導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

蔣德啟，管理學(xué)博士，惠通嘉華集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁。

曾任北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授，會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士（MPACC）導(dǎo)師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、司法會(huì)計(jì)鑒定資格，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。

惠通嘉華為一家民營(yíng)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)，中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，曾榮獲改革開(kāi)放30年中國(guó)汽車(chē)流通行業(yè)最具影響力十大進(jìn)口汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)、改革開(kāi)放30年中國(guó)汽車(chē)流通行業(yè)最具影響力十大汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)等幾十項(xiàng)榮譽(yù)，為中國(guó)汽車(chē)流通行業(yè)百億俱樂(lè)部成員。擁有捷豹、路虎、奔馳等16個(gè)品牌50余家4S店，為捷豹、路虎在中國(guó)最大汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)。2011年位列中國(guó)汽車(chē)流通業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商排名第11位，2012年為第14名。

作為惠通嘉華集團(tuán)的財(cái)務(wù)副總裁，從之前的理論研究到從事實(shí)務(wù)操作，對(duì)蔣德啟是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。2012年又恰逢汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)生巨大變化，整個(gè)行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期。和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁一道，蔣德啟著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

一、構(gòu)建惠通嘉華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

以前惠通嘉華集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作主要滿(mǎn)足于會(huì)計(jì)核算，是典型的會(huì)計(jì)核算型財(cái)務(wù)。2012年，蔣德啟明確提出惠通嘉華集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為“在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，全面提升公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理能力，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值可持續(xù)成長(zhǎng)”。同時(shí)提出兩個(gè)轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)職能由交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)角色從會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理者向價(jià)值創(chuàng)造者和管理者轉(zhuǎn)變。構(gòu)建了以下五個(gè)方面組成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系：（1）文化：塑造學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織；（2）價(jià)值：進(jìn)行全流程的財(cái)務(wù)精細(xì)化價(jià)值管理；（3）風(fēng)控：及時(shí)確認(rèn)并有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)；（4）執(zhí)行：提高財(cái)務(wù)管理運(yùn)作能力；（5）人才：拓展財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)通道。

二、全面制訂或修訂集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

基于價(jià)值型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，蔣德啟領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面梳理，構(gòu)建了集團(tuán)全面的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)對(duì)近一百多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度的財(cái)務(wù)管控點(diǎn)進(jìn)行全面整理。新的制度體系涵蓋以下幾個(gè)方面：

財(cái)務(wù)核算制度：包括交易處理、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、資金收付、系統(tǒng)支撐與管理；

財(cái)務(wù)監(jiān)控制度：包括財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)政策制定、財(cái)務(wù)流程再造與管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)檢查與稽核；

價(jià)值管理制度：包括投資與籌資管理、資金管理、資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)、納稅籌劃、股東價(jià)值管理；

決策支撐制度：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定、全面預(yù)算與業(yè)績(jī)管理、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控、財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析等。

這些制度實(shí)施后，達(dá)到了如下效果：

實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了有效結(jié)合；

建立了預(yù)算管理與決算管理的標(biāo)準(zhǔn)化模板與流程，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與控制作用；

建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)確定日常風(fēng)控措施，執(zhí)行財(cái)務(wù)巡檢制度；

實(shí)現(xiàn)資金收支兩條線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收分支，加強(qiáng)了對(duì)資金管理與分析的能力。

三、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理體系，為集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化奠定基礎(chǔ)

在制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面打造財(cái)務(wù)信息化。建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)（用友NC6.1系統(tǒng)，為6.1系統(tǒng)北京地區(qū)第一家企業(yè)）、資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面打通，并實(shí)現(xiàn)了與HR系統(tǒng)的有效對(duì)接。2014年，集團(tuán)的合同管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)員管理系統(tǒng)建成后，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面對(duì)接。系統(tǒng)完成后，將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、財(cái)務(wù)信息流的統(tǒng)一，為集團(tuán)高層的決策提供及時(shí)的、全方位的、高質(zhì)量的支持。

四、以預(yù)算管理推動(dòng)店端的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)

惠通嘉華集團(tuán)創(chuàng)立“3+1”管理模式，其中預(yù)算管理是其中重要一環(huán)，它上接經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下承績(jī)效管理，在集團(tuán)管理中承上啟下。蔣德啟帶領(lǐng)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)做了以下幾個(gè)方面的工作：

首先，規(guī)范了預(yù)算編制的模板與流程。在2012年預(yù)算編制模板的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算模板進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，預(yù)算模板的項(xiàng)目與NC核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了完全對(duì)接。同時(shí)，年度預(yù)算、月度預(yù)算編制的流程形成了日常工作，通過(guò)月度預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與費(fèi)用控制。

其次，整理了一套支持決策的預(yù)算執(zhí)行分析表。2013年，對(duì)預(yù)算執(zhí)行分析表格的項(xiàng)目進(jìn)行了重新梳理，對(duì)2012年對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面整理，按集團(tuán)、事業(yè)部、門(mén)店三級(jí)形成了《對(duì)比分析表》和《趨勢(shì)分析表》，由集團(tuán)預(yù)算管理部將數(shù)據(jù)整理后統(tǒng)一下發(fā)至各部門(mén)及店端，保證了全集團(tuán)分析數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供了較好的支撐。

第三，制訂了各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)部定額及標(biāo)準(zhǔn)?；萃稳A預(yù)算管理的項(xiàng)目有200多項(xiàng)，他們梳理預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，根據(jù)行業(yè)規(guī)律與先進(jìn)店的經(jīng)驗(yàn)制訂了一系列的內(nèi)部定額及標(biāo)準(zhǔn)，以此為依據(jù)制訂各單位預(yù)算，進(jìn)而控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

預(yù)算管理對(duì)惠通嘉華集團(tuán)各單位的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)起到了非常大的作用，各經(jīng)營(yíng)體確實(shí)做到了以預(yù)算指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，以績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)。2013年與2012年相比，管理與銷(xiāo)售費(fèi)用有一定程度的節(jié)約。

五、加強(qiáng)資金管理，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)

自由現(xiàn)金流決定企業(yè)的價(jià)值。汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，資金鏈的安全在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要。目前，大型汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率基本都在70%以上，甚至達(dá)到將近90%，可見(jiàn)該行業(yè)資金管理的重要性?；萃稳A的資金管理主要從資金創(chuàng)造能力和資金經(jīng)營(yíng)能力兩個(gè)方面開(kāi)展工作。

資金創(chuàng)造能力決定了企業(yè)可以獲得的自有現(xiàn)金流的規(guī)模，提高盈利能力是現(xiàn)金創(chuàng)造的基本保障。同時(shí)，要提高營(yíng)運(yùn)資本管理效率，要求各經(jīng)營(yíng)單位減少營(yíng)運(yùn)資本占用，對(duì)應(yīng)付預(yù)收款項(xiàng)、應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，對(duì)庫(kù)存特別是整車(chē)庫(kù)存進(jìn)行日監(jiān)控，嚴(yán)格控制60天以上的庫(kù)存車(chē)，盡快回籠資金。

與此同時(shí)，在集團(tuán)層面進(jìn)行資金經(jīng)營(yíng)。首先通過(guò)建立資金管理系統(tǒng)，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)籌使用集團(tuán)現(xiàn)金；其次，實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)，推行現(xiàn)金預(yù)算（計(jì)劃）管理；最后，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位確定自有資金額度，確定合理的現(xiàn)金持有量和現(xiàn)金周期，納入各經(jīng)營(yíng)單位的考核。通過(guò)以上措施，惠通嘉華的資金管理實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率在同規(guī)模集團(tuán)中一直屬于較低者。

六、基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改造財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員

原來(lái)的財(cái)務(wù)組織是集團(tuán)總部有一部分財(cái)務(wù)人員，各經(jīng)營(yíng)單位設(shè)立財(cái)務(wù)部配備一定的財(cái)務(wù)人員?？偛繉?duì)員工缺乏入職后持續(xù)跟進(jìn)和關(guān)注培養(yǎng)，各單位財(cái)務(wù)人員缺乏與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道和平臺(tái)，員工企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感低，沒(méi)有規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)制和員工發(fā)展培養(yǎng)機(jī)制。蔣德啟依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)組織與人員進(jìn)行了重新改造。

