導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力專業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 電力 營銷管理 營銷戰(zhàn)略

中圖分類號：TU758.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0067-01

電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要使用的能源，正是電力的重要性，電力企業(yè)并沒有對電力進(jìn)行營銷，其實這種做法是不對的，電力營銷應(yīng)該是電力企業(yè)開展工作中的一部分，而企業(yè)也應(yīng)該對電力適當(dāng)?shù)拈_展?fàn)I銷工作。讓其成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部分。本文探討了電力企業(yè)中電力營銷管理的現(xiàn)狀，以及管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的對策。

1、當(dāng)前電力營銷工作的現(xiàn)狀

1.1 市場營銷管理意識淡薄

我們必須高度認(rèn)識電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須服從和服務(wù)于市場營銷的需求，電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。因此必須完成從生 產(chǎn)管理為主到市場營銷管理為主的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變到以市場需求為導(dǎo)向、以效益為中心的軌道上來。

1.2 營銷管理機(jī)制與信息化不相適應(yīng)

信息化的主要特點是方便、快捷、高效，其基本要求是信息處理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化。而目前用電業(yè)務(wù)流程都是在傳統(tǒng)用電營銷體制下制定的，程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，與當(dāng)前電力營銷信息化建設(shè)要求不相適應(yīng)。加之基礎(chǔ)管理工作薄弱，現(xiàn)有用電客戶的一些營業(yè)檔案和基礎(chǔ)資料不全，直接導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)傳票無法正常傳遞，有關(guān)信息也無法得到共享。

1.3 電力營銷管理信息系統(tǒng)存在風(fēng)險與不足

目前，電力營銷信息管理系統(tǒng)存在以下安全風(fēng)險：一是技術(shù)風(fēng)險，由于電力營銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計上有一定缺陷，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多，如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統(tǒng)、電費統(tǒng)計有時會出現(xiàn)重復(fù)或遺漏等；二是誤操作風(fēng)險，誤操作風(fēng)險主要指系統(tǒng)維護(hù)和操作人員無意識的誤操作帶來的風(fēng)險，如電價標(biāo)準(zhǔn)修改時因出錯而造成的電費誤算；三是違規(guī)操作風(fēng)險，違規(guī)操作風(fēng)險主要指個別系統(tǒng)維護(hù)和操作人員可能利用工作之便，采用隱蔽的技術(shù)手段，蓄意對某些重要數(shù)據(jù)進(jìn)行更改而造成的風(fēng)險。

2、供電企業(yè)營銷管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

2.1 品牌宣傳戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展需要文化，文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，更是企業(yè)能夠在市場上競爭的動力，因此電力企業(yè)要樹立自己的品牌文化，使其能夠成為提高企業(yè)競爭力的一種方式。在樹立品牌上，企業(yè)能做的就是，摒棄陳舊的觀念，將企業(yè)的服務(wù)水平提高，并且將服務(wù)運用到電力營銷中，不僅僅是體現(xiàn)在營銷工作上，還要在企業(yè)的各個部門中表現(xiàn)出來，部門中的每一個員工都要為企業(yè)的品牌形象負(fù)責(zé)，為電力的營銷管理工作建言獻(xiàn)策，企業(yè)員工要有整體的觀念，而且員工之間要有聯(lián)動，讓每一個都參與到營銷工作中，使企業(yè)中的營銷管理工作有一個良好的氛圍。電力企業(yè)要有營銷的觀念，與電力用戶之間建立一個新型的關(guān)系，在這個關(guān)系支持下，企業(yè)與電力用戶共同發(fā)展。企業(yè)在開拓電力市場的時候，要有形象的理念，知道企業(yè)想象的重要性，提高形象意識，堅守形象帶來效益的思想。同時電力企業(yè)也要與用戶及時的溝通，企業(yè)可以建立一個平臺，使其能夠為用戶提供服務(wù)，通過服務(wù)平臺讓用戶對于企業(yè)的服務(wù)更加了解。而且還能對企業(yè)的服務(wù)水平進(jìn)行監(jiān)督，及時的提出建議，從而提高企業(yè)的形象。

2.2 建立新型營銷管理體系戰(zhàn)略

企業(yè)要建立一個新型的營銷管理模式，而這個模式要以電力市場為導(dǎo)向。新型的管理模式可以為電力用戶提供更加安全可靠的服務(wù)，還能保證電力供應(yīng)高效方便，而電力企業(yè)的職能以及管理的內(nèi)容也發(fā)生了變化，內(nèi)讓包括了在對電力市場的策劃以及開發(fā)上，對電力銷售以及管理，還有電力業(yè)務(wù)的發(fā)展以及相應(yīng)的決策等方面。而且企業(yè)開展的電力服務(wù)也更加全面，主要表現(xiàn)在銷售前，銷售中以及銷售后，提供的服務(wù)也是一條龍服務(wù)，從而形成一個以電力用戶為核心新型的營銷管理模式。在對營銷管理模式開展研究的時候，要將其內(nèi)部的信息完善，知道管理中每一個環(huán)節(jié)運到的狀況，研究存在的風(fēng)險，同時判別風(fēng)險的類型然后根據(jù)風(fēng)險采取不同的措施。企業(yè)也可以建立一個風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險防范措施，將風(fēng)范工作落實到具體的機(jī)構(gòu)中。企業(yè)也應(yīng)該有一個專門的機(jī)構(gòu)能夠?qū)I銷的信息進(jìn)行跟蹤以及監(jiān)控，這樣才發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險的時候，就能發(fā)出預(yù)警。企業(yè)要定期的開展事故演練，以此提高企業(yè)員工在面對風(fēng)險時的應(yīng)變能力，例如電費被挪用或者是信息網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)異常等情況。

2.3 內(nèi)部管理戰(zhàn)略

很多的供電企業(yè)存在著這樣一個問題，在電力的管理上花費的成本比較高，而且有浪費的現(xiàn)象。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理上的控制，創(chuàng)新管理流程，優(yōu)化管理人員的配置，控制資金使用，將所花費的資金控制在最小。企業(yè)在對管理進(jìn)行控制的時候。全體員工都要參與進(jìn)來，加強(qiáng)對管理的監(jiān)督以及審核，采取投票制度，當(dāng)一個管理方式遭到大部分的否定時，該管理方式就要放棄。這樣可以保證企業(yè)在對電力的管理上一直保持高水平，同時還能控制成本。

2.4 優(yōu)質(zhì)電能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)戰(zhàn)略

營銷人員應(yīng)廣泛宣傳電能優(yōu)點，引導(dǎo)用戶用電，開拓電力市場。在宣傳用電的同時，廣泛宣傳安全用電常識，為不同的客戶提供技術(shù)咨詢，介紹安裝、使用中的注意事項，并根據(jù)用戶需求裝設(shè)漏電保護(hù)器等，以確保人民安全用電。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)一是加強(qiáng)需求側(cè)管理，深入開展用電市場的調(diào)查，了解供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢，準(zhǔn)確預(yù)測電力供應(yīng)的需求現(xiàn)狀。二是規(guī)范用電報裝工作流程，強(qiáng)化報裝環(huán)節(jié)時限考核。推行快速方便的一站式用電報裝服務(wù)方式；逐步開放電話報裝、網(wǎng)上報裝、上門報裝，提供多渠道、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方式。三是大力提倡電費儲蓄、銀行代收、推廣充值卡電費繳納、網(wǎng)上電費支付等繳費方式，緩解繳費難問題。四是抓營銷隊伍建設(shè)，提高專業(yè)管理人員和基層營銷工作人員業(yè)務(wù)技能水平，打造一流團(tuán)隊。

3、結(jié)束語

由上述可知，我國電力體制一直都在改革，而且在體制的變革下，電力企業(yè)逐漸走線市場化，因此企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該了解發(fā)展的現(xiàn)狀。電力企業(yè)的市場化是必然趨勢，而企業(yè)在這種趨勢下，要樹立較強(qiáng)的責(zé)任感，改革企業(yè)在電力營銷管理中落后的地方，提高企業(yè)的管理能力。在轉(zhuǎn)變管理方式的時候，也要有競爭意識，這樣才能搶占電力市場，保證企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 金慶花.如何做好新形勢下的電力營銷工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2015（15）.

