導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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化工企業(yè)的創(chuàng)新相比其它類型企業(yè)而言,要更復(fù)雜,難度也要更大一些。因為它有兩個條件需要遵守。一般的企業(yè)進行創(chuàng)新,只需要遵循一個條件,那就是商品經(jīng)濟的一般規(guī)律。無論企業(yè)管理者的能力有多強、思維有多么敏捷,他在進行主觀創(chuàng)造的時候都必須要結(jié)合市場,只有在充分調(diào)查、分析市場的基礎(chǔ)之上,他才能有效地利用自己所掌握的管理方面的知識來進行管理機制的創(chuàng)新。而化工企業(yè)在進行創(chuàng)新的時候除了要遵循這個條件之外,還必須遵循化學(xué)的規(guī)律?；瘜W(xué)作為一門科學(xué),發(fā)展至今雖然取得了很多成就,但科學(xué)的發(fā)展史永無止境的,因此化工企業(yè)的創(chuàng)新還必須以現(xiàn)有的化學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),即任何創(chuàng)新都不能超過現(xiàn)有化學(xué)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的范圍,否則創(chuàng)新不但無法帶來進步,還會造成巨大的損失。通過這樣的分析,我們就應(yīng)當(dāng)明白化工企業(yè)的創(chuàng)新其實就應(yīng)該包括兩個方面,即管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。這兩個方面并不是毫不相關(guān)的,它們既有相融合的一面,也有相互分離的一面。融合是指技術(shù)的創(chuàng)新會帶來生產(chǎn)率的提高,進而造成生產(chǎn)規(guī)模的擴大,所需要的管理也就需要加強。因此技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的不竭動力。

同樣也只有管理不斷成熟才能更好地將資金應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新,使得技術(shù)不斷發(fā)展進步,形成一個良險循環(huán)。至于兩者相分離的方面就在于兩者的根本出發(fā)點不同,管理創(chuàng)新是管理方面的內(nèi)容,而技術(shù)創(chuàng)新則是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與提高。目前,我國大多數(shù)的化工企業(yè)之所以發(fā)展緩慢,很大程度上就是因為它們只重視了技術(shù)創(chuàng)新而忽視了管理創(chuàng)新。這主要是因為管理者思維太過狹隘,無法從過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理體制的陰影中走出來。他們忽視了化工市場的作用,也就懶得去對市場進行調(diào)查思考,他們中的大部分都不了解現(xiàn)代企業(yè)比較先進的管理手段和方法,更不用說熟練運用這些方式方法來進行資本經(jīng)營了。他們只知道一味地強調(diào)科技創(chuàng)新,從事科研的人員一定要培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。但他們卻不明白市場是在不斷擴大的道理,他們每年要將一大筆錢用于生產(chǎn)投人,名義上是用于新的技術(shù)研發(fā),但實質(zhì)上因為離開了管理的幫助,投人的錢都只能用于滿足不斷擴大的市場需求,真正倡導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新也只能成為一張空頭支票。經(jīng)過調(diào)查顯示,我國化工企業(yè)的科技貢獻率要比發(fā)達國家低的多,這其實也是因為忽視了管理創(chuàng)新所致。長此以往,企業(yè)就只能被卷進強大的市場之中,而自身無論是管理方面還是技術(shù)方面都無法取得明顯的提高,最終只能在強大的市場競爭面前敗下陣來。因此我國化工企業(yè)落后的根本原因其實是因為管理落后,要想提高化工企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平,當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該積極投身市場,尤其是要對國外市場展開深人調(diào)查,加強營銷管理,倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。這樣才能在不斷增強的市場競爭中取得發(fā)展。

二、我國化工企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的主要途徑

我國化工企業(yè)的管理創(chuàng)新一定要以我國現(xiàn)有的化工企業(yè)水平為基礎(chǔ),在加強學(xué)習(xí)國外先進的管理經(jīng)驗上進行?？傮w來說化工企業(yè)的管理創(chuàng)新主要包括三個方面的內(nèi)容,即思想創(chuàng)新、組織創(chuàng)新及管理技術(shù)創(chuàng)新。思想創(chuàng)新主要是指企業(yè)上下員工觀念上的轉(zhuǎn)變。通過引進新的管理方面的人才來對員工進行培訓(xùn)教育,同時管理者自身也要不斷加強學(xué)習(xí),吸收國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗,鼓勵員工勇于表達自己的思想見解,培育員工要敢于創(chuàng)新的意識?？傊褪且谄髽I(yè)內(nèi)部興起一股思想解放之風(fēng)。同時創(chuàng)新并總是一帆風(fēng)順的,要明白創(chuàng)新的長期性,培育員工敢于面對挫折的勇氣,同時管理者也不能因為一時的挫折而放棄。觀念上的轉(zhuǎn)變是進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。組織創(chuàng)新是要求對現(xiàn)有的中央集權(quán)的管理模式進行改變。要精簡管理機構(gòu)即分成若干管理小組,充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用,同時還要加強研發(fā)、銷售等管理機構(gòu)的人員配置,提高研發(fā)銷售等工作的工作質(zhì)量。管理的技術(shù)創(chuàng)新是指管理者要學(xué)會運用先進的信息處理技術(shù)時刻了解市場的變化行情,提高自身快速做出決策的能力,因為這往往決定一個企業(yè)是否能夠及時抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機遇來讓企業(yè)取得發(fā)展。要協(xié)調(diào)好管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系,注意兩者之間的資金投人一定要滿足合適的比例,使得兩者一定要齊頭并進,堅決不能出現(xiàn)一頭大的情況。最后企業(yè)一定要樹立以人為本的思想,管理者要加強與員工之間的溝通,了解每一位員工的特長,然后將他安排到最適合的崗位,這樣才能讓他的能力可以充分發(fā)揮,為企業(yè)的效益作出貢獻。

三、我國化工企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式

(一)營造企業(yè)自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍

俗話說“活到老,學(xué)到老”,人如此,企業(yè)更是需要如此。因此管理者需要在企業(yè)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng),建立開放式圖書館,鼓勵員工在工作之余多去閱讀一些有用書籍。除此以外,企業(yè)還可以定期舉辦學(xué)術(shù)交流活動,讓企業(yè)員工可以相互學(xué)習(xí),取長補短?？傊?就是要將企業(yè)組織建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型組織,要讓每位員工都深刻認識到學(xué)習(xí)的重要性,從而不斷加強自身的學(xué)習(xí)。因為只有不斷學(xué)習(xí),員工的素質(zhì)才能不斷提高,只有每位員工的素質(zhì)都提高了,整個企業(yè)才會不斷的進步。才能在激烈的競爭中取得發(fā)展。

(二)建立完善的激勵機制.最大限度的激發(fā)員工的主觀創(chuàng)造性

首先要結(jié)合員工自身的特長將他安排到最適合的崗位,然后根據(jù)崗位的具體情況為每位員工都制定出嚴格的激勵機制,提前完成任務(wù)或提出有建設(shè)性意見者可根據(jù)貢獻大小給與合適的獎勵。反之,對于那些不用心工作導(dǎo)致超出規(guī)定期限尚不能完成任務(wù)者將根據(jù)損失大小給予相應(yīng)的懲罰。同時為了激勵員工的創(chuàng)新意識,可激勵員工勇于提出自己的看法,對于那些比較好的想法積極給與肯定,即使有言過其實者,也要給與相應(yīng)鼓勵。

(三)積極推進企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維.使管理者成為創(chuàng)新的推動者

企業(yè)的管理者擁有最后的決定權(quán)。一個優(yōu)秀的建議最終能否被采納,取決于管理者。一個突然出現(xiàn)難得的且會轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展機遇,企業(yè)最終能否把握,也取決于管理者。因此,管理者的決定對于一個企業(yè)的發(fā)展將起著決定性的作用。作為企業(yè)的管理者任重而道遠,他不但要隨時加強自身的學(xué)習(xí)及知識積累,要培養(yǎng)出長遠的戰(zhàn)略性眼光,更重要的是還要有靈活的創(chuàng)新思維。只有一個具備以上特質(zhì)的管理者才有潛力成為一個真正的企業(yè)家,才有可能將企業(yè)帶到高速發(fā)展之路。

(四)加大企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 石油化工 創(chuàng)新

一、企業(yè)管理創(chuàng)新是做好企業(yè)管理的必經(jīng)之路

（一）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)自己的所處環(huán)境及可取得資源的情況，來求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定快速發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體性規(guī)劃方面做出的新的思考和實踐?，F(xiàn)在世界上很多德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家已經(jīng)認識到戰(zhàn)略創(chuàng)新對于一個企業(yè)提高業(yè)績的重要作用。作為石油化工企業(yè)的管理者，首先應(yīng)該認識到當(dāng)前企業(yè)的市場環(huán)境的不確定和復(fù)雜的各方面因素。還應(yīng)該具備對企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素進行重新整合的能力，對關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大問題進行系統(tǒng)的分析，最終使本企業(yè)能更加適應(yīng)變幻莫測的市場。

