題的解決對策

1、做好樁基基礎的施工

在實際在打樁施工前需要做的工作主要有，確定樁基的施工范圍，需選擇平整的場地，并且清理周邊施工范圍內存有的障礙物；要進行前期的打樁實驗，通過先進儀器測量定位樁的位置，然后再進行樁基實驗，并且把每次的實驗結果都要記錄起來，再根據實驗后的結果確定樁基的施工順序；樁基施工現場的排水是非常重要的，要保證樁基施工的現場有著很好的排水通道；在進行群樁施工的時候，對于樁的密度、長短和規(guī)格要做以詳細的了解，再通過這些系數以確定打樁的順序，能更有效的避免對施工現場周邊的建筑物的破壞。

2、做好屋面防滲漏的施工

在實際的建筑屋面防滲漏施工中，需要針對于防滲漏技術進行具體的研究和規(guī)定，堅決執(zhí)行各項要求，確保建筑屋面防滲漏施工的質量。另外，應該加強對施工技術人員的管理，在實際的屋面防滲漏的施工中，需要嚴格按照相關的施工工序進行，并且嚴格控制施工的質量，這樣才能夠真正的解決在屋面防滲漏施工方面存在著的問題。

3、做好混凝土的養(yǎng)護和確保混凝土的質量

在實際的建筑工程施工的過程中，還需要做好混凝土的養(yǎng)護工作。在養(yǎng)護的時間上，至少應該在7天以上，并且需要具備澆水的過程，使得混凝土能夠保持足夠的濕潤。另外，在混凝土的質量方面，需要保護鋼筋和混凝土不受到損害，可以采用1：2的水泥砂漿進行抹面修整。

4、適應新時期市場競爭機制的完善需求，走技術創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路

競爭是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，沒有競爭就沒有進步，因此面對建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈的現狀，我們只有牢固樹立逆境發(fā)展、不進則退的原則，樹立居安思危的持續(xù)發(fā)展理念，以建筑工程施工創(chuàng)新為先驅，帶動建筑企業(yè)走創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展之路，從而塑造企業(yè)的核心競爭力與綜合適應性發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^整個行業(yè)的不斷探索與共同交流總結，我們發(fā)覺建筑行業(yè)只有充分順應市場競爭機制的完善需求，堅持以施工技術創(chuàng)新效應帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，令施工技術充分與市場的發(fā)展需求緊密結合，汲取世界范圍內行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成功經驗、以行業(yè)先驅為榜樣，學習先進的施工技術手段，引入競爭機制，鼓勵創(chuàng)新、鞭策創(chuàng)新、引進創(chuàng)新科技人才，建立適應建筑企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新路線，才能最終促進建筑施工企業(yè)在自主的技術創(chuàng)新研發(fā)與實踐應用中，始終立于行業(yè)的前列，實現經濟效益與高質量建設的雙重目標提升。例如我們應從施工隊伍素質提升入手，通過科學的引導、完善的宏觀調控切實解決創(chuàng)新施工技術應用有限的不良現狀，激發(fā)一線施工人員的創(chuàng)新熱情，才能完善構建他們創(chuàng)新實踐的使命感與責任感，并最終在主動、自覺的施工技術創(chuàng)新中營造良好的創(chuàng)新施工氛圍，為建設施工企業(yè)實現技術應用、管理實踐的全過程創(chuàng)新做出必要的貢獻。

結束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升是一個循序漸進的過程，其貫穿于整個施工過程。所以。不僅要建立健全技術管理體系，加強監(jiān)督，還要著重培養(yǎng)專業(yè)的技術管理人才，從而使企業(yè)的核心競爭力提高，進一步提升建筑本身的質量管理。

參考文獻

[1]酈劍.探析建筑工程現場施工技術管理措施[J].經營管理者,2013,11:285.

[2]賴福照.建筑工程現場施工技術管理措施研究[J].科學之友,2013,10:115-116.

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【關鍵詞】建筑工程施工技術；常見問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程施工項目質量管理

建筑工程質量管理理念貫穿施工，為了節(jié)約施工成本，建設單位發(fā)包工程給施工單位的時候，以壓低報價的方法，迫使參與招投標的施工單位不得不以低價中標來換取承包資格。而中標后的施工單位，減少施工費用，譬如使用低廉材料設備，或者降低人工成本，簡化施工工序，導致難以提供工程的質量保障，甚至埋下質量隱患。

1、提高建筑工程質量管理水平的對策

1.1、提高質量管理理念

作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，并按照質量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監(jiān)理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現場的人員具有相當的技術水平和施工經驗。

1.2、質量管理體系的完善

在質量管理體系的基礎上，保證施工期間質量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質量管理行為就越有效，目前質量管理體系包括施工材料質量控制、施工設備質量控制和施工各階段的質量控制。

1.3、對工程各階段進行質量控制

工程通常分為施工前、中、后三個階段，施工前是根據工程需求準備好施工措施，提供質量管理的基礎條件，根據工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質量問題的出現。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發(fā)現質量隱患之處，及時做好補救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗收，嚴格批復不合格的地方，責令承建單位定時返工重修，保證工程的質量。

常見施工中質量問題分析

1、施工中的質量管理措施基礎工程。

常見的質量問題。有些施工單位為減少實際土方開挖量，采用直壁開挖而未采取支護措施，造成高壁塌方?；优潘幚聿划敚换颖駮r間過長；基坑標高錯誤，無墊層；基坑邊坡護壁失穩(wěn)塌落等等。

質量管理措施。檢查基坑土質是否與勘探一致，基坑支護方案是否安全合理；基坑排水是否通暢；要另有安全防范措施；樁基與基礎完成后，按規(guī)定進行復測標高軸線，如需要移交上部施工單位時要辦理交接手續(xù)，各方簽證。預留好上部結構的連接插筋，復查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數量、搭接長度等。

2、混凝土分項工程。

2.1、模板：

常見的質量問題。常用鋼模和木模兩種模板，其中鋼模質量較好，木模常常由于周轉次數較多，東拼西湊，拼裝不嚴、支頂不牢、變形過大等現象較普遍。主要表現在軸線偏位，標高不準確，模板拼接不嚴，縫隙過大而跑漿、支頂不牢，混凝土強度未達到要求，任意拆卸模板；鋼模主要是聯(lián)結不牢模板變形未修整。

質量管理措施。逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當，支頂是否牢靠；支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗，清除模內垃圾，嚴格規(guī)定拆模時間。特別是懸挑結構的拆模時間，一般梁板結構可以先拆側模，后拆底模，拆模時注意保護好棱角，防止缺棱少角。