篇2

【關(guān)鍵詞】電力英語；文體特點；翻譯技巧

1.引言

自上個世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及信息交流的逐步擴(kuò)大，科技英語受到越來越多的重視。電力專業(yè)英語作為科技英語的一個分支，在教學(xué)與科技中也日趨顯示出其重大作用。電力專業(yè)技術(shù)方面的英文原版著作及英文資料大量涌人使得電力專業(yè)的人員能夠更便利地獲取國外先進(jìn)技術(shù)的信息。因此，電力專業(yè)英語的翻譯對該專業(yè)有著不可小覷的作用。本文擬就電力專業(yè)英語的特點及其翻譯進(jìn)行探討。

2.電力專業(yè)英語的文體特點

作為科技英語的一個分支，電力專業(yè)英語也具有自身的特點。了解和掌握其特點和規(guī)律將有助于我們的翻譯實踐。

2.1專業(yè)性強(qiáng)

電力科技英語有很多特有的專業(yè)名詞和術(shù)語，比如：flashover（閃絡(luò)），over―voltage（過電壓），transformer（變壓器）等，這些詞一般不出現(xiàn)在其他專業(yè)文章中。另外還有一類詞語作為普通詞有其本身的意思，但在電力科技英語中它又有其專業(yè)詞義，如：relay，它本義為“接替”，但在電力科技英語中，它指“繼電器”；再比如generator，它本義為“創(chuàng)造者、發(fā)生者”，但在電力科技英語中，它指“發(fā)電機(jī)”。

電力科技英語還有很多縮略詞，如：PT（Potential transformer電壓互感器），EHV（extra high voltage超高壓）等。諸如此類的詞語在電力科技英語中有很多，在平時我們一定要積累這方面的知識并正確加以區(qū)分，才能準(zhǔn)確地進(jìn)行翻譯。

2.2無人稱句多

電力科技英語有一個顯著特點就是無人稱句多，這是因為電力科技英語主要目的在于闡述或說明結(jié)果和事實，而不是介紹這些結(jié)果或事實是由誰發(fā)現(xiàn)的，因此，電力科技英語文章往往是沒有人稱的。如：The first requirement of reliable service is to keep the synchronous generators running in parallel and with adequate capacity to meet the load demand. 要可靠供電，首先要求保持各同步發(fā)電機(jī)并聯(lián)運行并且具有足夠的容量，以滿足負(fù)載的需求。

2.3被動語態(tài)多

由于電力科技英語的主要目的是表述事實，試驗報告和各類說明，以客觀陳述為主，因此，在電力科技英語中大量使用被動語態(tài)。如：Circuit breakers are required to control electrical power networks by switching circuits on，by carrying load and by switching circuits off under manual or automatic supervision. 要求斷路器在手動或自動監(jiān)視下，能依靠其投切電路及運載負(fù)荷來控制電網(wǎng)。

3.電力英語的翻譯技巧

電力專業(yè)英語的文章語言結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，推理嚴(yán)密，敘述準(zhǔn)確，公式、數(shù)據(jù)、專業(yè)術(shù)語繁多且規(guī)范，使用復(fù)合句、長句較多。通常一句話里包含三、四個甚至更多的長句。因此，在譯成漢語時務(wù)必按漢語習(xí)慣分解成適當(dāng)數(shù)目的分句，才能條理清楚，避免洋腔洋凋，言不達(dá)意。同時，由于“專業(yè)英語譯文的讀者都是熟悉本專業(yè)的人士，因此，譯文的表達(dá)要符合專業(yè)表達(dá)的習(xí)慣，否則讀者閱讀后會覺得費解或認(rèn)為譯者在說外行話”。在電力專業(yè)漢譯英語長句時，可視情況采取包孕、分切、拆離、重組和壓縮五種方法。

3.1包孕法

所謂“包孕”，就是漢譯時將英語原文中的后置修飾成分（包括各類短語或從句等）都置于中心詞（即被修飾成分）之前，使修飾成分在譯文中形成前置包孕。

例如：A diode placed in a circuit acts like a value，allowing current to flow in only one direction.裝在線路中的二極管像一個只允許電流按一個方向流動的閥門。

3.2分切法

所謂“分切”，就是漢譯時將英語長句化整為零，在原句中的關(guān)系代詞、關(guān)系副詞、主謂連接、并列或轉(zhuǎn)折連接、后續(xù)成分與其主體的連接等處切斷，或者按意群切斷，譯成漢語的分句。

例如：We conventionally consider the electric current to flow from the positive to the negative terminal.人們習(xí)慣上認(rèn)為，電流從正極流向負(fù)極。

3.3拆離法

拆離法就是將長句中的某些成分（如詞、詞組短語或從句等），從句子主干中拆開，另行處理，以利于譯文的總體安排。

例如：The operation is adaptive in the sense that the tap―adjustment information is derived from the received data. 抽頭增益調(diào)節(jié)的信息是根據(jù)所接收的數(shù)據(jù)推導(dǎo)出來的。從這個意義上說，整個過程是自適應(yīng)的。

3.4重組法

重組法是在弄清英語長句結(jié)構(gòu)與原意之后，按漢語敘事論理的習(xí)慣重新組合句子。

例如：Two of the advantages of the transistor are its being very small in size and its being able to be put close to each other without being overheated.晶體管有兩大優(yōu)點：一是體積小，二是能密集排布而不致過熱。

3.5壓縮法

所謂壓縮法，就是將原文中的復(fù)合句縮譯成單句，將多個單句縮譯成一個單句，或?qū)尉渑c復(fù)合句縮譯成一個單句或一個復(fù)合句。

例如：The resistance of an inductor is so small that it is negligible.電感器的電阻小得可忽略不計。

4.結(jié)語

綜上所述，由于電力專業(yè)英語的自身特點，要正確翻譯電力專業(yè)英語，除了要掌握必要的專業(yè)知識外，還要多加琢磨和訓(xùn)練，除此之外，還要掌握積累一些電力英語的特定及其翻譯技巧。總之，電力英語翻譯本身就是一個復(fù)雜的過程，因此翻譯人員只有不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，多進(jìn)行翻譯實踐，才能譯出質(zhì)量上乘的譯文，從而更好的為電力生產(chǎn)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉然，包蘭字，景志華.電力專業(yè)英語[M].北京：中國電力出版社，2006.

[2]屠志健，靳希.從電力專業(yè)英語角度談專業(yè)英語翻譯[J].上海電力學(xué)院學(xué)報，2002（4）.

篇3

專業(yè)可視指揮調(diào)度

科達(dá)公司在今年初推出了一套完全基于指揮調(diào)度層面設(shè)計的專業(yè)可視指揮調(diào)度系統(tǒng)――VCS可視指揮調(diào)度系統(tǒng)。該系統(tǒng)以可視調(diào)度、應(yīng)急指揮為核心,同時集成多方視頻會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控、圖像傳輸?shù)榷囗棙I(yè)務(wù),可為電力系統(tǒng)提供一體化的可視應(yīng)急管理解決方案。

整個系統(tǒng)由調(diào)度平臺、調(diào)度席、電視墻、錄像、網(wǎng)管及各種形式的調(diào)度終端組成。調(diào)度終端位于所有可接受遠(yuǎn)程調(diào)度或遠(yuǎn)程指揮的遠(yuǎn)端點,類型包括視頻會議終端、視頻監(jiān)控終端、電話、手機(jī)等。視頻會議終端主要位于接受指揮調(diào)度的下級電力單位內(nèi)或移動指揮車上,可與調(diào)度中心進(jìn)行雙向可視交流。視頻監(jiān)控終端主要位于各變電站、輸電線路以及移動指揮車這些部位,用于提供現(xiàn)場監(jiān)控圖像的調(diào)度接入。

指揮中心、分指揮中心或領(lǐng)導(dǎo)桌面都可以對上述遠(yuǎn)端資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一指揮,無論點對點或點對多點,遠(yuǎn)端圖像瞬息之間即可傳到調(diào)度中心的大屏或PC顯示設(shè)備上。在調(diào)度過程中,系統(tǒng)可實現(xiàn)強(qiáng)插、強(qiáng)拆、熱鍵呼叫、呼叫轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)接、錄像回放、短消息單發(fā)群發(fā)等專業(yè)的指揮調(diào)度功能。上述所有操作都基于觸摸調(diào)度屏,可基于簡潔直觀的界面實現(xiàn)一鍵直呼,也可通過語音識別直接呼叫對方名稱進(jìn)行更便捷的調(diào)度指揮。

