導語：如何才能寫好一篇企業(yè)固定資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理問題對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

引言

過去一段時間里，企業(yè)的經(jīng)營管理者關心的是安全生產(chǎn)、暢通銷售，有效投資，利潤結余與分配。卻忽略了企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎固定資產(chǎn)，在固定資產(chǎn)的管理上缺乏管理體系，重投資缺管理，同時風險管理意識還有待于提高，資產(chǎn)得不到有效的整合，監(jiān)督又缺乏力度。這樣導致固定資產(chǎn)管理存在許多不足之處，就此我想談談自己膚淺的看法，希望有助于企業(yè)開展今后的工作。僅此而已。

一、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

企業(yè)固定資產(chǎn)雖然在企業(yè)保持了其原來的狀態(tài)，但其價值在逐步轉移，最后構成產(chǎn)品的成本，因此固定資產(chǎn)直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)與人才以及技術相結合才能最終實現(xiàn)企業(yè)的價值，所以固定資產(chǎn)關系到企業(yè)的產(chǎn)能，關系到企業(yè)現(xiàn)實的利益與長遠的戰(zhàn)略。因此加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，促進企業(yè)的良性發(fā)展具有十分必要的意義。

二、目前許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理主要存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理混亂，賬實不符，習以為常

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)工具，為了提高效率，及時地進行固定資產(chǎn)更換是必然的。但是目前許多企業(yè)重投入，輕管理。設備一旦不能正常運轉就馬上想到購入，購入后就馬上投入使用，中間缺乏設備的入庫與出庫過程，這樣填寫卡片與固定資產(chǎn)的原始信息就容易被忽略。因為從購入開始到做賬就缺乏連貫性。在使用過程中，缺乏設備的轉移與維修記錄，甚至造成丟失，責任人也沒有查清，平時再缺少固定資產(chǎn)的清理與盤點，這樣長時期地管理混亂，最終賬實不符，上到管理者，下到經(jīng)辦人都不知企業(yè)固定資產(chǎn)的真實情況，許多企業(yè)存在這中現(xiàn)象。

2.缺乏風險防范意識

企業(yè)要想發(fā)展壯大，進行資金的積累、規(guī)模的擴大、對外投資、與人聯(lián)營合作是必然的。但是企業(yè)應該看到收益的誘惑伴隨可怕的風險。上述經(jīng)營活動缺少不了對固定資產(chǎn)的投入，所以應該加強風險預案管理機制。但是許多企業(yè)為了抓住機遇，急于求成，在設備的購進與房屋的改擴建中，缺乏冷靜地思考，沒有進行投資方案的考察與調(diào)研，也沒有對投資報告加以論證，還沒有對上述活動進行風險的預測、調(diào)查、分析、評估，就盲目上馬，最后當風險來臨之際，只能束手就擒。這樣的案例在進幾年時有發(fā)生，嚴重者可以導致企業(yè)破產(chǎn)。

3.缺乏對固定資產(chǎn)的監(jiān)管與監(jiān)控力度

綜上問題的存在就是許多企業(yè)尤其是國有企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。從而導致設備部門、使用部門、財務部門、經(jīng)營部門互不溝通，各自為政。因為沒有統(tǒng)一的監(jiān)管機構，所以也就沒有完善的監(jiān)督體系以及獎罰激勵體制。甚至有些部門為了應該上級聯(lián)查，弄虛作假，隨意填寫卡片登記以及記錄，隨意增減固定資產(chǎn)的計提來做企業(yè)收支調(diào)整的砝碼。其他部門視而不見，甚至幫助提供假賬的基礎數(shù)據(jù)。這樣做的結果是固定資產(chǎn)管理將走進一潭死水，無法清晰再現(xiàn)固定資產(chǎn)在企業(yè)的真實運行軌跡。

三、針對上述許多企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題應采取的有效措施

面對上述固定資產(chǎn)管理中的不足，企業(yè)的管理者們應該在抓安全、抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、促銷售的前提下，建立固定資產(chǎn)管理體系，重新捋順固定資產(chǎn)管理的方式與方法，使固定資產(chǎn)在企業(yè)有個完整的運行痕跡，具體如下：

1.建立完善的固定資產(chǎn)管理體系，進行一次徹底的全面清查活動

既然企業(yè)目前對自己的家底摸不清，那么首先就要在完善的管理體系下，綜合相關部門進行固定資產(chǎn)聯(lián)查活動。徹底地清查固定資產(chǎn)的在用情況、待用情況、消耗情況，并且根據(jù)市場的情況召集專家以及有關人士對固定資產(chǎn)進行評估與重置，使企業(yè)對固定資產(chǎn)有個全面的了解。

2.成立風險預案小組

俗話說：“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)在摸清固定資產(chǎn)的狀況后，成立風險預案領導小組。其職責是企業(yè)在經(jīng)營活動中，對各種活動尤其是投資活動進行事先的市場與客戶的調(diào)研，分析各種風險存在的可能以及程度，同時還要制定風險的防御與管理。這也是企業(yè)打拼市場、開拓未來的前提。

3.加強固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理

我們要想讓固定資產(chǎn)在企業(yè)從配置到購入，再到使用再乃至后期的處置都有一個清晰的痕跡，就必須加強對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。首先基層要對該部門的固定資產(chǎn)使用情況進行定期地上報，另外所需固定資產(chǎn)的更換要統(tǒng)一申請。企業(yè)設置的固定資產(chǎn)管理小組也要定期與不定期地下基層檢查固定資產(chǎn)的使用與管理情況，并對出現(xiàn)的問題進行及時處理。企業(yè)根據(jù)自身狀況與固定資產(chǎn)的耗用情況統(tǒng)一采購，購入之后統(tǒng)一入庫進行原始的登記，以確保固定資產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)的準確性。

4.將使用與監(jiān)督有機結合

使用過程是固定資產(chǎn)管理的重要過程，所以為了加強使用過程的管理，企業(yè)應該在全程監(jiān)督的基礎上，重要監(jiān)督使用過程。企業(yè)應該隨時抽查使用部門、維護部門職責履行情況，并對固定資產(chǎn)的損壞進行跟蹤分析，如果是使用人的責任以及維修保養(yǎng)不及時而造成的后果，則責任追究到人，絕不手軟。

四、結語

總之，市場體制下，企業(yè)要降低成本，那么管理就要深入到每個角落，尤其是對固定資產(chǎn)的管理。我們要在摸清家底的同時，狠抓固定資產(chǎn)的配置、審批、購入、使用、出租、出借、報廢、處置等環(huán)節(jié)，讓固定資產(chǎn)在企業(yè)制度創(chuàng)新的前提下，不斷完善固定資產(chǎn)的管理與配置，使固定資產(chǎn)真正地發(fā)揮其作用，促進企業(yè)效率的提高，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎。

參考文獻：

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一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

目前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理業(yè)務是從形成資產(chǎn)的源頭開始到資產(chǎn)退出企業(yè)為止的全過程管理，經(jīng)過規(guī)劃、設計、計劃、投資、采購、建設、轉資、現(xiàn)場使用、日常維護、更新改造、減值管理、調(diào)劑使用、對外處置、報廢、清理變現(xiàn)等多個環(huán)節(jié)的管理。分為前期管理、中期（運營期間）管理和后期管理。

（一）固定資產(chǎn)的前期管理企業(yè)固定資產(chǎn)的前期管理包含規(guī)劃、設計、計劃、投資、采購、建設等環(huán)節(jié)，一般由具體使用單位根據(jù)本單位實際需求進行規(guī)劃、設計并進行詳細論證，將論證結果上報上級部門投資管理部門，上級部門對使用單位上報的計劃進行審查，對于可執(zhí)行項目，進行投資立項，最后進入采購、建設環(huán)節(jié)。

（二）固定資產(chǎn)的中期（運營期間）管理從設備采購完成試運行達到可使用狀態(tài)后進行轉資，從而進入了固定資產(chǎn)的運營管理，也就是資產(chǎn)的使用環(huán)節(jié)，一般由現(xiàn)場使用單位進行設備的實物管理和日常維護工作，由財務部門完成資產(chǎn)的價值管理工作，由上級設備管理部門完成閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用工作。固定資產(chǎn)中期管理除正常設備管理外，還大致涉及固定資產(chǎn)清查、固定資產(chǎn)調(diào)劑管理、固定資產(chǎn)租賃管理、固定資產(chǎn)減值管理、固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理、資產(chǎn)評估管理。

（三）固定資產(chǎn)的后期管理固定資產(chǎn)后期管理主要包括固定資產(chǎn)報廢和處置。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及難點

