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篇1

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

二零一九年十二月

批準：                       

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月

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審核：                       

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日

編寫：                       

年

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目    次

1　工程概況

2  監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

3　監(jiān)理合同履行情況

4　監(jiān)理工作成效

5　監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

6　說明和建議1  工程概況

國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造主要為解決天水變保護設(shè)備老舊問題，提升天水變保護設(shè)備性能，以保障安全供電。本工程位于甘肅省天水市秦州區(qū)太京鎮(zhèn)銀坑村的在運天水330千伏變電站內(nèi)。

1.1工程規(guī)模

1.1.1電氣部分

（1） 330千伏設(shè)備

    更換變電站監(jiān)控系統(tǒng)1 套，新上1、2號主變、1號高抗、330千伏斷路器、線路測控裝置和電壓并列裝置，新上330千伏天成線線路保護及失靈遠跳裝置，新上330千伏主變保護4套、330千伏高抗保護柜2套。新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352斷路器輔助保護及屏柜，新上330千伏母線保護2套，新上330千伏故障錄波器柜1 套。新上330千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護小室。搬遷330千伏故障錄波器柜2面至新建綜合保護小室。 搬遷330千伏天麥一線、天麥二線、天曬線、天仁一線線路保護及失靈遠跳屏柜至新建綜合保護小室。330千伏天仁二線保護測控及330千伏第一串3310、3311 斷路器保護及測控利舊，布置于原330千伏保護小室二。

拆除原主變及35千伏二次小室、330千伏保護小室一中的被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（2）110千伏設(shè)備

新上110千伏天冀、天籍、天石一（設(shè)備費由其他工程計列）、天石二（設(shè)備費由其他工程計列）、天鐵一、天鐵二、天秦一、天秦二、天二線（含對端光差保護）線路保護，新上110千伏母聯(lián)保護1套，新上110千伏母線保護2套，新上110千伏微機備投1套。新上110千伏故障錄波器柜1 套。新上110千伏電壓并列裝置1套。新上110千伏測控。 新上110千伏二次設(shè)備均布置于新建綜合保護小室。 搬遷天岷、天華保護裝置至新建綜合保護小室。拆除原110千伏保護小室被更換的舊設(shè)備和二次電纜。

（3）35千伏設(shè)備

新上35千伏保護測控裝置8套，布置于新建綜合保護小室。新上10千伏保護測控

裝置1 套，配套布置于10千伏配電室所用進線開關(guān)柜。

（4）交直流系統(tǒng)

新增交流分屏4面，直流分屏6面。

1.1.2土建部分

    新建綜合保護小室1座及配套室外電纜溝，建筑面積為394㎡。建設(shè)相應(yīng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)、地基及完善相應(yīng)區(qū)域地坪。

1.1.3概算投資

批復330千伏天水變二次設(shè)備改造工程概算總投資1394.96萬元。

1.2施工內(nèi)容：

本期工程包括：更換全站監(jiān)控系統(tǒng)；更換老舊保護裝置；更換相關(guān)二次回路電纜；新建110kV二次小室一個；全站調(diào)試。

繼電保護及與之相關(guān)的設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等應(yīng)按照雙重化原則進行配置，二次設(shè)備改造工程在原有圍墻內(nèi)預(yù)留場地進行，不需要新征用地。

1.3工程參建單位

項目法人：國網(wǎng)甘肅省電力公司  

建管單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司檢修公司

設(shè)計單位：中國能源建設(shè)集團甘肅省電力設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司

施工單位：甘肅誠信送變電工程有限責任公司

2　監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

2.1成立本工程監(jiān)理組織機構(gòu)

甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司針對本工程的監(jiān)理要求，成立了“甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司大修技改工程監(jiān)理項目部”，按投標承諾要求，任命有豐富監(jiān)理管理經(jīng)驗的朱永成同志為總監(jiān)理工程師，配備總監(jiān)代表以及安全、土建、電氣等專業(yè)監(jiān)理人員，這5名監(jiān)理人員，思想覺悟高、作風正派、責任心強、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。監(jiān)理人員按照分工協(xié)作，各負其責的原則進行了明確分工，建立和完善了崗位責任制，組成了縱到底、橫到邊，分工明確、責任到人、工作有序、配合默契、政令暢通、應(yīng)變能力強、辦事效率高、組織嚴密的項目監(jiān)理機構(gòu)，從而為本工程監(jiān)理工作從組織上提供了保證。其中包括在監(jiān)理項目部配備了專職專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師。

2.2國網(wǎng)甘肅檢修公司 330 千伏天水變二次設(shè)備改造監(jiān)理組織機構(gòu)人員

監(jiān)理項目部任職

姓 名

技術(shù)職稱

專  業(yè)

備  注

總監(jiān)理工程師

朱永成

注冊監(jiān)理工程師

電力專業(yè)

土建監(jiān)理工程師

郭 煜

土建

電氣監(jiān)理工程師

朱 強

助工

電氣

安全監(jiān)理工程師

張 琦

資料員

崔 新

會計學專業(yè)

2.3監(jiān)理項目部資源配置表

監(jiān)理項目部設(shè)施配備表

序號

名  稱

規(guī)格

單位

數(shù)量

備注

一

辦公設(shè)備

1

計算機

筆記本電腦

臺

1

筆記本電腦人手一臺

2

打印機

彩色噴墨式，惠普CP1025

臺

1

3

復印機

東芝2006（含打印、掃描）

臺

1

4

數(shù)碼相機（或拍照手機）

佳能

部

4

拍照手機人手一部

二

常規(guī)檢測設(shè)備和工具

1

測厚儀

臺

1

監(jiān)理公司統(tǒng)一配備

2

混凝土強度回彈儀

臺

1

3

經(jīng)緯儀

臺

1

4

水準儀

臺

1

5

游標卡尺

只

1

6

力矩扳手

只

1

7

接地電阻測量表

臺

1

8

鋼卷尺（5m、2m）

只

各1

9

卷尺（50m）

只

1

10

建筑多功能檢測尺

套

1

三

個人安全防護用品計

套

1/人

安全帽、工具包、工作服等人手一套

四

交通工具

越野車CRV型

輛

1

五

辦公場所

辦公室

間

1

有監(jiān)理項目部銘牌，上墻圖表等，有計算機、打印機等辦公設(shè)備。

3　監(jiān)理合同履行情況

3.1策劃階段監(jiān)理工作情況

3.1.1在甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司總部的領(lǐng)導下，監(jiān)理項目部精心組織，做了大量的前期準備工作。監(jiān)理項目部成立后，組織監(jiān)理人員學習各項監(jiān)理管理制度，使監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)參數(shù)和要求，理解設(shè)計意圖。依據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)有限公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊 變電工程分冊（2018年版）》《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等文件的要求，編制了本工程《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》等監(jiān)理文件，并確定了監(jiān)理作業(yè)控制點(W、H、S)。

3.1.2針對工程實際、工程特點及重點控制性工序，圍繞全方位的質(zhì)量、安全、進度、投資控制和工程建設(shè)合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