除了指揮調(diào)度,該系統(tǒng)也可進(jìn)行視頻會議和視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)。基于視頻會議業(yè)務(wù),各個調(diào)度指揮中心之間、各個雙向可視調(diào)度點之間都可隨時進(jìn)行點對點或多點會議,實現(xiàn)遠(yuǎn)程可視交流和溝通。而基于視頻監(jiān)控業(yè)務(wù),可隨時瀏覽調(diào)用遠(yuǎn)程實時監(jiān)控圖像以及點播監(jiān)控錄像,并可在多個調(diào)度指揮中心之間傳輸監(jiān)控圖像。

可視化的管理

在科達(dá)可視指揮調(diào)度系統(tǒng)中,可融合科達(dá)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)可視化的電力安全在線預(yù)警管理。這里提到的電力安全在線管理,主要指的是電力基礎(chǔ)設(shè)施的安全在線管理,包括無人值守變電站、輸電線路等。

變電站是電網(wǎng)的樞紐,也是電力安全管理的重要對象。通過視頻監(jiān)控建設(shè)無人值守變電站,能夠幫助電力部門有效節(jié)約人力資源,提高安全管理效率?？七_(dá)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)可以提供全網(wǎng)絡(luò)化的無人值守變電站解決方案,接入科達(dá)可視指揮調(diào)度系統(tǒng),則可實現(xiàn)可視化的變電站安全在線預(yù)警與管理。

此外,監(jiān)控管理平臺也可以與現(xiàn)有的變電站動力環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)融合,環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)采集到現(xiàn)場變壓器、線路、刀閘、斷路器、儀表等設(shè)備運行故障以及現(xiàn)場電壓、電流、溫度等運行環(huán)境異常,均可觸發(fā)視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動,在調(diào)度中心進(jìn)行聲光電報警、圖像切換以及錄像控制。

輸電線路的在線安全管理與上述變電站情況類似,通過部署網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)輸電線路的全程監(jiān)控,包括高壓電塔周圍的建筑樹木環(huán)境、山火雷電自然災(zāi)害、導(dǎo)線覆冰、導(dǎo)線異物懸掛、線路危險點等圖像信息都可以實時上傳到調(diào)度中心,實現(xiàn)集中安全監(jiān)測和管理。

篇4

愛崗敬業(yè)、熱愛電力事業(yè)，樹立終身為電力事業(yè)服務(wù)的思想,愛廠如家，積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，分憂解愁，樹立主人翁責(zé)任感。自覺遵守電業(yè)職工守則，遵紀(jì)守法，遵守電力行業(yè)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度。努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，充分發(fā)揮個人作用。不斷加強(qiáng)自身文化、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和水平，工作上精益求精，力求出精品，從小事做起，從最基本做起。加強(qiáng)“三大安全”思想意識，杜絕違章，確保企業(yè)生產(chǎn)安全的實現(xiàn)。注重個人形象，維護(hù)企業(yè)利益，文明生產(chǎn)，文明待人，文明辦一切事情。

二、能

立足本職崗位，盡心盡責(zé)，認(rèn)真對待每一項工作、做好每一件事。在短短的一年多時間里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，從檢修一線基礎(chǔ)工作做起，為了能盡早勝任本職工作，本人除了上班時多學(xué)多干外，還經(jīng)常放棄休息的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研各類設(shè)備圖紙，遇到不解的地方，認(rèn)真琢磨，直到弄懂為止。對設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”勤于檢查，認(rèn)真到位，注意觀察設(shè)備及其運行狀況，，在邊干邊學(xué)中，不斷積累工作經(jīng)驗和設(shè)備缺陷判斷分析與事故處理能力，將自己所學(xué)的理論知識與實際進(jìn)行充分聯(lián)系，根據(jù)自己熟練掌握的崗位技術(shù)知識，指導(dǎo)電氣班的各項工作。

三、勤

我在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和班組管理方面工作的同時，還利于業(yè)余時間編寫了《xxx廠調(diào)速器電氣檢修工藝規(guī)程》、《xxx廠勵磁裝置檢修工藝規(guī)程》等檢修規(guī)程。另外，積極組織和參加檢修部開展的“檢修維護(hù)人員多能化”崗位培訓(xùn)工作，努力達(dá)到精一門、會二門、學(xué)三門。主要是集中理論講課，同時結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行講解、現(xiàn)場考問講解、圖紙講解、設(shè)備事故與故障分析處理等，另外，采取一事一培，一問一答的方式，激發(fā)和調(diào)動班組員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在學(xué)習(xí)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”互動式的學(xué)習(xí)和交流的良好氛圍，大大提高了班組人員的素質(zhì)和技能水平，同時也使得他本人在技術(shù)方面得到全面提升，專業(yè)技能普遍提高，真正起到技術(shù)保證系統(tǒng)的作用，更好地確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)全年無事故安全目標(biāo)。

篇5

天道酬勤，四年來，經(jīng)過自己不懈的努力，我順利完成學(xué)業(yè)。“大江東去，無非湘水余波。”我將秉持母校千年學(xué)府岳麓書院賦予的濃厚積淀和優(yōu)雅氣度，指點江山，建功立業(yè)！

從小在濃厚電力行業(yè)氛圍中長大的我，受到父母的熏陶，畢業(yè)之際毅然選擇了電力建設(shè)行業(yè)，扛起父輩的旗幟，準(zhǔn)備在這里走上我新的人生道路，我為能成為一名送變電人感到由衷的高興與自豪！

有了一個新的開端，便有了一個美好的希望。我以飽滿的精神狀態(tài)接受了公司的三級培訓(xùn)。在這段期間，綜合以往所學(xué)我感受頗多：

心得一：忘記該忘記的，記住該記住的，改變能改變的，適應(yīng)不能改變的。

首先，忘記該忘記的：像我們這樣剛剛畢業(yè)并即將走向工作崗位的大學(xué)生一定要戒驕戒躁，現(xiàn)在的年輕人普遍比較浮躁，特別是大學(xué)生。大學(xué)作為高等學(xué)府將提供學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機(jī)會，那里有知識淵博、風(fēng)度儒雅的名師，有充滿活力、積極上進(jìn)的莘莘學(xué)子，有藏書萬卷的圖書館，有風(fēng)景秀麗的校園，有豐富多彩的校園生活還有許多美麗的故事。在大學(xué)，我們體會到學(xué)識的寶貴和人生的真諦。十多年的寒窗苦讀，不僅讓我們學(xué)會了許多知識，而且還造就了今日的輝煌。帶著太多的光環(huán)，我們總是會迷失自己。所以在即將展開的第二段人生面前，我們要適當(dāng)?shù)耐浺恍┻^去的榮耀，這樣才不至于眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，才能更清楚的看到自己將要前進(jìn)的道路才不會迷失方向。

其次，記住該記住的：我們在大學(xué)門前是否曾經(jīng)有過這樣的理想：帶著美好的憧憬“為增長智慧走進(jìn)來”，明天將帶著成功的喜悅“為報效祖國走出去”。我們選擇了專業(yè)，選擇了學(xué)習(xí)，我們就不能選擇放棄；我們可以忘記少吃一頓飯，可以忘記少上一次網(wǎng)，但是我們不能忘記自己的初衷——因為那是我們心中的夢想，這個夢想會成為你漫漫人生道路中的指向標(biāo)；同時我們不能忘記在學(xué)校里所學(xué)習(xí)的各種知識技能和得到的人生啟示，記住時代所賦予我們的使命，將會使我們要走的路更有意義。

然后，改變能改變的：我們借鑒一下水的品質(zhì)——水雖常見，卻不輕??；水雖多見，卻不空虛。寒則成冰，熱則成氣，水有三態(tài)變化，隨著溫度的改變，調(diào)整身形，順時而動，真是機(jī)敏過人。長期的應(yīng)試教育制度導(dǎo)致我們變得有十分書呆子，不善于變通，死板，缺乏想象力和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是檢驗大學(xué)生是否成才的關(guān)鍵指標(biāo)。所以我們必須注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，改變曾經(jīng)讀死書，死讀書的習(xí)慣，多積累知識，多鍛煉創(chuàng)造性思維，做到靈活通變，舉一反三。我還記得有這么一個故事：說有個人向山神請教如何讓山向自己靠近的方法，智者說了這么一句話——“自己朝著山走過去” ！其實我們不能總期望去改變別人，改變自身是最簡單的方法，這樣會使我們更加了解自己在這條路上更需要什么。