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題第一，資本化與費用化判斷標準不一致，造成資產(chǎn)“量價”的不準確；第二，在項目改造中，往往輕視存量資產(chǎn)的再利用；第三，資產(chǎn)運營過程中重新購、輕維護；第四，對資產(chǎn)管理重視程度不夠；第五，固定資產(chǎn)點多面廣，不利于管理；第六，項目搭車的問題。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的難點1．資產(chǎn)管理不全面，資產(chǎn)的實物管理、專業(yè)管理、價值管理脫節(jié)實物管理、專業(yè)管理、價值管理是資產(chǎn)管理的三個方面，既有相關性，又有獨立性。實物管理主要在基層單位，負責固定資產(chǎn)的使用、維護及保管；專業(yè)管理主要是生產(chǎn)、設備、安全等專業(yè)職能部門，按照本企業(yè)業(yè)務管理規(guī)范、標準及有關制度進行資產(chǎn)專業(yè)化管理和審核、鑒定工作；價值管理主要是財務部門進行資產(chǎn)價值量核算以及投資收益評估。由于資產(chǎn)管理全過程中各部門工作銜接不夠，造成“鐵路警察各管一段”的現(xiàn)象。2．忽視資產(chǎn)的收益屬性和費用屬性收益屬性，從會計準則定義看，固定資產(chǎn)將來一定是給我們帶來收益的，收益屬性對于我們的日常經(jīng)營非常重要。固定資產(chǎn)的費用屬性是非常強的一個屬性，固定資產(chǎn)在整個的生命周期里面，對整個的費用支出有過一些統(tǒng)計，一個大型的固定資產(chǎn)的費用支出是它原始支出的300%以上。油田企業(yè)是高投入行業(yè)，它的費用支出不會占到如此高的比例，但它的費用屬性，后續(xù)的大修、作業(yè)、保養(yǎng)等等一系列的費用支出，也是資產(chǎn)管理過程中不可忽視的。3．投資中的不良資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)中的不良資產(chǎn)在企業(yè)不良資產(chǎn)中所占的比例最大，油田企業(yè)高風險的投資特點是產(chǎn)生不良資產(chǎn)的根本原因。投資決定資產(chǎn)，在投資階段，資產(chǎn)管理部門沒有介入，按投資計劃實施后，形成的資產(chǎn)才交與資產(chǎn)部門管理，資產(chǎn)部門對于不良資產(chǎn)的形成沒有控制力，只能被動接受，無法從資產(chǎn)生命周期的初始環(huán)節(jié)參與管理。

三、構建企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理體系

（一）資產(chǎn)全生命周期管理理論的內(nèi)涵資產(chǎn)全生命周期管理是由全周期成本管理發(fā)展而來，資產(chǎn)全生命周期管理本質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上的應用。是從前期規(guī)劃、設備選型、設計、采購、安裝、調(diào)試管理開始，到交付運行后的設備運行狀態(tài)監(jiān)控、維護保養(yǎng)、移動、退役直至報廢整個生命周期的管理，是一套涉及財務、管理、工程、運轉的集成管理系統(tǒng)。同時，建立集成化的管理信息系統(tǒng)，其核心意義就是在資產(chǎn)安全穩(wěn)定運行的基礎上，尋求資產(chǎn)壽命周期內(nèi)的總體費用最優(yōu)化。

（二）樹立全生命周期管理理念，加強資產(chǎn)管理組織建設按照分專業(yè)、分層級管理模式，堅持統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人；堅持價值管理與實物管理、盤活資產(chǎn)存量與優(yōu)化資產(chǎn)結構相結合，將資產(chǎn)管理責任分解落實到各個主管部門和各級使用單位，有機銜接各級崗位的管理職能，加強部門之間的配合互動，形成全過程閉環(huán)管理和長效機制。

（三）建立資產(chǎn)指標考核體系，強化資產(chǎn)的質(zhì)量管理以追求資產(chǎn)價值最大化為目標，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。加強存量資產(chǎn)的管理，促進資產(chǎn)價值的有效增長，提高資產(chǎn)的運營效率，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，減少資產(chǎn)占用，實現(xiàn)由資產(chǎn)總量最大到資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的轉變。對于增量資產(chǎn)，實現(xiàn)對資產(chǎn)的源頭管理，加強投資過程控制，加大投資可行性研究和技術論證分析，減少不良資產(chǎn)的形成，提高資產(chǎn)回報和運營效益。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)全壽命周期管理流程合理劃分資產(chǎn)全生命周期不同階段的管理職能，涵蓋了資產(chǎn)管理和設備管理雙重概念，包括了資產(chǎn)和設備管理的全過程，即從設計、選型、采購、運行、維護、更新到退役等設備管理過程，從新增、分攤、折舊、核算到報廢等資產(chǎn)管理過程。這種既包括設備運維管理，又滲透著其全過程的價值變動過程管理，綜合考慮了生產(chǎn)設備的可靠性和經(jīng)濟性。對設備可靠性的管理，由生產(chǎn)技術部門負責，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行管理；對資產(chǎn)經(jīng)濟性的管理，也由技術部門負責。在ERP中進行管理的模式，能夠極大地提高企業(yè)的協(xié)調(diào)功能和經(jīng)營效率。

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關鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理；合理配置

近幾十年來，我國市場經(jīng)濟得到了深入而飛速的發(fā)展，而經(jīng)濟的發(fā)展也越來越全球化，我國的企業(yè)不可避免的參與到了全球化的競爭中，如何在這場競爭中獲取利益最大化，企業(yè)不僅需要不斷進行改革和創(chuàng)新以提高企業(yè)價值，更需要更好的管理和配置自己的資源。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著舉足輕重的角色，為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益貢獻了重要的力量。因此，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大中，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和配置顯得尤為重要和關鍵。

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品、經(jīng)營管理等而持有的、使用期限超過一年、并且達到一定價值標準的資產(chǎn)。而固定資產(chǎn)管理則是指對固定資產(chǎn)的采購擬定計劃、進行購置、登記入庫、領取使用、進行維修、最終報廢等整個過程的管理。作為企業(yè)的長期資產(chǎn)，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)所占的比重很大，因此固定資產(chǎn)的管理也是一項非常復雜而艱巨的工作，首先，它需要企業(yè)各個部門共同參與管理，這些部門涉及購置部、財務部、后勤部等部門，對于固定資產(chǎn)的管理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，對于固定資產(chǎn)的管理也不僅僅是固定資產(chǎn)專員的責任，也包括其他部門人的配合和參與，這樣才能保證固定資產(chǎn)高效的使用；其次，固定資產(chǎn)一般設定為價值超過2000元以上的資產(chǎn)，其價值大，具有專用性，因此對于固定資產(chǎn)的管理要求的技術性較強，需要配備有責任心、技術能力強、吃苦耐勞的專職人員；最后，固定資產(chǎn)由于用途不同，要求的核算方法也不一致，例如固定資產(chǎn)的租賃就分了經(jīng)營租賃和融資租賃，二者核算方法有明顯的區(qū)別，需要會計人員熟練掌握固定資產(chǎn)各種用途下的核算方法，準確無誤的對固定資產(chǎn)進行核算。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理和配置的現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)管理制度存在缺陷雖然我國已經(jīng)頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》，同時企業(yè)也根據(jù)該辦法設置了自己的固定資產(chǎn)管理制度，但是在我國企業(yè)中卻普遍存在著管理制度與固定資產(chǎn)的實際管理情況發(fā)生脫節(jié)，制度形同虛設，同時企業(yè)領導重視程度也不夠，很多企業(yè)主要依靠財務部門和購置部門進行管理，未做到各個部門的共同參與，財務部與采購部也會經(jīng)常發(fā)生管理紕漏，例如固定資產(chǎn)入賬不及時，財務入賬時間與采購部入賬時間存在出入，采購部門在固定資產(chǎn)辦理入庫時缺少入庫單等情況。2.固定資產(chǎn)的核算問題固定資產(chǎn)的核算作為固定資產(chǎn)管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，也存在著很多問題，首先，在建立固定資產(chǎn)卡片時對固定資產(chǎn)分類不準確，固定資產(chǎn)發(fā)生變更時信息不對稱問題嚴重，在人員發(fā)生變動時，固定資產(chǎn)卡片未及時交接并且做變更處理，在人員變動部門增加新員工時，未做領用固定資產(chǎn)登記直接使用已離職人員固定資產(chǎn)，從而造成固定資產(chǎn)使用狀況混亂，管理不到位；其次，固定資產(chǎn)的使用年限及折舊方法未針對固定資產(chǎn)的類別不同而設置不同的核算辦法，統(tǒng)一使用單一的核算方法，從而不能準確體現(xiàn)固定資產(chǎn)的狀態(tài)。3.固定資產(chǎn)存在大量閑置，未做到合理配置在很多企業(yè)中，企業(yè)管理層思想落后，認為固定資產(chǎn)為實務存放在企業(yè)中也丟不了，只注重企業(yè)的資金流向而忽視固定資產(chǎn)的管理，不去對固定資產(chǎn)的管理進行監(jiān)督，從而給一些員工投機的機會，隨意申請購置固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)大量閑置，無法做到合理配置，浪費企業(yè)資源，企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率也非常低。4.固定資產(chǎn)盤點不及時固定資產(chǎn)由于其使用周期較長，需要定期對固定資產(chǎn)進行盤點。然而很多企業(yè)僅僅在年終進行盤點，但是在盤點過程中會發(fā)現(xiàn)，由于財務部門和使用部門登記固定資產(chǎn)的名稱不一致，往往造成盤點困難，同時未建立固定資產(chǎn)臺賬，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不相符，有帳無物、有物無賬現(xiàn)象時有發(fā)生。從而會出現(xiàn)固定資產(chǎn)利用不充分，不能充分挖掘固定資產(chǎn)修舊利廢，不能對企業(yè)固定資產(chǎn)做到心中有數(shù)，賬目了然等弊端。5.缺少內(nèi)控制度和監(jiān)督機制我國于2010年頒布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》，旨在督促企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，但是很多企業(yè)的內(nèi)部控制建設依然在探索中，固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度的缺乏也就不足為奇了。出現(xiàn)的問題主要有：第一，權責模糊，固定資產(chǎn)的責任人缺乏，常常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)無人看管，責任無法追究到人的現(xiàn)象；第二，固定資產(chǎn)崗位設置不全，經(jīng)常會出現(xiàn)一人即負責固定資產(chǎn)的采購又負責固定資產(chǎn)的入庫和保管等工作，沒有做到不相容崗位的分離，造成固定資產(chǎn)遺失；第三，企業(yè)各相關部門溝通不暢，協(xié)作不力，采購部門、財務部等各部門只局限自己的職責，使得固定資產(chǎn)的整體合理配置低下。

