導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇酒店節(jié)能降耗管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】辰光大酒店 盈利 新思路

辰光大酒店是邢臺(tái)市目前規(guī)模最大，服務(wù)項(xiàng)目最齊全，設(shè)施最完備的唯一一家四星級(jí)大酒店，自1996年開(kāi)業(yè)以來(lái)，營(yíng)業(yè)收入逐年增加，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階。但到2002年時(shí)，酒店?duì)I業(yè)收入已基本穩(wěn)定在2000萬(wàn)元左右，前臺(tái)的開(kāi)源收入開(kāi)始被后臺(tái)成本費(fèi)用大幅度增加所抵消，針對(duì)酒店實(shí)際，認(rèn)為把節(jié)能增效作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。通過(guò)實(shí)施各種有效手段和強(qiáng)化管理，進(jìn)一步節(jié)能降耗，真正實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。

一、酒店重視，層層落實(shí)資源節(jié)約活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員資源節(jié)約的意識(shí)

（1）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，嚴(yán)格自律，率先垂范樹(shù)榜樣。為更好地作好節(jié)能增效工作，酒店成立了由總經(jīng)理陳秀霞任組長(zhǎng)，書(shū)記梁國(guó)慶等有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志參加的“節(jié)能增效領(lǐng)導(dǎo)小組”。酒店還推了有關(guān)節(jié)能增效活動(dòng)實(shí)施方案及節(jié)能增效獎(jiǎng)懲辦法等，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）廣泛發(fā)動(dòng)，全面動(dòng)員，全員行動(dòng)營(yíng)造氛圍。辰光大酒店為使全員都樹(shù)立節(jié)能降耗的習(xí)慣，每年利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及辰光報(bào)等形式積極宣傳節(jié)約的重要意義，各部門(mén)也都積極的行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)各自的實(shí)際情況出臺(tái)部門(mén)節(jié)約的“措施”、“規(guī)則”、“辦法”，層層落實(shí)，讓節(jié)能降耗的觀念、意識(shí)深入到酒店的每一位員工，向節(jié)約要效益的觀念在辰光大酒店已蔚然成風(fēng)。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，促使節(jié)能降耗持續(xù)發(fā)展。為了能使節(jié)能工作持久地開(kāi)展下去，酒店每年都有計(jì)劃地進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還采取走出去的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，選派酒店主要技術(shù)骨干到杭州華辰大酒店進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)該酒店的各種節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)。

二、強(qiáng)化管理，建章制度，是節(jié)能降耗贏利的根本保證

（1）建立制度，強(qiáng)化監(jiān)督。辰光大酒店在落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立健全了各項(xiàng)節(jié)能降耗監(jiān)控制度，實(shí)施有效的激勵(lì)政策，做到獎(jiǎng)罰分明。每季度召開(kāi)節(jié)能專項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)分析原因。各部門(mén)制度了節(jié)能降耗具體措施、工作制度以及管理細(xì)則。酒店把每年、每月節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況納入部門(mén)經(jīng)理、員工的績(jī)效考核，與效益工資掛鉤。通過(guò)建立長(zhǎng)期有效機(jī)制，保證了節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。

（2）落實(shí)責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)化管理。酒店制定了切實(shí)可行的節(jié)能降耗近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)化管理，同時(shí)制定了節(jié)能降耗工作方案。對(duì)各部門(mén)重新核定能源費(fèi)用指標(biāo)，確立部門(mén)經(jīng)理為所在部門(mén)節(jié)能降耗第一責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任，完善措施，實(shí)踐認(rèn)為，實(shí)行目標(biāo)化管理有利地促進(jìn)了酒店節(jié)能降耗工作的順利開(kāi)展。

三、大力推廣資源節(jié)約技術(shù)，抓大不放小，提高資源管理水平節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)歷史性突破

（一）酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗除日常消耗外，主要是設(shè)施設(shè)備運(yùn)作中的能源消耗，因此，辰光大酒店把注意力放到重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)改造上

（1）改造現(xiàn)有設(shè)備節(jié)約能源。2000年，飯店對(duì)中央空調(diào)進(jìn)行技改，采用余熱回收技術(shù)，根據(jù)液體過(guò)泠可使制冷效果提高的原理，引進(jìn)制冷機(jī)組余熱回收技術(shù)。這樣算下來(lái)一年可節(jié)約燃料費(fèi)43萬(wàn)元。

（2）推廣變頻技術(shù)，節(jié)約能源。2001年，為解決飯店的供水管網(wǎng)人工控制和設(shè)備維護(hù)工作量大以及費(fèi)用較高的難題，采用變頻調(diào)速技術(shù)對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行改造，不但提高了位店賓客的用水舒適度，而且大大節(jié)約了能源費(fèi)用的支出。

2001年中央空調(diào)冷卻水泵進(jìn)行變頻技術(shù)改造。利用壓力傳感、流量傳感等技術(shù)對(duì)多臺(tái)媒水循環(huán)水泵進(jìn)行變頻調(diào)速改造，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

（二）抓大不放小，強(qiáng)化管理，節(jié)能見(jiàn)成效

辰光大酒店在推廣新技術(shù)的同時(shí)，抓大不放小，在資源節(jié)約中積極探索新路子，從日常管理中向資源要效益。

（1）節(jié)約用電。①合理用電。對(duì)無(wú)功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償，以提高功率因數(shù)（控制在90以上）。②變壓器負(fù)荷過(guò)低、過(guò)高時(shí)（一般要求負(fù)載率為50%―70%），效率均會(huì)下降，需要根據(jù)負(fù)載來(lái)改變變壓器的容量。③空調(diào)到制冷系統(tǒng)要根據(jù)不同負(fù)荷要求，開(kāi)停部分機(jī)組?？刂评鋮s水的溫度的水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍―單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用。④定期做好風(fēng)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾網(wǎng)、翅片的清潔保養(yǎng)。⑤采用冰水蓄冷技術(shù)。利用峰谷電差價(jià)，夜間制冷，白天釋放，減少電費(fèi)支出。⑥對(duì)大堂、客房、會(huì)議室進(jìn)行空調(diào)溫度定時(shí)開(kāi)啟控制。⑦電器在不用時(shí)將電源插頭拔下，減少待機(jī)狀態(tài)電器。⑧酒店客房照明及客房樓層走廊照明，在基本滿足客戶照明效果的前提下，對(duì)客房和樓層走廊照明進(jìn)行全面節(jié)能改造，基本上采用節(jié)能光源，用緊湊型節(jié)能熒光燈代替白熾燈及射燈。

（2）節(jié)約用水。①中不回用。將廢污水經(jīng)過(guò)水處理系統(tǒng)處理后，再經(jīng)過(guò)深度處理，作為綠化、沖廁、洗車等用水。②將員工區(qū)域的自來(lái)水水龍頭的流量調(diào)為正常情況一半，減少不必要的水源流失。③餐廳、公共洗手間等安裝節(jié)水閥，員工浴室安裝節(jié)水感應(yīng)器。④在馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。⑤廚房杜絕用流水洗菜、過(guò)水化凍食品，清潔衛(wèi)生禁止用流水。⑥在客房抽水馬桶水箱里放置沙瓶，根據(jù)抽水馬桶在使用中對(duì)實(shí)際需求水量的反復(fù)測(cè)試，放置一個(gè)350ml的沙瓶，完全不會(huì)影響正常使用的需求，按飯店全年客房出租率計(jì)算，一年可節(jié)約用水104噸。⑦嚴(yán)格檢查是否有跑冒滴漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

篇2

[關(guān)鍵詞] 低碳酒店；SWOT分析；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F470 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、引言

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和人口的迅速膨脹，當(dāng)代人類發(fā)展要求與資源、環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日益凸顯，節(jié)能降耗無(wú)疑成為解決這一矛盾的最好選擇，酒店也不例外。低碳經(jīng)濟(jì)的概念第一次出現(xiàn)在2003年的英國(guó)能源白皮書(shū)《我們能源的未來(lái)：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》中，立即成為社會(huì)各界討論的焦點(diǎn)?！暗吞悸糜巍备拍畹恼教岢觯钤缫?jiàn)于2009年5月世界經(jīng)濟(jì)論壇“走向低碳的旅行及旅游業(yè)”的報(bào)告。隨著我國(guó)旅游事業(yè)的飛速發(fā)展，酒店業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，截至2011年底，我國(guó)已擁有星級(jí)酒店13911家。由于酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展所帶來(lái)的巨大的能源消耗和巨大的污染物排放，使得酒店業(yè)在節(jié)能減排上面臨空前壓力。因此，我國(guó)發(fā)展低碳酒店具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)低碳酒店的內(nèi)涵沒(méi)有形成共識(shí)，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的定義。本文認(rèn)為，低碳酒店是以低碳和可持續(xù)發(fā)展為理念，以低能耗、低污染、低排放為運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與酒店碳排放脫鉤為目標(biāo)的酒店。

二、我國(guó)低碳酒店發(fā)展環(huán)境分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

1.低碳酒店發(fā)展?jié)摿薮?。低碳酒店發(fā)展的巨大潛力首先體現(xiàn)在酒店建筑節(jié)能的巨大潛力上。據(jù)統(tǒng)計(jì)從2008年到2020年，全國(guó)房屋建筑面積將新增300億平方米，如果能夠采取行之有效的措施，那么到2020年底，則可形成每年節(jié)省約1.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤的能力。一般而言，酒店這樣的公共建筑的能耗費(fèi)用為70～200元/平米·年，如果按節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，總的節(jié)能潛力約為1.35億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。因此，無(wú)論是新建酒店，還是原有酒店建筑的更新改造，其建筑節(jié)能潛力都是非常巨大的。如圖1、圖2所示：

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)酒店業(yè)的能源消耗水平明顯偏高，節(jié)能減排還有很長(zhǎng)的路要走，但同時(shí)也意味著有很大的潛力可挖。如果我們能夠堅(jiān)持發(fā)展低碳酒店，將有效減少酒店能源消耗，減少碳排放。如少換洗一次床單被罩等可省電0.03度、省13升水和22.5克洗衣粉，相應(yīng)減排二氧化碳50克。因此，在節(jié)能降耗，減少碳排放方面，酒店業(yè)是大有可為的。

2.酒店業(yè)節(jié)能減排可操作性強(qiáng)。在酒店的日常工作中，往往很多小小的簡(jiǎn)單易行的舉動(dòng)都可以降低能源的消耗。比如減少電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，在工作結(jié)束后及時(shí)關(guān)閉辦公室的所有電器設(shè)備，不讓辦公室電器設(shè)備處于待機(jī)狀態(tài)；餐廳服務(wù)員在收臺(tái)時(shí)只開(kāi)啟工作燈，關(guān)閉裝飾燈，改進(jìn)以往日常操作中浪費(fèi)能源的操作習(xí)慣；減少電梯的使用，要求員工徒手時(shí)上兩層下三層不得乘坐電梯；駕駛員夏天出門(mén)等人時(shí)下車到附近避熱，堅(jiān)持不在車上開(kāi)空調(diào)以節(jié)約汽油，等等。

這些舉措看似微不足道，但細(xì)水長(zhǎng)流，積累起來(lái)將是非?？捎^的。況且低碳理念提倡的是一種嶄新的生產(chǎn)和消費(fèi)方式，它將深刻改變?nèi)藗兊纳?。因此，酒店?yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，鼓勵(lì)員工為節(jié)能降耗集思廣益，提出更多節(jié)能的“金點(diǎn)子”，并將這些措施落實(shí)到工作和生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，勢(shì)必會(huì)為酒店的節(jié)能降耗起到實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）劣勢(shì)分析

1.酒店業(yè)是高耗能產(chǎn)業(yè)。盡管旅游業(yè)是一種資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)，也是節(jié)能減排的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。但作為旅游業(yè)重要分支的酒店業(yè)卻恰恰相反。眾所周知，酒店作為一種大型公共建筑，每年的碳排放十分嚴(yán)重。而且中國(guó)建筑的每平方米能耗標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)到國(guó)家的3倍，這無(wú)疑使酒店的碳排放雪上加霜，加大了酒店節(jié)能減排的難度。同時(shí)，酒店大量消耗水、電、油等資源，大量排放二氧化碳等溫室氣體，一定程度上加劇了氣候的變化和環(huán)境的污染。如一家三星級(jí)酒店，一年大約要消耗1400噸煤的能量，向空中至少排放4200噸二氧化碳、70噸煙塵和28噸二氧化硫。一家建筑面積在9萬(wàn)平方米左右的大型酒店，全年消耗大約13萬(wàn)至18萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

中國(guó)酒店業(yè)的高耗能性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是酒店業(yè)在全部產(chǎn)業(yè)中的能耗處于較高的水平；二是中國(guó)酒店業(yè)的能耗水平與發(fā)達(dá)國(guó)家比明顯處于高位，還有很大的差距；三是酒店賓客的日常能耗幾乎是城市居民日常能耗的11倍。

上述內(nèi)容都充分說(shuō)明了中國(guó)酒店業(yè)是一個(gè)高耗能的產(chǎn)業(yè)，這也決定了酒店業(yè)節(jié)能減排工作將面臨很大挑戰(zhàn)。

2.能源管理水平低。目前，中國(guó)酒店在水、電、油等主要能源上的耗費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的8%至15%，遠(yuǎn)高于國(guó)際水平。能源管理水平低是造成這種現(xiàn)象的一個(gè)非常重要的原因。而專業(yè)技術(shù)人員的匱乏，設(shè)備設(shè)施配置的科學(xué)性、規(guī)劃性的欠缺，資金的缺乏，節(jié)能減排措施、手段和開(kāi)展節(jié)能降耗力度的不足等因素，是導(dǎo)致酒店能源管理水平不高的主要原因。有些酒店不是根據(jù)實(shí)際需要采購(gòu)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備容量與實(shí)際需求不匹配，造成浪費(fèi)；有些酒店采用了落后的設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致高能耗的產(chǎn)生；有些酒店能源管理工作做得不夠細(xì)致、到位，影響了節(jié)能的效果。

3.低碳意識(shí)不強(qiáng)。雖然許多酒店熱衷于建設(shè)低碳酒店，但低碳意識(shí)不強(qiáng)是阻礙低碳酒店發(fā)展的障礙。有些酒店沒(méi)有真正了解低碳和可持續(xù)發(fā)展理念的實(shí)質(zhì)，不注重對(duì)員工進(jìn)行低碳價(jià)值觀的灌輸，而僅僅是趕時(shí)髦，做一些表面文章，只具備低碳酒店的形而不具備低碳酒店的神。有些管理者把低碳簡(jiǎn)單等同于節(jié)儉，采取了一些不恰當(dāng)?shù)南拗颇茉聪牡拇胧?，降低了酒店服?wù)的品質(zhì)。員工因?yàn)椴⒉焕斫獾吞祭砟畹膶?shí)質(zhì)，只是怕被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)而遵循酒店關(guān)于節(jié)能降耗的一些規(guī)定，卻并不會(huì)自發(fā)地將低碳理念帶到自己的工作、生活當(dāng)中去。由此，低碳成為了紙上談兵。

（三）機(jī)遇分析

1.低碳酒店是時(shí)展的潮流。酒店每天都會(huì)消耗大量的能源，再考慮因部分賓客不成熟的消費(fèi)行為而造成的資源浪費(fèi)，結(jié)果非常觸目驚心。而我們居住的地球已經(jīng)屢屢向我們發(fā)出資源匱乏的嚴(yán)重警告。因此，作為服務(wù)于公眾、服務(wù)于社會(huì)的企業(yè)，酒店應(yīng)該擔(dān)負(fù)起節(jié)能減排的重任，走低碳經(jīng)營(yíng)之路。