3.1.3工程開工前，對施工單位的報審資料做了細致審查，重點放在《工程開工報告》、《施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進度計劃》、《施工安全保證措施》、《施工質(zhì)量保證措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作業(yè)指導書》、《特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表》、《主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表》、《主要工程材料報審表》及相關(guān)合格證、復試報告、化驗報告、拉力試驗報告等，逐一按照《監(jiān)理規(guī)范》要求進行全面審核。對于施工技術(shù)方案措施，要求施工單位在現(xiàn)場施工中全面落實，要求做到不交底不得施工，被交底人未參加交底不得施工。對工程中的特殊作業(yè)人員持證上崗情況，大型機械及作業(yè)車輛審驗證、保修記錄、操作人員上崗證及進場安全作業(yè)情況，使用主要測量、計量器具及檢測取樣進行隨機抽查，審查《分部（單位）工程開工報審》，確認分部（單位）工程開工條件。將監(jiān)理規(guī)范規(guī)定落到實處，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

3.1.4監(jiān)理項目部組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究、熟悉《施工圖》，首先內(nèi)部進行審查，然后參加業(yè)主組織的有設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行單位參加的施工圖會檢及設(shè)計交底會議。

3.2質(zhì)量控制方面

3.2.1施工過程要求嚴格執(zhí)行《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)范》、《質(zhì)量通病防治措施》、《標準工藝》，并檢查、督促及落實。

3.2.2對隱蔽工程、耐壓試驗等做到了監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，對一次設(shè)備安裝，電纜敷設(shè)，二次接線等做到了現(xiàn)場巡視過程監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出并進行了處理。設(shè)備開箱檢查、調(diào)試等項目，現(xiàn)場監(jiān)理人員跟蹤旁站，對主要材料進行見證取樣、復核抽查和報審檢查。監(jiān)理項目部還進行不定期巡回檢查和總監(jiān)巡視檢查，充分發(fā)揮了工程監(jiān)理的三級管理職能。對監(jiān)理初檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促施工單位進行了消除。經(jīng)復查，完成了消缺工作。工程質(zhì)量合格。

3.2.3質(zhì)量控制目標

貫徹和實施施工圖設(shè)計原則，《監(jiān)理項目部標準化管理手冊》、《輸變電工程施工工藝示范手冊（變電部分）》、《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》  DL/T 5161.1～17—2002、《110kV－1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》 Q/GDW 183—2008、《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范》 GB 50148—2010等規(guī)范質(zhì)量標準要求，使甘肅天水元龍35千伏變電站主變擴建達到施工圖及驗收規(guī)范的要求和標準，工程順利投產(chǎn)。在工程監(jiān)理過程中，我們做到高起點、高標準、嚴要求，實現(xiàn)了以下工程質(zhì)量目標：

（1）實現(xiàn)工程“零缺陷”移交。

（2）工程“標準工藝”應(yīng)用率達到100%。

（3）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)目標。

（4）工程使用壽命滿足國網(wǎng)公司質(zhì)量要求。

（5）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。

實現(xiàn)單位工程合格率100%。

3.3安全文明控制情況

3.3.1依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準》，在監(jiān)理規(guī)劃編制中專列了《安全管理》專篇，包括安全風險和應(yīng)急管理、安全監(jiān)測管理、安全文明施工管理和分包安全管理。

3.3.2在安全管理上，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，牢固樹立“安全是電力建設(shè)永恒主題”的思想，通過具體監(jiān)理工作，做到了安全組織措施和技術(shù)措施在施工中的全面落實，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。監(jiān)理項目部部設(shè)置了專職安全監(jiān)理工程師，進行安全巡視和督導，監(jiān)理人員能按時參加建設(shè)單位組織的安全工作會議和施工單位開展的安全檢查活動，

3.3.3通過安全控制內(nèi)容做到了“三提高”， 即提高施工質(zhì)量、提高全員技術(shù)素質(zhì)、提高安全責任心和執(zhí)行制度的自覺性，實現(xiàn)了施工安全可控、能控、在控。

3.3.4認真審查安全保證措施及帶電跨越的安全保證特殊措施并檢查、督促施工隊落實，做到事前控制、事中把關(guān)，真正做到人人、處處、事事、時時都要把安全放在首位。

3.3.5協(xié)助施工隊組織安全活動及安全技術(shù)措施交底工作。

3.3.6參與業(yè)主進行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決方法，并監(jiān)督實施。

3.3.7指導作業(yè)人員正確使用安全防護用具。

3.3.8由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了安全施工目標。

3.4進度控制情況

3.4.1對施工進度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求

3.4.2及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協(xié)調(diào)的問題，監(jiān)理項目部，認真審核施工單位報送的進度計劃，并注重進度計劃的執(zhí)行，以滿足業(yè)主對本工程的進度要求。

3.4.3施工進度執(zhí)行情況

施工單位、監(jiān)理單位按照本工程計劃開工時間，按時進場控制工作。

本工程按進度計劃，于2018年 6月 25 日按時開工；工程竣工時間因受系統(tǒng)停電安排的影響，業(yè)主及時調(diào)整了工期，于2019年11 月 27 日完成所有工程量，工程竣工；本工程按分部工程情況，及時安排工程驗收，本工程于2019年 11 月 10 日，監(jiān)理項目部組織施工單位對工程進行了竣工監(jiān)理初檢；2019年11月10-25日，業(yè)主組織完成了竣工驗收。

3.5造價控制情況

3.5.1完成了工程總投資不突破工程批準概算的目標。完成造價控制目標。

3.6合同管理情況

未發(fā)生施工合同、監(jiān)理合同的執(zhí)行爭議。

3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)

3.7.1按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理并及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交

3.7.2及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)

3.7.3監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。

3.7.4參建單位間的工作協(xié)調(diào)是項目監(jiān)理部重要監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)工作的方式方法是：現(xiàn)場口頭協(xié)調(diào)、工地例會及專門會議并發(fā)送會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。

3.8技術(shù)管理情況

3.8.1重視“標準工藝”的實施，監(jiān)督施工單位依據(jù)“標準工藝”進行施工。

3.8.2研究“施工圖”，理解設(shè)計意圖。

3.8.3組織學習并熟悉“驗收規(guī)范”等技術(shù)文件，確保技術(shù)質(zhì)量。

3.8.4嚴把工程技術(shù)質(zhì)量控制關(guān)，對原材料和半成品進場、分部分項工程、工序交接控制等施工質(zhì)量嚴格把關(guān)。

4 監(jiān)理工作成效

4.1工程質(zhì)量實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的分部工程合格率100%。

4.2杜絕了質(zhì)量管理事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.3經(jīng)驗收，工程質(zhì)量滿足要求，基本沒有遺留缺陷。

4.4由于業(yè)主、監(jiān)理、施工單位密切配合，安全工作落實到了每天施工及每項工序之中，把安全施工真正放到了第一位。實現(xiàn)了《監(jiān)理合同》確定的工程施工安全目標。即

未發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件

未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故

未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故

未發(fā)生火災(zāi)事故。

未發(fā)生環(huán)境污染事件

未發(fā)生負主要責任的一般交通事故

未發(fā)生對公司造成影響的安全事件

5 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況

針對監(jiān)理巡視、旁站發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量上存在的問題，采取了口頭通知、下發(fā)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、友情提示和召開工地監(jiān)理例會等形式，使暴露問題和存在的隱患得到及早解決。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題堅持閉環(huán)管理的方法。