2.2、鋼筋：

常見的質量問題。一些工程有使用再生鋼材現象，鋼筋抗拉強度達不到設計要求。對鋼筋制作加工不規(guī)范。如鋼筋綁扎搭接長度、焊接長度不夠、焊縫不飽滿、焊縫高度不符合要求。梁板鋼筋搭接位置不當、柱縱筋搭接位置未按規(guī)定錯開，抗震箍筋彎鉤不符合135皚要求；柱的縱筋伸入基礎內未成七字腳，懸挑陽臺板頂面未設置負筋，踩筋嚴重。板底鋼筋墊塊不足；板頂鋼筋馬凳支撐不足；梁內縱筋間距小，不便澆灌。

質量管理措施。對進場鋼筋要查驗合格證，嚴格見證取樣制度。不準使用不合格鋼筋。鋼筋綁扎后要及時查驗鋼筋規(guī)格數量、位置錨固長度、接頭位置、焊接點，要按照圖紙校核，做好鋼筋隱蔽記錄，混凝土澆灌前仔細檢查墊塊、馬凳是否墊好，遺漏應補充到位。

2.3、混凝土：

常見的質量問題?；炷潦峭两ńY構的重點，尤其在框架、剪力墻結構和高層結構中，應特別注重，它直接影響到安全使用?；炷恋馁|量必須是施工管理的首控目標；隨著環(huán)保要求日益提高，很多地區(qū)早已采用商品混凝土施工；但也有個別商品混凝土出現質量問題，如攪拌站運送混凝土距離較遠，故攪拌過稀，水灰比過大，影響了質量?；炷潦┕r，還經常出現混凝土振搗棒插入深度不到位，振搗不密實，憑個人經驗操作，對復雜的節(jié)點，如遇到鋼筋密集，不采取措施，不增加人工插釬搗實，出現蜂窩麻面、孔洞、混凝土柱爛腳等現象等。

質量管理措施。嚴格控制混凝土配合比，做到計量準確，拌和均勻，坍落度適中，在鋼筋密集部位，采用細石混凝土澆筑，并分層振搗密實；預留孔洞處應兩側同時下料，嚴防漏振；砂石中混有粘土塊、雜物或模板工具掉入混凝土內，應及時清除干凈。澆筑混凝土，應保證鋼筋保護層厚度，鋼筋密集時，應選用適當粒徑的石子。根據不同情況，管理人員要及時調整攪拌時間，嚴格控制外加劑，灌注混凝土前要再一次重點核實鋼筋位置、保護層厚度，對漏放墊塊、踩筋偏位、扎絲脫扣等要及時整改。

2.4、砌體工程。

常見的質量問題。主要體現為因地基不均勻下沉引起的墻體開裂、墻體的溫度裂縫等質量通病。

質量管理措施。加強基礎坑（槽）釬探工作。對于較復雜的地基，在基坑（槽）開挖后應進行普遍釬探，待探出的軟弱部位進行加固處理后，方可進行基礎施工?，F時很多地區(qū)框架結構的填充墻禁用紅磚，改用硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體或灰砂磚、粉煤灰磚硅酸鹽加氣混凝土輕質墻體、多孔磚、煤碴磚等。砌筑加氣混凝土粉煤灰磚，砌塊在砌筑前3d 要求澆水濕透，砌墻時要對好灰縫按序錯開排列，留出門窗位置防止任意砍磚；砌墻時鋪灰不宜過長，嚴禁使用隔日砂漿，嚴格控制砂漿配合比；砌筑時要保證砂漿飽滿，及時刮縫，對砌塊的組砌情況隨時檢查，及時糾正錯排錯放，按設計要求留槎并埋設拉結筋。低強度水泥砂漿盡量不用高強水泥配制，不用細砂，嚴格控制塑化材料的質量和摻量，加強砂漿拌制計劃性，隨拌隨用，灰桶中的砂漿經常翻拌、清底。拉結筋應作為隱檢項目對待，應加強檢查，并填寫檢查記錄存檔。為減少收縮，砌塊出池后應有足夠的靜置時間（30~50d）；清除砌塊表面脫模劑及粉塵等；采用粘結力強、和易性較好的砂漿砌筑，控制鋪灰長度和灰縫厚度；設置心柱、圈梁、伸縮縫，在溫度、收縮比較敏感的部位局部配置水平鋼筋。

2.5、防水工程女兒墻防水。

常見的質量問題主要體現為泛水。防水層沿女兒墻根部陰角空鼓、裂縫，女兒墻砌體裂縫，壓頂裂縫，山墻被推出墻面，雨水從縫隙中灌入內墻。

質量管理措施。施工屋面找平層和剛性防水層時，在女兒墻交接處應留30mm的分格縫，縫中嵌填柔性密封膏；女兒墻根部的陰角粉成圓弧，女兒墻高度大于800mm時，要留凹槽，卷材端部應裁齊壓入預留凹槽內，釘牢后用水泥砂漿或密封材料將凹槽嵌填嚴實。女兒墻高度低于800mm時，卷材端頭直接鋪貼到女兒墻頂面，再做鋼筋混凝土壓頂。屋面找平層或剛性防水層緊靠女兒墻，未留分格縫時，要沿女兒墻邊切割出20～30mm寬的槽，掃刷干凈，槽內嵌填柔性密封膏，女兒墻體有裂縫，要用灌漿材料修補，如山墻的女兒墻已凸出墻面時，須拆除后重砌，對卷材收頭的張口應修補密封嚴實。防水卷材在女兒墻拐角處應按要求做成圓 弧形，女兒墻根部與屋面的卷材必須分層搭接。

結束語

綜上所述，建筑工程的質量不僅關系到項目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關。我們只有提高工程質量管理的水平，和施工中出現的質量問題妥善處理，方可為工程的正常投入使用提供基礎條件。而在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關政府部門的角度思考質量管理存在的問題，并針對問題制定相應控制措施。

參考文獻

[1]李秀芳.淺談如何加強建筑工程施工質量控制[J].建筑技術，2012年1期：180.