三、提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理和合理配置的建議

1.完善固定資產(chǎn)管理制度要完善固定資產(chǎn)的管理制度，首先要使企業(yè)管理層的思想進行轉變，要對固定資產(chǎn)的管理重視起來，對相關部門進行監(jiān)督，不定時對固定資產(chǎn)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題，嚴格要求他們依照固定資產(chǎn)管理制度進行固定資產(chǎn)的管理，建立獎罰機制；其次，確保有專人對固定資產(chǎn)進行管理，并且對管理專員進行定期培訓，學習先進的管理方法，并且熟練掌握固定資產(chǎn)相關的會計法規(guī)。通過對固定資產(chǎn)管理制度的完善，從而從源頭上嚴抓固定資產(chǎn)的管理。2.建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度固定資產(chǎn)管理的有效進行離不開完善的內(nèi)部控制制度。首先應當建立權責運行機制，在企業(yè)現(xiàn)有的組織結構下，各相關部門人員應當明確自己的職責范圍，從而保證各項工作有序進行，提高工作運行效率，財務部門在清楚企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的實際狀態(tài)和管理要求后，要按照相關制度制定切實可行的能夠對固定資產(chǎn)進行考察和評估的指標體系。通過該運行機制，使得固定資產(chǎn)的管理機制有效運行，獎罰分明，激勵員工切實做好自己的工作，促進各項指標順利完成，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值。3.定期對固定資產(chǎn)進行清查我國會計準則規(guī)定，企業(yè)存在的固定資產(chǎn)至少每年應當進行一次固定資產(chǎn)的盤點，從而保證企業(yè)的固定資產(chǎn)賬上數(shù)與實物數(shù)相符，也可以檢查固定資產(chǎn)是否保存完整、是否正常使用、是否需要維修以保證固定資產(chǎn)的正常使用。通過定期的固定資產(chǎn)盤點，可以及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)實物存在的問題，企業(yè)管理層召開會議商量解決問題的方案，確保固定資產(chǎn)的完整及安全。而實際中，給固定資產(chǎn)盤點配備的人員往往較少，這也使固定資產(chǎn)盤點流于形式。因此，在進行固定資產(chǎn)清查和盤點時，要配備足夠的人員，認真落實到位，從細小事件抓起，對出現(xiàn)的問題及時整改，做到固定資產(chǎn)的完整保存。準確填制固定資產(chǎn)盤點表，對固定資產(chǎn)存在的數(shù)量進行登記，一旦出現(xiàn)實物與賬務的不符，應當及時編制固定資產(chǎn)盤盈盤虧表，注明原因、責任人，同時進行上報，在企業(yè)領導批示后，財務人員做固定資產(chǎn)盤盈盤虧賬務處理。4.完善固定資產(chǎn)核算體系固定資產(chǎn)的核算有專門的辦法和規(guī)定，企業(yè)應當要求財務人員根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)制定出符合自己企業(yè)的固定資產(chǎn)核算辦法，實現(xiàn)現(xiàn)有固定資產(chǎn)核算的優(yōu)化、新增固定資產(chǎn)核算準確、固定資產(chǎn)變更處理的即時等等，從而使固定資產(chǎn)核算做到賬賬相符、賬實相符、賬證相符，真實、準確的反映固定資產(chǎn)的狀態(tài)，做好固定資產(chǎn)管理的基本工作。5.構建固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大比重，在信息化時代，僅僅依靠傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)核算和管理方法處理固定資產(chǎn)從購置到報廢的整個過程已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，而且傳統(tǒng)的方法也使固定資產(chǎn)管理效率低下，同時造成工作量很大。因此企業(yè)應當順應時代根據(jù)自身企業(yè)信息化程度構建固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)信息能夠在信息系統(tǒng)中準確的體現(xiàn)，實現(xiàn)各部門信息的共享，確保固定資產(chǎn)的合理配置，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻：

[1]王建華.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及完善措施分析[J].財經(jīng)縱橫.

[2]劉春英.淺談固定資產(chǎn)的特點、現(xiàn)狀及管理手段[J].管理科學.

篇4

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占據(jù)著重要地位，它關系到企業(yè)生產(chǎn)活動的順利展開，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)和發(fā)展擴大經(jīng)營的物質(zhì)基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產(chǎn)的比重大等是固定資產(chǎn)所具有的特點。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)能力和盈利能力。因此，優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，能夠優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產(chǎn)流失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

（一）固定資產(chǎn)核算特點

固定資產(chǎn)的核算要在一定的財務時期內(nèi)進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產(chǎn)進行重新估值、記錄。固定資產(chǎn)單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數(shù)繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產(chǎn)用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數(shù)、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產(chǎn)減值準備。固定資產(chǎn)的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產(chǎn)的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產(chǎn)管理特點

固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還是一項對專業(yè)技術要求較高的工作，需要責任心強，業(yè)務能力強，專業(yè)知識精通的專職人員來進行管理。固定資產(chǎn)的管理絕對不能失控，因為固定資產(chǎn)管理失控的危害性極強。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

（一）企業(yè)管理制度不完善

企業(yè)固定資產(chǎn)管理過于形式化、簡單化、程式化，企業(yè)對固定資產(chǎn)購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產(chǎn)管理常常出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理的臺帳不健全，固定資產(chǎn)資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規(guī)范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產(chǎn)的管理與效益分配掛鉤，對固定資產(chǎn)管理意識淡薄。對企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產(chǎn)財務管理存在問題

有些企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作沒有配備相關的專業(yè)人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產(chǎn)臺賬不健全，內(nèi)容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現(xiàn)財務和實物不相符的情況時常發(fā)生，經(jīng)營成果不實。

很多企業(yè)對固定資產(chǎn)沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業(yè)人員定期對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行有效盤點。同時，一些企業(yè)也不重視對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修，固定資產(chǎn)由于得不到良好的保養(yǎng)維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）完善管理制度

隨著企業(yè)固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重逐漸增大，應將固定資產(chǎn)管理納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營考核體系之中，建立健全資產(chǎn)保全機制。加強對固定資產(chǎn)管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)。

（三）嚴格固定資產(chǎn)賬實核算

企業(yè)要加強對固定資產(chǎn)的日常管理工作。一方面，各級固定資產(chǎn)管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產(chǎn)使用情況及財務進行管理。對固定資產(chǎn)的相關賬目要定期更新，賬目的內(nèi)容要做到齊全和準確，要全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的總體情況。另一方面，各級固定資產(chǎn)的使用及管理部門要定期與本級固定資產(chǎn)的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產(chǎn)的資產(chǎn)原值、使用年限、已折舊年限、資產(chǎn)凈值以及累計折舊等資產(chǎn)價值情況。還要在資產(chǎn)使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產(chǎn)價值、實物狀況。

1.對固定資產(chǎn)定期盤點，加強維護與保養(yǎng)。企業(yè)要定期對固定資產(chǎn)進行盤點，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，防止由于企業(yè)財務上的失誤而導致的固定資產(chǎn)的損失。為此，企業(yè)應選擇企業(yè)中具有相關工作經(jīng)驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產(chǎn)盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)。

為此，企業(yè)可以針對不同類型的固定資產(chǎn)實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維護工作。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產(chǎn)實施不同的維修和保養(yǎng)。還要做好保養(yǎng)維修記錄，定期開展保養(yǎng)維修工作。

2.建立企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。針對企業(yè)固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中所占比重大、種類和數(shù)量繁多的特點，以及企業(yè)對固定資產(chǎn)實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效率。將傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)紙質(zhì)信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產(chǎn)管理機制，這樣固定資產(chǎn)管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產(chǎn)的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產(chǎn)管理中，要保證固定資產(chǎn)的完整性，提高固定資產(chǎn)利用效率，正確計算固定資產(chǎn)折舊額，對固定資產(chǎn)的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產(chǎn)管理，引進高科技手段使固定資產(chǎn)的管理走向科學化和規(guī)范化，提高固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻：

[1] 鐘裕鎮(zhèn).論企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

篇5

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；意義；問題；對策

一、企業(yè)加強固定資產(chǎn)管理的意義分析

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展水平與之前相比有了較大的提升，我國各個企業(yè)通過自身的不斷發(fā)展與規(guī)范化管理，在改善人民生活水平、提高人民生活質(zhì)量方面發(fā)揮了巨大的作用，這離不開巨大的資金作為支撐，也需要企業(yè)積極采取切實可行的辦法加強對固定資產(chǎn)的管理，充分挖掘固定資產(chǎn)的價值，為企業(yè)自身各項經(jīng)濟和業(yè)務活動的順利開展打下堅實的基礎。在此基礎上實現(xiàn)對企業(yè)整個的運營管理環(huán)節(jié)和流程進行優(yōu)化與整合，并融入創(chuàng)造價值的理念，幫助本企業(yè)積極調(diào)整財務職能，不斷提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。企業(yè)固定資產(chǎn)管理必然需要多個部門之間的密切配合，以及多個企業(yè)和組織的合作，比如現(xiàn)代企業(yè)集團和聯(lián)盟的發(fā)展會受到企業(yè)或組織相關決策的影響，在生產(chǎn)、采購和經(jīng)營過程中，不僅僅要充分發(fā)揮自身財務資源的優(yōu)勢和價值，還需要站在整體的高度去思考采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值的最大化，如何給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，并對企業(yè)實現(xiàn)有利的影響。因此企業(yè)必須站在整體戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對自身固定資產(chǎn)進行更好的控制與管理，充分實現(xiàn)自身固定資產(chǎn)價值的最大化。從我國企業(yè)現(xiàn)階段的整體發(fā)展情況來看，盡管對自身的管理體系進行了一系列的改革，也取得了一定的成效，在一定程度上提升了企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的效率、質(zhì)量與水平，但是依然存在著一些不足和亟待解決的問題。隨著企業(yè)和固定資產(chǎn)的不斷增加，給固定資產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，加劇了固定資產(chǎn)管理的難度，出現(xiàn)了各種問題，對企業(yè)各項經(jīng)濟和業(yè)務活動的順利開展以及長遠、健康發(fā)展造成了許多不利影響。為了很好的解決上述問題，需要企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理工作予以高度重視，對現(xiàn)階段的管理模式進行優(yōu)化和調(diào)整，不斷提高固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量和水平，提高企業(yè)為人民服務的能力，為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題分析

