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【關(guān)鍵詞】清單管理 會(huì)計(jì)管理體系 實(shí)踐研究

從我國(guó)的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一個(gè)較為重要的問題。在對(duì)會(huì)計(jì)管理措施進(jìn)行優(yōu)化的過程中，建立在清單管理基礎(chǔ)上的管理機(jī)制的應(yīng)用，成為了國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)整的重要措施。在企業(yè)管理領(lǐng)域，清單管理工作可以被看做是與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、管理工作和支持性保障工作有關(guān)的一種管理控制體制。它可以通過對(duì)表單進(jìn)行引用的方式，對(duì)企業(yè)的日常管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，清單管理機(jī)制作用于這一體系之中的做法，也可以讓企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理機(jī)制得到一定程度的優(yōu)化。

一、清單管理嵌入會(huì)計(jì)體系中的優(yōu)勢(shì)

（一）清單管理嵌入會(huì)計(jì)管理體系的必要性

在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行探究的過程中，清單管理與管理會(huì)計(jì)工作之間存在的聯(lián)系性，是讓這一措施在企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作中得到應(yīng)用的一種前提條件，在對(duì)二者之間的融合應(yīng)用問題進(jìn)行探究的過程中，我們首先可以對(duì)清單管理融入會(huì)計(jì)管理體系的必要性問題進(jìn)行探究。在企業(yè)管理工作的開展過程中，戰(zhàn)略屬性和價(jià)值創(chuàng)造性這兩種因素是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理工作中表現(xiàn)出來的主要特征。針對(duì)清單管理工作所表現(xiàn)出來的執(zhí)行性和預(yù)見性，二者之間的融合，可以讓企業(yè)更好的對(duì)未來發(fā)展過程中所要面臨的環(huán)境進(jìn)行應(yīng)對(duì)。因此，清單管理與會(huì)計(jì)管理體系之間的融合，是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。

（二）清單管理在會(huì)計(jì)管理體系中的可行性

在對(duì)這一機(jī)制在會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中的可行性進(jìn)行分析的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，從清單管理的技術(shù)資源和組織方式來看，這一措施的應(yīng)用，可以讓企業(yè)管理人員的工作自主性得到有效的發(fā)揮。在管理人員的工作自主性有所提升的情況下，管理團(tuán)隊(duì)自身創(chuàng)新性的提升，可以讓企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出一種高效率高水平的特點(diǎn)。因此，從清單管理機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的可行性來看，清單管理與會(huì)計(jì)管理體系的綜合應(yīng)用，對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

二、清單管理在會(huì)計(jì)管理體系的實(shí)踐分析

（一）清單管理機(jī)制的應(yīng)用環(huán)境

從清單管理機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用情況來看，不同企業(yè)在企業(yè)類型和自身發(fā)展環(huán)境中所面臨的差異，往往會(huì)讓這一機(jī)制在應(yīng)用過程中要適應(yīng)不同的應(yīng)用環(huán)境。在對(duì)清單管理和管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行融合的過程中，從企業(yè)自身實(shí)際入手，對(duì)管理體系的優(yōu)化，讓這一機(jī)制在企業(yè)管理工作中的有效性得以發(fā)揮的重要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理機(jī)制簡(jiǎn)單是我國(guó)國(guó)內(nèi)小型企業(yè)所表現(xiàn)出來的主要特點(diǎn)，在小型企業(yè)之中，依托管理人員的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的管理措施的正確應(yīng)用，完全可以讓企業(yè)處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)之中。但是在大型企業(yè)和一部分的中型企業(yè)之中，由于企業(yè)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，企業(yè)的管理機(jī)制需要對(duì)企業(yè)中的各個(gè)I域都要有所涉及，這樣從清單管理機(jī)制的應(yīng)用環(huán)境來看，這一機(jī)制更能在大型企業(yè)和中型企業(yè)的管理工作中發(fā)揮自身的地位，因此，從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這一措施更適合在大型企業(yè)和中型企業(yè)中得到推廣。

（二）清單管理機(jī)制的路徑設(shè)計(jì)

在對(duì)清單管理機(jī)制的應(yīng)用路徑問題進(jìn)行探究的過程中，價(jià)值鏈模型的應(yīng)用，與之有關(guān)的設(shè)計(jì)路徑的優(yōu)化，具有一定的促進(jìn)作用。在對(duì)價(jià)值鏈模型進(jìn)行應(yīng)用的過程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)管理機(jī)制之間的關(guān)系，也是這一機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的一種影響因素。從清單管理機(jī)制的應(yīng)用給企業(yè)發(fā)展所帶來的影響來看，這一措施的應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作表現(xiàn)出了全方位和多維度等多個(gè)特點(diǎn)。

三、清單管理在會(huì)計(jì)管理體系中應(yīng)用的注意事項(xiàng)

（一）對(duì)清單管理的靈活性進(jìn)行強(qiáng)化

在對(duì)清單管理機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來的影響進(jìn)行探究的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這一機(jī)制給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在企業(yè)的日常管理工作之中。從前文中的論述來看，它對(duì)企業(yè)在管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升有著一定的促進(jìn)作用，但是從企業(yè)管理工作所面臨的實(shí)際情況來看，對(duì)清單管理體系的過于關(guān)注，也會(huì)給企業(yè)的自身發(fā)展，帶來一些較為不利的影響。在對(duì)清單管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一些企業(yè)會(huì)構(gòu)建一些過于細(xì)化的工作制度，在工作規(guī)章過于繁瑣的情況下，企業(yè)管理工作的復(fù)雜性的提升，可能會(huì)讓企業(yè)的管理成本有所增加，對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)清單管理工作的靈活性進(jìn)行強(qiáng)化。在構(gòu)建基于清單管理工作的管理體系的過程中，企業(yè)需要對(duì)基層員工給予足夠的關(guān)心，進(jìn)而對(duì)基層人員的工作效率進(jìn)行提升。

（二）對(duì)經(jīng)理人的主觀能力進(jìn)行充分的發(fā)揮

從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，經(jīng)理人在企業(yè)管理工作中所發(fā)揮的作用也是不容忽視的。在企業(yè)管理工作的過程中，這一群體往往扮演著一種上傳下達(dá)的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，這一群體在日常工作中所發(fā)揮出的監(jiān)管作用，對(duì)企業(yè)管理決策的落實(shí)會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。在對(duì)清單管理進(jìn)行應(yīng)用的過程中，經(jīng)理人的工作積極性問題也是無法忽視的一個(gè)因素。在對(duì)這一問題進(jìn)行解決的過程中，對(duì)經(jīng)理人群體的管理裁量權(quán)的完善，可以讓一些突發(fā)事件得到有效的解決，兜底條款的建立，對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)造能力的發(fā)揮，也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。

四、結(jié)論

清單管理體系嵌入會(huì)計(jì)管理體系以后，對(duì)經(jīng)理人的主觀能力的發(fā)揮，會(huì)讓企業(yè)的自身管理效率得到有效的提升，針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的實(shí)際情況，在二者相互融合的過程中，從企業(yè)自身實(shí)際入手對(duì)相關(guān)機(jī)制的優(yōu)化，也是企業(yè)需要注意的問題。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 環(huán)境管理管理會(huì)計(jì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)

20世紀(jì)90年代以后,各國(guó)政府的環(huán)境管理強(qiáng)調(diào)與企業(yè)之間的合作,推行預(yù)防性的綜合環(huán)境管理手段,對(duì)企業(yè)決策中如何考慮環(huán)境因素，如何實(shí)施與環(huán)境有關(guān)的企業(yè)管理等問題逐漸為人們所重視。環(huán)境管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)新領(lǐng)域，管理者在決策中應(yīng)考慮環(huán)境的影響，主要應(yīng)用于成本分析、投資評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)涵上具有相似之處，但環(huán)境管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)適應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,為環(huán)境管理服務(wù),是在環(huán)境問題嚴(yán)重，環(huán)境管理已成為企業(yè)管理的一個(gè)重要部分的情況下,由管理會(huì)計(jì)與環(huán)境管理相結(jié)合而發(fā)展起來的。企業(yè)環(huán)境管理能否成功，很大程度上取決于獲得的信息的質(zhì)量，然而現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并未充分辨別環(huán)境成本，也尚未全面考慮企業(yè)管理決策的環(huán)境影響,而環(huán)境管理會(huì)計(jì)則通過對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和拓展,為企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)決策,從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境效率和經(jīng)濟(jì)效率的統(tǒng)一。