（二）組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新是對企業(yè)的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度的規(guī)范方面進行的一系列的重組。組織創(chuàng)新的實質(zhì)是建立有利于組織的目標實現(xiàn)、適應(yīng)環(huán)境的不斷變化的穩(wěn)固堅實系統(tǒng)。組織創(chuàng)新有利于工作的高效率，能敏銳地覺察環(huán)境的變化。

要想進行組織創(chuàng)新首要的是組織具備富足的組織資源。組織的資源豐富，才能有能力開發(fā)新成果，推動組織創(chuàng)新。建立多向的組織溝通克服組織創(chuàng)新存在的潛在阻礙。促使石油化工企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能進入一個更高的階段。

（三）經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新

由于我國企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，當(dāng)然石油化工企業(yè)也不例外。導(dǎo)致經(jīng)營管理理念落后和形成思維定式，不能生產(chǎn)出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，當(dāng)然這種模式并不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須要創(chuàng)新。而石油化工企業(yè)要想保持旺盛的創(chuàng)新能力必須要有先進的創(chuàng)新觀念。公司的每一次重大變革都是以解放思想和觀念更新為先導(dǎo)的。我們要樹立市場觀念、競爭理念、效益觀念、人才觀念等有利于石油化工企業(yè)發(fā)展的新觀念。例如從2008年開始的全球性經(jīng)濟衰退在很短的時間就影響了石油化工企業(yè)的發(fā)展，而?？松梨谑突に麄兞⒅驹谖Ｖ星髾C，例如他們分析了整個全球市場，他們預(yù)計在未來的幾年中，全球化工增長的大約一半來自亞洲，而中國就占其中的60%，就長遠發(fā)展而言，應(yīng)把市場放在經(jīng)濟持續(xù)增長并有很好發(fā)展勢能的亞洲和中東地區(qū)，他們改變經(jīng)營管理理念，不再一直把市場放在經(jīng)濟發(fā)達的美國和歐洲地區(qū)：美孚化工集團調(diào)整組織機構(gòu)并加強銷售、市場、供應(yīng)鏈以及技術(shù)方面的人才引進，他們每年投入10個多億美元的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而且他們越來越多的產(chǎn)品和技術(shù)放到了人們關(guān)注的環(huán)保領(lǐng)域，一個企業(yè)要想進行及時正確的觀念創(chuàng)新，必須對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外市場競爭形勢有一個非常清晰的認識。我們要打破陳舊、不適合本企業(yè)的觀念。大膽采用系統(tǒng)思維、逆向思維、開放式思維來不斷進行自我突破。充分利用新工藝、新方法來達到高效益產(chǎn)出，以提高競爭力

二、做好企業(yè)管理對環(huán)境的應(yīng)變對策

石油化工企業(yè)在這個快速變化的環(huán)境中為了生存和發(fā)展，必須根據(jù)市場的變化作出調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)探尋找到適合企業(yè)自己發(fā)展的有效方法。石油化工企業(yè)首先要制定面向世界的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。在國際范圍中，世界經(jīng)濟全球化使企業(yè)的競爭對手跨越國界，競爭更加激烈。企業(yè)面對這樣一個變化，要求企業(yè)管理者必須有敏銳的嗅覺，并在最佳時機做出反應(yīng)。沖破狹隘主義的束縛。如今的現(xiàn)狀，中國已經(jīng)加入WTO，紛繁變化的國際市場擺在了中國企業(yè)的面前，石油化工企業(yè)也不例外，要面對美國環(huán)球石油產(chǎn)品公司、?？松梨谑凸?、杜邦等國際公司的競爭。石油化工企業(yè)面對這些前所未有的新競爭，企業(yè)應(yīng)該建立健全商業(yè)信息搜集系統(tǒng)，了解和掌握世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，及時掌握世界經(jīng)濟新聞的第一手信息，特別是關(guān)注同類產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的供求現(xiàn)況、技術(shù)創(chuàng)新程度以及成本等。準確產(chǎn)品市場定位。同時，轉(zhuǎn)變思維定式，我們不僅要和國外的油氣化工企業(yè)競爭還要學(xué)會合作，學(xué)企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。其次，企業(yè)管理要正確處理企業(yè)和社會環(huán)境的關(guān)系，企業(yè)有意識的義務(wù)的承擔(dān)社會責(zé)任和義務(wù)，遵守市場規(guī)則，講求信用。而社會環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)營而言，既是機會，又是風(fēng)險。企業(yè)要充分利用環(huán)境提供有利于企業(yè)發(fā)展的機會，避開環(huán)境造成的威脅和風(fēng)險。石油化工企業(yè)主要涉獵于石油、化肥、化纖、合成橡膠和塑料等幾個行業(yè)，原料來源于石油、天然氣，屬于自然資源。與生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)。企業(yè)正視企業(yè)的位置，不能以破壞生態(tài)環(huán)境來發(fā)展自己的企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展速度上，企業(yè)要正確處理速度與利益的關(guān)系，不能急于冒進，不要貪圖小利，更不能只顧發(fā)展速度而損害員工和社會的利益。

三、總結(jié)語

石油化工企業(yè)是高風(fēng)險企業(yè)。具有投資大、易發(fā)生火災(zāi)爆炸等特點。所以管理的提高尤為重要。從安全角度來講，加強管理可以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)；從效益方面來講，加強管理可以提高企業(yè)的效益。只有加強企業(yè)管理，企業(yè)才能長足發(fā)展。

參考文獻

[1]石明合.淺議我國企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和思路，2008.04.

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 采購管理

伴隨著祖國社會主義市場的逐漸完善，經(jīng)濟全球化速度的加速，化工企業(yè)的競爭壓力日益加大。世貿(mào)組織的加入讓我國的化工企業(yè)面臨外來競爭的壓力的同時也贏得了更多進入國際市場機會。這樣機遇與挑戰(zhàn)之下，如何提高企業(yè)競爭力已經(jīng)成為迫在眉睫的研討課題，擺在每個化工企業(yè)管理者的面前。越來越多的企業(yè)開始意識到在自己存在的生存環(huán)境中的各個領(lǐng)域都擁有良好的管理與有優(yōu)勢資源是不切實際的，采購的首要任務(wù)就是保證找到的供應(yīng)商是在本領(lǐng)域里具有強競力的供應(yīng)商，并且在必要時與其達成供應(yīng)鏈合作伙伴，這就可以將其他企業(yè)的優(yōu)勢資源也作為自身的優(yōu)勢資源，達到降低成本同時提高自己的市場競爭力的目的。

一、化工企業(yè)采購管理的重要意義

近年來，供應(yīng)鏈管理研究己逐漸成為國內(nèi)外管理經(jīng)濟學(xué)者的研究熱點，由于市場競爭越發(fā)激烈，我國很多化工企業(yè)將加強供應(yīng)鏈的管理看成縮減成本，提高利潤，提升核心競爭力的主要手段，其中的采購管理是企業(yè)經(jīng)營活動中不容忽視環(huán)節(jié)。市場上分工越發(fā)專業(yè)化的。從外界專門的供應(yīng)商團體購買零配件后組裝比之以往的自行生產(chǎn)模式，在成本上更加節(jié)省。這導(dǎo)致采購上的成本對企業(yè)的總成本的影響越發(fā)巨大，假如不計算不合格產(chǎn)品量和低交貨率等意外事件的影響，那么采購中節(jié)約的資金就是可獲得的利潤，這就意味著采購成本的降低所帶來的利潤增加遠遠高于銷售額的增大所帶來的利潤增長。

二、化工企業(yè)的采購管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)化工企業(yè)對采購管理上的重視程度普遍不高，同時鑒于技術(shù)上的多樣性和復(fù)雜性，同時在內(nèi)部與外部的信息交換上存在很多不足，造成一些化工企業(yè)采購計劃的現(xiàn)狀存在較多的問題。采購計劃中運用的憑借經(jīng)驗制定的安全庫存系數(shù)通常過大，致使非必要的庫存過多，導(dǎo)致采購成本過高。符合內(nèi)部與外部信息交流不暢通可導(dǎo)致采購計劃基本不能估計供應(yīng)鏈成本上的節(jié)約的原理、購買時間并不是在適當(dāng)?shù)臅r機，也就無法考慮節(jié)約供應(yīng)商在物流的成本，以至于供應(yīng)商所能提供的價格高于其最低的價格。采購計劃主要需要按照生產(chǎn)與維修部門的需求制定。采購與倉庫管理作出的反應(yīng)相對被動。而市場上的最新的產(chǎn)品、技術(shù)和工藝等往往無法及時的反饋到維護和生產(chǎn)部門，因為采購計劃性的薄弱，市場信息的交流不暢。所以也就無法形成采購戰(zhàn)略。

三、化工企業(yè)的集中采購模式

前文對現(xiàn)代供應(yīng)鏈和對大型化工企業(yè)的采購管理情況的分析可以看出，集中采購模式對改進與提升企業(yè)的采購效率。增加企業(yè)的核心競爭里有起著很大的作用，這種模式符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展要求，于各個分公司單獨采購模式相比較，它在制度與流程上表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。具體來說，集中采購模式的特點有下幾方面：

