導語：如何才能寫好一篇電力企業(yè)科技創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2012年，在河南省電力公司和鄭州供電公司及新密市委市政府的正確領導下，我局深入貫徹上級關于安全生產各項要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針和“保人身、保電網、保設備”的基本原則。以“三個百日”安全專項行動為主線，突出“隱患排查治理”和“同業(yè)對標”的抓手作用，突出全面、全員、全過程、全方位的安全管理和監(jiān)督。堅持“抓班組、盯現場、促管理”管理理念，突出“以人為本”，強化科技應用，大力引進狀態(tài)檢修、帶電作業(yè)、帶電水沖洗技術，既提升了電網的安全發(fā)展水平，又提升了作業(yè)質量。持續(xù)深入開展“反違章”活動，強化責任制、提高執(zhí)行力、推行標準化，杜絕“三高”現象，以“三鐵”反“三違”。進一步完善安全生產管理制度，不斷豐富安全管理手段，加大安全監(jiān)督與考核力度；進一步提升快速應急反應能力，保證電力安全生產的持續(xù)穩(wěn)定；進一步夯實安全生產基礎，努力實現安全生產的可控、在控、能控，確保新密電網安全穩(wěn)定運行。

實現無人值班生產管理向現代化邁進

實現生產管理現代化是企業(yè)管理現代化的重要內容，也是安全生產的重要保證和提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。近年來，我局在省市公司的大力支持下，加大了科技投入的力度，狠抓重點生產技術改造項目，推廣企業(yè)現代化管理成果，鼓勵員工在實際工作中搞技術創(chuàng)新、大膽攻克技術難關，積極使用新技術、新工藝、新設備，以技術進步促進安全生產。特別是計算機監(jiān)控系統、管理信息系統等一批技改項目的完成，極大地提高了設備的自動化水平和可靠性，安全生產基礎更加牢固，使我局于2006年實現了無人值班（少人值守）。它標志著我局生產控制和生產管理初步實現了現代化，提高了生產管理人員的整體素質，減輕了運行值守人員的勞動強度，優(yōu)化了人力資源配置，提高了全員勞動生產率。

完善激勵機制 增強科技創(chuàng)新的活力和動力

通過整章建制完善了《科技管理辦法》、《企業(yè)管理現代化成果評審實施細則》等獎勵制度及措施，推動技術進步和科技管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，加大了科技進步獎勵力度。這些措施，極大調動了廣大員工、工程技術人員投身于科技進步的積極性和創(chuàng)造性，科技項目年度計劃完成率均達100%。保障了企業(yè)安全生產，增強了企業(yè)科技創(chuàng)新的活力和動力。

堅持科技創(chuàng)新取得了豐碩的成果

（一）完善GIS系統。作為重要的電網現代化管理運行手段，GIS系統在電網安全生產、應急處置方面能夠提供非常直觀和有效的信息，在電網運行方面發(fā)揮著越來越重要的作用。2010年，局將對現有的GIS系統進行全面升級和改造，重點是實現下列功能：實現鄭州市輸配電網的三維數字化；實現局調度通信專業(yè)的數據和電網地理信息數據的統一管理；與配網SCADA系統集成，實現輸配電業(yè)務管理功能等，使該系統更好地滿足安全生產和搶險工作需要。

（二）健全完善應急管理軟、硬件系統。完善相關電網運行數據、確保電網穩(wěn)定運行的各種制度，建立健全應急工作制度，規(guī)范應急新聞、應急動態(tài)、應急響應、應急預案等各模塊軟件功能，細化各應急預案工作流程，使我局應急管理系統更加實用、快捷，真正發(fā)揮其應急功用，確保電網健康、安全、穩(wěn)定運行。

（三）利用3G技術，建立作業(yè)現場移動視頻監(jiān)控系統，實現各類施工現場的實時監(jiān)控。更加全面協調的配合應急工作的開展，實現應急工作的快速網絡信息化管理。

完善安全機制，筑牢持續(xù)發(fā)展的屏障

我局于2009年成立應急中心，應急指揮中心目前已實現的功能如下：①實現電網調度自動化信息瀏覽，隨時掌握電網運行情況。②對主要變電站實現遠距離遙視，遠程監(jiān)視我局所轄10座110kV樞紐變電站視頻信息，實現應急處置現場實時動態(tài)視頻監(jiān)視，實時指揮、實時監(jiān)視電網運行工況。③實現對省市公司、應急搶修隊的視頻鏈接，在應急事件發(fā)生時，一方面及時上報省市公司相關情況，另一方面對輸、變、配電搶險隊應急處置工作實時指揮。④利用應急管理平臺，實現對應急資源的統一管理。在發(fā)生突發(fā)事件時，能利用應急管理平臺對14個應急搶修隊人員、物資、車輛進行統一管理調配，確保應急處置工作有效開展。

通過以上多項功能，應急指揮中心已從整體上提高了應急管理能力及應急處置能力。而從處理突發(fā)事件上看，減少了應急處置需要的時間，最小程度地減少了停電的時間，同時也提高了供電企業(yè)的整體效益。目前我局共有《電網大面積停電事件應急預案》等綜合預案十項，《電網調度中心處置電網大面積停電事件應急預案》、《電力設施大范圍受損搶修應急預案》等專項預案八項，為了加強應急預案的落實，使各級人員尤其是運行人員熟悉和掌握應急處置方案、應急啟動條件和應急執(zhí)行程序，提高應急處置能力，保證應急處置的效率，切實提高我局應急管理工作水平，我們明確各類預案工作流程。

依靠科技創(chuàng)新，突出持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢

科學發(fā)展觀關鍵在“科學”二字，尊重科學是實現可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。實現技術裝備現代化，依靠科技創(chuàng)新保安全是增強電網綜合運行能力的重要基礎，是確保電網安全運行的關鍵環(huán)節(jié)，體現了科學發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展的要求。一是要按照可持續(xù)發(fā)展的要求，著力提高電網設備的科技含量。樹立以提高生產力科技含量為方向的技術創(chuàng)新原則，堅持采用先進、成熟、經濟、適用、可靠的技術，促進電網技術裝備的根本加強，全面適應新農村電氣化發(fā)展的要求。二是要根據可持續(xù)發(fā)展的需要，廣泛開展技術創(chuàng)新活動。緊密結合電力企業(yè)生產實際，圍繞電網建設、安全管理、技術裝備、新技術應用等關鍵課題，實施全員技術革新、創(chuàng)新工程，完善以資金、資源、人才為重點的技術創(chuàng)新激勵機制。三是要適應可持續(xù)發(fā)展的需要，建設科學的市場、營銷信息系統。在新形勢下，要站在更高層次、更高標準上，把適用性與超前性結合起來，把安全供電管理作為信息化的重點，帶動其他方面的信息化，使信息化建設從零小分散到規(guī)范集成，最終建成一個技術先進、功能可靠、保障有力的安全管理信息系統。

落實遙視技術責任制，完善遙視技術體系

電力系統作為一個發(fā)電、輸電、配電、用電緊密相連的有機整體，任何一個環(huán)節(jié)都必須保證安全，變電站“五遙”技術中的“遙視”技術在這個環(huán)節(jié)中大顯身手。

