導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇施工技術(shù)質(zhì)量管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］質(zhì)量管理；責(zé)任機(jī)制；技術(shù)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，及居民生活水平的日益提高，越來(lái)越多的房建項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)。這帶動(dòng)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，在這種快速發(fā)展的形勢(shì)下也產(chǎn)生了許多問(wèn)題。工程管理在房建管理中發(fā)揮著極為重要的作用，因此，須増強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量水平的控制，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

1施工質(zhì)量管理的必要性

房建施工技術(shù)與工程質(zhì)量之間具有緊密的聯(lián)系，因房建工程涵蓋的施工環(huán)節(jié)較多，而施工技術(shù)對(duì)每一施工環(huán)節(jié)都具有較大的影響，為此，施工技術(shù)會(huì)對(duì)房建工程產(chǎn)生較大的影響。房建工程具有復(fù)雜性、綜合性的特征，是在施工建設(shè)結(jié)構(gòu)方案下完成的。分析其基本現(xiàn)狀，存在著工期長(zhǎng)、投入大、施工難等問(wèn)題，且在施工前有較長(zhǎng)的準(zhǔn)備時(shí)間。房建工程的質(zhì)量管理工作涵蓋的內(nèi)容十分寬泛，具有較高的復(fù)雜性，很多因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，包括工程設(shè)計(jì)、天氣、地質(zhì)、建材、技術(shù)指標(biāo)等。

2技術(shù)要點(diǎn)

2．1打樁。隨著現(xiàn)代建筑的發(fā)展，對(duì)地基施工的要求越來(lái)越嚴(yán)格，而打樁作為地基施工的重要工序，對(duì)地基施工的效果具有顯著的影響。打粧技術(shù)也在不斷地完善、更新，當(dāng)前已經(jīng)形成了多粧類型的施工模式。在當(dāng)前階段，我國(guó)已具備了世界先進(jìn)水平的打樁技術(shù)，隨著混凝土預(yù)制樁的廣泛應(yīng)用對(duì)當(dāng)前的打樁施工現(xiàn)狀產(chǎn)生了較大影響。因混凝土預(yù)制樁會(huì)產(chǎn)生較大的噪聲，對(duì)周圍環(huán)境的影響較大。而后混凝土灌注粧技術(shù)對(duì)這一狀況進(jìn)行改善，且該技術(shù)對(duì)多種地形均具有較強(qiáng)的適用性。但該技術(shù)仍存在缺點(diǎn)，在施工過(guò)程中易發(fā)生頸縮現(xiàn)象，且也會(huì)對(duì)施工的穩(wěn)固性產(chǎn)生影響。因此，在施工前需對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，針對(duì)可能遇到的問(wèn)題采取有效的解決對(duì)策，確保施工質(zhì)量問(wèn)題可及時(shí)解決。2．2鋼筋連接。該工藝中對(duì)施工操作的要求相對(duì)較低，在施工中最重要的是確保施工人員能進(jìn)行熟練的操作，保證高質(zhì)量的鋼筋連接，同時(shí)可確保鋼筋連接中施工操作的規(guī)范化。因鋼筋連接的質(zhì)量水平會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)增強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)操作培訓(xùn)，確保施工人員能高質(zhì)量完成施工操作。2．3建筑物混凝土。在眾多建筑施工技術(shù)中，建筑物混凝土施工技術(shù)屬其中的要點(diǎn)之一?；炷恋氖┕ぜ夹g(shù)對(duì)最終的工程質(zhì)量水平發(fā)揮著重要的作用。而基于建筑施工具有的工期長(zhǎng)這一特征，混凝土在較長(zhǎng)的工期中會(huì)因多種因素的影響而發(fā)生變化，進(jìn)而對(duì)建筑施工質(zhì)量造成不利影響。如對(duì)時(shí)間跨度特別大的工程而言，需經(jīng)過(guò)冬夏兩季，而混凝土在不同的溫度下其強(qiáng)度會(huì)有較大的區(qū)別，此外兩個(gè)季節(jié)屬于天氣多變的時(shí)期，這也會(huì)對(duì)混凝土強(qiáng)度產(chǎn)生了影響?；炷恋呐浜媳葲Q定了混凝土的強(qiáng)度。因此，技術(shù)人員需結(jié)合所處的外部環(huán)境、溫度變化，確定混凝土的強(qiáng)度等級(jí)，對(duì)餛凝土進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，確保其強(qiáng)度是否符合建筑施工要求。此外，還需增強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量水平的有效控制，確保配合比的合理性、科學(xué)性，以確保能夠有效達(dá)成施工目的。2．4防水。防水施工技術(shù)在整個(gè)項(xiàng)目施工中是最基礎(chǔ)的，該技術(shù)需同時(shí)考慮防水層與結(jié)構(gòu)層，若考慮不夠全面會(huì)對(duì)施工的防水性產(chǎn)生影響。對(duì)該技術(shù)的有效應(yīng)用，要求首先需針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體性的規(guī)劃制訂技術(shù)方案，同時(shí)確保整個(gè)施工過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)控。嚴(yán)格把控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的全面控制。同時(shí)，應(yīng)確保每道工序都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃、安排，確保施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，能滿足防水施工技術(shù)的相關(guān)要求，確保操作的高效性，進(jìn)而為施工的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。