首先，在財(cái)務(wù)組織上，在部分區(qū)域建立了財(cái)務(wù)集中中心，實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理與核算。計(jì)劃在2014年進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域集中財(cái)務(wù)管理，并實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)共享，進(jìn)而在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享管理。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位和職責(zé)進(jìn)行了全方位梳理，明確財(cái)務(wù)組織各自的崗位職責(zé)，建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的薪酬與考核體系和以制度、流程為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作核心職責(zé)。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 內(nèi)部監(jiān)督

河南羚銳制藥股份有限公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相當(dāng)好，近年來(lái)在上市公司綜合評(píng)比中的成績(jī)也是有目共睹的。隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)及投資者的逐步成熟，對(duì)上市公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及與此相關(guān)的內(nèi)部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，我公司著重在財(cái)務(wù)管理方面做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立ERP信息管理系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化提供有力技術(shù)支持

隨著我公司業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，會(huì)計(jì)信息量大增，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的壓力，為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和及時(shí)性，我們聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為公司量身定做了一套ERP信息管理系統(tǒng)。這系統(tǒng)功能強(qiáng)大，具多項(xiàng)功能和優(yōu)勢(shì)。具體如下:

(一)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流高度共享和集成

使企業(yè)物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一和共享，充分利用企業(yè)內(nèi)、外部資源，有效地管理和控制各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

(二)提供完整的業(yè)務(wù)流管理

從需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，到下達(dá)采購(gòu)訂單；從貨物到達(dá)、待檢，到質(zhì)檢合格入庫(kù)；從生產(chǎn)計(jì)劃、材料領(lǐng)用、車(chē)間管理、質(zhì)量控制，到完工入庫(kù)；從銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單、提貨、結(jié)算，到客戶(hù)跟蹤等等，提供了一套完整的業(yè)務(wù)管理方案。

(三)提供多視角物料管理

可以從倉(cāng)庫(kù)、貨位、批次、單件、狀態(tài)、輔助項(xiàng)、包裝等多個(gè)角度對(duì)物料進(jìn)行綜合分析，充分利用物料價(jià)值；從采購(gòu)入庫(kù)、車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫(kù)到產(chǎn)品銷(xiāo)售，進(jìn)行記錄和反映，使得物料流轉(zhuǎn)過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都可以迅速查明，并確定責(zé)任人。

(四)提供安全庫(kù)存管理和倉(cāng)儲(chǔ)貨物質(zhì)量管理

提供失效期管理、ABC管理、貨物預(yù)警管理及安全庫(kù)存管理機(jī)制，從而對(duì)貨物進(jìn)行有效管理和控制，提高倉(cāng)庫(kù)貨物的保管質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。

(五)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)過(guò)程控制

可對(duì)生產(chǎn)指令的下達(dá)、車(chē)間任務(wù)執(zhí)行、工藝參數(shù)控制以及各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和控制，使管理者能夠?qū)崟r(shí)掌握車(chē)間進(jìn)度的詳細(xì)情況，及時(shí)做出決策。

該系統(tǒng)的運(yùn)行極大地減少了會(huì)計(jì)工作人員的勞動(dòng)量,提高了工作效率、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和及時(shí)性，使得財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算層面上升至財(cái)務(wù)管理層面。

二、實(shí)行全面預(yù)算管理保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

公司樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念，推行全面預(yù)算管理。構(gòu)建預(yù)算管理的基本框架，逐步建立了全面預(yù)算管理工作流程、預(yù)算考核和報(bào)告制度；把責(zé)任考核與全面預(yù)算結(jié)合起來(lái)；組織參與對(duì)生產(chǎn)定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實(shí)考核指標(biāo)，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，有力地保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)一致

全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都涉及大量的市場(chǎng)信息和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，在此過(guò)程中，企業(yè)管理層都高度地重視和參與，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，公司其他各部門(mén)密切配合。

(二)健全預(yù)算管理控制系統(tǒng)

從預(yù)算編制、跟蹤執(zhí)行過(guò)程、差異分析到預(yù)算調(diào)整都應(yīng)建立規(guī)范的流程在編制時(shí)綜合考慮企業(yè)全面的資源與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中每一個(gè)部門(mén)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生都受到預(yù)算的嚴(yán)格約束，執(zhí)行中不符合預(yù)算規(guī)定的部分應(yīng)經(jīng)過(guò)制度規(guī)定的程序、由具有相應(yīng)權(quán)力的個(gè)人或機(jī)構(gòu)審批才能準(zhǔn)許發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，由此形成的預(yù)算執(zhí)行信息才能真正成為考評(píng)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)的依據(jù)。

(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全相關(guān)制度

把企業(yè)管理的策略方法全部融會(huì)貫通于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作包括崗位責(zé)任制的建立、統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)和準(zhǔn)確、內(nèi)部核算體系的完善、構(gòu)造適宜的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系等。

(四)建立有效的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)

總之，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，企業(yè)要想成功實(shí)施，必須不拘一格，充分調(diào)動(dòng)和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預(yù)算管理流程。

三、實(shí)行資金計(jì)劃管理，提高資金運(yùn)行效率，控制資金成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我們公司資金流巨大，如何合理調(diào)度、提高資金使用效率，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。通過(guò)不斷的實(shí)踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計(jì)劃管理體系。與全面預(yù)算管理相結(jié)合，我們對(duì)資金收支實(shí)行計(jì)劃管理，掌握資金市場(chǎng)形勢(shì)，合理籌措、調(diào)配資金。每月初根據(jù)各部門(mén)資金使用計(jì)劃及預(yù)測(cè)的收入編制月資金使用計(jì)劃表，作為調(diào)劑資金使用的依據(jù)；月中跟蹤調(diào)查資金使用情況，進(jìn)行過(guò)程控制；月未再根據(jù)各種反饋信息進(jìn)行月度分析，調(diào)整資金使用計(jì)劃。通過(guò)資金計(jì)劃管理，我們節(jié)約了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也提升了公司在金融機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)。

四、建立公司財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用

建立完善財(cái)務(wù)控制制度對(duì)企業(yè)既能防錯(cuò)糾弊，又有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效果的作用；能做到事前預(yù)防、事中、事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作漏洞。公司的財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)一系列的特定分工要求，使財(cái)會(huì)人員既分工負(fù)責(zé)，又相互牽制、制約。在企業(yè)內(nèi)部，凡是一切貨幣、財(cái)物的收付，在手續(xù)上和會(huì)計(jì)處理中，必須使其經(jīng)過(guò)兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門(mén)和個(gè)人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監(jiān)督和牽制。

通過(guò)牽制、稽核可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的失誤，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止財(cái)會(huì)人員中的違法企圖，督促財(cái)會(huì)人員端正自己的思想行為，樹(shù)立良好的職業(yè)道德觀念。建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，是為了防止不測(cè)事件的發(fā)生，提高工作效率，確保核算資料的真實(shí)性，使工作得以順利進(jìn)行。建立財(cái)務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)必須堅(jiān)持以下原則：

篇3

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

信息系統(tǒng)是指企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中，以現(xiàn)代企業(yè)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、信息化管理等學(xué)科作為理論支持，通過(guò)對(duì)信息化處理流程、人員權(quán)限設(shè)置及會(huì)計(jì)檔案保管等工作進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息以電子數(shù)據(jù)形式在企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行傳遞，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。而在信息化對(duì)提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，企業(yè)也同時(shí)面臨著網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊、數(shù)據(jù)篡改等風(fēng)險(xiǎn)，亟待企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化信息系統(tǒng)內(nèi)部控制手段，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

所謂信息系統(tǒng)內(nèi)部控制是指企業(yè)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及自身會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過(guò)信息系統(tǒng)不相容崗位分離、內(nèi)部復(fù)核與計(jì)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理及維護(hù)信息系統(tǒng)運(yùn)行、控制等手段確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理的正確性、安全性，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）伴隨信息化應(yīng)用面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

一是信息系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)將企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至是處在不同城市的子公司之間進(jìn)行聯(lián)接，各部門(mén)只要通過(guò)登錄信息系統(tǒng)便可進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的錄入、修改等操作，提高了異地辦公工作效率。但由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有一定的開(kāi)放性，操作人員只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)便可使用木馬病毒侵入企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行任意修改、刪除，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。二是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用使各企業(yè)間網(wǎng)上支付資金成為可能，雖然各銀行紛紛通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)密碼U盾等工具進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)，但由于網(wǎng)絡(luò)病毒及網(wǎng)絡(luò)支付交易痕跡模糊等原因，給企業(yè)資金控制活動(dòng)帶來(lái)困難。