隨著電力產業(yè)的快速發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，電力遙視技術也面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。我局以確保電力生產安全、穩(wěn)定、經濟運行為目標，深進細致的開展遙視技術工作，加大了監(jiān)視檢查、考核的力度，進一步完善了“以質量為目的、以標準為依據、以計量為手段”的三位一體的監(jiān)視體系。依靠先進的技術監(jiān)視手段，牢牢圍繞影響發(fā)供電企業(yè)安全的生產技術題目和治理題目開展工作，發(fā)現和處理了大量的設備缺陷隱患，實現優(yōu)質監(jiān)視技術服務承諾，為確保電力設備的安全、穩(wěn)定和經濟運行提供了堅實的技術保障。

遙視技術的工作內容和標準要根據電網技術水平和運行狀況的實際，根據新技術、新設備的使用情況來不斷的進行動態(tài)補充和細化，實現安全生產要求與遙視技術內容動態(tài)治理的有機結合。在遙視技術的形式上也要不斷實現創(chuàng)新，牢牢圍繞影響安全生產、經濟運行中的關鍵技術和關鍵設備等題目，采用常規(guī)監(jiān)視、專項技術監(jiān)視、設備設施的監(jiān)視、運行和檢驗工作的監(jiān)視、總體評估等形式有效的開展各項遙視技術工作。

篇2

關鍵詞:工商管理;供電企業(yè);科技創(chuàng)新

一、引言

對于供電企業(yè)來講，科技創(chuàng)新是必然之舉，也是在整個電力市場中取得一席之地的有效措施。工商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其對科技創(chuàng)新起到了一定的推動作用，為科技創(chuàng)新發(fā)展提供了強大的推動力。

二、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展的作用

(一)推進科技創(chuàng)新成果的形成科技創(chuàng)新是技術創(chuàng)新以及科研活動的統稱，具體指的是借助新型的管理模式以及生產工藝，對新的產品進行研發(fā)，為客戶提供更高水平以及更高質量的服務。所以，科技創(chuàng)新又被分為技術、知識、管理創(chuàng)新等不同的板塊，涵蓋著資金、知識、制度等多個不同的要素，是創(chuàng)新元素以及創(chuàng)新的個體之間產生相互作用的復雜體系。在進行科技創(chuàng)新的過程中，需要政府、企業(yè)等多方的支持，營造出科技創(chuàng)新的氛圍、提供出科技創(chuàng)新的路徑，才能從根本上推進科技創(chuàng)新的步伐。所以，作為現代化的企業(yè)，需要不斷調整工傷管理的模式，以此來更好地適應經濟社會發(fā)展的潮流，對企業(yè)制度體系進行優(yōu)化，從而有效促進科技創(chuàng)新成果的形成。

(二)工商管理體系支持科技創(chuàng)新因為科技創(chuàng)新所設計的領域以及主體較為廣泛，因此政府在對組織作用進行發(fā)揮的基礎上，需要積極倡導企業(yè)對自身進行科技創(chuàng)新的職責進行明確，準確掌握市場的動向，為科研人員提供明確的研究方向以及流程，科學地支配科研資金，做好科技成果的測評工作。與現代經濟市場結合起來，站在內部以及外部體系中對科研成果進行評判。而在企業(yè)進行科技創(chuàng)新的過程中，工商管理為其提供了政策上的支持，是企業(yè)進行科技創(chuàng)新的指路明燈。

(三)工商管理文化氛圍促進科技創(chuàng)新對于現代化的企業(yè)來講，工商管理制度體系建設質量直接影響著科技創(chuàng)新水平，尤其是在文化氛圍層次上，企業(yè)有必要營造出尊重知識、人才以及科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而有效帶動企業(yè)人員進行科技創(chuàng)新活動。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要逐漸構建起以科技創(chuàng)新為核心的經營管理體系，促使科研人員的創(chuàng)新激情能夠被充分激發(fā)出來，站在企業(yè)內部體系構建的角度上，將企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展與自身綜合水平的提升掛鉤。這樣不僅有助于相關工作人員素養(yǎng)水平的提升，也能夠完善科技創(chuàng)新的流程，為企業(yè)實現創(chuàng)新發(fā)展注入不竭動力。除此之外，以科技創(chuàng)新構建起的企業(yè)文化體系將創(chuàng)新的元素充分融入科研活動中，提升了科技創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)綜合競爭實力的提升奠定了基礎，也能夠助力企業(yè)更好地應對更加復雜的市場挑戰(zhàn)。

三、科技創(chuàng)新在工商管理中的應用

(一)強化科研隊伍創(chuàng)新意識在供電企業(yè)內部，對工商管理體系的研究與探索工作與科技人才息息相關，因此科技創(chuàng)新體系與工商管理之間存在著緊密的聯系。隨著供電企業(yè)工商管理理念的深入貫徹落實，企業(yè)逐漸關注高端科研人才的引入，這主要體現在以下兩個方面:首先，對人才招聘的渠道進行有效優(yōu)化，為企業(yè)招聘更多高科技技術性人才;其次，對目前在崗的員工進行專業(yè)培訓，將其打造成一支創(chuàng)新能力強的科研隊伍。而這些高水平人才在對工商管理內容進行解讀的過程中也能夠促使工商管理體系內容以及模式的改革。

(二)用科技創(chuàng)新帶動工商管理體系創(chuàng)新供電企業(yè)之所以能夠實現平穩(wěn)運轉，很大程度上是因為企業(yè)管理體系的高效運轉。隨著科技創(chuàng)新機制的出現，科技促進生產的理念得以實踐，也是對科技管理體系進行創(chuàng)新的嘗試，這主要表現在管理思維拓展、科研項目成果展示等方面。隨著科技創(chuàng)新帶動工商管理創(chuàng)新工作的深入，企業(yè)的綜合競爭力無形之中得到了提升，核心技術得到了升級，是企業(yè)實現長足發(fā)展的推動力。

四、結語

作為現代化的企業(yè)需要不斷地適應市場環(huán)境的變化，同時做出一定的調整，在創(chuàng)新以及思考中實現前進。供電企業(yè)需要正視工商管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義，利用工商管理的內容帶動科技創(chuàng)新，并且將科技創(chuàng)新成果應用在工商管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，促使兩者成為互相促進的個體，為企業(yè)實現長足發(fā)展提供強大的推動力。

參考文獻:

［1］趙麗君．淺析工商管理與企業(yè)科技創(chuàng)新的關系［J］．工商管理，2018(7):82．

篇3

一、大?稻荼塵案攀黽暗緦ζ笠滌?銷管理存在的問題分析

1.大數據背景的概念分析

大數據是指涉及到的資料數量非常之多，規(guī)模之巨大，整理后可以幫助企業(yè)分析當前現狀以及預測未來的數字信息，它可以來自各個方面，具有體積大、多樣性、價值密度低以及速度快的特點，打破了傳統數據的局限性，是能夠未來社會發(fā)展的重要內容，同樣，電力企業(yè)的發(fā)展也離不開大數據的支持。

2.電力企業(yè)營銷管理存在的問題分析

從現階段來看，我國電力企業(yè)的營銷系統已經暴露出很多問題，首當其沖的就是由于我國目前的電力企業(yè)多數營銷系統和生產之間的關系薄弱，導致兩者之間的協同效果極差，從而營銷精細化和科學化開展困難；第二點就在于使用的營銷系統已經不符合現代社會的發(fā)展，必須引進更為科學化的系統來幫助營銷的進行，除此之外還存在營銷思維陳舊、故障維修效率低下、運行效益差等諸多問題。