(一)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位目前我國依然有一些企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的認識不到位，缺乏應有的固定資產(chǎn)管理意識，沒有認識到它的重要意義，因此不能充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用，難以有效提升本企業(yè)的整體效益。相關資產(chǎn)管理人員也沒有認真履行自己的職責，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率、質(zhì)量與水平，在固定資產(chǎn)管理方面缺乏責任心、耐心和主動性，使得固定資產(chǎn)管理的相關制度和規(guī)定流于形式。

(二)對固定資產(chǎn)管理缺乏科學、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃目前我國一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著就資產(chǎn)論資產(chǎn)，為管理而管理的現(xiàn)象，沒有站在整體的高度對固定資產(chǎn)管理進行優(yōu)化，也沒有對管理思維和意識進行更新。缺乏健全、完善的固定資產(chǎn)管理體系，相關制度建設比較落后，缺乏可操作性和針對性，并且對相關政策制度沒有進行有效、全面的把握，沒有設立與資產(chǎn)管理相關的機構，固定資產(chǎn)管理隊伍建設相對薄弱，業(yè)務力量有待加強。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面沒有很好的區(qū)分財務管理和實物管理的區(qū)別，難以有效履行固定資產(chǎn)管理的職責，存在著斷層管理、多頭管理或者管理空白的現(xiàn)象。

(三)對固定資產(chǎn)的處置缺乏有效的監(jiān)督與管理目前我國依然有一部分企業(yè)在固定資產(chǎn)使用和處置方面缺乏有效的監(jiān)督與管理。首先是固定資產(chǎn)管理比較松散，資產(chǎn)流失、損毀或者資產(chǎn)臺賬建立不完善的情況常常發(fā)生，在多數(shù)時候靠的是人的自覺來對資產(chǎn)進行維護。其次，一些企業(yè)沒有對自身的固定資產(chǎn)進行有效的摸底，導致資產(chǎn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)質(zhì)量不達標，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理過程中沒有實現(xiàn)與財務管理的有效對接，一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面入賬不及時或者銷賬不及時，從而出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。一些企業(yè)沒有經(jīng)過相關的審批就對資產(chǎn)進行擅自處理，并且在資產(chǎn)處置過程中缺乏公開性和透明性，在對固定資產(chǎn)進行評估方面缺乏科學性，往往會存在處置價格偏低的情況，導致固定資產(chǎn)處置行為的真實性得不到有效的保障。

(四)賬面價值與實際價值不相符合從我國企業(yè)目前固定資產(chǎn)管理的實際狀況來看，在固定資產(chǎn)管理方面，依然存在著比較嚴重的賬實不符問題。把賬面上的固定資產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量以及凈值和實際狀況進行比較的話，會發(fā)現(xiàn)其相關的數(shù)據(jù)都比較低，這也從一個側面反映了我國一些企業(yè)目前在固定資產(chǎn)管理方面存在著比較嚴重的浪費和資產(chǎn)流失問題。比如說：一些企業(yè)對近期才處理好的固定資產(chǎn)沒有進行及時的銷賬處理，對于那些已經(jīng)不能再繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，也沒有加以及時的處置或者變賣，從而導致對固定資產(chǎn)管理方面存在著賬面價值偏高的情況。另外在賬面當中已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)，在現(xiàn)實中依然還在繼續(xù)使用，就會出現(xiàn)賬面固定資產(chǎn)的價值較低等問題，不利于保障資產(chǎn)的安全。

三、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的解決對策

(一)積極構建并完善科學、合理的固定資產(chǎn)管理制度科學、合理、完善的管理制度和體系是企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理工作的重要基礎和前提條件。在具體的操作方面，“兩令”屬于部門的規(guī)章制度，它的法律效力相對比較低，因此約束力不足，致使企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面缺乏有效的法律層面的支撐，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理領域的立法工作予以高度重視，在科學、合理的范圍內(nèi)提高固定資產(chǎn)管理的法律層級，積極建立并完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關方面的法律法規(guī)和政策，促使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化和制度化的固定資產(chǎn)管理。

(二)對固定資產(chǎn)管理的重要性形成正確、全面的認識企業(yè)要全面認識到加強固定資產(chǎn)管理的重要意義，要充分發(fā)揮自身在固定資產(chǎn)管理方面的主體地位和作用，認真履行好自己的職責，從而為企業(yè)自身的日常運營與管理提供切實有效的保障。首先需要企業(yè)領導充分發(fā)揮模范和帶頭作用，對固定資產(chǎn)管理予以高度重視和支持，投入適當?shù)娜肆Α⑽锪?、財力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的固定資產(chǎn)管理氛圍并做好相關方面的宣傳和教育工作，要求企業(yè)的財務管理工作者和資產(chǎn)管理人員形成思想上的統(tǒng)一，不斷提升其責任感、使命感和榮譽感，從而在資產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)固定資產(chǎn)管理貢獻自己的力量。

(三)加強資產(chǎn)使用過程中的管理和監(jiān)督力度，為固定資產(chǎn)管理奠定堅實基礎各企業(yè)需要從原始資料入手，詳細記錄資產(chǎn)增加或者減少的環(huán)節(jié)，并在臺賬上進行登記，全面加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的財務會計核算和財務處理等基礎性工作，切實有效的增強財務數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)有償使用和處置行為的規(guī)范性并加大監(jiān)管力度。不斷規(guī)范資產(chǎn)出租、出借和對外投資相關方面的行為，不僅要加強資產(chǎn)管理的事后監(jiān)管，還需要加強事前事中的監(jiān)督與控制，從而形成全方位、動態(tài)化、多角度的資產(chǎn)管理體系，以此來有效控制固定資產(chǎn)處置的隨意行為，并加大固定資產(chǎn)處置的評估力度。必須按照國家規(guī)定的程序進行資產(chǎn)的審批和報備，對資產(chǎn)的審批信息、處置信息進行及時有效的公開和公示，從而增強資產(chǎn)處置的公開度和透明度，全面接受社會監(jiān)督，以此來有效增強企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的公信力。

(四)對固定資產(chǎn)開展定期的維護和盤點工作企業(yè)需要加強固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度，給固定資產(chǎn)進行定期的維護和盤點，加強財務部門和保管部門的溝通與交流，并全面檢查賬簿中的內(nèi)容，促進賬賬相符、賬實相符目標的順利實現(xiàn)。以高新技術企業(yè)為例，這一類型的企業(yè)一般擁有比較多的精密儀器，而且電子信息的速度比較快，因此對金額的數(shù)量需求比較大，就更加需要相關管理人員對設備予以高度的重視，定期對設備開展準確的核對與盤點工作，加強設備的維護和保養(yǎng)，從而提升固定資產(chǎn)使用的效率，某種程度上來說也可以延長設備的使用年限，以此來有效降低固定資產(chǎn)存在的無形損耗。

參考文獻：

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[2]聶娟.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2019(14)：33-34.

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【關鍵詞】固定資產(chǎn) 管理 問題

一、引言

固定資產(chǎn)在制造型國有企業(yè)中的使用期限較長，一般會存在若干個生產(chǎn)周期，單位價值不菲。制造型企業(yè)中的固定資產(chǎn)往往在企業(yè)全部資金中占有很高的比重，不論從數(shù)量上還是種類上都較為繁雜。固定資產(chǎn)是制造型企業(yè)從事各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是經(jīng)濟效益的主要來源，特別是在國有大型制造企業(yè)中，固定資產(chǎn)占有狀況、使用狀況各不相同，重視固定資產(chǎn)管理工作，保證固定資產(chǎn)安全、完整，在此基礎上力爭提高固定資產(chǎn)使用效益就顯得尤為重要。進入21世紀以來，有不少大型企業(yè)逐漸在殘酷的市場競爭中遭到淘汰，究其原因，固定資產(chǎn)管理理念落后是重要因素之一，固定資產(chǎn)管理越來越成為企業(yè)管理者關注的焦點。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深化，國有制造型企業(yè)迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展拐點，如何面對這一契機，深刻認識到健全的固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的重要意義，無疑是國有制造型企業(yè)邁向科學化管理的首要工作。通過提高固定資產(chǎn)的管理水平，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉速率，防止資產(chǎn)閑置，杜絕浪費和不合理損耗，提高固定資產(chǎn)的盈利能力，能夠更好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。本文首先從目前國有制造型企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，在此基礎上提出一些合理化的改進建議。

二、國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

（一）固定資產(chǎn)的構成比例缺乏科學論證

國有制造型企業(yè)的固定資產(chǎn)種類、數(shù)量都較為繁雜，如何正確購進固定資產(chǎn)，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)結構能夠更加適合企業(yè)的實際發(fā)展需求，是當下國有制造型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點領域。目前，很大一部分企業(yè)對于自身固定資產(chǎn)的購進有著很大的盲目性，對于所要購進的固定資產(chǎn)的性能、效率等方面的了解不夠深入，急于擴展規(guī)模，快速上馬，缺乏固定資產(chǎn)管理的前瞻性，導致一些設備在投入使用之后，不能發(fā)揮其應有的生產(chǎn)能力，造成閑置和浪費。例如，有一些建立在城鎮(zhèn)郊區(qū)的企業(yè)，一旦企業(yè)賴以生存的資源發(fā)生枯竭，則所有的機器設備、廠房等都有可能成為廢棄的資產(chǎn)，城市服務系統(tǒng)都難以使用。