3建筑房建施工質(zhì)量管理

3．1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量水平。因施工材料構(gòu)成了工程的最終主體，且施工技術(shù)的實(shí)現(xiàn)也主要是依靠施工材料進(jìn)行的，因此，為確保施工技術(shù)能夠得到有效落實(shí)，為確保施工操作的質(zhì)量水平，應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保進(jìn)場(chǎng)材料都是合格、達(dá)標(biāo)的，是符合施工的質(zhì)量要求的。通過(guò)對(duì)施工材料的有效控制，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的有效應(yīng)用提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，施工技術(shù)人員需對(duì)此弓丨起足夠的重視，需形成嚴(yán)格的質(zhì)量審査機(jī)制。應(yīng)對(duì)施工技術(shù)手段及應(yīng)用的各類材料展開(kāi)全面的質(zhì)量檢測(cè)，確保施工技術(shù)能夠得以準(zhǔn)確的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)施工質(zhì)量水平的有效提高，同樣也需嚴(yán)格控制施工器材。3．2形成合理的人員進(jìn)修機(jī)制。建筑施工是通過(guò)工作人員的實(shí)踐操作得以實(shí)現(xiàn)的，而管理人員的管理能力與施工人員的施工能力都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)還缺乏具有較高專業(yè)水平的施工人才，及復(fù)合型的管理人才。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)此類人才的引入和培養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建完善的人員進(jìn)修機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)踐對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，以切實(shí)提高管理人員的管理水平及施工人員的技術(shù)水平，以此為施工質(zhì)量提供有效的保障。3．3增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)可視為另類的“戰(zhàn)場(chǎng)”，施工技術(shù)管理應(yīng)基于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)制訂的。技術(shù)人員需要采取措施控制工程造價(jià)，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效協(xié)調(diào)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的整體性把握。因此，應(yīng)不斷推進(jìn)實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查，同時(shí)結(jié)合適當(dāng)?shù)脑u(píng)比機(jī)制來(lái)增強(qiáng)施工管理的效果。這就要求建筑企業(yè)需具有健全的管理機(jī)制及定期檢查機(jī)制，同時(shí)，還需將行政管理和技術(shù)管理有效的結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員工作熱情的有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的不斷完善。3．4施工圖紙會(huì)審管理。在該環(huán)節(jié)應(yīng)注重對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)意圖與關(guān)鍵設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的分析。工程建設(shè)招標(biāo)完成后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)展施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)應(yīng)該確保施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理三方都能夠參與到圖紙會(huì)審之中。以確保能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的準(zhǔn)確把握，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足，各部門間進(jìn)行及時(shí)的溝通，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)的補(bǔ)充、修復(fù)。圖紙會(huì)審中，應(yīng)該確保實(shí)現(xiàn)圖紙的全面了解，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的相關(guān)說(shuō)明、地址勘探資料的完整性、工藝設(shè)計(jì)是否合理等。并進(jìn)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄匯總。3．5建立明確的責(zé)任機(jī)制。應(yīng)明確建筑工程各相關(guān)負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任，工程項(xiàng)目的總體技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，同時(shí)在確定指標(biāo)要求時(shí)，應(yīng)充分考慮到業(yè)主的設(shè)計(jì)需求，并確保建筑工程可對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分地反映，通過(guò)實(shí)體建筑實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙的有效轉(zhuǎn)化。并對(duì)測(cè)量得到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)保存，同時(shí)結(jié)合施工的具體工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，尤其是增強(qiáng)對(duì)半成品、材料進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，這些都需技術(shù)負(fù)責(zé)人員積極參與。3．6工程進(jìn)度控制。實(shí)施施工技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)度目標(biāo)展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的全程監(jiān)控。對(duì)采取分部施工工程，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)后續(xù)的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，確保能夠在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成對(duì)應(yīng)任務(wù)。若未分包施工，則應(yīng)注重施工工藝中各層次間的有效銜接，及各個(gè)工作部門的積極配合，確保能夠順利實(shí)現(xiàn)最終的施工目標(biāo)。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，及居民生活水平的日益提高，越來(lái)越多的房建項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)。施工技術(shù)與質(zhì)量的管理水平對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，這就要求我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展形勢(shì)形成清楚的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的逐一分析，能夠找到問(wèn)題的本質(zhì)所在，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的有效解決。