一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用及實(shí)施

環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)信息管理和控制手段在環(huán)境管理中的應(yīng)用，環(huán)境管理的許多重要手段，如全面質(zhì)量管理、環(huán)境評(píng)審、環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都在一定程度依賴環(huán)境管理會(huì)計(jì)的信息，以分析環(huán)境行為的財(cái)務(wù)影響和環(huán)境影響，并據(jù)此進(jìn)行環(huán)境管理，確保企業(yè)環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用主要表現(xiàn)為：首先，環(huán)境管理系統(tǒng)的實(shí)施需要耗費(fèi)一定的代價(jià)，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的建立，有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)其所發(fā)生的環(huán)境成本，以及推行環(huán)境管理系統(tǒng)的效益，保障環(huán)境管理系統(tǒng)的建立與實(shí)施；其次，環(huán)境管理會(huì)計(jì)可以將結(jié)果轉(zhuǎn)化為可計(jì)量、可理解的指標(biāo)，并進(jìn)行報(bào)告，從而使企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況確定合理可行的環(huán)境方針；再次，企業(yè)制定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，離不開環(huán)境會(huì)計(jì)手段提供環(huán)境成本和效益的信息，以便制定出既符合法規(guī)又能降低成本的環(huán)境目標(biāo)；最后，在實(shí)施和運(yùn)行中，環(huán)境管理會(huì)計(jì)又能發(fā)揮控制的作用，對(duì)環(huán)境管理系統(tǒng)的狀況進(jìn)行檢測(cè)，指出偏離目標(biāo)的差異，并提供改進(jìn)的建議。

綜上所述，環(huán)境管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的方法在環(huán)境管理中的應(yīng)用,只有將環(huán)境管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)綜合管理體系，才能將不同的信息用于建立目標(biāo),計(jì)劃、實(shí)施和溝通等環(huán)境管理活動(dòng)中,而旨在取得某些實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的綜合環(huán)境管理活動(dòng)也必須依賴環(huán)境管理會(huì)計(jì)。值得注意的是,環(huán)境管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施,必須得到企業(yè)最高管理當(dāng)局的支持,并且要和企業(yè)環(huán)境管理體系的發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系,同時(shí)也需要不同職能部門之間的通力合作。企業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的建立不必一步到位，在企業(yè)剛開始實(shí)施環(huán)境管理體系的階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是符合環(huán)境法律、法規(guī)的要求，這時(shí)候決策取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境法律、法規(guī)的要求；而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入利用環(huán)境決策爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)開始在日常決策中考慮環(huán)境因素的影響，以期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行改進(jìn)，提高全面競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)可以在一些重點(diǎn)部門率先利用環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行決策；當(dāng)環(huán)境管理體系融入企業(yè)管理各個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，則可以在決策中全面采用環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理與企業(yè)管理的綜合統(tǒng)一。

二、環(huán)境管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用

在我國(guó)，不論是當(dāng)前的環(huán)境管理制度，還是企業(yè)自愿實(shí)施的環(huán)境管理體系，都存在著與環(huán)境管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，主要表現(xiàn)有：企業(yè)在投資決策中，可以利用環(huán)境影響評(píng)價(jià)所確定的主要環(huán)境因素，分析其對(duì)環(huán)境的可能影響，并進(jìn)行定性和定量的分析，從而把環(huán)境因素納入投資決策分析中，使企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有利影響；對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目可能造成的環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，并采取一定的環(huán)保措施，即環(huán)保投資成為企業(yè)必須考慮的投資項(xiàng)目之一，企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目需要提交環(huán)境影響評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告，同時(shí)對(duì)環(huán)境損益進(jìn)行定性和定量的反映；另外，要使企業(yè)環(huán)境行為得到控制，必須有一定的考核制度。企業(yè)環(huán)境管理體系的運(yùn)行，要求通過內(nèi)部審核或外部審核進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的行為并及時(shí)糾正，這需要通過建立環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來保障其實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我國(guó)企業(yè)目前的環(huán)境管理狀況，筆者認(rèn)為應(yīng)用環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法服務(wù)于環(huán)境管理，建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，應(yīng)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境及基本情況分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1．明確環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施動(dòng)因。配合國(guó)家政府的創(chuàng)建環(huán)保城市的活動(dòng)，企業(yè)積極參與，同時(shí)考慮實(shí)施環(huán)境管理體系可以提升企業(yè)的形象，可以改進(jìn)企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工的參與等。如果企業(yè)已有較好的管理模式并已建立了質(zhì)量管理體系，將為環(huán)境管理體系的實(shí)施運(yùn)行創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，會(huì)使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系。

2．確保環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的建立與實(shí)施。為了實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)最高管理當(dāng)局對(duì)體系的建立、實(shí)施和維護(hù)負(fù)最終責(zé)任?？蓞⒖甲稍児?、顧問的建議，其他有成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的策略，結(jié)合企業(yè)自身利益情況，制定環(huán)境方針，建立環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系。并且通過培訓(xùn)、宣傳和個(gè)人績(jī)效掛鉤等方式，讓員工了解企業(yè)的環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系，為了確保環(huán)境管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)定期編制報(bào)告，對(duì)查證結(jié)果進(jìn)行評(píng)審并進(jìn)行改進(jìn)。

3．核算環(huán)境管理體系的成本與效益。企業(yè)推行環(huán)境管理體系的主要成本包括員工培訓(xùn)費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、采取改進(jìn)行為費(fèi)用、聘請(qǐng)認(rèn)證人員費(fèi)用等；企業(yè)獲得的收益主要有資源的節(jié)約、政府的獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)形象的提升、知名度的上升、員工意識(shí)的提高、對(duì)員工健康損害的減少、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)等方面。充分考慮環(huán)境管理體系的成本與效益，將有利于促進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理系統(tǒng)的決策優(yōu)化和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4．改善現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，分析獲取有關(guān)環(huán)境會(huì)計(jì)的資料。通常企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求設(shè)立的，無法直接滿足對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的需要，所以在企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告中應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息做一定的加工和分析，以滿足環(huán)境管理和控制的需要。并且通過環(huán)境成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與分析，為各種企業(yè)決策提供相關(guān)的信息，這需要技術(shù)、環(huán)境管理、會(huì)計(jì)、最高管理當(dāng)局等多個(gè)部門的配合。

5.建立環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，推動(dòng)環(huán)境管理體系的完善發(fā)展。環(huán)境業(yè)績(jī)應(yīng)融入企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中，環(huán)境業(yè)績(jī)的好壞應(yīng)成為影響員工報(bào)酬一個(gè)構(gòu)成因素。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，企業(yè)如果能對(duì)不同部門根據(jù)實(shí)際情況制定其環(huán)境目標(biāo)，并對(duì)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以該目標(biāo)實(shí)施情況來調(diào)整企業(yè)員工的報(bào)酬計(jì)算體系，則可以促進(jìn)環(huán)境目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和環(huán)境政策中所包含的全員參與的思想。

總之，在我國(guó)環(huán)境保護(hù)已成為基本國(guó)策，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了影響，同時(shí)企業(yè)也實(shí)施了一定的改進(jìn)環(huán)境行為的措施，不少企業(yè)也在努力地將環(huán)境管理行為系統(tǒng)化。環(huán)境管理會(huì)計(jì)通過對(duì)環(huán)境成本的加工處理，可以為不同的決策提供相關(guān)信息，并通過將環(huán)境業(yè)績(jī)?nèi)谌肫髽I(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，保證環(huán)境目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

(一)計(jì)劃(預(yù)算)的數(shù)據(jù)來源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的資料是管理會(huì)計(jì)的主要數(shù)據(jù)來源，既要保障會(huì)計(jì)報(bào)表、明細(xì)賬冊(cè)和記賬憑證等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和可靠，也要篩選和深加工這些數(shù)據(jù)。另外，各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)報(bào)表和分析報(bào)告以及對(duì)于未來的預(yù)測(cè)信息也可能是管理會(huì)計(jì)所需的部分?jǐn)?shù)據(jù)的來源，這些信息都需要和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，然后在考慮各項(xiàng)指標(biāo)之后再運(yùn)用，即做預(yù)算報(bào)表時(shí)候的依據(jù)。

(二)充分考慮相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)因素

計(jì)劃管理在實(shí)際進(jìn)行的時(shí)候需要考慮許多方面的因素，只有將這些因素充分考慮才能使得今后的決策和發(fā)展更準(zhǔn)確。例如，有些企業(yè)要積極的依據(jù)中央政策加強(qiáng)生態(tài)文明的建設(shè)，就必須將一部分支出用于環(huán)保方面，例如一些環(huán)保設(shè)施的生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)可能成為一些企業(yè)的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，再如“營(yíng)改增”的稅制改革不斷的推行，企業(yè)應(yīng)該在政策的基礎(chǔ)上合理的降稅，企業(yè)可能就需要在經(jīng)營(yíng)方式等等方面做出一定的調(diào)整才能合理的降稅。

(三)選擇合理估計(jì)方法和模型

要逐漸的建立起一套適用于本企業(yè)的規(guī)模、類型和人力物力等方面情況的估計(jì)方法與模型，并對(duì)其不斷的進(jìn)行健全，使得計(jì)劃結(jié)果和實(shí)際工作的統(tǒng)一性更高。