（二）固定資產(chǎn)管理制度建設較為落后

隨著國有制造型企業(yè)的不斷發(fā)展，我們越來越明顯地意識到國有資產(chǎn)管理的辦法落后于我國經(jīng)濟的發(fā)展。由于傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國不少企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊仍舊沿用了計劃經(jīng)濟時期的折舊方法，為了核算簡單，常常在沒有經(jīng)過科學研究的情況下，就簡單地采用直線法。在實際工作中，固定資產(chǎn)常常出現(xiàn)折舊完畢之后，折舊資金難以支撐完成固定資產(chǎn)更新的需要，與購買先進設備的差額就更大了。在這樣的情況下，企業(yè)一旦完成一項固定資產(chǎn)的更新，企業(yè)的自有資金就將減少，形成惡性循環(huán)。這就可能形成企業(yè)表面盈利、實際虧損的局面。隨著生產(chǎn)時間的不斷推進，固定資產(chǎn)逐漸老化，新的技術急需得到應用，產(chǎn)品需要不斷升級創(chuàng)新，否則企業(yè)將逐漸缺乏競爭力。

（三）國有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權管理不夠明晰

在我國很長一段時間內(nèi)，國有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權管理執(zhí)行的是多元化的體制，大到紀委、計委、財政等企業(yè)主要管理部門都是企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)權的管理主體，小到企業(yè)自身的廠長、經(jīng)理等管理者也是固定資產(chǎn)的產(chǎn)權主體，這些機關和個人都有權利對固定資產(chǎn)進行處置，這樣就形成了多頭管理的局面，也正是由于這樣的體制，使得固定資產(chǎn)的產(chǎn)權一直以來都容易遭受損失。比如在股份制的國營企業(yè)當中，企業(yè)股包括產(chǎn)權屬于國家的固定資產(chǎn)，可就此參與分紅，然后，同樣的情況如果出現(xiàn)在合營企業(yè)、中外合資企業(yè)中，國有固定資產(chǎn)的價格就可能遭到惡意壓低，以便減少屬于國家的股份，造成國有資產(chǎn)的流失。另外，還有一些國營企業(yè)被兼并時，固定資產(chǎn)未經(jīng)評估就辦理了產(chǎn)權轉移手續(xù)，造成國有資產(chǎn)的不合理低價轉讓。

（四）缺乏系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方法

由于固定資產(chǎn)將長期貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，相關資產(chǎn)的價值將在生產(chǎn)過程中逐漸地轉移到企業(yè)的效益之中。鑒于此，國有制造企業(yè)的固定資產(chǎn)除了相關的實物管理之外，還需要建立起于固定資產(chǎn)管理相關的財務管理制度。就目前的情況來看，比較嚴重的缺陷有：第一，固定資產(chǎn)折舊方法運用不當，導致固定資產(chǎn)的實際折舊額度與計提的折舊額度相差甚遠。第二，由于固定資產(chǎn)會計核算中的賬簿設置不全面，難以保障能夠及時向各相關部門提供固定資產(chǎn)的財務信息。第三，固定資產(chǎn)增加、減少的核算手續(xù)缺乏系統(tǒng)、嚴密的步驟，容易造成固定資產(chǎn)核算漏洞，甚至會給企業(yè)帶來巨大的損失?？偟膩碚f，目前我國制造型國有企業(yè)的財務管理制度與固定資產(chǎn)管理部門的需求還存在著不小的距離，完善固定資產(chǎn)管理制度迫在眉睫。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要措施分析

（一）完善會計核算體系，保證固定資產(chǎn)的科學折舊

固定資產(chǎn)需要通過折舊的方式來達到未來更新或改造的目的，在我國固定資產(chǎn)的折舊方式多樣，如何選擇折舊方式，就成為不少企業(yè)亟待解決的問題。固定資產(chǎn)折舊方式的選擇，應該考慮企業(yè)自身的會計核算水平與企業(yè)的實際需要。例如對于一些會計核算水平較高的企業(yè)可以采用加速折舊法，在固定資產(chǎn)使用的早期較多地計提折舊，當期的成本費用提高，收益相應減少，從而減少了企業(yè)的應納所得稅，為企業(yè)爭取到了一定的流動資金，環(huán)節(jié)企業(yè)資金緊張的局面，對于一些所得稅負擔較重的企業(yè)來說也是十分有利的。固定資產(chǎn)的投入使用的初期，為了與高生產(chǎn)效率相匹配，應該計提較多折舊。隨著使用期限的延展，生產(chǎn)效率逐漸下降，折舊也相應減少，復合成本、費用的配比原則，體現(xiàn)了穩(wěn)健的會計核算原則。

（二）按時進行對固定資產(chǎn)的盤點，提升財務人員的綜合素質(zhì)

為了切實保證固定資產(chǎn)的安全，企業(yè)應該建立起嚴格的固定資產(chǎn)定期盤點制度，確保各個單位對自己所使用的固定資產(chǎn)有一個清晰的掌握，同時按規(guī)定設置相關賬戶，做好明細核算，定期盤點與不定期抽查相結合，力爭做到賬實相符、賬賬相符。同時，還要不斷提高相關財務人員的專業(yè)水平，通過加強財務知識學習、深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)設備、與實物管理部門溝通等方式不斷適應新的工作要求。

（三）建立系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)要想做好固定資產(chǎn)的管理工作，必須要在企業(yè)內(nèi)部不斷強調(diào)對固定資產(chǎn)管理的重視，在企業(yè)上下不斷宣稱固定資產(chǎn)管理的必要性，增加全體員工對固定資產(chǎn)管理工作的了解。另外，企業(yè)還可以通過建立專門評價固定資產(chǎn)管理水平的績效考核與業(yè)績評價機制，這樣的激勵機制，可以直接提升相關工作人員的積極性。最后，為了讓企業(yè)更好地適應我國經(jīng)濟體制的改革，盡快樹立起市場經(jīng)濟的觀念，針對國有制造型企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理的狀況，企業(yè)應該盡快建立起有效的制約機制。首先，從企業(yè)的治理結構入手，將內(nèi)部控制制度落到實處，形成所有者和管理者之間的制衡關系。其次，加強企業(yè)關于固定資產(chǎn)管理的基礎財務核算工作，保障賬實相符，使得賬外資產(chǎn)及時入賬。最后，還應該嘗試以資本管理為起點，將企業(yè)的資產(chǎn)與財務形成統(tǒng)一的管理鏈條。

（四）加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的審計與監(jiān)督

對于國有制造型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，可以通過加強相關審計與監(jiān)督工作，來評價固定資產(chǎn)管理制度是否全面，固定資產(chǎn)的價值狀況是否正常，并且對固定資產(chǎn)的使用狀況進行評估。具體來看，一方面，可以通過對固定資產(chǎn)的專項審計，檢查企業(yè)對固定資產(chǎn)是否有足額計提折舊，是否需要對固定資產(chǎn)進行及時更新與維修，防止企業(yè)在固定資產(chǎn)使用期限內(nèi)的短期化行為，防止違法違規(guī)行為的發(fā)生。另一方面，可以監(jiān)督企業(yè)將固定資產(chǎn)維修基金、改造基金做到?？顚Ｓ?，保障指標的完成，提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止企業(yè)為了虛增利潤而故意少提固定資產(chǎn)折舊。

四、結語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有制造型企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展，就必須加強自身的固定資產(chǎn)管理工作。首先，企業(yè)應該重視對以往成功管理經(jīng)驗的總結和分析，在此基礎上尋找出適合企業(yè)未來發(fā)展方向的固定資產(chǎn)管理辦法，完善各項基礎工作，盡快建立起科學、全面的固定資產(chǎn)管理體系。其次，運作好權責運行機制，將固定資產(chǎn)折舊管理作為管理重點，充分重視起企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計的作用，提升檢察和監(jiān)控力度，在完善相關會計核算體系的基礎上，提高固定資產(chǎn)的使用效率。當然，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作除了與企業(yè)自身的態(tài)度緊密相關之外，還與整個國家的財政體制有關。我們希望能盡快找到讓國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，也實現(xiàn)其社會價值的方法，為企業(yè)贏得競爭獲得先機。

參考文獻

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關鍵詞:科技型企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，其數(shù)量、質(zhì)量及技術結構決定著企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)水平。隨著我國企業(yè)生產(chǎn)力水平不斷提高、科學技術不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例增大且技術性能持續(xù)增強。尤其是科技型企業(yè)，由于擔負著許多軍工及民用的研發(fā)項目，其固定資產(chǎn)數(shù)量相對其他企業(yè)更多，技術性能也更高。因此，科技企業(yè)做好固定資產(chǎn)的管理工作，對于其提高資產(chǎn)使用效率、降本增效、保值增值起到關鍵作用。

一、科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點

科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理與一般企業(yè)相比有以下幾個特點：

(一)研發(fā)設備數(shù)量多、價格高

科技企業(yè)有相當一部分用于實驗、檢測、計量的固定資產(chǎn)，其中部分屬于非標固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)體積小、數(shù)量多、價格高，主要擔負著科技、研發(fā)的工作，其資金來源多為國撥或自籌的科研經(jīng)費，要經(jīng)過嚴格可行性分析、審批才能購買，對使用者要求較高，其使用者絕大部分需具備較高的知識水平及很好的固定資產(chǎn)操作能力。