（二）內(nèi)控執(zhí)行易受到人為因素影響。

一是信息化數(shù)據(jù)影響的廣泛性。隨著信息化系統(tǒng)在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等部門(mén)的應(yīng)用，使電子數(shù)據(jù)可以在企業(yè)所有部門(mén)間進(jìn)行傳遞，一旦某個(gè)部門(mén)輸入數(shù)據(jù)有誤，將給企業(yè)會(huì)計(jì)核算、倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)量、采購(gòu)量計(jì)算及預(yù)算執(zhí)行分析造成影響。二是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及紙制信息憑證流轉(zhuǎn)均由審批人、經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，一旦某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)則可根據(jù)簽字追究相關(guān)責(zé)任人。而電子信息化系統(tǒng)在提高會(huì)計(jì)人員工作效率的同時(shí)，由于登錄密碼泄露等原因，導(dǎo)致某財(cái)務(wù)人員可對(duì)記錄、復(fù)核、審批進(jìn)行確認(rèn)、修改，給尋找差錯(cuò)點(diǎn)及責(zé)任人帶來(lái)困難，也為企業(yè)財(cái)務(wù)人員貪污舞弊、侵吞資產(chǎn)提供土壤。

（三）信息系統(tǒng)內(nèi)部控制處理過(guò)程具有隱蔽性。

一是信息化系統(tǒng)的運(yùn)用大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)共享及保證企業(yè)管理層可以及時(shí)、有效地對(duì)企業(yè)資金流、庫(kù)存、生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況進(jìn)行監(jiān)控，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行。但信息化系統(tǒng)由具有使用權(quán)限的工作人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作，一旦某財(cái)務(wù)人員登錄密碼被泄露或個(gè)人主觀意愿而修改信息數(shù)據(jù)，企業(yè)則無(wú)法及時(shí)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。二是信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督、糾正作用，克服了傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度執(zhí)行中對(duì)人力資源與物質(zhì)資源的浪費(fèi)，通過(guò)軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。但由于信息處理過(guò)程未通過(guò)紙制形式保存下來(lái)，給企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況審計(jì)工作帶來(lái)困難。

二、加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的若干措施

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》并結(jié)合自身信息系統(tǒng)運(yùn)行情況建立內(nèi)部控制制度，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，以保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效執(zhí)行。一是建立信息系統(tǒng)不相容職位分離與授權(quán)制度。企業(yè)應(yīng)將信息錄入與復(fù)核等不相容職責(zé)徹底分離，并通過(guò)明確職位職責(zé)及加強(qiáng)內(nèi)部稽核等手段保證所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到有效審批，避免企業(yè)員工為追求經(jīng)濟(jì)利益擅自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)事件的發(fā)生。二是制定信息系統(tǒng)處理流程。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立信息系統(tǒng)處理流程制度，制度中應(yīng)包括登錄權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)審核與輸出、電子數(shù)據(jù)保管與備份等工作內(nèi)容，同時(shí)，應(yīng)制定網(wǎng)絡(luò)安全、硬件維護(hù)等制度，在規(guī)范企業(yè)信息化處理流程及提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，降低企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

一是企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算及內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促企業(yè)各個(gè)部門(mén)給予內(nèi)審工作配合與支持，保證內(nèi)部審計(jì)工作得到順利執(zhí)行。同時(shí)，內(nèi)審部門(mén)應(yīng)將審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控漏洞及時(shí)向管理層匯報(bào)，以便企業(yè)管理層可及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改落實(shí)。二是企業(yè)內(nèi)審人員應(yīng)不斷提高計(jì)算機(jī)信息化審計(jì)技能水平，在熟練掌握信息化管理軟件操作使用的同時(shí)，將傳統(tǒng)審計(jì)查賬手法與信息化審計(jì)相結(jié)合，學(xué)習(xí)電子數(shù)據(jù)審計(jì)取證方法，提高信息系統(tǒng)內(nèi)部控制審計(jì)水平。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)檔案管理水平

一是定期將信息化系統(tǒng)產(chǎn)生的電子數(shù)據(jù)通過(guò)光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行備份，并由保管人員按照信息類(lèi)型、年份進(jìn)行分類(lèi)保管，同時(shí)，對(duì)備份數(shù)據(jù)進(jìn)行臺(tái)賬登記，防止信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失。二是建立信息化數(shù)據(jù)分類(lèi)使用權(quán)限設(shè)置。企業(yè)應(yīng)對(duì)信息數(shù)據(jù)按照保密程度進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，對(duì)于一般財(cái)務(wù)核算及庫(kù)存等管理數(shù)據(jù)可設(shè)置全部共享權(quán)限，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以及時(shí)查閱；對(duì)于機(jī)密數(shù)據(jù)應(yīng)設(shè)置訪(fǎng)問(wèn)限制，防止其他工作人員訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)及降低機(jī)密數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)應(yīng)按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，定期將電子賬務(wù)數(shù)據(jù)打印輸出保存，以便本單位內(nèi)部及稅務(wù)等外部監(jiān)督部門(mén)審計(jì)使用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件維護(hù)

一是為企業(yè)會(huì)計(jì)電算化服務(wù)器存放提供場(chǎng)所，并指派專(zhuān)人對(duì)電算化服務(wù)器進(jìn)行日常維護(hù)，防止不具備權(quán)限工作人員接近服務(wù)器。二是企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的計(jì)算機(jī)運(yùn)行、操作制度，根據(jù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)對(duì)每位財(cái)務(wù)人員設(shè)置相應(yīng)的操作權(quán)限與密碼設(shè)置，避免個(gè)人擅自修改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)事件的發(fā)生。同時(shí)，指定信息中心工作人員為會(huì)計(jì)電算化電腦安裝防病毒軟件，定期對(duì)會(huì)計(jì)軟件及防病毒軟件進(jìn)行升級(jí)、更新，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行提供良好保障。三是定期對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、職責(zé)權(quán)限及軟件更新、備份工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以督促企業(yè)各部門(mén)及員工提高信息化系統(tǒng)安全防范意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張娜依.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究.改革與開(kāi)放，2010（06）.

篇4

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值；增值

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號(hào)：1672-3309（2011）11-58-02

在我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的背景下，旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)多是圍繞各項(xiàng)收入與利潤(rùn)的增長(zhǎng)開(kāi)展，而相對(duì)忽略了資本的實(shí)際利用效率及其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和意義。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何進(jìn)一步體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值，將直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展以及企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升等關(guān)鍵問(wèn)題，必須引起國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)和從業(yè)者的高度重視。

一、我國(guó)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)的旅游企業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但是所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，這就要求旅游企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)自身管理，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，其中財(cái)務(wù)管理是不容忽視的項(xiàng)目之一。但是由于受到傳統(tǒng)理念、方式、方法的影響，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的弊端和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（一）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為

雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化時(shí)代，但是部分旅游企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理行為滯后的問(wèn)題，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。例如：在旅游企業(yè)的資金管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與審核等方面，相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，從而嚴(yán)重制約企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。由此可見(jiàn)，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際價(jià)值。

（二）各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支缺乏合理性

在國(guó)內(nèi)部分旅游產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，片面重視短期經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)企業(yè)賬面中稍有資金積累時(shí)，就無(wú)計(jì)劃進(jìn)行非生產(chǎn)、非營(yíng)利性開(kāi)支，這必然導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題，甚至有可能滋生企業(yè)高層管理者的問(wèn)題的發(fā)生?？傊?，各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支缺乏合理性，是影響旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值增值的主要因素。

二、如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在旅游企業(yè)中的價(jià)值增值

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進(jìn)一步體現(xiàn)其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值增值，這是國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)共同面臨的關(guān)鍵性研究課題之一。

（一）以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心，重新設(shè)計(jì)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序

1、價(jià)值規(guī)劃。在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持以?xún)r(jià)值理念為基礎(chǔ)，合理進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的計(jì)劃與分析，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)有可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值規(guī)劃中，要合理設(shè)定關(guān)鍵的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的價(jià)值增值氛圍。

2、價(jià)值控制。在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，要堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為中心，根據(jù)價(jià)值衡量的理論基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算體系的編制，并且根據(jù)價(jià)值控制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)價(jià)值控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要途徑。

3、價(jià)值評(píng)價(jià)。在完成旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)估后，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)共同進(jìn)行管理程序的重新設(shè)計(jì)，其核心思想就是如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并進(jìn)行員工薪酬方案與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，強(qiáng)化資本分配