二、電力系統營銷管理創(chuàng)新機制要求分析

1.精細化營銷管理的要求分析

要想實現電力系統營銷管理創(chuàng)新機制的精細化，需要系統分析電力系統現存的業(yè)務大數據，找到問題的根源，從分析結果存在的最多的問題出發(fā)，正確認識大數據，細化經營管理的操作，不斷優(yōu)化營銷的手段，重新思考營銷的需求，找到最佳解決方案。

2.科學化營銷管理的要求分析

科學化的營銷管理首先需要先進的營銷系統作為支撐，保證最佳的運行效率和先進的營銷理念，以優(yōu)質的服務幫助客戶保持完美的體驗，這就需要專業(yè)型人才的引進，以采集的大數據為中心，結合其他行業(yè)大數據的應用先例，參考國內外此方面的經驗，積極整合現代數據的支撐，以高質量來要求營銷管理系統，根據先前的經驗不斷探索，運用現代多媒體技術達到科學化營銷管理的目標。

三、電力企業(yè)營銷管理創(chuàng)新的具體思路

1.實現電力營銷服務系統的精細化管理

實現電力營銷服務系統的精細化管理要以大數據為參考背景，通過新的模式實現生產系統和營銷的聯動化，信息的相互交流有利于彼此間業(yè)務的開展，進一步提升服務的質量水平，整合大數據下建立新的營銷系統精細化模塊，具體到每一個區(qū)每一個用戶，解決電力系統服務效率低下的問題，營造良好的電力服務系統以吸引更多的顧客進行電力消費，同時也需要對營銷服務成本精細化，可以降低整個營銷系統的成本，對未來電力營銷前景進行展望，積極調整營銷策略。

2.積極引進先進的科學化營銷管理系統

數據大背景的好處就在于能幫電力系統通過分析國內外同水平的營銷系統的效益找到最佳的科學化營銷系統，以互聯網科技為根基，依托實際電力公司的經驗，持續(xù)推進智能營銷系統的構建，抓住大數據的四大特點，以多元化為主要發(fā)展方向，探索大數據與營銷系統的適應和處理問題的過程和方法，讓電力營銷服務系統的水平得以不斷提高，通過科學的手段切實提高管理的效率，同時也能借助現代通訊媒介幫助業(yè)務的開展，實現創(chuàng)新性的發(fā)展營銷系統。

3.構建正常運行的大數據控制電力營銷系統

目前的電力營銷系統中存在的諸多問題都能夠通過大數據的分析得以解決，以便維持整個系統的正常運行，包括借助大數據找到客戶服務中存在問題的最佳解決方案，優(yōu)化相應服務器的速度，極大的提升電力企業(yè)的營銷管理水平，實現精準化面向服務群體，提升服務技術，從而改變大數據背景下我國電力系統價值水準的改善，維持電力企業(yè)的和諧發(fā)展。

篇4

關鍵詞：電力企業(yè);市場開拓;營銷管理;營銷創(chuàng)新;品牌形象

隨著經濟社會發(fā)展和人們生活水平的提高，人們的用電需求也出現不斷增長的趨勢。同時，電力企業(yè)逐漸走向市場化。在這樣的背景下，如何采取有效措施，開拓電力市場，提高營銷管理水平是每個電力企業(yè)不可忽視的重要工作。但由于制度、人員等因素制約，當前電力市場開拓及營銷管理存在不足，對電力企業(yè)運營發(fā)展帶來了不利影響。下面將分析存在的這些問題，并就電力市場開拓及營銷管理提出相應對策，希望能為實際工作提供參考。

一、電力市場開拓及營銷管理存在的問題

由于相關制度不完善、工作人員素質偏低，當前電力企業(yè)市場開拓及營銷管理中仍有不足之處，對電力企業(yè)運營發(fā)展帶來了不利影響，這些問題主要體現在以下幾個方面。

（一）節(jié)能環(huán)保意識不強

產品研發(fā)、能源利用方面缺乏有效措施，對環(huán)境可能造成一定污染與破壞。管理部門宣傳工作不到位，企業(yè)員工節(jié)能環(huán)保意識不足，影響電力企業(yè)運營效益的提高。

（二）電力科技創(chuàng)新不足

電力企業(yè)產品研發(fā)、生產等方面的科技創(chuàng)新不足，資金不到位，阻礙電力企業(yè)技術創(chuàng)新步伐，對電力企業(yè)安全水平提高、可持續(xù)發(fā)展也帶來負面影響。為此，今后應該改變這種情況，加大科技投入，推動電力企業(yè)技術創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）服務意識比較缺乏

工作人員素質偏低，服務意識和服務水平較低，對產品和服務的宣傳不夠，售后服務工作不到位等，降低了電力企業(yè)在消費者心目中的滿意度，影響了電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

（四）營銷管理體系不完善

未能根據實際工作需要建立完善的營銷管理體系，制約了電力企業(yè)的發(fā)展，導致很多工作缺乏完善的制度約束，難以調動工作人員的熱情，影響電力企業(yè)的市場開拓及營銷管理。

二、電力市場開拓的對策

電力市場開拓是一項系統的工作，應該從產品質量、科技創(chuàng)新、服務水平等方面采取措施，以便贏得更多消費者的認可，更好地開拓電力市場。

（一）提高產品的節(jié)能環(huán)保性能

環(huán)境問題為人們所普遍關注，為了更好地拓展市場，電力企業(yè)要提高節(jié)能環(huán)保意識，將環(huán)保作為核心主題，從而贏得更多消費者的認可。首先要提高員工的環(huán)保意識，產品研發(fā)、能源利用時盡量降低對周圍環(huán)境的影響。加強與政府部門合作，加大環(huán)境保護宣傳力度，讓每個員工都樹立節(jié)能環(huán)保意識，提高廣大消費者的環(huán)保意識，使之追求和使用節(jié)能環(huán)保產品。只有這樣，電力企業(yè)才能更好地適應市場需要，拓寬產品銷售渠道。電力企業(yè)應該注重產品研發(fā)，改善產品使用性能，提高產品性價比，以便在市場競爭中占據有利地位。

（二）注重電力科技創(chuàng)新

電力企業(yè)要加大資金投入，注重科技創(chuàng)新，促進產品性能提升，得到更多消費者的認可，從而更好地開拓市場。在科技創(chuàng)新過程中，要合理利用政府政策優(yōu)惠，推動核心技術革新，提高技術研發(fā)力度，確保產品性能和質量的提高。注重計算機技術的應用，更好地推動產品研發(fā)和科技創(chuàng)新，確保產品安全，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高服務水平并豐富營銷策略

在市場拓展方面，電力企業(yè)要注重營銷手段創(chuàng)新，堅持與時俱進，促進服務質量的提高。電力企業(yè)要提高整體服務意識，將滿足顧客需要作為重要目標，提升產品和服務質量，推動電力企業(yè)的有效運行和發(fā)展。在提高產品服務質量時，要全面落實和執(zhí)行相關理念，增強員工的服務意識，實現電力企業(yè)和員工之間的共贏。電力企業(yè)在產品銷售時，要注重豐富營銷策略，綜合應用現場營銷、電話營銷、網絡營銷等多種模式，向客戶全面介紹產品性能，完善服務體系，激發(fā)消費者的購買欲望，讓消費者更多地接受電力企業(yè)提供的產品與服務。