6 說明和建議

篇2

2015年9月因個人原因離職并與2015年10月進入**********工作至今，從事電力工程設(shè)計人員一職，公司性質(zhì)與工作任務(wù)與上一家公司大體相同，專和10kV以下配電工程打交道，通過公司2個月試用期的培訓，我充分發(fā)揚了吃苦耐勞，艱苦奮斗的革命精神，勤學好問，使自身的專業(yè)知識水平有了明顯的提升，并且在2015年12月通過了試用期考核，正式成為了公司的一名專業(yè)技術(shù)人員。培訓完成后，我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 

1．學習了解10kV以下配電工程施工圖設(shè)計的規(guī)范、供電局送審及竣工驗收。

2．自入職至今，參加了公司多次公開投標競標的編制任務(wù)，對投標報價及工程造價方面也掌握比較全面。在本部門的工作中勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導和同事的認同。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的電氣人中的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。

篇3

【關(guān)鍵字】水利水電工程；施工；全過程；管理

一、 從施工前期的管理來進行分析

水利水電工程與其它的工程項目相比，涉及的范圍和問題都是相當?shù)膹碗s和特殊的，尤其是水利水電工程建設(shè)施工的過程更是非常的復雜，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的工程事故，造成的危害將會非常的大，而且水利水電工程在保護環(huán)境和水土方面也具有相當艱巨的任務(wù)，以上種種問題都導致了水利水電工程在各方面都具有其特殊的復雜性。因此，將水利水電工程的施工程序分為對工程項目施工的區(qū)域進行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程施工的可行性、對工程項目進行初步的設(shè)計、工程項目施工前的準備、工程項目的具體實施、生產(chǎn)準備、工程項目質(zhì)量的驗收和對工程項目的后評等幾個階段。水利工程項目施工工程建設(shè)的效益，主要受從對工程項目施工的區(qū)域進行規(guī)劃、工程項目建議書的完成工作、研究工程項目施工的可行性和對工程項目進行初步的設(shè)計等施工前期的階段的影響。

（一） 研究工程項目施工的可行性階段

據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，在將工程項目施工的可行性研究報告上交審批之前，必須要先辦理經(jīng)上級機關(guān)審批了的工程項目環(huán)境和水土方面的評價手續(xù)?？墒窃诠こ添椖渴┕ぶ形覀兛梢园l(fā)現(xiàn)，工程項目環(huán)境和水土設(shè)計的方案與工程項目施工的可行性報告具有非常密切的聯(lián)系，所以說很多時候在對工程項目環(huán)境和水土方案進行審批結(jié)束后，此時的工程項目可行性報告還沒有具體的確定下來，而如果因某些因素的影響對工程項目的可行性報告進行相應(yīng)的修改和優(yōu)化，此時前期已經(jīng)審批完成的工程項目環(huán)境影響評價和水土方案就失去了具體的針對性，這樣就有可能導致整個工程項目評價的結(jié)果受到影響。因此，在研究工程項目施工的可行性的時候應(yīng)該請相關(guān)專業(yè)的專家來進行相應(yīng)的具體分析研究，避免錯誤的發(fā)生。同時在工程項目施工可行性報告編制的過程中，最好將專家們分成幾個小組來進行編制，提出不同的編制方案，然后對多種方案進行對比，還需要結(jié)合工程項目的環(huán)境影響評價和水土方案來編制報告，最后選取出可行性最高的一組編制報告。這樣不僅可以確保編制工程項目可行性報告的時候出現(xiàn)的錯誤，還可以提高施工的工作效率，減少因多次設(shè)計和審批產(chǎn)生的額外成本，從而節(jié)約時間和金錢。

（二） 安全鑒定階段

安全鑒定階段是找出工程項目設(shè)計存在的問題的階段。在這個階段的設(shè)計者（鑒定者）需要對工程項目設(shè)計中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)，然后提出相應(yīng)的處理方法?，F(xiàn)今水利水電工程施工設(shè)計中主要存在著水閥防洪標準和鑒定費用兩個問題。一般情況下水閘防洪標準問題可以通過如過閘水量、河流防洪的規(guī)?；蛘咴撍こ套饔玫闹匾缘纫蛩貋磉M行區(qū)分和確定。但是這些問題在工程進行安全鑒定的時候，就有可能因標準不夠統(tǒng)一的關(guān)系造成客觀差異問題。因此，要解決這些問題，設(shè)計者先要對相應(yīng)水閘防洪標準做一個相應(yīng)的統(tǒng)一，然后需要結(jié)合水利工程所在地的實際情況和統(tǒng)一的水閘標準來進行具體的處理。

二、 從工程實施的管理來進行分析

水利水電工程施工的核心階段就是工程具體實施的階段。一旦工程施工階段的管理上出現(xiàn)問題，都會直接的影響到水利水電工程的整體質(zhì)量。因此，我們針對工程施工階段的如企業(yè)管理機制、施工的具體任務(wù)和市場競爭力等問題進行具體的研究和分析，提出幾點解決施工階段問題的方案：首先，施工單位在施工前需要制定一個完善的施工計劃，結(jié)合水利水電工程施工的特點和工程所在地的實際情況來制定一個完善的可行的施工計劃。在施工時則需要推行一個施工技術(shù)規(guī)范，將施工包含的設(shè)計、監(jiān)督、施工、檢測等各個內(nèi)容都實行規(guī)范化的管理模式。其次，加強工程施工的監(jiān)督工作。同建筑工程一樣，需要設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理來對施工單位施工的過程進行具體的監(jiān)督。監(jiān)理在施工的過程中必須要仔細認真履行監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量不合格或者偷工減料的行為，必須要立即進行制止，并勒令施工單位馬上進行返工，而若是出現(xiàn)了嚴重影響工程質(zhì)量的問題，建立有權(quán)行使權(quán)力勒令施工單位停工整改。最后，需要成立相應(yīng)的質(zhì)量檢測組織來對工程施工的建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等各個階段進行相應(yīng)的質(zhì)量檢測，然后進行質(zhì)量驗收。施工單位應(yīng)該設(shè)置專門的質(zhì)量檢測部門，建立相應(yīng)的檔案，制定相應(yīng)的人員來專門負責施工質(zhì)量檢測出來的文件進行相應(yīng)的保管和完善工作，當發(fā)現(xiàn)了問題的時候需要及時向施工單位匯報。在質(zhì)量檢測的過程中只有上一個項目檢測合格通過后才可以繼續(xù)進行下一個階段項目。

三、 從工程竣工的管理來進行分析

工程竣工的管理主要指指水利水電工程完工后對工程的驗收工作。在水利水電工程完工后需要及時的進行驗收工作。在對水利水電工程進行驗收的過程中需要注意以下幾個方面：

（一）因水利水電工程的特殊性，工程竣工驗收的工作必須要在施工的現(xiàn)場進行。工程完工后需要通過水利水電承包單位的“三級質(zhì)檢”，通過之后需要對三級質(zhì)檢表進行相應(yīng)的完善，然后交給監(jiān)理工程師進行相應(yīng)的驗收，驗收合格之后，施工隊便可以繼續(xù)進行下一階段的施工。

