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篇1

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理機(jī)構(gòu)

商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行處理，并實(shí)施財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織的重要部門。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的不斷變化，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)不斷完善和創(chuàng)新。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的特征

當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在以下特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，沒有相對(duì)固定的核算順序，銀行相應(yīng)工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應(yīng)的核算順序。對(duì)于在銀行工作的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其核算處理的會(huì)計(jì)信息存在一定的獨(dú)立性特點(diǎn)。人員開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟(jì)利益有效提升，然后圍繞這個(gè)主題對(duì)資源進(jìn)行合理配置。同時(shí)，銀行的活動(dòng)僅僅是從銀行的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)決策層面開展，同時(shí)也受到了銀行會(huì)計(jì)制度的約束。

二、銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題

(一)管理方式不夠科學(xué)

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對(duì)于我國(guó)商業(yè)銀行而言，需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能做出全面管理，實(shí)施全面性預(yù)算、通過(guò)責(zé)任機(jī)制進(jìn)行量利做出分析。但是當(dāng)前，部分商業(yè)銀行實(shí)行的是責(zé)任制會(huì)計(jì)制度，促使計(jì)劃管理難以得到全面性開展，不能實(shí)現(xiàn)始終貫徹落實(shí)好銀行管理計(jì)劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實(shí)現(xiàn)全面性發(fā)展。

(二)管理力度不足

當(dāng)下，商業(yè)銀行中會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺(tái)服務(wù)，相應(yīng)工作人員在出納和記賬時(shí)，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應(yīng)銀行管理人員能夠參與到柜臺(tái)管理中去。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)詳細(xì)的管理流程，而機(jī)構(gòu)當(dāng)中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實(shí)際情況實(shí)施，這種情況下有可能會(huì)導(dǎo)致柜臺(tái)人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)較低

近幾年，商業(yè)銀行當(dāng)中，始終大力推廣綜合性柜臺(tái)服務(wù)，但是隨著業(yè)務(wù)的逐漸增加，對(duì)綜合性柜臺(tái)服務(wù)的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當(dāng)中，通常使用的是綜合性比較強(qiáng)的軟件，為了能夠充分應(yīng)對(duì)增加的業(yè)務(wù)量，需要對(duì)綜合性應(yīng)用軟件進(jìn)行不停的優(yōu)化和升級(jí)[1]。此外，銀行分工越來(lái)越細(xì)，促使臨柜人員工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立

(一)完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)

一方面，設(shè)置相應(yīng)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對(duì)業(yè)務(wù)線條做出科學(xué)協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施嚴(yán)格核算，并對(duì)其進(jìn)行檢查和監(jiān)督。另一方面，對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理智能做出進(jìn)一步整合，清晰各個(gè)級(jí)別監(jiān)管人員職責(zé)關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

(二)創(chuàng)新理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力

一方面，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，相應(yīng)管理人員，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的管理當(dāng)做是銀行中一種創(chuàng)造價(jià)值的手段，明確并抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，認(rèn)識(shí)到，減少損失就是在增加價(jià)值[2]。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當(dāng)于減少價(jià)值。第二方面，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理過(guò)程中，需隨著銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，而做出相應(yīng)的調(diào)整，從而適應(yīng)當(dāng)前銀行運(yùn)營(yíng)的需求。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想，將防范風(fēng)險(xiǎn)作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念[3]。第三方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，要具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，在這一機(jī)構(gòu)當(dāng)中，財(cái)務(wù)主管直接向主管會(huì)計(jì)以及上級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實(shí)施問(wèn)責(zé)扣分制度，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。

(三)重組業(yè)務(wù)流程

重視會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財(cái)務(wù)流程的重建和科學(xué)規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應(yīng)。對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)控制流程進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中，需要高度重視財(cái)務(wù)管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對(duì)兩者風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對(duì)關(guān)鍵的控制點(diǎn)，建立起相應(yīng)的管理模型，將相應(yīng)控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合、業(yè)務(wù)、信息處理達(dá)到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系.

四、結(jié)束語(yǔ)

(一)商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)分析，從而建立起科學(xué)可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，可以建立起一元化模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行明確分工。人員之間各司其責(zé)，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。(二)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級(jí)組織的過(guò)于臃腫復(fù)雜，需要做到精兵簡(jiǎn)政，實(shí)現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止等情況發(fā)生。

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篇2

一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（1）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多，因而很多的部門在工作中會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的有效監(jiān)管，必須有完善的監(jiān)督約束機(jī)制。就財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算而言，還存在很多的問(wèn)題急需改進(jìn)。首先，沒有建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。因而部門的會(huì)計(jì)工作在開展的過(guò)程中容易受到多方面因素的阻礙。會(huì)計(jì)制度是開展會(huì)計(jì)工作的基本前提，很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會(huì)計(jì)制度，但是由于制定的會(huì)計(jì)制度比較薄弱，還不能適應(yīng)現(xiàn)如今單位的會(huì)計(jì)核算需求，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等，這些都是會(huì)計(jì)核算中十分基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度。其次，沒有建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。會(huì)計(jì)人員在開展正常工作的時(shí)候，需要完善的審計(jì)制度作為依據(jù)，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)工作的有序開展。行政事業(yè)單位通過(guò)開展審計(jì)工作，可以不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，因而會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題也是層出不窮。

（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作人員開展會(huì)計(jì)工作的必備前提?，F(xiàn)如今，從行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，會(huì)計(jì)工作中反映的問(wèn)題主要有以下幾種。第一，原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)接收很多的原始憑證，但是很多原始憑證的書寫極其不規(guī)范，還存在很多的問(wèn)題。有些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核比較馬虎，并沒有仔細(xì)查看，除了在內(nèi)容的書寫上存在不完整之外，還有很多的書寫格式不規(guī)范。第二，記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證進(jìn)行記載的，如果原始憑證自身有問(wèn)題，卻沒有審核出來(lái)，在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會(huì)將問(wèn)題暴露出來(lái)?；蛘呤翘幚淼牟患皶r(shí)，以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起，最終統(tǒng)計(jì)在一張記賬憑證上面，影響記賬憑證的準(zhǔn)確性。