三、電力市場營銷管理的對策

為提高營銷管理水平，促進電力企業(yè)的運營和發(fā)展，結合實際工作需要，筆者認為今后應該采取以下對策。

（一）完善營銷管理結構體系

建立完善的營銷管理體系，在電力企業(yè)內部實現產品生產、銷售、服務等一體化管理，促進營銷管理水平的提高，為各項工作的順利開展奠定基礎?？梢栽陔娏ζ髽I(yè)內部建立客服中心，將電力企業(yè)電網調度、管理、電力產品銷售、企業(yè)整體服務等串聯起來，促進客服各項工作順利開展。同時，要建立完善的規(guī)章制度，明確各部門職責和功能，確保工作人員嚴格遵循規(guī)章制度，促進工作水平的提高。要根據產品和服務的特點，結合消費者的實際需求，制定和提供個性化服務，提高廣大消費者的滿意度，使之更加樂意接受電力企業(yè)的產品與服務。另外，要確保電力企業(yè)相關資料的完整，包括設備性能介紹、電費收費單、會計資料等，并對這些資料進行統一管理，促進管理工作水平的提高，確保電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

（二）拓展營銷思路并實現營銷創(chuàng)新

電力企業(yè)在改革背景下，其所面臨的市場競爭也更加激烈，企業(yè)用人數量也在不斷增加。為拓展市場，贏得更多消費者的認可，電力企業(yè)必須拓展營銷思路，實現市場營銷創(chuàng)新發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占據有利地位。例如，遵循政府各項規(guī)定，以節(jié)能環(huán)保為工作指導方針，綜合應用網絡營銷、現場營銷、電話營銷、終端營銷等方式，提高產品和服務質量，贏得更多消費者的認可。促進營銷管理水平的提高，更好地拓展市場，推動電力企業(yè)的發(fā)展。

（三）以市場為導向制定差異化的營銷策略

分析市場動態(tài)，堅持產品和服務以市場為導向的原則，重視市場調查和用戶需求分析，分析市場動態(tài)，從市場需求決定產品生產規(guī)模，以更好地滿足用戶需要，提高顧客滿意度，并開拓新的市場，擴大電力企業(yè)產品市場的占有份額。根據不同區(qū)域和顧客需求的差異，制定差異化的營銷策略。合理確定產品價格，采用相應的優(yōu)惠政策，以刺激消費，擴大市場占有份額。

（四）完善基礎設施，提高企業(yè)技術水平

重視電力企業(yè)基礎設施建設，采購先進設備，提高設備運營效率，更好地滿足市場需要。對原有舊設備要改造和維修，促進工作效率提高。注重設備運行標準化和規(guī)范化建設，重視設備日常運行與維護，促進設備運行效率的提高。重視對現代信息技術的應用，完善營銷管理信息系統，對電力營銷進行全過程監(jiān)控。對出現的問題及時處理和應對，確保系統有效運行，促進管理水平提高。

（五）提高安全系數并堅持與時俱進

重視電網改造和日常檢修，及時處理存在的隱患，確保電力企業(yè)各種產品安全，提高產品安全系數。在電力網絡架構重組過程中，要重視先進技術應用，促進服務水平提高，提高電力企業(yè)的工作效率。根據電力企業(yè)的運營實際情況，建立統一的管理制度和檢修制度，配備相應的工作人員，對電力故障及時排除和處理，確保各項設備正常運行，提高用戶滿意度，促進電力產品營銷。還要堅持與時俱進，注重產品的更新和換代，重視科技創(chuàng)新，緊跟時代步伐，為廣大客戶提供優(yōu)質產品和服務。實現生產、銷售、管理與時俱進，改變傳統經營管理理念和模式，提高對市場的適應性，形成獨特的營銷模式。促進產品和服務質量提高，推動電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

（六）提高服務意識并塑造品牌形象

電力企業(yè)工作人員要正確定位自己，樹立優(yōu)質服務理念，為廣大客戶提供更為優(yōu)質的服務，得到客戶認可。增強自身營銷意識，形成以用戶為中心的發(fā)展理念，重視電網改造和建設，為廣大用戶提供優(yōu)質服務。注重通過提供優(yōu)質產品和服務塑造企業(yè)品牌形象，嚴格履行對社會和顧客的各項承諾，做好電力企業(yè)的形象宣傳工作。通過報紙、網絡、電視、雜志等多種途徑和形式，加大對電力企業(yè)的品牌宣傳工作，塑造企業(yè)良好的社會形象，樹立品牌形象，推動電力企業(yè)更好地運營和發(fā)展。

總之，市場開拓和營銷管理是電力企業(yè)的一項重要工作。在日常工作中，電力企業(yè)應該認識到自身存在的問題與不足，根據具體情況，采取有效措施，從而更好地開拓電力市場，提高營銷管理水平，以優(yōu)質的服務滿足廣大客戶需要，推動電力企業(yè)運行發(fā)展，提高電力企業(yè)的綜合效益。

參考文獻：

[1]鄧柯.電力企業(yè)新時期電力營銷管理機制的構建[J].中國高新技術企業(yè)，2014（15）.

[2]姜非.電力市場開拓問題探討[J].山東工業(yè)技術，2013（10）.

[3]曾海威，閆麗娟.供電企業(yè)市場營銷管理業(yè)務研究和產品綜述[J].技術與市場，2014（07）.

[4]高杏先.電力市場開拓及電力企業(yè)營銷管理策略[J].統計與管理，2013（04）.

篇5

關鍵詞：信息時代；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新

1前言

為了維護社會穩(wěn)定有序的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用，電力作為基礎能源之一，電力資源的穩(wěn)定性和可靠性與企業(yè)的經濟發(fā)展也分不開，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著重要的促進作用。對此，企業(yè)的管理也必須要順應時代的潮流，更新換代，發(fā)展適合企業(yè)生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新問題也是被大家廣泛關注的，在對電力企業(yè)管理的過程中也必須要重視對科技技術的研發(fā)與創(chuàng)新。

2當前電力企業(yè)管理中所存在的問題

2.1電力企業(yè)管理結構問題

作為能源性企業(yè)，電力企業(yè)的工作人員大體上分為兩種，技術人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術人員的投入也多于管理人員。傳統的觀念也是，重技術輕管理，因此在企業(yè)的發(fā)展中，技術人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進一步發(fā)展。

2.2科技管理與創(chuàng)新中的制度沖突問題

由于電力企業(yè)在進行科技管理與創(chuàng)新的過程中，由于之前的經驗很少，這就導致了在進行探索的過程中，科技管理與創(chuàng)新之間的制度問題比較突出。甚至在管理的過程中，產生了較大的沖突。這對現在的電力企業(yè)的科技管理和創(chuàng)新狀態(tài)低下又產生了阻礙效果，這也是很多的企業(yè)在管理中的通病，就是管理中的審核手續(xù)，辦事效率低下，浪費了大量的時間，就都糾結在審批的程序中了，這就對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展產生了很大的影響。