最后，適應(yīng)不能改變的：走入社會，發(fā)現(xiàn)很多東西已經(jīng)不像是學(xué)校中的那樣了，考慮到特殊的國情與人脈文化，有時候會感到無可奈何；我們可以改變自身，但不可能選擇改變環(huán)境，只能選擇改變自己；也許這就是生存的法則，但這樣會失去人性中一些最純真的東西；你可以選擇執(zhí)著，可以選擇專注，但是命運將會選擇將你淘汰，或者你會在這樣激烈的人與社會的抗?fàn)幹新蔀槊\的主宰……往往，中庸之路是不錯的選擇……有太多的東西需要學(xué)習(xí)！人生就像是一個圓環(huán)，我們處在的每一個點都是起點，同時在某種意義上，這個點又是終點，周而復(fù)始……最快速度的適應(yīng)會讓你忘記這條路上一切的煩惱與困難。

心得二：春風(fēng)，夏蟲，秋實，冬雪——花開四季！

小時候就隨父母東奔西跑，送變電人過的生活是與大自然的親密接觸，在鮮為人跡的地方架設(shè)光明之塔。無論風(fēng)雨，無論冬夏，在艱苦的環(huán)境中工作，同時也體會了大自然所賦予的自然之美。璀璨的星空下，我想了很久……其實我以后的工作也會是這樣，在自然的四季之中也有我們可以學(xué)習(xí)的東西。

潮起潮落，花謝花開，四季交替，日月輪回，時光就像流水一樣，來也匆匆，去也匆匆．在這光陰如絲，歲月如梭的人生航程當(dāng)中，我們應(yīng)該怎樣完美的度過呢？……珍惜青一場，珍惜相聚的時光，誰能年少不癡狂獨自闖蕩，就算月有陰和缺，就算人有悲和歡，誰能夠不揚夢想這張帆……一棵樹的枝葉盡力往光明的天空挺進(jìn)時，它的根卻更深的扎入黑暗的地下。在未來的工作的同時，我們需要承受的更多。

春風(fēng)——我們是新人，我們像春風(fēng)一樣帶來生機(jī)盎然的景象。

夏蟲——我們有活力，我們有能力作出貢獻(xiàn)傳播企業(yè)文明的花粉。

秋實——我們期待成長，我們更會用平安的保障品嘗成長的果實。

冬雪——我們不怕困難，我們會在冷酷的環(huán)境中升華為滋潤大地的春水。

心得三：守住一份童真，你會年輕一生；堅定一份信念，你會執(zhí)著一生；銘記一份關(guān)懷，你會感動一生；放飛一份愛心，你會收獲一生。

在與鐵塔電線打交道的同時，我們更需要與同事交流，因為我們是一個團(tuán)隊，無論經(jīng)理還是總工，無論工程師還是勞務(wù)工，我們都是一個整體團(tuán)隊，企業(yè)的業(yè)績發(fā)展與我們的每一個人的努力都密不可分。在一起工作就少不了溝通，人與人之間既復(fù)雜又簡單，真誠與關(guān)愛是融化內(nèi)心隔閡的赤誠烈火。我們常見有人感嘆合作上人的性格差異而造成的抱怨和牢騷。表面看，這似乎是性格上的差異造成的，其實是由于價值觀的不同而產(chǎn)生。相同或近似的價值觀，會帶來彼此的信任和崇敬，從而讓我們靜下心來，真誠的傾聽和溝通。學(xué)員們在培訓(xùn)中逐漸地培養(yǎng)出了很強(qiáng)的凝聚力和高度的集體榮譽感，正是這種凝聚力和責(zé)任感成就了這期培訓(xùn)的圓滿結(jié)束。在領(lǐng)悟這次培訓(xùn)的過程中心靈也受到很大的沖擊，我想通過這次培訓(xùn)，在今后的工作當(dāng)中，會更加與其他同事協(xié)作，在工作當(dāng)中不斷創(chuàng)新，不斷向前發(fā)展。

或許我們還會在未來慢慢的感到這樣工作的無聊，不要以為你平常“無聊”的生活很乏味，因為就是這樣“無趣”的生活卻是很多很多的人追求的夢想，對他們而言是來之不易，請珍惜這樣的“無聊”吧！我想真正的有趣的生活不是賺了很多的錢或是得到很大的權(quán)勢，而是在平常雜亂紛繁的生活中真心的努力去做好每一件事，一件件能津津樂道講給家人朋友的精彩奮斗歷程！

心得四：如果我連腳下現(xiàn)在的路都走不下去，那么怎么才能翻越未來的高山？

千里之行，始于足下。說的再多不如腳踏實地的去做事情，常說“安全第一，保命保網(wǎng)保設(shè)備！”，“安全重于泰山！”，……說——很容易，做——融入在每天每件小事中，這是就在我們身邊的極為困難的事情，培養(yǎng)一種“立即去做”的習(xí)慣是必須的。做事情免不了失敗，在面對失敗的時候不要說“撤退”，我們應(yīng)該自信堅決的這樣說“失敗了不要緊，我們調(diào)換個方向，前進(jìn)?。?！”

這條新的道路上充滿未知，在荊棘、懸崖面前我們不能只是觀望，想辦法堅強(qiáng)的走下去，希望也許就在下一秒。人生的各個階段，就是一杯杯心靈的咖啡，時而甜美，時而苦澀，時而急飲，時而慢品；然而，或甜、或苦、或急、或徐，不過是你沖泡入飲時的心情，之其中：

豁達(dá)——人生不能不有的一種態(tài)度；

自信——人生不能不有的一種精神；

輕松——人生不能不有的一種狀態(tài)；

樂觀——人生不能不有的一種情緒；

勇氣——人生不能不有的一種膽量；

便由心靈融入咖啡；又由咖啡調(diào)試著心靈……

心得五：合安利勉而為學(xué)，通天地人之謂才。

這是湖南大學(xué)岳麓書院赫曦臺對聯(lián)。上聯(lián)講治學(xué)之道：不論是安、利、勉哪種情況，只要刻苦鉆研，鍥而不舍，就會獲得成功。下聯(lián)闡人才之觀：人才不是死讀書本的書呆子，也不是飽學(xué)無用的老學(xué)究，只有通天地之變化，識人世之經(jīng)綸，各種知識融會貫通且能付諸實踐的人，才是有用之才。

對聯(lián)體現(xiàn)了岳麓書院的辦學(xué)理念，也是我對以上的一種總結(jié)：心得一是我的總體目標(biāo)，心得二是我未來的工作態(tài)度，心得三是我未來生活的方式，心得四是我未來如何去奮斗。

篇6

關(guān)鍵詞：電力物資 班組管理 人員素質(zhì) 應(yīng)對措施

引言：在電力企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作中，以電力物資專業(yè)創(chuàng)建標(biāo)桿班組具有最具難度。下面就以我公司物資專業(yè)履約班組創(chuàng)建標(biāo)桿班組的過程，談一下電力物資專業(yè)創(chuàng)建標(biāo)桿班組的難點與對策。

正文：

1.、難點分析

1.1基礎(chǔ)管理不規(guī)范，專業(yè)資料記錄滯后。

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物資業(yè)務(wù)流程已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)出現(xiàn)與實際管理不相符情況，急需規(guī)整和修訂。同時，由于專業(yè)管理的不到位，相關(guān)班組管理資料往往出現(xiàn)滯后情況，以致出現(xiàn)事后補(bǔ)填記錄、編造記錄等不良情況，以致嚴(yán)重影響專業(yè)班組的日常管理。

1.2慣性思維蒂固，安全意識淡薄。

由于物資專業(yè)員工崗位流動情況較少，導(dǎo)致員工慣性思維較為明顯，在廉潔自律、風(fēng)險排查方面存在僥幸心理。認(rèn)為“基層無風(fēng)險，以往沒出問題，現(xiàn)在就不會出問題”，安全意識較為薄弱。

1.3人員年齡老化，新技能不能快速應(yīng)用。

全省電力物資專業(yè)員工普遍年齡偏大，其中我公司物資專業(yè)員工平均年齡就已達(dá)50歲以上，其中40歲以下的員工僅有2人。老員工往往對新技能不能及時掌握和應(yīng)用，特別是在計算機(jī)、智能信息設(shè)備的應(yīng)用方面存在薄弱環(huán)節(jié)。