1.節(jié)省采購過程中人力與物力成本

通過建立采購平臺。每個分公司的采購訂單通過采購平臺的專業(yè)采購人員集中受理。在人力資源上必然更加節(jié)省。一個采購組織同時處理所有分公司的采購業(yè)務(wù)。利用的供應(yīng)資源一致，比免了重復(fù)的供應(yīng)商估計過程和供應(yīng)商報價過程，與供應(yīng)商達成的供應(yīng)與服務(wù)協(xié)議同時對每一個分公司有效。避免了無意義的重復(fù)作業(yè)。采購本身的效率得到大幅提高。

2.提高效率整合需求量

集中采購能高效地把每個分公司的需求量總體合并在一起，集中從供應(yīng)商采購物資。根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論的解析，當(dāng)供應(yīng)商在接到比較大的訂單的情況下，發(fā)生的供應(yīng)成本，無論在原材料成本和運輸成本還是管理成本上，較完成數(shù)個單獨的小訂單都節(jié)省，至于總體報價可以降低。

3.有效共享信息

共享信息的過程第一步是優(yōu)秀供應(yīng)商資源的共享，與此同時，失敗的供應(yīng)資源的反面教訓(xùn)也同時得到共享的，集中采購模式能有效防止在同一個供應(yīng)商身上發(fā)生類似的錯誤。其次，在大型化工企業(yè)管理中，不管是是地域性的總體層面的采購平臺，還是全球性質(zhì)的按物質(zhì)種類的材料采購平臺與多個供應(yīng)商所達成的地域性或全球化的框架協(xié)議。市場分析報告與集中采購戰(zhàn)略對所有的分公司都有效果。

4.推動產(chǎn)品標準化前進

出于采購物資的多樣性，市場上的產(chǎn)品種類繁多。如果采購是由每個分公司獨立完成的，那么必然導(dǎo)致各個公司采購的物資會有所差異。集中采購從采購產(chǎn)品的互換性，分公司間庫存的共享調(diào)配，需求量整合等方面上考慮都都有利于產(chǎn)品相對標準化，但是需要強調(diào)標準化的相對概念，原因滿足使用上的適合度一直是物資采購更重要的目的。

四、傳統(tǒng)采購管理的常見問題和改進意見

傳統(tǒng)的采購側(cè)重點集中在與供應(yīng)商的商業(yè)運作的活動上，其特征是重視交易過程中對每個供應(yīng)商的價格考量。通過供應(yīng)商的競爭，從而篩選出價格最低的作為合作對象。所以，采購者需要與供應(yīng)商完成數(shù)次的報價活動。最終選擇價格最低廉的簽訂合同，傳統(tǒng)的采購過程是完全非信息對稱的商業(yè)過程，假如雙方都有雙向的合作和隱瞞兩個選擇結(jié)果，依據(jù)納什均衡原理，如果雙方都從自己利益的角度考慮，最終的選擇結(jié)果必然是隱瞞。這就導(dǎo)致交易雙方是在相互不信任的情況下進行談判，雙方的交易成本比較高，而且信息無法共享，更談不上協(xié)調(diào)生產(chǎn)進行同步化運作，這就造成了資源浪費的和雙方成本提高。

信息交流不順暢缺乏快速有效的機制，需要建立信息交換平臺，改進交流的方式，同時提高公司內(nèi)部的信息交流度，包括信息的及時性和準確性，例如商務(wù)信息的分享，需求捆綁關(guān)系，地區(qū)協(xié)議與供應(yīng)商信息共享。同時加強與供應(yīng)商的信息交流。降低雙方成本，給資源共享建立良好基礎(chǔ)。

訂貨模型的不合理，當(dāng)今多數(shù)企業(yè)的訂貨模型是根據(jù)經(jīng)驗制定，主觀判斷的影響較大，與客觀規(guī)律往往有差距，造成部分物品缺貨，而一部分物品又長期大量過剩地儲存在庫中，導(dǎo)致采購成本升高，資金占用比例大。改進方向運用優(yōu)秀的訂貨模型，建立定量化的數(shù)據(jù)分析模型從而確定訂貨品種與數(shù)量。

五、結(jié)語

采購管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中十分重要的部分，對采購過程實施規(guī)范科學(xué)的管理，實現(xiàn)采購工作程序公開化。采購管理是降低資金占用，縮減生產(chǎn)成本，是提高產(chǎn)品與企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵手段。所以每一個化工企業(yè)都需要對采購管理高度重視，不斷發(fā)現(xiàn)可以改進的部分，加以分析并實現(xiàn)這些改進，最終使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更強的競爭力。

參考文獻

[1]孫冬如，現(xiàn)代庫存控制方法研究及其應(yīng)用，2002.02.

篇4

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；質(zhì)量管理；工作要點

一、化工企業(yè)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力的核心要求，是企業(yè)做大做強、立于不敗之地的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)如何有效開展質(zhì)量管理，仍為社會各界關(guān)注的重要課題。質(zhì)量管理（quality management）是指明確質(zhì)量目標、職責(zé)和方針，通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量策劃以及質(zhì)量改進等質(zhì)量體系來實現(xiàn)全體管理職能的一切活動。隨著化工行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，市場競爭日益激烈，如何以ISO 9001質(zhì)量管理體系為主導(dǎo)的質(zhì)量管理理念強化自身的管理水平，如何以客戶為關(guān)注焦點加強企業(yè)的質(zhì)量管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，是我國化工企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工密切關(guān)注的課題，具有很強的時代意義。

二、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀分析

化工管理體系的建立對化工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實意義，多年來，在政府部門的支持下，在一大批企業(yè)家的積極探索中，許多知名企業(yè)都形成了較完善的質(zhì)量管理體系，這直接論證了全面質(zhì)量管理體系并非不符合現(xiàn)階段我國國情，然而對于我國境內(nèi)絕大多數(shù)的中小企業(yè)，他們同樣按照質(zhì)量管理體系的要求，確立了各自的質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理職責(zé)以及品質(zhì)方針，構(gòu)建了以部門領(lǐng)導(dǎo)為核心的全面質(zhì)量管理部門，然而近年來，部分中小企業(yè)仍然維持著相對不高的合格品率，這極大增加企業(yè)成本的同時，嚴重制約了企業(yè)自身業(yè)務(wù)的拓展。我們認為現(xiàn)階段我國化工企業(yè)質(zhì)量管理上存在的不足或源于以下幾點原因。

1.質(zhì)量管理意識有待進一步加強

質(zhì)量管理對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)有著深遠的意義，但是全面建設(shè)質(zhì)量管理體系在我國的起源比較晚，因此建設(shè)的深度和廣度還不足，質(zhì)量管理意識有待進一步加強。

雖然現(xiàn)階段我國部分中小企業(yè)雖然表面上同樣實行著全面質(zhì)量管理，然而組織內(nèi)更多的只將質(zhì)量管理歸結(jié)于質(zhì)量管理部門的職責(zé)。這直接使得質(zhì)量信息傳遞不甚暢通，出現(xiàn)了與全面質(zhì)量管理相違背的情境。

2.企業(yè)質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)有待進一步完善

建立和完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，雖然引起了業(yè)界一定的重視，但是出于成本控制、中小企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置較不健全以及企業(yè)高層對于質(zhì)量管理部門的重視程度有限等原因，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)中質(zhì)量管理部門在人員配備以及設(shè)備投資上所占的相對比例仍然較低。缺乏相應(yīng)的人員設(shè)備，加之企業(yè)管理層未能對質(zhì)量管理部門實行充分的重視，在部分中小企業(yè)中，質(zhì)量管理部門的影響力相對局限，起不到全面協(xié)調(diào)組織各部門的作用。由于生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門從屬于相同的管理人員，極易造成在數(shù)量上企業(yè)吃緊的時候，企業(yè)放寬了對于質(zhì)量的重視，這直接的結(jié)果便是銷售過程中，退貨率的驟然上升，極大制約了企業(yè)的發(fā)展，也使得質(zhì)量管理部門的設(shè)置在關(guān)鍵時刻形同虛設(shè)。

3.全面質(zhì)量管理流于形式和口號

全面質(zhì)量管理更多的流于形式，很大程度地受到了質(zhì)量檢驗階段的思維影響，當(dāng)下部分中小企業(yè)中，往往將質(zhì)量管理部門變相當(dāng)作質(zhì)檢部門在使用，從而消極地回到了早期質(zhì)量檢驗階段，質(zhì)檢部門僅僅作為一種消極的，查找次品與廢品的機構(gòu)，與全面質(zhì)量管理的初衷相差甚遠。

三、化工企業(yè)質(zhì)量管理工作的要點分析

1.從管理層角度出發(fā)，重視化工企業(yè)質(zhì)量管理，加大建設(shè)投入

要想做好化工企業(yè)的質(zhì)量管理工作，首先理念要更新，從管理層開始，要深化改革理念，要從深化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體制改革入手，增強對于企業(yè)質(zhì)量管理部門的重視程度。企業(yè)必須明確在新的時期，質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，能夠保持較高的優(yōu)品率不僅能夠減少由于次品而帶來的各種直接、間接成本，而且對于企業(yè)形象樹立，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供了有利的條件。這里談到的增強重視，不僅包含了對于人員配備以及設(shè)備投入的增加，還包含了質(zhì)量管理部門在企業(yè)中所處影響力的相對提升，只有這樣才能起到全面協(xié)調(diào)組織各部門在質(zhì)量管控上的作用。實際上，在理論界存在著著名的“朱蘭80-20原則”，即產(chǎn)品質(zhì)量的問題80%出于管理層內(nèi)部，僅有20%問題源自一線生產(chǎn)部門。質(zhì)量是新時期企業(yè)的靈魂，我們必須加強企業(yè)管理層對于質(zhì)量管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，明確管理層對于企業(yè)質(zhì)量所負有的責(zé)任意識，甚至是加強企業(yè)管理層對于相應(yīng)質(zhì)量管理理論的掌握，使得企業(yè)管理部門能夠具備較強的全面協(xié)調(diào)組織能力。