(二)科研固定資產(chǎn)對工作環(huán)境要求較高

科研固定資產(chǎn)對工作環(huán)境要求苛刻，比如溫度、干濕度、無塵等。企業(yè)需要對固定資產(chǎn)有計劃的進行維修、保養(yǎng)，且維修、保養(yǎng)人員需有較好的技術水平。給固定資產(chǎn)創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境不僅有利于形成科研成果，對于固定資產(chǎn)自身的作業(yè)壽命延長也起到重要作用。

(三)固定資產(chǎn)的使用周期縮短

隨著社會經(jīng)濟、技術的發(fā)展，企業(yè)競爭不斷升級，新技術的研發(fā)成為企業(yè)間最重要的競爭手段之一?？萍计髽I(yè)更新固定資產(chǎn)速度加快，固定資產(chǎn)的使用周期縮短，與其他企業(yè)相比，其固定資產(chǎn)是在加速減值。

(四)科技企業(yè)固定資產(chǎn)的價值管理具有更大的難度

科技企業(yè)的固定資產(chǎn)是用于科學研究、技術研發(fā)的工作，不能像生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)一樣立刻創(chuàng)造產(chǎn)值、帶來收益。其創(chuàng)造的價值往往在一定周期后才能體現(xiàn)，是不確定的。因此科技企業(yè)固定資產(chǎn)的價值管理具有更大的難度。

由于科技型企業(yè)固定資產(chǎn)具有以上特點，與一般的生產(chǎn)型企業(yè)相比，其對固定資產(chǎn)的管理水平要求更高。

二、科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

(一)沒有建立科學有效的管理制度

企業(yè)沒有建立健全固定資產(chǎn)管理部門、使用部門、財務部門的職責分工制度和管理崗位責任制，缺乏管理牽制制度。部分企業(yè)雖然制定了固定資產(chǎn)管理辦法，明確了固定資產(chǎn)的歸口管理部門和分工原則，但由于執(zhí)行不力，沒有獎懲措施，在實際工作中各部門之間配合不夠，管理效果仍不明顯。

(二)固定資產(chǎn)購置管理不完善

主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)購置的隨意性、盲目性大，對于購置固定資產(chǎn)沒有建立起科學的預算、投資分析制度，固定資產(chǎn)投資缺乏科學性、合理性，導致固定資產(chǎn)利用率低，資源浪費嚴重。固定資產(chǎn)屬于企業(yè)長期資產(chǎn)，一經(jīng)投入將很難轉變投資方向，所以企業(yè)必須建立健全固定資產(chǎn)投資的事前控制機制。

(三)固定資產(chǎn)的賬實不符

固定資產(chǎn)的賬實不符主要原因是由于企業(yè)疏于對固定資產(chǎn)進行盤點。科技企業(yè)的部分固定資產(chǎn)是在申請科研課題后為課題研究購入的，多數(shù)課題從申請成功到結束歷時2-3年時間，課題完成后固定資產(chǎn)一般留在企業(yè)繼續(xù)使用。由于這部分固定資產(chǎn)不是用自有資金購入，所以使用者并不重視其使用效率，會長期閑置甚至私自對外出借，造成固定資產(chǎn)使用效率低、甚至資產(chǎn)盤虧。

(四)固定資產(chǎn)折舊計提不合理

科技企業(yè)的固定資產(chǎn)有一些技術含量高、更新周期短的固定資產(chǎn)，如果按照會計制度規(guī)定的折舊年限計提折舊，會導致企業(yè)固定資產(chǎn)凈值不實、不能反映企業(yè)固定資產(chǎn)的真實使用情況，另一方面會致使企業(yè)更新改造資金嚴重不足，固定資產(chǎn)老化，跟不上市場經(jīng)濟對生產(chǎn)資料的更新需求。部分為科研課題購入固定資產(chǎn)，企業(yè)往往在課題結束前會將固定資產(chǎn)提足折舊并全部計入科研成本中，造成固定資產(chǎn)使用情況與賬務嚴重不符。

(五)對研發(fā)、生產(chǎn)共用固定資產(chǎn)沒有予以區(qū)分

為節(jié)約成本，避免資源的重復配置，一些固定資產(chǎn)可能會同時用于生產(chǎn)、研發(fā)工作，但部分企業(yè)并沒有分別記錄生產(chǎn)、研發(fā)固定資產(chǎn)的信息。由于生產(chǎn)、科研用固定資產(chǎn)折舊計入科目不同，不分別記錄不便于統(tǒng)計分析固定資產(chǎn)的價值、使用效率，會給管理者傳遞不真實的信息。

(六)管理者對固定資產(chǎn)缺少價值管理

企業(yè)管理者在購入固定資產(chǎn)時通常比較慎重，但資金一旦支出，其對購入資產(chǎn)后續(xù)的維護、使用效率、價值管理往往重視程度不夠。固定資產(chǎn)購入后沒有區(qū)分其重要性，不能對資產(chǎn)進行相關的成本費用和收入記錄，無法做到科學的價值管理。

(七)沒有充分使用信息化手段進行固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的信息化管理往往只是一種形式，企業(yè)僅能做到固定資產(chǎn)卡片的信息化，進行簡單的信息登記，沒有固定資產(chǎn)的維修、改造計劃記錄，更沒有相應的支出和收入記錄?；蛘呒词褂邢鄳挠涗?，但記錄不全面、不準確，從而影響對資產(chǎn)的使用效率、資產(chǎn)的價值進行分析和評價。

(八)企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視

部分管理者只重視市場營銷、經(jīng)營利潤，不重視財務管理。或者在財務管理工作中只重視報表管理、資金管理，忽視了對生產(chǎn)產(chǎn)品以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能所依賴的固定資產(chǎn)進行管理，使資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮其應有的價值。

三、對科技企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在問題的改進策略

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關鍵詞： 固定資產(chǎn)； 管理； 問題； 對策

一、固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重，是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，也是衡量企業(yè)經(jīng)濟實力與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜酥弧ｋS著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了不在競爭中被淘汰都在加大固定資產(chǎn)的投入，不斷提升固定資產(chǎn)裝備水平，爭取使其創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)使用與維護情況的好壞決定了企業(yè)投資的收回情況，而固定資產(chǎn)管理水平的滯后會致使先進的固定資產(chǎn)裝備無法充分利用。很多單位存在固定資產(chǎn)閑置或利用率不高、設備提前磨損報廢、賬實不符、資產(chǎn)流失等問題。固定資產(chǎn)投資與處置都有很大的盲目性與隨意性，主要概括為以下幾點：

（一）管理責任界定不清，處罰不到位。企業(yè)在制定資產(chǎn)管理制度時，一項業(yè)務往往需要多個部門層層審批，固定資產(chǎn)相關部門都具有一定的資產(chǎn)管理權限，但各部門之間的職責規(guī)定不明確，導致管理責任不清，出了問題互相推諉找不到責任人，處罰機制形同虛設。

（二）資產(chǎn)管理制度不健全，與財務核算不同步，賬實存在差異。在固定資產(chǎn)管理過程中，賬、卡、物三者相符是最基本的原則。有些單位在購置資產(chǎn)后未安排專職人員對固定資產(chǎn)進行驗收、登記臺賬，固定資產(chǎn)發(fā)生領用、調(diào)撥、轉移等增減變動時沒有詳細記錄，實物管理部門不能及時收集整理相關單據(jù)報送財務部門進行賬務處理，致使財務賬面與實物管理不相符；固定資產(chǎn)的標簽管理不到位，在現(xiàn)場查找某項固定資產(chǎn)難度大，造成盤點困難，企業(yè)無法摸清資產(chǎn)使用羈觥

（三）資產(chǎn)核算不規(guī)范，減值不處理。一些企業(yè)建造的工程項目已交付使用，由于沒有及時辦理工程決算，仍在“在建工程”科目中列支，未轉入固定資產(chǎn)；接受無償調(diào)撥、捐贈取得的固定資產(chǎn)不入賬；企業(yè)對拆遷、報廢的資產(chǎn)未核銷；單位分離劃出資產(chǎn)不調(diào)賬；固定資產(chǎn)改擴建增加的部分未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值；企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)生減值時，未能及時加以確認和計量，造成利潤和資產(chǎn)的虛增。

（四）企業(yè)閑置、廢舊資產(chǎn)管理不到位，處置不規(guī)范。企業(yè)由于技術進步、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整或企業(yè)合并重組等原因，形成大量的閑置或廢舊資產(chǎn)，但對于這部分資產(chǎn)的管理并沒有得到企業(yè)應有的重視，使用與處置環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制相對薄弱，缺乏應有的牽制制度，很容易出現(xiàn)舞弊行為，造成國有資產(chǎn)流失。

二、固定資產(chǎn)管理工作之所以存在上述種種問題，很大程度上是由于固定資產(chǎn)管理體制不完善，制度執(zhí)行力度不夠和歷史遺留等問題的積累。因此，進一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，提升、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)競爭力，應做到“分工明確、管理高效、過程公開、監(jiān)督到位”。具體對策應從以下以點入手：

（一）完善固定資產(chǎn)的管理機制，明確管理責任。建立加強固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，做到有章可循，有章必循，違章必究。使資產(chǎn)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。加強學習，提高認識。組織各部門相關人員學習固定資產(chǎn)使用、維護、保養(yǎng)的相關知識，將固定資產(chǎn)的相關效益指標列入工作考核內(nèi)容，為相關人員由其是資產(chǎn)的使用和維護人員樹立資產(chǎn)管理的理念，加強責任心，明確各部門責任，分工合作，確保固定資產(chǎn)的真實、完整，提高固定資產(chǎn)的使用效益。

（二）充分利用計算機網(wǎng)絡，完善固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。固定資產(chǎn)信息化管理是現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢，利用信息化管理的優(yōu)勢加快數(shù)據(jù)信息的處理和傳遞速度，各部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時進行業(yè)務處理。