如今，低碳酒店絕不是酒店的一塊標(biāo)牌、一個(gè)稱謂，而是時(shí)展的潮流。它對(duì)酒店而言更多的是一種職業(yè)精神及社會(huì)責(zé)任感的高度體現(xiàn)。它以一種理念深刻影響著酒店的品格，以一種品格堅(jiān)定引導(dǎo)著酒店的行為方式。未來(lái)幾年，將會(huì)有很多酒店從追“星”轉(zhuǎn)向追“綠”，創(chuàng)建低碳酒店必將成為當(dāng)今酒店業(yè)的流行趨勢(shì)。

2.政府相關(guān)政策的支持。在2009年頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》中，明確提出要倡導(dǎo)低碳旅游方式，實(shí)施旅游節(jié)能節(jié)水減排工程，支持賓館飯店積極利用新能源新材料，廣泛運(yùn)用節(jié)能節(jié)水減排技術(shù)，實(shí)行合同能源管理，實(shí)施高效照明改造，減少溫室氣體排放，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建綠色環(huán)保企業(yè)。國(guó)家旅游局在2010年頒布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)旅游行業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，也對(duì)酒店業(yè)的節(jié)能減排工作提出了具體要求。國(guó)務(wù)院在2011年8月30日的《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中指出，對(duì)“十二五”期間我國(guó)節(jié)能減排工作提出了明確目標(biāo)。這些都為低碳酒店的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政策保障。

3.科學(xué)技術(shù)和資金的支持。酒店業(yè)是率先與國(guó)際接軌的行業(yè)，許多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)都被引入到酒店的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，低碳技術(shù)也不例外。其中，建筑裝修技術(shù)和能源消耗技術(shù)是運(yùn)用最多的。比如通過(guò)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管冷凝水回收、洗衣機(jī)房廢水回收、安裝智能員工洗澡“一卡通”系統(tǒng)、屋面、室外景觀燈采用發(fā)光二極管LED燈、采用電腦時(shí)鐘控制、玻璃幕墻采用太陽(yáng)隔熱膜、生活泵采用節(jié)能變頻系統(tǒng)、熱水循環(huán)泵采用節(jié)能變頻系統(tǒng)等一系列舉措，可有效實(shí)現(xiàn)酒店的節(jié)能減排。

國(guó)家每年安排都有節(jié)能降耗專項(xiàng)資金，納入政府財(cái)政預(yù)算，主要用于節(jié)能項(xiàng)目的貼息、補(bǔ)助和對(duì)開(kāi)展節(jié)能工作好的單位、企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)酒店等大型公共建筑開(kāi)展建筑節(jié)能，財(cái)政部于2007年印發(fā)了《國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能專項(xiàng)資金管理暫行辦法》，對(duì)建立政府辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)測(cè)平臺(tái)給予一次性定額補(bǔ)助。為鼓勵(lì)開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，積極推進(jìn)“十二五”節(jié)能降耗工作，浙江省就制定了《浙江省節(jié)能及工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》，酒店業(yè)可以積極申請(qǐng)節(jié)能專項(xiàng)資金，加速酒店的低碳化進(jìn)程。

（四）挑戰(zhàn)分析

1.酒店業(yè)節(jié)能減排任務(wù)重大。如前所述，酒店業(yè)每年不僅消耗大量的能源，而且排放大量溫室氣體，對(duì)環(huán)境保護(hù)造成了嚴(yán)重威脅。據(jù)了解，全國(guó)1.4萬(wàn)家星級(jí)酒店全年大約用電174億度，全年大約用水9.2億噸。三星級(jí)以上高星級(jí)酒店每平方米建筑面積綜合能耗平均值為49.61千克標(biāo)準(zhǔn)煤。一般來(lái)說(shuō)，酒店使用的能源主要是由電、水、油等組成的。其中，電耗所占的比重最大，達(dá)70%，水耗占10%，油耗占20%（圖3）。

而在所有電能消耗中，空調(diào)占50%，照明占20%，動(dòng)力設(shè)備占30%（圖4）。

在國(guó)務(wù)院2009年頒布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)》和國(guó)家旅游局在2010年頒布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)旅游行業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，都不約而同地提到要爭(zhēng)取在五年內(nèi)將星級(jí)酒店用水用電量降低20%。這在當(dāng)前我國(guó)酒店業(yè)能源消耗水平還比較高，節(jié)能減排基礎(chǔ)還比較薄弱的情況下，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

2.酒店管理者的經(jīng)營(yíng)理念有待轉(zhuǎn)變。我國(guó)酒店管理者盲目最求高大的建筑、奢華的裝修和富麗堂皇的氛圍，造成了我國(guó)酒店存在建筑能耗高、能源管理水平較低、客用品消耗高等一系列問(wèn)題。有些酒店管理者以為酒店是自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的企業(yè)，是要追逐經(jīng)濟(jì)利益的，而低碳會(huì)降低酒店的服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)而影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。有的酒店管理者已經(jīng)習(xí)慣了酒店應(yīng)該每天給消費(fèi)者更換床單，提供拖鞋、洗漱用品和其它易耗品，覺(jué)得要是沒(méi)有了這些，消費(fèi)者一定會(huì)投訴。所以說(shuō)，低碳理念還是一個(gè)新生事物，還沒(méi)有被所有人接受，酒店管理者經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

3.消費(fèi)者響應(yīng)不積極。酒店的低碳化經(jīng)營(yíng)不是酒店的單方面行動(dòng)，而是需要消費(fèi)者的積極參與和配合。然而，有些消費(fèi)者文明消費(fèi)意識(shí)淡薄，認(rèn)為住酒店是花了錢的，就要吃好、玩好、享受好。所以，很多消費(fèi)者到了酒店不僅不配合酒店的低碳化措施，反而變本加厲地浪費(fèi)能源。比如出門(mén)的時(shí)候不關(guān)燈、不關(guān)電視機(jī)、不關(guān)空調(diào)，甚至晚上睡覺(jué)的時(shí)候都不關(guān)。無(wú)節(jié)制地使用水、電，導(dǎo)致酒店消費(fèi)者每天的用水量大約是普通城市居民的6倍，而酒店每平米的用電量甚至是普通城市居民樓的10多倍。酒店的一些節(jié)能降耗舉措會(huì)被認(rèn)為是小氣被嗤之以鼻。由此可見(jiàn)，消費(fèi)者的低碳理念還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，只有這樣，消費(fèi)者才能積極響應(yīng)酒店的低碳化經(jīng)營(yíng)理念，共同推進(jìn)中國(guó)酒店業(yè)的低碳化進(jìn)程。

三、建議與對(duì)策

就目前我國(guó)低碳酒店發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看，低碳酒店的流行固然值得欣喜，但我們也必須看到，低碳酒店的發(fā)展目前還存在許多局限，究竟前景如何都需要我們拭目以待。發(fā)展低碳酒店要想取得成功，需要做好以下工作：

（一）政府主管部門(mén)要對(duì)低碳酒店的實(shí)施加以法律的約束

目前低碳酒店的發(fā)展都是酒店企業(yè)的自發(fā)行為，或者是一些民間組織或社會(huì)團(tuán)體的行為，而不是政府行為。此外，在低碳酒店相關(guān)的法律法規(guī)上到目前為止還是一個(gè)空白，如果沒(méi)有法律的監(jiān)管，低碳酒店的實(shí)施將會(huì)步履維艱。

（二）政府主管部門(mén)應(yīng)該對(duì)低碳酒店的實(shí)施加強(qiáng)日常的監(jiān)督

目前，低碳酒店還沒(méi)有較為完善的評(píng)價(jià)體系，低碳酒店的實(shí)施目前也還是一種企業(yè)自發(fā)行為，沒(méi)有上升為政府行動(dòng)，這使得酒店的低碳行動(dòng)只能靠自律，而缺少日常的監(jiān)督。這可能會(huì)導(dǎo)致酒店在政府發(fā)文號(hào)召實(shí)施低碳酒店的時(shí)候大張旗鼓，而一旦熱情過(guò)去以后就會(huì)將這些通知文件拋之腦后，完全無(wú)視所謂的低碳二字。就激勵(lì)而言，無(wú)非就是獎(jiǎng)和罰。但現(xiàn)在，你即使在低碳酒店方面做的很糟糕，政府主管部門(mén)也不能采取有力的處罰措施；反過(guò)來(lái)，即使你在低碳酒店方面做得很出色，政府主管部門(mén)也不會(huì)給你更多的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，酒店內(nèi)部沒(méi)有了動(dòng)力，酒店外部沒(méi)有了壓力，低碳酒店就變成了紙上談兵。

（三）低碳酒店的實(shí)施一定要落到實(shí)處

有些酒店把實(shí)施低碳酒店當(dāng)成是一項(xiàng)面子工程，認(rèn)為別的酒店有的自己也要有。結(jié)果酒店就派人外出考察、學(xué)習(xí)、交流，看到其他酒店的形式化的布置覺(jué)得很有意義，比如在房間里放置棉織品更換提示卡、在自助餐臺(tái)上放置提示打菜適量的宣傳牌等等，回來(lái)以后就大張旗鼓的開(kāi)大會(huì)、做宣傳、搞動(dòng)員，結(jié)果只是形似而非神似。殊不知低碳是一種理念，它也不僅僅是酒店管理者單方面的行動(dòng)，更是需要酒店全員參與甚至全社會(huì)來(lái)參與。只有落到實(shí)處，而不僅僅停留在表面，低碳酒店才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)。

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篇3

“地球一小時(shí)”活動(dòng)是由WWF（世界自然基金會(huì)）發(fā)起的全球最大的環(huán)?；顒?dòng)。該活動(dòng)號(hào)召大家在每年3月的最后一個(gè)星期六關(guān)上燈，并做出一個(gè)環(huán)保改變，同時(shí)動(dòng)員身邊的其他人也加入環(huán)保行列。該活動(dòng)首次于 2007 年在悉尼展開(kāi)，到目前為止，已經(jīng)有越來(lái)越多的志愿者參與到其中。

其實(shí)，“地球一小時(shí)”活動(dòng)追求的，顯然不是在某個(gè)特定的時(shí)間段省多少電，而是為了倡導(dǎo)一種低碳環(huán)保的理念，達(dá)成全民環(huán)保的共識(shí)，培養(yǎng)人們節(jié)約能源的自覺(jué)。熄燈一小時(shí)不難做到，活動(dòng)的目的主要是倡議大家都加入到低碳生活行列中來(lái)，把節(jié)能、環(huán)保當(dāng)做一種時(shí)尚。

酒店是讓人在外出或旅行中感到舒適溫暖、有家一般溫暖的行業(yè)，但一直以來(lái)由于大量消耗資源，大量排放大氣污染物，如今竟成為城市污染源之一。因此，酒店更應(yīng)該在這一小時(shí)之外的日常經(jīng)營(yíng)中，采取節(jié)能措施，降低能耗，打造綠色酒店、低碳酒店，讓“熄燈”成為常態(tài)。

酒店節(jié)能應(yīng)從樹(shù)立節(jié)能理念開(kāi)始。酒店節(jié)能降耗是一項(xiàng)規(guī)模龐大但又需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)節(jié)的長(zhǎng)期性的工作，能否長(zhǎng)期地堅(jiān)持下去，培養(yǎng)全員節(jié)能意識(shí)和倡導(dǎo)節(jié)能理念就必須先試先行。要使全體員工知道：酒店資金大進(jìn)大出，但不能大手大腳，應(yīng)該從我開(kāi)始，從點(diǎn)滴做起，形成良好的節(jié)能習(xí)慣。酒店服務(wù)員樹(shù)立了節(jié)能理念，就可以在日常的服務(wù)工作中，融入節(jié)能意識(shí)和環(huán)保理念，正確合理地使用酒店設(shè)施，有意識(shí)地減少或消除浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本。而酒店管理層樹(shù)立了節(jié)能理念，就能在酒店的設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理中引入節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)酒店的節(jié)能。

不過(guò)，節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要服從于酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榫频曜鳛榉?wù)型產(chǎn)業(yè)，必須要以服務(wù)質(zhì)量來(lái)維持生存。酒店業(yè)是一個(gè)比較高投資的產(chǎn)業(yè)，所以運(yùn)營(yíng)的成本就需要嚴(yán)格的核算，在運(yùn)營(yíng)時(shí)就得有一個(gè)比較完善的解決方案。所以既需要滿足服務(wù)性的本質(zhì)要求，又要以節(jié)能為目標(biāo)。比如對(duì)于低星級(jí)酒店，可以選用不使用酒店提供的六小件為代價(jià)提供一個(gè)便宜的住房的裸價(jià)，這樣鼓勵(lì)大家不使用六小件。

篇4

這次全市節(jié)能考核獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)全省節(jié)能考核獎(jiǎng)勵(lì)電視會(huì)議精神,表彰先進(jìn),分析形勢(shì),部署下一步節(jié)能工作任務(wù)。首先,我代表市委、市政府向受到大會(huì)表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望大家以先進(jìn)為榜樣,再接再厲,開(kāi)拓進(jìn)取,努力開(kāi)創(chuàng)“十二五”節(jié)能工作新局面。下面,我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、肯定成績(jī),認(rèn)清形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)做好節(jié)能工作的責(zé)任感、緊迫感

“十一五”以來(lái),面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全市上下在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把節(jié)能降耗作為轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要舉措,擺上突出位置,不斷加大推進(jìn)力度,取得了顯著成效。萬(wàn)元GDP能耗由“十五”末的1.4噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到“十一五”末的1.08噸標(biāo)準(zhǔn)煤,下降23.05%,超額完成省政府下達(dá)的下降23%的任務(wù)目標(biāo),得到省委省政府的充分肯定。市政府連續(xù)三年受到省政府表彰,2009-2010年獲省節(jié)能突出貢獻(xiàn)單位,記集體一等功,并有3家企業(yè)獲省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)稱號(hào),2項(xiàng)成果獲省重大節(jié)能成果稱號(hào),18家企業(yè)獲省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)稱號(hào),20項(xiàng)成果獲省優(yōu)秀節(jié)能成果稱號(hào)。這充分體現(xiàn)了全市上下認(rèn)識(shí)到位、措施得力、工作過(guò)硬。我市“十一五”節(jié)能工作能夠取得顯著成績(jī),主要得益于以下幾個(gè)方面:

一是工作機(jī)制健全。進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“四位一體”的工作機(jī)制,堅(jiān)持集中統(tǒng)一的節(jié)能工作部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度,成立市節(jié)能減排和淘汰落后工作指揮部,建立健全了市、縣(市、區(qū))各級(jí)節(jié)能管理和執(zhí)法機(jī)構(gòu),實(shí)行嚴(yán)格的節(jié)能目標(biāo)管理。將省政府下達(dá)的年度和“十一五”節(jié)能任務(wù)目標(biāo)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,并層層分解落實(shí),逐級(jí)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)行縣市區(qū)、部門(mén)“雙目標(biāo)”考核。全面啟動(dòng)了節(jié)能預(yù)警調(diào)控方案,建立健全了GDP能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)考核體系,為抓好節(jié)能降耗工作提供了強(qiáng)有力的組織制度保障。