2.將質(zhì)量檢查落到實處

質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵還是在于質(zhì)量檢查，流于形式的質(zhì)量檢查只有落到實處了，才能從根本上做好質(zhì)量管理工作。質(zhì)量檢查的目的是檢驗體系的遵守與落實情況， 發(fā)現(xiàn)問題，找出差距， 使問題得到糾正和改進， 最終提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)每年組織實施的內(nèi)審活動、產(chǎn)品質(zhì)量檢查活動以及產(chǎn)品質(zhì)量抽檢復(fù)評等質(zhì)量檢查活動中暴露出的問題越來越多， 如有些企業(yè)的內(nèi)審員由于方方面面原因， 通常只找一些容易整改的一般性質(zhì)量問題， 僅開出幾張不痛不癢的不合格報告來應(yīng)付各級領(lǐng)導(dǎo)和外審檢查。而實際存在的問題很多， 有些問題很嚴重， 而在內(nèi)審等活動中又沒有被查出來。來自上面的行業(yè)檢查也不外乎 “聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、作肯定、提希望、下結(jié)論”。一般都能過關(guān)。久而久之也就普遍形成了一種習(xí)慣經(jīng)驗： “沒有通不過的檢查”。流于形式的檢查甚至使廣大員工產(chǎn)生了 “檢查不過如此”的負面影響； 二是未能使糾正、預(yù)防措施這一改進工具充分發(fā)揮作用。自從泰勒科學(xué)管理理論開始，標準化操作是維持企業(yè)保持較高優(yōu)品率的重要前提。此外，標準化操作與標準化管理在當(dāng)今我國大型企業(yè)，尤其是勞動密集型與資本密集型企業(yè)中已十分普及，但在中小企業(yè)中普及率仍有待增強。實行標準化管理，是全面質(zhì)量管理體系能夠得已維系的必然條件。

3.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化

要科學(xué)化設(shè)計化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，才能有效避免企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量與數(shù)量的沖突。企業(yè)往往“以（質(zhì)）量換（數(shù)）量”現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計上應(yīng)該堅持執(zhí)行生產(chǎn)與監(jiān)督相分離的原則，生產(chǎn)與監(jiān)管應(yīng)共同從屬于企業(yè)管理層，在發(fā)生數(shù)量與質(zhì)量相互沖突時，應(yīng)盡可能堅持“質(zhì)量優(yōu)先，兼顧數(shù)量”指導(dǎo)思想。

參考文獻：

[1]新形勢下的化工企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略-中國石油和化工標準與質(zhì)量-2006，26（7）

篇5

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)：職業(yè)衛(wèi)生；管理

中圖分類號：F279文獻標識碼： A

前言：我國化工企業(yè)眾多，規(guī)模大小不一，職業(yè)病防治水平高低不同。企業(yè)必須從職業(yè)衛(wèi)生組織管理，職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)，職業(yè)病防治的教育、培訓(xùn)等方面入手，正確使用個體防護用品，加強職業(yè)健康監(jiān)護管理，構(gòu)建應(yīng)急救援體系；發(fā)揮社會中介機構(gòu)的作用。

1、中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

近年來，我國職業(yè)病病人不斷呈現(xiàn)，職業(yè)病防治越來越受到關(guān)注。為此，國家高度重視，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生管理需要調(diào)整相關(guān)部門監(jiān)管職能，加強監(jiān)督管理。但是由于職業(yè)病的隱匿性比較強，從接觸職業(yè)病危害到發(fā)病需要一段時間，有的甚至幾年、十幾年后才能暴露出來，加上市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型前期的粗放發(fā)展，用人單位和勞動者對職業(yè)衛(wèi)生管理缺乏足夠的認識和職業(yè)病防治意識。

1．1職業(yè)衛(wèi)生組織管理

隨著國家和地方對化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，沒有專業(yè)技術(shù)人員。為應(yīng)對監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，或不符合企業(yè)管理實際，或沒有整合成有效管理體系．成一紙空文，無法達到指導(dǎo)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。部分條件較好的企業(yè)設(shè)置有醫(yī)務(wù)室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學(xué)知識，但醫(yī)務(wù)室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應(yīng)急處理等。他們往往不參與現(xiàn)場管理，不了解生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)施、環(huán)境、防護狀況，因而缺乏對職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統(tǒng)籌的管理，形成資源的浪費。

1．2職業(yè)病防護設(shè)施

近年來化工企業(yè)根據(jù)國家、地方整治要求，基本完成了向化工園區(qū)集中搬遷建設(shè)過程，但建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作沒有及時跟上，使得職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、施工不規(guī)范。加上化工企業(yè)建設(shè)項目甲類廠房較多，防火、防爆等級要求高，職業(yè)病防護設(shè)施投入大，部分企業(yè)沒有委托資質(zhì)單位設(shè)計職業(yè)病防護設(shè)施，有的自行設(shè)計，導(dǎo)致職業(yè)病防護設(shè)施無法長期正常運行或效果不佳。有的企業(yè)甚至沒有防護設(shè)施，僅僅依靠門窗的自然通風(fēng)，簡單的機械通風(fēng)，防護效果可想而知。

1．3職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)

我國化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，政府層面對企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企、比負責(zé)人和管理人員中開展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴重職業(yè)病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓(xùn)，對職業(yè)病危害缺乏認知，缺少自我保護意識。1．4個體防護用品

化工企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的原輔材料、產(chǎn)品十分復(fù)雜，有機溶劑、無機重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、??；放射源等等；勞動者工作時往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放。員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習(xí)慣。企業(yè)認為我發(fā)放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導(dǎo)、督促機制，使勞動者失去最后的防線。

1．5職業(yè)健康監(jiān)護

由于認識問題，常常有企業(yè)將職業(yè)健康監(jiān)護體檢安排在沒有職業(yè)健康監(jiān)護資質(zhì)的單位；或沒有按規(guī)定的時間周期要求安排：或沒有按上崗前、在崗期、離崗前要求開展：或者開展的項目不全；或者參加的人數(shù)不足：有的對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常沒有復(fù)查；對禁忌證人員沒有處理：有的沒有將檢查結(jié)果告知本人；沒有建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；使職業(yè)健康監(jiān)護成為一紙報告。1. 6應(yīng)急救援

針對化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預(yù)防、應(yīng)急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應(yīng)急救援措施。但對中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，沒有安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應(yīng)急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無法正確應(yīng)對。

2、加強中小企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的措施

2．1建立職業(yè)衛(wèi)生組織管理

企業(yè)應(yīng)成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，或委托中介機構(gòu)，建立、健傘符合企業(yè)管理實際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A(chǔ)較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員作用，讓他們參與現(xiàn)場管理，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)牛管理水平。

2．2規(guī)范職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、施工、使用

《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》要求職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?；て髽I(yè)建設(shè)項目安全要求高，職業(yè)病防護設(shè)施投入大，企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)單位做好職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、施工，按要求對防護設(shè)施進行驗收后投入使用。已建企業(yè)應(yīng)委托有資質(zhì)職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)每年對工作場所進行一次檢測與評價，每三年進行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，根據(jù)檢測、評價結(jié)果做好防護設(shè)施管理。有條件企業(yè)可設(shè)置在線監(jiān)控儀器，防護設(shè)施一旦損壞，及時發(fā)現(xiàn)，及時組織維護，保證職業(yè)病防護設(shè)施的正常運行。同時，企業(yè)應(yīng)不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，優(yōu)先選用無毒、低毒原輔材料，減少、降低生產(chǎn)過程中的職業(yè)病危害因素的種類、濃度。

2．3加強職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)

提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識，除了要對企業(yè)負責(zé)人和管理人員加強教育、培訓(xùn)，使他們具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生知識和管理能力，對職業(yè)病危害嚴重的崗位人員應(yīng)進行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機構(gòu)的作用，深入企業(yè)，有針對性開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳。有了對職業(yè)病危害的認知，才能增強自我保護意識。

2．4正確使用個體防護用品

個體防護用品是勞動者自我保護的最后的防線，化工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點制定勞護用品使用標準，配備適宜的有資質(zhì)廠家生產(chǎn)的符合國家或行業(yè)標準的職業(yè)病防護用品，同時企業(yè)要加強對防護用品使用的指導(dǎo)，建立督促機制，保證正確佩戴。

2．5完善職業(yè)健康監(jiān)護管理

企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護檢查應(yīng)委托有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展：按規(guī)定的時間周期、項目要求安排；明確參加的人數(shù)：對檢查中發(fā)現(xiàn)的異常應(yīng)予復(fù)查、處理；將檢查結(jié)果及時告知本人；對發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應(yīng)及時處理、報告；同時建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