1.4人員綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

隨著物資集約化的深入推進(jìn)，上級物資部門業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化程度日趨提升，現(xiàn)有基層物資專業(yè)隊伍已明顯感覺到工作的吃力。分析原因，主要在于員工綜合素質(zhì)有待提高。僅從員工學(xué)歷機(jī)構(gòu)分析，以我公司為例，專科及以上學(xué)歷的員工僅占總?cè)藬?shù)的10%，由于高學(xué)歷人員偏少、員工綜合素質(zhì)水平偏低，在管理創(chuàng)新方面往往出現(xiàn)意識不強(qiáng)的情況。

1.5廉政風(fēng)險明顯，缺乏道德文化氛圍。

由于物資專業(yè)的特殊性，特別是涉及物資招投標(biāo)、物資調(diào)配等工作環(huán)節(jié)均存在廉政風(fēng)險，如何形成廉潔自律的道德文化氛圍，讓員工自覺遵守專業(yè)廉政紀(jì)律是做好班組文化建設(shè)的根本。

1.6人員結(jié)構(gòu)不合理，年齡斷層情況突出。

目前，全省物資專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理情況，即：50歲以上人員居多，40歲以下人員較少，50歲-40歲人數(shù)適中的情況。員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層已經(jīng)十分明顯，這種人員結(jié)構(gòu)如不及時進(jìn)行人才補(bǔ)充和培育，勢必將導(dǎo)致出現(xiàn)人才梯隊的缺失，從而嚴(yán)重影響專業(yè)的基礎(chǔ)管理。

2.、應(yīng)對措施

2.1健全制度抓基礎(chǔ)

一是完善科學(xué)管控體系，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。從建章立制入手，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，不斷修訂完善管理制度，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。我們先后修訂完善了《物資管理辦法》、《物資到貨驗收管理辦法》等十余項管理辦法，初步建成物資集約化管理制度體系。二是優(yōu)化工作流程，促進(jìn)班組管理規(guī)范化。創(chuàng)新實施了“一圖三卡”（一圖指履約流程圖，三卡指合同簽訂監(jiān)督卡、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督卡、履約服務(wù)評價卡）的管理模式，確保整個履約過程透明規(guī)范。三是搭建管理平臺，實現(xiàn)班組資料信息化。積極應(yīng)用“班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)”，歸集整理班組管理制度、班務(wù)資料記錄、指標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計等文檔資料，實現(xiàn)了資料微機(jī)管理、信息網(wǎng)上傳送、監(jiān)督考核透明、信息資源共享的目標(biāo)。

2.2落實責(zé)任抓安全

在安全建設(shè)方面，制定班組安全目標(biāo)，明確安全責(zé)任分工，簽訂員工安全承諾書，制定物資供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等防控措施，確保服務(wù)場所安全。

2.3實用實效抓技能

建立培訓(xùn)需求制度，針對班組成員不同需求開展專項培訓(xùn)，提高員工服務(wù)能力。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展ERP、電子商務(wù)平臺等系統(tǒng)培訓(xùn)，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性；積極參加集團(tuán)公司物資集約化管理普調(diào)考，達(dá)到“以考促學(xué)”目的。二是開展“大講臺”活動，以“人人上講臺，個個當(dāng)專家”的培訓(xùn)模式，將理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場培訓(xùn)緊密結(jié)合，提高員工深入分析和解決問題的能力。

2.4全員參與抓創(chuàng)新

發(fā)動全車間各班組人員，共同開展合理化建議、QC及“五小”活動，立足解決管理中的突出問題，開展有針對性的技術(shù)及服務(wù)革新，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，做到“人人都參與，個個有成果”，其中班組撰寫的《“三集五大”下的物流體系建設(shè)--“廣洲工作法”》入選公司典型經(jīng)驗庫并被推薦到集團(tuán)公司參加評比，電力家政QC小組《縮短物資合同簽訂時間》成果獲得公司高度評價，兩項科技專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。

2.5道德激勵抓文化

創(chuàng)新“廉潔是根、服務(wù)是本”班組文化理念，提出班組“不讓工作差錯和失誤在我手中發(fā)生，不讓我的工作影響單位的榮譽和形象”的班組愿景，明確創(chuàng)爭思路和目標(biāo)，努力打造優(yōu)秀創(chuàng)爭團(tuán)隊，實現(xiàn)班組文化與服務(wù)的完美融合。首創(chuàng)的員工格言墻，根據(jù)每位員工的特點，開展個性化教育，設(shè)立員工物資管理格言墻，幫助員工更好的實現(xiàn)自身價值。班組文化走廊，將物資供應(yīng)工作中的方法、經(jīng)驗、創(chuàng)新成果、名言警句以展板的形式懸掛于走廊，時刻培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。讀書角，將各類報刊、雜志、書籍匯集在一起設(shè)立讀書角，營造好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工素質(zhì)。

2.6階梯培養(yǎng)抓隊伍

重視對班組后備人才的培養(yǎng)，堅持“人人都是人才，人人都能成才”的人才培養(yǎng)理念，將提升員工素質(zhì)作為鞏固安全基礎(chǔ)、提高管理水平的重要內(nèi)容，持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒、黨員“一帶二”等多項活動，建設(shè)班組人才梯隊。結(jié)合員工實際和專業(yè)背景，把青年員工的技能培養(yǎng)和個人職業(yè)發(fā)展作為一項長期的系統(tǒng)工程和常態(tài)性工作，努力為青年員工搭建成長成才的平臺，充分發(fā)揮青年員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有活力、有創(chuàng)造力的優(yōu)勢，為青年員工的快速成長成才提供了有利的條件。充分發(fā)揮典型引領(lǐng)、示范和帶動作用，使青年員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，有效激發(fā)班組工作熱情。

3、.效果檢查

3.1班組基礎(chǔ)管理水平明顯提升

據(jù)統(tǒng)計，2012年我公司物資履約組共組織履約協(xié)調(diào)1萬余宗，到工程現(xiàn)場服務(wù)三千多人次，履約協(xié)調(diào)通話日均50余次，及時完成棗莊“5205”、“村村強(qiáng)網(wǎng)”等工程的供貨任務(wù)，確保了公司“兩率”提高。

3.2物資質(zhì)量管控能力明顯提升

全面加強(qiáng)物資質(zhì)量監(jiān)督力度，組織抽檢507次，關(guān)鍵點見證18次，對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題全部進(jìn)行跟蹤、評估，并及時監(jiān)督并督促供應(yīng)商整改，確保了采購物資質(zhì)量。

3.3隊伍整體素質(zhì)明顯提升

篇7

1.能夠畫出典型控制線路的原理圖如三相異步電動機(jī)的單向運行控制；正反轉(zhuǎn)控制（含接觸器聯(lián)鎖的正反轉(zhuǎn)控制、按鈕聯(lián)鎖的正反轉(zhuǎn)控制、雙重聯(lián)鎖的正反轉(zhuǎn)控制）；星三角降壓起動控制（含手動控制的星三角降壓起動控制、自動控制的星三角降壓起動控制）；雙速電動機(jī)控制（含手動控制的雙速電動機(jī)控制、自動控制的雙速電動機(jī)控制）等。學(xué)生通過理論學(xué)習(xí)以后，應(yīng)具有相應(yīng)的畫圖能力；然后通過到實訓(xùn)室學(xué)習(xí)，不僅可以強(qiáng)化學(xué)生的畫圖及動手安裝接線的能力，還可以為后面的課程設(shè)計打下基礎(chǔ)。

2.正確安裝典型控制線路通過分析電氣原理圖后，進(jìn)行安裝接線；學(xué)生要能夠把原理圖中電氣元件符號，與實物上的各對應(yīng)部分聯(lián)系起來，正確接線；先接主電路，在接主電路時，要注意電源的進(jìn)線是上進(jìn)下出；接控制電路時，根據(jù)編號，依次完成接線；在接按鈕盒時，要注意，進(jìn)盒的線要通過接線端子引入。對每個元件在所接線路中的作用，學(xué)生一定要清楚。

3.調(diào)試學(xué)生安裝接線完成后，先通過靜態(tài)檢測，對所接線路有一個初步的判斷，即是否存在短路或斷路情況，靜態(tài)值是否合理；然后是進(jìn)行通電測試，通過通電試驗，可以直觀看到各元器件的動作，及電動機(jī)運行情況是否正常。這一過程，讓學(xué)生看到每個元件的動作情況，以及所接線路完成的控制功能。