(四)計(jì)劃反映的載體

計(jì)劃管理的工作并非是可以直接反映出來的，主要的載體就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的體系，各個(gè)企業(yè)也會(huì)依據(jù)自身的實(shí)際情況作出統(tǒng)計(jì)表，這樣可以讓管理層在對(duì)其進(jìn)行了解和使用時(shí)能夠更加的直觀方便。管理會(huì)計(jì)成果的重要體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表反映的數(shù)據(jù)，所以統(tǒng)一的反映會(huì)對(duì)分析比對(duì)管理會(huì)計(jì)的成效有所幫助。

二、控制模塊

(一)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的經(jīng)營(yíng)控制

第一，盡量減少成本費(fèi)用。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)流程都會(huì)有成本產(chǎn)生?？梢允褂玫姆椒ㄓ袠?biāo)準(zhǔn)成本制度，在目前應(yīng)用較普遍，且對(duì)付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本重點(diǎn)關(guān)注，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。在費(fèi)用控制上企業(yè)一般是以上期數(shù)據(jù)為基數(shù)，增量或滾動(dòng)式的編制預(yù)算進(jìn)行控制，這種方法雖簡(jiǎn)單易行但作用有限。本文認(rèn)為費(fèi)用控制下達(dá)指標(biāo)計(jì)劃需要以測(cè)算為基礎(chǔ)，事中監(jiān)督也要加強(qiáng)，對(duì)一些不是必須的開支要及時(shí)向管理層反映之后再進(jìn)行具體的決策。第二，盡量減少資金。在投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等方面都會(huì)需要資金的投入，而如果要對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算則需要在分析項(xiàng)目的概算、生產(chǎn)投入等方面之后才能較準(zhǔn)確的進(jìn)行，資金的使用過程都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核復(fù)核、報(bào)告過程進(jìn)展以及驗(yàn)收調(diào)節(jié)的制度，這樣才能更好的將資金的使用和籌集的規(guī)模進(jìn)行及時(shí)的更好的調(diào)整。

(二)決策控制要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用

企業(yè)的生產(chǎn)、定價(jià)、銷售、投資等決策的事前調(diào)研論證和可行性研究要有管理會(huì)計(jì)人員參與，財(cái)務(wù)部門要對(duì)相關(guān)部門提出的方案進(jìn)行審核，管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)貨幣的利率等因素進(jìn)行充分的考慮，對(duì)長(zhǎng)期的發(fā)展的預(yù)測(cè)需要和目前的居民消費(fèi)和生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)相結(jié)合來進(jìn)行，使用一系列的計(jì)算方法對(duì)決策的可行性進(jìn)行判斷并選擇最優(yōu)的方案。并不是全部的企業(yè)都適合使用現(xiàn)有的一些決策辦法，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)這些方法。

(三)不斷加強(qiáng)控制信息系統(tǒng)的建設(shè)

一些大中型企業(yè)的數(shù)據(jù)數(shù)量是非常大的，這些企業(yè)的數(shù)據(jù)控制管理必須使用現(xiàn)代化的方法即管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來進(jìn)行，建立管理會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和決策進(jìn)行有效及時(shí)的控制。管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的信息系統(tǒng)是不同的，一定要能夠共享，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的非機(jī)密的端口都是能夠接入的，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢分析監(jiān)控等等功能，確保實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。一些企業(yè)可以在其目前的管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加管理會(huì)計(jì)的方面，并對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)權(quán)限開放，使會(huì)計(jì)管理功能更好的發(fā)揮出來。

三、評(píng)價(jià)模塊

(一)評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)部門不能單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，要組建出一個(gè)評(píng)價(jià)考核組，領(lǐng)頭是財(cái)務(wù)部門，并從各部門選取相關(guān)的人員，各個(gè)部門的人員都參與其中，則更容易在實(shí)際的評(píng)價(jià)中得到企業(yè)各部門的認(rèn)同，促進(jìn)評(píng)價(jià)考核的順利展開，有助于各部門都表達(dá)自己的建議和意見，使得考核也更能夠被人所信服。

(二)確定評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)期望要實(shí)現(xiàn)的目的就是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這可以分兩個(gè)方面，企業(yè)期望要實(shí)現(xiàn)的目的就是企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這可以分兩個(gè)方面：第一，確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，尋找相關(guān)的部門來對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行合理有效的分析確認(rèn)；第二，各個(gè)部門的計(jì)劃目標(biāo)都需要具體到行業(yè)的一般值，如果出現(xiàn)了沒有達(dá)標(biāo)的部門，需要將各種原因分析清楚，明確是主觀還是客觀責(zé)任，然后明確責(zé)任的歸屬，才能夠使得考核的公平性有所保障。

(三)評(píng)價(jià)的流程

第一，對(duì)評(píng)價(jià)的時(shí)間的確認(rèn)，定期或者不定期，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行。第二，評(píng)價(jià)的方法的選擇需要合理有效，將評(píng)價(jià)的質(zhì)和量相結(jié)合，對(duì)各個(gè)部門的運(yùn)行特點(diǎn)都要有明確的認(rèn)識(shí)，靠考慮在評(píng)價(jià)的過程中可能出現(xiàn)的各種特殊情況。第三，要建立起統(tǒng)一并且規(guī)范的評(píng)價(jià)報(bào)告體系，建立起評(píng)價(jià)的報(bào)表企業(yè)和各個(gè)部門的詳細(xì)情況都要充分的揭示，分析存在的問題并給出解決措施，報(bào)告企業(yè)的管理層進(jìn)行確定。

(四)建立評(píng)價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制

篇4

國(guó)內(nèi)外開展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究工作主要圍繞系統(tǒng)論、反饋控制論開展。管理會(huì)計(jì)報(bào)告針對(duì)的主體主要可以分為高層管理層、中層管理層與基層管理層，三個(gè)主要需求主體分別掌握企業(yè)宏觀運(yùn)營(yíng)情況、例行性運(yùn)營(yíng)情況與日常工作的協(xié)調(diào)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要表現(xiàn)出目的性、實(shí)用性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性、管理服務(wù)性、信息質(zhì)量的相關(guān)性、信息時(shí)效性等特點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)行過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為中心，借助生產(chǎn)或者交換的方式，使更多具備價(jià)值的信息傳達(dá)至管理層，輔助企業(yè)決策和管控工作，從而實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值增值。因此可以將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)歸納為：幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能主要集中在四個(gè)方面。一是規(guī)劃功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)測(cè)，使管理人員的決策更準(zhǔn)確和全面。二是組織功能。以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以優(yōu)化企業(yè)管理流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力與財(cái)力的最大化利用。三是控制功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)地反映各類信息，通過信息的整理與分析，可以實(shí)現(xiàn)事前的管控。四是評(píng)價(jià)功能。使用管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以進(jìn)行實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)的精確對(duì)比，從而圍繞責(zé)任單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)考核活動(dòng)，完善分配關(guān)系。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系現(xiàn)狀分析

西方發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我國(guó)，至今我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的重視程度依然不足。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)狀存在以下問題。

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

在企業(yè)管理者眼中，會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告展開，極少有人將會(huì)計(jì)工作拓展到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，甚至不少企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為會(huì)計(jì)是事后的算賬過程。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開展很大程度上依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，管理會(huì)計(jì)報(bào)告被當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的補(bǔ)充。這造成管理會(huì)計(jì)報(bào)告缺少獨(dú)立性，管理效果大打折扣。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系理論研究與應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)

受限于我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)不足，真正將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用于實(shí)際工作的更是少之又少，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論研究與應(yīng)用實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)雖然吸收了大量國(guó)外理論經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)用過程中卻忽略了理論與實(shí)踐的聯(lián)系。不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)環(huán)境差別很大，因此不少理論的應(yīng)用價(jià)值并不高。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)是一門結(jié)合多學(xué)科的新興學(xué)科，目前仍然沒有完全形成系統(tǒng)的理論體系，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的系統(tǒng)性更差。企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他管理者進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)零星而分散，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用效果并不明顯，從而使管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加不受企業(yè)管理者重視。

三、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建

（一）設(shè)計(jì)原則

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建必須使管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠真正地服務(wù)于企業(yè)運(yùn)行過程，因此要遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則、相關(guān)性原則、及時(shí)性原則、靈活性原則與成本效益原則。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建必須實(shí)現(xiàn)管理人員的會(huì)計(jì)信息需求，因此應(yīng)當(dāng)具備目標(biāo)導(dǎo)向原則。目前，使用理論解釋管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)成為國(guó)際學(xué)界較為主流的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)外存在著普遍的關(guān)系，因此整理分析不同主體之間的關(guān)系，可以合理確定管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)導(dǎo)向。管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供信息的價(jià)值與其相關(guān)性直接相關(guān)。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，局部的有效性無法替代全局的有效性。因此，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，在構(gòu)建過程中，必須要充分重視系統(tǒng)性和信息的相關(guān)性，由企業(yè)最高層主持設(shè)計(jì)，全面統(tǒng)籌、合理規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)報(bào)告絕不是事后的報(bào)賬工作，它提供的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)戰(zhàn)略決策重要參考，因此系統(tǒng)的構(gòu)建必須遵循及時(shí)性原則。為保證及時(shí)性原則，必須盡可能縮減報(bào)告長(zhǎng)度，使決策時(shí)間更充足。管理會(huì)計(jì)報(bào)告比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告自由度更大，能夠更加靈活地使用圖表輔助編制，以揭示經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象本質(zhì)為最終目的。企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建時(shí)必須考慮成本效益原則。