2.3科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一

科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一，也是在我國電力企業(yè)發(fā)展中，存在的大問題，即使在整體上發(fā)展處于前進道路中，在前期電力企業(yè)的科技創(chuàng)新方面處于優(yōu)勢發(fā)展的局面，但是，在后期發(fā)展過程中，問題也就會蜂擁而至。由于對技術的研究也是處于單一化的局面，一些科技項目一直處于止步不前的局面，技術的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的研討路上最大的難題之一。

2.4科技管理與創(chuàng)新人員發(fā)展技術薄弱

無論是哪個企業(yè)，人才是最核心的部分，無論是什么方面的進步，最核心的就是人才的進步。對于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，最核心也就是人員的發(fā)展，才能擁有最根本的發(fā)展。但是由于各種方面的原因，我國電力企業(yè)在科技管理和創(chuàng)新方面的人才一直處于很大的問題，整體的電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新都是處于滯后的局面，人才發(fā)展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補充，跟不上最新的技術發(fā)展的需要。

3電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結構

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該重視企業(yè)科技管理結構的優(yōu)化問題，為了更好的促進電力企業(yè)科技管理和創(chuàng)新的進步。之所以要優(yōu)化電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的結構，實質上也就是提高企業(yè)在管理中的效率，減少時間在辦理手續(xù)，被繁雜的手續(xù)耽誤時間，也是減少資源的浪費，提高企業(yè)中的資源利用率，目的是對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展水平的提高，促進企業(yè)整體的發(fā)展。

3.2加強企業(yè)內部資源利用

我國電力企業(yè)在整體中，還是處于比較好的發(fā)展前景中的，但是在一些方面，發(fā)展還是存在一些滯后，例如：在對外發(fā)展方面。電力企業(yè)為了得到整體的發(fā)展，有效的解決這些問題，就需要從企業(yè)的內部結構出發(fā)，從內部進行改善。對電力企業(yè)內部部門之間的聯系要進一步的加強，實現科技管理和創(chuàng)新項目的相互促進和提升，為企業(yè)的整體發(fā)展營造出和諧的氣氛，增強企業(yè)整體在市場上的競爭力，同時也是加強了電力企業(yè)的對外競爭力。

3.3政府部門激勵政策

當政府對電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新給與了一定的政策的扶持，對企業(yè)整體的發(fā)展也是很有幫助的，因為在科技發(fā)展的過程中，企業(yè)光憑借自己的力量，在市場上的發(fā)展還是存在一定的局限的，阻礙了企業(yè)的快速的發(fā)展。也會在發(fā)展的過程中，出現很多的問題，這種問題在電力企業(yè)中也是時常發(fā)生的。為了更加有效的促進電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新的進行，政府應該主動采取一些有效措施，積極的引導者電力企業(yè)進行科技管理與創(chuàng)新。對待一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優(yōu)惠。為電力企業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境，為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新有更多的空間。

3.4加快研究成果的落實

我國的科研項目的數量還是很多的，一些項目也是取得了較好的研究成果。但是由于項目的時間比較常，有些研究成果的落實就有很大的影響。因此電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新中，要加強度研究成果落實的重視，積極并且多多進行研究成果落地的探索和研究。對其中存在的問題也要及時有效的處理。

篇6

科技創(chuàng)新是確保我國電力行業(yè)能夠快速發(fā)展的重要保證，目前我國電力行業(yè)在科技創(chuàng)新中還面臨一定的困難，主要表現在以下方面：

（1）過于分散的管理技術創(chuàng)新

我國的核電、水電、火電及其各種控制和管理部門各司其職，彼此之間聯系不夠密切，沒有一個核心的管理部門對電力行業(yè)整體的電力科技創(chuàng)新進行統一協調和管理，因此，難以將先進的電力技術攻關形成產業(yè)規(guī)模，很難將國外先進技術引入進來。電力行業(yè)同制造和發(fā)電產業(yè)之間存在著密切的聯系，并且獨立于電網經營企業(yè)。電網經營企業(yè)有著較為雄厚的實力，但是因為其同制造和發(fā)電等企業(yè)是相互獨立的，他們不希望出資推動制造業(yè)和發(fā)電業(yè)開展技術創(chuàng)新，但是愿意花費更多的資金從國外購進設備和產品，最后出現將國外設備引入進來帶動國內技術發(fā)展的被動局面。

（2）投入有限

根據相關調查，與企業(yè)的年銷售量相比，現階段企業(yè)沒有將更多的資金投入到電力行業(yè)的科技創(chuàng)新建設中。盡管一些創(chuàng)新科技在市場開發(fā)方面前景比較理想，然而，需要大量資金投入的一些重大電力項目的科技創(chuàng)新投入仍然有待提升。電力科技創(chuàng)新不僅僅出現了嚴重的投入不足現象，并且一部分費用還被劃分到了科研、制造和設計等環(huán)節(jié)中，嚴重阻礙了電力科技創(chuàng)新，影響我國電力行業(yè)的發(fā)展。

（3）企業(yè)體制制約其創(chuàng)新發(fā)展

我國電力行業(yè)長期以來使用電價制定體系進行運營，競爭機制還不夠完善。為了將地方辦電的積極性調動起來，經常會用還本付息的方式，按照當地的經濟狀況開展建設。如此一來，各地新建電廠的后顧之憂得到有效消除，在不擔心投資成本的前提下，各地電廠大量引進國外設備。但是，向廣大電力用戶轉嫁那些高成本、高電價的模式，也會阻礙電力行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時，國家規(guī)定各個地區(qū)的電網調度處要率先確保應用引進國外設備或者獲得外資支撐，導致忽略引進設備成本的現象時常出現，也給電力行業(yè)科技創(chuàng)新帶來困難。

（4）缺乏科技創(chuàng)新人員

電力行業(yè)對重大電力科技創(chuàng)新在產業(yè)、分配和投資等方面的鼓勵政策和支持還有待提升，造成很多科技研發(fā)人員在科技創(chuàng)新中缺乏積極性和原動力。在地方的電力行業(yè)教育中，也只在理論知識上下功夫，對于一些實踐活動的投入力度還不夠，導致我國電力行業(yè)的科技創(chuàng)新缺乏專業(yè)性人才的支撐。

2走出困境的對策

（1）將電力科技創(chuàng)新體系建立起來

電力科技創(chuàng)新與多個領域、多個行業(yè)之間的聯系非常密切，并且與我國的經濟可持續(xù)發(fā)展也有著密切的聯系，它能夠有效地推動國民經濟的發(fā)展。但是，現階段完善的電力科技創(chuàng)新制度體系還不健全，所以，根據國情建立一套完整的體系勢在必行，只有這樣才能夠將電力行業(yè)科技創(chuàng)新中出現的混亂局面扭轉過來，令其更好地服務于電力行業(yè)的發(fā)展。

（2）對于科技創(chuàng)新的緊迫性和重要性要予以明確

電力行業(yè)的領導也是科技創(chuàng)新的指導者、組織者和決策者，對于電力行業(yè)的科技創(chuàng)新能否順利地開展發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，各個企業(yè)的領導必須高度重視電力科技創(chuàng)新的緊迫性和重要性，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展認真規(guī)劃，樹立科技創(chuàng)新意識，對各個級別的科技進步責任制進行落實。重大科技項目要安排專業(yè)人員進行決策和監(jiān)督，對相應的決策責任要予以明確。