（二）驗收包括了監(jiān)理對施工過程的評定。如果在水利水電工程施工中出現(xiàn)了如偷工減料、嚴重的質(zhì)量缺陷和施工事故等狀況時，監(jiān)理人需要迅速的趕到施工現(xiàn)場，對具體的情況進行了解，然后對出現(xiàn)的問題進行深入的分析，然后在施工單位處理該事件的過程中進行相應(yīng)的跟蹤和監(jiān)督，并做好相應(yīng)的記錄工作，事件處理完成后，監(jiān)理人需要對該事件進行評定，評定結(jié)果將直接影響工程竣工驗收的好壞。

（三）當有部分獨立的工程完工之后，監(jiān)理部門可以組織參建單位對這部分獨立的工程進行質(zhì)量檢驗，檢驗工程質(zhì)量合格之后就可以這部分獨立工程進行驗收。

參考文獻：

[1] 郭文輝.論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ，2013，（27）.

[2] 蔣二寶.淺議水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].房地產(chǎn)導刊 ，2013，（13）：139-139.

[3] 文杰.水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理[J].水利水電技術(shù)，2012，43（5）：25-26.

[4] 魏愛政.水利水電工程項目管理的新思路[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（3）.

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；投標；風險管理；

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

如果總包企業(yè)在投標階段不考慮風險因素則在合同履行時會存在實際施工成本增加，從而導致利潤降低，甚至出現(xiàn)虧損的局面。因此，企業(yè)在投標階段應(yīng)充分考慮潛在的風險因素，保證企業(yè)在中標后能夠更好地履行施工合同，同時獲取預(yù)期的目標利潤，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的活力。

一、關(guān)于國際工程風險的認知

一般情況下，國際工程的投標風險都需要經(jīng)過風險的識別、預(yù)測、評價以及風險預(yù)防等一系列的過程，通過這些過程，工程投標的風險將會得到有效的控制，正確處理工程投標過程中可能遇到的風險，確保企業(yè)效益不會受到損失。所以相關(guān)工作單位提高對風險識別的正確性能夠有效控制投標風險的發(fā)生，確保企業(yè)的效益能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的穩(wěn)定增長。所以做好國際工程在投標過程中的風險控制具有非常重要的作用。

對投標階段的風險分析既有定量分析，也有定性分析，對于承包商而言，重要的風險因素主要有: 決策(是否投標)、投標報價、施工技術(shù)、市場環(huán)境、組織協(xié)調(diào)等，這些難以界定量化的因素構(gòu)成了項目投標的風險并集中體現(xiàn)在決策報價及技術(shù)文件編制、投標文件的簽署、裝訂、封標及遞交上。

二、工程投標風險管控的工作策劃

為加強在參與海外總承包項目的風險管控能力，建立風險管控體系，建議企業(yè)從以下幾個方面開展工作：

1、建立風險管理組織

在企業(yè)高層建立風險管理領(lǐng)導小組，負責審批風險管理制度和風險管理工作計劃，審定風險管理原則和對策，對重大風險進行評估和決策，研究重大風險事故的處理事項。

在各部門建立風險專業(yè)小組，如商務(wù)風險小組、設(shè)計風險小組、控制風險小組、造價風險小組、采購風險小組、施工風險小組等，負責對項目風險的識別收集工作，負責對風險因素進行分析評估，提出風險規(guī)避措施和處置方案，上報風險管理工作情況等。

在項目執(zhí)行層設(shè)立風險責任人，負責執(zhí)行審定的風險處置方案，跟蹤風險因素的變化情況，更新風險登記表信息，匯報風險跟蹤管理情況等。

2、建立完整的風險識別體系

結(jié)合已執(zhí)行或正在執(zhí)行的總承包項目經(jīng)驗，由總承包項目組成員和投標項目組成員通過頭腦風暴法羅列出可被識別的風險因素，并對這些風險因素按照商務(wù)、技術(shù)、管理、政治、自然等類別進行歸類，建立風險登記表并編號排序，詳細描述每種風險特性，形成完整的風險清單，作為項目投標和執(zhí)行過程中進行風險識別的參考。

3、建立合理的風險分析模型

對風險的分析主要分為定性分析和定量分析；

定性分析過程：對已建立的風險清單，通過對風險發(fā)生可能性（極少、不大可能、可能、很可能、頻繁）和造成的影響嚴重性（輕微的、較小影響、中等影響、較大影響、災(zāi)難性影響）來確定風險評估標準，建立風險分析P-I矩陣，為風險因素劃分等級，并根據(jù)風險等級（低風險、中等風險、高風險、很高風險、災(zāi)難性風險）提交不同級別的管理層進行關(guān)注和評估，制定出風險應(yīng)對措施（風險預(yù)防、風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自留、風險減輕等）。

定量分析過程：在定性分析過程中由所有參與風險識別過程的人員對各風險因素發(fā)生的概率和造成的影響（對成本、工期等）設(shè)定量化的系數(shù)，并把這些系數(shù)結(jié)合概率分布理論，采用專業(yè)分析軟件@risk進行迭代運算，得到可視化的“成本/工期―概率”曲線，作為對風險評估和風險應(yīng)對措施的決策依據(jù)。

4、編制項目風險研究報告

針對特定項目開展的風險管理過程，都需要完成完整的風險研究報告，涵蓋以下內(nèi)容（包括但不限于）：項目背景介紹、項目工作范圍與關(guān)鍵項目目標、影響項目目標實現(xiàn)的風險識別、風險分類與分析、風險評估與應(yīng)對措施、風險監(jiān)測與檢查。

5、建立風險跟蹤及管理體系

在項目投標階段，需由項目投標小組成員持續(xù)地對風險登記表信息進行檢查更新，根據(jù)投標進展情況對風險因素持續(xù)更新評估；

在項目執(zhí)行階段，由風險責任人定期（每月）檢查風險應(yīng)對方案的執(zhí)行情況，定期報告風險狀態(tài)，識別新出現(xiàn)的風險，關(guān)閉已消除的風險；對于新出現(xiàn)的風險，需由項目組進行風險分析和評估過程，制定風險應(yīng)對措施，定期向風險管理領(lǐng)導小組匯報項目風險管理情況。

三、國際電力工程投標風險的防范措施

1、重視市場調(diào)查和現(xiàn)場考察

市場調(diào)查和現(xiàn)場考察是依據(jù)工程項目實際情況報價的重要基礎(chǔ)工作,市場調(diào)查應(yīng)調(diào)查工程所在國的政治、經(jīng)濟、社會風俗、自然環(huán)境以及出入境、進出口、外匯、稅收等政策及法律規(guī)定，同時還應(yīng)充分了解勞力、材料、設(shè)備的市場價格及變化規(guī)律，分析市場的潛力與前景；現(xiàn)場考察是在對施工現(xiàn)場的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通等條件及當?shù)夭牧瞎?yīng)考察了解的同時，還應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料結(jié)合起來分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計、施工、安裝中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施并反映在投標報價中。