（三）建立固定資產(chǎn)清查制度，財務賬面應詳細反應所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，做到賬、實、卡核對一致。若有盤盈或盤虧，報經(jīng)批準后，財務部門進行相應的帳務調(diào)整，同時管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片進行更新。對轉讓和捐贈的資產(chǎn)，應按照規(guī)定的流程進行資產(chǎn)評估上報審批，防止固定資產(chǎn)流失。充分估計企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，確認固定資產(chǎn)可回收金額低于賬面價值時，應計提固定資產(chǎn)減值準備，使固定資產(chǎn)賬面價值能夠真實、客觀地反映該項資產(chǎn)在當前市場上的實際價值。

（四）建立完善的固定資產(chǎn)報廢、處置管理制度，積極盤活閑置資產(chǎn)。固定資產(chǎn)報廢、處置程序必須要相互的牽制和監(jiān)督。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行購置時，要考慮發(fā)揮資產(chǎn)的長遠效益，優(yōu)化各部門之間資源配置，實現(xiàn)資源共享，降低閑置率。閑置固定資產(chǎn)應通過租賃、拍賣或改造等方式及時處置盤活，使其發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，及時回收資金。

三、結語。固定資產(chǎn)是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的物質(zhì)基礎，固定資產(chǎn)管理又是一項需要多部門配合，協(xié)調(diào)管理的復雜工作，管好用好固定資產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。鋼鐵企業(yè)應積極吸收先進的投資理念和管理思想，改進工作方法和管理模式，減少日常管理中的漏洞，使固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范化和科學化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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［關鍵詞］企業(yè)固定資產(chǎn);固定資產(chǎn)管理;考核機制

1前言

我國現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的腳步不斷加快，其中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作已經(jīng)成為企業(yè)改革實踐中的重要標志之一，同時也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中所關注的重要問題。現(xiàn)階段來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理主要是指有形資產(chǎn)，其屬于企業(yè)內(nèi)部價值較高、使用超過一年且可以單獨發(fā)揮作用的資產(chǎn)，一般是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、對外出租以及經(jīng)營管理等形式所持有的資產(chǎn)。對于我國很大一部分大型國有企業(yè)來說，固定資產(chǎn)所占的比例非常大，同時也是企業(yè)獲得持續(xù)經(jīng)營發(fā)展動力的關鍵，在企業(yè)今后的建設發(fā)展以及管理工作展開的過程中發(fā)揮出了重要作用。從現(xiàn)階段企業(yè)財務視角來看，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作規(guī)模正在不斷擴大，但也暴露出了一些問題，主要包括固定資產(chǎn)界定不合理、固定資產(chǎn)配置不合理以及固定資產(chǎn)管理體制不合理，也正是因為這些問題的存在，對企業(yè)今后的發(fā)展以及管理產(chǎn)生了一定負面影響。因此，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化模式進行探索是非常有必要的。

2財務視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)模正在不斷擴大，并且發(fā)展成本也在不斷聚集。固定資產(chǎn)在企業(yè)今后的生存以及發(fā)展中扮演了重要角色，企業(yè)方面大量購置用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)今后運行發(fā)展的必然選擇之一，也是不可避免的發(fā)展潮流趨勢。在這樣的時代背景之下，各類固定資產(chǎn)更新速率不斷提升，這也使得不同企業(yè)往往對固定資產(chǎn)種類的需求存在較大差異性，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的難度明顯提升。此外，還可以看出，隨著現(xiàn)階段我國各項激勵政策的不斷規(guī)范以及完善，很多產(chǎn)能落后以及創(chuàng)新能力較差的小型企業(yè)在發(fā)展過程中開始積極轉型，走向了兼并融合的道路，這也是小型企業(yè)尋求創(chuàng)新以及改革機遇的重要手段。企業(yè)的固定資產(chǎn)也開始不斷被整合，這就需要企業(yè)方面在運行管理的過程中對固定資產(chǎn)進行重點管理，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及固定資產(chǎn)引進規(guī)模的擴大，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作面臨著一定挑戰(zhàn)。

3財務視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

3.1固定資產(chǎn)界定不合理

目前，新會計準則已經(jīng)開始全面落實，對固定資產(chǎn)進行了更為準確的定義，其主要是指因為生產(chǎn)、出租或者經(jīng)營管理而持有并且壽命在一年以上的有形資產(chǎn)。由此可以看出，在新會計準則中，模糊了固定資產(chǎn)的價值標準，取消了對價值標準的細化判別，意味著不同規(guī)模的企業(yè)以及不同類別的固定資產(chǎn)可以根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實際情況來制定出具有針對性的固定資產(chǎn)標準。這也使得一些企業(yè)在開展固定資產(chǎn)界定工作的時候，往往存在一定盲目性，也正是因為這種盲目性的存在，使得企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作開展效率難以保證，同時也直接影響到了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性［1］。

3.2固定資產(chǎn)配置不合理

我國很大一部分企業(yè)在實際開展固定資產(chǎn)配置以及管理工作的時候，都在不同程度上體現(xiàn)出了固定資產(chǎn)配置不合理的弊端，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，忽視了固定資產(chǎn)管理工作的重要性。對于一部分企業(yè)來說，在實際開展經(jīng)營管理工作的時候，往往過于重視對資產(chǎn)的購入，而在一定程度上忽視了資產(chǎn)的后期管理工作，直接導致賬目與實際資產(chǎn)運用情況不相符的問題經(jīng)常出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面所體現(xiàn)出的問題主要集中在資產(chǎn)的購置環(huán)節(jié)以及處置環(huán)節(jié)，歸根結底還是由于企業(yè)固定資產(chǎn)在使用期間的內(nèi)部調(diào)撥以及改造工作的開展缺乏合理性，難以實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)情況的有效反映;其次，存在隱藏資產(chǎn)損失。很大一部分企業(yè)在實際開展固定資產(chǎn)管理工作的時候，往往很難實現(xiàn)嚴格根據(jù)國家相關標準規(guī)定對固定資產(chǎn)進行處置，這也就使得企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了不同程度的損失［2］。主要是由于企業(yè)方面沒有實現(xiàn)對擬處置的固定資產(chǎn)進行科學合理的評估便開始出售。再加上我國對于固定資產(chǎn)處置的相關法律程序相對煩瑣，在實際運轉的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)評估管理體系不完善的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理以及處置工作的開展面臨著一定困難，導致企業(yè)固定資產(chǎn)出現(xiàn)了隱形損失。

3.3固定資產(chǎn)管理體制不完善

整體來看，我國在企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制方面尚存在完善程度不高的現(xiàn)象，這也成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作在實際開展過程中所面臨的普遍問題之一，體現(xiàn)在以下方面:首先，固定資產(chǎn)的會計審核規(guī)范程度不高。現(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒有建立起完善的實物資產(chǎn)管理臺賬，通過賬面上對購置固定資產(chǎn)的記錄來實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管控，這種管控方式往往容易出現(xiàn)一些漏洞，沒有建立起完善的固定資產(chǎn)管理效率考核機制。對于很大一部分企業(yè)來說，在開展固定資產(chǎn)調(diào)用以及管理工作的時候，往往只是重視當期利潤，這也致使其固定資產(chǎn)管理制度體系往往較為簡單，并沒有對各部門的固定資產(chǎn)管理效率考核體系進行完善，在很大程度上導致了管理效率低下以及固定資產(chǎn)購置盲目程度較高的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4財務視角下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

4.1重視固定資產(chǎn)財務管理人才隊伍建設

企業(yè)方面在開展固定資產(chǎn)管理工作的時候，應該注意提升固定資產(chǎn)財務管理人員隊伍綜合素質(zhì)，要將財務管理人才隊伍建設作為重要工作內(nèi)容，財務管理隊伍是保證財務管理工作開展效率以及準確性的關鍵。現(xiàn)階段來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展情況不僅會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，同時對企業(yè)今后的發(fā)展道路也會產(chǎn)生不可忽視的影響，并且企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理這一崗位具有較強的敏感性，需要相關從業(yè)人員具備較高的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)，保證在開展固定資產(chǎn)財務管理工作的時候可以做到克己奉公，要將企業(yè)的利益放在第一位［3］。固定資產(chǎn)管理工作者不僅要有扎實的財務管理理論知識儲備，同時還應該具備較強的固定資產(chǎn)管理實踐能力，這就需要其對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況有深入了解，熟悉企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃以及日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，這樣才能使固定資產(chǎn)財務管理工作的開展更加順利。在進行企業(yè)固定資產(chǎn)財務管理人才隊伍建設的時候，應該注意從以下幾個方面入手:首先，樹立起正確的人才選拔以及錄用觀念。企業(yè)方面應該注意圍繞固定資產(chǎn)財務管理工作的實際需求制定人才評價機制，并且對評價指標體系進行不斷完善，保證其與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展實際需求相符合;其次，注重開展崗前培訓。固定資產(chǎn)財務管理崗位工作內(nèi)容具有一定的繁雜性，要注意對上崗前的工作人員進行針對性培訓，在培訓過程中，不僅要提升員工自身技能水平，還要注意對其進行職業(yè)道德教育，從而使其養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的良好作風［4］。

4.2合理界定企業(yè)固定資產(chǎn)