（3）預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力和嚴(yán)肅性。行政單位在負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)事先制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案，明確整個(gè)項(xiàng)目可能需要耗費(fèi)的資金，以便做出更加完善的決策，對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的開展也是十分有幫助的，保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴(yán)肅性，雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的方案，但是具體實(shí)行的時(shí)候卻總是沒有成效。第一，有些單位的預(yù)算單位資金控制不嚴(yán)，很多參與控制預(yù)算資金的工作人員沒有嚴(yán)格要求自己，利用工作的便利性，超支使用單位資金，甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等，這些額外的消費(fèi)嚴(yán)重增加了單位的支出，降低了單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、其他方面的預(yù)算，由此產(chǎn)生的影響是十分嚴(yán)重的。第二，有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金，會(huì)按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒有明確基本支出和項(xiàng)目支出的劃分界限，給了那些懷有心機(jī)的人可乘之機(jī)。很多的工作人員利用項(xiàng)目資金來(lái)彌補(bǔ)基本經(jīng)費(fèi)的不足，因而之前準(zhǔn)備用于項(xiàng)目方面的資金數(shù)額明顯不足，沒有做到專款專用。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（1）建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，有利于保障單位財(cái)務(wù)工作的有序開展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先，建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門的工作員工各有分工，每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分負(fù)全責(zé)，責(zé)任到人，避免產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候責(zé)任追究不清楚。這樣一來(lái)，員工在自身工作的時(shí)候也會(huì)進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，同事之間相互監(jiān)督和制約，共同提高會(huì)計(jì)核算水平。其次，嚴(yán)格按照規(guī)定取得和填制原始憑證，填制記賬編號(hào)需要按照編號(hào)進(jìn)行填寫。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫，由此對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表都會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。加強(qiáng)原始憑證的審核力度。此外，關(guān)于單位涉及到的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要將其落到實(shí)處。要有人起到表率的作用，讓更多的人認(rèn)識(shí)到該制度的有效性。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算編制是行政事業(yè)單位開展項(xiàng)目所必須的，對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理，及時(shí)掌握單位的資金動(dòng)態(tài)，充分利用現(xiàn)有資金，提升資金的使用效率。首先，深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化預(yù)算流程，對(duì)于預(yù)算的編制與審核，加強(qiáng)力度，嚴(yán)格按照設(shè)定的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核通過(guò)才可以實(shí)行預(yù)算方案，未通過(guò)則需要重新制定或針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改。其次，建立完善的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。為了將基本支出和項(xiàng)目支出區(qū)分開來(lái)，讓每個(gè)模塊的資金充分地應(yīng)用到需要的地方。為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的使用，可以根據(jù)單位的項(xiàng)目建立合適的項(xiàng)目資金庫(kù)，對(duì)每一筆項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，單位內(nèi)部也可以逐步建立一套完善的預(yù)算管理體制，為后續(xù)預(yù)算方案的制定提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）提升會(huì)計(jì)人才的素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才是開展會(huì)計(jì)工作中不可缺少的因素。會(huì)計(jì)人才自身的綜合素質(zhì)與他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)有密切的聯(lián)系。提升會(huì)計(jì)核算水平，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須以人才發(fā)展為關(guān)鍵，從而推動(dòng)其他制度的改革和完善。首先，加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，讓更多的部門員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，增添他們的工作動(dòng)力。在單位內(nèi)部營(yíng)造一種重視財(cái)務(wù)工作的氛圍，有助于財(cái)務(wù)部門的員工更好地開展工作。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)部門員工的選用，必須要通過(guò)多層篩選，最終還要通過(guò)財(cái)務(wù)主管的考核，保障會(huì)計(jì)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)單位的需求和發(fā)展。此外，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力。

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篇3

巴彥淖爾市現(xiàn)階段正是各種中小型企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中就難以避免給各種外部以及內(nèi)部的相關(guān)因素的影響，然而中小型企業(yè)從一定程度上已成為巴彥淖爾市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅是帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加關(guān)鍵的是解決了巴彥淖爾市人民就業(yè)困難的問(wèn)題，各種中小型企業(yè)不斷崛起的同時(shí)也為人們提供了越來(lái)越多的工作崗位，因此中小型企業(yè)的健康發(fā)展是一項(xiàng)至關(guān)重要的問(wèn)題。中小型企業(yè)的迅速發(fā)展必然會(huì)帶來(lái)很多企業(yè)發(fā)展的各種不成熟因素，從未引發(fā)相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)。其中企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門存在著極大地安全隱患，會(huì)計(jì)部門是中小型企業(yè)甚至是大型企業(yè)安全有序運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門，一旦問(wèn)題惡化后果將是不堪設(shè)想，然而財(cái)務(wù)問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都面臨的難題，會(huì)計(jì)部門出現(xiàn)問(wèn)題也實(shí)屬正常，關(guān)鍵是如何解決會(huì)計(jì)部門存在的問(wèn)題，維護(hù)中小型企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

2.中小型企業(yè)相關(guān)概述

2.1中小型企業(yè)定義為了得到更加真實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，我們?nèi)“蛷┠谞柺械牟糠种行∑髽I(yè)代表進(jìn)行實(shí)地?cái)?shù)據(jù)分析。在接受調(diào)查的60家巴彥淖爾市中小企業(yè)中有70%為生產(chǎn)加工型企業(yè)，還有24%為貿(mào)易型企業(yè)，在調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中有八成的企業(yè)年收入不足5000萬(wàn)，員工規(guī)模主要集中在50到200之間。雖然小型企業(yè)的規(guī)模不大但確是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有較好的發(fā)展空間。

2.2中小型企業(yè)特性

2.2.1企業(yè)靈活性好靈活性好是中小型企業(yè)相比大型企業(yè)的一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)，在有限的時(shí)間之內(nèi)中小型企業(yè)能夠快速的改變經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略甚至是快速轉(zhuǎn)型，這是大型企業(yè)做不到的現(xiàn)如今巴彥淖爾市正處于轉(zhuǎn)型期間，將主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)，由于起步較晚，企業(yè)類型多為中小型。中小型企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)相比大型企業(yè)來(lái)講較為簡(jiǎn)單，并不復(fù)雜，因此在各項(xiàng)事項(xiàng)的處理上很靈活多變，這個(gè)特性為中小型企業(yè)到來(lái)了不竭的創(chuàng)新動(dòng)力，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中中小型企業(yè)都在發(fā)揮它最大的潛能，與此同時(shí)相應(yīng)的科技創(chuàng)新企業(yè)更是此起彼伏不斷地推陳出新。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的靈活性是致勝的關(guān)鍵，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，決策越為靈活便說(shuō)明企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移越快，也就更加容易致勝。2.2.2企業(yè)規(guī)模小中小型企業(yè)的注冊(cè)資金不高，企業(yè)的規(guī)模較小，因此小型企業(yè)的資金來(lái)源不是很廣泛，資金的流動(dòng)量不大，大多都是借貸的流動(dòng)資金，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目并不多，一般的中小型企業(yè)都是轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的規(guī)模也沒有能力去進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

2.2.3缺少組織管理能力由于巴彥淖爾市的中小企業(yè)的資金量不夠充足卻大多中小企業(yè)都為獨(dú)資經(jīng)營(yíng)體制，與相應(yīng)的其他公司或者大型的上市公司基本沒有合作關(guān)系，企業(yè)一般沒有相應(yīng)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不完善，在企業(yè)重大決策上缺少充足的經(jīng)驗(yàn)。決策團(tuán)隊(duì)管理體制簡(jiǎn)單又便于信息的高效傳遞，但是卻容易形成獨(dú)斷的現(xiàn)象。如果不制定相應(yīng)的管理規(guī)范巴彥淖爾市的中小型企業(yè)將很難發(fā)展。

3.巴彥淖爾市中小型企業(yè)存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在的問(wèn)題分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因

3.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)受外界環(huán)境的影響巴彥淖爾市的經(jīng)濟(jì)支柱由農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)的時(shí)間較短，相關(guān)工作準(zhǔn)備不足，如此而來(lái)改革之后的各種小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外部因素的影響可能性極大，影響程度更為嚴(yán)重。其中影響因素有很多，巴彥淖爾市的相應(yīng)政策與經(jīng)濟(jì)改革體制有著一定的磨合階段，這使得一些中小型企業(yè)受到很大的影響，除此之外巴彥淖爾市的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念很難從人們內(nèi)心替換，使得巴彥淖爾市的主流文化與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相互排斥，更多的中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面經(jīng)受不住的考驗(yàn)嘗試觸碰法律紅線，最后總是得不償失。

3.1.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，方方面面都是離不開財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些中小型企業(yè)想得到長(zhǎng)足發(fā)展的前提就是眼能夠應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，其中有合理的計(jì)劃并運(yùn)用固有資產(chǎn)與外部資金，處理好信用借貸是企業(yè)資金靈活運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在，另外合理投資是企業(yè)的發(fā)展前提，將中小型企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是基本的生存之道，由此而來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門總是經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制越是復(fù)雜中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門所承受的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高。