（3）制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

在推動電力行業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，如何有效地應用高新技術來改造傳統產業(yè)是其中一個重要內容。電力行業(yè)可以將輸電、配電和發(fā)電設備的科技創(chuàng)新當做一個重要的發(fā)展方向。本著安全性、經濟性、環(huán)保性、平穩(wěn)性的原則堅持引進國外先進技術和走科技創(chuàng)新發(fā)展之路，將自主創(chuàng)新能力提升上來。在對國外設備和技術引進過程中，掌握其中的技術要領，做到更深層次的開發(fā)研究，對引進設備的更新力度不斷強化，將深入的二次開發(fā)工作開展起來。要高效地利用引進的設備，進而打造出更高新技術的產品來，提升設備的性能，努力實現自主創(chuàng)新。

（4）專業(yè)人員的培養(yǎng)教育

對于技術人員專業(yè)能力的培養(yǎng)也需要強化，從實際情況出發(fā)，對技術人員的專業(yè)知識水平定期地進行培養(yǎng)和教育，確保他們能夠具備科技創(chuàng)新的意識和能力，為此項工作的順利推進打下良好的基礎，進而滿足社會對電力發(fā)展的需要。

3結束語

篇7

一、創(chuàng)新電力發(fā)展，構建和諧電力

創(chuàng)新電力發(fā)展是構建和諧電力大家園的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)的生命里，只有不斷的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。電力企業(yè)要想實現長久的發(fā)展，必須將科技創(chuàng)新作為技術管理的核心內容，積極鼓勵員工的創(chuàng)新實踐，積極的將新型的電力技術應用在生產中，積極的創(chuàng)新管理體制，加強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。讓企業(yè)內部形成創(chuàng)新的思想氛圍，從而讓企業(yè)實現全面卓越的發(fā)展。

二、建設企業(yè)文化，構建和諧電力

建設企業(yè)文化是構建和諧電力大家園的保障。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都不開其積極的企業(yè)文化。建設一個良好和諧的電力企業(yè)文化，有助于電力企業(yè)更好的處理企業(yè)中的各種內部關系，也能讓外界對企業(yè)形象做出優(yōu)質的評價。通過和諧的企業(yè)文化的建設，企業(yè)內部會形成共同的企業(yè)觀念，共同的企業(yè)目標，共同的企業(yè)價值，這將大大有利于增強電力企業(yè)職工對企業(yè)的忠實度，使得職工可以和企業(yè)共同奮進，不僅僅可以讓電力企業(yè)獲得很好的發(fā)展，也必將促使電力建設的進一步完善。

三、保證安全生產，構建和諧電力

保證安全生產是構建和諧電力大家園的基礎。沒有安全，就無法展開和諧電力的構建。堅持安全生產，是每個電力企業(yè)應該放在首位的事情。作為職工，我們要在平時的電力安全培訓中認真學習，形成安全防范的意識。也要在工作中仔細嚴格的進行作業(yè)，避免意外

事故的發(fā)生。作為電力企業(yè)，應該加強對安全生產的管理，建立健全的安全制度，積極的落實對員工各項安全教育，嚴格按照安全制度執(zhí)行對各種電力安裝作業(yè)。保證電力企業(yè)生產的順利進行。

四、強化優(yōu)質服務，構建和諧電力

篇8

長期以來，我國的電力企業(yè)由于受到計劃經濟和政府調控的影響，市場意識相對淡薄。雖然近年來我國電力企業(yè)的經營管理水平有了很大的提高，但是當中的問題依然存在，筆者就電力企業(yè)經營管理當中存在的問題進行分析，以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)　經營管理　對策分析

電力企業(yè)關系著我國的經濟命脈，也是我國的壟斷行業(yè)，因而有著獨特的經營管理特點。下面筆者就電力企業(yè)經營管理當中存在的問題進行分析。

一、電力企業(yè)經營管理存在的問題分析

1.經營管理制度問題。

隨著經濟轉型與企業(yè)體質改革的不斷深入發(fā)展，電力企業(yè)也逐步市場經濟的發(fā)展要求，逐步與市場接軌，經營管理的模式也進行了較大的改變。但是與市場的發(fā)展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。在經營管理的制度上缺乏高效的決策、監(jiān)督、激勵機制，經營管理的效率較低，進而增加了經營管理制度的風險。

2.客戶服務問題。

客戶服務對于電力企業(yè)的發(fā)展只管重要，雖然這一道理得到較為廣泛的認可，但是在具體的工作中并沒有得到較好的實踐。服務的流程繁瑣、基礎設施不健全、投訴處理困難等問題一直存在。

3.電力人員的素質問題。

電力工作人員的素質也是制約電力企業(yè)經營管理水平進一步提高的原因之一。電力人員的工作積極性、專業(yè)知識與專業(yè)技能等，是電力企業(yè)發(fā)展中的重要力量，而當前竊電、違章用電等問題比較嚴重，電費復核質量有待提高，電力企業(yè)的發(fā)展也受到制約。

二、電力企業(yè)經營管理的對策分析

1.完善電力企業(yè)的內部管理體制。

電力企業(yè)的內部管理體制的完善要立足于自身實際和市場需求，首先要加強企業(yè)的經營管理意識，逐漸形成較完善的股份制形式或領導體制。對于電力企業(yè)的結構進行優(yōu)化，并對組織規(guī)模進行調整，促進電力企業(yè)朝著柔性化、網絡化方向發(fā)展。其次，應完善電力企業(yè)的管理制度，提高決策的民主性，提高企業(yè)內部監(jiān)督的有效性，并建立有效的績效考核季度以及相應的激勵制度。對于電力企業(yè)的營銷流程進行規(guī)范，同時規(guī)范電力企業(yè)的相關操作。加強對財務制度的管理和調整，提高財務制度的有效性，崗位職責的劃分要明確，做到責任落實到人，通過財務管理制度的調整，提高電力企業(yè)經營管理的有效性。

2.提高服務管理的質量。

電力企業(yè)應當對當前的服務管理模式進行調整，采用適應市場要求的服務模式，同時結合自身的發(fā)展需要對經營管理的模式進行調整。在實踐當中，可以適當借鑒其他企業(yè)或行業(yè)的優(yōu)秀服務管理理念，對自身的服務管理模式進行調整。通過市場挑檐，提高階梯電價的科學性與合理性，并加快對企業(yè)資源的整合，采用精細化的企業(yè)管理方式。充分考慮到客戶的服務要求，為其提供人性化的服務管理，根據不同的客戶提供不同的、多樣化得服務。盡量縮短服務管理的流程和實踐，方便為客戶服務。通過良好的客戶服務。打造電力企業(yè)的良好形象，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

3.加強電力企業(yè)的文化建設。

為人民服務是電力企業(yè)文化建設的核心內容，社會效益是出于第一位的。適合社會發(fā)展需求的優(yōu)質的服務是其文化見著的具體體現。電力企業(yè)在加強文化建設時，應處理好企業(yè)、用戶之間的關系，通過多元化的文化活動將企業(yè)的基本價值理念進行宣傳，促進員工樹立起良好的企業(yè)發(fā)展意識，加強管理層和基層員工之間的溝通和交流，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和民主意識，通過文化建設增強電力企業(yè)內部的凝聚力。