2．6制定應(yīng)急救援措施

企業(yè)應(yīng)制定職業(yè)中毒事故處理應(yīng)急救援預(yù)案，重點場所安裝事故通風(fēng)裝置以及事故排風(fēng)系統(tǒng)相連鎖的泄漏報警裝置：配備應(yīng)急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應(yīng)對。

2．7發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)作用

目前職業(yè)衛(wèi)生中介機構(gòu)在職業(yè)衛(wèi)生管理工作發(fā)揮了重要的作用，為企業(yè)和監(jiān)管部門提供了技術(shù)支撐和管理依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依靠中介機構(gòu)的技術(shù)力量、指導(dǎo)開展企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，同時中介機構(gòu)要全面提升專業(yè)水平，服務(wù)好企業(yè)?；て髽I(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理工作剛剛起步，政府相關(guān)部門應(yīng)不斷完善職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。加大監(jiān)管力度，創(chuàng)新管理，全面提升職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

3、結(jié)論

中小化工企業(yè)是職業(yè)病防治的重點行業(yè)之一，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)落實職業(yè)病防治的主體責(zé)任。通過建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；組織職工開展職業(yè)衛(wèi)生教育、培訓(xùn)，提高企業(yè)職工職業(yè)病防治知識水平、防護意識，全面提升企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平，保護職工的身體健康。

參考文獻：

[1]《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國主席令第52號)．

篇6

當(dāng)前，化工產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。對于化工行業(yè)各個領(lǐng)域分支來說，如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理，既是提高企業(yè)整體素質(zhì)的戰(zhàn)略需要，也是提高經(jīng)濟效益的當(dāng)務(wù)之急。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗，分析化工企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀并指出了管理中常見的問題，結(jié)合實際情況，針對性制定了解決措施，希望可以給化工企業(yè)經(jīng)濟管理人員提供借鑒，促進化工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；經(jīng)濟管理；存在問題；具體對策

近幾年，在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，化工企業(yè)得到了快速發(fā)展，已經(jīng)成為影響著國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有很大意義。從我國化工企業(yè)的運營狀況來看，目前很多化工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理模式管理企業(yè)經(jīng)濟，與市場發(fā)展出現(xiàn)了脫節(jié)，并對化工企業(yè)的長期經(jīng)濟造成了巨大影響。眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且受企業(yè)發(fā)展階段不同，出現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題也不同，因此必須結(jié)合各階段情況，科學(xué)、全面的進行管理，及時幫企業(yè)解決發(fā)展中存在的各種問題，并維持企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)定增收，提高企業(yè)在市場中的競爭力。筆者根據(jù)多年化工行業(yè)的管理經(jīng)驗深知，化工企業(yè)經(jīng)濟管理也是企業(yè)發(fā)展的命脈，要求從企業(yè)多方面實施管理，并提出合理的措施，給企業(yè)經(jīng)濟管理提供源源不斷的發(fā)展動力。

一、概述

1.經(jīng)濟管理

經(jīng)濟管理是企業(yè)對經(jīng)濟狀況指導(dǎo)并進行預(yù)算控制的方式。具體分析可將其理解為企業(yè)對各種經(jīng)濟活動所做出的預(yù)算，可結(jié)合往期資料或數(shù)據(jù)開展的預(yù)算；積極收集了同行企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，并做出本企業(yè)做出分析；然后利用分析結(jié)果，對經(jīng)濟及預(yù)算進行比對；最后加強預(yù)算偏差的控制檢查。經(jīng)濟管理的主要目的是調(diào)動企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的積極性，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)過程安全的基礎(chǔ)上降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要部分，影響著企業(yè)各項活動的順利開展，要求加強經(jīng)濟管理力度，維持企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。

2.化工企業(yè)開展經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)管理水平的高低在一定程度上影響著企業(yè)的運行與發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展的主要目標就是追求經(jīng)濟效益最大化，加強企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接聯(lián)系，也是影響企業(yè)市場競爭力的主要因素?；て髽I(yè)是我國重要的企業(yè)，要求必須在企業(yè)經(jīng)營運行中開展經(jīng)濟管理，并制定與其相符的管理機制。此外，經(jīng)濟管理還可以充分全面的評估企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)濟狀況，進而給企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營制定了措施，減少了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，降低了成本消耗。

二、分析化工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念落后與缺失

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制發(fā)生了較大變化，增加了市場壓力，很多企業(yè)已經(jīng)認識到經(jīng)濟管理重要性，并制定了相應(yīng)的措施，導(dǎo)致企業(yè)差距開始從經(jīng)濟管理模式與手段中體現(xiàn)。一些企業(yè)缺少組織協(xié)調(diào)力度，看重資金投入，而且不能綜合全面的認識經(jīng)濟管理的緊迫性及意義，導(dǎo)致生產(chǎn)管理與經(jīng)濟出現(xiàn)了脫離。從我國化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)體制影響，很多企業(yè)還沒有從思想上提高經(jīng)濟管理的重視，主要存在經(jīng)濟管理理念缺失或落后等問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理較隨意，容易引發(fā)執(zhí)法不嚴等問題，同時也會影響了企業(yè)會計核算的精確度，出現(xiàn)了嚴重的資源浪費問題。

2.經(jīng)濟管理體系較落后

目前我國絕大多數(shù)化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)粗放式管理方式開展工作，側(cè)重于投資數(shù)量與規(guī)模的管理，導(dǎo)致經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出較強的“外延性”特點。目前隨著社會與市場經(jīng)濟變化，此種管理體系已經(jīng)不能滿足市場發(fā)揮在那的需求，如果化工企業(yè)依然使用此種體系進行經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展現(xiàn)狀，粗放式經(jīng)濟管理體系是不能帶動企業(yè)長期發(fā)展的，而且會影響企業(yè)經(jīng)濟管理效果，要求必須實現(xiàn)粗放式管理體系向集約型體系的轉(zhuǎn)變，并將現(xiàn)代化管理方法與高科技技術(shù)靈活的應(yīng)用到管理中，實現(xiàn)外延式向內(nèi)涵式的轉(zhuǎn)變。

3.內(nèi)部控制不規(guī)范

目前我國化工企業(yè)普遍存在內(nèi)部目標制定較簡單或習(xí)慣細化問題，還沒構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，主要進行內(nèi)部跨級與控制等問題。目前在全球市場經(jīng)濟變化的環(huán)境中，很多化工企業(yè)主要采用財務(wù)審計方法控制成本，主要目的是避免資金使用中出現(xiàn)流失或浪費等問題。但是開展經(jīng)濟管理實踐時，受管理與授權(quán)等多方面問題影響，導(dǎo)致化工企業(yè)所開展的財務(wù)管理具有較大的局限性，缺少公司核心機構(gòu)與管理層控制，容易出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與物質(zhì)浪費問題。此外，很多企業(yè)盲目的消防其他企業(yè)的控制方法，不能結(jié)合本企業(yè)實際情況分析，導(dǎo)致所制定的內(nèi)部控制策略或體系滿意滿足企業(yè)實際情況，影響著企業(yè)長遠發(fā)展。

4.人力資源管理存在的問題

從我國化工企業(yè)的發(fā)展狀況來看，受領(lǐng)導(dǎo)者自身因素與企業(yè)發(fā)展模式等因素影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，而且業(yè)務(wù)能力低下，不能及時掌握現(xiàn)行技術(shù)與方法，知識儲備較緊缺。開展經(jīng)濟管理時，如果未能提高管理者自身素質(zhì)或知識儲備，就會影響管理者職能的發(fā)揮。此外，我國化工企業(yè)規(guī)模較小，管理模式與現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，導(dǎo)致人才選用、考核等方面缺少完整的管理制度，進而降低了企業(yè)管理能力，阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

三、促進化工企業(yè)經(jīng)濟管理開展的措施

1.及時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理者的管理理念

我國自建國后就開始實施計劃經(jīng)濟，導(dǎo)致舊體制依然對企業(yè)產(chǎn)生著深遠影響?，F(xiàn)階段很多中下型化工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)舊思想與舊方法管理，使用傳統(tǒng)手工方法記錄財務(wù)收支，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未更新對經(jīng)濟管理的認識，并將企業(yè)作為一人發(fā)言之地，導(dǎo)致個別人員受私利影響會指示財務(wù)人員做家長。因此在此種情況下，化工企業(yè)管理者必須從思想上認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極學(xué)習(xí)發(fā)達國家的經(jīng)濟管理管理理念，并將其針對性的應(yīng)用到我國化工企業(yè)經(jīng)濟管理中，不斷提高我國經(jīng)濟管理理論水平。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理人員還要樹立終身學(xué)習(xí)理念，加強自主學(xué)習(xí)，促進經(jīng)濟管理工作的開展，滿足化工企業(yè)的實際發(fā)展需求。