作者:張博 單位:中鐵十八局集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］俞國(guó)建．建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新及其應(yīng)用分析［J］．門窗，2014（6）．

［2］陳巖．淺論建筑工程施工技術(shù)及其管理［J］．黑龍江科技信息，2016（1）．

［3］徐建軍．建筑工程施工技術(shù)方面存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施［J］．門窗，2016（9）．

［4］鄭家豪．淺析我國(guó)現(xiàn)代施工技術(shù)［J］．四川水泥，2015（1）．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；管理

Abstract: The importance of modern building construction, construction management was beyond doubt, it can effectively improve the economic efficiency of enterprises, improve the quality of construction works, and ultimately to achieve economic efficiency and safety of the construction of a win-win situation. This paper start from understanding of this article from the building construction technology management, management status, strengthen the building construction management measures, in order to have a clearer understanding on the importance of building construction management.

Key words: construction; construction technology; the status quo; management

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

前言

我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍處于粗放型管理階段，沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，然而施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理、成本管理切實(shí)相關(guān)，施工技術(shù)管理的粗放型不利于提高建筑工程施工企業(yè)的工作效率及經(jīng)濟(jì)效益。如何提高施工企業(yè)的技術(shù)管理，已成為現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。

1建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)

建筑工程施工技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)交叉綜合應(yīng)用的過(guò)程。這就決定了施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

2建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作還停留在粗放型管理上，沒(méi)有系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。而且由于工程中標(biāo)后的分包施工中，中標(biāo)企業(yè)缺乏對(duì)分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開(kāi)展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開(kāi)展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實(shí)施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實(shí)施，造成施工過(guò)程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開(kāi)展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。針對(duì)這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理措施

3.1圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審是建筑工程施工前的一項(xiàng)非常重要的工作，是改進(jìn)設(shè)計(jì)、完善項(xiàng)目建設(shè)、挖掘潛力，保證工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工必不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審前，必須進(jìn)行圖紙自審。接到單位或單項(xiàng)工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙。

3.1.1施工圖紙是否完整、齊全，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)方面宏觀政策及各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范要求。

3.1.2圖紙總說(shuō)明與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在內(nèi)容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。

3.1.3建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說(shuō)明方面是否保持一致，技術(shù)要求是否明確，構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。

3.1.4熟悉該項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

3.1.5基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

3.1.6掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。

3.1.7圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。

3.1.8圖中的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞是否與水、電、動(dòng)力安裝要求相符。圖紙會(huì)審結(jié)束后，由施工單位將會(huì)議紀(jì)要整理，并由施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理等單位簽章，形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。圖紙會(huì)審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及工程決算的重要依據(jù)。

3.2施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容。它帶動(dòng)和聯(lián)系著施工中的其他工作，從而把整個(gè)施工組織起來(lái)，成為一個(gè)整體。安排施工進(jìn)度時(shí)，要注意：

3.2.1根據(jù)已確定的施工方案及總流水線來(lái)安排最佳進(jìn)度。

3.2.2在進(jìn)線上應(yīng)看到每根線所體現(xiàn)出控制性的工程進(jìn)展、程序，分部工程之間、分包單位之間的流水搭接、流水方向，同時(shí)，也體現(xiàn)出完成這一工程中某一重要工序所采取的施工工藝措施方案。