二是結(jié)構(gòu)節(jié)能抓得到位。強(qiáng)化源頭控制,嚴(yán)控新上高耗能、高排放項(xiàng)目,對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的節(jié)能評(píng)估和審查,對(duì)區(qū)域新增能耗實(shí)行總量控制和等量淘汰制度。認(rèn)真落實(shí)差別電價(jià)、淘汰落后獎(jiǎng)勵(lì)等政策,加快淘汰落后產(chǎn)能,圓滿完成了國(guó)家、省下達(dá)的淘汰落后產(chǎn)能和關(guān)停小火電機(jī)組任務(wù)目標(biāo)。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2010年,全市第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重比上年提高1.17個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到33.65%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重比上年提高2.57個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到32.92%;新能源、新信息、新醫(yī)藥、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。

三是投入力度大。設(shè)立了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)專項(xiàng)資金,專項(xiàng)資金占全市地方財(cái)政收入比重逐年增長(zhǎng)。2010年市級(jí)統(tǒng)籌各類財(cái)政資金5116萬(wàn)元用于節(jié)能投入,比上年增長(zhǎng)56.5%。把節(jié)能技術(shù)研發(fā)納入年度科技規(guī)劃,加大了對(duì)節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度。積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)示范項(xiàng)目的組織實(shí)施和政策支持爭(zhēng)取,“十一五”期間,全市共有120余個(gè)節(jié)能項(xiàng)目列入國(guó)家和省財(cái)政扶持獎(jiǎng)勵(lì),累計(jì)為企業(yè)爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金3.3億元。加快推進(jìn)重點(diǎn)節(jié)能工程實(shí)施進(jìn)度,通過(guò)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。2010年共完工節(jié)能項(xiàng)目136個(gè),實(shí)現(xiàn)節(jié)能量65.84萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

四是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快。立足1個(gè)國(guó)家級(jí)、20個(gè)省級(jí)和40個(gè)市級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)試點(diǎn)工作,致力于構(gòu)建各具特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。目前,全市已基本形成?；瘓F(tuán)“一水六用”、金絲達(dá)有限公司印染污水資源化利用、濰柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)再制造等20種比較成熟的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式;先后有9個(gè)單位被省政府確定為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位,71家企業(yè)被省市認(rèn)定為資源綜合利用企業(yè),68家企業(yè)通過(guò)省、市組織的清潔生產(chǎn)審查驗(yàn)收。三建濱海建材有限公司建筑垃圾綜合利用項(xiàng)目在全省、全國(guó)范圍內(nèi)推廣,我市被國(guó)家列為餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理33家試點(diǎn)初選城市之一(近期將正式公布列為試點(diǎn)城市)。

雖然我市節(jié)能工作取得很大成績(jī),全面完成了“十一五”目標(biāo)任務(wù),但也必須清醒地看到,當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,我市面臨的節(jié)能壓力依然很大,任務(wù)依然非常艱巨。今年是“十二五”開(kāi)局之年,國(guó)家、省繼續(xù)把節(jié)能責(zé)任目標(biāo)作為重要的約束性指標(biāo)。省政府下達(dá)我市2011年萬(wàn)元GDP能耗降低目標(biāo)為3.7%以上,到“十二五”末,萬(wàn)元GDP能耗要降低17%以上。這雖然比“十一五”降低23%的任務(wù)目標(biāo)少6個(gè)百分點(diǎn),但完成任務(wù)的難度一點(diǎn)都不小。一方面,我市作為能耗大市,全市萬(wàn)元GDP能耗高于全省平均水平,能耗總量也居全省前列。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重的狀況沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變,以高能源消耗為主的產(chǎn)業(yè)格局給完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)帶來(lái)很大壓力。此外,“十一五”期間,我市通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造、淘汰落后等工作,顯而易見(jiàn)的節(jié)能潛力已得到充分挖掘,后續(xù)節(jié)能空間越來(lái)越小。另一方面,新的形勢(shì)對(duì)節(jié)能工作提出了更高的要求,今年國(guó)家和省在增加二氧化碳排放量等約束性指標(biāo)考核的同時(shí),開(kāi)始對(duì)地區(qū)能耗總量和單位能耗實(shí)行“雙控”。按照“十二五”期間全市地區(qū)生產(chǎn)總值年增長(zhǎng)12%和萬(wàn)元GDP能耗下降17%測(cè)算,“十二五”末,全市年能耗總量將達(dá)5000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比“十一五”末凈增2000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源支撐壓力明顯增大。再是,從當(dāng)前情況看,今年1-5月份我市全社會(huì)用電量增幅19.02%,其中,工業(yè)用電量增幅21.20%,高于工業(yè)增加值增幅。省里已對(duì)我市了預(yù)警調(diào)控通知,要求迅速采取措施,加大調(diào)控力度,把過(guò)高的電耗增幅降下來(lái)。對(duì)此,各級(jí)各部門(mén)要高度重視,堅(jiān)決克服盲目樂(lè)觀傾向,進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、緊迫感,做到節(jié)能降耗重視程度再提高,工作措施再加強(qiáng),投資、信貸等政策措施支持力度再加大,全力推進(jìn)節(jié)能降耗工作再上新臺(tái)階,確保完成2011年目標(biāo)任務(wù),為“十二五”節(jié)能降耗奠定良好基礎(chǔ)。

二、突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),全力開(kāi)創(chuàng)節(jié)能降耗工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化源頭控制。市發(fā)改、經(jīng)信等部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行《市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查辦法》,凡未通過(guò)“能評(píng)”審核的,項(xiàng)目投資主管部門(mén)一律不得辦理審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù),切實(shí)從源頭上遏制“兩高”行業(yè)盲目擴(kuò)張和低水平重復(fù)建設(shè)。近日,市節(jié)能主管部門(mén)下達(dá)了《市2011-2012年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能耗控制指標(biāo)的通知》,各縣市區(qū)要結(jié)合各自實(shí)際,認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),凡對(duì)區(qū)域單位能耗水平向上拉動(dòng)的項(xiàng)目,原則上不再報(bào)批。要不斷完善重大耗能項(xiàng)目專家評(píng)審制度和高耗能項(xiàng)目等量淘汰制度,圍繞國(guó)家、省能耗總量控制相關(guān)政策,建立完善相關(guān)制度,逐步將新增能源消費(fèi)總量控制指標(biāo)納入各縣市區(qū)、市屬各開(kāi)發(fā)區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū),通過(guò)實(shí)施區(qū)域能耗總量控制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(二)強(qiáng)力淘汰落后產(chǎn)能。淘汰落后產(chǎn)能是推進(jìn)節(jié)能降耗的有效手段,無(wú)論是從解決歷史形成的結(jié)構(gòu)性矛盾來(lái)看,還是從不斷提升的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)看,我們淘汰落后產(chǎn)能的任務(wù)都是長(zhǎng)期的、艱巨的。要進(jìn)一步加大鋼鐵、造紙、印染和酒精等行業(yè)落后產(chǎn)能淘汰力度,今年要確保完成全市淘汰落后煉鐵產(chǎn)能100萬(wàn)噸、造紙產(chǎn)能3.58萬(wàn)噸、酒精產(chǎn)能2.5萬(wàn)噸、印染布產(chǎn)能1.06億米的年度任務(wù)目標(biāo)。各級(jí)各部門(mén)要進(jìn)一步增強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能責(zé)任感和緊迫感,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),突破重點(diǎn)難點(diǎn),研究制定鼓勵(lì)支持企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的獎(jiǎng)勵(lì)政策,健全和完善落后產(chǎn)能退出機(jī)制。

(三)深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能。控制能源消耗,重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)是主體。全市市級(jí)以上重點(diǎn)用能企業(yè)占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)能耗總量的80%以上,抓好這些重點(diǎn)企業(yè),就抓住了節(jié)能降耗的關(guān)鍵。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電力、鋼鐵、建材、冶金、化工、造紙等高能耗行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)能耗總量控制、差別電價(jià)、超標(biāo)準(zhǔn)能耗加價(jià)和各項(xiàng)預(yù)警制度,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,確保重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要嚴(yán)格執(zhí)行新建建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),不斷提高節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率和工程質(zhì)量。要加快既有建筑供熱計(jì)量及節(jié)能改造,以太陽(yáng)能光熱建筑一體化為重點(diǎn),推進(jìn)可再生能源建筑應(yīng)用規(guī)模。要大力發(fā)展節(jié)能型綜合交通運(yùn)輸體系,嚴(yán)格執(zhí)行汽車燃油經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)推進(jìn)高速公路不停車收費(fèi)項(xiàng)目建設(shè),推廣甩掛運(yùn)輸,組織開(kāi)展“車船路港”企事業(yè)單位低碳運(yùn)輸專項(xiàng)行動(dòng)。要強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)產(chǎn)品,推進(jìn)既有公共建筑節(jié)能改造,抓好公務(wù)用車節(jié)能,大力開(kāi)展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)創(chuàng)建活動(dòng)。

(四)不斷推動(dòng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。要大力推廣節(jié)能新技術(shù),重點(diǎn)推進(jìn)短流程鑄造、電機(jī)變頻改造、太陽(yáng)能光熱、地源熱泵、工業(yè)余熱及污水綜合利用等關(guān)鍵技術(shù)的推廣應(yīng)用,加快電力、鋼鐵、化工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的節(jié)能改造升級(jí)步伐。要把握國(guó)家鼓勵(lì)支持合同能源管理機(jī)制的政策機(jī)遇,鼓勵(lì)企業(yè)依托自身優(yōu)勢(shì)組建節(jié)能服務(wù)公司,培育骨干節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu),發(fā)展節(jié)能服務(wù)業(yè)。要狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),在抓好已開(kāi)工節(jié)能減排項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并盡快發(fā)揮成效的基礎(chǔ)上,抓緊組織實(shí)施一批新項(xiàng)目、大項(xiàng)目。要抓住新能源利用、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,加大技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推廣力度,重點(diǎn)發(fā)展新能源汽車、新型節(jié)能機(jī)電裝備、風(fēng)電裝備配套、LED發(fā)光照明系統(tǒng)、太陽(yáng)能光伏光熱裝備等產(chǎn)業(yè),力爭(zhēng)到“十二五”末,全市規(guī)模以上新能源及節(jié)能環(huán)保裝備企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破1000億元。

(五)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的重要途徑。要以爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)餐廚廢棄物資源化利用和無(wú)害化處理試點(diǎn)城市為契機(jī),促進(jìn)我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。建筑垃圾要在中心城區(qū)基本實(shí)現(xiàn)資源化利用的基礎(chǔ)上,依托現(xiàn)有規(guī)模優(yōu)勢(shì),盡快形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;餐廚廢棄物和城鄉(xiāng)生活垃圾利用工作要把握好國(guó)家政策扶持的機(jī)遇,力爭(zhēng)在資源化利用、無(wú)害化處理和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面取得新突破。同時(shí),抓好機(jī)電產(chǎn)品再制造、廢舊硒鼓回收利用、廢舊電子產(chǎn)品回收利用、賓館酒店限制使用一次性用品等各項(xiàng)工作的落實(shí),推進(jìn)工業(yè)污水和生活污水資源化利用、工業(yè)余熱系統(tǒng)利用等工作,打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。要積極組織開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范工作,選擇一批重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)工作開(kāi)展。要貫徹落實(shí)好《省清潔生產(chǎn)促進(jìn)條例》,加大清潔生產(chǎn)審核力度,強(qiáng)化咨詢服務(wù)體系建設(shè),力爭(zhēng)今年清潔生產(chǎn)審核單位達(dá)到110家。

(六)進(jìn)一步加大執(zhí)法力度。要認(rèn)真落實(shí)節(jié)能法律法規(guī),強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法,堅(jiān)持日常監(jiān)察與專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合,節(jié)能監(jiān)察與幫促服務(wù)相結(jié)合,建立健全節(jié)能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)全市尤其是重點(diǎn)用能單位的監(jiān)督檢查。要以高耗能行業(yè)為重點(diǎn),開(kāi)展年綜合能耗5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上重點(diǎn)用能單位專項(xiàng)節(jié)能執(zhí)法,對(duì)經(jīng)限期整改仍達(dá)不到法律、法規(guī)和法定標(biāo)準(zhǔn)要求的,要依法實(shí)施處罰。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,為完成節(jié)能目標(biāo)提供有力保障

新的形勢(shì)和新的要求,給節(jié)能工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能降耗工作的緊迫感、責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決落實(shí)中央和省、市關(guān)于節(jié)能降耗的各項(xiàng)決策部署,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

(一)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核。剛才,市政府與各縣市區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)簽定了2011年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)和淘汰落后生產(chǎn)能力責(zé)任書(shū),對(duì)市直部門(mén)節(jié)能的目標(biāo)任務(wù)也已下達(dá),會(huì)后重點(diǎn)耗能企業(yè)也將簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各縣市區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)和有關(guān)部門(mén)要按照責(zé)任書(shū)要求,嚴(yán)格抓好分解落實(shí),主要負(fù)責(zé)同志要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé),班子成員要落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。廣大企業(yè)要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí),自覺(jué)遵守節(jié)能法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)采取結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造和強(qiáng)化管理等措施,進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力,確保完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。

(二)切實(shí)加大扶持力度。要進(jìn)一步加大財(cái)政投入,逐年增加各級(jí)節(jié)能專項(xiàng)資金。要認(rèn)真落實(shí)鼓勵(lì)節(jié)能的財(cái)政、稅收、價(jià)格等優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)企業(yè)采購(gòu)節(jié)能節(jié)水和環(huán)保專用設(shè)備;對(duì)新上節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目,鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能、風(fēng)能和生物質(zhì)能等新能源。要支持開(kāi)展節(jié)能金融產(chǎn)品創(chuàng)新,拓寬節(jié)能環(huán)保企業(yè)融資渠道。要落實(shí)好節(jié)能產(chǎn)品惠民政策,加大補(bǔ)貼力度,引導(dǎo)推廣高效節(jié)能產(chǎn)品。

(三)嚴(yán)格節(jié)能考核問(wèn)責(zé)。要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核體系建設(shè),建立節(jié)能預(yù)警調(diào)控常態(tài)化機(jī)制。市經(jīng)信委、統(tǒng)計(jì)局等有關(guān)部門(mén)和單位要密切配合,對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)和跟蹤分析。要不斷完善考核和獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)格執(zhí)行“四不一獎(jiǎng)”、“一票否決”等制度規(guī)定,對(duì)完成任務(wù)好的,要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不力、未完成任務(wù)的,要追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。

篇5

加大科研力度，為節(jié)能工作供給保障。一向以來(lái)，我們堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)全局各項(xiàng)工作開(kāi)展。下面是小編為大家整理的節(jié)能工作自我評(píng)價(jià)模板，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

節(jié)能工作自我評(píng)價(jià)1

我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《節(jié)儉能源法》和《民用建筑節(jié)能條例》等法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能的監(jiān)管，進(jìn)取推進(jìn)建筑節(jié)能工作，使建筑節(jié)能工作逐步走向規(guī)范化，取得了必須的成效?，F(xiàn)將20__年建筑節(jié)能工作評(píng)價(jià)如下：

一、基本情景

1、加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)展建筑節(jié)能工作是建設(shè)能源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會(huì)的一項(xiàng)重要資料，建筑節(jié)能工作經(jīng)過(guò)提高能源利用效率，減少不必要的能源浪費(fèi)，從而到達(dá)節(jié)儉能源資源的目的，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑節(jié)能工作，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，主管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，建工科、城建科、房管科、人教科、計(jì)財(cái)科和審圖公司等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的市墻材革新與建筑節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市建設(shè)系統(tǒng)資源節(jié)儉工作。

