導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財會規(guī)范化管理途徑探析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計 管理工作 問題 措施

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的變化，企業(yè)內(nèi)部的財會系統(tǒng)也在不斷發(fā)展完善，許多公司內(nèi)部的管理者都逐漸改革了管理模式，用開闊的眼光將新式財會管理方法引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，為公司打開接軌世界的道路。雖然我國企業(yè)的財會管理工作整體上呈發(fā)展趨勢變化，但在實際執(zhí)行工作的過程中仍然存在許多問題，本文筆者分析目前財會管理存在的問題，并提出一些優(yōu)化財會管理的措施。

一、當(dāng)前公司財務(wù)會計管理工作存在的問題

（一）財會管理工作缺乏清晰的目標(biāo)

長期以來，許多公司都會將財務(wù)管理的工作目的定位為經(jīng)濟效益，卻不注重通過財會管理在提升公司的社會面貌和社會價值。缺乏對工作人員的重視是當(dāng)前公司財會管理存在的主要矛盾，只有解決了這一問題才能提高公司的社會價值。

（二）內(nèi)部財會管理效率低下

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，公司內(nèi)部財會管理工作的內(nèi)容越來越多，要處理的經(jīng)濟信息也不斷增加。從全局角度看，要把握企業(yè)營銷的全盤情況十分困難。當(dāng)前，公司內(nèi)部的財會管理還存在一對矛盾，就是日益復(fù)雜的管理工作和落后的財會管理水平之間的矛盾，不少單位財會部門使用的管理方式十分滯后，管理工作的內(nèi)容也沒有重新進(jìn)行規(guī)劃。

（三）公司財會部門缺少優(yōu)秀的管理人才

隨著經(jīng)濟格局變化，財會管理工作內(nèi)容也處于變化發(fā)展中，但許多負(fù)責(zé)管理財會工作的專業(yè)人員缺乏與時俱進(jìn)的精神，不能做到主動學(xué)習(xí)新知識，管理財會的方式也十分落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財會管理工作效率低下，也無法及時處理企業(yè)內(nèi)部突發(fā)的財務(wù)問題。由于財會管理這項工作存在較大的不確定性，不少財會專業(yè)人員不具備把握全局、高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光，無法及時掌握市場發(fā)展勢態(tài)，也沒有根據(jù)經(jīng)濟政策調(diào)整內(nèi)部財會管理模式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟問題頻頻發(fā)生。

（四）企業(yè)內(nèi)財會工作沒有做到協(xié)調(diào)一致

一個完善的財會管理工作機制內(nèi)，包含著多項經(jīng)濟管理任務(wù)，最主要的有：資產(chǎn)運轉(zhuǎn)工作、會計、統(tǒng)計核算管理工作，審計監(jiān)控工作等。但當(dāng)前不少公司內(nèi)部尚未能將這些經(jīng)濟管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，許多管理任務(wù)相互分離，沒有形成處理好協(xié)調(diào)一致的合作管理，在內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，各項工作的負(fù)責(zé)人就會相互推諉，貽誤處理問題的最佳時機。

二、處理好新時期企業(yè)內(nèi)部財會管控工作的策略

（一）樹立明確的內(nèi)部財會管控目標(biāo)

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，公司內(nèi)部財會部門必須樹立提高單位社會價值的目標(biāo)。為公司創(chuàng)造最高的社會價值，首先必須調(diào)整內(nèi)部財會工作的運用機制，制定合理的財會規(guī)章，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，評估企業(yè)進(jìn)行投資需要承擔(dān)的風(fēng)險和可能獲得的最大收益。一方面要確保公司發(fā)展平穩(wěn)，另一方面應(yīng)盡可能公司爭取最高利益。一切財會目標(biāo)的制定都必須把公司發(fā)展速率平穩(wěn)上升作為基礎(chǔ)條件，在這一基礎(chǔ)上再考慮為公司爭取最大效益的問題。

財會管理在制定目標(biāo)時，必須充分考慮以下幾點：必須控制好投資風(fēng)險，處理好風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，盡可能將投資風(fēng)險控制在公司能夠承受的程度內(nèi)，絕不能忽略實際盲目追求效益；處理好公司股東大會的內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)投資者的利益矛盾，確保投資資源穩(wěn)定；加強對財會管理人才的重視，不斷吸納有實力的人才，優(yōu)化財會管理班底；幫助公司樹立良好的社會形象，加強公司宣傳營銷，打造誠信企業(yè)品牌。

（二）加強管理人才隊伍建設(shè)

為順應(yīng)市場發(fā)展要求，公司財會部門應(yīng)該積極吸納掌握先進(jìn)財會管理技術(shù)的專業(yè)人才，建立信息化管理模式，通過信息平臺實現(xiàn)財會資源共享。加強內(nèi)部經(jīng)濟部門的協(xié)調(diào)合作，使部門之間互通有無，避免重復(fù)工作造成資源浪分，同時可以使資源利用效率最大化。要建設(shè)優(yōu)良的財會管理隊伍，必須加強財會專業(yè)教育，為員工開展崗前培訓(xùn)，讓員工了解公司內(nèi)部財會部門的運作機制，這樣有利于提高員工的管理效率。

（三）建立健全的監(jiān)督管理體制

筆者根據(jù)自身財會管理工作經(jīng)驗，并研究國內(nèi)外企業(yè)財會改革的成功案例認(rèn)為，要想提高公司內(nèi)部的財會管理工作效率，必須建立健全的管理監(jiān)督機制，加強經(jīng)濟活動的提前預(yù)測，并控制好活動過程，積極開展時候總結(jié)，只有不斷累積經(jīng)驗才能提高企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險的能力。此外，要建立完善的獎懲規(guī)章。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，給管理人員制定工作任務(wù)，并給予完成任務(wù)的員工一定的獎勵。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展成熟，企業(yè)內(nèi)部的財會管理工作處在不斷變化發(fā)展過程中，為了順應(yīng)市場變化、提高企業(yè)價值，企業(yè)內(nèi)部的財會管理人員必須革新管理思維，加強風(fēng)險和效益關(guān)系的研究，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)迅速，同時要注意優(yōu)化管理體系，引入管理專業(yè)人才，這樣才能使企業(yè)立足于市場競爭環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：