二、學(xué)習(xí)簡單控制線路的設(shè)計

1.首先根據(jù)所設(shè)計控制線路的要求，對所需要用到的電氣元器件寫出材料清單（元器件的名稱、數(shù)量、型號）。

2.根據(jù)所設(shè)計線路的要求，通過自己在理論學(xué)習(xí)和實習(xí)學(xué)習(xí)中掌握的知識，考慮如何設(shè)計。

3.通過分組完成或自己完成，畫出能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計要求的電氣原理圖，分析工作原理，請帶實習(xí)的教師審核圖紙，提出建議，方可照圖安裝接線。

4.在我們設(shè)計線路時，還要考慮一個重要的因素，就是要根據(jù)現(xiàn)有的元器件條件，完成我們的設(shè)計課題。因為，每個設(shè)計線路的功能，可以通過很多種控制方式來完成。

三、設(shè)計實例（三相異步電動機(jī)單向運行控制，擴(kuò)展為兩地控制的兩臺電動機(jī)手動順起，手動逆?？刂凭€路，具有短路、過載、欠壓及失壓保護(hù)）

1.元件清單三相空氣開關(guān)1個、主熔斷器3個、控熔斷器2個、交流接觸器2個、熱繼電器2個、三聯(lián)按鈕2個。

2.設(shè)計思路

（1）由于要完成兩地控制，必須考慮甲、乙兩地均有起動按鈕和停止按鈕；根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們只能提供兩組三聯(lián)按鈕，所以，在設(shè)計線路時，學(xué)生必須考慮其中兩個按鈕，即要做起動按鈕使用，又要做停止按鈕使用。學(xué)生還需要掌握一個要點，就是只要是多地控制，每臺電動機(jī)的控制電路，起動按鈕要并聯(lián)、停止按鈕要串聯(lián)。

（2）兩臺或多臺電動機(jī)要求順序起動時，控制第一臺電動機(jī)的交流接觸器常開輔助觸頭，必須串聯(lián)在第二臺電動機(jī)的控制電路里，以此類推。

（3）兩臺或多臺電動機(jī)的逆序停止時，控制第二臺電動機(jī)的交流接觸器常開輔助觸頭，必須并聯(lián)在第一臺電動機(jī)的停止按鈕上。

3.畫出設(shè)計電路根據(jù)設(shè)計思路，畫出能夠?qū)崿F(xiàn)控制要求的電路圖，（主電路省略）?？刂齐娐分蠸B11、SB12是第一臺電動機(jī)的停止按鈕，SB21、SB22的常開觸頭是第一臺電動機(jī)的起動按鈕，SB21、SB22的常閉觸頭是第二臺電動機(jī)的停止按鈕，SB31、SB32是第二臺電動機(jī)的起動按鈕。通過這六個按鈕，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)在甲乙兩地控制兩臺電動機(jī)的運行。KM1控制第一臺電動機(jī)，KM2控制第二臺電動機(jī)。

四、我們在設(shè)計了手動控制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)自動控制的設(shè)計（兩地控制的兩臺電動機(jī)自動順起，自動逆?？刂齐娐罚?/p>

1.元件清單三相空氣開關(guān)1個、主熔斷器3個、控熔斷器2個、交流接觸器2個、熱繼電器2個、三聯(lián)按鈕2個、增加一個時間繼電器、一個中間繼電器，減少兩個按鈕。

2.設(shè)計思路

（1）起動時，第一臺電動機(jī)起動一定時間后，第二臺電動機(jī)自行起動。根據(jù)要求，我們可以采用通電延時型時間繼電器或斷電延時型繼電器完成順序控制的要求；通常情況下，首選通電延時型時間繼電器，利用它的延時閉合常開觸頭串接在第二臺電動機(jī)的控制電路中，實現(xiàn)按時間順序起動的控制要求；相當(dāng)于利用時間繼電器的延時閉合常開觸頭，代替第二臺電動機(jī)的起動按鈕，當(dāng)延時觸頭自動閉合時，第二臺電動機(jī)就自行起動。由于是兩地控制，所以，兩個起動按鈕需要并聯(lián)完成兩地控制要求，如圖二所示。同學(xué)們也可以在此電路的設(shè)計思路上，考慮如何采用斷電延時型時間繼電器完成順起逆停的控制電路的設(shè)計。

（2）停止時，第二臺電動機(jī)停止一定時間后，第一臺電動機(jī)才能自行停止。根據(jù)要求，我們在設(shè)計上可以采用兩個時間繼電器完成順起逆?？刂?，但是，由于實際現(xiàn)場情況，只有一個時間繼電器可用，在設(shè)計上，就必須考慮同一個時間繼電器需要完成兩個功能，起動時經(jīng)過延時，使第二臺電動機(jī)自行起動。當(dāng)?shù)诙妱訖C(jī)起動后，KM2的常閉觸頭分?jǐn)啵瑫r間繼電器線圈斷電，時間繼電器暫時停止工作。當(dāng)需要停止時，按下停止按鈕，第二臺電動機(jī)停止的同時，時間繼電器重新工作，通過延時分?jǐn)嗟某ｉ]觸頭延時分?jǐn)啵袛嗟谝慌_電動機(jī)控制電路，第一臺電動機(jī)就可以自行停止了。

篇8

論文關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；電力特色教學(xué)模式；電力信息化和智能化

隨著智能電網(wǎng)、綠色能源席卷全球，電力行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時期，電力不但要信息化還要智能化，電力企業(yè)將需要大量高水平的既精通信息技術(shù)又有電力專業(yè)背景的人才，這給電力大學(xué)計算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)帶來機(jī)會和挑戰(zhàn)。結(jié)合電力大學(xué)的大電力特色，為培養(yǎng)智能電網(wǎng)急需的高素質(zhì)復(fù)合型人才，開展計算機(jī)專業(yè)電力特色教學(xué)模式的研究和實踐具有重要的意義。為了培養(yǎng)智能電網(wǎng)急需的信息人才，需要開展計算機(jī)專業(yè)的電力特色教學(xué)，首先要開設(shè)“電力信息化”課程。

一、我國電力信息化現(xiàn)狀及智能電網(wǎng)的目標(biāo)

電力信息化是指計算機(jī)、通訊等信息技術(shù)在電力工業(yè)各個環(huán)節(jié)應(yīng)用全過程的統(tǒng)稱。我國當(dāng)今電力信息化現(xiàn)狀是實施電力工業(yè)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的信息化，包括電力工業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、發(fā)電生產(chǎn)、輸電、變電、配電、用電、電網(wǎng)調(diào)度、供電營銷、物資及管理等各個環(huán)節(jié)。由此可見，信息技術(shù)是電力信息化的基礎(chǔ)，各類電力資源的開發(fā)和利用是電力信息化的核心。提高電力企業(yè)的經(jīng)營決策水平和經(jīng)濟(jì)效益是電力信息化的宗旨。智能電網(wǎng)將使電力信息化從數(shù)字化向智能化發(fā)展。智能電網(wǎng)是電力信息化的延續(xù)和飛躍。智能電網(wǎng)是飛速發(fā)展的信息技術(shù)與新能源變革融合在一起的產(chǎn)物。中國的智能電網(wǎng)目標(biāo)是分三個階段推進(jìn)：2009年至2010年為規(guī)劃試點階段，重點開展“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”發(fā)展規(guī)劃工作，制定技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和設(shè)備研制及各環(huán)節(jié)試點工作；2011年至2015年為全面建設(shè)階段，加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系，關(guān)鍵技術(shù)、裝備實現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用并自主可控；2016年至2020年為引領(lǐng)提升階段，全面建成統(tǒng)一的“堅強(qiáng)智能電網(wǎng)”，技術(shù)和裝備全面達(dá)到國際先進(jìn)水平。

通過分析我國電力信息化現(xiàn)狀及智能電網(wǎng)的目標(biāo)可見，各國探索智能電網(wǎng)建設(shè)的先行策略是信息技術(shù)應(yīng)用。為實現(xiàn)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，電力企業(yè)將需要大量高水平的既精通信息技術(shù)又懂電力信息化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，因此，對計算機(jī)專業(yè)學(xué)生開展電力特色教學(xué)是非常必要的。