企業(yè)方面想要使固定資產(chǎn)管理工作的開展更加順利，應該注意將固定資產(chǎn)界定優(yōu)化作為首要內(nèi)容，在現(xiàn)階段的財務視角之下，應該注意嚴格按照我國固定資產(chǎn)界定相關規(guī)范要求，并且結合企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的實際價值以及用途等情況來展開科學界定，從而保證固定資產(chǎn)管理工作的開展更加有序。企業(yè)方面應該注意根據(jù)現(xiàn)階段社會發(fā)展實際需求對自身固定資產(chǎn)進行界定，要對企業(yè)運轉管理過程中固定資產(chǎn)調(diào)配、更換等情況進行詳細記錄，從而使得固定資產(chǎn)類別更加清晰，也使得界定工作的開展更加順利，這樣一來可以在很大程度上降低企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)財務管理中賬實不符現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。

4.3保證企業(yè)固定資產(chǎn)配置的合理性

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，市場內(nèi)部的行業(yè)競爭也在不斷加劇，這使得企業(yè)今后的發(fā)展面臨著較大考驗，而固定資產(chǎn)管理工作的開展，對企業(yè)今后的運行發(fā)展起到了基礎作用，因此企業(yè)方面應該將固定資產(chǎn)配置工作放在重要位置，嚴格根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展過程中的實際需求對固定資產(chǎn)進行配置。企業(yè)方面應該注意制訂出精細化的資產(chǎn)購置計劃，盡量降低固定資產(chǎn)購置盲目性，這樣才能使固定資產(chǎn)配置的合理性得到體現(xiàn)［5］。此外，還應該注意強化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作，進一步提升固定資產(chǎn)的使用效率，保證固定資產(chǎn)的價值可以得到最大限度地開發(fā)，這樣更加有利于企業(yè)節(jié)省運行發(fā)展成本。

4.4構建完善的固定資產(chǎn)管理績效以及考核機制

企業(yè)方面想要保證固定資產(chǎn)管理工作的開展更加順利，構建起完善的固定資產(chǎn)管理績效以及考核制度是非常重要的，完善的績效考核機制以及激勵機制可以使固定資產(chǎn)財務管理工作人員自身的工作熱情得到有效激發(fā)。企業(yè)方面需要制定出量化的評價指標體系，根據(jù)崗位工作人員工作開展情況進行績效考核以及評價，要對員工一段時間之內(nèi)的崗位工作表現(xiàn)進行總結，將總結的結果直接與薪酬待遇掛鉤，通過這種激勵機制的完善可以使員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到雙向滿足，有利于員工以更為積極的工作態(tài)度融入崗位工作中。

5結語

總之，企業(yè)方面應該充分意識到固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)階段影響企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)方面想要使總資產(chǎn)實現(xiàn)保值遞增，進而凸顯出自身行業(yè)競爭優(yōu)勢，應該注意從合理界定固定資產(chǎn)、合理配置固定資產(chǎn)、優(yōu)化固定資產(chǎn)財務管理隊伍以及完善績效激勵機制幾個方面入手，進而企業(yè)今后的發(fā)展保駕護航。

參考文獻:

［1］胡愷琳.基于財務視角下的企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究［J］．中國商論，2018，25(19):114－115.

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［4］譚澤欣.財務視角下民營企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率提升策略研究［J］．環(huán)球市場，2019，10(13):49，51.

［5］鄧文娟.財務視角下制造企業(yè)的固定資產(chǎn)管理［J］．企業(yè)改革與管理，2016，18(19):138.

篇10

關鍵詞：勘察企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理探討

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基本保障，為了發(fā)揮其最大效應，增強企業(yè)的競爭力，應重視對固定資產(chǎn)的管理。勘察企業(yè)固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，機器設備在野外露天下作業(yè)，震動大，流動性強，在使用環(huán)境惡劣的情況下，更應加強對勘察單位固定資產(chǎn)的監(jiān)管。在新的經(jīng)濟體制下，要轉變管理理念，但許多勘察企業(yè)仍沿用舊的管理模式，尤其是企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度相對滯后，嚴重削弱了企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一、勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

在勘察企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，由于企業(yè)未引起足夠的重視，對固定資產(chǎn)管理機構設置不合理，將其管理由其他部門兼管，造成責任不清、程序不明、管理不嚴的現(xiàn)狀。企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，購買隨意性大，空置率高；對固定資產(chǎn)認定不明確，出現(xiàn)漏記、漏報現(xiàn)象，對有限的資源造成嚴重的浪費。

（一）實際的固定資產(chǎn)和賬面不符合

勘察企業(yè)固定資產(chǎn)在管理的過程中，固定資產(chǎn)的管理、使用和財務各部門銜接不力，未及時向財務部門進行信息反饋，造成固定資產(chǎn)的賬面價值和實際情況不符，比如新購買的固定資產(chǎn)未進行登記入賬和驗收；報損、報廢的固定資產(chǎn)沒有及時的進行沖減；更新改造的機器設備未按重新確認的價值入賬，還有的固定資產(chǎn)沒有建立資產(chǎn)的分類明細賬。絕大多數(shù)的企業(yè)只是使用流水賬的方式進行記錄，沒有對明細賬、總賬和實物建立緊密的核查對比關系。在進行賬面登記的過程中，等級類型和等級明細沒有按照資產(chǎn)的類別和性質(zhì)進行登記。只注重了有形損耗，而忽視了無形損耗。由于長期未對實物數(shù)和賬面數(shù)進行核對，出現(xiàn)了賬實不符和賬賬不符的情況。

（二）缺乏固定資產(chǎn)管理意識

在勘察企業(yè)中普遍存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象。由于固定資產(chǎn)管理意識薄弱， 內(nèi)控制度不完善，沒有一套健全、完善的資產(chǎn)管理考核體系，從上到下，從下到上，沒有形成資產(chǎn)管理責任制。沒有嚴格的固定資產(chǎn)審批制度，缺乏固定資產(chǎn)預算和合理配置，購買隨意性大，甚至對購置后不適用的設備棄之不用，造成了嚴重的資源浪費現(xiàn)象。

（三）對使用中的固定資產(chǎn)缺乏監(jiān)管

由于勘察企業(yè)缺乏行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法，管理責任不明確，部分資產(chǎn)使用部門不明確，沒有明確具體的保管責任人；沒有收、發(fā)、領用制度；沒有形成定期清查盤點制度，甚至有些部門和個人為了追求利益自作主張的對固定資產(chǎn)進行低價出售和強行報廢、擅自挪用國有資產(chǎn)，造成有賬無實，導致了國有資產(chǎn)的流失。

（四）固定資產(chǎn)的利用率不高

在對固定資產(chǎn)使用的過程中，由于責任不明確，不實行責任成本核算，出現(xiàn)野蠻使用設備，對固定資產(chǎn)不注重平時的保養(yǎng)和維護，維修率高，利用率降低；由于資源配置不合理，工程項目部之間設備配置不平衡，加之沒有加強固定資產(chǎn)的流轉，資源獨享，出現(xiàn)了嚴重的資源浪費現(xiàn)象；固定資產(chǎn)的盲目購置等，也導致很多的固定資產(chǎn)閑置或者未使用，這些因素都造成資產(chǎn)的利用率不高。

二、加強勘察企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

建立健全內(nèi)部控制制度，勘察企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的管理中，要根據(jù)相關的資產(chǎn)管理法律法規(guī)進行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務特點和實際情況，構建出完善和長效的固定資產(chǎn)管理制度和管理機制，完善固定資產(chǎn)管理考核獎懲制度，把相關管理責任落實到人，進而實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化。

（二）強化固定資產(chǎn)管理管理意識

要加強依法管理國有資產(chǎn)的管理意識，嚴格執(zhí)行企業(yè)固定資產(chǎn)會計準則，要認真的遵守國家的相關的財經(jīng)法律規(guī)定，規(guī)范固定資產(chǎn)的預算管理，節(jié)約資金，合理配置資源。當固定資產(chǎn)出現(xiàn)毀損、報廢、變賣等情況時，要根據(jù)相關的制度進行審批和申報，加強管理人員的法律意識。從上到下，層層落實資產(chǎn)的管理責任，從下到上，及時反饋信息，樹立全員及全過程的固定資產(chǎn)的管理思想。

（三）提高固定資產(chǎn)的日常監(jiān)管力度

固定資產(chǎn)的管理、使用和財務各部門要互相配合，落實管理責任制，加強對固定資產(chǎn)從預算，計劃采購、驗收入庫、登記入賬、領用發(fā)出到維修保養(yǎng)、處置等各個環(huán)節(jié)的實物管理和財務核算。為了避免固定資產(chǎn)的流失，要對資產(chǎn)資產(chǎn)定期盤點，做到賬卡、賬賬、賬實相符。對更新改造的固定資產(chǎn)應按重新確認的價值入賬。將固定資產(chǎn)實行歸口管理，建立固定資產(chǎn)分級管理明細賬，落實具體的使用管理責任制，做到及時保養(yǎng)和維護，提高固定資產(chǎn)的使用壽命。

（四）提高管理人員的自身素質(zhì)

加強企業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，是提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的有效途徑，要對固定資產(chǎn)管理人員進行定期培訓。學習和探討固定資產(chǎn)管理辦法，提高固定資產(chǎn)周轉和使用效率。財務人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行會計準則，利用計算機網(wǎng)絡會計電算化核算技術對賬務進行規(guī)范化處理，嚴格計提各類固定資產(chǎn)折舊，做好設備更新的資金管理，把固定資產(chǎn)的基礎管理工作認真做好，確保固定資產(chǎn)賬面價值和實際資產(chǎn)的一致性。

三、結語

總而言之，勘察企業(yè)的固定資產(chǎn)如果管理不當，就會導致固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀和減值的情況出現(xiàn)，會給企業(yè)造成非常大的損失，所以勘察企業(yè)要盡其所能的使用先進的管理技術、管理手段、管理理念來進行管理，建立出完善的管理體制和管理制度。更加科學、精細、規(guī)范的對固定資產(chǎn)進行管理，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：