（二）設(shè)計(jì)思路

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，以設(shè)計(jì)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，報(bào)告內(nèi)容主要由預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告與責(zé)任考評(píng)報(bào)告組成。

（三）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系內(nèi)容

1．預(yù)算報(bào)告

預(yù)算報(bào)告是管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要組成部分，是企業(yè)決策和控制的重要手段。目前全面預(yù)算成為大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的必備工具，財(cái)政部也就全面預(yù)算出臺(tái)了一系列準(zhǔn)則、規(guī)范。預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的工具，也是企業(yè)管理流程再造、提升企業(yè)管理水平的重要手段。預(yù)算報(bào)告體系主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算等。

（1）經(jīng)營(yíng)預(yù)算。預(yù)算報(bào)告中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)告應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)，編制采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。想要編制好經(jīng)營(yíng)預(yù)算，首先必須對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)進(jìn)行明晰。詳細(xì)界定采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)部門的分工、定位、職責(zé)，制定詳細(xì)、科學(xué)的部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。其次，引入對(duì)標(biāo)管理的概念，提高預(yù)算控制者的管控能力。再次，注重經(jīng)營(yíng)預(yù)算之間的相關(guān)性。預(yù)算平衡是預(yù)算編制過程中的重要程序。因此，在編制過程中，要把不同地域的銷售預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行分析，并且要發(fā)揮信息分析等部門的作用，從多個(gè)視角審視銷售預(yù)算，督促執(zhí)行者深入思考和把握各種影響銷售的潛在因素，提高預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行效果。

（2）資本預(yù)算。本報(bào)告由投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告兩方面構(gòu)成，前者可以幫助企業(yè)更快地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的資本利用效率，后者反映了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所需要短期籌資與長(zhǎng)期籌資數(shù)額等信息。投資預(yù)算是企業(yè)發(fā)展的年度藍(lán)圖，關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略全局，是企業(yè)發(fā)展的上限所在，因此，投資的風(fēng)險(xiǎn)一般遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好投資預(yù)算關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。做好投資預(yù)算主要在于，首先做好戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂可行的發(fā)展計(jì)劃和做好項(xiàng)目前期考察。預(yù)算是年度工作計(jì)劃，而對(duì)于一項(xiàng)投資來講，往往是幾年甚至幾十年的長(zhǎng)期規(guī)劃。所以投資預(yù)算的編制必須要以投資項(xiàng)目的充分論證和企業(yè)戰(zhàn)略全局的合理定位為基礎(chǔ)。其次，投資預(yù)算必須要與籌資預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，投資必須做到量力而行，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?；I資預(yù)算的主要作用是彌補(bǔ)投資、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的資金缺口。因此，其具有保障性的作用，關(guān)乎資金鏈的安全，是企業(yè)生存的底線。主要特點(diǎn)是，籌資預(yù)算必須具有充分的可行性，籌資預(yù)算的編制需要相對(duì)保守，必須確保計(jì)劃能夠落實(shí)。這需要對(duì)國(guó)家金融政策、企業(yè)自身的信用條件、潛在投資合作的可行性進(jìn)行充分研究和判斷。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告由現(xiàn)金收支預(yù)算、損益平衡預(yù)算與財(cái)務(wù)狀況等信息共同組成。其中現(xiàn)金收支預(yù)算可以針對(duì)預(yù)算期內(nèi)一切現(xiàn)金收入或支出制定報(bào)告，反映客觀的現(xiàn)金使用情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告能夠真實(shí)地反映企業(yè)利潤(rùn)情況，分析利潤(rùn)變化的根本原因，從而為優(yōu)化企業(yè)決策提供重要參考。損益平衡預(yù)算以變動(dòng)成本法為根據(jù)，項(xiàng)目主要包括預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入、預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本、預(yù)計(jì)邊際貢獻(xiàn)、預(yù)計(jì)期間費(fèi)用、預(yù)計(jì)利潤(rùn)總額等。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的資產(chǎn)規(guī)模與分布情況，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算表中的項(xiàng)目主要由預(yù)計(jì)資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益三方面構(gòu)成。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的提取和總結(jié)，與業(yè)務(wù)預(yù)算之間具有繼承性和指導(dǎo)關(guān)系。因此，做好財(cái)務(wù)預(yù)算要注意以下幾點(diǎn)：一是分析財(cái)務(wù)預(yù)算的編制結(jié)果，為決策者提供決策依據(jù)，進(jìn)而調(diào)整業(yè)務(wù)預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算整體的優(yōu)化；二是為預(yù)算執(zhí)行提供便捷的控制點(diǎn)和信息來源，從財(cái)務(wù)預(yù)算入手易于實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況的比對(duì)分析，為調(diào)控預(yù)算執(zhí)行提供合理的依據(jù)；三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的價(jià)值創(chuàng)造能力，合理預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用，挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)增效。

2．決策控制報(bào)告

決策控制報(bào)告則包括投資、籌集、經(jīng)營(yíng)等方面的決策。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系中決策控制報(bào)告體系由決策模塊與控制模塊兩個(gè)模塊構(gòu)成，主要實(shí)現(xiàn)投資、籌資等服務(wù)功能。投資決策報(bào)告可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目投資與外部投資方式的選擇，通過確定成本與機(jī)會(huì)成本，得出對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)最大的投資項(xiàng)目。籌資決策報(bào)告主要確定籌資的具體方式與結(jié)構(gòu)，針對(duì)資金需要評(píng)估并預(yù)測(cè)最符合企業(yè)實(shí)際情況的籌資方式。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理方面，如成本定額分析、作業(yè)成本管理、訂單和專案管理等。決策控制報(bào)告構(gòu)建要充分考慮系統(tǒng)性、相關(guān)性和目標(biāo)導(dǎo)向性，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）決策控制報(bào)告要融入企業(yè)管理體系。權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰有據(jù)是企業(yè)管理的根本特征。建立完善的決策控制報(bào)告編報(bào)制度，要對(duì)數(shù)據(jù)取得、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)提交、數(shù)據(jù)差錯(cuò)有完善管理機(jī)制。避免對(duì)決策控制報(bào)告濫解讀，對(duì)責(zé)任沒有追究機(jī)制，造成報(bào)告流于形式。

（2）決策控制報(bào)告要與其他管理會(huì)計(jì)手段的融合。決策控制報(bào)告有時(shí)是對(duì)企業(yè)某一領(lǐng)域較長(zhǎng)期間的分析，有時(shí)是對(duì)企業(yè)整體較短時(shí)間的診斷，其涵蓋面與預(yù)算多有交叉，必須要考慮決策控制報(bào)告與其他管理會(huì)計(jì)手段，特別是預(yù)算的相互配合。

（3）要重視決策控制報(bào)告的質(zhì)量。決策控制報(bào)告為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理控制提供依據(jù)，重要性不言而喻。這一方面要求決策報(bào)告的編制者具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，另一方面要求企業(yè)要不斷總結(jié)決策控制報(bào)告方面的經(jīng)驗(yàn)，形成報(bào)告模板，以提高工作效率和保證工作質(zhì)量。

3．責(zé)任考評(píng)報(bào)告

責(zé)任考評(píng)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的重要組成部分，主要包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、投資后評(píng)價(jià)報(bào)告等。責(zé)任考評(píng)報(bào)告對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，構(gòu)建責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系的要點(diǎn)如下。

（1）報(bào)告主體要明確，分工配合要清晰?？己俗鳛槠髽I(yè)內(nèi)部管理的焦點(diǎn)環(huán)節(jié)，涉及員工切身利益，往往造成較為明顯的對(duì)立和尖銳的矛盾，加之工作由多個(gè)部門共同完成，往往造成推諉扯皮，從而弱化考核力度。因此，企業(yè)管理者在制定考評(píng)體系時(shí)，對(duì)于考評(píng)報(bào)告的編制主體和多部門之間的配合關(guān)系要界定清楚，避免由于責(zé)任不清造成的質(zhì)量下降。