在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于強(qiáng)化資本分配，服務(wù)企業(yè)的價(jià)值管理目標(biāo)具有重要的意義和作用。針對(duì)國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在的弊端與問(wèn)題，應(yīng)從以下兩方面進(jìn)行改革與完善：

1、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行預(yù)算管理方案的編制時(shí)，必須適時(shí)引入戰(zhàn)略發(fā)展思維，將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)預(yù)算管理的深度和廣度，更好地發(fā)揮其潛在的價(jià)值。

2、在旅游企業(yè)的全面預(yù)算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預(yù)算管理工作推向“全面、全額、全員”發(fā)展的方向，企業(yè)全體人員都要明確預(yù)算管理的機(jī)制、模式與目標(biāo)，并且加強(qiáng)預(yù)算管理的事前防范、事中控制與事后監(jiān)督。

（三）在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造

旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要包括：籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目，其中投資與旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括投資、籌資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是旅游企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在旅游企業(yè)的籌(下轉(zhuǎn)49頁(yè))(上接58頁(yè))資活動(dòng)中，要全面分析自身的資本結(jié)構(gòu)，并且選取資金成本最低的相應(yīng)籌資方式；在旅游企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的投資活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循“凈現(xiàn)值”法則，只有當(dāng)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值大于零，才可以進(jìn)行投資活動(dòng)的籌劃；在旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一定要將價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素相結(jié)合，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

（四）合理利潤(rùn)進(jìn)行分配，調(diào)動(dòng)各層次人員積極性

在現(xiàn)代旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，利潤(rùn)分配具有重要的杠桿作用，即通過(guò)利潤(rùn)的合理分配，有利于調(diào)節(jié)旅游企業(yè)與社會(huì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系，也有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的良好工作氛圍。在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更為合理的進(jìn)行利潤(rùn)分配，更好地發(fā)揮其所具有的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，是財(cái)務(wù)部門(mén)和工作者面臨的重要挑戰(zhàn)，也要引起企業(yè)高層管理者的高度重視，加強(qiáng)各單位、部門(mén)之間的組織與協(xié)調(diào)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念與模式，進(jìn)而才能在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)其在旅游企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值增值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛蘭.價(jià)值管理下企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)選擇的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01)：39-41.

篇5

一、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的定義

擁有土地所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織即為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織，其在農(nóng)業(yè)合作運(yùn)動(dòng)50年代初出現(xiàn)。對(duì)社會(huì)公有制的改造也是通過(guò)集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行的，是在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村的范圍內(nèi)，由農(nóng)民之間自愿聯(lián)合在一起。將自已的土地、耕畜、較大型農(nóng)器具等都投入到集體組織中，通過(guò)集體組織再進(jìn)行統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理。將農(nóng)民集合在一起進(jìn)行勞動(dòng)，通過(guò)勞動(dòng)的多少分配農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)的法人、社會(huì)團(tuán)體、行政機(jī)關(guān)都是不同的，它具有單獨(dú)的政治性和法律性?，F(xiàn)如今，我國(guó)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營(yíng)形式，以由原來(lái)的集體生產(chǎn)、按勞分配等轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的家庭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

二、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理不合法

在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理中，由于原始憑證不規(guī)范，導(dǎo)致漏洞較大。在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理中，白條收據(jù)較多，像水利建設(shè)、農(nóng)村道路建設(shè)等都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，沒(méi)有原始的資料，在財(cái)務(wù)上形成了漏洞。個(gè)別村還存在虛報(bào)開(kāi)支等現(xiàn)象，還有部分的村干部違規(guī)收費(fèi)等，都對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)管理造成了極大的負(fù)面影響。沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)，取締這些漏洞。

(二)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

在農(nóng)村，很多地方會(huì)對(duì)行政村進(jìn)行考核，考核的結(jié)果會(huì)跟村干部薪酬掛構(gòu)。因此，村干部為了達(dá)到考核指標(biāo)，就會(huì)將集體收入虛增。在增加收入的同時(shí)，會(huì)在賬戶(hù)內(nèi)掛應(yīng)收款這一項(xiàng)，這樣一來(lái)嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。還有的村招待費(fèi)用支出較大，這種情況有的村就會(huì)采取其他方式來(lái)隱藏招待費(fèi)用的支出，甚至有的村還會(huì)動(dòng)用征地補(bǔ)償款、虛報(bào)支出費(fèi)用進(jìn)行沖減招待費(fèi)用。這樣的形式，都對(duì)集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性造成嚴(yán)重影響。

三、加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作的措施

(一)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，一定要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，根據(jù)符合當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)核算實(shí)用的準(zhǔn)則，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，公開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)容、承包合同等管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理工作合法化。建立科學(xué)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬方式等進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。強(qiáng)化民主財(cái)務(wù)人員的參與，對(duì)組織負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。安排相關(guān)的人員接待群眾來(lái)訪(fǎng)，傾聽(tīng)記錄群眾的需求，及時(shí)處理群眾的問(wèn)題，公正、公開(kāi)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

(二)規(guī)范會(huì)計(jì)核算

加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的收支核算工作，它是內(nèi)部管理、增加組織經(jīng)濟(jì)收益的重要工具，也是會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容之一。在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不斷提高會(huì)計(jì)核算能力，按章程記錄財(cái)務(wù)信息，預(yù)防在記賬中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容不真實(shí)等問(wèn)題，全面提高會(huì)計(jì)核算工作。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；投資價(jià)值

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開(kāi)電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價(jià)值和投資價(jià)值，對(duì)電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。下面本文就對(duì)這種財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行探究分析。

一、研究背景

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說(shuō)，在這種社會(huì)背景下，對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財(cái)務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究有利于促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會(huì)背景下，對(duì)電力企業(yè)的投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的研究很重要。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)都具有很高的投資價(jià)值，但是在有些情況下也會(huì)出現(xiàn)誤差，所以說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析很重要，只有減少在財(cái)務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價(jià)值，完善其管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

二、對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的探析

1.分析研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，電力企業(yè)的投資價(jià)值逐漸提高，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，所以，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價(jià)值，下面就電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。

2.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟(jì)生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對(duì)電力企業(yè)投資在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行及時(shí)、足額的補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)管理形式。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)一般的電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理體系需要很?chē)?yán)密的體系，一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理需要大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴(yán)密的電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴(yán)密，這樣更加容易達(dá)到促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

三、舉例論證

1.對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的分析

對(duì)于電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實(shí)際情況，提出以下幾種關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改善措施：（1）在對(duì)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，挑選一些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能避免在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的完善和發(fā)展。（2）電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理還要注意對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)和約束機(jī)制，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行定期的激勵(lì)才能激發(fā)員工工作的熱情，財(cái)務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時(shí)也要有自我約束的意識(shí)。俗話(huà)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理員工的工作動(dòng)力，采用激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。（3）對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的財(cái)務(wù)狀況，這樣才能及時(shí)改善管理措施，完善管理體系，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。

2.電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的論證

只有在進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的時(shí)候?qū)ω?cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)格挑選，只有專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理，減少在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)方面的誤差，對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束的機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理人員擁有工作熱情和動(dòng)力的同時(shí)，也有著自我約束的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理人員要定時(shí)定期的對(duì)電力企業(yè)的高管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，讓電力企業(yè)的高管都能及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況完善電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開(kāi)電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，才能促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到我國(guó)的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題，本文對(duì)電力企業(yè)投資價(jià)值財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)的重要核心，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程實(shí)施有計(jì)劃、有步驟運(yùn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，就必須通過(guò)履行職責(zé)、貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平。

本文將著重分析財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式，以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的要素及原則為重點(diǎn)，探討建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新的方法和途徑。

一、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性

從目前的情形來(lái)看，我們國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，比較薄弱，許多企業(yè)一直在沿用傳統(tǒng)的核算方法，已不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)要發(fā)展，就需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的要素及原則

（一）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

1.管理措施的實(shí)施。重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施，并在實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足加以改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)規(guī)劃的構(gòu)成要素包括財(cái)務(wù)方針、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、資金活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等。

3.財(cái)務(wù)績(jī)效管理。及時(shí)了解措施實(shí)施后的運(yùn)行狀況，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決并對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)行為予以改進(jìn)。

（二）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

1.以事實(shí)為依據(jù)原則。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠。

2.系統(tǒng)管理原則。將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在確保實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的情況下，對(duì)體系中的各個(gè)分級(jí)系統(tǒng)加以引導(dǎo)和管理。