4.提高電力工作人員的素質。

電力企業(yè)的發(fā)展當中，高素質的人才是有力的促進因素。在人才的選擇方面應不斷增加渠道，選擇優(yōu)秀的專業(yè)人才。。可以通過內部的管理培訓提高企業(yè)員工的專業(yè)素質和專業(yè)技能，讓他們更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。電力營銷人員素質也應加強，以提高電力營銷的計劃性和針對性。建立有效的績效考核制度，通過有效的績效考核，提高員工的工作效率。建立完善的激勵制度，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，并保持電力發(fā)展的活力。通過提高員工的素質和良好的績效考核與激勵機制等，加強對企業(yè)的內部管理，提高電力企業(yè)的效率，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。

5.加強財務管理，降低企業(yè)風險。

滿足市場需求、提高服務等是當前電力企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題之一。在財務管理方面，電力企業(yè)應綜合分析企業(yè)的近期與遠期發(fā)展計劃，并綜合考慮企業(yè)的內部與外部的市場環(huán)境，提高預算編制的科學性。通過完善信息平臺建設，加強對電力企業(yè)的監(jiān)督。對于電力企業(yè)的生產、成本、競價信息等進行動態(tài)的統計和分析，為企業(yè)的決策者提供可靠的依據。采用科學的風險評估方式，加強對電力企業(yè)風險的評估，做好電力企業(yè)的概率預測、項目模擬等工作，并根據結果做出科學的分析和判斷，有效識別和防范風險。而企業(yè)財務管理模式的改善也是提高電力企業(yè)防范風險能力的手段之一。通過科學的財務管理、加強企業(yè)的監(jiān)督以及風險評估防范能，提高電力企業(yè)應對風險的能力，提高電力企業(yè)的競爭力。

三、結語

綜上所述，電力企業(yè)的經營管理當中還存在一些問題有待解決，需要企業(yè)不斷完善內部的管理機制、提高電力工作人員的素質、建設電力企業(yè)的文化、加強財務管理等措施，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王洪軍,葉立運.電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用[J].廣東省經濟管理干部學院學報,2000,04:42-49.

[2]王昊.淺談我國電力企業(yè)管理的現狀及創(chuàng)新措施[J].黑龍江科技信息,2012,05:219.

[3]劉新江.電力企業(yè)管理的特點分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,29:258.

[4]楊曉東.我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析[J].中國商界(上半月),2010,11:176-177.

[5]楊曉溪.電力企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].廣東科技,2014,22:36+27.

[6]王琛.企業(yè)文化在電力企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用分析[J].山東工業(yè)技術,2014,22:260.

[7]“第五屆中國電力企業(yè)管理論壇”推進電力企業(yè)流程優(yōu)化與再造[J].中國電力企業(yè)管理,2009,34:14.

[8]沙亦強.我國電力企業(yè)管理的十年變革[J].中國電力企業(yè)管理,2013,19:47-53.

[9]肖素文,范明,鄒克利.電力企業(yè)管理的基本內涵探究[J].中國商貿,2013,18:34+37.

篇9

關鍵詞：電力企業(yè) 項目管理

一、科技項目管理的必要性

首先，科學技術是第一生產力，誠然在電力企業(yè)中，科技進步對企業(yè)的生存、發(fā)展有著舉足輕重的作用。誰擁有更先進的技術，誰擁有更先進的科技，誰就能贏得市場競爭的主動權。隨著電力體制改革的不斷深化，電力市場競爭日益激烈，電力企業(yè)愈加重視科技項目，企業(yè)紛紛爭先恐后通過實施科技創(chuàng)新項目從而達到提升能力，轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展的目的。

其次，科技項目創(chuàng)新工作不僅能夠提高效率、節(jié)能減排、促進電力工業(yè)發(fā)展，還能支撐政府有關管理部門所關注的技術政策，解決大型電力企業(yè)所關注的工業(yè)設計、建設過程中的重大課題和技術難題。

二、科技項目管理的措施

下文主要從立項審批階段、實施試驗階段、驗收成果階段三個階段來闡述如何做好科技項目管理工作。

（一）立項審批階段

此階段是科技項目管理的關鍵。目前，電力企業(yè)科技項目采用專家群體評審模式。

首先，項目經理在填寫科技項目申請書時，應已做好充分準備和調研工作。對整個項目的工作內容、實施方案、成果形式、進度安排、人員配置、項目經費等做好初步的統籌規(guī)劃。估算整個項目所需要花費的周期；合理的制訂項目完成計劃，階段性分解項目完成內容。在科技項目的初始階段，就應杜絕粗放型的成本估算，做好預先控制，仔細做好項目概算，規(guī)避成本費用風險。

其次，要上報給上級科技項目主管部門，通過科技項目主管部門的立項初審的項目，列入年度科技項目計劃之后再有序進行。

再次，需要聘請電力行業(yè)專家對項目工作大綱、合同進行評審，就項目立項的必要性、項目主要研究內容、進度計劃、技術難點、預期成果、項目實施條件、經費預算及等主要方面展開討論并做出評價和結論，認真聽取專家意見，修改項目計劃。

（二）實施試驗階段

科技項目的研發(fā)實施階段，主要是指科技項目立項后組織實施直至科技成果驗收前這一階段。科技項目實施階段的主要任務就是在有限的資源條件下，采取各種保障和防范措施，確?？蒲许椖康馁|量、成本和進度達到最優(yōu)，減少項目失敗的風險。此階段是科技項目全過程的重點和核心。

首先，項目合同簽訂后，項目負責人就要按照簽訂的合同和審定的項目工作大綱開展項目研究工作。對課題研究的正常開展進行檢查監(jiān)督和控制，建立起全過程、全方位的跟蹤反饋和監(jiān)督檢查機制，了解執(zhí)行情況，及時反饋問題，尋求解決辦法，確保項目按計劃順利進行。一定要對項目執(zhí)行情況做好記錄，如季度項目執(zhí)行情況報告等。

其次，在項目實施過程中，應適當加強成本管理和經濟分析，建立科學的經費管理體系，及時統計和分析費用發(fā)生情況，對照項目進度，糾正進度與費用的偏差，防止超預算的情況發(fā)生。項目負責人需要對項目規(guī)定的研究目標、內容、進度、資金、人員等進行調整時，需提出申請，說明原因，提出意見、建議和方案，得到批準后方可實施調整。項目因特殊原因需要中止項目時，項目負責人需提交專題報告，經批準同意后，方可調整其科技項目和資金計劃。

再次，在執(zhí)行過程中應注意，要確定項目所有構成部分（包括硬件、軟件、試驗等）；留有適當余量的時間；定期檢查進展情況，迅速解決項目進程中出現的問題。

（三）驗收成果階段

項目驗收是根據項目合同和批準的工作大綱中提出的考核目標，對項目的任務完成情況進行總結和評價?？萍柬椖框炇赵u定工作可視科技項目的具體情況，采取現場考察驗收評定或委托中介機構評估等方式進行。