（2）考評(píng)報(bào)告要與預(yù)算報(bào)告和決策報(bào)告緊密相關(guān)，與經(jīng)營(yíng)管理和決策管理密切配合，不能脫離經(jīng)營(yíng)和決策去開展考評(píng)工作?？荚u(píng)報(bào)告的編制要以科學(xué)合理的評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策行為為目標(biāo)，以預(yù)算計(jì)劃、可行研究報(bào)告、決策支持報(bào)告為基礎(chǔ)，采取對(duì)比分析、匯總分析、因素分析的方法，提取考評(píng)數(shù)據(jù)，為考評(píng)工作提供依據(jù)。

（3）考評(píng)報(bào)告的編制要以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點(diǎn)和核心驅(qū)動(dòng)力。報(bào)告編制要充分考慮企業(yè)提高效益的根本目的，在報(bào)告的信息篩選、信息披露方式、報(bào)告編制周期等方面考慮考評(píng)的可行性、有效性和成本效益性，避免造成負(fù)面影響。

四、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在A公司的應(yīng)用分析

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的研究必須注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的適用性。A公司以物流基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)，企業(yè)處于初創(chuàng)期，主業(yè)尚未形成規(guī)模，物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)定位仍有待明晰。然而近年來物流行業(yè)蓬勃發(fā)展，大批管理創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)從外部高度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)紛紛采取管理會(huì)計(jì)等管控手段，加強(qiáng)內(nèi)部挖潛。A公司采用的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告、考評(píng)報(bào)告三個(gè)方面，但是A公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系系統(tǒng)性較差，報(bào)告之間的相互脫節(jié)明顯，報(bào)告的質(zhì)量和實(shí)用性較差。針對(duì)A公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系所暴露的問題，結(jié)合本文提出的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建方法，對(duì)系統(tǒng)做出以下改進(jìn)措施。

第一，強(qiáng)化考評(píng)報(bào)告的作用。首先建立投資后評(píng)價(jià)報(bào)告制度，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期管理，對(duì)投資可行性分析報(bào)告執(zhí)行情況進(jìn)行分析考核。其次，完善對(duì)全面預(yù)算的考核報(bào)告機(jī)制，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況的考核，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可控性。再次，對(duì)成本定額控制進(jìn)行考核分析，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，減少浪費(fèi)，降低經(jīng)營(yíng)損耗。

第二，完善預(yù)算編報(bào)機(jī)制。優(yōu)化預(yù)算編制流程，明確預(yù)算編制責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的調(diào)度，通過采取對(duì)標(biāo)管理、預(yù)算橫向和縱向比對(duì)等方式，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，建立預(yù)算分析和調(diào)整機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制力度，提高預(yù)算的有效性。

篇5

一、內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)容

信息報(bào)告按照服務(wù)對(duì)象和目的的不同,分為外部報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告兩種形式。將企業(yè)對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告稱為外部報(bào)告;將企業(yè)對(duì)內(nèi)提供的管理信息報(bào)告稱為內(nèi)部報(bào)告。

內(nèi)部報(bào)告是指:由企業(yè)內(nèi)部編制,并在企業(yè)內(nèi)部傳遞,為董事會(huì)、管理者和其他員工所使用,主要目的在于滿足他們控制戰(zhàn)略實(shí)施,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的信息報(bào)告,包括憑證、賬簿、報(bào)表、表格、圖形和文字說明等多種形式。該定義不涉及企業(yè)給股東、債權(quán)人、政府或其他外界的報(bào)告(這稱之為財(cái)務(wù)報(bào)告)。無論內(nèi)部報(bào)告采用哪種形式列示,只要是對(duì)未來的決策有幫助,能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供更多、更全面的信息,滿足決策有用性的要求都可以被廣泛采用。

內(nèi)部報(bào)告的目標(biāo)之一在于控制,其編制期限應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果發(fā)生顯著變化,管理當(dāng)局有效介入之前。但這段時(shí)間的長(zhǎng)短,根據(jù)所計(jì)量的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而定,內(nèi)部報(bào)告可以以定期和非定期的形式進(jìn)行編制。當(dāng)經(jīng)營(yíng)性業(yè)績(jī)指標(biāo)發(fā)生顯著變化,如廢品率異常升高,或者發(fā)生了意外的重要事件時(shí),應(yīng)該立即提出緊急報(bào)告,這種報(bào)告實(shí)際上是實(shí)時(shí)編制的。與事件發(fā)生的時(shí)間基本同步,以引起管理者的關(guān)注和及時(shí)介入。對(duì)于重要和多變的事項(xiàng),可以按照日為單位進(jìn)行編制,對(duì)于責(zé)任中心的評(píng)價(jià),可以以定期的形式,如月、季度等編制。對(duì)于越接近基層的責(zé)任單位,其報(bào)告頻率越應(yīng)該頻繁,其目的在于使上級(jí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

二、內(nèi)部報(bào)告體系的內(nèi)容

內(nèi)部報(bào)告體系是管理控制體系中的一個(gè)子體系,它是以內(nèi)部報(bào)告為載體進(jìn)行信息反饋的過程,以便企業(yè)進(jìn)行溝通、控制、決策以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。內(nèi)部報(bào)告體系建立的理論基礎(chǔ)應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可從資本經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、商品經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策四個(gè)層次進(jìn)行,相應(yīng)形成四種經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心。

依據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分類和經(jīng)營(yíng)責(zé)任中心的設(shè)置,企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)當(dāng)包括:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告;商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告;資本經(jīng)營(yíng)報(bào)告。每一級(jí)報(bào)告都是對(duì)下級(jí)報(bào)告和本級(jí)責(zé)任履行情況的匯總。內(nèi)部報(bào)告編制的流程是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告開始的,逐級(jí)向上報(bào)告和匯總的過程。

1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告是指:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就生產(chǎn)任務(wù)完成情況向商品經(jīng)營(yíng)中心提交的報(bào)告,包括反映生產(chǎn)成本總體狀況的生產(chǎn)成本表及對(duì)表中一些具體項(xiàng)目做說明的附表和附注。附表通常包括單位產(chǎn)品成本明細(xì)表、材料成本明細(xì)表、人工成本明細(xì)表、制造費(fèi)用明細(xì)表、廢品損失明細(xì)表、產(chǎn)值成本率計(jì)算表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本影響計(jì)算表等。附注通常要說明成本計(jì)算制度、主要的成本計(jì)算方法、制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄒ约皩?duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生重大影響的主要因素等問題。

2.商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告

商品經(jīng)營(yíng)報(bào)告是指:商品經(jīng)營(yíng)中心就商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)完成情況向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心提交的報(bào)告,包括反映商品經(jīng)營(yíng)總體狀況的商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表及對(duì)表中的一些具體項(xiàng)目做說明的附表和附注。附表通常包括產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表、產(chǎn)品銷售成本匯總表、材料采購(gòu)明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)稅金及附加明細(xì)表和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率計(jì)算表等。附注通常要說明商品經(jīng)營(yíng)中心的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和供銷概況、銷售費(fèi)用的主要類別及其在各類產(chǎn)品間分?jǐn)偟姆椒?以及影響商品經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率的主要因素等問題。

3.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告是指:資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向資本經(jīng)營(yíng)中心提交的報(bào)告,包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債表,對(duì)兩表中的一些具體項(xiàng)目做說明的附表和附注。附表通常包括應(yīng)收賬款明細(xì)表、存貨明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、購(gòu)置和處置固定資產(chǎn)明細(xì)表、無形資產(chǎn)明細(xì)表、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表等。附注通常要說明資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心的組織結(jié)構(gòu)、總體資產(chǎn)狀況、購(gòu)建和處置重要固定資產(chǎn)的情況、計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的方法及沖銷原則等。

三、內(nèi)部報(bào)告對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

1.有利于完善管理會(huì)計(jì)的理論體系

內(nèi)部報(bào)告在建立時(shí),受到目標(biāo)的約束,不管企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)還是各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)都是內(nèi)部報(bào)告編制的一個(gè)起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)理論體系要想完善,其目標(biāo)必須明確。通過編制內(nèi)部報(bào)告,不難發(fā)現(xiàn)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流量是關(guān)鍵性的指標(biāo),雖然在不同階段內(nèi)部報(bào)告所行使的職責(zé)不同。幾乎每一個(gè)階段都沒有脫離這些指標(biāo)的計(jì)算分析,可以把這些關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)置為管理會(huì)計(jì)理論體系的基本要素。由于內(nèi)部報(bào)告在編制過程中,會(huì)采用不同的方法,方法也是管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不可或缺的組成部分。管理會(huì)計(jì)的理論體系至少應(yīng)該包括六個(gè)內(nèi)容,即管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的基本要素、管理會(huì)計(jì)的原則以及管理會(huì)計(jì)的研究方法。