2、制定建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定文件，使建筑節(jié)能工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》、《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省節(jié)能工作的意見(jiàn)》以及省建設(shè)廳、市政府的有關(guān)規(guī)定和工作要求，我局制定了《汕尾市建筑節(jié)能工作實(shí)施方案》、《汕尾市“十一五”期間建筑能耗降低指標(biāo)計(jì)劃和年度目標(biāo)職責(zé)制考核辦法》和《汕尾市“十一五”時(shí)期建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃》等文件，為建筑節(jié)能工作供給了制度保證，從而有效地推進(jìn)建筑節(jié)能工作。

3、加強(qiáng)建筑節(jié)能監(jiān)管工作

堅(jiān)持把建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，嚴(yán)格按照《節(jié)儉能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》的要求，從工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收到竣工驗(yàn)收備案的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把建筑節(jié)能作為法定資料嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)不貼合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，一律不給予經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)審查，對(duì)未經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)審查的建設(shè)工程，不給予辦理施工許可證。在施工過(guò)程中，質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按圖施工建筑節(jié)能的，責(zé)令改正，對(duì)未實(shí)施建筑節(jié)能的建設(shè)工程，則不能經(jīng)過(guò)竣工驗(yàn)收，且不給予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。

4、加強(qiáng)對(duì)新型墻體材料和散裝水泥的使用管理

為節(jié)儉資源和保護(hù)耕地，建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會(huì)，我局加強(qiáng)對(duì)新型墻體材料和散裝水泥的使用管理，大力推廣新型墻體材料和散裝水泥，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定征收新型墻體材料專項(xiàng)基金和散裝水泥專項(xiàng)基金，促使有關(guān)單位使用新型墻體材料和散裝水泥，對(duì)未使用新型墻體材料和散裝水泥的，不給予退還專項(xiàng)基金。

5、認(rèn)真開(kāi)展20__年建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查工作

為貫徹落實(shí)省建設(shè)廳《關(guān)于開(kāi)展20xx年廣東省建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查的通知》精神，進(jìn)一步推進(jìn)我市建筑節(jié)能工作，我局及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳的《通知》，并對(duì)全市開(kāi)展建筑節(jié)能自查工作進(jìn)行認(rèn)真組織和部署，要求各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)貫徹落實(shí)國(guó)家建筑節(jié)能有關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合本地實(shí)際推進(jìn)建筑節(jié)能工作的情景進(jìn)行自查;設(shè)計(jì)單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)2007年1月1日以來(lái)完成的民用建筑施工圖設(shè)計(jì)文件執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情景進(jìn)行自查;質(zhì)監(jiān)部門(mén)及施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)2007年1月1日以來(lái)報(bào)建的民用建筑工程項(xiàng)目在施工階段執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情景以及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》貫徹實(shí)施情景進(jìn)行自查。

在這次建筑節(jié)能自查活動(dòng)中，有關(guān)設(shè)計(jì)單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)廣東電網(wǎng)汕尾供電局南區(qū)營(yíng)業(yè)綜合樓等7項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，質(zhì)監(jiān)部門(mén)及施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)紅海大酒店商住樓等3項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行自查。從自查情景看，有關(guān)設(shè)計(jì)單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)基本上能按照《夏熱冬暖居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則和《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實(shí)施細(xì)則等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)和審查。施工企業(yè)能按規(guī)定編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行審查簽認(rèn)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)能按《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督。

在理解省建設(shè)廳建筑節(jié)能檢查組檢查中，我市建筑節(jié)能工作得到省建設(shè)廳檢查組的肯定，認(rèn)為比20__年有所提高。

二、主要存在問(wèn)題

1、工程建設(shè)各方主體對(duì)建筑節(jié)能工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，建筑節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)，部分建筑的設(shè)計(jì)、施工未能嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策尚沒(méi)有充分體現(xiàn)，工程建設(shè)各方主體缺乏實(shí)施建筑節(jié)能的進(jìn)取性和動(dòng)力，建筑節(jié)能工作的推進(jìn)主要依靠建設(shè)行政主管部門(mén)等單位和專業(yè)人員的努力，社會(huì)認(rèn)知度仍有待進(jìn)一步提高。

3、建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用不夠，缺乏建筑節(jié)能檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)。

三、20__年工作措施

我局將加強(qiáng)建筑節(jié)能宣傳，培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員，加大對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，建立和完善建筑節(jié)能管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能的監(jiān)管，進(jìn)一步推進(jìn)建筑節(jié)能工作，使我市建筑節(jié)能工作邁上新臺(tái)階。

節(jié)能工作自我評(píng)價(jià)2

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)資源節(jié)儉型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)全市“十二五”節(jié)能目標(biāo)，控制主要污染物排放總量，確保完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo)，在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)黨委政府高度重視，按照市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局《關(guān)于分解下達(dá)成都市20__年度節(jié)能減排目標(biāo)的通知》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按照節(jié)能減排的工作步驟和時(shí)間安排落實(shí)，情景評(píng)價(jià)如下:

一、工作成績(jī)

20__年我鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值單位能耗同比降低4.2%，規(guī)上工業(yè)單位能耗值同比降低4.5%，成功的完成了節(jié)能降耗目標(biāo)。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府節(jié)能減排通知要求，安排部署，加大節(jié)能減排整治力度，嚴(yán)厲打擊各類違法排污，確保群眾權(quán)益，推進(jìn)主要污染物減排工作順利實(shí)施，為開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”環(huán)境保護(hù)新局面打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、總體思路

我鎮(zhèn)成立了以__為組長(zhǎng)，__為副組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由__任辦公室主任，并制定能源消費(fèi)總量控制方案。按照目標(biāo)明確，職責(zé)落實(shí)，措施到位，獎(jiǎng)懲分明，逐級(jí)考核的要求，建立健全了我鎮(zhèn)技能減排目標(biāo)職責(zé)評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化政府和企業(yè)職責(zé)，發(fā)揮節(jié)能政策導(dǎo)向作用，確保實(shí)現(xiàn)年度節(jié)能目標(biāo)。

四、具體措施

(一)對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的單位和單位規(guī)模以上工業(yè)進(jìn)行了摸底清理工作，我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè):水電站4家，建材保溫材料廠2家，再生橡膠加工企業(yè)1家，機(jī)械加工10家，食品加工企業(yè)3家，酒廠1家，鞋廠1家共計(jì)22家企業(yè)進(jìn)行自查自糾工作。

(二)我鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)__生物工程技術(shù)有限公司，今年投入資金6000余萬(wàn)元用于技改項(xiàng)目和增置節(jié)能降耗設(shè)備，極大地減少了工業(yè)生產(chǎn)電力消費(fèi)。

(三)根據(jù)溫江區(qū)節(jié)能降耗要求，我鎮(zhèn)推廣使用節(jié)能燈5000余只，極大地改善了傳統(tǒng)燈泡耗電量大的情景。

五、重點(diǎn)整治

(一)嚴(yán)把新增服務(wù)企業(yè)備案工作，納入各村(社區(qū))全年目標(biāo)管理，建立鎮(zhèn)、村(社區(qū))、業(yè)主三級(jí)備案管理制度。

(二)杜絕新增任何有污染工業(yè)企業(yè)。

(三)加大危險(xiǎn)廢物，污染企業(yè)的監(jiān)管整治力度。(四)結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，切實(shí)加強(qiáng)餐飲服務(wù)業(yè)油煙污染治理工作。

(五)關(guān)停了家具廠等高耗能、高排放的企業(yè)。六、強(qiáng)化宣傳，信息報(bào)送工作

(一)經(jīng)過(guò)形式多樣的宣傳，加大了對(duì)節(jié)能減排的宣傳力度，增強(qiáng)全鎮(zhèn)人民的節(jié)能減排意識(shí)。

(二)加強(qiáng)了群眾舉報(bào)案件的受理，及時(shí)查處，保障人民群眾的切身利益。

(三)確定專人負(fù)責(zé)節(jié)能減排行動(dòng)工作，按時(shí)報(bào)送信息。

七、20__年工作計(jì)劃

20__年將繼續(xù)對(duì)鎮(zhèn)域內(nèi)落后生產(chǎn)企業(yè)、污染企業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)停，繼續(xù)推廣節(jié)能降耗措施，為我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的提升、田園城鎮(zhèn)建設(shè)、節(jié)能減排和低碳創(chuàng)立等工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

節(jié)能工作自我評(píng)價(jià)3

根據(jù)__縣公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作的通知要求，我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效益為核心，以建設(shè)節(jié)儉型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，認(rèn)真搞好節(jié)能減排工作，現(xiàn)將今年縣城管局節(jié)能減排工作自查及評(píng)價(jià)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，提高節(jié)能工作意識(shí)

切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我局根據(jù)上級(jí)要求，成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨組書(shū)記、常務(wù)副局長(zhǎng)汪元林擔(dān)任，副局長(zhǎng)鄒厚龍、羅文霞、田從位任副組長(zhǎng)，局辦、各科室、局屬各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員，設(shè)立了辦公室，專門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，局辦主任具體分管節(jié)能工作，節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，在定期召開(kāi)的局辦公會(huì)議上進(jìn)行管理教育并落實(shí)。

切實(shí)抓好本單位節(jié)能減排宣傳教育工作。我局注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹(shù)立循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念，結(jié)合辦公的實(shí)際情景，開(kāi)展了節(jié)能宣傳教育，深入基層宣傳節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，在本單位干部中宣傳國(guó)家和省、市、縣有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策和法律法規(guī)，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)儉一升油，全體干部開(kāi)展了節(jié)儉一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)儉、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，節(jié)儉光榮，反對(duì)浪費(fèi)。6月，組織全體干部職工進(jìn)行了“低碳生活知識(shí)競(jìng)賽”，7月，邀請(qǐng)縣委黨校副校長(zhǎng)秦立斌給城管系統(tǒng)進(jìn)行了“倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，享受綠色生活”知識(shí)講座。6月12日至6月18日，城管系統(tǒng)開(kāi)展了主題為“綠色辦公、低碳生活”節(jié)能宣傳周活動(dòng)，倡導(dǎo)公共機(jī)構(gòu)工作人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班。在辦公場(chǎng)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫(huà)。經(jīng)過(guò)局機(jī)關(guān)工作會(huì)議對(duì)全體干部的多次宣傳教育，提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識(shí)，節(jié)能減排逐漸構(gòu)成了自覺(jué)的行動(dòng)。

二、加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督預(yù)警，注重節(jié)能工作管理

近年來(lái)我局按照公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排要求，實(shí)行水、電、油消耗分項(xiàng)計(jì)量，每季度、年度按時(shí)向縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局報(bào)送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的節(jié)能統(tǒng)計(jì)制度。

為維護(hù)機(jī)關(guān)良好的工作秩序，保證機(jī)關(guān)日常工作順利進(jìn)行，在我局制定的《機(jī)關(guān)日常管理制度》中，明確規(guī)定局節(jié)能減排要求：下班前應(yīng)認(rèn)真檢查空調(diào)、計(jì)算機(jī)(顯示器、打印機(jī))、飲水機(jī)、碎紙機(jī)、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)掉，督促和提高我局工作人員節(jié)能減排的意識(shí)。同時(shí)，對(duì)公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進(jìn)行核算計(jì)量，嚴(yán)格控制了車輛的行檢，降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實(shí)行了上班時(shí)間科(室)人員負(fù)責(zé)制，下班時(shí)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制，杜絕了長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、不關(guān)機(jī)等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化節(jié)能工作措施，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)

(一)推行電子政務(wù)，降低行政成本。

進(jìn)一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會(huì)，減少公文數(shù)量，壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，注重會(huì)議實(shí)效;對(duì)工作流程進(jìn)行再造整合，提高行政效能;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水電、辦公、會(huì)議、車輛等經(jīng)費(fèi)的管理，有效控制經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)行成本。

(二)開(kāi)展節(jié)能改造，降低水電消耗

抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造，使用節(jié)能裝置，或設(shè)備。進(jìn)取推廣高效節(jié)電型燈具，今年機(jī)關(guān)投入1800元對(duì)辦公室所有日光燈更換成led節(jié)能燈，使我局耗電得到有效控制。

(三)加強(qiáng)公車管理，降低車輛耗費(fèi)。

加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，嚴(yán)禁公車私用，私車公支;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購(gòu)置大排量公務(wù)車。嚴(yán)格管理車輛耗油和維修成本，實(shí)行了“一車一卡”加油制度，車輛油耗和維修成本不斷降低。

(四)減少公務(wù)費(fèi)用開(kāi)支，注重新建項(xiàng)目節(jié)能

規(guī)范辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度，耗材實(shí)行專人管理，減少使用一次性用品，差旅費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行定額管理，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用;提倡簡(jiǎn)短通電話，減少私人電話，杜絕在辦公室使用公話聊天。

今年，局機(jī)關(guān)用電、用油、用水支出比2009年節(jié)儉2.1%，公務(wù)接待和會(huì)務(wù)費(fèi)用去出比去年節(jié)儉4.8%。

四、20__年節(jié)能減排工作打算

為進(jìn)一步搞好節(jié)能減排工作，我局將著力做好以下三個(gè)方面工作。

一是進(jìn)一步深化宣傳教育推動(dòng)節(jié)能減排。加強(qiáng)節(jié)能減排法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每一天上班晚開(kāi)一小時(shí)，下班提前關(guān)一小時(shí);倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機(jī)等電器下班及時(shí)斷開(kāi)電源，營(yíng)造“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)儉、時(shí)時(shí)講節(jié)儉”的良好氛圍。

篇6

【關(guān)鍵詞】

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

所謂綠色建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)是指通過(guò)利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)的對(duì)建筑物內(nèi)部的電氣設(shè)備實(shí)行實(shí)時(shí)測(cè)量、監(jiān)視以及控制，又稱為樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)，其簡(jiǎn)稱為BA。由于具有提高效率、節(jié)能和改善環(huán)境等功能特點(diǎn)，成為現(xiàn)代綠色建筑的重要組成部分，也越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，其應(yīng)用前景也越來(lái)越被看好。BAS系統(tǒng)的出現(xiàn)對(duì)于各建筑領(lǐng)域的內(nèi)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了最佳狀態(tài)而言，順應(yīng)了綠色節(jié)能的潮流，為建筑的安保與防火工作都提供了有力的保障。其原理上采用了較為先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等，以強(qiáng)大的軟件支持為依靠。數(shù)據(jù)分析、信息處理、圖形處理以及邏輯判斷均實(shí)現(xiàn)了智能化、科學(xué)化。為此，需要結(jié)合建筑的實(shí)際情況，依據(jù)擴(kuò)展性、先進(jìn)性、成熟性、可靠性、靈活性、開(kāi)放性、實(shí)用性等諸多原則，才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的集中監(jiān)測(cè)與控制。