2、注重審查合同條款，精心確定投標報價

投標報價的取勝策略應(yīng)建立在吃透招標文件的基礎(chǔ)上，要分析合同條件中的責權(quán)利條款及風險分擔條款，充分理解總承包企業(yè)的工作范圍，審核業(yè)主對總承包企業(yè)的設(shè)計要求、施工要求、設(shè)備安裝運行要求、竣工驗收以及任務(wù)量與工期的吻合性。此外，總包項目應(yīng)在仔細審查招標文件及合同條件的基礎(chǔ)上，合理增加風險性報價，如對于當?shù)刎泿?，要考慮與外匯的匯率時，為了保值，可適當增加保值系數(shù)，但應(yīng)注意各種風險不是重疊發(fā)生的，應(yīng)注意總的風險性報價的平衡。

3、加強合作協(xié)調(diào)，建立有效的內(nèi)部風險分擔機制

總承包模式最大的優(yōu)點就是可以避免設(shè)計和施工的矛盾，從而降低成本、縮短工期"、但是如果設(shè)計和施工單位之間的合作協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，這一優(yōu)勢就不可能得到體現(xiàn)，相反可能對整個項目的實施不利。因此，總承包單位應(yīng)建立起有效的合作和風險分擔機制，減少協(xié)調(diào)不利所引發(fā)的風險?？傊?，總承包商與合作單位在投標過程中應(yīng)以工程的整體利益為出發(fā)點，合作處理投標報價及編制標書過程中所面臨的技術(shù)、組織、管理、法律等問題，重點建立相關(guān)工作程序，分清投標工作界面，以整個項目投標成功及中標后的順利實施為目標。

結(jié)語：

風險管理是一個持續(xù)的過程，在項目周期內(nèi)任何一個時間點都可以進行，越早進行策劃對項目執(zhí)行越有利。目前工程投標的風險管理已經(jīng)基本實現(xiàn)了全面的科學化管理，將來風險的管理工作也會向著社會化和專業(yè)化方向發(fā)展。在當前的社會發(fā)展形勢下，國際工程特別是電力工程的市場競爭壓力越來越大，工程的投標的復雜性也越來越體現(xiàn)出來，這就要求相關(guān)單位積極制定應(yīng)對風險的策略，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻：

[1]劉淑霞.國際工程項目投標階段風險管理研究[J].國際工程，2012（04）

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（一）主要成績

面對上述17處水源工程和18處防洪工程建設(shè)的繁重任務(wù)，全市水利系統(tǒng)干部職工克服技術(shù)力量薄弱、配套資金不到位、前期工作深度不夠、建設(shè)管理經(jīng)驗不足等困難，發(fā)揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，認真貫徹國家水利基本建設(shè)的有關(guān)法規(guī)政策，嚴格實行項目法人責任制、工程監(jiān)理制和招標投標制，大力完善前期工作，精心組織施工，加強質(zhì)量監(jiān)督，使我市在建重點水源工程、防洪工程建設(shè)得以順利進行，取得了較好成績。目前，17處重點型水源工程中，萬州甘寧、豐都彈子臺、云陽咸池一期、梁平竹豐、城口羊耳壩、酉陽小壩二級、黔江洞塘、武隆中心廟、涪陵天寶寺、南川肖家溝、萬盛湯家溝、巫溪雙通、巴南下澗口、渝北兩岔渠系一期、石柱龍池壩等15處工程的主體工程已基本建成（萬盛湯家溝已驗收）。其中，甘寧、彈子臺、羊耳壩、咸池、竹豐、小壩二級、洞塘、中心廟、肖家溝、湯家溝、雙通、下澗口、兩岔一期等工程已發(fā)揮了較好的灌溉、發(fā)電和供水效益，不僅進一步改善了區(qū)域經(jīng)濟和發(fā)展環(huán)境，受到當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊，而且為推進水務(wù)體制改革，實現(xiàn)全市水務(wù)一體化創(chuàng)造了有利條件。18處防洪工程中，潼南一期、江津幾江西段已竣工驗收，涪陵、合川、黔江、酉陽、秀山等防洪工程已具有一定形象規(guī)模，在保護城市防洪安全、美化城市環(huán)境等方面初見成效。如酉陽防洪工程在今年汛期為保護該縣縣城人民生命財產(chǎn)安全和確保社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大作用；江津幾江堤防工程西段的建設(shè)徹底改變了江津的城市面貌，中央電視臺《焦點訪談》稱贊幾江堤防為“十里長堤，十里風景”。很多地方的堤防護岸建設(shè)與城市環(huán)境整治緊密結(jié)合，已成為一道亮麗的風景線。

（二）成功經(jīng)驗

在近幾年來全市的水利工程建設(shè)與管理工作實踐中，我們也逐步摸索和總結(jié)出了一些成功的經(jīng)驗。

篇6

2019年縣行政審批局按照上級部門要求，結(jié)合“三城同創(chuàng)”工作實際，認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，切實提高了工作效率,轉(zhuǎn)變了工作作風,進一步優(yōu)化了投資軟環(huán)境?，F(xiàn)將我局2019年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展情況總結(jié)如下：

一、成立組織機構(gòu)，落實具體責任

我局成立了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導小組，負責整個活動的組織領(lǐng)導。制定了符合本單位實際的切實可行的工作方案，明確了具體的責任人和工作完成時限。

二、加強宣傳教育，提高思想認識

在本單位干部職工中廣泛宣傳并積極開展教育活動，做到全體干部職工對城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作知曉率、參與率達到100%，廣大干部職工充分了解城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的意義、目標任務(wù)、標準要求等，提高了環(huán)保意識和健康素養(yǎng)，從而自覺做好辦公區(qū)域及責任街區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作；按照縣委、縣府的要求，認真組織參加了文明勸導活動；及時上報了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作情況和信息。

三、加大治理投入，抓好工作落實

我局將此項工作納入了重要議事日程，對中心辦公區(qū)域進行24小時保潔；每月集中組織兩次對辦公樓周邊環(huán)境衛(wèi)生進行集中整治，開展一次“除四害”、治理“臟、亂、差”以及對不文明行為的勸導活動；大力開展節(jié)能降耗活動，增強干部職工節(jié)能降耗意識，有效降低了機關(guān)能耗；積極開展豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動和職工文體活動，自覺維護好公共環(huán)境衛(wèi)生；積極配合、協(xié)助社區(qū)抓好職工家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作，確保中心辦公樓及周邊環(huán)境衛(wèi)生更加清潔、優(yōu)美。

四、明確目標任務(wù)，做好對口幫扶

我局定期組織黨員干部深入對口幫扶村進行健康知識及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳教育，增強廣大群眾環(huán)保意識和健康素養(yǎng)，從而自覺做好“六順六凈”的整治工作。把群眾衛(wèi)生習慣教育作為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作切入點，找出影響居民區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治的癥結(jié)，提出建議及對策。