二、電力大學(xué)計算機(jī)專業(yè)電力特色教學(xué)模式

面對電力行業(yè)信息化飛速發(fā)展的形勢，特別是智能電網(wǎng)席卷全球，電力大學(xué)計算機(jī)專業(yè)的教學(xué)模式在保有原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上創(chuàng)建特色，開展以計算機(jī)技術(shù)為主、電力專業(yè)背景為輔的特色教學(xué)模式。2010年學(xué)校設(shè)立了計算機(jī)專業(yè)電力特色教學(xué)模式研究和實踐的教改項目，以實現(xiàn)計算機(jī)專業(yè)的電力特色及工程應(yīng)用能力的培養(yǎng)。電力特色教學(xué)重點要放在計算機(jī)技術(shù)和電力專業(yè)交叉點上，電力特色教學(xué)的先行策略是由電力信息化這門課程承擔(dān)此重任。2010年學(xué)校將電力信息化課程列入433門核心課程中。修改后的2008版教學(xué)大綱中電力信息化這門課程是計算機(jī)專業(yè)學(xué)生的必修課程，這不但要求電力信息化這門課程的內(nèi)容不斷優(yōu)化，同時也要求對電力信息化課程的教學(xué)進(jìn)行改革。

電力大學(xué)計算機(jī)專業(yè)電力特色教學(xué)模式的后行策略是在電力信息化這門課程改革和研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行課程群建設(shè)，開設(shè)代表計算機(jī)技術(shù)和電力專業(yè)最新技術(shù)交叉點的“電力云平臺”、“電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”等課程，并將“電力信息化”、“電力云平臺”及“電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”三門課程納入到一個課程群來建設(shè)?？梢婋娏Υ髮W(xué)亟待探索并建立適合計算機(jī)專業(yè)的電力特色及工程應(yīng)用能力的培養(yǎng)模式。

三、電力信息化課程特點與教學(xué)現(xiàn)狀分析

1.電力信息化課程的特點

電力信息化這門課程具有如下特點：

（1）涉及面廣。電力信息化這門課程內(nèi)容涵蓋電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、電網(wǎng)調(diào)度等全過程的信息化與智能化。課程內(nèi)容包括發(fā)電企業(yè)的信息化與智能化、變電站的信息化與智能化、電力調(diào)度中心信息化與智能化、配用電生產(chǎn)管理信息化和智能化、電力信息安全技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用等。

（2）技術(shù)先進(jìn)前沿。電力信息化這門課程內(nèi)容涵蓋當(dāng)今信息和電力領(lǐng)域的前沿技術(shù)、熱點技術(shù)。如在講解變電站的信息化與智能化這部分內(nèi)容時要詳細(xì)分析電力領(lǐng)域的熱點技術(shù)IEC61850。在講解電力調(diào)度中心信息化與智能化這部分內(nèi)容時要詳細(xì)分析信息領(lǐng)域的熱點技術(shù)SOA和電力領(lǐng)域的熱點技術(shù)CIM及其在電力調(diào)度的應(yīng)用。在講解物聯(lián)網(wǎng)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用這部分內(nèi)容時要詳細(xì)分析當(dāng)今信息和電力領(lǐng)域的前沿技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)及云平臺。

（3）與電力行業(yè)實際工程緊密結(jié)合。在講解課程的各部分內(nèi)容時緊密結(jié)合實際工程。如在講解發(fā)電企業(yè)的信息化與智能化這部分內(nèi)容時緊密結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際工程，如水電站廠級監(jiān)控系統(tǒng)、火電站的DCS系統(tǒng)、發(fā)電廠?SIS系統(tǒng)、發(fā)電廠智能管理信息系統(tǒng)等。

（4）多學(xué)科的交叉。電力信息化課程是計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、控制技術(shù)、電力系統(tǒng)背景知識的融合與交叉。在講解課程的各部分內(nèi)容時處處是多學(xué)科的交叉，如在水電站廠級監(jiān)控系統(tǒng)中涉及計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，涉及控制領(lǐng)域的PLC技術(shù)和現(xiàn)場總線技術(shù)，涉及水力發(fā)電特性專業(yè)背景知識等。

（5）電力信息化課程的教學(xué)內(nèi)容是動態(tài)的，是與時俱進(jìn)的，隨著電力信息化和智能化的發(fā)展而不斷地補(bǔ)充新內(nèi)容，沒有現(xiàn)成的教材。當(dāng)今世界電力信息化和智能化發(fā)展非常迅速，如國家電網(wǎng)公司已經(jīng)開展廣域全景分布式一體化的電網(wǎng)智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)研制。在講解電力調(diào)度中心信息化與智能化這部分內(nèi)容時就必須補(bǔ)充這部分新技術(shù)。

2.電力信息化課程教學(xué)現(xiàn)狀分析

（1）沒有現(xiàn)成的教材，課程難度大，師資緊缺。從上述分析的電力信息化這門課程的特點可見，要求老師具備豐富的知識儲備及電力工程經(jīng)驗。

（2）課程內(nèi)容與電力實際緊密結(jié)合，學(xué)生沒有現(xiàn)場工程概念，又是多學(xué)科的交叉，學(xué)生感覺課程難度大且抽象，學(xué)習(xí)興趣不足。很多學(xué)生很想學(xué)好這門課，但他們中只了解信息技術(shù)，沒有其他學(xué)科技術(shù)知識的積累。本課程開設(shè)在大三的第六學(xué)期，很多學(xué)生感覺困難后就放棄了，準(zhǔn)備考研復(fù)習(xí)。

四、電力信息化教學(xué)改革的思想和方法

電力信息化這門課程是綜合應(yīng)用課程，教學(xué)思想和方法的改革是必要的，具體措施如下：

1.組建一支優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊

通過引進(jìn)發(fā)掘培養(yǎng)人才，組建一支優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊。吸納不同學(xué)科的擁有前沿的信息技術(shù)、豐富的電力背景和工程經(jīng)驗的老師進(jìn)入團(tuán)隊，可以根據(jù)老師的特長安排講解相應(yīng)的章節(jié)。電力信息化這門課程可由若干老師共同完成。由于國內(nèi)市場幾乎沒有相關(guān)專著和教材，已經(jīng)組織講課團(tuán)隊老師撰寫并出版電力信息化教材。教材包含當(dāng)今電力信息化和智能化最新技術(shù)并提供老師們的最新研究成果。該團(tuán)隊的老師需要及時了解電力行業(yè)的信息化和智能化最新動態(tài)的最新技術(shù)。除了合作項目途徑外，老師要利用一切機(jī)會參加合作、進(jìn)修和交流。通過團(tuán)隊的力量來解決沒有現(xiàn)成的教材、課程難度大的問題。

2.補(bǔ)充課程中需要的其他學(xué)科知識

鑒于計算機(jī)專業(yè)學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)比較單一，在學(xué)習(xí)電力信息化課程時先為學(xué)生補(bǔ)充必需的計算機(jī)控制與通訊基礎(chǔ)技術(shù)知識，包括計算機(jī)控制通道接口技術(shù)、PLC技術(shù)、串行通訊技術(shù)、現(xiàn)場總線技術(shù)及工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)等。在學(xué)習(xí)電力信息化的具體相關(guān)內(nèi)容時為學(xué)生鋪墊必需的電力背景知識和工程背景內(nèi)容，如講解水電站廠級監(jiān)控系統(tǒng)時要先補(bǔ)充水力發(fā)電廠相關(guān)內(nèi)容。通過利用一定的學(xué)時補(bǔ)充課程中需要的其他學(xué)科知識來降低學(xué)生課程學(xué)習(xí)的難度，使學(xué)生能快速全面地了解并掌握電力信息化技術(shù)。

3.新技術(shù)、新理念的引入

由于沒有現(xiàn)場工程概念，學(xué)生在學(xué)習(xí)電力信息化課程時會感覺抽象、難以理解，老師有必要與時俱進(jìn)地將新的技術(shù)和理念引入課堂中。例如可以引入當(dāng)今電力行業(yè)流行的先進(jìn)仿真培訓(xùn)軟件，比如三維變電站仿真培訓(xùn)軟件，讓學(xué)生在軟件上仿真漫游變電站并模擬各種操作。通過仿真軟件讓學(xué)生模擬接觸電力工業(yè)現(xiàn)場，建立對電力工業(yè)現(xiàn)場的感性認(rèn)識，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