3.管理層高度重視原則。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，要涉及以下這六個(gè)方面的內(nèi)容，即財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制管理體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、監(jiān)督檢查體系的建立、投資決策體系的建立、財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系的建立。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)

企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，是企業(yè)合理優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種內(nèi)控管理方法。預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。通過(guò)預(yù)算體系的建立，可做到對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的監(jiān)督和控制，這樣就可以更有效的組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)所制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也可以順利完成。

1.搞好銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的編制起點(diǎn)是銷(xiāo)售預(yù)算，并且也是企業(yè)高層管理者正確經(jīng)營(yíng)決策的前提條件。搞好銷(xiāo)售預(yù)算，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.在銷(xiāo)售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算及其他各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

3.將上述各種預(yù)算匯總，搞好財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的核心，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

4.充分調(diào)動(dòng)各級(jí)責(zé)任人的積極性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，形成預(yù)算執(zhí)行與控制的責(zé)任體系，保證預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其缺口，提出整改建議。

（二）財(cái)務(wù)控制管理體系的建設(shè)

1.建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系。包括資金活動(dòng)、采購(gòu)流程、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售流程、成本費(fèi)用、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告等各環(huán)節(jié)的控制。

2.資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)控制。企業(yè)為確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，采用定期盤(pán)存、賬實(shí)核對(duì)等措施。全面梳理資產(chǎn)管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有效措施加以改進(jìn)。

3.對(duì)資產(chǎn)的耗用及各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。充分組織企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的配置，降低單位產(chǎn)品成本，最大限度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，執(zhí)行好資金控制制度。企業(yè)在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，節(jié)約資金使用成本，最終服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、理財(cái)措施、組織職能、信息系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)。企業(yè)要建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，管理方法要科學(xué)的量化風(fēng)險(xiǎn)，可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速反應(yīng)市場(chǎng)的變化。

（四）企業(yè)督查體系建設(shè)

企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督檢查體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和自我評(píng)價(jià)情況，復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及其他部門(mén)和系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷進(jìn)行認(rèn)定與評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的充分有效性。

（五）投資決策體系建設(shè)

企業(yè)現(xiàn)資決策體系就是建立一套完整的投資決策程序保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

投資決策程序主要包括確定投資目標(biāo)、選擇投資方向、制定投資方案、評(píng)價(jià)投資方案、選擇方案等五個(gè)方面。

（六）財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心。因此，財(cái)務(wù)人員要求具備較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度實(shí)施、強(qiáng)化責(zé)任感等。

總之，以我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，積極探討和研究適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容，建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]申筱潔.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系淺析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（1）.

篇8

關(guān)鍵詞：信息化 財(cái)務(wù)職能 風(fēng)險(xiǎn)整合 全面預(yù)算管理

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作已由電算化逐步轉(zhuǎn)向了信息化，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性變化。會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，使財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容也發(fā)生了變化，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要來(lái)自以下方面：進(jìn)一步降低成本的壓力；根植于業(yè)務(wù)記錄，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)并增加全公司的價(jià)值；必須對(duì)不斷變化的需求迅速作出反應(yīng)。目前，雖然中石油已進(jìn)行了諸如ERP銷(xiāo)售系統(tǒng)、FMIS賬務(wù)系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)，預(yù)算系統(tǒng)等建設(shè)，但從整體上看全系統(tǒng)信息化管理水平還不夠高，財(cái)務(wù)部門(mén)尚不能及時(shí)準(zhǔn)確地為管理層提供可靠的決策支持，從而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加。為了對(duì)公司的財(cái)務(wù)資源重新進(jìn)行配置，以便業(yè)務(wù)部門(mén)有效加以利用，并增加整個(gè)公司價(jià)值，進(jìn)一步降低公司平均成本，有必要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，研究新時(shí)期財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的理念和方法。

二、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

公司財(cái)務(wù)職能要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，前提是財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和能力以及角色的轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)信息化條件下，對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，日常的業(yè)務(wù)處理對(duì)公司的價(jià)值增值能力逐漸減弱，決策支持能力的培養(yǎng)是企業(yè)新時(shí)期賦予財(cái)務(wù)人員的使命，也是財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)之所在，這就對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)技能，更需要具備商業(yè)運(yùn)營(yíng)智慧、信息化意識(shí)和能力，既能夠完成日常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理，又能夠?qū)I(yè)務(wù)事實(shí)進(jìn)行綜合量化加工，作出有針對(duì)性的分析，提出建設(shè)性意見(jiàn)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。為了自身生存和發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)會(huì)新技術(shù)、使用新工具，更多地要涉及經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，有意識(shí)培養(yǎng)自己服務(wù)意識(shí)，為公司的價(jià)值增值作出真正的貢獻(xiàn)。

（二）部分財(cái)務(wù)職能外包

外包并不是將財(cái)務(wù)職能全部外包，而是選擇將增加價(jià)值較少或只對(duì)交易過(guò)程進(jìn)行記錄的活動(dòng)外包，例如將會(huì)計(jì)核算、信息、編制報(bào)告、職能管理等職責(zé)外包給有相應(yīng)技術(shù)條件且效率高的事務(wù)所或公司來(lái)完成。雖然這其中不可避免地存在風(fēng)險(xiǎn)，但這是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，不需要太多資源便可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能以增加價(jià)值為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，未免不是一種好的嘗試。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，也可以通過(guò)簽訂服務(wù)水平協(xié)議或合同進(jìn)行約束。

優(yōu)化公司部門(mén)間合作。財(cái)務(wù)職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主要是與公司價(jià)值的創(chuàng)造聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)作以及績(jī)效系統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)為公司價(jià)值提升做出貢獻(xiàn)。目前，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)、給業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高，財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正參與到公司經(jīng)營(yíng)中，成為公司價(jià)值的真正創(chuàng)造者和管理者，就必須在主動(dòng)了解業(yè)務(wù)、提高綜合協(xié)調(diào)能力上下功夫，不僅要記賬，還要做預(yù)算、內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)賺錢(qián)。

（三）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)整合管理

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，可以減輕風(fēng)險(xiǎn)的危害。具體改進(jìn)：一是識(shí)別現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)，確定對(duì)此負(fù)責(zé)的部門(mén)及以往應(yīng)對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策；二是在全公司強(qiáng)化認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)特征的意識(shí)，在強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值并使股東價(jià)值增加的同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行融合和監(jiān)督；三是組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)現(xiàn)有各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)清內(nèi)在聯(lián)系，從整體角度加以改進(jìn)，并盡可能將這些因素與股東價(jià)值計(jì)算聯(lián)系，這將確保公司對(duì)與員工的行為相關(guān)的軟風(fēng)險(xiǎn)因素（諸如無(wú)效的變革管理或持續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃）與更具體的風(fēng)險(xiǎn)因素（如匯率損失、利潤(rùn)率變化）同樣對(duì)待；四是制定公司風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，以公司內(nèi)每個(gè)員工都能理解的方式表述，并把相應(yīng)規(guī)定和實(shí)施程序形成文件，訓(xùn)練員工對(duì)其所做的每件事進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效衡量系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，用以構(gòu)成平衡計(jì)分卡的主要績(jī)效指標(biāo)。

（四）實(shí)行有效預(yù)算控制，將資源配置與績(jī)效結(jié)合

利用標(biāo)尺對(duì)比進(jìn)行更加有效的預(yù)算控制。在進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，將資源配置與績(jī)效聯(lián)系起來(lái)考慮。標(biāo)尺對(duì)比是一個(gè)用來(lái)制定控制過(guò)程、成本和績(jī)效指標(biāo)并將其與相似組織進(jìn)行比較的技術(shù)工具，利用標(biāo)尺對(duì)比有助于更好的理解在哪些方面與最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，有助于重視需要改進(jìn)的地方并發(fā)現(xiàn)最佳價(jià)值，克服自我滿(mǎn)足傾向，同時(shí)可以促進(jìn)變革，鼓勵(lì)創(chuàng)新。標(biāo)尺對(duì)比關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)重要的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便闡明所提供的每項(xiàng)服務(wù)的水平，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào)相似組織之間必須具有真實(shí)可比性。