3.2.3編制短期（月、旬）實(shí)施性作業(yè)計(jì)劃，來(lái)調(diào)整和平衡施工進(jìn)度。

3.3施工過(guò)程。建筑施工過(guò)程的技術(shù)管理主要有技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量問(wèn)題的處理、施工原始資料的收集及竣工資料的整理等。

3.3.1技術(shù)交底就是向施工管理人員及工人交待施工技術(shù)與組織問(wèn)題的一項(xiàng)工作，必須以制度的形式予以規(guī)定。應(yīng)在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行。其目的是使接受交底者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特殊、復(fù)雜工程或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求。技術(shù)監(jiān)督就是工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，在具體施工時(shí)隨時(shí)觀察隊(duì)組的操作，督促、指導(dǎo)隊(duì)組按圖、按規(guī)范施工。嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工順利進(jìn)行。同時(shí)做好施工原始資料的記錄，簽證及保管工作。

3.3.2質(zhì)量問(wèn)題的處理工作就是根據(jù)所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，召集各方有關(guān)人員，按照有關(guān)規(guī)定，提出處理方案，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在得到有關(guān)方面許可后將處理方案付諸實(shí)施。并將分析出的質(zhì)量問(wèn)題原因通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)人員，以免同類問(wèn)題再次發(fā)生。

3.3.3施工原始資料的記錄、簽證、收集及保管，技術(shù)資料是反映工程內(nèi)在質(zhì)量與管理水平的主要憑證，要求真實(shí)反映和記錄施工過(guò)程，并將其按照要求分類分項(xiàng)整理歸檔，送設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、地質(zhì)勘察等單位審查登記，竣工結(jié)算資料是工程結(jié)算的依據(jù)，所以要嚴(yán)格審核各種資料的真實(shí)性、合理性；要嚴(yán)格審核工程量，作為工程交工及決算資料。

4結(jié)論

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過(guò)程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的技術(shù)管理工作促進(jìn)了工程施工質(zhì)量的提高，促進(jìn)了建筑工程施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，加快自身技術(shù)管理體系的建設(shè)與完善，提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅俊.淺述建筑工程施工技術(shù)管理的重要性[J].中國(guó)新產(chǎn)品新技術(shù).2011，3：264.

[2] 葉有泉.建筑工程施工技術(shù)管理研究[J].中華建設(shè).2011，6：124-125.

[3] 花艷利.淺談建筑工程施工技術(shù)管理[J].民營(yíng)科技.2011，2：188.

[4] 吳幼琴.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2011，1：118.

[5] 潘炎堂.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用.2011，1：47-48.

篇3

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理；建筑工程項(xiàng)目；施工

中圖分類號(hào)：U416.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）08-0176-01

1 概述

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜，工期長(zhǎng)，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系密切，所面臨的不確定因素更多，更復(fù)雜，在施工中建筑物處于最薄弱狀態(tài)，在施工中具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)業(yè)主和承包商造成直接和間接損失。為此，須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，及時(shí)防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)一般是指一種損失發(fā)生的不確定性。故建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)可定義為建筑工程項(xiàng)目施工中影響施工目標(biāo)（工期，質(zhì)量和成本）實(shí)現(xiàn)的各種不利因素的不確定性，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為任何項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，施工風(fēng)險(xiǎn)管理就是人們對(duì)施工中潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)估，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)償措施，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為己所用。建筑工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理是符合一般管理邏輯程序的連續(xù)過(guò)程，主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)因素的分類，施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，施工風(fēng)險(xiǎn)分析，施工風(fēng)險(xiǎn)控制（即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）。

2.1施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)分類和識(shí)別是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，是人們系統(tǒng)地、連續(xù)地識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)存在的過(guò)程。即確定施工風(fēng)險(xiǎn)之所在及其主要風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并對(duì)其后果作出定性估計(jì)，最終按類別形成一份合理的施工風(fēng)險(xiǎn)清單，以列出所有有意義的施工風(fēng)險(xiǎn)。要達(dá)到對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，就必須對(duì)施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別并對(duì)其合理分類。