3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主觀因素

3.2.1財(cái)務(wù)控制和分配不合理財(cái)務(wù)控制是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)階段巴市中小型企業(yè)由于各種因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制和分配不合理。主要表現(xiàn)在兩個(gè)重要方面。首先便是資金的貯備與利用，很多企業(yè)不能夠合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分配，主要原因?yàn)樨?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的資金管理制度不完善，一些企業(yè)將大量資金存在內(nèi)部賬戶而不將其合理的用于資金周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金不能夠即使發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)的作用，浪費(fèi)大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。還有部分企業(yè)資金使用沒有合理計(jì)劃和安排，想用即用，導(dǎo)致資金沒能夠發(fā)揮最大價(jià)值，遇到突發(fā)狀況后資金不能夠及時(shí)的調(diào)配，最后造成企業(yè)重大損失。其次是企業(yè)沒能夠?yàn)橄M(fèi)者制定合理的消費(fèi)賒欠制度，導(dǎo)致企業(yè)管理難度增加，許多外部資金無(wú)法及時(shí)收回，資金量不足導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法存貨，對(duì)內(nèi)對(duì)外都不能安全有序的運(yùn)行。上述弊端可使公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)收到資金的限制，事態(tài)嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈?zhǔn)艿接绊?，?yán)重可導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)倒閉。

3.2.2會(huì)計(jì)監(jiān)督體制不健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制主要由兩部分組成，分別為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，但是監(jiān)督程序和效果確實(shí)不盡人意，不僅僅限制在巴彥淖爾市，甚至全國(guó)所有中小企業(yè)有80%都存有相應(yīng)弊病。首先內(nèi)部監(jiān)督顧名思義便是內(nèi)部財(cái)政工作人員進(jìn)行監(jiān)控，很多監(jiān)督人員切身利益環(huán)環(huán)相扣，所謂的內(nèi)部監(jiān)控從一定程度上來(lái)講僅僅是走過(guò)場(chǎng)罷了。外部監(jiān)控主要是國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成。注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有監(jiān)控權(quán)利，然而權(quán)利往往是被別人利用的工具，另外現(xiàn)代社會(huì)腐敗現(xiàn)象極為普遍，外部監(jiān)督注冊(cè)會(huì)計(jì)師很容易被相應(yīng)的人員賄賂，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政外部監(jiān)督如同內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。各種審計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表形式化嚴(yán)重。

3.2.3財(cái)會(huì)管理人才缺乏巴彥淖爾市由于經(jīng)濟(jì)體制改革較晚，地處我過(guò)北疆地區(qū)，人才資源稀少，在巴市的部分中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門中沒有足夠的財(cái)會(huì)專業(yè)人才從相應(yīng)工作。很多員工在財(cái)會(huì)部門身兼數(shù)職，正規(guī)財(cái)會(huì)部門不同工作之間有相互監(jiān)督的作用，相互環(huán)環(huán)相扣，然而部分中小企業(yè)卻是反其道而行之，恰恰將不同的工作交給同一個(gè)人來(lái)處理，卻失去了監(jiān)督效果，更有甚者的是部分員工為企業(yè)在外部聘請(qǐng)的兼職員工，工作更是應(yīng)付了事，走走形式。工作人員能力不過(guò)關(guān)，甚至有些人員沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)如何能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的資金管理方案，如此下去必然會(huì)造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受嚴(yán)重?fù)p失。

3.2.4會(huì)計(jì)造假由于中小型企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)部門監(jiān)管力度不夠，并且沒有完善的外部監(jiān)管體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員肆無(wú)忌憚，在企業(yè)的工資發(fā)放自己紅利領(lǐng)取方面財(cái)會(huì)部門任意更改胡編亂造，甚至部分工作人員私自更改項(xiàng)目偷稅漏稅進(jìn)行違法操作。私改賬目甚至是偽造賬目不僅是侵害國(guó)家利益，對(duì)于中小型企業(yè)內(nèi)部如果賬目信息有誤會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行受限造成極為嚴(yán)重的后果。國(guó)家相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作人員更有甚者與違法人員私下串通。造成國(guó)家和企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。

4.相關(guān)解決措施及方案

4.1關(guān)注政府政策等客觀因素提高競(jìng)爭(zhēng)力由于巴彥淖爾市實(shí)際情況較為特殊，因此政府的相關(guān)扶助政策對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，想將企業(yè)做好就要積極地了解國(guó)家以及當(dāng)?shù)卣暮暧^調(diào)控，適應(yīng)社會(huì)的必然趨勢(shì)。在了解相應(yīng)的政策之后需要企業(yè)在其內(nèi)部做出及時(shí)的實(shí)際性調(diào)整，市場(chǎng)的變化方向便是企業(yè)的調(diào)整方向，另外主動(dòng)去進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，積極了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)傾向去改良自己的產(chǎn)品。另外中小型企業(yè)時(shí)機(jī)成熟后爭(zhēng)取將企業(yè)多元化發(fā)展，擴(kuò)大知名度，解決資金借貸困難等問(wèn)題。

4.2主觀調(diào)整

4.2.1控制投資安全系數(shù)準(zhǔn)確投資是所有企業(yè)必備的致勝法寶，所謂的準(zhǔn)確投資便是在安全投資中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。資金是企業(yè)生存的血液，不僅要有足夠的資金量，更重要的是擁有足夠的流動(dòng)資金。在中小型的企業(yè)中投資范圍有限，因此安全性不難控制，首先就是對(duì)一些內(nèi)部產(chǎn)品的投資，將新產(chǎn)品研制成功后推向市場(chǎng)推向消費(fèi)者，然后是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備以及技術(shù)投資，技術(shù)投資是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品加工效率的關(guān)鍵，還有便是對(duì)企業(yè)員工投資，在人力資源投資過(guò)程中要有重點(diǎn)，不可盲目，其中技術(shù)人員要加大投資力度，另外要及時(shí)地在外部引進(jìn)優(yōu)秀的科技研發(fā)人才以壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2.2加強(qiáng)外部監(jiān)管力度在中小型企業(yè)自身監(jiān)管能力較差，沒有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的安排，從而就需要借助相關(guān)監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，國(guó)家相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)厲監(jiān)管可有效地避免多數(shù)小型企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的違法操作，從而幫助中小型企業(yè)整理團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣，形成國(guó)家監(jiān)管、人民監(jiān)督、企業(yè)管理的三位一體的財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)管理制度。針對(duì)相應(yīng)工作人員的違規(guī)違法操作要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

4.2.3著力培養(yǎng)專業(yè)性人才相關(guān)中小型企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)入人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘工作，另外企業(yè)進(jìn)入相應(yīng)高校招收在校大學(xué)生作為企業(yè)的重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)性人才，在人才市場(chǎng)尋找資深專業(yè)財(cái)會(huì)工作人員，第一是利用資深工作人員制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度以及培養(yǎng)一支完善專業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。人才招入企業(yè)之后就是相應(yīng)的管理和待遇，相應(yīng)企業(yè)要有展業(yè)的人才管理團(tuán)隊(duì)制定財(cái)務(wù)工作人員培養(yǎng)計(jì)劃，企業(yè)要大力支持與扶持，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的人才留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)工作監(jiān)管制度，員工之間崗位設(shè)置過(guò)程中注意相互監(jiān)督原則，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)入?yún)⑴c監(jiān)督管理，確保財(cái)會(huì)部門工作質(zhì)量。

4.2.4構(gòu)建合作平臺(tái)國(guó)家機(jī)關(guān)的相關(guān)監(jiān)管部門要在監(jiān)督的同時(shí)與個(gè)中小型企業(yè)進(jìn)行建設(shè)性合作，幫助各中小型企業(yè)建立起屬于自己的內(nèi)部監(jiān)管體制，針對(duì)違規(guī)甚至違法的部分員工進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)一些不配合工作的中小型企業(yè)撤銷其經(jīng)營(yíng)權(quán)益，如部分企業(yè)沒有條件組建自己的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)將由國(guó)家監(jiān)管部門統(tǒng)一管理。國(guó)家機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)師等專業(yè)人才時(shí)要注意進(jìn)行德才兼?zhèn)涫浇逃?，另外在?xiàng)目會(huì)總過(guò)程中要聯(lián)合各個(gè)銀行服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行公開上稅，公開內(nèi)容包括公司年?duì)I業(yè)額以及上稅金額。各個(gè)機(jī)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，只有共同努力建立出合格的財(cái)會(huì)規(guī)范制度，才能打造更完善的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