（五）構(gòu)建“服務(wù)支持型”財(cái)務(wù)決策體系

財(cái)務(wù)決策體系的服務(wù)程度如何，很大程度上取決于其提供信息的相關(guān)性，尤其是在更加期望“決策有用”的背景下，財(cái)務(wù)的“服務(wù)支持”是否得到認(rèn)可，需要有一個(gè)準(zhǔn)確的價(jià)值計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，以歷史成本為基礎(chǔ)，適度、謹(jǐn)慎地引入公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量已經(jīng)合法化并有逐步完善的趨勢(shì)。比如，在投資性房地產(chǎn)、金融資產(chǎn)、以股份為基礎(chǔ)的支付等資產(chǎn)、債務(wù)的計(jì)量上，如果能夠充分地考慮公允價(jià)值的意義，那將對(duì)公司價(jià)值具有直接的影響，同時(shí)也對(duì)公司具有極大的支持意義。一個(gè)公平的準(zhǔn)則必須公平的對(duì)待同一事物，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基于此，建立了服務(wù)于各相關(guān)利益主體的核算和報(bào)告制度，比如資產(chǎn)棄置費(fèi)用的核算、職工薪酬的范疇、會(huì)計(jì)報(bào)告的充分披露等，這些都是對(duì)會(huì)計(jì)體系中服務(wù)與支持的職能要求。

三、中石油財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變定位分析

在信息化條件下，中石油的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要通過(guò)變革管理模式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)財(cái)務(wù)扁平化管理，構(gòu)建與綜合性能源公司相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資金、投融資、債務(wù)與會(huì)計(jì)核算的整體運(yùn)作。通過(guò)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)、審計(jì)管控、預(yù)算管控和資金管控構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，發(fā)揮集團(tuán)公司的資本放大功能，整體的協(xié)作共享內(nèi)部交易功能、投融資與產(chǎn)業(yè)組合功能，充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，打造大而強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)。

在中石油的財(cái)務(wù)管理職能定位上，要服從和服務(wù)于集團(tuán)公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，建設(shè)與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，其核心是“一個(gè)全面、三個(gè)集中”，一個(gè)全面就是全面預(yù)算管理，三個(gè)集中就是資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)核算集中。

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理就是將一切的收入納入預(yù)算，任何開(kāi)支也要納入預(yù)算，任何業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)類(lèi)型都必須納入預(yù)算。推行總體預(yù)算管理，將集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)辦公室從集團(tuán)公司分離出來(lái)，作為集團(tuán)公司、股份公司預(yù)算管理委員會(huì)日常辦事常設(shè)機(jī)構(gòu)，通盤(pán)考慮上市和未上市企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與考核建立協(xié)調(diào)機(jī)制。探討將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入集團(tuán)預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)所有信息進(jìn)行管理和控制。

（二）資金集中管理

資金集中管理，就是企業(yè)把利潤(rùn)折舊之后攤銷(xiāo)，加上資本經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)支出所需要的資金之后抵消的差額，由總部來(lái)集中；2002年中石油開(kāi)始實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，所有的收入上繳總部，所有的支出，包括生產(chǎn)支出和資本支出都由總部來(lái)計(jì)劃撥付，與之相配套，對(duì)于票據(jù)集中實(shí)行全額管理，下屬企業(yè)資金支出管理，每天透支支付都是零余額資金管理；通過(guò)銀行卡來(lái)回籠資金，實(shí)現(xiàn)信息化管理和貨款的封閉結(jié)算；實(shí)現(xiàn)了中國(guó)境內(nèi)的外匯資金集中管理，對(duì)海外子公司實(shí)行了資金集中管理。

（三）債務(wù)集中管理

集團(tuán)內(nèi)所有公司采用“統(tǒng)借統(tǒng)還，集中管理”的債務(wù)管理模式。融資權(quán)上收，集團(tuán)總部統(tǒng)一簽訂整體授信額度，新增長(zhǎng)短期借款由集團(tuán)總部統(tǒng)一審批，未經(jīng)總部批準(zhǔn)，成員企業(yè)嚴(yán)禁對(duì)外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

（四）會(huì)計(jì)核算集中管理

完成了基于報(bào)表的集中，將會(huì)計(jì)制度、報(bào)告流程、信息系統(tǒng)、編碼體系、報(bào)表體系統(tǒng)一。在首先實(shí)現(xiàn)地區(qū)公司集中的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司總部一級(jí)的集中核算，整個(gè)公司只設(shè)一個(gè)賬套，母公司及納入合并范圍的子公司，在一個(gè)賬套中核算。合并報(bào)表一次性自動(dòng)生成，統(tǒng)一內(nèi)部交易流程，內(nèi)部交易直接抵銷(xiāo)，統(tǒng)一合并流程，實(shí)現(xiàn)直接合并，自動(dòng)生成合并報(bào)表。

四、結(jié)論與建議

會(huì)計(jì)信息化給我們帶來(lái)的不僅僅是業(yè)務(wù)處理效率和質(zhì)量上的提高，更重要的是將復(fù)雜的管理控制和業(yè)務(wù)處理融合起來(lái)，使其變成一種流線(xiàn)型的工作內(nèi)容。公司對(duì)轉(zhuǎn)變后的財(cái)務(wù)職能達(dá)成一致意見(jiàn)后，應(yīng)該形成清晰的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容框架，明確職能轉(zhuǎn)變后財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)增加公司價(jià)值的作用。比如，未來(lái)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的服務(wù)有：以外包或分享中心的方法來(lái)提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)；幫助公司進(jìn)行基于價(jià)值的管理；幫助公司進(jìn)行績(jī)效提高；幫助公司進(jìn)行信息管理，戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)決策支持；幫助公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，融資和其他管理服務(wù)。

中石油財(cái)務(wù)高層領(lǐng)導(dǎo)明確提出“實(shí)現(xiàn)世界一流的財(cái)務(wù)管控體系”目標(biāo)，具體內(nèi)容包括“建立集中統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，集約高效的精細(xì)化的資金管控運(yùn)營(yíng)體系，富有活力的大預(yù)算管理體系，全生命周期的效益型資產(chǎn)管理體系，戰(zhàn)略型資本運(yùn)營(yíng)和價(jià)值型股權(quán)管理體系，保障有力、優(yōu)化有效的稅收和價(jià)格管理體系，決策支持的管理會(huì)計(jì)體系，全方位、全過(guò)程、全要素的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，集成共享的財(cái)務(wù)信息管理體系，忠誠(chéng)、精干、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍管理體系”，這正是中石油財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目規(guī)劃和努力方向。

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篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)體系財(cái)務(wù)管理

【Abstract】Theestablishmentofmodernenterprisesystemistherequestofdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinevitably，afteralsoistheroadwhichtheenterprisemustbetakenafterourcountryjoinstheWTO.Incurrententerprisemarketeconomycompetition，thefinancialcontrolisanenterprisesustainabledevelopmentkey.TheConstructionofmodernenterprisesystem，whichmusttakethefinancialcontrolasthecenterofthebusinessmanagement，raisesthefinancialcontrollevel，establishthemodernfinancialcontrolsystem，andseepstheenterprisevaluemaximizationasthegoaltotheenterpriseproducesmanagestheentireprocessthefinancialcontrolmechanism.

【Keyword】Enterprise，System，F(xiàn)inancialcontrol

黨的十五屆四中全會(huì)明確提出國(guó)有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國(guó)企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過(guò)建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國(guó)國(guó)情的操作方法，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，通過(guò)有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來(lái)貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

改革開(kāi)放后，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財(cái)務(wù)管理體系和其財(cái)務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

隨著我國(guó)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈來(lái)愈激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤(rùn)是其工作目的，這點(diǎn)上勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)中失敗。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來(lái)的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財(cái)務(wù)分析方面，在與國(guó)際慣例接軌同時(shí)，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時(shí)，取消傳統(tǒng)的專(zhuān)用基金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場(chǎng)需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來(lái)源渠道。

總之，隨著我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場(chǎng)的不斷完善，到目前，我國(guó)企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

第三，會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

（4）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的條件

第一，思想配合行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管應(yīng)是建立財(cái)務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。

第二，以人為本管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求。

（二）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，它反映了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]

財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的理性的認(rèn)識(shí)，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過(guò)不斷的摸索總結(jié)出來(lái)的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無(wú)直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

（1）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過(guò)合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類(lèi)、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)，做出相關(guān)的決策。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個(gè)大系統(tǒng)，在理財(cái)過(guò)程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對(duì)組成財(cái)務(wù)管理體系的各個(gè)子系統(tǒng)加以辨識(shí)、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿(mǎn)足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

（2）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過(guò)程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動(dòng)、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財(cái)務(wù)績(jī)效檢查。財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施后要對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以了解企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動(dòng)，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開(kāi)的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評(píng)估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的是停留在反映方面。