2.構(gòu)建符合當(dāng)前環(huán)境的管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建要求必須剔除傳統(tǒng)陳舊的體系，將新方法、新思維融于到體系構(gòu)建中，科學(xué)合理的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理工作。實際操作中，企業(yè)內(nèi)部管理人員，必須營造適合當(dāng)前環(huán)境發(fā)展的經(jīng)濟管理分為，構(gòu)建經(jīng)濟管理軟環(huán)境，然后建立與化工企業(yè)發(fā)展相符的體系，給企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在當(dāng)前新經(jīng)濟環(huán)境下，要求企業(yè)制定戰(zhàn)略或開展實踐時，都必須具有先進性和全局性理念，并創(chuàng)新好企業(yè)競爭與運行方式，不斷提高企業(yè)的競爭力，給化工企業(yè)創(chuàng)造較好的市場地位。同時還要對固定成本進行壓縮，實現(xiàn)產(chǎn)量與成本的規(guī)范化發(fā)展。除此之外，還要善于總結(jié)并分析化工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，正確對待，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定對策，如果自身無法解決問題，還要善于借助外力，滿足化工企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建符合企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，指導(dǎo)企業(yè)各項工作的開展。

3.改革經(jīng)濟管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的剛性要求，決定著企業(yè)的長久發(fā)展。因此必須結(jié)合市場發(fā)展情況，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作穩(wěn)定、順利的開展。實際操作中，要求善于借鑒經(jīng)濟管理水平高的企業(yè)，并樹立經(jīng)濟管理目標，利用經(jīng)濟管理制度的建立，及時解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的多種問題，推動化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并給企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供發(fā)展動力。

4.制定科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制體系

目前在以知識為主導(dǎo)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，而且受市場競爭環(huán)境影響，提高了企業(yè)競爭力，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為化工企業(yè)研究的核心問題?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制體系可保證企業(yè)作業(yè)的規(guī)范進展，因此在新的經(jīng)濟形勢中，必須優(yōu)化并強化內(nèi)部控制體系，制定全面的經(jīng)濟管理監(jiān)督程度，給化工企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)內(nèi)部控制向全局管理的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制體系也要不斷完善，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營情況合理規(guī)劃，進而綜合全面的控制企業(yè)經(jīng)濟，增強經(jīng)濟管理強度，并擴展財務(wù)管理領(lǐng)域。

5.加強化工企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)

人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主要因素，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展具有很大意義，因此必須加強經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，具體操作如下。第一，對內(nèi)部人員進行專業(yè)實施與技能培訓(xùn)，提高人員的工作能力；第二，招聘人員時制定完善的選用制度，要求從人員知識儲備、專業(yè)水平及思想道德等多個方面進行分析；第三，制定激勵機制，提高員工作的創(chuàng)新性與積極性，鼓勵員工在長期工作中積極總結(jié)，對表現(xiàn)出色的員工制定獎勵；第四，員工工作態(tài)度也是經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)的核心內(nèi)容，要求必須加強政治素養(yǎng)培養(yǎng)，提高員工工作的責(zé)任心。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，全球化格局越來越深入，同時人們對企業(yè)產(chǎn)品提出了較高要求。在此種發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求必須結(jié)合市場發(fā)展情況，建立完善的管理制度，改變經(jīng)濟管理理念，并完善各項體系，提高經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，并結(jié)合企業(yè)實際情況針對性應(yīng)用，使化工企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大化發(fā)展。

參考文獻

[1]鄒躍邦，李新來，李明剛.淺析石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].中國市場，2014，（6）：113-114.

篇7

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè) 安全管理 問題 對策

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占有越來越重要的地位，其已成為推動我國國民經(jīng)濟得以快速發(fā)展的動力之一。石油化工企業(yè)具有其獨特之處，其產(chǎn)品具有一定的危險性，所以其行業(yè)也屬于高危行業(yè)，具有較高的危險系數(shù)。因此在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要確保各項安全管理工作落實到位，減少或是避免安全事故的發(fā)生，使企業(yè)保持正常的生產(chǎn)運行。石油化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的幾率很高，任何一項操作不當(dāng)都可能致其事故發(fā)生，給企業(yè)帶來非常嚴重的損失，所以應(yīng)加強石油化工企業(yè)的安全管理工作，對于生產(chǎn)過程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進行解決和改進，從而使企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 當(dāng)前石油化工企業(yè)存在的安全管理問題

1.1 安全管理意識淡薄

目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術(shù)還是人員、設(shè)備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進的技術(shù)支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學(xué)的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導(dǎo)致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

1.2 在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產(chǎn)中對安全管理不重視，這樣就導(dǎo)致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應(yīng)該設(shè)置安全警示標志和安全設(shè)備的地方也沒有進行設(shè)置，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

1.3 人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當(dāng)中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術(shù)人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導(dǎo)致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當(dāng)中的安全管理人員多數(shù)都沒有進行過系統(tǒng)的管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學(xué)合量的制訂相關(guān)的安全管理制度，沒有嚴格、規(guī)范的制度約束，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4 懲罰力度不夠

從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導(dǎo)致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導(dǎo)致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。

2 加強石油化工企業(yè)安全管理的對策

2.1 健全安全管理機構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構(gòu)負責(zé)審查、評估和指導(dǎo)各項工作的進行，職能機構(gòu)負責(zé)落實決策機構(gòu)的下達的各項安全管理事務(wù)，負責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機構(gòu)則負責(zé)各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產(chǎn)中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構(gòu)，負責(zé)石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式

長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學(xué)性，所以應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進行。

2.3 加強企業(yè)安全培訓(xùn)工作

首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安 全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕 個人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般 生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石 油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進 和培訓(xùn)工作。

篇8

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；稅務(wù)風(fēng)險管理

對企業(yè)來說，稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效地遵守稅法規(guī)定而遭受法律制裁、財物損失或聲譽損害的可能性。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是因涉稅行為而引發(fā)的風(fēng)險，主要包括兩方面：一是企業(yè)的涉稅行為不符合稅收法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑責(zé)（判刑、罰金）以及聲譽損害等風(fēng)險；二是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足用活有關(guān)稅收政策，多繳稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負擔(dān)。

稅務(wù)風(fēng)險管理則是防止和避免企業(yè)偷稅漏稅行為所采取的管理對策和措施。企業(yè)的各項活動均會發(fā)生相應(yīng)的會計核算，而會計核算的方法直接影響企業(yè)稅務(wù)核算，因此，稅務(wù)風(fēng)險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制制度中對于稅務(wù)方面的專項管理。

一、加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性

稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要風(fēng)險，加強稅務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為風(fēng)險控制中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的稅務(wù)風(fēng)險管理體系具有重大的現(xiàn)實意義。加強稅務(wù)風(fēng)險管理有利于樹立企業(yè)良好的社會形象；有利于保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的安全；有利于促進企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化、保證戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)；有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，健全企業(yè)管理制度。

二、化工企業(yè)面臨哪些稅務(wù)風(fēng)險

目前化工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要由以下三大環(huán)節(jié)產(chǎn)生：一是財務(wù)核算與繳稅產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險；二是管理層納稅意識和經(jīng)營決策產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險；三是經(jīng)營活動過程中內(nèi)部控制制度不健全產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)財務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平偏低導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。我國的稅收法律法規(guī)體系非常龐雜，而且稅法規(guī)定和會計制度之間客觀上存在著差異，稅收法律法規(guī)每年都會有新的規(guī)定出臺，如果企業(yè)稅務(wù)人員沒有及時了解和正確理解稅收知識，或?qū)ο嚓P(guān)稅收法規(guī)理解出現(xiàn)偏差便會導(dǎo)致企業(yè)遇到較大的稅務(wù)風(fēng)險。還有一些生產(chǎn)經(jīng)營活動，也會導(dǎo)致潛在的稅務(wù)風(fēng)險。比如營改增以后化工企業(yè)銷售一批涂料并負責(zé)運輸，則此項銷售行為屬混業(yè)銷售行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分別開具增值稅專用發(fā)票和貨物運輸業(yè)增值稅專用發(fā)票，并分別核算適用不同稅率的銷售額。像這種情況企業(yè)業(yè)務(wù)本身是沒有問題的，但是涉及到的這些混業(yè)銷售，貨物銷售和勞務(wù)收入的增值稅稅率不同的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識是業(yè)務(wù)處理人員的難點，會計人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯誤導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)運用稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致的風(fēng)險。由于每項稅收優(yōu)惠政策都是國家根據(jù)一定時期政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展的總目標，通過稅收制度和政策，對某些特定的課稅對象、納稅人或地區(qū)給予的稅收照顧，只有具備一定的條件和資格，在一定的時效內(nèi)，按照一定的程序申報和批準，才能享受。比如天津市政府2013年年初公布了《天津市促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展財稅優(yōu)惠政策》（以下簡稱優(yōu)惠政策），政策期限為2013年1月1日～2017年12月31日。優(yōu)惠政策規(guī)定，對在天津市新設(shè)立的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部和地區(qū)總部，按注冊資本金數(shù)額不同，分別給予不同額度的一次性資金補助，最多補助資金為2000萬元。對新購建的自用辦公用房，給予一定資金補助，最高補助金額不超過1000萬元；租賃的自用辦公用房，3年內(nèi)每年按房屋租金的30%補助。對已在天津設(shè)立的總部和地區(qū)總部，在2013年1月1日后增資的，給予一次性資金補助，最多補助資金為1000萬元。對在天津新設(shè)立的總部和地區(qū)總部，自開業(yè)年度起，前2年按其繳納營業(yè)稅（“營改增”試點行業(yè)繳納的增值稅，下同）的100%補助，后3年按其繳納營業(yè)稅的50%補助；自獲利年度起，前2年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的100%補助，后3年按其繳納企業(yè)所得稅地方分享部分的50%補助。對新購建的自用辦公用房，按其繳納契稅的100%補助，在3年內(nèi)按其繳納房產(chǎn)稅的100%補助。同時，對聘任高級管理人員購買商品房、汽車和參加專業(yè)培訓(xùn)的，提出獎勵辦法。企業(yè)如果有一項不符合上述規(guī)定而享受了有關(guān)稅收優(yōu)惠就存在稅務(wù)風(fēng)險。