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關鍵詞：建筑工程；施工現場；項目管理 ；優(yōu)化策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

施工現場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。施工現場的管理水平直接關系到工程的質量、施工安全和工程進度。但是建筑施工現場環(huán)境復雜、項目多樣，管理難度大。在工程實施的過程中，加強對施工現場的管理，實現工程項目的總目標，進行有計劃、有組織、有秩序的施工，能降低施工成本，縮短施工周期，有效的提高企業(yè)的效益。因此加強施工現場的管理力度，優(yōu)化施工現場的管理效果具有十分重要的意義。

1. 建筑工程施工現場管理的重要性

1.1施工現場是企業(yè)的對外窗口，是建筑企業(yè)塑造品牌的重要組成部分?，F場管理可以反映施工企業(yè)的面貌，向社會宣傳企業(yè)形象，有序的企業(yè)管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，也可以給企業(yè)帶來更多的經濟效益?，F在投標建設單位都要對施工企業(yè)的施工現場進行考察，良好的施工現場管理可以給考察人員留下更好的印象，從而加大企業(yè)中標的可能性。

1.2施工現場有效管理是建筑工程高質量的保證。施工現場運用什么樣的管理手段和管理方法，會直接影響工程的質量，良好的施工現場管理能使施工現場清潔美觀、材料堆放有序，道路暢通，也能有效保障安全和消防工作，還能提高施工現場工作人員的工作效率。

1.3施工現場是多方關系交匯的場所。因為施工現場管理涉及到社會很多部門，如城市規(guī)劃部門、環(huán)境保護部門、交通運輸部門、消防安全部門、文物保護部門等，在施工現場管理中要注意遵守相關部分的規(guī)章制度，和各職能部門和周邊居民搞好關系，良好的關系有利于項目施工的有序按時的進行，施工現場管理還涉及監(jiān)理單位、建設單位等，與各部門的和諧相處對于項目工程施工至關重要。

2. 施工現場管理策略的優(yōu)化原則

2.1經濟效益原則

施工現場管理要樹立以提高經濟效益為中心的指導思想，要克服只抓施工形象進度、片面地強調提高生產效率而不顧質量和成本的單純生產觀點。在施工過程中，處處精打細算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，做到少投入多產出，這是提高經濟效益最直接的方法。一般來說，管理水平和經濟效益是一致的，加強現場管理的標準化，就可以取得良好的經濟效益，已經被很多先進企業(yè)的經驗所證實。

2.2科學性原則

科學技術是第一生產力。施工現場的各項工作都應按科學想律辦事，也就是說，施工現場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應該符合現代化大生產的要求，要講究科學管理。施工現場問題的解決，要涉及現伐化管理理論和方法：全面質量管理、目標管理、網絡計劃技術、價值工程、ABC分類法；庫存論和行為科學等。因此，施工現場管理必須強調管理科學化的原則。

2.3規(guī)范化原則

規(guī)范化、標準化是現代化大生產的要求?，F場施工是由許多人共同進行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。堅持規(guī)范化管理工體有利于培養(yǎng)人們大生產的工作習慣，有利于提高現場的生產效率和管理工作效率，有利于建立正常的生產和工作秩序。

2.4服務性原則

現場管理的服務性原則是指企業(yè)管理的領導機構、各職能科室要為施工現場服務，亦即企業(yè)要把管理的工作重點轉移到加強施工現場方面來。到現場去，了解現場情況，采取有效的對策，穩(wěn)定和改善現場的施工秩序，為施工現場創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。有些企業(yè)為了促進職能科室為施工現場服務，提出要由施工項目經理部從現場管理的角度來考核和評價科室工作水平，無疑是一種保證能貫徹服務原則的好辦法。

3. 土建工程施工現場管理的優(yōu)化策略

一個高素質的質量管理核心和一個高素質的職工隊伍建設，是企業(yè)成功的關鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關鍵所在。

3.1材料管理

建筑工程施工現場材料種類繁多，用量較大，有時還有新材料的出現。因此，施工現場要加強對材料的管理，分類存放，對需要墊板的要加上墊板，同時要根據施工計劃做好合理的材料用量統(tǒng)計。對于施工現場的材料要制定出入庫、領用的登記臺帳，按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放材料，對發(fā)放材料的使用進行檢查，避免材料的浪費，對水泥、鋼材的使用進行控制。同時，庫管員要及時盤查材料的庫存量。

3.2提高施工現場組織和設計的科學性

提高施工組織和設計的科學性，有利于是工程施工順利推進，提高施工現場管理的效率。一個科學的施工組織和設計能極大的提高工程的施工進度，同時可以對施工現場的各個環(huán)節(jié)可能出現的問題進行預估，管理人員可以提前作出應對措施與方案，提高施工現場的管理效率。另外，提高施工現場資源配置的科學性，保證施工現場勞動力、材料、設備的協(xié)調性，降低施工現場管理的難度。在工程施工現場，各種現場資源的需求量與空間位置都是隨著工程的進度在不斷改變的，因此要求管理人員對施工現場的各種資源進行動態(tài)配置。比如說施工現場材料供應要與材料的使用需求相協(xié)調；施工現場的主導設施要與輔助設備相協(xié)調；工程的勞力需求量量與實際勞動力配置相協(xié)調。如果施工現場的資源得到科學配置，不僅能夠降低施工現場的管理難度，同時還使資源得到更好的利用，提高工程效益。

3.3加強施工安全教育，優(yōu)化施工現場管理。

安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。還有，在土建工程施工現場管理中，應根據現場實際進度安排材料的進場。按照施工平面布置圖堆放于指定場地。進場前，應對進場材料進行質量檢驗，不合格品嚴禁進入施工現場，堆放時避免因違規(guī)堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場的材料，應做好數量和種類的統(tǒng)計和登記，按照施工進度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。

3.4優(yōu)化管理體系

優(yōu)化施工現場管理不是一蹴而就的，其實質是不斷完善施正規(guī)場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現場管理要不斷地調查研究，要重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。

4. 結束語

建筑施工是一項復雜的工程活動，加強建筑工程施工現場的管理，可以為施工單位節(jié)省資金，保證工程質量，提高施工效益。因此要想優(yōu)化施工現場的管理水平，要遵循經濟性、科學性、規(guī)范化和服務性的重要原則，提高施工現場組織和設計的科學性，將管理的重心落到對工程質量和施工安全上來，保證施工現場管理合理有序開展。

從實際出發(fā)保證建筑施工的順利完成。

參考文獻：

[1]羅添明. 議土建施工現場理性管理研究[J].2010（1）.