5.結(jié)束語(yǔ)

篇4

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)所有涉及資金的項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)效益是管理者關(guān)注的主要問(wèn)題，從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的所有管理，都是圍繞著這個(gè)目的，經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了一門單獨(dú)的學(xué)科，現(xiàn)在很多高校中都開設(shè)了這門課程，為社會(huì)培養(yǎng)了大量的管理人才，在很大程度上提高了我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明顯還存在一些問(wèn)題，尤其是中小型企業(yè)，沒有正確的理解財(cái)務(wù)管理的概念，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)資金的使用和收入等進(jìn)行記錄，為了控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，在日常的管理中，通常會(huì)嚴(yán)格的控制資金的支出，即使是很少自己的使用，也需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的管理者同意。受到傳統(tǒng)觀念的影響，加上我國(guó)中小企業(yè)管理者的素質(zhì)較低，在實(shí)際的管理中，沒有一個(gè)科學(xué)、合理的管理制度，只是重視資金的支出和收入，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的觀念，由此可以看出，我國(guó)企業(yè)管理者只看重眼前的利益，使得一些企業(yè)快速的崛起后，很快的又消失了。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，獲得更高的效益，是企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題，通常情況下，要想獲得更多的利益，可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高銷售的價(jià)格，或者利用現(xiàn)代化的管理方式，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，目前西方國(guó)家的企業(yè)，都開始采用這樣的管理方式。受到特殊的歷史因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的起步較晚，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，與外國(guó)的一些大型企業(yè)相比，還存在較大的差距，雖然近年來(lái)企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，一些企業(yè)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，借鑒了外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了完善，在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)是主要的管理手段，隨著財(cái)務(wù)管理自身越來(lái)越重要，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了一門重要的學(xué)科，現(xiàn)在的很多高校中，都開設(shè)了會(huì)計(jì)課程，培養(yǎng)了大量的相關(guān)人才，但是受到我國(guó)教育水平的影響，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，在一定程度上影響了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，但是通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面，依然具有較大的差距，如我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，非常重視現(xiàn)有資金的使用，尤其是中小型企業(yè)，沒有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的理念，導(dǎo)致很多資金用到了一些不必要的地方，而涉及到生產(chǎn)效率等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等，沒有足夠的重視。這樣的問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中非常普遍，由于生產(chǎn)線的改造等，需要在前期投入大量的資金，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后，才能夠獲得足夠的利潤(rùn)，而企業(yè)希望可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲得收益，而且這樣投入的成本較高，大多數(shù)管理者都不愿意進(jìn)行這樣的投資，只有一些眼光較遠(yuǎn)的管理者，才會(huì)選擇適當(dāng)?shù)囊胍恍┫冗M(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。由于財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到資金的使用，都可以劃分到財(cái)務(wù)管理的范疇，由此可以看出，實(shí)際財(cái)務(wù)管理的工作量較大，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，很容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題，在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理的水平。

（二）缺少相應(yīng)的監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理涉及到了具體的利益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年出現(xiàn)了很多企業(yè)管理者監(jiān)守自盜的問(wèn)題，考慮到財(cái)務(wù)管理的特殊性，如果管理者不能夠很好的執(zhí)行相關(guān)制度，就會(huì)管理的效果，造成很大的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)犯罪的問(wèn)題，近些年做假賬、偷稅漏稅等現(xiàn)象非常普遍。要想從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，必須從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的是實(shí)際情況，針對(duì)性的建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，配合崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)好的管理者，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)賬目存在問(wèn)題，就嚴(yán)懲相關(guān)崗位的負(fù)責(zé)人，這樣可以保證財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，要想制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很大的參考因素，如果財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，就可能導(dǎo)致管理者做出一些錯(cuò)誤的決定，從而影響企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)的虧損，要想提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，就要對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，由此可以看出，監(jiān)督體系的重要性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

由于財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金進(jìn)行管理，涉及到很多計(jì)算的內(nèi)容，雖然現(xiàn)在開始采用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行實(shí)際的管理，很多統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的內(nèi)容，都可以交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，但是通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員年齡比較高，對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的概念理解較差，而且自身的專業(yè)素質(zhì)較差，無(wú)法很好的使用計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致實(shí)際的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。要想很好的解決這個(gè)問(wèn)題，必須提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)，在實(shí)際的人員招聘中，盡量招收一些高素質(zhì)的人才，對(duì)于現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員，可以通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理方式，以及熟練的使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這樣必然能夠提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行人員，在保證其自身素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，保證會(huì)計(jì)的工作情況，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，要對(duì)相關(guān)崗位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，以此來(lái)確保監(jiān)督體系的威嚴(yán)，只有這樣才讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)真的工作，做好自己的本職工作，同時(shí)配合一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高人員工作的積極性，在保證財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

（二）提高企業(yè)的效益

財(cái)務(wù)管理的主要目的，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)任務(wù)顯然需要會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，由于財(cái)務(wù)管理可以控制資金的流向，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較高，就可以精確、合理的對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓管理人員了解到企業(yè)的實(shí)際情況，從而針對(duì)性的制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金最大限度的利用，從而在一定程度上提高企業(yè)的效益，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，顯然沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記錄日常的支出與收益，這顯然沒有起到財(cái)務(wù)管理真正的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，近些年會(huì)計(jì)人員開始受到人們的重視，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都開始聘請(qǐng)具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理，希望利用這樣的方式，引入一些先進(jìn)的管理理念，并建立相應(yīng)的企業(yè)文化，以此來(lái)提高企業(yè)的整體管理水平，而管理水平的提高，必然會(huì)對(duì)生產(chǎn)的成本和日常運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

篇5

從2007年到2009年，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)要求國(guó)內(nèi)的各大銀行金融機(jī)構(gòu)分批分期實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒發(fā)執(zhí)行，涵蓋了銀行的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制及人才培訓(xùn)等多個(gè)層面，對(duì)銀行業(yè)的影響是巨大而深遠(yuǎn)的。因此，商業(yè)銀行中強(qiáng)有力的監(jiān)管措施是規(guī)避商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，同時(shí)，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式才能更有效的適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。本文主要就新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況進(jìn)行分析，確保商業(yè)銀行能夠穩(wěn)步發(fā)展。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)

我國(guó)當(dāng)前商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算程序不固定，銀行工作人員依據(jù)本銀行的需求而制定出相應(yīng)的核算程序；二是銀行會(huì)計(jì)管理人員給出的會(huì)計(jì)信息具有針對(duì)性和獨(dú)特性；三是銀行會(huì)計(jì)管理人員工作的終結(jié)目標(biāo)是提升銀行經(jīng)濟(jì)效益，因此圍繞這個(gè)目標(biāo)而給出相異的資源，銀行各項(xiàng)活動(dòng)則依據(jù)這些資源而開展；四是銀行會(huì)計(jì)管理主體的責(zé)任主體不同，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行執(zhí)行評(píng)價(jià)；五是銀行會(huì)計(jì)管理制度不受銀行會(huì)計(jì)制度的約束，只需從銀行效益以及決策方面出發(fā)。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）管理模式不科學(xué)

和西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式相比，我國(guó)商業(yè)銀行能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能需求模式主要有：全面成本管理模式、全面預(yù)算模式、責(zé)任會(huì)計(jì)模式以及量本利分析的模式等。目前商業(yè)銀行選擇全面預(yù)算模式以及責(zé)任會(huì)計(jì)管理模式更為適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，其中，全面預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值化具有針對(duì)性，有助于企業(yè)的計(jì)劃管理變得更為全面。然而，許多商業(yè)銀行主要還在應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)模式，使得計(jì)劃管理不夠全面，不能很好的貫徹落實(shí)企業(yè)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略思想，企業(yè)得不到多樣化的發(fā)展，阻礙了銀行朝著完善的管理模式進(jìn)步的方向。