為了加強(qiáng)學(xué)生課后鞏固教學(xué)環(huán)節(jié)，幫助學(xué)生消化和應(yīng)用所學(xué)知識，可以將新的理念引入課堂中。借鑒西方本科教學(xué)及我國研究生培養(yǎng)的經(jīng)驗，本課程課后作業(yè)鞏固環(huán)節(jié)可以嘗試不同于常規(guī)計算機(jī)專業(yè)課程的方法。本課程要求學(xué)生在課后查閱大量的文獻(xiàn)資料。每章的作業(yè)是查閱與本章相關(guān)的文獻(xiàn)資料并撰寫提交小論文，期末每個學(xué)生制作PPT文件并開展討論。

在學(xué)生課后鞏固教學(xué)環(huán)節(jié)中老師起著重要的引導(dǎo)作用。指導(dǎo)本科學(xué)生查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料時，首先要教會學(xué)生如何在海量信息中查找到需要的優(yōu)秀文獻(xiàn)，如何充分利用校圖書館提供的優(yōu)質(zhì)庫資源，然后指導(dǎo)學(xué)生如何讀文獻(xiàn)，如何寫小論文。要求學(xué)生在每章節(jié)后閱讀15篇以上相關(guān)文獻(xiàn)資料并提交小論文。教師要認(rèn)真批閱學(xué)生的小論文，總結(jié)學(xué)生容易出現(xiàn)的普遍性問題，在下次寫小論文時提醒學(xué)生注意。

4.實施案例教學(xué)

新的電力信息化教學(xué)實施方案與國內(nèi)外電力發(fā)展緊密結(jié)合，既具有理論性又有很強(qiáng)的實用性。此課程在教學(xué)方法上必須將理論與工程案例結(jié)合，實施案例教學(xué)。案例可以來源于實際經(jīng)典案例，也可以來源于老師們的最新研究的相關(guān)成果。在案例教學(xué)的過程中要培養(yǎng)學(xué)生如何將工程應(yīng)用問題轉(zhuǎn)化為計算機(jī)問題的能力。如在講解IEC61850和CIM技術(shù)時，要剖析IEC61850和CIM是如何利用計算機(jī)技術(shù)中的面向?qū)ο蠹夹g(shù)來建模的。

篇9

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；績效管理；體系；探索與實踐

中圖分類號：F272?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）18-0034-02

績效管理，作為一種先進(jìn)有效的現(xiàn)代人力資源管理工具，在評價與激勵員工、建立正確的職業(yè)導(dǎo)向、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)搞好人力資源管理的基礎(chǔ)和助推器。近年來，在我國企業(yè)中得到普遍的推行和運用，但在實踐中也存在不少問題和難題：一是績效管理的目標(biāo)不明確，簡單地認(rèn)為績效管理就是績效考核，僅與薪酬相聯(lián)系；二是管理層和員工的參與性不夠，積極性不高，認(rèn)為它是人力資源管理部門的事；三是績效溝通面談流于形式，使得績效管理功能不能有效地聯(lián)系起來，無法正常發(fā)揮。如何破解難題，有效解決當(dāng)前存在的問題，使績效管理真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個科學(xué)合理的績效管理體系。本文將通過對四川德陽電業(yè)局變電運行中心構(gòu)建的績效管理體系作具體介紹，分析、總結(jié)其成功的做法和經(jīng)驗，對構(gòu)建科學(xué)、有效的績效管理體系進(jìn)行有益的探索。

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析

德陽電業(yè)局變電運行中心成立于2008年9月，是四川德陽電業(yè)局下屬的一個變電運行專業(yè)化生產(chǎn)車間，設(shè)置有辦公室、生技科、安監(jiān)科三個管理科室和6個專業(yè)性生產(chǎn)班組（德陽電業(yè)局變電運行專業(yè)2010年年底實行“集中監(jiān)控、分區(qū)操作”管理模式：1個集中監(jiān)控所和5個變電操維所）。變電運行中心主要負(fù)責(zé)全德陽范圍內(nèi)70座變電站的監(jiān)控、操作和維護(hù)工作，保證變電站設(shè)備的正常運行與安全操作，是該中心的核心職能。

變電運行中心目前有員工178人，其中管理人員5人，專業(yè)（管理）技術(shù)人員13人，生產(chǎn)人員160人，占中心總?cè)藬?shù)的90%。中心本部設(shè)在德陽市區(qū)，6個生產(chǎn)班組分布在德陽的5個市縣，人數(shù)多的有31人，人數(shù)最少的也有18人，每個班組設(shè)班組管理人員3人，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理、安全管理、班組建設(shè)及其他事務(wù)。生產(chǎn)人員所占比例大，是該中心管理的一大特點；班組分散、每個班組人員較多且運行人員輪值倒班不易集中，是該中心管理的一大難點；轄區(qū)內(nèi)70座變電站，運行操作生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大（2011年全年安全執(zhí)行操作近10萬項，辦理工作票3000余份，新投、改擴(kuò)建變電站20余座），是該中心管理的一大重點。

二、構(gòu)建績效管理體系的探索與實踐

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視，績效管理目標(biāo)明確，以績效管理作為中心管理工作的總抓手

德陽電業(yè)局按照四川省電力公司統(tǒng)一部署，從2007年開始實行全員績效管理，班組人員實行“工分制”管理體系，其他人員實行“績效指標(biāo)”管理體系。變電運行中心從成立之初，就按照省公司和電業(yè)局對績效管理的總體要求，把績效管理作為所有工作的總抓手，中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了中心績效管理小組。將績效管理的目標(biāo)確定為：客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績和工作態(tài)度，幫助員工不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作業(yè)績、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，促進(jìn)班組管理，優(yōu)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過深入調(diào)查、分析，各級管理人員和一線員工一起探討績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)、交流績效考核手段和考核流程、測算責(zé)任系數(shù)和工分分值，管理者和一線員工達(dá)成一致，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，建立了與專業(yè)化管理相適應(yīng)的360度績效管理體系。

2.建立全面、切實、可行的績效管理系統(tǒng)和實施細(xì)則

變電運行中心現(xiàn)有班組員工占中心總?cè)藬?shù)的90%，且班組分布廣，人員多，工作任務(wù)重，安全壓力大。一直以來，該中心都將如何更加有效的實現(xiàn)班組績效管理的作用，作為中心績效管理工作的重要切入點。鑒于單一的班組“工分制考核”難以全方位衡量員工的工作情況，變電運行中心提出了“積分制考核”的方式：對班組績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，在傳統(tǒng)班組“工分制”的基礎(chǔ)上，新增“成長類”和“態(tài)度類”兩類指標(biāo)。所謂“成長類”指標(biāo)，指被考核員工的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、反事故演習(xí)等培訓(xùn)成績的綜合得分；“態(tài)度類”指標(biāo)則包括遵守班組內(nèi)規(guī)章制度，服從工作安排，具有較高的工作效率，積極參加電業(yè)局、中心、班組的各種活動等八項考核內(nèi)容。

同時，為加強(qiáng)對班組績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，經(jīng)過對該中心典型班組所有人員每月工作量的實際測算，制定了《變電運行中心班組績效“積分制”評分體系表》，對班組的“積分制管理辦法”進(jìn)行規(guī)范和量化，使班組“工分制考核”能夠更加準(zhǔn)確的衡量員工日常工作。

在評定標(biāo)準(zhǔn)中，不僅體現(xiàn)了對工作量和工作質(zhì)量的要求，還考慮了不同工作的勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度和勞動條件?？己藘?nèi)容從安全情況、日常工作、操作票、工作票、缺陷管理五個方面對員工當(dāng)月工作進(jìn)行檢查、測算、打分，包含了出勤情況、交接班、設(shè)備巡視、監(jiān)屏、記錄、設(shè)備試驗維護(hù)等所有運行值班人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每項工作任務(wù)的完成量化到了人數(shù)、次數(shù)、變電站等級和個數(shù)。最初的整個評定標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過兩個班組兩個月的實際測算才最后確定每項工作任務(wù)的分值。這樣詳盡的評定標(biāo)準(zhǔn)，為班組工分制的良好實施提供了可靠依據(jù)。

2011年，變電運行中心班組員工工分制績效考核，年度平均得分折合百分制，最高分 135.05 分，最低分 47.09 分，相差87.96 分，將得分與薪酬、晉升、評級等掛鉤，充分發(fā)揮了績效管理對員工工作“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的導(dǎo)向作用。

篇10

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【1】 我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進(jìn)口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【2】 我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進(jìn)行驗收時，我們仔細(xì)檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機(jī)會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最新動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。