一．BA控制系統(tǒng)的概念及原理

BA系統(tǒng)也就是樓宇自控系統(tǒng)（BAS―Building Automation System），又被稱作建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)，其運(yùn)用原理主要應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、傳感器、通信等技術(shù)綜合基礎(chǔ)上，共同實(shí)現(xiàn)建筑物內(nèi)設(shè)備的有效控制及其管理，使得建筑設(shè)施的高效、節(jié)能、可靠并且安全正常運(yùn)行等特點(diǎn)得到保障，從而更好地滿足用戶的需求。BA系統(tǒng)從廣義上來(lái)講是指智能建筑的BA系統(tǒng)，其包含了建筑物內(nèi)部所有設(shè)施的監(jiān)控內(nèi)容和機(jī)電設(shè)備（包括火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、安全防范等系統(tǒng)）；然而現(xiàn)在實(shí)際工程過(guò)程中指的BA系統(tǒng)通常情況下又屬于狹義范疇，其中包括利用PLC（可編程邏輯控制器）或DDC（直接數(shù)字控制器）對(duì)建筑的通風(fēng)、水泵、采暖、電力、空調(diào)、電梯以及照明等進(jìn)行有利于監(jiān)控與管理的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。

(一) 設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的基本功能

BA系統(tǒng)通過(guò)采用集散控制系統(tǒng)，充分利用分散在控制現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的控制器來(lái)完成對(duì)設(shè)備本身的控制；然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總線來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備之間的相互操作與通信；中央控制站集中顯示與管理每個(gè)控制點(diǎn)的參數(shù)及狀態(tài)，并且對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行配置和控制。最后通過(guò)有效的建筑設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控操作管理，BA系統(tǒng)能夠在實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備的遠(yuǎn)程、自動(dòng)控制的情形下，還能減少人力的投入，加快了系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間以及控制精度。與此同時(shí)，使得物業(yè)人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的處理與把握也越來(lái)越方便。

（二）BA系統(tǒng)的綠色節(jié)能降耗

BA系統(tǒng)可以通過(guò)采用最優(yōu)啟停、冷熱源群控、變頻控制、焓值控制等有效手段能夠在一定程度上節(jié)約建筑設(shè)備運(yùn)行能耗的20%～30%。與此同時(shí)，BA系統(tǒng)還可以通過(guò)減少設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間或者降低設(shè)備運(yùn) 行時(shí)強(qiáng)度大小來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能，可以實(shí)現(xiàn)在很大程度上降低事故發(fā)生率或設(shè)備的磨損，不僅延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，而且還減少了設(shè)備的維護(hù)與更新費(fèi)用。

（三）自動(dòng)控制、信息管理一體化

隨著數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)的迅速發(fā)展，BA控制系統(tǒng)開(kāi)始由原來(lái)單一地自動(dòng)控制功能向著信息管理、自動(dòng)控制等一體化發(fā)展。通過(guò)把BA系統(tǒng)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析、存儲(chǔ)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備的運(yùn)行故障或設(shè)計(jì)缺陷有著許多參考利用價(jià)值，而且還為將來(lái)的建筑內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行完善改造以及在線診斷故障時(shí)提供相關(guān)理論依據(jù)。將設(shè)備運(yùn)行信息綜合起來(lái)進(jìn)行分析方便于物業(yè)設(shè)施更好地管理設(shè)備，如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)優(yōu)化、故障診斷、降低設(shè)備能耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、提高服務(wù)質(zhì)量等一系列工作項(xiàng)目。

二．BA系統(tǒng)與綠色節(jié)能

自從BA系統(tǒng)出現(xiàn)以來(lái)，就一直跟綠色節(jié)能降耗問(wèn)題形影不離。因?yàn)楣?jié)能降耗本身就屬于BA系統(tǒng)的三大功能特點(diǎn)之一。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于能源問(wèn)題的高度關(guān)注，促使節(jié)能降耗效果在BA系統(tǒng)中的要求也隨之越來(lái)越高，其所占的比重也因此越來(lái)越大。但是BA系統(tǒng)關(guān)于節(jié)能降耗方面上的作用還不僅僅限于如此。系統(tǒng)通過(guò)收集了大量的綠色建筑BA設(shè)備運(yùn)行以及其能耗數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地利用與分析，從而可以幫助用戶和物業(yè)發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備或甚至建筑結(jié)構(gòu)中存在的一些問(wèn)題，然后才能更好地指導(dǎo)用戶進(jìn)行改造、維護(hù)，因此提高建筑設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)本身的能源效率，從而減少能源的浪費(fèi)。有的時(shí)候通過(guò)減少能源的浪費(fèi)，即節(jié)約的能源往往大于通過(guò)優(yōu)化控制而實(shí)現(xiàn)的節(jié)能增效的效果。為此，BA系統(tǒng)可以主要通過(guò)指導(dǎo)設(shè)備改造和優(yōu)化控制兩個(gè)方面貢獻(xiàn)于綠色節(jié)能。

三．BA系統(tǒng)綠色節(jié)能技術(shù)

說(shuō)到BA系統(tǒng)綠色節(jié)能，人們一般首先想到的是各種復(fù)雜、先進(jìn)的控制算法或者是數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等一系列高技術(shù)含量方案。然而在實(shí)際過(guò)程中，BA系統(tǒng)起到節(jié)能降耗作用的第一步是通過(guò)將其基本功能暫時(shí)性停啟，從而減少建筑內(nèi)部設(shè)備系統(tǒng)中的不必要能源浪費(fèi)。

（一）變頻節(jié)能技術(shù)

在暖通空調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)容量一般都按照建筑物相關(guān)范圍的尖峰負(fù)荷進(jìn)行計(jì)算，與此同時(shí)適當(dāng)?shù)脑黾釉Ａ糠秶?。但是因?yàn)榧夥遑?fù)荷通常很難確定，為此往往采用的是估算的方法，然后增大一定的裕量范圍從而使得設(shè)計(jì)容量能夠滿足實(shí)際尖峰負(fù)荷需求。然而在很多工程中，因?yàn)檫@種粗略的估算通常會(huì)造成設(shè)計(jì)容量遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)實(shí)際尖峰負(fù)荷需求。盡管設(shè)計(jì)容量計(jì)算結(jié)果正確，但是由于建筑物每年達(dá)到尖峰負(fù)荷的時(shí)間都十分有限，所以建筑設(shè)備在絕大多數(shù)時(shí)間都是部分只有負(fù)荷處于運(yùn)行狀態(tài)。因?yàn)橹挥性诓糠重?fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)下，水閥或風(fēng)閥改變管路特性曲線才有所不同，例如風(fēng)機(jī)水泵變頻技術(shù)就是通過(guò)改變泵的特性曲線從而得以實(shí)現(xiàn)流量調(diào)節(jié)的，并且還節(jié)省了能源的損耗。

（二）時(shí)間表控制及占用狀態(tài)檢測(cè)

綠色建筑設(shè)備的大量能源都是在非占用或在無(wú)人狀態(tài)下被白白的浪費(fèi)。例如無(wú)人會(huì)議室的空調(diào)、照明、投影的開(kāi)啟等；還有公共區(qū)域的非工作時(shí)間照明長(zhǎng)亮問(wèn)題。這一系列能源浪費(fèi)現(xiàn)象在許多公共建筑中場(chǎng)所中都是司空見(jiàn)慣。對(duì)于這一現(xiàn)象可以通過(guò)占用狀態(tài)檢測(cè)及時(shí)間表控制來(lái)實(shí)行源浪費(fèi)現(xiàn)象的控制:

（1）如果使用時(shí)間是相對(duì)固定的場(chǎng)所（如大型會(huì)議室、辦公樓的公共區(qū)域照明等），可以通過(guò)采用時(shí)間表控制程序?qū)ο嚓P(guān)建筑設(shè)備進(jìn)行有效控制，使預(yù)約時(shí)間設(shè)備或非工作時(shí)間設(shè)備自動(dòng)關(guān)閉得到保障；

（2）如果占用狀態(tài)跟使用時(shí)間有關(guān)，并且屬于那種專用狀態(tài)隨機(jī)性比較大的場(chǎng)所（比如個(gè)人辦公室、酒店走道等），可以采取占用狀態(tài)對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行負(fù)荷調(diào)節(jié)控制或啟停控制，確保非占用狀態(tài)下的設(shè)備自動(dòng)進(jìn)入低功耗運(yùn)行模式或自動(dòng)關(guān)閉；

（3）關(guān)于只是部分時(shí)間使用狀態(tài)是固定的場(chǎng)所，但是其他時(shí)間情形下隨機(jī)性相對(duì)較大的場(chǎng)所（比如大開(kāi)間辦公區(qū)域等），對(duì)于這種情況可以采用與時(shí)間表結(jié)合的占用狀態(tài)方法進(jìn)行控制。也就是說(shuō)在使用狀態(tài)相對(duì)固定的時(shí)段，設(shè)備就處于常開(kāi)狀態(tài)；而在其他時(shí)段設(shè)備就按照占用狀態(tài)下進(jìn)行相關(guān)控制。在這一模式下，將占用狀態(tài)作為兩種方式進(jìn)行檢測(cè)。其一是采用紅外雙鑒傳感器或者其他傳感設(shè)備來(lái)檢測(cè)人體移動(dòng)，如果長(zhǎng)期檢測(cè)不到人體移動(dòng)的話，就可以將其視為無(wú)人狀態(tài)，此時(shí)就應(yīng)當(dāng)關(guān)閉設(shè)備以此來(lái)降低建筑設(shè)備的功耗。另一種方法是通過(guò)采用溫控面板上的“旁通按鈕”來(lái)實(shí)現(xiàn)人為的進(jìn)行狀態(tài)切換。也就是說(shuō)在非固定的使用時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)首先將其默認(rèn)區(qū)域視為無(wú)人狀態(tài)；然而當(dāng)因?yàn)榧影嗷蚱渌虻刃枰袚Q到占用狀態(tài)的時(shí)候，就可以通過(guò)人為的按一下溫控面板上的“旁通按鈕”，這樣就可以使系統(tǒng)重新進(jìn)入有人運(yùn)行狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，通過(guò)BA系統(tǒng)收集到的能源數(shù)據(jù)，對(duì)建筑設(shè)備、建筑物的用能情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備或者是建筑自身的節(jié)能改造空間，為其改造或者完善設(shè)備系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)參考依據(jù)。然后把這些物業(yè)管理的功能也漸漸地與BA系統(tǒng)相互融合起來(lái)，這樣才會(huì)更好地建設(shè)一個(gè)綠色節(jié)能的建筑環(huán)境。因此，BA控制技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展對(duì)綠色建筑而言尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

2012年工作安排

現(xiàn)將節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心2009年節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)和2012年節(jié)能監(jiān)察工作設(shè)想報(bào)告如下：

一、2009年節(jié)能監(jiān)察工作總結(jié)

2009年，在市發(fā)改委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在委內(nèi)各科室的大力支持下，中心全體同志團(tuán)結(jié)一致、解放思

想、克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取、共同努力，自6月份第一批人員到位以來(lái)，緊緊圍繞全市節(jié)能降耗開(kāi)展各項(xiàng)工作，在較短的時(shí)間內(nèi)使中心工作走上了正常軌道，較好的完成了市發(fā)改委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）健全機(jī)構(gòu)、整章建制，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)

市節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心，是市編辦2008年9月23日以【2008】 中心成立以來(lái)，首先從建立各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，制定了一系

列的內(nèi)部管理制度和節(jié)能監(jiān)察制度。如：《關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律的十項(xiàng)規(guī)定》、《科室職責(zé)、室主任職責(zé)、室副主任職責(zé)、職工職責(zé)》、《關(guān)于印章管理的暫行規(guī)定》、《學(xué)習(xí)制度》、《考勤管理辦法》、《檔案管理制度》、《工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》、《處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《車輛使用管理辦法》、《2009年度副科級(jí)及其以下干部職工考核工作方案》、《（重點(diǎn)用能企業(yè)，商場(chǎng)、酒店，公用機(jī)構(gòu)）節(jié)能監(jiān)察工作程序、節(jié)能監(jiān)察基本要求及每類監(jiān)察各10余個(gè)支撐規(guī)定和監(jiān)察文書(shū)格式等》。目前還在制定和完善其它規(guī)章制度。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

7月初，我們就制定了學(xué)習(xí)制度，下發(fā)了學(xué)習(xí)法律知識(shí)的通 （三）深入企業(yè)調(diào)查摸底，建立重點(diǎn)用能單位能源基礎(chǔ)檔案

在中心成立初期，由于還不具備執(zhí)法監(jiān)察條件，我們就組織 （四）配合省中心，完成了對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)跟蹤檢查等三項(xiàng)工作中指出的浪費(fèi)能源行為或違反節(jié)能法律、法規(guī)或節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的整改情況等。在檢查中，市中心主要負(fù)責(zé)對(duì)縣區(qū)和有關(guān)企業(yè)的組織協(xié)調(diào)并參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)過(guò)省、市中心共同努力，密切合作，加上縣區(qū)和有關(guān)企業(yè)的高度重視，順利、圓滿的完成了跟蹤檢查任務(wù)。

二是，配合省中心到“雙百”企業(yè)進(jìn)行節(jié)能工作現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。9月份，針對(duì)部分“雙百”企業(yè)上報(bào)能源報(bào)告遲緩的問(wèn)題，我們配合省中心對(duì)2009年未按規(guī)定給省中心上報(bào)能源利用狀況報(bào)告的××*市熱力總公司、××*發(fā)電有限公司、撫寧淺野水泥有限公司、昌黎淀粉有限公司、昌黎安豐鋼鐵有限公司 5家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)督導(dǎo)對(duì)企業(yè)不能按時(shí)上報(bào)能源利用狀況報(bào)表的原因進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)對(duì)其提出了批評(píng)，并限時(shí)補(bǔ)報(bào)了能源利用狀況報(bào)告。

三是，配合省中心核實(shí)“雙三十”單位節(jié)能量。12月份，在省政府實(shí)施節(jié)能目標(biāo)考核之際

，配合省中心對(duì)我市的“雙三十”縣區(qū)和企業(yè)的節(jié)能量進(jìn)行了核實(shí)，為省政府完成2009年度對(duì)“雙三十”單位的考核提供了數(shù)據(jù)支撐。

（五）開(kāi)展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，中心工作步入正常軌道 （六）、完成了其它工作

自7月份以來(lái)，我們還積極辦理了原能源監(jiān)測(cè)所的審計(jì)和移交，在辦公室（特別是劉敬科長(zhǎng)和黃曲波等同志）的大力支持下，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決了長(zhǎng)期拖欠原能源所職工的工資和三險(xiǎn)一金。并向市政府上報(bào)了申請(qǐng)開(kāi)辦費(fèi)，購(gòu)置監(jiān)測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示，市政府和財(cái)政局給予了大力的支持，開(kāi)辦費(fèi)已撥付到位，明年的人員經(jīng)費(fèi)支出、正常公用經(jīng)費(fèi)支出、專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)計(jì)劃已經(jīng)預(yù)批。同時(shí)，在環(huán)資科麻玉紅科長(zhǎng)等同志的努力跑辦下，省發(fā)改委給撥付的監(jiān)察設(shè)備購(gòu)置款年底前也已到帳。下一步我們將按政府采購(gòu)渠道和有關(guān)規(guī)定采購(gòu)節(jié)能監(jiān)察辦公和監(jiān)測(cè)設(shè)備，隨著中心的資金和所需設(shè)備的陸續(xù)到位，將為中心以后正常開(kāi)展節(jié)能監(jiān)察工作提供強(qiáng)有力的支撐。