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系等這六個(gè)方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的模式和途徑。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過(guò)預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對(duì)所屬部門(mén)的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。[4]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。搞好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：

（1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的收集和反饋，并根據(jù)市場(chǎng)信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

（2）圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定基礎(chǔ)。

（3）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

（4）搞好銷(xiāo)售目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（5）各部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)和預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)各部門(mén)或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，據(jù)此制定自己的計(jì)劃。計(jì)劃處匯總各部門(mén)和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時(shí)候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡(jiǎn)單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場(chǎng)情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長(zhǎng)遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動(dòng)編制方式。

（二）財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個(gè)內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這個(gè)主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷(xiāo)售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。

（2）對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門(mén)要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。

（3）對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本（如買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲(chǔ)存成本、資金成本、機(jī)會(huì)成本等）；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

（4）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。

（6）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個(gè)子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

（1）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

（2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險(xiǎn)也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場(chǎng)和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿(mǎn)負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計(jì)單利不計(jì)復(fù)利或只計(jì)現(xiàn)值不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)形象。

（5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無(wú)效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測(cè)，特別是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。[7]

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以?xún)蓚€(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。

風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)；三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)市場(chǎng)變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。我們不僅要對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷(xiāo)售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過(guò)高、借入資金過(guò)多，一旦投資利潤(rùn)率下降、利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)銷(xiāo)售客戶(hù)的信用調(diào)查，合理確定賒銷(xiāo)額度，避免呆賬損失。

（3）加強(qiáng)籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時(shí)間、籌資來(lái)源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過(guò)程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時(shí)期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測(cè)資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又可以防止籌資過(guò)多，造成資金閑置。第二，籌資時(shí)間與用資時(shí)間相適應(yīng)。這樣。既能避免過(guò)早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時(shí)間滯后，錯(cuò)過(guò)資金投放的最佳時(shí)機(jī)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資金的風(fēng)險(xiǎn)一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，分散籌資成本。

（4）加強(qiáng)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時(shí)還須通過(guò)投資方式和投資方向的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資時(shí)間的長(zhǎng)短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。短期投資是指影響所及不超過(guò)一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長(zhǎng)期投資是指影響所及超過(guò)一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長(zhǎng)期有價(jià)證券投資等。由于長(zhǎng)期投資涉及的時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（五）投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)

針對(duì)投資項(xiàng)目的商業(yè)感覺(jué)是否良好，項(xiàng)目看起來(lái)是否有較好的回報(bào)，項(xiàng)目前景是否看好。實(shí)施市場(chǎng)感覺(jué)評(píng)測(cè)一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時(shí)評(píng)測(cè)委員會(huì)。

（2）專(zhuān)業(yè)投資評(píng)測(cè)

投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項(xiàng)目從專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來(lái)看是否可行并具備良好的回報(bào)。實(shí)施主要通過(guò)集團(tuán)或公司的投資部門(mén)。

（3）經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)

公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這種評(píng)測(cè)一般是由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目主管組成的執(zhí)行委員會(huì)實(shí)施。

（4）投資人評(píng)測(cè)

從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性。由總裁或董事會(huì)實(shí)施。

（5）實(shí)施評(píng)測(cè)

跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行信息，及時(shí)反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一般這項(xiàng)評(píng)測(cè)是由投資項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)和總部主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行。

（六）財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又善于管理的年輕人才，會(huì)計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會(huì)計(jì)人員必須具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛(ài)崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；

（3）增強(qiáng)法制觀念，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會(huì)公眾以及社會(huì)監(jiān)督部門(mén)能依照法定程序得到可靠的會(huì)計(jì)信息資料?！吨腥A人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第六章對(duì)單位及其負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會(huì)計(jì)人員的行為，為開(kāi)展正常的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

（4）嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的管理制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。沒(méi)有會(huì)計(jì)人員的參與，會(huì)計(jì)造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法利益，是杜絕會(huì)計(jì)造假的保證。因此要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員尤其是高級(jí)財(cái)會(huì)人員和企業(yè)管理人員的財(cái)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理水平，要支持和鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)堅(jiān)持原則，公正執(zhí)法的財(cái)會(huì)人員公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)財(cái)會(huì)人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門(mén)依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（5）強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會(huì)計(jì)造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過(guò)立法將高管人員對(duì)其會(huì)計(jì)造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會(huì)計(jì)工作有序運(yùn)行的必要手段，也是不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）建立有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理大系統(tǒng)中一個(gè)重要組成部門(mén)，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時(shí)期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

隨著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對(duì)我國(guó)計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

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篇10

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值 企業(yè)目標(biāo) 績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從利潤(rùn)最大化發(fā)展為企業(yè)價(jià)值最大化，而且現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)建立以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。目前，我國(guó)許多企業(yè)都在推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理方式。國(guó)資委于2007年將經(jīng)濟(jì)增加值引入下屬的中央企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系， 2010年年初，國(guó)資委公布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》(國(guó)務(wù)院國(guó)資委令第22號(hào))，在企業(yè)全面引入了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核體系，標(biāo)志著企業(yè)已由傳統(tǒng)的戰(zhàn)略(全面預(yù)算)管理進(jìn)入價(jià)值管理的新階段。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的含義及特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added,簡(jiǎn)稱(chēng)EVA)是由美國(guó)學(xué)者Stewart提出,并由美國(guó)著名的思騰思特咨詢(xún)公司(Stern Stewart & Co.)注冊(cè)并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及薪酬激勵(lì)制度。它是基于稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)和產(chǎn)生這些利潤(rùn)所需資本投入總成本的一種企業(yè)績(jī)效財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。與傳統(tǒng)計(jì)算公司利潤(rùn)的財(cái)務(wù)方法不同，經(jīng)濟(jì)增加值是包括資本成本在內(nèi)所有成本被扣除后的剩余收入，是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的評(píng)價(jià)。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本,也包括股本資本的成本。因而它具有巨大的功能和優(yōu)勢(shì)，如今此方法在英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家備受關(guān)注,主要是把它作為一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的獲利能力和管理績(jī)效進(jìn)行計(jì)量和評(píng)價(jià)。

EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本

=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+調(diào)整項(xiàng)目）×（1-所得稅稅率）

（一）經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)

1.EVA不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制，其使用者能夠更全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)獲利能力。根據(jù)需求做出適度調(diào)整，以獲取相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，避免會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)存在的局限性。

2.EVA框架下的綜合財(cái)務(wù)管理體系，將股東利益和經(jīng)理業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起，避免了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的討價(jià)還價(jià)，克服了經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)粉飾行為。

3.經(jīng)濟(jì)增加值比較全面的考慮了企業(yè)的資本成本，有利于促進(jìn)資源的合理配置和提高資本的使用效率。

4.EVA適用于不同的使用對(duì)象，具有廣泛的適應(yīng)性，它不僅僅是公司的整體衡量體系，還可以分解到事業(yè)部、工廠(chǎng)、店鋪甚至生產(chǎn)線(xiàn)，只要涉及到收入、成本和占用資本的分?jǐn)?，就可以用到EVA。因此EVA比傳統(tǒng)上通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)績(jī)來(lái)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效更為有效，它能夠引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值以及衡量企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值的局限性

1.EVA是在利潤(rùn)的基礎(chǔ)上計(jì)算的，基本屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)，未能充分反映產(chǎn)品、員工、客戶(hù)、創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)信息。

2.EVA對(duì)于長(zhǎng)期現(xiàn)金流量缺乏考慮，主要用于企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)

3.計(jì)算EVA需要對(duì)資本成本作出預(yù)測(cè)并取得相關(guān)參數(shù)，具有一定難度。

二、企業(yè)目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的局限性

企業(yè)目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制不夠，對(duì)現(xiàn)金流量重視不夠，過(guò)分重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)全貌。財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要指會(huì)計(jì)收益指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率，雖然在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用，但隨著企業(yè)的目標(biāo)從利潤(rùn)最大化發(fā)展為企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)在實(shí)際中暴露出許多局限性：

（一）未考慮所有資本的成本

在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)收益的計(jì)算未考慮所有資本的成本，僅僅解釋了債務(wù)資本的成本，忽略了對(duì)權(quán)益資本成本的補(bǔ)償。