2.有利于明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo),管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生并發(fā)展起來。其最終目標(biāo)應(yīng)該是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是,目前也呈現(xiàn)不同的觀點(diǎn)。1966年,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《基本會(huì)計(jì)理論》中指出:管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者服務(wù),幫助管理者制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行合理決策。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)又將管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)分為基本目標(biāo)和輔助目標(biāo)。其中基本目標(biāo)是向管理人員提供內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息,協(xié)助管理人員制定決策;輔助目標(biāo)是協(xié)助履行計(jì)劃管理職能,協(xié)助履行控制職能,協(xié)助履行組織職能,協(xié)助下屬業(yè)務(wù)部門履行經(jīng)營(yíng)管理職能。

綜合以上觀點(diǎn),內(nèi)部報(bào)告是在呈現(xiàn)與計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,這些信息都有利于各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的控制,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)目標(biāo):參與經(jīng)營(yíng)管理,為管理和決策提供信息。

四、內(nèi)部報(bào)告和管理會(huì)計(jì)的相互作用

管理會(huì)計(jì)作為側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的會(huì)計(jì),不論如何千變?nèi)f化,都是會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)。從本質(zhì)上說,它都應(yīng)該遵循會(huì)計(jì)核算的一般程序,即滿足確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的要求。內(nèi)部報(bào)告主要是通過綜合運(yùn)用各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)本身收集的數(shù)據(jù),結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料,進(jìn)行分析、計(jì)算,從而為會(huì)計(jì)資料使用者提供各種經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)前景、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策、制定計(jì)劃預(yù)算,從而考核內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提供對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行日?？刂扑枰男畔ⅰ＿@些信息在許多方面可以不受社會(huì)公眾指導(dǎo)性會(huì)計(jì)原則的制約,結(jié)構(gòu)比較松散,領(lǐng)域比較寬闊,方式方法比較靈活多樣。從會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性上來說,管理會(huì)計(jì)既然稱之為會(huì)計(jì),內(nèi)部報(bào)告自然成為它的必要環(huán)節(jié)之一。

內(nèi)部報(bào)告提倡的“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)人”的觀點(diǎn)也淋漓盡致地體現(xiàn)了其獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。圍繞管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容―預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì),結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求,構(gòu)建了一套基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系,具體包括預(yù)測(cè)決策內(nèi)部報(bào)告、規(guī)劃控制內(nèi)部報(bào)告、成本中心內(nèi)部報(bào)告、利潤(rùn)中心內(nèi)部報(bào)告以及投資中心內(nèi)部報(bào)告。

圍繞管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,聯(lián)系各個(gè)階段的具體目標(biāo),進(jìn)行信息的搜集與整理,而后選擇具體的分析方法,建立可行性分析模型。在整個(gè)過程中,對(duì)照結(jié)果進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,隨時(shí)調(diào)整偏離預(yù)定目標(biāo)的事項(xiàng),最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),并以報(bào)告的形式把信息詳細(xì)具體地揭示出來,即編制基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部告體系。

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「關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；局限性；必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的 指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，提供有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時(shí)間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來；就會(huì)計(jì)主體而論，它涉及會(huì)計(jì)主體及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息；依會(huì)計(jì)信息的形式來分，它提供的既有財(cái)務(wù)信息也有非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級(jí)形態(tài)。在預(yù)測(cè)與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過程，以致影響了支持預(yù)測(cè)、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì)越來越多的用于解決管理會(huì)計(jì)問題。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。

2、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。會(huì)計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長(zhǎng)起來的，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境變化時(shí)，會(huì)計(jì)必然作出相應(yīng)變革?！安煌l(fā)展階段的會(huì)計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會(huì)計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會(huì)計(jì)理論水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國(guó)會(huì)計(jì)自成一體到會(huì)計(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)，都無不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用，從而使管理會(huì)計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國(guó)企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)制造和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外是個(gè)新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國(guó)內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價(jià)值的形成過程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過程和產(chǎn)品成本形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈”[7].企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

3、企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。對(duì)成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識(shí)一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

4、企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來越多，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對(duì)這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面?！皹I(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。

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篇8

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中國(guó)特殊國(guó)情；中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系

一、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、改制、計(jì)算和分析，為企業(yè)內(nèi)部管理提供事前預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及事中控制、事后評(píng)價(jià)所需信息的一門學(xué)科。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展，管理思想科學(xué)化與完善化，管理會(huì)計(jì)大致經(jīng)歷如下三個(gè)階段：

（一）“成本會(huì)計(jì)”階段

這一階段始于20世紀(jì)初，到二戰(zhàn)后期，社會(huì)物資匱乏，賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不激烈，“成本會(huì)計(jì)”依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本記錄?？茖W(xué)管理理論賦予“成本會(huì)計(jì)”一個(gè)新職能，即成本管理與控制。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)將事前計(jì)算、事中控制和事后分析結(jié)合在一起，成為管理會(huì)計(jì)的雛形。

（二）“決策性”管理會(huì)計(jì)階段

二次世界大戰(zhàn)后期到20世紀(jì)90年代，真正意義上的管理會(huì)計(jì)形成。前一階段，賣方市場(chǎng)使管理重心在生產(chǎn)上，二戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展大大提高了社會(huì)生產(chǎn)力，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，“滯漲”階段加劇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。多變的市場(chǎng)環(huán)境要求將管理重心轉(zhuǎn)向決策，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，“成本會(huì)計(jì)”的職責(zé)由提供相關(guān)成本信息向參與管理決策擴(kuò)展。由此，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法逐漸成熟。

此時(shí)，科學(xué)管理決策模式主要是追求最優(yōu)結(jié)果，管理會(huì)計(jì)也是將相關(guān)方案資料量化，確定有關(guān)變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，以進(jìn)行決策選擇。

（三）管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代以后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)逐步取代資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。知識(shí)來源于思維，由物本管理變?yōu)槿吮竟芾?，要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想上的推陳出新。

由此，管理會(huì)計(jì)決策目標(biāo)由“最優(yōu)準(zhǔn)則”變?yōu)椤皾M意準(zhǔn)則”，考慮人文因素，會(huì)計(jì)人員應(yīng)以定量分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，綜合他人意見，深入綜合分析與評(píng)價(jià)模型結(jié)果。

二、西方管理會(huì)計(jì)體系

作為一門科學(xué)，首先要有基礎(chǔ)理論；而作為一門應(yīng)用科學(xué)，還要有具體方法和內(nèi)容。從基本理論出發(fā)形成基本方法，并在基本內(nèi)容中運(yùn)用。因此，管理會(huì)計(jì)體系包括基礎(chǔ)理論、基本方法和基本內(nèi)容三大部分。

（一）基礎(chǔ)理論

國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究主要是圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行，由此總結(jié)出管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論應(yīng)該包括：

1、對(duì)象。關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)象學(xué)術(shù)界一直存在爭(zhēng)議，主要觀點(diǎn)有現(xiàn)金流量說、價(jià)值差量說、資金總運(yùn)動(dòng)說、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)說。

2、職能。管理會(huì)計(jì)基本職能是提供信息、參與決策。從對(duì)象出發(fā)，具體職能是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核。

3、目標(biāo)。因服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是其最終目標(biāo)。但作為決策系統(tǒng)重要組成部分，則更側(cè)重于向內(nèi)部提供信息服務(wù)。

4、假設(shè)。實(shí)踐上升到理論要有一定前提條件來界定工作范圍，統(tǒng)一操作方法、程序。目前，基本假設(shè)主要有：理、合理預(yù)期與充分占有信息。從職能與目標(biāo)出發(fā)，這三者是做出正確決策的關(guān)鍵。

5、原則。為提供有利于決策的信息，基本要求與工作規(guī)范必不可少。主要包括：最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性、靈活性等原則。

（二）基本方法

從管理會(huì)計(jì)目前應(yīng)用來看，基本方法主要有：

1、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法。依據(jù)成本性態(tài)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。因變動(dòng)成本可控，這種劃分更有利于成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2、本-量-利分析法。建立在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型反映一定時(shí)期成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)間關(guān)系，以此找到收入與成本平衡點(diǎn)，是盈利預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理的重要手段。

3、標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析法。在生產(chǎn)過程中以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照，定期對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，對(duì)異常重大差異及時(shí)糾正。

4、作業(yè)管理法。20世紀(jì)70、80年代，高新技術(shù)逐步成為生產(chǎn)的支撐，控制輔助費(fèi)用也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。把生產(chǎn)過程細(xì)分為一個(gè)個(gè)連續(xù)作業(yè)，根據(jù)“作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)”的因果關(guān)系精確分配歸結(jié)成本。

（三）基本內(nèi)容

結(jié)合科學(xué)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順序，從基礎(chǔ)理論出發(fā)，運(yùn)用不同技術(shù)方法形成了管理會(huì)計(jì)兩大組成部分：在規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)下，預(yù)測(cè)分析主要對(duì)利潤(rùn)、銷售、成本、資金進(jìn)行量化預(yù)測(cè)，決策分析則是指短期經(jīng)營(yíng)決策、固定資產(chǎn)投資決策等；控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)包括預(yù)算控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。