（二）監(jiān)管力度不足

目前，商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理制度的監(jiān)管力度不足，尤其是當(dāng)銀行實(shí)現(xiàn)綜合化的臨柜業(yè)務(wù)后，面臨的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸增加。例如現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)，銀行臨柜人員操作著由記賬到出納的業(yè)務(wù)過(guò)程，雖然全部商業(yè)銀行都設(shè)有攝像頭等監(jiān)控設(shè)備，銀行也會(huì)不定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，管理者工作中也十分注意整個(gè)環(huán)節(jié)的管理，但是商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理模式還缺乏完善，各個(gè)部門的配合力度不足，而且還缺乏具體的監(jiān)督及管理流程方案，監(jiān)督制度在更新時(shí)沒有根據(jù)銀行的具體實(shí)際來(lái)實(shí)施。這些問(wèn)題的存在，對(duì)銀行構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)威脅，難免出現(xiàn)臨柜人員存在僥幸心理，從而發(fā)生盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）工作人員素質(zhì)不高

近幾年，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了臨柜業(yè)務(wù)的綜合化，隨著業(yè)務(wù)量在不斷的增加，銀行對(duì)臨柜人員的要求越來(lái)越高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格。目前，商業(yè)銀行廣泛使用的是綜合性的操作軟件，為了滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，軟件在不斷升級(jí)和優(yōu)化。此外，銀行的分工越來(lái)越細(xì)化，要求工作人員必須掌握更多高難度的工作，使得臨柜人員在工作時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤。雖然銀行設(shè)有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者，且管理者具備精通銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，但是由于和銀行的市場(chǎng)銷售不相連，使得管理者只起到了輔助作用，沒有真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)的管理職能作用。

（四）責(zé)任機(jī)制不完善

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的商業(yè)銀行缺乏有效的責(zé)任機(jī)制，沒有實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的以會(huì)計(jì)管理為核心的機(jī)制。商業(yè)銀行建立責(zé)任機(jī)制應(yīng)該由每個(gè)職能部門以及各級(jí)分支共同組成，并遵循責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的原則。但是，在商業(yè)銀行的管理實(shí)踐過(guò)程中，責(zé)任機(jī)制與責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的理念存在著一定差距。同時(shí)，銀行的成本及效率不能夠達(dá)到考核的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門的工資收入分配與相應(yīng)部門設(shè)立的績(jī)效考核相脫離，導(dǎo)致資源有效配置率低下。此外，商業(yè)銀行普遍采用縱向的預(yù)算管理模式，把計(jì)劃內(nèi)的預(yù)算與計(jì)劃分開執(zhí)行，使得預(yù)算中既有執(zhí)行人員，又有編制人員，導(dǎo)致責(zé)任和權(quán)利不能夠達(dá)到有效統(tǒng)一。

四、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職責(zé)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)化提出了相應(yīng)的具體要求，商業(yè)銀行應(yīng)該優(yōu)化會(huì)計(jì)部門的管理職能。會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)基本職能，并把處理中的監(jiān)督、控制以及披露等信息作為管理工作的重點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范和完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以便為銀行內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、外部的監(jiān)督管理以及銀行投資人提供完整可靠的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，并促進(jìn)會(huì)計(jì)管理中的控制、監(jiān)督等各個(gè)職能部門責(zé)任的落實(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，降低由于人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。其中，防范人為風(fēng)險(xiǎn)的方法主要有：一是從銀行制度出發(fā)，結(jié)合并采用現(xiàn)代管理學(xué)方法對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定出具有針對(duì)性、合理性的內(nèi)部管理制度，以便保障銀行先進(jìn)管理理念的順利實(shí)施，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)管理模式的效能得到優(yōu)化。完善的會(huì)計(jì)管理制度順應(yīng)了現(xiàn)代信息技術(shù)的要求，較大程度上減少了人為風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。二是會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督銀行業(yè)務(wù)，具體可以不定期的進(jìn)行突擊檢查，讓檢查結(jié)果變得真實(shí)可靠，同時(shí)促進(jìn)各個(gè)部門自覺嚴(yán)格的落實(shí)制度。三是加強(qiáng)對(duì)銀行各個(gè)階層人員的思想培訓(xùn)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，預(yù)防違法及違規(guī)操作。銀行員工應(yīng)該時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提高。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行前后臺(tái)分離處理模式

商業(yè)銀行要想使會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)能夠集中化，并使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的模式轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)該建立起規(guī)范化的前后臺(tái)分離處理模式。此種模式的推行應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是將不同類型的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行分離，劃分銀行前后臺(tái)業(yè)務(wù)內(nèi)容。劃分依據(jù)則按照處理業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性、批量性以及是否具有自動(dòng)化特點(diǎn)來(lái)劃分。通過(guò)這樣的方式，網(wǎng)點(diǎn)的核算才能在分離后順利的交由后臺(tái)集中處理。二是建立功能強(qiáng)大的后臺(tái)來(lái)綜合處理核算結(jié)果，同時(shí)在后臺(tái)中必須配備數(shù)量相當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，專業(yè)人員則必須熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)且能力過(guò)硬，這樣有助于提高會(huì)計(jì)實(shí)物處理的效率。三是建立標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，保障后臺(tái)核算過(guò)程受到嚴(yán)格監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)核算的有效性。

（四）豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理以及外部市場(chǎng)的共同需求，離不開對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)告體系的改革。其中，具體的改革方案為：一是根據(jù)外部市 場(chǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的披露實(shí)際及銀行內(nèi)部管理需求情況，重新設(shè)置各個(gè)體系。二是重新設(shè)計(jì)賬表系統(tǒng)，銀行不僅需要帳表系統(tǒng)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符，而且需要建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。三是報(bào)表管理系統(tǒng)中應(yīng)該包含國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及要求，減少報(bào)告在國(guó)內(nèi)外之間轉(zhuǎn)換時(shí)產(chǎn)生的成本。四是改革會(huì)計(jì)信息生成管理制度，對(duì)銀行財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一編制及管理，并實(shí)現(xiàn)信息的集中。這樣不僅保障了信息處理的真實(shí)可靠性，而且較大程度上縮減了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商業(yè)銀行影響分析得知，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式成為了商業(yè)銀行必須進(jìn)行的改革和實(shí)踐。商業(yè)銀行的管理人員應(yīng)該將會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)及方法與銀行自身的特點(diǎn)相結(jié)合，不斷吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法，并總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便最終建立集經(jīng)營(yíng)和服務(wù)、核算和管理、反映和監(jiān)督于一體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新模式。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李潤(rùn)田.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)商業(yè)銀行的影響[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，5（14）：238-239

篇6

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，是行政事業(yè)單位基于行使職能的過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是行政事業(yè)單位組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是公共管理的重要組成部分。隨著財(cái)政改革的不斷深化，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)，逐步建立了比較完善的管理模式。但是在現(xiàn)階段由于主客觀原因，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在著諸多方面有待進(jìn)一步改進(jìn)。本了一些分析，并提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革對(duì)策。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.管理層的控制意識(shí)比較薄弱，財(cái)務(wù)人員受其制而無(wú)法獨(dú)立履行職責(zé)

這主要體現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅把財(cái)會(huì)部門當(dāng)成“錢包”，多數(shù)會(huì)計(jì)人員僅僅扮演“付款員”的角色，沒有權(quán)利也沒有機(jī)會(huì)參加單位的重要決策跟業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上受財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受本單位領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生不少弊端。會(huì)計(jì)人員在行政權(quán)力的壓力和一些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往會(huì)做出一些違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事。財(cái)政部門對(duì)會(huì)計(jì)人員不能進(jìn)行有效的考核和監(jiān)督，致使有些會(huì)計(jì)人員沒有壓力，沒有責(zé)任心。