篇7

1.完成情況

截止到2013年11月21日，市陽光辦組織全市5個培訓基地共培訓陽光工程學員3350人，占全年任務(wù)的100%，其中，農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓1300人（國家和省級專業(yè)合作社農(nóng)機維修員50人，購機戶農(nóng)機操作手150人，美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修100人，農(nóng)村骨干信息員100人，農(nóng)機駕駛員800人，肥料配方員100人），占應(yīng)培訓任務(wù)100%；專項技術(shù)培訓2000人（高產(chǎn)創(chuàng)建方1500人，肉牛育肥100人，生豬養(yǎng)殖100人，食用菌栽培200人，曬煙栽培50人，平歐榛子栽培50人），占應(yīng)培訓任務(wù)100%；創(chuàng)業(yè)培訓50人，占全年任務(wù)100%。

2.主要措施

2.1嚴格基地認定根據(jù)培訓基地認定辦法，在陽光工程培訓基地審核認定上，不但要求培訓機構(gòu)具備較強的專業(yè)化師資隊伍，而且要具有開展農(nóng)民培訓工作的積極性和熱情；不但注重培訓機構(gòu)過去工作開展情況，同時又考慮到廣大農(nóng)民對專業(yè)技能的實際需求。2013年樺甸市新增農(nóng)村新能源發(fā)展服務(wù)中心培訓機構(gòu)作為陽光工程培訓基地，全市培訓基地達到5個。基地認定后，將培訓基地名稱、培訓專業(yè)、培訓補助標準、培訓時間在市農(nóng)網(wǎng)予以公示，接受社會監(jiān)督。

2.2突出專業(yè)特色按照注重素質(zhì)提高，帶動產(chǎn)業(yè)升級、培養(yǎng)致富帶頭人的總體工作要求，在陽光工程培訓專業(yè)的選擇上，做到了“三個結(jié)合”，即培訓內(nèi)容與當前開展重點工作、農(nóng)業(yè)項目相結(jié)合，開設(shè)了美麗鄉(xiāng)村農(nóng)村沼氣使用與維修專業(yè)；與當?shù)刂攸c特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，開設(shè)了肉牛育肥、曬煙栽培等專業(yè)；與農(nóng)民實際需求相結(jié)合，開設(shè)了平歐榛子、食用菌栽培等專業(yè)。并充分利用陽光工程培訓資金，促進科技教育培訓工作深入開展，使廣大農(nóng)民科技素質(zhì)和職業(yè)技能得到全面提升，對促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)發(fā)揮了積極作用。

2.3明晰職責分工為確保陽光工程項目扎實有效開展，防止因疏忽管理出現(xiàn)問題，對全年的陽光工程培訓工作加強了監(jiān)督管理，并進行了明確分工。市陽光辦負責培訓任務(wù)指標落實、培訓基地認定、項目進展信息錄入及每個培訓基地辦班監(jiān)管核查；財政部門負責對培訓專項資金、項目工作經(jīng)費使用進行監(jiān)管；培訓基地負責培訓招生、課程安排、師資建立、班級管理及培訓質(zhì)量保障等。陽光辦、培訓基地和財政部門之間做到了各司其職、各負其責，年終由市陽光辦與財政部門組成聯(lián)合檢查組對陽光工程工作進行統(tǒng)一檢查驗收。

2.4注重辦班實效本著方便農(nóng)民原則，培訓基地在培訓班舉辦地點選擇上不力求統(tǒng)一式模式。一是采取集中辦班培訓。凡是在市區(qū)周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收的學員，培訓基地辦班時全部將學員集中到培訓機構(gòu)進行培訓；二是采取分散辦班培訓。針對部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）招收學員較多、距離市區(qū)較遠的實際，由培訓基地將培訓班辦到村社；三是采取劃區(qū)辦班培訓。對于每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學員招收都不多的實際情況，采取劃區(qū)域培訓的方式，將周邊鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）學員統(tǒng)一集中到某一鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行培訓。靈活多樣的辦班形式既保證了農(nóng)民的積極參予，而且培訓效果大為提高。

3.取得的成效

3.1通過陽光工程培訓，農(nóng)民科技素質(zhì)和實踐技能顯

著提升特別在農(nóng)業(yè)專項技術(shù)培訓中，由于改變了過去重理論輕實踐的做法，在注重理論知識傳授的同時，通過組織廣大農(nóng)民到田間地頭觀察病蟲害癥狀及手把手現(xiàn)場演示、操作，真正做到了理論與實踐的緊密結(jié)合。

篇8

電力工程項目是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的基礎(chǔ)項目，它關(guān)系著我國的國計民生問題，因此應(yīng)該受到格外重視。目前我國電力工程項目在財務(wù)管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順利開展，下面我們就針對這些問題提出一些有效的應(yīng)對策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞:

電力工程；財務(wù)管理；應(yīng)對措施

一、電力工程全過程中財務(wù)管理理論概述

電力工程全過程財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對電力工程項目的可行性進行有效分析、設(shè)計出科學合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過招投標的形式把項目分包到具體的單位，然后項目部門根據(jù)單位工程項目的完成情況進行有效的審查，在驗收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項目實施中的問題與解決措施。財務(wù)管理是一個綜合性非常強的工作，它需要對每個環(huán)節(jié)都進行有效的管理，通過整體的規(guī)劃、實施、管理提高電力工程項目的實施效率，增強電力工程項目的工程質(zhì)量，降低電力工程項目的施工成本。對于電力工程來說，任何一個輸電的線路都有其特點的用途，不能隨意更改用途，一旦修改很可能導致整個電力工程的失敗，因此必須要引起財務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財務(wù)管理發(fā)揮這非常重要的作用，它對于電力工程項目的順利開展與實施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國的電力工程項目財務(wù)管理人員在日常的工作過程中必須要認真負責，積極地投身到財務(wù)管理工作中來，不斷明確自身的工作職責，認真仔細的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過程財務(wù)管理工作的順利開展并完美收官。

二、電力工程全過程中財務(wù)管理的存在的問題分析

(一)電力工程的財務(wù)管理的規(guī)劃性差

在電力工程項目實施前，項目管理人員對于財務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，根據(jù)自身的資金狀況以及其他情況制定合理的財務(wù)管理計劃，這樣有利于項目的順利開展。然而，在實際工作中，我國電力工程項目對于財務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實施的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺等現(xiàn)象，使得我國的電力工程項目無法順利開展，影響我國電力工程的實施效率。

(二)對投標單位的財務(wù)狀況以及財務(wù)風險缺乏重視

目前我國電力工程項目在招標的過程中缺乏對于投標單位財務(wù)狀況以及財務(wù)風險的重視，在招投標的過程中單純的考慮價格因素，沒有把投標單位的財務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財務(wù)風險作為考慮的因素，這使得我國電力工程項目在實施的過程中，經(jīng)常由于投標單位的財務(wù)出現(xiàn)問題而停止，影響電力工程項目的工期也為電力工程項目帶來一定的經(jīng)濟損失。

(三)工程實施階段的的財務(wù)監(jiān)管工作不到位

電力工程項目在實施的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，很多問題都是我們無法在事先預(yù)料的，因此電力工程項目必須要加強對于電力工程施工過程的監(jiān)管，通過監(jiān)督的方式保證電力工程項目的順利實施。然而目前我國電力工程項目對于此物監(jiān)管工作不是非常重視，很多的財務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本計劃出現(xiàn)了很大差距，施工計劃的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項目在實施階段對于工程進度款與質(zhì)保金的管理出現(xiàn)了問題導致工程項目資金出現(xiàn)問題，工程項目被迫停工。