（二）不能準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則和會(huì)計(jì)方法的可選擇性，使得會(huì)計(jì)收益存在某種程度的失真，往往不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，單憑報(bào)表業(yè)績(jī)決定經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際工作績(jī)效和報(bào)酬很可能是不恰當(dāng)?shù)?。例如研發(fā)支出的費(fèi)用化減少了當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而研發(fā)所形成的新技術(shù)、新產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益計(jì)入未來(lái)期間；廣告支出的費(fèi)用化減少了當(dāng)期會(huì)計(jì)利潤(rùn)，廣告所產(chǎn)生的品牌效益也計(jì)入未來(lái)期間；折舊與存貨計(jì)價(jià)方法的不同，企業(yè)盈利及其凈資產(chǎn)的確定也不同，直接影響到投資報(bào)酬率指標(biāo)。

（三）在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方面，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)顯得力不從心

許多有利于或不利于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)的影響，因?yàn)椴环蠒?huì)計(jì)原則的要求，而無(wú)法包含于凈利潤(rùn)當(dāng)中，例如成功地開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)新產(chǎn)品，或損失了主要的經(jīng)營(yíng)管理人員，雖然可能對(duì)目前及未來(lái)的凈利潤(rùn)都有重大的影響，但卻未能立即得到反映。

（四）不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

會(huì)計(jì)收益是一種“短視指標(biāo)”，利潤(rùn)的增加并不一定就導(dǎo)致其現(xiàn)金流的同步增加、企業(yè)價(jià)值的同步增加。片面強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)容易造成經(jīng)營(yíng)者為追求短期效益，犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益，助長(zhǎng)企業(yè)管理當(dāng)局急功近利和短期投機(jī)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利目標(biāo)的資本投資去追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，也就可能導(dǎo)致企業(yè)管理當(dāng)局不重視科技開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，使企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)與企業(yè)的基本目標(biāo)相背離。

該考核表中，考核總分100分，財(cái)務(wù)指標(biāo)占85分。說(shuō)明了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核指標(biāo)體系的片面性、單一性，忽視了現(xiàn)金流量的指標(biāo)，發(fā)展指標(biāo)也太過(guò)于簡(jiǎn)單，不能真實(shí)、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。

從上述表格中可以反映，凈利潤(rùn)的增加并不代表企業(yè)價(jià)值的增加，但是由于EVA是根據(jù)凈利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整后計(jì)算出來(lái)的，因此只有不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高凈利潤(rùn)，EVA也會(huì)隨著凈利潤(rùn)的增加而增加。因此單一的凈利潤(rùn)考核指標(biāo)不再滿(mǎn)足企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)。

三、建立以EVA為核心的價(jià)值管理體系

EVA價(jià)值管理的目的就是將公司的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)與投資者或者公司的所有者的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。思騰思特公司認(rèn)為，以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的企業(yè)價(jià)值管理體系包含4個(gè)方面：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核系統(tǒng)、管理體系、激勵(lì)制度、理念意識(shí)和價(jià)值觀。

（一）建立以EVA為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核系統(tǒng)

一個(gè)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

EVA反映一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期營(yíng)運(yùn)的真實(shí)狀況及股東價(jià)值的創(chuàng)造和毀損程度。不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)，EVA根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的調(diào)整和分析得出，考慮了股東的機(jī)會(huì)成本，比單純的會(huì)計(jì)利潤(rùn)更能反映企業(yè)的盈利狀況。相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)而言，EVA為衡量股東價(jià)值增長(zhǎng)量提供了一個(gè)良好的工具。使用EVA能夠較好的從結(jié)果上衡量企業(yè)財(cái)富的增值，更好的揭示企業(yè)使用包括財(cái)務(wù)資本、智力資本等要素在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率。同時(shí)，EVA體系也能應(yīng)用于企業(yè)的各利潤(rùn)中心，它提供了一個(gè)在多層面上管理業(yè)績(jī)的衡量基準(zhǔn)。

業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)是EVA，但是由于它屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性，同時(shí)以企業(yè)的長(zhǎng)期和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造為業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，適當(dāng)選擇一些關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)指標(biāo)組成一個(gè)完整的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)和業(yè)績(jī)考核體系，如市場(chǎng)評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)、技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)、職員評(píng)價(jià)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)、社會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)等，可以更好地衡量企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效，有助于企業(yè)獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立以EVA為核心的管理體系

EVA是衡量所有企業(yè)決策的單一指標(biāo)，公司可以把EVA作為全面財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，這套體系涵蓋了所有指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)、制定戰(zhàn)略的政策方針、方法的過(guò)程以及衡量指標(biāo)?；贓VA的價(jià)值評(píng)價(jià)方法能夠有效地衡量企業(yè)的價(jià)值，評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績(jī)，使得向管理者提供的報(bào)酬與其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，從而達(dá)到有效的激勵(lì)和約束管理者、降低委托成本、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的目的。EVA的思想滲透到管理決策的每一方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、制定運(yùn)作計(jì)劃、投融資決策等?？傊?，增加EVA是企業(yè)最重要的目標(biāo)。

EVA管理體系的推行，使管理人員清楚地意識(shí)到增加價(jià)值有3條基本途徑：一是可以通過(guò)更有效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本，提高經(jīng)營(yíng)效益；二是投資預(yù)期回報(bào)率大于公司資本成本的項(xiàng)目；三是提高資產(chǎn)、資本的運(yùn)營(yíng)效率，例如處置閑置資產(chǎn)，加快流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加速資本回流。

（三）建立以EVA為核心的薪酬激勵(lì)制度

在企業(yè)管理高層和董事會(huì)可以控制的所有工具中，對(duì)企業(yè)影響最大的是獎(jiǎng)金和激勵(lì)制度。員工的勤奮、熱情和創(chuàng)造性是公司成功的最重要因素，而員工這種優(yōu)秀的工作態(tài)度則又主要取決于企業(yè)對(duì)他們的回報(bào)。因此，EVA理論特別強(qiáng)調(diào)，不能只局限于正確地度量EVA、僅僅把它作為一種非常高級(jí)的理財(cái)工具，還更要按照這種度量方式來(lái)支付薪酬，使其成為一種改變員工行為的工具，成為一種極其先進(jìn)的激勵(lì)制度，這樣才能更有效地發(fā)揮EVA應(yīng)有的作用。

EVA獎(jiǎng)勵(lì)制度的基本原則是，按照EVA增加值的一個(gè)固定比例來(lái)計(jì)算管理人員的貨幣獎(jiǎng)金，也就是把EVA增加值的一部分回報(bào)給管理人，同時(shí)其他員工也可以從中獲得一部分獎(jiǎng)勵(lì)。按照這種思路，企業(yè)只有向股東提交了必要回報(bào)之后，管理人員才可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，而且獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，下不保底。這種制度的優(yōu)點(diǎn)在于，如果EVA增加值超出目標(biāo)值，所得獎(jiǎng)金也就將超過(guò)目標(biāo)獎(jiǎng)金；其不利風(fēng)險(xiǎn)就是如果EVA完成情況低于目標(biāo)，所得獎(jiǎng)金就會(huì)低于目標(biāo)獎(jiǎng)金。

EVA激勵(lì)制度的實(shí)質(zhì)在于它能夠促進(jìn)衡量方案和整個(gè)EVA管理體系致力達(dá)到的目標(biāo)――增加股東價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）建立以EVA理念和價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

EVA的理念體系使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到：企業(yè)利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造的財(cái)富只有超過(guò)資源占用的機(jī)會(huì)成本時(shí)才能產(chǎn)生財(cái)富增值；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不單是財(cái)務(wù)資本的簡(jiǎn)單運(yùn)用，它還是組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使用智力資本和其他無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程。同時(shí)，EVA制度全面貫徹實(shí)施將使企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。EVA的財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)制度統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部員工的工作動(dòng)機(jī)和利益基礎(chǔ)，為企業(yè)決策部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間、各職能部門(mén)之間提供了交流的渠道，為各分支部門(mén)的交流合作提供了有利條件，為決策部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)建立了聯(lián)系通道，并且根除了部門(mén)之間互有成見(jiàn)、互不信任的情況。

EVA管理體系的建立是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，需要企業(yè)高中層管理人員的大力支持和參與。EVA管理體系的推行，應(yīng)從高層開(kāi)始，從理念灌輸、方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、試點(diǎn)實(shí)施到全面推廣，穩(wěn)步推行，循序漸進(jìn)。實(shí)施EVA管理體系，牽涉到企業(yè)文化對(duì)衡量、管理、獎(jiǎng)勵(lì)體系的持久投入，要求所有的員工都理解他們?cè)谔岣摺⒆罱K提高企業(yè)價(jià)值中所起的重要作用。

主要參考文獻(xiàn)：

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