2.在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上過(guò)于疏忽

在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的時(shí)候，很多單位只是將其寫在紙上，并且在對(duì)很多重大事項(xiàng)進(jìn)行決策與執(zhí)行的時(shí)候，有一些隨意。實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，部門預(yù)算的約束力不強(qiáng)，存在一些決策無(wú)民主、重大無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。甚至有些單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行霸權(quán)主意，他們的權(quán)利要超過(guò)內(nèi)部控制制度。自己不遵守內(nèi)部控制制度，經(jīng)常進(jìn)行例外原則的使用，這就造成內(nèi)部控制制度威懾力與信任度的下降。還有一些執(zhí)行人員的執(zhí)行力度不高，素質(zhì)不高，這就使得內(nèi)部控制很容易失控。

3.實(shí)體資產(chǎn)的賬實(shí)不符，現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率低

國(guó)有資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，形成資產(chǎn)管理人員不了解財(cái)務(wù)賬上資產(chǎn)存量狀況，財(cái)務(wù)人員對(duì)資產(chǎn)使用情況也不甚了解，使資產(chǎn)處于既管又不管的狀態(tài)，致使存量不實(shí)，賬實(shí)不符，責(zé)任不清。部分單位對(duì)固定資產(chǎn)的存量及流量管理不嚴(yán)，普遍存在“重購(gòu)建、輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的使用、維護(hù)、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報(bào)廢等方面管理不規(guī)范，資產(chǎn)使用效率低下，更有甚者造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

4.會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、內(nèi)部管理機(jī)制不健全單位中，不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，這些“門外漢”對(duì)會(huì)計(jì)工作一知半解，在理解執(zhí)行各類財(cái)經(jīng)法規(guī)制度時(shí)就有很大的偏差，出了問(wèn)題就說(shuō)自己不懂。

二、改變行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革中，應(yīng)對(duì)目前存在的問(wèn)題，主要有三個(gè)方面的對(duì)策：

1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性

努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的財(cái)務(wù)意識(shí)事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，要努力健全內(nèi)部控制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)者重視財(cái)務(wù)管理的意思水平，提高財(cái)務(wù)人員地位，重視財(cái)務(wù)專業(yè)人員。日常開支要力爭(zhēng)做到三人以上簽字有效，加強(qiáng)和完善對(duì)“一支筆”的監(jiān)督力度，應(yīng)當(dāng)采取財(cái)務(wù)公開化、業(yè)務(wù)公開化，力爭(zhēng)增加透明度，增強(qiáng)官本位的免疫力。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該以身作則才能更好的將有效的財(cái)務(wù)管理理念貫徹下去。

2.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，尤其是內(nèi)部控制制度建設(shè)

建立各類綜合性的、單項(xiàng)的、相關(guān)性的管理制度。、這樣，可以從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機(jī)制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費(fèi)支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。 細(xì)化部門預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃與預(yù)測(cè)能力?，F(xiàn)階段，應(yīng)盡快推廣國(guó)庫(kù)集中支付制度的改革，建立科學(xué)的部門預(yù)算。部門預(yù)算改革工作剛剛起步，有一個(gè)需要不斷完善的過(guò)程，每個(gè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行分析研究，對(duì)于適當(dāng)?shù)牟町?，可以適當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使部門預(yù)算符合單位的實(shí)際情況。

3.改進(jìn)固定資產(chǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金管理等

建立資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，關(guān)心資產(chǎn)的存量狀況，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬、資產(chǎn)盤盈或盤虧按管理權(quán)限上報(bào)審批或?qū)徍藗浒?，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。要把資產(chǎn)的臺(tái)帳管理納入單位日常工作監(jiān)管范圍，要指定專人通過(guò)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)建、改造、調(diào)撥、捐贈(zèng)、變賣處置、報(bào)廢、毀損、投資等環(huán)節(jié)的申報(bào)審核、審批手續(xù)、維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保單位履行職責(zé)和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。對(duì)外投資和應(yīng)收款項(xiàng)的責(zé)任人是單位的業(yè)務(wù)部門，關(guān)鍵是要落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。同時(shí)財(cái)務(wù)部門要配合做好投資監(jiān)管和欠款催收工作，跟蹤監(jiān)管資產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，防止資產(chǎn)收益流失。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)教育，不斷提高財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要組織財(cái)務(wù)管理人員深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法、單位財(cái)務(wù)核算管理規(guī)定和相關(guān)準(zhǔn)則、職業(yè)道德等，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理上，還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革是由于我國(guó)財(cái)政體制改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、會(huì)計(jì)制度改革等一系列的原因造成的。通過(guò)這種改革，必將對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位產(chǎn)生好的影響，推動(dòng)其向著市場(chǎng)化、國(guó)際化的方向快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓志民：淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)在改革發(fā)展中的不足與對(duì)策[期刊論文]-全國(guó)商情·理論研究，2010（3）.

[2]王清書：丁世貴論事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，2010（12）.

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜。當(dāng)前企業(yè)資金短缺問(wèn)題充分說(shuō)明了加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性和緊迫性。企業(yè)理財(cái)能力，資金運(yùn)籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義,才能夠滿足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要,不同的管理者以及不同的管理方式,對(duì)此會(huì)有不同的要求。

1會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵和意義

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，集團(tuán)及各所屬單位通過(guò)集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過(guò)壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)向控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

會(huì)計(jì)核算作為管理工具,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè),一是向各類報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息,二是滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為管理者進(jìn)行各類考核、決策提供信息依據(jù)。因此,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。

2 電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

2.1電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

會(huì)計(jì)核算“一本賬”立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：

(1)終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；

(2)合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；

(3)有用性目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；

(4)效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

2.2.1 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2.2.2 統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬’’廠聽提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過(guò)對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

2.2.3 集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：

(1)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；

(2)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；

(3)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)

的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；

(4)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，

并監(jiān)控資金使用方向；

(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算，并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，國(guó)家電網(wǎng)公司需要對(duì)通過(guò)母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

2.2.4 建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作日趨重要。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財(cái)，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來(lái)守財(cái)、保值、記賬型的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?cái)、增值、決策型的管理，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，真正肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

篇8

一、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究

從整體角度分析，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的主要目標(biāo)是將其資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)收支的基本狀況進(jìn)行反映，利用相關(guān)的系統(tǒng)對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化管理。其中，新會(huì)計(jì)制度的頒布牽扯到了會(huì)計(jì)法律、法規(guī)等方面，并且對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有所要求[2]。除此之外，在確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作合法合規(guī)的同時(shí)，需要保證行政事業(yè)單位能夠符合國(guó)家的法律法規(guī)，能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的整體效率，為行政事業(yè)單位管理人員提供準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)如今，從整體角度分析我國(guó)行政事業(yè)單位主要以社會(huì)為主要服務(wù)對(duì)象的部門，行政事業(yè)單位的運(yùn)作資金主要來(lái)源于國(guó)家的資金補(bǔ)助，因此，這種情況下我國(guó)行政事業(yè)單位缺乏整體的財(cái)務(wù)管理理念，并且工作人員并沒有對(duì)財(cái)務(wù)資金管理有所關(guān)注與重視，從而在一定程度上導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且還會(huì)不定期出現(xiàn)會(huì)計(jì)操作、財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等各種類型的核算風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及控制

一般而言，我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)來(lái)源為國(guó)家撥款，因此在財(cái)務(wù)管理中期預(yù)算占據(jù)了非常重要的位置。另外，我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)測(cè)與控制，沒有從行政事業(yè)單位整體財(cái)務(wù)預(yù)算角度出發(fā)，這在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的預(yù)算編制出現(xiàn)不合理以及不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。此外，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金的整體使用過(guò)程中，由于工作人員缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算以及控制，從而導(dǎo)致在整個(gè)實(shí)際過(guò)程中并沒有出現(xiàn)資金的使用以及支配，會(huì)出現(xiàn)資金預(yù)算以及資金隨意挪動(dòng)的現(xiàn)象。