[3]崔清樹．土建施工的現場管理有效方式探索[J]．黑龍江科技信息．2010（21）

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【關鍵詞】：經濟發(fā)展；建筑施工；有效性

建筑工程施工現場是建筑企業(yè)的第一戰(zhàn)場，是企業(yè)經濟目標向物質成果轉化的場所。施工現場管控工作的科學性及合理性關系著工程施工質量與施工效率，其對強化施工單位市場競爭能力有著實際意義。所以，我們必須要加強施工現場的管理，現場管理的有效性是對建筑企業(yè)來說是非常重要的。

一.施工現場管理

施工現場是項目建設的直接地點或為建設項目而提供的有固定范圍的工作區(qū)域，換言之，其就是建筑工人以勞動為手段按時開展生產工作的地點。筆者強調的施工現場管理指的是以科學及合理為前提，運用相關管理手段去組織和管理施工進程、提高施工質量的方法，例如統(tǒng)籌協(xié)調人、物、資金、環(huán)境等內容，作出施工安排、組織計劃、控制方案等，保障現場施工目標得以高效率及高質量的完成?，F場管理首要目的是為保障工程建設工作的能效，使其能夠有秩序、有規(guī)劃的開展，如果在施工現場突發(fā)各種建設問題，相關人員應立即到場解決，從而確保規(guī)劃建設目標及任務得以按時保質的完成。

二、管理任務

以往現場管理人員認為現場管理工作僅是將現場施工材料有序安置而已，其主要作用是確保工作現場環(huán)境的生態(tài)化，其存在的價值主要是體現施工者或管理者的文明意識與衛(wèi)生意識，這種理解是十分錯誤的。筆者認為，工作現場管理目的是為了更好的組織施工現場員工及物料等資源的合理利用，統(tǒng)籌協(xié)調各施工要素從而實現建筑資源的最優(yōu)配置與利用，使各種生產資源能夠更加有序、正常的調用，使資源始終處于可控態(tài)勢，從而提高施工效率及施工質量，實現文明生產及高效生產的終極目標。

筆者將施工現場管理任務分為七個部分：

其一，按時保質完成施工前設定的生產任務，其中應包括規(guī)定產值、產量、經濟效益、社會效益、施工周期及施工質量等內容。

其二，實現項目建設資源配置的最優(yōu)化目標，應盡可能的應用新技術及新工藝，積極開展創(chuàng)新技術研究工作，提出施工技術創(chuàng)新的科學方案，從而強化施工現場資源管理的效率，使項目建設資源在最大程度上被利用。

其三，組織配置好人力資源，切實搞好施工管理工作即組織建設工作，全面提升建筑項目現場施工的水平，提升施工人員的業(yè)務能力及綜合素質。

其四，建立健全安全操作規(guī)程及限額領料機制，促使資源利用率的全面提升，降低施工現場內不必要的資源浪費，降低施工備用供料的存儲量及占用率，從而實現項目建設資金的流動量，降低成本投入。

其五，建立完善的施工工藝、施工機制、成本管理、統(tǒng)籌調度協(xié)調體系，使現場內的人力、物力、財力資源得以配合，將現場管理效能發(fā)揮出來，有效控制現場建設工作所需的產出及成本投資。

其六，建立健全標準化管控施工現場運作的體系，應要求施工人員按照標準從事生產活動，按照要求檢查作業(yè)現場內的所有生產工作，并對工作質量進行審核，確保其科學合理。

其七，整頓治理建筑施工現場作業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，合理變化施工現場“臟、亂、差”的情況，能夠保證建筑工地安全生產和有文明衛(wèi)生的施工。

三、施工現場管理要點

（一）控制材料，降低成本

建筑材料是建筑施工中最容易消耗花費資金最多的地方，也是減少工程創(chuàng)造價值的主要因素。建筑施工工程管理者必需要加強材料的建筑施工現場管理，特別是對于物資消耗更需掌握控制權，如：鋼材、木材、砂石等提供的狀況，都是需要主要負責人能夠積極的配合控制。在領取材料、材料的入庫出庫、施工現場的投料、、用去的材料、補料、退料等施工中更需要重點監(jiān)管。碰到一些施工材料浪費過大的步驟，一定要分配給施工項目經理，讓他直接承包。那其施工的部分，則項目經理需要根據現場的情況詳細安排，要想更加容易的施工，就需要把一個大的項目分成幾個小的項目來進行。對施工開始之前，工程的大小取決于材料的的大小，采購人員則要把握好采購的材料數量，避免購買過多的材料，從而浪費資金。當一個小的工程項目結束后，需要由材料員清點、匯報材料的具體運用情況，以審核好各個環(huán)節(jié)的材料消耗情況。

（二）加強施工人員管理

人在管理當中起的是主導作用，不僅僅是管理的中心還是整個管理當中的主題和客體。建筑施工現場管理的主體活動說白了就是人在施工現場進行的活動，對施工現場活動的管理就是對人的活動的管理，所以說人在管理當中起的是主導作用，人員素質與管理的優(yōu)劣程度與施工現場活動管理成正比。由此說明，要想加強人員的管理，首先，必須經營制造出一種團結的氛圍，賞罰分明，讓所有員工到感到自己是在一個大家庭里工作，都是一家人。其次，讓員工都清楚建筑施工管理現場的工作制度，分工明確，了解自己工作的職責，清楚明白自己所擁有的權利，做到令出必行、禁出必止。只要是組成了這樣一個有紀律團結的隊伍，技術多么復雜，質量要求有多苛刻，工程工期多么的緊迫，都能一一完成。

（三）控制進度，確保施工質量

對于一個完整的建筑工程施工建設項目來說，成本、質量、進度是建筑施工工程項目管理永遠不變的首要部分，從哲學的角度看，它們是對立統(tǒng)一關系，既矛盾又統(tǒng)一，它們三個部分都是同等的地位非常重要，不一樣的工程建設項目，在不一樣的時間地點，目標的重要程度有所不一樣，那么在整個施工工程中，其實最重要的還是進度和質量，施工進度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的時間內施工，才能給企業(yè)產生最大的經濟效益，從而讓建設施工工程投資可以按照合同原先計劃的施工工期限交付使用，并且能在事先預定的期限內盡早的看到投資回報。一個工程要是施工的質量好的話，是可以減少工程施工返工的，從而能夠減少建筑施工單位成本投入，減少建設單位的的員工們經常性維修，還可以延長建設工程的使用年限，確保了建設工程的長期穩(wěn)定的運營，還可以提高投資效益，減少維護成本。

（四）嚴格對施工安全進行管理

（1）項目負責人一定要保證建筑施工安全設施投資的到位。這里要說的是，安全設施投入一點都不能省，因為要是發(fā)生安全事故，造成的損失肯定是要比安全投入的費用多得多，對整個項目施工也很不利。

（2）一定要做好安全檢查工作。安全員要落實到位，負責整個項目的項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或專職安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。 結束語

總之，建筑工程的施工現場管理其實是一項非常細致全面的工作，它貫穿了工程施工的整個過程，建設單位不僅要重視和支持工作，就連施工單位的個個人員都是要配合的。由此說明，想要把整個建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每個細節(jié)都要做好。從細節(jié)中著手，那么整個建筑行業(yè)的施工現場的管理水平才有可能得到提高。

參考文獻：

[1]韓雪.綜述建筑工程施工現場管理.黑龍江科技信息，2012（4）.