年底，我們會(huì)同市統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合對(duì)全市的用能企業(yè)，商場(chǎng)、酒店賓館，公用機(jī)構(gòu)等用能單位進(jìn)行了調(diào)查和摸底，篩選鎖定了明年市節(jié)能監(jiān)察的對(duì)象，并組織中心人員編制了2012年全市節(jié)能監(jiān)察（建議）計(jì)劃，已上報(bào)市發(fā)改委（環(huán)資科）待下達(dá)。

另外，中心還積極參加了市里和委內(nèi)組織的節(jié)能宣傳周、歌詠比賽、市直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)、干部作風(fēng)建設(shè)年暨××*市三年大變樣成果展覽、委內(nèi)值班等活動(dòng)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

二、2012年節(jié)能監(jiān)察工作安排

我們要繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全市節(jié)能重點(diǎn)工作開(kāi)展節(jié)能監(jiān)察，確保各項(xiàng)節(jié)能法律法規(guī)和政策措施落實(shí)到位，提高用能單位能源利用效率和節(jié)能工作水平，為完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。為此，2012年度中心要做好如下工作：

（一）加強(qiáng)對(duì)全市重點(diǎn)用能單位的節(jié)能執(zhí)法監(jiān)察，全面推進(jìn)節(jié)能工作 （二）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)，提高重點(diǎn)用能設(shè)備的能源利用率

加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測(cè)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗.要緊緊圍繞全市節(jié)能工作重點(diǎn)，依法開(kāi)展節(jié)能監(jiān)測(cè)工作，不斷加大執(zhí)法力度，針對(duì)不合理的用能現(xiàn)象限期整改,通過(guò)監(jiān)測(cè)，摸清我市主要耗能設(shè)備的使用效率及淘汰設(shè)備的情況。初步?jīng)Q定，在年內(nèi)將對(duì)省和市當(dāng)年不安排監(jiān)察計(jì)劃的重點(diǎn)用能單位實(shí)施節(jié)能監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)的單位不低于30家。

（三）開(kāi)展“固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目”節(jié)能評(píng)估 （四）加強(qiáng)用能單位管理，促使節(jié)能工作上水平

通過(guò)節(jié)能監(jiān)察，督導(dǎo)用能單位開(kāi)展能源審計(jì)，督促企業(yè)建立健全能源管理體系，完善節(jié)能制度和能源計(jì)量體系，落實(shí)能源利用狀況報(bào)告制度，嚴(yán)格對(duì)主要耗能產(chǎn)品的能耗定額、限額考核，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備的能源利用率考核，加快淘汰設(shè)備的淘汰步伐，搞好節(jié)能技術(shù)改造，進(jìn)一步挖掘節(jié)能空間。年內(nèi)在第一季度和第四季度我們將組織全市規(guī)模以上企業(yè)、公用機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、新上固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目等用能單位的節(jié)能管理人員、統(tǒng)計(jì)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)。另外，利用不同形式，在年內(nèi)至少進(jìn)行2次以上節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的推介。

（五）做好中心基礎(chǔ)工作，打造一流節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍

我們要盡快配齊節(jié)能監(jiān)察設(shè)備，完成節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)中心計(jì)量認(rèn)證（含實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證）工作；做好河北節(jié)能監(jiān)察網(wǎng)站-××*版塊維護(hù)、更新和管理，確保節(jié)能信息平臺(tái)正常運(yùn)行；繼續(xù)建立和完善節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測(cè)規(guī)章制度，改革創(chuàng)新監(jiān)察處置方法，探索頒發(fā)節(jié)能工作合格證制度，研究制定市、縣和市屬各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的節(jié)能監(jiān)察工作機(jī)制；搞好中心和縣區(qū)系統(tǒng)監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)法紀(jì)律，打造一流節(jié)能監(jiān)察隊(duì)伍。

（六）同省內(nèi)、外節(jié)能監(jiān)察先進(jìn)市開(kāi)

展節(jié)能監(jiān)察工作交流。

篇8

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，那么你真正懂得怎么寫(xiě)好工作計(jì)劃嗎？下面是小編為大家收集的酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文1 回顧以往在酒店前臺(tái)崗位的付出便能明白自身存在著許多需要加強(qiáng)的地方，盡管在前臺(tái)工作中較為勤勉卻很少取得令酒店領(lǐng)導(dǎo)感到滿意的成就，因此當(dāng)務(wù)之急是思考應(yīng)該如何做才能夠提升自己在前臺(tái)工作中的潛力，為了彌補(bǔ)自身能力的不足還是應(yīng)該制定一份合理的酒店前臺(tái)工作計(jì)劃才行。

由于自身在前臺(tái)禮儀方面表現(xiàn)不佳需要在工作中得到提升才行，盡管其中存在著自己沒(méi)有用心對(duì)待的原因也不能繼續(xù)這般無(wú)動(dòng)于衷，因此除了參加酒店組織的員工培訓(xùn)以外還要利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)禮儀方面的技巧才行，尤其是迎賓禮儀是前臺(tái)人員在工作中需要表現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)，除了熟練運(yùn)用這方面的禮儀技巧以外還要將其融入自身的日常生活習(xí)慣才算是有所進(jìn)步，因此每天需要至少抽空一小時(shí)演練禮儀服務(wù)的動(dòng)作直至能夠在無(wú)意識(shí)間表現(xiàn)出來(lái)為之，由于這是個(gè)長(zhǎng)期性的工程需要在日常的前臺(tái)工作中進(jìn)行積累才能起到質(zhì)變的效果，關(guān)鍵還是要具備著學(xué)習(xí)禮儀技巧的耐心才能夠在后續(xù)的工作中堅(jiān)持下來(lái)。

語(yǔ)言交流能力尚可卻也仍需要在前臺(tái)工作中繼續(xù)加強(qiáng)，雖然能夠熟練地與客戶進(jìn)行交流算得上自己的優(yōu)勢(shì)卻也不能荒廢這方面的天賦，僅僅憑借日常與客戶之間的交流可無(wú)法獲得較為深厚的積累，因此除了多接觸電話轉(zhuǎn)接類的工作以外還要抽空進(jìn)行學(xué)習(xí)才行，工作之余也可以與同事進(jìn)行模擬演習(xí)并思考客戶來(lái)到酒店可能會(huì)提出哪些需求，對(duì)于自己無(wú)法處理的事務(wù)也要懂得及時(shí)請(qǐng)示酒店經(jīng)理才能提升為人處世方面的能力，得益于自身基礎(chǔ)不錯(cuò)的緣故導(dǎo)致語(yǔ)言交流方面的能力只需在前臺(tái)工作中順其自然便可。

熟記酒店相關(guān)規(guī)定并在處理好前臺(tái)工作的同時(shí)做好相應(yīng)的記錄，對(duì)于前臺(tái)工作中的瑣事主要是在遵循酒店規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行處理，若想從容處理這方面的事務(wù)還需思維敏捷才能夠解決前臺(tái)工作中的難題，必要時(shí)需要在前臺(tái)工作中提前準(zhǔn)備好客戶所需的房卡并提醒對(duì)方注意事項(xiàng)，負(fù)責(zé)電話轉(zhuǎn)接的時(shí)候需要記錄重要信息并在下班前交給酒店經(jīng)理并等待下一步的指示，至于兼任收銀工作的時(shí)候則要做好酒店?duì)I業(yè)額的分析才算履行自身的職責(zé)。

盡管不知道能否在后續(xù)的前臺(tái)工作中貫徹這份計(jì)劃卻也要全力以赴才行，既然已經(jīng)明白職場(chǎng)生活的不易就應(yīng)該想辦法在前臺(tái)工作中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正因?yàn)樽约涸诰频昵芭_(tái)工作中仍存在許多不足才需要通過(guò)計(jì)劃的落實(shí)得到提升。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文2 經(jīng)朋友介紹，我按期來(lái)到方圓快捷酒店工作，帶著對(duì)第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺(tái)接待，方圓快捷酒店共145間房，相對(duì)鄭州來(lái)說(shuō)客房間數(shù)還算不錯(cuò)的對(duì)于每個(gè)酒店來(lái)說(shuō)都是一樣的，前廳部是整個(gè)的酒店的核心，也應(yīng)該是酒店的臉面，因此對(duì)于工作人員的要求比較高，尤其是前臺(tái)接待，形象是一方面，另外個(gè)人素質(zhì)也是很重要，個(gè)人素質(zhì)包括語(yǔ)言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個(gè)酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息，所以工作人員必須對(duì)酒店的信息有很好的了解?？偨Y(jié)起來(lái)可以用以下五條來(lái)闡述：

1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對(duì)客語(yǔ)言方面等。

2、前臺(tái)人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來(lái)這樣才有利于酒店的利益。

3、前臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺(tái)的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存，問(wèn)詢，最后是為客人辦理核對(duì)信息并與客人交流。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文3 新的20xx年要來(lái)了，我在酒店做前臺(tái)的一個(gè)工作，為客戶去服務(wù)，迎接客戶，為他們辦理入住和離店的手續(xù)，提供資訊給客戶，在新的20xx年里我也是要做自己的一個(gè)個(gè)人工作的計(jì)劃。

作為前臺(tái)，基本的禮儀是必須要知道了的，我來(lái)到酒店工作也有了半年多的時(shí)間了，在迎接客戶方面也是沒(méi)有什么大的問(wèn)題，但是一些禮儀細(xì)節(jié)方面是需要在20xx年繼續(xù)的改進(jìn)，讓自己做的更好的。在日常工作中，我要繼續(xù)發(fā)揮積極性，認(rèn)真的去面對(duì)每一個(gè)客戶，無(wú)論是什么樣的難題，我都是要積極的去解決，不能逃避，也必須要去把客戶接待好，對(duì)于客戶的一些需求，只要我是能滿足的，我都要積極的去做。

除了接待，我也是要和其他部門(mén)的同事一起把工作配合好，像客戶房間點(diǎn)餐，更換洗漱用品，或者床上用品，在為客戶服務(wù)的同時(shí)，和其他部門(mén)的同事必須要有默契的配合，不能出差錯(cuò)，或者傳達(dá)不到位，導(dǎo)致客戶的投訴，或者其他部門(mén)同事的一個(gè)抱怨，酒店的服務(wù)不是一個(gè)人做的，是需要大家一起配合，一起去做的，所以在這方面我也是要和其他部門(mén)的同事去處理好關(guān)系，有事情需要幫忙的時(shí)候也是能及時(shí)的去處理。

除了工作，我也是要積極的去學(xué)習(xí)，作為前臺(tái)，遇到的客人來(lái)自不同的地方，他們的需求也是不一樣的，我要了解一些其他地方的基本禮儀和習(xí)俗，對(duì)于一些老客戶的相關(guān)習(xí)慣也是要記好，下次來(lái)的時(shí)候也是能更好的去做好服務(wù)，像有些客人喜歡住同一間房，那么可以在客戶入住前就給他預(yù)留好，讓客戶有一個(gè)好的映像。對(duì)于酒店周邊的環(huán)境以及旅游的景點(diǎn)也是要有熟悉，能指引客人去玩，特別是一些旅游過(guò)來(lái)的，更是可以給他們做一些簡(jiǎn)單的介紹，讓他們對(duì)我們的服務(wù)感到滿意。

同時(shí)對(duì)于服務(wù)這塊，我也是要去學(xué)習(xí)，看看別的同事是如何做的，一些優(yōu)秀的前臺(tái)他們做服務(wù)工作是如何去做的。只有積極的去學(xué)習(xí)，了解更多的方面，那么我才能把工作給做好，雖然我只是一個(gè)基本崗位的前臺(tái)，但是做得好，也是會(huì)有發(fā)展的，并不能因?yàn)閸徫惠^為基礎(chǔ)而不努力，不去學(xué)習(xí)，那么也是沒(méi)辦法成長(zhǎng)的。

新的20xx年，我要認(rèn)真的去工作，積極的去學(xué)習(xí)，提升自己，讓自己的工作能力變強(qiáng)，自己的工作經(jīng)驗(yàn)更加的豐富，并得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的認(rèn)可。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文4 一年之初我們又開(kāi)始了新的工作，作為酒店前臺(tái)，必須要做好好工作安排，讓工作清晰明確，提高工作效率，從而搞笑完成工作任務(wù)。

一、入住酒店客戶

每天都有很多人來(lái)到我們酒店入住或者用餐，在來(lái)到酒店的第一時(shí)間想要了解我們酒店就是通過(guò)我們前臺(tái)工作人員，對(duì)待這些客戶我也做好了以下工作安排。因?yàn)槲覀兦芭_(tái)都是兩人的配置，所以在工作中讓我們處理問(wèn)題時(shí)有了更多的方便。

1、對(duì)待每一位來(lái)訪的客戶不管是是否在我們酒店入住用餐，都會(huì)熱情招待，做好最基本的禮儀。

2、關(guān)心每一位來(lái)訪客戶的信息，做好信息登記，如果有需要可以詢問(wèn)客戶的一些問(wèn)題，解決客戶的難題。

3、對(duì)于可入住客戶會(huì)直接聯(lián)系酒店部門(mén)來(lái)招待，讓客戶有可以及時(shí)找到自己需要的房間。

4、及時(shí)做好信息流通梳理，避免出現(xiàn)酒店客房已滿，沒(méi)有位置的尷尬情況，對(duì)于來(lái)到酒店卻沒(méi)有找到合適的地方時(shí)，可以給客戶聯(lián)系方式，并且及時(shí)通知客戶入住。

5、做好數(shù)據(jù)錄入和處理，每天客房人來(lái)人往，避免因?yàn)檎`會(huì)，也避免出現(xiàn)工作失誤，都必須做好登記，每一位入住客戶都要做好入住時(shí)間和離去時(shí)間的整理，及時(shí)通知保潔人員清理客房衛(wèi)生，完成客房布置。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)

最為一個(gè)酒店前臺(tái)我們關(guān)系到的是酒店顏面，我們必須要保證字的一言一行都必須要高標(biāo)真，符合要求，沒(méi)有任何出格的行為，讓每一個(gè)來(lái)訪客戶都非常舒心，讓客戶愿意接受，同時(shí)我們也起到宣傳的作用保證自己工作的時(shí)候能夠給酒店帶來(lái)足夠的價(jià)值。

1、提個(gè)自身素養(yǎng)，對(duì)于上班要求穿著的工作服我們每個(gè)人都必須要時(shí)刻保證上班就必須穿著。

2、我們前臺(tái)上班需要比其他同事上班要早，因?yàn)槲覀円写蛻?，同時(shí)要做好輪班，因?yàn)榫频晔?4小時(shí)工作的，分為白班和夜班，我就必須要保證自己上班時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)接替同事的工作崗位，完成工作任務(wù)。

3、多學(xué)多用，還要活學(xué)活用，做一個(gè)終生學(xué)習(xí)的人，多說(shuō)行行出狀元，每一個(gè)行業(yè)都必須要我們做好完成好保證自己在工作過(guò)程中完成工作任務(wù)，保證自己在工作中不會(huì)犯錯(cuò)。

4、對(duì)待自己的工作要誠(chéng)懇，對(duì)待客戶也要誠(chéng)懇，用心服務(wù)，用心工作，把工作做好才能得到客戶的認(rèn)可。

5、加強(qiáng)工作效率，每天上下班時(shí)間遵守公司規(guī)定，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定時(shí)間去工作去上班保證自己工作準(zhǔn)時(shí)高效。