(四)竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程中缺乏必要的財務(wù)管理

我國電力工程全過程中對于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程缺乏必要的重視，使得很多的問題在施工的過程中重復出現(xiàn)，造成巨大的資金浪費，影響最終電力工程項目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過程中，如果不能與計劃的內(nèi)容不符，必須要找到原因，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財務(wù)管理水平

(一)提高財務(wù)管理的規(guī)劃性

電力工程項目想要提供財務(wù)管理水平，必須要加強對財務(wù)管理的規(guī)劃，通過事先規(guī)劃，為電力工程的施工進行精細化的管理，盡量減少工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項目在規(guī)劃的過程中應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，制定切實可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學性、有效性。

(二)加強對財務(wù)狀況以及財務(wù)風險的重視

對于電力企業(yè)來說，投標單位的財務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標單位出了很好的價格進行投標，如果該單位不能保證經(jīng)營的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍然不能從電力工程項目中得到利益，最終很可能由于投標單位的財務(wù)問題而遭受損失。因此電力企業(yè)必須要加強對投標單位財務(wù)狀況的了解與分析，保證投標單位所提供材料的真實性，對投標單位的經(jīng)營情況進行必要調(diào)查，保證投標單位財務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。

(三)加強施工階段的財務(wù)監(jiān)管

電力工程施工階段會出現(xiàn)各種各樣的問題，因此電力企業(yè)應(yīng)該加強對于施工階段的財務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題必須及時予以糾正，降低電力企業(yè)的施工風險。工程施工的過程中如果需要動用資金，必須要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的情況下在開展下一步的工作，保證工程施工階段財務(wù)管理的效果。

(四)加強對竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理

竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過程的最后一個階段，對于電力施工企業(yè)的順利完成起著重要作用，對于電力企業(yè)以后的發(fā)展也具有決定性的作用。因此我國電力企業(yè)必須高度重視。首先加強對于資金的管理，保證資金能夠順利收回。其次，加強企業(yè)各個部門之間的溝通與合作，保證總結(jié)的經(jīng)驗教訓能夠在以后施工中得到有效避免。最后，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該對資金情況進行及時的清查與管理，避免資金互相擠占問題的出現(xiàn)，提高工程資金的使用的科學性。

作者：劉璇 單位：江蘇省電力公司審計中心

參考文獻:

[1]李芳靜.解析電力工程全過程的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，(13)：199-201

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理，問題，解決策略

Abstract: electric power project construction management level, directly affects the quality and the safety of electric power project. This article mainly for the 10 kV power project construction management guidelines and control measures aimed to continually upgrade electric power construction management level and meet the needs of the people.

Keywords: power engineering, construction management, and solve the strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

近年來，隨著電力工程項目的要求越來越高，有些公司由于對施工技術(shù)沒有進行有效管理，返工或者工期延長的現(xiàn)象越來越多，使企業(yè)蒙受損失，企業(yè)形象也受到影響。從10kV電力工程項目的實施過程來看，電力施工是其中非常重要的工程之一。它的施工是否正確合理，關(guān)系到整個項目的成敗 因此，加強對它的管理是非常必要的。

1 10kV電力工程施工管理的重要性

對10kV電力工程施工技術(shù)進行有效管理，可幫助我們規(guī)范施工技術(shù)的交底，使施工人員對工程規(guī)模、程特點及建設(shè)意義有很好了解，可幫助其明確施工任務(wù)、操作方法、施工工藝、安全文明施工的要求、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證及節(jié)約措施等，可確保施工質(zhì)量能夠符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

2 10kV電力工程施工管理中存在的問題

目前，我國10kV電力工程施工管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員的投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識、缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識。從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購 結(jié)果往往大大突破控制價。

（2）在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，對電力工程起到了龍頭的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部、財務(wù)部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款、向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到力工程施工的進展。

（3）在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應(yīng)組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位，材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2 解決10kV電力工程施工管理問題的策略

2.1 加強對10kV電力工程的流程管理

從目前的各種10kV電力工程項目來看，流程管理還有待加強。具體管理措施如下：

（1）管理者和施工人員都要加強自身素質(zhì)的提高。

（2）管理者還應(yīng)加強對項目流程的監(jiān)控流程管理的重點是監(jiān)管施工執(zhí)行與工程進度。必須在施工前制定詳細的施工計劃，并且使計劃得到有力的執(zhí)行。流程管理就是負責監(jiān)督工程計劃的實施，從根本上講，流程的確定必須要合理。先是雙方簽訂合同，然后設(shè)計出施工的方案，最后才是施工、驗收結(jié)算。整個流程不允許出現(xiàn)逆流或者缺少哪一環(huán)節(jié)的情況。如果流程被破壞，那么項目就有可能不能按期保質(zhì)地驗收 如果項目中途出現(xiàn)資金短缺或者返工的情況，這就說明此項目的流程不合理，在流程管理中要避免這種情況的發(fā)生。

（3）管理者各司其職，管理好各自的流程。如果流程出現(xiàn)交叉或者互斥，就應(yīng)及時對其進行修正。比如施工到某一階段時資金不到位，就應(yīng)立即與合同方進行溝通，商討相關(guān)事宜，或者讓合同方及時提供資金，或者再與合同方簽訂一個修補合同，先墊上資金，這可以根據(jù)具體情況而定。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，就不會耽誤施工進程，也可以使流程規(guī)范化，從而控制項目的造價。

2.2 加強對10kV電力工程質(zhì)量的監(jiān)管

在工程施工管理過程中，監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。主要從質(zhì)量檢測、材料監(jiān)管及補救措施三方面進行有效地管理與監(jiān)督。

（1）加強工程個階段的質(zhì)量檢測。一般來說， 10kV電力工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后都要進行質(zhì)量檢測，對質(zhì)量檢測過程的監(jiān)管是必不可少的。質(zhì)量監(jiān)管要按照流程嚴格的執(zhí)行，在檢測過程中不能因為貪方便省事而省略一些必要的檢測環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測，必須要嚴格按照標準執(zhí)行，因為這關(guān)系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。

（2）加強工程材料的監(jiān)管。10kV電力工程施工技術(shù)的材料監(jiān)管是防止技術(shù)過程中的材料不符合工程的要求，如電線 電纜等 要加強監(jiān)管，以免造成額外的損失，避免施工人員或其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。

（3）采取有效的補救措施。當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時，應(yīng)該采取必要的補救措施，但是，注意要使工程造價在可控制范圍之內(nèi)的情況下實施。補救措施應(yīng)該要盡可能簡單，要保證工程質(zhì)量。如發(fā)生相關(guān)人員換材料的情況，要對其采取相應(yīng)的處罰措施，不能讓工程留下安全隱患，并且要保證電力工程的質(zhì)量，這才是監(jiān)管的目的。