[2]肖磊，蔣建偉.建筑施工現場管理的探討.建材與裝飾：下旬，2011（11）.

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關鍵詞：建筑工程；現場管理；施工管理

1 建筑工程現場管理的意義

隨著我國社會經濟的不斷增長和現代化城市發(fā)展進程逐步提升，建筑產業(yè)已經成為我國重要的經濟產業(yè)支柱之一。由于建筑工程建設是一個綜合性很強的施工過程，同時施工現場條件較為復雜，危險性很高，建筑工程質量的優(yōu)劣直接影響著人們的生命財產安全。由此而知，施工生產是建筑產業(yè)的生命線，建筑工程施工的質量不僅關系到項目投資的成功與否，也關系到項目建成后的使用功能，以及人民與國家的生命、財產安全。因此，要想把握工程建筑質量安全，就必須深入施工現場，而現場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，通過及時有效的人員溝通、協(xié)商與施工技術交底，對設計進行變更、對施工進度的調整與修改。

1.1 施工現場缺乏質量管理

對建筑工程施工現場實現全面管理一直是建筑工程施工管理的一個難點。建筑工程施工現場由于質量管理不到位，致使施工放樣、土建實體、以及相應的尺寸、高程校核等達不到質量要求，建筑工程實體布線工藝不合要求，實體出現縱向裂縫等，這些問題都將給土建交工帶來質量隱患。還有，由于施工工序較多，涉及面廣，難以實現全面檢查監(jiān)督，而抽樣又會有所遺漏，在施工中，因為質量的動態(tài)波動難以實現百分之百的達標，所有這些都會造成返修而額外增加費用的情況。

1.2 施工人員問題

人是完成房建工程項目的實施主體和施工現場管理的主要對象，同時也是造成建筑施工安全事故的直接導火索。由于人的主觀性因素，對建筑施工現場的管理會存在不服從的現象，輕視正確影像而造成錯誤認識，如對設備的失誤操作，不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，從而造成施工技術應用不符合標準、工程質量不合格、發(fā)生安全事故等。此外，一些現場管理人員本身素質較差，施工技術能力不夠，缺乏管理經驗和責任心，對于在施工過程中發(fā)現的問題得過且過，敷衍了事，使得施工現場管理達不到真正的管理效果。

1.3 現場施工材料管理不到位

當前在材料的供應、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費，甚至存在不正當的交易行為，很大程度上提高了工程造價，而土建施工中所用的材料費約占工程造價的60～70%。在建筑安裝工程中，材料管理的成效直接影響到工程的總造價，因此，加強材料管理是非常必要的。

1.4 現場施工安全監(jiān)督不到位

安全是建筑工程施工的前提與根本，建筑工程施工現場的安全問題是極其重要的，但是由于建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題。一些施工單位制定的施工現場安全制度不夠完善，安全責任不明確，施工人員缺乏安全意識，從而造就了施工現場的安全隱患存在，導致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程現場施工管理的有效措施

2.1 加強施工技術的應用與管理

2.1.1 模板工程施工技術

模板要具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載，構造簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護等要求，模板縫不應漏漿脹模。模板支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定措施，現澆鋼筋混凝土、梁、板，當跨度大于或等于4m時，模板必須取拱。

2.1.2 混凝土工程現場施工技術

水泥、砂、石料進場，水泥要有出廠合格證，現場保存期不能超過三個月。砂、石按選定的生產地進料?；炷潦┕で?，由試驗部門進行混凝土配合比試配。由試驗部門出具配驗單后，按配驗單上配合比進行施工。澆筑混凝土時，底部應先澆入與混凝土相同配比的水泥砂漿，再澆入加石料的混凝土。振搗時，不能動壞鋼筋和預埋件。澆灌混凝土時，要有專人看守模板，防止暴模。澆筑方向從一端推向另一端，一個流水段的混凝土，應連續(xù)澆筑完畢。澆筑時應重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。

2.1.3 鋼筋工程施工技術

鋼筋均在現場加工制作，搭設鋼筋加工棚，配備全套鋼筋加工機械，并安排專職人員進行從鋼筋加工驗收、取樣試驗、制作加工、焊接取樣試驗、成品掛牌、分類堆放、核查發(fā)貨等整個鋼筋制作加工過程的管理，以確保鋼筋制作加工的質量。鋼筋加工時，根據施工安排，加工與綁扎密切配合，先綁扎的先加工，加工好的鋼筋分類、編號堆放，先用的鋼筋堆在上面，減少不必要的二次搬運。鋼筋進場，制作加工前，先檢查鋼筋表面應潔凈，粘著的油污、泥土、浮銹使用前必須清理干凈。鋼筋綁扎必須嚴格按施工圖要求組織施工，鋼筋綁扎尺寸、間距、位置準確，所有鋼筋搭接和錨固長度必須滿足設計和施工規(guī)范的要求。

2.2 加強施工現場的安全管理

認真貫徹建筑工程相關安全工作的規(guī)定規(guī)程，建立施工現場安全管理制度，貫徹執(zhí)行各級安全生產崗位責任制。項目經理是工程項目施工安全第一責任人，應具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。同時，還應實行定期安全例會制度，每月必須召開2～4次安全例會，分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題，布置近期安全工作重點和防范措施，安排文明施工。此外，必須建立安全生產監(jiān)督檢查、考核制度，建立施工方案安全技術交底制度。安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現隱患及時整改。加強施工現場日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查，安全檢查做到全面全員全過程控制，不定時地到施工現場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。

2.3 提高施工現場人員綜合素質水平

人員管理是工程施工現場管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是關系到項目建設成敗的關鍵。建立科學有效的人力資源管理體制，制訂獎懲分明的獎罰制度，對于施工過程中表現良好的人員進行獎勵，對于施工過程中違規(guī)人員進行合理的懲罰。此外，還應實施一定的培訓教育機制，對現場管理人員和施工人員進行管理水平及業(yè)務技能的培訓，施工企業(yè)應加強提高全體人員職業(yè)道德，從而創(chuàng)建文明施工的施工現場環(huán)境，打造質量優(yōu)良的房建工程。

2.4 加強施工現場材料與設備管理

管理部門和施工現場人員要通力合作，協(xié)調完成土建施工現場機具與施工材料的保護和有序使用，材料應分類堆放，根據現場實際情況及進度情況，合理的安排材料進場，對材料必做進場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證土建施工現場有序進行。

3 結束語

綜合上述，隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑工程數量的增多，施工技術則成為工程是否能“建好”，確保將來能夠“用好”的關鍵。由于建筑工程現場施工的影響因素非常多，涉及面相當廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學有效，才能確保工程質量。因此，做好建筑項目施工現場的技術管理對于保證施工項目的按時按質的完成顯得尤其重要。在房屋建筑現場施工中，必須加強現場各項工藝技術的應用，嚴格按照設計規(guī)范操作各道工序，在保證施工現場安全的前提下提高技術應用水平的發(fā)揮，節(jié)約施工成本，從而保證建筑企業(yè)達到良好的經濟效益。

參考文獻

[1]陳玫京.探討建筑工程施工現場安全管理及質量控制要點分析[J].經營管理，2011.11.（49）.