2.1.1施工中的風(fēng)險(xiǎn)分類施工中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素具有各自的特征，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)該充分利用這些特征，使得風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別更客觀、更準(zhǔn)確，通常根據(jù)其特征將風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)類別，風(fēng)險(xiǎn)的分類方法有很多，本文主要就施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。 2.1.2施工中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是以人為中心的對(duì)施工中各種數(shù)據(jù)收集分析和預(yù)測(cè)，主觀性較大，為了力求風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性，完整性和系統(tǒng)性，必須保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確和分析的科學(xué)性。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品椒?，情景分析法等。本文提出一種更適用于建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：即用表格把施工中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類列出，在利用上表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，各工程技術(shù)管理人員只需要對(duì)自己所熟悉的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別后填入表格然后匯總確認(rèn)，在工程施工各階段均可進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

2.2施工中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制在施工中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類的目的在于能夠更好的進(jìn)行分析評(píng)估與控制，由于風(fēng)險(xiǎn)因素的差異很大，故對(duì)其進(jìn)行分析的方法也各不相同，在施工中應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要有層次分析法，決策樹(shù)法，多目標(biāo)決策法和敏感性分析法。

2.2.1施工風(fēng)險(xiǎn)的定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過(guò)程，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性（概率）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排序。利用隨機(jī)決策樹(shù)分析方法：風(fēng)險(xiǎn)量（值）=概率（P）×風(fēng)險(xiǎn)影響（I），在定性分析中主要依據(jù)是（1）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（2）已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)；（3）概率范圍與后果；（4）假定的條件；（5）數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠程度。在定性分析中也可利用層次分析法進(jìn)行分確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在進(jìn)行分析中尤其要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些因素要進(jìn)行再次細(xì)化分析和管理控制。例如在施工中的質(zhì)量管理，安全管理，進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)因素其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或工期的嚴(yán)重拖延，成本的大量增加，就需要加強(qiáng)管理。

2.2.2施工風(fēng)險(xiǎn)的定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析一般是和定性分析同時(shí)進(jìn)行，在定量分析中要善于采集相關(guān)方面和專家的意見(jiàn)，按照樂(lè)觀，悲觀和最可能分類列表。進(jìn)行敏感性分析和盡可能的情況下進(jìn)行模擬，通過(guò)定量分析可以明確施工成本，質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)的概率以及其所反應(yīng)出來(lái)的趨勢(shì)。

2.2.3施工風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或在發(fā)生時(shí)減小損失，例如施工中的安全控制目標(biāo)就是要確保不出現(xiàn)安全事故，即對(duì)安全事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，采取這種手段有時(shí)不可避免要有一定的花費(fèi)，但較承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這些花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)的損失來(lái)說(shuō)就少得多，目前建設(shè)施工中的安全事故頻繁發(fā)生，就其原因就是施工者趕進(jìn)度，省成本，未能注意風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效應(yīng)的辨證關(guān)系。施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，在施工中那些造成損失較小，重復(fù)性較高，通過(guò)加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。例如在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，分項(xiàng)分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)，分層交叉作業(yè)時(shí)工作面能否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，有時(shí)反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加，只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。如在施工中有些施工技術(shù)工藝復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)自身不能勝任或難以達(dá)到質(zhì)量要求的施工任務(wù)則可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，事件則可以在簽訂施工合同時(shí)明確有發(fā)包方來(lái)承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式則是保險(xiǎn)，通過(guò)交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用把施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)（如施工中工人操作不慎造成的傷亡事故）轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司承擔(dān)，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預(yù)防和事后控制兩種方式，事前預(yù)防是通過(guò)采取有效的措施減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)，在施工合同條款中明確索賠權(quán)力，施工前對(duì)職工進(jìn)行安全教育，施工進(jìn)度安排前緊后松，留有余地，建材采購(gòu)中嚴(yán)把規(guī)格質(zhì)量關(guān)，雨季施工時(shí)考慮汛期排水等；事后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)盡可能防止擴(kuò)大和惡化，減少損失，并就產(chǎn)生損失大小和原因進(jìn)行分析確認(rèn)，明確責(zé)任，如是業(yè)主（發(fā)包方）的責(zé)任則要提出索賠。如業(yè)主付款延期造成的損失，自然災(zāi)害造成的損失均可提出索賠并可獲得賠償，施工事故發(fā)生后所造成的延期則可以采取加班加點(diǎn)，調(diào)整計(jì)劃安排來(lái)控制工期損失。

3 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立

當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理普遍認(rèn)識(shí)不足，如何在工程項(xiàng)目管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是（1）要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，在項(xiàng)目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來(lái)，并逐步的把風(fēng)險(xiǎn)管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管

參考文獻(xiàn)