（三）缺乏資金管理制度以及資產(chǎn)管理方案

根據(jù)筆者研究與分析，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)使用中會(huì)存在控制管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，并且會(huì)衍生出諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題，比如資金挪動(dòng)、資金使用超支等。與此同時(shí)，由于行政事業(yè)單位人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)，在財(cái)務(wù)資金的管理中表現(xiàn)的并不嚴(yán)格，往往會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，這種情況下不僅無(wú)法及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，并且也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符或者帳帳不符的現(xiàn)象。

（四）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)欠缺

從本質(zhì)上而言，財(cái)務(wù)管理人員是行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵人員，但是由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制管理只是，并且對(duì)財(cái)務(wù)信息的控制管理不夠牢固，導(dǎo)致出現(xiàn)各種嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象[3]。甚至部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德以及法律觀念，在行政事業(yè)單位中會(huì)存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，從根本上導(dǎo)致我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制管理工作無(wú)法得到創(chuàng)新發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

在新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)行政單位需要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》嚴(yán)格規(guī)定行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，并且按照其規(guī)定進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，遵守新會(huì)計(jì)制度的基本理念以及要求，盡可能在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中減少人為因素的出現(xiàn)，盡可能對(duì)財(cái)務(wù)資金的指出結(jié)構(gòu)以及指出用途進(jìn)行分析，從而提高行政事業(yè)單位財(cái)政資金使用的透明度，提高行政資金的使用效率。

（二）提高財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性

在新會(huì)計(jì)制度下，要想提高財(cái)務(wù)管理制度的完善，保證財(cái)務(wù)管理工作的高校發(fā)展，則需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。一般而言，需要積極完善收支審批、進(jìn)度管理、資金核查等制度，并且要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化程度，保證權(quán)責(zé)明確[4]。此外，在財(cái)務(wù)審批以及核查的過(guò)程中，需要公平透明的接受相關(guān)部門的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)預(yù)算控制的真實(shí)與可靠。

（三）對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范

一般而言，行政事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化資金控制，并且保證資金的使用具有透明性，保證專項(xiàng)資金在使用中專款專用。此外，還要保證專項(xiàng)資金與相應(yīng)的指出資金有所區(qū)別，不會(huì)出現(xiàn)隨意挪動(dòng)以及擠占的現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可以對(duì)資金的使用情況以及完成情況、使用效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，從本質(zhì)上提高資金使用的自覺性。

篇9

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位乃是行政單位與事業(yè)單位的總稱，其所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需以自身特征為基點(diǎn)，主要是對(duì)執(zhí)行預(yù)算的記錄、監(jiān)督及反映工作，其對(duì)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的推動(dòng)作用?；谛碌倪m合環(huán)境下，伴隨新會(huì)計(jì)制度的制定實(shí)施，這對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全的完整性保護(hù)，推進(jìn)行政事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展及促進(jìn)預(yù)算收支計(jì)劃的完成均具有始終重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，既定目標(biāo)為：以貨幣為單位，反映行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)收支情況，另對(duì)資金運(yùn)作予以真實(shí)反映，另外，還利用相關(guān)系統(tǒng)，對(duì)行政事業(yè)單位相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最優(yōu)化管理。新會(huì)計(jì)制度下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要涉及到機(jī)制、規(guī)章制度、法規(guī)及法律等內(nèi)容?；谛聲?huì)計(jì)制度的影響及作用機(jī)制下，行政事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與改革，行政事業(yè)單位，需以我國(guó)會(huì)計(jì)法律及會(huì)計(jì)法規(guī)為基礎(chǔ)，在與之相符的情況下，對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以及各項(xiàng)收支情況，給予全面而又系統(tǒng)性的反映。要保證行政事業(yè)單位所開展的財(cái)務(wù)管理工作，不僅合規(guī)且合法，另外，所開展的工作還需做到依法開展與落實(shí)，需能與國(guó)家有關(guān)法律政策相符，將其各項(xiàng)監(jiān)督職能全面、切實(shí)及有效的發(fā)揮，要能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位管理者，以及其他類型的信息使用者，提供更為真實(shí)、全面且準(zhǔn)確的信息，以此為決策制定，提供充實(shí)依據(jù)。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念缺乏

對(duì)于行政事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)管理而言，其并非將營(yíng)利作為其目的所在，而是為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，就其財(cái)務(wù)資金來(lái)講，多為政府無(wú)償性的撥款或補(bǔ)貼。這促使行政事業(yè)單位，在資金利用中，存在忽視資金管理的狀況。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的日趨深入，許多行政單位較多存在利用國(guó)有資產(chǎn)，開展各種額外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中獲取更多收入，諸多行政事業(yè)單位，未能設(shè)定與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)機(jī)制，造成其所支配的財(cái)務(wù)資金，諸多。如一些事業(yè)單位，在銀行貸款獲取之后，將其用于各行業(yè)中的中長(zhǎng)期投資，此種做法便存在債務(wù)性籌資風(fēng)險(xiǎn)；另外，些許事業(yè)單位在對(duì)內(nèi)、外投資方面，存在較大程度超出自身能夠接受或承受的范圍，至此，便會(huì)形成資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；此外，也存有資金清算及賬務(wù)處理等領(lǐng)域存在核算風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及控制管理缺乏

由于行政事業(yè)單位資金來(lái)源，多為財(cái)政劃撥，乃是無(wú)償性的，因此，諸多行政業(yè)單位的在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算占有較大比重。但即使這樣，在日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，仍然缺乏對(duì)預(yù)算資金及財(cái)務(wù)預(yù)算的有效控制。行政事業(yè)單位，通常未能充分準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算各項(xiàng)編制工作，未能以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，造成在預(yù)算編制方面，出現(xiàn)不準(zhǔn)確及不合理狀況。而在資金使用中，在財(cái)務(wù)管理及預(yù)算上又缺乏對(duì)資金的約束力，當(dāng)下?lián)苜Y金后，實(shí)際利用中，未能依據(jù)預(yù)算對(duì)財(cái)政資金的使用進(jìn)行合理分配，造成財(cái)務(wù)在管理上出現(xiàn)混亂狀況，甚至存有挪用專項(xiàng)資金的違法事件。

（三）財(cái)政監(jiān)督不到位

諸多行政事業(yè)單位，在開展財(cái)政監(jiān)督時(shí)，嚴(yán)重缺乏事后檢查工作，另外，在事前監(jiān)督、事中監(jiān)督方面，同樣不足，在監(jiān)督方式方面多為突擊檢查，缺乏日常寬領(lǐng)域監(jiān)督；在監(jiān)督內(nèi)容上，多為單一事項(xiàng)，未能做到全方位、全過(guò)程跟蹤資金使用情況。此外，許多行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，存有十分明顯的過(guò)度依賴會(huì)計(jì)中心的狀況，造成自身的財(cái)務(wù)管理弱化，在財(cái)務(wù)監(jiān)督力度方面出現(xiàn)嚴(yán)重減低狀況。

三、新會(huì)計(jì)制度下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

（一）樹立符合新會(huì)計(jì)制度的科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，需按《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》及《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，就單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任主體地位予以明確，在認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)方面，需提升行政事業(yè)單位的重要性，依據(jù)新會(huì)計(jì)制度規(guī)范要求，樹立更為嚴(yán)謹(jǐn)而又科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需最大限度減少人為因素的干預(yù)，分清類型，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金支出機(jī)構(gòu)職能，梳理工作內(nèi)容及流程，使得財(cái)政資金能夠用在實(shí)處，提升透明度，提高資金使用效率。

（二）提升財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)度

行政事業(yè)單位需不斷完善其自身的財(cái)務(wù)管理制度，確保高效、有序的開展財(cái)務(wù)管理工作。重點(diǎn)完善各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理制度，如稽核、監(jiān)督管理等方面。依據(jù)新會(huì)計(jì)制度，對(duì)不相容崗位分離制度，嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，提升核算水平，對(duì)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵循并執(zhí)行，明確管理人員職責(zé)。核算及審批中，需與標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，收支核算中，需做到透明與公開，且接收各界的監(jiān)督，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算真實(shí)性，保證預(yù)算控制的準(zhǔn)確、到位。