20世紀(jì)70年代以后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐步形成。第三次技術(shù)革命使內(nèi)向型管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)時(shí)代需要。管理會(huì)計(jì)開始引入對(duì)外部環(huán)境的分析，包括顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源來源等方面，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，為制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。

三、構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，要保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展動(dòng)力，建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行。

（一）借鑒已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)體系

已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)體系中有很多值得我國(guó)借鑒。在基本方法中，成本性態(tài)分析法、本-量-利分析法和差異分析法應(yīng)用于我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的成本分析與控制效果顯著。高新技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用程度不斷提高，作業(yè)成本法也應(yīng)該逐步開展。

（二）立足中國(guó)國(guó)情，調(diào)整現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成

中國(guó)有著特殊的政治經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)發(fā)展階段與文化傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行調(diào)整，尤其是在基礎(chǔ)理論與基本內(nèi)容方面進(jìn)行調(diào)整，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

首先，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，政府代表人民根本利益。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展不同于西方以兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的私有制，因而管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不能僅是追求企業(yè)價(jià)值最大化，更應(yīng)該注重提高社會(huì)價(jià)值，避免兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕。在職能上，在微觀企業(yè)管理要將分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核作用貫穿經(jīng)營(yíng)全過程；在宏觀國(guó)家管理上還應(yīng)該服務(wù)于整個(gè)社會(huì)優(yōu)化資源配置，支撐宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策。

其次，我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力總體水平不高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)很大比重。因此成本預(yù)測(cè)與控制應(yīng)該作為基本內(nèi)容的重點(diǎn)，在基本方法中也應(yīng)進(jìn)一步探索如何更好的計(jì)算成本。但是，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、對(duì)外開放程度都在不斷提高，成本優(yōu)勢(shì)不足以支撐中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也應(yīng)推進(jìn)。

再次，中國(guó)傳統(tǒng)文化受孔孟之道影響頗深，中庸平和的思想也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。以嚴(yán)格量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)容易引起員工反感情緒，因此應(yīng)當(dāng)從多方面考察員工工作，并將考核與激勵(lì)相聯(lián)系。

但是，中庸思想可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而預(yù)測(cè)與考核評(píng)價(jià)恰恰需要這兩種意識(shí)。因此，還要加強(qiáng)對(duì)管理者競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)順利推行。

最后，管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特性及環(huán)境有足夠認(rèn)識(shí)。這也是我國(guó)推行管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要障礙，因此要加強(qiáng)教育工作，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才作為中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施的重要保障。（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；建設(shè)工作

以落實(shí)和完善社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀為目標(biāo)，以調(diào)整和優(yōu)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為主題的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的出臺(tái)，給新時(shí)期我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展指明了新的方向，立下了新的目標(biāo)，為我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和政策支持。管理會(huì)計(jì)是一種以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，按照成本性態(tài)的不同，進(jìn)行成本劃分與成本核算的管理形式。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)人在管理工作中的重要性地位，是一種以人為中心開展的柔性會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)中蘊(yùn)含的人本主義思潮，與當(dāng)下堅(jiān)持“以人為本”共圓“中國(guó)夢(mèng)”的理念不謀而合。因此，在這種情況下，展開對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的分析與探討，具有重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的必要性

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)舶來概念，它最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初的美國(guó)，它是一個(gè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健全完善而不斷發(fā)展勃興的新型會(huì)計(jì)模式。改革開放以來，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)迅猛，呈現(xiàn)出井噴式的發(fā)展勢(shì)態(tài)。當(dāng)前我國(guó)較多的現(xiàn)代化企業(yè)都進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)化，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行政事業(yè)單位的使用情況還是略顯不足，存在國(guó)有資源使用無序，行政管理工作混亂的不良局面，極大的阻礙了我國(guó)行政事業(yè)單位管理職能的有效發(fā)揮。

（一）以健康高效為目的促進(jìn)行政事業(yè)單位體制改革

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以構(gòu)建和完善，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸步入正軌。在當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，為了讓我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)維持又好又快的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國(guó)加大了在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的深化改革工作，而行政事業(yè)單位因?yàn)榕c國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)的天然性聯(lián)系，成為了我國(guó)深化改革的前沿陣地。當(dāng)前我國(guó)的行政事業(yè)單位的管理工作一直采用的是集權(quán)式行政管理模式，這種模式下行政事業(yè)單位內(nèi)部的管理方式較為呆板，各單位部門的管理靈活度和積極性沒有得到有效的調(diào)動(dòng)，也阻礙了我國(guó)行政事業(yè)單位體制改革的進(jìn)程。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，可以給我國(guó)的行政事業(yè)單位體制改革注入新的動(dòng)力，極大的提高我國(guó)行政事業(yè)單位管理的能效性，讓健康高效的行政事業(yè)單位內(nèi)部管理機(jī)制能夠得以建成。改變單一財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)成本核算的不足，讓行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和規(guī)范性得到加強(qiáng)，促進(jìn)國(guó)家行政事業(yè)單位管理能力的提升。

（二）以管理有序?yàn)榉绞教岣咝姓聵I(yè)單位內(nèi)部控制

當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中有一個(gè)普遍存在的不良現(xiàn)象，就是行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息與管理工作之間的關(guān)聯(lián)度不夠、緊密性不足，以完全成本核算為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式無法給行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的健康發(fā)展提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。雖然開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作的最終目的是為了給企業(yè)的管理工作提供便利，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作在管理目標(biāo)上的側(cè)重點(diǎn)有所不同，所以兩者對(duì)行政事業(yè)單位管理工作的發(fā)展起到的作用和影響也有所區(qū)別。管理會(huì)計(jì)是一種更加強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的會(huì)計(jì)工作，“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”是其特征優(yōu)勢(shì)，它是一種為單位內(nèi)部各個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)委托人服務(wù)的會(huì)計(jì)管理模式，它更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作中的精細(xì)化服務(wù)與人性化管理，倡導(dǎo)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的計(jì)劃性和連續(xù)性。

（三）以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為追求降低行政事業(yè)單位運(yùn)行成本

當(dāng)前我國(guó)的行政事業(yè)單位對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管控力度都相對(duì)不足，盲目性和重復(fù)性的資產(chǎn)購(gòu)置現(xiàn)象頻發(fā)，資產(chǎn)使用階段的審批制度和監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)工作滯后，這都造成了大量國(guó)有資產(chǎn)的無形流失，加重了我國(guó)財(cái)政部門的壓力。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)用，既可以幫助行政事業(yè)單位規(guī)避財(cái)務(wù)管理工作中資產(chǎn)流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)，又可以幫助行政事業(yè)單位提高內(nèi)部控制能力，降低單位內(nèi)部的運(yùn)行成本。讓行政事業(yè)單位能更好的為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)公共事業(yè)的進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先，管理會(huì)計(jì)可以讓行政事業(yè)單位獲取更為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，讓行政事業(yè)單位能夠更好的適應(yīng)國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化：其次，管理會(huì)計(jì)可以促使行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作與管理工作有機(jī)結(jié)合，建立起健全完善的信息共享機(jī)制，打通行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)工作的互通性，讓行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作得到整體的強(qiáng)化。

二、構(gòu)建行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的方法

行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建目標(biāo)是為行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，讓行政事業(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與單位的管理會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，讓行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算、管理決策、項(xiàng)目責(zé)任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等各個(gè)內(nèi)部控制工作的環(huán)節(jié)能夠有序開展，讓行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出“健全高效”、“以人為本”的時(shí)代標(biāo)志。

（一）發(fā)揮預(yù)算管理的基礎(chǔ)性作用

當(dāng)前較多行政事業(yè)單位采用的是以預(yù)算管理為主要方式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，行政事業(yè)單位在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的過程中也要積極的吸收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)立足于成本把控的管理優(yōu)勢(shì)，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中預(yù)算管理的基礎(chǔ)性作用，來順勢(shì)提升行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)能力，從而使行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建達(dá)到事半功倍的效果。首先，在以往“收支兩條線”的預(yù)算資金成本核算體系的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位要積極的開展全面預(yù)算會(huì)計(jì)的編制工作，把行政事業(yè)單位預(yù)算管理職能與行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)往來活動(dòng)緊密結(jié)合，提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和完整性。其次，在預(yù)算編制的執(zhí)行方面，行政事業(yè)單位要采取歸口管理和分權(quán)管理相結(jié)合的方式來落實(shí)對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行工作的管控，明確各單位的經(jīng)管權(quán)貴，讓行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行有序。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