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【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理要點

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、前言

建筑質量的好壞對于建筑的經濟價值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關系，甚至關系到國家經濟的發(fā)展和人民生命財產的安全。因此為了保證我國建筑建設的質量，進行嚴格的施工現場管理是有必要的，目前我國在建筑工程施工現場管理上存在一些不足點，下面就為大家詳細的進行分析。

二、建筑工程施工現場管理的基本現狀

對于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，原因在于從設計到施工再到最后的驗收是需要非常長的時間。為保證整個工程項目按照計劃順利進行，必須對施工過程中每一道施工工序實時跟蹤和檢查，對具體的施工技術進行落實，保證整個工程和施工按照進度完成，同時也要確保工程的質量。在實際施工的過程中建筑工程的質量控制的主要方法有：對施工過程管理需要加強，對于工程項目而言，應該把施工安全與質量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因為降低成本或者是因為工期的原因而導致工程質量下降，甚至會出現偷工減料的事情出現；從工程項目開始施工到完成的整個過程中，都應安排相應的專業(yè)的人員負責工程項目的現場施工質量；對施工過程中可能出現各種意外，應該是提前做好應急準備，保證有具體可行的技術措施實施。

三、目前我國施工工程施工現場管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現如今，在建設階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設的正常流程進行施工、對于施工的合同進行任意的更改，這些都是在施工的過程中對于質量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會造成有很好的施工管理制度的出現；實際情況是，在進行施工的過程中，項目資金很難到，或者是投標存在腐敗現象，這樣都會導致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經濟利益，因此在實際的施工過程中多次分包的現象是經常出現的，因此偷工減料現象經常胡發(fā)生，這樣對成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質不高，因此對于技術的提高無疑是有非常多大的難度，這些都將對建筑工程項目的質量會產生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項目施工的工序還需要進一步的提高。

3、質量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理相關的法律法規(guī)還不是太完善，因而導致質量監(jiān)督執(zhí)行力度不強以及懲罰的力度也不夠；對于質量的判定，也缺少權威的部門；質量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質量管理的權利與責任不是十分的明顯，從而難以將質量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。

而在施工的過程中，設備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設備的原因而導致的工程進度跟不上，而很多施工企業(yè)在進行正常的施工過程中都會忽視這一點。

4、員工素質方面的問題

關于現場的施工人員主要包括具體項目的施工人員，技術人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質量是息息相關的。當然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎，對于施工質量的判斷拿捏不到位，因此對于建筑工程的質提高會帶來非常大的負面影響。所以對于現場監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識，那么在實際的監(jiān)管中也不能發(fā)現施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國建筑工程施工現場管理的原則

1、經濟性原則

在目前建筑工程施工現場管理過程中，對于一部分傳統(tǒng)的思想需要進行改變，所以，項目相關的項目管理部門應該在打造精品施工、同時對于成本的降低應該多想一些辦法。同時在諸多生產經營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經濟效益。

施工現場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現象，材料保管部門要根據施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項目建設階段，對于施工過程中的每一步都需要做到精打細算，一方面按照合理性的施工對于施工的進度是能夠有效的控制，另外一方面也是對工程質量得以保證。此外，還要將施工現場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經費能及時到位，為順利施工提供便利。

3、標準化原則

在建筑工程建設階段，對施工現場應該提出標準化要求，也是也是最為基本的要求。在實際的施工現場，為確保施工活動順利進行，在施工現場所有的施工要保證絕對的客觀性。這樣一來，對于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現場的秩序管理更加科學。

質量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質量事故。所以必須要加強施工現場的質量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設備質量控制，材料設備采購中要做好質量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現存在的問題，給予恰當的處理。第四，在竣工驗收之前，要組織技術人員開展預驗收，對存在的質量問題妥善解決，保證驗收順利過關。

施工安全管理必須要成立安全生產管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現場管理的科學實施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現材料浪費或者不經意損失出現，導致工程的造價增加。

2、建立質量管理體系和管理制度

在施工質量管理工作中，可以通過組成質量管理領導體系和質量管理保證體系來增加施工過程中質量管理的工作力度和工作落實度。領導首先應該強化自己的質量意識，并且通過質量管理體系將質量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質量管理工作的效率和質量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業(yè)技術、新興技術的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術才能夠達到平穩(wěn)有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內外的施工工程的成功案例來進行管理技術的準備。

六、結束語

總之，建筑工程施工是一項非常復雜的工程，為了保證建筑工程的施工質量，合理的現場管理無疑是非常有必要，施工企業(yè)應該制定嚴格的現場管理規(guī)范，并積極的實施，保證施工現場有序的進行，同時促進我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻

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[4]李仁祺.談建筑工程施工現場管理常見的問題及對策[J].甘肅科技，2012（08）

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【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理

建筑工程的質量是建筑企業(yè)追求的根本，而現場施工技術管理是建筑工程質量的保證，也是建筑工程最基礎最受關注的地方，不僅僅是因為現場施工技術關系到建筑工程的質量，甚至關系到建筑工程的施工周期和建筑企業(yè)的經濟效益。所以建筑企業(yè)在現場施工技術上必須給予高度的關注，不斷提升本企業(yè)在技術管理上的水平，能夠引進先進的技術理念，不斷對管理模式進行優(yōu)化與改進。另一方面，也要在當前的經濟體制改革與市場競爭中找到新的出路，研究出能夠符合時代特征的現代建筑工程現場施工技術管理體系，能夠在新時期促進建筑業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當前建筑工程現場施工技術管理過程中存在的問題

1沒有設置專門的現場施工技術管理主體

新時期我們國家的建筑業(yè)，在工程施工這方面還沒有設置專門的有針對性的技術部與施工管理機構，來對建筑工程施工過程中實施有效指導與監(jiān)督，并且與現場施工技術管理相關的人員，資金，技術都不到位。這種情況直接導致的結果就是整個建筑工程從前期設計，材料設備的購買與保存，技術的引進與支持，工程技術的有效監(jiān)督等等，造成多個環(huán)節(jié)脫節(jié)或者是缺位，使得整個建筑施工工地人員組織松散，管理不到位，材料浪費嚴重，工程質量不過關等現象發(fā)生。