2.3做好電力施工完成后的評估和總結(jié)工作

10kV電力工程施工技術(shù)的有效管理是建立在以往的經(jīng)驗之上的，而對電力施工完成后的評估和總結(jié)是取得經(jīng)驗的有效途徑。

（1）做好工程評估工作。評估是對管理過程的有效性進行打分，具體的指標有：電力工程是否如期交付；其質(zhì)量是否得到保證；施工過程是否出現(xiàn)安全問題等等，在綜合各方面的因素之后再確定其評分、評估的過程要保證公正性，避免讓工程項目組的人員參與，同行評審是一個比較好的方法之一，它的好處是比較客觀，同行專家的觀點也更加專業(yè)，不會摻雜個人的主觀想法

（2）總結(jié)工程項目經(jīng)驗。相比評估來說，對于經(jīng)驗的總結(jié)更為重要。施工過程不可能盡善盡美，因此，要對整個電力工程施工技術(shù)進行及時的總結(jié)，總結(jié)不僅是針對好的經(jīng)驗，對于施工過程中的不足之處也應(yīng)該進行反思，而且對于問題的反思要更深刻一些。對于好的工作流程及設(shè)計，能起指導作用的，可以將其進行規(guī)范，使之成為日后工作中的標準，在以后的管理工作中可以進行借鑒，當然，這其中的規(guī)范并不是一成不變的，要根據(jù)實際電力工程項目中的要求不斷豐富其內(nèi)涵。

（3）總結(jié)施工中的缺陷與不足。還得從管理的角度進行思考，總結(jié)施工中的缺陷，并從中找出錯誤的根源并且提出相關(guān)的解決辦法，這樣可以避免再走彎路。值得一提的是，總結(jié)工作不只是管理者一個人的總結(jié)，可以是一個小團體進行集思廣益，對施工過程的問題等提出各自的意見，可以綜合每個人的想法，這樣對某個問題的解決會更有幫助。

3 結(jié)束語

綜上所述，要想使10kV電力工程施工管理更加高效，不僅要總結(jié)施工管理中存在的問題，提出有效地管理措施，還應(yīng)加強其它方面的管理，如職責管理和交底的規(guī)范化等。在實際施工技術(shù)的管理過程中，各個公司的管理方法是有所差異的，應(yīng)根據(jù)電力工程項目建立起相應(yīng)的管理體系進行有效地管理與監(jiān)督。

參考文獻

[1]王麗玲.淺談施工中的技術(shù)交底[J].黑龍江科技信息，2010(16).

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關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；內(nèi)容；不足

1 電力工程項目管理的內(nèi)容

1.1 電力工程項目計劃管理與全面協(xié)調(diào)

電力工程項目是一項復雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項目的管理工作也是復雜繁瑣的，擁有一套科學、全面的管理體制對于管理工作來說是非常重要的，科學、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計劃書、操作計劃通過合理的方式進行，使得每一個階段的任務(wù)都有一個確定的目標，并且這個目標是在規(guī)范和標準下實施，為電力工程項目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 電力工程項目建設(shè)進度管理和過程控制

做好電力工程項目管理工作，從項目被批準開始，分析并且確定項目完成需要的時間、建設(shè)過程需要的時間，對于項目的實施確定科學的進度計劃。作為一項大型的工程項目，建設(shè)單位要對承包施工單位的施工進度進行控制，重點的控制工作還是落在項目的施工質(zhì)量上面，對于影響項目質(zhì)量的因素進行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對項目相關(guān)的工作進行監(jiān)管，包括設(shè)計、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。

1.3 投資費用管理

電力企業(yè)的經(jīng)濟效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項目。電力工程項目的建設(shè)資金是根據(jù)實踐中資源的需求進行計劃和價格，從而測算整個項目的建設(shè)資金，編制資金利用計劃，以更加合理的方式分配，投資費用的產(chǎn)生從項目設(shè)計就開始進行控制，強化設(shè)計控制鞏固中歐，減少設(shè)計的變更，實現(xiàn)投資管理的目標。

1.4 工程質(zhì)量與安全管理

電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過程中的關(guān)鍵問題，做好電力工程安全目標，要對電力施工全過程進行控制，包括電力工程項目的建設(shè)情況進行分析，施工項目是否符合安全標準于質(zhì)量標準；還要對電力工程項目需要的設(shè)備材料進行嚴格的檢查與監(jiān)測，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時，提升電力施工人員對于安全施工的認知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進行。

2 電力工程項目管理的不足

2.1 管理工作受到計劃經(jīng)濟體制管理理念的影響

隨著對電力工程項目管理工作的發(fā)展與進步，映射出電力工程項目管理中的一些問題也顯示出來。市場經(jīng)濟體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項目的也沒有將工程投資、進度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負責質(zhì)量與安全管理工作，電力項目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機制存在差異很大，政出多門、條塊分割的現(xiàn)象屢見不鮮。

政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯的發(fā)展成效。但是政府在進行體制改革的過程立場不一的規(guī)章制度使得電力工程項目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會讓工程監(jiān)理單位無所適從，那么，甲級管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項目如果將設(shè)計監(jiān)理、造價咨詢、審價等部分分成若干塊也是不合理、不科學的，因此電力工程項目是作為一個整體存在的。

2.2 依附式的管理體制嚴重限制了工程項目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展

監(jiān)理單位一直作為依附于某個母體存在的，發(fā)展到至今還是沒有脫離母體，因此就導致機那里單位在人、財、物是在缺乏獨立運行空間的環(huán)境下進行。一些問題出自電力工程項目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進行電力工程項目管理中，業(yè)主組織人員對施工進度以及投資活動進行嚴格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價值難以體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，很多實力不強的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場，只有部分實力強的企業(yè)生存下來，生存下來的企業(yè)多數(shù)沒有參與到前期科研以及物資采購的環(huán)節(jié)，這與電力工程項目管理規(guī)范還是有差距，沒有專業(yè)的人員參與市場調(diào)研、方案設(shè)計、審查、融資管理人才，這也在無形之中給電力工程項目管理帶來不利。

3 電力工程項目管理的加強

3.1 建立矩陣式工程項目管理與組織結(jié)構(gòu)

加強和提高電力工程項目管理水平，要實際的分析電力工程的發(fā)展目標和現(xiàn)實情況，建立一個有活力、有能力的監(jiān)理管理隊伍。當前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點就是適合組織一些大型的工程項目管理活動。通過不斷的總結(jié)和實踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個百分點的用工。第二，該模式可以在很短的時間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團隊，而且工作效率很高；第三，使不同的部門人員進行交流接觸。

3.2 建立健全電力工程項目評價管理機制

在電力項目完工之后，對電力工程項目的全過程進行分析總結(jié)（設(shè)計、施工、竣工），通過全面、科學的分析，將電力工程項目經(jīng)濟、財務(wù)、社會環(huán)境進行評價，工程項目的優(yōu)點、需要改進的地方，進行這樣科學性的評價，確保評價的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機制。電力工程項目評價所遵循的是客觀、循序漸進等基本程序，即問題的提出、準備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項目編制后的評價等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對資料進行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項目之特點，可以將電力項目的后評價內(nèi)容劃成管理后評價、經(jīng)濟后評價以及運營后評價范疇。

參考文獻：