3.企業(yè)管理層對稅收遵從意識和對待稅收的態(tài)度導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理層缺乏對國家稅收法規(guī)的了解，沒有依法納稅和誠信納稅的意識，因此對稅務(wù)風(fēng)險管理、控制意識不夠，認為企業(yè)只要把生產(chǎn)和市場經(jīng)營抓好了企業(yè)就能發(fā)展壯大起來。所以管理層在做出經(jīng)營決策時沒有考慮到稅務(wù)風(fēng)險的存在。由于管理層不重視，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的稅務(wù)管理部門和稅務(wù)辦稅人員，“關(guān)系稅”、“人情稅”的存在也使得企業(yè)管理層在稅務(wù)風(fēng)險管理與控制上力度不夠，對稅務(wù)知識并沒有引起足夠的重視，甚至不清楚稅務(wù)風(fēng)險的存在會給企業(yè)帶來的危害等，這樣薄弱的稅務(wù)風(fēng)險意識無疑會增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險程度。

4.企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全。企業(yè)在經(jīng)營過程中內(nèi)部控制制度缺乏或不夠健全，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有針對稅務(wù)風(fēng)險的控制，企業(yè)稅務(wù)人員的工作沒有其他人來進行審核，如果企業(yè)稅務(wù)人員少繳稅或多繳稅未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，就會增加企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險和給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，同時極易造成企業(yè)非蓄意的稅收違規(guī)行為，所以內(nèi)部控制制度不完善也會給企業(yè)帶來深層次的涉稅風(fēng)險。

三、加強化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

導(dǎo)致化工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的因素很多，化工企業(yè)如何加強稅務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該做到以下幾個方面的工作：

1.設(shè)置專門的稅務(wù)部門和稅務(wù)崗位?；て髽I(yè)應(yīng)單獨設(shè)立稅務(wù)部門，設(shè)置專門的稅務(wù)崗位負責(zé)企業(yè)的稅務(wù)策劃、稅務(wù)申報工作，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立稅務(wù)管理崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)考慮生產(chǎn)經(jīng)營特點和內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險管理要求，對于總分結(jié)構(gòu)企業(yè)：同時在總部和分支機構(gòu)設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。對于集團型企業(yè)：同時在地區(qū)性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。沒有條件專門設(shè)置稅務(wù)崗位的企業(yè)也需要指派專業(yè)知識過硬經(jīng)驗豐富的會計人員專門負責(zé)單位的稅務(wù)申報工作。

2.加強對企業(yè)稅務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高涉稅業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，及時準確地了解國家的稅務(wù)政策以便正確理解和執(zhí)行。我國化工企業(yè)現(xiàn)階段的會計人員整體素質(zhì)普通不高，而稅務(wù)業(yè)務(wù)人員應(yīng)具備必要的專業(yè)資質(zhì)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)操守，遵紀守法，同時定期參加職業(yè)技能和稅收法規(guī)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使其掌握最新的法律及法規(guī)、政策，了解最新動向，從而提高企業(yè)稅務(wù)人員的整體素質(zhì)。此外企業(yè)稅務(wù)人員也需要向本企業(yè)其他部門提供稅務(wù)咨詢，這樣才能減少稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.加強企業(yè)和稅務(wù)機關(guān)的聯(lián)系和溝通。企業(yè)稅務(wù)人員應(yīng)努力營造良好的稅企關(guān)系，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機關(guān)和其他相關(guān)單位保持有效的溝通，及時收集和反饋相關(guān)信息。把稅務(wù)征管人員請到企業(yè)來講解相關(guān)稅收法規(guī)，企業(yè)財務(wù)人員也走出去參加稅收法規(guī)的培訓(xùn)，即采取“請進來、走出去”的做法，爭取在稅法的理解上與稅務(wù)機關(guān)取得一致，特別在某些模糊和新發(fā)生的稅務(wù)問題的處理上需要得到稅務(wù)機關(guān)的認可，最大程度化解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變企業(yè)的納稅觀念和態(tài)度。讓企業(yè)管理層了解稅收法規(guī)，建立依法納稅、誠信納稅的觀念。董事會、監(jiān)事會等企業(yè)治理層以及管理層的稅收遵從意識和對待稅務(wù)風(fēng)險的態(tài)度。在企業(yè)管理層做決策時，提前咨詢一下稅務(wù)人員涉及到的稅務(wù)問題，從而減少稅務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)管理層必須轉(zhuǎn)變稅務(wù)風(fēng)險的觀念，轉(zhuǎn)變納稅態(tài)度。

5.制訂和完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度和其他涉稅管理規(guī)范，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險應(yīng)對水平。稅務(wù)管理組織應(yīng)建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制，確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險的管理機制、預(yù)警機制，確保報稅資料的完整性及真實性，實時控制風(fēng)險，及時采取有效措施進行解決。企業(yè)稅務(wù)部門應(yīng)協(xié)同相關(guān)職能部門，通過以下方面管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)風(fēng)險：參與制定或?qū)徍似髽I(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中涉稅事項的政策和規(guī)范； 制定各項涉稅會計事務(wù)的處理流程，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確保對稅務(wù)事項的會計處理符合相關(guān)法律法規(guī)；完善納稅申報表編制、復(fù)核和審批，以及稅款繳納的程序，明確相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，保證納稅申報和稅款繳納符合稅法規(guī)定；按照稅法規(guī)定，真實、完整地提供和保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，并按相關(guān)規(guī)定進行報備。

總之，化工企業(yè)應(yīng)該清楚地認識到稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性，稅務(wù)風(fēng)險更是需要在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中規(guī)避，董事會和管理層應(yīng)倡導(dǎo)遵紀守法、誠信納稅的稅務(wù)風(fēng)險管理理念，增強員工的稅務(wù)風(fēng)險管理意識，建立有效的激勵約束機制，將稅務(wù)風(fēng)險管理的工作成效與相關(guān)人員的業(yè)績考核相結(jié)合。只有這樣才能使我們的納稅行為得以規(guī)范，真正地做到依法納稅，誠信納稅，促進企業(yè)更快更好地健康發(fā)展。

參考文獻：

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一、化工企業(yè)物資管理的重要意義

物資管理是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，對企業(yè)所需要相關(guān)物資進行采購、儲備等組織和控制的過程。通過物資管理能夠有效地降低資金的占有率，降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，最終提高企業(yè)物資的利用效率，提高企業(yè)的利潤。對于化工企業(yè)來說，在生產(chǎn)的過程中需要的物資種類繁多，而且需求數(shù)量比較大，需要提前做好物資計劃，保證生產(chǎn)有序穩(wěn)定。物資管理涉及的內(nèi)容比較多，例如物資的采購、物資的發(fā)放使用、倉儲管理和財務(wù)結(jié)算等，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤時，都可能影響到企業(yè)的物資供應(yīng)鏈。因此對于化工企業(yè)來說，為了滿足生產(chǎn)的需要，應(yīng)當(dāng)加強物資的頂層設(shè)計，應(yīng)用先進的管理理念和管理技術(shù)來做好物資管理工作。

二、化工企業(yè)物資管理中存在的問題分析

1.對物資管理能力不足

在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過程中，特別是在經(jīng)濟新常態(tài)的環(huán)境下，對于企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力提出了比較高的要求。對化工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展和市場競爭的要求，加強其內(nèi)部管理，不斷地提高企業(yè)的競爭力。目前我國國內(nèi)化工企業(yè)在物資管理方面的觀念還比較落后，沒有清晰的物資管理意識，特別是對于物資管理不夠重視，只關(guān)注生產(chǎn)前線的問題，造成了企業(yè)資金的浪費現(xiàn)象。例如一些化工企業(yè)在市場競爭的過程中，提高了其生產(chǎn)量，但是企業(yè)的物質(zhì)管理部門仍然保留著原來的管理方法，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還有一些化工企業(yè)雖然對物資管理方案進行了優(yōu)化，但是由于沒有專業(yè)的管理知識，導(dǎo)致物資管理難以真正地落實。雖然國家對化工企業(yè)的物資管理提出了明確的要求，但是在實際執(zhí)行的過程中，企業(yè)的物資管理水平還是比較落后；企業(yè)仍然將生產(chǎn)、銷售等作為主要的工作來抓，物資管理并沒有真正地得到重視?；て髽I(yè)物資管理能力不足，也導(dǎo)致了物資管理混亂的問題，導(dǎo)致企業(yè)的物資供應(yīng)不能很好地跟隨企業(yè)的生產(chǎn)目標及時地調(diào)整供應(yīng)鏈。當(dāng)市場發(fā)生比較大的變化時，企業(yè)容易出現(xiàn)缺貨或者積貨現(xiàn)象，對于企業(yè)的生產(chǎn)管理和財務(wù)管理等工作帶來了不利的影響。