2建筑工程施工現場材料和機械設備管理混亂

在建筑工程現場施工的過程中，必須要管理好各個環(huán)節(jié)，根據實際情況調整每個施工階段的計劃，但是建筑企業(yè)很多時候都對材料設備管理不到位，不能對材料和設備進行很好的保存與檢驗?，F場施工領域特別突出的情況就是相關人員對原料采購收取回扣，這種做法不僅損害了建筑企業(yè)本身的聲譽，影響材料設備的質量，甚至采購許多不合格無用的材料設備，不僅浪費了建筑企業(yè)的資金，更是會讓材料設備價格奇高，甚至因為材料設備問題影響工程的施工進展，影響建筑工程最終的質量。

3沒有重視圖紙管理

當前我們國家在建筑業(yè)中有一個比較明顯的問題就是為了追求施工進度，施工企業(yè)對圖紙的會審沒有給予足夠的重視，有時為了現場施工而在匆忙中頻繁修改圖紙，這與前期的工程設計方案有著很大沖突，甚至會導致現場施工和設計圖紙發(fā)生偏差，最終使得整個建筑工程的質量出現嚴重下滑。另外在建筑施工之前對圖紙實施會審應該多個部門參與進來，并且在會審之后需要由詳細的會審記錄，但是很多建筑企業(yè)都是匆匆完事，沒有對此項進行重視，最終阻礙了建筑工程形成施工的優(yōu)化以及提高。

4對施工人員沒有進行相應的技術培訓與安全教育

建筑工程現場施工技術管理過程中，基本上沒有注重對職工的安全教育工作，沒有關注職工的培訓。建造高質量的建筑工程必須要求要有高素質的施工人員來作業(yè)，而要想保證建筑工程施工過程中沒有安全事故就必須要注重對職工的安全教育。在現場施工技術管理過程中，要想將先進的施工技術和理念思想傳遞給職工，就必須要對職工進行定期的培訓，不斷提升職工的施工技術水平，才能保證建筑工程施工的進度和工程的質量，否則職工在施工的時候因為個人素質和技術問題，經常會發(fā)生各種各樣工程質量問題，而違章作業(yè)現象也時有發(fā)生。

二、建筑工程現場施工技術管理需要采取的措施以及要注意的方式

1建筑工程現場施工技術管理必須建立有效的規(guī)章制度

要想建筑工程現場施工技術管理能夠切實有效，能夠真正的執(zhí)行到位，就必須不斷制定和完善相關的規(guī)章制度。首先，建筑企業(yè)要在一定的時期內不斷完善圖紙會審制度，能夠在建筑工程施工的過程中保證圖紙和當前的建筑工程實際完美契合，能夠確保的施工的時候建筑職工能夠深刻詳細地將圖紙中描述的內容和內涵全部掌握，假如在施工的過程中發(fā)現了圖紙中和當前建筑工程存在的偏差或者疏漏，必須第一時間將之解決和修改，盡量保證建筑工程的進度和建筑工程的質量。其次，建筑工程在制定施工計劃制度的時候，可以讓施工單位參與進來，因為工程的建設施工需要通過施工單位來完成，并且施工單位人員熟悉建筑工程的詳細建設過程，所以在條件允許的情況下，要讓施工單位參與到施工方案和施工計劃的制定與修改之中，盡量保證施工計劃的完美性，要能夠讓建筑企業(yè)和施工單位進行良好的交流，可以在遇到問題的時候互相溝通，兩者可以順利準確的反饋各自的信息，能夠在一定程度上保證工程的設計質量，防止出現重復修改的情況發(fā)生。最后需要建立建筑工程施工現場原材料和機械設備抽檢制度，因為建筑材料和機械設備時建筑工程施工的基礎，是工程質量以及工程進度的最基本的保證，因此必須對建筑材料和機械設備給予高度重視，要不斷建立和完善建筑材料與機械設備的抽檢制度，科學設置相關的抽檢設備，選擇信譽好的工作人員，讓采購的原材料與機械設備能夠保證質量，進而能夠對建筑工程現場施工技術進行必要的支持。

2注重平時的安全培訓和安全教育

因為多種因素當前的建筑工程現場施工人員的基本素質和文化水平都處于中下水平，沒有基本的施工技術理念，缺乏更新施工技術的愿望，沒有應有的建筑工程現場施工安全觀念，對于安全施工常識和施工技能不夠足夠了解，很多職工都是沒有經過培訓就直接上崗工作，因而進程發(fā)生安全事故和工程質量問題。所以必須注重對職工的安全教育和素質培訓工作，并要結合當前的建筑工程施工實際，能夠保證職工可以快速的、比較容易的吸收與理解。另一方面建筑工程現場施工技術管理負責人也需要不斷進行學習，提升自己的安全意識，能夠對現場技術進行科學指導與管理，不斷提高管理密度與管理水平。

三、結束語

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，人們對建筑工程質量提出了更高的要求，使得現場施工技術管理受到越來越多的關注。建筑工程現場施工技術管理人員也要與時俱進，更新自己的觀念，積極學習國際先進經驗，不斷提升自己的現場施工技術管理水平。建筑企業(yè)要不斷制定和完善相關制度，重視對職工的技術培訓和安全教育工作，促進建筑業(yè)向著更高的水平發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 李志成.淺析建筑工程現場施工技術的科學管理[J]. 中國建設信息. 2013（11）

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關鍵詞﹕混凝土;施工現場;過程監(jiān)理

Abstract: The field of concrete construction management is a complex and highly technical work, it requires the management personnel of concrete engineering must have rich professional knowledge and rigorous scientific attitude, at any time to prepare, aspects are required to be prepared, unite in a concerted effort, it can be completed construction task on time and shelf-life. Strengthening the construction of concrete construction site supervision, to ensure the construction quality of concrete engineering has a very important practical significance. This paper analyzes the construction site concrete construction process supervision.