（三）強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督及資產(chǎn)管理工作

行政事業(yè)單位需對(duì)資產(chǎn)記錄、登記及估價(jià)等工作嚴(yán)格執(zhí)行，在資產(chǎn)購(gòu)買過(guò)程中，需實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)算評(píng)估，避免出現(xiàn)閑置狀況，需由相關(guān)采購(gòu)部門實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)，在采購(gòu)方式的選擇方面，需與新會(huì)計(jì)制度相關(guān)要求相符，還需合理合法，此外，在調(diào)撥資產(chǎn)時(shí)，需進(jìn)行細(xì)致審核、登記工作，確保責(zé)任明確及手續(xù)齊全。在監(jiān)督行政事業(yè)單位財(cái)政時(shí)，需在外部監(jiān)督方面進(jìn)行強(qiáng)化，加大監(jiān)督力度。財(cái)政主管部門及審計(jì)部門，需在對(duì)行政事業(yè)單位檢查監(jiān)督上予以強(qiáng)化，進(jìn)而做到對(duì)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題及時(shí)糾正及規(guī)范，遵守新會(huì)計(jì)制度下的各種法律條款及規(guī)范，可通過(guò)外部監(jiān)督與內(nèi)部管理聯(lián)合舉措，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

篇10

[關(guān)鍵詞]在新形勢(shì)下；強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理；思考與對(duì)策

回顧和反思金融危機(jī)時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的影響是刻骨銘心的，不僅僅是個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多項(xiàng)因素的權(quán)衡，更重要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理上的強(qiáng)化，吸取金融危機(jī)的慘痛教訓(xùn)，在新形勢(shì)下重新審視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向，從理論和實(shí)踐方法體系、制度組織體系和教育體系等方面完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范應(yīng)用與正確選擇，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提升到一個(gè)新的高度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理職能，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確信息，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要在決策管理、程序規(guī)范、實(shí)務(wù)操作等方面存在以下問(wèn)題：目的，有的企業(yè)鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，固定資產(chǎn)比重上升快，在建工程較多，投資較大，甚至擠占營(yíng)運(yùn)資金，以至投入不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存；有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便用在非生產(chǎn)性開支上；有的企業(yè)處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜；有的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，出現(xiàn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛現(xiàn)象突出，營(yíng)運(yùn)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，成本不核算，賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的問(wèn)題以及虛盈實(shí)虧的問(wèn)題，其主要問(wèn)題則是以權(quán)謀私，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用明顯上升。《財(cái)務(wù)制度》規(guī)定：“可變現(xiàn)凈值，是指企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以估計(jì)售價(jià)減去估計(jì)完工成本及銷售所必須的估計(jì)費(fèi)用后的價(jià)值?！边@些任何一個(gè)估計(jì)脫離實(shí)際較大，成本與可變現(xiàn)凈值中的“可變現(xiàn)凈值”就難以計(jì)算正確。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全，存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象；有些企業(yè)的記賬、算賬、報(bào)賬工作程序和操作不夠科學(xué)，個(gè)別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象：有些企業(yè)資金短缺是深感頭痛的事，然而，實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)(或無(wú)形資產(chǎn))，在無(wú)取得發(fā)票賬單和不存在活躍市場(chǎng)的情況下，由于主觀臆斷和不可驗(yàn)證性，致使該原則易被濫用，從而極大地破壞了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的宏觀性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失去可靠性，而為不同企業(yè)、不問(wèn)經(jīng)營(yíng)者用于不同目的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)節(jié)年度損益，均衡股利分配甚至逃避稅款大開方便之門。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理還存在小均衡性、局限性和不合理性。我國(guó)新頒布的《會(huì)計(jì)制度》與《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在很多方面體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范，但是，隨著各個(gè)企業(yè)尤其是上市公司增多，某些條款缺乏可操作性的弊端也明顯突出，如計(jì)提減值準(zhǔn)備比例不規(guī)范，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定“企業(yè)應(yīng)根據(jù)政策性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，對(duì)可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可選擇性較強(qiáng)，企業(yè)作出的任何一種選擇，都會(huì)使當(dāng)期利潤(rùn)偏高或偏低。固定資產(chǎn)采用快速折舊法還是采用直線折舊法，也會(huì)影響到當(dāng)期利潤(rùn)偏高或偏低。短期投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備時(shí)，可分別按投資總體、投資類別、單項(xiàng)投資計(jì)提。如果某項(xiàng)短期投資比重比較大，應(yīng)按單項(xiàng)投資為基礎(chǔ)計(jì)算并計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，但究竟采用哪—種，企業(yè)自定。企業(yè)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的方法和比例由企業(yè)自定。諸如以上情況，都會(huì)由于選擇性較強(qiáng)而出現(xiàn)不同的結(jié)果，形成資產(chǎn)價(jià)值和利潤(rùn)不實(shí)的情況。目前，企業(yè)主管部門和所有者對(duì)企業(yè)經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以利潤(rùn)為主要指標(biāo)。一些企業(yè)追求利潤(rùn)最大化甚至通過(guò)不計(jì)提準(zhǔn)備或部分計(jì)提準(zhǔn)備的做法達(dá)到目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析中，“凈資產(chǎn)收益率”、“每股收益”等利潤(rùn)指標(biāo)，往往對(duì)企業(yè)上市、配股產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這些做法無(wú)疑為政策性原則的應(yīng)用設(shè)置了制度障礙。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線

要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念、信息理財(cái)觀念、人才價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化觀念、人本化財(cái)務(wù)管理觀念等現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。只有樹立有價(jià)值的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新思想新理念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中的龍頭作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要具有創(chuàng)新精神，大膽做出科學(xué)合理的判斷，敢于打破原有準(zhǔn)則和制度框架限制，拿出切實(shí)可行的方法，制定先進(jìn)的會(huì)計(jì)政策。正確處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中的創(chuàng)新問(wèn)題是急需解決的重要問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，都能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中選取合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式。但在實(shí)際工作中，也會(huì)發(fā)生一些新業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一些新問(wèn)題。這些問(wèn)題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒有規(guī)定和說(shuō)明相應(yīng)的處理方法，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)后，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求和自己的經(jīng)驗(yàn)，找到合理的、有說(shuō)服力的解決辦法。利益相關(guān)者、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定三者之間存在著密不可分的關(guān)系，因此要兼顧相關(guān)者之間的利益。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是利益相關(guān)者各方博弈的結(jié)果，具有一定的經(jīng)濟(jì)后果，在一定程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷優(yōu)化。過(guò)去，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，往往只把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理大多局限于企業(yè)單方面的行為，僅僅考慮對(duì)準(zhǔn)則的描述，忽視利益相關(guān)者參與制定準(zhǔn)則的程度。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的，新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施則又會(huì)引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的變化。因此，應(yīng)采取相應(yīng)的措施來(lái)提高各利益相關(guān)者參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的熱情，降低來(lái)自政府部門的比重，增加來(lái)自實(shí)務(wù)界的代表。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定程序要為公眾參與準(zhǔn)則制定提供必要而合理的形式，因此，信息要公開和提高透明度。必須提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的公開信息。信息透明度與溝通渠道不暢，是導(dǎo)致利益相關(guān)者間信息不對(duì)稱及以信息不對(duì)稱為前提條件的財(cái)務(wù)沖突的重要原因。協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的沖突需要完善信息溝通機(jī)制，同時(shí)要對(duì)擬采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在利益相關(guān)者中進(jìn)行調(diào)查，傾聽他們的意見，形成有效的磋商機(jī)制，以充分反映利益相關(guān)者的利益。

三、不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平