對(duì)于自己安排的工作計(jì)劃，將是我今年工作的方向也是我工作的步驟，我會(huì)按照計(jì)劃來(lái)工作做好每一步工作，同時(shí)完成工作任務(wù)，得到公司和客戶的認(rèn)可。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文5 為更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，全面做好各項(xiàng)接待任務(wù)，完善部?jī)?nèi)的工作責(zé)任制，提高我店的知名度和影響力，我部結(jié)合實(shí)際況特制定計(jì)劃如下：

⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營(yíng)工作，并對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問(wèn)題;

⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì)，并在例會(huì)中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，做好記錄;

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進(jìn)度;

⑷掌握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額，并對(duì)周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，同時(shí)根據(jù)周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足，做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施;

⑸做好本部門(mén)的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案;

⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃。正確的對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和酒店道德;

⑼與前臺(tái)收銀的緊密配合，要對(duì)每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用，合理安排零錢，保證收銀員的正常結(jié)賬;

⑽對(duì)客人投訴的處理?？屯吨饕譃椋骸爱?dāng)面投訴”“電話投訴”“書(shū)面投訴”三種，酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對(duì)于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決。如果解決不了，要通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案，在給客人解決。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文6 一、建立并完善客房部各項(xiàng)規(guī)章制度。

客房部現(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”、“服務(wù)操作無(wú)統(tǒng)一規(guī)范”、“管理處罰參照標(biāo)準(zhǔn)多樣化、隨意性大”等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向發(fā)展。20xx年將建立一整套客房部完整的管理制度，這包括：《客房部組織結(jié)構(gòu)及崗位編制圖》、《客房部職務(wù)說(shuō)明書(shū)》、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程圖》、《客房部獎(jiǎng)懲條例》、《客房部崗位考核辦法》。通過(guò)對(duì)以上管理制度的統(tǒng)一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，同時(shí)有利于各種經(jīng)營(yíng)管理工作的深入開(kāi)展。

二、部門(mén)成本費(fèi)用控制。

20xx年客房部總成本費(fèi)用必須控制在249。3萬(wàn)元以內(nèi)，即平均每月成本控制在20。775萬(wàn)元以內(nèi)。對(duì)客房部每月費(fèi)用支出項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況估算，每月客房部固定成本支出為126096萬(wàn)元，而變動(dòng)成本就必須控制在105321萬(wàn)元以內(nèi)，才能完成全年成本費(fèi)用指標(biāo)控制任務(wù)，為此客房部將通過(guò)制定“節(jié)能降耗方案及實(shí)施辦法”，有效降低營(yíng)業(yè)成本。

1、布草洗滌費(fèi)用一直是部門(mén)變動(dòng)成本費(fèi)用的重要組成部分。

將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù)，一方面大大降低了布草洗滌費(fèi)用，另一方面延長(zhǎng)了布草的使用壽命，同時(shí)縮短了服務(wù)員的做房時(shí)間，提高了工作效率，經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約5萬(wàn)元左右的變動(dòng)成本費(fèi)用。

2、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各種耗品的配備使用量。

住客房間內(nèi)各種耗品的配備原則上實(shí)行“一客一換”或“使用完才更換”的制度；對(duì)客人堅(jiān)持要求更換的而又未使用完的洗沐用品，必須進(jìn)行全面回收，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，重新填裝使用；對(duì)于房?jī)r(jià)低于六折的團(tuán)隊(duì)、會(huì)議用房，減少洗沐用品的配備數(shù)量，只配備“洗發(fā)液”和“沐浴液”；經(jīng)初步估算采取這種方法，一年將節(jié)約3萬(wàn)2千元左右的變動(dòng)成本費(fèi)用。

3、“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一。

①客房部水的消耗主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種情況，對(duì)客房?jī)?nèi)飲用水進(jìn)行更換時(shí)，在保證衛(wèi)生條件的前提下，對(duì)桶內(nèi)余水進(jìn)行合并填充二次使用，杜絕飲用水資源浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于“生活用水”，主要是通過(guò)仔細(xì)檢查的方式，防止“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，徹底杜絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象、客房及公衛(wèi)間水管管道連接處漏水現(xiàn)象、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象；另外可進(jìn)行一些技術(shù)革新，例如在保證噴淋壓力的情況下，通過(guò)對(duì)噴頭的改進(jìn)對(duì)水流量進(jìn)行控制；在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量

②電的節(jié)約，首先可通過(guò)對(duì)清房操作要求的修改和對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，隨時(shí)關(guān)閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各種電器設(shè)備，盡量在清掃客房時(shí)不使用電器設(shè)備；其次客人在房間時(shí)，應(yīng)主動(dòng)征求客人意見(jiàn)，關(guān)閉各種暫時(shí)不需使用的電器設(shè)備的開(kāi)關(guān)；在符合國(guó)家規(guī)定的光照標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將客房床頭燈由現(xiàn)在的40W改為25W，進(jìn)一步降低房間內(nèi)的用電量

③煤氣的節(jié)約，主要體現(xiàn)在中央空調(diào)的使用上，一定要根據(jù)當(dāng)日客情、氣溫等實(shí)際狀況，與工程部密切協(xié)作，合理縮短開(kāi)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)煤氣總體用量上的節(jié)約。經(jīng)初步估算采取上述方法，一年在“水、電、煤氣”的使用上將節(jié)約1萬(wàn)左右的變動(dòng)成本費(fèi)用。

三、部門(mén)培訓(xùn)工作。

客房部要在20xx年狠抓部門(mén)培訓(xùn)工作，前期可根據(jù)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)所有員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，知道自己應(yīng)怎么來(lái)開(kāi)展工作，真正做到“有的放矢”；中、后期可根據(jù)客房部實(shí)際運(yùn)行狀況中出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展節(jié)能降耗、客房服務(wù)英語(yǔ)、提升服務(wù)質(zhì)量等方面的專題性培訓(xùn)工作，將客房部各項(xiàng)服務(wù)工作引向深入；逐步建立健全完整的客房崗位培訓(xùn)體系，不斷提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì)，借以提升客房部整體服務(wù)水平及工作效率。培訓(xùn)工作將在每季度開(kāi)展一次，每季度的第一個(gè)月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，并在每季度的三個(gè)月中挑選一個(gè)月來(lái)具體組織執(zhí)行（根據(jù)該季度中的經(jīng)營(yíng)工作情況而定）。

四、工資、月獎(jiǎng)及考核評(píng)定工作。

長(zhǎng)期以來(lái)客房部各項(xiàng)工作缺乏必要的考核評(píng)定機(jī)制，無(wú)論是在工資發(fā)放、月獎(jiǎng)發(fā)放方面，還是在部門(mén)優(yōu)秀評(píng)定、選拔晉升方面，都存在嚴(yán)重脫節(jié)，互不相干的問(wèn)題，在員工中間沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和發(fā)展空間，嚴(yán)重阻礙了客房部可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程；為達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部良好的.工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對(duì)性地開(kāi)展以下工作：

1、工資。

按照酒店20xx年薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為A、B、C三個(gè)級(jí)別。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員工資進(jìn)行定級(jí)（A、B、C級(jí)），并報(bào)酒店行管部審核，審核通過(guò)后于每月7號(hào)前后，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)工資發(fā)放到員工工資賬戶上；

2、部門(mén)月獎(jiǎng)。

根據(jù)部門(mén)崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差，從工資總額中計(jì)提資金作為部門(mén)月獎(jiǎng)發(fā)放，用于激勵(lì)綜合表現(xiàn)良好的員工。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依據(jù)每月綜合考評(píng)情況，對(duì)服務(wù)員部門(mén)月獎(jiǎng)進(jìn)行定級(jí)（A、B、C級(jí)），原則上當(dāng)月工資能拿A級(jí)的員工就能享受A級(jí)部門(mén)月獎(jiǎng)，以此類推；同時(shí)將定級(jí)結(jié)果報(bào)酒店行管部審核，審核通過(guò)后于每月20號(hào)前后，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存工資賬戶的方式發(fā)放給員工個(gè)人。

3、工作評(píng)定及考核。

為每位部門(mén)員工建立考核記錄本，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房部獎(jiǎng)懲條例》等部門(mén)制度的規(guī)定，對(duì)每位員工每日的勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核并打分，將每日扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分情況進(jìn)行匯總登記，每月通過(guò)分值計(jì)算，評(píng)定等級(jí)，同時(shí)與當(dāng)月工資、部門(mén)月獎(jiǎng)掛鉤起來(lái)，形成連動(dòng)機(jī)制；同時(shí)每月的考核等級(jí)也將作為部門(mén)員工個(gè)人崗位調(diào)整、晉升、年終評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文7 一、指導(dǎo)思想

積極開(kāi)展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作，堅(jiān)持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，努力增加營(yíng)業(yè)收入，做好內(nèi)部管理，全面提升工作效能，逐步提高部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門(mén)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化管理。

二、內(nèi)部管理

一、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》，通過(guò)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的檢查制度，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。

二、加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù)，關(guān)注客人需求，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù)。

三、規(guī)劃員工職業(yè)生涯，對(duì)前臺(tái)、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才。

四、完善各類表單記錄、數(shù)據(jù)分析、操作程序等工作，做到有帳可查、有據(jù)可依、有章可循。

五、繼續(xù)收集與整理客戶檔案，為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。

六、在節(jié)能降耗方面。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命；前臺(tái)節(jié)省訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用，如寫(xiě)錯(cuò)了用涂改液涂改后再使用，減少因個(gè)人原因而導(dǎo)致浪費(fèi)；總機(jī)在晚0：00過(guò)后，將話務(wù)臺(tái)關(guān)掉一臺(tái)節(jié)約能耗；商務(wù)中心能用廢紙不用新紙，能用速印紙不用復(fù)印紙等。

七、重視安全防范意識(shí)，貫徹執(zhí)行酒店各項(xiàng)安全規(guī)章制度及公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。

三、對(duì)外銷售

一、第三季度上門(mén)客銷售任務(wù)，根據(jù)上季度的實(shí)際完成情況、酒店內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境另行研究制定。

二、以17-19樓新區(qū)為賣點(diǎn)增加酒店散客出租率，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度，做到行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位。

三、加強(qiáng)對(duì)鐵路客運(yùn)處、長(zhǎng)途汽車站、出租車公司等單位的外聯(lián)工作，力爭(zhēng)達(dá)到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果。

四、為上門(mén)客人服務(wù)時(shí)，培養(yǎng)前臺(tái)員工留意客人的言行舉止，辨別客人身份及住店性質(zhì)，選準(zhǔn)推銷目標(biāo)，靈活運(yùn)用親近法、選擇問(wèn)法、轉(zhuǎn)折術(shù)法、借人之口法等銷售語(yǔ)言技巧，達(dá)到推銷目的。

五、定期召開(kāi)前臺(tái)管區(qū)上門(mén)客經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì)，研究客人的消費(fèi)心理定位和銷售技巧。同時(shí)，建立健全的考核機(jī)制，每月根據(jù)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行排名，分析原因，以便提高。

六、經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集，了解旅游、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向，為酒店提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便制定營(yíng)銷策略和靈活的推銷方案。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文8 時(shí)光從不等人，在上半年的工作中，我拼盡全力才好不容易在工作上跟上了時(shí)光的步伐。到了最后，我好不容易抓住了時(shí)光的尾巴。緩下腳步來(lái)看看，沒(méi)想到居然已經(jīng)過(guò)去了半年的旅途。看著自己在上半年走過(guò)的路，崎嶇又顛簸，但我確實(shí)從艱辛的道路中，學(xué)會(huì)了在這條道路上好好走下去的方法！如今趁著這上半年的尾巴還在，我也是該為今后的工作做一些打算了，既然是旅途，那就不能一直在這樣的路上摔倒，為此，我好好我的總結(jié)了上半年的經(jīng)驗(yàn)后，為下半年擬定了一個(gè)工作計(jì)劃。

首先，開(kāi)始計(jì)劃前，我要先對(duì)自己的情況有所了解，從上半年的工作中，我學(xué)會(huì)了，前臺(tái)的基本工作，并嘗試在實(shí)戰(zhàn)中磨練自己的工作能力，到了現(xiàn)在，大概只能算是個(gè)有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的新手。而且在人際關(guān)系上沒(méi)有放開(kāi)，只與同崗位的同事有相互的認(rèn)識(shí)。

以上是我對(duì)我上半年的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，那么對(duì)此，我的下半年前臺(tái)工作計(jì)劃如下：

一、在工作上

雖然學(xué)會(huì)了工作方式，但卻沒(méi)有很好的運(yùn)用到工作中去是我目前最大的難題。略顯僵硬的服務(wù)讓很多的顧客在我的接待后都沒(méi)能露出笑容。

所以在下半年的工作中，我決定先從練習(xí)接待入手，多去看看那些優(yōu)秀酒店的接待視頻、教程，多去和優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí)，雖然會(huì)花上一定的時(shí)間，但是我相信，只要能學(xué)好，這一切都是值得的。

然后就是心態(tài)方面，根據(jù)主管的評(píng)價(jià)，我雖然是有心為客人服務(wù)，但是我卻沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去判別客人的需要，沒(méi)法達(dá)到客人想要的程度。

面對(duì)這樣的情況，我感到這不僅是我的經(jīng)驗(yàn)不足，還是我的知識(shí)儲(chǔ)備不夠充分！我準(zhǔn)備從心理上改變自己，在下半年買一些這方面的書(shū)籍和資料，在閑暇的時(shí)間可以多看看，多和同事溝通，交流。

二、在人際交往中

作為一個(gè)前臺(tái)，還是在酒店工作的前臺(tái)，要做到的，就是讓客人感覺(jué)到賓至如歸的服務(wù)，這對(duì)親和力和與人溝通的人際交往能力是非常有要求的。上半年來(lái)我一心只想著搞好工作，反而忽視了同事間的人際交往。

所以，下半年的目標(biāo)，我定位在至少要在年底，認(rèn)識(shí)自己常見(jiàn)的那些同事！雖然也許他們的崗位都各不相同，但客人也不會(huì)相同，這可能正好符合鍛煉的條件。

三、總結(jié)

我知道提升工作能力不是一朝一夕就能達(dá)成的，但是不給自己定一點(diǎn)目標(biāo)，又怎么會(huì)有動(dòng)力去進(jìn)步？我會(huì)在下半年朝著現(xiàn)在的目標(biāo)前進(jìn)，爭(zhēng)取將自己的工作做到最好！

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文9 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)；針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn)，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，控制好成本

“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開(kāi)展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購(gòu)買塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用（原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋，通過(guò)團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0。1xxxx/張，鑰匙袋0。1xxxx/個(gè)，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用）；商務(wù)中心用過(guò)期報(bào)表來(lái)打印草稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取的入住率。

四、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷售、客房等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

五、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過(guò)酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

酒店前臺(tái)工作計(jì)劃范文10 XX年至XX年一直在北京xxxx有限公司做前廳總經(jīng)理一職。我認(rèn)為酒店的前廳主管的工作主要分為以下幾點(diǎn)：

⑴協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營(yíng)工作，并對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，安排好店員工的住宿問(wèn)題;

⑵每天能按時(shí)做3次例會(huì)，并在例會(huì)中提出一天工作的不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總，做好記錄;⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工按照當(dāng)天的工作表進(jìn)行工作，并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù)，這樣也能體現(xiàn)工作的透明度和工作進(jìn)度;

⑷掌握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額，并對(duì)周客流量和月客流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷方案，同時(shí)根據(jù)周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對(duì)比，找出其中的不足，做出總和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施;