2.物資服務(wù)能力不足

化工企業(yè)的物資管理是為了企業(yè)的生產(chǎn)而服務(wù)的，但是在具體的工作中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的物資服務(wù)能力不足，影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然物資管理部門按照企業(yè)的生產(chǎn)的要求采購了相關(guān)的物資，但是在具體開展工作的過程中，需要進行合理的搭配，需要良好的溝通，只有這樣才能真正地發(fā)揮物資的作用。目前在化工企業(yè)物資管理的過程中，存在著生產(chǎn)配合錯位的問題，導(dǎo)致企業(yè)的物資管理效率低下，不能有效地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一些化工企業(yè)物資供應(yīng)和應(yīng)用部門之間存在著比較深的矛盾，這樣物資管理不能有效地根據(jù)市場的變化來調(diào)整采購計劃，容易造成企業(yè)比較大的經(jīng)濟損失。這種各個部門各自為政的現(xiàn)象，導(dǎo)致物資管理部門難以準確地了解企業(yè)的物資需求情況，導(dǎo)致采購部門對于物資的采購和倉儲不夠科學(xué)。物資管理中的信息錯亂現(xiàn)象，影響了物資管理部門的服務(wù)效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)生產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展也帶來了不利的影響。

3.管理手段落后

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，化工企業(yè)的物資管理也發(fā)生了比較大的變化，目前部分化工企業(yè)在物資管理的過程中應(yīng)用了信息化系統(tǒng)，在物資計劃、采購和檢驗等部分都實現(xiàn)了信息化管理。但是在實際應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的過程中，沒有充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，應(yīng)用舊的思想來指導(dǎo)先進的管理技術(shù)，導(dǎo)致管理手段落后。特別是一些化工企業(yè)在管理的過程中難以適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的要求，不適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)模式，管理手段落后的問題還比較突出。這就需要加強管理理念的更新，在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)時，也要創(chuàng)新公司的管理模式，進而發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高物資管理的效率。

三、物資管理中的創(chuàng)新思路和方法研究

1.加強庫存量的管理

對物資管理來說，首先應(yīng)當(dāng)做好庫存量的管理，對于企業(yè)來說保持合理的庫存量，是企業(yè)進行順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中總會存在著物資的消耗，這就需要提前做好相應(yīng)的庫存。保持合理的庫存，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效率的生產(chǎn)活動。當(dāng)庫存量不足或者積壓時，就會產(chǎn)生不良的影響，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于化工企業(yè)來說，在生產(chǎn)的過程中需要多種生產(chǎn)原料和設(shè)備備件等，而且占據(jù)了比較大的生產(chǎn)成本，保持一定的庫存量，能夠減少企業(yè)不合理停工的現(xiàn)象。物資管理需要能夠滿足企業(yè)每天生產(chǎn)所需要的各種材料，由此可見，各種生產(chǎn)原材料都需要保持一定的庫存量。由于原材料的種類比較多，當(dāng)庫存量比較大時，會增加材料的維護費用，更加重要的是會占用企業(yè)大量的資金，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了壓力。一些原材料都有一定的保質(zhì)期，當(dāng)原材料量比較多時，就可能導(dǎo)致原材料在長期存放的過程中變質(zhì)，最終增加了企業(yè)運行的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保持合理的庫存量，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際，制定科學(xué)的物資采購計劃，防止出現(xiàn)過度采購和采購不足的情況。在采購的過程中，要結(jié)合物資應(yīng)用的周期和物流等因素，合理地控制物資采購的時間，降低庫存量。物資管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計劃，了解原材料的消耗情況，最終確定原材料的采購數(shù)量。在物資管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)盡可能地發(fā)揮物資應(yīng)有的價值，減少物資不必要的浪費，最終提高物資的利用率。

2.做好庫存物資的管理工作

庫存物資的管理對于物資的合理應(yīng)用具有比較大的影響，在庫存物資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做到數(shù)量的精確保管，入庫數(shù)量和出庫數(shù)量應(yīng)當(dāng)一致，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做到準確無誤。在庫存管理的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資的種類、用途等，進行合理的分類，這樣能夠便于庫存的管理，同時也能夠快速地找到相關(guān)的物資。在庫存物資的過程中，應(yīng)當(dāng)合理地規(guī)劃保管的場所，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物資使用的特點和物資的性質(zhì)，選擇最佳的庫存物資管理模式，例如常見的定期訂貨等方法。在物資庫存管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好物資的維護保養(yǎng)工作，使物資性能保持良好的狀態(tài)，防止物資發(fā)生破損或者損壞的現(xiàn)象。要盡可能地創(chuàng)造滿足物資存儲的環(huán)境，這樣有利于物資的保存；對于一些具有特殊要求的原材料，還應(yīng)當(dāng)提供特殊的貯存條件。

3.完善物資管理技術(shù)

信息技術(shù)和計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了物資管理的模式，使企業(yè)的物資管理更加地科學(xué)和便利。在物資管理的過程中要充分地應(yīng)用先進的信息管理系統(tǒng)，不斷地完善物資管理技術(shù)，提高物資管理效率。例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物資管理系統(tǒng)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)有效地聯(lián)結(jié)在一起，使企業(yè)的管理人員、生產(chǎn)管理人員都能夠借助系統(tǒng)了解到企業(yè)的物資庫存情況，當(dāng)物資庫存不足時，能夠及時地向物資管理部門下達物資采購需求，包括物資的具體型號、標準和數(shù)量等，這樣就減少了物資管理過程中的溝通時間，大大地提高了物資管理的效率。當(dāng)企業(yè)的物資不足時，企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門能夠及時地提醒，這樣能夠保持生產(chǎn)的順利進行，同時也能夠減少企業(yè)在物資庫存方面的壓力，提高了資金的應(yīng)用效率。

四、結(jié)束語

對于化工企業(yè)物資管理來說，所涉及的物資種類比較多，而且每天消耗的物資數(shù)量也比較多，如何科學(xué)合理地實現(xiàn)物資管理，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。對于企業(yè)管理人員來說，要認識到物資管理的價值，重視物資管理，加強物資管理的技術(shù)投入，不斷提高物資管理的效率。同時也要加強庫存量和庫存物資的管理、維護，減少物資的積壓和物資的破壞現(xiàn)象，發(fā)揮物資管理的效益，最終降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤。

作者:王暉 單位:河南省煤氣（集團）有限責(zé)任公司義馬氣化廠

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：壓力容器；安全管理；技術(shù)管理；定期檢驗

0引言

壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠大于通用設(shè)備，從而危及周圍群體的生命、財產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)HSE管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。

1壓力容器安全責(zé)任制

明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。

1.1技術(shù)總負責(zé)人

（1）壓力容器使用單位第一負責(zé)人，統(tǒng)籌、負責(zé)壓力容器安全工作。（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構(gòu)，落實管理人員及職責(zé)。（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設(shè)備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。（5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。

1.2安全技術(shù)管理人員

（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。（3）負責(zé)壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。（4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。（6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。

1.3使用部門負責(zé)人

（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責(zé)本部門壓力容器的使用管理工作。（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。（4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。

1.4壓力容器操作人員

（1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。

2壓力容器安全檔案

壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：（1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；（2）壓力容器設(shè)計、制造技術(shù)文件及資料；（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；（4）壓力容器投標、中標、采購技術(shù)文件及資料；（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術(shù)文件及資料；（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：（1）特種設(shè)備資料需齊全、及時更新；（2）特種設(shè)備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。

3壓力容器的定期檢驗

為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。

（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構(gòu)考試取證人員進行在線檢測，負責(zé)容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。

（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。

（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結(jié)構(gòu)強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。

4企業(yè)自糾自查及整改

化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。

4.1自查內(nèi)容

（1）特種設(shè)備檔案是否完整；（2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；（3）特種設(shè)備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；（4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內(nèi)；（6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進行情況；（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。

4.2隱患整改

（1）企業(yè)檢查人在發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備安全隱患后，落實部門整改責(zé)任人、整改時間，填寫《整改通知書》；（2）整改責(zé)任人在收到《整改通知書》后，組織人員進行整改，在限期內(nèi)完成安全隱患的整改，并報告相關(guān)部門，逾期整改，應(yīng)將整改計劃書、逾期原因報告部門主管；（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復(fù)查、驗收。

5結(jié)語

企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。

［參考文獻］

[1]竇滿堂.淺析壓力容器安裝質(zhì)量檢驗[J].黑龍江科技信息，2011（33）：11.

[2]陶靖波，蔣志國.檢驗人員談壓力容器的安全管理[J].裝備制造技術(shù)，2010（10）：182-183.

[3]毛華群，張瓊，茅根新，等.在役壓力容器免耐壓試驗替代方法與管理模式研究[J].化工設(shè)備與管道，2009（2）：1-4.

[4]程航，涂九華.淺談化工壓力容器的使用管理[J].中國科技信息，2013（12）：218-219.