首先，對驗收材料內容進行初審，對照合同檢查提交的技術資料內容是否齊全，成品是否具備驗收條件。項目經初審合格后，由公司正式下達項目驗收通知。驗收的內容包括：項目實施的技術路線、關鍵技術選擇、組織方式、協調管理、經費使用；項目取得的成果和主要技術經濟指標；項目成果對相關工程建設、產業(yè)結構調整的作用和影響；項目產生的經濟、社會效益；項目成果的再開發(fā)和應用前景的綜合評價。項目驗收結論分為：通過驗收、可以結題、重新審議和不通過驗收四種。

項目成果的報送文件有：項目合同書或項目計劃任務書，項目有關批復文件，項目總結報告，項目研究報告和相關專題報告，驗收意見，演示文件，項目經費決算表，項目固定資產一覽表等。

項目完成后，需對科技項目文件進行歸檔。歸檔材料包括：專利材料、成果鑒定、評審材料；成果評獎及獲獎材料；成果應用及推廣材料等。

三、科技項目管理的意義

盲目研發(fā)不但不能提高經濟效益，反而增加了成本造成了資源的浪費。只有對科技項目實行科學合理有序的管理，才能成功的規(guī)避風險，保證科技技術出成果，從而提高企業(yè)核心競爭力，提高科技創(chuàng)新水平，加強技術支撐。給企業(yè)帶來更低的成本和更高的收益。

總之，電力企業(yè)必須要不斷加強科技項目的管理工作，開創(chuàng)項目管理的新思維，著力做好項目風險控制，確保項目從立項、實施到形成成果報告，再到推廣應用的全過程做到有條不紊，真正解決企業(yè)安全生產和經營發(fā)展中的重大技術課題，提高企業(yè)整體技術實力和現代化管理水平，促進經濟效益穩(wěn)步增長，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]庫爾曼巴依.工程項目管理控制的關鍵―工程質量[J].科技信息，2008（26）

篇10

摘 要 隨著經濟的發(fā)展，市場格局不斷發(fā)生變化；科技的迅猛發(fā)展也使自動化技術在電力系統中得到很好的發(fā)展；近些年，人們的環(huán)保意識逐漸加強，節(jié)約資源成為社會可持續(xù)發(fā)展的重要議題。電力公司要想順應時代變化必須進行改革，而電力計量技術是電力公司綜合能力的重要標準。本文重點闡述電力計量的管理現狀以及相應的對策。

關鍵詞 電力計量 管理現狀 應用對策

隨著電子信息時代的到來，產生了很多新興行業(yè)，大多行業(yè)都離不開電力，人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會經濟的發(fā)展，成為電力公司需要解決的問題。電力計量不單單是一種計量工具，還承擔著提高客戶滿意度的責任，能夠提高企業(yè)管理效益。所以，電力計量工作在電力企業(yè)中尤為重要，提高電力計量技術的管理水平已經成為當前各家電力公司不斷追求的目標。

一、電力計量技術的管理現狀

（一）電力計量技術實現高效、安全、文明生產

電力計量技術是國家科技創(chuàng)新的項目之一，此技術更好的保障了電力系統安全，也在很大程度上減少了相關管理人員的工作內容和壓力，企業(yè)效益和生產能力都有很大的提高，真正做到了高效、安全、文明生產。

（二）提高電力計量設備信息化、智能化、自動化水平

目前，在辦公自動化、供電銷售和設備安裝調試、財務管理以及生產調度等很多方面，電力計量設備都起著重要的作用。因此，提高電力計量管理的水平，可以加速實現電力企業(yè)產品銷售信息化和財務人事管理科學化，還可以實現設備管理自動化和生產管理智能化等目標，使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計量技術管理存在的問題

一個行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，必然會存在諸多問題。電力計量技術的水平得到了很大的提升，卻也存在很多問題，不能適應電力行業(yè)的發(fā)展需求。

（一）電力計量裝置基礎性資料管理不到位

目前，很多電力企業(yè)在電力計量裝置的基礎性信息體系不健全，不能全面、準確的提供并反映這些信息，有的企業(yè)還存在報表中數據失真等非常嚴重的現象。信息的收集是基礎性的工作，如果資料信息不全面、不真實、不準確，將會極大的影響后面工作的進行。

（二）資源配置不完善

目前，很多電力企業(yè)計量設備存在老化和損壞的現象，而且設備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應和掌握新設備和新技術，不能落實電力計量設備的現場驗收管理工作。這些都大大降低了電力計量管理的工作效率。而且很多企業(yè)不重視電力計量設備的創(chuàng)新，電力計量新工藝和新技術的開發(fā)與應用力度不夠。

三、電力計量技術的應用策略

（一）建立健全電力計量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強電力計量技術應用能力的前提。首先，組建一個管理小組，分配相應的管理工作，職責明確到個人。一定要提高對該項工作的監(jiān)督管理，以更好的完善計量工作。具體的來說，要做好相關設備的保養(yǎng)工作，規(guī)定在一定的時間內，對供電設備進行巡查，確保相關工作人員按規(guī)范制度操作[2]。

（二）加強自主創(chuàng)新，積極利用新技術

在如今這個技術更迭迅速的科技信息時代，如不能不斷的創(chuàng)新，提高自己的技術則很難在市場中占有一席之地，電力計量技術必須要與時俱進，加強創(chuàng)新。目前，國外發(fā)達國家電力網絡技術、設備以及管理要領先于中國，我們要不斷的吸取精華、借鑒經驗，引進先進設備，也要加大自主研發(fā)力度，提高企業(yè)自身電力計量產品的功能與性能，進而提升電力計量的智能化和自動化水平。

（三）有效應用電力計量技術

再好的技術得不到應用也會“黯然失色”，電力企業(yè)必須充分認識到加強對其應用的重要性，結合實際需求，有針對性地確定計量技術的應用范圍，以便提高計量的科學性?；诖?，要準確估算電力線路的負荷和極限負荷值，還要考慮用戶的用電情況制訂技術措施，更好地預防竊電行為，認真分析竊電行為出現的原因，不斷改進計量裝置。這樣，才能不斷提高企業(yè)的經濟效益和計量管理水平，顯示出電力計量技術的應用成效，提升電力服務水平[3]。

（四）注重人才培養(yǎng)，提升管理水平

人是管理工作的核心，電力計量技術的不斷發(fā)展要求電力企業(yè)相關管理人員掌握新技術的應用，全面提高管理水平[4]。因此，一定要加強對計量工作人員和研發(fā)人員的學習與崗位培訓，不斷的學習新知識，加深對電力產品設備的了解，提升自身能力。另外，電力企業(yè)實行獎懲制度，激勵電力計量技術研發(fā)人員對新技術與新產品的研發(fā)，進而突破創(chuàng)新，全面提高電力企業(yè)的計量管理工作水平。

四、結束語

綜上所述，探討電力計量技術的管理及其應用具有十分重要的意義。目前，電力計量技術存在諸多弊病，還需要進一步對計量技術進行研究和創(chuàng)新，從而真正地實現企業(yè)現代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力，不斷提升電力計量技術水平，實現電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 張克武.電力計量技術的管理現狀及應用對策分析[J].科技與企業(yè)，2013（5）.

[2] 梁晶，陳明.探討電力計量技術的管理及其應用[J].科技與創(chuàng)新，2015，（5）.