Key words: concrete; construction site; process supervision

中圖分類號：TU文獻標識碼A 文章編號

混凝土是由膠凝材料(水泥)和砂、石骨料及外加劑按適宜的配合比進行配合、攪拌、澆筑成型，并在一定的溫度、時間條件下養(yǎng)護而形成的復合材料。混凝土質量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響。因此在施工中我們必須對混凝土的施工質量有足夠的重視。我們在施工前要進行系統(tǒng)的施工組織設計，加強施工過程中每道環(huán)節(jié)的施工管理，發(fā)現問題及時采取對策措施，這樣才能確?；炷恋墓こ藤|量。

1 全過程質量監(jiān)控

混凝土工程建設的不同階段．對混凝土工程質量存在不同的影響和作用。為保證建設項目的整體混凝土工程質量，有必要對施工質量進行全過程的監(jiān)控作為監(jiān)理混凝土工程師應當堅持全過程質量監(jiān)控原則。不可只對重要環(huán)節(jié)監(jiān)控忽視細小環(huán)節(jié)質量控制?，F場監(jiān)理在巡視、旁站、驗收等各種檢查中發(fā)現已影響施工質量、安全的問題，用監(jiān)理工程師通知單書面通知施工承包方，施工承包方應及時整改消除隱患。

1.1審查承包商的混凝土施工方案

混凝土施工方案一般由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批實施。重點審查承包商的管理人員與施工作業(yè)人員上崗資格證，人員數量；加壓地泵、運輸泵車、汽車天泵、插入和平板式振動器施工機具的選擇擻量應能夠滿足混凝土澆筑的需要：混凝土的施工方法應當操作簡單、質量易保證和具有技術先進性：質量與安全保證措施有針對性、有效性，能夠落實實施，達到預期的管理效果。

1.2混凝土進場驗收

混凝土進場后監(jiān)理人員根據承包商報驗申請單，對不同強度等級混凝土的質量合格證進行檢查，合格證僅記載配合比、水泥、砂、碎石、粉煤灰及外加劑的試驗報告編號，監(jiān)理應當查驗其原材料材質試驗合格報告單在混凝土運到現場交貨地點起20min內完成坍落度試驗。40 min內完成試件制作并做好相應的記錄。坍落度實測數值與合同技術要求相比，偏差在允許范圍內視為合格。

1.3混凝土澆筑

(1)鋼筋的混凝土保護層

樓面板負筋保護層一般采取鋼筋馬凳支撐、鋼管懸掛綁扎等方法來控制。其余構件鋼筋保護層用預制小四方砂漿墊塊，綁扎在受力主筋上來控制?；炷潦┕み^程中，旁站監(jiān)理人員要時刻注意鋼筋移位、踩踏變形、樓板厚度及構件斷面尺寸變化的監(jiān)控來保證鋼筋的保護層符合要求，避免出現混凝土表面裂縫的現象。

(2)混凝土的澆筑質量

混凝土振搗要密實，密實度越高，則混凝土強度就越好，混凝土宜連續(xù)澆筑，用插入式振動棒振搗時應垂直快插慢拔，插點間距不大于振動棒作用半徑的1．5倍 振搗時間以表面不出現氣泡、混凝土下沉為止。在澆筑地點，按監(jiān)理批準的試件留置計劃。見證取樣制作標準及同條件養(yǎng)護混凝土試塊。同時，旁站監(jiān)理人

員要對混凝土坍落度進行檢測，每個工作班不少于一次檢測，并做好檢測數據記錄。還要注意模板在混凝土澆筑時產生的沖擊力作用下，會導致其發(fā)生脹模、走位、漏漿的現象，從而使構件斷面尺寸、軸線位置和表面標高等發(fā)生變化，易出現質量缺陷，影響混凝土外觀質量，這時應當采取措施，及早處理，防患于未然，為保證工程質量制定如下措施：①對全體工人進行質量和技術交底，并實行責任到人，從項目部到施工隊分片包干，誰出問題誰負責,并參照項目部制定的現場施工管理條例的處罰規(guī)定進行處罰；②為防止脹模或軸線位移，在砼澆筑前由項目部質檢人員隨同各木工班組人員再對墻柱模板進行一次全面的檢查，保證墻柱模板穩(wěn)定牢固，無松動，且螺栓緊固可靠，標高、尺寸等符合設計要求。同時在澆筑過程中派足夠的人力看好模板，一發(fā)現有漲?；蚵{情況立即采取措施進行糾正；③為防止?jié)仓r下部漏漿造成麻面，對柱子在澆筑砼前用砂漿在柱模四角進行封堵，墻板接頭處及模板拼縫間采用雙面膠堵縫；④為防止?jié)仓艜r漏振，造成蜂窩麻面，要求振搗工嚴格按照振搗記錄按500mm高分層振搗，同時在施工層下部設置專人用錘子敲打，防止漏振；⑤采用兩臺砼輸送泵進行澆筑，盡量減少混凝土澆筑時間，同時也防止由于砼標號過高接頭出現初凝；⑥ 砼澆筑盡量安排在白天施工。

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【關鍵詞】建筑施工, 管理

成本管理作為企業(yè)管理的核心,如何適應新時期企業(yè)經營管理的需要,成為企業(yè)興衰的主要課題。通常意義上，控制成本、提高效率是實現企業(yè)利潤的有效途徑。對于建筑施工企業(yè)，由于建筑產品的操作復雜性、生產周期長等特點，加強施工現場的成本管理更具有積極的意義。

一、材料使用和管理

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60％～70％，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。必須改變以往材料采買管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好地發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

(一)做好材料采購前的基礎工作

工程開工前，項目經理、技術負責人、預算部門、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種

材料符合施工要求；材料采購部門應有專門詢價人員，詢價人員對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價人員掌握的價格。

(二)加強材料在使用過程中的管理

第一，各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴格

管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量

不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

第二，也可實行材料包干使用，切實發(fā)揮好技術人員的作用。在現根據施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術人員、材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發(fā)揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少

料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合，否則它就沒有生命力。

第三，及時發(fā)現和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

第四，在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外，還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)／周轉次數。另外，對于周轉材料還必須注意一點：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須算—下成本。

(三)從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用

項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調能力和預測能力，及時發(fā)現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據，

防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導性文件，必須毫無保留地執(zhí)行。

施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

物資人員認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。

尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

二、人工成本的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工費占

施工總成本的10％～20％，施工過程中應該做到：

(一)在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應根據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與班組負責人商議此份用工計劃，做到班組負責人心中有數。

(二)在工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題，及時發(fā)現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。

(三)在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由班組分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低

人工成本的目的。也可在施工開始前與勞務隊伍負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

(四)項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許，盡量,

三、機械使用和管理

施工機械費占施工總成本的10％～20％，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

㈠確定機械手的崗位職責，每天記錄場內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實地融入到工地中，了解工程進度。

(二)合理安排機械設備的使

用，避免不必要的窩工與浪費。每天晚上，工長和技術人員必須安排好該工區(qū)第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協(xié)同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調安排。

最后，還必須定期召開經濟活動分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來～周機械需用種類及數量。⑤對工段成本節(jié)超給予獎懲。⑥對項目部費用控制提出整改措施。