⑸做好本部門(mén)的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓(xùn)，每月一演習(xí)，并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送服務(wù)。貫徹執(zhí)行服務(wù)程序，滿足客人的合理要求;

⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案;⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃。正確的對(duì)員工進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)一步的加強(qiáng)，避免以后工作中出現(xiàn)。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和酒店道德;

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑；電氣照明；節(jié)能設(shè)計(jì)

1 建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)原則

首先，在對(duì)建筑進(jìn)行電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)時(shí)，遵循《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2015）以及《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-2013）、《照明設(shè)備合理用電》（DB31/T178-2002）等相關(guān)條款。

其次，現(xiàn)代建筑照明節(jié)能設(shè)計(jì)過(guò)程中必須堅(jiān)持綠色照明原則，綠色照明要求我們?cè)诖_保建筑內(nèi)部照度、色溫，符合工藝要求等照明質(zhì)量規(guī)定的基礎(chǔ)上，盡可能的降低能源的消耗。

再次，建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益來(lái)做出合理的考慮，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不能夠?yàn)榱斯?jié)能而耗費(fèi)大量的成本和投資，增加不必要的一些管理或者材料費(fèi)用，而應(yīng)當(dāng)將增加的內(nèi)部投資在短期內(nèi)通過(guò)降低能源消耗成本的方式進(jìn)行收回。

最后，建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于節(jié)約不必要的能量消耗，在這一過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)要準(zhǔn)確的找到和建筑物功能并無(wú)直接關(guān)系或者對(duì)建筑實(shí)際功能不會(huì)產(chǎn)生較大影響的能量損耗，之后再進(jìn)行節(jié)能設(shè)計(jì)。比如說(shuō)量大面廣的照明容量，變壓器功率的損耗等，可積極的應(yīng)用一些現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

2 建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)措施

2.1 合理選擇照明設(shè)計(jì)方案

按照建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)多種滿足照明節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案實(shí)施綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選擇出經(jīng)濟(jì)實(shí)用、節(jié)省能源的最佳方案。對(duì)建筑可能存在的特殊照度需求選擇多個(gè)光源來(lái)實(shí)現(xiàn)，混合照明設(shè)計(jì)能夠有效的改善光色的需求，針對(duì)系數(shù)較高的方案給予優(yōu)先考慮。另外淺色系的建筑材料應(yīng)當(dāng)盡可能的應(yīng)用到室內(nèi)屋頂以及墻面的裝飾，如此一來(lái)便能夠更好的反射自然光線，讓自然光源得以充分的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。若在某一場(chǎng)所之內(nèi)需要滿足不同的照明需求，可以采取分區(qū)照明的設(shè)計(jì)，對(duì)照明標(biāo)準(zhǔn)的選擇必須具有合理性，高照明度能夠符合高照度需求，若需求不高則應(yīng)盡可能降低照明度來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能設(shè)計(jì)，也可以采取增加局部照明的方式來(lái)滿足高照度需求。

2.2 采用高效率節(jié)能燈具

結(jié)合具體的使用情況、建筑性質(zhì)、照度要求、照明標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等因素來(lái)科學(xué)的選擇建筑電氣照明光源，不但需要符合顯色性以及啟動(dòng)時(shí)間等要求，同時(shí)必須要盡可能選擇效率高、壽命長(zhǎng)且經(jīng)濟(jì)實(shí)用的可靠性光源。建筑室內(nèi)電氣照明燈具的選擇必須要符合控光效果好以及照明效率高兩點(diǎn)原則，從而有效的降低照明設(shè)計(jì)成本，降低建筑總體的能源消耗。建筑電氣照明燈具光束的寬度應(yīng)當(dāng)根據(jù)其室內(nèi)占空比進(jìn)行確定，燈具的利用系數(shù)能夠借助于地面反射系數(shù)的計(jì)算進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的節(jié)能燈具做出更加合理的選擇。因?yàn)橹惫軣晒鉄艟邆涔庑Ш谩@色性能佳、壽命長(zhǎng)以及成本低等優(yōu)勢(shì)，所以通常來(lái)說(shuō)選擇直管熒光燈的情況較多；而高頻無(wú)極熒光燈的使用壽命長(zhǎng)、安全穩(wěn)定、安裝方便，所以它被常常當(dāng)作是酒店大堂照明光源的最佳選擇。

2.3 智能建筑照明工具節(jié)能設(shè)計(jì)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑智能控制技術(shù)也獲得了空前的發(fā)展空間，更加專業(yè)的智能控制系統(tǒng)也開(kāi)始走進(jìn)了人們的日常生活?，F(xiàn)代化的建筑電氣照明節(jié)能系統(tǒng)是無(wú)數(shù)研究人員和科學(xué)家的智慧結(jié)晶，也是我國(guó)正式開(kāi)始邁向智能化的重要標(biāo)志。建筑電氣照明節(jié)能系統(tǒng)屬于智能化控制系統(tǒng)，它屬于一項(xiàng)非常有效的創(chuàng)新性控制管理系統(tǒng)，能夠有效的提升建筑內(nèi)人們的生活、工作和學(xué)習(xí)質(zhì)量。對(duì)建筑智能控制方式的充分應(yīng)用，必須要遵循《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》中所具體規(guī)定的條款，從而有效的對(duì)建筑電氣照明設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)劃管理，確保不同類型的建筑電氣照明設(shè)備都能夠時(shí)刻處在最好的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而得到更優(yōu)秀的節(jié)能效果。

2.4 燈具安裝過(guò)程的節(jié)能設(shè)計(jì)

一方面從燈具的安裝方式上實(shí)現(xiàn)節(jié)能。在建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，建筑照明功能需求直接決定了燈具的安裝功能，例如說(shuō)對(duì)于商場(chǎng)等公眾場(chǎng)合有集中供電的需求，它們往往會(huì)要求大量的持續(xù)性的照明效果，而針對(duì)一些人群流動(dòng)量較小同時(shí)并無(wú)特殊照明需求的場(chǎng)合則不需要大量的照明。所以我們?cè)诎惭b燈具的過(guò)程中，必須結(jié)合建筑實(shí)際照明需求來(lái)計(jì)算燈具的安裝量和安裝方式，避免導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。另一方面是從燈具的控制方式上實(shí)現(xiàn)節(jié)能。一幢建筑物中的某些空間需要持續(xù)性的供電，而某些空間則僅僅是在特殊情況下需要供電。所以在建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際照明需求來(lái)選擇燈具的控制方式，比如說(shuō)智能程序控制、光線控制、聲音控制等，從而達(dá)到最優(yōu)化的照明節(jié)能效果。

2.5 氣體放電光源啟動(dòng)設(shè)計(jì)

盡可能的選擇光纖或者自然光照明，建筑電氣照明節(jié)能設(shè)計(jì)要求我們盡可能多的應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法，科學(xué)的設(shè)計(jì)照明線路，合理選擇控制開(kāi)關(guān)?，F(xiàn)代高層建筑的外部一般都有很多大型玻璃幕墻，若我們能夠充分利用自然光，可以在很大程度上降低建筑的能源消耗。高層建筑借助于玻璃幕墻的折射作用能夠?qū)⑻?yáng)光引入室內(nèi)提供照明，不但能夠有效改善工作環(huán)境，還對(duì)人體的健康有益。

節(jié)能型電子鎮(zhèn)流器以及電感鎮(zhèn)流器是氣體放電光源啟動(dòng)設(shè)備的最佳選擇，它們的優(yōu)勢(shì)在于功耗較小、節(jié)能效果好。當(dāng)我們使用電子鎮(zhèn)流器的過(guò)程中，高次諧波往往會(huì)有所增加，對(duì)建筑的供配電系統(tǒng)會(huì)造成非常嚴(yán)重的危害，因此設(shè)計(jì)人員必須引起重視。若在實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須第一時(shí)間采取處理對(duì)策，防止產(chǎn)生不必要的損害。同時(shí)氣體放電燈線路功率必須要滿足一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)其功率因素必須保持在0.9以上，在對(duì)光源以及鎮(zhèn)流器進(jìn)行選擇的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)確保其能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

3 建筑電氣照明節(jié)能燈具的維護(hù)

隨著燈具點(diǎn)燃時(shí)間的不斷增加，其光源的發(fā)光效率也會(huì)開(kāi)始下降，電壓降低也會(huì)導(dǎo)致燈具發(fā)光效率的衰減。因此應(yīng)當(dāng)努力做好建筑電氣照明節(jié)能燈具的后期維護(hù)工作，從而達(dá)到更好的節(jié)能目的。在對(duì)電氣照明節(jié)能燈具進(jìn)行維護(hù)時(shí)一般可采取下面幾種辦法：定期組織人員對(duì)照明節(jié)能燈具進(jìn)行打掃、定期對(duì)燈泡進(jìn)行更換、保證電光源始終處于額定電壓下工作。建筑電氣照明節(jié)能設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)從空間和時(shí)間兩方面來(lái)節(jié)約能源。在電氣照明節(jié)能燈具的空間設(shè)置上，必須要盡量的將工作區(qū)域集中起來(lái)，再根據(jù)各個(gè)區(qū)域的照度標(biāo)準(zhǔn)合理的對(duì)工作區(qū)、交通區(qū)和次要區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。電氣照明節(jié)能燈具

的實(shí)際使用過(guò)程中，無(wú)論是光源的光亮還是反射面的發(fā)射率都會(huì)因?yàn)槭褂脮r(shí)間的增加而慢慢衰減，因此相關(guān)維護(hù)人員必須要真正重視后期的維護(hù)工作。另外還可以借助于類似導(dǎo)光板或者反光設(shè)施將建筑外的自然光、陽(yáng)光引進(jìn)室內(nèi)來(lái)補(bǔ)充照度，或者利用太陽(yáng)能來(lái)降低建筑的電氣照明成本。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)可以說(shuō)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其工作難度較大，特別是電氣照明節(jié)能方案的選擇，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的具體情況，堅(jiān)持綠色照明的原則，科學(xué)的確定照明方式，同時(shí)積極的應(yīng)用現(xiàn)代化照明技術(shù)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的建筑電氣照明節(jié)能方案，最大限度的將電力資源利用起來(lái)，盡可能的節(jié)約建筑所消耗的電力能源，建設(shè)出真正綠色健康、經(jīng)濟(jì)環(huán)保的生態(tài)工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]金莉琴.建筑電氣施工中節(jié)能設(shè)計(jì)措施的探討[J].江西建材，2015 （21）.

篇10

一、1-6月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及運(yùn)行特點(diǎn)

1、 指標(biāo)完成情況

指標(biāo)

年度計(jì)劃

1-6月實(shí)際完成

上年同期

同比增減額

同比增減%

年度計(jì)劃完成率

營(yíng)業(yè)收入

（萬(wàn)元）

1220

651.71

783.45

-131.74

-16.82

53.42

其中：客房收入

339.6

176.34

203.68

-27.34

-13.42

51.93

餐飲收入

646.3

347.31

424.74

-77.43

-18.23

53.74

其他收入

234.1

128.06

155.03

-26.97

-17.4

54.7

經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)（GOP）

凈利潤(rùn)

-1400

-695.79

-392.36

-303.43

117.33

49.7

2、1-6月實(shí)際完成情況與計(jì)劃比、與去年同期比存在的差異及主要原因：

截止6月底累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入651.71萬(wàn)元，比計(jì)劃多20.91萬(wàn)元，同比下降131.74元，完成了年度任務(wù)指標(biāo)的53.42%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-695.79萬(wàn)元，比計(jì)劃少-33.71萬(wàn)元，同比-303.43萬(wàn)元，完成了年度任務(wù)指標(biāo)的49.7%。主要原因有：

1、會(huì)展中心處2002年開(kāi)業(yè)至今16年，一直沒(méi)有進(jìn)行像樣的維修改造，目前客房管道系統(tǒng)老化嚴(yán)重，空調(diào)能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。；

2、由于今年酒店行業(yè)受大氣候影——雖然客房?jī)r(jià)格下調(diào)最低100元/間(不含早餐)，但今年的房客收入與同期相比還是有較大的下滑，但餐飲收入，由于今年需婚宴小年與去年相比也同地所下降；

二、半年度工作推進(jìn)情況

重點(diǎn)工作累計(jì)推進(jìn)情況描述：

（1）目標(biāo)責(zé)任書(shū)中專項(xiàng)重點(diǎn)工作之關(guān)于組織隊(duì)伍建設(shè)方面：根據(jù)控股有關(guān)要求結(jié)合行業(yè)和本酒店實(shí)際就企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職能定位、人員編制、薪酬方案等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)。

（2）專項(xiàng)重點(diǎn)工作之安全經(jīng)營(yíng)方面：酒店在嚴(yán)密的安全管理體系之下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切正常，未發(fā)生任何重大質(zhì)量和安全事故。

三、 企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)或亮點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)方面呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

1-6月份酒店?duì)I銷工作，針對(duì)去年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題。在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客為主的三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議、會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、鉆石卡等渠道。

2、管理方面呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

管理方面。今年1-6月份由于天氣比往年高，酒店通過(guò)狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。加強(qiáng)硬件的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備安全有效運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)治安消防、食品衛(wèi)生、重大設(shè)備運(yùn)行等安全管理工作，有效避免各類安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提高全體員工綜合業(yè)務(wù)能力，不斷提高對(duì)客服務(wù)水平。

四、當(dāng)前存在的問(wèn)題或困難

會(huì)展中心處2002年開(kāi)業(yè)至今16年，一直沒(méi)有進(jìn)行像樣的維修改造，目前客房管道系統(tǒng)老化嚴(yán)重，空調(diào)能耗巨大且效果及差，墻紙老化脫落、地毯僵硬、部分的床墊下塌嚴(yán)重，已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與接待能力。在當(dāng)前無(wú)法對(duì)酒店進(jìn)行設(shè)備的更新改造，酒店將根據(jù)實(shí)際情況，酌情對(duì)設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)和更新。

五、下階段重點(diǎn)工作安排及相關(guān)措施

1、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷，以帶動(dòng)住宿和就餐，積極做好老客戶的回訪工作，加強(qiáng)企業(yè)定貨會(huì)的客戶走訪，為完成全年的任務(wù)進(jìn)行最后的沖刺準(zhǔn)備；加大餐飲的營(yíng)銷力度，做好菜肴的新品推出，滿足消費(fèi)需求。

2、加強(qiáng)內(nèi)部能耗管理。

1）、培養(yǎng)員工節(jié)能降耗的意識(shí)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；

2）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，杜絕浪費(fèi)行為；

3）、完善能耗分析制度，認(rèn)真分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

3、加強(qiáng)應(yīng)收款回籠力度。由于近期會(huì)議、團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)相對(duì)平淡，對(duì)于前幾個(gè)月的部分會(huì)議欠款，加大催收力度，由營(yíng)銷員進(jìn)行上門(mén)催收。

4、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)方面：酒店在8月開(kāi)始，認(rèn)真布置開(kāi)展員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的培訓(xùn)，管理人員在工作過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督管理，有效的提高酒店的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能。下半年我們還將根據(jù)客源情況，適時(shí)組織中層管理人員外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參觀，通過(guò)實(shí)地考察、具體實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到酒店的差距，從而發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，以利提高服務(wù)水準(zhǔn)。

5、設(shè)施設(shè)備方面：由于目前設(shè)備設(shè)施的老化嚴(yán)重，且目前無(wú)法時(shí)行更新的實(shí)際情況下，我們除了加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)力度外，爭(zhēng)取條件對(duì)部分設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更新。