隨著國(guó)家財(cái)務(wù)部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的出臺(tái)與執(zhí)行，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為支撐、以提升企事業(yè)管理成效為目的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作也拉開了帷幕。按照《指導(dǎo)意見》的要求，一方面，行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)信息需要具有較強(qiáng)的實(shí)效性，能夠及時(shí)的依照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際給予單位管理層以決策參考。另一方面，行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)信息還需要具備較好的集中度，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一個(gè)有效的整合和樹立，為財(cái)務(wù)信息資源的開發(fā)和共享提供數(shù)據(jù)支持。首先，行政事業(yè)單位要依據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀和組織部門的框架，搭建起與行政事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息模型，把管理會(huì)計(jì)信息體系化建設(shè)納入到單位的重點(diǎn)發(fā)展工程上來。其次，行政事業(yè)單位的管理信息體系要切實(shí)的與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況中體現(xiàn)出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，讓管理信息在單位的全面預(yù)算、資金管理、成本控制、績(jī)效評(píng)估等過程中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，有效支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的時(shí)代要求。

（三）建設(shè)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

對(duì)于行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作來說，最重要的就是人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。只有加強(qiáng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，才能讓更多優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，才能讓更多專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才投入到行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)過程中，保障行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建工作的順利施行。首先，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)工作，通過采取政策優(yōu)惠的方式，如高額工資、住房補(bǔ)貼等，讓更多的有志青年投入到行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)工作中。其次，行政事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)本單位在職管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和優(yōu)化，通過定期組織培訓(xùn)和考核的方式，提高在職會(huì)計(jì)人員的工作能力，保障管理會(huì)計(jì)體系能效性的發(fā)揮。

篇10

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)

政府的公共性質(zhì)決定了其預(yù)算過程應(yīng)該有多重社會(huì)成員的參與，我國(guó)預(yù)算的委托關(guān)系非常復(fù)雜，委托的關(guān)系異常的冗長(zhǎng)，從而使得信息不對(duì)稱和權(quán)責(zé)不明的情況長(zhǎng)期存在。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展非?？?，但是在行政事業(yè)單位中卻仍然難覓蹤跡，因此無論從理論角度還是從實(shí)踐角度如何建立起現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)制度都是需要深刻探討的議題。

一、在行政事業(yè)單位建立管理會(huì)計(jì)制度的意義

（一）實(shí)現(xiàn)受托責(zé)任監(jiān)督

政府公共受托責(zé)任來源于現(xiàn)代的民主社會(huì)理論，在現(xiàn)代民主理論中，政府是人，承擔(dān)的是民眾賦予的公共權(quán)力，也就是所說的受托責(zé)任。在實(shí)際的管理過程中，這種受托責(zé)任的履行過程中長(zhǎng)期存在著信息的不對(duì)稱和權(quán)責(zé)的不對(duì)稱，這就導(dǎo)致人的責(zé)任履行情況不能被很好的了解，不能被受托人切實(shí)的評(píng)價(jià)。而管理會(huì)計(jì)可以從信息上滿足受托者的了解和監(jiān)督需求，從而實(shí)現(xiàn)以政府為代表的公共部門的受托責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

（二）提升管理效率，促進(jìn)機(jī)構(gòu)改革

從改革之初到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，市場(chǎng)帶來的變化已經(jīng)迫使我國(guó)的政府管理機(jī)構(gòu)在機(jī)構(gòu)和體制上發(fā)生了巨大的變化，而這種變化還在不斷的加強(qiáng)。但是目前無論以政府為代表的公共部門無論發(fā)生多大的機(jī)構(gòu)和制度調(diào)整，其內(nèi)在的運(yùn)行邏輯卻仍然沒有發(fā)生改變。一直以來都缺乏有效的可以量化的信息來為政府的行政決策和管理提供支持，因此如果在公共部門中建立有效的管理會(huì)計(jì)制度，將為管理效率的提升和機(jī)構(gòu)的改革提供支持。

（三）強(qiáng)化控制，改善管理水平

從2012年開始，我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制過程就已經(jīng)開始，先后頒布了故多項(xiàng)內(nèi)部控制規(guī)范。從理論角度分析，內(nèi)部控制制度的規(guī)范需要管理會(huì)計(jì)的支持，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以為內(nèi)部控制提供更加準(zhǔn)確的，有來源的數(shù)據(jù)信息支持；另一方面管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以將內(nèi)部控制的信息進(jìn)行有效反饋，對(duì)于科學(xué)執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行規(guī)范。

二、管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)

目前我國(guó)行政事業(yè)單位使用的會(huì)計(jì)形式都是預(yù)算會(huì)計(jì)，預(yù)算會(huì)計(jì)所提供的信息內(nèi)容多是組織和部門內(nèi)的資金活動(dòng)和收支情況，預(yù)算會(huì)計(jì)的管理過程都是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的過去的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行管控。預(yù)算會(huì)計(jì)的邏輯是收付實(shí)現(xiàn)制，以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式來對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行反應(yīng)。相比較之下，管理會(huì)計(jì)的功能則更加的豐富，可以全面的從部門的資金、人力、物力等方面進(jìn)行科學(xué)反應(yīng)和提供決策支持。在公共部門實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合和滲透將必然是未來內(nèi)部控制的主要方法。

三、如何建立行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)制度

（一）行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的思路

行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要對(duì)管理過程進(jìn)行全面考慮，可以在借鑒現(xiàn)有的行政事業(yè)單位管理基礎(chǔ)并進(jìn)行適度的改進(jìn)。在行政事業(yè)單位內(nèi)建立起以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的，資金控制為保證的預(yù)算控制體系，并結(jié)合行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制重構(gòu)，將行政事業(yè)單位預(yù)算控制與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合。在以后的內(nèi)部控制和預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)?？梢园凑找韵碌脑O(shè)計(jì)思路進(jìn)行：將預(yù)算管理與行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)過程中去，同時(shí)將內(nèi)部控制結(jié)合到預(yù)算控制中去，這個(gè)管理過程所產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)就是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行呈現(xiàn)和反饋的內(nèi)容。這些信息可以為公共部門履職情況和資金使用情況評(píng)判提供事實(shí)和數(shù)據(jù)支持。

（二）行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)構(gòu)建的內(nèi)容

1.有效預(yù)測(cè)的系統(tǒng)或手段

有效的預(yù)測(cè)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，公共部門可以根據(jù)過去的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平，結(jié)合組織或部門可能發(fā)生的事件或業(yè)務(wù)對(duì)未來需求進(jìn)行科學(xué)的判斷和預(yù)測(cè)，從而為預(yù)算編制提供支持，目前常見的預(yù)算分析辦法主要是報(bào)告分析和定量分析，后者可以更準(zhǔn)確的進(jìn)行規(guī)范。

2.科學(xué)決策過程

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建的主要目標(biāo)是為管理提供決策支持，主要是信息方面的支持。但是目前的實(shí)際狀況是公共部門的決策過程比企業(yè)的決策過程更加復(fù)雜，企業(yè)可以只考慮單一的績(jī)效目標(biāo)，而企業(yè)需要在考慮經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。而追求不一樣的收益，就需要不一樣的分析方法，因此管理信息的數(shù)據(jù)也需要多元化。

3.全面預(yù)算

預(yù)算的編制是根據(jù)目標(biāo)的要求來制定的，結(jié)合業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的預(yù)算管理是目前預(yù)算管理的要求。因此全面預(yù)算管理的核心在于與部門的業(yè)務(wù)過程結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行資金的管控，以資金為主要媒介，全面的監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行過程，從而可以為單位或者部門領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策支持。這個(gè)信息提供或者說反饋過程主要可以從經(jīng)費(fèi)支出和預(yù)算的項(xiàng)目等維度進(jìn)行。

4.普通預(yù)算的控制和項(xiàng)目預(yù)算控制結(jié)合

公共部門的預(yù)算中基本支出的管控是最常見的控制內(nèi)容，這方面的支出可以按照定額的辦法進(jìn)行控制。但是對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算的控制就需要專門的全過程控制和管理，從而為項(xiàng)目評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，并有效的控制預(yù)算。

5.業(yè)績(jī)有效評(píng)價(jià)

上文提到的控制過程并不是管理會(huì)計(jì)的目的，并不能從質(zhì)的角度對(duì)管理過程進(jìn)行改善，這里還需要對(duì)控制的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)相對(duì)應(yīng)的個(gè)體或者組織進(jìn)行激勵(lì)，從而保障這種管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施。通過對(duì)部門的業(yè)務(wù)和資金預(yù)算控制進(jìn)行有效的反應(yīng)，可以更加直觀的得出績(jī)效信息。根據(jù)有效的績(jī)效信息，公共部門可以對(duì)針對(duì)組織和個(gè)人進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而推進(jìn)制度的有效推進(jìn)。

6.最終報(bào)告

公共部門內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是最終反應(yīng)管理過程的報(bào)告，主要包含了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)反映的單位資金活動(dòng)的各種報(bào)告和文件，這種內(nèi)部報(bào)告的編撰可以不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，反應(yīng)公共部門需要的績(jī)效提升點(diǎn)，并有針對(duì)性的在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行有效的反應(yīng)和改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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